Podcasts about Geus

Ik ga in gesprek met Sam de Geus - serial ondernemer en grootse dromer - over wat het écht betekent om het leven bij de ballen te pakken.Sam heeft een must-see docu ontwikkeld: Out of office forever over je drive blijven vinden, ook als je alles al voor elkaar hebt.

“What I’m really interested in and fascinated about is that, as AI penetrates and spreads throughout the workplace and gets placed into or integrated into workflows, the first thing that happens is that people in the mix are going to have to learn how to use AI and learn why to use AI when they do.” –Jon Husband About Jon Husband Jon Husband is the Founder and Principal of Wirearchy, a creative research and experimentation laboratory exploring the crossroads of AI and networked workplaces and society. He works as a coach, consultant, speaker and writer, and has co-authored three books, including Wirearchy. Website: wirearchy.com LinkedIn Profile: Jon Husband What you will learn The origins and evolution of wirearchy as a response to traditional organizational hierarchies How AI integration is reshaping knowledge work, workflows, and tacit knowledge within organizations The persistence of Taylorist job evaluation and why traditional work design remains resistant to change The rise of the relational economy and the increasing value of human judgment, trust, and relationships beyond financial exchange New approaches and tools for surfacing and mapping intangible or non-financial value exchanges in organizations The concept of emergence and the need to foster conditions for positive outcomes in complex adaptive systems Challenges and opportunities as organizations shift from rigid, control-based management to adaptive, networked, feedback-driven models Why coaching, facilitation, and skills like listening and allowing for emergence will be critical in navigating AI-augmented workplaces Episode Resources Transcript Ross Dawson: Jon, it is wonderful to have you on the show. Jon: Thank you very much, Ross, it’s good to see you again. Ross Dawson: We’ve known of each other and each other’s work for a very, very long time now from, I suppose, the roots of—yeah, I suppose you can crudely say—the intersection of knowledge and networks. So, as I think many of us who have come from that background, we now are thinking about humans and their relative role to AI. Some people will know of your wirearchy and a lot of your work of the past; others will not. So I’d love to just start off with: what is the concept of wirearchy? And then, how is that morphing or evolving, or are you building on that in how you’re thinking now? We’ll dig in and explore that. Jon: Okay, well, I started paying attention to knowledge work and work in organizations and so on as I changed careers in my early 30s, moving from banking, where I was in management, into management consulting. I ended up working for a large global HR consulting firm that, amongst several others—all the major consulting firms that address organizational issues—have services where they do what’s called job evaluation. What job evaluation does is put a size or a measure or a weight to a job, which then basically places it on the organization chart. I spent quite a few years writing thousands of job descriptions and helping streamline workflows and so on and so forth. So, when the internet came along, I had always been an avid reader, and I suppose a wannabe futurist—a wannabe Ross Dawson, if you will. I was reading all sorts of books back then. Instead of dating, because I was single in my mid-30s, I was spending Friday nights reading books about organizations, like “The Living Company” by Arie de Geus, the Tofflers’ work, “Powershift,” certainly Peter Drucker’s work. There was one day—well, I was reading all of these books, and all of the books were about the coming Information Age. The Information Age had not arrived yet; this was roughly late ’80s, early ’90s. All of a sudden, we hit 1994. I’m sitting in London, and I was just told by my team leader in my consulting firm that I was going to be proposed as one of the next global partners. Three weeks later, I quit my job in the consulting firm because I had begun to feel very uneasy about the work I was doing. If I was made a partner, your job becomes basically selling larger projects to keep the younger consultants employed. I realized that I would be selling methods that I had come to not believe in anymore, and the reason for that is that all of the job evaluation methods sold by all the major consulting companies are all versions of generic Taylorism. They have semantic statements that you pick to figure out a level of a job on a number of different factors. This is one of the things I’ve talked and written quite a bit about in wirearchy: this generic Taylorism is still deeply at the core of most of the work of most organizations. It’s how the work is designed. There has been now, what, 15 or 20 years—how far back does Enterprise 2.0 go?—about collaboration and cooperation and better knowledge management and sharing and transfer of knowledge, and so on and so forth. If you know these semantic statements, which are burned into my brain from this method—the Hay method—you realize that no amount of talking about doing things differently is going to make much difference. It’s not going to change much. And the remuneration—the way people get paid—every single person in every single company, is tied to all of that. It’s tied to your job size, it’s tied to the compensation practice, it’s tied to your performance management, it’s tied to your career plans, if an organization is still doing career planning. Frankly, it has not been touched in 75 years now. Ross Dawson: Used to describe it as a job as a box. Jon: Well, sure, and that’s where that term “think outside the box” comes from. I wrote an article about this at one point in time—oh, I can’t remember the title, so it doesn’t matter—but about the semantic statements essentially becoming semantic straightjackets, because they put limits around what you do. They’re a graded level of permissions, basically, or amounts of influence and authority, and that’s the codified, official organizational chart. So anyway, I was working with this all the time, and I realized if I was going to be made a big-time partner, I’d have to be selling these tools all the time. The internet had come along, so I quit, and I didn’t know what to do after that. I had to move from the UK because I was on a work permit, had to go back to Canada. When I went back to Canada, all the companies I tried to approach to work as an independent consultant didn’t want to engage me, because all of the work I’d been doing in the UK was with really large multinationals, and according to them, too sophisticated for what they were doing in Vancouver. But at the same time, I was still reading all the time—reading Charles Handy’s work, reading Gerard Fairtlough’s work on heterarchy, and so on. I came to believe very strongly that the ongoing sharing of information—which we were starting even 20 years ago to build into constant, incessant flows of information carried via hyperlinks—was going to inevitably begin to affect, I’m going to use the word affect, the traditional top-down power of hierarchy. That comes from the “knowledge is power” by Francis Bacon kind of perspective. Now, that was 25 years ago. What we’ve seen since is, of course, what you know—one umbrella term I could apply to much of what’s going on outside of organizations is the “enshittification” of the web. The same thing applies in a lot of ways, I think, to people doing work, sitting behind screens in organizations. Now, a whole host of things have happened in the past 10 or 15 years: there were armies of developers sitting in office spaces, all of them with their headphones on behind screens coding. There were all sorts of people beginning to understand how to use the internet. There were many failed attempts at effective knowledge management because of the idea that it’s still just good search, find documents, retrieval, without really paying any attention to the connections between people and how they work together, and so on. Ross Dawson: So, the frame there is, I mean, obviously, moving—the wirearchy being an arche of the organization being essentially a network. Obviously, there’s more richness to that as you describe the organization as a network, as opposed to the rigid structures, which are still very much rampant. But fast-forwarding to today, what we’ve overlaid is, whilst the old rigid structure is in place, organizations are effectively a lot more loosened up by Enterprise 2.0 and other types of frames, and essentially more peer communication. Now AI is changing a fundamental role, now being, in many ways, a participant in those workflows, in the creation of value. So where does that take us today, in this humans-plus—essentially wirearchy—pulled into where AI plays a role within those networks? Jon: Well, it’s a fascinating question for which I don’t have an answer. I have some responses, I suppose. The notion of wirearchy came, as you pointed out, out of everybody being wired, everybody being networked—the organization as a network. What I’m really interested in and fascinated about is that, as AI penetrates and spreads throughout the workplace and gets placed into or integrated into workflows, the first thing that happens is that people in the mix are going to have to learn how to use AI and learn why to use AI when they do. Often, it’s very soft at the beginning because it’s reminders, or “did you want to do that,” or “do you want to say that,” and so on. Increasingly, the AI, I think, will have more and more coaching built into it. But what I’m interested in is how, as we learn from the mistakes that are made in integration, and also learn from the successes that are made from integration, is that going to decompose a knowledge worker’s work and eventually capture most of their tacit knowledge and ways of working to reduce the cost of doing that kind of work? Then, on a larger scale, what is the active decomposition of types of work through the influence and integration of AI? How is that going to change the fundamental assumptions about work design? My belief is that the work of Dave Snowden and others with respect to complex adaptive systems is what is going to become—and this is a poorly connected parallel or analogy—but I think something like the Cynefin framework, or a unified approach to complex adaptive systems, will become the Taylorism of the 21st century. In other words, there will come to be forms of patterns and models and actions that help you address certain kinds of conditions, because I think, especially with AI, work and outputs are going to become continuous flows. They are the push and the pull, or the dynamic flow of power and authority that is alluded to in the working definition of wirearchy, the working definition of wirearchy includes knowledge, trust, credibility, and a focus on results, each of which you could write a book about. But as general headings, they are what capture what’s in play, I believe. Ross Dawson: Yeah, no, I think absolutely still relevant today. Now, the point I was going to make was around, in complex adaptive systems, a really central concept is emergence— Jon: Yes. Ross Dawson: —where you are not planning or overlaying or dictating a structure; the structure and the value and how that’s created emerges. And to your point, a lot of the key aspect in that world is, how do you create the conditions for emergence of positive outcomes, as opposed to less positive outcomes? And that’s still, of course, arguably at least as much an art as a science, particularly when you’re looking at complex adaptive systems composed of not just many humans, but also AI, which are stochastic in nature. Jon: Yes, well, it’s a very, very good point. I think it relates to the paper I shared with you a couple of days ago about what the author is calling “weaving the web.” There is an enormous amount of human input and activity, combined with the AI, that doesn’t get measured and is not seen in our currently technocratic, generic Taylorist worldview. That’s not seen, not captured, and it arguably is the kind of human input, work, and knowledge that is going to make this whole new era operate fairly well. That’s this notion of exchanges of value. Once that code is cracked, in terms of how to understand it, surface it, see it, measure it, this is going to lead to more and more of what Nvidia’s Jensen Huang is doing with respect to tokenization. There are some people who say tokenization will become the replacement for money in some cases, or even many cases in another, let’s say, 10 years or so. It’s kind of hard to imagine, but if you come back to the paper that you and I first connected on—Alex Imas’s review of the structural changes to the economy—if you can see the logic of his argument, he says there’s going to be a lot more work, but it’s going to be relational economy work, which ties directly into value exchange and surfacing how that exchange of value operates, say, between two people at work, or a group and a person, or two groups, and so on. This notion of value exchange is going to ground a lot of the conceptual and abstract issues that we talk about when we talk about, you know, why is making effective collaboration so hard? Why is it hard to de-silo an organization? All of those kinds of things are going to, I believe, eventually be washed away in this continuous flow of information. So we have to look for new concepts and new ways to measure what’s being created, the value that’s being created. Ross Dawson: Well, that’s—I mean, this is really interesting. As long as you do not recall, in “Living Networks,” I was actually laying out a quite similar thesis around value creation and network structures, and I did quite a bit of work with Verna Allee on value networks. We ran some workshops together, and we’re essentially—a lot as laid out in the paper you described, and as you’re saying now—a lot of it is saying, how do you look at the non-financial or intangible exchanges of value, which sometimes are apparent and sometimes less apparent? There are all sorts of these structures where, as you say, there is an exchange of value. Sometimes it involves money, oftentimes it doesn’t. To understand the landscape, you do need to understand all of these non-financial structures. But are you suggesting that in this tokenization or other structures, there is a way then of being able to, I suppose, capture some of these non-financial values, which does imply there needs to be some kind of measurement, or at least a mutual agreement or assessment on what that value is? Jon: Yes, the paper that I sent you, and the tool that I’m interested in and think is important, is called VEMapper—Value Exchange Mapper—which has some sophisticated capabilities with respect to AI, mainly by calling the main AI engines into the conversation. There’s a process set out whereby, in a dialogue that’s captured both by recording and by typing, there’s a record of a conversation or a dialogue about value exchange. I’ve carried out a few of them. I recommend trying it, because it’s quite remarkable. You really just tell your story, but it surfaces the tacit knowledge often that you’ve put to work in the creation and exchange of the value. The tool is also quite sophisticated today in terms of its databases and other components. Please forgive me, I’m not a technologist, but it creates a data commons. You, as a participant in a value exchange using this tool, your data, your output, is yours and yours alone. You own it. There’s a notion of data ownership and privacy, and as you carry out more and more of this value exchange, the way it’s captured—and again, I don’t really know about this, but I do know about the structure of the semantic web—it captures triplets: subject, predicate, object, which then makes them readable, makes them discoverable in knowledge graphs and other ways. The tool also has a 3D knowledge graph. If you read that paper, it’s really following the logic, the reasoning, and the innovations that were introduced by Vint Cerf long ago in terms of how knowledge would work, whether there would be things like knowbots, which are agents, and so on. So it stores all of this, and then there’s a process whereby you enter into a dialogue. The AI coach helps you clarify, elaborate, and so on, and then you revisit this process. What this does is it builds and scaffolds trust between people and between groups or whomever is working on a problem. Ross Dawson: Back to a broader frame here. So, what you’re describing—this tool or other tools—has been able to, as you state, capture or make visible value exchange in various guises, with the potential to shift to where we are looking and understanding far beyond the exchanges of financial or overt products and services, and so on. But we’re also relating it to Alex Imas’s thesis that we are moving into a relational economy, where the value—what is scarce—is not AI churning away on reasoning; what is scarce is human relation and judgment. In a whole variety of exchange contexts, including in simple conversations or other knowledge exchange, they’ll be able to apply human expertise to people in situations and organizations. So perhaps, if we just marry those two, what do you see might happen if we move into both a relational economy with the potential to surface more of the nature of how value is exchanged? Jon: Wow, that’s quite a question. I think it’s one of those things where there’s likely to be a very large and durable polarity emerge. I think that the polarity is that there will be some people—probably younger, I’m guessing under 45-ish—that will take to the new environment like ducks to water. They’re already living it in many ways. Their work is much more precarious. They operate in networks that are often networks of support and help, and so on. I think the other end of the polarity is that there will be lots of people who are—I sent you another piece about a week ago called “Artificial Intelligence and Sleeping Humans,” which was about the fact that many of us are, whether we like it or not, not all that much awake when we’re walking around every day, particularly after we’ve been working for 10 or 15 or 20 years, and, you know, kids, busy life, and so on. As AI moves through the workplace, different industries, different natures of work, and brings up issues of relation and so on, I think that relational work will always be AI-aided and supported. I think there’s a significant possibility of something emerging that currently I’m calling AI psychosis. I think that it will disturb a lot of people. They’ll try to build habits or create habits, and they’ll be trained for this with organizations with respect to using AI, but I think it will feel very foreign to them. I think there’s been something—you probably have talked about this before somewhere; I seem to remember reading something from you—but there’s been about 25, 30, 40 years of what I’d call atomization and augmentation in the social fabric. I don’t think that the introduction of AI on a widespread basis throughout work and everything is going to help with that atomization very much. So I think that the longer-term, emergent impacts of AI—I don’t think they’re going to be about productivity and efficiency. They’re going to be up a level or two in terms of the discombobulation and ongoing anxiety that are created. That makes sense? Ross Dawson: Yeah, yes, it does. I think most people can relate to what you’re saying. So, you were just saying before we started the podcast, you’ve, in a way, come back to your work. You’ve been reinvigorated by seeing some interesting shifts in the world. So, what are the next years for you? What do you think we should be thinking about? What should we be focusing on? What should we be creating to enable, as much as possible, all of this to go in a positive direction? Jon: Again, a tough question. It’s so hard because these conditions are all swirling around us. But for me, 10 years—10 years, I’ll be in my early 80s. I don’t like to play golf. I like to swim, so I’ll probably still be swimming. I think we’ll see more and more evidence of the relational economy, with respect to wirearchy and my implication. I’m going, in about a week, to Cambridge to start a creative residency there that involves a number of components. I’ll meet people with the Digital Futures Institute at the University of Bristol, some people at Cambridge. What I’m going to be doing with this creative residency is paying attention to and learning about improvisational facilitation. I think what’s going to happen, what I’m seeing happen everywhere, is shifts in what will be brought to work around the integration of AI. I think the evolution of wirearchy, which implies a different kind of leadership and power, will mean there will just be more and more—how do I want to say it? What I’m noticing is that there’s an enormous amount of talk on LinkedIn and other places where people are wondering about similar things to what we’re talking about. They’re emphasizing the ability to listen, the ability to suspend judgment, the ability to allow the time and the space for emergence—a very, very different mindset than the predict, plan, execute, control, linear types of work. This will be more circular. Many of the elements are already there. We’ve already seen in the last 10 years: develop fast, push versions out fast, fail faster—sort of recursive feedback loops. We’ll all be operating in recursive feedback loops, probably forever more. Ross Dawson: That’s actually very central to my own beliefs. Jon: Yeah, and we just—we have to get used to it. There’s an example I like. It’s not specifically apt for this, but I think you’d probably relate to it. Living in Bondi and in Australia, I presume you’ve gone scuba diving more than once in your life. There’s a kind of dive called a drift dive. Do you know what a drift dive is? Ross Dawson: No. Jon: Okay, I participated in one once, and it was really fascinating. At certain places, there are coral reefs where, I guess because of the topography, the current moves past it quite quickly—more quickly than you can swim against or manage yourself in. So if you go on a drift dive, the dive masters take you out, drop you in somewhere. They know how fast the water is moving, they know how much air you have, they know where you’re going to come up, so they meet you when you come up. But while you’re in the drift dive, what you do is essentially drift along the coral reef, watching the reef vertically because you can’t really swim. I learned about that reading a book a long time ago called “The Horizontal Society” by a Yale Law professor. I can find the title and I’ll email it to you. He described that living in our media-saturated environment—and this was a long time ago—was like living in a drift dive. I think we’re all going to be living in a big drift dive for the next forever—well, certainly for the rest of my life. It’s really interesting to think about things in that way. It relates particularly poignantly to my quitting my job as a management consultant, where I learned all of the method with the generic Taylorism. Because if you go back 20 years ago, the assumption—I know you’ve done a lot of strategic planning with companies and organizations—the assumption was that the next thing, the next time, and we get the strategy right, this thing is going to be stable. This is how it’s going to operate. Ross Dawson: Yes, it’s a common fallacy. Jon: Yeah, exactly. That wasn’t the case 20 years ago, and I started realizing it, and it’s much less the case today than it was 10 years ago. So, you know, I guess it’s like, get used to it. Ross Dawson: Yeah. So where can people go to find out more about your work and what you’re doing, Jon? Jon: At the moment, just LinkedIn. I’m going to put up a new site. I keep—another interesting, fascinating little story. I’ll do it quickly. I was over in England about a month ago, and there’s a guy, a friend of mine, whose claim to fame is, I think he built the first website in the UK in 1994. His name is Felix Velarde, and he’s run a number of agencies and is on the board of directors of a number of digital agencies now, as he’s gotten older. When I visited him a couple days later, I said, “Okay, I want to build a new website. I want to develop a new website, and I have some ideas. But Felix, can you point me to—you know a lot of really talented people—to help me design my next website?” He said—we were on a Zoom like this—he said, “Hang on for a sec.” Started typing into Claude a pretty general statement of, “Give my friend Jon Husband—go scrape his website and blah, blah, blah, and give him an idea of what a good website would look like.” Enter. Wow. Wow, just wow. I started playing with it, and I can do all sorts of interesting things. I can take the wirearchy graphic, I can embed that as a semi-opaque in the back. Anyway, just astonished. I don’t have it up yet, but I will have a new website called wirearchy.com in, I don’t know, about a month or so. I’ll try to put up a couple of my key pieces, but it’s mainly just going to be a landing page. I’ve decided that I don’t have any answers for anything, but I have, you know, 40 years of knowledge about watching organizations morph and change. So I’m going to really just offer half-day and one-day master classes. I respond to all sorts of different situations with different methods, done a lot of facilitation. I think facilitators and coaches are going to be very happy in this new era. Coaching is really interesting. From what I’ve used—Claude, you know, a bit as a personal coach, haven’t tried the others—but I’m really impressed with what they’re going to be able to do, or already can do. Where coaching is going to become critical is at the higher levels, the top of the organization, because all of what we’ve been talking about—sensing, listening, allowing for emergence. The phrase I used to replace “command and control” was “champion and channel”: champion ideas, channel resources. See what happens. Does the node light up? Does the node wither? Does the node connect to other nodes, and so on. This is the world where I think we’re going to be living in, and coaches will be operating at the higher levels to help executives—who have typically been hard-charging and with mindsets they learned 20 or 30 or 40 years ago—helping them adapt, which will be critical. Ross Dawson: Absolutely. There are many people who, for a long time, have been following and applying your insights, Jon, so I’m sure they’ll all be glad to get the update from this podcast and also when your website’s back up. Thank you so much, Jon. Jon: Thank you, Ross. The post Jon Husband on wirearchy, web weaving, the relational economy, and drift diving (AC Ep41) appeared first on Humans + AI.

Dit is de 257e aflevering van de Slimmer Presteren Podcast, over sport, onderzoek en innovatie. In deze aflevering hebben Gerrit en Jurgen het over:De psychologie van de Ultra: slimmer presteren tijdens 272 km trailrunnen in de AlpenINLEIDING:Deze week doen we het anders. We schuiven aan bij Chris Leibbrandt en Lara Koopen aan hun keukentafel in Amerongen. Zij liepen afgelopen zomer 272 kilometer door de Alpen tijdens de Eiger E250.Wij wilden weten hoe je dat mentaal overleeft op slechts drieënhalf uur slaap. Hoe onderhandel je met die Central Governor als je lichaam na zestig uur schreeuwt om te stoppen?Waarom zie je plotseling kabouters in het bos?En hoe blijf je dan toch rationeel?We bespreken of hun mantra "it never always gets worse" ook standhoudt in de modder en het donker.Ook werpen we een blik op hun nieuwe evenement op 2 mei in de bossen van Amerongen. Misschien de ideale plek om je eigen mentale grens op te zoeken zonder direct naar de Alpen te rijden.Een gesprek over de weerbarstige praktijk van het afzien.Vragen die in deze aflevering worden beantwoord:1. Wat verklaart die enorme drang om te stoppen terwijl je medisch gezien nog prima kunt doorlopen?Jurgen legde ons uit dat dit vaak te maken heeft met de Central Governor. Dit is een soort veiligheidsmechanisme in je brein dat de noodrem aantrekt voordat er werkelijk fysieke schade ontstaat. Aan de keukentafel vertelden Chris en Lara dat ze dit tijdens de Eiger E250 heel bewust meemaakten. Ze voelden zich op sommige momenten totaal opgebrand, maar een half uur later liepen ze weer soepel een berg op.Het besef dat die stopknop in je hoofd een voorzichtige inschatting is van je brein, en niet per se een keiharde fysieke grens, hielp hen om in beweging te blijven.2. Wat zijn de meest effectieve mentale tactieken om de moed erin te houden tijdens een meerdaagse race?Chris en Lara maakten gebruik van een heel simpel maar doeltreffend mantra: it never always gets worse. Dit is een vorm van wat Jurgen cognitieve herwaardering noemt en vormt een kernonderdeel van de psychologie van ultralopen. In plaats van te geloven dat de pijn alleen maar erger wordt, accepteer je dat ellende in golven komt.Door aan de keukentafel terug te kijken op hun diepste dalen, zagen we dat dit besef hen hielp om niet in paniek te raken. Als je weet dat een dip bijna altijd tijdelijk is, wordt het makkelijker om simpelweg de volgende stap te zetten.3. Wat is de invloed van extreem slaapgebrek op de mentale toestand van een loper?Na ruim zeventig uur onderweg waren de hersenen van onze gasten zo vermoeid dat de werkelijkheid begon te vervagen. Lara vertelde ons over kabouters en denkbeeldige gebouwen in het bos die ze onderweg zag. Jurgen legt uit dat de psychologie van ultralopen hier een grens bereikt waarbij het brein visuele prikkels simpelweg niet meer goed kan filteren.Het interessante is dat Chris en Lara hier niet bang van werden, maar het rationeel konden plaatsen als een onvermijdelijk bijproduct van de inspanning. Door hallucinaties te herkennen voor wat ze zijn, voorkom je dat de vermoeidheid omslaat in desoriëntatie.4. Wat zijn de psychologische criteria om te bepalen of je veilig door een pijngrens heen kunt gaan?Dit is een vraag die veel luisteraars, zoals Maarten de Geus, bezighoudt. Jurgen benadrukt dat je onderscheid moet maken tussen functionele pijn, zoals spierpijn en algehele malaise, en structurele pijn die duidt op echt letsel. In het gesprek met Chris en Lara bleek dat zij heel scherp waren op dit onderscheid. Ze accepteerden dat alles pijn deed, maar bleven alert op signalen die hun gezondheid echt in gevaar brachten.De psychologie van ultralopen vraagt hier om een eerlijke dialoog met jezelf: stop je omdat het oncomfortabel is, of omdat er echt iets kapot gaat?5. Wat is het psychologische voordeel van het lopen als team bij een extreme uitdaging? Samen lopen zorgt voor sociale facilitatie, een fenomeen waarbij de aanwezigheid van een ander je helpt om dieper te gaan dan je in je eentje zou doen. Chris en Lara legden uit dat ze elkaar door de zwaarste momenten sleepten, simpelweg door er te zijn. Jurgen merkte op dat dit ook een risico inhoudt als de emoties hoog oplopen door vermoeidheid.Hun geheim was het respecteren van elkaars mentale bubbel. Soms zeiden ze urenlang niets tegen elkaar, maar het gedeelde lot gaf een enorme steun. Deze vorm van groepsdynamiek is een essentieel aspect van de psychologie van ultralopen.Handige bronnen en links:Doe mee aan de ‘6-uur van Amerongen' en ervaar zelf wat een ultra-mindset van je vraagt: https://6uursamerongen.nl/ De video die Chris en Lara maakten tijdens en over hun Eigen250 avontuur waarin het mantra “It never always gets worse” (origineel van David Hurton) centraal stond. https://www.youtube.com/watch?v=vdjnmvswAiU Geschreven verslag van de Eiger 250 in 2025, die voor Chris en Lara zelfs 272 km werd, en 82 uur duurde: https://nextrace.nl/blog/272-kilometer-als-team-onze-eiger-e250-in-82-uur Het boek “Mental Training for Ultrarunning: your Psychological Skills Guidebook for Ultra Success” van Addie Bracy: https://partner.bol.com/click/click?p=2&t=url&s=1275989&f=TXL&url=https%3A%2F%2Fwww.bol.com%2Fnl%2Fnl%2Ff%2Fmental-training-for-ultrarunning%2F9300000013615957%2F&name=Mental%20Training%20for%20Ultrarunning%2C%20Addie%20J.%20Bracy Review naar mentale veerkracht en coping strategieën tegen de pijn en vermoeidheid bij ultralopers: https://link.springer.com/article/10.1007/s40279-025-02277-4Boek ‘Door de barrière' van Mariska van Sprundel: https://www.mariskavansprundel.nl/door-de-barriere/Aflevering 74: Boekbespreking “In de ban van de Barkley” met ultra-runner Michiel Panhuysen. Hierin werd de mythische en mentale martelgang van de Barkley Marathons al besproken. https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-4/74-boekbespreking-in-de-ban-van-de-barkley-met-ultra-runner-michiel-panhuysen/ Aflevering 154: Slimmer presteren tijdens het trailrunnen of een ultrarun. Deze aflevering focuste meer op de fysiologie en ondergrond, maar vormt de basiskennis voor deze 'mentale' vervolgsessie. https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-8/154-slimmer-presteren-tijdens-het-trailrunnen-of-een-ultrarun/ Aflevering 66: Weerstand bieden tegen de vermoeidheid: hoe doe je dat? Hierin werd besproken hoe je mentaal omgaat met vermoeide spieren, een kerncompetentie voor ultra-lopers. https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-4/weerstand-bieden-tegen-de-vermoeidheid-hoe-doe-je-dat/ Aflevering 204: Hoe (on)gezond is ‘ultra' eigenlijk? Met deelnemer aan de 6-uur van Amerongen in 2026, en zeer ervaren Ultra-loper Marijn Sinkeldam: https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-10/204-hoe-ongezond-is-ultra-eigenlijk-met-arts-en-ultrarunner-marijn-sinkeldam/ Aflevering 208: Wetenschappelijk onderzoek naar de back-yard Ultra met Kevin de Pauw. Wat vind je als je alles zou kunnen meten bij ultra-lopers? https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-10/208-slimmer-presteren-op-een-ultra-volgens-bewegingswetenschapper-kevin-de-pauw-2/ Aflevering 163: De runner's high: bestaat die nou écht? Over de euforie en stoffen die vrijkomen bij langdurige inspanning, wat een verklaring kan zijn voor de 'verslaving' aan ultra: https://slimmer-presteren-podcast.nl/seizoen-8/163-de-runners-high-bestaat-die-nou-echt/ Aflevering 199: de lessen van beroepsavonturier Jan Fokke Oosterhof:

Een ontzettend mooi boek. Dat is Vijftig seconden van Mireille Geus en Floris Tilanus. Sebastiaan kon dan ook niet wachten om met Mireille in gesprek te gaan. Binnenkort volgt overigens ook nog een gesprek met illustrator Floris.Het boek raakte Sebastiaan keihard in zijn hart. En dan voorgelezen worden door de auteur zelf… dat is iets heel bijzonders. Tot tranen toe geroerd worden mag.Mireille geeft bovendien een korte masterclass over de sprongen die ze moest maken om dit boek er te laten zijn. Heel bijzonder om zo'n kijkje in het hoofd van een maker te krijgen.Een zeer bijzonder gesprek over een zeer bijzonder boek. Voor het eerst ook in zijn volledigheid te zien. Laat vooral weten wat je ervan vindt.Veel kijk- en luisterplezier!

Er is veel kritiek op de tweede aflevering van De Hygiënepolitie van Rob Geus. In deze aflevering van Strikt Privé bespreken Evert Santegoeds en Jordi Versteegden waar de ophef precies over gaat en of het nog wel goed gaat komen met de presentator. Verder is er ook ophef naar aanleiding van een nieuwe carnavalsnummer van Nieuws van de dag-presentator Thomas van Groningen. En: Sylvie Meis reageert op haar relatiebreuk.See omnystudio.com/listener for privacy information.

I dag undersøger vi, hvad der egentlig gemmer sig i den grønlandske undergrund, som Donald Trump og hans bagland virker så interesserede i. Vi får besøg af industriforsker Per Kalvig, der forklarer, hvorfor det i virkeligheden er ret misvisende at kalde de eftertragtede metaller for ”sjældne jordarter”. Bagefter kigger vi på fremtidens madmenu, og det får Esben til at slikke sig om munden bare ved tanken om at smage det, han kalder “gumleklumpen”. Værter: Esben Pretzmann og Jonas Kuld Rathje / Gæst: Per Kalvig, cand. scient. i geologi og tilknyttet GEUS og Anne Louise Dannesboe Nielsen, institutleder på Institut for Fødevarer ved Aarhus Universitet / Producer: Oliver Pirchert / Radio IIII redaktør: Jakob Sloma Damsholt / Produceret af Ingeniøren og Radio IIII i samarbejde med MonoMono.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rusland beweert dat Oekraïne een aanval heeft uitgevoerd op een buitenverblijf van president Vladimir Poetin, maar Oekraïne ontkent en noemt het een poging om vredesonderhandelingen te saboteren. Volgens correspondent Joost Bosman zegt Rusland dat ‘Zelensky hiervoor ter verantwoording zal worden geroepen', terwijl Oekraïne spreekt van ‘typisch Russische leugens'. De Russische media blijven grotendeels stil en concreet bewijs voor de aanval ontbreekt vooralsnog.De Amerikaanse president Donald Trump en de Israëlische premier Benjamin Netanyahu hebben in Florida gesproken over het Gaza-plan en veiligheid in het Midden-Oosten. Trump waarschuwt dat Hamas snel moet ontwapenen, anders volgen er zware gevolgen. Ook stond de relatie met Iran en Syrië op de agenda. Trump sprak zijn volledige steun uit aan Israël en hintte op mogelijke maatregelen tegen Iran.Nathalie de Geus, algemeen directeur van ArboNed is uitgeroepen tot topvrouw van het jaar 2025. Zij benadrukt het belang van verzuimpreventie en extra aandacht voor vrouwenspecifieke gezondheid op de arbeidsmarkt. ‘Het is tijd om blinde vlekken te doorbreken en te investeren in onderzoek en bewustwording', aldus De Geus.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur.Over deze podcastBNR Nieuws Vandaag is de podcast met daarin BNR Ochtendnieuws en BNR Avondnieuws. Je krijgt 's ochtends vroeg en aan het einde van de werkdag in 20 minuten het belangrijkste nieuws van de dag. Abonneer je via bnr.nl/podcast/bnrnieuwsvandaag, de BNR-app, Spotify en Apple Podcasts. Of luister elke dag live via bnr.nl/live.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rusland beweert dat Oekraïne een aanval heeft uitgevoerd op een buitenverblijf van president Vladimir Poetin, maar Oekraïne ontkent en noemt het een poging om vredesonderhandelingen te saboteren. Volgens correspondent Joost Bosman zegt Rusland dat ‘Zelensky hiervoor ter verantwoording zal worden geroepen', terwijl Oekraïne spreekt van ‘typisch Russische leugens'. De Russische media blijven grotendeels stil en concreet bewijs voor de aanval ontbreekt vooralsnog.De Amerikaanse president Donald Trump en de Israëlische premier Benjamin Netanyahu hebben in Florida gesproken over het Gaza-plan en veiligheid in het Midden-Oosten. Trump waarschuwt dat Hamas snel moet ontwapenen, anders volgen er zware gevolgen. Ook stond de relatie met Iran en Syrië op de agenda. Trump sprak zijn volledige steun uit aan Israël en hintte op mogelijke maatregelen tegen Iran.Nathalie de Geus, algemeen directeur van ArboNed is uitgeroepen tot topvrouw van het jaar 2025. Zij benadrukt het belang van verzuimpreventie en extra aandacht voor vrouwenspecifieke gezondheid op de arbeidsmarkt. ‘Het is tijd om blinde vlekken te doorbreken en te investeren in onderzoek en bewustwording', aldus De Geus.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur.Over deze podcastBNR Nieuws Vandaag is de podcast met daarin BNR Ochtendnieuws en BNR Avondnieuws. Je krijgt 's ochtends vroeg en aan het einde van de werkdag in 20 minuten het belangrijkste nieuws van de dag. Abonneer je via bnr.nl/podcast/bnrnieuwsvandaag, de BNR-app, Spotify en Apple Podcasts. Of luister elke dag live via bnr.nl/live.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Demy de Zeeuw is nog niet eens gestopt als hij in 2013 besluit om met zakenmannen Juul Manders en Ralph de Geus een kledingmerk te beginnen. De naam? BALR. Een merk dat symbool kwam te staan voor de voetballerslifestyle, met De Zeeuw, en later ook Eljero Elia en Gregory van der Wiel, als kopstukken. Binnen no-time veroverden ze de voetbalwereld, bijna net zo snel ging het de afgelopen jaren mis.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Met de explosie van geld om Europa te verdedigen komen ook veel nieuwe leveranciers van militaire middelen in beeld. Daar is niet alleen de afnemer in geïnteresseerd, maar ook hackers in dienst van staten die graag de vinger aan de pols houden bij een autonomer Europa. Een Europa dat overigens nog altijd afhankelijk is van Amerikaanse clouddiensten die gevoelig zijn voor inmenging van hogerhand. Hoe beweegt de cyberbeveiliger mee? Dennis de Geus, topman van Orange Cyberdefense Nederland, is te gast in BNR Zakendoen. Macro met Boot Elke dag een intrigerende gedachtewisseling over de stand van de macro-economie. Op maandag en vrijdag gaat presentator Thomas van Zijl in gesprek met econoom Arnoud Boot, de rest van de week praat Van Zijl met econoom Edin Mujagić. Ook altijd terug te vinden als je een aflevering gemist hebt. Blik op de wereld Wat speelt zich vandaag af op het wereldtoneel? Het laatste nieuws uit bijvoorbeeld Oekraïne, het Midden-Oosten, de Verenigde Staten of Brussel hoor je iedere werkdag om 12.10 van onze vaste experts en eigen redacteuren en verslaggevers. Ook los te vinden als podcast. Economenpanel Het formatiestuk geeft een inkijkje in de plannen voor de Nederlandse economie. En: de Fed neemt bijna weer een rentebesluit, terwijl er overheidscijfers ontbreken. Luister l Economenpanel Zakenlunch Elke dag, tijdens de lunch, geniet je mee van het laatste zakelijke nieuws, actuele informatie over de financiële markten en ander economische actualiteiten. Op een ontspannen manier word je als luisteraar bijgepraat over alles wat er speelt in de wereld van het bedrijfsleven en de beurs. En altijd terug te vinden als podcast, mocht je de lunch gemist hebben. Contact & Abonneren BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 11:00 tot 13:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via e-mail. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Met de explosie van geld om Europa te verdedigen komen veel nieuwe leveranciers van militaire middelen in beeld. Daar is niet alleen de afnemer in geïnteresseerd, maar ook hackers in dienst van staten die graag de vinger aan de pols houden bij een autonomer Europa. Een Europa dat overigens nog altijd afhankelijk is van Amerikaanse clouddiensten die gevoelig zijn voor inmenging van hogerhand. Ondertussen azen criminelen nog altijd op de maakindustrie wiens stilgevallen fabriek tonnen of zelfs miljoenen per maand kost. Hoe beweegt de cyberbeveiliger mee met dit alles? In ‘De top van Nederland’ een uitgebreid gesprek met Dennis de Geus, topman van Orange Cyberdefense Nederland. Presentator Thomas van Zijl vraagt hem hoe Europa zichzelf digitaal staande houdt in een multipolaire wereld en hoe Orange Cyberdefense zichzélf staande houdt in een markt met concurrenten die rustig diensten aanbieden onder kostprijs. Over Orange Cyberdefense Nederland Orange Cyberdefense Nederland is de Nederlandse tak van een op Europa gericht cyberveiligheidsconcern. Het bedrijf bestaat uit zo'n 160 mensen die advies geven, technologie implementeren en verschillende digitale onderdelen van bedrijven blijvend beveiligen. Over Thomas van Zijl Thomas van Zijl is financieel journalist en presentator bij BNR. Hij presenteert dagelijks ‘BNR Zakendoen’, het Nederlandse radioprogramma voor economisch nieuws en zakelijk inzicht, waar 'De top van Nederland’ onderdeel van is. Ook is hij een van de makers van de podcast ‘Onder curatoren’. Abonneer je op de podcast Ga naar De top van Nederland en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

De meeste Nederlandse burgers, 11 miljoen in totaal, zijn samen voor honderden miljarden euro's benadeeld omdat de pensioenrechten eerder deze eeuw niet of (veel) te weinig zijn aangepast aan de inflatie. Daarover gaat het nieuwe boek ‘Waar is mijn pensioen gebleven?!' van PIETER LAKEMAN. Hij spreekt daarover met SYP WYNIA in deze video annex podcast. Lakeman schat dat het pensioenverlies kan oplopen tot 20 à 25 procent. Pieter Lakeman is onder meer bekend van de ondergang van de DSB Bank van Dirk Scheringa, die hij in gang zette. Nu gaat hij een schadeclaim indienen tegen de Nederlandse staat, omdat die in 2007 een nieuwe pensioenwet doorvoerde, zonder de Tweede Kamer te vertellen dat daarmee de rekenrente voor de Nederlandse pensioenfondsen verlaagd ging worden. Dat was een wens van De Nederlandsche Bank. Gevolg was dat de pensioengerechtigden tekort werd gedaan – een effect dat nog steeds doorloopt – terwijl de pensioenpotten steeds voller werden. Bijzonder is ook, zoals Lakeman stelt, dat de Nederlandse pensioenpraktijk strijdig is met de Europese pensioenrichtlijn. Volgens die Europese wet moeten pensioenfondsen ieder voor zich de eigen rekenrente bepalen, op basis van het eigen beleggingsresultaat. In Nederland moeten sinds De Nederlandsche Bank de baas van de pensioenen werd echter de centrale (lage) rekenrente van die bank toepassen, met de schade voor de gepensioneerden tot gevolg. Lakeman noemt in deze WWTV twee verantwoordelijken in het bijzonder: de vroegere CDA-minister Aart Jan de Geus en Klaas Knot, tot voor kort president van De Nederlandsche Bank (‘Hij heeft het bedacht'). Het boek van Pieter Lakeman is overal te bestellen, zoals HIER https://www.blauwburgwal.nl/product/waar-is-mijn-pensioen-gebleven/ De video's van Wynia's Week TV (WWTV) zijn ook als video te bekijken. Click HIER https://www.wyniasweek.nl/video/ Wynia's Week is er drie keer per week, het hele jaar door, met artikelen, columns, video's en podcasts. De vele supporters van onze vrije journalistiek maken dat mogelijk https://www.wyniasweek.nl/donatieherfst-wynias-week-investeert-vernieuwt-en-vertrouwt-op-uw-support/ . Hartelijk dank!

Het is woensdag 5 november. We kunnen Rob Geus binnenkort weer verwachten op televisie bij SBS6 met De Smaakpolitie in een nieuw jasje. En hoe zit het eigenlijk met product placement bij commerciële zenders? Kun je zomaar producten in beeld laten zien? En heeft Albert Heijn spijt van Jeroen van Koningsbrugge als nieuw gezicht? Tina bespreekt het overige medianieuws, deelt de kijkcijfers en geeft de luisteraar weer een kijktip voor vanavond.

Ex-hoofdagent Diederik vertelt nieuwe, spannende en aangrijpende verhalen uit zijn tijd bij de politie, maar deelt ook waardevolle inzichten die hem geholpen hebben uit het dal van depressie te komen. Uitgegeven door Alfabet uitgevers Spreker: Diederik de Geus

(13:00): Eksperter kritiserer modeugens sundhedstjek af modeller. Medvirkende: Camilla Hersom, direktør for Foreningen Spiseforstyrrelser og Selvskade. (31:00): Status på jordskælv i Stillehavet. Medvirkende: Trine Dahl-Jensen, seniorforsker ved GEUS. (39:00): Dansk virksomhed jammer droner i Tyskland og USA, men har endnu ikke gjort det i Danmark. Medvirkende: Dan Hermansen, direktør hos MyDefence. Værter: Mathias Wissing og Nicolai Dandanell See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof. Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie. Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden. Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Irene: 00:00 intro - 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde. 05:10 Dit is de kern van de crisistafel. 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase. 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan. 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet. 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen. 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid. 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf. 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt. 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen. 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van. 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet. 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen. 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex. 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering. 39:25 Oefenen van scenario's is cruciaal. 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling. 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde. 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren. 43:35 De definitie van een dilemma - de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen. 43:50 De impact van je besluit is relevant. 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit. 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben? 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering. Meer over Irene Nijhof: www.onzekerheidskunde.nl www.nijhofenwesterhoud.nl  https://www.linkedin.com/in/irenenijhof/ Andere bronnen: Antifragile – Nassim Nicholas Taleb #boekencast afl 37 De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1 De zwarte zwaan - Nassim Nicholas Taleb Veiligheidsregio Het zijn tricky tijden – Jitske Kramer Power and love – Adam Kahane OTO - Opleiden, trainen en oefenen. BOB - beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. Video van het gesprek met Irene Nijhof https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0 Kijk hier https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0

In deze show geven we antwoord op de vraag ‘Duurzaam wassen, hoe kan je dat doen?'. Want wordt met koud water je was wel schoon? Moet je juist heel veel in de trommel doen of is kleine korte wasjes beter? En als ik koud was, moet er dan extra veel wasmiddel bij?Live in de studio deze uitzending hebben we Rose Vanhecke. Ze is sustainability manager bij AEG. In haar functie probeert ze duurzaamheid beter te begrijpen - om dit vervolgens op globale schaal toe te passen. Ze houdt zich bezig met vraagstukken als ‘Wat heeft een klant nodig om duurzamere keuzes te maken?'. Een begin is vaak bij de hoeveelheid wasmiddel, zegt Rose.  En dat is een mooi bruggetje naar de tweede gast in de show vandaag. Want dat is Lisette Gutker de Geus. Zij is Co-Founder van Mothers Earth. Een bedrijf in wasstrips dat ze samen met haar zoons runt. Met deze wasstrips zet ze een enorme stap in de richting van microplastic-vrij wasmiddel. Ook komt Jan Anne langs om te vertellen over zijn functie bij Doneer Effectief. Een Nederlandse stichting die mensen helpt om zo impactvol mogelijk te doneren aan goede doelen.

Today, we are learning from Suzanne Whitby. Suzanne is a pragmatic optimist dedicated to co-creating hopeful, sustainable futures. A futurer, facilitator, communicator and storyteller, she leads Futures Fit, a futures & foresight consultancy that empowers businesses and communities to use the future to drive tangible change today. She is also the founder of SciComm Success, where she helps scientists and researchers communicate research results and impact, shining a light on the innovation and creativity essential for building better futures. Suzanne is an interdisciplinary researcher at VU Amsterdam, and she explores how place-based, multi-sensory stories of the future can encourage pro-environmental thinking and climate action using her senstoryscapes approach. Suzanne is South African and long-time resident of Innsbruck, Austria. She is an aspiring mindful person who does her best to tread lightly and intentionally on the earth. Let's get started... In this conversation with Suzanne Whitby, I learned: 00:00 Intro 03:55 Looking at experimental smelling futures of ancient Pompei and creating sensory maps. 05:40 Learning about sensory mapping and understanding what a smell or sound means. 09:00 We are making assumptions about how similar people are to us, but in reality, they are different. 10:45 For most of us, we change our minds based on emotions. 12:45 Feeling and experiencing possible futures. 16:30 The deficit model of science communication. 18:10 Discovering different futures and what future we would like to have? Most people want the same sort of things. 23:05 How can we have excuses to justify to ourselves? 25:25 Focus more on what we can gain instead of what we might lose. 29:35 Learning about scenario planning via a game and building resilience. 32:40 Supporting scientists with their communication after the BP oil spill. 35:20 Why communicating with society is important for scientists. 41:25 She got disillusioned by the corporate world in the UK. 43:25 The most important pivot for her business. 47:00 Co-creating hopeful, sustainable futures. 52:05 Equality vs equity, what does it mean? 1:00:15 The ideas are stepping stones. Sometimes an idea has to die in order to take you into a new direction. More about Suzanne Whitby: https://www.linkedin.com/in/suzannewhitby/  https://klimafit.eu/ https://www.futures.fit/  https://suzannewhitby.com/ https://futuringis.com/ (podcast) https://suzannewhitby.com/thegreatswitch/ (A weekly-ish newsletter documenting my journey of switching to tools that are open source, Europe-based, or aligned with better futures for all.) https://peopleplanetprosecco.eu/  https://scicommsuccess.com/ Resources Phoebe Tickell Imagination Activism to Create Systemic Shifts | Phoebe Tickell | IDG Summit 2023 From Inner Growth to Outer Change | Phoebe Tickell | Keynote x ChangeNOW2024 Imagination Activism | Phoebe Tickell - Planet Critical podcast VU Amsterdam Kate McLean - Sensory maps https://www.linkedin.com/posts/maren-urner_wir-m%C3%BCssen-reden-und-zwar-dar%C3%BCber-wie-activity-7312451758335623169-griG (Maren Urner - Wir mussen reden) https://www.linkedin.com/posts/michaelfritz-vivaconagua_miniaturwunderland-hamburg-klima-activity-7310198922885423106-k8a8/ (Why don't you see it video) Scenario planning (Wikipedia) De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1 (Dutch) The Living Company: Growth, Learning and Longevity in business - Arie de Geus (book) The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb stem scientists = scientists that work in Science, technology, engineering, and mathematics. Seth Godin Video of the conversation with Suzanne Whitby https://youtu.be/F9l0F6i7aEk Watch the conversation here https://youtu.be/F9l0F6i7aEk

Guld, rubiner og ædelstene. Mange grønlændere ser øens råstoffer og sjældne jordarter som en vigtig del af landets fremtidige økonomi - og som et middel til selvstændighed. Men også udenfor Grønland har magtfulde mennesker fået øjnene op for rigdommene. De fremhæves for eksempel igen og igen som en af årsagerne til, at Donald Trump vil besidde Grønland. I januar besøgte Genstart et af de mennesker, der kender Grønlands eftertragtede undergrund allerbedst. Majken Djurhuus Poulsen, geolog ved GEUS, fortæller i dagens udsendelse om, hvad der gemmer sig under isen, og hvad der rent faktisk skal til, før det kan vristes ud af de millardår gamle fjelde og realisere de mange drømme. Vært: Anna Ingrisch. Program publiceret i DR Lyd d. 20. april 2025.

In this episode of The Horsemanship Breakthroughs Podcast, I'm joined by the incredible Kelly de Geus: an amazing horsewoman known for her ability to train horses the piaffe in a light, soft, willing, biomechanically correct way. Kelly de Geus is a dedicated horse trainer and coach from the Netherlands, who has been captivated by horses for as long as she can remember. For over a decade, Kelly's main focus has been on training horses herself, developing a specialty in teaching horses to piaffe and passage in hand. This is always a result of optimal communication and body use, and never a quick fix or trick. Having trained over 1000 horses in hand, Kelly now primarily focuses on sharing the knowledge she gained by doing so, thereby helping more people (and, in turn, more horses) feel better, improve posture and optimise performance.   I first reached out to Kelly for online lessons years ago after being mesmerised by how light and happy her horses looked in the piaffe. At the time, she didn't have online resources, but she agreed to help me through online lessons and I was blown away by her approach. She taught me that that piaffe is reflection of correct basics, and that there are a sequence of things that need to be in place before the piaffe is possible. Her values in training horses align closely to my own so I am so happy to share her voice with the horse world.   In this episode, we cover: ✨ The true purpose of piaffe as a diagnostic and gymnastic exercise (it's more than just fancy footwork and it's not a ‘circus trick'!) ✨The importance of conncection, communication, & biomechanics ✨ Common mistakes & how to know if your horse is ready to start training the piaffe ✨ The groundwork that sets the foundation for collection ✨ Adjusting her training approach to different horses  ✨The role of positive reinforcement in her training ✨Plus so much more! If you've ever dreamed of training the piaffe, this is THE episode for you!

Today, we delve into the world of organizations and what my guest calls a “future-fit” organisational culture. My guest is Geoff Marlow and he has over three decades of experience around the world helping organisations create these future-fit cultures. That term caught my attention because around here, we're interested in the future and uncertainty. For part of his career, Geoff spent time on the leadership team of the Society for Organisational Learning,  which included the legendary Dr. Peter Senge - a renowned or was a renowned management guru and Arie de Geus, a scenario thinker who was the head of Shell's strategic planning group.  Geoff helps leaders understand why organisations fail or succeed. And we tackle all of that in this conversation. We get into Geoff's three aspects of a future-fit culture, which are sense-making, decision-making, and action-taking. We also talk about leadership, change, and so much more. Show notes: Geoff's substack: https://geoffmarlow.substack.com/ Geoff on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/geoffreymarlow/ Peter Senge: https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge The Fifth Discipline by Peter Senge Mike Jackson and Critical Systems Thinking The Dance of Change by Peter Senge Geoff's “The Five Fatal Habits” The Big Con by Mariana Mazzucato and Rosie Collington Intentional Revolutions by Nevis, Lancourt and Vassallo Eric Weinstein's DISC – “Distributed Idea Suppression Complex” _ _ _ _ _ _ _ Learn more about The Decision-Making Studio: https://thedecisionmaking.studio/ All our podcast episodes are here: https://thedecisionmaking.studio/podcast  Our latest newsletter: https://us19.campaign-archive.com/?u=f19fc74942b40b513cf66af32&id=cbd8d34efe Get in touch: https://thedecisionmaking.studio/contact-us

Juramy, het bedrijf achter BALR., 433 en Wannahaves, brengt fashion, social media en sport samen om een wereldwijd jong voetbalpubliek van zo’n 400 miljoen mensen te bereiken. De aankomende jaren hoopt het bedrijf dit bereik verder te vergroten. In ‘De top van Nederland’ heeft presentator Thomas van Zijl een uitgebreid gesprek met oprichter en topman Juul Manders. Over Juramy Juramy is het bedrijf achter de merken BALR., 433 en Wannahaves. Het bedrijf is opgericht door Demy de Zeeuw, Ralph de Geus en Juul Manders. Het combineert fashion, social media en sport om wereldwijd een jong voetbalpubliek te bereiken. Over Thomas van Zijl Thomas van Zijl is financieel journalist en presentator bij BNR. Hij presenteert dagelijks ‘BNR Zakendoen’, het Nederlandse radioprogramma voor economisch nieuws en zakelijk inzicht, waar 'De top van Nederland’ onderdeel van is. Ook is hij een van de makers van de podcast ‘Onder curatoren’. Abonneer je op de podcast Ga naar ‘De top van Nederland’ en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast en Spotify. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Joe and Austin had a great experience at the Duquesne women's basketball game and watched the game sitting behind the bench! The Pirates acquired pitcher Brett de Geus but need to add considerable bats. The Penguins waived Tristan Jarry Wednesday and could be claimed by another team or bought out. Steelers talk.

(03:00): Amerikansk kongres forbereder køb af Grønland. Medvirkende: Anne Alling, journalist bosat i USA. (13:00): Den rige venstrefløj har byttet luksusprodukter for luksusholdninger. Medvirkende: Mads Strange, medlem af Liberal Alliance og kandidat til Europaparlamentsvalget for LA i 2024. (30:00): Voldelige fodboldfans gør indtog i dansk ishockey. Medvirkende: Nicklas Degn, sportsjournalist på Radio IIII. (43:00): Grønlands undergrund er fyldt med mineraler og råstoffer - Så hvorfor er ikke rige endnu? Medvirkende: Jakob Kløve Keiding, chefkonsulent ved afdelingen for kortlægning og mineralske råstoffer ved GEUS. Værter: Kasper Harboe og Mathias Wissing See omnystudio.com/listener for privacy information.

datum: zondag 10 november 2024 gast: Hanco Kolk Een heel leuk gesprek met een van mijn favoriete stripauteurs. We hebben het over Gilles de Geus, S1ngle, Meccano maar vooral over zijn geweldige en nieuwe album: Wat vooraf ging. Een strip over de oorsprong van verhalen. En wat vooraf ging aan Batman komt Hanco in cafe The Joker vertellen op zondag 9 februari 2025. Kaarten via jokercomedykaarten@gmail.com. 

Ibrahim Maalouf; Endea Owens – Fly with Me – 4:40 Gerlo Hesselink Quartet; Flora de Geus – Andira – 4:04 Richard Smith – Bring It In – 4:09 Roger Burn – What I Leave Behind – 6:26 Aaron Parks – Flyways – 4:03 Bill Evans; Till Brönner – Mica Moon – 4:42 Kamasi Washington; George […]

Een indringende kijk achter de schermen van de politie, waar een onvermoeibare agent PTSS oploopt. Uitgegeven door Alfabet uitgevers Spreker: Diederik de Geus

Cal Harris Jr. – Bridges – 4:07 Joe Sample – Mystery Child – 5:55 Cynthia Thijs Coenraad; Ronald Snijders – Lead Us The Way – 4:32 Raul Midón – When We Remember – 3:34 Gerlo Hesselink Quartet; Flora de Geus – Romy – 7:01 Myles Sanko – Won’t Be Lonely – 3:45 Matangi Quartet; Ruben […]

Deze all That Jazzz @1Twente beginnen we met twee stukken van het nieuwe album "Meant For You 2" van Gerlo Hesselink en zijn Quartet met zang van Flora de Geus. Dat album werd vrijdag 4 oktober gepresenteerd in Jazzpodium de Tor in Enschede. In de keuze voor de rest van het repertoire in deze uitzending heb ik me laten inspireren door dit album.

(01:00): Professor bakker op om de anholdte studerende fra KU. Medvirkende: Elsebeth Lynge, Professor emeritus, Københavns Universitet. (12:00). Ny undersøgelse: Moderaterne står til at miste havldelen af deres folketingsgruppe. Medvirkende: Morten Reimar, selvstændig kommunikationsrådgiver, og tidligere rådgiver for Venstre og Radikale Venstre. (29:00): Isflage løsrev sig i Grønland og forårsagede store vibrationer i ni dage. Medvirkende: Kristian Svennevig, forsker ved De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark & Grønland (GEUS). (40:00): Enhedslisten: En mordbrand med 159 ofre forældes aldrig. Medvirkende: Søren Søndergaard, medlem af Folketingets følgegruppe til den uafhængige "Scandinavian Star"-undersøgelse. Værter: Kasper Harboe og Anne PhilipsenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Vært: Henrik Heide Medvirkende: Christian Svennevig, seniorforsker ved GEUS, De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark & Grønland Therese Moreau, journalist Laurids Hovgaard, journalist I denne uges Transformator Seismologer over hele verden registrerede sidste år en rystelse i ni dage, som ingen kunne give en forklaring på. Det lignede hverken en jordrystelse eller et vulkanudbvrud. Så det blev i første runde henlagt som et USO, et Uidentificeret Seismisk Objekt. Men det skulle jo opklares, og gennem et verdensomspændende forskersamarbejde fik man lokaliseret kilden til et sted i Nordøstgrønland. Da seniorforsker ved GEUS, Christian Svennevig, herefter kunne finde spor efter et gigantisk jordskrev og en efterfølgende tsunami på 200 meters højde i samme område, stod forklaringen i al sin overvældende styrke. Tsunamien havde hamret frem og tilbage i den grønlandske fjord i en fast rytme, der sendte det seismiske signal gennem kloden. Hør lyden i denne uges Transformator. Det er lyden af klimaforandringer. Men vi skal også lige have pillet pynten lidt af både AI og den nye iPhone for til sidst at få sendt Starliner rumkapslen hjem fra ISS. Links I ni dage ringede kloden uforklarligt: Lyden af et varmere klima Ingen AI-massakre på det danske arbejdsmarked: Kun Djøf har haft få fyringssager AI-revolutionen ligner efterhånden en snæver udgave af dot-com-boblen Massiv AI-hype bekymrer top-økonomer: »Hvor er produktivitetsgevinsterne egentlig henne?« (Stadig) ingen AI-massakre på det danske arbejdsmarked Apple låner fra dansk audioteknologi: Skaber hybrid mellem earbud og høreapparat

(02:00) Søværnet skal spare 32 millioner kroner. Deres forklaring er "latterlig". Medvirkende: Torben Ørting Jørgensen, tidligere kontreadmiral. (13:00) Europa halter efter USA og Kina - Nu skal der investeres. Medvirkende: Anders Overvad, cheføkonom i ingeniørforeningen IDA. (30:00) Indlandsisen skrumper for 28. år i træk. Medvirkende: Andreas Ahlstrøm, chefkonsulent i Geus. (42:00) På psykiatrisk hospital i Randers har en række medarbejdere delt billeder af patienterne i en lukket Facebook-gruppe. Medvirkende: Andreas Wentoft, undersøgende journalist på Frihedsbrevet. Værter: Kasper Harboe & Katrine VolsingSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Aan tafel deze week: Partijleider D66 Rob Jetten, voorzitter Maatschappelijke Raad Schiphol Khadija Arib, econoom Hans de Geus, bioloog Dirk Draulans. Presentatie: Twan Huys  Wil je meer weten over de gasten in Buitenhof? Op onze website vind je meer informatie. Daar kan je deze aflevering ook terugkijken en je vindt er natuurlijk nog veel meer gesprekken:   https://bit.ly/buitenhof-8-sept-24 

The old thinking of being a strong leader means never showing weakness is getting way too old. Too many leaders are so busy trying to be “perfect” that they end up stuck in the old version of themselves, while the world zooms past them. Refusing to acknowledge your gaps actually makes you a worse version of yourself over time. You might think you're already doing great, but if you're not constantly updating and improving yourself—what Aart de Geus, founder and chair of Synopsys, calls moving from version N to version N+1—you're actually falling behind. In today's Leadership Spark, I dive into one of the most misunderstood yet essential aspects of leadership—leading with vulnerability. I'll share insights on why acknowledging your gaps and actively working to close them is the key to unlocking your potential and driving real business performance. ________________ Start your day with the world's top leaders by joining thousands of others at Great Leadership on Substack. Just enter your email: ⁠⁠https://greatleadership.substack.com/

Ever wondered how a former Secret Service agent transitions into the world of entrepreneurship? This episode of RiskCellar promises an insightful journey through the dynamic intersection of security and business. We kick things off with a compelling discussion on our partnership with Ascend and their role in democratizing access to premium financing, particularly through the innovative Shadow program. Then, special guest Mike de Geus, a former Secret Service agent, shares his riveting journey from protecting high-level dignitaries to founding Hero Beverage Company—a brand dedicated to supporting police, fire, military, medical, and educational professionals. Adding a touch of humor, we also feature a ChatGPT-generated wine description that will surely make you chuckle. We uncover the emotional and professional challenges Mike faced while transitioning from his high-stakes career to focusing on his family. Hear firsthand accounts of the operational differences in security measures for sitting versus former Presidents, and the complexity of managing security at high-profile political events. Mike shares compelling stories, including the strategic use of environmental factors to ensure safety and the nuanced differences in managing security in open carry states. The conversation highlights the dedication and sacrifices made by those in the protective services, offering a rare glimpse into their world. Wrapping up, we delve into the broader implications of security in today's landscape with the innovative Shadow platform, which aims to revolutionize safety and security by offering on-demand services through a user-friendly app. This discussion touches on the challenges faced by retired professionals as they transition to private sector roles, and the importance of preparedness and strategic thinking in both entrepreneurship and security. This episode is packed with invaluable insights, personal anecdotes, and forward-thinking solutions that you won't want to miss. Timestamps 0:00 Introduction 2:29 Mike de Geus and his career background 5:22 Today's wine: Malbec Finca Origen Gran Reserva 8:12 Mike's perspective on the Trump's assassination attempt 9:44 Why Mike left the secret service 12:35 How Trump's rally security should have handled the situation 30:30 How to plan protection against a drone? 35:21 Mike's experience with security in the private sector and how it interacts with the secret service 41:31 Mike's entrepreneurial journey with the Shadow App and how it came to be 53:49 How good the shooter actually was 55:26 Mike's final thoughts Connect with RiskCellar: Website: https://www.riskcellar.com/ Mike De Geus: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-de-geus-428469204/ Hero Beverage Co.: https://www.drinkhero.com/ Brandon Schuh: Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61552710523314 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brandon-stephen-schuh/ Instagram: https://www.instagram.com/schuhpapa/ Nick Hartmann: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nickjhartmann/

In de nieuwste aflevering van de Transformatie Podcast heeft Sjanett de Geus een bijzonder gesprek met Sebastiaan van der Vinne, mede-steward van Yūgen Forest. In een unieke wending van rollen, interviewde Sebastiaan dit keer Sjanett, wat resulteerde in een verfrissend en diepgaand gesprek. Sebastiaan, die normaal gesproken in de achtergrond opereert, nam de leiding en bracht een nieuwe dynamiek in de podcast. Dit leidde tot openhartige en inspirerende verhalen over hun gedeelde passie voor Yūgen Forest en hun persoonlijke transformaties. Sebastiaan deelt zijn reis van investeerder tot mede-steward van Yūgen Forest. Hij spreekt over de liefde voor de natuur en de uitdagingen die gepaard gaan met het beheren van een groot landgoed. Zijn verhaal illustreerde de intensiteit en voldoening die hij haalt uit zijn werk, waarbij hij benadrukte hoe deze ervaring zijn waardering voor het leven heeft verdiept. Sjanett vertelt op haar beurt over haar eigen transformatie door haar betrokkenheid bij Yūgen Forest, en hoe deze plek haar heeft geholpen om meer in het moment te leven en een diepere verbinding met de natuur te voelen. Het gesprek biedt ook een fascinerende blik op de toekomstvisie voor Yūgen Forest. Sjanett en Sebastiaan spraken over hun dromen en de impact die ze hopen te maken. Ze delen hun ideeën over hoe Yūgen Forest een plek kan zijn waar mensen zich kunnen verwonderen, verbinden met de natuur en geïnspireerd raken om hun eigen levens te transformeren. Hoofdstukken 0:00:00 Intro en welkom 0:03:00 Sebastiaan stelt zich voor 0:06:30 Betrokkenheid bij Yūgen Forest 0:10:45 De uitdaging van landgoedbeheer 0:17:20 Persoonlijke transformaties door de natuur 0:24:00 Balans tussen werk en zelfzorg 0:30:15 De kracht van natuurlijke verbinding 0:38:00 Zakelijke en emotionele uitdagingen 0:45:30 Innovatieve plannen voor de toekomst 0:55:00 Visie en missie van Yūgen Forest 1:08:30 Afsluiting en dankwoord

In this episode of The Circuit, Ben Bajarin and Jay Goldberg interview Aart de Geus, the executive chair and co-founder of Synopsys, about the semiconductor industry and the evolution of electronic design automation (EDA). They discuss the concept of EDA and how it allows designers to simulate and optimize circuits without physically building them. Aart de Geus highlights the shift from analog to digital design as a major inflection point in the industry. He also explains the role of EDA tools in automating the design process and the importance of functional correctness in chip design. The conversation then delves into the future of chip design, including the use of AI in EDA tools, the rise of chiplets and vertical stacking, and the increasing complexity of system-level design.

If you've been waiting for us to venture back to the land of semiconductors, you're in luck! On our NVIDIA and TSMC episodes, we explored two components of the silicon value chain: the fabless chip companies that design chips and the foundries that manufacture them. Today, we dive into the software that powers it all, the field electronic design automation (EDA). This is essentially the software that enables chip designers to do their jobs, which has changed dramatically with the rise of AI.This interview is with two people who understand that world better than anyone: Aart de Geus, the co-founder and Executive Chair of Synopsys, and Sassine Ghazi, Synopsys's CEO and President. Aart founded the company in 1986, and was CEO until January 2024 when he handed the reins to Sassine. Synopsys is now worth $80 billion, with virtually every chip company as a customer or partner for everything from AI to 5G to automotive. Aart and Sassine talked with us about the future Moore's Law, where chip makers are finding efficiencies today, how we got here, plus a bonus section on simulation and their $35 billion acquisition of Ansys. Enjoy!Sponsors:Quartr

Vært: Henrik Heide Medvært: ‘Mini-Me', kloning af Henrik Heides stemme via tjenesten elevenlabs.com Medvirkende: Kristian Svennevig, seniorforsker og skredekspert hos Geus, medforfatter på en større rapport om udviklingen af jordskredet på Nordic Waste-grunden Kim Sillemann, adm. direktør, GEO Klip: Søren Rask Petersen I denne uges Transformator skal vi tale om en katastrofe i slow motion, hvor et bjerg af forurenet jord er i skred med kurs mod en lille landsby ved Randers. Her kan du høre eksperter i geologi og jordskred forklare, hvordan det kunne gå så galt for Nordic Waste, og hvordan de har forsøgt at standse katastrofen. Men først skal det handle om kloning af stemmer, som i USA er nået dertil, hvor radiostationer har hele programmer med quiz, lytterdialog og det hele uden en levende vært. Med neurale netværk kopieres de tidligere værter af kød og blod til værter af nuller og ettaller. Og så kan den levende vært tage sig af andre opgaver. Så langt er vi ikke kommet herhjemme. Mange radiostationer ville nok gerne benytte sig af det. Men vores sprogområde er indtil nu for lille til at være interessant for de firmaer, der udvikler kloningsværktøjerne. Men det er alt sammen kun et spørgsmål om algoritmer, og muligheden ser nu ud til at være tæt på. Transformator må som teknologiens podcast naturligvis prøve grænserne af. Vi sætter derfor to af de fremmeste firmaer på området til at træne på Henrik Heides stemme. I denne episode starter vi med elevenlabs.com, der fik omkring en halv times oplæsning at træne på. Resultatet ender med en vært, der interviewer sit digitale alter ego gennem ChatGPT. Stemmerne ligner hinanden. Men der er et godt stykke vej endnu. Dette er blot første skridt, og Transformators lyttere kan følge udviklingen frem mod det, der måske en dag kunne ende med at blive et egentligt produkt. Links Se briefingen: Nordic Waste – en skandale i slowmotion Ingeniørens artikelfokus om Nordic Waste-skandalen ElevenLabs BeyondWords Tilmeld dig til V2Security

Investeren in Yūgen Forest https://yugenforest.nl/investeer/Deze aflevering neemt ons mee op een avontuurlijke reis van Sjanett's transformatie van een digital nomad naar de steward van een adembenemend stuk natuur in Dronten, waar zij met haar team met hart en ziel Yūgen Forest tot leven hebben gebracht. Yūgen Forest is niet zomaar een plek; het is een oase van rust, verbinding en ontdekking waar de magie van de natuur, mindfulness, en psychedelica samenkomen om een unieke ervaring te bieden.Van antikraak wonen naar het beheren van een landgoed zonder eigen geld, Sjanett's verhaal is er een van vastberadenheid, synchroniciteit, en een diepe liefde voor de natuur. Yūgen Forest staat symbool voor een plek waar bezoekers emotioneel geraakt worden door de schoonheid van de natuur en de diepgang van het universum. Met een focus op retraites en evenementen biedt Yūgen een veilige haven voor zowel zakelijke als persoonlijke ontwikkeling, gedreven door de filosofie van stewardship en een missie om mensen weer in contact te brengen met zichzelf en de natuur.In de podcast met Sjanett de Geus over Yūgen Forest kwamen verschillende fascinerende details, feitjes en weetjes naar voren:Transformatieproces: Het persoonlijke verhaal van Sjanett over haar transformatie van digital nomad naar de beheerder van Yūgen Forest, en hoe dit pad haar naar onverwachte plaatsen heeft geleid.Filosofie achter Yūgen Forest: De diepe filosofische overtuigingen en intenties die ten grondslag liggen aan de oprichting van Yūgen Forest, gericht op het creëren van een plek voor herverbinding met de natuur en innerlijke groei.Activiteiten en Evenementen: Details over de unieke retraites en evenementen die worden aangeboden in Yūgen Forest, ontworpen om bezoekers een diepgaande ervaring te bieden.Duurzaamheid en Stewardship: Hoe duurzaamheid en stewardship centraal staan in de visie van Yūgen Forest, met praktijken die zowel het land als de gemeenschap ten goede komen.Impact van Yūgen Forest: De emotionele en spirituele impact die Yūgen Forest heeft op zijn bezoekers, waardoor ze dieper verbonden raken met zichzelf en de natuur.Informatie en investeren in Yūgen Forest

✏️Jeppe ziet Esther Ouwehand wel zitten, Tobi geeft 10.000 euro per jaar uit aan taxi's en je hoort het verhaal over de bizarre ontmoeting tussen Superman en Rob Geus. Oja, het thema is politiek. Dus daar gaat het af en toe ook over. Je luistert en KIJKT exclusief op Podimo

This is a special edition of our podcast series. At the recent Synopsys SNUG User Group, SemiWiki staff writer Kalar Rajendiran got the opportunity to conduct an informal interview with Aart de Geus, Chairman and CEO of Synopsys. What follows are some of Aart’s thoughts on the deployment of AI across the semiconductor … Read More

On this episode of Embedded Insiders, Brandon is joined by Chairman and CEO of Synopsys, Aart de Geus, to discuss the concept of SysMoore, how it relates to the decline of Moore's Law, and the impending engineering shortage.Next, Rich and Vin are back with another DevTalk where this time they're talking about building automation. Specifically, the advancement and integration of HVAC systems that are maturing in terms of efficiency and predictive maintenance capabilities. But first, the Insiders discuss Brandon's recent trip to SNUG World, also known as the Synopsys Users Group, where the company highlighted their use of reinforcement learning based on the computer program AlphaGo. 

Lauge Koch var en effektiv ekspeditionsleder og hvis ikke den – så absolut en af de mest indflydelsesrige personligheder i dansk grønlandsforskning i 1920 og 1930'erne. Koch var geolog og kartograf, deltog på 2. Thule ekspedition, som var præget af sult og tragiske dødsfald og hvor der gik rygter om kannibalisme. Senere gennemførte han adskillige ekspeditioner, bl.a. Jubilæumsekspeditionen til Nordgrønland for at afslutte kortlægningen af Grønlands kyst og efter den stort anlagte treårsekspeditionen i 1931-34 kan man med rette påstå, at Koch nok var den største videnskabsmand blandt alle de mange danske grønlandsfarer. Dagens afsnit har fokus på 2. Thule-ekspedition. Vært: Bjørn Harvig. Medvirkende: Peter Dawes, Phd. i geologi, tilknyttet GEUS, De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland og så har Peter beskæftiget sig med Lauge Koch gennem størstedelen af hans Grønlands karriere og har bl.a. skrevet 3. binds værket ”The Koch Family Papers” og er nu aktuel med ”Expedition Relics – from high Arctic Greenland”. Tilrettelægger: Lasse Telling. Redaktør: Rikke Caroline Carlsen.

Our anchors begin today's show with CNBC's Steve Liesman reporting on New York Fed data showing an increase in household debt, and CNBC's Kristina Partsinevelos covers a few companies that could become profitable sooner than expected. Then, Twilio Co-Founder and CEO Jeff Lawson breaks down the enterprise software firm's earnings sending shares higher, and our Julia Boorstin looks at quarterly results from Roku and Paramount. Next, Synopsys CEO Aart de Geus breaks down the chip designer's latest earnings and shares his outlook for the broader semiconductor space. Later, Toast CEO Chris Comparato joins after the restaurant fintech company posted a beat in Q4, and our Jon Fortt shares highlights from his Fortt Knox update with NerdWallet CEO Tim Chen.

This week, we have a special one-on-one episode with yours truly. I hope you enjoy the sound of my voice because together we'll be exploring some of the lessons that I've learned from a book called The Living Company by Arie de Geus.Arie de Geus was a Dutch business executive who did an incredible amount of research with his team on companies that have been around for longer than his (he worked at Shell), particularly ones 100 years old and older. These are companies that have displayed incredible longevity and sustainability. de Geus wanted to know why, and that's what we'll be exploring in this episode.We'll also discuss the concept of stewardship and how that was one of the findings from their research. It also ties into our work on shared Vision, shared Assumptions, shared Stories, and shared Experiences, all captured within this idea of shared values, and how important those are in creating a sense of belonging.And finally, we'll touch on a topic that is very much top-of-mind for me these days: tacit knowledge and converting that into explicit knowledge, which is something that I think a lot of companies currently struggle with. I'll start to touch on that topic, and I'll probably do another whole episode on that one as well because it's definitely deserving of it.With that said, let us dive into the research, the lessons, and the stories behind The Living Company.

All three averages saw slight increases today, and Jim Cramer is helping investors navigate the volatile market after yesterday's move lower. Next, Generac CEO Aaron Jagdfeld joins Cramer to discuss the quarter and the impact that the Inflation Reduction Act will have on the company and the energy transition. Then, CEO of under the radar semi play Synopsys Aart de Geus sits down with Cramer to talk about the company's role in chip designing and manufacturing. Plus, Cramer helps out some Cramericans with a game of "Am I Diversified?"

Welcome to Episode 173 Rafa has an intense and important conversation with Michael De Geus, Retired United States Secret Service Agent, Founder & CEO of Hero Beverage Co and Leatherback Gear. In this episode Rafa and Michael De Geus discuss the recent school shooting tragedy in Uvalde, Texas and solutions to mitigate these hazards from happening to children in schools. This conversation is a must have and not something that is taken lightly. The safety of our children in schools should be of the highest priority. As always listen at your own risk... New Book Release Alert! #1 New Release and National Best Seller! Redefining the 21st Century Man. LINK TO BOOK BELOW. GRAB YOUR COPY TODAY! AMAZON https://amzn.to/3FzXIkG BARNES AND NOBLE https://bit.ly/3yM0xOj Check out our Youtube Channel at: https://www.youtube.com/manofwar Follow us on Instagram: https://www.instagram.com/manofwarr/ https://www.instagram.com/manofwarpodcast/ https://www.instagram.com/menofwarcrucible/ If You are ready to make a change in your life and enter an elite brotherhood of warrior minded men go watch the powerful documentary and apply at: https;//www.menofwarcrucible.com For all show notes and podcast catalog along with more information on the Man of War Movement go to https://www.manofwar.us

Today's weekend listen comes courtesy of our sister podcast, Red Box.While everyone else was waiting for Sue Gray, on Tuesday two of Britain's country's leading political scientists published a major new study. It busts a series of myths about the so-called 'Red Wall'. They spoke to Matt Chorley on the Times Red Box podcast, and we thought the discussion was so interesting that you'd like to hear it too.This podcast was brought to you thanks to the support of readers of The Times and The Sunday Times. Subscribe today and get one month free at: thetimes.co.uk/storiesofourtimes. Subscribe for free to The Times Red Box podcast: https://podfollow.com/the-red-box-politics-podcast Guests: - Professor Jane Green, Nuffield College, University of Oxford.- Dr Rose de Geus, University of Reading.Host: Matt Chorley. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.