Podcasts about mitarbeitern vertrauen

Stefan Dietz ist Unternehmer, mehrfacher Buchautor und Arbeitswelt-Gestalter. Mit seinen ungewöhnlichen Ideen ermutigt er Unternehmer:innen, sich Auszeiten zu gönnen und ihren Mitarbeitern Vertrauen und attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten, um mit dem Fachkräftemangel umzugehen. Stefan schlägt vor, Ideen wie Teamreisen, Arbeitskräfteaustausch und kreative Projekte als Wege zur Attraktivitätssteigerung auf dem Arbeitsmarkt zu nutzen.   Hier sind fünf Kernpunkte unseres Gesprächs:   1. Nutze Workations zur Inspiration: Entfliehe dem Alltag und tank neue Energie und Ideen durch Arbeit an inspirierenden Orten. Dies fördert Kreativität und Produktivität.   2. Gönne dir regelmäßig Auszeiten: Priorisiere dein Wohlbefinden, um langfristig leistungsfähiger und motivierter zu sein. Das steigert auch die Effektivität deines Unternehmens.   3. Verlagere Arbeitsplätze in neue Umgebungen: Experimentiere mit verschiedenen Arbeitsorten, um Innovation zu fördern und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.   4. Fördere flexible Arbeitsmodelle: Biete deinen Mitarbeitern flexible Arbeitsbedingungen wie Workations an. Dies stärkt die Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.   5. Investiere in People-Strategie und Employer Branding: Entwickle eine starke People-Strategie und sichtbares Employer Branding, um top Fachkräfte anzuziehen und zu halten.   Stefans Kernthema: Mittelständler in ihrer People Strategy unterstützen und in Vorträgen den Blick auf den Fachkräftemangel ändern: Nicht jammern, sondern großartiger Arbeitgeber werden.  Auf gesellschaftlicher Ebene: Leidensdruck kann helfen, Dinge endlich zu verbessern. Seit 8 Jahren schon macht Stefan selbst Workation und hat dazu nun auch ein Buch geschrieben. Seine Botschaft: Gestalte Dein Arbeitsleben mit viel mehr Freiheiten. Übersetzt für Unternehmen laut das: ermöglicht Freiheit und nutzt diese neue Form zur Modernisierung der eigenen Firma, Führungskultur und mehr… ------------------------ Noch mehr zu Stefan: https://stefandietz.com https://stefandietz.com/presse/ https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/   Bücher und Angebote: „Glücksfall Fachkräftemangel“ https“: //amzn.eu/d/ah6VSfP „Workation- die (neue) Freiheit des Arbeitens“: https://elopage.com/epl/2J6vA3f3r4arhbT1yhCM

Stefan Dietz ist Unternehmer, mehrfacher Buchautor und Arbeitswelt-Gestalter. Mit seinen ungewöhnlichen Ideen ermutigt er Unternehmer:innen, sich Auszeiten zu gönnen und ihren Mitarbeitern Vertrauen und attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten, um mit dem Fachkräftemangel umzugehen. Stefan schlägt vor, Ideen wie Teamreisen, Arbeitskräfteaustausch und kreative Projekte als Wege zur Attraktivitätssteigerung auf dem Arbeitsmarkt zu nutzen.   Hier sind fünf Kernpunkte unseres Gesprächs:   1. Nutze Workations zur Inspiration: Entfliehe dem Alltag und tank neue Energie und Ideen durch Arbeit an inspirierenden Orten. Dies fördert Kreativität und Produktivität.   2. Gönne dir regelmäßig Auszeiten: Priorisiere dein Wohlbefinden, um langfristig leistungsfähiger und motivierter zu sein. Das steigert auch die Effektivität deines Unternehmens.   3. Verlagere Arbeitsplätze in neue Umgebungen: Experimentiere mit verschiedenen Arbeitsorten, um Innovation zu fördern und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.   4. Fördere flexible Arbeitsmodelle: Biete deinen Mitarbeitern flexible Arbeitsbedingungen wie Workations an. Dies stärkt die Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.   5. Investiere in People-Strategie und Employer Branding: Entwickle eine starke People-Strategie und sichtbares Employer Branding, um top Fachkräfte anzuziehen und zu halten.   Stefans Kernthema: Mittelständler in ihrer People Strategy unterstützen und in Vorträgen den Blick auf den Fachkräftemangel ändern: Nicht jammern, sondern großartiger Arbeitgeber werden.  Auf gesellschaftlicher Ebene: Leidensdruck kann helfen, Dinge endlich zu verbessern. Seit 8 Jahren schon macht Stefan selbst Workation und hat dazu nun auch ein Buch geschrieben. Seine Botschaft: Gestalte Dein Arbeitsleben mit viel mehr Freiheiten. Übersetzt für Unternehmen laut das: ermöglicht Freiheit und nutzt diese neue Form zur Modernisierung der eigenen Firma, Führungskultur und mehr… ------------------------ Noch mehr zu Stefan: https://stefandietz.com https://stefandietz.com/presse/ https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/   Bücher und Angebote: „Glücksfall Fachkräftemangel“ https“: //amzn.eu/d/ah6VSfP „Workation- die (neue) Freiheit des Arbeitens“: https://elopage.com/epl/2J6vA3f3r4arhbT1yhCM   Hinweis: Die Links zu den Büchern sind Affiliatelinks. Damit entstehen dir keine Kosten und Nachteile. Es honoriert lediglich unsere Empfehlung. ------------------------   Mehr zu Silvia:Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic   ------------------------  

Stefan Dietz ist Unternehmer, mehrfacher Buchautor und Arbeitswelt-Gestalter. Mit seinen ungewöhnlichen Ideen ermutigt er Unternehmer:innen, sich Auszeiten zu gönnen und ihren Mitarbeitern Vertrauen und attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten, um mit dem Fachkräftemangel umzugehen. Stefan schlägt vor, Ideen wie Teamreisen, Arbeitskräfteaustausch und kreative Projekte als Wege zur Attraktivitätssteigerung auf dem Arbeitsmarkt zu nutzen.   Hier sind fünf Kernpunkte unseres Gesprächs:   1. Nutze Workations zur Inspiration: Entfliehe dem Alltag und tank neue Energie und Ideen durch Arbeit an inspirierenden Orten. Dies fördert Kreativität und Produktivität.   2. Gönne dir regelmäßig Auszeiten: Priorisiere dein Wohlbefinden, um langfristig leistungsfähiger und motivierter zu sein. Das steigert auch die Effektivität deines Unternehmens.   3. Verlagere Arbeitsplätze in neue Umgebungen: Experimentiere mit verschiedenen Arbeitsorten, um Innovation zu fördern und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.   4. Fördere flexible Arbeitsmodelle: Biete deinen Mitarbeitern flexible Arbeitsbedingungen wie Workations an. Dies stärkt die Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.   5. Investiere in People-Strategie und Employer Branding: Entwickle eine starke People-Strategie und sichtbares Employer Branding, um top Fachkräfte anzuziehen und zu halten.   Stefans Kernthema: Mittelständler in ihrer People Strategy unterstützen und in Vorträgen den Blick auf den Fachkräftemangel ändern: Nicht jammern, sondern großartiger Arbeitgeber werden.  Auf gesellschaftlicher Ebene: Leidensdruck kann helfen, Dinge endlich zu verbessern. Seit 8 Jahren schon macht Stefan selbst Workation und hat dazu nun auch ein Buch geschrieben. Seine Botschaft: Gestalte Dein Arbeitsleben mit viel mehr Freiheiten. Übersetzt für Unternehmen laut das: ermöglicht Freiheit und nutzt diese neue Form zur Modernisierung der eigenen Firma, Führungskultur und mehr… ------------------------ Noch mehr zu Stefan: https://stefandietz.com https://stefandietz.com/presse/ https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/   Bücher und Angebote: „Glücksfall Fachkräftemangel“ https“: //amzn.eu/d/ah6VSfP „Workation- die (neue) Freiheit des Arbeitens“: https://elopage.com/epl/2J6vA3f3r4arhbT1yhCM

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin In dieser Episode erzähle ich Ihnen, wie Sie ein Mitarbeitergespräch angehen und erfolgreich führen. Es ist ein unangenehmes, lästiges Thema und nimmt viel Zeit in Anspruch. Dem Zahnarzt wäre es immer lieber, wenn seine Mitarbeiter einfach funktionieren. Aber! Mitarbeiter sind keine Maschinen! Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Warum führt man überhaupt Mitarbeitergespräche? Um langfristig Zeit und Geld zu sparen. Man muss den Mitarbeitern Vertrauen übermitteln, so dass alle an einem Strang ziehen und die Zusammenarbeit zwischen Zahnarzt und Mitarbeiter noch besser wird. Daher sollte ein solches Gespräch in regelmäßigen Abständen, mindestens 2-3x im Jahr stattfinden. In der Online Akademie gibt es ein Training wo dies 1:1 erklärt wird. Welche Themen sollte das Mitarbeitergespräch beinhalten? Zum einen, welches Aufgabengebiet hat der Mitarbeiter? Was ist das Gesamtziel der Praxis? Kritik gehört auch dazu! Ein Mitarbeitergespräch dient niemals dafür, dass man sich über Kollegen beschwert oder Gehaltsverhandlungen anstrebt. Man sollte ein solches Gespräch nutzen, um Dinge zu besprechen wozu sonst keine Zeit ist. Wer führt ein Mitarbeitergespräch? Wenn Sie eine Praxismanagerin oder Praxismanager haben, dann kann er oder sie das Gespräch übernehmen, ansonsten Sie als Zahnarzt. In unserer Praxis gibt es z.B. Fragebögen mit einer Selbsteinschätzung und einem Gesprächsleitfaden, die die Mitarbeiter und der Zahnarzt oder Praxismanager zu Beginn des Gespräches bekommen. Das erleichtert meist für beide Seiten den Einstieg ins Gespräch. Wichtig ist, dass man den zeitlichen und inhaltlichen Rahmen genau festlegt. Störungen durch Dritte sollten während des Gespräches vermieden werden. Gehen Sie in einen Raum wo Ruhe herrscht und kein Telefon stört. Klären Sie die offenen Fragen und finden Sie heraus, was dem Mitarbeiter am Herzen liegt. Und zu guter Letzt, hören Sie zu! Die wertvolle Zeit in dem Gespräch gehört Ihren Mitarbeitern!

Die 28te Episode dreht sich ganz um das Thema Zukunft und wie gute Strategien Firmen hoch hinausbringen – ganz wie Fahrstühle. Dazu diskutieren Philipp Cramer, Head of Business Transformation & Strategy bei thyssenkrupp Elevator, und Sebastian Morgner im Future of Leadership Podcast. Aufzüge gibt es seit mehreren hundert Jahren und erst sie ermöglichten den Bau von Wolkenkratzern. In Zukunft wird es auch Aufzüge geben die magnetisch beschleunigt werden also ohne Seil fahren können. Dann kann man noch höher bauen, mehrere Kabinen in einem Schacht fahren lassen und insgesamt die Förderkapazitäten erhöhen. Auch sonst soll der Aufzug kein „analoger Block im Gebäude“ mehr sein: Zentrale Software und Cloud erleichtern dann die Analyse und Behebung von Fehlern. Ein Hauptziel ist dabei der „Handshake zwischen den einzelnen Bereichen“ also, dass der Aufzug beispielsweise bei einem ankommenden Zug weiß mit wie vielen Passagieren er rechnen muss. Insgesamt kann man so Menschenflüsse weit besser lenken als ohne diese Softwarelösungen. Philipp Cramer betont die Wichtigkeit eines klaren Kompasses. Dieser ermöglicht ruhige und schnelle Entscheidungsfindung – besonders in Krisen. So war die Corona Krise zwar auch für thyssenkrupp Elevator eine große Herausforderung, aber es wurde schon lange virtuell gearbeitet, da die unterschiedlichen Abteilungen quer über den Globus verteilt sind. Auch die resiliente und stabil aufgestellte Servicesparte zahlt sich besonders in Krisenzeiten aus. Insgesamt hat Corona gezeigt „was möglich ist aber auch wo die Grenzen sind“. Führung darf sich nach Philipp Cramer nicht verstellen und muss authentisch bleiben. Dabei bedeutet Authentizität auch mal zuzulassen, dass man nicht alles unter Kontrolle hat. Auch wichtig ist es ein klares Verständnis zu haben was in seinem Team passiert, was nicht heißt jede Entscheidung selbst zu treffen, sondern das Geschäftsmodell zu verstehen und den Mitarbeitern Vertrauen und Rückendeckung zu geben.

FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Vertrauen – das ist ein breites Feld - konkret spreche ich mit Ihnen darüber, wie Sie als Chef mit dem Thema Vertrauen gegenüber Ihren Mitarbeitern umgehen können. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie ein stabiles Vertrauen aufbauen, selbst wenn Sie eigentlich ein misstrauischer Kauz sind. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Tobias an. Wie kann ich Vertrauen aufbauen? Wie kann ich schrittweise Vertrauen lernen? Viele Menschen überfordern sich mit dem Thema Vertrauen. Der erste Schritt, um Vertrauen zu lernen ist es zu akzeptieren, dass man selbst eher eine misstrauische Person ist. Es ist also wichtig, die aktuelle Situation zu akzeptieren und sich nicht selbst dafür zu verurteilen. Durch diese Akzeptanz fällt der eigentliche Veränderungsprozess schließlich viel leichter. Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Tobias in seiner Situation empfohlen habe, wie er seine Einstellung gegenüber Vertrauen für sich transformieren konnte, wie er ab jetzt mit Vertrauensaufbau umgeht und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA LESEN?

Robert Heinemann ist Teil der Geschäftsführung einer der attraktivsten Arbeitgeber Hamburgs: ECE. Er gehört zu den Menschen, die keinen linearen Lebenslauf haben, in dem jede berufliche Station auf das Ziel des “Managing Directors HR“ ausgerichtet ist. Begonnen hat seine berufliche Karriere als Finanzberater bei der Dresdner Bank. Zudem war er 11 Jahre „nebenher“ Bürgerschaftsabgeordneter in Hamburg. Anfangen hat es für Heinemann bei ECE in der Konzernkommunikation. Später ging es für ihn in das Shoppingcenter-Management bis es ihn schließlich in den HR-Bereich führte. Mehr als 20 Jahre arbeitet Heinemann mittlerweile für ECE. Seit März 2017 in der Funktion des “Managing Director Human Ressources and Corporate Services“. Warum ECE für Mitarbeiter so attraktiv ist, dass das Unternehmen von vielen Menschen sogar bei Xing als Wunschfirma genannt wird. Warum es sich nicht immer lohnt, auf jeden „New Work Zug“ aufzuspringen. Und was ECE tut, um den Mitarbeitern Vertrauen und Sicherheit zu vermitteln. Das hört ihr in der 8. Folge des Podcast “Inside Team Building“.

Kontrolle war gestern. Die Industrie 4.0 verlangt einen neuen Führungsstil. Wolfgang Fassnacht ist Senior Vice President und HR Director Germany bei SAP.  Im Interview erklärt er, wie Führen 4.0 funktioniert und wie sich die Rolle der Human Resources verändert. Wolfgang kümmert sich in seiner Position um die HR-Themen von drei Vorstandsbereichen. Er erlebt hautnah, dass sich neben den Bereichen Unternehmensführung, Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur auch die Rolle von Human Resources (HR) verändert. So wurden bei SAP die operativen Tätigkeiten und Themen der Personalabteilung ausgelagert oder automatisiert. HR kann sich somit mehr auf spezielle Fragen konzentrieren. Zu den bedeutendsten Themen gehören nun die Aufstellung einer Organisation bzw. eines Teams sowie die Entwicklung der Individuen innerhalb dieser Organisation. Auch die Karriereentwicklung ist Aufgabe von HR. Außerdem erlangt die Abteilung eine zunehmende Wichtigkeit für die Geschäftsführung. HR wird schon früh in die Entscheidungsfindung eingebunden. Die Abteilung fungiert als Ratgeber und Umsetzungsunterstützung. Wolfgang selbst arbeitet mit drei Vorständen zusammen, gibt Rat und hat Einfluss auf Entscheidungen. Über das Führen von Mitarbeitern in Zeiten des Wandels kann er deshalb viel erzählen. Führen 4.0: Vom Kontrolleur zum Mentor “Führen 4.0” und “Arbeit 4.0” sind von “Industrie 4.0” abgeleitete Begriffe. Sie alle beschreiben die Automatisierung von Prozessen. Diese automatischen Abläufe, die schnellen Veränderungen und die Agilität fordern einen neuen Führungsstil. Bisher war dieser auf Kontrolle und Effizienzsteigerung ausgelegt. Aber laut Wolfgang muss Führung vielmehr mit Coaching verbunden werden. Als Manager bist du der Coach, der die Selbständigkeit deiner Mitarbeiter fördert und so das Beste aus ihnen herausholt. Du wirst vom Kontrolleur zum Mentor. Das bedeutet, deinen Mitarbeitern Vertrauen zu geben und ihnen das Gefühl zu nehmen, sie würden kontrolliert. Deine neuen Aufgaben liegen im Begeistern und im Wertschätzen. Außerdem verteilst du als Führungskraft weniger Aufgaben von oben. Deine Mitarbeiter suchen sich ihre Aufgaben. Mit diesem Freiraum kannst du auch große Teams führen. Ehrliche Feedbackkultur Auch bei SAP musste Führung neu definiert werden. Die Firma bietet Führungskräften Schulungen an. Für eine gute Führungskraft braucht es unter anderem eine ehrliche Feedbackkultur. Probleme solltest du als Führungskraft, aber auch als Mitarbeiter offen ansprechen. Wie der HR-Bereich Führen 4.0 mit der Unternehmenskultur vereinbart, welche Besonderheiten das Performance Management bei SAP aufweist und was Wolfgang an Personalerkonferenzen stört, hörst du in dieser Episode.

Um erfolgreich führen zu können, muss eine Führungskraft von ihren Mitarbeitern Vertrauen bekommen, ihnen Vertrauen geben und das Selbstvertrauen der Mitarbeiter immer weiter stärken. Bei mir entsteht Vertrauen in einen Vorgesetzten dann, wenn ich den Eindruck habe, er sagt, was er denkt und er tut was er sagt – immer wieder und ohne Überraschungen. Dann wächst mein Vertrauen in diesen Menschen immer mehr. Denn Versprechen machen, weckt Hoffnung. Versprechen halten, weckt Vertrauen. In dieser Podcastfolge gebe ich dir 5 wertvolle Strategien an die Hand, mit denen du Vertrauen aufbauen und nachhaltig stärken kannst! ––– Erhalte Zugang zu meinen besten Führungsinhalten kostenfrei im Facebook-Messenger: http://bit.ly/SH_Messenger Gefällt dir dieser Leitwolf Leadership Podcast? Dann beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension in iTunes. Das hilft uns, diesen Leitwolf-Podcast weiter zu verbessern. Außerdem wird er dadurch für Menschen aus deinem Freundeskreis oder Kollegium sichtbarer: http://bit.ly/SH-review // LINKEDIN » bit.ly/leitwolf-linkedin « // WEBSITE » stefan-homeister-leadership.com «     ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF ALL RIGHTS RESERVE

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- Führung kann man lernen - und sollte immer situativ sein "Man wird nicht als Führungskraft geboren", ist Niels Brabandt überzeugt. Um Menschen nachhaltig zu führen, sind für Niels Brabandt folgende Aspekte notwendig: Purpose und Ziele als Orientierung: Mitarbeiter werden immer durch ihre "innere Mission" angetrieben. Für Führungskräfte ist es wichtig, diese zu kennen und den Mitarbeitern ihren Anteil am Gesamtergebnis greifbar zu machen, damit sie auch einen emotionalen Bezug hierzu entwickeln können. Gleichzeitig ist es jedoch notwendig, gemeinsam mit den Mitarbeitern auch konkrete Ziele als Orientierung für das Tagesgeschäft zu entwickeln. Leistung vs. Zufriedenheit - Druck gut ausbalancieren: Um Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, ist es wichtig, Leistung und Zufridenheit langfristig gut auszubalancieren. Häufig wird Druck in der Organisation durch die Führungskräfte an die Mitarbeiter weitergegeben, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht werden. Die Verantwortung für das Erreichen der Ziele ist nicht an die Mitarbeiter delegierbar. Auch wenn einzelne Aufgaben delegiert werden, sind letzten Endes immer die Führungskräfte für das erreichte Ergebnis verantwortlich. Situative Führung: Führung sollte immer angepasst werden an Landes- und Unternehmenskultur, die konkreten Erfordernisse der Situation und Aufgabe sowie die Persönlichkeit des Mitarbeiters. "If in doubt, leave it out" - möchte ich überhaupt führen? Als Führungskraft sollte ich natürlich gut mit Menschen umgehen können - ich muss dies aber auch vor allem wollen! Daher sollten sich Führungskräfte die Frage stellen, ob sie Ziele gemeinsam mit anderen erreichen und diese auf dem Weg zum Ziel begleiten möchten. Dafür ist es wichtig loszulassen und Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen - gerade wenn die Führungskraft selbst aus einer eigenen fachlichen Expertise heraus befördert wurde. Gute Führung benötigt gute Rahmenbedingungen Neben einer gleichwertigen Expertenlaufbahn sind als Rahmenbedingungen für Führung eine gute Feedback- bzw. Kritikkultur sowie ein positiver Umgang mit Fehlern wichtig. Fehler dürfen insgesamt nicht unter den Teppich gekehrt und sollten offen angesprochen werden. Dennoch sollte klar sein, wann ein wertschätzendes Lob angebracht ist und wann Fehler oder ein Fehlverhalten klar und konstruktiv angesprochen werden müssen. Gleichzeitig dürfen Fehler nicht zu einer Stigmatisierung führen - eher ist es notwendig, eine "Kultur des Scheiterns" zu etablieren, in der ein positiver Umgang mit Fehlern dazu führt, dass aus diesen gelernt werden kann. Das bedeutet, dass es okay ist Fehler zu machen, wenn diese zu einer nachhaltigen Verbesserung beitragen. Im Lernprozess agieren Führungskräfte auch als Coach und sollten bei der Mitarbeiterentwicklung immer davon ausgehen, dass die Mitarbeiter stets das Bestmögliche versuchen, um ihre Arbeit zu erledigen - niemand hat ein Interesse, schlechte Arbeit zu erledigen. Mit diesem vertrauensbasierten Mindset kann es Führungskräften gelingen, Mitarbeiter individuell zu erreichen und zu entwickeln. --- In Episode 4 möchte ich gemeinsam mit Ihnen einen augenzwinkernden Blick auf die 7 "Todsünden" der Führung werfen. Wir werden uns ansehen, welches die größten Führungsfehler sind und welche Anforderungen sich hieraus an moderne Führungskräfte ableiten lassen. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig