Podcasts about personalabteilung

Der brandneue HR Inside Trendreport, an dem ich als Autor mitgewirkt habe, bietet konkrete Antworten auf die Frage, worauf sich erfolgreiche Personalarbeit strategisch konzentrieren soll, und welche Schwerpunkte und Handlungsfelder sich daraus ergeben.

Morgen findet in der Universitätsmedizin Göttingen der Tag der Ausbildung statt. Von 15 bis 18 Uhr können Interessierte die Ausbildungsberufe der UMG kennenlernen und Fragen rund um die Berufsfelder stellen. Anna-Lena Wauker arbeitet in der Personalabteilung der UMG und organisiert gemeinsam mit Sonja Diedrich den Tag der Ausbildung, Katja Albrecht hat für uns mit Anna-Lena Wauker über die Veranstaltung gesprochen.

In dieser Folge sprechen wir über die zentrale Rolle von HR in der modernen Unternehmensführung. Gemeinsam mit Marie beleuchte ich, warum HR als strategischer Partner unverzichtbar ist, welche HR-Strategien wirklich wirken und wie Unternehmen durch eine starke HR-Transformation langfristig erfolgreicher werden können.Wir diskutieren unter anderem:Warum Personalmanagement und Unternehmensstrategie untrennbar verbunden sein solltenWie HR-Analytics und datenbasierte Entscheidungen die Personalabteilung stärkenWas der Mittelstand von US-Unternehmen in Sachen HR-Management lernen kannUnd warum es Zeit ist, die Personalabteilung als echten Business-Treiber zu sehen

In Lugano gibt es seit 2015 ein neues Kulturzentrum, das Lugano Arte e Cultura, kurz LAC. Und das ist ein grosser Erfolg – was sich auch daran zeigt, dass es sein Publikum in der letzten Spielzeit deutlich verjüngen konnte. Die weiteren Themen: · Der Kanton Tessin muss sparen, und mit einer geplanten Steuersenkung dürfte es auch im Kanton Waadt bald so weit sein. · Am Lausanner Uni-Spital CHUV sorgt eine Personalabteilung für Ärger, die sich selbst mehr Lohn gibt, während alle anderen an kurzer Leine gehalten werden. · Der syrischstämmige Genfer Arzt Tawfik Chamaa freut sich auf Feiertage zurück in Syrien nach dem Sturz von Machthaber Baschar al-Assad. Diese Woche mit Gerhard Lob, freier Journalist in Locarno und mit Philippe Reichen, SRF-Westschweizkorrespondent in Lausanne.

In unserer heutigen QUEB Podcast-Episode sprechen wir mit Tim A. Ackermann, einer der ersten Quebbis und Beirat im Queb. Tim ist Expatriate in Dubai und leitet dort in einem internationalen Unternehmen die Personalabteilung. Wir sprechen unter anderem über die Unterschiede in der Führung.

Die Kommunikation von Führungskräften scheitert regelmäßig. Oftmals wird bemängelt, dass die Übernahme von Verantwortung in der Kommunikation zu wenig ausgeprägt ist oder vollständig fehlt. Wie können die Erwartung erfüllt und wie kann besser kommuniziert werden? Niels Brabandt diskutiert die Frage in der dieswöchigen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Webseite: https://www.nb-networks.biz/ 

Welche Kompetenzen brauche ich in der Personalabteilung für das Thema KI? Welche Einsatzbereiche sind sinnvoll? Worauf muss ich achten, auch im Hinblick auf Datenschutz? Julia schlaut uns auf und gibt wertvolle Tipps, wie man das Thema nachhaltig angeht. Hört rein! Kontakt zu Julia: Website: we-era.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-tammeveski/ Termin zum Kennenlernen: https://calendly.com/we-era/kennenlernen

In der aktuellen Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg die erfahrene Personalleiterin Liane Bierbaß als Gast. Liane, die seit März die Personalabteilung des traditionsreichen Familienunternehmens Bagusat leitet, spricht darüber, wie wichtig Kommunikation auf Augenhöhe ist. Sie betont, dass oft nur an der Oberfläche kommuniziert wird, statt tiefere Fragen zu stellen und echtes Verständnis füreinander zu entwickeln. Dies führe dazu, dass viele Situationen unnötigerweise als gegeneinander empfunden werden, obwohl ein harmonisches Miteinander möglich wäre.Georg stimmt dieser Sichtweise zu und hebt hervor, dass kontinuierliches Lernen, Hinterfragen und Reflektieren essentiell sind. Liane erläutert, dass diese Reflexion keine großen Ressourcen erfordert, sondern lediglich den Mut, Abstand zu nehmen und den aktuellen Zustand zu hinterfragen. Sie nennt dies „kontinuierliche systematische Kulturentwicklung“ und erklärt, dass dieser Prozess Mut erfordert, um Tradition und positive Zukunftsperspektiven zu verbinden.Ein zentrales Thema der Episode ist die Übertragung von Fähigkeiten im Arbeitskontext und die Schwierigkeiten, die dabei auftreten können. Liane und Georg diskutieren, wie offene Kommunikation und eine bewusste Fehlerkultur gefördert werden können. Besonders die Barrieren zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen wie den technischen und kaufmännischen Abteilungen werden beleuchtet.Zudem wird die Bedeutung von Harmonie und Konfliktvermeidung in der Unternehmenskultur besprochen. Liane vergleicht die interne Dynamik eines Unternehmens mit einer Ehe, bei der kontinuierlich an der Beziehung gearbeitet werden muss. Georg betont, dass eine positive Arbeitsatmosphäre von Führungskräften und Mitarbeitenden aktiv gefördert werden sollte.Liane spricht auch über den Stress und die Herausforderung, aus der Komfortzone herauszutreten, besonders in Veränderungsprozessen. Georg ergänzt, dass Innovation ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur sein sollte, jedoch ohne die Mitarbeitenden zu überfordern. Abschließend laden Georg und Liane die Zuhörer ein, die besprochenen Ansätze in der eigenen Arbeitsumgebung umzusetzen, um eine positive und zukunftsfähige Unternehmenskultur zu schaffen. Alle Links zu Liane Bierbaß:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liane-bierba%C3%9F-b5a37048/Unternehmen: https://www.bagusat.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Ralf Haase Ralf Haase ist Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen sowie Leiter der Personalabteilung der AIOS Tax AG Steuerberatungsgesellschaft, Berlin. Veränderungsstrategien ​für Steuerkanzleien​ Die Arbeitswelt verändert sich rasant – auch in traditionellen Branchen wie der Steuerberatung. Der Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich, die nicht nur die Technologie betreffen, sondern auch die Art und Weise, wie Menschen arbeiten und zusammenarbeiten. Steuerberatungskanzleien, die traditionell in einem stabilen, vorhersagbaren Umfeld agierten, sehen sich heute zunehmend dynamischen Märkten gegenüber, in denen Anpassungsfähigkeit und Kreativität gefragt sind. Ein einfaches Rezept für die Gestaltung der Zusammenarbeit in Kanzleien gibt es nicht, doch es sollten folgende Fragen gestellt werden: • Welche individuellen Lösungsansätze müssen Kanzleiinhaber:innen entwickeln, die die spezifischen Bedingungen und kulturellen Eigenheiten ihrer Kanzlei berücksichtigen – und zwar jenseits von Management-Moden und universellen Lösungsansätzen? • Was brauchen Führungskräfte, um dem „Erneuerungs- und Transformationswahn“ mit durchdachten Strategien entgegentreten und damit nicht zuletzt den Schaden aktionistischer »One-Size-Fits-All-Ansätze« abwenden zu können? Die Führungskräfte von morgen müssen lernen, nicht nur strukturelle Veränderungen zu steuern, sondern auch kulturelle Transformationen aktiv zu gestalten. Dies erfordert ein neues Führungsverständnis, das Future Leadership genannt wird. Dieser Ansatz betont die Notwendigkeit, Mitarbeitenden Raum für Eigenverantwortung und Kreativität zu geben. Geleitet von sieben Grundprinzipien zukunftsorientierter Unternehmensführung stellt Ralf Haase Denkwerkzeuge für Kanzleien vor, um passende Konzepte für Veränderungsstrategien zu entwickeln. Er zeigt, wie Kanzleien es schaffen können, durch eine neue Unternehmens- und Arbeitskultur den Kanzleierfolg zu steigern und gleichzeitig als Arbeitgeber attraktiver zu werden. Das Buch ist ein Werkzeug für Organisationsverantwortliche, die ihre Kanzlei in eine moderne und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung transformieren wollen. Es bietet neben Strategien Perspektiven, Inspiration und praktische Ratschläge, um die Vorteile von New Work voll auszuschöpfen. Dieses Buch ist ein wertvolles Werkzeug für all jene, die bereit sind, ihre Kanzlei durch neue Ansätze der Arbeitsorganisation und des Führungsverhaltens in die Zukunft zu führen. Durch die Implementierung von New Work-Prinzipien können Steuerberatungskanzleien nicht nur wettbewerbsfähig bleiben, sondern auch als attraktive Arbeitgeber in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt bestehen.

In dieser Podcastfolge dreht sich alles um die optimale Größe der Personalabteilung und die richtige Balance zwischen HR und den übrigen Mitarbeitern eines Unternehmens. Ich bespreche, wie das Verhältnis zwischen HR und Mitarbeitenden die Effizienz beeinflusst und welche Faktoren berücksichtigt werden müssen, um ein erfolgreiches strategisches Personalmanagement zu betreiben. Besonders wichtig sind dabei Themen wie die Personaladministration, die durch Effizienz in Prozessen wie Recruiting und Employer Branding verstärkt werden kann. Ich gehe auf praxisnahe Beispiele ein und zeige auf, wie Unternehmen ihre HR-Abteilungen richtig dimensionieren, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Und wie der Einsatz von Freiberuflern oder HR Interim Managern die Größe flexibel anpassen lässt. Viel Freude beim Hören! Nicole *****Größe der Personalabteilung vs. Mitarbeiteranzahl Tobias W. Goers ツ | LinkedIn***************************Vielleicht hast du auch Erkenntnisse, welche du mit mir teilen möchtest?Schreib mir gerne unter: info@fromholdconsulting.deDu möchtest einen Termin für einen Strategiecall - buche dir direkt einen Termin in meinem Kalender: https://outlook.office365.com/owa/calendar/FromholdConsultingGmbH@FromholdConsultingGmbH.onmicrosoft.com/bookings/Linkedin Top Voice & Top HR-Influencerin: Nicole Fromhold | LinkedInDer Leading HR Newsletter: https://nicolefromhold.activehosted.com/f/5Mein Instagram Account für mehr HR-Insights: https://www.instagram.com/nicole.fromhold***********************

Generation Z will nicht mehr arbeiten. Generation Y denkt nur an sich selbst. Und die Bezeichnung “Boomer” als Beleidigung. Haben wir doch alles schon mal gehört, oder? Doch steckt da eigentlich wirklich etwas dahinter? Die Fakten sehen anders aus. Thorsten Rusch von Cornerstone und ich steigen tiefer ins Thema ein. Wie schafft man es, diesen unterschiedlichen Vorurteilen entgegenzuwirken und welche Rolle kann die Personalabteilung spielen? Hört rein! Artikel-Empfehlungen: https://www.martin-schroeder.de/2023/07/17/warum-es-keine-generationen-gibt/ https://www.deutschlandfunk.de/mythos-generationsunterschiede-alle-leute-veraendern-mit-100.html Kontakt zu Thorsten: https://www.linkedin.com/in/thorstenrusch/ Cornerstone: https://www.cornerstoneondemand.com/ Themenvorschläge, Ergänzungen oder Kritik? Schreibt mir an: DiePersonalabteilung@web.de

Zuletzt diskutierten wir wiederholt, wie mit Fehlern von Führungskräften umzugehen ist. Wie jedoch gehen wir mit Fehlern von Mitarbeitenden um? NIels Brabandt diskutiert das Thema in der Episode der dieswöchigen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: http://expert.nb-networks.com/ Webseite: https://www.nb-networks.biz/

In dieser Folge von Female Business: Der nushu podcast spricht nushu gründerin Melly Schütze mit Anke Wolf, HR-Beraterin und Interim Managerin mit 25 Jahren strategischer und operativer HR-Erfahrung in multinationalen Unternehme. In dieser Podcastfolge teilt Anke ihre wertvollen Einsichten und Erfahrungen zu den versteckten Potenzialen der Personalabteilung. Außerdem erklärt sie, weshalb die HR-Abteilung ein wichtiger Motor für Zukunftsthemen im Unternehmen ist.

Sun, 29 Sep 2024 21:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/26-hr-im-wandel-2004-vs-2024-mit-julia-carloff-winkelmann 08a0e78cfeee555c223b2bad99af5004

KI bietet Personalabteilungen enorme Chancen - von der Entlastung bei administrativen Aufgaben bis hin zur Mitarbeiterentwicklung. Doch wie kann künstliche Intelligenz sicher und effektiv in der HR unterstützen?

OUTFITTERY - Wie verändert AI die Personalabteilung? Welche Chancen und Herausforderungen bringt sie mit sich? Quilco Hasemann, Chief People & Culture Officer, teilt in dieser Episode seine Erfahrungen in die Integration von künstlicher Intelligenz in HR-Prozesse. Egal ob HR-Expertoder AI-Enthusiast– diese Folge liefert tolle Impulse und praxisnahe Tipps für die moderne Arbeitswelt! Hier findest du mehr über uns Besuche unsere ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Folge uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Schreib uns eine ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hörermail⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ mit Themenvorschlägen oder Wunschgästen

Sehr geehrter Herr Meichsner, mit Bedauern müssen wir Ihnen mitteilen, dass wir uns dazu entschlossen haben, Ihr Arbeitsverhältnis als Gondelfahrer in Venedig mit sofortiger Wirkung zu beenden. In den letzten Wochen haben wir von zahlreichen Gästen Rückmeldungen erhalten, die auf erhebliche Schwierigkeiten mit Ihren Italienischkenntnissen hinweisen. Während Ihrer Fahrten haben Sie sich offenbar hauptsächlich auf die Worte „bellissimo“, „sole“ und „acqua“ beschränkt. Insbesondere fiel auf, dass Sie bei Sonnenschein während einer einzigen Fahrt bis zu 30 Mal „sole bellissimo“ wiederholt haben, anstatt den Gästen ausführliche Erklärungen über die Umgebung und die Sehenswürdigkeiten zu bieten. Des Weiteren haben wir erfahren, dass Sie bei Regen die Situation nicht anders behandelt haben. Stattdessen haben Sie sich lautstark über den „pioggia stupida“ (blöder Regen) beschwert, was viele Gäste irritiert und die Atmosphäre der Fahrt getrübt hat. Mehrere Gäste berichteten zudem, dass Sie wiederholt eine Geschichte über das „acqua d'amore“ erfunden haben, um das Fehlen von tatsächlichen Informationen zu kaschieren. Diese kreative Herangehensweise mag zwar amüsant sein, entspricht aber leider nicht den hohen Standards, die wir für unsere Gondelfahrten erwarten. Wir verstehen, dass das Erlernen einer neuen Sprache eine Herausforderung ist, und wir schätzen Ihr Engagement und Ihren Enthusiasmus. Jedoch ist es in Ihrer Rolle unerlässlich, dass Sie fließend Italienisch sprechen und in der Lage sind, unseren internationalen Gästen eine fundierte und informative Erfahrung zu bieten. Wir danken Ihnen für Ihre bisherigen Bemühungen und bitten Sie, sich mit der Personalabteilung in Verbindung zu setzen, um die Formalitäten für Ihren Austritt zu klären. Für Ihre berufliche Zukunft wünschen wir Ihnen alles Gute.

„Wir brauchen nicht unbedingt eine Rolle HR Business Partner.“ In der Podcast-Folge #110 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Anjali Mauer, People Pace zum Thema „Sichtbarkeit von HR - so wird sie gepusht“. HR ringt seit vielen Jahren darum, in der eigenen Organisation wertschöpfend wahrgenommen zu werden und den berühmten „Platz am Entscheidertisch“ zu besetzen. Mit Anjuli diskutiere ich unter anderem darüber, * ob Sichtbarkeit für HR wirklich ein „must have“ ist * was HR in Richtung Wertschöpfung tun muss und welche Rolle proaktives Handeln dabei spielt * weshalb definierte transparente und faire Prozesse und Rollendefinitionen so wichtig sind und wieso Datenanalysen und -aufbereitungen helfen * warum es dazu nicht unbedingt die Rolle HR Business Partner braucht * wie HR zur Sichtbarkeit innerhalb des Top-Managements und dem Business gelangt Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Anjuli Mauer ist Expertin, um die Transformation von HR in eine moderne und leistungsfähige People-and-Culture-Abteilung zu begleiten. Ihre Spezialität ist die Implementierung skalierbarer, professioneller Prozesse, die Digitalisierung ganzer Abteilungen und ihre strategische Ausrichtung an den Geschäftsanforderungen sowie den Bedürfnissen des Teams. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in dynamischen, schnell wachsenden Tech-Unternehmen und bringt diese einzigartige Perspektive und Expertise nun als Beraterin für die Transformation von HR-Abteilungen ein. Ihre Kunden schätzen ihre Fähigkeit, traditionelle HR-Strukturen in agile, menschenzentrierte Frameworks zu verwandeln. Darüber hinaus ist die Gründerin von People Pace auch Gastgeberin des erfolgreichen HR-Podcasts „HR ungeschminkt“, den sie zusammen mit Annika In-der-Beek hostet, CHRO von Statista. Sie nimmt regelmäßig an Podiumsdiskussionen teil und ist Gastdozentin an der Hochschule für Recht und Wirtschaft Berlin. Anjuli setzt sich leidenschaftlich für Geschlechtergleichstellung und inklusive Praktiken am Arbeitsplatz ein. Anjuli sieht sich nicht ausschließlich als Beraterin, sondern als kompetente Partnerin aus der Praxis – für Unternehmen, die ihre HR auf das nächste Level heben wollen.   >> LinkedIn-Profil von Anjuli Mauer: https://www.linkedin.com/in/anjuli-mauer-21a27330 >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

Die große Personio HR-Studie 2024 erscheint im September. Dafür wurden 7.000 Arbeitnehmende und 3.500 Arbeitgeber in ganz Europa befragt. Was dabei herausgekommen ist, stellen euch Susa und Kálmán schon vor Erscheinen der Studie in einer exklusiven Preview vor. Soviel sei gesagt: Effizienz, Entlassungen, Wechselbereitschaft – auf HR kommt wieder einiges zu.Außerdem geht es darum, was der Name der Personalabteilung mit der Glaubwürdigkeit eines Unternehmens zu tun hat. Kálmán und Susa haben eine Befragung unter Bewerber:innen mitgebracht, die zeigt, dass Anglizismen wie “People and Culture” nicht von allen als modern und treffend betrachtet werden.Quellen:https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/hr-studie-transparenz-im-unternehmen/https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/unternehmenskultur-leitfaden/https://softgarden.com/de/glaubwuerdigkeit-von-arbeitgebern-2024/https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/die-bezeichnung-personalabteilung-ist-am-glaubwuerdigsten-177120/https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2023/02/08/why-and-how-to-evolve-from-human-resources-to-people-and-culture/https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/wie-sollen-sich-personalabteilungen-nennen-129208/“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Die große Personio HR-Studie 2024 erscheint im September. Dafür wurden 7.000 Arbeitnehmende und 3.500 Arbeitgeber in ganz Europa befragt. Was dabei herausgekommen ist, stellen euch Susa und Kálmán schon vor Erscheinen der Studie in einer exklusiven Preview vor. Soviel sei gesagt: Effizienz, Entlassungen, Wechselbereitschaft – auf HR kommt wieder einiges zu.Außerdem geht es darum, was der Name der Personalabteilung mit der Glaubwürdigkeit eines Unternehmens zu tun hat. Kálmán und Susa haben eine Befragung unter Bewerber:innen mitgebracht, die zeigt, dass Anglizismen wie “People and Culture” nicht von allen als modern und treffend betrachtet werden.Quellen:https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/hr-studie-transparenz-im-unternehmen/https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/unternehmenskultur-leitfaden/https://softgarden.com/de/glaubwuerdigkeit-von-arbeitgebern-2024/https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/die-bezeichnung-personalabteilung-ist-am-glaubwuerdigsten-177120/https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2023/02/08/why-and-how-to-evolve-from-human-resources-to-people-and-culture/https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/wie-sollen-sich-personalabteilungen-nennen-129208/“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Folge 183: Vielleicht liebäugelst du als Personalberater oder Rekruter der Staffingbranche damit, die Branche zu verlassen und in eine Personalabteilung zu wechseln. Dann solltest du dir dieses Interview unbedingt anhören. Mein Interviewgast heute ist Toni O.Künzel, Inhaber der TOK (Talent Operating Knowledge) einer Personalberatung für Personalberatung. Dieses Interview enthält wichtige Überlegungen und Tipps die du berücksichtigen solltest. Und für Unternehmer und Führungskraft erhältst du Hinweise dazu, wie du vermeidest, dass gute Mitarbeitende gehen und wie du ganz im Gegenteil auch noch neue für dein Unternehmen gewinnen kannst. Happy hunting ! Mehr zu Toni: https://www.tok-equipment.com/ Mehr zu mir als Person: https://simonestraub.com/

In der heutigen Folge der Recruiting DNA teilt Max mit euch, wie externe Personalberater den Unternehmenserfolg steigern können. Basierend auf einer Studie von Deloitte und Touche erklärt er, dass 80 % der Unternehmen, die externe Berater nutzen, eine höhere Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit verzeichnen. Externe Personalberater unterstützen die interne Personalabteilung durch ihr Netzwerk, was besonders effektiv bei schwer zu besetzenden Positionen ist. Max stellt fest, dass 78 % der befragten Unternehmen Bewerbungen über externe Berater als gleichwertig oder besser als interne Bewerbungen ansehen. Mehrere Faktoren tragen zu diesem Erfolg bei, die er anhand von Beispielen näher erläutert.

In der heutigen Folge der Recruiting DNA teilt Max mit euch, wie externe Personalberater den Unternehmenserfolg steigern können. Basierend auf einer Studie von Deloitte und Touche erklärt er, dass 80 % der Unternehmen, die externe Berater nutzen, eine höhere Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit verzeichnen. Externe Personalberater unterstützen die interne Personalabteilung durch ihr Netzwerk, was besonders effektiv bei schwer zu besetzenden Positionen ist. Max stellt fest, dass 78 % der befragten Unternehmen Bewerbungen über externe Berater als gleichwertig oder besser als interne Bewerbungen ansehen. Mehrere Faktoren tragen zu diesem Erfolg bei, die er anhand von Beispielen näher erläutert.

Wer trägt denn nun die Verantwortung für meine Weiterbildung? In dieser Episode tauchen wir in die Fragen rund um Erwartungshaltungen zum Thema Weiterentwicklung ein. Was “schulden” uns unsere Führungskräfte? Wo endet ihre Verantwortung und wo beginnt unsere eigene? Und wie weit sollten Arbeitgeber in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren? Wir diskutieren, was es bedeutet, wenn gesagt wird: „Das ist doch der Job von HR!“ – und ob es fair ist, unsere Weiterbildungsbedürfnisse vollständig der Personalabteilung zu überlassen. Außerdem sprechen wir darüber, für wen wir uns eigentlich weiterbilden – sind es unsere eigenen Ambitionen oder die Erwartungen des Arbeitgebers? Vielleicht könnten wir alle mehr erreichen, wenn wir uns selbst in den Mittelpunkt unserer Weiterentwicklung stellen würden. Und obendrauf: noch ein paar Gedanken von uns als Trainerinnen aus den Fachrichtungen Lean Management Scrum und systemische Organisationsentwicklung. +++ Zitate zur Folge “Eigentlich reicht's doch.” “Was ist eigentlich HR? Tut sich da der Himmel auf und landet da dann ein Raumschiff?” “Die Firma schuldet mir doch etwas, schließlich komme ich jeden Tag hier her und verbringe meine Zeit hier.” +++ Links zur Folge Lean auf gut Deutsch Band 1 Lean auf gut Deutsch Band 2 Agile Competitors and Virtual Organizations Reinventing Organisations - Frederic Laloux +++ Fragen, Anregungen oder Themenwünsche? Kontaktiert uns gern via LinkedIn: Alisa Stolze | Nadja Böhlmann | Maria Kühn Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner “Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze, Maria Kühn und Nadja Böhlmann Postproduktion Nadja Böhlmann +++ Bei unseren Buchempfehlungen handelt es sich um einen Werbe- oder einen Affiliate-Link. Wenn du auf diesen Link klickst, etwas kaufst, erhalten wir (je nach Anbieter) eine Provision. Dir entstehen dadurch keine Mehrkosten und du unterstützt unser Podccast-Projekt. Wir danken dir für deinen Support!

In dieser Folge des #ITundTECH Podcasts spricht Holger Winkler mit Jörg Stadelhofer, Head of Sales der Persis GmbH darüber, wie die Persis Personalsoftware kleine und mittlere Unternehmen dabei unterstützt, Zeit und Aufwand im Personalmanagement zu reduzieren. Das sind die Themen des Interviews im Detail:Zeit und Aufwand in der Personalabteilung einsparen - vor allem ein Thema in mittleren und kleinen Unternehmen.Effizienzbooster: Excel- und Word-Dokumente für Mitarbeitergespräche und -bewertungen durch intelligente Personalsoftware ablösen.Praxisbeispiel Talentmanagement: Wie Personalentwicklung, Kompetenzmanagement und Weiterbildungsmanagement idealerweise Hand in Hand greifen.Fallbeispiel Persis Personalsoftware im Einsatz bei der Kulmbacher Brauerei und bei Fairtrade.Die Software von Persis im Detail.Kostenlos anfordern: Freikarten für die Messe “Zukunft Personal”Abonnieren Sie unseren Kanal, um auf dem neuesten Stand zu bleiben!Weiterführende Informationen zur Firma Persis GmbH:► Internet: http://www.persis.de/ ► https://www.persis.de/termin-vereinbaren/ ► LinkedIn-Firmenseite: https://www.linkedin.com/company/persis-gmbh/ ► Jörg Stadelhofer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joergstadelhofer/ —Der Werbepartner dieser Sendung: „Mitarbeiter werben Mitarbeiter auf LinkedIn" - 3 x effizienter als Facebook- oder LinkedIn-Ads ► Internet inkl. kostenlosem Quick-Check: https://www.itundtechjobs.com/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast ► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/—Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de

Folge 179: Immer wieder tun sich Personalberater schwer, den richtigen Ton und den richtigen Umgang mit der Personalabteilung zu finden. Es gibt immer wieder Situationen, wo es sich als sinnvoll erweist eher über den Fachbereich bzw. die Fachentscheider zu gehen. Was soll man jetzt also tun? Soll man HR umgehen und dann vielleicht auf die Blacklist kommen, also gar keine Möglichkeit mehr haben, mit ihnen zusammenzuarbeiten? Oder sollte man sie einbeziehen und sich an Prozesse halten? Die Teilnehmer meines Mentoring hatten neulich die Möglichkeit, all diese und auch noch weitere Fragen an Arthur Reich, Team Lead Recruiting bei Boehringer Ingelheim zu stellen und haben echt tollen Input erhalten. In dieser Folge möchte ich dich auszugsweise an ein paar Gedanken zum Umgang mit HR teilhaben lassen, damit du deine Zusammenarbeit mit der Personalabteilung verbessern, straffe Prozesse erhalten und in der Akquise überzeugen kannst. Mehr zu Artur Reich: • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/artur-reich-63b788105/ • Podcast 'Recruiting Basics' https://pod.link/1733477030 Mehr zu mir als Person: https://simonestraub.com/

In dieser Episode von EmployPod gewährt uns Kerstin Vockner, Leiterin der Personalabteilung, faszinierende Einblicke in die Privatbrauerei Stiegl. Wir erhalten nicht nur einen umfassenden Einblick in das Unternehmen und seine Entstehungsgeschichte, sondern auch zahlreiche Gründe, warum es sich lohnt, Teil des Teams bei Stiegl zu werden! Kerstin präsentiert uns nicht nur Informationen zu den Jobmöglichkeiten, Weiterbildungsoptionen, der Stiegl Night, Firmenveranstaltungen und anderen großartigen Vorteilen, sondern gewährt uns auch einen detaillierten Einblick in die Karrierechancen bei Stiegl. Du möchtest mehr über die Karrieremöglichkeiten bei Stiegl erfahren? Hier findest du alle Informationen dazu: https://karriere.stiegl.at/ Du möchtest mehr über AdOnly erfahren? Besuche uns hier:⁠www.adonly.at⁠

Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, in der wir heute Charlotte Weber, Head of People & Marketing bei der adesso orange AG, begrüßen dürfen. Moderiert wird die Sendung von unserem Gastgeber Georg Wolfgang.In dieser tiefgehenden Unterhaltung gibt Charlotte Weber Einblick in die Kernaspekte der Unternehmensführung und Teamdynamiken bei adesso orange. Die Diskussion eröffnet mit Charlottes Erfahrungen aus ihrer achtjährigen Tätigkeit bei der adesso orange AG, wo sie zunächst die Marketingabteilung und später die gesamte Personalabteilung aufbaute und heute leitet.Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die kulturelle Integration nach der Fusion von adesso orange AG mit der adesso SE. Charlotte und Georg diskutieren, wie trotz der Herausforderungen die ähnlichen Unternehmenskulturen den Integrationsprozess unterstützten und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und -partizipation dabei spielten.Besonders wird auf die Bedeutung des "Bauchgefühls" im Recruiting-Prozess eingegangen, wobei Lebensläufe und formelle Qualifikationen oft nicht die ganze Geschichte erzählen. Charlotte betont, wie wichtig es ist, auch weichere Kriterien und persönliche Eindrücke in Entscheidungen mit einfließen zu lassen.Die Diskussion wendet sich dann der praktischen Führung im Unternehmensalltag zu, wobei Themen wie Fehlermanagement, Teamzusammenhalt und die Rolle von informellen Aktivitäten besprochen werden. Charlotte erläutert, wie sie Führung durch Vorbild und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung praktiziert.Ein besonders wichtiges Anliegen ist für Charlotte das Wohlbefinden und die langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie und Georg sprechen über die positiven Effekte von körperlicher Betätigung und wie ein gesunder Geist zu innovativen Ideen im Geschäftsleben beitragen kann.Diese Episode von CULTiTALK liefert wertvolle Insights und praktische Ratschläge für jeden, der in einer dynamischen und wachstumsorientierten Unternehmensumgebung erfolgreich sein möchte. Alle Links zu Charlotte Weber:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-weber123/Unternehmen: https://www.adesso-orange.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Der Mitarbeiter-Lebenszyklus (engl. Employer Life Cycle) verbindet den gesamten HR-Bereich miteinander, vom Recruiting bis zum Offboarding. Das betrifft natürlich auch Verkehrsunternehmen. In Zeiten des Arbeits- und Fachkräftemangels in der Branche geht es im Recruiting um Schnelligkeit. Kennzahlen helfen dabei, Bedarfe planbar zu machen und Prozesse effizient zu gestalten. Dazu sprechen wir in dieser Folge mit Katharina Schulze, CEO und Co-Founder von beyobie. Im Kern geht es darum, wie wir Daten nutzen können, um proaktiv schnellere und bessere Personalentscheidungen zu treffen. Beyobie hilft dabei, digitale Daten aus unterschiedlichen Systemen – z. B. aus dem Personalmanagement und dem Recruiting – zusammenzubringen. Das hat Vorteile, gerade im Hinblick auf den Demographischen Wandel: Wenn ein Mitarbeiter altersbedingt in den Ruhestand geht, wird nicht nur das Management und die Personalabteilung informiert, sondern gleichzeitig auch das Recruiting. Im Idealfall kann die Nachfolge sogar noch vom Know-how des ausscheidenden Mitarbeiters profitieren. Das Verkehrsunternehmen kann im Rahmen eines reibungslosen Offboardings dafür sorgen, dass kein Wissen abfließt. Wie sieht es im Bereich der Bindung aus? Gibt es Richtwerte, wann eine Führungskraft einer Mitarbeiterin/einem Mitarbeiter eine gezielte Weiterbildungsmaßnahme anbieten soll? Auch dazu hat Katharina Schulze Ratschläge. Jetzt reinhören und mehr erfahren. Shownotes: Forum: Voneinander Lernen zum Thema "Mischarbeit und Job-Rotation im ÖPNV" am 23. Mai 2024 in Dresden. Mehr erfahren unter https://www.vdv-akademie.de/tagungen/voneinander-lernen/. Mehr zu beyobie: https://www.beyobie.com/. Folge direkt herunterladen

Was geht noch für RWE in dieser Saison? An der Tabellenspitze kann ich niemand so richtig absetzen, aber auch unser Team hat ein wenig Federn lassen müssen. Wir blicken wie immer zurück, spekulieren uns durch die Restsaison und beleuchten die Vorgänge in der Personalabteilung. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

Was geht noch für RWE in dieser Saison? An der Tabellenspitze kann ich niemand so richtig absetzen, aber auch unser Team hat ein wenig Federn lassen müssen. Wir blicken wie immer zurück, spekulieren uns durch die Restsaison und beleuchten die Vorgänge in der Personalabteilung. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

Felix kennt ihr natürlich normalerweise als euren energetischen Host neben Tim bei DigiDigga, aber dieses Mal ist er für uns in die Gastrolle geschlüpft! In dieser Episode des DigiDigga-Podcasts spricht Tim mit Bastian und Felix, den Gründern von Hanzo, über ihre innovative Herangehensweise an Social Performance Recruiting. Bastian und Felix, die sich seit über 20 Jahren kennen, gründeten Hanzo vor einem Jahr. Die Agentur fokussiert sich auf Social Performance Recruiting, wobei sie Marketing und Recruiting verschmelzen lassen. Hanzo ermöglicht eine direkte Ansprache von Kandidat:innen und generiert Leads durch ihren Ansatz, der sich nahtlos in das Umfeld der Zielgruppe einfügt.  Im Gespräch erklären sie, warum es sinnvoll ist, spezialisierte Recruiting-Agenturen zu beauftragen und wie Hanzo sich von herkömmlichen Marketing-Agenturen unterscheidet. Sie diskutieren auch die perfekte Ergänzung zwischen ihrem Ansatz und traditionellem Headhunting sowie die Bedeutung, nicht nur viele, sondern die richtigen Kandidat:innen zu finden, um die Personalabteilung nicht zu überlasten. Abschließend geben sie Einblicke in den Prozess von Hanzo und reflektieren über die Herausforderungen und Erfolge seit der Gründung der Agentur. Bastian auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/schillermarketing/ Website von Hanzo: www.hanzo-agency.com

128: Bereits während des BWL-Studiums begann Dietmar seine Laufbahn als Produktmanager für Drucker und digitale Kameras bei Computer 2000, dem seinerzeit größten Distributor für Computerzubehör in Deutschland. 1998 wechselt er zu Canon, um dort erste Erfahrungen im Vertrieb zu sammeln. Seit 2000 ist er in verschiedenen Positionen bei Kyocera u.a. als Vertriebsrepräsentant, Vertriebsdirektor, Geschäftsführer Österreich und der Tochterfirmen AKI und Alos tätig. Im Rahmen einer altersbedingten Übergabe wurde er im Jahr 2017 zum Geschäftsführer Kyocera Document Solutions Deutschland ernannt und seit 2018 ist er auch im Vorstand der Kyocera Document Solutions Europe Dietmar hat 4 Kinder von 13-25 Jahren, wandert gerne durch die Natur und ist immer offen für neue verrückte Dinge. Damit treibt er Carolina auch manchmal in den Wahnsinn! Nach ihrem Wirtschaftsstudium in Asturien (Nordspanien) kam Carolina im Alter von 22 Jahren nach Villingen-Schwenningen, um ein 6-monatiges Praktikum bei Thomson zu absolvieren. Nach verschiedenen Mini-Jobs in Fast-Food-Restaurants, als Spanischlehrerin an der Volkshochschule und als Assistentin eines Finanzberaters stieg sie bei der spanischen Modekette MANGO richtig in die Bürowelt ein. In den ersten 5 Jahren der Expansion von MANGO in Mitteleuropa war sie für ein Team von 22 Mitarbeitern in der Buchhaltung und der Personalabteilung verantwortlich. Nach ihrer Elternzeit trat sie in die KYOCERA-Familie ein, wo sie nun seit 14 Jahren arbeitet. Mittlerweile ist sie seit 8 Jahren als Assistentin von Dietmar Nick, CEO von KYOCERA, tätig. Sie lebt seit 27 Jahren in Deutschland, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Sie liebt ihre große Familie und genießt das Leben jeden Tag in vollen Zügen.   Links: https://germany.kyocera.com/index.html https://www.linkedin.com/in/carolina-arias-gonzalez/ https://www.linkedin.com/in/dietmar-nick-kyoceradocumentsolutions/

Nicht alle Jobs bei der Polizei werden von Polizisten erledigt. Mit der Mission: „Polizeiarbeit erfolgreich machen“ sucht die Polizei Hamburg nach sogenannten AIPs, also Angestellten im Polizeidienst. Aber was machen Angestellte im Polizeidienst eigentlich und was muss ich für diesen Beruf alles mitbringen? Darüber spreche ich heute ganz ausführlich mit Charleen Bock von der Personalabteilung der Polizei Hamburg und bei mir ist auch Sebastian Johns. Er ist seit 6 Jahren Angestellter im Polizeidienst.

Wer wir sind, was vor 3,5 Jahren zu diesem Podcast geführt hat und was seitdem passiert ist.

Die Themen von Lisa und Robert am 08.03.2024: (00:00:00) Job im Leuchtturm: Wangerooge hat 1.000 Bewerbungen bekommen für eine offene Stelle. Damit hätte die Personalabteilung der kleinen Nordsee-Insel nicht gerechnet. (00:01:24) Weltallschrott: Was ist das für eine Warn-Meldung auf dem Handy? Ein altes Trümmerteil der ISS könnte heute die Erde erreichen. (00:07:46) Lage in Nahost: Im Norden des Gazastreifens bekommen viele Menschen nicht genug zu Essen. Die USA wollen mit einem provisorischen Hafen Lieferungen hinbringen. (00:13:11) Rollenbilder: Am Weltfrauentag stimmen die Iren über eine Verfassungsänderung ab - damit der Haushalt nicht Frauensache ist. Wir schauen wie die Gleichberechtigung in anderen Ländern gesetzlich geregelt ist. (00:19:24) Am Wochenende beginnt der muslimische Fastenmonat Ramadan. Habt ihr Fragen, Anmerkungen oder Themenvorschläge? Dann schickt uns eine (Sprach-)Nachricht an 0630@wdr.de oder an 0151 15071635. Von 0630.

Viele Unternehmen stehen zu Beginn des neuen Jahres vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Trotz des Einsatzes klassischer Methoden wie Zeitungsanzeigen, Ausbildungsmessen und Social Media stoßen Geschäftsführer und Personalleiter häufig auf Schwierigkeiten. Der Grund? Ein Mangel an systematischem Ansatz und die Unfähigkeit, neue Medien effektiv zu nutzen. In dieser Episode untersuchen wir, wie Sie Ihre Personalbeschaffungsstrategie optimieren können, um qualifizierte Bewerber erfolgreich anzuziehen.

Viele Unternehmen stehen zu Beginn des neuen Jahres vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Trotz des Einsatzes klassischer Methoden wie Zeitungsanzeigen, Ausbildungsmessen und Social Media stoßen Geschäftsführer und Personalleiter häufig auf Schwierigkeiten. Der Grund? Ein Mangel an systematischem Ansatz und die Unfähigkeit, neue Medien effektiv zu nutzen. In dieser Episode untersuchen wir, wie Sie Ihre Personalbeschaffungsstrategie optimieren können, um qualifizierte Bewerber erfolgreich anzuziehen.

In dieser außergewöhnlichen Folge des CULTiTALK mit dem Host Georg Wolfgang und dem Experten für HR, Marc Hoche, tauchen wir tief in die Welt der Führung und Selbstverantwortung in der Arbeitswelt ein. Marc Hoche, der seine Karriere im Personalmanagement begann und später die Leitung einer Personalabteilung in einem Großkonzern übernahm, betont die Bedeutung operativer Personal-Admin-Themen in HR. Die Diskussion beleuchtet die idealistischen Vorstellungen zu Beginn von Marcs Karriere und die Herausforderungen der Realität im Unternehmensumfeld.Im Verlauf des Gesprächs wird die Rolle der Führungskräfte in der Personalentwicklung und ihrem Einfluss auf die Mitarbeiter intensiv beleuchtet. Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Empowerment und der Selbstverantwortung der Mitarbeiter wird ausführlich erörtert. Georg und Marc betonen die Wichtigkeit, dass Mitarbeiter Verantwortung und Kompetenz für ihre Arbeit übernehmen und dass Führungskräfte sie dabei unterstützen sollten.Darüber hinaus wird die Bedeutung von Überstunden und Leistung im Arbeitsumfeld diskutiert. Die Debatte über die Rückkehr ins Büro nach der Pandemie und die Rolle der Unternehmenskultur zeigt neue Perspektiven auf. Die Gespräche mit Marc Hoche geben Einblick in die Bedeutung von Führung und Selbstverantwortung in der modernen Arbeitswelt, während Georg und Marc wichtige Aspekte wie psychologische Sicherheit, Empowerment und die Entwicklung von Führungskräften beleuchten. Diese spannende Episode bietet tiefe Einblicke in die Welt der modernen Führung und die Verantwortung sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter in Organisationen.Alle Links zu Marc Hoche:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-hoche-20b755249/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

EXPERTENGESPRÄCH | Lange Zeit war vieles in der HR-Abteilung noch Handarbeit. Diese Zeiten sind nun aber endgültig vorbei. Von Personalplanung, über Urlaubsanträge, bis zu Vergütungssystemen gibt es kaum etwas, für das es inzwischen keine automatisierte Lösung gibt. Doch wie finde ich das richtige Tool für mich? Auf welche Elemente muss ich bei der Auswahl achten? Und wie vollziehe ich einen flüssigen Wechsel? All diese und noch viele weitere Fragen klärt Joel in diesem Podcast mit Torq Partners Gründer Florian Klages und Kalman Györy von Personio. Du erfährst... …was für Arten von HR-Tools es gibt …nach welchen Paremetern du ein HR-Tool auswählen solltest …ob mehrere verschiedene Tools einer All-in-one-Lösung vorzuziehen sind …was für Funktionen bei einem HR-Tool besonders wichtig sind …warum ein Wechsel der Software nachträglich extrem schwierig wird …wer bei der Kaufentscheidung das letzte Wort haben sollte …worauf du bei der Implementierung eines HR-Tools achten musst …wie du am besten Feedback für den Betrieb des Tools einholst Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um HR – ein Bereich in dem wir mit dem zunehmenden Fachkräftemangel und War for Talents große Relevanz sehen. Unser Fokus liegt darauf, praxisorientierte Erkenntnisse für erfolgreiche Personalbeschaffung, Employer Branding und Talentmanagement zu liefern. Deshalb spricht Joel in diesen Folgen regelmäßig mit Kálmán Györy, Teamlead Talent Acquisition bei der Personal-Management-Plattform Personio, und Florian Klages, Geschäftsführer bei Torq Partners, einem Beratungsunternehmen mit Fokus auf Finance & People. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Melanie Lang, CRO von Kenjo, und sprechen mit ihr über die Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 8,8 Millionen Euro.Kenjo hat eine All-in-One-Plattform zur Verwaltung, Kommunikation und Entwicklung von Deskless-Mitarbeitenden entwickelt. Mit der Plattform können Unternehmen unter anderem Dokumente, Anwesenheit, Urlaub und Abwesenheiten, Schichtplanung und Leistungsbewertungen direkt aus der Cloud verwalten. Neben der Automatisierung von HR-Verwaltungsaufgaben zielt Kenjo darauf ab, eine Unternehmenskultur zu fördern, die die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden unterstützt. Die All-in-One-HR-Software legt einen Fokus auf die Verwaltung von Mitarbeitenden in der Industrie, im Dienstleistungssektor und in kleinen und mittleren Unternehmen. Kenjo wurde im Jahr 2017 von David Padilla und Gonzalo Abruña in Berlin gegründet. Das Startup beschäftigt mittlerweile mehr als 70 Mitarbeitende mit Büros in Berlin und Madrid sowie in Lateinamerika, Österreich und der Schweiz. Das Unternehmen arbeitet hauptsächlich mit Firmen mit einer Mitarbeitendenzahl zwischen 20 und 500 und hat mehr als 1000 Kunden, zu denen Unternehmen wie Jaguar, Domino's Pizza und Caritas gehören.Nun hat das Berliner HR-Tech in einer Series A 8,8 Millionen Euro unter der Führung von Hi Inov eingesammelt. Zu den weiteren Kapitalgebern zählen Lightbird und Innovation Nest sowie die bestehenden Investoren Redalpine und The Delta. Der geschäftsführende Gesellschafter von Hi Inov namens Wolfgang Krause tritt in den Vorstand von Kenjo ein. Das frische Kapital soll für die Erweiterung der digitalen Lösungen eingesetzt werden, um die Verwaltung von Personalabteilungen zu optimieren. Außerdem möchte das Startup seine Position in der DACH-Region und in Südeuropa weiter ausbauen.

Heute u.A. mit diesen Themen:Deutsche Wirtschaft beschleunigt KI-InitiativenFleet: DaaS-Startup expandiert in den DACH-RaumKrise im israelischen CybersektorTech-Giganten diskutieren KI-RegulierungOpenAI wählt Dublin als Standort für erstes EU-BüroGoogle reduziert PersonalabteilungStudie: Österreichs Unternehmen bei KI im RückstandARM Holdings geht mit 51 US-Dollar an die BörseKatja Ruhnke: Business Angel des Jahres 2023GreenTech-Startup Viboo erhält 1,5 Millionen Franken

Die Personalabteilung: Dein strategischer Partner auf Augenhöhe oder dein Feind und Blocker?Für viele ist die Personalabteilung ein notwendiges Übel. Eine Abteilung, die “halt notwendig ist”. Dennoch kann die HR auch ein Team sein, welches dir eine Menge Arbeit abnimmt und neue Möglichkeiten eröffnet. In dieser Episode sprechen wir mit Patrick Kuster. Patrick hat seine ganze Karriere in verschiedenen Personalabteilungen verbracht und er gibt uns Einblicke in Recruiting-Prozesse, Job-Benefits, Arbeitszeitverkürzung, Sabbaticals, Bildungsurlaub und vieles mehr.Bonus: Warum Mallorca als 17. deutsches Bundesland nicht von unserem Bildungsurlaub profitiert.**** Diese Episode wird von tech-leaders.academy gesponsert:Die Tech Lead Masterclass unterstützt dich bei deinem Sprung zum Tech-Lead. Das 6 wöchige Trainingsprogramm findet in kleinen Gruppen und in interaktiven Workshops sowie komplett remote statt.Sichere dir jetzt einen 10% Rabatt auf alle Angebote mit dem Code “KIOSK10”. Bis Ende September gibt es auch noch einen Frühbucherpreis für die Tech Lead Masterclass. In Verbindung mit dem Code sparst du fast 25%!Jetzt buchen unter https://engineeringkiosk.dev/tech-lead-masterclass-2023****Das schnelle Feedback zur Episode:

Das Whistleblower-Gesetz bzw. Hinweisgeberschutzgesetz beschäftigt die Zeitarbeit derzeit intensiv. Das deutsche Gesetz ist am 02. Juli 2023 in Kraft getreten und schreibt vor, dass alle Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten ein sogenanntes Hinweisgebersystem einrichten müssen. Dadurch haben Mitarbeiter die Möglichkeit, geschützt auf mögliche Missstände im Unternehmen hinzuweisen. Ich spreche heute mit Dr. Alexander Bissels, Fachanwalt für Arbeitsrecht und Florian Block, CMS Partner, Rechtsanwalt und Experte für Compliance Management, über die Einrichtung des Hinweisgebersystems, Maßnahmen und Bußgelder. Wir klären Fragen wie: - Welche Themen dürfen gemeldet werden? - Was passiert, nachdem ein Hinweis gemeldet wurde? - Was ist, wenn ich mich gegen ein Hinweisgebersystem entscheide? - Was hat es mit Beispielen auf sich, in denen Beschäftigte gekündigt wurden, weil sie einen Missstand gemeldet haben und ihnen dann vorgeworfen wurde, gegen Verschwiegenheitsverpflichtungen verstoßen zu haben? - Wer übernimmt den Posten im Unternehmen? - Sollte ich intern jemanden abstellen oder extern jemanden beauftragen? Es ist notwendig, sich zeitnah mit dem Hinweisgebersystem auseinanderzusetzen, denn ab dem 01.12.2023 drohen Bußgelder von rund 40.000 € für Unternehmen, die ihren Mitarbeitern diese Möglichkeit nicht bieten. Du erfährst heute außerdem, warum es sinnvoll ist, dass eine Meldung intern erfolgt und nicht über das Bundesamt für Justiz oder das Bundeskartellamt. CMS bietet Schulungen an, um interne Mitarbeiter z.B. aus dem Betriebsrat oder der Personalabteilung auf den Posten vorzubereiten. Auch wenn du externe Anbieter beauftragen möchtest, kannst du dich bei Florian Block oder Dr. Alexander Bissels melden. Die Kontaktdaten findest du weiter unten in der Beschreibung. Leider wird das Thema aktuell noch stark unterschätzt. Es bedarf also unbedingt einer intensiven Auseinandersetzung. Komm gerne jederzeit auf mich zu und abonniere meinen Kanal, um immer über Neuigkeiten in der Zeitarbeit informiert zu sein. Vielen Dank für deine Aufmerksamkeit und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #whistleblower #hinweisgeberschutzgesetz #bußgelder 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 00:25 Vorstellung Dr. Alexander Bissels & Florian Block 02:58 Seit wann gibt es das Hinweisgeberschutzgesetz? 04:58 Für welche Unternehmen gilt das Gesetz? 07:04 Whistleblower vs. Kummerkasten 11:02 Sanktionen & Kündigungsschutz für Hinweisgeber? 14:15 Müssen Hinweisgeber Befürchtungen haben? 17:00 Verpflichtender Hinweisgeberschutz sorgt für Gerechtigkeit 19:50 Was passiert nach dem Hinweis? 21:14 Was, wenn ich kein Hinweisgebersystem einrichte? 24:51 Den Posten intern oder extern vergeben 26:50 Achtung Ordnungswidrigkeit ———————————————————————————————————— Links Dr. Alexander Bissels & Florian Block | CMS https://cms.law/de/deu/personen/alexander-bissels https://cms.law/de/deu/personen/florian-block https://www.cmshs-bloggt.de/author/kab/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-alexander-bissels-bb9b76234/ https://www.linkedin.com/in/florian-block-637a70135/?originalSubdomain=de Whistleblower-Gesetz: https://cms.law/de/deu/global-reach/europe/deutschland/expertise/compliance/whistleblowing ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

In der heutigen Folge dreht sich alles um Transparenz im Bewerbungsprozess denn uns ist es wichtig, dass du genau weißt, worauf du bei deiner Bewerbung achten solltest und worauf es im Vorstellungsgespräch ankommt, um zu überzeugen. Darum geht es heute: Tipps unserer Expert:innen aus vergangenen Folgen Fazit & Zusammenfassung    1/2: Stellenbörsen & Stellenanzeigen - Alles was du wissen musst #experteninterview mit Tim Verhoeven von Indeed (#179.1) 1/2: Stellenbörsen & Stellenanzeigen - Alles was du wissen musst #experteninterview mit Tim Verhoeven von Indeed (#179.1) 2/2: Stellenbörsen & Stellenanzeigen - Alles was du wissen musst #experteninterview mit Tim Verhoeven von Indeed (#179.2) 2/2: Stellenbörsen & Stellenanzeigen - Alles was du wissen musst #experteninterview mit Tim Verhoeven von Indeed (#179.2) Diana Roth ITV-1: Hinter den Kulissen deiner Bewerbung, was passiert damit in der Personalabteilung? #Experteninterview mit Diana Roth (#046.1) ITV-1: Hinter den Kulissen deiner Bewerbung, was passiert damit in der Personalabteilung? #Experteninterview mit Diana Roth (#046.1) ITV-2: Hinter den Kulissen deiner Bewerbung, was passiert damit in der Personalabteilung? #Experteninterview mit Diana Roth (#046.2) ITV-2: Hinter den Kulissen deiner Bewerbung, was passiert damit in der Personalabteilung? #Experteninterview mit Diana Roth (#046.2) Dr. Kanning ITV-1: Behind the Scenes bei der Personalauswahl #Experteninterview mit Prof. Dr. Uwe Peter Kanning (#099.1) ITV-1: Behind the Scenes bei der Personalauswahl #Experteninterview mit Prof. Dr. Uwe Peter Kanning (#099.1) ITV-2: Behind the Scenes bei der Personalauswahl #Experteninterview mit Prof. Dr. Uwe Peter Kanning (#099.2) ITV-2: Behind the Scenes bei der Personalauswahl #Experteninterview mit Prof. Dr. Uwe Peter Kanning (#099.2)   Meine Fehler als Personaler (#212) https://directory.libsyn.com/episode/index/id/23422760   Am 12.04.2023 um 18.00 Uhr findet unser erster Live Podcast auf Youtube statt. Sei dabei und stelle deine Fragen.   https://www.youtube.com/@berufsoptimierer   Folge gefallen!? Dann abonniere gerne unseren Podcast. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht. Du willst immer aktuelle News von Berufsoptimierer? Dann melde dich jetzt für unseren Newsletter an:  https://www.berufsoptimierer.de/newsletter --------------------------------------------------------------------------------------- Folge uns auf LinkedIn für noch mehr Inspiration: Berufsoptimierer auf LinkedIn Du sitzt gerade vor deiner Bewerbung und weißt nicht weiter? Dann buche dir hier unser Bewerbungsbundle Du hast deine Bewerbung bereits geschrieben und möchtest einen Profi drüber schauen lassen? Dann buche jetzt unseren Bewerbungscheck Du möchtest mit einem Coach über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch  

Unser heutiger Gast besuchte 7 Jahre lang die German International School Tokyo Yokohama. Ihr Studium umfasste die Fächer Medienwissenschaften, Linguistik und Internationales Recht. Ihre Karriere begann sie in der internen Kommunikation der BMW Group Mini Plant Oxford. Danach war sie mehr als elf Jahre bei Adidas, wo sie ebenfalls in der internen Kommunikation begann. Sie war dort unter anderem für globale Events verantwortlich. Nach diversen Stationen war sie zuletzt Vice President HR Strategy und war außerdem Chief of Staff. Nach einem Abstecher in die Baubranche ist sie seit Oktober 2022 bei dem Outdoor-Bekleidungsunternehmen Jack Wolfskin. Als Head of People and Culture leitet sie die Personalabteilung sowie die Internal Services. Seit mehr als fünfeinhalb Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. In mehr als 360 Folgen haben wir uns mit über 400 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Welche Rolle können die Personalabteilungen dabei spielen und was ändert sich, wenn sie sich nicht mehr “Human Resources" sondern “People and Culture” nennen? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Aki Ben-Eszra. Episode 364 gibt es auf allen gängigen Podcast-Plattformen, wie Spotify oder Apple Podcasts (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Christoph und Michael veröffentlichen immer montags um 6:00 Uhr.

Dr. Melanie Zachmann berichtet von ihren vielseitigen Stationen beim Land Baden-Württemberg. Sie ist aktuell als Juristin in Personalfragen beim Landeswirtschaftsministerium in Stuttgart tätig. Welche Schritte führen auf eine solche Position? Wie sieht das beamtenrechtliche Disziplinarrecht aus? Welche typischen Verfehlungen gibt es in diesem Zusammenhang? Antworten auf diese und viele weitere Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit im öffentlichen Dienst hört ihr in dieser Folge ebenso Tipps für Eure Bewerbung beim Ministerium. Viel Spaß!

Diversity: Das Thema mit hoher Relevanz - Nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch in Firmen und Tech-Teams. Forbes berichtet, dass diverse Firmen innovativer und erfolgreicher sind.Doch was ist Diversity eigentlich? Irgendwie wird es überall erwähnt und ist stets präsent. In dieser Episode klären wir was Diversity und DEI ist, warum es wichtig ist, darüber zu sprechen, welchen Effekt es auf Teams haben kann, wie nützlich Frauenquoten sind, wie der Mangel an weiblichen IT-Fachkräften sich auf das Thema auswirkt, was es mit der inklusiven Sprache aufsich hat und wo der Unterschied zwischen Diversität, Inklusion und Gleichberechtigung ist.Bonus: Ob Harvard und Stanford inklusiv sind und was Schokoküsse mit dem Thema zu tun haben.Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nächsten Episoden, einfach Audiodatei per Email oder WhatsApp Voice Message an +49 15678 136776LinksBasecamp's new etiquette regarding societal politics at work: https://world.hey.com/dhh/basecamp-s-new-etiquette-regarding-societal-politics-at-work-b44bef69Slack - Anzeige von Pronomen und Aussprache des Namens für Mitgliederprofile verwalten: https://slack.com/intl/de-de/help/articles/1500011115781-Anzeige-von-Pronomen-und-Aussprache-des-Namens-f%C3%BCr-Mitgliederprofile-verwaltenWhy Diverse Teams Are Smarter: https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarterDiversity boosts innovation and financial results: https://www.forbes.com/sites/forbesinsights/2020/01/15/diversity-confirmed-to-boost-innovation-and-financial-results/ GitHub Renaming the default branch to main: https://github.com/github/renamingOn Redis replication terminology: http://antirez.com/news/122MySQL terminology Updates: https://dev.mysql.com/blog-archive/mysql-terminology-updates/ Sprungmarken(00:00:00) Intro(00:00:38) 50 Episoden und Wolfgangs Wunsch-Thema Diversity(00:01:40) Respekt vor Gesprächen über Diversity(00:04:05) Entwicklungen von Diversity in den News bei Basecamp, Slack und in den USA(00:07:03) Warum können/sollten zwei weiße alte CIS Männer über Diversity sprechen?(00:09:32) Was ist Diversity?(00:15:28) Was ist Inklusion in DEI und wo ist der Unterschied zu Diversity?(00:19:21) Was ist Gleichberechtigung in DEI?(00:21:05) Warum ist es wichtig, über dieses Thema zu sprechen?(00:26:47) Der Effekt eines weiblichen Teammitglieds in einem männlichen Team und der Effekt von Inklusion mittels Sprache(00:32:45) Der Mangel an weiblichen IT-Fachkräften und anonyme Bewerbungen(00:40:21) Diversität in der Personalabteilung und Teams mit Überhang zu einem Geschlecht(00:42:52) Tech-Events nur für Frauen(00:45:04) Diversity-Quoten(00:49:26) Inklusive Sprache(00:54:14) Diversity ist noch mehr: Code of Conduct, Pronomen, Gendern(00:54:41) Nummer eins Tipp um die Diversity im Team zu erhöhen(00:56:01) Outro: Zusammenfassung, Feedback und BewertungenHostsWolfgang Gassler (https://twitter.com/schafele)Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776

Diesen Sommer haben wieder viele Jugendliche eine Stifti begonnen. Sie und ihre Angehörigen hoffen natürlich, dass alles rund läuft. Doch die Praxis zeigt häufig ein anderes Bild: Jede fünfte Lehre wird wieder abgebrochen. Manchmal ist das der einzige Weg, häufig gibt es aber eine bessere Lösung. Fehlen Fähigkeiten, kann ein Abbruch Sinn machen Bevor man sich zu einem Lehrabbruch entschliesst, sollte man sich der Konsequenzen bewusst sein. Der Jugendliche steht mit nichts da und muss wieder bei null beginnen. Hält er durch und beendet die Lehre, bieten sich ihm ganz andere Möglichkeiten. Klar ist aber auch: Wenn die Probleme unüberwindbar sind, wenn die Lehrtochter beispielsweise nicht über die nötigen Fähigkeiten verfügt, die es für den Beruf braucht, ist ein Abbruch der Lehre sinnvoll. Was tun nach dem Lehrabbruch? Ein Besuch bei der Berufsberaterin kann helfen, neue Alternativen zu finden. Hat man solche Alternativen bietet sich ein Praktikum an. So können die Jugendlichen feststellen, ob dieser Beruf passt. Und: Sie müssen keine Lücke im Lebenslauf erklären. Weitere Optionen sind ein Sprachaufenthalt oder ein sozialer Einsatz ohne Lohn. Wer bereits kurz nach Beginn der Lehre aufhört, kann je nach Kanton auch von Brückenangeboten profitieren (siehe Link unten). Probleme im Lehrbetrieb Hat der Lehrling das Gefühl, er wird ausgenutzt oder ungerecht behandelt, muss er handeln. Bevor in solchen Situationen aber über einen Abbruch der Ausbildung nachgedacht wird, sollte die Lehrtochter oder der Lehrling zuerst das Gespräch mit dem Lehrlingsverantwortlichen suchen. Als Eltern können Sie Ihr Kind unterstützen, indem Sie sein Problem ernst nehmen und zuhören. Vereinbaren Sie, dass der Jugendliche Notizen macht. Sich zum Beispiel aufschreibt, wann und wie lange er berufsfremde Tätigkeiten ausführen musste. Oder wer wann und wie beleidigend war. Mit diesen Notizen können die Eltern das Kind auf ein Gespräch mit dem Lehrlingsverantwortlichen vorbereiten oder wenn es das Kind wünscht, bei der Aussprache im Lehrgeschäft dabei sein. Wenn ein Gespräch nichts nützt Findet sich keine Einigung, sollten Eltern und Kind beim Firmenchef oder bei der Personalabteilung anklopfen. Hilft auch das nicht weiter, sollte man die Gewerkschaft oder das kantonale Berufsbildungsamt aufsuchen (Adressliste siehe Link unten). Das Amt hilft, gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten.

Heute im Berufsoptimierer Podcast - Insights aus dem Personaler Nähkästchen. Warum die Rückmeldung von Personaler:innen so lange dauert und wie blöd das ist kein Feedback zu bekommen, darum geht es heute. 1. Bastians Personaler Background 2. Top 7 Fehler von PersonalerInnen 3. Tipp wenn du auf eine Antwort der Personalabteilung wartest Bewerbungstipp - Checkliste für ein perfektes Anschreiben (#188) https://directory.libsyn.com/episode/index/id/22377821 Bewerbungstipp - Checkliste Lebenslauf (#202) https://directory.libsyn.com/episode/index/id/23001272 Diese Folge wurde veröffentlicht unter der Kategorie Bewerbung --------------------------------------------------------------------------------------- Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de . Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/bewerbungscheck/ Erstgespräch: https://www.berufsoptimierer.de/terminbuchung Onlinekurs - Schritt für Schritt zur perfekten Bewerbung https://www.berufsoptimierer.de/shop/Onlinekurs-Schritt-fur-Schritt-zur-perfekten-Bewerbung-p44232903