Podcasts about eine organisation

Last Saturday was International Women's Day. One organization that supports working women and those who want to become one is the German Australian Business Women Association, GABWA for short. This year, it is celebrating its 10th anniversary. Ulrike Ernst is one of its five directors. She talks to us about the benefits of such an organization and how it connects and supports its 1,000 members. - Am letzen Samstag war Internationaler Frauentag. Eine Organisation, die berufstätige Frauen und solche, die es werden möchten, unerstützt, ist die German Australian Business Women Association, kurz GABWA. Diese feiert dieses Jahr ihr 10-jähriges Bestehen. Eine ihrer fünf Direktorinnen ist Ulrike Ernst. Sie spricht mit uns über den Nutzen einer solchen Organisation und wie sie ihre 1.000 Mitglieder vernetzt und untersützt.

Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Spezielle soziale Systeme, z.B. Organisationen, haben spezielle "Operationen". Organisationen im allgemeinen und Businessorganisationen im speziellen operieren mit Entscheidungen. Diese Mechanismen zu kennen sind die Basis, um sie nutzen zu können. Die Gedanken basieren auf Luhmanns Buch "Organisation und Entscheidung". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

Techno für Senioren – Sich noch einmal ganz jung fühlen – für die Bewohnerinnen und Bewohner eines belgischen Seniorenheims wird dieser Wunsch wahr. Eine Organisation fährt mit ihnen zu einem Musikfestival. Dort feiern Jung und Alt gemeinsam.

Wir beginnen den ersten Teil des Programms mit einer Diskussion über die überraschenden Ergebnisse der Parlamentswahlen in Frankreich. Danach geht es weiter mit einer Diskussion über die Präsidentschaftswahlen im Iran. In unserem Programmteil über Wissenschaft und Technologie sprechen wir heute über die Fähigkeit von Ameisen, lebensrettende Amputationen an verletzten Artgenossinnen vorzunehmen. Und zum Schluss kehren wir zu unserem Lieblingsthema aus dem Bereich „Kultur und Sport“ zurück – dem alljährlichen Hotdog-Wettessen am amerikanischen Unabhängigkeitstag! Weiter geht es mit dem zweiten Teil unseres Programms, „Trending in Germany“. Wir werden über die Einführung eines Opt-out-Systems für Organspenden sprechen. Bei diesem System wird jeder automatisch als Organspender betrachtet, sofern er zu Lebzeiten nicht ausdrücklich widersprochen hat. Außerdem sprechen wir über den Döner, eines der Lieblingsgerichte der Deutschen. Eine Organisation aus Istanbul will ihn nun als traditionelle türkische Spezialität schützen. Sie übersieht dabei aber den transkulturellen Charakter des Döners und seinen Erfolg in Deutschland. Wähler in Frankreich lehnen Rechtspopulismus ab Erste Wahl eines reformorientierten Präsidenten im Iran in zwanzig Jahren Florida-Holzameisen führen lebensrettende Amputationen an verletzten Artgenossinnen durch Triumph und leichtes Magendrücken beim Hotdog-Wettessen 2024 Neuer Versuch für Widerspruchsregelung bei Organspenden Angriff auf den Döner

Wir beginnen den ersten Teil des Programms mit einer Diskussion über die überraschenden Ergebnisse der Parlamentswahlen in Frankreich. Danach geht es weiter mit einer Diskussion über die Präsidentschaftswahlen im Iran. In unserem Programmteil über Wissenschaft und Technologie sprechen wir heute über die Fähigkeit von Ameisen, lebensrettende Amputationen an verletzten Artgenossinnen vorzunehmen. Und zum Schluss kehren wir zu unserem Lieblingsthema aus dem Bereich „Kultur und Sport“ zurück – dem alljährlichen Hotdog-Wettessen am amerikanischen Unabhängigkeitstag! Weiter geht es mit dem zweiten Teil unseres Programms, „Trending in Germany“. Wir werden über die Einführung eines Opt-out-Systems für Organspenden sprechen. Bei diesem System wird jeder automatisch als Organspender betrachtet, sofern er zu Lebzeiten nicht ausdrücklich widersprochen hat. Außerdem sprechen wir über den Döner, eines der Lieblingsgerichte der Deutschen. Eine Organisation aus Istanbul will ihn nun als traditionelle türkische Spezialität schützen. Sie übersieht dabei aber den transkulturellen Charakter des Döners und seinen Erfolg in Deutschland. Wähler in Frankreich lehnen Rechtspopulismus ab Erste Wahl eines reformorientierten Präsidenten im Iran in zwanzig Jahren Florida-Holzameisen führen lebensrettende Amputationen an verletzten Artgenossinnen durch Triumph und leichtes Magendrücken beim Hotdog-Wettessen 2024 Neuer Versuch für Widerspruchsregelung bei Organspenden Angriff auf den Döner

In der systemischen Welt gibt es die Begriffe KÖNNER oder TALENT, für Menschen mit herausragenden Ressourcen und Begabungen. Wohland und Wiemeyer führen diese Begriffe in ihrem Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister" ein. Long story short: Wer sie nicht hat, hat demnach ein Problem. Aber ist der Fokus auf einzelne Menschen im sozialen System überhaupt "systemisch"? Ist der Mensch im sozialen System nicht eigentlich "Umwelt"? Ich möchte Passagen aus dem Buch zitieren und alternative Perspektiven und Methoden anbieten. Viel Spaß! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

Wir steigen ab. Tiefer in den Kaninchenbau der Agilität hinein. Alisa führt uns zurück zu den Ursprüngen des agilen Manifests. Wir beschäftigen uns mit der immer wiederkehrenden Frage: Wann befinden wir uns im komplexen Bereich bei Projekten? Alisa stellt Maria und Nadja vier Dimensionen von zwei Professoren vor, die die beiden während einer Studie 2007 aufgestellt haben. Begib dich gemeinsam mit uns auf eine Expedition ins agile Arbeiten. Entdecke die Parallelen zum Lean Management und wie der systemische Ansatz einen Rahmen spannt. +++ Zitate zur Folge “Agilität und Lean haben für mich auch das Potential auch gesellschaftlich voran zu kommen.” “Eine Organisation reift so weit wie ihre Führung.” “Agiles Arbeiten braucht Zeit es zu erleben.” “Dieses Transparent machen, okay, ich geb's zu, das haben wir nicht erfunden.” “Der Prozess bleibt, die Notwendigkeit geht.” +++ Links zur Folge agiles Manifest “Reinventing Project Management” - Aaron J. Shenhar, Dov Dvir Lean auf gut Deutsch Band 1 Lean auf gut Deutsch Band 2 Agile Competitors and Virtual Organizations Reinventing Organisations - Frederic Laloux +++ Fragen, Anregungen oder Themenwünsche? Kontaktiert uns gern via LinkedIn: Alisa Stolze | Nadja Böhlmann | Maria Kühn Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner “Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze, Maria Kühn und Nadja Böhlmann Postproduktion Nadja Böhlmann +++ Bei unseren Buchempfehlungen handelt es sich um einen Werbe- oder einen Affiliate-Link. Wenn du auf diesen Link klickst, etwas kaufst, erhalten wir (je nach Anbieter) eine Provision. Dir entstehen dadurch keine Mehrkosten und du unterstützt unser Podccast-Projekt. Wir danken dir für deinen Support!

Die rechtsextreme Gruppe «Junge Tat» steht derzeit in den Schlagzeilen, wegen Verbindungen zur Jungen SVP Schweiz. Ein heute veröffentlichter Diskriminierungsbericht bezeichnet die «Junge Tat»als dominierende Organisation in der rechtsextremen Szene in der Schweiz.  Der Extremismus-Forscher Dirk Baier von der ZHAW und der Universität Zürich erklärt, warum die «Junge Tat» in Fachkreisen klar als rechtextrem eingestuft wird. Mit ihm schauen wir uns die «Junge Tat» und ihre Strategien etwas genauer an und fragen, welche Gefahren von der Organisation ausgehen. Habt ihr Feedback oder Themen-Inputs? Schreibt uns gerne auf newsplus@srf.ch oder 076 320 10 37. Den angesprochenen Diskriminierungsbericht der Stiftung gegen Rassismus und Antisemitismus GRA findet ihr hier.  

Kann eine Organisation Lernen oder sind wir dazu verdammt, dass sich eh nichts ändert und alles so bleibt wie es ist? „Lernende Organisation“, was für ein Buzz-Word. In dieser Folge geht es darum, ob so etwas überhaupt möglich ist und wenn, was es dazu braucht.

Ein Standpunkt von Jochen Mitschka.Dieser PodCast ist die Fortsetzung meines Berichtes vom 9. November „Israels Beschuss der eigenen Bevölkerung“.(1) Heute versuche ich durch die Enthüllungen von Max Blumenthal vom 6. Dezember in „The Grayzone“ und seine Bewertung, den Nebel der Propaganda darüber, was am 7. Oktober in Israel geschah, weiter zu lichten. Die Einführung zu seinem Bericht klingt wie eine Horror-Geschichte aus einem schlechten Film, mit Hinweisen, wer für die Lügen in der Kriegspropaganda Israels hauptverantwortlich ist, bis zu unbeschreiblichen Gräueltaten, die sich nur ein krankes Gehirn ausdenken kann. Siehe Details in Anhang (8).Der eigentliche Artikel beginnt dann mit der Erklärung, wie der US-Außenminister Blinken sich am 31. Oktober auf Berichte einer israelischen Gruppe von Propagandisten bezog, um die schrecklichsten Kriegslügen zu behaupten: „Das Auge des Vaters wurde vor den Augen seiner Kinder ausgestochen. Der Mutter die Brust abgeschnitten, dem Mädchen der Fuß amputiert, dem Jungen die Finger abgeschnitten, bevor sie hingerichtet wurden.“ Das sei es, was die israelische Gesellschaft bekämpfen müsse, behauptete er.Niemand habe nach der Quelle gefragt, aber der Artikel ordnete sie Yossi Landau zu, dem Leiter der südisraelischen Region einer religiösen Organisation zur Identifizierung von Katastrophenopfern namens ZAKA. In der Tat habe Landau seit dem 12. Oktober die Geschichte, auf die sich Blinken bezog, in verschiedenen Formen immer wieder aufgewärmt. Sie beschreibt, wie militante Hamas-Kämpfer ein 6 und ein 8 Jahre altes Kind und seine Eltern im Kibbutz Beeri brutal verstümmelten und töteten, bevor sie in ihrem Haus gemütlich aßen.Blumenthal berichtet dann, dass trotz der Anwesenheit mehrerer potenzieller Zeugen in Beeri, bevor ZAKA eintraf, um die Leichen einzusammeln, keine unabhängigen Zeugenaussagen aufgetaucht seien, die Landaus Behauptung bestätigen. Außerdem gebe es keine Aufzeichnungen über den Tod von Geschwistern im Alter von 6 bis 8 Jahren in Beeri am 7. Oktober. Es gebe auch keine Aufzeichnungen über ein Kleinkind, das auf die von Landau beschriebene Weise getötet wurde, ebenso wenig wie Fotos der von ihm beschriebenen ermordeten Familie. Die einzigen Geschwister, die auch nur annähernd in diesem Alter waren und an diesem Tag in der Gemeinde starben, waren die 12-jährigen Zwillinge Liel und Yanai Hetrzroni, die durch israelischen Panzerbeschuss getötet wurden.Ganz offensichtlich sollte eine Barbarei der Hamas „dokumentiert“ werden und wieder erinnert alles an die Horrorgeschichten über Babys, die angeblich von irakischen Soldaten aus den Brutkästen geschleudert wurden.Blumenthal weist darauf hin, dass natürlich israelische Beamte bei der Desinformationskampagne eine führende Rolle spielten. Sie hatten z.B. fälschlicherweise behauptet, dass die Leichen toter jüdischer Babys in einem Kibbuz an einer Wäscheleine baumelnd aufgefunden wurden. Aber für die am meisten dämonisierenden Falschbehauptungen, für die Konkretisierung der Gräuelgeschichten war vor allen Dingen die ultraorthodoxe Freiwilligenorganisation ZAKA verantwortlich. Eine Organisation, die zwar keine ausgebildeten Leichenbeschauer, aber viele motivierte Freiwillige in ihren Reihen habe. Wie Blumenthal die Organisation weiter beschreibt, lesen Sie bitte in Anhang (7).... hier weiterlesen: https://apolut.net/israels-brutkastenluege-von-jochen-mitschka Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine Organisation beginnt agil zu arbeiten und benötigt dann Product Owner:innen. Oft werden ehemalige Projektleiter oder Teamleiter als Product Owner:innen bestellt. Dass sich durch diese Veränderung bestimmte Herausforderungen ergeben, liegt nahe. Dies zeigt sich auch in eurem Wunsch, sich einmal über dieses Thema zu unterhalten. Daher sprechen in dieser Folge Dominique und Tim über den Übergang von der alten Verantwortung zur neuen. Im Gespräch wird schnell deutlich, dass es einige Verhaltensweisen gibt, die Projektleiter:innen durchaus hilfreich sein können, aber auch andere, die Schwierigkeiten verursachen. Projektleiter:innen sind oft sehr auf die Auslieferung fokussiert, wobei der Output über dem Outcome steht. Auch die direkte Zuweisung von Aufgaben an Personen mag Projektleiter:innen nützlich sein, aber im agilen Kontext als Product Owner wird dieses Verhalten nicht gut funktionieren. Ähnliches gilt auch für Teamleiter:innen. Die Aufgaben der Personalentwicklung und der Personalbeschaffung fallen schlichtweg weg, sobald man die Verantwortung als Product Owner übernimmt. Das macht den Wandel nicht so einfach. Dabei kann vor allem Transparenz helfen. Damit ist nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Team und den Stakeholdern gemeint, sondern auch die persönliche Reflexion. Ehemalige Rollenmuster müssen bewusst umgedeutet werden. Feedbackgeber wie das Team, insbesondere im Rahmen der Retrospektive, und Menschen in der Verantwortung als Scrum Master können dabei hilfreich sein. Diese spielen eine besonders wichtige Rolle, weshalb eine agile Transformation ohne Scrum Master, besonders für Personen aus den vorherigen Rollen als Projektleiter oder Teamleiter, schwierig ist. Dennoch ist eine solche Veränderung gut möglich. Im Gespräch wurde auf folgende Folgen verwiesen: - POEM – Product Ownership Evolution (https://produktwerker.de/poem-product-ownership-evolution-model/) - Sei dein eigenes Produkt! – als PO seine Weiterentwicklung steuern (https://produktwerker.de/sei-dein-eigenes-produkt/) Außerdem erwähnten die beiden noch folgende Quellen: - Das Role Model Canvas (https://www.visual-braindump.de/role_model_canvas/) - Blogpost von Roman Pichler "Be a Balanced Product Leader not a Feature Broker or Product Dictator" (https://www.romanpichler.com/blog/be-a-balanced-product-leader-not-a-feature-broker-or-product-dictator/) - Blogpost von Roman Pichler "Six Types of “Product” Owners” (https://www.romanpichler.com/blog/six-types-of-product-owners/) Wenn ihr selbst aus der Projekt- oder Teamleitung heraus in die Verantwortung als Product Owner gekommen seid freuen wir uns über eure Erfahrungen. Teilt sie gerne im Blogpost zur Folge als Kommentar oder auf unserer LinkedIn-Companyseite als Kommentar. Diese Folge ist übrigens auch unsere Antwort auf eine Frage aus der Community. Wenn auch ihr eine Frage habt, die wir in einer Folge unbedingt mal beantworten sollten, lasst es uns gerne wissen. Schickt dazu gerne eine Mail an feedback@produktwerker.de. Wir freuen uns auf eure Fragen!

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt.Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.Deshalb müssen sie orchestriert werden.Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.

In dieser Woche sprechen unsere Redakteure Michi und Moritz über die britische Ostindienkompanie. Eine Organisation, die während ihres über zweihundertjährigen Bestehens von einer kleinen Handelsunternehmung zu einem staatsgleichen Behemoth wuchs, der ca. 20% der Weltbevölkerung unter seiner Kontrollen hatte. Was das Ganze mit Piraten zu tun hatte und was die indische Bevölkerung davon gehalten hat, erfahrt Ihr in der Folge. Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören.

In dieser Woche sprechen unsere Redakteure Michi und Moritz über die britische Ostindienkompanie. Eine Organisation, die während ihres über zweihundertjährigen Bestehens von einer kleinen Handelsunternehmung zu einem staatsgleichen Behemoth wuchs, der ca. 20% der Weltbevölkerung unter seiner Kontrollen hatte. Was das Ganze mit Piraten zu tun hatte und was die indische Bevölkerung davon gehalten hat, erfahrt Ihr in der Folge. Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören.

EXPERTENGESPRÄCH | Wir schauen uns das Thema Moduswechsel mal genauer an: Ein hochemotionales Thema, welches schnell ins Negative kippen kann - wie geht man das also an? Von den wichtigen Faktoren für die Umsetzung bis hin zu Spannungsfeldern bekommst du bei uns eine Anleitung, damit du für einen Moduswechsel optimal vorbereitet bist. Du erfährst... ...ob ein Moduswechsel zwingend was Schlechtes ist ...welche Spannungsfelder man sich anschauen sollte ...was du tun kannst, wenn es zu emotional wird ...warum ein Moduswechsel notwendig sein kann ...wie du einen Moduswechsel angehst ...wen du alles in einen Moduswechsel mit einbeziehst ...wann du deine Gewohnheiten auf Autopilot laufen lassen kannst ...welche Faktoren dir Energie geben statt sie zu nehmen Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

EXPERTENGESPRÄCH | Wir schauen uns das Thema Moduswechsel mal genauer an: Ein hochemotionales Thema, welches schnell ins Negative kippen kann - wie geht man das also an? Von den wichtigen Faktoren für die Umsetzung bis hin zu Spannungsfeldern bekommst du bei uns eine Anleitung, damit du für einen Moduswechsel optimal vorbereitet bist. Du erfährst... ...ob ein Moduswechsel zwingend was Schlechtes ist ...welche Spannungsfelder man sich anschauen sollte ...was du tun kannst, wenn es zu emotional wird ...warum ein Moduswechsel notwendig sein kann ...wie du einen Moduswechsel angehst ...wen du alles in einen Moduswechsel mit einbeziehst ...wann du deine Gewohnheiten auf Autopilot laufen lassen kannst ...welche Faktoren dir Energie geben statt sie zu nehmen Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Nordkorea ist dabei, die Chinesen und die Russen sowieso. Die Rede ist von Cyber-Operationen via Software Supply Chains, also Softwarelieferketten. Eine Organisation wird nicht über ihre eigene Infrastruktur angegriffen, sondern über eine Kompromittierung eines externen Dienstleisters, von dem sie abhängig ist. Eine Software Supply Chain kann zum Beispiel Managed Service Provider umfassen, die z.B. Netzwerke für Unternehmen managen oder Mobile Device Management Dienste bereitstellen. Aber auch Angriffe auf Update-Verteilungsmechanismen gehören zu Software Supply Chain Risiken. Die sind eine besondere Herausforderung, weil Verteidigung dagegen schwer ist. Zudem skalieren die Angriffe, weil Supply Chain Anbieter potenziell viele Kundinnen und Kunden haben: Hack once, penetrate thousands. Seit dem Solarwinds-Vorfall ist das leider ein Trend unter Cyber-Operationen. Wie man mit diesen Risiken umgehen kann, darüber spreche ich heute mit Dr. Alexandra Paulus von der Stiftung Neue Verantwortung, die kürzlich darüber eine Studie geschrieben hat Shownotes Alexandra Paulus bei der Stiftung Neue Verantwortung, https://www.stiftung-nv.de/de/person/dr-alexandra-paulus-elternzeit Government's Role in Increasing Software Supply Chain Security, https://www.stiftung-nv.de/sites/default/files/governments_role_in_increasing_software_supply_chain_security.pdf NIS 2 directive, https://www.europarl.europa.eu/thinktank/de/document/EPRS_BRI(2021)689333 EU Cyber Resilience Act, https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/cyber-resilience-act Improving the Nation's Cybersecurity: NIST's Responsibilities Under the May 2021 Executive Order, https://www.nist.gov/itl/executive-order-14028-improving-nations-cybersecurity ‘The Internet Is on Fire', A vulnerability in the Log4j logging framework has security teams scrambling to put in a fix, https://www.wired.com/story/log4j-flaw-hacking-internet/ Conti ransomware uses Log4j bug to hack VMware vCenter servers, https://www.bleepingcomputer.com/news/security/conti-ransomware-uses-log4j-bug-to-hack-vmware-vcenter-servers/ Exploring a crypto-mining campaign which used the Log4j vulnerability, https://de.darktrace.com/blog/exploring-a-crypto-mining-campaign-which-used-the-log-4j-vulnerability Percepticon, Folge 24 Solarwinds, https://percepticon.de/2021/01/24-solarwinds-hack-invite-sven-herpig/ Kaseya supply chain attack impacts more than 1,000 companies, https://www.techrepublic.com/article/kaseya-supply-chain-attack-impacts-more-than-1000-companies/ Supply chain cyberattack with possible links to North Korea could have thousands of victims globally, https://cyberscoop.com/3cx-hack-supply-chain-north-korea/ Percepticon, Folge 22 Security by design /invite Dennis Stolp, https://percepticon.de/2020/12/22-security-by-design-invite-dennis-stolp/ Chinese Hackers Targeted Global Firms Via Supply Chain, https://www.infosecurity-magazine.com/news/chinese-hackers-targeted-firms/ BSI IT-Sicherheitskennzeichen, https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/IT-Sicherheitskennzeichen/fuer-Hersteller/IT-SiK-fuer-hersteller_node.html MSC Label Debatte., https://www.theguardian.com/environment/2021/jul/26/blue-ticked-off-the-controversy-over-the-msc-fish-ecolabel XKCD Comic “Dependency”, https://xkcd.com/2347/ National Telecommunications and Information Association, https://ntia.gov/page/software-bill-materials Verfahren gegen Lilith Wittmann eingestellt – weil CDU connect ungeschützt war, https://www.heise.de/news/Verfahren-gegen-Lilith-Wittmann-eingestellt-weil-CDU-connect-ungeschuetzt-war-6194222.html Governance von 0-Day-Schwach­stellen in der deutschen Cyber-Sicherheitspolitik SWP-Studie 2019, https://www.swp-berlin.org/en/publication/governance-von-0-day-schwachstellen OECD, Encouraging vulnerability treatment, https://www.oecd.org/digital/encouraging-vulnerability-treatment.pdf Atlantic Council,

In der Auseinandersetzung mit unserer aktuell sehr unsteten Zeit haben wir festgestellt, wie wichtig es ist, Schwierigkeiten artikulieren zu können, um gemeinsam mit anderen an Lösungen zu arbeiten. Heute beschäftigen wir uns damit, wie wir resilienter gegenüber der Unsicherheit unserer Zeit werden können. VUCA und BANI, die beiden Modelle, die wir in den vergangenen Wochen vorgestellt haben, liefern per se keinen Lösungsweg, helfen uns aber dabei, Dinge in Worte zu fassen und damit besprechbar zu machen. Das „B“ in Bani steht für „brittle“, das englische Wort für „brüchig“. Brüchig sind z.B. Gegenstände, denen die Flexibilität fehlt, sich an Bewegungen oder Belastungen anzupassen. Sie sind oftmals porös, instabil und gehen relativ schnell zu Bruch. Übertragen auf uns Menschen steht diese Flexibilität für die Resilienz, auf unvorhersehbare Ereignisse reagieren zu können. Was braucht nun eine Führungskraft, um belastbarer zu sein, um mehr Resilienz aufzubauen? Erst einmal ist es wichtig, sich nicht ständig im Bereich der Überlastung und damit permanent am Limit zu bewegen. Denn wenn das geschieht, hinterlässt es – ebenso wie bei Gegenständen – Gebrauchsspuren. Menschen verlassen Organisationen, in denen permanent am Limit gearbeitet wird. Es entsteht ein Fachkräftemangel und die Organisation wird, um im Bild zu bleiben, von innen heraus porös. Im nächsten Schritt ist es entscheidend, sich mit der Brüchigkeit auseinanderzusetzen und diese nicht zu ignorieren. Um dagegen angehen zu können, lohnt es sich, festzustellen, wo die eigene Organisation porös ist. Wo fehlt es an der nötigen Flexibilität, um gut zu reagieren? Welche Dinge werden übersehen? Und im Rahmen der Selbstführung darf die Führungskraft sich natürlich auch fragen, wo sie das letzte Bisschen aus sich herausquetscht und damit ans Limit bringt. Eine Organisation, die unsicher ist, löst Angst, oder zumindest eine gesunde Portion Besorgnis bei den Menschen aus. Wenn ich diesem Gefühl unreflektiert folge, führt das zu einer Passivität und zu dem Glauben, ohnehin nichts ändern zu können. Angst lähmt die Menschen, denn sie ist die Hüterin der Sicherheit. Daher geht unsere herzliche Einladung raus an unsere gesamte Community: Hört einmal in euch hinein, an welchen Stellen ihr euch passiv verhaltet. Gibt es Punkte, an denen ihr merkt, dass eine Angst dahintersteckt? Wo solltet ihr wieder aktiver werden, um Lösungen zu finden? Teilt gerne eure Gedanken mit uns unter mail@fuehrenmitherz.de oder über LinkedIn. Wir freuen uns auf eure Nachrichten.

Das ist eine neue Folge des KVD Service Podcast. Wir sprechen regelmäßig mit Service-Experten und Entscheidern über aktuelle Themen zum technischen Service, zum klassischen Kundendienst und zu digitalen Dienstleistungen. Heute: "Digitalisierung aller Prozesse - eine Organisation wird digital" Der Service-Verband KVD e. V. hat die Abläufe in seiner Geschäftsstelle auf den Prüfstand gestellt und umfangreiche Maßnahmen angestoßen. Dazu zählt im Kern eine Digitalstrategie, mit Salesforce als neuem CRM im Mittelpunkt und zahlreichen smarten, digitalen Services drumherum. Die Volldigitalisierung der Verbandsstrukturen soll aber nicht nur Prozesse in der Geschäftsstelle weiter professionalisieren – auch die Mitglieder sollen davon profitieren. Wie der Weg zum digitalen Verband gegangen wurde, beschreiben Julian Schenk aus der KVD-Geschäftsstelle und Ludwig Winkler vom KVDFörderkreispartner InfoTip Service GmbH im Gespräch mit ServiceToday-Redakteur Michael Braun.

Peter Maurer tritt als IKRK-Präsident zurück. Ein Jahrzehnt lang hat er versucht, in Kriegen und Krisen die Not der Bedürftigsten zu lindern, mit allen zu vermitteln. Die Konflikte nehmen zu, die Kosten steigen stetig. Maurer hat nach neuen Wegen gesucht, die wachsenden Aufgaben zu meistern. Eine Organisation, die stetig und auch rasant wächst, obwohl sie sich gerne überflüssig gemacht hätte: Das Internationale Komitee vom Roten Kreuz. Seit gut 160 Jahren existiert die Schweizer Organisation, die mit einem weltweiten Mandat Opfer in bewaffneten Konflikten schützt und versucht, menschliches Leid zu verhindern: Nach den Grundsätzen vom Roten Kreuz und des humanitären Völkerrechts. Seit zehn Jahren ist Peter Maurer IKRK-Präsident. Er hat Kriege und Konflikte begleitet, die bereits länger dauern als seine Amtszeit, zum Beispiel in Syrien. Obwohl der Konflikt noch immer einer politischen Lösung harrt, ist er zufrieden, mit grossem Aufwand wichtige Hilfe geleistet zu haben. Unzufrieden ist er dagegen mit der Weltpolitik, denn kein Konflikt wurde während seiner Amtszeit gelöst. Trotz stetig wachsendem Budget reichen die Gelder vorwiegend westlicher Staaten nicht aus, um die Aufgaben zu erfüllen. Maurer ist überzeugt, es braucht private Gelder, die sich auch für die Investoren auszahlen. Das IKRK könne Wirkung verkaufen. Bevor Peter Maurer neuer Präsident des Basel Institute on Governance wird, hat ihn «Tagesgespräch»-Moderatorin Karoline Arn an einem seiner letzten Arbeitstage im Hauptsitz des IKRK in Genf getroffen.

Thorsten Kranz ist Lead Data Scientist bei Deutsche Post und trainiert jährlich mehr als hundert Trainer zum internen Kompetenzaufbau. Er ist mitverantwortlich, das Thema Datenkompetenz im Unternehmen weiter zu treiben. Außerdem gibt er Einblicke in die Data Governance bei einem Großkonzern und weitere Beispiele für einen erfolgreichen Top-Management-Support bei einer zentralen Strategie durch dezentrale Einheiten. Und vor allem stellen wir uns die Frage: Wie kann ein Data & Analytics Organisationsmodell in einem so großen Unternehmen aussehen, um möglichst viele Stakeholder zu befähigen? Jetzt Carsten Bange folgen auf LinkedIn or twitter. Jetzt Thorsten Kranz folgen auf LinkedIn. BARC Website: www.barc.de Wollt ihr auch im Podcast dabei sein oder einfach Hallo sagen? Meldet euch: info@barc.de Gefällt euch die Episode? Teilt Sie mir euren Freund:innen und Kolleg:innen!

Eine Organisation kann nur funktionieren, wenn alle Mitglieder wissen, was sie zu tun haben. Da wirkt die Idee, dass man die Ziele von Organisationsmitgliedern gar nicht so genau bestimmen muss, ziemlich kontraintuitiv. Über das Dilemma zwischen Strategieplanung und Zieloffenheit. Link zum Transkript:

Obwohl sie schon seit vielen Jahrhunderten in Europa zuhause sind, werden Sintizze und Romnja auch heute noch in weiten Teilen des Kontinents diskriminiert, gegängelt und oftmals an den Rand der Gesellschaft gedrängt. Auch in Deutschland ist die Geschichte dieser Volksgruppe seit dem Mittelalter bis in die Gegenwart durch unterschiedliche Dimensionen von Ausgrenzung, Verfolgung und Vorurteilen geprägt. Eine Organisation, die in Köln seit Ihrer Gründung einen konsequenten Kampf gegen Rassismus gegen Rom*nja führt, ist der Rom e.V.. Wir haben zuletzt diese wichtige Lobby-Organisation für die Belange der Rom*nja besucht und mit Doris Schmitz, Ruzdija Sejdović und Sead Memeti gesprochen, um mehr über die Situation der Romnja zu erfahren. Dabei war es uns wichtig, sowohl die historische Perspektive als auch aktuelle Kämpfe, wie die um ein dauerhaftes Bleiberecht zu thematisieren und dabei auch Raum für politische Forderungen zu bieten. Webseite Rom e.V.: https://www.romev.de/ Politische Forderungen des Rom e.V. aus Anlass des Welt-Roma-Tages am 08.04.2022 an die Stadt Köln: https://www.romev.de/?p=4572 Artikel Internationaler Roma-Tag in Köln https://www.ksta.de/koeln/internationaler-roma-tag-in-koeln--roma-fuehlen-sich-hier-besser-als-in-anderen-staedten--39619544 Abschlussbericht der Unabhängigen Kommission Antiziganismus (13.07.21): https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/downloads/DE/veroeffentlichungen/themen/heimat-integration/bericht-unabhaengige-kommission-antiziganismus.pdf;jsessionid=EA22C8B7874EA3F460FAF81F1952B2AC.1_cid364?__blob=publicationFile&v=6 Dossier: "Sinti und Roma in Euroa" der Bundeszentrale für politische Bildung: https://www.bpb.de/themen/europa/sinti-und-roma-in-europa/ Broschüre Rosa-Luxemburg-Stiftung: "Von wegen sicher. Das Konzept der sicheren Herkunftsstaaten in der Kritik": https://www.rosalux.de/fileadmin/rls_uploads/pdfs/sonst_publikationen/RLS-safe_for_new_2-FIN-295U-DE.pdf Doku: "Der lange Weg der Sinti und Roma": https://youtu.be/9TSbm5Su_7Y

Fast seit Beginn gibt es mit der «Pfadi trotz Allem» (PTA) ein Pfadi-Angebot für beeinträchtigte Kinder. Doch andere Gruppen wie z.B. Kinder mit Migrationshintergrund erreicht die grösste Jugendorganisation nur schwer. Im «Treffpunkt» gehen wir mit der PTA-Gloggi in den Wald. Wir schauen mit dem ehemaligen PTA-Teilnehmer und heutigen Nationalrat Christian Lohr auf seine Zeit in der «Pfadi trotz Allem». Die ehemalige PTA-Leiterin Ursula Honegger erzählt, warum sie sich jahrelang in der PTA engagierte und die aktive PTA-Leiterin Masha Schiltknecht ergänzt, was sich seither verändert hat. Wir wollen von der Runde ausserdem wissen, ob eine eigene Untergruppe nicht eine verpasste Chance auf Integration bedeutet. Inklusion und Diversität sind Themen, welche die Pfadi aktuell stark beschäftigen. Philipp Duss, Verantwortlich für diese Fragen bei der Pfadibewegung Schweiz erzählt von den Rainbow-Pfadis, welche die LGBQ+-Community innerhalb der Pfadi sichtbar machen wollen und von anhaltenden Problemen Kinder mit Migrationshintergrund für die Pfadi zu begeistern.

Heute nehmen sich die beiden Kurswechsler Arne Schröder und Alina Meyerdiercks den „Flubschbegriff“ „Organisation“ vor Das Wort „Organisation“ löst bei Menschen unterschiedliche Assoziationen aus. Wir benutzen den Begriff häufig synonym zu „Unternehmen“, andere denken vielleicht eher an die Organisation im Team, die sie verbessern wollen oder auch an die Familienorganisation. Und wieder andere stellen sich die Frage, warum Organisationsentwicklung eigentlich immer scheitert. Heute wollen wir mit drei unterschiedlichen Brillen auf den Begriff „Organisation“ schauen: Die Brille der Betriebswirtschaftslehrer, die der Psychologie (oder genauer der Arbeitspsychologie) und die Brille der Systemtheorie. Die Brille der klassischen BWL Wir haben es bei uns im Podcast schon an unterschiedlichen Stellen erläutert: Die klassische BWL wurde vor ca. 75 Jahren festgeschrieben und sie entstand in einer Zeit, wo die Zukunft planbar war, und wenig Überraschung bereitgehalten hat. Die Organisation folgt also der Annahmen: Sie kennt ein bestimmtes Problem und dieses Problem verändert sich nicht. Wenn sie also weiß, wie sie es löst, kann sie es immer und immer wieder auf eine bestimmte Art lösen. So entstand das Bilder einer Organisation als gut geölte Maschine, die maximal effizient arbeitet. Jeder hat seinen Aufgabenbereich, den er bestmöglich ausfüllt und die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen ist klar geregelt. Damit diese Maschine optimal funktioniert werden Regeln und Prozesse aufgestellt, an die man sich zuhalten hat. Ob die Organisation das gut gemacht hat, kann man an einer Vielzahl von Internen Referenzen ablesen. Die Brille der (Arbeits-)Psychologie Irgendwann hat man festgestellt, dass gesunde und motivierte Mitarbeitende mehr Leistung bringen und weniger krank sind. Also hat man angefangen nicht nur das System als ganzes zu optimieren, sondern – wenn man so will – auch die einzelnen Bausteine – die Menschen. Gemeinhin wird diese Sicht leider immer ein wenig als „Soft Skills“ abgetan, also „nice to have“, aber kein Muss. Tatsächlich hat sich mittlerweile ein riesiger Forschungsapparat zu dem Thema „Motivation“ und wie man diese am Arbeitsplatz steigern kann, gebildet. Dazu habe wir vor kurzem eine Podcast-Reihe gemacht, wer möchte kann gerne noch einmal reinhören. Die systemtheoretische Brille Durch die Arbeitspsychologische Perspektive wurde zum ersten Mal der Mensch in den Mittelpunkt der Organisation gerückt. Dies erscheint auf den ersten Blick auch sehr logisch, denn geht man mal in eine Organisation herein, dann sieht man zuerst Menschen, die dort tätig sind. Nun sagt die Systemtheorie allerdings: Die Organisation besteht gar nicht aus Menschen, sondern aus der Kommunikation untereinander. Wie ist das zu verstehen? Dazu schaut man sich einmal den Begriff der „Sozialen Rolle“ an. Der Mensch ist – kontextabhängig - immer in einer anderen Sozialen Rolle unterwegs. Man verhält sich anders, wenn man grade mit seiner Familie zu Abend isst, als wenn man bei einem Meeting mit seinem Chef oder seiner Chefin am Esstisch sitzt. Überspitzt könnte man sagen: Die Organisation interessiert sich gar nicht für den kompletten Menschen, sondern eben nur für das, was er in die Organisation einbringen kann bzw. was innerhalb der Organisation kommuniziert wird und zur Wertschöpfung beiträgt. Das Fokussieren auf Prozesse und Abläufe, die zur Wertschöpfung beitragen, ist hier zentral. Entlang welcher Strukturen findet die Wertschöpfung tatsächlich statt? Meistens ist dies abweichend von den Prozessen, die eigentlich dafür vorgesehen sind. Schön und gut, aber was jetzt? Es braucht eben die passende Brille, für das passende Problem. Ist die Zukunft gut vorhersehbar, dann kann die BWL herangezogen werden. Ist das nicht der Fall, bracht es wohl die Systemtheorie.

+++Bully#089+++ In der heutigen Ausgabe sprachen wir mit Alex Uhrle. Dieser ist Gründer und Vorsitzender von "Hockey for Hope e.V.". Eine Organisation, die mit Eishockeyspielen Spenden sammelt und diese an Projekte für Kinder und Jugendliche weiterleitet. Wie kommt man auf die Idee? Was hat man bisher erreicht? All das fragten Frank Göbel und Markus Zick. Wer sich informieren möchte oder noch besser, etwas Gutes tun möchte, der schaut mal hier vorbei: https://www.hockey-for-hope.org/ Musik gibt es heute aus England. Honeycub beglücken uns mit "Nothing changes". Viel Spaß!

Es war dicke Post, die da der Tochtergesellschaft von Google Mitte Januar ins Haus flatterte. 80 Fakten-Check Organisationen aus aller Welt haben zusammen einen offenen Brief verfasst, in dem sie den laschen Umgang von Youtube mit Desinformation und Falschinformation anprangern.  Die Prozesse seien intransparent - die Zusammenarbeit mit den Faktcheckern schlecht. Eine Organisation nimmt Stellung - im Medientalk. Und - wir sprechen über die wichtigste Nachrichtensendung in Frankreich. Im Journal de 20h auf TF1 wird die Antwort im Interview gesungen – die Kritik kommt postwendend: TF1 habe damit die sonst schon dünne Mauer zwischen Information und Infotainment komplett niedergerissen. Was das für den Newsjournalismus heisst, darüber sprechen wir im Medientalk. Die Gäste: David Schraven (Correctiv / Deutschland) Simone Hoffmann (Journalistin Paris)

Jung, divers, mit Migrationshintergrund - so waren bisher nur wenige Bundestagsabgeordnete. Deswegen gründete Maximilian Oehl mit Gleichgesinnten die Organisation "Brand New Bundestag”. Und zack: Drei der elf geförderten Kandidatinnen und Kandidaten haben ein Direktmandat gewonnen. Er erzählt uns, wie es jetzt weitergeht. Und: Wer gewinnt heute den Medizin-Nobelpreis?

An wie vielen Seenachtsfesten Halunke bisher gespielt haben, ist nicht überliefert. Dass sich Anja und Christian Häni an einem kennengelernt haben, schon. «Flamingo» heisst ihr neues und 6. Studioalbum, die beiden sind live zu Gast und bringen nebst eigenen auch ihre Lieblings Schweizer Songs mit. Anja und Christian Häni sind seit 2010 Halunke, privat sind sie aber schon viel länger ein Paar. Zwei Hänis, eine Band, eine Organisation, die alles selber stemmt. Aber als Pärliband wollen sich die beiden nicht sehen, darauf legen sie Wert. Während Christian sich um alles Musikalische kümmert, hat Anja das Organisatorische unter sich. Wie die beiden privat und als Band funktionieren und welche Hürden allenfalls im Weg stehen, erzählen die beiden in der Sendung. 

Die Premiere des Formats florianfragt dreht sich um eine Aufgabe, mit der sich Florian Städtler als Unternehmer, Verbündeter von Entscheider:innen und als Community Host regelmäßig auseinandersetzt:  Wie befrage ich eine Organisation? Im speziellen geht es um den Lösungsansatz der Konsultation, mit der Entscheidungen unkomplizierter als in demokratischer Form aber partizipativer als in autoritären Systemen legitimiert werden sollen.  Schickt eure Audio-Antworten oder Kommentare in schriftlicher Form an florian@expedition-arbeit.de   Das Community Radio für Neue Arbeit und Wirtschaft Expedition Arbeit, das Netzwerk zur Gestaltung der Arbeitswelt, präsentiert sein Community Radio moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und zusätzlich einmal im Laufe der Woche erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session und diskutieren die “These der Woche”. Mehr Informationen zur Mitgliedschaft findet Ihr unter www.expedition-arbeit.de.  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" eingeladen. https://www.linkedin.com/groups/8998011/   Show Notes zur Sendung 62 Konsultation, Definition https://www.dwds.de/wb/Konsultation Florian Städtler bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/fstaedtler/  Allgemeine Links zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion: florian@expedition-arbeit.de  Expedition Arbeit-Mitglied werden www.intrinsify.de/mitglied-werden Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe https://www.linkedin.com/groups/8998011/ Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/fstaedtler/  Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer https://www.linkedin.com/in/wolfgangpfeifer/  Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz https://www.linkedin.com/in/stefanie-mrachacz-436392112/  Schnitt und Mix: Yannik Mattes https://www.linkedin.com/in/yannik-mattes-9b0993206/  work-X Festival https://work-x-festival.de/  Aktion "Von der Uni in die Zukunft der Arbeit - die Projekt-Skizze (bitte ggf. aktuellste Version nutzen!) findet Ihr ebenfalls sowohl in der LinkedIn-Gruppe als auch bei Yammer (dort gibt's eine Gruppe zum Thema, siehe nächster Bullet Point) und in der LinkedIn-Gruppe; dort wird auch immer wieder aktuell über die Aktivitäten von, mit und für Student:innen berichtet Yammer-Gruppe "intrinsify für Studenten" https://www.yammer.com/intrinsify.me/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=11640286&view=all Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform www.audiio.com bzw. von Florian Städtler  

In meiner neuen Podcast Episode spreche ich über Vertrauen, Kontrolle und Verantwortung. Drei sehr wichtige Begriffe im prozessualen Kontext. Eine Organisation kann nur lernen, nahezu fehlerfrei Service oder Produkte für Ihre Kunden herzustellen, wenn jeder in der Organisation bereit ist, für sein Handeln die Verantwortung zu übernehmen. Ist das nicht der Fall, dann kann man mit ein paar Tricks dennoch dahin kommen. Wie? Hören Sie es sich an! Viel Spaß!

Nicht nur die Vertriebsorganisation und die Vertriebsprozesse sollten am Markterfolg orientiert sein. Eine Organisation, die insgesamt am Markterfolg ausgerichtet ist, ist das here Ziel. In dieser Folge zeigen wir, wie dies gelingen kann.

In dieser Folge sprechen Organisations- und Managementberater Simon Berkler und Andreas Ollmann über das Modell “Four Spaces”. Dabei stellen sie sich die Frage “Wie gelingt es in Zeiten von zunehmender Komplexität, uns als Menschen, Teams und Organisationen kompetenter aufzustellen?”. Eine Organisation darf man nicht als starren Zustand verstehen. Sie ist ein Prozess, der auf externe Veränderungen bzw. Spannungen reagiert. Spannungen führen zu wichtigen Entwicklungsimpulsen, die die Organisation zur Weiterentwicklung zwingen. Um mit diesen unterschiedlichen Spannungen umgehen zu können und Komplexitäten besser zu verstehen, wird das Modell der “Four Spaces” genutzt. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Mitte 2019 war neusta portal services (nps) in einer Schlüsselsituation: Nach zwei Jahren Wachstum war klar, dass Strukturen benötigt wurden für gute Entscheidungen und selbstverantwortliches Handeln, um unseren Kunden weiter eine gute Erfahrung und erfolgreiche Projekte bieten zu können. Hierarchien für Kommando- und Kontrollstrukturen waren für nps keine Option. Anstattdessen bewegte die beiden Geschäftsführer eine Vision von einem Umfeld, in dem unterschiedliche Menschen werteorientiert Wertschöpfung für erfolgreiche Kunden betreiben und dabei in allen relevanten Dimensionen Einfluss nehmen und sich einbringen können. „Es war klar, dass wir uns mit dem Thema Organisationsentwicklung intensiver beschäftigen mussten“, sagt Patrick Zeising, einer der beiden Geschäftsführer heute rückblickend und fährt fort: „Mit unserer Schwester Kurswechsel brachen wir auf. Und mittendrin wechselten wir in 100% remote-Arbeit“. In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Patrick Zeising, einem der beiden Geschäftsführer von nps über den Weg der letzten 2 Jahre Forschungs- und Erprobungsreise zur Frage: Wie müssen wir uns als Organisation aufstellen, um erfolgreich zu sein bzw. zu bleiben und was bedeutet moderne Unternehmensführung und kollegiale Führung eigentlich für uns als nps? Das Gespräch wurde live auf der team neusta remote campus Konferenz 2021, Anfang Juli aufgezeichnet und gegen Ende hört ihr Fragen und Kommentare aus dem Publikum, u.a. von einem Mitarbeiter von neusta portal services. In diesem Sinne viel Spaß beim Hören dieser Episode und los geht‘s

Inga Höltmann ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership, Gründerin der “Accelerate Academy” (https://www.accelerate-academy.de/), einer Plattform für Neues Arbeiten und Neues Lernen, und Macherin des „New Work Briefings“ (https://steadyhq.com/de/newworkbriefing). Sie tritt als Keynote-Speakerin auf und arbeitet im Rahmen von Workshops in Unternehmen zu Themen rund um Neue Arbeit. Sie ist außerdem ausgebildete Wirtschaftsjournalistin, zu ihren Auftraggebern gehören der Berliner Tagesspiegel und der Deutschlandfunk Kultur. Newsletter der Accelerate Academy: https://www.accelerate-academy.de/newsletter/ Bewertung des Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/tatendrang/id1569154747 Im Podcast sprechen wir darüber -

PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas.

Kriminalhörspiel von Lukas Holliger, Matthias Berger und Gion Mathias Cavelty. Der dritte und letzte Teil der «Meiringer Trilogie» konfrontiert Kommissar Anliker mit dem größten Rätsel, das er jemals lösen musste. Wir schreiben das Jahr 2056. Ein kakophoner «Weltenlärm» tobt in Meiringen, so laut und unbeschreiblich, dass er die Menschen, die ihn hören in den Wahnsinn oder sogar in den Tod treibt. Gibt es eine künstliche Ursache für diese akustische Folter? Steckt ein Mensch dahinter? Eine Organisation? Oder ist es eine Laune der Natur, die das menschliche Leben in dem beschaulichen Örtchen zu beenden droht? Mit Michael Neuenschwander (H.P. Anliker), Vera Flück (Alva Anliker) u.v.a. Komposition: Ulrich Bassenge. Regie: Susanne Janson. Produktion: SRF 2021. Verfügbar bis 15.06.2021. https://ndr.de/radiokunst

Frühjahr 2056: Meiringen erlebt seine Apokalypse: Unerklärliche Tonphänomene sind aufgetreten. Ein kakophoner "Weltenlärm" tobt – und zwar so laut und unbeschreiblich, dass er das Städtchen nicht nur entvölkert, sondern die Menschen, die ihn hören, in den Wahnsinn oder sogar in den Tod treibt. H.P. Anliker wird vom Militär zu Hilfe gerufen, denn er ist Gründungs- (und einziges) Mitglied einer speziellen Einheit: der "EAR FORCE ONE". Mit seinen Kenntnissen und bahnbrechenden Erfindungen auf dem Gebiet der Audiotechnologie soll die Ursache gefunden werden für den unbeschreiblichen Krach, der die gesamte Gegend unbewohnbar macht und der sich auszubreiten droht. Gibt es eine künstliche Ursache für diese akustische Folter? Steckt ein Mensch dahinter? Eine Organisation? Oder ist es eine Laune der Natur, die das menschliche Leben in Meiringen zu beenden droht? Anliker begibt sich an den Tatort – und bald verwickelt sich die nationale Katastrophe mit seiner eigenen Biographie. Und die Spuren führen weit in die Vergangenheit ... Der dritte und letzten Teil der "Meiringer Trilogie" konfrontiert Anliker mit dem größten Rätsel, das er jemals lösen musste. Mit Michael Neuenschwander, Vera Flück, Urs Bihler u.a. | Autoren: Matthias Berger, Gion Mathias Cavelty, Lukas Holliger | Produktion SRF 2021

Frühjahr 2056: Meiringen erlebt seine Apokalypse: Unerklärliche Tonphänomene sind aufgetreten. Ein kakophoner «Weltenlärm» tobt - und zwar so laut und unbeschreiblich, dass er das Städtchen nicht nur entvölkert, sondern die Menschen, die ihn hören, in den Wahnsinn oder sogar in den Tod treibt.  Von Matthias Berger, Gion Mathias Cavelty und Lukas Holliger. H.P. Anliker wird vom Militär zu Hilfe gerufen, denn er ist Gründungs- (und einziges) Mitglied einer speziellen Einheit: der EAR FORCE ONE. Mit seinen Kenntnissen und bahnbrechenden Erfindungen auf dem Gebiet der Audiotechnologie soll die Ursache gefunden werden für den unbeschreiblichen Krach, der die gesamte Gegend unbewohnbar macht und der sich auszubreiten droht. Gibt es eine künstliche Ursache für diese akustische Folter? Steckt ein Mensch dahinter? Eine Organisation? Oder ist es eine Laune der Natur, die das menschliche Leben in Meiringen zu beenden droht? Anliker begibt sich an den Tatort - und bald verwickelt sich die nationale Katastrophe mit seiner eigenen Biografie. Und die Spuren führen weit in die Vergangenheit Der dritte und letzte Teil der «Meiringer Trilogie» konfrontiert Anliker mit dem grössten Rätsel, das er jemals lösen musste. Mit: Michael Neuenschwander (H.P. Anliker), Vera Flück (Alva Anliker), Urs Bihler (alter Anliker), Dieter Stoll (letzter Trychler), Wanda Wylowa (Galliker), Michael von Burg (Scherrer), Hanspeter Müller-Drossaart (Pfarrer), Kaija Ledergerber (Xenia Danuser), Ilja Baumeier (Bordcomputer), Bodo Krumwiede (Stabsarzt Inglin), Maja Stolle (Computerstimme) sowie Aline Beetschen, Gilles Marti, Nils Althaus, Jonathan Loosli, Silvia Jost, Matto Kämpf, Päivi Stalder, Isabelle Menke Musik: Ulrich Bassenge - Tontechnik: Tom Willen - Regie: Susanne Janson - Dramaturgie: Susanne Janson und Katrin Zipse - Produktion: SRF 2021 - Dauer: 56'

Anja Förster und Peter Kreuz stellen in einem ihrer Blogbeiträge vier Regeln auf, an die man sich halten sollte, wenn man eine Organisation von innen heraus verändern möchte. In diesem Podcast greife ich diese Regeln auf und übertrage sie in den Revisionskontext. Denn wir Revisoren arbeiten kontinuierlich an unseren Organisationen. Wir haben Einfluss und sollten diesen auch bestmöglich zum Wohle der Organisation nutzen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse! PS: Ich freue mich auf Ihre Kommentare in der Xing- oder LinkedIn-Gruppe "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" unter dem Post zu diesem Podcast. Vielen Dank!

Die Corona-Fallzahlen in Indien steigen, Millionen Wanderarbeiter haben bereits aufgrund der Pandemie ihre Jobs verloren. Für die Rückkehrer gibt es auf dem Land kaum eine Zukunft. Eine Organisation in Rajasthan unterstützt sie durch Umschulungen.

Cornelia Diethelm ist Musikerin und Journalistin. Vor allem aber engagiert sie sich für «Musik übers Meer», eine Organisation, die Instrumente aus der Schweiz in die Karibik bringt, um sie dort Kindern in wirtschaftlich und sozial benachteiligten Verhältnissen zur Verfügung zu stellen. Wie viele Instrumente gibt es in Schweizer Hauhalten? Und wie viele davon werden nicht mehr gebraucht? Ein Kind lernt Geige oder Cello, Gitarre oder Flöte, bis es nach einigen Jahren das Interesse daran verliert, und das Instrument auf einem Estrich oder in einem Keller verschwindet. Diese Instrumente stöbert Cornelia Diethelm auf und bringt sie in ihre frühere Wahlheimat Dominikanische Republik, um sie dort Kindern in wirtschaftlich und sozial benachteiligten Verhältnissen zur Verfügung zu stellen. Dreissig Orchester sind auf diese Weise schon entstanden. Und seit 2016 gibt es Ableger in Kolumbien mit momentan zwölf Jugendorchestern. «Musik übers Meer» heisst Cornelia Diethelms Organisation. Sie ist eine Erfolgsgeschichte. So erfolgreich, dass Cornelia Diethelm die ehrenamtliche Arbeit immer mal wieder über den Kopf wächst. Und wäre da nicht ein Sponsor, der eine zusätzliche Arbeitskraft finanziert, wäre die Arbeit möglicherweise auch zu viel. Denn eigentlich ist Cornelia Diethelm Musikerin und Journalistin. Und sie schreibt Bücher, wie jenes über den Fernsehstar Mäni Weber oder das über Erfahrungen mit Lebenswenden. Und sie engagiert sich aktiv für Klima- und Umweltschutz, sei es durch den eigenen Lebensstil, sei es im Zusammenhang mit der Umweltorganisation «Myblueplanet». Viel Stoff also für ein Radiogespräch mit Gastgeber Michael Luisier. Und weil dieses Gespräch an Ostern stattfindet, wird auch Cornelia Diethelms regelmässiges Fasten während der Karwoche thematisiert.

Eine Organisation aus den USA bewirbt das Prinzip willkürlicher, netter Gesten. Wer mit Altruismus nichts am Hut hat, kann das auch für sich selbst machen.

Die größte Herausforderung bei Veränderungen in Unternehmen sind die Denkweisen. Die harten Fakten sind „Core to play“, die weichen „Key to win“. Kurz gesagt: Eine Organisation lernt man erst richtig, wenn man sie verändern möchte. Während Corona-Pandemie werden viele Muster verschüttet. In der Not muss angepackt werden, die Toleranz und die Kraft zum Durchhalten sind höher. Nach Ende der Pandemie sollten alte Muster nicht wieder hervorbrechen. Führung setzt die entscheidenden Stellhebel ein, damit ein Wandel gelingt. Im Podcast sprechen wir über die wesentlichen Aufgaben und auch größten Fehler, die im Wandel eine Führungskraft machen kann. +++ Mehr zu diesem Thema finden Sie in unserem Buch Agile Power Guide.

Heute bei uns zu Gast ist Florian Tucher - CEO der Tucher Gruppe und Vorsitzender der European Tech Chamber. Er erzählt uns davon, wie er in China Innovation kennengelernt hat und diesen Spirit bei uns in Deutschland lebt. Wie er die Energie nach seiner Rückkehr nach Deutschland aufgenommen hat, um die European Technology Chamber aufzubauen —> Eine Organisation mit 1800 Unternehmen, die Innovation bei uns stetig vorantreibt.

Wie wichtig der BDFL für den deutschen Fußball ist, zeigt dieses Gespräch mit dem Präsidenten Lutz Hangartner. Vor allem die Fußball-Lehrer haben vom BDFL profitiert, haben mehr Rechte bekommen und damit auch einen höheren Stellenwert. Eine Organisation, die eher zurückhaltend und unbeachtet im Hintergrund agiert, aber für den Lizenzfußball von wichtiger Bedeutung ist.

Wie wichtig der BDFL für den deutschen Fußball ist, zeigt dieses Gespräch mit dem Präsidenten Lutz Hangartner. Vor allem die Fußball-Lehrer haben vom BDFL profitiert, haben mehr Rechte bekommen und damit auch einen höheren Stellenwert. Eine Organisation, die eher zurückhaltend und unbeachtet im Hintergrund agiert, aber für den Lizenzfußball von wichtiger Bedeutung ist.

Wie weit darf eine Organisation gehen, wenn Sie in das Leben z.B. von Mitarbeitenden eingreift? Wo beginnt Privatleben und bis wohin ist es wichtig Fehlverhalten mit Interventionen zu begegnen. Niels Brabandt bespricht in der aktuellen Episode reale Praxisfälle und bietet Lösungen an. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Nicht alle Tierstationen sind nachhaltig und weißt Du was? Nicht alle Organisationen, die Freiwilligenarbeit vermitteln sind vertrauenswürdig! Aber wie filtert man die Organisationen? Woher weiß man, ob sie gute Arbeit leistet und die Projekte ausreichend und fachkundig geprüft hat? Wie Du vertrauenswürdige Organisationen, die nachhaltige Projekte vermitteln von solchen unterscheidest, die es nicht tun, erfährst Du in der Folge! Denn mit 3 kleinen Fragen lässt sich das tatsächlich ganz leicht rausfinden und garantiert Dir eine tolle Zeit als Volontär! Du möchtest noch mehr von meiner Arbeit in Afrika sehen oder hast Fragen, die bisher noch nicht beantwortet wurden? Schaue gerne in meinem Blog vorbei! Solltest Du auch dort nicht fündig werden, schreibe mir doch einfach eine Nachricht, damit ich mich Deinem Anliegen persönlich widmen kann! Ansonsten klick Dich sehr gerne bei uns auf Facebook und Instagram rein und schreib mir Deine Meinung zur heutigen Folge! Ich freue mich auf Dein Feedback! Sei frech wie ein Affe! Alles liebe Deine Michi Außerdem findest Du mich auch auf Instagram, Facebook, YouTube und TikTok. PS: Absofort kannst Du Pate von unseren Schützlingen werden - https://affisadventures.de/affenpatenschaft/.

Im heutigen Talk spreche ich mit dem Neurowissenschaftler und Autor Henning Beck über das, was wirklich entscheidend ist für eure Zukunft! Mehr zu Henning Beck: https://www.henning-beck.com Mein Podcast als Audio oder Video: https://danieljung.io/podcast Mehr zu mir: https://danieljung.io Dr. Henning Beck, Hirnforscher, Biochemiker, Science Slam Gewinner und Buchautor wirft einen Blick hinter die Kulissen der fehlerhaftesten und gleichzeitig innovativsten Struktur überhaupt auf der Welt – dem menschlichen Gehirn: Ein streng hierarchisches Unternehmen, ohne CEO. Eine Organisation voller Schwächen – jedoch leistungsfähiger als jeder Supercomputer. Ein Netzwerk mit effektiver Informationsübertragung – agiler als jede auf Produktivität getrimmte Firma. #NewLearning #Podcast #HenningBeck #Neurowissenschaftler #Autor #NewLearningPodcast

Eine Organisation, die agil werden möchte, muss zunächst eine ehrliche Selbstbestimmung durchführen: Wie steht es um Kommunikation, Kultur, Technologie und Prozesse? In Every Day Counts #040 erklärt Udo Krauß, wie die Ermittlung des eigenen agilen Reifegrades bei der agilen Transformation hilft. UDO KRAUSS ist Gründer und Managing Partner der SYNK GROUP.

Im indischen Silicon Valley erstickt die Stadt, trotz neuer Vorschriften, im Müll. Eine Organisation sammelt organischen Abfall und produziert daraus umweltfreundliches Biogas.

Berater kennen das Unternehmen nicht, wie sollen sie da was beitragen? Wir tauchen tief in die Frage ein wo der Sweet-Spot zwischen "Blick von außen" und "den Wald lauter Bäume nicht mehr sehen". Und nebenbei gibt es noch einige Tipps für die Zusammenarbeit für Berater mit Kunden.

Joana & Laura (beide 28) haben im September 2017 ''BUHAY - jedes Leben ist wertvoll'' gegründet. Eine Organisation, mit der Joana ihre Vision verwirklicht - Menschen in Manila zu geben, was sie brauchen. Die zwei Heldinnen und ihr Team versorgen die Armen nicht nur finanziell & mit Materialien, die sie benötigen - nein, sie helfen ihnen außerdem ein sauberes Mindset zu bekommen, Glauben und Vertrauen zu finden, sich selbst wertzuschätzen und zu verstehen, dass sie selber in der Lage sind für sich zu sorgen. Laura und Joana sind der Meinung, dass Gott jedem von uns Talente und Gaben geschenkt hat, die wir nutzen sollten um unabhängig zu sein. Möglicherweise sind das die mutigsten Frauen ever, sie haben hier in Deutschland alles stehen und liegen lassen - ihre Sicherheit, ihre Jobs als Lehrerin & Mediengestalterin, ihre Freunde und Familien - um Gutes zu tun, um Menschen zu helfen! Für mich absolut WOW, absolut mutig und so VORBILDLICH! Du kannst es kaum abwarten zu hören, wie die beiden dazu kamen, wie alles anfing und wie man es schafft ohne Plan plötzlich auf den Philippinen zu leben und zu arbeiten? PRESS PLAY!!! Wenn du mehr über BUHAY erfahren willst: https://buhay.online/ https://www.instagram.com/buhay.projekt/ Du willst mithelfen oder mit einer Spende/Patenschaft unterstützen? https://buhay.online/unterstuetzen/ GANZ WICHTIG: Wenn dir der Podcast oder das Projekt Buhay oder beides gefällt - erzähle es weiter!! Lass uns ein Abo da und folge uns! Du wilst den 5-Schritte-Plan zum Start in dein Business? https://www.nanamatthei.com/freetools Alle kostenlosen Tools, meine Produkte & Coachings findest du hier: www.nanamatthei.coml

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 4: „Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung.“ Eine Organisation sollte stets so wachsen, dass sie langfristig überleben kann. Größe ist unwichtig. Wachstum kein Ziel, sondern mal sinnvoll, mal nicht – meistens ist es ein Problem. Bring deine Organisation nicht ohne Not in eine Situation, in der sie nur überleben kann, wenn sie wächst. Verwechsle Umsatz, Gewinn, Größe, Marktanteil nie mit Erfolg. Diesmal ist mein Podcast-Gast Thorsten Porath. Eigentümer eines erfolgreichen, internationalen Familienunternehmens in 2. Generation. Porath Customs Agents mit Standorten in Deutschland, Polen und den Niederlanden ist keine typische Zollagentur! Mit ihrem Know-how, ihrer jahrzehntelangen Erfahrung und ihren modernsten digitalen Lösungen lenken sie Unternehmen und ihre Waren durch ganz Europa und bringen Spitzenleistungen unter allen Bedingungen. Thorsten Porath ist ein Beta-Unternehmer. Man spürt, wie er sich ernsthaft mit diesem Ansatz auseinandergesetzt hat und sich für ihn entschieden hat. Er weiß, was im Beta-Kodex für Antworten zu finden sind, um das Unternehmen langfristig vital, robust und wertschöpfungsstark zu gestalten. Er spricht über Passgenauigkeit, über Marktorientierung und dass er Planung und Umsatzziele immer schon sehr seltsam fand. Ihm ist bewusst, dass nicht er als Eigentümer, sondern die passenden Strukturen und das Miteinander-füreinander-leisten Erfolgsgrundlagen bilden. Dazu hat er bereits alle im Unternehmen eingeladen. Eingeladen, gemeinsam das Beta-System zu gestalten. Und auch trotz Covid-19 bedingter Verlangsamung und OpenSpace Meeting 1 Verschiebung gehen die Vorbereitungen für die OpenSpace Beta Transformation weiter. Es gibt viel zu tun, um Alpha-Denkmuster durch marktorientierte, wertschöpfungsstarke Beta-Luft und Lust in das Unternehmen zu bringen. Dabei begleitet ihn Silke Hermann von Red42. Thorsten Porath ist sehr froh, dass Silke Hermann als OpenSpace Beta Zeremonienmeisterin, als BetaCodex-Profi, mit ihrer langjährigen Erfahrung, ihrem scharfen Blick und ihrer Liebe für die Menschen und für Wertschöpfung eine der wenigen jedoch essenziellen, externen Rolle für diese Transformation übernimmt. Thorsten Porath gibt uns in dieser Folge ein paar Einblick über all das. Vielen Dank Thorsten Porath, vielen Dank Silke Hermann, vielen Dank Jeanne Drach, vielen Dank Fabian Augustin und Hug4Emilia! **BETA-KODEX STOFF ** „Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von der Alpha und der Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung ** Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch** Die ganze Wahrheit über OpenSpace Beta www.sichtart.at/mittwochs-online/ OpenSpace ** Das OpenSpace Beta Handbuch www.sichtart.at/openspace-beta-handbuch **DAS UNTERNEHMEN Die Zollagentur Porath Customs Agents porath.com/de ** DIE BETACODEX-PROFI Silke Hermann www.redforty2.com **WORTSPENDEN **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Alle Podcastfolgen auf einen Blick  **Alle Sichtart Formate, Meetups, Dialog- & Lernräume www.sichtart.at **Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, ** OHWOW medien Podcast: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten". Ja, das will ich. Für alle! Wir hören uns wieder! Und auf ein Wiedersehen freue ich mich auch schon sehr, sehr! Elisabeth Sechser

Vieles ändert sich in immer schnelleren Zyklen. Manche nennen es Innovation, manche es gleich Disruption. Aber ist das etwas neues? Oder gab es das schon früher? Und was macht Organisationen aus, die solche Zeiten nicht nur überstehen, sondern noch stärker davon rauskommen?

3 Kernpunkte dieser Folge: Als Unternehmer ist man keine Insel: Alleine hast du nur begrenzt Einfluss. Eine Organisation ist immer Teamwork. Achte darauf, dass du dir immer Möglichkeiten offen hältst: Wenn du Entscheidungen triffst, plane gleich gute Optionen für die Zukunft ein (z.B. die Möglichkeit, das eigene Unternehmen von anderen Shareholdern komplett zu kaufen). Stelle immer die Menschen in den Mittelpunkt: Letztendlich geht es immer um den Menschen. Habe darum die Disziplin, wichtigen Sachen wie den Werte und der Unternehmenskultur genügend Raum zu geben. Erwähnungen und Ressourcen: Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.U. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich. Bertelsmann Verlag Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity (https://simonmcschubert.de/go/radical-candor/) von Kim Scott (Buch) Confessions Of An Advertising Man (https://simonmcschubert.de/go/confessions-of-an-advertising-man/) von David Ogilvy (Buch) Selbsthilfenetzwerk MS Connect (https://www.msconnect.de/) Briefe von Seneca: Epistulae morales (https://de.wikipedia.org/wiki/Epistulae_morales) Über folgende Themen sprechen wir: Gibt es den typischen Unternehmer? Wie kam es dazu, dass Hans selbst ein Unternehmen gegründet hat? Die Bedeutung von Partnern, um die eigene Ziele zu erreichen Wie kann man Eigenverantwortung und eine gute Führungskultur fördern Wie man Werte zum Leben erweckt Regelmäßige interne Fortbildung Warum es so wichtig ist, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen Wie sozial ist Social Media wirklich? Digitale Selbsthilfegruppen Warum der Satz „if it ain’t broke, don’t fix it“ nicht stimmt Das Prinzip „never protect your own business“ Neue Technologien oder Ideen mit einem eigenen Startup auszuprobieren Gast dieser Folge: Hans-Ulrich von Freyberg Dr. Hans-Ulrich von Freyberg ist CEO der Frankfurter Digitalagentur Cocomore AG, die er im Jahr 2000 gründete. Zuvor war er über zehn Jahre lang für Bertelsmann tätig, z. B. als Vorstandsmitglied der Bertelsmann Buch AG, deren Konzerngesellschaften er im französischen und spanischen Sprachraum leitete. Hans-Ulrich von Freyberg studierte Volkswirtschaft an der Universität Freiburg, machte einen Master in klassischer Philologie sowie einen Master of Business Administration an der Stanford University, USA. Promoviert hat er 1988 in Freiburg. Dr. Hans-Ulrich von Freyberg wurde am 10. August 1960 in Bad Homburg geboren. Als Agentur für Marketing, IT und Experience Design entwickelt Cocomore mit insgesamt 180 Mitarbeitern an den Standorten in Frankfurt am Main, Köln, Genf (Schweiz) und Sevilla (Spanien) Kommunikations-, E-Commerce- und CRM-Lösungen (Customer Relationship Management). Zu den Kunden von Cocomore gehören unter anderem Nestlé, Procter & Gamble, Merz, Luxair, Rabobank und Tele Columbus. Die Agentur realisiert Projekte in über 30 Ländern. www.cocomore.de (https://www.cocomore.de/) „Als Dienstleister entwickeln wir überzeugende digitale Kommunikation und Services, als Start-up-Schmiede erfolgreiche digitale Produkte. Immer geht es uns dabei um die Menschen. Und um Ergebnisse. Alles andere ist Mittel zum Zweck.“

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 2: „Föderalisierung. Zellstruktur statt abgeteilter Silos.“ Wenn Silos, Abteilungen, steuernde Zentralen nicht mehr zeitgemäß sind, was ist dann die Alternative? Das Gegenteil von hierarchischen Organisationen ist nicht flach, sondern dezentral. Zellstruktur ist eine andere Form Organisationen zu denken, vom Markt ausgehend, von außen nach innen zu designen. Mit funktional-integrierten Teams, einem starken Wir in diesen Zellen, viel Macht an der Peripherie, ohne Zentrale dafür mit einem Zentrum. Hier nun das zweite von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten und ein tolles Gespräch mit Niels Pfläging, dem Zellstrukdesigner, dem Beta-Kodex-Profi, dem Vordenker und Entwickler großartiger Sozialtechnologien. Gemeinsam mit Silke Hermann bereiten sie Stoff für Changemaker und Zellstruktrudesingerinnen vor und auf. So, dass wir all das lernen können und bereit sind für das gemeinsame Gestalten von Systemen. Logisch, durchdacht, wertvoll, schön. Wer gerne nachdenken, vordenken, umdenken möchte, kann das auch hier versuchen. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit, ist ein essentieller Beitrag für Gutes Neues Arbeiten, ist ein der Gesellschaft zugewandter Ansatz, ist ein Plädoyer für Grundrechte, die die (Arbeits-)welt braucht. Damit anfangen ist immer möglich. **BETA-KODEX STOFF ** BRANDNEU die Zellstruktdesign-Box www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-8101616456 **„Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„ Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.“ www.sichtart.at/organisation-komplexitaet ** Ein bisschen Filmmaterial dazu www.sichtart.at/beta-filme **LieblingsUNwort "Verschlimmbesserung" www.sichtart.at/verschlimmbesserung ** Lieblingswort "Organisationshygiene" www.sichtart.at/organisationshygiene ** unsere aktuelle LieblingsUNworte Podcastsammlung www.sichtart.at/lieblingsunworte erweitern und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 ** der Beta-Kodex für Einsteiger*innen www.sichtart.at/lernraum-beta-kodex-032020 **Nachtstellenvereinbarungen vereinbaren lernen www.sichtart.at/lernraum-nahtstellenvereinbarung**Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

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Dr. Ricarda Rehwaldt ist Gründerin und Geschäftsführerin der FELICICON GmbH - einer Unternehmensberatung, die Unternehmen speziell zum Thema Glück und Arbeit berät. Sie hat viele Jahre dazu geforscht was Menschen bei der Arbeit glücklich macht. Jetzt macht sie andere glücklich, indem sie ihr Wissen in andere Unternehmen trägt. In ihrer täglichen Arbeit begleitet sie Vorstände, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu glücklicher Arbeit. Sie ist Autorin des Buches „die glückliche Organisation" und lehrt zudem im Bereich Wirtschaftspsychologie und Positive Psychologie an verschiedenen Hochschulen in Deutschland.

Dr. Ricarda Rehwaldt ist Gründerin und Geschäftsführerin der FELICICON GmbH - einer Unternehmensberatung, die Unternehmen speziell zum Thema Glück und Arbeit berät. Sie hat viele Jahre dazu geforscht was Menschen bei der Arbeit glücklich macht. Jetzt macht sie andere glücklich, indem sie ihr Wissen in andere Unternehmen trägt. In ihrer täglichen Arbeit begleitet sie Vorstände, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu glücklicher Arbeit. Sie ist Autorin des Buches „die glückliche Organisation" und lehrt zudem im Bereich Wirtschaftspsychologie und Positive Psychologie an verschiedenen Hochschulen in Deutschland.

Hikikomori – so nennt man Menschen in Japan, die jeglichen Kontakt zur Außenwelt abgebrochen haben und länger als ein halbes Jahr ihre Wohnung nicht verlassen haben. Schätzungsweise sind das mehr als eine Million Menschen. Weshalb sie die Isolation wählen ist nicht klar. Vermutet wird aber, dass es die hohen Erwartungen sind, die in der japanischen Gesellschaft gelten – und die diese Menschen überfordern. Eine Organisation in Tokio versucht, die Menschen aus ihrer Isolation zu holen. Kathrin Erdmann berichtet.

Wie kriegt man Leute dazu, einer Organisation beizutreten? Was motiviert sie, bei der Stange zu bleiben und in der Organisation zu tun, was ihnen gesagt wird? Wie schafft man es vielleicht sogar, dass sie ganz von alleine ihre Arbeit machen, und man sie nicht ständig kontrollieren muss? Stefan Kühl und Andreas Hermwille sprechen über die verschiedenen Formen von Motiven, die Beitritt und Engagement in einer Organisation beeinflussen können. Im Einzelnen geht es um 1) Zwang (etwa Wehrpflicht), 2) Attraktivität der Handlung (wer gerne Fußball spielt, ist bereit für die Mitgliedschaft in einem Fußballverein sogar Geld zu zahlen) 3) Attraktivität des Zwecks (Umweltschutz z.B.) 4) Kollegialität - also gute Atmosphäre (die sorgt meistens nicht für den Eintritt, aber kann dafür sorgen, dass Leute gerne bleiben) und schließlich 5) finanzielle Anreize. Jede dieser Formen zur Motivation von Mitgliedern hat verschiedene Vor- und Nachteile. Etwa Mitglieder, die an die Ziele der Organisation glauben, setzen sich zwar sehr für deren Umsetzung ein - aber wenn sich diese ändern, ist unsicher, ob die Mitglieder weiter so motiviert bleiben werden.

Innovation und Verwaltung sind auf den ersten Blick keine Zutaten, die ein gutes Rezept versprechen. Vorhersehbarkeit und klare Hierarchien auf der einen Seite, Scheitern und Freiraum für Neues auf der anderen Seite. Ursula Rosenbichler und Peter Parycek, die Gründer des GovLabAustria über die Notwendigkeit zu experimentieren und wie der öffentliche Dienst nach 300 Jahren adaptiert werden kann. Innovation mit Vorsicht „Ich bin sehr vorsichtig, mit dem Thema ‚innovativ sein‘, das geht nicht auf Kommando“, sagt Rosenbichler. Das GovLabAustria sieht sie zuallererst als eine neue Aufstellung von Kommunikations- und Denkräumen. Das liege am Bedarf der Verwaltung: Von Prozessoptimierung bis Aufgabenkritik, sind sehr praktische Dinge das Ziel einer besseren Verwaltung, um eine bessere Rechtssicherheit herzustellen. Darüber hinaus benötigt echte Innovation jedoch andere Fragestellungen. „Wenn wir Fragen anders formulieren können, als in den bereits existierenden Organisationen und Kreisen, dann finden wir möglicherweise auch Lösungen, die es noch nicht gibt“, meint Rosenbichler. Warum braucht es eine Organisation wie das GovLabAustria? „Das wurde mit folgender Idee gegründet: Eine Organisation, die der Stabilität und Rechtssicherheit dient, kann sich nicht von alleine verändern und braucht Experimentierräume“. Gemeinsam mit der Donauuni Krems wurde dafür eine Dachorganisation geschaffen, die mit verschiedenen Perspektiven Innovation ermöglichen soll. Am Fuße des Leuchtturms „Wir sind ja kein Startup, und das ist auch gut so“, sagt Rosenbichler. Verwaltung hat sich über die letzten 300 Jahre gefestigt und funktioniert über viele Krisen hinweg stabil, ergänzt Parycek. „Startups sind Speedboote, die Verwaltung ein Kontainerschiff, eine schwer und langsam bewegliche Masse“. Das garantiere die Stabilität, ist aber gleichzeitig ein Hindernis, wenn es um Richtungsänderungen gehe, sagt sie: „Die Steuerung kann heute nicht mehr nur von oben geschehen, da brauche ich down-to-earth Ansätze, weil am Fuße des Leuchtturms ist es immer dunkel“. Wichtig ist es beiden auch, dass man von Scheitern, statt von einem Fehler spricht. „Fehlerkultur führt uns in die Rhetorik von Schuld, Lernkultur führt uns in die Rhetorik von Verantwortung. Der Rahmen muss so gesetzt werden, dass ein Experiment nicht beliebig ist, sondern mit klar definierten Rahmenbedingungen und Aufgaben. Natürlich gibt es Zufallstreffer, aber das entsteht auch aus dieser Lernkultur“.

Erwachsene Männer und Frauen, die sich freiwillig in ihrem Zimmer "einschließen" und nicht mehr unter Menschen gehen. Das Phänomen "Hikikomori" ist in Japan weit verbreitet. Eine Organisation versucht, ihnen zurück ins Leben zu helfen.

Digitaliserung ist mehr als eine böse Krake die Jobs klaut – sagt Fabian Meisinger von Bamero. In der heutigen Folge liegt der Fokus auf dem Thema Digitalisierung. Fabian erzählt dazu von seiner Arbeit bei Bamero. Lernen Sie, wie man durch Digitalisierung Zeit sparen kann. Digitalisierung ist ein Thema das heutzutage eigentlich fast jeden betrifft, doch ist sie auch in der Lage, ganze Geschäftsmodelle umzuwerfen? Die Antwort auf diese Frage werden wir gemeinsam in der Folge beantworten.  Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zur heutigen Folge. An alle, die schon mal da waren, schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Und alle, die neu dabei sind, ich freue mich über jeden neuen Zuhörer. In der heutigen Folge wird es um Digitalisierung in Bezug auf Innovation gehen. Dazu habe ich zu Gast bei mir Fabian Meisinger. Er ist von Bamero in Konstanz und ist dort der Head of Innovation. Hallo Fabian. Fabian Meisinger: Hallo. Nora Hansen: Erzähle doch mal, was machst du eigentlich hier? Du bist von Bamero. Was ist Bamero und wer bist du eigentlich? Bamero – Was machen die eigentlich? Fabian Meisinger: Bamero, um es mal vielleicht so zu sagen, ist ein Digitalisierungs-Dienstleister, auch vielleicht wenn es schönere Worte dafür gibt. Wir sprechen heute über Digitalisierung und Innovation, von daher passt das auch sehr gut. Nora Hansen: Da hast du recht. Fabian Meisinger: Ich denke, wenn sich Unternehmen mit Digitalisierung beschäftigen oder Organisation allgemein, dann sind drei Bausteine in der Regel wichtig. Das heißt, man muss definieren, wohin will man eigentlich, welchen Weg möchte man gehen? Man muss diesen Weg beschreiten. Man muss die Menschen mitnehmen. Eine Organisation besteht immer aus Menschen. Und am Ende braucht man Werkzeuge, das heißt Software, das heißt andere Dinge, um das dann auch zu bewältigen. Und genau das machen wir im Kern. Wir sprechen von einer Vertikalkompetenz, das heißt, das eine ist die Strategieberatung, wo es darum geht, dieses Ziel zu identifizieren. Wohin will man eigentlich gehen? Dann Prozessmanagement, um zu schauen, wie kommt man dahin. Welche Gegebenheiten hat man, welche Schritte folgen da eigentlich im Unternehmen aufeinander ab? Und wie kann man die am Ende sinnvoll auch unterstützen. Was kann man vielleicht auch organisatorisch schon lösen, um ein Stück weit effizienter zu werden. Und dann eben auch Software zu entwickeln, Individual-Software vor allen Dingen zu entwickeln, die dann maßgeschneidert diese Probleme, oder Probleme, diese Herausforderungen am Ende unterstützen kann. Und dann eben das neue Geschäftsmodell, die neue Innovation eben möglich macht.

Dr. Joana Breidenbach ist Sozialunternehmerin, Autorin und Gründerin der Spendenplattform Betterplace.org und des Thinktanks Betterplace Lab. Das Team von Betterplace Lab hat vor fünf Jahren entschieden, feste Hierarchien vollständig abzulegen und durch eine selbstführende Struktur, eine „Teal Organization“, zu ersetzen. Mit Joana habe ich darüber gesprochen, wie dieser Prozess in der Praxis verlaufen ist und was sie auf dem Weg gelernt hat. Es ist ein inspirierendes Interview geworden, in dem es darum geht, wie Neues Arbeiten im Arbeitsalltag funktionieren kann. In dieser Folge erfährst du,

Auch diese Woche spreche ich mit einer echten Heldin. Felicia Bösenkopf, bzw "Fe", wie sie alle nennen, ist 20 Jahre jung und die Gründerin von "Stimmen gegen Krebs". Eine Organisation mit der Vision, Menschen zusammen zu bringen und ein Zeichen gegen den Krebs zu setzen.

Überall auf der Welt gibt es Kinder und Jugendliche, die unter Gewalt leiden, die hungern oder keine Chance auf Bildung bekommen. Eine Organisation, die Kindern in Not, in Kriegsgebieten, in Entwicklungsländern und auch bei uns ein neues Zuhause gibt, sind die SOS-Kinderdörfer. In 135 Ländern engagieren sie sich und werben natürlich gleichzeitig um Unterstützung. Und das müssen nicht immer Geldspenden sein.

Überall auf der Welt gibt es Kinder und Jugendliche, die unter Gewalt leiden, die hungern oder keine Chance auf Bildung bekommen. Eine Organisation, die Kindern in Not, in Kriegsgebieten, in Entwicklungsländern und auch bei uns ein neues Zuhause gibt, sind die SOS-Kinderdörfer. In 135 Ländern engagieren sie sich und werben natürlich gleichzeitig um Unterstützung. Und das müssen nicht immer Geldspenden sein.

Wer in Deutschland an Social-Media-Analysen denkt, kommt nicht an der Kölner Firma Quintly vorbei. Alexander Peiniger gründete das Unternehmen vor neun Jahren gemeinsam mit seinem Bruder und bewies mit seiner Geschäftsidee, wie digitaler Unternehmermut in der Welt der sozialen Netzwerke funktioniert. Mit uns hat er über seine Anfänge gesprochen – und darüber, was es bedeutet, in einer Familie voller Unternehmer aufzuwachsen.

Die original Shownotes findest Du unter: http://tradingpodcast.net/23 Am 7.4.2018 war ich auf der Super Conference des Institutes für Trading & Portfolio Management. Eine Organisation ehemaliger Hedgefund Manager und Investmentbanker die sich zum Ziel gesetzt haben Retail Trader (also Trader wie dich und mich) in den selben Techniken auszubilden, in denen sie ausgebildet wurden. Gleichzeitig sagen sie, ein Ansatz wie ihn 90% der Retail Trader fahren ist zum Scheitern verdammt. Die Ausbildung, die man von den meisten Brokern und Retail Trader-Instituten bekommt funktioniert nicht. Es ist also interessant Anton Kreil und seinen Kollegen zuzuhören und zu testen, was wir davon für unser Trading nutzen können. Was habe ich auf der Konferenz gelernt: - Warum man in der 2018/19-Korrektur Optionen beherrschen muss, um nicht zu verlieren - Was ein Consensus-Trade ist und warum er gefährlich ist - Welche Fundamentals man bei Öl checken sollte - Welche Pain-Trades in 2018/19 alle überraschen könnten

Zwo, Drei, Risiko! Also eigentlich Staffel Zwei, Episode Drei und nicht Risiko, sondern Nachhaltigkeit. Mit der Nachhaltigkeit setzen wir von den ABCoholics uns nämlich heute auseinander. Dass wir Menschen nicht nachhaltig mit unserer Umwelt umgehen wissen wir eigentlich, aber wir tunt nichts dagegen. Das zeigt sich z.B. im Earth Overshoot Day. Der Tag im Jahr, nach dem wir unseren Planeten und seine ressourcen unwiderruflich ausbeuten. Der ist in den letzten 40 Jahren vom Dezember in den August gerückt. D.h., dass wir das halbe Jahr auf Pump leben. Eine Organisation von Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen aus vielen Fachbereichen hat sich zum Ziel gesteckt, nicht nur den Earth Overshoot Day wieder nach hinten zu verschieben, sondern allgemein ökologisch, soziologisch, ökonomisch und auch sonst für eine nachhaltigere Gesellschaft zu sorgen. Der /*/Club of Rome/*/ hat sich mit hohen Zielen im Jahr 1968 gegründet und ist Thema von Adrians guten 10 Minuten. Ein konkretes Konzept, das vom Club of Rome unterstützt wird ist /*/Cradle to Cradle/*/ - von der Wiege zur Wiege. Nach diesem Konzept werden Produkte nicht verbraucht und irgendwann weggeworfen und halbherzig recycled, sondern zu 100% wiederverwertet. Als Kompost, als Rohmaterial für neue Materialien oder gar Bauteile in anderen Produkten. Es lohnt sich sehr, sich ein paar Minuten mit beiden Konzepten auseinander zu setzen. Auch wenn man nicht bärtig in Birkenstock-Sandalen und Wollstrümpfen in den Wäldern lebt. Wirklich! Hier könnt ihr euch informieren: Club of Rome: Phoenix-Dokumentation "Letzte Warnung - die Grenzen des Wachstums" https://www.youtube.com/watch?v=LHumC1PGu6Q Deutsche Gesellschaft des Club of Rome https://www.clubofrome.de/ Cradle to Cralde: Cradle to Cradle Museum: http://www.kijumu-donaueschingen.de/Home/Konzept Cradle to Cradle Shop: http://cradlelution.de/shop/ Forschergeist Folge 19: Cradle to Cradle https://forschergeist.de/podcast/fg019-cradle-to-cradle/ Trigema C2C Infoseite https://www.trigema.de/nachhaltigkeit/cradle-to-cradle/

Der Esport entwickelt sich in letzter Zeit rasant. Kein Wunder also, dass neue Teams wie Pilze aus dem Boden sprießen. Nur wenige schaffen es jedoch, sich fest in der Szene zu etablieren. Eine Organisation, die als Musterbeispiel gelten kann, ist sicherlich Splyce. Das Team, welches erst Ende 2014 gegründet wurde, hat eine raketenartige Karriere hingelegt und es ist immer noch kein Ende in Sicht. Das spiegelt sich auch in dem Lineup wider, welches viele namhafte Titel beinhaltet. Von StarCraft 2 und League of Legends, über Smash Bros. Melee und CS:GO ist alles und noch mehr vertreten. Wir freuen uns daher, heute Hans Christian Dürr bei uns im Podcast begrüßen zu dürfen. Der 34-Jährige ist Team Manager bei der Erfolgsorganisation und ein alter Hase im Esport. Nach seinen Anfängen bei Quake war er aktiver WoW-Spieler und maßgeblich bei der PvE-Gilde Ensidia beteiligt. Diese zeichnete sich auch für die Guide-Seite Manaflask verantwortlich, die ihrer Zeit überaus erfolgreich war. Liq bei Splyce Christian, in Gamerkreisen auch als Liq bekannt, wechselte 2015 zu League of Legends und managte vor seiner Zeit bei Splyce das zweite Team von Natus Vincere. Heute ist er nicht nur für das Wohlergehen der Teams zuständig, sondern auch für die Akquirierung von neuen Sponsoren und Teams. Dabei ist es nicht der Anspruch von Splyce, zu jedem Esport-Titel auch ein Team zu haben. Kaum zu glauben, bei der unglaublichen Fülle an Games, die die Organisation bedient. Dennoch schaut man ganz genau darauf, welches Team und welches Spiel zu Splyce passt. Gerade in League of Legends und StarCraft 2 hat man Glücksgriffe gelandet und kann weltklasse Spieler vorweisen. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs. Natürlich reden wir mit Dürr auch über Sponsorings und Partner, die eine wichtige Rolle im Esport spielen. Das Geld spielt dabei eine weit geringere Rolle als die Medienwirksamkeit, die große Unternehmen mit sich bringen. Wohin sich der Esport entwickelt und wie massentauglich er wird, hängt gerade von Globalplayern ab, die die Teams und Organisationen utnerstützen. Ihr wollt mehr über ihn erfahren? Hans Christian Dürr auf Twitter folgen Hans Christian Dürr bei Splyce

Was gäbe es schöneres, als in einem professionellen League of Legends Team zu spielen? Für viele junge (und ältere) Gamer ist dies ein Traum, der nur schwer zu erfüllen ist. Eine Organisation, die sich um die Förderung junger Talente in Deutschland kümmert, sind die Mysterious Monkeys, die seit gut einem Jahr die deutsche LoL-Szene aufmischen. In unserer heutigen Ausgabe begrüßen wir Yakup "GeeM" Özipek , seines Zeichens Bereichsleiter und Manager der Amateur- und Profiteams in League of Legends. Jakub spielt seit Season 3 das äußerst beliebte Riot-MOBA und ist mittlerweile für das Wohlergehen der nächsten Generation an Spielern verantwortlich. Wir reden mit ihm über seine Aufgaben bei den Mysterious Monkeys und den deutschen Esport allgemein. Als Manager hat Yakub nämlich alle Hände voll zu tun. Die Organisation eines Teams trägt nämlich viel zu seinem Erfolg bei. Koreanische Teams etwa, haben eine exzellente Struktur, die den europäischen um Jahre voraus ist. Training ist das A zum O der Organisation, um im Esport erfolgreich zu sein. Es hilft nichts, sich für den besten Spieler zu halten, wenn man sich auf seinen Lorbeeren ausruht. Trotzdem ist Talent eine wichtige Voraussetzung, da nicht alles trainiert werden kann. Intuition spielt im Profigeschäft eine ebenso große Rolle. Aus diesem Grund ist nicht nur das Talent der Spieler wichtig, sondern auch das Mindset jedes Einzelnen. Laut Yakup müssen die Pros aufeinander perfekt abgestimmt sein, wobei eine freundschaftlich-familiäre Atmosphäre besonders hilfreich ist. Es sei wichtig, dass man sich an schlechten Tagen nicht den Schwarzen Peter zuschiebe, sondern nach vorne blicke, sagt Yakub. Wir kommen natürlich auch auf die Rolle vom Gaming in Deutschland zu sprechen. Er kritisiert die mangelnde Förderung und gesellschaftliche Akzeptanz hierzulande. Da Zocker immer noch oft belächelt werden, ist es schwer, kompetitives Spielen zu professionalisieren. Was dazu alles geschehen müsste und wie Esport-Teams und Clans dabei helfen könnten, erfahrt ihr in diesem Podcast. Hier findest du mehr über GeeM und Mysterious Monkeys: Yakup Facebook Yakup Twitter Mysterious Monkeys Website Mysterious Monkeys Facebook  Mysterious Monkeys Twitter