Podcasts about top management

Strategische Unentschlossenheit an der Unternehmensspitze ist einer der härtesten Stresstests für Führungskräfte auf den nachgelagerten Ebenen. Wie es gelingt, das Topmanagement dazu zu bewegen, Entscheidungen voranzutreiben und das eigene Team in der Warteschleife motiviert zu halten, hören Sie hier. Sie wollen mehr wissen? Auf diesem Artikel basiert unsere Podcast-Folge: Führen im Entscheidungsvakuum. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de Produziert: Marc GlücksMusik: Philipp Fackler Weiterlesen: Wie Sie Ihre Arbeit sichtbar machen Mein persönlicher Newsletter: Lead ForwardEinmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Als C-Level, Geschäftsführer oder Vorstand verbringen Sie einen Großteil Ihres Arbeitsalltags in Meetings. Doch allzu oft ist das kein angenehmer Termin: Vorgesetzte kanzeln detailreich vorbereitete Ideen mit einem Halbsatz ab, Kollegen inszenieren lautstarke Selbstdarstellungen und virtuelle Besprechungen enden im zähen Chaos. Viele Leistungsträger glauben immer noch, dass im offiziellen Meeting sachlich argumentiert wird. Sie auch? (00:00) Intro und Thema (01:06) Warum Meetings scheitern (02:41) Regel 1: Vorbereitung (04:03) Regel 2: Standards & Dealbreaker (05:41) Regel 3: Zusammenhalt schaffen (06:49) Regel 4: Meetings zu zweit (08:38) Regel 5: Meeting before (10:12) Regel 6: Erreichbarkeit begrenzen (11:28) Regel 7: Aufmerksamkeit sichern (12:47) Regel 8: Online-Regeln (14:28) Regel 9: Online-Struktur (16:08) Coaching-Angebot und Abschluss - Das Gesetz der Hidden Agendas: Warum Sie im offiziellen Meeting oft vor vollendete Tatsachen gestellt werden und wie Sie Teil der inoffiziellen Entscheidungsrunden werden. - Standards vs. Dealbreaker: Wie Sie als Meeting-Leiter unverhandelbare rote Linien für echten Zusammenhalt schaffen. - Der psychologische Wasserglas-Trick: Wie leise Könner und Leistungsträger die volle Aufmerksamkeit der Vorgesetzten auf ihr Anliegen lenken. - Virtuelle Führung mit Struktur: Mein praxiserprobtes Framework aus drei Jahrzehnten Top-Management, mit dem Sie Online-Meetings und Telefonkonferenzen absolut krisenfest steuern. An der Spitze sind Meetings keine reinen Absprachetermine, sondern die Bühne für politische Dynamiken. In dieser Folge erfahren Sie die ungeschriebenen Gesetze und lernen, klare Leitplanken zu setzen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/meeting-regeln/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Viele Spitzen-Führungskräfte, Unternehmer und Vorstände tragen die unbändige Last der alleinigen Verantwortung auf ihren Schultern. Die Folge? Echte Erholung und gedankliche Freiheit werden zu Relikten aus längst vergangener Zeit. Selbst im mühsam abgerungenen Urlaub bleibt das Smartphone der ständige Begleiter. Doch wer permanent auf Hochtouren läuft und die eigenen Grenzen ignoriert, riskiert nicht nur seine Gesundheit, sondern im schlimmsten Fall sein Leben. (00:00) Urlaub fürs C-Level (00:37) Podcast Intro (01:26) Warum Urlaub schwerfällt (02:38) Fallbeispiel Klaus M (05:11) Unfall als Wendepunkt (07:30) Was Natur lehrt (10:26) Drei Urlaubstipps (11:48) Erreichbarkeit regeln (13:40) Mitarbeiter schützen (14:53) Coaching und Abschluss - Der Weckruf aus der Praxis: Der Fall Klaus M. und warum sein Kontrollwahn in einer scharfen Rechtskurve endete. - Das biologische Erfolgsrezept: Warum Spitzenleister in der Natur radikale Erholungsphasen nutzen, um ihre extreme Erfolgsquote zu sichern. - Die Erreichbarkeits-Falle: Warum der spontane Chefanruf am Wochenende Ihre Mitarbeiter nachweislich unter massiven Stress setzt und wie Sie diese Kultur stoppen. - 3 C-Level-Strategien für echte Erholung: Wie Sie klare Spielregeln für die Übergangszeit aufstellen und sich die innere Erlaubnis zur Batterieaufladung geben, ohne dass das Business leidet. Diese Episode gibt Ihnen die Strategien an die Hand, um den Job gedanklich zu verlassen, Kraft zu tanken und als weitsichtige Führungskraft mit gutem Beispiel voranzugehen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/als-geschaeftsfuehrer-urlaub-machen/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Viele Geschäftsführer und Vorstände suchen in schwierigen Phasen nach Orientierung in dicken Management-Lehrbüchern. Doch im schieren Wahnsinn des C-Level-Alltags braucht es keine theoretischen Abhandlungen, sondern messerscharfe, ungeschönte Augenöffner, die eine verfahrene Situation sofort in einem völlig neuen Licht erscheinen lassen. - Der Realitäts-Check für Visionäre: Warum Sie den Hunger nach Veränderung von Steve Jobs brauchen, aber alles andere meiden sollten. - Die Schmerzensgeld-Falle: Wie Sie erkennen, ob Ihr astronomisches C-Level-Gehalt insgeheim dazu dient, den Verlust Ihrer persönlichen Freiheit und Gesundheit zu kompensieren. - Die Ellenbogen-Regel: Warum gerade die klügsten „Könner“ und leisen Leistungsträger ihre roten Linien viel zu spät verteidigen und dadurch ausgenutzt werden. - Das bioSystemik®-Prinzip: Wie Sie die Überlebens- und Wachstumsgesetze der Natur nutzen, um Ihr Unternehmen krisenfest zu steuern und den Onboarding-ROI um 40 Prozent zu beschleunigen. (00:00) Inspirierte Führung Überblick (00:34) Podcast Intro und Nutzen (02:26) Orientierung Vision und Inspiration (03:05) Steve Jobs Vision Mindset (04:37) Obama Realitätscheck und Ziele (06:31) Nature Inc Biosystemik Prinzipien (08:19) Hands on Tipps C Level (08:59) Offenheit und Politik (10:09) Geld als Schmerzensgeld Diese Episode liefert Ihnen die mentale Munition, um auf rutschigem politischen Parkett die Balance zu behalten und Ihre wahre Stärke zu entfalten. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/zitate-fuerung/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ NATURE, INC. - Das erfolgreichste Unternehmen der Welt, im Campus Verlag

Kostenfreie Online-Events:https://kalifornische-terrassen.de/eventsPersonen:Johannes Paetzel – Lehrender beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und OrganisationsentwicklungJanina Mallow – Lehrende beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und OrganisationsentwicklungClaus Triebiger – Lehrender beim Systemischen Zentrum, zusätzlich in der systemischen Beratungsausbildung tätigBeschreibungHerzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen".Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge sprechen Johannes Paetzel, Janina Mallow und Claus Triebiger erstmals gemeinsam über ein Thema, das viele in Beratung und Organisationsentwicklung tätige Menschen kennen: die Rolle informeller Strukturen im Gelingen von Veränderungsprozessen. Ausgehend von der Dreiklang-Logik nach Stefan Kühl – formale Seite, informelle Seite und Schauseite – nähern sie sich der Frage, wie sich diese unsichtbaren Wege im Organisationsalltag erkennen und für Veränderung nutzbar machen lassen.Anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungspraxis wird sichtbar, wie wirksam Informelles sein kann, auch wenn es in keinem Organigramm steht: Eine Vertriebsorganisation, die durch den Wechsel von Individual- zu Pool-Vergütung ihre informelle Konkurrenzkultur verändert, oder ein „Digitale Botschafter"-Netzwerk in einer Stadtbehörde, das nur deshalb wirken konnte, weil das Top-Management ihm formal Raum und Legitimation gab.Ein zentraler Bezugspunkt des Gesprächs ist zudem die Definition von Widerstand nach Matthias Varga von Kibéd, wonach Widerstand die Maßeinheit für die passende Geschwindigkeit von Veränderung ist. Darüber hinaus reflektieren die drei offen eigene Momente, in denen sie selbst an informelle Dynamiken stießen, die sie zunächst überforderten – etwa im Umgang mit einer informellen Führungsfigur, deren Perspektive sich erst in einem beiläufigen Gespräch abseits des offiziellen Rahmens erschloss.Dabei wird deutlich:Informelle Strukturen lassen sich nicht steuern – wohl aber einladen, wenn Formalität ihnen Raum, Zeit und Legitimation gibt.Informelle Strukturen, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Widerstand, Vertrauen, Führung, Schauseite, systemische Beratung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische TerrassenHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an:support@systemischer-club.de

Top-Karriere in der Geschäftsführung, Millionenbudgets und High-Performance – und trotzdem schleicht sich das Gefühl ein, nicht mehr richtig bei sich zu sein. Sarah Manseck hat diesen Weg exzessiv gelebt. Als ehemalige Top-Managerin bei L'Oréal und Henkel gestaltete sie die Digital- und Influencer-Landschaft maßgeblich mit. Doch der ständige Druck, persönliche Schicksalsschläge und körperliche Warnsignale wie ein Hörsturz brachten sie an einen Wendepunkt.Heute arbeitet Sarah als erfolgreiche Hypnose-Coachin und hilft Gründer:innen, Manager:innen und Profisportler:innen dabei, tief sitzende Blockaden zu lösen. Im Gespräch mit Carsten Puschmann räumt sie radikal mit dem verstaubten „Chichi-Image“ von Hypnose auf. Sie erklärt auf Basis der Neurowissenschaften, warum wir oft Rollen spielen, die uns krank machen, wie frühkindliche Bindungsmuster unsere heutigen Karriereentscheidungen steuern und warum echter Erfolg erst dann entsteht, wenn wir die Masken ablegen.Wir reden über

In dieser Folge sprechen Joubin Rahimi und Maj-Britt Pohlmann darüber, was Führungskräfte heute wirklich brauchen, um Transformation zu meistern: einen klaren Blick auf parallele Veränderungsströme, Vertrauen als härteste Währung im Mittelmanagement und den Mut, KI nicht als Nebenprojekt zu behandeln. Maj-Britt teilt aus über 13 Jahren Führungs- und Coaching-Erfahrung, wie sie erste und zweite Führungsebenen begleitet, warum sie Coaching mit Bewegung verbindet und warum gerade Hidden Champions jetzt nicht abwarten dürfen. Du erfährst, wie du drei Transformationen gleichzeitig führst, ohne dein Team zu verbrennen, und wie du die Lücke zwischen KI-Vorreitern und Zauderern in deiner Organisation systematisch schließt. 3 Key Takeaways aus der Folge 1. Gleichzeitigkeit als Führungsproblem: Wenn KI-Initiative, Kostenprogramm und neues Geschäftsmodell parallel laufen und das Top-Management keinen gemeinsamen Rahmen darüberlegt, kollabiert die Umsetzung im Mittelmanagement. Genau hier liegt der größte Hebel, der heute brachliegt. 2. Vertrauen ist Infrastruktur, nicht Soft-Skill: In jeder Transformation entsteht Unsicherheit. Wer als Führungskraft Präsenz zeigt, zuhört statt nur sendet und das richtige Tempo wählt, hält das System beweglich. Wer zu schnell ist, verliert Vertrauen, das jahrelang aufgebaut wurde. 3. KI braucht Brücken, keine Vorreiter-Cases: Skalierung gelingt nur, wenn die Lücke zwischen schnellen Anwendern und zögerlichen Mitarbeitenden aktiv geschlossen wird. Erste und zweite Führungsebene sind die Brückenbauer, an denen jede KI-Strategie entweder skaliert oder verglüht.

Topmanagement, harte Entscheidung, und dann passiert: nichts. Keine Folien, keine Präsentation, niemand redet. Stattdessen liest jeder dreißig Minuten lang schweigend ein sechsseitiges Dokument. Das ist kein Versehen, sondern eine der eigenartigsten Meeting-Kulturen der Welt, erfunden von Jeff Bezos.In dieser Folge geht es um eine unbequeme Wahrheit über Besprechungen: Die meisten scheitern nicht an schlechten Ideen, sondern daran, dass niemand richtig nachgedacht hat. Am Beispiel der Amazon-Memo-Kultur von 2004 zeige ich, warum eine Präsentation vor allem überzeugen will, ein geschriebener Satz aber zur Klarheit zwingt, und was das für die Qualität deiner Entscheidungen bedeutet.Du erfährst:Warum Jeff Bezos PowerPoint per E-Mail abschaffte und durch sechsseitige Memos ersetzteWarum das gemeinsame stille Lesen alle gleich macht und die leisen, gründlichen Köpfe zu Wort kommen lässtZwei konkrete Experimente, die du sofort einsetzen kannst (Memo statt Folien und die stille Lesephase)Wer überzeugt, gewinnt das Meeting. Wer schreibt, gewinnt die Entscheidung.Feedback & Themenwünsche gerne an podcast@epicwork.de schicken.Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.EpicWork, Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche.

Viele Spitzen-Führungskräfte glauben, dass sie an der Spitze allein mit Daten, Fakten und einem brillanten Verstand überzeugen. Ein fataler Irrtum im C-Level. Wer auf dem rutschigen politischen Parkett rein mit Sachkompetenz argumentiert, stößt schnell auf taube Ohren und wird von verdeckten Machtspielen, Hidden Agendas oder schwierigen Charakteren eiskalt erwischt. - Die Illusion des IQ: Warum fachliche Exzellenz Sie nicht an der Spitze hält - Der Schutzschild gegen Intrigen: Wie Sie die unausgesprochenen Spielregeln und Machtgefüge in der Chefetage intuitiv durchschauen. - Der Spiegelneuronen-Effekt: Wie Sie den Zusammenhalt im Team sichern und schwierige Mitarbeiter parieren, ohne Ihre Autorität zu verlieren. - 5 Wege zum C-Level-EQ: Konkrete Hebel von der inneren Inventur über strategisches Selbstmanagement bis hin zu erprobten Achtsamkeitstechniken (wie MBSR). (00:00) Warum EQ zählt (00:46) Podcast Intro (02:50) EQ Ursprung und Studien (04:01) Goleman und Führungsbasis (05:49) Drei Gründe für EQ (05:59) Teamzusammenhalt stärken (07:04) Emotional überzeugen im C-Level (08:01) Machtspiele besser meistern (08:47) EQ gezielt steigern (10:18) Fünf Trainingswege (10:24) Reflexion und Selbstmanagement (11:24) Innere Klarheit finden (12:15) Achtsamkeit und Vertrauen (13:43) Coaching und Bücher (15:56) Anekdote aus dem Vorstand (17:14) Outro und Teilen An der Spitze wird nicht mehr nach Fachwissen selektiert, sondern nach politischer und emotionaler Reife. Diese Episode zeigt Ihnen, wie Sie das Spiel auf emotionaler Ebene gewinnen – ohne sich selbst zu verbiegen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/emotionale-intelligenz-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

„Nicht Dein Fachwissen trägt Dich im Sturm, sondern Deineinneren Anker.“ – Janette Vialon

Herzlich willkommen, schön, dass du da bist! Ich bin Karin Weigl und heute wartet wieder ein spannendes Gespräch auf dich: Mein heutiger Gast ist Marco Schlimpert. Marco war viele Jahre im Top Management führender Industrieunternehmen tätig und hat dort etwas gemacht, das in vielen Konzernen nach wie vor als unkonventionell gilt. Er hat Entscheidungen nicht nur mit Zahlen und Fakten getroffen, sondern auch mit einem anderen Ansatz. Und über diesen Ansatz werden wir heute sprechen. m Februar 2026 ist sein Buch "Human Intelligence - Wie menschliche Intuition Unternehmensführung transformiert" erschienen. Darin beschreibt er, warum gute Entscheidungen und eine zukunftsorientierte Unternehmensführung mehr brauchen als Daten und Analysen. Wir sprechen heute darüber, mit welchem ungewöhnlichen Ansatz Marco in Konzernen Entscheidungen getroffen hat, wie menschliche und künstliche Intelligenz einander sinnvoll ergänzen und warum ausgerechnet das, was viele lange Zeit als unprofessionell und zu weich belächelt haben, zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden wird. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören.

Viele Top-Manager sind fachlich brillant und scheitern im Bewerbungsprozess trotzdem auf den letzten Metern. Warum? Weil an der Spitze andere Spielregeln gelten, über die niemand offen spricht. In dieser Folge decke ich auf, warum der CEO-Posten viele Karrieren zerstört und wie Sie den Aufstieg strategisch meistern. - Der blinde Fleck: Warum fast 100 % aller Geschäftsführer die tatsächlichen Herausforderungen der neuen Rolle unterschätzen. - Gnadenlose Konkurrenz: Was Sie tun müssen, um sich gegen 300 Mitbewerber durchzusetzen. - Vergessen Sie Anschreiben: Wie Sie über alternative Wege einen Fuß in die Tür der Chefetage bekommen. - Das Fallbeispiel Manuel B.: Warum ein Top-Manager nach zwei Geschäftsführer-Posten freiwillig das Downshifting wählte. (00:00) Sieben Schritte Überblick (00:53) Podcast Intro (01:42) Warum dieser Guide (03:58) Schritt 1 Sparringspartner (05:52) Schritt 2 Realität Check (08:17) Checkliste CEO Eignung (10:10) Schritt 3 Wunschunternehmen (12:16) Schritt 4 Bewerbungswege (14:13) Schritt 5 Kontaktaufnahme (15:38) Schritt 6 Interview überzeugen (18:14) Schritt 7 Position prüfen (19:48) Angebot Buch Abschluss Erfahren Sie in dieser Folge, wie Sie den Sprung an die Spitze ohne die typischen C-Level-Fehltritte meistern und warum Ihr Erfolg ab jetzt von Dingen abhängt, die in keinem Lebenslauf stehen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/bewerbung-als-geschaeftsfuehrer/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

210: Konflikte gehören zum Berufsalltag – doch wann wird daraus Mobbing? In dieser Podcastfolge sprechen wir offen über Konflikte, Mobbing und schwierige Dynamiken im Assistenzbereich. Gemeinsam beleuchten wir, woran sich systematisches Mobbing erkennen lässt, welche Warnsignale Führungskräfte und HR ernst nehmen sollten und warum klare Rollen, transparente Kommunikation und aktives Zuhören entscheidend für eine gesunde Zusammenarbeit sind. Anhand realer Erfahrungen aus Recruiting, Mediation und Konfliktbegleitung geht es um typische Warnsignale, Prävention, die Verantwortung von Unternehmen und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Betroffene. Eine Folge für Executive Assistants, Management Assistants, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Konflikte frühzeitig erkennen und professionell lösen möchten. Welche Erfahrung hast du mit Konflikten oder Mobbing im Berufsalltag gemacht? Schreib deine Gedanken und Erfahrungen gerne in die Kommentare.  --- Verena Schiffer ist Personalberaterin mit einem klaren Fokus auf anspruchsvolle Assistenzpositionen im Top-Management. Aufgewachsen in einer Hoteliersfamilie, wurde sie früh von Serviceorientierung, Verbindlichkeit und einem hohen Qualitätsanspruch geprägt. Ihr beruflicher Weg führte sie zunächst über Stationen im Tourismus und Personalwesen in internationale Unternehmenskontexte und schließlich in die Assistenzfunktion. Über 14 Jahre arbeitete sie als Management Assistant in Beratungen und Konzernen und kennt die Anforderungen, Dynamiken und Realität dieser Rolle aus eigener Erfahrung. 2004 gründete sie ihre eigene Personalberatung. Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie Unternehmen und Assistenzen in diesem spezialisierten Markt und hat über 350 Assistenzpositionen im Top-Management besetzt. Was sie bis heute an ihrer Arbeit begeistert, sind die Menschen und die Wirkung, die entsteht, wenn fachliche und menschliche Passung zusammenkommen. Zu sehen, welche Entwicklung und welcher Erfolg daraus entstehen können, ist für sie bis heute der Kern ihrer Arbeit. LINKS: https://www.linkedin.com/in/verenaschiffer/ https://www.verenaschiffer.de/ https://www.verenaschiffer.de/assistenzen/newsletter-anmeldung/ https://www.verenaschiffer.de/kontakt/ --- Sabine Kupfer ist Mediatorin, Konfliktcoach und Konflikttrainerin mit einem besonderen Fokus auf Assistenzen, Führungskräfte und die Zusammenarbeit in Organisationen. Mehr als 25 Jahre arbeitete sie selbst als Management- und Executive Assistant, davon 21 Jahre in einem internationalen Konzern. Sie kennt die Anforderungen, Spannungsfelder und Dynamiken der Assistenzrolle daher nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener langjähriger Erfahrung. 2018 absolvierte sie ihre Mediationsausbildung an der Universität Stuttgart und machte sich zunächst nebenberuflich, später vollständig selbstständig. Heute begleitet sie als „Die KonfliktPiratin" Menschen, Teams und Organisationen dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, schwierige Gespräche zu führen und wieder miteinander statt übereinander zu reden. Ein tragender Pfeiler ihrer Arbeit ist die Mediationsausbildung für Assistenzen und administrative Fachkräfte. Darin verbindet Sabine Kupfer fundierte Mediationskompetenz mit ihrer langjährigen Erfahrung aus der Assistenz und vermittelt, wie Konflikte besser verstanden, Gespräche professionell vorbereitet und Klärungsprozesse souverän begleitet werden können. Dabei ist ihr besonders wichtig, Assistenzen nicht noch mehr Verantwortung aufzubürden. Vielmehr möchte sie sie darin stärken, ihre Schlüsselposition bewusst auszufüllen, ihre Rolle klar einzuordnen und in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Was sie an ihrer Arbeit begeistert, ist der Moment, in dem Menschen wieder miteinander ins Gespräch kommen, neue Perspektiven entstehen und aus festgefahrenen Situationen echte Bewegung wird. LINKS: Website: https://www.sabine-kupfer.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabine-kupfer-konfliktpiratin/  Mediationsausbildung: https://mediatorenausbildung-assistenz.de/ Infobroschüre zur Ausbildung: https://mediatorenausbildung-assistenz.de/ausbildungsbroschure   Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/284310-332003/  --- LINKS zum Podcast: - Diana Brandl on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diana-brandl/ - Executive Office Insights Newsletter: https://the-socialista-projects.com/#newsletter - Podcast on Spotify: https://open.spotify.com/show/3qBSDjTfYOG2x6qos7dKkS - Podcast on Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/the-future-assistant/id1493106661 - The Executive Office Insights Spotify Playlist: https://open.spotify.com/playlist/3QH8HL8oWIC0HzHWvb5KLd

Hoher Stressfaktor, schwierige Entscheidungen und ein angespanntes Verhältnis zum Team prägen allzu oft den C-Level-Alltag. Das Konzept der Mindful Leadership bietet hier einen wirksamen Ausweg – ganz ohne esoterisches „Geschwurbel“. - Was sich hinter dem Begriff der bewussten Führung verbirgt (und was es definitiv nicht ist)? - Was sind die 4 Dimensionen von Achtsamkeit? - Was sagen Studien dazu? - Wie kann man achtsame Führung erlernen? (00:00) Mindful Leadership Überblick (00:34) Podcast Intro und Nutzen (02:32) Definition und Abgrenzung (04:38) Vier Dimensionen Achtsamkeit (08:27) Elf Vorteile im Alltag (10:09) Vorteile fürs Unternehmen (11:06) Studienlage und Evidenz (12:03) Achtsamkeit lernen Methoden (13:25) Angebot und Abschluss Aus dieser Folge werden Sie 11 Vorteile von achtsamer Führung für Führungskräfte mitnehmen, die Ihnen den Führungsalltag leichter machen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/mindful-leadership/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Unternehmen suchen durch Assessment Center (AC) Sicherheit bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, während Top-Führungskräfte auf eine faire Bühne für ihre Stärken hoffen. Doch gerade im C-Level stoßen standardisierte Diagnostik-Center oft an ihre Grenzen. Das „Schema F“ kann im Top-Management sogar gefährlich sein. - Welche Idee steckt eigentlich hinter einem Assessment für Führungskräfte und was versprechen sich Unternehmen davon? - Worin liegt die grundlegende Schwäche von Diagnostik-Centern bei der Besetzung von Top-Positionen? - Warum fallen ausgerechnet die optimalen Kandidaten und echte Leistungsträger oft durch das Raster der Standardverfahren? - Für welche Karrierestufen sind Assessment Center sinnvoll und wie bereiten Sie sich als Führungskraft effektiv darauf vor? Aus dieser Folge werden Sie einen ungeschönten Blick auf das Thema Assessment für Führungskräfte mitnehmen und erfahren, warum Sie Ihrem eigenen Urteilsvermögen oft mehr vertrauen sollten als jedem Testergebnis. (00:00) Worum es heute geht (00:36) Podcast Intro (01:29) Erwartungen ans Center (02:54) Idee und Ablauf (03:48) Kernschwäche Standardisierung (05:28) Fallbeispiel Christian Z (07:26) Für wen ungeeignet (08:33) Wann es sinnvoll ist (09:15) Vorbereitung und Stress (10:43) Ressourcen und Angebot (11:51) Outro und Call to Action ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/assessment-center-fuehrungskraefte/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Africa Melane is joined by Andrew Levy, labour law expert and labour relations specialist. He examines what the latest Employment Equity report tells us about transformation in South African workplaces, the implications of the recently amended Employment Equity Act, and whether new sector-specific targets and compliance requirements are likely to accelerate change or create new challenges for employers. Presenter John Maytham is an actor and author-turned-talk radio veteran and seasoned journalist. His show serves a round-up of local and international news coupled with the latest in business, sport, traffic and weather. The host’s eclectic interests mean the program often surprises the audience with intriguing book reviews and inspiring interviews profiling artists. A daily highlight is Rapid Fire, just after 5:30pm. CapeTalk fans call in, to stump the presenter with their general knowledge questions. Another firm favourite is the humorous Thursday crossing with award-winning journalist Rebecca Davis, called “Plan B”. Thank you for listening to a podcast from Afternoon Drive with John Maytham Listen live on Primedia+ weekdays from 15:00 and 18:00 (SA Time) to Afternoon Drive with John Maytham broadcast on CapeTalk https://buff.ly/NnFM3Nk For more from the show go to https://buff.ly/BSFy4Cn or find all the catch-up podcasts here https://buff.ly/n8nWt4x Subscribe to the CapeTalk Daily and Weekly Newsletters https://buff.ly/sbvVZD5 Follow us on social media: CapeTalk on Facebook: https://www.facebook.com/CapeTalk CapeTalk on TikTok: https://www.tiktok.com/@capetalk CapeTalk on Instagram: https://www.instagram.com/ CapeTalk on X: https://x.com/CapeTalk CapeTalk on YouTube: https://www.youtube.com/@CapeTalk567 See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wer im Top-Management jede E-Mail gegenlesen will und Aufgaben bis ins kleinste Detail vorgibt, schadet nicht nur der Motivation seines Teams, sondern riskiert auch die eigene Performance. Mikromanagement ist eine weit verbreitete Falle, besonders für Führungskräfte, die frisch ins C-Level aufgestiegen sind. - Was genau charakterisiert Mikromanagement und warum tappen gerade Top-Manager so oft in diese Falle? - Welche fatalen Auswirkungen hat übertriebene Kontrolle auf Ihr Team, das Unternehmen und Ihre eigene Gesundheit? - Mit welcher Strategie können Sie sich behaupten, wenn Ihr eigener Chef ein Mikromanager ist? - Welche 5 konkreten Schritte führen Sie dauerhaft aus der schädlichen Kontrollsucht heraus? Aus dieser Folge werden Sie 5 Schritte raus aus der schädlichen Kontrollsucht mitnehmen, die Ihnen selbst bzw. Ihren Mitarbeitern einen Weg aus der Mikromanagement-Falle zeigen. (00:00) Micromanagement Überblick (00:35) Podcast Intro (01:29) Warnsignale erkennen (02:31) Definition und Merkmale (03:50) Promi Beispiel Steve Jobs (04:36) Warum es schadet (06:02) Die Micromanagement Falle (07:04) Coaching Fall aus Praxis (08:00) Fünf Schritte raus (08:27) Schritt 1 Perspektive (09:07) Schritt 2 Vertrauen lernen (10:13) Schritt 3 Loslassen üben (11:02) Schritt 4 Ergebnisse delegieren (11:58) Schritt 5 Wertschätzung zeigen (12:45) Wenn der Chef micromanagt (13:36) Vier Maßnahmen Strategie (14:47) Angebot und Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/mikromanagement/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Wer an der Spitze steht, glaubt oft, alles allein regeln zu müssen. Unterstützung zu suchen, wird fälschlicherweise als Schwäche ausgelegt. Doch während im Spitzensport kein Profi ohne Coach trainiert, riskieren Top-Manager im Alleingang oft ihre Karriere, ihre Gesundheit oder Millionenwerte des Unternehmens. - Warum ist die Skepsis gegenüber Sparringspartnern berechtigterweise groß? - Warum trainieren Spitzensportler nicht ohne Coach? - Was kostet ein Führungskräfte-Coaching? - Warum ist ein Coaching manchmal die günstigere Alternative? - Warum ist das Scheitern von Top-Führungskräften auch für Unternehmen teuer? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche richtige Frage Sie stellen müssen, um den Wert eines Führungskräfte-Coachings oder Sparringspartners zu ermitteln. (00:00) Coaching Kosten im Fokus (00:46) Podcast Intro und Nutzenversprechen (02:38) Warum Skepsis verständlich ist (03:43) Spitzensport Vergleich (05:05) Was Coaching wirklich kostet (06:09) Fallbeispiel Zwei Jobverluste (10:00) Politik Machtspiele meistern (11:22) Möchtegern Coaches erkennen (12:43) Die richtige Kostenfrage (15:13) Coaching als günstigere Option (16:33) Wenn Führung scheitert wirds teuer (18:49) Fazit und klare Empfehlung (20:29) Einladung Buch und Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/coaching-fuer-fuehrungskraefte-kosten/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Ob als „Feuerwehr“ in der Krise oder als strategischer Geburtshelfer für neue Geschäftsbereiche: Interim Manager übernehmen dort, wo es brennt oder wo internes Know-how fehlt. Doch die Freiheit des „Managers auf Zeit“ hat ihren Preis. Wer kommt, um zu gehen, muss mit Windstärke 12 umgehen können. - Was sind die Aufgaben eines Interim Managers? - Welche Voraussetzungen sollten Sie mitbringen, wenn Sie Interim Manager werden wollen? - Welche Vor- und Nachteile sind mit der Position verbunden? - Was können Sie aus realen Fallbeispielen aus meinem Coaching lernen? - Wie wichtig ist ein Coach und Sparringspartner bei Ihrem Einstieg ins Interim Management? Nach dieser Folge werden Sie wissen, ob Sie Interim Manager werden wollen. (00:00) Interim Manager Überblick (00:50) Podcast Intro und Kontext (02:31) Was ist Interim Management (03:00) Feuerwehr Einsätze und Markt (04:26) Gekommen um zu gehen (05:52) Voraussetzungen Erfahrung und Resilienz (07:31) Vor und Nachteile abwägen (08:55) Warum die Drecksarbeit (10:37) Fallbeispiel Unfreiwillig Interim (13:05) Fallbeispiel Interim passt perfekt (15:32) Fallbeispiel Multi Interim Rollen (17:31) Fallbeispiel Weg zur Festanstellung (18:23) Fazit Motive und Why klären (20:02) Coach und Sparring nutzen (21:47) Angebot Buch und Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/interim-manager-werden/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Ein einzelner „fauler Apfel“ kann die Moral und Leistung eines gesamten Teams vergiften, wenn Führungskräfte nicht rechtzeitig einschreiten. Doch woran erkennen Sie, ob ein Mitarbeiter wirklich destruktiv ist oder ob lediglich die Chemie (noch) nicht stimmt? Und wie bewahren Sie als C-Level-Führungskraft Souveränität, um schwierige Charaktere wieder auf Kurs zu bringen? - Warum sind „faule Äpfel“ unter den Mitarbeitern für das gesamte Team so gefährlich? - Wie können Sie notorische Nörgler, Querulanten und Low-Performer erkennen? - 5 Tipps: Wie Ihnen der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern gelingt? - Wie können Sie schwierige Mitarbeiter loswerden – ohne Schaden anzurichten? (00:00) Schwierige Mitarbeiter im Fokus (00:44) Podcast Intro und Ziel (01:33) Der faule Apfel Effekt (03:59) Faule Äpfel erkennen (05:16) Vorsicht vor Schnellurteilen (08:45) Fünf Tipps im Überblick (08:51) Team Rahmenbedingungen schaffen (10:59) Konflikte im Vier Augen Gespräch (12:09) Querulanten eng führen (13:22) Widerstände verstehen und lösen (14:56) Grenzen setzen und Konsequenzen (16:16) Trennung ohne Kollateralschaden (17:43) Angebote Buch und Abschluss Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie auch schwierige Mitarbeiter führen und zu einem produktiven Teil des Teams machen können. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitern/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Die Wall Street startet freundlich in den Handel, getragen von einer Erholung bei Technologie- und Halbleiterwerten sowie neuer Hoffnung auf Fortschritte in den Gesprächen zwischen den USA und Iran. Fallende Ölpreise helfen, wobei die Renditen mit 4,55 Prozent bei zehnjährigen US-Staatsanleihen klebrig bleiben. Im Fokus stehen die US-Verbraucherpreise am Mittwoch, die vor dem Opening gemeldet werden. Zudem bleibt J.P. Morgan trotz der Erholung taktisch vorsichtig, da ein heißer Verbraucherpreisindex die Zinsdebatte sofort neu entfachen könnte. Apple steht nach der Entwicklerkonferenz ebenfalls im Blick. Die neuen Siri- und Itelligence-Funktionen werden als Fortschritt gesehen, aber nicht als Auslöser eines neuen iPhone-Zyklus. Bei den Einzelwerten lieferten J. M. Smucker und Vail Resorts gemischte Signale. Heute Abend berichtet Casey's General Stores. Zusätzlich richtet sich der Blick auf die Morgan Stanley-Finanzkonferenz an der das Top-Management der Großbanken und Investmenthäuser teilnehmen. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Entdecke den exklusiven NordVPN Deal! Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie: https://nordvpn.com/wallstreet * ► Direkt an der Börse handeln mit tradegate.direct: https://bit.ly/WallStreet_Juni * ► Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet * +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ ► Mehr Einblicke: https://bit.ly/360wallstreetpc * Impressum: https://www.360wallstreet.de/impressum *Werbung

Die Wall Street startet freundlich in den Handel, getragen von einer Erholung bei Technologie- und Halbleiterwerten sowie neuer Hoffnung auf Fortschritte in den Gesprächen zwischen den USA und Iran. Fallende Ölpreise helfen, wobei die Renditen mit 4,55 Prozent bei zehnjährigen US-Staatsanleihen klebrig bleiben. Im Fokus stehen die US-Verbraucherpreise am Mittwoch, die vor dem Opening gemeldet werden. Zudem bleibt J.P. Morgan trotz der Erholung taktisch vorsichtig, da ein heißer Verbraucherpreisindex die Zinsdebatte sofort neu entfachen könnte. Apple steht nach der Entwicklerkonferenz ebenfalls im Blick. Die neuen Siri- und Itelligence-Funktionen werden als Fortschritt gesehen, aber nicht als Auslöser eines neuen iPhone-Zyklus. Bei den Einzelwerten lieferten J. M. Smucker und Vail Resorts gemischte Signale. Heute Abend berichtet Casey's General Stores. Zusätzlich richtet sich der Blick auf die Morgan Stanley-Finanzkonferenz an der das Top-Management der Großbanken und Investmenthäuser teilnehmen. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

Der Club der Top-Entscheider ist klein und die wirklich spannenden Positionen landen fast nie in der Stellenanzeige einer Tageszeitung. Wer an die Spitze will, muss die Spielregeln des verdeckten Arbeitsmarktes beherrschen und proaktiv die Fäden ziehen, statt auf den Zufall zu hoffen. - Inwiefern dominiert der verdeckte Stellenmarkt im Top-Management? - Wie wichtig ist der Abgleich des eigenen Profils mit den Unternehmensanforderungen? - Welche 4 Bewerbungsmöglichkeiten stehen Ihnen für C-Level-Positionen zur Verfügung? - Was sollten Sie bei einer späteren Bewerbung als Vorstand beachten? (00:00) C-Level Bewerbung Überblick (01:31) Warum Stellen verborgen sind (04:21) Unternehmen richtig prüfen (07:56) Recherche und Netzwerk nutzen (08:27) Vier Bewerbungswege (09:20) Weg 1 Netzwerk aktivieren (10:16) Weg 2 Sichtbar werden online (12:49) Weg 3 Invers Headhunter (15:18) Weg 4 Initiativ bewerben (17:35) C-Level Plus Vorstand (18:24) Fazit und nächste Schritte (19:42) Coaching Buch und Abschluss Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie trotz Herausforderungen dennoch Ihren Traumjob im Top-Management ergattern. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/bewerbung-c-level/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In Zeiten von New Work und komplexen Märkten wird die Doppelspitze oft als moderner Management-Trend gefeiert. Doch ist das Modell wirklich so innovativ wie sein Ruf? Erfahren Sie in dieser Folge, warum zwei Köpfe an der Spitze eine enorme Kraft entfalten können, sofern die Chemie stimmt und das Ego Sendepause hat. - Was verbirgt sich wirklich hinter den verschiedenen Begriffen der gemeinsamen Führung? - Warum die Tandem-Führung gerade jetzt ein Comeback erlebt und wo sie längst Tradition hat - Welche konkreten Vor- und Nachteile bringt eine Doppelspitze für das Unternehmen und für Sie persönlich? - Welche Praxis-Tipps sollten Sie unbedingt beachten, bevor Sie eine Tandem-Position annehmen? (00:00) Co-Leadership Überblick (00:41) Podcast Intro (01:30) Trend oder Buzzword (03:31) Was Topsharing bedeutet (04:57) Warum es Zukunft hat (07:22) Fünf große Vorteile (09:45) Praxisbeispiel verdeckt (12:04) Risiken und Nachteile (14:48) Vier Tipps zur Zusage (18:02) Kolkraben Prinzip Vertrauen (18:35) Fazit und Einladung In dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit einer Doppelspitze zu deutlich besseren Ergebnissen kommen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungstandem/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Kaum an Bord, schon ist der neue CFO schon wieder Geschichte. Prominente Vorstands-Abgänge wie zuletzt bei der ehemaligen Deutsche-Bahn-CFO Karin Dohm zeigen: Selbst aufwendige und teure Recruiting-Prozesse schützen nicht vor Fehlbesetzungen im Top-Management. Doch woran liegt es, wenn die Beziehung zwischen CFO und Unternehmen bereits nach kurzer Zeit zerbricht?Sven Herget, Gründer und Managing Partner von Blackbull International, hat sich mit seinem Team auf die Besetzung von Top-Level-Managern spezialisiert. Bei FINANCE TV spricht er offen über die Schwachstellen im System und darüber, wer die Verantwortung trägt. Oftmals herrscht Zeitdruck bei der Besetzung – mit negativen Folgen. „Wenn ein Prozess für eine Besetzung im Topmanagement sechs Wochen dauert, dann ist es aus meiner Sicht zu kurz“, so Herget.Das erwartet Sie in diesem Talk:Ist der Headhunter verantwortlich, wenn eine Besetzung scheitert oder beginnt das Problem schon früher?So finden Unternehmen heraus, ob Topmanager wirklich zur Unternehmenskultur passen oder sich lediglich gut verkaufen.Warum Zeitdruck einer der gefährlichsten Feinde im Recruiting-Prozess ist.Wie fit sind deutsche Aufsichtsräte wirklich, wenn es um Recruiting-Entscheidungen geht?Briefing-Qualität, Stakeholder-Alignment und die Wahl des Headhunters: Was Unternehmen besser machen können.Die Gesprächsteilnehmer:Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)Gast: Sven Herget (Managing Partner, Blackbull International)________________________________________________________________Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.Kompakt, direkt und auf den Punkt!Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Niemand überbringt gerne Hiobsbotschaften, doch im C-Level-Management gehört Krisenkommunikation einfach dazu, egal ob verfehlte Ziele, personelle Einschnitte oder massive Verluste. Um so wichtiger ist es, dass Sie unangenehme Wahrheiten so kommunizieren, dass Sie kein „Bauernopfer“ werden, sondern das Vertrauen Ihrer Kollegen und des Vorstands sogar festigen. - Wie bereite ich ein Krisengespräch strategisch vor, um nicht mit der schlechten Nachricht identifiziert zu werden? - Warum ist die eigene innere Haltung entscheidend, damit das Vertrauen in Ihre Person trotz negativer Zahlen erhalten bleibt? - Welche konkreten Praxistipps helfen dabei, schlechte Nachrichten klar und pragmatisch zu vermitteln? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie schlechte Nachrichten überbringen und das in Sie gesetzte Vertrauen erhalten. (00:00) Schlechte Nachrichten senden (01:37) Warum Krisen normal sind (03:08) Praxisfall Millionenverlust (04:55) Schuldzuweisungen vermeiden (07:05) Drei Praxistipps Vorbereitung (08:35) Worst Case absichern (09:38) Offen kommunizieren Optionen (10:45) Innere Haltung entscheidet (11:19) Vier Prinzipien im Gespräch (12:25) Fazit und Zusammenfassung (14:06) Coaching und Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: Website: https://www.galileo-institut.de/schlechte-nachrichten/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Business Coaching funktioniert heute problemlos digital und doch entscheiden sich viele Top-Führungskräfte bewusst für persönliche Gespräche vor Ort. Warum ein Coaching im direkten Austausch oft eine besondere Intensität entfaltet und weshalb Führungskräfte dafür aus dem gesamten deutschsprachigen Raum nach Köln kommen. - Wann bietet sich ein Business Coaching bei mir in Köln an? - Wieso haben Sie coaching-technisch die freie Wahl? (online, offline oder ein Mix aus beidem) Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Sie bei mir im Business Coaching erwartet. (00:00) Business Coaching Köln Überblick (00:22) Podcast Intro und Host (01:46) Warum Coaching vor Ort (03:11) Online Offline Hybrid Wahl (04:00) Wirksamkeit und Tempo (04:39) Was im Coaching passiert (05:14) Rollen Methoden Ansatz (06:00) Einblicke und Referenzen (06:20) Mehrwertgespräch und Kontakt (06:52) Outro Teilen und Buch ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/business-coaching-happich-koeln/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Der CEO-Posten gilt für viele Top-Manager als Krönung ihrer Karriere. Doch der entscheidende Moment auf dem Weg dorthin ist oft das Vorstellungsgespräch. Wer hier überzeugen will, braucht mehr als einen guten Lebenslauf – gefragt sind Klarheit über die eigene Motivation, strategisches Denken und eine starke persönliche Haltung. - Wie bereiten Sie sich auf Ihr Bewerbungsgespräch am besten vor? - Mit welchen 5 Tipps überzeugen Sie im CEO-Vorstellungsgespräch? - Gelten für Geschäftsführerinnen in spe andere Regeln? - Warum ist die frühzeitige Unterstützung durch einen erfahrenen Coach essenziell? Aus dieser Folge werden Sie 5 konkrete Tipps mitnehmen, mit denen Sie Ihre Erfolgschancen auf den CEO-Posten drastisch erhöhen. (00:00) CEO Interview Überblick (00:42) Podcast Intro und Kontext (02:44) Vorbereitung und CEO Rolle (04:22) Selbstinventur und Motivation (08:34) Unternehmen und Entscheider recherchieren (10:28) Tipp 1 Persönlichkeit zählt (12:53) Tipp 2 Ihr USP im Rennen (14:46) Tipp 3 Vision für Herausforderung (16:11) Tipp 4 Keine falschen Versprechen (17:06) Tipp 5 Rückfragen stellen (18:10) Frauen im Top Management (19:38) Wie viele Gespräche üblich (20:48) Coaching frühzeitig nutzen (21:46) Zwei Coaching Beispiele (23:40) Kontakt und Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/vorstellungsgespraech-als-geschaeftsfuehrer/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Sie kennen die Menschen, die Kultur und die Strukturen – eigentlich perfekte Voraussetzungen für den nächsten Karriereschritt. Und trotzdem scheitern viele interne Bewerbungen genau an diesen vermeintlichen Vorteilen. - Warum werden Spitzenpositionen oft intern besetzt? - Welche Herausforderungen sind mit einem internen Aufstieg verbunden? - Welche Fallstricke erwarten Sie nach der erfolgreichen Bewerbung im C-Level? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche 5 Bewerbungs-Tipps Ihre Chancen auf die Wunschposition steigern. (00:00) Interne Bewerbung im C-Level (02:04) Warum intern besetzt wird (03:24) Sechs Herausforderungen beim Aufstieg (05:16) Vorbereitung auf den Bewerbungsprozess (06:10) Tipp 1 Richtige Rolle wählen (07:44) Tipp 2 Netzwerk aktivieren (09:17) Tipp 3 Entscheider und Gegner (10:27) Tipp 4 Fragen im Interview (11:30) Tipp 5 Rollenwechsel meistern (12:41) Nach Zusage die ersten 100 Tage (14:18) Fazit und nächste Schritte (15:38) Outro und Empfehlungen ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/interne-bewerbung-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Kultur multipliziert deine Strategie oder macht sie wirkungslos.Jochen Brenner zeigt, was das im Alltag eines Konzerns wirklich heißt.Als Arbeitsdirektor und Hauptgeschäftsführer bei Procter & Gamble DACH ist Jochen für über 10.000 Mitarbeitende in einer der komplexesten Organisationen der Konsumgüterbranche verantwortlich. Seit 1998 im Unternehmen, kennt er HR aus lokalen, regionalen und globalen Headquarter-Rollen und aus dem Top-Management.Im Gespräch mit Johannes Füß spricht er darüber, wie Kultur wirklich wirkt, jenseits von Leitbildern und Policies. Und warum sie der entscheidende Hebel für Performance, Transformation und Führung ist.Jochen gibt tiefe Einblicke: in die Maschinenräume der Kulturarbeit, in die Spannungsfelder zwischen Fordern und Fördern sowie in seine persönliche Art, durch Nähe, Netzwerke und Reverse Mentoring Orientierung zu schaffen.Diese Folge ist für alle, die HR nicht nur strukturieren, sondern strategisch übersetzen wollen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Kultur der größte Verstärker (oder Blocker) deiner Strategie ist.2) Wie informelle Netzwerke mehr Wirkung entfalten als manche Programme.3) Warum Feedback kein Tool, sondern eine kulturelle Praxis ist.4) Wie Jochen Kulturarbeit mit Führung, Klarheit und Alltag verbindet.5) Welche Formate bei P&G wirken, von „Fuck-up-Nights“ bis Challenger Boards.___________Jochen Brenner freut sich über den Austausch rund um wirksame Führung und gelebte Unternehmenskultur.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-brenner_____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Manchmal sind es nicht fehlende Fähigkeiten, die Führungskräfte ausbremsen, sondern ihre größte Stärke. Denn ein zu enger Fokus kann genau das verhindern, was im Top-Management entscheidend ist: den Überblick über das große Ganze. - Warum ist der Detail-Fokus die große Stärke vieler Leistungsträger? - Wieso kann die „Fokus-Falle“ Leistungsträgern zum Verhängnis werden? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit einer Refokussierung wieder Klarheit gewinnen. (00:00) Fokusfalle Überblick (00:26) Podcast Intro (01:15) Warum Detailfokus stark macht (02:05) Sprint Prinzip Hyperfokus (03:24) Wenn Stärke zur Falle wird (04:59) Rauszoomen durch Auszeiten (05:56) Refokussierung zur Gewohnheit (06:39) Effekte im Teamalltag (07:15) Angebote Ressourcen Abschluss ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/die-fokus-falle-und-wie-man-daraus-entkommt/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Gast: Stefanie Salata, Stella Circle Führungsarbeit in Unternehmen wird zunehmend komplexer: steigender Druck, permanente Transformation und immer neue Anforderungen führen dazu, dass viele Führungskräfte in einen reaktiven Verwaltungsmodus geraten. In dieser Folge geht es darum, wie Führung wieder stärker zur Gestaltungsaufgabe werden kann – und warum ein klares Zukunftsbild dabei entscheidend ist. Zu Gast ist Stefanie Salata (Stella Circle), die Führungskräfte als Sparringspartnerin begleitet und aus ihrer Praxis berichtet, wo Führung heute an Grenzen stößt – und wie man wieder handlungsfähig wird. Darum geht es in der Folge: Führung im Spannungsfeld von Dauerkrisen und Transformation: Warum sich viele Führungskräfte erschöpft fühlen und welche Rolle die steigende Komplexität dabei spielt. Vom Verwaltungsmodus zur Gestaltungsarbeit: Woran Führungskräfte erkennen, dass sie nur noch reagieren statt aktiv zu gestalten – und wie sie wieder in die aktive Rolle kommen. Die Bedeutung von Zukunftsbildern: Warum ein klares Zielbild entscheidend für Orientierung, Motivation und Produktivität im Unternehmen ist. Haltung und Entscheidungsfähigkeit in der Führung: Wie innere Klarheit hilft, auch unter Druck gute Entscheidungen zu treffen. Leistungskultur und Anerkennung: Warum Wertschätzung und Anerkennung zentrale Hebel für Motivation und Bindung sind. Diversity und Teamdynamik: Wie unterschiedliche Perspektiven die Qualität von Entscheidungen verbessern. Homeoffice als Führungsaufgabe: Warum die Debatte weniger eine Frage des Arbeitsorts als der Führung ist. Typische Grenzsituationen für Führungskräfte: Welche konkreten Situationen Führungskräfte besonders fordern – und warum viele sich dabei allein fühlen. Die zentrale Botschaft: Führung bedeutet heute mehr denn je, aktiv Zukunft zu gestalten – nicht nur zu verwalten. Über Stefanie Salata & Stella Circle: Stefanie Salata ist Mitgründerin von Stella Circle und verfügt über langjährige Erfahrung im Topmanagement, unter anderem im Bankensektor. Mit Stella Circle begleitet sie Führungskräfte als Sparringspartnerin durch alle Phasen ihrer Karriere – mit einem ganzheitlichen Ansatz, der persönliche und unternehmerische Fragestellungen verbindet. Infos auf www.stellacircle.com Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!

In der Podcast-Folge #158 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Annika in der Beek zum Thema „Delayering - weg mit der Hierarchie“. Ein vergleichsweise neuer Begriff geistert durch die HR-Welt und steht für größere Transformationen im Organisationsdesign. Die hierarchische Pyramide systematisch abzubauen bzw. zu vereinfachen, ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für das Top-Management attraktiv. Mit Annika spreche ich unter anderem darüber, * was genau man unter „Delayering“ versteht * wie Hierarchie generell zu bewerten ist * was die aktuellen Delayering-Aktivitäten in Unternehmen triggert * welche Vorteile Delayering für Organisationen hat * worauf HR-Verantwortliche beim Delayering achten sollten * welche konkreten Praxistipps sie für HR hat Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Annika in der Beek ist Chief People Officer bei Statista. In ihrer Rolle verantwortet sie neben der strategischen Ausrichtung der People Agenda und Organisationsentwicklung die globalen Bereiche Talent Acquisition, HR Business Partnering, HR Operations, Compensation & Benefits, Learning & Development und Office Management. Zuvor war sie Director People & Organization bei ABOUT YOU, wo sie unter anderem den Börsengang, den Aufbau internationaler Tech-Hubs sowie die schnelle Skalierung des Unternehmens von rund 700 auf über 1.500 Mitarbeitende begleitete. Ihre Karriere begann sie in der Strategieberatung bei OC&C Strategy Consultants und später bei Accenture, wo sie Unternehmen bei HR-Strategien und digitalen Transformationen unterstützte. >> LinkedIn-Profil von Annika in der Beek: https://www.linkedin.com/in/annika-in-der-beek >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In Zeiten von Krisen, Transformation und Unsicherheit suchen Mitarbeiter nach Orientierung. Oft entscheidet nicht eine Strategie über den Erfolg, sondern die Person an der Spitze. - Welche Außenwirkung hat der Wechsel eines CEO-Postens? - Warum hat eine Führungskraft immer eine Vorbildfunktion? - Und warum entscheidet genau das häufig über Erfolg oder Misserfolg? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihrer Vorbildrolle gerecht werden und damit Ihre Ziele ganz im Sinne des Unternehmens schneller erreichen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/vorbildfunktion-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Viele Unternehmen sprechen von Innovation, doch echten Unternehmergeist findet man oft nur noch an der Unternehmensspitze. Was passiert, wenn Führungskräfte zwar Macht, aber keinen unternehmerischen Blick mehr haben? Und warum ausgerechnet eine Universität zeigt, wie man Unternehmergeist systematisch fördert. - Warum ist unternehmerisches Denken heute essenziell? - Wie fördert die private Zeppelin Universität Unternehmergeist? - Wieso brauchen wir mehr Unternehmer im Unternehmen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den autoritären Führungsstil verhindern können. ___ (00:00) Unternehmergeist im Fokus (00:30) Podcast Intro und Mission (01:17) Warum Unternehmergeist heute zählt (02:36) Wenn Selbstdarstellung dominiert (03:38) Zeppelin Uni als Vorbild (04:31) Ausbildung zu Intrapreneuren (05:30) Apple Kultur der Innovation (06:14) Reflexion und Einladung (06:47) Buchtipp Nature Inc (08:07) Shownotes und Abschluss **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/unternehmergeist-foerdern/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Episode spreche ich mit Petra Nabinger, Autorin des Buchs „Frauen in Spitzenpositionen“, über die zentralen Hebel, die Frauen auf ihrem Weg ins Top-Management voranbringen. Petra zeigt auf, warum viele Frauen bereits früh klare Karriereziele entwickeln, welche strukturellen Hürden ihren Weg prägen und weshalb gezielte Unterstützung – von Mentoring über Netzwerke bis hin zu klaren Karrierepfaden – entscheidend für den Erfolg ist. Zusätzlich gibt Petra konkrete Empfehlungen für Frauen im mittleren Management, die den Sprung in Geschäftsleitung oder Vorstand anstreben. Hier findest Du Petras Buch: [Frauen in Spitzenpositionen](https://amzn.to/4pHXbmx) Lass uns verbinden: [LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/) Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen [Abonnier hier meinen Newsletter.](https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/)

Stellen Sie sich vor, Sie hätten als Top-Manager einen persönlichen Beirat – jemanden, der Ihre Entscheidungen hinterfragt, mitdenkt und Ihnen den Blick von außen ermöglicht. Eine Idee, die im Spitzensport selbstverständlich ist, im Top-Management aber noch immer unterschätzt wird. - Warum profitieren Unternehmen und Führungskräfte davon, wenn ein Coach als persönlicher Sparringspartner oder „Beirat“ eingebunden wird? - Welche Vorteile bietet der Blick von außen? - Warum kann ein persönlicher Coach auf C-Level-Ebene nicht nur die Leistung der Führungskraft, sondern auch den Erfolg des gesamten Unternehmens stärken? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum ein Spitzensportler bei Bayern München ein Team von 40 Profis an seiner Seite hat, um die notwendige Performance zu zeigen. Und was das für Sie als Top-Manager bedeutet. ___ (00:00) Coach als Beirat Einstieg (01:54) Warum Topmanager Hilfe brauchen (02:31) Vorteile externer Perspektive (04:01) Beirat Modell für Führungskräfte (05:06) Krisen durch Manager Versagen (05:59) Was C Level besonders macht (08:21) Coach Investment und Reflexion (08:54) Über mich und mein Buch (11:03) Coaching Angebot und Kontakt (12:19) Outro Teilen und Abonnieren **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/ein-coach-als-beirat/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

MINDSET MOVERSIn dieser Folge sprechen wir über die versteckten Kosten schlechter Führung. Wie viel kostet Dich Fluktuation, Demotivation und Konfliktvermeidung wirklich? Finde es heraus – mit unserem kostenlosen Leadership-Kostenrechner. Basierend auf dem Gallup Engagement Index 2024, dem awork Agency Happiness Report und der KPMG Konfliktkostenstudie kannst Du in wenigen Klicks berechnen, was Dein Unternehmen durch mangelnde Führung verliert. Und was Du dagegen tun kannst.Zum Rechner: rechner.mindsetmovers.de---Entrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠---

Druck steigt, Anforderungen werden größer und die wirtschaftliche Situation schwieriger. Immer mehr Top-Manager stellen sich daher eine unbequeme Frage: Will ich diese Führungsrolle überhaupt noch? - Inwiefern liegt der Ausstieg aus dem Job im Trend? - Warum möchten so viele Führungskräfte aus dem Job aussteigen? - Wieso macht das Karriereende nicht unbedingt glücklicher? - Wie hilft Ihnen eine Sparringspartnerschaft aus der Krise? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Alternative zum schnellen Jobausstieg produktiver ist. ___ (00:00) Warum Topmanager aussteigen (00:37) Podcast Intro und Host (02:12) Trend zum Karriereausstieg (03:12) Grund 1 Angst vor Wandel (04:07) Grund 2 Unzufriedenheit (05:07) Macht Ausstieg wirklich glücklich (05:57) Mythos Arbeit vs Glück (07:08) Bessere Alternative als Kündigen (08:08) Sparringpartner und Klarheit (08:37) Ressourcen und nächster Schritt (09:31) Abschluss und Teilen **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/wenn-top-manager-aussteigen/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Andreas Dudas hat schon viel gemacht in seinem Leben, war Bauingenieur, hat Staudämme verwirklicht, Kraftwerke, so manchen Tunnel, war international. Dann wechselte er ins internationale Topmanagement. Bis ihn ein Burnout stoppte und zur Frage führte: Was will ich wirklich vom Leben? Heute hilft er Menschen, genau das herauszufinden – ihren Sinn, ihren Beruf, ihre Berufung. Und verrät in der Sendung auch, was jeder und jede Einzelne tun kann, um den eigenen, inneren Kompass neu auszurichten.

Viele glauben: Wer keine Führungserfahrung hat, hat auch keine Chance auf eine Spitzenposition. Doch gerade im Mittelstand sieht die Realität oft ganz anders aus. - Wie und warum läuft im Mittelstand vieles anders? Auch hinsichtlich der Karrieremöglichkeiten? - Warum können sich hier langjährige Fachkräfte Hoffnung auf eine Führungsposition machen? - Warum ist Führung keine Frage des Alters? (02:21) Warum Mittelstand anders tickt (03:59) Wege in die Spitze (05:45) Zu alt für Führung (08:19) Fünf Tipps Überblick (08:51) Tipp 1 Motivation klären (09:36) Tipp 2 Vorbereitung (10:28) Tipp 3 Rolle kommunizieren (11:24) Tipp 4 Eigener Führungsstil (12:11) Tipp 5 Unterstützung holen (12:40) Coaching und Buchhinweise Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, mit welchen 5 Tipps Sie auch ohne Erfahrung erfolgreich in Ihre Führungsrolle hineinwachsen können. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraft-werden-ohne-erfahrung/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Kontrollverlust, Perspektivlosigkeit, Überforderung: Warum Wandel an unsichtbaren Ängsten im Top-Management scheitert – und welche Faktoren jetzt über den Erfolg der Transformation entscheiden.

Dr. Gerald Hüther ist Neurobiologe & Vorstand der Akademie für Potenzialentfaltung. Er verbindet die Erkenntnisse aus der Hirnforschung mit der Unternehmens- und Lebenspraxis. Er ist Autor zahlreicher Bestseller. Wir unterhalten uns über den Wandel der Arbeitswelt: Was verändert sich gerade besonders? Was bedeutet das für den einzelnen Menschen und das Top-Management? Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit sie Menschen inspirieren? Mehr zu Dr. Gerald Hüther: Homepage Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: Anmeldung

Holz, Dorothee www.deutschlandfunk.de, Wirtschaft am Mittag

Panning, Jonas www.deutschlandfunk.de, Campus & Karriere