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„Bei Apple geht's ums iPhone. Bei Amazon um den Klick. Aber in Agenturen? Da redet niemand übers Produkt – obwohl es alles ist.“ In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Björn Bremer, CEO der DDB Germany Group, über das Spannungsfeld zwischen Vergangenheit und Zukunft – und über das Vorhaben, eine Agenturgruppe mit großer Legacy in eine neue Arbeitsrealität zu überführen. Björn, selbst jahrelang Kreativer mit CCO-Erfahrung, sieht einen blinden Fleck in der Branche: Es wird viel über Prozesse, Tools und Purpose gesprochen – aber zu wenig über das eigentliche Produkt: kreative Arbeit. Für ihn ist klar: Wer relevant bleiben will, muss beides beherrschen – kreative Exzellenz und operative Schlagkraft. Was bedeutet das konkret? Björn spricht über den Umbau der DDB Germany Group, über neue Führungsprinzipien, über Zusammenhalt in einer fragmentierten Agenturstruktur – aber auch über das, was (noch) nicht funktioniert hat. Der gescheiterte Aufbau einer PR-Unit in München gehört ebenso dazu wie der tägliche Balanceakt zwischen wirtschaftlichem Druck und kreativer Haltung. Er erzählt von Kunden wie Telekom und Lufthansa, von Kollaboration mit anderen Agenturen, von strukturellem Denken im Operating Model – und warum KI kein Heilsbringer ist, sondern ein Werkzeug unter vielen. Dabei wird deutlich: Gute Führung bedeutet für ihn vor allem eines – die Freude an der Arbeit wieder sichtbar zu machen. Mit „Let my people go surfing“ bringt er auf den Punkt, woran er glaubt: Das Team, das am meisten Spaß hat, gewinnt am Ende.

Gute Führung ist ein Muss: Denn erst durch passende Führungskräfte können Teams ihr Potenzial verwirklichen.Und auch aus Recruiting-Sicht ist eine gute Führungskultur ebenfalls ein wichtiger Faktor: Oft verlassen Mitarbeiter:innen nicht das Unternehmen, sondern ihre Führungskraft.Du siehst: Bei kaum einer Position ist es entscheidender, sie mit der passenden Person zu besetzen.Aber keine Sorge, Podcastgast Patrick weiß genau, wie moderne Führung aussieht, und teilt im Recruiting Talk seine Tipps, wie du Mitarbeiter:innen findest, die dein Team erfolgreich führen:Was macht eine gute Führungskraft aus?Wie findest du die passende Person für den Job?Höre jetzt den Recruiting Talk mit Patrick von der TAM Akademie und finde Antworten auf diese Fragen: 00:00–01:42 Patricks Mission: Türen öffnen! 01:43–04:01 Der Schlüsselmoment: „Das war auch der Moment für meine Kündigung.” 04:02–06:19 Was ist moderne Führung? Leadership nicht für das Team, sondern mit dem Team. 06:20–11:42 Es wird philosophisch: IST man eine gute Führungskraft oder WIRD man eine gute Führungskraft? 11:43–14:01 Skills für gute Führung: Wonach solltest du Ausschau halten? 14:02–17:46 Führungskräfte rekrutieren: ein wertebasiertes Interview ist ein Muss! 17:47–22:15 Führung ohne Fachexpertise – geht das? 22:16–25:40 Führungskraft gesucht – wird jetzt intern oder extern rekrutiert? 25:41–30:17 Patrick als Führungskraft: Ein Gärtner, der mit seiner Gießkanne andere Gärtner:innen gießt, die wiederum Gärtner:innen gießen … 30:18–31:48 Patricks Recruiting Hot Take

Woran denkst Du, wenn du an deine Oma denkst? An den besten Apfelkuchen? An lebensweise Ratschläge? An jemanden, der immer da war? Stell Dir vor: Deine Großmutter wäre heute CEO. Wie würde sie wohl führen? Diese Frage hat sich Holger Mandel gestellt – und darüber ein Buch geschrieben: „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“. Gemeinsam mit Paul Johannes Baumgartner bringt er das Erfahrungswissen unserer Großmütter in die Chefetagen. Seine Haltung: Menschen fördern, echte Verbindung schaffen, Werte leben, mutig handeln. Altmodisch? Ganz und gar nicht. Bei einem Tee spricht Holger mit Andrea Montua über Haltung, Menschenliebe – und darüber, wie wir mehr Oma-Spirit in Organisationen bringen. Aus über 30 Jahren Führungspraxis weiß er: Gute Führung fängt nicht im Kopf an, sondern im Herzen. Über Holger Mandel: In über 30 Jahren als Führungskraft bei international agierenden Unternehmen hat Holger Mandel vieles gesehen, das funktioniert hat oder eben auch nicht. Er war Vorstand von MAN Truck & Bus und hat bei namhaften Unternehmen wie Caterpillar, Volvo und Volkswagen Station gemacht. Holger Mandel verfügt über umfangreiche Expertise in Vertrieb, Aftersales, Einkauf und Financial Services und hat sich einen exzellenten Ruf als Unternehmenslenker und umsetzungsstarker „Macher“ in der Branche erarbeitet. Sein Buch „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“ gehört zu den aktuellen TOP 25 der meistverkauften Managementbücher (MediaControl und Börsenblatt).

"Führung ist das Problem und Führung ist die Lösung" - dieser spannende Satz stammt von Timo Pommer. Er beschäftigt sich mit Fragestellungen wie gute Führung funktioniert, was sie ausmacht und was man beim Thema Führung beachten muss. Er hilft Unternehmern dabei das komplexe Thema Führung zu entschlüsseln, damit man als Arbeitgeber attraktiv wird und die Mitarbeiter mit Freude ihren Tätigkeiten nachgehen. Denn wenn sich Arbeitnehmer abgeholt fühlen wird der Output besser und es wird wertvolle Zeit eingespart. Dir hat diese Podcast-Folge gefallen? Du hast Anregungen oder Wünsche? Dann freue ich mich über eine Bewertung bei Apple Podcasts:https://www.hermannscherer.com/podcast----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Mein Geschenk an DichMein "sichtbar"-Buch: https://www.hermannscherer.com/sichtbarMeine Online-KurseOnline-Kurs: In wenigen Tagen zum eigenen BuchOnline-Kurs: Qualität sichtbar machenOnline-Kurs: Soforthilfe Online KursMeine Social-Media-KanäleFacebook: https://www.facebook.com/hermannscherer/Instagram: https://www.instagram.com/hermannscherer_officialExklusive Facebook-Community: https://www.facebook.com/hermannscherer/communityNewsletter per WhatsAppwww.hermannscherer.com/whatsappnews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Steffen Köhler, Geschäftsbereichsleiter für Personal und Bildung der Kliniken Südostbayern, und ich sprechen über stärkenorientierte Führung im Gesundheitswesen. Wie können Führungskräfte eine Hochleistungskultur schaffen, in der Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und ihre Stärken bestmöglich entfalten? Wir räumen mit dem Irrglauben auf, dass Führung vor allem Problemlösung bedeutet – und zeigen, warum es viel entscheidender ist, den Fokus auf vorhandene Potenziale zu richten. Ein zentrales Thema ist die psychologische Sicherheit: Wie gelingt es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen frei geäußert werden können? Wir stellen zudem das Konzept des Job Crafting vor und geben konkrete Tipps, wie Führungskräfte durch gezielte Delegation und Feedback-Routinen eine produktive Teamdynamik fördern.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Stärkenorientierte Führung, Hochleistungskultur, psychologische Sicherheit, Job Crafting, Teamdynamik, Führung im Gesundheitswesen, Personalentwicklung

Steffen Köhler, Geschäftsbereichsleiter für Personal und Bildung der Kliniken Südostbayern, und ich sprechen über stärkenorientierte Führung im Gesundheitswesen. Wie können Führungskräfte eine Hochleistungskultur schaffen, in der Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und ihre Stärken bestmöglich entfalten? Wir räumen mit dem Irrglauben auf, dass Führung vor allem Problemlösung bedeutet – und zeigen, warum es viel entscheidender ist, den Fokus auf vorhandene Potenziale zu richten. Ein zentrales Thema ist die psychologische Sicherheit: Wie gelingt es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen frei geäußert werden können? Wir stellen zudem das Konzept des Job Crafting vor und geben konkrete Tipps, wie Führungskräfte durch gezielte Delegation und Feedback-Routinen eine produktive Teamdynamik fördern.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Stärkenorientierte Führung, Hochleistungskultur, psychologische Sicherheit, Job Crafting, Teamdynamik, Führung im Gesundheitswesen, Personalentwicklung

Warum reicht ein hohes Gehalt nicht aus, um Top-Talente langfristig zu binden? Und was sind die echten Treiber für Motivation und Leistung? In dieser Folge erfährst Du: - ✅ Warum Geld nur ein Hygienefaktor ist – aber keine nachhaltige Motivation schafft. - ✅ Welche Faktoren wirklich dafür sorgen, dass Mitarbeitende engagiert bleiben. - ✅ Konkrete Praxis-Tipps für Führungskräfte, um Teams langfristig zu begeistern! Die wichtigsten Learnings: Geld macht kurzfristig glücklich, aber nicht langfristig motiviert. Menschen gewöhnen sich schnell an höhere Gehälter. Anerkennung und Wertschätzung sind essentiell. Tägliches Lob und konstruktives Feedback sind mächtiger als eine Gehaltserhöhung. Sinn und Purpose binden Mitarbeitende emotional. Menschen wollen wissen, warum ihre Arbeit zählt. Weiterentwicklung & Karrierechancen halten motiviert. Niemand bleibt langfristig, wenn es keine Perspektiven gibt. Gute Führung ist entscheidend. Der häufigste Kündigungsgrund ist nicht das Gehalt – sondern schlechte Führung! Praxis-Tipps für Führungskräfte & Unternehmer: - ✅ Marktgerechtes Gehalt zahlen – aber nicht als einziges Motivationsinstrument sehen. - ✅ Regelmäßige Anerkennung zeigen – kleine Gesten haben große Wirkung. - ✅ Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit vermitteln. - ✅ Entwicklungsmöglichkeiten bieten – Schulungen, Mentoring, Karrierepfade. - ✅ Eine starke Führungskultur etablieren – mit Vertrauen, Klarheit und Wertschätzung.

Werte sind das Fundament guter Führung – doch wie setzt man sie im stressigen Krankenhausalltag wirklich um? In dieser ersten Episode der siebenteiligen Serie „Leadership im Krankenhaus“ diskutieren Steffen Köhler und Dr. Ulrich Vogel, welche Grundwerte in der Führung zählen und wie sie aktiv gelebt werden können. Sie stellen die fünf Kernwerte der Kliniken Südostbayern vor und zeigen, wie sie durch Kommunikation, Vorbildfunktion und klare Strukturen im Klinikalltag verankert werden. Dabei geht es nicht um theoretische Konzepte, sondern um praktische Methoden, mit denen Führungskräfte Werte wirklich erlebbar machen – von Teamboards bis hin zur gelebten Feedbackkultur. Denn erst wenn Werte im täglichen Handeln sichtbar werden, entfalten sie ihre Wirkung. Welche Rolle Reflexion und kontinuierliche Wertearbeit dabei spielen, erfährst du in dieser Folge.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Krankenhaus, Wertebasierte Führung, Kommunikation, Teamkultur, Leadership, Personalentwicklung

Werte sind das Fundament guter Führung – doch wie setzt man sie im stressigen Krankenhausalltag wirklich um? In dieser ersten Episode der siebenteiligen Serie „Leadership im Krankenhaus“ diskutieren Steffen Köhler und Dr. Ulrich Vogel, welche Grundwerte in der Führung zählen und wie sie aktiv gelebt werden können. Sie stellen die fünf Kernwerte der Kliniken Südostbayern vor und zeigen, wie sie durch Kommunikation, Vorbildfunktion und klare Strukturen im Klinikalltag verankert werden. Dabei geht es nicht um theoretische Konzepte, sondern um praktische Methoden, mit denen Führungskräfte Werte wirklich erlebbar machen – von Teamboards bis hin zur gelebten Feedbackkultur. Denn erst wenn Werte im täglichen Handeln sichtbar werden, entfalten sie ihre Wirkung. Welche Rolle Reflexion und kontinuierliche Wertearbeit dabei spielen, erfährst du in dieser Folge.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Krankenhaus, Wertebasierte Führung, Kommunikation, Teamkultur, Leadership, Personalentwicklung

In dieser Episode wird die Thematik von New Work umfassend beleuchtet. Es wird diskutiert, ob New Work eine echte Zukunftsvision oder lediglich eine Illusion ist. Die Herausforderungen und Missverständnisse rund um New Work werden analysiert, insbesondere die Irrtümer, dass New Work eine Feel-Good-Kultur ist und dass Selbstorganisation Führung überflüssig macht. Zudem werden Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von New Work vorgestellt, die Klarheit, Verantwortung und Innovation betonen. Das Fazit zieht eine klare Linie zwischen der Chance, die New Work bietet, und der Gefahr des Selbstbetrugs. takeaways New Work ist oft ein Marketing Führung bleibt essentiell, auch in selbstorganisierten Teams. Klarheit und Struktur sind entscheidend für den Erfolg. New Work erfordert eine neue Haltung und Denkweise. Unternehmen müssen Verantwortung klar definieren. Gute Führung bedeutet, Menschen zu stärken. Flexibilität und Struktur müssen in Balance sein. Innovation braucht einen klaren Rahmen. New Work kann eine echte Chance sein oder Selbstbetrug. Chapters 00:00 Einführung in New Work und ihre Herausforderungen 07:42 Erfolgsfaktoren für New Work 10:13 Fazit: New Work als Chance oder Selbstbetrug Du interessierst Dich für die Neue Arbeitswelt? Schreib mir - vernetz Dich mit mir und lass uns Arbeit neu denken. Danke für s Zuhören, deine Simone Gerwers #newwork #neuearbeit #Kultur #Haltung #newleadership #change #arbeit #führung #whatif #rebel4change #leistung #worklifebalance #erfolg #purpose #sinn #podcast #mut #mutausbruch #verantwortung #speaking #vortrag #coaching #executivecoaching Folge direkt herunterladen

Im Laufe der Jahre hatte ich das Privileg, mit vielen erstaunlichen Führungskräften zusammenzuarbeiten. Hier ist, was ich von ihnen gelernt habe: Halten Sie sich von […] Der Beitrag Was gute Führungskräfte auszeichnet erschien zuerst auf Heimsoeth Academy.

Wir alle kennen gute und schlechte Chefs und Chefinnen. Aber was macht gute Führung eigentlich aus? Und was machen schlechte Führungskräfte falsch? (00:00:37) Begrüßung (00:02:08) Was heißt Führungsstil? (00:03:39) Neue Führungsstile (00:04:36) Schlechter Führungsstil (00:06:58) Wie misst man Führungsstile? (00:10:53) Veränderung des Führungsstills (00:12:49) Ist Führung noch wichtig? (00:13:36) Themenwoche Führung Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/spektrum-der-wissenschaft >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wissen/spektrum-podcast-psychologie-fuehrung-chefs

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Fehler passieren – das ist menschlich. Doch wie in Deinem Unternehmen mit Fehlern umgegangen wird, macht den entscheidenden Unterschied. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts widmet sich Stefan einem der größten und oft ungenutzten Hebel für nachhaltigen Erfolg: der Fehlerkultur – oder besser gesagt – der Lernkultur. Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern das Fördern von Wachstum, Lernen und Verbesserung. Doch genau hier scheitern viele Unternehmen. Schuldzuweisungen, fehlende Transparenz und Angst vor Konsequenzen können eine Unternehmenskultur ausbremsen oder sogar lähmen. Stefan teilt in dieser Folge nicht nur seine persönlichen Erfahrungen aus über 30 Jahren Führung, sondern gibt Dir auch drei konkrete Tipps, wie Du durch einen positiven Umgang mit Fehlern eine starke Lernkultur aufbauen kannst. Themen in dieser Folge: - Warum eine gute Fehlerkultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg ist - Die größten Herausforderungen im Umgang mit Fehlern und wie Du sie überwindest - Drei praxisnahe Tipps, um Lernen und Wachstum in Deinem Unternehmen zu fördern Lass Dich inspirieren und entdecke, wie Du aus Fehlern echte Chancen für Dein Team und Dein Unternehmen machen kannst. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Wie geht gute Führung? Das ist ja längst nicht mehr bloß eine ökonomische, sondern auch eine gesellschaftspolitische Frage: Wie führt man so, dass es einer modernen Gesellschaft mündiger Bürger gerecht wird? Ein etwas unkonventioneller Vorschlag. Studiogast: Christoph Quarch, Philosoph; Moderation: Jürgen Wiebicke Von WDR 5.

Welche drei Tipps solltest du unbedingt berücksichtigen, um dein Team, Mitarbeiter:innen oder dich selbst gut zu führen? Dr. Katharina Stüber, Partnerin bei Baker McKenzie teilt ihre drei Leadership Hacks mit dir. Neugierig geworden? Dann hör jetzt in unsere aktuelle STRONG BITE Folge #18 rein.

summary In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Führung in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Herausforderungen, die durch schlechte Führung entstehen. Es wird auf die Gallup-Studie eingegangen, die die Lebenszufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitern beleuchtet, die wirtschaftlichen Kosten schlechter Führung und die daraus folgende Notwendigkeit von Reflexion und Entwicklung in der Kultur der Führung. takeaways Führung hat einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Die Gallup-Studie zeigt alarmierende Zahlen zur Lebenszufriedenheit. Schlechte Führung verursacht hohe Kosten für Unternehmen. Reflexion ist entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften. Mitarbeiterbindung erfordert aktive Einbeziehung der Mitarbeiter. 40% der neuen Mitarbeiter denken bereits im ersten Jahr an einen Wechsel. Emotionale Bindung zu Arbeitgebern ist in Deutschland sehr niedrig. Unternehmen müssen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren. Gute Führung stärkt das Engagement und die Motivation, fördert Innovation und verhindert Fluktuation. Führung ist keine Selbstzweck. Sie hat wirtschaftliche und auch gesellschaftliche Auswirkungen. Deshalb ist es wichtig beschriebene Alarmsignale ernst zu nehmen und Führungskräfte zu stärken und zu unterstützen. Ich freue mich, wenn Du, als Führungskraft, diesen Podcast zum Anlass nimmst Deine Führung zu stärken und neu auszurichten, als HR-Abteilung oder Unternehmensleitung den Status Quo der Führung in Deiner Organisation auf den Prüfstand stellst und zukunftsgerichtet handelst. Wenn Du Unterstützung bei allen Fragen um Führung & den Wandel der Neuen Arbeitswelt suchst, dann lass uns kennenlernen. Nur Mut! Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers Die ersten aktuellen Angebote für 2025 sind schon online: https://simone-gerwers.de #podcast #change #führung #leadership #neuearbeitswelt #newwork #change #wandel #motivation #gallup #reflexion #jahreswechsel #neuausrichtung #führungskräfteentwicklung #whatif #rebel4change #mitarbeiterzufriedenheit #mitarbeiterbindung #hr #fluktuation #2025 #coaching #sparring #führungstraining #vortrag #moderation #klausurtagung #speaking Folge direkt herunterladen

EXPERTENGESPRÄCH | Jan Michalsky ist erneut zu Gast bei Host Joel. Nach ihrer ersten gemeinsamen Folge über die Rolle der Stimme für Charisma, widmen sich die beiden diesmal der Frage, welchen Einfluss Charisma auf Empathie und Führung hat. Du erfährst, wie charismatische Führungskräfte Beziehungen gestalten und welche Rolle Empathie – sowohl kognitiv als auch emotional – in der modernen Arbeitswelt spielt. Außerdem beleuchten sie, wie Hierarchien und Generationskonflikte durch empathische Führung entschärft werden können und welche rhetorischen Tricks auch mächtige Persönlichkeiten wie Trump nutzen. Lass dich inspirieren, wie du als Führungskraft durch authentische Kommunikation und die richtige Stimme deine Wirkung verbessern kannst.  Du erfährst... …wie du mit deiner Stimme mehr Charisma ausstrahlst …welchen Effekt Charisma auf Leadership hat  …wie du als Führungskraft authentisch bist …mit welchen rhetorischen Mitteln Trump die Bevölkerung beeinflusst …was der Unterscheid zwischen kognitiver und emotionaler Empathie ist …wie du Hierarchien durch empathische Kommunikation aufbrechen kannst …welche Rolle die richtige Ansprache (Duzen vs. Siezen) in der Beziehungsgestaltung spielt …wie unterschiedliche Generationen auf charismatische Führung reagieren Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Kommunikation: Tauche ein in die Welt der Unternehmenskommunikation! Zusammen mit Expert:innen und Kommunikationsprofis analysieren wir praxisnahe Beispiele und teilen konkrete Tipps in Bereichen wie PR, interner und externer Kommunikation oder Werbung. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream – Steve Jobs In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen? Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen. Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. Führung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In dieser Folge teile ich eine prägende Erfahrung aus meiner Zeit bei der Bundeswehr, die mein Verständnis von Führung nachhaltig verändert hat. Als junger Ausbilder in einer Welt voller Disziplin und Härte merkte ich, dass Angst kein Teil guter Führung sein sollte. Dieses Erlebnis war der Auslöser für meinen Wandel hin zu einer Führung, die auf Respekt, Motivation und Empathie basiert. Nach meiner Zeit bei der Bundeswehr begann ich, intensiv über Führung zu lernen, Bücher zu lesen und eigene Methoden zu entwickeln. Später als Geschäftsführer übernahm ich eine Firma, die keine klare Führung hatte, und entwickelte schließlich mein eigenes Leadership-Programm. Mein Ziel war und ist es, Führungskräfte auszubilden, die nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich führen. Schlechte Führung hat weitreichende Folgen, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten Leben der Mitarbeitenden. In dieser Episode reflektiere ich darüber, wie ich meinen Ansatz entwickelt habe, um Führungskräfte zu befähigen, positive Veränderungen in ihren Teams und darüber hinaus zu bewirken. Heute führe ich mein Leadership-Programm bereits in der elften Runde, und das Beste daran: alles basiert auf persönlicher Weiterempfehlung – keine Marketingkosten, nur Ergebnisse.

In dieser spannenden Episode spricht Danny Herzog-Braune mit Nicola Winter, einer ehemaligen Kampfpilotin der Bundeswehr und aktuellen Reserveastronautin der ESA. Nicola teilt ihre faszinierenden Erfahrungen als eine der wenigen Frauen, die den Eurofighter geflogen haben, und gibt Einblicke in ihre Ausbildung zur Astronautin.

„Wer Führung bestellt, der kriegt sie auch.“ Diesen Satz hat Olaf Scholz vor seiner Wahl zum Hamburger Bürgermeister gesagt. Nun wird er oft zitiert, weil viele Menschen – darunter auch Koalitionspartner – Führung von ihm vermissen. Wie vertragen sich Machtworte eines Einzelnen mit der Herrschaft des Volkes? Beobachten wir eine Personalisierung der Wahlkämpfe und gleichzeitig den Wunsch nach mehr Basisdemokratie? Über die Widersprüche von Demokratie und Führung und wie sich diese auflösen lassen, spricht Elisabeth Niejahr, Geschäftsführerin der Hertie-Stiftung.Trotz des Wahlsiegs der Partei von Herbert Kickl könnte die ÖVP mit Karl Nehammer weiterhin den Bundeskanzler stellen. Dieser könnte zusammen mit der SPÖ in einer Dreierkoalition entweder mit den liberalen NEOS oder den Grünen regieren. Eine Koalition mit der FPÖ hatten alle anderen Parteien vor der Wahl ausgeschlossen und blieben auch am Wahlabend dabei.Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/registrierung.Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlman@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business Manager und Host des Podcasts "Wegen guter Führung" teilt ihren ganz persönlichen Blick auf gute Führung und was sie wirklich ausmacht. Aus Sicht ihrer eigenen Führungsrolle und aus ihrer fachjournalistischen Expertise und dem Austausch mit den klügsten VordenkerInnen zum Thema gelungener Führung im Land.

In den letzten Jahren begegnet man immer öfter der Rolle des CHIEF OPERATING OFFICERS (COO). Wie unterscheidet sich die Rolle vom CEO und CFO? Wie arbeitet der/die CFO optimal mit den COO-Kollegen zusammen? Kann sich der CFO vielleicht sogar selbst in diese Rolle entwickeln? Das klären ich gemeinsam mit Thomas Knauff Geschäftsführer der 1CTec Group. Viel Spaß beim Zuhören!

Das Ein-mal-Eins für ein erfolgreiches Unternehmen: Ein Gespräch zwischen dem Unternehmer Philipp Maderthaner und WZ-Host Bernd Vasari. Die Folge ist eine unserer acht Best-of-Folgen unseres vergangenen WZ-Podcasts „Weiter gedacht“, die wir für euch herausgesucht haben. Im September starten wir mit neuen Folgen.

Kurzes Statement zu meinem Linkedin-Posting, warum eine Führungskraft besser nicht übergewichtig ist.

Führungskraft und Unternehmer, mehr als 20 Jahre Berufserfahrung und so einige Learnings. Diese Folge widmet sich dem Thema: Wie gelingt gute Führung und was heißt das in der Praxis? Andy Janz und Sven Meyer, Hosts des Hin & Weg Podcasts, beleuchten gemeinsam mit mir, was Mitarbeitenden brauchen um gut arbeiten zu können, worauf eine gute Führung basiert und, was sich in den letzten Jahren geändert hat. Lass dich inspirieren! Eine Folge mit viel Witz, Charme und wahren Worten.

Leadership: Sechs Hacks zum Thema Führung

Gute Führungskräfte sind das Rückgrat erfolgreicher Teams und Organisationen. Sie inspirieren, motivieren und führen ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen. Doch was macht eine gute Führungskraft aus und wie können Sie erkennen, ob Sie selbst eine sind? Diese Show beleuchtet die zentralen Merkmale und Fähigkeiten einer guten Führungskraft, einschließlich Selbstmanagement und Resilienz. 1. Vorbildfunktion: Eine gute Führungskraft dient als Vorbild für ihr Team. Dies bedeutet: Integrität: Ehrlichkeit und ethisches Verhalten in allen Handlungen. Verantwortungsbewusstsein: Übernahme der Verantwortung für Entscheidungen und deren Konsequenzen. Engagement: Leidenschaft und Hingabe für die Arbeit und die Ziele der Organisation. 2. Emotionale Intelligenz/Empathie: Emotionale Intelligenz ist ein Schlüsselelement effektiver Führung. Dazu gehören: Selbstbewusstsein: Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen. Empathie: Fähigkeit, sich in die Gefühle und Perspektiven anderer hineinzuversetzen. Selbstregulierung und Kontrolle: Kontrolle über eigene Emotionen, besonders in stressigen Situationen. 3. Selbstmanagement und Resilienz: Effektives Selbstmanagement ist ein Zeichen starker Führung. Dazu gehören: Selbstreflexion: Regelmäßiges Hinterfragen und Optimieren des eigenen Verhaltens. Widerstandsfähigkeit: Fähigkeit, trotz Widrigkeiten langfristig engagiert zu bleiben. Anpassungsfähigkeit: Flexibilität in wechselnden Situationen. Fazit: Reflexion Deiner Führungsqualitäten Um zu erkennen, ob Du eine gute Führungskraft bist, stelle Dir folgende Fragen: Kommuniziere ich klar und effektiv? Bin ich empathisch und emotional intelligent? Treffe ich fundierte und entschlossene Entscheidungen? Manage ich mich selbst effektiv und bin ich resilient? Handle ich als Vorbild für mein Team? Bin ich bestrebt, mich selbst und mein Team kontinuierlich weiterzuentwickeln? Wenn Du diese Fragen überwiegend mit "Ja" beantworten kannst, bist Du auf dem besten Weg, eine exzellente Führungskraft zu sein... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In Zeiten von disruptiven Veränderungen, von wirtschaftlichen Problemen und Restrukturierung in Unternehmen zeigt sich der wahre Kern einer Führungskraft.In diesen Situationen trennt sich in einem Unternehmen die Spreu vom Weizen. Mitarbeitende erleben und sehen, welche Führungskräfte lediglich den Status „Führungskraft“ haben und wer diese Rolle wirklich ausfüllt. Doch was macht eine gute Führungskraft eigentlich aus? Kann man Führung lernen? Wie wird man eine Führungspersönlichkeit, die auch in Krisenzeiten ihren Mitarbeitenden Orientierung und Halt geben kann? Und wie schafft man es im mittleren Management, mit dem Druck von oben, der Verantwortung für sein Team und den eigenen Ängsten klarzukommen?Das bespreche ich mit Petra Mahr, verantwortlich für 300 Mitarbeitende bei der IT-Tochter der Dt. Telekom, bei der gerade 1.300 von 5.400 Arbeitsplätze abgebaut werden. U.a. auch der von Petra.Petra spricht sehr offen über ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Führungsverständnis und über das, was sie in den letzten Monaten in ihrem Unternehmen gemacht, gelernt und erfahren hat.

Das Vertrauen in Olaf Scholz ist am Tiefpunkt. Julian Nagelsmann zeigt, wie gute Führung geht. Leseempfehlung: [Wie kann es eigentlich sein, dass der Kanzler nach dem brutalen Islamistenmord in Mannheim einfach zur Tagesordnung übergeht?](https://www.t-online.de/nachrichten/kolumne-uwe-vorkoetter/id_100428804/mannheim-migration-europawahl-die-ampel-produziert-nur-wortblasen.html) Den „Tagesanbruch" gibt es auch zum Nachlesen unter [t-online.de/tagesanbruch](https://www.t-online.de/tagesanbruch) Anmerkungen, Lob und Kritik gern an podcasts@t-online.de Den „Tagesanbruch“-Podcast gibt es immer montags bis samstags gegen 6 Uhr zum Start in den Tag – am Wochenende mit einer tiefgründigeren Diskussion. Verpassen Sie keine Folge und abonnieren Sie uns bei [Spotify](https://open.spotify.com/show/3v1HFmv3V3Zvp1R4BT3jlO?si=klrETGehSj2OZQ_dmB5Q9g), [Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/de/podcast/t-online-tagesanbruch/id1374882499?mt=2), [Pocket Casts](https://pca.st/4jMw) oder überall sonst, wo es Podcasts gibt. Wenn Ihnen der Podcast gefällt, lassen Sie gern eine Bewertung da.

Gute Führung läuft viel über den Klang der Stimme, sagt Michael Trautmann. Der erfahrene Unternehmer hat selbst viel an seiner Stimme gearbeitet und nutzt sie sehr bewusst und erfolgreich als Führungsinstrument. Im Interview für unseren Podcast "Mut zur Stimme: So sprichst du mit Wumms!" spreche ich mit ihm darüber, ...welche Stimmen er bei Bewerber:innen interessant findet ...wann es ok ist, als Führungskraft Gefühle in der #Stimme zu zeigen ...wie eine Führungskraft dafür sorgen kann, dass in einem Meeting jede Stimme gehört wird ...was er persönlich tut, um bei Verhandlungen auch in unsicheren Momenten souverän zu klingen Das Seminar, das Michael bei mir besucht hat, findet wieder statt vom 4.-7. Juli. Es gibt noch zwei freie Plätze. Hier kannst du dich informieren: https://annekuehl.de/seminare-und-coaching/seminare/retreat-sound-of-life-entdecke-deine-stimme/ Infos zu Michael und seiner Weiterbildung New Work Master Skills findest du hier: https://www.newworkmasterskills.com/ Ihm auf LinkedIn zu folgen, lohnt sich auch: https://www.linkedin.com/in/michaeltrautmann64/ Mehr Tipps für deine Stimme findest du in Annes Buch "Deine Stimme - deine Power. Klar sprechen und Gehör finden": https://www.amazon.de/Deine-Stimme-Power-sprechen-finden/dp/B096XWNKD2/ref=sr_1_1 Einmal im Monat gibt es Stimm-Powertipps und Angebote für Coachings und Seminare frei Haus, wenn du Annes Newsletter abonnierst: https://annekuehl.de/kontakt/ Für Fragen, Anmerkungen oder Wumms-Vorschläge schreibe eine Mail an hallo@mutzurstimme.de

In Folge 09 von PLATZWAHL ist Ralf Lanwehr zu Gast. Ralf ist Keynote Speaker, Prof. an der FH Südwestfalen und absoluter Fachmann für die Themen Führung, Transformation und Change. Er ist dazu Fußball-Liebhaber und sogar Psychologe. Ralf hat sich den Themen Leadership, Culture und Change verschrieben. Es geht immer um die Evidenz der Themen. Alles ist wissenschaftlich aufbereitet, hat somit immer Hand und Fuß. Im Gespräch zwischen den beiden ging es um den Nachwuchsfußball und die Entwicklung der Talente in den einzelnen Nachwuchsleistungszentren. Ralf hat dazu eine umfassende Studienlage, die beleuchtet hat, wieviele deutsche Talente es im Vergleich zu anderen europäischen Ländern schaffen vollwertige Profis zu werden. Es ging im Gespräch außerdem um Führung in Unternehmen im Vergleich zu Fußballclubs. Was kann das eine vom anderen Unternehmen lernen. Und: Warum sind Teenager anfälliger für Narzissmusanfälle? Auch das haben wir besprochen. Alles in der aktuellen Folge. Nützliche Links: Tobias Seiler: www.tobiasseiler.de email: hello@tobiasseiler.de https://www.instagram.com/tobiseiler/ https://www.linkedin.com/in/ralflanwehr/ Produktion: JACKSCAST / Christian Jacks Coverdesign: Gunar Laube CI und Logo: Rilana Schnell von Werne (Atelier R) Musik: "The Horizon!" von Ty Simon / Artlist.io

In dieser Episode geht es um die Definition von Next Level Leadership. Dazu findest du außerdem drei entscheidende Fragen, mit denen du dein eigenes Führungsverständnis reflektieren kannst. Neben einer klaren Vision kommen wirkungsvoller Kommunikation und dem Wachstums der Mitarbeiterenergie besondere Wichtigkeit zu, wenn es um eine zukunftsfähige Führung geht. „In dir muss brennen, was du in anderen entzünden möchtest.“ (Augustinus) Mit einer hoffentlich inspirierenden Metapher zeichne ich dir abschließend ein lebendiges Bild von Leadership, das weit über ein reines Leadership Management hinausgeht. Diese Episode regt dazu an, das eigene Führungsverständnis zu überdenken und sich auf das Next Level Leadership hinzubewegen. Die drei wichtigsten Erkenntnisse: 1. Führung bedeutet, die Energie von Menschen auf Handlungen auszurichten, um einen gewünschten Zustand in der Zukunft zu erreichen, und gleichzeitig die Energie der Mitarbeiter langfristig zu mehren. 2. Eine klare Vision als Führungskraft zu haben und diese wirkungsvoll zu kommunizieren, um die Mitarbeitenden mitzunehmen, ist entscheidend für erfolgreiches Leadership. 3. Next Level Leadership bedeutet nicht nur, Leistungen zu erzielen, sondern auch Energie und Leben in den Mitarbeitenden zu wecken und eine ganzheitliche, regenerative Führung zu praktizieren. „Gute Führung ist großmütig. Sie dient dem Leben und ist Dienstleistung. Kein Privileg“ (unbekannt) Shownotes: Der erwähnte Artikel von Alexander Groth erschien 2016 im Leadership Journal. ---

Andreas Greve ist Geschäftsführender Gesellschafter bei nextpractice GmbH und nextpractice-Institut für Komplexität und Wandel gGmbH.

Empathie kann man lernen. Souveränität kann man ebenfalls lernen. Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität. Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl für die Führungskräfte selbst als auch für das Umfeld. Empathie ist wichtig, aber für sich alleine genommen kein Merkmal von guten Führungskräften. In dieser Podcastfolge habe ich diesen aktuellen Mythos ein wenig entzaubert.

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Business-Podcasts, in der wir uns mit dem Thema Change Management und effektive Kommunikation in Unternehmen auseinandersetzen. Im Gespräch mit Arno Fischbacher hört ihr Charlotte Hager, Semiotikerin, Markenexpertin und Motivforscherin, sie gibt spannende Einblicke darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden können.Hauptthemen des Gesprächs:Veränderung im Unternehmenskontext: Warum das einfache Diktat "Mitarbeiter müssen sich ändern" nicht funktioniert.Die Rolle der Führungskräfte: Wie sie durch vorbildliche Kommunikation den Wandel fördern können.Beziehungsmanagement als Schlüssel: Die Bedeutung von Beziehungen und die richtigen Signale für eine gelingende Kommunikation.Psychologie der Überzeugung: Anwendung der Prinzipien nach Robert Cialdini im Kontext von Führungsstil und Teambildung.Generationenwechsel in Unternehmen: Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Generationen erkennen und adäquat darauf reagieren.Sprachbewusstsein entwickeln: Wie Sprache Weltbilder transportiert und zur Reflexion anregt – praktische Tipps für überzeugendes Sprechen.Zentrale Erkenntnisse:Veränderungen lassen sich nicht erzwingen; es bedarf vielmehr eines kulturellen Wandels innerhalb des Unternehmens.Gute Führung bedeutet auch gutes Zuhören: Nur wer die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt, kann diese auch erreichen.Autorität ja – aber wohl dosiert: Respektvolle Autorität basierend auf gemeinsamen Werten führt zu besserer Akzeptanz bei Mitarbeitern aller Generationen.Dieser Podcast liefert wertvolle Ansätze für alle Interessierten aus dem Bereich Unternehmensführung sowie HR-Fachkräfte oder Teamleader, die ihre Kenntnisse rund um Change Management vertiefen möchten.Viel Spaß beim Hören dieser Folge voller Impulse für Ihren beruflichen Alltag! Charlotte Hager, CEO von comrecon brand navigation, ist Bedürfnis- & Change Forscherin. Als Expertin für Customer Behaviour und Semiotik begleitet die Unternehmerin Entwicklungsprozesse für Marken und Unternehmen. Sie versteht sich als Beobachterin und Gestalterin, die durch das Verständnis der subtilen Zeichen und Symbole, die unser Verhalten leiten, wirklichen Wandel ermöglicht. Sie ist zudem Vizepräsidentin des Club 55 - den Business Experts for Marketing & Sales.Mehr zu ihr:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlottehagercomreconInstagram: https://www.instagram.com/charlottehager.at/charlottehager.atcomrecon.comclub55-experts.com   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Aus Erfahrungen lernen – das machen wir ja alle gerne und deswegen haben Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen des Podcasts „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diesmal Jürgen Becker zu Gast. Den hat Brigitte eigentlich im Urlaub kennengelernt und bei einem Gespräch herausgefunden, dass er 35 Jahre lang in verschiedenen Funktionen als Führungskraft gearbeitet hat. Jürgen kann also richtig viel erzählen und gibt sein Wissen in dieser Episode preis.Geprägt haben ihn seine Chefs, dabei gab es richtig gute und auch richtig schlechte. Klar ist: Von beiden kannst Du etwas lernen. Eine gute Führungskraft macht für ihn allerdings jemand aus, der ein klares Wort hat, aber auch ein Lächeln. Das persönliche Interesse an den Mitarbeitenden sorgt dann für die nötige Nähe, um persönlich und gut zu führen.Auch Out-of-the-box-Denken ist für Jürgen wichtig, dazu bringt er ein Beispiel aus seinem Führungsalltag. Sein Berufsleben war geprägt von Re- und Umstrukturierung. Mit diesen Changes umzugehen, ist nicht immer einfach und man benötigt eine Menge Frustrationstoleranz. Er betont, dass es drei Möglichkeiten gibt: Love it, change it or leave it. Er hat sich für das „love it“ entschieden, sich bei Changes kurz geschüttelt, dann mit den Gegebenheiten beschäftigt und sie angenommen. Auch seinem Team hat er diesen Freiraum des „Schüttelns“ gelassen. Schließlich gehört es im Arbeitsalltag dazu, Verständnis dafür zu entwickeln, dass der Vorstand die Richtung vorgibt und man dann in seinem eigenen Wirkungsraum Dinge umsetzen kann. Für Entscheidungen hat sich Jürgen gerne Hilfe von außen geholt, als Generalist ist ihm bewusst, dass er nicht alle Entscheidungen selbst treffen kann. Zum Schluss geht es noch um das Thema Fehlerkultur, denn es ist für Jürgen besser, einen Fehler zu machen als gar nix zu machen. Trainings im Bereich Team-Führung haben ihm dort weitergeholfen. Und dann vergleicht Hanna die Arbeit in Start ups, bei der die Leidenschaft das Wichtigste ist, noch mit der Arbeit von früher. Natürlich kommen die drei dabei auch auf Work-Life-Balance zu sprechen, die heutzutage völlig anders aussieht als früher. Sense or Nonsense: Work hard, play hard – was hat es damit auf sich? Und wie setzen Brigitte und Hanna das für sich um? FührungsQuickie: Beschäftige Dich mit den Menschen. Leitender Gedanke: Work hard, play hard. Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zum LinkedIn-Profil von Jürgen Becker Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:31 Sense or Nonsense00:03:01 Deep Dive00:04:12 Prägend in der Führung00:06:21 Was macht eine gute Führungskraft aus?00:09:21 Out of the box-Denken00:11:25 Frustrationstoleranz00:14:25 Team abholen00:18:30 Unterstützung für Weiterbildung00:19:37 Konsequentes Handeln00:21:07 Schwierige Entscheidungen treffen0027:54 Umgang mit Fehlern00:33:09 FührungsQuickie00:34:17 Work-Life-Balance00:40:02 Leitender Gedanke

Welche Mission hat Mirjam Mohr? Menschen ins eigene Zuhause bringen. Die Vorständin ist mittlerweile seit 16 Jahren für die Immobilienfinanzierung Interhyp tätig und ist aktuell in ihrer Rolle für den Vertrieb verantwortlich. Sie betreut sowohl B2C als auch B2B Kunden und begleitet sie auf dem Weg in die eigenen vier Wände. Mirjam Mohr verfolgt auch noch eine weitere Mission: Frauen in der Führung und der Vermögensbildung zu stärken und sichtbarer zu machen. Darüber hinaus gibt Mirjam Mohr Tipps für zeitloses Leadership und wie eine gute inkludierende Führungskraft heute und in Zukunft aussehen muss. In dieser Folge mit Mirjam Mohr und Verena Schlüpmann lernst Du…

Das Welt.Macht.China-Team wünscht einen guten Rutsch ins neue Jahr! Wir halten auch 2024 die Augen und Ohren offen für spannende Geschichten aus China. Die nächste Podcast-Folge geht Anfang März 2024 online. Schreibt uns Lob, Kritik und Anregungen gerne per E-Mail an: weltmachtchina@rbb-online.de.

„Ein guter Anwalt sieht den entscheidenden Baum im Wald." - Dieses Zitat inspiriert die heutige Folge im LEITWOLF® Podcast. Es geht darum, wie du das Große im Ganzen sehen kannst. Stefan teilt eine Technik mit Dir, die es ermöglicht, sich selbst und andere noch erfolgreicher zu führen, indem Du nicht nur das große Ganze sehen, sondern das Große im Ganzen sehen kannst – also die entscheidenden 2%. Durch diese Technik wirst Du bessere Lösungen finden, mit denen Du bessere Entscheidungen treffen kannst – und das viel schneller und mit weniger Stress. Zoom in und zoom out: Gute Führungspersönlichkeiten haben diese Fähigkeit bei sich und anderen schon entwickelt. Heute erfährst Du, wie du diese Fähigkeit auch erlernen kannst. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Finally! Das Podcastrevival mit Lea-Sophie Cramer ist da! Lea-Sophie Cramer ist Unternehmerin und hat nach ihrem Erfolg mit Amorelie 2022 die „10 More In“ Akademie gegründet, ein digitales Führungsprogramm für Frauen. Diese Folge steht ganz im Zeichen von Leadership. Lea-Sophie Cramer verrät, welche Fehler sie schon als Führungskraft gemacht hat, was gute Chef:innen auszeichnet und wie ihr remote eine Unternehmenskultur etablieren könnt. Außerdem sprechen wir über das Thema Feedback und Lea-Sophie gibt uns einen Einblick, worauf sie beim Hiring-Prozess achtet. Hier könnt ihr die Folge auch auf YouTube anschauen. Timecodes: 4:15 Weg zu 10 More In 13:00 Was macht ein gutes Coaching aus? 17:58 Warum gibt es 10 More In nur für Frauen? 18:58 Weshalb gibt es immer noch mehr Männer in Führungsrollen? 25:40 Größter Struggle von Frauen in Führungsrollen 29:50 Feedback bekommen und geben 40:45 Fehler als Führungskraft 45:00 Wie kann man Menschen in ihren Talenten fördern? 47:45 Gen Z 51:45 Ein gutes Team zusammenstellen 53:50 Unternehmenskultur remote etablieren 57:20 Kündigen In der Folge erwähnt: Buch: ⁠Radical Candor⁠ Baby got Business Konferenz 2023 10 More In Werbepartner in dieser Folge: Deichmann  Von Kopf bis Schuh⁠ – der neue Podcast von DEICHMANN. Höre unbedingt rein, lerne das Familienunternehmen kennen und erfahre spannende interne Details! Abonniere den Kanal, um keine Folge zu verpassen! Westwing Bei Westwing findet ihr alles für euer Zuhause! Mit dem Code "BGB15" bekommt ihr ab sofort bis zum 6.10.2023 15 % Rabatt auf die Westwing Collection. Schaut unbedingt rein, es lohnt sich: https://westwing.me/bgb15 PS.: Hier geht's zu Annis Samtstühlen! Petolo Petolo ist eine innovative Tierversicherung für Hunde und Katzen & exklusiver Partner von Fressnapf. Bekommt jetzt über www.petolo.de/babygotbusiness automatisch einen kostenlosen Probemonat. Alternativ könnt ihr den Tarif auch über www.petolo.de/ mit dem Code Code "BABY" abschließen. Mehr über Lea-Sophie: ⁠⁠Instagram⁠⁠ LinkedIn 10 More In Webseite 10 More In Instagram Hier findest du mehr über uns: ⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Instagram Baby Got Business⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Impressum⁠⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/babygotbusiness/message

Jedes Unternehmen, jede Institutionen oder Organisation braucht Führung. Doch was darunter zu verstehen ist, darüber gehen die Meinungen – nicht nur zwischen den Generationen – auseinander. Heike Bruch erforscht, wie moderne Führung aussehen kann. Moderation: Jürgen Wiebicke Von WDR 5.

Ist die Zeit der großen Egos in der Chefetage vorbei? Und kann dieselbe Person ein Unternehmen durch alle Phasen (von Startup zum Großkonzern) führen? Diese Fragen beantwortet Constanze Buchheim, Gründerin & Managing Partner von i-potentials. Ihre Personalberatungsfirma hilft Konzernen bei der Suche nach Fach- und Führungskräften. Außerdem erklärt Constanze, warum es immer noch so wenig Frauen in Führungspositionen gibt und wie das sich ändern lässt. +++Eine Produktion der Audio Alliance.Host: Janna LinkeRedaktion: Lucile Gagnière und Nicole PlichProduktion: Lia Wittfeld +++Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/howtohack +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

++ Unsere Jubiläumsfeier geht in die letzte Runde. Zum Abschluss haben wir etwas richtig Spannendes vorbereitet – unseren neuen Audioguide “Authentisches Netzwerken: So entstehen echte Verbindungen” inklusive Arbeitsposter. Du kannst ihn ab jetzt unter diesem Link herunterladen: https://female-leadership-academy.de/authentisches-netzwerken-arbeitsposter-und-audioguide/ ++

Ronja Ebeling hat Führungskräfte interviewt. Ihr Ziel: Sie wollte schauen, welche Lösungen und Perspektiven es insbesondere für ihre Generation gibt. #Wirtschaft #Führen #Chef #Boss #Verantwortung #NewWork #GenZ**********Empfehlungen aus dieser Folge:Ronja Ebeling: Work Reloaded. Eden Books. 2023.**********Wir freuen uns über eure Mails an mail@deutschlandfunknova.de**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: Tiktok und Instagram.

Vielen Mitarbeitenden gelingt es ohne Unterstützung der Führungskräfte nicht, den Veränderungsprozess bis zur letzten Phase zu durchlaufen. Sie bleiben in einer der ersten beiden Phasen stecken. Der Grund: Die Mitarbeitenden halten sich im Tagesgeschäft vorwiegend in der Komfortzone auf. Sie tun also bevorzugt das, was sie gut können und worin sie Routine haben, sich sicher fühlen und keine Fehler machen.

Nach dem ersten Schreck reagieren viele Betroffene mit Abwehraktionen. Manche verweigern die Arbeit. Andere leisten mitunter sogar mehr, um zu zeigen: Die Veränderung ist nicht nötig oder nicht zielführend. Wie kann eine Führungskraft ihre Mitarbeitenden in dieser Phase gut begleiten?