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WS rimbalza, ma chiude sotto massimi intraday; Goldman Sachs: correzione salutare ma forse non finita; Uber accelera dopo i conti; Airbnb: tonfo nell'after-hours con utili e guidance deludenti; Usa 2024: Harris sceglie Tim Walz come running mate per conquistare classe lavoratrice Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Warum Aktien der Sharing und Gig Economy eine schlaue Zukunftsinvestition sein könnten.

Unternehmen der Gig Economy, wie der Fahrdienstleister Uber, und Firmen der Sharing Economy, wie die Vermietungsplattform Airbnb, werden aus Anlegersicht immer spannender. Denn das, was insbesondere Millennials und Gen Z im Alltag lieben, dürfte zunehmend auch deren Wahl beim Aktienkauf beeinflussen. Entsprechend bullisch der Ausblick.Im Dax-Update steht mit Vonovia diesmal die Immobilienbranche im Mittelpunkt. Der Konzern mit Hauptsitz in Bochum hat voriges Jahr tiefrote Zahlen geschrieben. Unterm Strich stand ein Minus von rund 6,8 Milliarden Euro - ein Rekordverlust. Auch die Aktie hat ordentlich gelitten. Doch mit den anstehenden Zinssenkungen zeigt sich kräftiges Aufwärtspotenzial.Die komplette Ausgabe ist Teil der Pioneer-Membership. Wer noch nicht an Bord ist, kann unser gesamtes Portfolio zunächst testen, dafür gibt es hier ein spezielles Angebot.-Und noch ein Hinweis in eigener Sache: Das Podcast-Team von ThePioneer ist mit der Spezialreihe Schattenmächte für den diesjährigen Deutschen Podcast Preis nominiert. Wer gewinnt, bestimmt das Publikum. Wir freuen uns über jede Stimme!Hier geht es zum Voting. ID:{1cs6F7QMeURojqUZN1fat2}

Ramesh Johari is a professor at Stanford University focusing on data science methods and practice, as well as the design and operation of online markets and platforms. Beyond academia, Ramesh has advised some incredible startups, including Airbnb, Uber, Bumble, and Stitch Fix. Today we discuss:• What exactly a marketplace is, if you boil it down• What you need to get right to build a successful marketplace• How to optimize any marketplace• An easy litmus test to see if there's an opportunity to build a marketplace in the space• The role of data science in successful marketplaces• Ramesh's philosophy on experimentation and AI• Advice on implementing rating systems• Why learning isn't free—Brought to you by Sanity—The most customizable content layer to power your growth engine | Hex—Helping teams ask and answer data questions by working together | Eppo—Run reliable, impactful experiments—Find the full transcript at: https://www.lennyspodcast.com/marketplace-lessons-from-uber-airbnb-bumble-and-more-ramesh-johari-stanford-professor-startup/—Where to find Ramesh Johari:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rameshjohari/• Website: https://web.stanford.edu/~rjohari/• X: https://twitter.com/rameshjohari—Where to find Lenny:• Newsletter: https://www.lennysnewsletter.com• X: https://twitter.com/lennysan• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lennyrachitsky/—In this episode, we cover:(00:00) Ramesh's background(04:31) A brief overview of what a marketplace is(08:10) The role of data science in marketplaces(11:21) Common flaws of marketplaces(16:43) Why every founder is a marketplace founder(20:26) How Substack increased value to creators by driving demand(20:58) An example of overcommitting at eBay(22:24) An easy litmus test for marketplaces (25:52) Thoughts on employees vs. contractors(28:02) How to leverage data scientists to improve your marketplace(34:10) Correlation vs. causation(35:27) Decisions that should be made using data(39:29) Ramesh's philosophy on experimentation(41:06) How to find a balance between running experiments and finding new opportunities(44:11) Badging in marketplaces(46:04) The “superhost” badge at Airbnb(49:59) How marketplaces are like a game of Whac-A-Mole(52:41) How to shift an organization's focus from impact to learning(55:43) Frequentist vs. Bayesian A/B testing (57:50) The idea that learning is costly(1:01:55) The basics of rating systems(1:04:41) The problem with averaging(1:07:14) Double-blind reviews at Airbnb(1:08:55) How large language models are affecting data science(1:11:27) Lightning round—Referenced:• Riley Newman on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rileynewman/• Upwork (formerly Odesk): https://www.upwork.com/• Ancient Agora: https://en.wikipedia.org/wiki/Ancient_Agora_of_Athens• Trajan's Market: https://en.wikipedia.org/wiki/Trajan%27s_Market• Kayak: https://www.kayak.com/• UrbanSitter: https://www.urbansitter.com/• Thumbtack: https://www.thumbtack.com/• Substack: https://substack.com/• Ebay: https://www.ebay.com/• Coase: “The Nature of the Firm”: https://en.wikipedia.org/wiki/The_Nature_of_the_Firm• Stitch Fix: https://www.stitchfix.com/• A/B Testing with Fat Tails: https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/710607• The ultimate guide to A/B testing | Ronny Kohavi (Airbnb, Microsoft, Amazon): https://www.lennyspodcast.com/the-ultimate-guide-to-ab-testing-ronny-kohavi-airbnb-microsoft-amazon/• Servaes Tholen on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/servaestholen/• Bayesian A/B Testing: A More Calculated Approach to an A/B Test: https://blog.hubspot.com/marketing/bayesian-ab-testing• Designing Informative Rating Systems: Evidence from an Online Labor Market: https://arxiv.org/abs/1810.13028• Reputation and Feedback Systems in Online Platform Markets: https://faculty.haas.berkeley.edu/stadelis/Annual_Review_Tadelis.pdf• How to Lie with Statistics: https://www.amazon.com/How-Lie-Statistics-Darrell-Huff/dp/0393310728• David Freedman's books on Amazon: https://www.amazon.com/stores/David-Freedman/author/B001IGLSGA• Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals: https://www.amazon.com/Four-Thousand-Weeks-Management-Mortals/dp/0374159122• The Alpinist on Prime Video: https://www.amazon.com/Alpinist-Peter-Mortimer/dp/B09KYDWVVC• Only Murders in the Building on Hulu: https://www.hulu.com/series/only-murders-in-the-building-ef31c7e1-cd0f-4e07-848d-1cbfedb50ddf—Production and marketing by https://penname.co/. For inquiries about sponsoring the podcast, email podcast@lennyrachitsky.com.—Lenny may be an investor in the companies discussed. Get full access to Lenny's Newsletter at www.lennysnewsletter.com/subscribe

Stefan Waldhauser setzt mit seinem wikifolio High-Tech Stock Picking https://go.brn-ag.de/221 auf die 2. Garde der Techwerte und erreicht eine Performance von +11,7 % jährlich.: "Ich sammle Value-Techwerte aus der 2. und 3. Reihe, die sich mittel- und langfristig besser entwickeln. Die sind alle über 1 Mrd. Dollar wert. - Airbnb hat sich innerhalb kurzer Zeit zu einer Cash-Maschine gewandelt. Sie ist jeden Cent wert. Auch Uber wird eine Cash-Maschine. Die meisten kennen Uber als Alternative zum Taxi, es ist auch mit Uber Eats der führende Lieferservice. - Wenn man einen Namen finden will, kann man von einem KI-Gold-Rausch sprechen? Man muss von den Schaufeln sprechen, wie Elastic oder Arista Networks." Warum ist WB DISCOVERY eine interessante Sanierungsstory?

On this episode of “Okay, Computer.” Dan Nathan and Deirdre Bosa of CNBC discuss her interview with the Lyft CEO (2:00), AI for Uber/AirBnB, and Elon Musk renaming Twitter X (10:30). Later, Dan sits down with his “On The Tape” co-host Danny Moses and Michael Dempsey, managing partner at Compound, to discuss machine learning, AI, electric vehicles, and crypto (19:00). View our show notes here Learn more about Ro body: ro.co/okay Email us at contact@riskreversal.com with any feedback, suggestions, or questions for us to answer on the pod and follow us @OkayComputerPod. We're on social: Follow Dan Nathan @RiskReversal on Twitter Follow @GuyAdami on Twitter Follow us on Instagram @RiskReversalMedia Subscribe to our YouTube page

On this episode of “Okay, Computer.” Dan Nathan and Deirdre Bosa of CNBC discuss her interview with the Lyft CEO (2:00), AI for Uber/AirBnB, and Elon Musk renaming Twitter X (10:30). Later, Dan sits down with his “On The Tape” co-host Danny Moses and Michael Dempsey, managing partner at Compound, to discuss machine learning, AI, electric vehicles, and crypto (19:00). View our show notes here Learn more about Ro body: ro.co/okay Email us at contact@riskreversal.com with any feedback, suggestions, or questions for us to answer on the pod and follow us @OkayComputerPod. We're on social: Follow Dan Nathan @RiskReversal on Twitter Follow @GuyAdami on Twitter Follow us on Instagram @RiskReversalMedia Subscribe to our YouTube page

This is the end of the Millennial Lifestyle Subsidies. What does that mean? All the cheap services we have become hooked on for their superior quality and ease of use will no longer be cheaper than more traditional options.AirBNB will continue to be just as or more expensive than hotels.GrubHub will kill your wallet with delivery fees, taxes, and other fees that make it not worth using. In my opinion. This is true across the board for many other services and it's not because of a phase of everything being expensive.It's because they have to start making money! Most of the companies are still losing money every quarter. There's a secret to doing that which is what we will go into on this podcast.

Este episódio do Big Data Venia, o podcast sobre direito e tecnologia do JOTA trata das promessas não cumpridas da gig economy e da sharing economy, colocadas em xeque nos últimos meses. A proposta inicial era sedutora: você não precisa ter um carro nem pagar IPVA. É só chamar um carro a hora que quiser. Mais barato que um táxi. E a casa de praia ou no campo não precisa ser um sonho pra aposentadoria nem um custo inútil: quando precisar, é só alugar por alguns dias. Até que veio a pandemia, e quem tinha carro podia dirigir, quem não tinha precisava achar um raro carro e compartilhar um espaço pequeno com uma pessoa que não conhecia. E quem estava trancado em apartamentos e pensava em passar uns dias com mais espaço viu os preços triplicarem. Piorou depois: depois de muitos minutos tentando conseguir uma corrida, ela é cancelada. E então o ciclo se repete. Para os motoristas, a pior parte: preços de carros disparando, gasolina aumentando todos os meses e contas difíceis de fechar. Motoristas que usam carros alugados ainda tiveram que arcar com o aumento das tarifas e a menor oferta de veículos. Quem financiou casas para alugar pelo Airbnb também enfrentou os problemas de compartilhar o que não tem. Enquanto isso, a regulação alcançou esses setores, com decisões como o poder de condomínios de vetar o aluguel por plataformas. Outras regulações, como os direitos trabalhistas dos prestadores de serviço ainda estão indefinidos no Brasil, enquanto estados americanos e países da Europa avançam nessa frente. Participam deste episódio Clara Iglesias Keller, do Leibniz Institute for Media Research, Ivar Hartmann, do Insper e Yasmin Curzi de Mendonça, do centro de Tecnologia e sociedade da FGV Direito Rio. A apresentação é de Iago Bolívar e a edição de áudio e vídeo é de Raoni Arruda, do JOTA.

【Advanced】 Today, we have so many services using sharing economy system all over the world. This week, we talk about the trend of business in Japan and Australia.  Do you know why Uber have not been able to extend theire business in Japan?Let's have a look at so tight businesses right now. 

Co bude, až tu nebudeme? Jak budou žít naše děti? A jak budou žít děti našich dětí? A co děti dětí našich dětí? Určitě nejsem první, kdo si klade podobné otázky, a ani poslední, kdo na ně nedokáže najít reálné odpovědi. Co však už dnes víme, je, že to, jak se chováme a jaký odkaz zde necháme, bude mít zásadní vliv na kvalitu života dalších generací. Co však už dnes můžeme, je nahlédnout do minulosti, studovat chování našich předků a z toho usoudit, jaký mělo dopad pro náš dnešní život. A možná i podle toho můžeme být schopni upravit naše současné chování tak, abychom tu po sobě nechali co možná nejlepší odkaz. 

一般來說，社會學者把80後和90後的年輕人成為“千禧代”。矽谷的科技公司對這代人寄予厚望。倒不是因為他們的什麼才能，而是他們對科技新產品的認同和使用。比如Uber和Airbnb這些相對比較新的“共享”經濟模式，一旦被這個群體使用，他們會成為忠實消費者。為了緊緊拉住他們，這些科技公司採用了“失血”的手段，給使用他們服務的人“價格補貼”，即，提供大幅度虧本折扣。更多詳細文字和圖片内容請進入《今日話題》Facebook 臉書專頁：https://www.facebook.com/1300todaystopic/

Derek Zanutto is the General Partner at CapitalG, a growth-stage venture capital arm of Google (Alphabet). Before CapitalG, he was an investor in Uber, Airbnb, Lynda.com, CAA, and more. In our conversation, we go into: How Derek went from studying liberal arts/touring as a musican to becoming an investor How he got into Wall Street with zero to little financial experience What he looks for in founders before investing in their company Questions that entrepreneurs should ask an investor to leave a lasting impression Mastering the art of saying 'no' Thinking clearly, and mental frameworks that Derek always refers back to

(5:00) - Coinbase has teamed up with a 401k provider so that employees at participating companies can invest up to 5% of their retirement in cryptocurrency.(14:10) - Ted Rossman of Bankrate.com joined the show today to discuss Bankrate's study on Americans current spending habits, more specifically how many people are willing to accrue debt through spending on leisure activities.(22:58) - Popular Millennial tech companies, such as Uber & Airbnb, are beginning to alter their business models in order to aim for more profitability.(35:38) - Stack roulette.

Bharat has valued over 2000 businesses, real estate, industrial, and financial assets including governmental infrastructure, public and private companies, and various unique real estate assets.He has valued companies like Uber, AirBNB, DoorDash, GE, Tesla. Bharat has valued unique assets like the Golden Gate Bridge, Atlanta Airport, Mirage Casino Las Vegas and many others.He has signed off on over 4,500 valuations with $2.6 trillion in assets globally. Bharat lives in the San Francisco Bay area with his family and enjoys sailing, golfing, skiing, and horseback riding.Brought to you by:Internet Marketing -  https://senditrising.comKellen Kautzman - http://www.kellenkautzman.com

『未来を実装する テクノロジーで社会を変革する４つの原則』 馬田隆明｜2021年1月29日｜英治出版 朗読箇所：第4章「インパクト　理想と道筋を示す」より（P.143〜161） 今の日本に必要なのは、「テクノロジー」のイノベーションよりも、「社会の変え方」のイノベーションだ。 電気の社会実装の歴史から、国のコンタクトトレーシングアプリ、電子署名、遠隔医療、加古川市の見守りカメラ、マネーフォワード、Uber、Airbnbまで。世に広がるテクノロジーとそうでないものは、何が違うのか。数々の事例と、ソーシャルセクターの実践から見出した「社会実装」を成功させる方法。 ロジックモデル、因果ループ図、アウトカムの測定、パブリックアフェアーズ、ソフトローなど、実践のためのツールも多数収録。 デジタル時代の新規事業担当者、スタートアップ必読の1冊。 【社会実装とは】 新しい技術を社会に普及させること。 【目次】 はじめに 第1章 総論ー―テクノロジーで未来を実装する 第2章 社会実装とは何か 第3章 成功する社会実装の4つの共通項 第4章 インパクト――理想と道筋を示す 第5章 リスク――不確実性を飼いならす 第6章 ガバナンス――秩序を作る 第7章 センスメイキング――納得感を作る 社会実装のツールセット1~10 おわりに http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2304 企画・朗読：若林恵 録音・編集：山口宜大（Magic Mill Sounds） 制作協力：宮野川真（Song X Jazz） 音楽：yasuhiro morinaga + maiko ishii 黒鳥福祉センターに

De la nada, la tecnología dio lugar a negocios como Uber o Airbnb que desde la disrupción dieron vuelta un mercado. A todos les llega su feroz competencia: escuchá el vivo de Luis Barrera SEGUINOS FACEBOOK/BiwanDigital INSTAGRAM/BiwanDigital YOUTUBE/BiwanDigital PODCAST ANCHOR https://anchor.fm/biwan-digital PODCAST SPOTIFY https://spoti.fi/3nyoEqC BLOG www.biwandigital.com --- Send in a voice message: https://anchor.fm/biwan-digital/message

Ten years ago, the idea of getting into a stranger's car, or walking into a stranger's home, would have seemed bizarre and dangerous, but today it's as common as ordering a book online. Uber and Airbnb are household names: redefining neighbourhoods, challenging the way governments regulate business and changing the way we travel. In the spirit of iconic Silicon Valley renegades like Steve Jobs and Bill Gates, a new generation of entrepreneurs is sparking yet another cultural upheaval through technology. They are among the Upstarts, idiosyncratic founders with limitless drive and an abundance of self-confidence. Young, hungry and brilliant, they are rewriting the traditional rules of business, changing our day-to-day lives and often sidestepping serious ethical and legal obstacles in the process. The Upstarts is the definitive account of a dawning age of tenacity, creativity, conflict and wealth. In Brad Stone's highly anticipated and riveting account of the most radical companies of the new Silicon Valley, we find out how it all started, and how the world is wildly different than it was ten years ago. --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/pbliving/message Support this podcast: https://anchor.fm/pbliving/support

以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例：トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例：タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自社で立てないAirbnb などが代表例)「サプライチェーン」というものは今後どんな風に発展していくと思われますか？「サプライチェーンマネジメントの肝」「サプライチェーンならではの面白い点」などがもしありましたらお聞きしたいです。背景としては、「プラットフォーム革命」「プラットフォームレボリューション」という本を読み、直線型企業、パイプライン型企業と、プラットフォーム企業を対比して、内容が書かれていたことから、矢本さんはどう考えられているか興味を持ちました。"

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。Etsy成立于2005年，是世界上最大的出售手工制品、古旧产品的电子商务网站。Etsy发起人是一位书商兼手工家具生产商Rob Kalin，他注意到许多手工制作爱好者希望在网上销售自己的产品，于是和两位朋友合作开发了这家电商网站。Etsy为手工制作商户提供销售服务，他们还发起了网上社区，交流设计、传播和销售手工制品的经验。当时美国出现了一种社会风尚，批判消费社会，反对过度生产。人们开始减少使用标准化的工业制品，以购买和使用手工制品为荣。2003年，“Stitch'n Bitch: The Knitters Handbook” 出版，让这一社群的口号和主张得到主流社会的关注。Etsy开业初期，自建网站并维护交易的成本还比较高，许多有一定名气的手工设计和制作者愿意尝试Etsy。由于商户本身已经有粉丝，这就实现了自带粉丝入驻的社交性电商模式。许多手工制作鼓吹者的博客也注意到Etsy，并将它作为与批量生产相对抗的选择来推荐。这样，Etsy解决了双向平台中商户和消费者的来源问题，以邀请商户入驻为先导，通过商户的影响力吸引消费者参与。Etsy用户增长是商学院课堂上常用的案例，与Uber和Airbnb并称为黑客增长三大案例。

Etsy成立于2005年，是世界上最大的出售手工制品、古旧产品的电子商务网站。Etsy发起人是一位书商兼手工家具生产商Rob Kalin，他注意到许多手工制作爱好者希望在网上销售自己的产品，于是和两位朋友合作开发了这家电商网站。Etsy为手工制作商户提供销售服务，他们还发起了网上社区，交流设计、传播和销售手工制品的经验。当时美国出现了一种社会风尚，批判消费社会，反对过度生产。人们开始减少使用标准化的工业制品，以购买和使用手工制品为荣。2003年，“Stitch'n Bitch: The Knitters Handbook” 出版，让这一社群的口号和主张得到主流社会的关注。Etsy开业初期，自建网站并维护交易的成本还比较高，许多有一定名气的手工设计和制作者愿意尝试Etsy。由于商户本身已经有粉丝，这就实现了自带粉丝入驻的社交性电商模式。许多手工制作鼓吹者的博客也注意到Etsy，并将它作为与批量生产相对抗的选择来推荐。这样，Etsy解决了双向平台中商户和消费者的来源问题，以邀请商户入驻为先导，通过商户的影响力吸引消费者参与。Etsy用户增长是商学院课堂上常用的案例，与Uber和Airbnb并称为黑客增长三大案例。参考教材《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著《管理学原理》韩瑞著《创业管理》吴何著《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著《现代企业管理》（第2版）吴何著

※2020/9/29追記、訂正です↓ Yamottyがカラダノートについて言及していましたが、メディカルノートの間違いでした。 メディカルノートについては、こちらの記事を御覧ください https://goetheweb.jp/person/slug-n5eb722d84134 2人が好きな「学習」について話しました。 【話のハイライト】 ・学習ってどういうところが楽しい？ ・学習をはじめたことで生まれたきっかけ ・学ぶ上でまず大事なことは？ ・分析と営業と資金調達は似てる？ ・Yamottyが資金調達するときにやったインプット方法 【参考URL】 ・Wantedlyの目論見書 https://www.jpx.co.jp/listing/stocks/new/nlsgeu000002lxin-att/09Wantedly-1s.pdf ・UberやAirbnbのピッチ資料まとめ https://ppt.kuroko.me/blog/startup-pitch-samples/ ▼このチャンネルについて メルカリでグロースを務めてきたヒカルと株式会社10Xの創業者&代表であるYamottyがビジネスやテクノロジー、スタートアップなどをトピックに話すYouTube/Podcast「FREE AGENDA」の公式アカウントです。 ▼コミュニティはこちら メンバー限定のTwitterでは、2人のテキスト上での回答も見れます。 ▼Twitter FREE AGENDA / Yamotty / Hikaru ▼配信アカウント YouTube / Spotify / Anchor / note

Wat hebben Uber, AirBnB en 365 Dagen Succesvol met elkaar gemeen? Ze zijn alle 3 opgericht in tijden van crisis. En dat is geen toeval. In deze podcast vertellen David & Arjan hoe zij twee ondernemingen zijn gestart in crisistijd én hoe jij dat ook kunt doen. Ze nemen je mee in de 4 fases die je als ondernemer te doorlopen hebt om er een succes van te maken. Tips, tricks en valkuilen, het komt allemaal voorbij. Sta jij op het punt om een bedrijf te starten of dagdroom je daar stiekem over? Luister deze podcast voor een vliegende start! 

Dr. Jemma Green is the co-founder and chairman of Power Ledger. Power Ledger is a four year old technology company, with 20 power projects in over nine countries, that facilitate two things - the trading of electricity and the trading of environmental commodities using blockchain technology. In this podcast we discuss with Jemma how their platform is revolutionising the power industry and how it is being used to democratise power.   What is blockchain? Blockchain is a like a database that can be used in many different ways. It is a common record keeping system which creates more efficiencies in the transaction process between counterparties who in the past would have had their own record keeping system. Using a blockchain enables an entry in a ledger to contain both the payment and the physical statement of a digital asset. This reduces the settlement risk or the need to reconcile and settle payments which can be very costly for the transacting parties. With smart contracts, which sit on the blockchain, you can also perform complex commerce transactions.   The Energy Industry For the last century or so electricity markets have remained relatively unchanged. It is characterised by large power stations, typically, coal and gas fired power, bringing electricity to people's homes brought by transmission and distribution networks, the grid. In the past 15 years, a new paradigm has begun to emerge as citizens and business have installed rooftop solar panels on their homes and office buildings. More recently, battery storage is being installed inside homes and businesses, as well as large scale solar and wind farms. Technology can help facilitate the dispatch of electricity via virtual power plants to stabilise the grid which historically has suffered from volatile prices creating significant problems in the market. Surplus rooftop solar power can be stored in batteries, and that market mechanism, facilitated by Power Ledger’s technology, can help the grid deliver low cost, clean and resilient power. These power technologies, along with the connectivity of blockchain to bring communities together, serves as a kind of citizen utility which provides a certain level of empowerment that has the potential to drive the next wave of innovation to democratise power. There are numerous drivers towards the democratisation of power. For some it is about getting a better price for electricity whilst for others it is their concern regarding air quality and the potential to electrify transportation in their city. Jemma believes that overall people are very engaged in the topic of electricity and becoming much more sophisticated in what they understand of the markets and what they expect of them.   Power Ledger introduction Power Ledger is a technology company that uses blockchain to facilitate trading of electricity and environmental commodities. Their vision is leading the global democratisation of energy movement. To give people access to energy and to participate directly in energy markets and improve their lives and the lives of others. Power Ledger would like to be recognised as a major contributor to transforming energy markets and sustainability globally and positively impacting the lives of 1 billion people. That’s Power Ledger’s big ambition that makes the, want to get out of bed every morning and do what they do.   Power Ledger the Uber / AirBnB of electricity Blockchain enables buyers and sellers to transact with each other directly without the need for an intermediary. In the case of electricity, households with rooftop solar panels could sell its surplus electricity to its neighbours in much the same way as Uber and AirBnb allow people to monetize their cars and spare rooms. Power Ledger works with electricity retailers in providing them with its trading platform to facilitate the retailer’s customers to trade electricity between themselves. Blockchain provides all parties with the source ...

No Sports, No Life - nach diesem Motto lebt die energiegeladene Gründerin Carolin Obernolte nicht nur privat, sondern auch als Geschäftsführerin in ihrem Sportstech Startup As Good As Pros jeden Tag. Als sie vor einigen Jahren für ihren Job in einer Unternehmensberatung nach San Francisco umzog, stellte sie schnell fest, dass durch eingefahrene Vereinsstrukturen und langzeitige Fitnesstudioverträge der Zugang zu anderen Sportlern in einer neuen Stadt quasi unmöglich war. Das müsste doch einfacher gehen - der Gedanke ließ sie nicht mehr los. Noch in San Francisco akquirierte sie Co-Founder Johannes Deubener und die beiden starteten zurück in Deutschland sofort mit der Umsetzung. Inzwischen ist As Good As Pros seit Ende 2019 vor allem in Köln, Bonn und San Francisco an den Markt gegangen. Über die App können bürokratielos und flexibel kostenlose Sport Sessions von anderen Sportlern gebucht oder auch selbst angeboten werden. In den letzten Monaten gelang es Carolin und Johannes, eine starke Community aus Sportbegeisterten aufzubauen, die sich in regelmäßigen Treffen über die App zu sportlichen Aktivitäten wie Tennis, Fußball, Laufen oder Bouldern verabreden. Das besondere an der As Good As Pros Community ist vor allem die gegenseitige Motivation zwischen den den ehrgeizigen Mitgliedern, sich zur Erreichung sportlicher Ziele zu pushen und weiterzuentwickeln. Neben den kostenlosen Sportsessions besteht zusätzlich die Möglichkeit, individuelle Sporttrainings von Sporttalenten zu buchen, die ihr Wissen in der Community teilen und so durch Knowledge-Sharing in der Community für sich ihre sportliche Leidenschaft monetarisieren können. Als Markengesicht vertrat Female Founder Carolin das junge Startup auch Anfang des Jahres in San Francisco im German Accelerator, bis die Corona-Krise der Unternehmerin einen Strich durch die Rechnung machte. In dieser Folge sprechen Carolin & Podcast-Host Madeleine Heuts über die Gründungsgeschichte von As Good As Pros, die überstürzte Heimreise wegen der COVID19-Krise vom anderen Ende der Welt und Carolins größte rechtlichen Probleme & Hacks ihres bisherigen Gründerinnenlebens. Mehr Infos rund zu Carolin Obernolte & As Good As Pros findet ihr unter https://www.asgoodaspros.com. Infos zu RAKETENSTART findet ihr auf Instagram unter @raketenstart.de, auf Facebook, LinkedIn oder auf unserer Website https://www.raketenstart.de. Kontaktiert uns gern über Social Media oder per Mail an podcast@raketenstart.de. Hier kannst du dich auch zum RAKETENSTART-Newsletter anmelden: https://mailchi.mp/c8e62dbf5ed9/raketenstart."

#เราต้องรอด Daily วันที่ 7 พ.ค. 63 1. US-CH เตรียมเจรจาการค้าสัปดาห์หน้า 2. ราคาอสังหาฯ ระดับบนเมืองใหญ่ ร่วง 3. BOE คาดศก. 2020 แย่สุดรอบกว่า 300 ปี 4. จีน = อันดับ 1 ประเทศที่รัฐบาลจัดการ COVID-19 ดี 5. Start Up ลดคนระนาว Uber-Airbnb รวมกว่า 5,000 คน

出差、旅遊在外，沉重的行李讓你煩惱嗎？您可能使用過車站或捷運站的寄物櫃，但以小時計費，有時候累積起來也所費不貲。而且假日常常排不到。從解決這個問題出發，啟發了台灣的一個新創團隊。行李寄放網 lalalocker.com 運用類似 Uber 或 AirBnB 的共享經濟模式，透過手機繳費，讓店家幫你顧行李。目前在台北市已經超過一百個據點，而且拓展到其他城市，甚至海外。一個單純的點子，真正進入市場，背後卻有千奇百怪的問題，讓我們由一個案例出發，看看青年創業的需求是什麼？遇到哪些挑戰？國內的青創團隊，去哪裡找到輔導的資源，讓自己成長呢？請聽拉可（Lalalocker）共同創辦人兼營運長郭省吾告訴您！

【毎週日曜配信】 #16 ニュージーランドはウエリントンと日本でおしゃべりNao&Kazuha ※今回Kazuhaはオークランドの宿から収録してます。 ニュージーランドはウェリントンから/UberとAirbnbの...

Küreselleşme ve dijitalleşme ile beraber değişen ekonomi kendine özgü bir tekelleşmeye yol açıyor. Uluslararası şirketler her geçen gün devletler gibi hareket etmeye başladı. Mehmet Akif Günaydın Amazon, Uber, Airbnb örnekleriyle bize yeni ekonominin aktörlerini ve daha fazlasını anlatıyor.

Laura y Santiago hablan sobre la economía colaborativa, o el consumo colaborativo, o la economía del acceso o como se llame. La mayor parte de la conversación gira entorno a Rappi, pero desde ya les adelantamos que las preguntas que nos estamos haciendo van más allá de esa plataforma. Este es un fenómeno que está ocurriendo en todo el mundo. Con el apoyo de: ▸Oyentes como tú en Patreon: https://www.patreon.com/cosasdeinternet Notas del episodio: Patinetas Grin. El libro que leyó Santiago se llama «The Sharing Economy: The End of Employment and the Rise of Crowd-Based Capitalism», y es escrito por Arun Sundararajan. Otro libro que es un referente para este tema es «What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption» de Rachel Botsman. Video con Rachel Botsman del World Economic Forum. Historia de Lyft narrada por uno de sus fundadores. Entrevista de Simón Borrero, el CEO de Rappi. En este video Simón Borrero cuenta que su empresa quiere ver un ‘rappitendero’ en cada esquina de América Latina. Entrevista a Nini Diaz, en el podcast «Escuchandoando». Este es Frencheese Burger, el restaurante que menciona Santiago en Galerías. El video completo de «Oíd Mortales». «Gerente de Rappi humilla a domiciliarios». Protesta de ‘rappitenderos’ en la prensa. En el primer episodio de «The Podcast Dude» hablan de cómo iniciar un podcast. Ahí mencionan que los primeros dos años de un show son para producir episodios, no para esperar resultados. ¿Cómo abrir una cuenta en Patreon? (Es gratis). El episodio anterior «¿Cuánto vale tu atención?» Gracias especiales a nuestros Patreons de una mega en adelante. Y si quieren escuchar más podcast grabados en el mismo estudio que nosotros, vayan a www.mismoestudio.com

互联网改变了人们交易商品的方式。利用互联网打通交易和信息流的服务交易平台作为双边市场，也一直是VC津津乐道的商业模式，诞生了诸如滴滴、Uber、Airbnb 等众多独角兽。由于服务难以标准化、交易往往涉及多个角色和复杂流程，导致服务业的互联网化相对滞后。O2O 的第一波风潮已过，服务业平台的下一个浪潮是什么？ a16z 的合伙人 Andrew Chen 将服务业平台的发展分为四个阶段： 清单时代（The Listings Era）：Craigslist、58同城等信息聚合平台，不参与交易 清单拆分时代（The Unbundled Craigslist Era）：Airbnb、携程、Tinder、Indeed 等将信息聚合平台拆分为垂直行业的服务平台 即时服务时代（The “Uber for X” Era）：滴滴、Uber等由于移动互联网崛起，提供实时服务的平台 复杂服务时代（The Managed Marketplace Era）：涉及到多个环节和角色的互相衔接，更复杂昂贵，如婚庆、家装、留学等 前三个时代的模式已经趋于饱和，服务市场的下一个破局点是那些专业度要求较高的类别。投资人如何衡量一个复杂服务公司？移动互联网又将给复杂服务平台带来怎样的机遇？ 节目反馈，请关注 @疯投圈的微博。更多干货分享与专属会员活动，加入疯投圈的知识星球：用微信扫二维码 https://t.zsxq.com/EIqrRju 加入。在手机上操作可先保存图片至系统相册，然后点击微信扫一扫右上角扫描相册内二维码。 Rio 和任宁主播的科技播客《提前怀旧》 Rio 和吴涛主播的科技播客《内核恐慌》 推荐阅读 What’s Next for Marketplace Startups? 2C 互联网并未死去，只是重点正在转移

​איילה צורף הייתה כתבת ועורכת בדה-מרקר ולאחר מכן הקימה וניהלה את יחידת הדיגיטל הקונצרני של קבוצת תנובה, עד שפשוט קרה למה מה שקורה לטובים ביותר – משבר גיל ה-40. איילה חיפשה משהו שיעניין אותה, ומתוך סקרנות היא התחילה לחקור את העולם של כלכלה שיתופית – עולם שלטענתה כאן בכדי להישאר, עם מודלים כמו Eatwith, Uber ו-Airbnb. היום, 6 שנים אחרי, היא מובילה את התחום כיועצת ומרצה, עובדת עם הארגונים הגדולים במשק בראשם צה"ל. דיברנו על למה כלכלה שיתופית היא דבר כזה מסעיר, למה בכל זאת יש עליו ביקורות (הוא לא רק פרפרים ופרחים כמו שהרוב חושבים), איפה הכלכלה השיתופית פוגשת את המותגים והמנהלים של החברות הגדולות במשק ואיך השתמשו בה גם בצבא במיזם חדש. דיברנו על הצורך האנושי שהיא ממלאת, וניתחנו את דור המילניאלז שרואה בשיתוף חלק בלתי נפרד מהחיים שלו. לסיום, דיברנו על איך צ'רציל השתמש בעבר במודלים שהולכים להשתמש בהם בעתיד הקרוב בצבא, למה אם לא יהיה win-win אמיתי לכל הצדדים זה לא יעבוד ומדוע עדיין יש לה בעיה עם Uber. זו הייתה שיחה מרתקת ואני ממליץ לכם להאזין, שלכם, גפן.

"On avait dit une photo de plateformes numériques pas d'observation de la nature ! - Oui mais j'avais pas d'idée" Les spécialistes parlent de plateformes ou de modèle biface. Bienvenue dans le monde de l'économie collaborative qui a connu une accélération remarquable avec le numérique et des sites comme Uber Airbnb ou encore Facebook et tant d'autres. Tous mettent en relation une offre et une demande. Leur puissance inquiète souvent, mais qui sait vraiment comment fonctionnent ces nouveaux intermédiaires devenus indispensables sans qu'on ne s'en rende vraiment compte ?  Christophe Benavent, professeur à l'Université Paris Nanterre les connaît bien. Il est venu tout nous ce qu'on voulait savoir (et même un peu plus) sur ces mystérieuses entreprises..  Et on a lu un extrait de Un dieu dans la machine d'Alexis Broca, paru aux éditions Phébus Pendant l'émission on a écouté U2 I still havn't found what I was looking for https://www.youtube.com/watch?v=e3-5YC_oHjE et aussi la valse de la lune de Yoko Kanno (choisie par Christophe Benavent) https://www.youtube.com/watch?v=m_HO9zgLSbg

新知日历 | 喜马拉雅平台首档自制知识资讯类音频节目从专业人士演讲、权威学术期刊、社会热点文章，行业大数据平台，分析报告等各类来源提取新认知、新观点和新趋势，为用户提供每日高品质知识资讯。新名词 | 小马和独角兽喜马拉雅的朋友，你好，欢迎收听新知日历。独角兽这个词儿，相信大家并不陌生。在西方神话传说中，独角兽是一种虚构的生物，常以白马的形象出现，额前有一个螺旋角，有的还长着翅膀。如果和中国神话类比的话，大概就相当于齐天大圣当弼马温时养的天马，只不过头上多了一根独角。在传统西方神话体系中，独角兽是稀有而强大的圣兽，代表着高贵、高傲和纯洁。在现代的游戏和文学作品中，独角兽也经常作为代表光明的神兽出现，陪着圣洁的王子或公主一起拯救世界。不过，我们今天要介绍的并不是神话里的独角兽，而是现实中的，也就是最近网络上经常说的独角兽企业。独角兽企业这个概念，最早是2013年由美国知名投资人艾莉李（Aileen Lee）提出的，指的是那些具有发展速度快、同类企业稀少、投资价值高等属性的创业企业。具体来说，能够被称之为独角兽企业的，要符合三个标准：第一，成立时间不超过10年；第二，市场估值超过10亿美元；第三，公司还没有上市。大家注意啊，只有同时符合这三个标准的，才能叫做独角兽企业，如果只符合其中两个或者一个是不行的。比如说拼多多，成立没超过10年，市场估值也达到了150亿美元，但是因为它已经上市了，所以就不能算做独角兽企业了。也就是说，独角兽企业这个名号并不是一成不变的，而是企业发展到特定阶段的称号，就像人会随着年龄的变化被称为婴儿、幼儿、儿童、少年、青年、中年和老年一样。但跟人不一样的是，独角兽企业的变化过程是可逆的，很有可能一家企业去年不是独角兽，今年是，明年又不是了。那么，是不是独角兽到底谁说了算呢？答案是谁说了都不算，或者说，是市场说了算。独家兽企业并不是哪个机构认定的，而是根据我们上面介绍的标准，由一些机构筛选出来的。目前，国外发布独角兽企业榜单的机构主要有财富杂志，就是每年发布全球500强企业名单的那个，国际著名的创投调研机构CB Insights，以及世界四大会计事务所之一的德勤等，国内主要有科技部下属的单位火炬中心和国内知名的战略管理咨询公司长城战略研究所。不过，由于各家机构所掌握的信息不同，所以各家机构发布的名单也不是完全相同的。我们在这选取其中认可度较高的CB Insights发布的榜单来给大家介绍。根据CB Insights的统计，截至2018年8月，全球共有260家独角兽企业，其中来自美国的有122家，包括我们熟知的优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb）等；来自中国的有76家，包括滴滴、今日头条、知乎等知名企业都榜上有名，二者合计占总数的八成。从估值看，这些独角兽企业总估值超过了8000亿美元，其中来自美国的企业估值总量最高，中国位居其后，但中国企业平均估值要远高于美国。如果从行业分布看，独角兽企业分布的行业领域多达32种，但60%的企业主要集中在电子商务、软件服务、金融科技和大健康四大领域。如果按类型划分的话，这些独角兽企业大致可以分为两类。一种是平台生态型，另一种是技术驱动型。平台生态型的企业是独角兽企业中的多数，主要特点是基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，而是通过平台来实现资源的共享和服务的对接，类似中介为实体企业和消费者搭构链接桥梁。滴滴、摩拜、美团大众点评等企业都是平台生态型企业的代表。这种企业往往能够改变以往的商业模式，带来业态上的创新。就像滴滴改变了传统的打车出行方式，美团改变了传统的点餐方式。技术驱动型企业则是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术等。与平台生态型企业不同的是，这种类型的独角兽企业带来的不是商业模式上的改变，而是技术和产业方面的突破。这些企业通常都专注于某项前沿领域的技术研发，通过推出新技术改变人类生活。比如蚂蚁金服通过推出支付宝等新的金融技术，改变了整个支付方式。当然，这两种类型只是从形态角度进行划分的。如果从领域划分，还可以分为知识分享、金融科技、新媒体、人工智能等等，在这我们就不给大家一一介绍了。不过还有一点想跟大家说明的是，对于企业发展阶段的特定称呼，其实远不只独角兽企业一种。《财富》杂志基于独角兽企业的标准，将初创企业发展划分为了5个阶段：第一阶段叫小马企业，也就是估值1亿美元以上的企业；第二阶段叫半人马企业，也就是估值5亿美元以上的企业；第三阶段就是独角兽企业，估值10亿美元以上的；第四个阶段叫十角兽企业，或者叫做超级独角兽企业，是指那些估值搭100亿美元以上，相当于10个独角兽的企业，比如估值390亿美元的阿里云、估值300亿美元的美团点评、估值200亿美元的今日头条等；最后一个阶段的名字比较好玩，叫做超超级独角兽企业，或者叫跟优步一样大的企业，指的是那些估值超过500亿美元的企业，目前我国有蚂蚁金服和滴滴可以达到这个标准。这五个阶段啊，也就是我们标题里讲的，从小马、半人马到独角兽，再到超级独角兽、超超级独角兽，一条属于初创企业的进化之路。好了，说完这点，我们今天介绍的内容也就结束了。希望听完今天内容，能够帮各位朋友加深下对于独角兽企业的了解。感谢各位朋友的收听，我们明天再见。Source:1.泽平宏观公众号：中国独角兽报告2.新华网，创新驱动，中国独角兽企业发展群像扫描3.每日财经网，独角兽是什么意思？中国独角兽名单一览4.科技部火炬中心，2017中国独角兽企业发展报告撰稿 | 任闯主持人 | 张煜霖，原海南电视台、杭州电视台主持人、记者。主编 | 韩悦思节目运营 | 柳婷婷专辑图视觉创意 | 贺归昀主视觉 | 李芳舟

現在、QBSでは、九大の芸術工学府およびQREC（ロバート・ファン／アントレプレナーシップ・センター）との連携プログラムを進めている。このデザイン＋ビジネス＋アントレプレナーシップの連携による教育研究がどのような意義や狙いを持つのかを２回にわたって解説してみたい。 デザインの力を経営（ビジネス）に活かす試みは、世界的にも注目度が高く、それを担う人材育成や実験の場づくりが大学で進んでいる。例えば、スタンフォード大学のd.スクールは、所属学部にかかわらず様々な学生が集まり、多様な科目やプログラムが提供され、イノベーティブなアイデアを生み実践する苗床として知られている。この放送でも以前紹介した「デザイン思考」のワークショップや、そのために様々なプロトタイプ（試作品）づくりが行える工房、気軽なディスカッションが出来るフリースペースなどが設けられ、日夜学生達が集ってイノベーションに向けて活動している。 他にも、フィンランドのアールト大学など、デザインとビジネスが融合した領域で、イノベーション人材の育成が熱心に行われている。 このイノベーションに向けた活動で、なぜデザインとビジネスとアントレプレナーシップが連携する必要があるのか？大きな理由のひとつとして、イノベーションが従来の枠組みを越えて生まれることが挙げられる。つまり、業界の枠（業界の常識）を越えることで、全く異なる視点から社会課題を捉え直すことができ、予想もしなかったソリューションと新たなビジネスが生まれるのだ。例えば、タクシーの車両を持たずにタクシー業界に参入したUber、ホテルの部屋を持たずにホテル業界に参入したAirBnBなどは、業界の枠を越えて実現したイノベーションの例として紹介される。このような事例では、古い伝統的な業界の慣習に囚われず新たな事業機会を発見し、ユーザーの利便性を究極まで追求してユーザー・インターフェースを徹底的に磨き上げ、それらを踏まえて全く新しいビジネスモデルを考案し、事業を継続発展させることに成功している。 つまり、常識に囚われず新たなイノベーションの機会を発見し行動する「アントレプレナーシップ」、ユーザー（人）が製品やサービスに対して真に求めていること（＝イノベーションの目的）を明らかにして形に落とし込む「デザイン」、それらを踏まえてイノベーションの実現と継続を担う「ビジネス」が重なるところがイノベーションの"スイートスポット"なのである。 国内の大学を見渡すと、デザインとビジネスとアントレプレナーシップの教育研究機能を全て保有しているところは九大以外に無い。QBS・芸術工学府・QRECは、国内では唯一無二の存在なのだ。そこで、今年この3組織が連携して学内の提案制度に応募したところ、人員と予算が配置されることになった。今後は、例えばデザインの学生（芸工）とビジネスの学生（QBS）が一緒にチームを組成し、イノベーティブな事業構想を立案・実践できるような、新たな教育プログラムを開発していく予定である。将来的には、QBSや芸工内に新しい"コース"を設置し、デザイン＋ビジネス＋アントレプレナーシップの要諦を学んでイノベーション創出を実践できる人材を輩出していくことを目指している。 また、この連携の枠組みは、九大内にもポジティブな影響をもたらしうると考えている。デザイン＋ビジネス＋アントレプレナーシップによるイノベーション創出の枠組みが学内共通基盤（プラットフォーム）として機能することで、九大内の他の部局（工学、医学、農学、情報、等々）が、部局内の専門性だけでは解決できない社会課題を、このプラットフォームを活用して解決する道を拓くことも目論んでいる。 次回は、このデザインとビジネスとアントレプレナーシップが連携した活動として、2017年度から先行している経済産業省補助事業「コンテンツプロデューサー育成プログラム」の様子について紹介したい。 【今回のまとめ】 常識に囚われず新たなイノベーションの機会を発見し行動する「アントレプレナーシップ」、ユーザー（人）が製品やサービスに対して真に求めていること（＝イノベーションの目的）を明らかにして形に落とし込む「デザイン」、それらを踏まえてイノベーションの実現と継続を担う「ビジネス」が重なるところがイノベーションの"スイートスポット"であり、九州大学は国内の大学で唯一それを実行できる資源を保有している。

Zach and Sarah talk about what they were up to during the holiday season, including some Airbnb travel, a cruise to Central America, and a big move affecting their personal lives and travel plans.   Resources Mentioned Travels by Lauren Rover – On demand pet sitting using the Uber / Airbnb model. Airbnb – Typically […] The post Ep 024 What we’ve been up to & 2018 plans appeared first on Thinking Liberty.

现在，中国跟全世界很多地方一样，有越来越多人不坐出租车，用滴滴打车（中国的Uber）或者共享单车出行；不住酒店，通过爱彼迎(Airbnb)住在当地人家里；出去吃饭不去餐馆，而是选择私厨。可以说，共享经济正在改变着我们的生活方式。 去旅游的时候，我很喜欢用爱彼迎订房间。一是因为一般来说价格比酒店便宜，二是因为有一些民宿真的很有特色。如果住酒店，我们很难了解当地人真实的生活。爱彼迎给我们提供了一个机会，在短暂的旅游中，能够跟当地人同吃同住。滴滴打车也是我在国内经常使用的一个手机应用，特别是在大城市，非常方便。共享单车这两年在中国的大城市也火了起来，我住在北京的几个好朋友，每天都骑共享单车上下班，方便又环保。私厨的服务我还没有使用过，听朋友介绍，如果你有一些拿手菜，你就可以在一个手机应用上跟大家分享，感兴趣的人就会申请到你家来品尝你的手艺。这样，大家不仅吃了饭，还结交了新朋友。 当然，“共享”给我们带来方便的同时，也带来了不少问题。比如在有的地方，有人偷窃或者损坏共享单车。前几天的新闻还曝出，两名游客在爱彼迎上订了台湾民宿，入住之后竟然发现卧室和浴室都有摄像头。 对于“共享经济”，你的态度是什么呢？今天，你“共享”了吗？

In this episode, we share our ideas about the future of a world that embraces new ways to exchange value. You may be familiar with Uber & AirBnB, but did you know there are other companies that utilize a similar business model? What are the impacts of the sharing economy, and how is it being received by the modern consumer? Find out in this episode! Subscribe to Peaceful Treason on your favorite podcast platform to get new episodes! Available on iTunes, Stitcher & Google Play.

・近年、デザインとビジネスとの関わりが注目を集めている。例えば、"デザイン思考"という新製品／サービス開発の方法論が広く世界中に普及し、あちこちで取り組まれるようになった。デザイン思考をごく簡単に説明すると、対象となるユーザーをじっくり観察し、彼ら自身も気づいていておらず共感を呼ぶような課題（痛み）を明らかにし、大胆で創造的な解決策をブレーンストーミングなどを通じて考案し、プロトタイプなどを作成しながら製品／サービスがユーザーに真の便益をもたらし得るか、素早く仮説検証を繰り返しながら市場投入を図る、というプロセスだ。 ・ここでの"デザイン"という言葉は、製品の造形的な側面という狭い意味合いに留まらない。新たな社会システムや革新的なビジネスモデルの考案、あるいは課題解決のための方法論も広義の"デザイン"に含まれる。 ・このように、近年は広い概念で取り扱われる"デザイン"という言葉が、ビジネスのあり方に対して、より強い影響力を持ち始めているのだ。 ・今回は、ビジネスに対するデザインの関わりという観点から、DEO（デザイン・エグゼクティブ・オフィサー）と呼ばれる役割について考察してみたい。 ・DEOの概念は、マリア・ジュディースとクリストファー・アイアランドという二人の（広義の）デザイン分野の専門家が執筆した"Rise of the CEO ~Leadership by Design（和訳書は『CEOからDEOへ　デザインするリーダーになる方法』）に記されている。 ・著書の中で二人は、デザインが持つ力の中でも「変化をもたらす力」に着目して、それを実行するリーダーシップを発揮する人材をDEOと定義している。 ・そもそも、なぜ「変化」に着目しなければならないのか？そこには、混沌として常に変化し続けるビジネスの外部環境に、否が応でも適応せざるを得ない時代に我々は生きているという背景がある。つまり、２０世紀の右肩上がりの時代のCEO（特に大企業の）は、過去の成功体験に基づき、企業が持つ経営資源を適切に管理して市場シェアと売上（利益）を伸ばすという行動原則であればよかった。そこでは、外部環境に変化はあるものの、その動きは緩慢だった。従って、技術開発に長時間をかけても、製品化にこぎ着けて売上を計上できた。 ・しかし、２１世紀に入ってビジネスの外部環境が激変している。例えば、UberやAirBnBといった、固定資産を最小限しか持たずに市場に参入し、古典的なタクシー業界やホテル業界のプレーヤーを退場に追いやるような革新的なビジネスが突然生まれ、世界規模で急拡大するようになった。『CEOからDEOへ』の中でも、IBMが世界のCEOを相手に２年毎にインタビュー調査を行った結果をまとめたリポートを引用し、「CEOが益々複雑化するビジネス環境の中でうまくやっていくには、厳格さ、管理能力、誠実さ、洞察力といった資質よりも、創造力が必要（2010年）」や、CEOに不可欠な能力として「価値観の共有を通じて従業員に権限を委譲する」、「個のレベルで顧客に対応する」「パートナーシップによってイノベーションを増幅する（2012年）」といった点や、企業の寿命が1937年のS&P 500（スタンダード＆プアーズ総合500種株価指数）平均では75年だったところ、現在ではわずか15年にまで短命化している点などを引用しながら、事業環境の変化の激しさを指摘している。 ・以上のように、昔ながらのCEOの能力やリーダーシップでは時代の変化を乗り越えられないという危機感から、二人の著者は、従来のCEOに代わってDEOの概念を提唱しているのだ。 ・次回は、具体的なDEO像について、『CEOからDEOへ』で紹介されている内容を参照しながら考察してみたい。 【今回のまとめ】 ・ビジネス環境が激変し、先が見えない時代に突入し、従来型のビジネス・リーダーでは通用しないと言われる中で、DEO（デザイン・エグゼクティブ・オフィサー）という概念が提唱され始めている。 

In this interview, Brad Stone, author of The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley are Changing the World, discusses: The similarities and differences between the cultures of Airbnb and Uber The influence of Jeff Bezos and Amazon on Airbnb and Uber The successful balance of idealism and aggression as an indicator of a startup’s success The importance of startups having a strong executive team around a CEO Travis Kalanick’s and Brian Chesney’s leadership styles The role of tech companies in managing the cultural anxiety caused by technological advance Growing pains experienced by startups as they attempt to transition to public companies

Brad Stone is the author, most recently, of The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley are Changing the World, published by Little, Brown & Co. in January 2017. In 2013, he published The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon. The book, a New York Times and Wall Street Journal bestseller, was translated into 26 languages and won the 2013 Financial Times/Goldman Sachs Business Book of the Year Award. Brad is senior executive editor for technology at Bloomberg News, where he oversees a team of 50 reporters and editors that cover high-tech companies, startups and internet trends around the world. Over the last few years, as a writer for Bloomberg Businessweek, he’s authored ov [...]

Brad Stone is Senior Executive Editor for technology at Bloomberg News and author of the New York Times bestseller The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World.   Today he’ll discuss how both companies got there starts including how a James Bond movie inspired Uber and how a wiley illegal hotelier who almost wrecked AirBnB’s plans in New York City. We’ll talk about the rideshare wars between Uber and Lyft, Uber’s efforts to muscle in on the Chinese market, and Uber CEO Travis Kalanick’s decision to resign from President Trump’s business advisory council. We’ll also discuss why the rivals to Uber and AirBnB failed to take off, we’ll talk about Amazon’s latest experiments with blimps, drones, and cashless convenience stores, and why it’s good to be a “cockroach” in Silicon Valley. Order Brad Stone’s book The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World on Amazon or you can download the audio version at www.audibletrial.com/kickassnews. Read Brad Stone’s articles at www.bloomberg.com or www.brad-stone.com and subscribe to his podcast Decrypted on iTunes or wherever you get your podcasts.  Follow Brad on twitter at @BradStone. Today's podcast is sponsored by GoDaddy. Visit www.GoDaddy.com and enter our promo code "KICK30" to get 30% off a new domain. Please subscribe to Kickass News on iTunes and take a moment to take our listener survey at www.podsurvey.com/KICK. And support the show by donating at www.gofundme.com/kickassnews. Visit www.kickassnews.com for more fun stuff.

谈婧 ,回家吃饭创始人，曾任瑞士银行投资银行部副董事，作为Uber中国初创团队成员，在担任Uber中国战略运营主管之后，再次离开这个红遍大江南北的平台，开始创办“回家吃饭”这个家厨私房菜共享平台。内容速递：      我来自安徽合肥，从2003年开始在北京生活，成为一个不折不扣的北漂，自从我在北京开始学习生活之后我很少有机会回到家，妈妈来看我的时候往往是我最幸福的时候，因为我每次推开家门可以闻到妈妈做饭的饭香，这个饭香让我觉得这个家是一个家，而不是冰冰冷冷的屋子。　　我最爱吃的妈妈做的饭是清炒河虾，我们安徽河虾跟北京卖的不太一样，北京往往看到的虾要么是非常大的基围虾，要不就是比较少见的白米虾，那都不是我从小吃到大的河虾，那个河虾只有江南才能卖，而且只有我妈妈做得味道才是我最喜欢的味道。每次妈妈来的时候会从安徽给我背来一大堆的河虾做给我吃，让我非常幸福。我妈妈并不总是来北京，我并不能总是享受这样的幸福。如果让我们开开脑洞，为什么一定要我的妈妈为我做饭，为什么不让别的妈妈给我做饭，让我享受这样子的幸福呢？　　这是我在Uber之后开始的共享经济项目“回家吃饭”，回家吃饭这个平台通过让有厨艺的家厨能够在平台共享她的厨艺，从而让很多北方人白领或者学生能够吃到你邻居做的饭。具体一点，让我们说一下一次吃的共享经济的体验是什么样子的？　　假设你是一个学生，你是湖南人，你今天不想吃外面的饭，特别想吃家乡的米粉，你就可以打开回家吃饭的APP，在回家吃饭APP上面有非常非常多上万的特别擅长做菜的人注册成我们家厨，他们在上面分享他们的手艺，你找到一个湖南老乡，点击菜单发现里面有米粉跟我从小到大吃的一样，于是你点菜，这时候对方阿姨开始准备菜，一个小时之后快递小哥把一碗热腾腾的家乡米粉送到了你的面前，你觉得非常的幸福，这就是一次共享经济的体验。　　这是共享经济的模型，我们通过一个APP连接具有剩余生产力的家厨和需要吃家乡饭和家庭做的饭的食客。通过这样一个连接实现剩余价值的共享，吃只是共享经济的例子，在“回家吃饭”之前世界上出名两个非常知名的共享经济的案例他们分别是Uber和Airbnb，大家都知道这两个品牌。大家出门的时候经常打开Uber按一个键打一个专车。当大家去到国外旅游的时候你不再是选择一些高档的酒店而是去到当地一些人家里面去住他们闲置的一些屋子，同时跟他们交流关于当地的旅游想法。“回家吃饭”也是这样一个案例，“回家吃饭”的经济模式在美国不存在的，我们非常有信心把“回家吃饭”做成从中国起源的吃的共享经济，成为全世界知名的共享经济品牌。　　说到这里，到底什么是共享经济？共享经济的定义是：一些物品的使用拥有者通过有偿的方式，把他们拥有物品的使用权让度给一个第三方，并且从中获得收益，通过这样一种形式让物品拥有者和使用者都获得了利益。　　拥有权和使用权的分离是共享经济里面非常重要的因素。什么叫做拥有权和使用权的分离，我举一个非常具体的例子。可能大家在家里住的时候，每个人家里面都有这样一个工具箱，这里面有螺丝、起子各种各样的工具，在家里修一个电灯泡拧一个螺丝钉的时候会用到这个工具箱，这个工具箱一年用不到两三次，这个就是可以共享的经济。经济学家已经意识到这一点，很多家庭买了大量像工具箱这样子一年用不到几次必须拥有的东西，美国人有一个习惯喜欢贷款买这些东西，经济好的时候没有什么问题，大家生活很丰富很充实，当经济萧条来临之后就产生问题了，每一个家庭贷款购买大量他们不需要拥有的东西，大量家庭因为这样过度消费产生非常严重的经济危机甚至家庭的破产。当美国萧条产生的时候，经济学家开始注意到，我们有没有可能通过共享让家庭不必拥有每一样东西，而是通过共享这些使用权，让每个家庭有更少花费产生同样的经济效益，有一些家庭通过有偿让渡他们拥有的东西获得额外的收入。经济学家开始研究，并且有经济学家认为21世纪下叶共享经济有可能取代资本主义，成为全世界主流的经济组织形式。　　在经济学家研究出一个结论之前，实际上我们实体经济已经走在了学术前面，已经出现了Airbnb、Uber这样子的公司，他们把共享经济在人们最常用的住和行的领域，找到非常具体的使用场景，并且已经开始改变了人们的生活习惯。　　共享经济到底改变了哪些我们人类生活习惯和社会方式？我下面举几个例子说明一下我们为什么要共享，以及共享经济改变了什么？　　第一共享经济改变了社会经济的架构。大家想象一下在Uber和AIrbnb出现以前，我们想要坐车一定打出租车，我们出国旅游一定要住酒店，但是现在不一样，我们现在个人非专业者可以去到产业链当中这样一个环，他们能够用他们闲置车子闲置房子提供产业链一环的供给，为人们提供不一样的选择，而且有可能是更好的选择。　　第二共享经济让我们城市变得更加美好了。这张图是Uber做的研究，Uber研究出来每一台被充分利用Uber的车辆能够从城市道路上拿走八辆车子，这意味着者什么？在有了Uber以后人们不再需要买那么多的车子，不再需要忍受这么多城市拥堵和污染，一样可以完美达到把人从A点运到B点功能，于是城市里生活的每一个人由于有了车子共享而变得更加美好。　　第三共享经济对每一个参与者产生了深度影响。这是我们回家吃饭女性的家厨，我们经常收到女性家厨的感谢信，有了回家吃饭以后在她们的社会地位和家庭地位提高了，为什么？我们有很多全职太太，单亲妈妈和一些退休的老人。他们本身有他们的技能但是他们不能够作为专业厨师为别人做饭，有了回家吃饭他们可以通过做饭赚取外快，有了回家吃饭他们哪怕待在家里面也可以通过做饭获得生活的补助，他们生活变得更加美好了，而且他们非常灵活的安排自己的时间。　　第四点共享经济改变了每一个用户的幸福度。我再来举一个回家吃饭平台上小小的例子。我有一个朋友跟我是同龄人，也是一个北漂，她在金融行业工作。有一天她非常兴奋的告诉我：我爱上回家吃饭了！我问他为什么？她说她这两天拔牙，医生叮嘱她三天不能吃硬的东西，于是她在回家吃饭点了一个家厨做的南瓜羹，这个南瓜羹是她的一个邻居大妈做的，这个大妈每天给他孙女做南瓜羹，因为一做就做一锅，不能浪费，于是在回家吃饭的平台上卖给周围白领吃。于是我这位朋友连续三天时间点了九份南瓜羹，点到第三天的时候这位家厨觉得很奇怪，给她发来短信，说：姑娘你吃了三天的南瓜羹，你是不是在减肥，天天吃南瓜羹可能会缺乏营养会吃不饱，我今天给你做稠了一点还给你送了水果，你要注意身体。我这位朋友听到以后非常非常的感动，她说我在北京漂了这么多年，第一次有人在意我吃的好不好，她非常的感动。另外她也觉得其她经常在街边见到广场舞大妈，新闻上也经常报道，平时对她们很有偏见，觉得她们不体谅别人，她认识到住在自己边上的广场舞大妈原来是这样一群可爱的人，她们特别关注下一代，她们做的饭是那么好吃，于是，有了共享经济，两代人之间不理解这样一个隔阂被化解了，共享经济让参与者的生活变得非常的美好。　　共享经济的未来在哪里？　　在说未来之前我们先回忆一下过去。 当酒店出现以前人们是怎么样住宿的，古代的时候人们连夜赶夜，傍晚了看到路边一个房屋，敲门去介绍一下彼此，就借宿一下。没有出租车之前那时候是马车，我们路边拦一下马车，于是搭上他们的车去到一个地方。在饭店出现以前怎么做饭的？那时候妈妈托付给你身边王阿姨、李阿姨、张阿姨。但是后来当我们社会经济发展以后，为什么我们不能享受这样子的一个体验了？因为当你去别人家借宿的时候，你不知道这个人是不是卖人肉叉烧包的，你搭别人车的时候，你商量的价格时间会很长，到别人家吃饭你妈妈可能并不认识那么多的张阿姨，为了敲开别人家的门你要跨越很大的阻碍。有了科技之后我们不需要跨越那么高的门槛可以实现同样的共享，我们以统一定价可以打到一辆Uber，我们通过“回家吃饭”可以连接千千万万的家厨，数以万计，数以百万计的家厨，让我们很方便吃到别人家的饭，这是科技改变我们生活的方式。　　所以我们未来是什么样子的，我们未来可以是星辰大海，科技可以帮我们去到外星球探索这个宇宙无形的未知，我们未来可以在我们心里，可以以我们最原始的方式，降低一些共享的门槛，让我们充分享受到我们吃住行最原有应该的样子。科技给我们带来什么，科技让我们未来某一天去火星种土豆，也可以在现在——此刻此时让我们享受回家吃饭的美好。

谈婧 ,回家吃饭创始人，曾任瑞士银行投资银行部副董事，作为Uber中国初创团队成员，在担任Uber中国战略运营主管之后，再次离开这个红遍大江南北的平台，开始创办“回家吃饭”这个家厨私房菜共享平台。内容速递：      我来自安徽合肥，从2003年开始在北京生活，成为一个不折不扣的北漂，自从我在北京开始学习生活之后我很少有机会回到家，妈妈来看我的时候往往是我最幸福的时候，因为我每次推开家门可以闻到妈妈做饭的饭香，这个饭香让我觉得这个家是一个家，而不是冰冰冷冷的屋子。　　我最爱吃的妈妈做的饭是清炒河虾，我们安徽河虾跟北京卖的不太一样，北京往往看到的虾要么是非常大的基围虾，要不就是比较少见的白米虾，那都不是我从小吃到大的河虾，那个河虾只有江南才能卖，而且只有我妈妈做得味道才是我最喜欢的味道。每次妈妈来的时候会从安徽给我背来一大堆的河虾做给我吃，让我非常幸福。我妈妈并不总是来北京，我并不能总是享受这样的幸福。如果让我们开开脑洞，为什么一定要我的妈妈为我做饭，为什么不让别的妈妈给我做饭，让我享受这样子的幸福呢？　　这是我在Uber之后开始的共享经济项目“回家吃饭”，回家吃饭这个平台通过让有厨艺的家厨能够在平台共享她的厨艺，从而让很多北方人白领或者学生能够吃到你邻居做的饭。具体一点，让我们说一下一次吃的共享经济的体验是什么样子的？　　假设你是一个学生，你是湖南人，你今天不想吃外面的饭，特别想吃家乡的米粉，你就可以打开回家吃饭的APP，在回家吃饭APP上面有非常非常多上万的特别擅长做菜的人注册成我们家厨，他们在上面分享他们的手艺，你找到一个湖南老乡，点击菜单发现里面有米粉跟我从小到大吃的一样，于是你点菜，这时候对方阿姨开始准备菜，一个小时之后快递小哥把一碗热腾腾的家乡米粉送到了你的面前，你觉得非常的幸福，这就是一次共享经济的体验。　　这是共享经济的模型，我们通过一个APP连接具有剩余生产力的家厨和需要吃家乡饭和家庭做的饭的食客。通过这样一个连接实现剩余价值的共享，吃只是共享经济的例子，在“回家吃饭”之前世界上出名两个非常知名的共享经济的案例他们分别是Uber和Airbnb，大家都知道这两个品牌。大家出门的时候经常打开Uber按一个键打一个专车。当大家去到国外旅游的时候你不再是选择一些高档的酒店而是去到当地一些人家里面去住他们闲置的一些屋子，同时跟他们交流关于当地的旅游想法。“回家吃饭”也是这样一个案例，“回家吃饭”的经济模式在美国不存在的，我们非常有信心把“回家吃饭”做成从中国起源的吃的共享经济，成为全世界知名的共享经济品牌。　　说到这里，到底什么是共享经济？共享经济的定义是：一些物品的使用拥有者通过有偿的方式，把他们拥有物品的使用权让度给一个第三方，并且从中获得收益，通过这样一种形式让物品拥有者和使用者都获得了利益。　　拥有权和使用权的分离是共享经济里面非常重要的因素。什么叫做拥有权和使用权的分离，我举一个非常具体的例子。可能大家在家里住的时候，每个人家里面都有这样一个工具箱，这里面有螺丝、起子各种各样的工具，在家里修一个电灯泡拧一个螺丝钉的时候会用到这个工具箱，这个工具箱一年用不到两三次，这个就是可以共享的经济。经济学家已经意识到这一点，很多家庭买了大量像工具箱这样子一年用不到几次必须拥有的东西，美国人有一个习惯喜欢贷款买这些东西，经济好的时候没有什么问题，大家生活很丰富很充实，当经济萧条来临之后就产生问题了，每一个家庭贷款购买大量他们不需要拥有的东西，大量家庭因为这样过度消费产生非常严重的经济危机甚至家庭的破产。当美国萧条产生的时候，经济学家开始注意到，我们有没有可能通过共享让家庭不必拥有每一样东西，而是通过共享这些使用权，让每个家庭有更少花费产生同样的经济效益，有一些家庭通过有偿让渡他们拥有的东西获得额外的收入。经济学家开始研究，并且有经济学家认为21世纪下叶共享经济有可能取代资本主义，成为全世界主流的经济组织形式。　　在经济学家研究出一个结论之前，实际上我们实体经济已经走在了学术前面，已经出现了Airbnb、Uber这样子的公司，他们把共享经济在人们最常用的住和行的领域，找到非常具体的使用场景，并且已经开始改变了人们的生活习惯。　　共享经济到底改变了哪些我们人类生活习惯和社会方式？我下面举几个例子说明一下我们为什么要共享，以及共享经济改变了什么？　　第一共享经济改变了社会经济的架构。大家想象一下在Uber和AIrbnb出现以前，我们想要坐车一定打出租车，我们出国旅游一定要住酒店，但是现在不一样，我们现在个人非专业者可以去到产业链当中这样一个环，他们能够用他们闲置车子闲置房子提供产业链一环的供给，为人们提供不一样的选择，而且有可能是更好的选择。　　第二共享经济让我们城市变得更加美好了。这张图是Uber做的研究，Uber研究出来每一台被充分利用Uber的车辆能够从城市道路上拿走八辆车子，这意味着者什么？在有了Uber以后人们不再需要买那么多的车子，不再需要忍受这么多城市拥堵和污染，一样可以完美达到把人从A点运到B点功能，于是城市里生活的每一个人由于有了车子共享而变得更加美好。　　第三共享经济对每一个参与者产生了深度影响。这是我们回家吃饭女性的家厨，我们经常收到女性家厨的感谢信，有了回家吃饭以后在她们的社会地位和家庭地位提高了，为什么？我们有很多全职太太，单亲妈妈和一些退休的老人。他们本身有他们的技能但是他们不能够作为专业厨师为别人做饭，有了回家吃饭他们可以通过做饭赚取外快，有了回家吃饭他们哪怕待在家里面也可以通过做饭获得生活的补助，他们生活变得更加美好了，而且他们非常灵活的安排自己的时间。　　第四点共享经济改变了每一个用户的幸福度。我再来举一个回家吃饭平台上小小的例子。我有一个朋友跟我是同龄人，也是一个北漂，她在金融行业工作。有一天她非常兴奋的告诉我：我爱上回家吃饭了！我问他为什么？她说她这两天拔牙，医生叮嘱她三天不能吃硬的东西，于是她在回家吃饭点了一个家厨做的南瓜羹，这个南瓜羹是她的一个邻居大妈做的，这个大妈每天给他孙女做南瓜羹，因为一做就做一锅，不能浪费，于是在回家吃饭的平台上卖给周围白领吃。于是我这位朋友连续三天时间点了九份南瓜羹，点到第三天的时候这位家厨觉得很奇怪，给她发来短信，说：姑娘你吃了三天的南瓜羹，你是不是在减肥，天天吃南瓜羹可能会缺乏营养会吃不饱，我今天给你做稠了一点还给你送了水果，你要注意身体。我这位朋友听到以后非常非常的感动，她说我在北京漂了这么多年，第一次有人在意我吃的好不好，她非常的感动。另外她也觉得其她经常在街边见到广场舞大妈，新闻上也经常报道，平时对她们很有偏见，觉得她们不体谅别人，她认识到住在自己边上的广场舞大妈原来是这样一群可爱的人，她们特别关注下一代，她们做的饭是那么好吃，于是，有了共享经济，两代人之间不理解这样一个隔阂被化解了，共享经济让参与者的生活变得非常的美好。　　共享经济的未来在哪里？　　在说未来之前我们先回忆一下过去。 当酒店出现以前人们是怎么样住宿的，古代的时候人们连夜赶夜，傍晚了看到路边一个房屋，敲门去介绍一下彼此，就借宿一下。没有出租车之前那时候是马车，我们路边拦一下马车，于是搭上他们的车去到一个地方。在饭店出现以前怎么做饭的？那时候妈妈托付给你身边王阿姨、李阿姨、张阿姨。但是后来当我们社会经济发展以后，为什么我们不能享受这样子的一个体验了？因为当你去别人家借宿的时候，你不知道这个人是不是卖人肉叉烧包的，你搭别人车的时候，你商量的价格时间会很长，到别人家吃饭你妈妈可能并不认识那么多的张阿姨，为了敲开别人家的门你要跨越很大的阻碍。有了科技之后我们不需要跨越那么高的门槛可以实现同样的共享，我们以统一定价可以打到一辆Uber，我们通过“回家吃饭”可以连接千千万万的家厨，数以万计，数以百万计的家厨，让我们很方便吃到别人家的饭，这是科技改变我们生活的方式。　　所以我们未来是什么样子的，我们未来可以是星辰大海，科技可以帮我们去到外星球探索这个宇宙无形的未知，我们未来可以在我们心里，可以以我们最原始的方式，降低一些共享的门槛，让我们充分享受到我们吃住行最原有应该的样子。科技给我们带来什么，科技让我们未来某一天去火星种土豆，也可以在现在——此刻此时让我们享受回家吃饭的美好。

谈婧 ,回家吃饭创始人，曾任瑞士银行投资银行部副董事，作为Uber中国初创团队成员，在担任Uber中国战略运营主管之后，再次离开这个红遍大江南北的平台，开始创办“回家吃饭”这个家厨私房菜共享平台。内容速递：      我来自安徽合肥，从2003年开始在北京生活，成为一个不折不扣的北漂，自从我在北京开始学习生活之后我很少有机会回到家，妈妈来看我的时候往往是我最幸福的时候，因为我每次推开家门可以闻到妈妈做饭的饭香，这个饭香让我觉得这个家是一个家，而不是冰冰冷冷的屋子。　　我最爱吃的妈妈做的饭是清炒河虾，我们安徽河虾跟北京卖的不太一样，北京往往看到的虾要么是非常大的基围虾，要不就是比较少见的白米虾，那都不是我从小吃到大的河虾，那个河虾只有江南才能卖，而且只有我妈妈做得味道才是我最喜欢的味道。每次妈妈来的时候会从安徽给我背来一大堆的河虾做给我吃，让我非常幸福。我妈妈并不总是来北京，我并不能总是享受这样的幸福。如果让我们开开脑洞，为什么一定要我的妈妈为我做饭，为什么不让别的妈妈给我做饭，让我享受这样子的幸福呢？　　这是我在Uber之后开始的共享经济项目“回家吃饭”，回家吃饭这个平台通过让有厨艺的家厨能够在平台共享她的厨艺，从而让很多北方人白领或者学生能够吃到你邻居做的饭。具体一点，让我们说一下一次吃的共享经济的体验是什么样子的？　　假设你是一个学生，你是湖南人，你今天不想吃外面的饭，特别想吃家乡的米粉，你就可以打开回家吃饭的APP，在回家吃饭APP上面有非常非常多上万的特别擅长做菜的人注册成我们家厨，他们在上面分享他们的手艺，你找到一个湖南老乡，点击菜单发现里面有米粉跟我从小到大吃的一样，于是你点菜，这时候对方阿姨开始准备菜，一个小时之后快递小哥把一碗热腾腾的家乡米粉送到了你的面前，你觉得非常的幸福，这就是一次共享经济的体验。　　这是共享经济的模型，我们通过一个APP连接具有剩余生产力的家厨和需要吃家乡饭和家庭做的饭的食客。通过这样一个连接实现剩余价值的共享，吃只是共享经济的例子，在“回家吃饭”之前世界上出名两个非常知名的共享经济的案例他们分别是Uber和Airbnb，大家都知道这两个品牌。大家出门的时候经常打开Uber按一个键打一个专车。当大家去到国外旅游的时候你不再是选择一些高档的酒店而是去到当地一些人家里面去住他们闲置的一些屋子，同时跟他们交流关于当地的旅游想法。“回家吃饭”也是这样一个案例，“回家吃饭”的经济模式在美国不存在的，我们非常有信心把“回家吃饭”做成从中国起源的吃的共享经济，成为全世界知名的共享经济品牌。　　说到这里，到底什么是共享经济？共享经济的定义是：一些物品的使用拥有者通过有偿的方式，把他们拥有物品的使用权让度给一个第三方，并且从中获得收益，通过这样一种形式让物品拥有者和使用者都获得了利益。　　拥有权和使用权的分离是共享经济里面非常重要的因素。什么叫做拥有权和使用权的分离，我举一个非常具体的例子。可能大家在家里住的时候，每个人家里面都有这样一个工具箱，这里面有螺丝、起子各种各样的工具，在家里修一个电灯泡拧一个螺丝钉的时候会用到这个工具箱，这个工具箱一年用不到两三次，这个就是可以共享的经济。经济学家已经意识到这一点，很多家庭买了大量像工具箱这样子一年用不到几次必须拥有的东西，美国人有一个习惯喜欢贷款买这些东西，经济好的时候没有什么问题，大家生活很丰富很充实，当经济萧条来临之后就产生问题了，每一个家庭贷款购买大量他们不需要拥有的东西，大量家庭因为这样过度消费产生非常严重的经济危机甚至家庭的破产。当美国萧条产生的时候，经济学家开始注意到，我们有没有可能通过共享让家庭不必拥有每一样东西，而是通过共享这些使用权，让每个家庭有更少花费产生同样的经济效益，有一些家庭通过有偿让渡他们拥有的东西获得额外的收入。经济学家开始研究，并且有经济学家认为21世纪下叶共享经济有可能取代资本主义，成为全世界主流的经济组织形式。　　在经济学家研究出一个结论之前，实际上我们实体经济已经走在了学术前面，已经出现了Airbnb、Uber这样子的公司，他们把共享经济在人们最常用的住和行的领域，找到非常具体的使用场景，并且已经开始改变了人们的生活习惯。　　共享经济到底改变了哪些我们人类生活习惯和社会方式？我下面举几个例子说明一下我们为什么要共享，以及共享经济改变了什么？　　第一共享经济改变了社会经济的架构。大家想象一下在Uber和AIrbnb出现以前，我们想要坐车一定打出租车，我们出国旅游一定要住酒店，但是现在不一样，我们现在个人非专业者可以去到产业链当中这样一个环，他们能够用他们闲置车子闲置房子提供产业链一环的供给，为人们提供不一样的选择，而且有可能是更好的选择。　　第二共享经济让我们城市变得更加美好了。这张图是Uber做的研究，Uber研究出来每一台被充分利用Uber的车辆能够从城市道路上拿走八辆车子，这意味着者什么？在有了Uber以后人们不再需要买那么多的车子，不再需要忍受这么多城市拥堵和污染，一样可以完美达到把人从A点运到B点功能，于是城市里生活的每一个人由于有了车子共享而变得更加美好。　　第三共享经济对每一个参与者产生了深度影响。这是我们回家吃饭女性的家厨，我们经常收到女性家厨的感谢信，有了回家吃饭以后在她们的社会地位和家庭地位提高了，为什么？我们有很多全职太太，单亲妈妈和一些退休的老人。他们本身有他们的技能但是他们不能够作为专业厨师为别人做饭，有了回家吃饭他们可以通过做饭赚取外快，有了回家吃饭他们哪怕待在家里面也可以通过做饭获得生活的补助，他们生活变得更加美好了，而且他们非常灵活的安排自己的时间。　　第四点共享经济改变了每一个用户的幸福度。我再来举一个回家吃饭平台上小小的例子。我有一个朋友跟我是同龄人，也是一个北漂，她在金融行业工作。有一天她非常兴奋的告诉我：我爱上回家吃饭了！我问他为什么？她说她这两天拔牙，医生叮嘱她三天不能吃硬的东西，于是她在回家吃饭点了一个家厨做的南瓜羹，这个南瓜羹是她的一个邻居大妈做的，这个大妈每天给他孙女做南瓜羹，因为一做就做一锅，不能浪费，于是在回家吃饭的平台上卖给周围白领吃。于是我这位朋友连续三天时间点了九份南瓜羹，点到第三天的时候这位家厨觉得很奇怪，给她发来短信，说：姑娘你吃了三天的南瓜羹，你是不是在减肥，天天吃南瓜羹可能会缺乏营养会吃不饱，我今天给你做稠了一点还给你送了水果，你要注意身体。我这位朋友听到以后非常非常的感动，她说我在北京漂了这么多年，第一次有人在意我吃的好不好，她非常的感动。另外她也觉得其她经常在街边见到广场舞大妈，新闻上也经常报道，平时对她们很有偏见，觉得她们不体谅别人，她认识到住在自己边上的广场舞大妈原来是这样一群可爱的人，她们特别关注下一代，她们做的饭是那么好吃，于是，有了共享经济，两代人之间不理解这样一个隔阂被化解了，共享经济让参与者的生活变得非常的美好。　　共享经济的未来在哪里？　　在说未来之前我们先回忆一下过去。 当酒店出现以前人们是怎么样住宿的，古代的时候人们连夜赶夜，傍晚了看到路边一个房屋，敲门去介绍一下彼此，就借宿一下。没有出租车之前那时候是马车，我们路边拦一下马车，于是搭上他们的车去到一个地方。在饭店出现以前怎么做饭的？那时候妈妈托付给你身边王阿姨、李阿姨、张阿姨。但是后来当我们社会经济发展以后，为什么我们不能享受这样子的一个体验了？因为当你去别人家借宿的时候，你不知道这个人是不是卖人肉叉烧包的，你搭别人车的时候，你商量的价格时间会很长，到别人家吃饭你妈妈可能并不认识那么多的张阿姨，为了敲开别人家的门你要跨越很大的阻碍。有了科技之后我们不需要跨越那么高的门槛可以实现同样的共享，我们以统一定价可以打到一辆Uber，我们通过“回家吃饭”可以连接千千万万的家厨，数以万计，数以百万计的家厨，让我们很方便吃到别人家的饭，这是科技改变我们生活的方式。　　所以我们未来是什么样子的，我们未来可以是星辰大海，科技可以帮我们去到外星球探索这个宇宙无形的未知，我们未来可以在我们心里，可以以我们最原始的方式，降低一些共享的门槛，让我们充分享受到我们吃住行最原有应该的样子。科技给我们带来什么，科技让我们未来某一天去火星种土豆，也可以在现在——此刻此时让我们享受回家吃饭的美好。

谈婧 ,回家吃饭创始人，曾任瑞士银行投资银行部副董事，作为Uber中国初创团队成员，在担任Uber中国战略运营主管之后，再次离开这个红遍大江南北的平台，开始创办“回家吃饭”这个家厨私房菜共享平台。内容速递：      我来自安徽合肥，从2003年开始在北京生活，成为一个不折不扣的北漂，自从我在北京开始学习生活之后我很少有机会回到家，妈妈来看我的时候往往是我最幸福的时候，因为我每次推开家门可以闻到妈妈做饭的饭香，这个饭香让我觉得这个家是一个家，而不是冰冰冷冷的屋子。　　我最爱吃的妈妈做的饭是清炒河虾，我们安徽河虾跟北京卖的不太一样，北京往往看到的虾要么是非常大的基围虾，要不就是比较少见的白米虾，那都不是我从小吃到大的河虾，那个河虾只有江南才能卖，而且只有我妈妈做得味道才是我最喜欢的味道。每次妈妈来的时候会从安徽给我背来一大堆的河虾做给我吃，让我非常幸福。我妈妈并不总是来北京，我并不能总是享受这样的幸福。如果让我们开开脑洞，为什么一定要我的妈妈为我做饭，为什么不让别的妈妈给我做饭，让我享受这样子的幸福呢？　　这是我在Uber之后开始的共享经济项目“回家吃饭”，回家吃饭这个平台通过让有厨艺的家厨能够在平台共享她的厨艺，从而让很多北方人白领或者学生能够吃到你邻居做的饭。具体一点，让我们说一下一次吃的共享经济的体验是什么样子的？　　假设你是一个学生，你是湖南人，你今天不想吃外面的饭，特别想吃家乡的米粉，你就可以打开回家吃饭的APP，在回家吃饭APP上面有非常非常多上万的特别擅长做菜的人注册成我们家厨，他们在上面分享他们的手艺，你找到一个湖南老乡，点击菜单发现里面有米粉跟我从小到大吃的一样，于是你点菜，这时候对方阿姨开始准备菜，一个小时之后快递小哥把一碗热腾腾的家乡米粉送到了你的面前，你觉得非常的幸福，这就是一次共享经济的体验。　　这是共享经济的模型，我们通过一个APP连接具有剩余生产力的家厨和需要吃家乡饭和家庭做的饭的食客。通过这样一个连接实现剩余价值的共享，吃只是共享经济的例子，在“回家吃饭”之前世界上出名两个非常知名的共享经济的案例他们分别是Uber和Airbnb，大家都知道这两个品牌。大家出门的时候经常打开Uber按一个键打一个专车。当大家去到国外旅游的时候你不再是选择一些高档的酒店而是去到当地一些人家里面去住他们闲置的一些屋子，同时跟他们交流关于当地的旅游想法。“回家吃饭”也是这样一个案例，“回家吃饭”的经济模式在美国不存在的，我们非常有信心把“回家吃饭”做成从中国起源的吃的共享经济，成为全世界知名的共享经济品牌。　　说到这里，到底什么是共享经济？共享经济的定义是：一些物品的使用拥有者通过有偿的方式，把他们拥有物品的使用权让度给一个第三方，并且从中获得收益，通过这样一种形式让物品拥有者和使用者都获得了利益。　　拥有权和使用权的分离是共享经济里面非常重要的因素。什么叫做拥有权和使用权的分离，我举一个非常具体的例子。可能大家在家里住的时候，每个人家里面都有这样一个工具箱，这里面有螺丝、起子各种各样的工具，在家里修一个电灯泡拧一个螺丝钉的时候会用到这个工具箱，这个工具箱一年用不到两三次，这个就是可以共享的经济。经济学家已经意识到这一点，很多家庭买了大量像工具箱这样子一年用不到几次必须拥有的东西，美国人有一个习惯喜欢贷款买这些东西，经济好的时候没有什么问题，大家生活很丰富很充实，当经济萧条来临之后就产生问题了，每一个家庭贷款购买大量他们不需要拥有的东西，大量家庭因为这样过度消费产生非常严重的经济危机甚至家庭的破产。当美国萧条产生的时候，经济学家开始注意到，我们有没有可能通过共享让家庭不必拥有每一样东西，而是通过共享这些使用权，让每个家庭有更少花费产生同样的经济效益，有一些家庭通过有偿让渡他们拥有的东西获得额外的收入。经济学家开始研究，并且有经济学家认为21世纪下叶共享经济有可能取代资本主义，成为全世界主流的经济组织形式。　　在经济学家研究出一个结论之前，实际上我们实体经济已经走在了学术前面，已经出现了Airbnb、Uber这样子的公司，他们把共享经济在人们最常用的住和行的领域，找到非常具体的使用场景，并且已经开始改变了人们的生活习惯。　　共享经济到底改变了哪些我们人类生活习惯和社会方式？我下面举几个例子说明一下我们为什么要共享，以及共享经济改变了什么？　　第一共享经济改变了社会经济的架构。大家想象一下在Uber和AIrbnb出现以前，我们想要坐车一定打出租车，我们出国旅游一定要住酒店，但是现在不一样，我们现在个人非专业者可以去到产业链当中这样一个环，他们能够用他们闲置车子闲置房子提供产业链一环的供给，为人们提供不一样的选择，而且有可能是更好的选择。　　第二共享经济让我们城市变得更加美好了。这张图是Uber做的研究，Uber研究出来每一台被充分利用Uber的车辆能够从城市道路上拿走八辆车子，这意味着者什么？在有了Uber以后人们不再需要买那么多的车子，不再需要忍受这么多城市拥堵和污染，一样可以完美达到把人从A点运到B点功能，于是城市里生活的每一个人由于有了车子共享而变得更加美好。　　第三共享经济对每一个参与者产生了深度影响。这是我们回家吃饭女性的家厨，我们经常收到女性家厨的感谢信，有了回家吃饭以后在她们的社会地位和家庭地位提高了，为什么？我们有很多全职太太，单亲妈妈和一些退休的老人。他们本身有他们的技能但是他们不能够作为专业厨师为别人做饭，有了回家吃饭他们可以通过做饭赚取外快，有了回家吃饭他们哪怕待在家里面也可以通过做饭获得生活的补助，他们生活变得更加美好了，而且他们非常灵活的安排自己的时间。　　第四点共享经济改变了每一个用户的幸福度。我再来举一个回家吃饭平台上小小的例子。我有一个朋友跟我是同龄人，也是一个北漂，她在金融行业工作。有一天她非常兴奋的告诉我：我爱上回家吃饭了！我问他为什么？她说她这两天拔牙，医生叮嘱她三天不能吃硬的东西，于是她在回家吃饭点了一个家厨做的南瓜羹，这个南瓜羹是她的一个邻居大妈做的，这个大妈每天给他孙女做南瓜羹，因为一做就做一锅，不能浪费，于是在回家吃饭的平台上卖给周围白领吃。于是我这位朋友连续三天时间点了九份南瓜羹，点到第三天的时候这位家厨觉得很奇怪，给她发来短信，说：姑娘你吃了三天的南瓜羹，你是不是在减肥，天天吃南瓜羹可能会缺乏营养会吃不饱，我今天给你做稠了一点还给你送了水果，你要注意身体。我这位朋友听到以后非常非常的感动，她说我在北京漂了这么多年，第一次有人在意我吃的好不好，她非常的感动。另外她也觉得其她经常在街边见到广场舞大妈，新闻上也经常报道，平时对她们很有偏见，觉得她们不体谅别人，她认识到住在自己边上的广场舞大妈原来是这样一群可爱的人，她们特别关注下一代，她们做的饭是那么好吃，于是，有了共享经济，两代人之间不理解这样一个隔阂被化解了，共享经济让参与者的生活变得非常的美好。　　共享经济的未来在哪里？　　在说未来之前我们先回忆一下过去。 当酒店出现以前人们是怎么样住宿的，古代的时候人们连夜赶夜，傍晚了看到路边一个房屋，敲门去介绍一下彼此，就借宿一下。没有出租车之前那时候是马车，我们路边拦一下马车，于是搭上他们的车去到一个地方。在饭店出现以前怎么做饭的？那时候妈妈托付给你身边王阿姨、李阿姨、张阿姨。但是后来当我们社会经济发展以后，为什么我们不能享受这样子的一个体验了？因为当你去别人家借宿的时候，你不知道这个人是不是卖人肉叉烧包的，你搭别人车的时候，你商量的价格时间会很长，到别人家吃饭你妈妈可能并不认识那么多的张阿姨，为了敲开别人家的门你要跨越很大的阻碍。有了科技之后我们不需要跨越那么高的门槛可以实现同样的共享，我们以统一定价可以打到一辆Uber，我们通过“回家吃饭”可以连接千千万万的家厨，数以万计，数以百万计的家厨，让我们很方便吃到别人家的饭，这是科技改变我们生活的方式。　　所以我们未来是什么样子的，我们未来可以是星辰大海，科技可以帮我们去到外星球探索这个宇宙无形的未知，我们未来可以在我们心里，可以以我们最原始的方式，降低一些共享的门槛，让我们充分享受到我们吃住行最原有应该的样子。科技给我们带来什么，科技让我们未来某一天去火星种土豆，也可以在现在——此刻此时让我们享受回家吃饭的美好。

Uber, Airbnb, OpenTable – what do they all have in common? These “matchmakers” don't sell widgets, they sell access; diner and open seat, car and rider, hotel guest and available room. These new, often global, models of business rely on simplicity for the end user while their back-end is quite intricate due to their multisided nature. Which characteristics ensure a matchmaker platform gains critical mass to succeed and thrive? How do traditional single-sided businesses compete in the face in this new business model?

Alex Merced discusses how as capital investment grows, the way we work changes and this means it's a bad idea to have static one size fits all labor rules. Support Alex Merceds Campaign AlexMercedforNY.comSupport the show (http://www.patreon.com/alexmerced)

今日は、「シェアリングエコノミー」についてお話したいと思います。 「シェア」は、共有するという意味ですね。 最近では"シェアハウス"など、複数の人で共有して一緒に利用することがブームになっています。 「シェア」には、自分で持たずに共同で利用するという意味があり、所有よりも利用というニュアンスを含みます。「情報通信白書」の言葉を引用すると、「個人が保有する遊休資産で、無形のスキルを含む、これの貸出を仲介するサービス」とあります。 皆さんは、「Airbnb（エアビーアンドビー）」とか、「Uber（ウーバー）」という言葉を聞いたことはありますか？ 「Airbnb」というのは、"bed and breakfast"いわゆる"Ｂ＆Ｂ"の民宿を紹介するサービスで、全く使っていない部屋がある所有者が、部屋を利用したい人に貸し出せるように、スマホを使ってその両者を仲介するというようなことを行っています。 部屋以外にも、最近では駐車場に停めっぱなしで全く使っていない車を利用したい人に貸し出す、あるいは自分で運転して乗せてあげるという、いわゆる「ライドシェア」なども増えています。 「Uber」というのは、個人が持っている自動車を旅行者が使うために、その運転者と旅行者をスマホで繋ぐサービスです。 このように、全く使わずに放置されている部屋や車などを必要な人に貸し出して一緒に使おうという動きが盛んにみられるようになってきました。利用者は自分で所有しなくても使いたいときに利用することができ、逆に空き部屋や車を持て余している人は、それを貸し出すことで収入を得ることができます。 最近では、この「借りる人」と「貸す人」を繋ぐマッチングが１つのビジネスになっています。これは、まだ始まったばかりですが、現在急速に世界的に広がっているビジネスモデルになり、こういったビジネスのことを「シェアリングエコノミー」と言います。 「民泊」という言葉がよく聞かれますが、どのくらいの人が利用しているのでしょうか？ 実は「Airbnb」は、2008年にサンフランシスコにいる学生２人が、自分のシェアハウスを宿泊用に貸してあげようというところから始まりました。それが今やもう世界190ケ国、３万４千くらいの都市で使われており、その登録数は100万を超えるといわれています。 「Airbnb」のアプリを入れて、泊まりたい場所、何月何日、いつまで、こういう部屋を、というのを入力するとパッと出てくるのです。入力された情報を提供者も見ているので、この人に貸すかどうかというのを検討します。 こういった「シェアリングエコノミー」といわれるものは、まだはっきりとした定義がないため、正確な数字はわかりませんが、昨年の情報通信白書によると、2013年に約150億ドル、2025年には3,350億ドルになるだろうといわれており、急成長を遂げることが予想されます。 こういう企業は、だいたいサンフランシスコとかシリコンバレーの辺りにあります。通常、こういった企業であれば、上場して株式の価格で企業価値がわかるのですが、上場してない企業の場合はよくわからないのですけれども、 Airbnbでは１兆円とか、３兆円の企業価値があると言われており、Uberに至っては５兆円を超える規模の企業になったと言われています。まだ出来てわずか５、６年ぐらいの企業がもうすでに世界から巨額の資金調達をするというような状態になっています。 私も一度サンフランシスコでUberを使って、車を利用してみました。アプリを開けると、地図が出てきて、自分のいる場所が示され、その周りにどのくらいUberの車が走っているかというのを一目で確認することができます。 自分の現在地を確定し、周辺の車を確認すると、次は自分が行きたいところを入力します。すると、そこまで行く経路が見え、おおよその所要時間や見積金額が出てきます。その他にもドライバーの情報として、ドライバーの名前や、車の種類や特徴などが全部わかるようになっています。 価格については、距離などに合わせて決まるのですが、実際にＧＰＳで把握されていますから、車が何時頃どこを通っているのかなど全部記録され、変に遠回りすることはできないようになっています。水知らずの人の車に乗るわけですから、海外でタクシーに乗るというと結構恐いですよね。Uberの場合は、必ずその運転手を５段階で評価するという決まりがあります。さらに、この評点が悪く運転手として適切ではないということになると、このシステムに入れないという制約があるため、運転手は良い評価を得るために必死になり、その質が担保されるシステムになっています。 しかし、タクシーとは違い、何か特別な免許を持っているというわけではなく、普通に一般の方ということになります。 日本では、営業許可が必要ですから、同じようにはいかないわけですけれども、このシェアリングエコノミーの中でやっているのは、個人の資産と個人の乗り手をマッチングするというような形で動かしているわけです。特別な免許はないけれども、この登録するときにUberは事故歴が無いか、犯罪歴が無いかということをきちんと調べて、条件をクリアした人だけを登録するというようなことをやっているそうです。その辺りが会社の努力や、国の制度により、違いは多少出てくるだろうとは思います。 では今日のまとめです。 所有するということよりも、むしろ利用するということに価値を置いて、新しいビジネスをやっていこうというときに、こういうＩＴを使うことによって、新しいビジネスモデルができてくるというようなことがありますね。これはとっても大きな変革に繋がる可能性があるので、注目しておいた方が良いだろうと思います。

William Barnett 威廉 P·巴内特，斯坦福大学战略学教授，“红桃皇后”竞争理论提出者 活动：2016年3月13日 “混沌研习社 ” 《 创新战略管理》课程，笔记侠作为合作方，经活动方授权发布第6讲完整笔记，图片来自“您的首席摄影官”V.Photos 笔记：笔记侠 深度好文：2392字 | 3分钟阅读

Use this link to access the slides from the lecture - http://www.slideshare.net/GiovanniQuattrochi/the-new-matching-economy-uber-airbnb-beyond-michael-munger To download on iTunes, visit: https://itunes.apple.com/us/podcast/trini?ege/id1057966315 Michael Curtis Munger is an economist and a former chair of the political science department at Duke University, where he continues to teach political science, public policy, and economics. Munger has worked as a staff economist for the Federal Trade Commission and taught at Dartmouth College, the University of Texas at Austin, and UNC-Chapel Hill before becoming a political science professor at Duke University in 1997. In 2000, he became the head of Duke's political science department. His research centers around elections and campaign finance. In 2008 he was the Libertarian candidate for Governor of North Carolina.

On this episode of The Angry Millennial, we chat with Sam Aquillano, engineer turned non-profit co-founder of Design Museum Foundation. Originally based out of Boston, now opening offices in Portland, OR & San Francisco, CA. We chat about disruption models booming presence the last few years (think Uber + Airbnb - own no assets, yet rule it all), the importance of using the tools at your disposal to build things - even the local library, how bootstrapping help him & his co-founder not go into huge debt launching DMF, the importance of unstructured play for a child's development, the fun structure of going after government grants for a startup non-profit, and much more on this episode of The Angry Millennial. Remember to always use #theangrymillennial on social media + follow @millennialangry on Twitter to ask any questions you'd like any of the upcoming guests to answer during the show.

聊聊天就能赚钱是什么体验？ “人人为我，我为人人”的共享经济为什么可以成立？ Uber和Airbnb模式的前景如何？ 我们的未来会不会 uber 酷？

聊聊天就能赚钱是什么体验？ “人人为我，我为人人”的共享经济为什么可以成立？ Uber和Airbnb模式的前景如何？ 我们的未来会不会 uber 酷？

聊聊天就能赚钱是什么体验？ “人人为我，我为人人”的共享经济为什么可以成立？ Uber和Airbnb模式的前景如何？ 我们的未来会不会 uber 酷？

What would happen if all those drivers scratching by as datapoints in the big Silicon Valley machine band together to demand more? What if some smart person creates an app to help? Could the disrupters get disrupted?