Pensiero Personale

Al centro dell'approccio di Accenture, una delle principali società internazionali di consulenza, che in Italia conta quasi 13mila addetti, c'è una convinzione profonda: non esiste trasformazione digitale senza trasformazione umana. In questo episodio di Pensiero Personale, il primo della quinta stagione, Alessandro Gastaldi intervista Francesca Romana Rossi, Direttrice HR di Accenture Italia, raccontando come la ricerca del benessere organizzativo sia un lavoro di concerto, che parte dagli investimenti e arriva al coinvolgimento di tutti i collaboratori e manager. Un viaggio nel futuro del lavoro, dove benessere mentale, inclusione e valorizzazione del talento diventano la vera leva di crescita per le organizzazioni e per la società.

Inclusione, sostenibilità ed equilibrio vita-lavoro, questi i tre pilastri del programma di Enagement di Cellularline, società con sede in Emilia Romagna attiva nel settore degli accessori per smartphone e tablet.Investendo sulla parità di genere e sull'equità salariale, così come sul benessere fisico e psicologico dei collaboratori, l'azienda punta a sviluppare un ambiente lavorativo ingaggiante e positivo. Il problema dell'engament e del legame tra persona e organizzazione, d'altro canto, richiede sempre di più un approccio pratico e strategico al tema.

L'idea che il lavoro in fabbrica, quello tipico della Manifattura, sia solo una prerogativa maschile è un'idea del tutto moderna. Non per caso, in passato, le donne hanno saputo prendere in mano le attività produttive di fabbriche e stabilimenti, lavorando a fianco degli uomini o, come nei periodi bellici, sostituendoli quasi del tutto. Oggi, se non altro, non abbiamo più scuse, la digitalizzazione e l'automazione di gran parte dei contesti lavorativi e produttivi ha sgravato in modo sensibile le mansioni fisiche dalle attività del personale; molte aziende, infatti, stanno agendo in questa direzione, puntando sulla parità di genere e su una più equilibrata presenza di lavoritrici all'interno dell'organizzazione.Una di queste è Pininfarina, storica azienda torinese specializzata in servizi di progettazione e design per vari comparti industriali tra cui, come noto, l'Automotive. La società, infatti, ha da poco ottenuto la certificazione della parità di genere, come esito di un lungo percorso focalizzato al benessere delle persone. Ce ne ha parlato Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Pininfarina, in questa puntata di Pensiero Personale.

Cos'è il talento, se non una piccola frazione della natura umana? Secondo Andrea Crocilla, Group HR Talent Manager di Gruppo Cimbali, una delle principali realtà italiane nella produzione di macchine professionali per caffè, il concetto stesso di talento è oramai passato, troppo limitato per contenere la complessità delle persone nell'attuale mondo del lavoro.L'evoluzione HR di Gruppo Cimbali, passa anche da qui, verso un modello sostenibile basato sulla formazione e sulla parità. Crocilla racconta il percorso dell'aziende in questa puntata di Pensiero Personale.

La sostenibilità, se profondamente integrata nell'identità aziendale, può essere una matrice unificante per tutte le attività e le dinamiche interne all'organizzazione. Dalla produzione alla gestione delle Risorse Umane, un approccio improntato alla sostenibilità può risultare decisivo per ricreare un ambiente di lavoro valorizzante, dinamico e produttivo. Per raggiungere questo grado di consapevolezza è però necessario che tutti operino nella stessa direzione e la formazione può essere lo strumento adatto per raggiungere questo traguardo.In questo episodio di Pensiero Personale, Anna Pugliese, HR Business Partner di Ecopol, azienda toscana specializzata nella produzione di materiali plastici biodegradabili ed idrosolubili, racconta la totalità del concetto di sostenibilità all'interno dell'organizzazione e i suoi effetti sull'HR.

Come si organizza uno stabilimento appena nato? Quali sono le pratiche necessarie a organizzare un complesso team di lavoro partendo da zero? Nella vastità della narrazione sul Change management, raramente ci si sofferma sulle basi dell'attività organizzativa e HR necessarie a strutturare, per esempio, un sito produttivo, dalla Ricerca e Selezione all'onboarding, fino alla formazione dei nuovi collaboratori.Greta Autieri, HR Director di British American Tobacco Italia (BAT), racconta la genesi e i passaggi fondamentali della pianificazione e della costruzione del nuovo Innovation Hub di Trieste, che nell'arco di cinque anni offrirà circa 600 posti di lavoro diretti per quello che sarà il polo innovativo della multinazionale britannica.

La pandemia e la vita in lockdown di quel periodo hanno creato una nuova sensibilità e una nuova tensione verso il work-life balance. Il desiderio di ritrovare un nuovo equilibrio tra attività lavorative e vita privata apre, ancora una volta, l'eterno dibattito sul confine tra le due dimensioni. Per alcuni sacrosanto e da preservare, per altri meno netto e da valorizzare. La sempre maggiore diffusione dei modelli ibridi, inoltre, cambia le prospettive di questa riflessione, portando i luoghi di lavoro all'interno delle case delle persone.Anna Da Rin, Head of People and Culture della software house AzzurroDigitale, racconta il suo pensiero sul tema, spiegando come il confine tra la dimensione privata e quella aziendale debba essere stabilito in base alla discrezionalità del singolo, che deve avere la libertà di 'portare il lavoro a casa' e, soprattutto, di portare il vero sè stesso in azienda.

L'utilizzo dell'Intelligenza artificiale (AI) nell'HR è ancora un campo inesplorato, le cui prospettive a applicazioni pratiche sono ancora da sperimentare. Finora, questa tecnologia ha dimostrato, senz'altro, di essere un elemento importante per l'arricchimento dell'Employee Experience in azienda, posizionandosi come elemento terzo tra aziende e lavoratori, e nei rapporti tra colleghi.Silvia Leati, Country Lead Italia di Alight Solutions, società specializzata nei processi di digitalizzazione dell'HR, ci spiega le nuove frontiere dell'AI applicata alle Risorse Umane durante questo episodio di Pensiero Personale.

Il periodo pandemico ha permesso a tutti noi, purtroppo, di poter sperimentare il lavoro da remoto. Quell'esperienza ha spinto molti a maturare grande fiducia verso le modalità di lavoro ibrido, con il concetto di Smart working diventato centrale nel panorama mediale e d'impresa.Oggi, questo entusiasmo si sta affievolendo e molte aziende stanno decidendo di riportare il lavoro su una dimensione più fisica e di vicinanza. Non tutti, però, stanno progettando il proprio futuro in questa direzione, con diversi interpreti che cercano e sperimentano modalità ibride: è anche il caso di Unilever, multinazionale britannica titolare di oltre 400 marchi di beni di consumo e uno dei principali produttori nel Food & beverage e di articoli per l'igiene e per la casa. Antonella Carbone, Italy HR Country Lead di Unilever, nell'ultima puntata di Pensiero Personale ci spiega il nuovo modello di lavoro ibrido progettato dall'organizzazione e racconta le novità organizzative che la società sta vivendo.

Daniele Eleodori, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Fondazione Telethon, a microfoni spenti apre il discorso con queste parole: "I ricercatori scientifici sono i lavoratori meno tutelati in Italia". Almeno fino ad ora, si potrebbe aggiungere, dal momento in cui l'ente non profit ha da poco stipulato il primo contratto nazionale per questa categoria. Eleodori, ospite della nuova puntata di Pensiero Personale, racconta i dettagli delle novità organizzative, HR e di leadership che Fondazione Telethon sta vivendo.

La ricerca delle competenze nel mercato del lavoro competitivo è una sfida cruciale per le aziende. È noto che ci siano numerose posizioni vacanti, spesso a causa della mancanza di candidati con skill adeguate. Le aziende devono quindi trovare soluzioni creative per assicurarsi di coinvolgere le giuste persone. In Tesisquare, società specializzata nei processi di digitalizzazione della supply chain, la Direzione HR collabora con le funzioni di business per rispondere alle sfide del mercato attraverso una strategia di pianificazione, evitando così il ‘recruiting last minute', reso difficile dalle incertezze attuali.Si inserisce in questo contesto la stretta relazione dell'azienda con i giovani e con il territorio, offrendo percorsi formativi, piani di benessere e un'innovativa sede, recentemente ripensata nell'ottica del campus. Prassi e novità HR (e organizzative) dell'azienda sono raccontate da Marco Trovesi, Chief Human Resources Officer di Tesisquare, nell'ultimo lungo episodio di Pensiero Personale

Ascolto delle persone e chiarezza degli obiettivi, questi sono i due ingredienti per una gestione delle Risorse Umane sostenibile e moderna secondo Alice Vinci, Head of People di Banca Aidexa, Fintech specializzata sulle Pmi e sui liberi professionisti. In un contesto storicamente dominato dagli uomini come quello finanziario, l'approccio di Vinci dimostra la reversibilità di quelle strutture sociali e organizzative che hanno dominato il settore per lungo tempo: l'HR empatico e sincero può ricreare un ambiente di lavoro moderno, ricercando "l'equità perfetta" nel talento delle persone.

La distanza tra le nuove generazioni e il lavoro in fabbrica è sempre più evidente. Quello che ha origine come un tema culturale, ora manifesta importanti impatti sulle imprese, che non trovano nuove risorse da inserire e formare. Negli anni, le istituzioni, la scuola, le famiglie e le aziende stesse non hanno saputo prevedere l'insorgere di questo problema, contribuendo a consolidare un modello culturale che vede l'istruzione tecnica e il lavoro manuale su un gradino più basso della gerarchia sociale.Se, da un lato, le multinazionali possono contare su un fascino e un'attrattività maggiore, dall'altro, sono le Piccole e medie imprese a soffrire maggiormente questa situazione. Anche i nomi più blasonati, che una volta potevano contare sulla nomea di eccellenza manifatturiera, oggi si scontrano con questo ostacolo. Sarà necessario ricreare un ambiente favorevole al ritorno delle nuove generazioni in fabbrica, attraverso un lavoro corale tra istituzioni, imprese e sistema scolastico. Ne abbiamo parlato con Stefano D'Agostin, Direttore Risorse Umane di Vitale Barberis Canonico, una delle aziende simbolo del polo tessile di Biella.

A latere delle recenti notizie relative agli interventi governativi sulla crisi demografica, appare sempre più evidente l'impegno delle imprese che, agendo direttamente sulla vita delle persone con iniziative private, possono agevolare la natalità. Anche Birra Peroni, storica azienda produttrice di birra fondata a Vigevano nel 1846, sta lavorando in questa direzione, stabilendo una nuova policy sui congedi parentali. Ce ne parla Gianluca Di Gioia, HR Director di Birra Peroni.Oltre a garantire 10 giorni in più di congedo oltre a quelli già previsti per legge, la policy amplia questo diritto a tutti i genitori, intenzionali e di fatto. L'impegno dell'azienda non si traduce solo in singole iniziative rivolte al personale ma, al contempo, è rivolto anche ai manager attraverso una serie di corsi di sensibilizzazione al tema dei bias, pregiudizi inconsci che impattano fortemente sul lavoro dei Direttori del Personale.

"Se facessimo un referendum, saremmo tutti d'accordo sul votare per la settimana lavorativa di quattro giorni. Ma chi ne beneficerebbe?", questo è il quesito che si pone e ci pone l'ospite della nuova puntata di Pensiero Personale Bruno Moretti, Direttore Personale & Amministrazione di Amiu Genova, l'azienda in house del capoluogo ligure che si occupa di tutti i servizi legati alla gestione del ciclo dei rifiuti e dell'ambiente.Secondo un recente articolo uscito sul quotidiano Il Corriere della Sera, un Direttore del Personale su due è a favore della diminuzione dei giorni lavorativi settimanali a parità di salario. Secondo Moretti, però, è necessario ragionare sul tema con un approccio scientifico e contestualizzandolo rispetto ai settori specifici. Cosa fare con quei servizi che non possono essere messi in pausa? Quali le differenze tra white collar e blue collar? Ci sono altri modi per favorire il benessere e la flessibilità?

Great resignation, il fenomeno delle dimissioni diffusosi dopo la pandemia, Quite quitting, ovvero l'abbandono silenzioso delle organizzazioni, sono manifestazioni che fanno emergere nuovi sentimenti e approcci nei confronti del mondo del lavoro. Bisogna lavorare oggi sull'engagement delle persone e su pratiche di retention.A raccontarlo in questa puntata del podcast è Giuseppe Spadaro, HR Director di Zte Italia, azienda che offre prodotti e servizi per le telecomunicazioni, con cui abbiamo parlato di strategie, collaborazione, come gestire il talento – che vuole spesso fare esperienze – e il turnover. Spadaro accenna, in questo contesto, a un progetto dell'azienda per conciliare la cultura del mondo orientale con quella occidentale.

Con la pandemia, molte persone si sono rese conto dell'importanza del benessere che non riguarda soltanto la salute fisica; seppur importante, lo stare bene sul luogo di lavoro è collegato a una serie di fattori concatenati, ovvero il modo in cui responsabilità, aspettative, relazioni, livelli di stress quotidiani incidono su una percezione di sé e dell'ambiente intorno positiva.A sostenerlo in questa puntata del podcast Pensiero Personale è Alessandro Panza, HR Country Manager South Europe di GE HealthCare, organizzazione attiva nella cura di precisione, raccontando le iniziative dell'organizzazione, come, per esempio, quelle a supporto della genitorialità e il programma “HealthAhead”, con cui si intende promuovere stili di vita più sani tra i propri collaboratori. Tra le aree coinvolte: physical thriving, emotional balance, social connect e financial secure.

Diverse aziende svolgono azioni e mettono in campo buone pratiche volte a ottenere certificazioni che riguardano un clima aziendale sereno e un benessere diffuso, come, per esempio, la “Great place to work”, per essere riconosciute come ambienti di lavoro d'eccellenza. Tuttavia, secondo l'esperienza di Michele Nuonno, Direttore del Personale di Takko Fashion Italia, azienda Retail di abbigliamento ospite di questa puntata del podcast, le persone ricercano uno spazio in cui prevalgano la fiducia e il rispetto. In questo contesto, il contributo dei ‘capi' è decisivo: la sua competenza e il suo approccio contribuiscono alla soddisfazione dei collaboratori.

Nel bimestre ottobre-novembre 2022, la piattaforma per la ricerca di lavoro online Infojobs, ha registrato quasi 9mila annunci di lavoro da parte di aziende per le categorie professionali Turismo, Ristorazione e Commercio, Grande distribuzione organizzata (Gdo) e Retail. Autogrill si inserisce in questo contesto: come ha fatto emergere Gabriele Belsito, HR Director Europe & Italy di Autogrill, in questa puntata del podcast, nell'estate del 2022 la nota multinazionale di servizi per la ristorazione ha assunto circa 2.500, con prospettive di crescita in un settore in forte evoluzione.Il progetto “Road to the future: destinazione lavoro” va in questa direzione: si tratta di un percorso di formazione particolare – realizzato in collaborazione con l'ente no profit Elis – per la costruzione di una pipeline di middle manager. L'obiettivo di Belsito è creare un ambiente di lavoro piacevole e stimolante, per fare in modo che le persone siano soddisfatte.

Come ci ha insegnato la vita nei recenti anni, la realtà è oggi molto complessa. Ecco perché per massimizzare le performance, bisogna tenere conto delle aspirazioni, dei valori, dei pensieri che animano – in modo diverso – ciascuna persona. Proprio per questo, tramite le partnership con Valore D e Parks – Liberi e uguali, Danone si impegna nella promozione dell'unicità di ogni essere umano, valorizzando anche la popolazione femminile.A raccontarlo è Sonia Malaspina, Direttrice HR Italy & Greece & Board Member di Danone Italia, multinazionale di prodotti alimentari, che in questa puntata del podcast spiega anche come il percorso volto al cambiamento della concezione legata alla maternità ha portato a creare un ambiente inclusivo e accogliente, oltre che a un aumento di competenze e performance.

L'industria tecnologica per le risorse umane sta crescendo in modo significativo. Di conseguenza, anche gli strumenti per la selezione e la gestione del personale divengono centrali: si tratta di soluzioni innovative dotate del potenziale per trasformare il mondo HR e anche per fornire alle aziende un vantaggio importante per stare sul mercato. In particolare il digitale in questo ambito è utile per pianificare.Partiamo proprio da qui per dialogare con l'ospite di questa puntata di Pensiero Personale Antonio D'Agata, Partner e Director Strategic Accounts di Axiante, business innovation integrator impegnato a sostenere le aziende nella trasformazione digitale, che ci racconta perché è necessario, in tempi di lavoro a distanza, affidarsi a una piattaforma digitale per ricostruire canali di comunicazione efficaci.

In questa puntata di Pensiero Personale, podcast che racconta l'attualità attraverso la voce della Direzione del Personale, Stefano Zanetto, Direttore del Personale di Vittoria Assicurazioni, società italiana attiva nel campo assicurativo, racconta il percorso di apprendimento da loro ideato, che parte dalla fase pre assuntiva e prosegue anche nel corso dell'attività in azienda.

La sostenibilità non declinabile solo nell'accezione ambientale, bensì ha un suo risvolto anche sulle persone che vivono l'azienda. Ce ne parla Lucio Tubaro, Direttore Risorse Umane di Bticino

In questa puntata, Paola Arcangeli Senior HR Manager di Focchi, impresa attiva nella realizzazione di involucri per edifici, ci racconta la strategia per superare lo skill gap dei profili specializzati. Fra le azioni dell'azienda c'è la formazione ai neo assunti prima di farli iniziare a lavorare, aiutando altresì i giovani a scoprire la loro 'vocazione'.

Casavo, piattaforma digitale per il mercato residenziale, ha implementato una strategia di Talent prevention, che valorizzando le persone e offrendo attenzioni e supporto si propone di bypassare la questione delle Grandi dimissioni. Ce ne parla Marta Raimondi Chief Human Resources Officer

La poetessa e scrittrice statunitense Maya Angelou scriveva: “Ho imparato che le persone possono dimenticare ciò che hai detto, possono dimenticare ciò che hai fatto, ma non dimenticheranno mai come le hai fatte sentire”. È così che l'ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale' Alain Barbugian, Enterprise Sales Director con responsabilità sulla Employee Experience di Medallia Italia, nel settore del Customer experience management, riassume l'importanza dell'ascolto delle persone in azienda. Medallia Italia ha commissionato di recente a The Josh Bersin Company – società di ricerca e advisor nel mondo dell'HR – un'indagine che ha coinvolto responsabili HR e professionisti dell'EX management, in cui sono emerse azioni strategiche che possono aiutare le imprese a fornire ai dipendenti un'esperienza di lavoro ottimale così da aumentare le performance.

Spesso le donne non si candidano a posizioni di Top management finché non si rispecchiano nella totalità nei requisiti richiesti. Le motivazioni possono essere differenti e (forse) prevalentemente socio-culturali: come possono contribuire le Risorse Umane per aiutarle a superare questo ostacolo?Ne parliamo con l'ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale', Ilaria d'Aquila, HR & Organization Director di Elior Group Italia, organizzazione operante nella Ristorazione Collettiva che di recente ha ottenuto la certificazione IDEM – Mind The Gap!, che riconosce l'impegno dell'azienda per il raggiungimento della parità di genere. Secondo la manager, la Direzione del Personale rappresenta l'agente di cambiamento più importante, ma la vera rivoluzione avviene grazie all'impegno congiunto del management, abilitando concrete politiche interne.

La ‘war of talent', termine coniato nel 1997 dalla società di consulenza McKinsey & Company, si riferisce ad una crescente competizione tra le imprese relativa alla difficoltà nell'individuare talenti e nuove professionalità. Secondo Paolo Codazzi, Chief Human Resources & Organization Officer di Octotelematics, società italiana che offre soluzioni telematiche per l'automotive, l'industria assicurativa e la mobilità, ospite della nuova puntata di Pensiero Personale, la guerra dei talenti è una scusa.Le imprese devono attrezzarsi e orientarsi nel mercato dell'offerta con gli strumenti tecnologici disponibili ed essere proattive per trovare le persone giuste in un sistema in cui le professioni evolvono e le funzioni richieste sono sempre più specialistiche. L'apertura alla mobilità, le solide relazioni con università ed enti che offrono master e percorsi didattici e l'integrazione di persone provenienti da altri Paesi possono essere utili strategie per uscire dalla propria comfort zone e trovare fidati collaboratori.

Dal recruiting al monitoraggio delle attività, l'utilizzo dell'Intelligenza Artificiale in ambito HR è sempre più diffuso. Nautes, azienda digital design company con sede a Jesi in provincia di Ancona ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale', ha progettato un software per la gestione efficace delle risorse umane. Ma ci sono alcuni ‘lati oscuri' cui dobbiamo prepararci per un futuro in cui uomo e macchina dovranno necessariamente convivere? Ne parliamo con Luisa Cherubini, HR Manager di Nautes.

Investire risorse, non solo economiche, nella formazione e nell'aggiornamento delle professionalità come processo permanente è realtà in diverse imprese, tra cui Ferrarelle, azienda di produzione e imbottigliamento di acqua minerale. Se incentivata attraverso questi strumenti, la carriera diventa così soddisfacente, ‘felice' e di conseguenza sostenibile; così le definisce Adriano Tartaglia, Direttore Risorse Umane di Ferrarelle e ospite della nuova puntata di Pensiero Personale.

Instaurare legami tra colleghi in un mondo smart e connesso diventa sempre più complesso. Il ruolo dell'azienda diventa dunque di facilitatore per la creazione di spazi e momenti per stimolare la creatività e il coinvolgimento tra i dipendenti, che facciano nascere relazioni, anche al di fuori delle mura dell'ufficio.Da sempre in Telepass, azienda ospite della puntata di oggi di Pensiero Personale, il posto di lavoro è inteso come luogo di esperienze e vissuti, dove le persone possono raggiungere i propri obiettivi personali e professionali. Un ambiente attraversato dalle emozioni, che un manager deve essere in grado di affrontare e gestire. Ne parliamo con Carlo Goretti, Chief People and Operating Officer di Telepass.

Si è diffuso nelle organizzazioni l'uso di piattaforme collaborative che facilitano il lavoro dei team, rendono più agile il contatto con i colleghi da remoto e più veloci le comunicazioni. La partecipazione diventa elemento di produttività e innovazione nelle organizzazioni, tanto che in molte aziende sono attivi social network interni. Nella nostra sfera privata, però, siamo continuamente ‘bombardati' dai contenuti che ci arrivano dai vari canali di messaggistica istantanea e dalle piattaforme di condivisione. Dunque, ci chiediamo: è davvero necessario avere ulteriore canale di comunicazione sul posto di lavoro?Ne parliamo con Marta Piccini, HR Business Partner di Copan, azienda a conduzione familiare con sede a Brescia, attiva nel settore chimico farmaceutico e medicale, che ha lanciato di recente un social network interno a cui hanno aderito più di 600 dipendenti.

Nell'ultima edizione dalla ricerca The Deloitte global 2021 Millenial and GenZ survey è emerso che il 36% dei Millennial e il 53% della Generazione Z nel mondo avrebbe intenzione di lasciare il proprio datore di lavoro o l'organizzazione in cui lavora entro due anni. Tra le possibili cause di un abbandono precoce del posto di lavoro c'è la Yolo attitude: complice la pandemia, è la tendenza ad abbandonare il proprio posto fisso per nuove esperienze lavorative (Yolo è l'acronimo di You only live once, cioè ‘si vive una volta sola'). Ma la decisione è influenzata anche dal peggioramento della job loyalty, cioè la fedeltà nei confronti dell' organizzazione in cui si lavora, o l'avere convinzioni etiche e personali che non coincidono con i valori aziendali. In questa nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale' abbiamo chiesto a Gioia Ferrario, HR Director di Deloitte Italia, che cosa dovrebbe offrire un'organizzazione per incentivare le persone a restare in azienda. E poi: è sempre l'organizzazione a dover ‘scendere a compromessi' per restare attrattiva, rischiando di dover cambiare in continuazione e magari di snaturarsi?

In più occasioni il Ministro per le Pari Opportunità e la Famiglia Elena Bonetti ha evidenziato l'importanza di promuovere politiche che assicurino la piena e paritaria partecipazione delle donne nelle nostre società ed economie. L'ultima occasione, per esempio, è stata la prima Conferenza G20 sull'empowerment femminile, tenutasi a fine agosto 2021. Ma quale può essere il contributo delle aziende per concretizzare quanto la politica propone? Ne parliamo con Monica Chiari, Head of HR di cameo, azienda alimentare che produce e distribuisce su tutto il territorio nazionale.

La cosiddetta ‘leadership eroica', la visione ‘command & control' di una persona sola al comando, tipico del modello tradizionale di leadership, negli ultimi due anni ha dimostrato, in molte aziende, i suoi limiti.Ne è stato un chiaro esempio l'esperienza vissuta durante la pandemia, in cui è stato evidente la necessità di lavorare in modo diverso rispetto al passato.Ora che la campagna vaccinale sta normalizzando la situazione, diventa perciò necessario adottare un approccio più adeguato al periodo storico, al venire meno della prossimità tra le persone e al modello di lavoro ibrido che porta con sé nuove modalità di relazione tra le persone. Responsabilizzare, rendere autonomi, aiutare nel percorso di carriera e capire le necessità di ciascuno è diventato fondamentale per ogni organizzazione.Inoltre resta sempre attuale la questione legata alla compresenza tra diverse generazioni che si somma alle novità imposte dal periodo: vuol dire far convivere visioni e approcci al mondo del lavoro diversi e impone una nuova capacità gestionale. Ne è convinta l'ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale' Carla Bellavia, Direttore HR e Organizzazione di Groupama Assicurazioni, filiale italiana dell'omonimo gruppo assicurativo, bancario e di servizi finanziari.

Per le imprese creative, che puntano tutto sull'essere innovative, non ci si può fermare mai: il cambiamento diventa la forza dell'azienda e bisogna facilitarlo. Diventa necessario, soprattutto in questo periodo storico, sfruttare quanto di innovativo c'è stato ed evolvere verso un sistema che sarà sempre più resiliente. La pensa così Giuseppe Cavattoni, Group HR Director dell'azienda di design e arredo ARPER, ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale', secondo cui sbagliare, e riprovarci, è l'allenamento migliore per garantire innovazione. Se smetti di allenarti, infatti, la volta successiva andare a correre diventa sempre più faticoso.

Dopo la pausa estiva, torna il podcast ‘Pensiero Personale', con i suoi ospiti. In questa puntata parliamo di felicità e di sviluppo positivo del benessere organizzativo. Le persone, per fiorire all'interno delle imprese e contribuire alla crescita dell'azienda, hanno bisogno di stare bene e sentirsi sicuri, connessi e soddisfatti, non solo in termini economici. Ma le organizzazioni dove si vive e lavora bene esistono davvero? Ne parliamo con Raffaella Tomassetti che in Spencer & Lewis, agenzia creativa di relazioni pubbliche, ufficio stampa e comunicazione con sede a Milano e Roma, ricopre il nuovo ruolo di Chief Happiness Officer ed è convinta che le organizzazioni positive possano e debbano esistere.

Non solo la funzione Ricerca e Sviluppo può essere motore trainante di innovazione. Chi meglio del personale in produzione, che ‘tocca con mano' le attività da realizzare, può essere portatore di idee originali per pensare a nuovi prodotti? È quanto sperimentato da Antico Forno della Romagna, realtà storica italiana specializzata nella panificazione surgelata. L'azienda ha lanciato di recente un'iniziativa interna per favorire la partecipazione attiva del personale.Il risultato? Un successo in termini di adesioni e di generazione di idee. Ce lo racconta l'ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale' Valentina Simone, HR Manager dell'azienda, che ha anche partecipato all'approfondimento sul tema della partecipazione nel numero di Luglio-Agosto della rivista Persone&Conoscenze, magazine dedicato alla Direzione del Personale edito dalla casa editrice ESTE (editore anche del nostro quotidiano).

La recente vittoria dell'Italia all'Europeo di calcio (Euro 2020, manifestazione giocata nel 2021 a causa della pandemia) ci ha insegnato qualcosa: per vincere non c'è bisogno di un solo fuoriclasse, ma di una squadra di talenti. E per questo è importante formare le proprie risorse e fare in modo che acquisiscano un forte senso di appartenenza e di collaborazione, ma anche principi professionali, etici e morali in linea con la cultura aziendale.Molte aziende stanno già mettendo in atto questo sforzo: è il caso di Kruk Italia, player internazionale nel settore finanziario e nella gestione dei crediti, che ha quintuplicato dal 2020 il budget dedicato alla formazione per i dipendenti. Lo racconta Gianluca Cappellari, HR Manager dell'azienda, ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale'.

Si chiama Pola ed è l'acronimo di Piano organizzativo del lavoro agile, ed è stato adottato dalla Pubblica amministrazione (Pa) a partire dal 2021. Parte del Piano delle performance, il Pola definisce le misure organizzative, i requisiti tecnologici, la formazione del personale e gli strumenti di misurazione periodica dei risultati per il lavoro da remoto dei dipendenti pubblici.Laura Blasio è Dirigente dell'Area Personale e Organizzazione della Camera di Commercio di Milano Monza Brianza Lodi: è l'ospite della nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale' in cui discute di Pola, Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr) e di molto altro.

Oltre agli annunci di lavoro in presenza, nell'ultimo anno su LinkedIn sono aumentate le offerte per posizioni in Remote working. Anche Auto 1 Group, la piattaforma B2B per l'acquisto e la vendita di auto usate più grande in Unione europea, sta rendendo disponibili per il mercato europeo posizioni esclusivamente da remoto. Una delle prossime sfide, infatti, è trovare persone che provengono da tutta Europa e che possano lavorare da casa collaborando con i team in Italia: una strategia di work from home a livello europeo. Ce ne parla Sergio Turco, Head of HR di Auto 1 Group, ospite del podcast ‘Pensiero Personale'.

Si chiamano Employee Resources Group (ERG) e sono gruppi di dipendenti, nati spontaneamente, che condividono e sostengono cause comuni: dall'equità all'inclusione, dalla giustizia alla diversità. Gli ERG partecipano attivamente a iniziative esterne: dal Pride ad attività istituzionali con scuole e università. Rappresentano un valore aggiunto per le imprese, che dimostrano di saper stimolare la creatività delle proprie persone e dare libero spazio agli interessi dei singoli.Ci racconta, di questo e molto altro, Ruggero Rabaglia, HR Director Region Italy di Barilla, primario player del settore alimentare italiano.

Al benessere fisico e mentale delle persone (e dei loro familiari) ci pensa l'azienda. In questa nuova puntata di ‘Pensiero Personale', Sonia Stucchi, Chief People Officer di Hewlett Packard Enterprise Italia, azienda nel settore dell'informatica, ci racconta le iniziative pensate per i dipendenti, dal giardinaggio interattivo all'app per la meditazione; dallo yoga alle lezioni di filosofia. Compito dell'HR è agevolare le relazioni, creare engagement (con un ricco calendario di appuntamenti) e avvicinarsi ai dipendenti. In tempo di pandemia, in senso figurato.

Inclusione e diversità sono tra i temi di attualità più dibattuti nelle aziende e per questo nelle agende dei Direttori HR.Per parlare di questi argomenti, l'ospite della nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale' è Elena Santambrogio, Vice President People & Culture di Discovery Italia, società nel settore dell'intrattenimento che considera la diversità come motore di creatività. Una scelta, la nostra, che si concilia anche con il fatto che giugno è il mese del Pride.Tra le iniziative in corso, è stato avviato un progetto di supporto alle adozioni: una misura alternativa di welfare aziendale e un concreto sostegno alla genitorialità, che prevede aiuti per i dipendenti dal punto di vista economico e legale.

Negli ultimi mesi si sta parlando Green Pass, un certificato comprovante l'avvenuta vaccinazione contro il Covid-19, la guarigione o il referto di un test con risultato negativo, che permetterà di spostarsi con più facilità tra i Paesi europei. Cosa succederà, però, alle aziende che lavorano sui territori extra Unione europea? Sul tema c'è ancora poca chiarezza, soprattutto per aziende come Rosetti Marino, nel mercato dell'Oil & Gas.Ospite di oggi del podcast ‘Pensiero Personale' è l'HR Manager dell'azienda, Ciro Gallo, che racconta come l'adozione di misure europee – per esempio il certificato verde – possano influenzare il business e le decisioni delle Risorse Umane.

Tema di un recente seminario della Casa Editrice ESTE, parte del ciclo Seminari Online 2021, il feedback continuo è sempre più richiesto dai dipendenti. Maggiore è l'esigenza, in particolare nelle nuove generazioni, di passare da un modello tradizionale di Performance Management, basato su una valutazione strutturata ed episodica, a un modello che mette al centro la cultura del feedback per lo sviluppo personale e il miglioramento continuo.Anche Saet, azienda manifatturiera piemontese fondata nel 1966 che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all'avanguardia nel settore dell'induzione termica, sta affrontando questo cambiamento.Ne parliamo con Elisabetta Cannarozzi, HR & Travel Management Director.

Si chiama Digital Skills and Jobs Platform ed è la nuova piattaforma europea per le competenze digitali. È uno spazio collaborativo per iniziative legate alla digitalizzazione, con l'obiettivo di favorire sinergie e scambi di esperienze, ma anche di rimanere aggiornati su progetti e corsi di formazione. Si tratta, insomma, di un valido alleato per la Direzione del Personale, in particolare per orientarsi in questo particolare momento storico dominato dalle incertezze.In un mercato in continua evoluzione, infatti, rafforzare le proprie digital skill diventa prioritario e proprio per questo la funzione Risorse Umane assume un ruolo centrale per la transizione, verso la digitalizzazione. E per le aziende – non solo quelle con un livello di complessità molto alto – essere digitali diventa un requisito, oltre che un obiettivo. Di questo aspetto ne parla anche Beatrice Baldaccini, Corporate Executive HR & Integration in Umbra Group, azienda di Foligno attiva nel settore manifatturiero, nel mercato aerospazio e difesa.

Combattere l'invecchiamento della forza lavoro e far crescere le organizzazioni diventa sempre più necessario; in particolare lo si è capito a seguito della pandemia da Covid-19 che siamo vivendo, in cui crescita e sviluppo del personale hanno assunto declinazione del tutto innovative. E non per nulla, anche una realtà come l'Agenzia nazionale delle politiche attive (Anpal) si sta adeguando al nuovo contesto e il recente cambio ai vertici va proprio nella direzione di rispondere in maniera diversa alla complessità del mercato del lavoro. Ma come stanno agendo le aziende? La ricetta sembra comprendere politiche del lavoro attive e formazione per i dipendenti su competenze specifiche, richieste dal mercato. SKS 365, azienda nel settore betting e gaming, si sta muovendo in questa direzione: fare re-skilling ad ex professionisti dello sport. Ospite della puntata Alessia Casonato, Group HR Operations Director di SKS365.

Velocità e proattività sono due skill chiave per muoversi con agilità nei contesti organizzativi. Saper gestire il rischio, adattarsi, creare valore per sé e per gli altri sono tra le caratteristiche che i nuovi assunti devono considerare per crescere in un'organizzazione. Ma non solo: è fondamentale saper costruire relazioni e fare networking. Sono queste alcune delle competenze necessarie per l'azienda del futuro secondo Benetton, azienda ospite della puntata di oggi con Mariateresa Labanca, HR People Development Manager.

Il Bloomberg gender equality index è uno dei maggiori indici internazionali che misura e promuove la parità di genere nelle aziende: tiene traccia di politiche e pratiche di imprese impegnate nella diversity e inclusion.Leadership femminile, parità retributiva, cultura inclusiva, politiche contro le molestie e attività di promozione verso il mondo femminile sono i temi sui quali si basa la valutazione.Anche Iren è stata inserita nell'indice, tra le imprese più impegnate nelle politiche di genere. Ce ne parla Antonio Andreotti, ‎Direttore del Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi dell'azienda.

Seth Godin nel libro La Pratica scrive: “Tra tutte le andature utilizzabili, una barca a vela va più lenta quando procede sottovento. […] il che significa che la barca non può andare più veloce del vento che soffia in poppa. [..] la barca a vela è ottimizzata per procedere attraverso il vento”.Le organizzazioni che intendono attuare un cambiamento dovrebbero sfruttare il vento in poppa e scegliere nuovi percorsi, nuovi modi di agire. Cambiare può essere un percorso lento, ma procedere controcorrente può rivelarsi efficace, soprattutto nel lungo periodo.Ne parliamo con Paolo Favero, Responsabile Risorse Umane di Rubelli, azienda che dal 1858 realizza pregiati tessuti per arredamento, mobili e complementi d'arredo.