Podcasts about gute f

Diese Woche haben wir wie versprochen endlich wieder Verstärkung. Es sitzt dieses Mal die Gen X mit am Tisch. Mit Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra, haben wir jemanden im Gespräch, der weltweit beobachtet, wie Arbeit sich tatsächlich verändert. Raphael sieht jedes Jahr hunderte Organisationen. Er spricht mit Führungsetagen, Start-ups, Forscher:innen. Dabei stellt er eine einfache Frage: Wer gestaltet die Zukunft der Arbeit und wer reagiert nur? Wir sprechen über fünf neue Realitäten: 1. Zukunft ist eine Verteilungsfrage. Innovation existiert längst. Sie ist nur ungleich verteilt. Einige Organisationen arbeiten bereits im Jahr 2028. Andere kämpfen noch mit 2012. 2. Technologie multipliziert Denkqualität. KI verstärkt, was da ist. Struktur wird produktiver. Chaos wird schneller. Wer Prozesse nicht klärt, beschleunigt nur Verwirrung. 3. Räume sind Strategie. Das Büro ist kein Pflicht Ort, sondern ein Entscheidungsinstrument. Wer Begegnung bewusst gestaltet, gewinnt Geschwindigkeit und Vertrauen. 4. Fokus ist die neue Währung. Meetings, Kanäle, Sichtbarkeit: alles skaliert. Wirkung entsteht dort, wo Prioritäten klar sind. Lautstärke beeindruckt, wirkt aber nicht immer nachhaltig. Klarheit hingegen performed und ermöglicht echte Veränderung. 5. Führung entscheidet über Energie. Der Stil ist Geschmacksache, aber die Wirkung ist messbar. Gute Führung schafft Orientierung, reduziert Komplexität und erhöht Entscheidungsqualität. Teams spüren das sofort. Unser Fazit nach dieser Folge: / Die Zukunft der Arbeit wird nicht durch Tools entschieden. Sie wird durch Haltung, Priorisierung und Mut entschieden. Und dabei ist Zukunft jeden Tag aufs Neue eine bewusste Entscheidung. Zum Schluss ein paar Fragen Fragen an euch: / Wo arbeitet ihr bereits in der Zukunft und wo verwaltet ihr noch Vergangenheit? / Und welche Entscheidung würde eure Organisation sofort beschleunigen, wenn ihr sie morgen treffen würdet? / Schreibt uns, teilt die Folge mit Menschen, die gestalten wollen, und gebt uns gerne 5 Sterne auf der Podcastplattform Eurer Wahl

Die 352. IMR-Episode erscheint erneut gemeinsame mit der Bucerius Law School (Center on the Legal Profession / Bucerius Legal Innovation Hub). Zu Gast ist Prof. Dr. Madeleine Bernhardt und wir diskutieren gemeinsam, warum AI nicht nur ein Technologiethema ist, sondern vor allem ein Führungsthema. Es geht um die Frage, wie Kanzleien und Rechtsabteilungen AI sinnvoll implementieren und welche Rolle Emotionen, professionelle Identität und psychologische Sicherheit dabei spielen. Welche Auswirkungen hat es, dass Menschen KI-Systemen Absichten und Emotionen zuschreiben? Wie verändert sich kritisches Denken, wenn Chatbots Entwürfe bestätigen oder scheinbar objektiv Feedback geben? Und wie gelingt AI-Adoption in Partnerschaften mit unterschiedlichen Zukunftsbildern und Machtstrukturen? Anhand konkreter Beispiele aus dem Kanzleialltag erfahrt Ihr, wie Führungskräfte mit offenen Fragen, klaren Guardrails und einem Scientist Mindset Orientierung geben können. Viel Spaß!

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

Gute Führung, starke Unternehmenskultur und nachhaltiger Erfolg – wie hängt das zusammen? In dieser Podcast-Episode spricht Ute Zankl, Leadership-Expertin mit über 40 Jahren Erfahrung, über menschenzentrierte Führung, Leadership im Wandel, Mentoring und Vielfalt in Unternehmen.Du erfährst, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen wachsen, Teams erfolgreich zusammenarbeiten und Veränderung aktiv gestaltet wird. Eine inspirierende Folge für alle, die Leadership, Unternehmenskultur und People First nicht nur als Schlagworte sehen, sondern als echten Erfolgsfaktor.

Trennungsgespräche gehören zu den schwersten Momenten in HR und Führung – und sind doch Teil jeder professionellen Organisation.Aber wie trennt man sich richtig? Und was bedeutet richtig, wenn es um Menschen geht?In dieser Folge spreche ich mit Judith Wälde, HR-Expertin mit über 15 Jahren Erfahrung bei Continental, Rossmann und heute Gründerin mit Fokus auf Trennungsmanagement.Sie weiß, wie entscheidend es ist, auch im letzten Gespräch Haltung zu zeigen – für das Gegenüber, für das Team und für sich selbst.Wir sprechen darüber:Arten der Trennung: Kündigung, Aufhebungsvertrag oder Teamveränderung – und warum jede Form ihre eigene Vorbereitung braucht.Gut vorbereitet statt sprachlos: Warum eine klare Struktur, eine ehrliche Haltung und ein Notfall-Plan für emotionale Situationen essenziell sind.Emotionen managen – beim Gegenüber und bei sich selbst: Wie du dich als Führungskraft oder HR selbst stabilisierst, wenn Tränen fließen, Wut kommt – oder du selbst betroffen bist.Timing, Setting, Beteiligte: Was du beim Wann, Wo und Wie beachten solltest – damit aus einem schwierigen Gespräch kein Desaster wird.Nach der Trennung ist vor der Stabilisierung: Warum der Blick aufs verbleibende Team entscheidend ist – und wie man Lücken menschlich wie organisatorisch schließt.Diese Folge zeigt: Gute Führung zeigt sich nicht nur beim Start – sondern vor allem am Ende.Jetzt reinhören – und lernen, wie Trennungsgespräche zu einem menschlichen, professionellen Teil von Unternehmenskultur werden.Und hier ist der Kontakt zu Judith:➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/judith-wälde-coaching/➡️  Webpage: https://www.nextchapterconsulting.de/

Gute Führung ist komplexer, als wir oft denken. Sie entsteht nicht allein durch Titel oder Position, sondern durch das Zusammenspiel von Führungskräften, Mitarbeitenden und den Strukturen, in denen Zusammenarbeit stattfindet. Doch wie kann gute Führung heute und in Zukunft gelingen - jenseits von Mythen, Bauchgefühl und einfachen Antworten? Antworten gibt Prof. Dr. Fabiola Gerpott. Als Wirtschaftswissenschaftlerin, Professorin und Leiterin des Lehrstuhls für Personalführung an der WHU – Otto Beisheim School of Management bringt sie wissenschaftliche Perspektiven auf Leadership ein. Du erfährst, was gute Führung wirklich ausmacht, welche strukturellen Voraussetzungen sie braucht, warum Mitarbeitende Führung aktiv mitgestalten und wie künstliche Intelligenz Führung verändern kann. Ein Gespräch über Leadership jenseits von Mythen - und darüber, wie bessere Zusammenarbeit wirklich gelingen kann.

Fachkräftemangel heißt nicht nur: „Wir finden niemanden“. Oft heißt es auch: „Wir können die guten Leute nicht halten“ und das liegt häufig an der Führung. In dieser Folge zeigen wir dir, wie Lean Leadership wirklich wirkt, wie Führungskräfte zu Coaches werden, statt Befehlshaber zu sein und wie du beispielsweise mit Gemba Walks, klarer Kommunikation und echter Entwicklungsperspektive Dein Team stärkst und hältst.

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373 Frohe Weihnachten und guten Rutsch - ich mache Pause! Ich wünsche euch das Beste und alles Gute für Weihnachten - und einen guten Rutsch! Hier bei mir im Podcast geht es ab Mitte Januar wieder rund! Leider ist die maximale Zeichenanzahl für die Shownotes dank einer neuen Norm auf 4.000 Zeichen begrenzt. Daher kann ich den kompletten Blogtext und auch die Bilder nicht mehr in voller Länge in die Shownotes bringen. Daher ist hier mit dem Text bedauerlicherweise schon Schluss. Aber auf... https://ibdnhubzs.de ...geht es auf meinem Blog direkt weiter mit dem Text und in vielen Fällen auch mit begleitendem Bildmaterial - viel Spaß! Und wöchentlich eine neue Anregung mehr! Meinen Podcast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon STOLZ PRODUZIERT UND AUFGENOMMEN MIT ULTRASCHALL5! Folge direkt herunterladen

Führung im Ehrenamt klingt ungewohnt – ist aber entscheidend für die Zukunft deines Vereins. Wir zeigen, warum Vereine Orientierung statt Anweisungen brauchen, wie du ohne Macht motivierst und mit Haltung führst. Erfahre, wie du Verantwortung teilst, Grenzen setzt und als Vorstand Klarheit schaffst. Führung ist kein Titel – sie ist eine Haltung. Und sie beginnt bei dir.

Was bedeutet es wirklich, menschenzentriert zu führen – ohne sich selbst dabei zu wichtig zu nehmen?In dieser Folge spreche ich mit Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK, Top-20-Influencer im Bereich Management & Leadership und verantwortlich für 14 Führungskräfte und rund 250 Mitarbeitende. Er steht für einen modernen, empathischen Führungsstil, der Haltung zeigt – statt nur Ansagen zu machen.Wir sprechen darüber:Führen mit Werten: Warum Klarheit, Offenheit und eine reflektierte Haltung das Fundament für nachhaltige Führung sind.Der Weg zur echten Führungskraft: Warum niemand als perfekte Führungskraft geboren wird – und wie persönliches Wachstum durch Selbstreflexion entsteht.Menschen sehen, nicht Funktionen: Wie Volker es schafft, individuell auf seine Mitarbeitenden einzugehen – und mit Vertrauen, Empathie und Flexibilität Rahmenbedingungen schafft, die Leistung ermöglichen.Führung braucht Nähe: Wie kleine Gesten – wie Gespräche beim Spaziergang oder die gemeinsame Aktivpause – echte Verbindung schaffen.Vorbild sein – wirklich: Warum Leadership dann wirksam ist, wenn man selbst vorlebt, was man von anderen erwartet. Und wie das gelingt, ohne sich selbst zu verlieren.Diese Folge zeigt: Gute Führung entsteht nicht im Meetingraum – sondern im echten Kontakt mit Menschen. Wer führt, muss nicht lauter – sondern klarer, ehrlicher und menschlicher werden.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Führung gelingt, die verbindet statt kontrolliert.Und hier ist der Kontakt zu Volker: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volkerkaufmann/

In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen, aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte Führungshaltung zu entwerten. Emotionen spielen ebenfalls eine große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und verhindert, dass das Gespräch kippt. Entscheidend ist auch, mit welchem Ziel man überhaupt spricht, denn Autorität entsteht durch Absicht, nicht durch Lautstärke. Gute Führung zeigt sich in starken Fragen, die Denken auslösen und Verantwortung dorthin zurückbringen, wo sie hingehört. Gerade schwierige Gespräche profitieren davon, wenn nicht jeder Gedanke laut ausgesprochen wird. Wirkung entsteht oft erst dann, wenn Worte gezielt gesetzt werden und stehen bleiben dürfen. Auch die Körpersprache sendet starke Signale – lange bevor der erste Satz fällt. Eine aufrechte Haltung, ruhige Atmung und kurze Pausen verändern die Wahrnehmung sofort. Eine Coaching-Geschichte zeigt, wie schon minimale Veränderungen eine überraschend große Wirkung entfalten können. Klarheit wirkt leiser als Unsicherheit, aber dafür umso durchdringender. Sprache entscheidet letztlich darüber, ob Menschen folgen oder weiter testen.

In dieser Folge spreche ich mit Burkhard Hanke über nichts Geringeres als die Zukunft der Führung – und warum empathisches Führen nichts mit Kuschelkurs, sondern mit klarem wirtschaftlichem Erfolg zu tun hat. Denn zu diesem Thema hat Burkhard sein Buch „Knallhart empathisch – Führen mit Herz und Hirn: Der Schlüssel zu Vertrauen, Motivation und Erfolg“ geschrieben. Burkhard erklärt, warum toxische Führung Milliarden kostet, weshalb Empathie keine Schwäche, sondern ein Wettbewerbsvorteil ist – und wie Unternehmen durch einen anderen Führungsstil gesündere, loyalere und kreativere Teams entwickeln können. Wir sprechen über:

Du bist Nachfolger im Familienunternehmen – und keiner zeigt dir, wie du wirklich das Unternehmen führen sollst?Dann ist das hier für dich Pflicht!Denn falsche Kommunikation, alte Strukturen und unausgesprochene Erwartungen bremsen dich aus, bevor du überhaupt durchstartest.Dein kostenloser Nachfolger-Report wartet auf dich:

Send us a textWas passiert, wenn Daten, Algorithmen und Intuition aufeinandertreffen? In dieser Folge fragen wir, warum Führung im Zeitalter von KI mehr ist als die Umsetzung von Datenanalysen.Anhand des berühmten Hudson-River-Notfalls von „Sully“ Sullenberger wird deutlich: Gute Führung heißt, Unsicherheit auszuhalten, bewusst von Modellen abzuweichen und Verantwortung zu übernehmen. Wir sprechen darüber,warum KI Fehler neutral misst, Menschen sie aber emotional erleben,wie Führungskräfte zwischen maschineller Fehlertoleranz und menschlichem Risikoempfinden vermitteln,weshalb elegante KI-Empfehlungen verführerisch – aber nicht automatisch richtig sind,und welche Mikro-Rituale im Alltag helfen, eine lernorientierte Fehlerkultur zu entwickeln.Dieser Podcast ist der siebte Beitrag zu unserer neuen Serie „AI meets Leadership“. Alle zwei Wochen. Bewegend. Zukunftsweisend. (Diese Folge wurde dem Thema entsprechend vollständig mit KI-Stimmen generiert.)Du hast Feedback oder Anregungen? Dann schreib uns gerne an podcast@profil-m.de – wir freuen uns auf deine Nachricht! Und wenn du keine Folge und keine Insights mehr verpassen willst: Abonniere jetzt unseren Newsletter unter www.profil-m.de/newsletter!

Der beste Data Engineer wird Führungskraft und sammelt dann möglichst viele „Indianer“ ein um ein wichtiger Leader zu sein und viel Geld zu bekommen. Das klingt irgendwie total widersinnig. Ist es auch. Aber warum es trotzdem oft genau so passiert und wie es besser geht, darüber spricht Christian Krug, der Host des Podcasts „Unf*ck Your Data“ mit Stefanie Fröhner, Gründerin von DatenMenschen.Oft LinkedIn gibt es fast mehr Kalendersprüche zu Führung als sich dort KI-Experten tummeln, denn irgendwie hat da jeder eine Meinung dazu. Der Konsens klingt nach einer wilden Kreuzung aus Steve Jobs und Mutter Theresa und da sind wir noch bei den eher guten Posts und Sprüchen. Es sind auch ganz andere Perlen dabei.Das Problem: Richtig Ahnung haben die wenigsten. Steffi hat allerdings 10 ihrer 15 Konzernjahre in Führungsrollen verbracht und das erfolgreich, wenn auch mit allen Höhen und Tiefen.Eines wird ganz schnell klar: Führung ist keine Charaktereigenschaft oder ein Geschenk.Führung ist eine Rolle und Aufgabe im Unternehmen.In Datenbereich gibt es dabei ein paar besondere Herausforderungen, denn allzu oft werden eben Menschen befördert die gut mit Daten arbeiten. Also Engineers oder Scientists. Diese Fachgenies möchten den nächsten Schritt auf der Gehaltsleiter machen und landen so oft in Führungsrollen ohne dies wirklich zu wollen. Das führt dann schnell zu einigen Problemen. Denn wenn du es gewohnt bist gute Lösungen zur Verfügung zu stellen, dann tendierst du dazu dies auch in der neuen Rollen zu tun.Das ist nicht nur einseitig und anstrengend, sondern blockiert auch die Entwicklung deines Teams. Und das ist ja eigentlich auch eine Aufgabe der Führungskraft.Denn immer wieder wird Führung mit Personalmanagement gleichgesetzt. Und versteht das nicht falsch. Management geht neben dem Day Job und ist ein wichtiger Teil der Arbeit, aber eben nicht nur. Denn Führung braucht Zeit und ist damit oft ein full time, mindestens aber schnell ein part time Job mit 50-75% der Arbeitszeit.Sowohl Steffi als auch Christian haben hier ihre eigenen Erfahrungen gemacht, die sie in der Folge teilen.Demnächst starten auch die Data Leadership weeks von Stefanie, in denen noch mehr Data Leader zu Wort kommen.Und weil das Thema so wichtig ist, haben wir uns extra Zeit genommen und die bisher längste Folge rausgeknallt!▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Stefanie: https://www.linkedin.com/in/stefanie-fr%C3%B6hner/Zu den Data Leadership Weeks: https://datenmenschen-hub.circle.so/c/data-leadership-weeks/Zum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/Christians Wonderlink: https://wonderl.ink/@christiankrugUnf*ck Your Data auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/unfck-your-data▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Stefanie: What Got You Here Won't Get You There - Marshall GoldsmithAlle Empfehlungen in Melenas Bücherladen: https://gunzenhausen.buchhandlung.de/unfuckyourdata▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6Zum Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@unfckyourdata▬▬▬▬▬▬ Merch: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬https://unfckyourdata-shop.de/▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail: christian@uyd-podcast.com▬▬▬▬▬▬ Timestamps: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬00:00 Führung im Datenbereich: Einleitung und...

Gute Führung ist selten - und genau das merkt man in jedem zweiten Vertrieb. Wir sprechen darüber, wo die größten Lücken in der Teamführung liegen, warum viele Leader ihre Leute verlieren und wie fehlende Klarheit, mangelnde Kommunikation und falsche Prioritäten den Erfolg zerstören. Ehrlicher Klartext über Verantwortung, Erwartungsmanagement und was es wirklich braucht, um Menschen zu führen - nicht nur Zahlen.Hast du heute wertvolle Infos mitgenommen, die du noch nicht wusstest oder die dich weiterbringen? Vielleicht hat sich ja auch eine neue Perspektive bei dir aufgetan. Wenn du bereit bist, deinen Status quo zu hinterfragen und aufs nächste Level zu bringen, dann sichere dir dein kostenloses Kennenlerngespräch auf: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠stornofabrik.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠Schreib' uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wenn du mindestens einmal lachen, weinen oder fluchen musstest, hinterlasse uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung und ein Feedback auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠iTunes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, abonniere diesen Podcast und teile ihn mit anderen Kollegen. Das kostet dich maximal zwei Minuten und hilft uns dabei den Podcast weiter zu verbessern und die Inhalte noch besser zuschneiden zu können.Vielen Dank vorab für dein Engagement!Natürlich darfst du uns auch konstruktives Feedback hinterlassen oder auf Instagram anschreiben, wenn du dich angesprochen oder provoziert fühlst und mit uns sprechen willst. Wir suchen immer den Austausch und entwickeln uns weiter durch neue Perspektiven!

Gute Führung ist kein Geschlechterthema, sagt Eva Mettenmeier, Managing Director bei der Organisation Maschinenraum. Aber was hilft konkret, damit es fair zugeht und Betriebe das Beste herausholen?

Ulrich Prediger, Gründer von JobRad, spricht über den Aufbau einer skalierbaren Führungsorganisation. Er teilt, wie sie von 8 auf über 500 Mitarbeiter gewachsen sind, warum effektives Delegieren auf Vertrauen basiert und wie sie eine einzigartige Führungskultur entwickelt haben. Was du lernst: Wie du erfolgreich delegierst und loslässt Die richtige Balance in der Fehlerkultur Warum Führungskräfteentwicklung entscheidend ist Wie du eine skalierbare Organisation aufbaust ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu Ulrich: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-prediger/  JobRad: https://www.jobrad.org/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/

Fallbeispiel – In dieser Folge nehme ich Sie mit in die Natur – genauer gesagt: ins Wolfsrudel. Denn wenn wir gute Führung jenseits starrer Hierarchien verstehen wollen, lohnt sich ein Blick auf Systeme, die seit Jahrtausenden funktionieren. Ich beantworte heute die Frage: Wie gelingt Führung, wenn nicht Macht und Kontrolle im Mittelpunkt stehen – sondern Verbundenheit, Klarheit und Verantwortung? Sie lernen die 4 Führungsprinzipien des Wolfsrudels kennen – Prinzipien, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder erfolgreich anwende. (00:00) Einführung: Führen wie ein Wolfsrudel (00:30) Willkommen beim C-Level Podcast (03:11) Die Struktur eines Wolfsrudels (06:00) Führungsprinzipien aus dem Wolfsrudel (06:20) Prinzip 1: Den Unternehmenserfolg an erste Stelle setzen (07:47) Prinzip 2: Klare Regeln aufstellen (10:49) Prinzip 3: Mitarbeitenden Raum geben (12:53) Prinzip 4: Als Vorbild vorangehen (14:15) Zusammenfassung und abschließende Gedanken (15:20) Einladung zur weiteren Vernetzung (15:56) Ankündigung der bevorstehenden Buchveröffentlichung (16:36) Abschließende Worte ___ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Viele Praxisinhaber wünschen sich, vom Team ganz selbstverständlich als Führungskraft akzeptiert zu werden – doch die Realität sieht oft anders aus. Was tun, wenn du das Gefühl hast, nicht ernst genommen zu werden? Ist es irgendwann „zu spät“, um deine Rolle neu zu definieren? In dieser Folge sprechen wir über die Grundlagen wirksamer Führung in der Praxis – und warum es nicht ausreicht, nur fachlich gut zu sein. Du erfährst, warum Rollenbewusstsein, klare Zuständigkeiten und rechtzeitiges Agieren entscheidend sind, damit dein Team funktioniert – und deine Praxis gesund wächst.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist mehr als eine private Herausforderung – sie ist ein strategischer Führungsauftrag. In dieser Folge spricht Nicole mit Nadine, Führungskraft, Mutter von Zwillingen und Expertin für Unpaid Care Work, über die Realität hinter Elternzeit, Pflegeverantwortung und Führung in Lebensphasen. Gemeinsam zeigen sie, wie flexible Unternehmenskultur, mutige Kommunikation und echte Haltung Führungskräfte zu Gamechangern in Sachen Work-Life-Balance machen – oder eben nicht. Erfahre, warum die erste Reaktion auf eine Schwangerschaft entscheidend ist, was sich hinter Care-orientierter Führung verbirgt und wie Führung heute für eine neue Arbeitsrealität sorgen kann. Ein Muss für alle, die Mitarbeitende langfristig halten und Verantwortung wirklich leben wollen.

Hi, wir sind Marc & Dave, zwei Unternehmer nach Gründung, Scaleup und EXIT. Wir wollen Wissen und Emotionen weitergeben und treffen uns regelmässig zum virtuellen Ping Pong. Wie damals beim Tischtennis im eigenen Startup

Gute Führung ist nicht immer angenehm – manchmal tut sie sogar weh. Nicht körperlich, aber emotional. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über eine Seite von Leadership, über die selten gesprochen wird – obwohl viele Führungskräfte sie kennen: Entscheidungen treffen, die wehtun. Klarheit zeigen, wenn andere lieber ausweichen. Stand halten, wenn es unpopulär wird. Du erfährst, warum unangenehme Entscheidungen oft ein Zeichen guter Führung sind, wie Du schwieriges Feedback so gibst, dass es wirklich hilft – und warum es wichtig ist, Dich mit anderen Führungskräften darüber auszutauschen. Führung darf schmerzen – besonders dann, wenn sie Veränderung bedeutet. Doch gerade dann entsteht oft das, was wirklich zählt: Entwicklung, Klarheit und Vertrauen. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge spricht Henrik Zaborowski mit Elisabeth Tophinke darüber, warum Vereinbarkeit von Beruf & Familie / Privatleben nicht nur für Mitarbeitende ein Gewinn ist, sondern für Unternehmen ein echter Produktivitätshebel. Denn Studien zeigen: Gute Führung steigert die Produktivität von Teams um bis zu 22 %. Und gute Führung braucht Vertrauen, Klarheit und lebensphasenorientierte Rahmenbedingungen – gerade, wenn Teams in Teilzeit arbeiten. Warum fällt es uns dann so schwer, Führung in Teilzeit zuzulassen? Oder Arbeit und Kehrarbeit als gleichwertig zu denken? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Elisabeth in ihrem eigenen Podcast Work Life Rebels. Und hat heute ein paar Gedanken dazu mit Henrik geteilt.

Michael Sawang arbeitet seit 30 Jahren in der Touristik – viele Jahre davon als Führungskraft, zuletzt als Geschäftsführer bei der Reisecenter alltours GmbH. Früher tanzte er mit seiner Frau professionell Paartanz. Und einige Prinzipien aus dem Tanz, verrät er, lassen sich erstaunlich gut auf Führung übertragen. Wir sprechen mit Michael über Führung auf Augenhöhe, darüber, wie er mit Widerständen umgeht – und warum Mitarbeiterentwicklung für ihn ein Geschenk ist. Und: was sich in der Branche dringend verändern sollte.Was sich jetzt schon für Michael beruflich verändert und wo er seine Führungsstärke künftig einbringt, erfahrt ihr in Folge #30 von Turn Tourismus Around. (00:24) Vorstellung Michael Sawang(02:28) Michaels Führungsstil in drei Worten(04:28) Was bedeutet Führung auf Augenhöhe?(11:33) Führung und Paartanz?(14:04) Erste Führungsrolle: Wie jung war Michael?(19:50) Mit Widerstand und Hierarchien umgehen(25:24) No-Gos im Umgang mit jungen Führungskräften(31:02) Talente halten – was muss sich ändern?(43:02) Eine neue Führungsregel für die Branche(47:49) Woher kommt Michaels Energie als Führungskraft?(49:40) Warum Vielfalt in der Touristik wichtig ist(50:15) Fünf Tipps für Führungskräfte und VerabschiedungHier findest du mehr über uns:https://tourismus-turn.de/https://www.instagram.com/tourismus_turn/https://www.linkedin.com/company/tourismus-turnGast: Michael SawangErscheinungsdatum: 18.06.2025

In dieser Folge des Einfachkomplex-Podcasts tauchen Alexander Blunk und Gregor Vollmer-Fuchs tief in das Thema „Chefsein“ ein. Vom ersten Mitarbeiter über Delegation und Prozessklarheit bis hin zu Fehlerkultur und Kündigung – die beiden Unternehmer geben persönliche Einblicke in ihren Führungsalltag. Was heißt es wirklich, Verantwortung zu tragen? Wie gelingt gute Einarbeitung? Und warum ist Führung auch immer ein Spiegel für eigene Schwächen? Außerdem: Warum man besser keine Freunde einstellt, wann ein Team wachsen sollte – und was „Extreme Ownership“ mit moderner Führung zu tun hat.

Fallbeispiel – Heute geht's um das große Thema GUTE FÜHRUNGSKRAFT - und wie Sie eine werden. Welche Eigenschaften zeichnen eine gute Führungskraft aus? Inwiefern unterscheiden sich die Führungsanforderungen im mittleren und Top-Management? Ein Praxisbeispiel: Wie das Führungskräfte-Coaching einem Klienten zu mehr Klarheit im Führungsalltag verhalf und wie Sie sich ggf. schnell in Ihrer neuen Rolle als (Top)-Führungskraft einfinden. Aus dieser Folge werden Sie die 4 wesentlichen Aspekte erfahren, die eine gute Führungskraft ausmachen, und wie Sie sich dadurch von vielen anderen Führungskräften unterscheiden und vor allem deutlich erfolgreicher werden. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/gute-fuehrungskraft-schlechte-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ In der Natur – und auch in der Biosystemik – finden wir immer wieder beeindruckende Antworten auf Krisen. Zahlreiche weitere Beispiele, was wir von der Natur für das Management lernen können, finden Sie übrigens in meinem neuen Buch: Nature, Inc. (erscheint am 16. Oktober bei Campus

Was haben eine gute Tasse Kaffee und exzellente Führungsarbeit gemeinsam? In dieser Folge nimmt dich Alexander mit auf eine aromatische Reise vom Anbau der Bohne bis zum letzten Schluck in der Tasse – und zieht dabei überraschend klare Parallelen zur Arbeit einer Führungskraft. Ob Auswahl der richtigen „Bohnen“ (Mitarbeitenden), sorgfältige Aufbereitung (Onboarding), passende Röstung (Weiterentwicklung) oder die Zubereitung im Alltag (Führung und Motivation): Guter Kaffee entsteht nicht durch Zufall – und gute Führung auch nicht. ☕ Freu dich auf eine Folge voller Bilder, die im Gedächtnis bleiben – perfekt geeignet zum Nachdenken, Reflektieren und Mitdiskutieren. Auch für Teetrinker geeignet

Kai Diekmann war 16 Jahre an der Spitze der Bild-Zeitung und hat mit Storymachine eine PR-Agentur gegründet. Wir sprechen über gute Führung, New Work und die besten Geschäftsideen.Mach das 1-minütige Quiz und finde eine Geschäftsidee, die zu dir passt: digitaleoptimisten.de/quiz.Kapitel:(00:00) Intro(03:30) Wie beschreibt Kai Diekmann seinen Führungsstil?(10:00) Teams zusammenhalten in schwierigen Zeiten(18:20) Wie hat Kai Diekmanns einen Führungsstil entwickelt?(22:10) Der Einfluss von mächtigen Menschen(28:30) Wie das Silicon Valley Diekmann veränderte(37:30) Wie hat sich Diekmann als Gründer von Storymachine neu erfunnden?(44:30) Die Medienszene heute und damals(58:14) Kai Diekmanns Geschäftsidee(1:01:00) OutroMehr Kontext:In diesem Gespräch reflektiert Kai Diekmann über seine 16-jährige Führungserfahrung bei der Bild-Zeitung. Er diskutiert die Herausforderungen und Veränderungen in der Führung im digitalen Zeitalter, die Bedeutung von Fehlerkultur und Teamloyalität sowie die Notwendigkeit einer radikalen Qualitätskontrolle. Diekmann teilt auch persönliche Erfahrungen und Einsichten, die er aus Begegnungen mit mächtigen Persönlichkeiten und seiner Zeit im Silicon Valley gewonnen hat. In diesem Gespräch reflektiert Kai Diekmann über die Veränderungen im Journalismus und die Herausforderungen, die die digitale Transformation mit sich bringt. Er spricht über die Notwendigkeit von unabhängigem Journalismus, die Rolle der sozialen Medien und die Personalisierung im Journalismus. Zudem thematisiert er seinen Führungsstil und die Bedeutung von Teamarbeit in der heutigen Zeit.Keywords:Führung, Verantwortung, Fehlerkultur, Teamloyalität, Qualität, Authentizität, Silicon Valley, Medien, Bild, Kai Diekmann, Journalismus, Medien, digitale Transformation, Führung, soziale Medien, Personalisierung, Trends, Widerstand, Reflexion, Neuanfang

In dieser Folge spreche ich darüber, warum gute Führung nicht in Seminaren entsteht – sondern im echten Leben.Führung ist kein Werkzeugkasten, den man einfach abarbeitet. Sie braucht Haltung, Selbstreflexion und ein echtes Interesse am Menschen. Ich erzähle, warum Methoden oft nicht greifen – wenn sie nicht von innen getragen sind.Und was es bedeutet, sich als Führungskraft wirklich zu entwickeln – jenseits von Theorie und Struktur.Du bekommst konkrete Bilder, Gedanken und Beispiele, die dir helfen, deine eigene Führung zu hinterfragen.Ob du selbst Führungskraft bist oder andere begleitest: Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken.Und wenn du tiefer einsteigen willst: Am 4. Juni zeige ich im Live-Workshop,wie Diagnostik zur Grundlage wirksamer Entwicklung wird.Hier geht's zu unserem Workshop am 4. Juni: https://profilingvalues.com/step1/3-gefahrliche-blinde-flecken-im-business-coaching-und-der-beratung/?vgo_ee=FpSDrUICr3z4KkUsbQpsWocty4mxLcSbIkdXTZkfeMr1S2Zn3SJG%3AcSFwMPdlgto9NB8kC9XGsc1YLp5a%2FT%2FZLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Selbstführung, Haltung, Entwicklung, Coaching, Diagnostik, Leadership

Fachlich top, menschlich schwierig? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über eine typische Herausforderung aus dem Unternehmeralltag: Muss eine gute Führungskraft auch fachlich top sein? Oder reicht es, wenn sie Menschen führen kann? Ausgangspunkt ist ein realer Fall aus dem FREEWAY Friday – ein Leadership-Dilemma, das viele Unternehmer kennen. Es geht um Rollenklarheit, Erwartungsmanagement und darum, was passiert, wenn Fachlichkeit und Führung nicht zusammenpassen. Praktisch, ehrlich und direkt aus dem Alltag.Du erfährst:Warum fachliche Kompetenz allein keine gute Führung garantiertWelche fünf Fragen du dir bei der Auswahl (oder Beurteilung) deiner Führungskräfte stellen solltestWie du mit Konflikten zwischen neuer Führung und bestehendem Team umgehstKonkrete Tipps für deinen Führungsalltag – inkl. Tool-Empfehlung

Gutes Führen war früher schon wichtig für den Unternehmenserfolg. Doch heute und noch mehr morgen liegt in der Qualität von Führung ein, wenn nicht der zentrale Wert für die Überlebensfähigkeit einer Organisation. Veränderungsdruck kommt gleich aus drei Richtungen: der Wettbewerb um Talente, die notwendige technologische Weiterentwicklung und insgesamt die Fähigkeit, eine ganze Organisation durch Veränderungsprozesse zu führen. An der grundsätzlichen Erkenntnis dürfte es kaum mangeln. Doch es ist eine ganz andere Hausnummer, wirklich sicherzustellen, dass im Unternehmen durchgängig richtig gut geführt wird. Führung muss bei jedem Mitarbeiter ankommen. Das ist keine Kür – sondern absolute Pflichtaufgabe für alle Unternehmen, die auch morgen noch mitspielen wollen. In der heutigen Folge beleuchte ich die 3 Schlüsselfelder, mit denen erfolgreiche Arbeitgeber für richtig gute Führung sorgen.    Themen:  Leidensdruck wächst: Wie Fachkräftemangel, Digitalisierung und Veränderungsdruck gutes Führen regelrecht erzwingen.  Achtung Buzz-Words: Warum wir Führung nicht ständig neu erfinden, sondern vor allem gut leben müssen. Bewusstsein schaffen: Warum alle Führungskräfte den wahren Wert ihrer Führungsrolle verinnerlichen sollten.  Klarheit als Grundlage: Führung kann nur gelingen, wenn Rollen, Aufgaben und Erwartungen geklärt sind.  System entwickeln: Kontinuität gewinnt. Wie man nach und nach ein zur Organisation passendes Führungssystem entwickelt.  Führung als Ziel: Nur was man messen kann, kann man managen. Deshalb müssen Führungskräfte an Führungsziele gemessen werden.  Führung als Superpower: gute Führung aufzubauen mag dauern. Aber es Ihre Superpower zum Sog auf Talente.  Wenn Sie Führung in Ihrer Organisation entwickeln wollen – Sie wissen, wo wir sind.  Ein erster Schritt kann ein Impulsvortrag oder ein Workshop im Führungskreis sein oder ein Sparring mit der Geschäftsführung.    Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: office@stefandietz.com  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen    

„Bei Apple geht's ums iPhone. Bei Amazon um den Klick. Aber in Agenturen? Da redet niemand übers Produkt – obwohl es alles ist.“ In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Björn Bremer, CEO der DDB Germany Group, über das Spannungsfeld zwischen Vergangenheit und Zukunft – und über das Vorhaben, eine Agenturgruppe mit großer Legacy in eine neue Arbeitsrealität zu überführen. Björn, selbst jahrelang Kreativer mit CCO-Erfahrung, sieht einen blinden Fleck in der Branche: Es wird viel über Prozesse, Tools und Purpose gesprochen – aber zu wenig über das eigentliche Produkt: kreative Arbeit. Für ihn ist klar: Wer relevant bleiben will, muss beides beherrschen – kreative Exzellenz und operative Schlagkraft. Was bedeutet das konkret? Björn spricht über den Umbau der DDB Germany Group, über neue Führungsprinzipien, über Zusammenhalt in einer fragmentierten Agenturstruktur – aber auch über das, was (noch) nicht funktioniert hat. Der gescheiterte Aufbau einer PR-Unit in München gehört ebenso dazu wie der tägliche Balanceakt zwischen wirtschaftlichem Druck und kreativer Haltung. Er erzählt von Kunden wie Telekom und Lufthansa, von Kollaboration mit anderen Agenturen, von strukturellem Denken im Operating Model – und warum KI kein Heilsbringer ist, sondern ein Werkzeug unter vielen. Dabei wird deutlich: Gute Führung bedeutet für ihn vor allem eines – die Freude an der Arbeit wieder sichtbar zu machen. Mit „Let my people go surfing“ bringt er auf den Punkt, woran er glaubt: Das Team, das am meisten Spaß hat, gewinnt am Ende.

Woran denkst Du, wenn du an deine Oma denkst? An den besten Apfelkuchen? An lebensweise Ratschläge? An jemanden, der immer da war? Stell Dir vor: Deine Großmutter wäre heute CEO. Wie würde sie wohl führen? Diese Frage hat sich Holger Mandel gestellt – und darüber ein Buch geschrieben: „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“. Gemeinsam mit Paul Johannes Baumgartner bringt er das Erfahrungswissen unserer Großmütter in die Chefetagen. Seine Haltung: Menschen fördern, echte Verbindung schaffen, Werte leben, mutig handeln. Altmodisch? Ganz und gar nicht. Bei einem Tee spricht Holger mit Andrea Montua über Haltung, Menschenliebe – und darüber, wie wir mehr Oma-Spirit in Organisationen bringen. Aus über 30 Jahren Führungspraxis weiß er: Gute Führung fängt nicht im Kopf an, sondern im Herzen. Über Holger Mandel: In über 30 Jahren als Führungskraft bei international agierenden Unternehmen hat Holger Mandel vieles gesehen, das funktioniert hat oder eben auch nicht. Er war Vorstand von MAN Truck & Bus und hat bei namhaften Unternehmen wie Caterpillar, Volvo und Volkswagen Station gemacht. Holger Mandel verfügt über umfangreiche Expertise in Vertrieb, Aftersales, Einkauf und Financial Services und hat sich einen exzellenten Ruf als Unternehmenslenker und umsetzungsstarker „Macher“ in der Branche erarbeitet. Sein Buch „Oma wäre ein verdammt guter CEO gewesen“ gehört zu den aktuellen TOP 25 der meistverkauften Managementbücher (MediaControl und Börsenblatt).

Gute Führung ist ein Muss: Denn erst durch passende Führungskräfte können Teams ihr Potenzial verwirklichen.Und auch aus Recruiting-Sicht ist eine gute Führungskultur ebenfalls ein wichtiger Faktor: Oft verlassen Mitarbeiter:innen nicht das Unternehmen, sondern ihre Führungskraft.Du siehst: Bei kaum einer Position ist es entscheidender, sie mit der passenden Person zu besetzen.Aber keine Sorge, Podcastgast Patrick weiß genau, wie moderne Führung aussieht, und teilt im Recruiting Talk seine Tipps, wie du Mitarbeiter:innen findest, die dein Team erfolgreich führen:Was macht eine gute Führungskraft aus?Wie findest du die passende Person für den Job?Höre jetzt den Recruiting Talk mit Patrick von der TAM Akademie und finde Antworten auf diese Fragen: 00:00–01:42 Patricks Mission: Türen öffnen! 01:43–04:01 Der Schlüsselmoment: „Das war auch der Moment für meine Kündigung.” 04:02–06:19 Was ist moderne Führung? Leadership nicht für das Team, sondern mit dem Team. 06:20–11:42 Es wird philosophisch: IST man eine gute Führungskraft oder WIRD man eine gute Führungskraft? 11:43–14:01 Skills für gute Führung: Wonach solltest du Ausschau halten? 14:02–17:46 Führungskräfte rekrutieren: ein wertebasiertes Interview ist ein Muss! 17:47–22:15 Führung ohne Fachexpertise – geht das? 22:16–25:40 Führungskraft gesucht – wird jetzt intern oder extern rekrutiert? 25:41–30:17 Patrick als Führungskraft: Ein Gärtner, der mit seiner Gießkanne andere Gärtner:innen gießt, die wiederum Gärtner:innen gießen … 30:18–31:48 Patricks Recruiting Hot Take

"Führung ist das Problem und Führung ist die Lösung" - dieser spannende Satz stammt von Timo Pommer. Er beschäftigt sich mit Fragestellungen wie gute Führung funktioniert, was sie ausmacht und was man beim Thema Führung beachten muss. Er hilft Unternehmern dabei das komplexe Thema Führung zu entschlüsseln, damit man als Arbeitgeber attraktiv wird und die Mitarbeiter mit Freude ihren Tätigkeiten nachgehen. Denn wenn sich Arbeitnehmer abgeholt fühlen wird der Output besser und es wird wertvolle Zeit eingespart. Dir hat diese Podcast-Folge gefallen? Du hast Anregungen oder Wünsche? Dann freue ich mich über eine Bewertung bei Apple Podcasts:https://www.hermannscherer.com/podcast----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Mein Geschenk an DichMein "sichtbar"-Buch: https://www.hermannscherer.com/sichtbarMeine Online-KurseOnline-Kurs: In wenigen Tagen zum eigenen BuchOnline-Kurs: Qualität sichtbar machenOnline-Kurs: Soforthilfe Online KursMeine Social-Media-KanäleFacebook: https://www.facebook.com/hermannscherer/Instagram: https://www.instagram.com/hermannscherer_officialExklusive Facebook-Community: https://www.facebook.com/hermannscherer/communityNewsletter per WhatsAppwww.hermannscherer.com/whatsappnews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Steffen Köhler, Geschäftsbereichsleiter für Personal und Bildung der Kliniken Südostbayern, und ich sprechen über stärkenorientierte Führung im Gesundheitswesen. Wie können Führungskräfte eine Hochleistungskultur schaffen, in der Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und ihre Stärken bestmöglich entfalten? Wir räumen mit dem Irrglauben auf, dass Führung vor allem Problemlösung bedeutet – und zeigen, warum es viel entscheidender ist, den Fokus auf vorhandene Potenziale zu richten. Ein zentrales Thema ist die psychologische Sicherheit: Wie gelingt es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen frei geäußert werden können? Wir stellen zudem das Konzept des Job Crafting vor und geben konkrete Tipps, wie Führungskräfte durch gezielte Delegation und Feedback-Routinen eine produktive Teamdynamik fördern.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Stärkenorientierte Führung, Hochleistungskultur, psychologische Sicherheit, Job Crafting, Teamdynamik, Führung im Gesundheitswesen, Personalentwicklung

Wir alle kennen gute und schlechte Chefs und Chefinnen. Aber was macht gute Führung eigentlich aus? Und was machen schlechte Führungskräfte falsch? (00:00:37) Begrüßung (00:02:08) Was heißt Führungsstil? (00:03:39) Neue Führungsstile (00:04:36) Schlechter Führungsstil (00:06:58) Wie misst man Führungsstile? (00:10:53) Veränderung des Führungsstills (00:12:49) Ist Führung noch wichtig? (00:13:36) Themenwoche Führung Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/spektrum-der-wissenschaft >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wissen/spektrum-podcast-psychologie-fuehrung-chefs

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Fehler passieren – das ist menschlich. Doch wie in Deinem Unternehmen mit Fehlern umgegangen wird, macht den entscheidenden Unterschied. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts widmet sich Stefan einem der größten und oft ungenutzten Hebel für nachhaltigen Erfolg: der Fehlerkultur – oder besser gesagt – der Lernkultur. Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern das Fördern von Wachstum, Lernen und Verbesserung. Doch genau hier scheitern viele Unternehmen. Schuldzuweisungen, fehlende Transparenz und Angst vor Konsequenzen können eine Unternehmenskultur ausbremsen oder sogar lähmen. Stefan teilt in dieser Folge nicht nur seine persönlichen Erfahrungen aus über 30 Jahren Führung, sondern gibt Dir auch drei konkrete Tipps, wie Du durch einen positiven Umgang mit Fehlern eine starke Lernkultur aufbauen kannst. Themen in dieser Folge: - Warum eine gute Fehlerkultur die Grundlage für nachhaltigen Erfolg ist - Die größten Herausforderungen im Umgang mit Fehlern und wie Du sie überwindest - Drei praxisnahe Tipps, um Lernen und Wachstum in Deinem Unternehmen zu fördern Lass Dich inspirieren und entdecke, wie Du aus Fehlern echte Chancen für Dein Team und Dein Unternehmen machen kannst. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Wie geht gute Führung? Das ist ja längst nicht mehr bloß eine ökonomische, sondern auch eine gesellschaftspolitische Frage: Wie führt man so, dass es einer modernen Gesellschaft mündiger Bürger gerecht wird? Ein etwas unkonventioneller Vorschlag. Studiogast: Christoph Quarch, Philosoph; Moderation: Jürgen Wiebicke Von WDR 5.

EXPERTENGESPRÄCH | Jan Michalsky ist erneut zu Gast bei Host Joel. Nach ihrer ersten gemeinsamen Folge über die Rolle der Stimme für Charisma, widmen sich die beiden diesmal der Frage, welchen Einfluss Charisma auf Empathie und Führung hat. Du erfährst, wie charismatische Führungskräfte Beziehungen gestalten und welche Rolle Empathie – sowohl kognitiv als auch emotional – in der modernen Arbeitswelt spielt. Außerdem beleuchten sie, wie Hierarchien und Generationskonflikte durch empathische Führung entschärft werden können und welche rhetorischen Tricks auch mächtige Persönlichkeiten wie Trump nutzen. Lass dich inspirieren, wie du als Führungskraft durch authentische Kommunikation und die richtige Stimme deine Wirkung verbessern kannst.  Du erfährst... …wie du mit deiner Stimme mehr Charisma ausstrahlst …welchen Effekt Charisma auf Leadership hat  …wie du als Führungskraft authentisch bist …mit welchen rhetorischen Mitteln Trump die Bevölkerung beeinflusst …was der Unterscheid zwischen kognitiver und emotionaler Empathie ist …wie du Hierarchien durch empathische Kommunikation aufbrechen kannst …welche Rolle die richtige Ansprache (Duzen vs. Siezen) in der Beziehungsgestaltung spielt …wie unterschiedliche Generationen auf charismatische Führung reagieren Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Kommunikation: Tauche ein in die Welt der Unternehmenskommunikation! Zusammen mit Expert:innen und Kommunikationsprofis analysieren wir praxisnahe Beispiele und teilen konkrete Tipps in Bereichen wie PR, interner und externer Kommunikation oder Werbung. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

„Wer Führung bestellt, der kriegt sie auch.“ Diesen Satz hat Olaf Scholz vor seiner Wahl zum Hamburger Bürgermeister gesagt. Nun wird er oft zitiert, weil viele Menschen – darunter auch Koalitionspartner – Führung von ihm vermissen. Wie vertragen sich Machtworte eines Einzelnen mit der Herrschaft des Volkes? Beobachten wir eine Personalisierung der Wahlkämpfe und gleichzeitig den Wunsch nach mehr Basisdemokratie? Über die Widersprüche von Demokratie und Führung und wie sich diese auflösen lassen, spricht Elisabeth Niejahr, Geschäftsführerin der Hertie-Stiftung.Trotz des Wahlsiegs der Partei von Herbert Kickl könnte die ÖVP mit Karl Nehammer weiterhin den Bundeskanzler stellen. Dieser könnte zusammen mit der SPÖ in einer Dreierkoalition entweder mit den liberalen NEOS oder den Grünen regieren. Eine Koalition mit der FPÖ hatten alle anderen Parteien vor der Wahl ausgeschlossen und blieben auch am Wahlabend dabei.Table.Briefings - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/registrierung.Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlman@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Leadership: Sechs Hacks zum Thema Führung

Das Vertrauen in Olaf Scholz ist am Tiefpunkt. Julian Nagelsmann zeigt, wie gute Führung geht. Leseempfehlung: [Wie kann es eigentlich sein, dass der Kanzler nach dem brutalen Islamistenmord in Mannheim einfach zur Tagesordnung übergeht?](https://www.t-online.de/nachrichten/kolumne-uwe-vorkoetter/id_100428804/mannheim-migration-europawahl-die-ampel-produziert-nur-wortblasen.html) Den „Tagesanbruch" gibt es auch zum Nachlesen unter [t-online.de/tagesanbruch](https://www.t-online.de/tagesanbruch) Anmerkungen, Lob und Kritik gern an podcasts@t-online.de Den „Tagesanbruch“-Podcast gibt es immer montags bis samstags gegen 6 Uhr zum Start in den Tag – am Wochenende mit einer tiefgründigeren Diskussion. Verpassen Sie keine Folge und abonnieren Sie uns bei [Spotify](https://open.spotify.com/show/3v1HFmv3V3Zvp1R4BT3jlO?si=klrETGehSj2OZQ_dmB5Q9g), [Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/de/podcast/t-online-tagesanbruch/id1374882499?mt=2), [Pocket Casts](https://pca.st/4jMw) oder überall sonst, wo es Podcasts gibt. Wenn Ihnen der Podcast gefällt, lassen Sie gern eine Bewertung da.

„Ein guter Anwalt sieht den entscheidenden Baum im Wald." - Dieses Zitat inspiriert die heutige Folge im LEITWOLF® Podcast. Es geht darum, wie du das Große im Ganzen sehen kannst. Stefan teilt eine Technik mit Dir, die es ermöglicht, sich selbst und andere noch erfolgreicher zu führen, indem Du nicht nur das große Ganze sehen, sondern das Große im Ganzen sehen kannst – also die entscheidenden 2%. Durch diese Technik wirst Du bessere Lösungen finden, mit denen Du bessere Entscheidungen treffen kannst – und das viel schneller und mit weniger Stress. Zoom in und zoom out: Gute Führungspersönlichkeiten haben diese Fähigkeit bei sich und anderen schon entwickelt. Heute erfährst Du, wie du diese Fähigkeit auch erlernen kannst. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Finally! Das Podcastrevival mit Lea-Sophie Cramer ist da! Lea-Sophie Cramer ist Unternehmerin und hat nach ihrem Erfolg mit Amorelie 2022 die „10 More In“ Akademie gegründet, ein digitales Führungsprogramm für Frauen. Diese Folge steht ganz im Zeichen von Leadership. Lea-Sophie Cramer verrät, welche Fehler sie schon als Führungskraft gemacht hat, was gute Chef:innen auszeichnet und wie ihr remote eine Unternehmenskultur etablieren könnt. Außerdem sprechen wir über das Thema Feedback und Lea-Sophie gibt uns einen Einblick, worauf sie beim Hiring-Prozess achtet. Hier könnt ihr die Folge auch auf YouTube anschauen. Timecodes: 4:15 Weg zu 10 More In 13:00 Was macht ein gutes Coaching aus? 17:58 Warum gibt es 10 More In nur für Frauen? 18:58 Weshalb gibt es immer noch mehr Männer in Führungsrollen? 25:40 Größter Struggle von Frauen in Führungsrollen 29:50 Feedback bekommen und geben 40:45 Fehler als Führungskraft 45:00 Wie kann man Menschen in ihren Talenten fördern? 47:45 Gen Z 51:45 Ein gutes Team zusammenstellen 53:50 Unternehmenskultur remote etablieren 57:20 Kündigen In der Folge erwähnt: Buch: ⁠Radical Candor⁠ Baby got Business Konferenz 2023 10 More In Werbepartner in dieser Folge: Deichmann  Von Kopf bis Schuh⁠ – der neue Podcast von DEICHMANN. Höre unbedingt rein, lerne das Familienunternehmen kennen und erfahre spannende interne Details! Abonniere den Kanal, um keine Folge zu verpassen! Westwing Bei Westwing findet ihr alles für euer Zuhause! Mit dem Code "BGB15" bekommt ihr ab sofort bis zum 6.10.2023 15 % Rabatt auf die Westwing Collection. Schaut unbedingt rein, es lohnt sich: https://westwing.me/bgb15 PS.: Hier geht's zu Annis Samtstühlen! Petolo Petolo ist eine innovative Tierversicherung für Hunde und Katzen & exklusiver Partner von Fressnapf. Bekommt jetzt über www.petolo.de/babygotbusiness automatisch einen kostenlosen Probemonat. Alternativ könnt ihr den Tarif auch über www.petolo.de/ mit dem Code Code "BABY" abschließen. Mehr über Lea-Sophie: ⁠⁠Instagram⁠⁠ LinkedIn 10 More In Webseite 10 More In Instagram Hier findest du mehr über uns: ⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Instagram Baby Got Business⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠Impressum⁠⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/babygotbusiness/message

++ Unsere Jubiläumsfeier geht in die letzte Runde. Zum Abschluss haben wir etwas richtig Spannendes vorbereitet – unseren neuen Audioguide “Authentisches Netzwerken: So entstehen echte Verbindungen” inklusive Arbeitsposter. Du kannst ihn ab jetzt unter diesem Link herunterladen: https://female-leadership-academy.de/authentisches-netzwerken-arbeitsposter-und-audioguide/ ++