Podcasts about firmenkultur

Erik Pfannmöller von der Culture Code Foundation taucht erneut in die Tiefen der Unternehmenskultur ein. Im Gespräch mit Joel Kaczmarek enthüllt Erik, wie Partizipation der Schlüssel zur Hochleistungskultur wird. Mit zwei erfolgreichen Exits im Rücken, teilt er seine Erkenntnisse über Vertrauen, Transparenz und Empowerment. Erfahrt, warum selbstlose Handlungen und kontinuierliches Lernen den Unterschied machen und wie man eine Kultur messbar und lebendig hält. Ein Muss für alle, die ihre Unternehmenskultur auf das nächste Level heben wollen! Du erfährst... …wie Erik Pfannmöller Hochleistungskultur durch Partizipation schafft. …warum Vertrauen, Transparenz und Empowerment essenziell sind. …welche Rolle das Growth Mindset in der Unternehmensführung spielt. …wie du Kultur messbar und objektiv gestalten kannst. …welche Actionable To Do's für starke Führung entscheidend sind. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Erik Pfannmöller, ehemaliger Weltmeister im Kanufahren und erfolgreicher Unternehmer, teilt im Gespräch mit Joel Kaczmarek seine Erkenntnisse zur Firmenkultur als Wettbewerbsvorteil. Nach dem Verkauf seiner Unternehmen MySportGroup und Solvemate gründete Erik die Culture Code Foundation, um Unternehmen bei der Entwicklung einer positiven Firmenkultur zu unterstützen. Er betont die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und Empowerment und gibt praxisnahe Tipps für Führungskräfte. Erfahrt, wie eine starke Kultur zu höherer Produktivität und Mitarbeiterengagement führt und warum sie der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist. Du erfährst... ...wie Erik Pfannmöller Firmenkultur als Wettbewerbsvorteil nutzt ...welche Rolle Vertrauen und Partizipation in erfolgreichen Teams spielen ...warum engagierte Mitarbeitende die Produktivität steigern ...wie Führungskräfte durch Servant Leadership inspirieren ...welche kulturellen Must-haves Unternehmen stärken __________________________ ||||| PERSONEN |||||

„Tabakunternehmen sollten nicht existieren“ - klare Positionierung meines Podcast-Gasts. In der Podcast-Folge #129 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Erik Pfannmöller zum Thema „Werteorientierte Unternehmenskultur - mehr als nur nice-to-have“. Alle sprechen über Werte - auch im Kontext der Arbeitswelt. Unternehmenskultur existiert und wartet nicht darauf, von HR etabliert zu werden. Allerdings ist es möglich, Triggerpunkte zu setzen, um die Organisation in Richtung gewünschter Werte zu entwickeln. Mit Erik diskutiere ich unter anderem darüber, - was „Werte“ in diesem Kontext sind - wie sich Werteorientierung im Unternehmen konkret auswirkt - ob Werteorientierung in jeder Art von Unternehmen möglich ist oder ob gewisse Branchen (energieintensiv, Waffen, Alkohol, Tabak, Erwachsenenunterhaltung usw. davon nicht profitieren können - wie HR-Verantwortliche Einfluss nehmen können auf Werteorientierung im Unternehmen Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
 Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! Erik Pfannmöller ist Unternehmer und ehemaliger Kanu-Weltmeister mit einer großen Leidenschaft für Unternehmenskultur, KI und Software. Besessen von Arbeitsethik führt er mit Integrität und glaubt fest an die Goldene Regel. Er bezeichnet sich als disziplinierter Perfektionist, der in schwierigen Situationen über sich hinauswächst. Seine intrinsische Motivation als Unternehmer ist es, mit seiner Arbeit langfristigen positiven Wert für möglichst viele Menschen zu schaffen. >> LinkedIn-Profil von Erik Pfannmöller: https://www.linkedin.com/in/erikpfannmoeller Die Culture Code Foundation hilft Unternehmen, eine Hochleistungskultur zu schaffen. Als Reisebegleiter führen wir Unternehmen jeder Größe strukturiert zur Verbesserung und Entwicklung ihrer einzigartigen Firmenkultur. Unsere Kunden profitieren von höherer Innovation, verbesserter Produktivität und folglich mehr Umsatz und Profitabilität. Als Spezial-Beratungsfirma helfen wir auch individuell - egal wo der Schuh im Bereich Kultur drückt.  >> Infos zur Culture Code Foundation: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In diesem Gespräch wird die Marke Curaprox und ihre Produkte zur Mundgesundheit vorgestellt. Christine erklärt die Unterschiede zwischen Curaprox und Curaden, die Rolle von Zahnärzten in der Vermarktung und die Bedeutung von Interdentalbürsten. Zudem wird die Nachhaltigkeit von Holzzahnbürsten thematisiert und die Marktstrategien sowie das Konsumentenverhalten in der Schweiz diskutiert. In diesem Gespräch diskutieren Christine und Dario über die Herausforderungen und Chancen im internationalen Markt, insbesondere in China. Christine betont die Wichtigkeit einer positiven Firmenkultur, Transparenz und Respekt im Team. Sie spricht auch über die Strategien zur Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Bedeutung von Innovationen in der Produktentwicklung. Zudem gibt sie Einblicke in ihre persönliche Karriere und teilt wertvolle Tipps für junge Menschen.Über Schweizer Erfolg:Der American Dream ist Marketing. Der Swiss Dream ist Realität und auch du kannst Teil des Schweizer Erfolgs werden. Mit meinen spannenden Gästen helfe ich dir dabei. Ausserdem gebe ich dir jede zweite Woche einen 1% Erfolgstipp für dein erfolgreiches Leben in der Schweiz.digital-macher.ch

Breaking the Silence - Suizid des VatersKatharina Esser im Trauermanager PodcastGastgeber: Stefan Hund1/15 Katharina Esser spricht über den schwierigen Übergang vom Überleben nach einem Todesfall zu einem funktionierenden Alltag und die Bedeutung von Abwechslung in der Trauer.

EXPERTENGESPRÄCH | Nach einem Unternehmensverkauf beginnt eine Phase der Veränderung – für die Firma, aber vor allem für ihre Führungskräfte. Im zweiten Teil unseres 2-Teilers spricht Joel Kaczmarek mit Leadership-Experte Stefan Lammers darüber, wie du als Führungskraft einen Exit aktiv mitgestalten kannst. Wie gewinnst du das Vertrauen deines neuen Teams? Welche Strategien helfen, eine erlebbare Firmenkultur zu etablieren? Und welche Stolpersteine solltest du in der Post-Merger-Phase unbedingt umgehen? Mit spannenden Praxisbeispielen – unter anderem von Zalando und About You – bekommst du wertvolle Impulse für einen erfolgreichen Übergang und nachhaltige Führung in Zeiten des Wandels. Du erfährst... …wie du dich als Führungskraft erfolgreich in ein neues Unternehmen integrierst …auf welche Weise du das Vertrauen deines neuen Teams gewinnen kannst …weshalb eine erlebbare Firmenkultur für ein neues Team so wichtig ist …Praxisbeispiele erfolgreicher Firmenzusammenschlüsse …warum ein Sparringspartner für einen Exit sinnvoll ist …wie lange der Post-Merger Integrationsprozess dauert …wie ein Merging-Prozess am Beispiel von Zalando und About You abläuft …welche Führungsstile in der Post-Merger-Phase besonders erfolgreich sind Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:High Performance Leadership - Ein Führungsansatz, der darauf abzielt, besonders hohe Leistung und Effektivität bei Führungskräften und ihren Teams zu fördern.Unternehmenskultur - Die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die den sozialen und psychologischen Rahmen eines Unternehmens bestimmen.Stakeholder-Management - Der Prozess, bei dem die Interessen und Erwartungen von Personen oder Gruppen, die einen Einfluss auf ein Unternehmen haben oder betroffen sind, identifiziert und gesteuert werden.Post-Merger-Integration (PMI) - Der Prozess der Integration und Konsolidierung von Unternehmen und ihren Kulturen nach einer Fusion oder Übernahme.Cultural Ambassadors - Freiwillige Teammitglieder, die eine wichtige Rolle bei der Vermittlung und Förderung von Unternehmenskultur spielen.Mentoren - Erfahrene und vertrauenswürdige Berater, die weniger erfahrene Individuen unterstützen und ihnen Orientierung bieten. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

EXPERTENGESPRÄCH | Der Verkauf eines Unternehmens ist ein großer Schritt – für die Firma, aber vor allem für die Führungskräfte. In der ersten Episode unseres 2-Teilers spricht Joel Kaczmarek mit Stammgast und Leadership-Experte Stefan Lammers über die Herausforderungen und Veränderungen, die ein Exit mit sich bringt. Wie bereitest du dich als Führungskraft darauf vor? Welche typischen Missverständnisse und Konflikte können auftreten – und wie lassen sie sich vermeiden? Und was bedeutet der „Shadow of the Leader“ in diesem Kontext? Ein praxisnaher Einblick für alle, die sich auf eine Übernahme vorbereiten oder sich einfach für High Performance Leadership in Zeiten des Wandels interessieren. Du erfährst... …wie du dich auf den Exit deines Business einstellst …welche Veränderungen für dich als Führungskraft bei einem Exit eintreten …ein realistisches Szenario einer Geschäftsübernahme …wie du typische Konflikte bei einem Exit vermeiden kannst …was es mit dem Shadow of the Leader auf sich hat …wie du als Führungskraft während eines Exits souverän agierst …welche psychologischen Dynamiken bei einer Übernahme eine Rolle spielen …warum eine klare Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:High-Performance-Leadership - Ein Führungsansatz, der auf hohe Leistungsfähigkeit und Effizienz abzielt.Investmentgesellschaften - Unternehmen, die in verschiedene Projekte oder andere Unternehmen investieren, um finanzielle Renditen zu erzielen.Seriengründer - Ein Unternehmer, der mehrere Unternehmen nacheinander gründet.Shadow of the Leader - Ein Konzept, das beschreibt, wie die Einstellung und das Verhalten einer Führungskraft die Unternehmenskultur prägen.Overmotivated Zone - Ein Zustand der Übermotivation, in dem das hohe Engagement der Person möglicherweise zu Stress oder Burnout führt.Undemotivated Zone - Ein Zustand der Unmotiviertheit, in dem das Engagement einer Person stark abnimmt. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

Micha Somandin ist Geschäftsführer der Schreinerei Baumann + Eggimann AG in Zäziwil. Das soziale Engagement bildet einen wichtigen Bestandteil der Schreinerei. Auch Menschen, die in irgendeiner Weise mit Beeinträchtigungen leben, haben eine Chance auf würdevolle, sinnvolle Arbeit. Eine zentrale Bedeutung in der Firmenkultur haben der christliche Glaube und - abgeleitet davon - Grosszügigkeit, Verlässlichkeit und das Schenken von Vertrauen. Über diese Werte teilt Micha Somandin im Talk bei Florian Wüthrich sein Herz. Zudem sprechen die beiden über eine mutige Partnerschaft zwischen Livenet und Baumann + Eggimann, die mit einer Kochsendung und dem Umbau des Livenet-Büros zu tun hat...Baumann + Eggimann AG: https://baumann-eggimann.ch/

Podcast Quickie: Träumst du groß, aber zögerst du noch, deine Vision zu verwirklichen? In dieser kurzen Folge nehme ich dich mit auf meine Reise nach L.A. und teile meine Erkenntnisse vom Mastermind-Treffen "The Visionary Collective". Du erfährst, was es bedeutet, eine Visionärin zu sein, wie du deine Vision findest und warum die Firmenkultur so wichtig für deinen Erfolg ist. Hör rein und finde heraus, was wirklich in dir steckt! • Masterclass Power Pricing: https://myablefy.com/s/nicolewehn/power-pricing/payment • Komm im März zum Live Event: https://myablefy.com/s/nicolewehn/authentic-business-live-event-2025 Mehr zu mir: • Mehr Infos zur 'Authentic Business Academy' gibt's hier: https://nicolewehn.de/authentic-business-academy/ • Hier geht's zur 'Limitless' Membership: https://myablefy.com/s/nicolewehn/membership • Meine Killer Keynote: https://www.youtube.com/watch?v=dDBr_c_U4xE&t=3s • Arbeite mit mir: https://nicolewehn.de/shop/ • Instagram: https://www.instagram.com/nicolewehn.de/ • Trag dich in den Newsletter ein: https://nicolewehn.de/newsletter/ • Webseite: https://nicolewehn.de/

EXPERTENGESPRÄCH | In Interviews mit wechselnden Gästen beobachtet Joel seit einiger Zeit den Transformations-Prozess bei der Signal Iduna. Timm Krieger ist mitverantwortlich für diesen Prozess. Im Talk mit Joel nehmen die beiden den Servicebereich genauer unter die Lupe. Timm berichtet, mit welcher Strategie der Service transformiert werden soll. Außerdem erzählt Timm, wie mithilfe eines Shared Leadership Systems in den Teams agiert wird. Du erfährst... …wie ein agiles Betriebssystem bei der Signal Iduna aussieht …wie die verschiedenen Service-Bereiche der Signal Iduna aufgebaut sind …wie die Customer Loyalty Teams funktionieren …einen Einblick in das Shared Leadership System …die verschiedenen Achsen der Transformation …mit welchen Maßnahmen Signal Iduna die Firmenkultur verändert hat …wie Signal Iduna durch mehr Autonomie mehr Kundenzufriedenheit geschaffen hat …einen Vorher-Nachher-Vergleich der Veränderungen durch die Transformation Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich digitalisieren wollen.

In dieser Folge spreche ich mit Raphael Gübelin, CEO des traditionsreichen Familienunternehmens Gübelin, das seit über 170 Jahren für feinste Schmuck- und Uhrenkunst steht. Wir tauchen in die faszinierende Welt der Edelsteine und Schmuckherstellung ein, diskutieren über die Rückkehr zur Uhrenproduktion, die Bedeutung von Transparenz und Nachhaltigkeit in der Branche und wie innovative Technologien wie DNA-Tracer und Blockchain die Rückverfolgbarkeit revolutionieren. Raphael teilt ausserdem Einblicke in die Firmenkultur bei Gübelin, Trends wie Schmuck für Männer und gibt wertvolle Tipps für junge Führungskräfte. Über Schweizer Erfolg: Der American Dream ist Marketing. Der Swiss Dream ist Realität und auch du kannst Teil des Schweizer Erfolgs werden. Mit meinen spannenden Gästen helfe ich dir dabei. Ausserdem gebe ich dir jede zweite Woche einen 1% Erfolgstipp für dein erfolgreiches Leben in der Schweiz. Dieser Podcast wurde produziert von Digitalmacher GmbH Fotoquelle: Gübelin

In der neuesten Folge von "Sound of Customers" sprechen die Gastgeberinnen Alexandra Nagy und Barbara Aigner mit Renato Favro, Vorstandsmitglied der Deutschen Vermögensberatung Bank AG in Österreich, über den erfolgreichen Ansatz der DVAG zur Kundenorientierung. Renato erläutert die Bedeutung einer kollaborativen Firmenkultur, die Konkurrenzdenken durch regelmäßigen Wissens- und Erfahrungsaustausch ersetzt. Diese Kultur, die auf der Vision des Firmengründers basiert, „Der Große hilft dem Kleinen und der Kleine dem Großen“, ermöglicht es der DVAG, die Lebensziele ihrer Kunden besser zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die über Standardprodukte hinausgehen.

Alter spielt keine Rolle – oder etwa doch? In einer Arbeitswelt, in der wir oft auf Zahlen reduziert werden, stellt Dr. Irene Kilubi eine provokante Frage: Warum lassen wir uns im Job von Altersklischees einschränken? In ihrem Buch 'Du bist mehr als eine Zahl' bricht sie radikal mit gängigen Denkmustern über Altersdiversität und Generationenkonflikte. In dieser Folge von DIGITAL IST EGAL diskutiert sie mit Barbara Liebermeister, warum es höchste Zeit ist, die Schubladen zu sprengen und Menschen endlich nach ihrer Persönlichkeit zu bewerten.

In dieser Folge erfährst du, warum Unternehmenswerte essenziell sind und wie du sie authentisch definierst und umsetzt. Ich zeige dir, welche Fehler du vermeiden solltest und stelle dir Methoden vor, um Werte zu finden, die deine Unternehmenskultur stärken und nachhaltig wirken.

Echte Diversity vs. Pinkwashing: Warum Kommunikation der Schlüssel ist In dieser Episode spricht Stella Henn, Account Executive bei Edelman, mit Prof. Dr. Annika Schach (segmenta futurist:a) und Fabienne Mainz (Covestro Deutschland) darüber, wie richtige Kommunikation Unternehmen helfen kann, eine authentische, diverse Firmenkultur aufzubauen. Besonders um den Juni, den Pride-Month, werden einige Unternehmen kritisiert, die Regenbogen-Farben lediglich als PR- und Marketing-Strategie einzusetzen und so des „Pinkwashings” bezichtigt. Die drei beleuchten, wie Unternehmen durch die richtige Kommunikationsstrategie Vertrauen schaffen und Diversity glaubhaft leben können. Hör rein und erfahre, wie echte Kommunikation den Unterschied macht.

In dieser spannenden Folge von „Führung in turbulenten Zeiten“ dreht sich alles um den Kulturwandel und wie du als Führungskraft den Wandel gestalten kannst, der wirklich zählt. Oft hören wir, dass Veränderung einfach durch neue Regeln und Vorschriften erreicht werden kann. Doch wie oft führt das wirklich zu einer nachhaltigen Firmenkultur-Änderung? Echter Wandel passiert nicht durch Worte oder Absichtserklärungen. Was es wirklich braucht, sind Erlebnisse und Erfahrungen, die das Team bewegen und tief in der Unternehmenskultur verankert werden. In dieser Folge erkläre ich dir, warum ein echter Kulturwandel durch praktische Erlebnisse und nicht durch leere Worte entsteht. Erlebe, wie du deine Firmenkultur ändern kannst, indem du dein Team aktiv in den Veränderungsprozess einbindest. Und das Beste: Diese Episode wird zum ersten Mal von meiner KI-Stimme präsentiert!

In der neuen "Peter & Paul"-Sendung sprechen Josef Donhauser, Geschäftsführer der DoN Group und Alexander Zauner, Geschäftsführer von Business Gladiators Consulting über den Reiz herausfordernder Gastronomieprojekte und die Leidenschaft von Transformationsprozessen in Unternehmen. 

Podcast #337 - In dieser Episode spreche ich mit Frauke Lucja über die Herausforderungen und Möglichkeiten, Bewegungs- und Mentalangebote im Alltag zu integrieren und wie es gelingen kann, langfristige Veränderungen in der Firmenkultur zu etablieren. Ein weiteres zentrales Thema ist die Bedeutungsverschiebung von Work-Life-Balance und Leistungsbereitschaft, besonders bei der jungen Generation, und wie sich diese Sichtweisen in Unternehmen integrieren lassen, um gesündere Mitarbeiter zu fördern.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode begrüßt Nico Werner Tobias Schrödel. In dieser spannenden Folge beleuchten sie, wie man Unternehmen vor modernen Cyber-Bedrohungen schützen kann. Sie diskutieren die Rolle des Managements und der Mitarbeiter bei der Sensibilisierung für digitale Sicherheit und teilen persönliche Erfahrungen, um eine Kultur der digitalen Sicherheitskompetenz zu schaffen.Ein zentrales Thema dieser Folge ist die Bedrohung durch Voice-Cloning und CEO-Fraud. Gemeinsam erörtern sie, wie KI-Technologien genutzt werden, um Stimmen zu klonen und dadurch Vertrauen zu missbrauchen. Sie zeigen auf, warum eine fundierte Medienerziehung und Schulung in der Belegschaft unerlässlich sind.Ein weiteres wichtiges Thema ist die Bedeutung einer positiven Firmenkultur. Die Diskussion dreht sich um verschiedene Herangehensweisen und die wichtigen Rollen von Management und Mitarbeitern. Besonders interessant: Ein Beispiel, bei dem ein IT-Leiter durch eine eindrucksvolle Live-Hacking-Demonstration das nötige Budget für Sicherheitsmaßnahmen erhielt.Erfahrt in dieser Episode, wie ihr die digitale Sicherheit in eurem Unternehmen stärken könnt und warum eine Fehlerkultur dabei so bedeutsam ist.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode begrüßt Nico Werner Tobias Schrödel. In dieser spannenden Folge beleuchten sie, wie man Unternehmen vor modernen Cyber-Bedrohungen schützen kann. Sie diskutieren die Rolle des Managements und der Mitarbeiter bei der Sensibilisierung für digitale Sicherheit und teilen persönliche Erfahrungen, um eine Kultur der digitalen Sicherheitskompetenz zu schaffen.Ein zentrales Thema dieser Folge ist die Bedrohung durch Voice-Cloning und CEO-Fraud. Gemeinsam erörtern sie, wie KI-Technologien genutzt werden, um Stimmen zu klonen und dadurch Vertrauen zu missbrauchen. Sie zeigen auf, warum eine fundierte Medienerziehung und Schulung in der Belegschaft unerlässlich sind.Ein weiteres wichtiges Thema ist die Bedeutung einer positiven Firmenkultur. Die Diskussion dreht sich um verschiedene Herangehensweisen und die wichtigen Rollen von Management und Mitarbeitern. Besonders interessant: Ein Beispiel, bei dem ein IT-Leiter durch eine eindrucksvolle Live-Hacking-Demonstration das nötige Budget für Sicherheitsmaßnahmen erhielt.Erfahrt in dieser Episode, wie ihr die digitale Sicherheit in eurem Unternehmen stärken könnt und warum eine Fehlerkultur dabei so bedeutsam ist.

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der neuesten Episode begrüßt Nico Werner Tobias Schrödel. In dieser spannenden Folge beleuchten sie, wie man Unternehmen vor modernen Cyber-Bedrohungen schützen kann. Sie diskutieren die Rolle des Managements und der Mitarbeiter bei der Sensibilisierung für digitale Sicherheit und teilen persönliche Erfahrungen, um eine Kultur der digitalen Sicherheitskompetenz zu schaffen.Ein zentrales Thema dieser Folge ist die Bedrohung durch Voice-Cloning und CEO-Fraud. Gemeinsam erörtern sie, wie KI-Technologien genutzt werden, um Stimmen zu klonen und dadurch Vertrauen zu missbrauchen. Sie zeigen auf, warum eine fundierte Medienerziehung und Schulung in der Belegschaft unerlässlich sind.Ein weiteres wichtiges Thema ist die Bedeutung einer positiven Firmenkultur. Die Diskussion dreht sich um verschiedene Herangehensweisen und die wichtigen Rollen von Management und Mitarbeitern. Besonders interessant: Ein Beispiel, bei dem ein IT-Leiter durch eine eindrucksvolle Live-Hacking-Demonstration das nötige Budget für Sicherheitsmaßnahmen erhielt.Erfahrt in dieser Episode, wie ihr die digitale Sicherheit in eurem Unternehmen stärken könnt und warum eine Fehlerkultur dabei so bedeutsam ist.

Die Global Savings Group macht weit über 100 Millionen Euro Umsatz (Zahlen aus 2021) und ist eines der erfolgreichsten Startups aus der Rocket Internet Ära. Durch zahlreiche Transaktionen, in Form von Firmenübernahmen, wurde ein enormes Wachstum erzielt. Inzwischen dürfte die GSG mehrere Hundert Millionen Euro für Akquisitionen aufgewendet haben, u.a. für MyDealz, Shoop, iGraal und einige mehrGründer und CEO Gerhard Trautmann gibt Einblicke in die M&A-Strategie und erklärt den gesamten Prozess von der Evaluierung von Firmen bis hin zu den Herausforderungen beim Zusammenführen von Teams. Es gibt in Deutschland wohl wenige bessere Beispiele für eine solide Akquisitionsstrategie und deswegen haben Fabian und Gerhard in dieser Episode versucht, eine M&A Masterclass auf die Beine zu stellen.Was du lernst:Die Bedeutung und Strategie von M&A im UnternehmenswachstumWie man Firmen evaluiert und den richtigen Zeitpunkt für Akquisitionen bestimmtDie Herausforderungen und Best Practices beim Zusammenführen von Teams nach einer AkquisitionEinblicke in die Entstehungsgeschichte und das Geschäftsmodell der Global Savings GroupWeiterführende Links:ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakeryGerhards LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardtrautmann Global Savings Group: https://www.global-savings-group.com/ Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Warum ist die Global Savings Group trotz ihrer Erfolge so unter dem Radar geblieben?(00:01:42) Gerhard Trautmanns Prinzipien fürs Company Building(00:03:18) Zahlen, Daten & Fakten rund um die Global Savings Group(00:05:48) Warum Buy & Build als Wachstumsstrategie?(00:16:16) Was macht einen erfolgreichen Firmenkauf aus? (00:20:39) Wie geht man an die Finanzierung der ersten M&A Transaktion heran?(00:24:51) Red-Flags & Due-Diligence bei Firmenkäufen(00:30:08) Incentivierung von Gründer-Teams nach deren Exit(00:37:40) Preisverhandlungen(00:44:31) M&A Prozess vs. opportunistische Gespräche(00:48:59) Verhandlungstipps für andere Gründer(00:54:58) Welche Rolle spielt die Firmenkultur beim Kauf eines Unternehmens?(01:05:57) Was hast du über M&A in den letzten Jahren gelernt, was du gerne früher gewusst hättest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unser Gast der Woche ist Stefan König, Leiter Personalentwicklung bei Bosch Service Solutions. Er teilt seine Sicht auf Lernkultur und praktische Erfahrungen von der Erfassung der Kultur bei über 500 Mitarbeitern. Wir besprechen die Ausgangslage (digitales Lernen fliegt nicht wie gedacht) und das Instrument, welches vom Learning Equilizer & Learning Development Framework abgeleitet ist. Stefan teilt seine Erfahrungen bei der Durchführung und im Dialog der Reflektion der Ergebnisse, die nicht unbedingt seinen Wünschen nach NewLearning entsprachen. Tips und Empfehlungen wie die Anpassung an die Sprache der internen Kunden, Passung von Kultur oder der zunehmend gelebte Beratungsansatz kommen danach zur Sprache. Auch wie man „im Kleinen“ neue Lernansätze und Selbstorganisation vorantreiben kann. Lernkultur und die zugrundeliegende Unternehmenskultur sind ein Dauerbrenner für Personal und Organisationsentwicklung – daher hoffen wir Euch mit dem Talk einen weiteren Impuls zu geben.

Wie viele Unternehmen arbeitet smartive “agil”. Dennoch ist ihre Firmenkultur ein “bizli” anders, denn sie ist stark geprägt von Unternehmertum, Selbstbestimmung und Individualität. Im Podcast spricht Robert Vogt aus der Sichtweise eines “Digital Strategist”. Das ist seine formale Funktion bei smartive. Da das Unternehmen rollenbasiert arbeitet, hat er auch mehrere Rollen inne, z.B. Sales, Gold... The post ROBERT VOGT, smartive AG appeared first on Zukunftspioniere der Arbeitswelt.

In dieser Frag Lars – Folge geht es um die Bedeutung der Unternehmenskultur am Beispiel von ISOTEC Bobach. Im letzten Jahr hatte ich einen Beitrag veröffentlicht, in dem es um die Aufgaben von Unternehmerinnen und Unternehmern ging. Ich hatte dabei die Wichtigkeit einer Firmenkultur erwähnt und als Beispiel mein Unternehmen ISOTEC Bobach genannt. Dazu bekam ich eine Zuschrift von @hanggard: "Das mit der Unternehmenskultur bei ISOTEC-Bobach könntest du mal bitte näher erläutern, hört sich spannend an."

Wenn der Wechsel vom Software Engineer zur Managerin eine Beförderung ist, ist dann der Wechsel vom Manager-Dasein zurück zum Software Engineer eine Degradierung?Genau mit dieser Frage beschäftigen wir uns in dieser Episode. Umgangssprachlich nennt man den Wechsel hin und her, von Software Engineer zum Management und zurück, das Engineering Manager Pendulum.Wir haben mit Tom Bartel gesprochen, der diesen Wechsel schon zweimal vollzogen hat. Mit Ihm sprechen wir darüber, wie der Gedanke zum Pendeln entstanden ist, wie sein Umfeld und das eigene Unternehmen darauf reagiert hat, wie schwierig es ist sich an andere Perspektiven und Flughöhen in der täglichen Arbeit anzupassen, wie das Gehirn sich auf die unterschiedlichen Tagesabläufe verändert, und was er Leuten raten würde, die ebenfalls darüber nachdenken, in das Engineering Manager Pendulum einzusteigen.Bonus: Wie ein neuer Grill eine Verpackungswut auslösen kann.**** Diese Episode wird gesponsert von Eurowings Digital Eurowings Digital: Ein internationales Team, Englisch als Firmensprache. Java und AEM im Backend, Vue.js im Frontend und Kotlin sowie Swift für die Mobile Apps. Fürs Data Crunching werden Python, Scala und die Databricks-Plattform verwendet. Alle offenen Job Positionen und Details zu Benefits, wie Standby-Fliegen & Jahresurlaubsflug, findest du unter https://engineeringkiosk.dev/eurowings****Das schnelle Feedback zur Episode:

In Episode 72 haben wir mit Daniel Krauss einen der drei Gründer von Flix zu Gast im Munich Starup Podcast. Mit Flixbus und Flixtrain ist das Münchner Startup nicht nur innerhalb von 10 Jahren zum Unicorn geworden, sondern mittlerweile auf (fast) der ganzen Welt unterwegs. Daniel Krauss ist als CIO für die Bereiche Tech und Softwareentwicklung und auch für das Thema ‚People und Org‘ bei Flix verantwortlich. Bei Linkedin bezeichnet sich der studierte Wirtschaftsinformatiker auch als Chief Organizational Plumber. Was es damit auf sich hat, erfahrt Ihr im Podcast. Außerdem sprechen wir mit ihm über die Themen Mergers & Acqusitions, Leadership und Firmenkultur. Alle im Podcast erwähnten Links findest Du übrigens im Artikel zur Folge: https://www.munich-startup.de/98004/podcast-daniel-krauss-von-flix/ ----------  Mehr Infos zur Münchner Startup-Welt findest Du natürlich regelmäßig auf unserem News-Portal: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.munich-startup.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Übrigens: Je nachdem, welchen Podcast-Kanal Du nutzt, freuen wir uns natürlich auch über Likes, Bewertungen, Kommentare und mehr.

Objectives & Key Results (OKRs): Die Wunderwaffe für die Zielsetzung?Google, Adobe und die Gates Foundation schwören auf OKRs als Methode für die Zielsetzung, die Teams beim Festlegen messbarer Ziele unterstützen sollen. Doch was ist wirklich dran am Hype? Ist es wirklich so gut wie geschnitten Brot?Wir sind der Sache auf den Grund gegangen und haben mit Marco Alberti von Murakamy über das Thema gesprochen. Mit seiner Firma berät er Firmen jeglicher Größe zum Thema Vision, Mission und Zielsetzung durch OKRs. Mit ihm klären wir, was OKRs eigentlich sind, wie das ganze zu anderen agilen Methoden wie Scrum und Kanban steht, wie OKRs ein Unternehmen verändern können, ob die AI zur Erstellung von Zielsetzung hilfreich ist, was gute und schlechte Objectives sind und wie man mit Hilfe von OKRs wieder in die Sommer-Badehose passt.Bonus: Wieso es OK ist, SAP mit OKRs zu vergleichen.Das schnelle Feedback zur Episode:

EXPERTENGESPRÄCH | IT-Projekte sind zumeist Langzeit-Projekte. Dadurch bergen sie eine umso größere Gefahr, dass ein übersehener Fallstrick die gesamte Unternehmung zum Scheitern verurteilen kann. Damit euch das nicht passiert, definieren wir in dieser Folge die 5 größten Fallstricke in der IT-Entwicklung. Dafür haben wir uns Jörg Herbst eingeladen. Der Geschäftsführer von Newcubator hat über 20 Jahre Erfahrung mit IT-Projekten und verrät hier seine Learnings, wie du deine Software-Entwicklung zum Erfolg führst. Du erfährst... …wieso es so wichtig ist, im Vorfeld zu wissen, was du zur Entwicklung brauchst …warum du so schnell wie möglich testen solltest …wie du deinen Projekt-Erfolg definierst …weshalb IT-Projekte möglichst transparent sein sollten …wie schwer es ist Transparenz als Firmenkultur zu etablieren …warum eine fehlende Fehlerkultur Projekt scheitern lassen kann …ob du ein Projekt lieber verschieben als unfertig veröffentlichen solltest …wieso Joerg lieber mit seinen Kunden arbeiten will als für sie Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Sag hallo zu unserem Co-Moderator, dem Spryker-Gründer Boris Lokschin. Boris spricht mit Joel regelmäßig über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung – in diesen Episoden erhältst du praxisnahe Lernanregungen und pushst deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund des fragmentierten und schnell wachsenden Marktes. Mittlerweile wurden große Anteile verkauft, weshalb Gründer Jan ausschied und David CEO wurde.Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Was du lernst:Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein?Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO?Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen?Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery David PohlmannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/ Billbee: https://www.billbee.io/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee(00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt?(00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen?(00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an?(00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen?(00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst?(00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch?(00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst?(00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners?(00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit?(00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Heute zu Gast beim Podcast Recruiting ist Chefsache mit

Heute zu Gast beim Podcast Recruiting ist Chefsache mit

Klatsch und Tratsch ist in unserer Welt weit verbreitet. Am Arbeitsplatz, in der Presse und sogar unter Freunden. Ich bin Maruan Faraj, CEO der Finally Freelancing GmbH und in diesem Video stelle ich dir meine Learnings aus dem Buch: "The 15 Commitments of Conscious Leadership" zum Thema Gossip vor. Schaue dir das Video an und erhalte Antworten auf die Fragen: Wie gehst du mit Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz oder in deiner Firmenkultur um? Warum lästern wir? Darf man über eine Person sprechen die nicht im Raum ist? Wann gilt es als Lästern? Ist eine gewisse Dosis von Gossip nicht sogar gesund für die Firmenkultur? Lerne in diesem Video, wie du integer handelst! _______________________________________

EXPERTENGESPRÄCH | Eine erfolgreiche Firma braucht ein gut funktionierendes Team. Doch wie schafft man es eigentlich, seine Mitarbeiter so zu führen, dass sie sich wohlfühlen und effizient zusammenarbeiten? Wie schafft man eine Firmenkultur, die gleichermaßen Produktivität und Gemeinschaft fördert, wenn es darum geht, neue, innovative Produkte zu entwickeln? Diese Fragen diskutiert Joel heute mit seinen Gästen Björn Wagner und Till Reiter, die Euch wertvolle Tips aus ihrer langjährigen Erfahrung bei Signavio geben. Du erfährst... …warum Corporate Culture so wichtig ist. …welche Werte dem Unternehmen helfen und welche nicht. …welche Firmenkultur Signavio selbst pflegt. …welche Vor- und Nachteile verschiedene Teamstrategien haben. …etwas über das Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen. …etwas über die Vor- und Nachteile von Remote und on sight Modellen. …wie sich die Kultur mit der Entwicklung der Firma ändern kann. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Product und Technologie: Software und IT sind allgegenwärtig geworden und Joel möchte gerne verstehen, wie man denn eigentlich hervorragende digitale Produkte entwickelt. Deshalb spricht er regelmäßig mit Till Reiter und Björn Wagner, die als VP Product und VP Engineering bei SAP Signavio tätig sind und sich in der Materie bestens auskennen. Regelmäßig werden sie auch von bekannten, kompetenten Akteuren der Technologiewelt besucht und dabei unterstützt, Technologie- und Product-Themen möglichst leicht verständlich und anhand konkreter Praxisbeispiele zu vermitteln. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

C-LEVEL INTERVIEW | Wenn du selbstständig bist und deine Buchhaltung selber machst, wirst du dieses Business wahrscheinlich kennen: Die Rede ist von LexOffice. Mit intelligenter Software bietet LexOffice Lösungen, um Geschäftsprozesse zu erleichtern. Vor allem das Thema Buchhaltung ist für viele Unternehmer:innen ein leidiges. LexOffice hat sich diesem Thema angenommen. CEO Christian Steiger berichtet von den verschiedenen Produkten, der Entstehungsgeschichte und wie das Unternehmen seit Jahren erfolgreich am Markt besteht. Du erfährst... …mit welcher Firmenkultur LexOffice geführt wird …wie LexOffice die Buchhaltung automatisiert …wie LexOffice in den letzten Jahren sich als Marke etabliert hat …einen Einblick in die Wettbewerbssituation …was das Coregeschäft bei LexWare ist …einen Ausblick in die Zukunft, wie es bei LexWare weitergeht …was LexWare von anderer Buchhaltungssoftware unterscheidet …wie LexWare neue Kund:innen erschließt Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Unternehmertum: Denn getreu dem digital kompakt Motto "Lerne von den Besten" trifft sich Joel in freudiger Regelmäßigkeit mit den erfolgreichsten Unternehmer:innen aus der Startup- und Digitalwirtschaft. Egal ob Scale-up, Soonicorn, Unicorn oder erfolgreicher Mittelständler – in unseren Episoden zu Unternehmertum lassen dich die Besten hinter ihre Kulissen blicken und nehmen dich mit auf eine Reise zur Strategie, Entstehung und Entwicklung ihrer Firmen. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In dieser Folge hat Jörg eine Gästin aus den eigenen Reihen: Sabrina Müller, Geschäftsführerin der XYPE Media GmbH. Die beiden unterhalten sich ehrlich und direkt über die Herausforderungen, die ihre Stelle zu Beginn mit sich brachte und wie sie es – auch dank der positiven Firmenkultur – geschafft hat, allen Herausforderungen offen zu begegnen. Es wird deep und persönlich, denn beide geben sich Feedback, wie es ist, miteinander zu arbeiten und an welchen Stellen es auch mal knirscht. Als Social-Media-Expertin dürfen natürlich auch ein paar kleine Takeaways für euch nicht fehlen. Deshalb bekommt ihr neben einem tollen Gespräch auch noch 3 Praxistipps für euren Social-Media-Auftritt auf die Ohren. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von Sabrina Müller: ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrina-mueller-xype/?originalSubdomain=de ► XYPE Media Instagram: https://www.instagram.com/xypemedia/?hl=de __________ Mehr von Jörg: ► Backstage: https://joergkintzel.com/backstage/ ► Inner Circle: https://joergkintzel.com/innercircle/ ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCWAkwU2cxOH2ehjtvX24xzA ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, Deutschlands viertgrößtem unabhängigen Finanzdienstleister (gem. jährlichem Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up

Wir haben wahrlich andere Sorgen! Und dennoch verpassen wir im ständigen Wettlauf gegen die Zeit die kleinen, bedeutenden Gelegenheiten und Momente, die wirklich den Unterschied gemacht hätten. Während wir in Meetings gedankenverloren auf unsere To-Do-Listen schauen, klagen wir gleichzeitig über den schwindenden Wertekanon in unserer Firmenkultur. Diese Episode ist kein Leitfaden für Zeitmanagement, sondern eine Reise durch Werte, Vorbilder und jene Momente, die uns leider entgleiten. PS: Es wird persönlich, es wird authentisch und könnte deine Perspektive als Führungskraft verändern :-)

„Wer ist Schuld?” – Ist diese Frage ein essentieller Bestandteil der Firmenkultur Deines Arbeitgebers? Willkommen zur vierten Episode der neuen Emotionsreihe. Vielleicht ist Dir auch wieder das angepasste Intro aufgefallen? In dieser Folge gibt Stefan einen Einblick in eine Situation, in der auch er sich schuldig für etwas gefühlt hat. Gleichzeitig erfährst Du, wie sein damaliger Arbeitgeber damit umgegangen ist. Stefan zeigt, warum (Eigen-)Verantwortung die viel stärkere Spielart ist, mit aufkommenden Problemen umzugehen und warum Finger-Pointing keinen Mehrwert für Mitarbeitende und die Firmenkultur hat. Darüber hinaus stellt er das Konzept von psychologischer Sicherheit vor und welche weitreichenden Folgen auf die Performance auf Mitarbeitende es hat. Diese Folge des LEITWOLF® Podcast kann einen massiven Impact auf die Zufriedenheit und Leistung Deiner Mitarbeitenden haben. Am besten hörst Du direkt rein. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep CompanyDie 2015 gegründete Firma Emma, macht inzwischen mehr als 1 Milliarde Umsatz auf die letzten zwölf Monate. Dabei haben die Gründer des Frankfurter Startups lediglich 5 Millionen Euro von Investoren bekommen.Doch wie hat sich das Team gegen die viel besser finanzierten Wettbewerber durchgesetzt? Und wie verändern sich eigentlich die Herausforderungen beim Wachstum auf über 1000 Mitarbeitende.Darüber spricht Fabian mit Emma Mitgründer Manuel Müller.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Wie setzt man sich gegen vielfach besser finanzierten Wettbewerb durch?Welche Herausforderungen entstehen kulturell beim Wachstum der Organisation auf über 1000 Mitarbeitende?Wonach wird bei Emma entschieden, ob neue Produkte in Eigenregie entwickelt oder extern eingekauft werden?Wie entwickelt und fördert Emma Junior-Personal und gibt Verantwortungsbereiche?Stellen Subscription-Modelle eine sinnvolle Lösung für E-Commerce-Unternehmen dar?Wie kann man Praktikanten einsetzen, und früh Verantwortung abgeben?Manuel MüllerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-mueller-6300022b/ Emma - The Sleep Company: https://www.emma-sleep.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie habt ihr geschafft, auch außerhalb von Hypephasen profitabel zu wachsen?(00:04:36) Definition: Cash-Conversion, warum ist die Metrik wichtig und wie verändert diese sich über die Zeit?(00:05:30) Wann kam bei euch der Switch von "Geld aufnehmen wollen & nicht bekommen" und Skalierungseffekte setzen ein & wir brauchen doch keine Investoren mehr"?(00:09:13) Wie ist euer Verhältnis zwischen Brand und Performance beim Aufbau von Emma gewesen?(00:12:15) Wie geht ihr an das Thema Wachstumsplanung ran?(00:15:23) Wie spielt euch der Trend von gesundem Schlaf in die Karten, der den Markt immer mehr vergrößert?(00:18:07) Wonach entscheidet ihr, ob ihr ein Produkt selbst entwickelt oder extern zukauft?(00:20:35) Wie schaut ihr auf Subsciption-Modelle und hochpreisige Trends?(00:25:45) Was macht eure Firmenkultur so besonders?(00:29:51) Wie schafft ihr es Juniorige Mitarbeitende & Praktikanten mit einzubinden, zu entwickeln und ihnen das nötige Vetrauen entgegenzubringen?(00:39:17) Wie hat sich deine Rolle vom Gründer zum CEO verändert?(00:43:56) Wo soll die Reise für Emma hingehen?(00:46:04) Warum glaubt ihr, dass Retail so viel Potenzial hat?(00:49:29) Wie tief steigt ihr als Gründer in Themen wie Retail nochmal mit ein? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

C-LEVEL INTERVIEW | Mit Tonies haben Kinder die Möglichkeit, digital und vor allem kindgerecht Hörspiele und Musik wiederzugeben. Was vor knapp 10 Jahren in Düsseldorf begann, ist inzwischen ein weltweit erfolgreiches Unternehmen und börsennotiert. Patric Faßbender ist zu Gast bei Joel. Der Vater zweier Kinder und CEO berichtet, was für ihn ganz persönlich Erfolg bedeutet. Außerdem erzählt Patric, mit welchen Prinzipien er seine Firma führt, aber auch mit welchen Rückschlägen er im Laufe seiner Karriere zu kämpfen hatte. Du erfährst... …Patrics persönliche Definition von Erfolg und Glück …wie Patric aufgewachsen ist …Patrics Leadership-Principles …Ups & Downs in Patrics Karriere …welche Themen Patric derailen …einen persönlichen Einblick in den Alltag des Tonies- CEOs …wie Patric Entscheidungen trifft …mit welcher Firmenkultur bei Tonies gearbeitet wird Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Selbstoptimierung: Wie ihr Schatten verfolgt digital kompakt-Macher Joel Kaczmarek regelmäßig erfolgreiche Personen und versucht die Säulen ihres Erfolgs nachzuzeichnen. In Bereichen wie Lebensführung, Gesundheit oder Finanzen erhascht er ungewohnt tiefe und ehrliche Einblicke. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Die Finanzbranche und insbesondere der Börsenmarkt hat über die letzten 100 Jahre im Prinzip die gesamte IT-Entwicklung mitgemacht und muss sich ständig anpassen. Der technologische Wandel macht auch bei Fondsgesellschaften wie Union Investment keinen Halt. Wie sehr sich die Firmenkultur sowie IT-Struktur innerhalb von Union Investment allein in den letzten zwei Jahrzehnten verändert hat, erzählen uns heute Lasse Golenia und Chris Chard. Lasse als Abteilungsleiter IT Markt und Vertrieb und Chris als Head of Web CMS bringen langjährige Erfahrung und spannende Einblicke in die Arbeit bei Union Investment mit.

In der heutigen Podcast-Folge sprechen wir mit Patricia und Miriba von der Haufe Group. Wir sind heute am Hauptsitz in Freiburg im Breisgau und bekommen spannende Insights, welchen Einfluss die Arbeit als Team auf den Output als Ganzes hat. Zudem erfahrt ihr mehr über die persönliche Weiterentwicklung bei der Haufe Group, Firmenkultur, Zukunftsvisionen und vieles mehr. Wir freuen uns, Patricia und Miriba im get hyrd Podcast begrüßen zu dürfen! ‌ Mehr zu Patricia, Miriba und der Haufe Group: https://www.linkedin.com/in/patricia-winterhalter/ https://www.linkedin.com/in/miriba-messina/ https://www.linkedin.com/company/haufe-group/ ‌ hyrd: https://hyrd.de/ https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/geth... https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd ‌ get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxX... ‎ https://music.amazon.de/podcasts/d992... ‎Connecting to Apple Podcasts...

Wie kann ich meine Firmenkultur und Marke stärken? "Eat our own doogfood!" Wenn ich und mein Team selbst verwenden, was wir sagen und verkaufen, ist das für unser Unternehmen einer der besten Wege, Vertrauen in unser eigenes Produkt oder Angebot zu schaffen. Auf diese Weise: ► Geben wir ein starkes Testimonial, die beste Werbung für unser Unternehmen ► Sind wir authentisch ► Stärken wir unsere Marke und Vision ► Prägen wir unsere Firmenkultur und ► Arbeiten gemeinsam an unserem Ziel In der ersten Folge der neuen Chief of Anything Podcast-Serie sprechen Christian & Michael darüber, dass der Titel "Dog Food" für sie nicht nur ein Buzzword ist. Sie erzählen, was mich in den nächsten Folgen erwartet: kurze, knackige und punktuelle „CoA Dog Food“-Folgen mit schnellen Rezepten für #peopleskills. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Preisgekrönte Unternehmenskultur & Learnings rund um Kapazitätenaufbau – Robert Glazer, Acceleration PartnersNachdem Robert Glazer bereits über 30 Awards für seine eigene Firmenkultur bekommen hat, teilt er nun seine Learnings und Go Tos in seinen drei Büchern. Wie baut man stabil Kapazitäten als Leader auf? Wie hilfst du deinem Team wirklich zu wachsen? Was du lernst:Wie du in jeder Lage eine gute Führungsperson für dein Team bist?Wie du genau die Leute hirest, die dein Unternehmen braucht Wie du stabile Team-Kapazitäten schaffst und ein gut zusammenpassendes, aber trotzdem diverses Team aufbaustWelche Qualitäten bei Führungspersonen oft übersehen werdenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:00:58) Wie bist du dazu gekommen, Bücher zu schreiben? Was war der Prozess, was ist deine Geschichte?(00:03:41) Wie unterscheidet sich die persönliche Weiterentwicklung als Leader zum Rahmen schaffen, um dein Team wachsen zu sehen?(00:06:23) Wie entscheide ich, ob ich ein Remote-Team will oder nicht? Wo unterscheiden sich die Leadearship-Stile?(00:08:52) Was macht eine gute Führungsperson aus und wie ehrlich musst du sein?(00:10:35) Wie definierst Du Kapazität und was sollte ich als Leader beim Kapazitätsaufbau beachten?(00:15:21) Muss ich eine Führungskraft suchen, die einen guten Führungsstil hat oder eine, die zu meinen Werten passt?(00:17:48) Wie baue ich ein gutes Team, bevor ich Kapazität aufbaue und wie wichtig ist Diversität?(00:23:24) Wie baue ich Kapazität für mein Team auf und wie individuell/allgemein gehe ich vor?(00:25:41) Wie definierst du Kultur und wie stellst du sicher, dass jeder weiß, wie wichtig sie ist?(00:28:56) Wie finde ich passende Bewerber zu meinen Unternehmenswerten?(00:31:34) Welche Leadership-Eigenschaften werden oft übersehen?(00:33:22) Für wen ist dein neues Buch geschrieben und was kann der Leser erwarten? Robert GlazerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/glazer/ Acceleration Partners: https://www.accelerationpartners.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EXPERTENGESPRÄCH | Um ein Unternehmen zu gründen, braucht es nicht nur eine gute Geschäftsidee, sondern auch jede Menge Planung. Um hier nicht auf den falschen Pfad zu kommen, bekommst Du in diesem Podcast wichtige Tipps vom Marketingprofi Florian Heinemann, um die 5 häufigsten Fehler zu vermeiden, die viele Gründer scheitern lassen. Du erfährst... …wie Du das richtige „Playbook“ für Dein Unternehmen erstellst …wie Du Deine Ziele richtig setzt …warum gute Strukturen von Anfang an essentiell sind …warum Venture Capital ein sinnvolles Instrument für Gründer ist …worauf Du bei der Auswahl Deines Personals achten solltest …warum die Firmenkultur klar definiert sein sollte …wie Du Deine Stärken und Schwächen richtig bewertest …warum Fehler im Nachhinein schwer zu beheben sind Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Gründung: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Mit dem Top-Experten Florian Heinemann sprechen wir regelmäßig über Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Schlagzeilen gehören für Axel Springer zum Geschäft – doch zuletzt produzierte der Berliner Medienkonzern eher Schlagzeilen in eigener Sache. Dabei immer wieder in der Kritik: die Firmenkultur. Niddal Salah-Eldin soll im Springer-Vorstand dafür sorgen, dass sich das wieder ändert. Große Erfahrungen im Personalbereich hat die Managerin bislang nicht gesammelt. Dennoch hat sie ambitionierte Pläne. Im OMR Podcast verrät Niddal Salah-Eldin, warum sie weiterhin an Journalismus als lukratives Geschäftsmodell glaubt, warum Anekdoten über Führungsverhalten nicht mehr ausreichen und wieso sich selbst ein Private-Equity-Unternehmen wie KKR für das Thema Kultur interessiert.

Cal Henderson wollte mit seinem Team die Möglichkeiten verbessern, online untereinander vernetzt zu sein. Heraus kamen viele Fehlentscheidungen – und schließlich Flickr und später Slack.Woher kommt der Mut etwas aus dem gescheiterten Haufen solche Erfolgsfirmen zu bauen?Was du lernst:Wann für Cal der richtige Moment war, sich aus Flickr zu verabschieden und wie daraus die Idee für Slack entstandWelche Strategien haben sich etabliert, um als kleines Unternehmen eine Software im B2B-Bereich bekannt zu machen?Welche Rolle spielen Blockchain, Crypto, AI & Co. für die Zukunft – und kann künstliche Intelligenz Softwares wie Slack verbessern?Die Kapitel:(00:03:11)Wann und wie hast du als Entrepreneur angefangen?(00:06:41)Warum bist du doch nicht zu Microsoft gegangen und wie war deine Arbeit bei Flickr?(00:08:46)Wie hat der Kauf durch Yahoo! eure Arbeit verändert und wie hat sich der Kauf durch solch einen Konzern angefühlt?(00:09:50)Wann und warum hast du beschlossen, Flickr zu verlassen und wie kamst du dann auf Slack?(00:14:46) Wieso ein Kommunikationstool und wie bist du auf die Unternehmen zugegangen, um Slack bekannt zu machen?(00:17:20)Würdest du aus heutiger Sicht eine Software genauso promoten wie damals mit Slack?(00:20:53)Wann ist dir aufgefallen, dass Slack mehr kann als nur Unternehmenskommunikation und welchen Impact bringt das für die Zukunft?(00:23:43)Was denkst du, wird technologisch in den nächsten Jahren auf uns zukommen? Werden Sachen wie Blockchain und AI wichtiger?(00:27:10)Wie würdest du die Rolle von Blockchain und Crypto aus Expertensicht bewerten und machst du dir selbst Gedanken darüber?(00:31:17)Welches Buch würdest du weiterempfehlen?(00:35:58)Wie ist eure Firmenkultur entstanden, wenn ihr so schnell gewachsen seid?(00:38:08)SchlussworteCal HandersonLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iamcalSlack: https://slack.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anekdoten aus der Firma erzählen? Ja, genau das werde ich für unsere Kultur machen. Denn wenn ich eine (Unternehmens-)Kultur nach innen und auch außen stärken will, verwende ich Stories: Ich erzähle die großen und kleinen Geschichten unseres Teams. Berichte von verrückten Erlebnissen, die nur hier, bei uns, passieren könnten. Oder von Momenten, in denen wir wirklich unsere Werte gelebt haben … So wie alle menschlichen Kulturen durch das Weitergeben von Erzählungen wachsen und gedeihen, so funktioniert es auch im Geschäftskontext. Stories über uns selbst vermitteln zudem, wer wir sind. Sie zeigen, was wir wie machen und warum. Sie verdeutlichen auch, was wir nie tun würden. Die Fragen in dieser aktuellen Episode geben Inspiration für eigene Stories. Wie würde sie bei dir klingen? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Coachhub geht momentan durch die Decke. Das Business verzeichnet sehr potente Finanzierungsrunden und ist mittlerweile international am Start. Joel nimmt das Unternehmen unter die Lupe und stellt Founder Matti Niebelschütz spannende Fragen. Wie attraktiv ist das Angebot für Firmen an solchen Coachings teilzunehmen? Wie sieht das Geschäftsmodell konkret aus? Und was sagen die KPIs? Du erfährst... ● …wie Founder Matti und sein Bruder Gründer von Coachhub wurden ● …welche Firmenkultur bei Coachhub gelebt wird ● …wie Coachhub funktioniert ● …für wen Coachhub geeignet ist

Der Gaming-März nimmt jetzt richtig Fahrt auf! Mit GHOSTWIRE TOKYO, LEGO STAR WARS: THE SKYWALKER SAGA Lego, SALT AND SACRIFICE, TREK TO YOMI und TUNIC besprechen wir im GAME TALK gleich mehrere Titel, die Hit-Potential haben. Außerdem haben sich Bertan, Gregor und Ilyass im Studio zusammengefunden, um über die Microtransaction-Politik von SONY sowie GRAND TURISMO 7 zu besprechen. Und die schlechten Industrie-News nehmen leider nicht ab: Unser Trio greift zudem den VENTUREBEAT-Bericht rund um ORI-Entwicklerhaus MOONS STUDIOS und die anscheinend mangelhafte Firmenkultur auf, unter die viele Entwicklerinnen und Entwickler in den letzte Jahren gelitten haben. Viel Spaß mit Ilyass, Gregor & Berti und dieser pickepacke vollen Folge vom GAME TALK! Rocket Beans wird unterstützt von Clark und Microsoft.