Podcasts about milliarden euro umsatz

Karneval ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, sorgt für Jobs und Einkommen. Rund zwei Milliarden Euro Umsatz prognostiziert das Deutsche Institut für Wirtschaft für die aktuelle Saison. Am meisten profitiert Köln – und eine bestimmte Branche.**********Ihr hört: Moderation: Ilka Knigge Gesprächspartner: Daniel Rabe, Gastronom in Köln Gesprächspartner: Marc Scheufen, Institut der Deutschen Wirtschaft**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: TikTok und Instagram .**********Ihr habt Anregungen, Wünsche, Themenideen? Dann schreibt uns an unboxingnews@deutschlandradio.de

Helwig Falch, Geschäftsbereichsleiter von SWIETELSKY Deutschland, spricht über die Baubranche, seine Karriere und seine persönliche Entwicklung. SWIETELSKY ist ein österreichischer Baukonzern mit rund 12.000 Mitarbeitenden und etwa 4 Milliarden Euro Umsatz. Das Unternehmen ist in drei Geschäftsbereichen aktiv: Großprojekte & Infrastruktur, Bahnbau sowie Hoch- und Tiefbau. SWIETELSKY Deutschland beschäftigt rund 1.350 Mitarbeitende, erwirtschaftet etwa 550 Millionen Euro Umsatz und gehört zu den 50 größten Bauunternehmen Deutschlands. Falch ist seit 25 Jahren im Unternehmen. Er begann als Bauleiter und hat sich Schritt für Schritt bis in die Geschäftsführung entwickelt. Dabei gab es in seiner Laufbahn einen Moment, in dem für ihn klar war, dass er sich noch einmal neu ausrichten und den nächsten Entwicklungsschritt gehen möchte. Wie er diesen Wendepunkt gestaltet und aktiv an sich gearbeitet hat, schildert er im Podcast. Weitere Fragen, die Falch in dieser Episode beantwortet, sind: - Welche Praktiken hält er für besonders relevant, um langfristig erfolgreich zu sein? - Auf welche Kriterien achtet er bei der Einstellung neuer Mitarbeitender? Themen - Baubranche - C-Level - Karriere ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Helwig Falch: https://www.linkedin.com/in/helwig-falch-0120bb56/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Dir haben für den Start in 2026 die motivierenden Neuigkeiten gefehlt? Dann höre hier rein: Zum ersten Mal kann eine Studie statistisch belegen, dass erfolgreiche Unternehmen sowohl in die Transformation ihrer Geschäftsmodelle als auch in Nachhaltigkeitsmaßnahmen investieren. Der neue Dreiklang lautet: Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz & Nachhaltigkeit. Studienautor Florian Lüdeke-Freund erzählt, welche vier zentrale Fähigkeiten Unternehmen gemeinsam haben, die in der jüngsten Studie der Bertelsmann Stiftung besonders gut abschneiden. Aber widersprechen die Ergebnisse nicht dem aktuellen Tenor der deutschen Wirtschaft? Gabriele Maurer, VP Corporate Sustainability bei Jungheinrich, untermauert Florians Punkte mit ihrer Praxiserfahrung. Sie erzählt, warum Jungheinrich schon lange vor der CSRD Nachhaltigkeitsziele umfassend integriert hatte. Sie benennt drei klare Erkenntnisse, die sie für Jungheinrich aus den ESRS gewonnen haben und erklärt, warum der CSRD-Prozess das ideale Trainingslager für die VUCA-Welt ist. ✅ Wie hängen Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Resilienz statistisch belegbar zusammen? ✅ Mit welchen vier betriebswirtschaftlichen Kernfähigkeiten transformieren sich Unternehmen erfolgreich in Richtung Zukunft? ✅ Und wie sieht das konkret in einem Unternehmen aus, das gerade den Deutschen Nachhaltigkeitspreis gewonnen hat? Freue dich zunächst auf eine Einordnung des EU-Omnibus-Beschlusses aus Sicht eines großen deutschen Unternehmens und anschließend auf den Deep Dive in die Studienergebnisse! Unter dem folgenden Link findest du extra für diese Folge die wichtigsten Ergebnisse der Studie visuell zusammengefasst:

An der Spitze des fünftgrößten Bauunternehmens Deutschlands steht der Bremer Kurt Zech. 1978 hat er das Unternehmen als kleinen Handwerksbetrieb von seinem Vater übernommen und daraus ein Imperium geschaffen. Heute baut er Bürogebäude, Fußballstadien, Eventhallen, Gefängnisse, betreibt Hotels und zwischenzeitlich auch mal eine Reederei. Seine Zech Group macht rund 4,5 Milliarden Euro Umsatz im Jahr und beschäftigt mehr als 14.000 Mitarbeitende. Und wo Zech eine neue Chance sieht, ergreift er sie: Rund 80 Firmen hat die Gruppe inzwischen aus der Insolvenz übernommen. Im OMR Podcast spricht Kurt Zech über seine Prognose für den Immobilienmarkt, die größten Meilensteine seiner Karriere – vom Bau des Düsseldorfer Kö-Bogens über seinen Start in die Hotelbranche mit Luxushotels von Sylt bis zum Tegernsee – und darüber, warum viele andere Bauunternehmen aktuell ums Überleben kämpfen.

Mitja Schulz ist CEO der Debrunner König Gruppe. Das Unternehmen zählt in der Schweiz zu den größten Anbietern, Händlern und Verarbeitern von Metall und Stahl, mit 1,1 Milliarden Euro Umsatz und rund 1.400 Mitarbeitenden. Zusätzlich ist die Gruppe im Bereich Sanitär-, Haus- und Gebäudetechnik aktiv und bietet ein Portfolio von etwa 200.000 Produkten. Das Unternehmen blickt auf eine fast 270-jährige Geschichte zurück. Schulz skizziert seinen Weg vom technischen Einkäufer bei Porsche über zentrale Meilensteine bis ins C Level und teilt seine jüngste berufliche Erkenntnis. Er beantwortet außerdem folgende Fragen: • Was bedeutet Authentizität? • Welche aktuellen Trends und Herausforderungen prägen die Stahlindustrie? • Was macht eine gute CEO-Persönlichkeit aus? Alle Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C Themen • Leadership • Karriere • Stahlindustrie ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Mitja Schulz: https://www.linkedin.com/in/mitja-schulz/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Statt Berater zu werden, hat Lionel Souque lieber beim Discounter Penny angefangen – zum Start sogar hinter der Kasse. Heute führt er als CEO die Rewe Group, die mit 380.000 Mitarbeitenden und Marken wie Rewe, Penny, Toom oder Dertour rund 100 Milliarden Euro Umsatz macht. Im OMR Podcast spricht Lionel Souque über seinen Start beim Discounter, die Einflussmöglichkeiten der örtlichen Rewe-Händler*innen, knallharte Preisverhandlungen und ein Treffen mit dem Gründer des Express-Lieferdienstes Gorillas, bei dem er sich am Ende fragte, ob der ihn für einen Idioten hält.

Seit diesem Jahr hat die Otto Group eine neue Chefin. Die 53-jährige Diplom-Kauffrau Petra Scharner-Wolff ist die erste Vorstandsvorsitzende des Konzerns. Otto behauptet sich seit Jahren erfolgreich gegen Amazon. Mit 12,2 Millionen Kunden hat Otto im vergangenen Jahr 14,9 Milliarden Euro Umsatz gemacht. Wie steuert Scharner-Wolff die Otto Gruppe durch das schwierige wirtschaftliche Umfeld? Wie läuft das Weihnachtsgeschäft? Können Shein und Temu gefährlich werden?[08:35]Der Bundestag hat den reduzierten Mehrwertsteuersatz für die Gastronomie beschlossen. Jörn Peter Brinkmann, Vizepräsident der Dehoga Berlin, spricht von einer „Gleichstellung“. Er dämpft jedoch die Hoffnung auf sinkende Preise für die Gäste. Die Kosten für Personal und Energie bleiben weiterhin hoch.[01:14]Es ist der Tag der Entscheidung im Bundestag – es wird über das Rentenpaket abgestimmt. Friedrich Merz wünscht sich eine Kanzlermehrheit. Heute früh ist nicht klar, wie die Abstimmung ausgehen wird.[06:30]Hier geht es zur Anmeldung für den Space.TableTable Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

126 Milliarden Euro Umsatz erwartet der Einzelhandel durch das diesjährige Weihnachtsgeschäft. Das wären anderthalb Prozentpunkte mehr als Vorjahr. Für die Geschäfte ist das enorm wichtig: Gerade die Läden in den Innenstädten erwirtschaften ein Fünftel ihres Jahresumsatzes in der Vorweihnachtszeit, sagt die Konsumforscherin Julia Naskrent. Die Marketingprofessorin der Universität Siegen verweist in SWR Aktuell auf eine aktuelle Entwicklung: „Die Schnäppchenangebote rund um den sogenannten „Black Friday“ haben dafür gesorgt, dass ein Teil der Menschen deutlich früher anfängt, Weihnachtsgeschäfte zu kaufen.“ Geld sitzt nicht mehr so locker Marktforscher haben errechnet, dass wir im Schnitt 263 Euro für Geschenke ausgeben. Doch nicht bei allen sitzt das Geld locker. Wo also sparen? „Es gibt eine gestiegene Bereitschaft, Second Hand zu verschenken, also gebrauchte Gegenstände. Das zeigt sich im Bereich von Bekleidung. Und was immer geht, sind Spielsachen für Kinder.“ Welche Bedeutung dem Online-Handel im Weihnachtsgeschäft zukommt und wie sehr er dem stationären Handel zusetzt, wollte SWR Aktuell-Moderator Andreas Böhnisch von der Konsumforscherin Julia Naskrent wissen.

Mit 1,7 Milliarden Euro Umsatz im ersten Halbjahr 2025 und Millionen ausgelieferten Mahlzeiten pro Woche in 18 Ländern hat sich HelloFresh in den letzten 14 Jahren zum weltweit führenden Anbieter von Kochboxen entwickelt. Doch heute steht nicht mehr das schnelle Wachstum im Fokus, sondern nachhaltige Kundenbindung. Geschäftsführerin DACH, Juliane Kappel, spricht über Personalisierung durch Daten und KI, über 15.000 gesammelte Rezepte und wie HelloFresh die Vorlieben seiner Kund:innen immer besser versteht. Außerdem erklärt sie, wie Marketing, Vertrieb und die Ready-to-Eat-Marke Factor zusammenwirken, um den wachsenden Wunsch nach Convenience zu bedienen. Das Gespräch im Überblick: (1:45) HelloFresh vom Berliner Startup zum globalen Kochbox-Anbieter (7:30) Menüplanung & Technologie: Wie Daten und KI Mahlzeiten optimieren (13:26) Kundenerlebnis & Personalisierung: Jede Lieferung als individuelles Erlebnis (23:40) Marketing- und Vertriebsstrategien von HelloFresh (36:30) Ready-to-Eat & Convenience-Produkte: Wie sich HelloFresh und Factor ergänzen (40:37) Zukunfts- und Expansionspläne von HelloFresh Podcast-Host – Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Etwa 4 1/2 Milliarden Euro Umsatz hat der deutsche Gamesmarkt 2024 durch In-Game-Käufe verzeichnet. Dabei geben Spieler:innen echtes Geld für Spielvorteile, Lootboxen und mehr aus. In welchen mentalen Zuständen tätigen wir solche Mikrotransaktionen? Das hat... Der Beitrag Die Psychologie hinter Mikrotransaktionen – Podcast E118 erschien zuerst auf Behind the Screens.

„Die Fähigkeit, sich selbst nicht zu wichtig zu nehmen, ist entscheidend.“ In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Dr. Tobias Braun, CFO der Benteler Group, über die Führung eines global agierenden Hidden Champion im Automobilsektor. Braun erklärt, wie Benteler mit 20.000 Mitarbeitenden und 8,2 Milliarden Euro Umsatz weltweit operiert und hebt die Bedeutung einer konsequent gelebten Feedback-Kultur als zentrales Steuerungsinstrument für Führung hervor. Er schildert seinen Karriereweg vom Strategieberater zum Konzern-CFO, spricht über die Herausforderungen von Volatilität und Unsicherheit im Industriebereich und beschreibt, welche Rolle persönliche Disziplin für nachhaltigen Führungserfolg spielen. Wesentliche Fragen in dieser Episode: - Was macht die Benteler Group zu einem Hidden Champion der Automobilindustrie? - Wie gelingt es, in großen Organisationen eine offene Feedback-Kultur zu etablieren? - Warum ist Disziplin eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte? Top Themen: - Hidden Champion Benteler Group: Struktur und Geschäftsbereiche - Führungsverantwortung und Feedback-Kultur im C-Level - Disziplin und Routinen im Arbeitsalltag

David Nothacker, Co-Founder und CEO von sennder, spricht über den kritischen Moment, als das Unternehmen kurz vor der Insolvenz stand und wie ein letzter Anruf alles veränderte. Er teilt, wie Scania als erster strategischer Investor einstieg und warum Partnerschaften mit Corporates wie der italienischen Post entscheidend für den Erfolg waren. Was du lernst: Warum strategische Investoren für Startups wertvoll sein können Wie sennder durch Corporate Partnerships von 0 auf 1,4 Milliarden Euro Umsatz wuchs Die Bedeutung von Timing und der richtigen Balance zwischen Startup-Innovation und Corporate-Stärke ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu David: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/  sennder: https://www.sennder.com/de  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/ 

„Nur wer Verantwortung übernimmt, kann wirklich gestalten – und das macht am meisten Spaß.“ Das sagt Klaus von Moltke, CEO der BMW Motoren GmbH. In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Klaus von Moltke, dem CEO der BMW Motoren GmbH in Steyr, über die Transformation eines der strategisch relevantesten Werke der BMW Group. Das Werk mit 4,4 Milliarden Euro Umsatz und einer Produktionskapazität von über einer Millionen Motoren jährlich befindet sich mitten im Wandel zur E-Mobilität. Er spricht von einer geplanten Investition von einer Milliarde Euro bis 2030 in den Standort Steyr. In der Episode gewährt von Moltke einen Einblick in seinen beeindruckenden Werdegang bei BMW - vom Produktionsingenieur zum CEO - und erzählt dabei von seinen Stationen weltweit und davon, wie er unternehmerisches Denken innerhalb eines Konzerns konkret umsetzt. Nicht zuletzt durch die Gründung eines eigenen Cross-Fit-Studios zeigt sich, warum strategisches Zeitmanagement und persönliche Entwicklung wichtig für die Führungsverantwortung ist. Außerdem spricht er darüber, warum gute Routinen, ein strukturierter Kalender und der Mut zur Gestaltung entscheidend sind, um komplexe Transformationen zu führen. Außerdem beantwortet folgende Fragen: - Gute Routinen, ein strukturierter Kalender und der Mut zur Gestaltung entscheidend sind, um komplexe Transformationen zu führen. - Was macht gute Führung auf Werksebene im internationalen Kontext aus? - Wie lässt sich unternehmerisches Handeln innerhalb eines Großkonzerns aktiv Leben? - Welche Routinen und Prinzipien helfen dabei, Verantwortung und Balance zu halten? Themen: - Transformation in der Automobilindustrie - Führung, Verantwortung und Zeitmanagement - Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmertum innerhalb eines Konzerns --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Klaus von Moltke: https://www.linkedin.com/in/klaus-von-moltke-856b3738/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Er führte 16.000 Makler weltweit. Machte 40 Milliarden Euro Umsatz. Und plötzlich war er weg. Heute spricht Sven Odia, langjähriger CEO von Engel & Völkers und neuer Chairman von Sotheby's International Realty Spain zum ersten Mal offen über sein überraschendes Aus, die Wahrheit über die Branche – und sein neues Buch: „Lage, Lage, Leadership“. Was du in dieser Folge erfährst: - Warum Persönlichkeit wichtiger ist als Elite-Diplome - Wie Macht, Kontrolle und Karriere im Maklergeschäft wirklich funktionieren - Was echte Führung in einer Welt voller Statussymbole bedeutet - Warum Execution Power das neue Must-have ist Plus: Die brandaktuellen Zahlen vom Immobilienmarkt direkt vom Mann, der es wissen muss. Exklusiv in TOMorrow live aus dem Roomers Hotel in München: 
Sven Odia erzählt, was hinter dem perfekt inszenierten System Engel & Völkers steckt – inklusive Tür-Protokoll, Garderoben-Regeln und Kaffeeritual. 
Er spricht über seine eigene Transformation, den Bruch mit der alten Welt, über Scheitern, Comeback, neue Werte und den wahren Luxus in der Leadership-Ära. Immobilienpreise, Markttrends & Mindset:
Ist der Preisverfall endlich vorbei? Kommt das Comeback der Luxusimmobilien?
Sven Odia bringt die Antworten. Jetzt in TOMorrow und als TOMorrow Videopodcast bei Youtube. Wenn du mitdiskutieren möchtest: Schreib mir gern in die Kommentare oder hier auf Social Media: http://lnk.to/ TOMorrow-Podcast und cool, wenn du den Channel abonnierst.

In dieser Update-Folge von Kassenzone spricht Karo Junker de Neui mit Christian Schirmer von JYSK Deutschland. Das skandinavische Einrichtungshaus, ehemals Dänisches Bettenlager, gehört zur Lars Larsen Group und ist mit über 1,2 Milliarden Euro Umsatz der größte Markt im JYSK-Verbund. Christian ist seit über 25 Jahren im Unternehmen und kennt die Entwicklung von der ersten Filiale in Flensburg bis hin zu über 900 Standorten bundesweit. JYSK positioniert sich im mittleren Preissegment und setzt auf ein klares Konzept: gute Erreichbarkeit, skandinavisches Design und ein starker Omnichannel-Ansatz. Herzstück bleibt der Store – ergänzt durch eine neue Unified-Commerce-Plattform, die Online- und Offline-Kanäle intelligent verzahnt. Kunden können künftig kanalübergreifend einkaufen, während im Hintergrund Prozesse für Mitarbeitende vereinfacht werden. Im Gespräch erzählt Christian von den Wachstumsplänen in Süddeutschland, Herausforderungen bei Flächengenehmigungen und dem Spagat zwischen Verlässlichkeit und Veränderung. Auch Marketing spielt eine zentrale Rolle. Neben Prospekten und TV testet JYSK TikTok – mit überraschend guten Ergebnissen. Weitere Themen sind das geplante Loyalty-Programm, das wachsende B2B-Geschäft und die Rolle von AI bei Content, Kundenservice und Geschäftsmodellentwicklung. Ein spannender Einblick in ein Unternehmen, das sich vom klassischen Filialisten zum datengetriebenen Händler weiterentwickelt. Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Der deutsche Hersteller von batteriebetriebenen Gartengeräten blickt auf sein bisher erfolgreichstes Geschäftsjahr und plant bis 2029 sogar ganze zwei Milliarden Euro Umsatz - gut doppelt so viel wie jetzt. Doch woher der Erfolg? Die Einhell AG startete als Familienunternehmen und entwickelte sich unter der Leitung des CEOs Andreas Kroiss dank einer Mischung aus Weitblick und gutem Maßnahmen-Timing zu einem führenden Player im Bereich der batteriebetriebenen Gartengeräte. Erfahren Sie in dieser Folge von „Smart Investieren“, wie sich Einhell künftig ausrichten möchte, welche Rolle die USA derzeit spielen und wie hoch die Dividende für Einhells Aktionäre ausfallen könnte. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Zuhören und freuen uns auf Ihr Feedback!

In der heutigen Folge werfen wir einen Blick auf Autodoc – das Berliner Unternehmen, das sich von einer simplen Idee zu Europas führender E-Commerce-Plattform für Autoersatzteile entwickelt hat. 2008 starten Alexej Erdle, Vitalij Kungel und Max Wegner mit einem kleinen Online-Shop und einem simplen Problem: Ersatzteile sind in der Werkstatt viel teurer, als sie sein müssten. Heute erzielt Autodoc über 1,3 Milliarden Euro Umsatz, betreibt Logistikzentren in ganz Europa und versorgt Millionen von Kunden mit Ersatzteilen – von Hobby-Schraubern bis hin zu professionellen Werkstätten. Doch was steckt hinter diesem rasant wachsenden Unternehmen? In Folge 67 von Unternehmen dieser Welt blicken wir auf die Geschickte der Berliner Firma: Autodoc SE - Wie drei Freunde den Markt für Autoersatzteile revolutionierten Den Podcast unterstützen: https://ko-fi.com/unternehmendieserwelt Spannende Ideen für ein Unternehmen, dessen Geschichte ich unter die Lupe nehmen soll? Dann schick mir gerne einen Vorschlag genauso wie Feedback oder Fragen an: UnternehmendieserWelt@eclipso.de Oder kontaktiere mich auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/michel-sellhorn

Moin! Vom Osdorfer Born nach Berlin in den Bundestag: Diese Karriere hat die Hamburger Linken-Politikerin Cansu Özdemir selbst überrascht, schließlich stand ihre Partei in den Umfragen lange Zeit nicht gut da und es galt als unwahrscheinlich, dass sie ins Parlament gewählt wird. Nach dem starken Ergebnis der Linken musste sich Özdemir dann entscheiden, ob sie ihr Mandat als Abgeordnete annimmt. Heute hat sie gesagt: Ja, ich gehe nach Berlin. Außerdem geht es um die Rauchsäule, die heute über der Alster zu sehen war und um die Rekordgewinne bei Lufthansa Technik. Viel Spaß beim Hören wünscht Ole --------------------------------------------------------------------------- Was war heute in Hamburg los? Maiken Nielsen und Ole Wackermann werfen im wöchentlichen Wechsel zum Tagesende einen Blick auf die News und das aktuelle Stadtgeschehen. Das sind die Nachrichten heute mit Ole, am Donnerstag, 6. März 2025: +++ Hamburger Linken-Politikerin Özdemir geht in den Bundestag+++ Die neue Hamburgische Bürgerschaft verliert ein bekanntes Gesicht: Cansu Özdemir, die Co-Fraktionschefin der Linken, geht nach Berlin. Sie hatte mehrere Tage lang überlegt, ob sie ihr Bundestagsmandat annimmt.

Beim Schweizer Rüstungskonzern Ruag soll betrogen worden sein, und zwar in einem hohen zweistelligen Millionenbereich. Das zeigen gleich drei Berichte der Eidgenössischen Finanzkontrolle EFK. Im Fokus steht ein ehemaliger Kadermitarbeiter, der mit Panzerteilen gehandelt hat. Weitere Themen in dieser Sendung: Der UNO-Sicherheitsrat hat zum ersten Mal einen Beschluss zum Ukraine-Krieg gefasst, der ganz im Sinne von Russland ist. Eingebracht hatte die Resolution die US-Regierung von Donald Trump. Frankreichs Präsident Emmanuel Macron hat US-Präsident Donald Trump getroffen. Nach dem Treffen sagte Macron, es gebe «substanzielle Fortschritte». Er selbst halte es für möglich, dass es in der Ukraine in wenigen Wochen eine Feuerpause gebe. Der weltweit tätige Schweizer Verpackungskonzern SIG hat im letzten Jahr gut 3,3 Milliarden Euro Umsatz gemacht, drei Prozent mehr als noch im Jahr vorher, teilt der Konzern mit.

Mit über 40 Milliarden Euro Umsatz wird die Smartphonebranche in Deutschland in diesem Jahr wohl einen neuen Rekord verzeichnen, so der Digitalverband Bitkom. Von Anja Dobrodinsky

Diese Themen haben wir heute für Sie: Ab 00:02:28: Im Schmolltalk geht es um die Rente einer bekannten deutschen Schauspielerin und um ein neues Pfefferminzia-Event. Ab 00:15:17: Zum Gespräch geladen haben wir dieses Mal die Maklerin Conny Frankenberg zum Thema Element Insurance. Ab 00:24:25: Und in den News der Woche will Wirtschaftsprofessor Michael Hüther Kosten sparen. Privatversicherte sorgen für rund 12 Milliarden Euro Umsatz. Die Deutschen fürchten sich vor einer geteilten Gesellschaft. Und das Institut der deutschen Wirtschaft fordert, die Debatte um ein Tempolimit auf deutschen Autobahnen zu beenden.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Allianz ist wertvollste Versicherungsmarke Im diesjährigen "Brand Finance Global 500 Ranking", der Auflistung der stärksten Marken weltweit kletterte die Allianz um drei Plätze im Vergleich zum Vorjahr. Der Versicherer klettert auf Platz 25 und liegt damit allerdings deutlich hinter den Top-Marken Apple, Microsoft, Google und Amazon. Im Kreise der Versicherer konnte der Münchener Konzern den ersten Platz behaupten. Welcher deutsche Versicherer noch im Ranking vertreten ist lesen Sie unter www.versicherungsbote.de. Ein Drittel der Deutschen muss Ruhestandspläne finanziell anpassen Eine aktuelle Studie der BarmeniaGothaer zeigt, dass viele Deutsche ihre Ruhestandswünsche wie Reisen aufgrund finanzieller Engpässe anpassen müssen. Besonders betroffen sind Frauen, Alleinlebende und Ostdeutsche. 39 % der Befragten wissen nicht, wie hoch ihr Einkommen im Alter sein wird. Während 58 % glauben, dass ihre Einkünfte ausreichen, sehen 38 % das anders. Einsparungen, längeres Arbeiten und private Altersvorsorge sind Strategien, um die Rentenlücke zu schließen – doch für 15 % bleibt diese ungelöst. Die Bayerische bietet kostenlose KI-Beratung für KMUs Die Bayerische hat einen Digital Hub gegründet, um kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) in der bAV und Gewerbeversicherung kostenlose Unterstützung bei der Entwicklung ihrer KI-Strategie zu bieten. In 90-minütigen Expertensitzungen analysieren KI-Spezialisten des Hubs aktuelle Herausforderungen und erarbeiten Lösungsansätze, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken. Ziel ist es, KMUs auf ihrer KI-Reise zu befähigen und sie für die Anforderungen des digitalen Wandels zu rüsten. GDV begrüßt EU-Omnibus-Paket Der GDV unterstützt das geplante Omnibus Simplification Package der Europäischen Kommission, das die Nachhaltigkeitsberichterstattung effizienter und weniger bürokratisch gestalten soll. GDV-Hauptgeschäftsführer Jörg Asmussen fordert eine Fokussierung auf qualitativ hochwertige Berichte und kritisiert die aktuellen Berichtspflichten, die auch kleine Versicherer wie internationale Konzerne behandeln. Der GDV schlägt vor, branchenspezifische Größenkriterien einzuführen, um Verhältnismäßigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. BPCE und Generali planen größte Vermögensverwaltung Europas BPCE und Generali haben ein unverbindliches Memorandum of Understanding (MoU) unterzeichnet, um ihre Vermögensverwaltungsbereiche Natixis Investment Managers und Generali Investments Holding zu einem gemeinsamen Unternehmen zu verschmelzen. Mit einem verwalteten Vermögen von 1,9 Billionen Euro und 4,1 Milliarden Euro Umsatz würde die neue Einheit zur größten Vermögensverwaltung Europas und weltweit die Nummer 9. Beide Partner halten jeweils 50 % des Joint Ventures, das eine ausgewogene Governance-Struktur vorsieht. CEO wird Woody Bradford, Philippe Setbon übernimmt die Rolle des stellvertretenden CEO. WVVP ernennt neuen Vertriebsdirektor Makler Leben Tim Groothedde hat zum Januar 2025 die Position des Vertriebsdirektors Makler Leben bei der Württembergischen Vertriebspartner GmbH (WVVP) übernommen. Er folgt auf Frank Finkbeiner und wird den Maklervertrieb im Bereich Leben strategisch und operativ weiterentwickeln. Groothedde bringt über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Vertriebspositionen mit, zuletzt als Vertriebsdirektor Pools und Finanzvertriebe Leben bei der ERGO Group AG.

Der Unions-Kanzlerkandidat erntet im Wahlkampf seinen ersten Shitstorm. Für seine Äußerung, er glaube nicht daran, dass die Transformation der deutschen Stahlindustrie hin zur Produktion mit grünem Wasserstoff überall und so schnell gelingen könne, hat er nicht nur den Zorn von SPD, Grünen und der IG Metall auf sich gezogen. Auch in der Branche mit 90.000 Jobs und mehr als 55 Milliarden Euro Umsatz sorgt seine Aussage für Stirnrunzeln. Warum Merz mit seiner Skepsis einen Punkt hat, wie er ein wichtiges Thema auf ungeschickte Weise anspricht und weshalb es ein Fehler ist, dabei nicht gleich auf Lösungen zu verweisen, analysiert Gordon Repinski zusammen mit dem POLITICO-Chefkorrespondenten Rasmus Buchsteiner. Im 200-Sekunden-Interview dazu: Dennis Radtke, Bundesvorsitzender der Christlich-Demokratischen Arbeitnehmerschaft Deutschlands, über den Glauben und die Zweifel in der Union zur Zukunft der heimischen Stahlproduktion. POLITICO-Reporterin Rixa Fürsen berichtet zudem vom Untersuchungsausschuss im Bundestag zur Abschaltung der letzten AKWs. Dort werden heute Christian Lindner und Wolfgang Schmidt erwartet, morgen dann Olaf Scholz und Robert Habeck. Und: Im KaDeWe fand am Abend der Neujahrsempfang der Ärzteschaft statt. Jürgen Klöckner von POLITICO war mit dabei und berichtet unter anderem über den Auftritt des SPD-Gesundheitsministers Karl Lauterbach. Das Berlin Playbook als Podcast gibt es morgens um 5 Uhr. Gordon Repinski und das POLITICO-Team bringen euch jeden Morgen auf den neuesten Stand in Sachen Politik — kompakt, europäisch, hintergründig. Und für alle Hauptstadt-Profis: Unser Berlin Playbook-Newsletter liefert jeden Morgen die wichtigsten Themen und Einordnungen. Hier gibt es alle Informationen und das kostenlose Playbook-Abo. Mehr von Berlin Playbook-Host und Executive Editor von POLITICO in Deutschland, Gordon Repinski, gibt es auch hier:   Instagram: @gordon.repinski | X: @GordonRepinski. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

22 Milliarden Euro Umsatz, aber nur 1,5 Milliarden Euro Börsenwert: Karsten Wildberger soll den einst bedrohlich taumelnden Unterhaltungselektronik-Riesen MediamarktSaturn wieder fit für die Zukunft machen. Im OMR-Podcast spricht der CEO des Mutterkonzerns Ceconomy über schmerzhafte Einschnitte bei der Belegschaft, die eingeleitete Service-Offensive und die Zukunft der Marke Saturn.

Fri, 01 Nov 2024 11:55:57 +0000 https://talerundtalar.podigee.io/39-transformation-trumpf 41c696a70258ffeb2bfbd3dada3aa294 Wie transformiert man die Industrie zur Kreislaufwirtschaft? Wie transformiert man die Industrie zur Kreislaufwirtschaft? Wir sprechen mit Thomas Rauser, Head of Circular Economy bei TRUMPF. Als Hochtechnologieunternehmen bietet TRUMPF Fertigungslösungen in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Lasertechnik, Elektronik und Industrie 4.0. Mittlerweile macht das Familienunternehmen über fünf Milliarden Euro Umsatz. Wir sprachen mit Thomas auch über sein Sabbatical, das er in einer NGO verbracht hat. 39 full Wie transformiert man die Industrie zur Kreislaufwirtschaft? no Taler und Talar

„Bad News First“ – so lautet das Motto von Hans Königshofer, COO Global Production Operation bei der Sany Group. Als Verantwortlicher für die gesamte Wertschöpfungsstrategie außerhalb Chinas gibt er im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in die globalen Herausforderungen, die ihn beschäftigen. Die Sany Group, ein chinesischer Konzern mit drei börsennotierten Unternehmen, erzielt über 20 Milliarden Euro Umsatz und ist unter anderem auf die Herstellung von Pumpen und ähnlichen Produkten spezialisiert. Zudem engagiert sich die Sany Group intensiv im Bereich der erneuerbaren Energien. Königshofer spricht darüber, wie er seinen Tag strukturiert und organisiert – ganz ohne klassische Prioritätenlisten. Er teilt dabei wertvolle Tipps aus der C-Level-Perspektive. Besonders spannend: Er verrät, wie er es, trotz seines fordernden Jobs schafft, sich regelmäßig Zeit für Reflexion zu nehmen. Zudem teilt er seine Erfahrungen mit Interim Managern. Er unterstreicht deren essenzielle Rolle in Krisenzeiten und beschreibt, wie sie oft den entscheidenden Unterschied in kritischen Unternehmensphasen machen. . In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen: - Wie strukturiert er seinen Tag ohne Prioritätenliste? - Wie findet er in seinem Alltag Zeit für Reflexion? - Welche Ratschläge würde Königshofer seinem 20-jähriges Ich geben? - Hören Sie rein! ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Hans Koenigshofer: https://www.linkedin.com/in/koenijha/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Die Unternehmensgruppe fischer aus Baden-Württemberg erzielt mit 52 Landesgesellschaften in 40 Ländern rund 1,2 Milliarden Euro Umsatz pro Jahr und wurde mit Befestigungssystemen und Dübeln weltbekannt. Doch die Wirtschaftspolitik der Bundesregierung sieht CEO Andreas Voll zunehmend kritisch. Er fordert im Gespräch mit Michael Bröcker eine Radikalkur beim Bürokratieabbau und eine konsequentere Außenhandelsstrategie.NRW-Ministerpräsident Hendrik Wüst wird nicht Kanzlerkandidat der Union. Wüst sagte, er habe den Landesvorstand der NRW-CDU gebeten, Friedrich Merz als Spitzenkandidaten für die Bundestagswahl zu unterstützen. Dafür habe es viel Zuspruch gegeben.Die Bundesregierung setzt auf Migrationsabkommen – unter anderem mit Kenia –, um Fachkräfte ins Land zu holen. Wie stehen die Chancen, dass kenianische Arbeitskräfte nach Deutschland kommen?Die Stahlindustrie in Deutschland steckt in einer weiteren Krise. Während die Produktion rückläufig ist, soll die Industrie mit milliardenschwerer Unterstützung durch Subventionen klimaneutral werden. Milliardeninvestitionen sind nötig, während Arbeitsplätze in Gefahr sind. Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/registrierung.Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlman@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Du hast sicher mal bei Lieferando bestellt. Vielleicht weißt du auch, dass die internationale Marke Just Eat Takeaway heißt, Dutzende Länder bespielt und in 2023 mehr als 5 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet hat..Im C-Level der Just Eat Takeaway Gruppe ist mit Jörg Gerbig bis heute einer der Lieferando Gründer als COO aktiv.Der Delivery Markt war zum Start und auch durch QuickCommerce wie Gorillas oder Flink kürzlich extrem umkämpft. Wie überlebt ein Startup diesen Modus? Wie schaffst du es der Konkurrenz zu trotzen?Jörg spricht u.a. darüber, was es mit der Motivation als Gründer, aber auch mit dem Team macht, wenn dein Börsenwert sich zehntelt. Denn Just Eat war mal mehr als 20 Milliarden an der Börse wert und liegt heute bei ca. 3 Milliarden Euro.Was du lernst:Wie Lieferando es geschafft hat, in einem hart umkämpften Markt zu überleben und zu einem Milliardenunternehmen zu wachsen.Strategien, um als Startup gegen extreme Konkurrenz (in diesem Fall Gorillas oder Flink) zu bestehen und sich durchzusetzen.Wie man als Gründer und Team motiviert bleibt, wenn der Börsenwert des Unternehmens von über 20 Milliarden auf etwa 3 Milliarden Euro gezehntelt wird.Einblicke in die Expansion von einem lokalen Startup zu einem internationalen Konzern, der in Dutzenden Ländern aktiv ist.Wie Just Eat Takeaway es geschafft hat, in 2023 mehr als 5 Milliarden Euro Umsatz zu generieren und welche Strategien dahinterstecken.Interesse an einem All-In-One Referral Program für deine SaaS Lösung?Erfahre mehr über Cello, buche dir eine unverbindliche Demo und erhalte exklusiv 1.000€ Rabatt: https://cello.so/unicorn ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Jörg Gerbig: https://www.linkedin.com/in/joerg-gerbig-49b63342/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Woran wäre Lieferando fast gescheitert?(00:07:38) Wie bestehe ich im Markt mit viel Konkurrenz?(00:13:43) Zentrale vs. länderspezifische Funktionen in einer Organisation(00:22:33) Relevanz von hohem VC-Funding in Märkten mit starker Konkurrenz (00:28:23) Fehlentscheidungen der ersten Unternehmensjahre (00:32:42) Startup to Scaleup(00:36:51) Persönliche Weiterentwicklung als Gründer(00:39:59) Einfluss des sinkenden Börsenwerts auf die eigene Motivation(00:45:19) Jörg's Gedanken zum Börsengang(00:54:47) Priorisierung als Gründer (00:56:15) Das Just Eat Takeaway Leadership Team Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist.Heute, fast 10 Jahre später, arbeiten mehr als 1000 Leute für das Scale-Up, Investoren haben mehr als 300 Millionen Dollar investiert, u.a. Der LKW Hersteller Scandis, die Risikokapitalfonds HV Capital, Project A, Accel, Lakestar, Earlybird und weitere.Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben.David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten. David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen.Was du lernst:Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet.Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte.Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert.Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt.Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten.Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/ sennder: https://www.sennder.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre(00:06:31) Wie Sennder überlebte(00:09:50) Funding-Historie von sennder(00:14:38) Warum strategische Investoren für Sennder funktionieren(00:19:22) Davids Learnings aus 300+ Millionen eingesammelter Finanzierung(00:32:57) Davids Framework für persönliches Wachstum(00:41:04) Priorisierung als Gründer(00:45:20) CEO-Office & Support Funktionen(00:47:53) C-Level-Management & Entscheidungsfindung(00:57:53) Talente fördern und halten(01:00:58) Tipps für Neugründer: Founding Team(01:03:36) Beziehungspflege im Gründerteam(01:07:59) How to: Energiemanagement(01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

12.600 Mitarbeitende in 32 Ländern und 6,7 Milliarden Euro Umsatz im letzten Jahr - Lanxess ist ein B2B-Riese in einem sehr nischigen Sektor. Und doch hat es dieses Traditionsunternehmen es geschafft, in der digitalen Welt Fuß zu fassen. Welche Maßnahmen das Unternehmen gefasst hat und welche Learnings in den letzten Jahren gemacht wurden, dazu mehr in dieser Folge!

Herzlich willkommen zur nächsten Episode des Digital Product Talks! Heute zu Gast ist Michel Skalmstad, European Head of Digital Products bei Bosch Siemens Hausgeräte (BSH). BSH gilt als größter Hausgerätehersteller Europas, der einen Umsatz von etwa 15 Milliarden Euro erzielt und für bekannte Marken wie Bosch, Siemens und NEFF sowie lokale Marken wie Balay in Spanien und Thermador in den USA bekannt ist.

Im letztem Deep Dive vor der Sommerpause hat Markus Raunig diesmal Sebastian Heinzel zu Gast. Sebastian ist CEO der Heinzel Group mit mehr als 2.500 Mitarbeitern und mehr als 2 Milliarden Euro Umsatz. Davor war er Auslands-Journalist und Gründer vom Reiseführer-Startup Tripwolf, das er 2012 erfolgreich verkauft hat. Im Deep Dive erzählt er wieso Reisen als Inspirationsquelle unverzichtbar sind, wie man Technologie-Wellen richtig surft und warum die Dekarbonisierung sein großer Nordstern ist.  --Diskutier mit uns & der Community auf der neuen AustrianStartups Plattform: https://austrianstartups.com/topics/40285/feedSchau dir den Podcast mit Video auf YouTube an: https://www.youtube.com/channel/UCAJ6dUsMbF8-PeQSdTMbgvg Folge uns auf Social Media:Instagram: https://www.instagram.com/futureweekly/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/49159750/--- Du hast Feedback, Ideen, Moonshots oder Predictions zu den heutigen Themen? Schick uns ein Soundbite an podcast@austrianstartups.com und werde ein Teil der nächsten Episode. ---  Redaktion & Produktion: Jakob SeyboldMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com 

In dieser Episode gibt es eine besondere Perspektive aus der deutschen Wirtschaft: Zu Gast bei Michael Bröcker ist der CEO der Otto Group, Alexander Birken. Seit 2017 ist er im Amt und baut das traditionsreiche Unternehmen kontinuierlich um – zu einem der nachhaltigsten Unternehmen der deutschen Wirtschaft.Aus dem Versandhaus mit dem berühmten Katalog ist ein weltweit operierender Konzern geworden: Rund acht Milliarden Euro Umsatz erzielte die Otto Group dabei zuletzt allein in Deutschland. Zum Vergleich: Amazon kommt auf rund 34 Milliarden Euro.Im Gespräch mit Michael Bröcker erklärt Alexander Birken, warum Nachhaltigkeit und Transformation nicht nur Schlagworte sind, sondern ganz entscheidend die wirtschaftliche Zukunft der Otto Group sichern können.Wie will sein Unternehmen gegen die chinesischen Billiganbieter Temu und Shein bestehen? Wie wird die Künstliche Intelligenz die Otto Group verändern?Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen:table.media/registrierung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2,4 Milliarden Euro Umsatz, 1,7 Milliarden Gewinn – damit rechnet die Uefa für die Euro 2024. Es wäre ein neuer Rekord. Trotzdem entschied die große Koalition unter Bundeskanzlerin Angela Merkel, auf die Steuern, die daraus entstehen, in hohem Umfang zu verzichten. Die Uefa lässt sich derweil ihr Event von der Öffentlichkeit bezahlen und behält dabei alle kommerziellen Rechte. Die lokalen Betriebe in Deutschland profitieren nicht: Selbst bei der Vergabe von Essens- und Getränkeständen auf allen Festgeländen haben die Vertragspartner der Uefa Vorrang.  Die sogenannten Verpflichtungserklärungen, die die Uefa den deutschen Städten aufgezwungen hat, verstoßen in mehreren Punkten gegen geltendes Recht – Demonstrationen etwa sind um die Veranstaltungsorte herum verboten. Einer der Hauptsponsoren, Betano, war bis vor Kurzem illegal in Deutschland tätig. Und obwohl die Uefa die "nachhaltigste EM aller Zeiten" angekündigt hat, bleibt sie Werbepartnern treu, die alles andere als nachhaltig sind.   Was das alles für Bund und Länder bedeutet und wer am Ende profitiert, das bespricht Moderatorin Dilan Gropengiesser in der 44. Folge von Was jetzt? – Die Woche mit Ronny Blaschke. Als freier Sportjournalist berichtet er seit Jahren über Diskriminierungsformen im Fußball, Verknüpfungen in die Geopolitik und Protestkulturen im Sport. Blaschke ist außerdem Mitglied der Deutschen Akademie für Fußball-Kultur. 

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Phantomfrachtführer: Dreiste Masche bei Lkw-Ladungsdiebstahl hat Konjunktur„Seit einem Jahr hat die Zahl der Betrugsfälle durch Phantomfrachtführer massiv zugenommen“, sagt Alexander Gsell, Jurist bei der R+V Tochter Kravag. Diese Phantomfrachtführer holen die Ladung mit einem Lkw direkt im Warenlager ab und verschwinden dann mit der Ware. Die Ware erhalten sie über Identitätsdiebstahl. Denn Transportaufträge werden häufig über sogenannte Online-Frachtbörsen weitervergeben. Dort bewerben sich die Phantomfrachtführer gezielt mit verschleierter Identität auf interessante Aufträge. Besonders beliebt bei den Dieben sind Metall-Transporte. DA Direkt baut auf hagebauDer Direktversicherer DA Direkt startet eine Kooperation zum digitalen Vertrieb von Tierkrankenversicherungen mit der Baumarktkette hagebau. In den Abteilungen für Haustierbedarf und -zubehör der hagebaumärkte werden Tierhalter ab sofort auf die Versicherungsprodukte der DA Direkt für Haustiere aufmerksam gemacht. Fadata mit neuem Product Management und Strategy DirectorDer Software-Anbieter Fadata ernennt Jaime Esteban Molina zum neuen Product Management und Strategy Director. Molina wird Fadatas Produktstrategie verantworten sowie die erfolgreiche Entwicklung und Bereitstellung von Fadatas Versicherungssoftware INSIS vorantreiben. Zuvor war er bei der Boston Consulting Group und Deloitte tätig. ADAC startet Haustier-ReiseversicherungDie neue ADAC Haustier-Reiseversicherung bietet eine Absicherung für Hunde- und Katzeneigentümer bei einer Erkrankung oder Verletzung ihres Haustiers. Sie bietet bei freier Tierarztwahl eine Kostenerstattung ohne Selbstbeteiligung für veterinär-medizinisch notwendige ambulante und stationäre Heilbehandlungen. Auch für Haustiere, die während des Urlaubs in einer Tierpension untergebracht sind, besteht während des Auslandsaufenthaltes der Tiereigentümer Versicherungsschutz. Delvag weiter mit DoppelspitzeMit Wirkung zum 1. Juni 2024 übernimmt Julia Gärtner in „Shared Leadership“ die Leitung des Bereichs Luftfahrtversicherung bei der Delvag Versicherungs-AG. Sie wird zukünftig an der Seite von Dennis Heinen, bereits seit 2022 Leiter des Bereichs Luftfahrtversicherung, agieren und gemeinsam mit ihm die bei Delvag bewährte Doppelspitze bilden. Beide berichten in ihrer Funktion an Andreas Brügel, Chief Underwriting Officer der Delvag. Descartes startet parametrische Versicherungslösung für CyberrisikenDas Pariser Unternehmen Descartes bietet ab sofort seine parametrische Cyber-Lösung auch in Deutschland an und richtet sich dabei sowohl an kleinere Unternehmen als auch an den deutschen Mittelstand im Bereich von 50 Millionen bis ca. 1,5 Milliarden Euro Umsatz. Die Deckung von Descartes geht insbesondere auf die Sicherheitsanliegen der Finanz- und IT-Abteilungen ein, um die kritischen Vermögenswerte im Falle eines Cyberangriffs zu schützen, der nicht nur die IT-Systeme beeinträchtigt, sondern aufgrund von Betriebsunterbrechungen auch zu erheblichen Betriebsverlusten führen kann.

Hallo und herzlich willkommen zum Tech and Trees Podcast. Mein Name ist Pascal Mies und wie immer geht es heute darum, wie wir bessere ClimateTech Start-Ups bauen und wie wir schneller mehr von ihnen auf die Straße bringen können. Ganz konkret geht es heute darum, wie ClimateTechs erfahrene Führungskräfte gewinnen können, wann das überhaupt Sinn macht und welche Gedanken man sich sonst gemacht haben sollte. Mein Gast ist René Bretschneider. René war 20 Jahre lang bei Adidas und hat es da ziemlich weit gebracht - so weit, dass er zwischenzeitlich mehrere Milliarden Euro Umsatz unter seiner Verantwortung hatte. Vor zwei Jahren aber hat René den Sprung vom Adidas-Campus in die Berliner Start-Up-Welt gemacht. Er ist jetzt Chief People & Sustainability Officer bei Thermondo. Was René zu diesem Wechsel bewogen hat, was Gründer tun können, um einen solchen Wechsel erfolgreich zu gestalten und wie René seine Erfahrung einbringt, darum geht es in dieser Folge. René: https://www.linkedin.com/in/rene-bretschneider/Thermondo: https://www.thermondo.deIch: https://www.linkedin.com/in/pascal-mies/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EBM-Papst ist einer dieser großen schwäbischen Mittelständler, ohne die die deutsche Wirtschaft nicht das wäre, was sie ist. Mehr als 2 Milliarden Euro Umsatz macht das Unternehmen mit dem Bau von Ventilatoren und beschäftigt 16.000 Mitarbeiter. Seit drei Jahren ist Klaus Geißdörfer Chef von EBM-Papst. Zum Amtsantritt sagte er: „Das Geschäft mit der Autoindustrie lassen wir auslaufen, das ist für uns Lowtech“. Und kappte gleich zwei große Bereiche: das Geschäft mit Autos und das mit weißer Ware wie Kühlschränke. Wie aus dem Chemiestudenten Geißdörfer der Konzernlenker wurde und ob sich ein superteurer MBA eigentlich lohnt, erzählt er Konrad Fischer. Außerdem geht es darum, was er auf jede Reise mitnimmt, weshalb Kühlaggregate funktionieren wie ein Orchester – und wieso die Autoindustrie für EBM-Papst uninteressant geworden ist. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als WirtschaftsWoche Chefgespräch-Hörerinnen und Hörer: wiwo.de/neu Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit [Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER](http://cmk.wiwo.de/cms/articles/15602/anzeige/podcast-werbepartnerinnen/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen)

Es ist aber lange Zeit nicht absehbar, dass aus Fressnapf ein Konzern mit über 4 Milliarden Euro Umsatz wird. Denn kurz nach der Gründung steht das Unternehmen bereits wieder vor der Pleite. Wie Gründer Torsten Toeller den Turnaround schafft und den Markt für Heimtierbedarf dominiert.

Tee ist das am meisten konsumierte Getränk der Welt: Die Briten trinken ihren traditionellen Nachmittagstee am liebsten mit Milch - aber auch in Deutschland wurde in den letzten Jahren so viel Tee getrunken wie nie zuvor. BRITPOD feiert die Teekultur und liefert einen faszinierenden Blick auf die Welt der Tees: Claus Beling und Alexander-Klaus Stecher treffen Tee-Experte Frank Schübel. Bei einer guten Tasse Earl Grey in feinster Bio-Qualität liefert der Geschäftsführer des Unternehmens "Teekanne" erstaunliche Tea-Facts: 5 Billionen Tassen Tee werden pro Jahr auf der Welt getrunken, das entspricht etwa 45 Milliarden Euro Umsatz. Teekanne ist die drittgrößte Tee-Marke der Welt und produziert pro Jahr etwa 8 Milliarden Teebeutel. Aus der Teepflanze lassen sich sechs verschiedene Teesorten gewinnen: Grüner Tee, schwarzer Tee, gelber Tee, weißer Tee, Oolong Tee und Pu-Erh-Tee. Dass es über 3.000 verschiedene Sorten gibt liegt daran, dass jede der sechs ursprünglichen Sorten unzählige Ausprägungen hat. It's Teatime! -- WhatsApp: Ab sofort kannst Du Alexander und Claus direkt auf ihre Handys Nachrichten schicken! Welche Ecke Englands sollten die beiden mal besuchen? Zu welchen Themen wünschst Du Dir mehr Folgen? Warst Du schon mal in Great Britain und magst ein paar Fotos mit Claus und Alexander teilen? Probiere es gleich aus: +49 8152 989770 - einfach diese Nummer einspeichern und schon kannst Du BRITPOD per WhatsApp erreichen. -- Ein ALL EARS ON YOU Original Podcast.

Was passiert, wenn man wirklich groß wird? In seinem ersten Marketing Transformation Podcast dieses Jahres diskutiert Erik mit Maximilian Backhaus, Global CMO von HelloFresh bis Ende 2023, unter anderem über die Entwicklung des Unternehmens von der Idee bis zur Marktdurchdringung. Wie sah die Marketingstrategie in den verschiedenen Skalierungsphasen des Unternehmens aus? Im Einzelnen sprechen die beiden über folgende Fragestellungen: - Wie sah dein initialer Performance Marketing-Mix bei HelloFresh aus? - KPI-Framework - Mit welchen Taktiken hast du deine Skalierungsideen umgesetzt? - Wie habt ihr die Internationalisierung von HelloFresh organisatorisch aufgebaut? - Retention Marketing: Wie gelang euch die Durchsetzung gegen zunehmenden Wettbewerb? - Welche Talent Recruiting Strategie verfolgst du? - Wie sah die strategische Vorbereitung auf den IPO von Hello Fresh aus? Bis Ende 2023 war Maximilian Backhaus zehn Jahre lang Global CMO von HelloFresh. In dieser Zeit wuchs HelloFresh von 14 Millionen Euro auf 7,6 Milliarden Euro Umsatz in 2022. Über 18 Märkte wurden erschlossen und 8 verschiedene Marken etabliert. Vor seinem Start bei HelloFresh war Max als Strategieberater tätig. Seit Anfang 2024 nimmt er eine berufliche Auszeit, in der er vor allem Zeit mit seiner Familie verbringt und an neuen Projekten arbeitet.

Die deutschen Landtechnik-Produzenten fahren in diesem Jahr ein Rekordergebnis mit 19 Milliarden Euro Umsatz ein. Die Landwirte kaufen neue Maschinen, um auf den Klimawandel zu reagieren. Etwa, um flache Bodenbearbeitung oder Direktsaat zu betreiben.

Es dürfte wenige Branchen geben, die so Trend-getrieben sind, wie das Geschäft mit Schuhen. Globale Marktplätze und Online-Fashion-Player, immer kürzere Hype-Cycles im Sneaker-Business mit völlig neuen Marketing-Hebeln und DTC-Brands, die Nischen besetzen. Keine leichte Zeit für ein 110 Jahre altes Familienunternehmen aus Essen – könnte man meinen. Deichmann wächst diesen und anderen äußeren Einflüssen zum Trotz. 2022 war mit rund acht Milliarden Euro Umsatz, zehn Prozent davon online, ein Rekordjahr. Im OMR Podcast erklären mit Heinrich und Samuel Deichmann zwei Generationen, wie man Europas größter Schuhhändler bleiben will.

Deutschland ist der zweitwichtigste Markt für den Online-Händler Amazon – und Rocco Bräuniger soll dafür sorgen, dass das auch so bleibt. Seit 2022 leitet der 48-Jährige das Deutschland-Geschäft. Er ist damit verantwortlich für mehr als 30.000 Mitarbeitende und mehr als 30 Milliarden Euro Umsatz. Im OMR Podcast verrät Rocco Bräuniger, wie er es an die Spitze geschafft hat, wieso sein letztes Treffen mit Jeff Bezos für eine Schrecksekunde gesorgt hat und warum Amazon-Mitarbeitende lernen müssen, Pressemitteilungen zu schreiben.

Nach einem Jahr Krieg in der Ukraine haben sich fast alle zu allem geäußert: Politiker, (Ex-)Militärs, Experten, Künstler. Nur eine Gruppe war auffallend still, obwohl sie zu den Gewinnern der vergangenen zwölf Monate gehört und ohne sie zurzeit nichts läuft: Die Rüstungsindustrie. Wie erlebt diese Schlüssel-Branche diesen Krieg? Wieviel Geld aus dem Zeitenwende-Sondervermögen hat sie bisher bekommen? The Pioneer-Herausgeber Gabor Steingart hat sich dazu einen prominenten Vertreter der Waffenbauer eingeladen: Armin Papperger, CEO von Rheinmetall, Deutschlands größtem Rüstungskonzern, mit Sitz in Düsseldorf und beachtlichen Zahlen: sechs Milliarden Euro Umsatz, 25.000 Beschäftigte weltweit. Das Interview mit Papperger hat vor und zum Teil im Dialog mit einem kundigen Publikum auf unserem Medienschiff Pioneer One auf der Spree in Berlin stattgefunden.

Für den Karveval, was auch für die Marktwirtschaft gilt: "Jeder macht, was er will; keiner macht, was er soll. Aber alle machen mit. So können wir uns Marktwirtschaft, aber auch den Karneval vorstellen." Das stellt Karneval-Ökonom Michael Hüther im Gespräch mit Bert Rürup fest. Wie sonst auch steht vor der Kommerzialisierung die Ordnung: Das haben die Rheinländer den Preußen zu verdanken. In einem guten Jahr sind 1,6 Milliarden Euro Umsatz möglich. In Deutschland sind es insgesamt rund zwei Milliarden Euro. *** Exklusives Angebot für „Handelsblatt Economic Challenges“-Hörer: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleiben Sie immer über aktuelle nationale und globale wirtschaftliche Probleme sowie die politischen Optionen informiert. www.handelsblatt.com/global Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

Mindestens 90 Prozent der Prostituierten üben ihren Beruf nicht freiwillig aus. In Deutschland arbeiten schätzungsweise 400.000 Frauen in diesem Gewerbe. Mehr als 14 Milliarden Euro Umsatz erzielt die Branche jährlich. Über 60 Prozent der Freier sind in festen Beziehungen oder verheiratet. Erschreckende Fakten, die einen zum Nachdenken und auch zum Überdenken des Prostitutionsgesetzes bringen. Seit 2014 beschäftigt sich die Journalistin und Buchautorin Barbara Schmid intensiv mit der Prostitution in Deutschland. Deswegen spricht Gabor Steingart mit ihr über Sinn und Zweck der gesetzlichen Legalisierung und auch über die Lage der Frauen in diesem Gewerbe. Schmid fordert die Bestrafung von Freier und Zuhälter– denn das ist bisher durch die Legalisierung des Berufs nicht möglich.

Die heutige Episode dreht sich um den anstehenden Black Friday, der mit schätzungsweise drei Milliarden Euro Umsatz in Deutschland, zu den kaufkräftigsten Tagen im Jahr zählt. Aus diesem Grund sollte jeder Verkäufer dieses lange Wochenende bis zum "Cyber Monday" nutzen, seine Produkte oder Dienstleistung bestmöglich anzubieten. Ich habe dir ein paar Last Minute Tipps zur Maximierung deiner Verkäufe in dieser Episode festgehalten.

In dieser Spezial-Ausgabe ist ein Mann zu Gast, dessen Branche derzeit stärker im Mittelpunkt steht als andere Branchen: Christian Kullmann ist nicht nur der Vorstandschef des Essener Chemiekonzerns Evonik AG. Bis Ende der Woche stand er als Präsident an der Spitze des Branchenverbandes VCI. Dieser Verband der Chemischen Industrie vertritt die Interessen von rund 1.900 Unternehmen und deren 530.000 Mitarbeiter mit insgesamt 220 Milliarden Euro Umsatz. Die Chemie-Unternehmen leiden extrem unter der Energie-Krise. Ein Drittel der VCI-Mitgliedsunternehmen, sagt der scheidende VCI-Präsident Kullmann, stehen am Rande der Existenz. Was kann die Politik denn noch tun, um diesen Aderlass im Kern der deutschen industriellen Gesellschaft zu verhindern? Unter anderem darüber hat The Pioneer-Chefredakteur Michael Bröcker mit Christian Kullmann gesprochen.

In dieser Spezial-Ausgabe ist ein Mann zu Gast, dessen Branche derzeit stärker im Mittelpunkt steht als andere Branchen: Christian Kullmann ist nicht nur der Vorstandschef des Essener Chemiekonzerns Evonik AG. Bis Ende der Woche stand er als Präsident an der Spitze des Branchenverbandes VCI. Dieser Verband der Chemischen Industrie vertritt die Interessen von rund 1.900 Unternehmen und deren  530.000 Mitarbeiter mit insgesamt 220 Milliarden Euro Umsatz. Die Chemie-Unternehmen leiden extrem unter der Energie-Krise. Ein Drittel der VCI-Mitgliedsunternehmen, sagt der scheidende VCI-Präsident Kullmann, stehen am Rande der Existenz. Was kann die Politik denn noch tun, um diesen Aderlass im Kern der deutschen industriellen Gesellschaft zu verhindern? Unter anderem darüber hat The Pioneer-Chefredakteur Michael Bröcker mit Christian Kullmann gesprochen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Über 4 Milliarden Euro Umsatz macht die JYSK Gruppe mit Möbeln pro Jahr weltweit, davon ca. 1 Mrd. in Deutschland. Sie trotzen mit ihren ca. 1000m² großen Filialen den riesigen Möbelhäusern, haben mit über 900 Filialen in Deutschland eine unglaubliche hohe Abdeckung in der Fläche und hießen bis vor kurzem noch Dänisches Bettenlager. Wie funktioniert das alles und welche Rolle spielt eigentlich der E-Commerce dabei? Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com