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Legislația fiscală este atât de încurcată încât firmele mari au ajuns să se încurce în ea. Impozitul minim combinat cu impozitul specific dau un amestec complicat din care companiile riscă să fie la mâna fiscului, adică la felul în care inspectorii interpretează legile. Camera Consultanților Fiscali (CCF) atrage atenția, printr-o adresă publică transmisă Ministerului Finanțelor, că legislația privind impozitarea unor companii mari este neclară. Tema este cu atât mai complicată cu cât în acest moment companiile pregătesc finalizarea bilanțurilor contabile pentru anul trecut și implicit auditarea lor. Din acest punct de vedere, unele firme sunt în situația de a interpreta legislația fiscală.Despre ce este vorba? Fără a intra în amănunte tehnice, există două tipuri de impozite: impozitul minim pe cifra de afaceri și impozitul suplimentar din activitatea de petrol și gaze. Problema apare pentru companiile care au obținut venituri din domeniul energetic (petrol și gaze) pe lângă cele din activitatea de bază.Ca un exemplu, avocatul Gabriel Biriș arăta recent felul în care o companie din sectorul de retail a ajuns să fie considerată o firmă energetică doar pentru că în apropierea unui supermarket avea în proprietate o benzinărie.Să ne întoarcem la tema aplicării legislației fiscale. Problema este că unele companii se află la intersecția interpretării a două impozite, unul pe cifra de afaceri, al doilea, suplimentar pe veniturile din petrol și gaze. Camera Consultanților Fiscali arată că sunt două abordări: în prima interpretare, unele companii au plătit impozitul minim pe cifra de afaceri, când acesta a fost mai mare decât impozitul pe profit, chiar dacă au obținut și venituri din petrol și gaze. A doua interpretare este cea a companiilor care plătesc impozit pe profit plus impozitul specific pe cifra de afaceri.Această abordare neunitară nu doar că este anormală într-o economie în care legislația fiscală ar trebui să fie clară și simplu de aplicat, dar este profund dezavantajoasă mediului de afaceri. În sensul că un viitor eventual control fiscal ar face ca firmele să fie la mâna inspectorilor fiscali și la interpretarea legilor de către aceștia. Consultanții cer Ministerului Finanțelor o precizare clară legată de aplicarea legislației. O clarificare este, fără îndoială, absolut necesară. Dar, problema este mai complicată.Astfel, recent avocatul Gabriel Biriș a făcut publice datele unei analize referitoare la aplicarea practică a impozitului minim pe cifra de afaceri. Impozitul poate fi plătit de companii care au o cifră de afaceri mai mare de 50 milioane de euro. În practică, pot exista următoarele situații: companiile care au o rată a profitului mai mare de 6,25% nu sunt afectate de impozitul minim și vor plăti doar impozit pe profit; firmele care au o rată a profitului cuprinsă între 1% și 6,25% vor plăti impozitul minim, care calculat în termeni de impozit pe profit înseamnă o rată cuprinsă între 16% și 100%; companiile care au o rată a profitului mai mică de 1% trec practic pe pierdere, pentru că impozitul minim de 1% este mai mare decât profitul; în fine, în cazul în care firmele înregistrează pierderi aplicarea impozitului minim nu face altceva decât să majoreze nivelul acestora.Numeric, analiza avocatului Gabriel Biriș arată că în România sunt 1.084 de companii care au o cifră de afaceri mai mare de 50 milioane de euro. Dintre acestea, 70% sunt afectate de impozitul minim, în sensul că pierderea este mai mare, intră pe pierderi sau le micșorează marja de profit, în timp ce pentru numai 30% efectul introducerii impozitului minim este neutru. Trebuie spus că firmele afectate au în total 28% din cifra totală de afaceri din economie. Impactul după cum se poate vedea este mare.Dar, care vor fi efectele previzibile? Acționarii firmelor afectate ar putea lua mai multe decizii prin care să evite creșterea fiscalității. Vorbim despre divizarea companiei, despre mutarea în străinătate, despre reducerea investițiilor sau despre schimbarea modelului de business, în sensul trecerii de la producția și vânzarea de produse finite către facturarea de servicii de producție. După cum se poate vedea, toate variantele sunt nefavorabile economiei românești. Așa se întâmplă când legile sunt făcute cu intenția de a „stoarce” cât mai mulți bani de la companii.

Daniel en ¨Amor por la Radio¨. Conducido por Gabriel Ciccione y Diego Battista, este programa de radio es un espacio de reflexión que busca descubrir la vibración que nos conecta, la energía que une al universo…. ¨El Amor¨. Emisión desde Radio conexión abierta . www.conexionabierta.com.ar . Buenos Aires, Argentina Programa del día 7 de Diciembre de 2020 0:04:32 – Comentarios respecto a una noticia sobre la vacuna contra el Covid19 y el alcohol:- 0:11:32 – Consultan a Daniel sobre la vacuna y la enfermedad con relación a la celebración de las fiestas de fin de año y las vacaciones :- 0:18:16-¿La humanidad esta cambiando en virtud de la pandemia? 0:31:38- ¿Existe algún beneficio en ponerse a trabajar la tierra si lo que genero no va a lograr que el planeta revierta su situación? :-Vale la pena hacer algo?,¿hay algun beneficio en ello? 0:46:01 -¿ La vida en el planeta Tierra puede compararse con la etapa adolescente, rebelde, sin compromiso, solo buscando disfrutar? -Suscríbete a nuestro canal: https://www.youtube.com/channel/UC8XT... -Síguenos en nuestras Redes Sociales: Facebook: https://www.facebook.com/impulsodeuna... Instagram: https://www.instagram.com/impulsodeun... -Visita nuestro sitio web: http://www.impulsodeunanuevavida.org/ #DanielFerminades #Impulsodeunanuevavida #Filantropo #Conciencia #Paciencia #Compasión #Espíritu #VerdadesDeveladasDesdeLaConciencia

Guvernul pregătește o ordonanță de urgență prin care încearcă să limiteze creșterea cheltuielilor. Dar, capitolele bugetare vizate sunt periferice. De aceea, efectele asupra bugetului este greu de crezut că pot fi semnificative. Sub impulsul creșterii alarmante a deficitului bugetar și a cheltuielilor publice, guvernul Ciolacu a scris o jumătate de ordonanță în care își propune să taie elanul instituțiilor publice în materie de cheltuieli.Prima observație importantă este că în expunerea de motive a ordonanței nu se precizează care vor fi economiile la buget începând de la momentul aplicării actualului proiect de ordonanță. Este o dovadă că reducerea cheltuielilor bugetare va fi nesemnificativă. De fapt, logica în care este scrisă ordonanța este de a nu mai mări nivelul cheltuielilor, nicidecum de a le reduce. De aceea, ideea că ar fi o ordonanță a „austerității” este departe de realitate.Ce conține, concret, ordonanța? O serie de măsuri menite să nu mai crească nivelul cheltuielilor mai mult decât media primelor șapte luni ale acestui an. De altfel, tehnica actului normativ este raportarea la media cheltuielilor efectuate până la intrarea în vigoare și impunerea ca în lunile următoare să nu fie depășite cheltuielile medii lunare.Mass-media a scris despre înghețarea angajărilor în sectorul public și despre blocarea creșterii salariilor din fonduri publice. Recunosc că nu am găsit niciun paragraf în proiectul de ordonanță în care să se scrie așa ceva.În schimb, am o nedumerire. La articolul XX, aliniatul 1, din proiect, se scrie așa: sumele care reprezintă diferența dintre drepturile salariale stabilite prin acordarea valorii de referință sectorială în cuantum de 605,225 lei prin ordin sau decizie a conducătorilor instituțiilor din sistemul judiciar și drepturile salariale aflate în plată începând cu data de 1 ianuarie 2018, neachitate la de 15 noiembrie 2023, se plătesc eșalonat în perioada 2025-2029. Ceva înțeleg din formularea legală și anume că sunt drepturi salariale neachitate care sunt eșalonate la plată. De altfel, de ani de zile se eșalonează la plată drepturi salariale câștigate în instanță, sumele fiind de ordinul a miliarde de lei.Nu înțeleg, însă, ce înseamnă „drepturi salariale stabilite prin acordarea valorii de referință sectorială prin ordin sau decizie a conducătorilor instituțiilor din sistemul judiciar”. Am dat acest exemplu pentru a vedea în ce situație complicată, imposibil de înțeles din afara sistemului, a ajuns salarizarea în sectorul public. Și probabil că nu este decât un exemplu. Aceste exemple sunt relevante pentru că arată că sectorul bugetar a apelat la o serie întreagă de subterfugii legale pentru a ascunde de ochii opiniei publice creșterile de venituri.În rest, proiectul de ordonanță de urgență prevede blocarea achizițiilor publice și implicit a unor noi cheltuieli pentru bunuri și servicii precum furnituri de birou, obiecte de inventar, cărți, publicații și materiale documentare, consultanță și expertiză, studii și cercetări sau pregătire profesională.De asemenea, cheltuielile cu investițiile vor trebui să fie în ultimele patru luni ale anului cel mult la nivelul mediei din primele opt luni. Cu alte cuvinte, plățile făcute pentru investiții vor trebui să rămână la nivelul mediei din primele luni ale anului. Această prevedere vine în contradicție cu promisiunile guvernului care spun că vor crește în continuare alocările pentru investiții. Nu vor crește, se vor menține la nivelul din lunile ianuarie-august.În același timp, actul normativ crește plafonul până care se pot împrumuta administrațiile locale de la Trezoreria statului de la un miliard la două miliarde de lei. Este posibil ca prin această măsură administrațiile locale să primească mai puțini bani direct de la buget și să fie îndrumate către împrumuturi de la Trezorerie. În concluzie, ordonanța nu va reduce cheltuielile statului. Va reduce, în cel mai bun caz, elanul instituțiilor publice de a cheltui „în neștire”.

Specialiștii și antreprenorii sunt revoltați de introducerea e-TVA. Consultanții fiscali arată că noul sistem nu ajută nici bugetul de stat, nici companiile. Dimpotrivă, chiar. Rar se întâmplă ca atât de mulți specialiști și antreprenori să fie revoltați de introducerea unor prevederi noi fiscale. Este vorba despre așa-numitul decont de TVA sau e-TVA. Lăsăm la o parte nemulțumirile legate de lipsa de transparență și dialog. Deja, a devenit o obișnuință nocivă ca reprezentanții guvernului să nu dialogheze cu cei ai mediului de afaceri pe actele normative care se pregătesc. Nu luăm în calcul nici aplicarea noilor prevederi foarte repede, respectiv, într-o lună de zile.Marea problemă a e-TVA este aceea că specialiștii și antreprenorii demonstrează cu argumente că de fapt mecanismul gândit de Ministerul Finanțelor este inutil, ineficient și de-a dreptul inept. Despre ce este vorba? Noua reglementare prevede ca ANAF să transmită tuturor firmelor în data de 20 ale lunii un decont precompletat cu TVA colectată din vânzări, TVA deductibil datorită achizițiilor și, deci, diferența care rezultă pentru TVA de plată. Toate aceste date sunt adunate și completate de fisc în decontul preliminar de TVA.Contribuabilul are obligația să verifice în cinci zile, până pe 25 ale lunii, datele transmise de fisc și dacă sunt diferențe mai mari cu 20% între datele fiscului și cele ale contribuabilului, acesta din urmă are obligația de a informa ANAF de unde provine diferența.Ce mare lucru ar putea spune, unii. Este mare lucru, pentru cel puțin două motive. Primul motiv este acela că e-TVA este inaplicabil pentru multe firme. Consultanții fiscali demonstrează clar acest lucru. De exemplu, în ultimele luni, fiscul a transmis notificări prealabile către unele companii. Un consultant fiscal ne-a declarat că în cazul a 99% din aceste notificări datele ANAF nu erau la fel cu cele ale companiei. În cazul e-TVA procentajul diferențelor va fi mai mic decât 99%, dar este limpede că ele vor exista pe scară largă.O demonstrează consultantul fiscal Adrian Bența, într-o analiză publicată pe hotnews.ro. Specialistul în fiscalitate arată că diferențele dintre datele fiscului și cele ale companiei sunt inevitabile, pentru că noua legislație nu ține cont de faptul că efectiv ANAF nu are la dispoziție toate informațiile.Fără a intra în amănunte tehnice, Adrian Bența demonstrează că fiscul nu are informații privind TVA la încasare, ANAF nu știe dacă TVA pentru folosirea autoturismului firmei se plătește integral sau se deduce parțial, fiscul nu știe vânzările pe care o firmă le face către persoane fizice cu plata ulterioară prin bancă, nu se cunosc ajustările de TVA și fiscul nu are o soluție pentru situațiile în care sunt emise două documente fiscale pentru aceeași tranzacție.Sunt, așadar, multe cazuri despre care, deocamdată, fiscul nu are date. Poate anul viitor va avea, dar acum aceste informații nu ajung în bazele de date ale ANAF. În aceste condiții, diferențele între ceea ce vede fiscul în baza sa date și ceea ce are efectiv compania în contabilitate pot fi destul de mari. Prin e-TVA, statul îi pune pe contribuabili și pe profesioniștii în fiscalitate să muncească de două ori pentru aceeași raportare lunară.De fapt, e-TVA ne arată că în pofida tuturor e-urilor introduse prin procesul de digitalizare (e-factura, SAF-T, e-transport, e-sigiliu) informațiile primite de fisc nu se pot corela între ele sau sunt insuficiente. Drept urmare, ANAF s-a gândit că trebuie să îi pună la muncă pe cei din sectorul privat. Doar că pentru companii metodologia e-TVA presupune creșterea costurilor, respectiv angajarea de noi salariați sau plata mai consistentă a celor existenți. Cheltuieli care, în ultimă instanță, se vor transfera către clienții companiei.Al doilea motiv este că, practic, e-TVA nu folosește la nimic, nici nu reduce evaziunea, nici gap-ul de TVA (diferența dintre ce ar trebui să încaseze statul și cât colectează efectiv). Deci, decontul de TVA nu atinge niciunul din obiectivele pentru care teoretic a fost introdus în legislație. În aceste condiții, plătitorii de taxe se întreabă, pe bună dreptate, de ce este nevoie acum de un astfel de sistem, care de fapt nu aduce niciun beneficiu, nici bugetului de stat, nici companiilor? Rubrică susținută de SALT Bank, primul neobank 100% românesc.

Juan Carlos Pichardo, Ñonguito, Harold Diaz, Oscar Carrasquillo, Katherin Amesty, Begoña Guillen y Anier Barros

Juan Carlos Pichardo, Ñonguito, Harold Diaz, Oscar Carrasquillo, Katherin Amesty, Begoña Guillen y Anier Barros

L'émission 100% RCLENS presentée par Cyril Jamet ! Ici zéro langue de bois, tout ce qui devra etre dit, sera dit !! C'est parti pour la saison 3 ! Une véritable dream team de consultants sang & or

Andrés Rodríguez, Secretario General de UPCN y adjunto de la CGT, en comunicación con #AhoraDicen por Futurock.fm

Sergiu COSTACHE şi invitatul său - George ZAHARESCU, discută în cadrul emisiunii Ora De Risc, despre modificările aduse normei 20/2017, ce efecte produc acestea asupra asiguratorilor, brokerilor şi clienţilor, cât şi despre asigurarea RCA în... citiţi mai departe

La piscóloga Elena Daprá visita La Ventana para ofrecer respuestas a esta creciente tendencia de los últimos años.

La terapeuta matrimonial y familiar licenciada Michelle Tangeman nos cuenta las tres consultas más comunes de los padres y cómo les responde.

Mensaje de Otto Sánchez on May 22, 2022

Mensaje de Otto Sánchez on May 8, 2022

Domingo 2 de mayo 2022 Iglesia IBO, Santo Domingo, República Dominicana

Día 87 | Marzo 28 “Porque oigo la calumnia de muchos; El miedo me asalta por todas partes, Mientras consultan juntos contra mí e idean quitarme la vida.” Salmos 31:13 Los enemigos de David querían su vida. El miedo, o mejor dicho el terror, lo asaltaban por todos lados, sabiendo que sus enemigos no solo querían quitarle cosas materiales sino la vida misma. La vida es muy valioso, nada compensa su pérdida, aun en nuestros días se dice que mientras hay vida hay esperanza. El mismo proverbista dice: más vale perro vivo que león muerto. Contra el mesías también se planearía quitarle la vida. En el evangelio de San Juan 11:53 leemos “Así que, desde aquel día acordaron matarle.” Es increíble que un cuerpo religioso se pusiera de acuerdo para quitarle la vida a Jesus. El Sanedrín era, de hecho, la Corte Suprema de la ley judía, cuya misión era administrar justicia interpretando y aplicando la Torah, la ley sagrada. El mensaje de Jesus era poderoso, condenaba a todos los que transgredir la ley de Dios, y como el sanedrín no podría vencerle con argumentos, decidieron matarlo. Ahora el problema era el cómo hacerlo, ya que los intentos anteriores habían fallado. Todo esto estaba profetizado y se cumplió. Jesus dio su vida por nosotros para que podamos alcanzar la vida eterna. Satanás siempre consulta contra nosotros para que rechacemos la vida ofrecida en el Calvario. No permitas que nadie te impida recibir la vida que Jesus te da. Soy Oscar Oviedo y este es el Devocional “Jesús en 365 días” Producido por el Ministerio One4Seven #Matutina #DevocionalMatutino #Jesus365 #One4Seven

Nos place recibir al doctor experto en urología, Pablo Mateo, para conocer nuevos métodos para tratar la disfunción eréctil.

La idolatría no siempre está en adorar santos o ídolos, hay ídolos que están arraigados en nuestro corazón que nos desvían de Dios --- Support this podcast: https://anchor.fm/jose-e-martinez6/support

Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa hukum mempunyai peranan penting dalam kegiatan bisnis sehari-sehari. Perusahaan sebagai institusi bisnis yang dinamis, senantiasa menginginkan pertumbuhan, sehingga untuk mengimbangi tingkat pertumbuhan bisnis yang cepat, dipandang perlu adanya dukungan perangkat hukum yang mampu menjamin sekaligus menunjang ketenangan berusaha yang pada gilirannya akan meningkatkan keuntungan perusahaan. Simak Ngopi, “ Ngobrol Inspirasi Pagi” dengan topik Mengapa Korporasi Butuh Independent Legal Consultan Narasumber : ● Prabowo Febriyanto, SH ● Darmanto Hadi, SH MH Supported by: @cheerswater

Fondurile europene și accesarea acestora este privită de mulți oameni cu reticență și este plasată într-o zonă, să spunem cenușie.Cu toate acestea, de-a lungul timpului o multitudine de antreprenori au reușit să le folosească eficient pentru a-și consolida sau dezvolta afacerile. Pe de altă parte, o grămadă de antreprenori au fost păcăliți de consultanți sau firme de consultanță, rămânând astfel doar cu un gust amar din această experiență.Cum alegi o firmă de consultanță? La ce te uiți mai întâi? Cum te informezi despre o anumită firmă de consultanță sau despre un anumit consultant specializat? Cum poți evita să nu fii și tu păcălit?Ai toate detaliile în acest episod și îți spun la ce să fii atent.---Ți-a plăcut? Te rog, dă mai departe!► SUBSCRIBE!Urmărește-mă Online Aici:WebsiteLinkedINFacebookInstagramYouTubeTikTok

“Muchas personas, hermanos y hermanas, me están preguntando sobre la decisión de vacunarse, precisamente en estos días previos a la fecha indicada en el calendario de la vacunación, en el que a nuestra Matagalpa le corresponde el martes 20 y miércoles 21 de abril. Decirles en primer lugar que es una decisión y responsabilidad personal que cada uno debe asumir con responsabilidad y seriedad”.

- Presione el botón PLAY para escuchar la catequesis del día, y comparte si lo quieres -+ Lectura del libro de lsaías +Esto dice el Señor Dios:«Grita a pleno pulmón, no te contengas;alza la voz como una trompeta,denuncia a mi pueblo sus delitos,a la casa de Jacob sus pecados.Consultan mi oráculo a diario,desean conocer mi voluntad.Como si fuera un pueblo que practica la justiciay no descuida el mandato de su Dios,me piden sentencias justas,quieren acercarse a Dios.“¿Para qué ayunar, si no haces caso;mortificarnos, si no te enteras?”En realidad, el día de ayuno hacéis vuestros negociosy apremiáis a vuestros servidores;ayunáis para querellas y litigios,y herís con furibundos puñetazos.No ayunéis de este modo,si queréis que se oiga vuestra voz en el cielo.¿Es ese el ayuno que deseo en el día de la penitencia:inclinar la cabeza como un junco,acostarse sobre saco y ceniza?¿A eso llamáis ayuno,día agradable al Señor?Este es el ayuno que yo quiero:soltar las cadenas injustas,desatar las correas del yugo,liberar a los oprimidos,quebrar todos los yugos,partir tu pan con el hambriento,hospedar a los pobres sin techo,cubrir a quien ves desnudoy no desentenderte de los tuyos.Entonces surgirá tu luz como la aurora,enseguida se curarán tus heridas,ante ti marchará la justicia,detrás de ti la gloria del Señor.Entonces clamarás al Señor y te responderá;pedirás ayuda y te dirá: “Aquí estoy”».Amén.

Juicio contra los Idólatras que Consultan al Profeta/Justicia del Castigo de Jerusalén/Jerusalén es como una Vid Inútil/ ▪︎ " Vinieron a mí algunos de los ancianos de Israel y se sentaron delante de mí. "

Rita Ramírez y Ronald Sánchez, estudiantes de la Facultad de Comunicación de la Universidad Estatal de Milagro, en Ecuador, entrevistaron en vivo a Jeremías Martorell, emprendedor y CEO de las empresas internacionales Martorell Media y Martorell´s Office Group.Rita y Ronald aprovecharon la consulta vía streaming para conocer las principales diferencias que existen entre el marketing tradicional y el marketing digital, en especial desde el punto de vista del emprendimiento.En esta segunda parte de la entrevista, Jeremías Martorell explica a Rita Ramírez sobre las mejores estrategias para alcanzar nuevos clientes con su emprendimiento aprovechando las herramientas digitales. Si quieren conocer más sobre este y otros temas, los invitamos a navegar por este canal dedicado al emprendimiento, el marketing y el liderazgo empresarial.Instagram: https://www.instagram.com/jeremiasmar...LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeremiasm...Twitter: https://twitter.com/jeremartorellFacebook: https://www.facebook.com/Jeremias-Mar...TikTok: tiktok.com/@martorelljeremias Snapchat: https://www.snapchat.com/add/jeremart...Sitio web: https://jeremiasmartorell.com/

Cómo emprender y comenzar un negocio desde cero; qué define a una persona emprendedora; cuál es la mejor forma de conseguir financiamiento para impulsar un emprendimiento... estas preguntas y muchas otras las respondió Jeremías Martorell en este podcast especial dedicado a apoyar al emprendimiento juvenil, que a raíz de la crisis mundial está en auge actualmente. Durante la transmisión en vivo, Jeremías Martorell aclaró las dudas de Paulina Márquez y Caren Berrueta, estudiantes y emprendedoras del estado Zulia de Venezuela, quienes buscan darle forma a sus ideas de negocio.Al disfrutar de este podcast, ustedes podrán obtener consejos de gran utilidad si están buscando oportunidades de crecimiento comercial, gracias a las preguntas de casos reales presentados por Paulina y Caren.Si quieren conocer más sobre este y otros temas, los invitamos a navegar por este canal dedicado al emprendimiento, el marketing y el liderazgo empresarial.Instagram: https://www.instagram.com/jeremiasmar...LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeremiasm...Twitter: https://twitter.com/jeremartorellFacebook: https://www.facebook.com/Jeremias-Mar...TikTok: tiktok.com/@martorelljeremiasSnapchat: https://www.snapchat.com/add/jeremart...Sitio web: https://jeremiasmartorell.com/Arbol de enlaces: https://jeremiasmartorell.com/links/YouTube: http://www.youtube.com/c/JeremiasMart...

Que levante la mano quien quiera enjuiciar a ex presidentes corruptos. En este episodio te explicamos si es posible hacerlo. Además hablamos un poco sobre la vacuna que viene para finales de este año.

On this episode, Karen talks with Josh Woods, the Executive Director at The Grounds and the Greater Gulf State Fair. Josh fills us in on how the Greater Gulf State Fair is planning to happen in 2020. Josh shares how The Grounds was not eligible for PPP and how he and the Jaycee's Board of Directors are not only surviving but also thriving in a post-COVID-19 world. Enjoy the show! This week's show is presented by: Payroll Vault Key Takeaways The Grounds is a Not-For-Profit entity and was ineligible for PPP assistance. The Grounds and The Greater Gulf State Fair is embracing the new world through a post-COVID-19 safety and planning process. Josh is committed to having a fair. Mobile has never not had a fair since 1955. Josh and The Grounds Team plan, work, and collaborate with The Jaycees Board of Directors to survive and grow even during a crisis. Run a Not-For-Profit business like a business, not a charity. Resources Josh Woods  -  LinkedIn  |  Facebook The Greater Gulf State Fair  -  Facebook  |  Website The Grounds  -  Facebook  |  Website Learn more about Karen Simmons & CFO Consulting Karen C. Simmons, P.C. CFO Consulting Services

Quién es Aitor Otero https://www.linkedin.com/in/aitor-otero-olmos-a3170491/Arquitecto Técnico por la Unversidad Politécnica de Madrid (2014)Responsable del departamento BIM en Arpada.https://www.linkedin.com/company/arpada-s-a/Empezó de becario en Arpada, luego paso a ayudante de obra.El director general vió unos planos con vistas 3D creados por Aitor, ahí empezó la implantación.Pasó por varias obras modelando los proyectos.Los modelos en 3D les ayudaban a entender la obra y sacar algunas mediciones. Arpada Empresa constructora desde 1973.Obras en Madrid, algunas en el sur de España, y tienen sede en México (2010).Sector residencial, 25-30 promociones a la vez.Sector socio-sanitario (Promotores-constructores). BIM en fase de obra ¿Qué criterio usan para decidir si usan BIM en una obra o no?Si el equipo de obra tiene conocimientos BIM.Si hay tiempo para preparar los modelos BIM.Cada vez dejan menos obras fuera, esperan llegar al 100% BIM en los próximos años.Los equipos de obra que prueban trabajar en BIM no quieren volver a proyectos CAD.En las obras que si son en BIM, ¿para que lo utilizan?Visualización 3D.Coordinación de disciplinas.Replanteos.Mediciones.Certificaciones.Prevención e incidencias (BIM360). Requisitos de un modelo para obra ¿Qué debe tener un modelo para poder hacer todo esto?El promotor no pide BIM, por los que los modelos que les llegan están modelados según necesidades del proyecto, no la obra.Los modelso deben ser digitalmente construible.Poder proformar a cada industrial de forma independiente con el modelo. Ejemplo: dividir los muros según se paga su construcción.¿Qué porcentaje de modelos vienen ya listos para usar en obra, qué porcentaje tienen que retocar y que porcentaje les merece la pena hacerlos desde cero?20% de modelo BIM previo. 80% CAD previo.De ese 20%, ninguno está listo para la obra.Intentan aprovechar el modelo que les llega todo lo posible.Tienen que añadir parámetros para controlar la obra (Ejecutado Si/No, por ejemplo).Tienen que dividir los elementos según lógica constructiva. Posible solución: constructora se incorpora al finalizar el proyecto básico Poder hablar de lo que necesita cada uno antes de modelar.Webminar Arpada, minuto 23:08Cuando son promotora-constructora es muy fácil conseguirlo.Poder pautas de construcción durante la elaboración del proyecto de ejecución, que revierten en una obra mejor.Si el promotor no apuesta por el BIM, es muy difícil conseguir esto. Cambios en los RRHH de una constructora BIM ¿Qué cambios/incorporaciones tiene que hacer una constructora a nivel de RRHH para poder trabajar en BIM? Que los equipos de obra modelen sus propias obras se descartó rápidamente.El volumen de trabajo de la obra no permite hacer BIM al completo desde la obra.También por un tema de estandarización en la forma de trabajar a nivel empresa.Se creó un departamento BIM que llevara el grueso del modelado y da soporte al equipo de obraEn obra, el ayudante de obra adquiere conocimientos BIM y es el responsable de:Aprovechar el modelo en el día a día.Mantener el modelo actualizado.¿El coste de estos cambios en RRHH se recupera con los ahorros del BIM en obra?Es difícil hacer cálculos de retorno de la inversión, pero se pueden ver los beneficios en pequeños detalles:En Replanteos de forjados, hacer una perforación en el forjado a posterior, cuesta 130€ de media por vivienda, además de la pérdida de calidad.En obras BIM están consiguiendo "taladros 0", En una promoción de 54 viviendas, se hicieron sólo 2 perforaciones. Incidencias de obra con BIM360 Caso de éxito de Autodesk en el uso de BIM360Reducción en un 75% del tiempo para resolver problemas de Seguridad y Salud.https://constructionblog.autodesk.com/arpada-bim-360/Digitalizar la prevención en las obra nos ha permitido tener obras más segura, simplemente porque resolvemos los problemas mucho más rápido.Sacando fotos, apuntando en una libreta, generando un informe luego, se tardaba 45 minutos dos personas (1,5 horas). Ahora en generar el informe tardan 2 minutos.¿Cómo están usando la herramienta de incidencias para esto?Generan un plano de planta en CAD con todas las plantas.Configuran las ubicaciones de todas las estancias y viviendas para que esta parte esté automatizada.Crean varias categorías de incidencias, para luego poder filtrar y demás.Con un teléfono móvil y la app de BIM360, el técnico marca en el plano, sacan fotos, pintan dentro de la foto, etc.No se la asigna a nadie, para evitar aluvión de correos.Se genera un informe al finalizar la visita.Los brigadas de prevención también usan la app de BIM360.Consultan las incidencias y las van solucionando, a veces incluso a tiempo real.Los entornos comunes de datos y sus herramientas se pueden usar también en proyectos CAD.En una implementación BIM lo más fácil es empezar por el CDE y la digitalización de procesos en papel.El modelado 3D, puede venir luego.Ahora están implementando el uso de incidencias de BIM360 para calidad, instalaciones y también para el diario de obra.¿Ha sido difícil llevar esta tecnología al personal de obra?BIM360 es sencillo de implementar.Caso real: un encargado de obra que no usaba ordenador, sólo planos en papel.Ahora sólo usa un ipad con BIM360.Se ha saltado la parte de la historia en la que se usaban ordenadores de escritorio. A pasado de papel a tablet.En cuanto ven que ahorran tiempo, lo adoptan rápido. ¿Quieres escuchar otro episodio? Los tienes todos en la sección de Podcast de esta web. AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

Angela Gladei a explicat în termeni simpli ce reprezinta Fintech-urile (tehnologiile financiare) și de ce acestea joacă un rol important in dezvoltarea sistemului bancar și non-bancar. Deși, optimizează procesul, costurile și reduc riscurile, dezvoltarea fintech-urilor necesită bani și încă sunt la început de drum în țara noastră. Angela Gladei a mai povestit cum a fost să plece de la compania de leasing in care a lucrat mai bine de șapte ani, care a fost provocarea cea mai mare când a decis să schimbe job-ul și ce inseamnă să conduci o companie care nu-ți aparține, ca propria afacere.

El buscador publicó un informe con el ranking de preguntas más consultadas sobre el amor. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Heute im Gespräch mit Anna Lassonczyk: Nana Pfeiffer Nana Pfeiffer ist Erfolgcoach und Consultan des Proctor Gallagher Instituts - dort hilft sie seit über 8 Jahren Menschen dabei das Leben zu leben, das sie im Innersten erfüllt. Vor 16 Jahren startete sie ihre Persönlichkeitsentwicklung mit dem Besuch von zahlreichen Fortbildungen, Seminaren und Coachings. Im letzten Jahr bereiste Nana mit ihrem Mann und ihrem kleinen Kind drei Kontinente und arbeitet seitdem mit dem amerikanischen Autor und Coach Bob Proctor zusammen. In dieser Episode spricht Nana über +den Weg von Thailand nach Kanada +ihre Persönlichkeitsentwicklung durch ein Seminar von Bob Proctor +ihre Ausbildung bei Bob Proctor http://www.naow-academy.com/

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Part one: Why use a Franchise Consultant

AM VORBIT CU GABRIEL DOMBRI, consultant de business și marketing. Gabriel ajută companii din Marea Britanie, dar și din România să crească, iar povestea sa este una interesantă. A început învățând marketing pentru a își dezvolta afacerea din domeniul foto, a înțeles astfel limitările business-ului său și a schimbat domeniul.    

ÎN EPISODUL 23 AL SEZONULUI 1 AM VORBIT CU MIRCEA VĂDAN despre ce a învățat din reușitele și eșecurile startup-urilor în care a fost implicat și despre finanțare pentru startup-uri IT. Mircea Vădan ne-a spus povestea sa și cum a ajuns ca de la a fi implicat în inițiative antreprenoriale să reprezinte acum un fond de investiții care susține creșterea de startup-uri. Antreprenori care Inspiră Podcast: Îți facem legătura cu sute de experți, antreprenori și traineri care te învață dezvoltare personală, antreprenoriat, cum să vinzi și cum să te promovezi online. Descarcă cu un click aplicația gratuită a podcastului pentru Android sau iPhone la http://onelink.to/acipodcast și începe acum! Iphone: http://onelink.to/acipodcast Google Play: http://onelink.to/acipodcast Youtube: https://www.youtube.com/user/florinrosoga

Genoveva Torres Morales nace el 3 de enero de 1870 en Almenara, pueblo de la provincia de Castellón (España). Sus padres, José y Vicenta, eran personas sencillas y cristianas, que han visto bendecido su matrimonio con seis hijos. Genoveva es la benjamina. Fue bautizada el 4 de enero y, a los diez años, mezclada con las gentes del pueblo, recibe la primera comunión. Influirá decisivamente en su futuro, la muerte de sus padres, quedando huérfana a los ocho años, con su hermano José, por el fallecimiento de los otros cuatro. Comenzaba una nueva etapa para Genoveva. Hasta entonces acudía a la escuela, donde recibió una instrucción elemental como manifiestan sus escritos. Destacó especialmente en las labores de bordado. Convertida después en ama de casa hubo de dejar la escuela. Lo que ciertamente no abandonó nunca fue la catequesis parroquial. En aquella soledad, la lectura de algunos libros piadosos de su madre, la asistencia dominical a la catequesis y sus infantiles reflexiones le llevaron a sentir una fascinación por Dios y por hacer su voluntad. AMPUTACIÓN DE SU PIERNA IZQUIERDA El cúmulo de trabajos y de privaciones fue minando su salud. Cayó enferma. No se dió importancia a su gravedad hasta que hizo aparicón un tumor, que el médico diagnosticó de maligno. El dolor era tan irresistible que en ocasiones perdía el conocimiento. Pasan ocho meses que para la niña fueron un calvario. Lo resiste con valentía sirviéndole de consuelo los dolores que padeció Jesús en la Cruz. La pierna se cubrió de llagas y se habló de amputar. El hermano y familiares aceptaron la operación ya que era la única manera de localizar la gangrena. La operación se llevó a cabo y gracias a la intervención se salvó la vida de Genoveva. Fueron muchos los momentos en que el dolor llegó a cimas elevadísimas. Pero poco a poco fueron aliviándose sus dolores. Siempre, hasta su muerte a los 86 años de edad, se verá acompañada de sus inseparables muletas. Aquella niña decidida y bulliciosa de los primeros años, ya no correteaba como las demás niñas de su edad. Transcurre el tiempo y su hermano queda viudo y Genoveva, a pesar de sus dolencias, se hace cargo plenamente del hogar, seguía haciendo los oficios, limpiando el piso y lavando la ropa, todo lo quería tener bien limpio y esto hacía feliz a su hermano. Le ocurrió una vez un caso curioso. "Como era costumbre en el pueblo cuando se acercaban las fiestas, las mujeres solían blanquear las fachadas y el interior de la vivienda. Ella no podía hacer menos. Sin pedir ayuda a nadie, fue y se compró cal para enjalbegar las paredes. Como puede se sube a una silla y empieza a blanquear el techo. Oye que llaman a la puerta. ¡Entre! le dice al visitante, sin bajarse de donde estaba. Cual no sería su sorpresa al ver que entra un sacerdote, amigo de la familia, que venía a verla. Se queda éste espantado al darse cuenta del peligro que corría la muchacha si por acaso se cayera de la silla. ¿Cómo haces eso? le dice. Porque quiero tener la cocina limpia, le contesta ella; y lo hago también porque el jornal de una persona me llevaría seis reales o dos pesetas. Se compadeció el sacerdote y se las dio, pero no sin antes advertirle: bájate en seguida y haz que otra persona termine el trabajo. Se bajó Genoveva y cuando se despidieron, viendo que ya tenía el trabajo medio hecho, lo terminó por su cuenta. Cogió el dinero y se lo dio a unos pobres que sabía lo necesitaban". Acababa apenas de cumplir los quince años y ya aparentaba ser una mujer seria y responsable. Fuera de su casa y de la atención a su hermano, nada contaba para ella. Si estaba sola se dedicaba a rezar y a leer libros espirituales que habían quedado de su madre. Fue en 1885 cuando tuvo una caída fulminante; el cuerpo se le llenó de llagas y no podía, sino a base de fuertes dolores, hacer el más mínimo movimiento. Tuvo que guardar otra vez cama. Su hermano se había vuelto a casar y a la nueva esposa no le gustaba tenerla en casa y menos cuidar de una invalida. EN EL ASILO "CASA DE MISERICORDIA" Por circunstancias familiares fue internada en el orfanato "Casa de Misericordia" de Valencia, regentada por las Carmelitas de la Caridad. Esta etapa en la Casas de la Misericordia iba a suponer un importante progreso en su vida espiritual. Llegaba allí con un importante bagaje interior, aunque poco ilustrado. Sentía una especial devoción a la Eucaristía, al Sagrado Corazón, a la Virgen María y los Santos Ángeles. El sufrimiento marcó con fuerza los primeros quince años de la vida de Genoveva. Las personas que siguieron de cerca el mal de su pierna testimoniaron como aquella niña, en medio de sus dolores se acordaba de Jesús Crucificado y todo lo ofrecía por la salvación de los pecadores. Había calado hondo en el misterio del dolor y del sufrimiento humano. BUSCANDO LA VOLUNTAD DE DIOS Después de nueve años de estancia en la Casa de Misericordia, que supuso un entrenamiento y experiencia de vida espiritual, ayudada por su director Don Carlos Ferrís, más tarde Jesuita y Fundador de la Leprosería de Fontilles, solicitó su ingreso como religiosa en las Carmelitas de la Caridad. Su cojera fue considarada un obstáculo para ser admitida. Genoveva no intentó pedir el ingreso en ninguna otra Congregación. Sin embargo, no dejó de buscar la voluntad de Dios sobre su vida. Intuyó un acuciante problema que aquejaba a la mujer de comienzos de nuestro siglo XX: la soledad. Situación dolorosa, difícil y delicada de tantas señoras que se quedaban sin hogar, bien por fallecimiento del esposo o matrimonio de los hijos; o de aquellas otras que, al perder su familia, quedaban en abandono ante una sociedad que las ignora y las minusvalora. Deja el orfanato y comienza a vivir con dos compañeras: Isabel y Amparo que se iban a convertir en una pesada cruz para Genoveva, ayudándose para su sustento del trabajo de costura, y alimentando su espíritu con actos de piedad en común, sobre todo con la adoración a Jesús Eucaristía. FUNDACIÓN DE LA CONGREGACIÓN En 1911, la voluntad de Dios se va a manifestar de una manera más concreta y definitiva. El canónigo Don José Barbarrós, al que habían acudido algunos años antes, les expuso el problema de algunas señoras y señoritas, unas veces solas otras abandonadas, siempre cargadas de sufrimiento. Consultan al Padre Martín Sánchez S.J., director espiritual de las tres compañeras, que da su aprobación al proyecto. La misión sería ofrecer un nuevo hogar a mujeres solas, aportando la pensión que pudieran. Pero Genoveva no olvidó su antiguo anhelo, por lo que el carisma a desarrollar iría unido a la adoración nocturna de la Eucaristía. Desde su salida de la Casa de Misericordia en 1894 hasta 1911, la vida de Genoveva se podría comparar a una peregrinación por el desierto en busca de la voluntad de Dios. El 2 de febrero de 1911 se inaguró la primera casa en Valencia con cuatro residentes. Genoveva, que fue nombrada Directora de la Casa, se sentía un estorbo que debía desaparecer para que fructificara la Obra, sentimiento continuo a lo largo de su vida, porque según ella se necesitaba "un gigante de mujer con corazón de hombre". Paulatinamente crecen las fundaciones, al ritmo que las vocaciones van surgiendo. A partir de diciembre de 1912 visten con hábito característico. En 1915 comienzan a consagrarse a Dios con votos privados. Se habían elaborado unos Estatutos conteniendo el núcleo de lo que sería el futuro Instituto Religioso. El 5 de diciembre de 1925 se promulgaba el Decreto por el que la Sociedad Angélica quedaba erigida en Instituto religioso diocesano, y el 18 de diciembre el Arzobispo de Zaragoza recibía personalmente la profesión religiosa de Genoveva y de sus 18 compañeras. Dos días después es nombrada Madre General del Instituto, con sede Generalicia en Zaragoza. ENTRAÑAS DE IGLESIA EN UNA OBRA QUE NO CESA Se acercaban momentos difíciles como consecuencia de la persecución religiosa en el año 1931. No obstante, la actividad de la Madre Genoveva iba a presentar facetas nuevas, especialmente como maestra y guía espiritual del nuevo Instituto Religioso. Escribe una Carta Circular tratando de inflamar a sus miembros en el seguimiento de Cristo. Cuando en 1936 estalla la guerra cívil española se celebraron las Bodas de Plata de la Fundación con gran mesura. En la Casa de Valencia pudieron dar protección a otras personas, no sólo a miembros de Congregaciones religiosas, sino también a grupos de seglares, pudiendo incluso tener el Santísimo Sacramento. La Madre Genoveva nos enseña a tener corazón abierto para todas las personas y actividades de la Iglesia. Acabada la guerra, la Madre Genoveva animó a sus Hijas para recuperar las Casas perdidas durante el conflicto, y así, al poco tiempo ya estaban funcionando de nuevo las seis Casas de la Sociedad Angélica, aunque con bastantes dificultades. A pesar de su avanzada edad, la Obra de la Madre Genoveva no cesaba. Su actitud de servicio a los demás no envejecía, porque el amor es más fuerte que la enfermedad y la muerte. La Madre Genoveva pasaba sus años con una actitud de servicio, no sólo hacia las mujeres solas, sino también hacia las Religiosas Angélicas de las que era Madre General. Si Cristo se había hecho servidor de los hombres, ella no concebía otra forma de seguimiento que la la imitación de esa actitud del Señor. UNA VIDA QUE SE TRANSFORMA A partir de 1950 se percibe una pérdida de fuerzas en su actividad, pero el Instituto sigue su desarrollo con nuevas fundaciones. En estos años nada debió agradar más a la Madre Genoveva que la cesión por Roma del "Decretum Laudis" que tanto deseaba. Adquiría así su Obra carácter pontificio universal, pasando a denominarse desde entonces "Hermanas del Sagrado Corazón de Jesús y de los Santos Ángeles". Fue dado en Roma el 25 de marzo de 1953. En el cuarto Capítulo General de 1954, Dios retiraba de sus manos lo que un día le había confiado. Al igual que supo gastar su energía para poner en marcha y extender el Instituto Religioso, ahora supo convertirse en religiosa respetuosa y obediente a la Madre General. Durante el año 1955 sus fuerzas se debilitaron notablemente. A primeros de diciembre su estado se agravó. Sólo el día de la Inmaculada pudo asistir a Misa. Durante la Navidad empeoró y el día 30 sufrió un ataque de apoplejia. Se le administró la Unción de Enfermos. Se repuso y exclamo: "Hágase, Señor, vuestra santa voluntad". Del 3 al 4 de enero su estado empeoró y a las nueve de la mañana del día 5 la Madre Genoveva entró en estado de coma. Esa misma tarde del día 5 de Enero de 1956 en la Casa Generalicia de Zaragoza, la Madre Genoveva deja este mundo para encontrar a su Señor. La noticia corrió por la ciudad y se formaron largas filas ante su cuerpo expuesto para rezar y encomendarse a la Madre, pasar por sus manos objetos piadosos y darle el último adiós. La consideraban como una verdadera santa. Los restos mortales de la Madre Fundadora de las Religiosas Angélicas fueron depositados en una cripta que se construyó bajo el altar mayor de la Casa Generalicia. En diciembre de 1994, y como acto preliminar a su beatificación, los restos de la Madre Genoveva fueron trasladados a la nueva capilla donde reposan bajo su altar y la cual puede ser visitada por cuantas personas lo deseen. El amor todo lo vence. Procuremos que el amor de Dios prenda en nuestros corazones, no un amor aparente, sino un amor sincero. Madre Genoveva. Fuente: http://www.angelicas.org/ Vidas de Santos y Beatos. Los videos se encuentran en www.magnificat.tv

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