Podcasts about heike bruch

Wie schaffen wir gesunde Hochleistung, und wie erzeugen wir die dafür nötige Balance zwischen produktiver Motivation auf der einen Seite und phasenweiser Erholung auf der anderen Seite? Zu Gast bei New Work Meets Science ist diesmal Prof. Heike Bruch. Heike Bruch beschäftigt sich seit über zwanzig Jahren mit dem Konzept der Organisationalen Energie, also der Kraft, die Organisationen beim Arbeiten ausstrahlen (oder auch nicht).Wie also schaffen es Unternehmen, High Performance nicht nur kurzzeitig, sondern langfristig und nachhaltig zu ermöglichen? Brauchen Unternehmen vielleicht sogar ab und zu eine kleine Krise, damit sie agil bleiben? Und was kann ich als Führungskraft tun, um konfliktgeprägte Energie in meinem Team ins Positive zu lenken? Hören Sie rein und verleihen Sie der Energie Ihres Teams oder Ihres Unternehmens einen Boost! BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.comBlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopenLiteratur: Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance (Heike Bruch, Bernd Vogel)

In dieser Folge reden die beiden Hosts Tamara und Manuel mit Heike Bruch über New Work und die damit verbundene Wichtigkeit von New Culture. Denn ohne diese kann New Work zur Beschleunigungsfalle werden, also zur Erschöpfung der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte. Lerne mehr über die verschiedenen Energien in Unternehmen kennen, was Unternehmen tun können um nicht in "negative" Energie zu gelangen sowie die Role von Leadership. Viel Spaß beim Hören dieser Folge.

Jedes Unternehmen, jede Institutionen oder Organisation braucht Führung. Doch was darunter zu verstehen ist, darüber gehen die Meinungen – nicht nur zwischen den Generationen – auseinander. Heike Bruch erforscht, wie moderne Führung aussehen kann. Moderation: Jürgen Wiebicke Von WDR 5.

Die Arbeitswelt wandelt sich: flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien, agile Teams. Doch viele fühlen sich überfordert, sind erschöpft. Wie sollen Unternehmen für die Zukunft aufgestellt sein? Yves Bossart spricht mit der Leadership-Expertin Heike Bruch und dem Philosophen Martin Ebeling. Man muss die Arbeitswelt neu denken. So lautet das Mantra vieler Unternehmensberatungen. Die Welt sei dynamisch, unsicher und komplex. Um attraktiv und konkurrenzfähig zu sein, brauche es maximale Flexibilität, geteilte Verantwortung, flache Hierarchien und mobiles Arbeiten. Doch was, wenn die Angestellten überfordert und ausgelaugt sind? Welches Menschenbild liegt der Forderung nach Selbstorganisation und Selbstführung zugrunde? Was bedeutet Unternehmensethik in der heutigen Zeit, wo nach Beispielen wie dem aktuellen CS-Debakel Unternehmensführung nochmals ganz neu gedacht werden muss? Und was haben die Lehren antiker Philosophen mit modernem Management zu tun? Unter der Leitung von Yves Bossart diskutieren Heike Bruch, Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Leadership an der Universität St. Gallen, und Martin Ebeling, Philosoph und Leiter des Business Programms von der «School of Life» in Berlin.

Die Arbeitswelt wandelt sich: flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien, agile Teams. Doch viele fühlen sich überfordert, sind erschöpft. Wie sollen Unternehmen für die Zukunft aufgestellt sein? Yves Bossart spricht mit der Leadership-Expertin Heike Bruch und dem Philosophen Martin Ebeling. Man muss die Arbeitswelt neu denken. So lautet das Mantra vieler Unternehmensberatungen. Die Welt sei dynamisch, unsicher und komplex. Um attraktiv und konkurrenzfähig zu sein, brauche es maximale Flexibilität, geteilte Verantwortung, flache Hierarchien und mobiles Arbeiten. Doch was, wenn die Angestellten überfordert und ausgelaugt sind? Welches Menschenbild liegt der Forderung nach Selbstorganisation und Selbstführung zugrunde? Was bedeutet Unternehmensethik in der heutigen Zeit, wo nach Beispielen wie dem aktuellen CS-Debakel Unternehmensführung nochmals ganz neu gedacht werden muss? Und was haben die Lehren antiker Philosophen mit modernem Management zu tun? Unter der Leitung von Yves Bossart diskutieren Heike Bruch, Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Leadership an der Universität St. Gallen, und Martin Ebeling, Philosoph und Leiter des Business Programms von der «School of Life» in Berlin.

I am here today with Prof. Dr. Heike Bruch. Heike is a Professor of Leadership at the University of St. Gallen in Switzerland where she is also the Director of the Institute for Leadership and Human Resources Management. Her research interests include energy and speed in organizations, inspiring leadership, new work transformation and leaders‘ self leadership.  Heike has received numerous academic awards, has written six books, edited another six, and has written more than 110 articles and book chapters. She is also a passionate speaker and advises top managers of international organizations on leadership and culture transformation. In this episode, we will talk about the latest leadership trends, new work transformation, and how to manage energy in a work context.   Stay in touch with Heike:  University website: https://www.embe.unisg.ch/person/prof-dr-heike-bruch/ Company website: https://energyfactory.com/en/home-en/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heike-bruch-25586293/?originalSubdomain=ch   #leadership #newwork #transformation #energy #career #reachingyourgoals #delygate   If you have comments on the show or like to work with Johanna, you can reach her at Johanna.Herbst@delygate.com. You will also find more information on the show at https://www.delygate.com/podcast.  Lastly, to get inspiration in your inbox, please sign up for our newsletter (https://delygate.substack.com/).

Eine zentrale Aufgabe von Managern ist gemäss Heike Bruch, Professorin für Leadership an der HSG in St. Gallen die Mitarbeiter vor dem Ausbrennen zu schützen. Doch wie soll das gelingen, wenn innerhalb dem Management rund 40% als sogenannte Busy-Manager funktionieren und bloss 10% aller Manager zielgerichtet unterwegs sind? Antworten und weitere klare Aussagen finden Sie im heutigen Podcast, viel Vergnügen!Der Podcast erscheint jeden zweiten Montagabend!Ihre Meinung interessiert uns! > per Instagram: https://www.instagram.com/humcon.urs.luethi/ > per eMail: urs.luethi@humcon.ch Danke für das Reinhören und weiterhin viel Spass!

Gisela Strnad spricht mit Prof. Dr. Heike Bruch, Uni St. Gallen – Ohne Vertrauen kein New Work. “Wir stehen vor einer epochalen Transformation: Wir haben jetzt die Chance, hybrides Arbeiten als Kern einer neuen Arbeitskultur zu etablieren.“: so Prof. Dr. Heike Bruch. Die St. Galler Längsschnittstudie (2016-2022) über New Work & Culture der Universität St. Gallen zeigt ein ambivalentes Bild zu Hybridem Arbeiten. Flexibilität, selbstgesteuertes Arbeiten, Wegfall langer Wegezeiten werden als positiv betrachtet. Jedoch gibt es auch die Kehrseite. Menschliche Isolation, Erschöpfung, Einsamkeit und der Verlust der emotionalen Bindung zum Unternehmen. Unternehmenskulturen leiden, Zusammenhalt und Teamgeist bröckeln, die Innovationskraft ist rückläufig und das Vertrauen ins Unternehmen von Seiten der Mitarbeitenden geht teilweise verloren. Trotz aller positiven wie negativen Erkenntnisse wird das Homeoffice bleiben.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Hauptdozentin für Transformational Leadership. Als Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung von Leadership sind ihre Forschungsthemen: Leadership, Energie & Engagement, Gesunde Hochleistung und neue Führungs- und Arbeitsformen. Im Podcast spricht sie darüber, wie die letzten 2 Jahre die Arbeitswelt komplett umgekrempelt haben und teilt aus ihrer Forschung an der Uni St. Gallen spannende Insights dazu, wie Leadership sich nun weiter entwickelt.

Kennt Ihr das? Euer Unternehmen nimmt sich ein großes Projekt vor, strebt ein umfangreiches Change-Projekt an und merkt zwischenzeitlich (wieder einmal), dass man auf der Strecke bleibt und nicht vorankommt. Warum? Weil im Unternehmen nicht genügend Kraft vorhanden ist, um die anfallenden Arbeiten zu bewältigen. Das Modell der „Organisationalen Energie“ von Prof. Dr. Heike Bruch ist ein hervorragendes Tool, um genau diese Kraft sichtbar zu machen. Oder eben auch Mängel aufzuzeigen.

Jahrzehntelang galt das eiserne Gesetz der Hierarchie: Die Chefetage befiehlt, die Mitarbeitenden führen aus. Moderne Unternehmen haben sich von diesem militärisch anmutenden Konzept verabschiedet, aber die Suche nach der perfekten neuen Art der Mitarbeiterführung ist längst nicht abgeschlossen. Der Schlüsselbegriff, den sich jetzt viele Firmen auf die Fahne schreiben: Transformationaler Führungsstil – in Abgrenzung zum alten transaktionalen Prinzip. Was heißt denn das? „Man kann transformationale Führung auch mit inspirierender Führung übersetzen“, sagt Heike Bruch von der Uni St. Gallen. Sie ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und hat ihren Schwerpunkt auf Forschungsthemen rund um die Bereiche Leadership, Energie und Engagement gelegt. In dieser Episode spricht sie mit Claudia Burger und Peter Sieben darüber, wie dieser neue Führungsstil aussehen kann, welche Chancen er bietet – aber auch welche Risiken. Denn ein Zuviel an Identifikation und Begeisterung kann auch Probleme bringen.

In dieser Superkinetics Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Heike Bruch - Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen mit Spezialisierung auf Leadership und Direktorin des Instituts für Leadership und Resources. Ihre Forschungsthemen beinhalten Leadership, Energie & Engagement und neue Arbeits- und Führungsformen. Dieses mal dreht sich alles um Energie und energetische Führung. Mit ihrer langjährigen Forschungserfahrung gibt uns Heike Bruch Einblicke in die Messung und Gestaltung von Energie in Unternehmen und wie man sie nutzen kann. Hör rein, und lerne von den Erfahrungen unseres Gastes! Hier findest du die einzelnen Abschnitte des Interviews: (02:56) Was ist überhaupt organisationale Energie? (05:53) Die vier Arten von Energie. (11:02) Wie kann man diese Energie messen? (15:52) Mit welchen Leadership Strategien kann man Energie freizusetzen und optimieren. (20:09) Die Gefahr der Beschleunigungsfalle. (22:13) Warum eine energetische Kultur ein Unternehmen agil macht. (25:51) Der Einfluss der Pandemie auf die Energie und Geschwindigkeit von Unternehmen. (28:53) Hat die Struktur eines Unternehmens Einfluss auf dessen Energie? Buchempfehlungen: - Bücher von Heike Bruch - Organisationale Energie: Wie sie das Potential ihres Unternehmens ausschöpfen. Weitere Materialien: - Vier-Felder-Tafel Du möchtest unseren Podcast aktiv mitgestalten? Dann stelle deine Fragen unter community.workpath.com. Folge uns auf Spotify und Apple Music und hinterlasse uns eine 5-Sterne-Bewertung, wenn dir unsere Inhalte gefallen. Dieser Podcast ist ein Produkt von Workpath.

Seit 2001 beschäftigt sich Matthias mit strukturierten Inhalten auf Basis von XML und deren Ausspielung in die verschiedensten Kanäle. Nachdem er lange Zeit freiberuflich für viele unterschiedliche Systemhäuser unterwegs war, gründete er 2009 die Xpublisher GmbH. Mit seinem Team entwickelte er das Online-Redaktionssystem „Xpublisher”. Mit dieser intelligenten, workflowzentrierten Lösung für Print- und Digitalkanäle kann vielen Organisationen geholfen werden, ihre Publikationsmethoden zu verbessern. Mit mir hat er über seinen Karriereweg gesprochen und vor welchen Herausforderungen er stand. Was es bedeutet, Inhalte medienneutral aufzubereiten und warum diverse Print-Formate nicht die einzigen Medien sind, welche dabei Beachtung finden müssen. Matthias verfolgt mit seiner Arbeit den Ansatz von „Content-First” und darf (oder besser muss?) damit den meisten Kund*innen erklären, dass „Print-First” ein paar Jährchen zurückliegt. Ich danke dir, Matthias, für deine Zeit und die spannenden Einblicke in den Xpublisher. Kontakt zu Matthias: https://www.xpublisher.com/de https://www.linkedin.com/in/matthiaskraus/ https://www.xing.com/profile/Matthias_Kraus ---------------------------------- DER PUBLISHING PODCAST AUS INTERVIEWS WERDEN GESPRÄCHE. Alle, die mir Rede und meistens auch Antwort stehen, sind in der einen oder anderen Weise im Publishing tätig. Ich reise durch die Lande, treffe spannende Kollegen, höre zu und erfahre – meiner Neugier sei Dank – von grossen Ideen, den typischen Lebens-Umwegen, wunderbare Weisheiten und vor allem eines: warum sind meine Kollegen genauso angetan von der Publishing-Welt wie ich. Sei dabei, wenn es heisst: «Was genau machst du eigentlich?» ----------------------------------- EIN MOLIRI-PROJEKT Ich liebe es, in die technische Welt des datenbank-getriebenen Publizieren einzutauchen und bin von Herzen Technikerin, Gestalterin und Softwaretrainerin. Mit meiner Liebe zu strukturierten Daten gebe InDesign-Templates den technisch perfekten Schliff und erstelle Periodika, also regelmässig erscheinenden Publikationen.  Ich unterrichte und berate die Publishing-Branche. Mein Wissen gebe ich zudem in zahlreichen Fachvorträgen und bei den InDesignUserGroups preis. Du bist auf der Suche nach einer Referentin zum Thema Database-Publishing, Template-Erstellung oder Grafiksoftware? Könnte sein, dass wir mal in Kontakt treten sollen. Ich würde mich freuen! https://moliri.ch/kontakt/ ------------------------------------------- Impressum & Datenschutz: https://moliri.ch/impressum/ https://moliri.ch/datenschutzerklaerung/

Markus Jasker ist mit fast 15 Jahre bei Adobe einer der Dienstältesten im Hamburger Büro. Somit ist der Titel „Senior Customer Success Manager“ oder die Version, welche ich persönlich präferiere „Dienstalter Kunden Erfolgsbringer“ absolut verdient und ja, ich meine wirklich „Dienstalter". Was es damit auf sich hat, erfahrt ihr in der neuen Episode des Publishing Podcast. Seitdem ich Markus kenne, kümmert und umsorgt er seine Kunden bei Adobe und treibt deren Media Business stetig voran. Wir sprechen in den nächsten 60 Minuten über genau diese Aufgabe und welche Herausforderungen es mit sich bringt, globale Strategien für den nationalen Markt zu adaptieren. Was ich mich bis heute noch frage: Wie schafft Mann (Markus) es in 2020 noch ohne Google oder Facebook Account zurechtzukommen. Wir sprechen über das perfekte letzte Posting auf Instagram und warum es was ganz Besonderes und Persönliches sein sollte. Markus, ich sage vielen lieben Dank für deine Zeit, deine Erfahrungen und all deine Gedanken, die du mit mir und meinen Zuhörern geteilt hast. Euch Zuhörern wünsche ich viel Spaß und ich freue mich wie immer auf euer Feedback. ---------------------------------- DER PUBLISHING PODCAST AUS INTERVIEWS WERDEN GESPRÄCHE. Alle, die mir Rede und meistens auch Antwort stehen, sind in der einen oder anderen Weise im Publishing tätig. Ich reise durch die Lande, treffe spannende Kollegen, höre zu und erfahre – meiner Neugier sei Dank – von grossen Ideen, den typischen Lebens-Umwegen, wunderbare Weisheiten und vor allem eines: warum sind meine Kollegen genauso angetan von der Publishing-Welt wie ich. Sei dabei, wenn es heisst: «Was genau machst du eigentlich?» ----------------------------------- EIN MOLIRI-PROJEKT Ich liebe es, in die technische Welt des datenbank-getriebenen Publizieren einzutauchen und bin von Herzen Technikerin, Gestalterin und Softwaretrainerin. Mit meiner Liebe zu strukturierten Daten gebe InDesign-Templates den technisch perfekten Schliff und erstelle Periodika, also regelmässig erscheinenden Publikationen.  Ich unterrichte und berate die Publishing-Branche. Mein Wissen gebe ich zudem in zahlreichen Fachvorträgen und bei den InDesignUserGroups preis. Du bist auf der Suche nach einer Referentin zum Thema Database-Publishing, Template-Erstellung oder Grafiksoftware? Könnte sein, dass wir mal in Kontakt treten sollen. Ich würde mich freuen! https://moliri.ch/kontakt/ ------------------------------------------- Impressum & Datenschutz: https://moliri.ch/impressum/ https://moliri.ch/datenschutzerklaerung/

Sure, you probably understand that your energy impacts the people around you, but have you ever thought about the energy of your organization? Kelly and Lara explain what organizational energy even is, and lead you through an exercise showing you how to impact 6 toxic workplace energies! Join us for a little bit of geeking out and some real time expertise. While we hope you’re not experiencing all of these, our bet is that at least 1 or 2 of these scenarios will resonate.  Most important? Lara believes that Self leadership has to come first - managing your own energy as a leader is the most impactful thing you can do to manage or shift your organization’s energy. Get an organizational energy boost with: Kelly recommends the book: Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance (2011) by by Heike Bruch and Bernd Vogel - In the book the authors have provided a diagnostic questionnaire you can use to assess the current level of energy. (You can you can get a glimpse of it here.) Ideas for Leaders article on Organizational Energy (including the 4 types of Organizational Energy mentioned at the start of the episode) Companies mentioned in this episode: Workzone, Push10 Check out our next episode featuring our March guest is Lisa Sordilla, VP HR at Energage - a company that exists to measure and impact organization energy! 

Welche Hürden gibt es bei der Transformation der Arbeitswelt? Überfordern wir Menschen auch mit Freiheiten? Wie viele Unternehmen sind bereits erfolgreich im Bereich der neuen Arbeitsformen? Und muss es wirklich überall und in jedem Bereich der Arbeitswelt agil und disruptiv zugehen? Prof. Dr. Heike Bruch hat auf diese und noch viele weitere Fragen zum Thema „New Work“ spannende und aufschlussreiche Antworten. Sie macht deutlich, dass auch eine Transformation der Arbeitswelt große Herausforderungen mit sich bringt und zeigt auf, dass Unternehmen den Weg in die sogenannte Arbeitswelt 4.0 gehen müssen, um nicht davon überrollt zu werden. Erfahren Sie, warum wir aufpassen müssen nicht nur Frauen, sondern auch Jobs zu diskreditieren und warum eine moderne Kultur nur sehr wenig mit Turnschuhen zu tun hat. Viel Spaß mit einer spannenden und auch wirklich lustigen Beifahrerin bei unserer ChangeRider Fahrt durch München.

Bereits zum zweiten Mal ging die Work Awesome in Berlin Ende November vor 350 Zuschauern und per Livestream über die Bühne – eine Zukunftskonferenz, die das vieldiskutierte Thema New Work in den Mittelpunkt stellt. Was heißt das eigentlich: zusammenarbeiten? Welche Trends prägen unsere Arbeitswelt? Und: Wie reagieren Unternehmen darauf? Diese und weitere Fragen stehen im Zentrum der Work Awesome, deren Programm sich aus Impulsvorträgen und Expertenrunden zusammensetzt. In unserem Podcast kannst Du ein spannendes Panel zum Thema Unternehmenskultur nachhören. Der Titel: „Wenn Tankerkapitäne Schnellboot fahren – Von guter Führung in Zeiten des radikalen Wandels“. Darüber sprechen: - Heike Bruch, Professorin für Leadership, Universität St. Gallen - Alexander Birken, CEO, Otto Group - Michael Trautmann, Chairman & Blogger, thjnk AG & On the Way to New Work Moderiert wird das Gespräch von Lars Gaede, Journalist und Initiator der Work Awesome.

"Agile Führung bedeutet nicht laissez-faire" Martin Spilker stieg vor 30 Jahren als Assistent der Geschäftsführung bei der Bertelsmann Stiftung ein. Sein Vorgesetzter war einer der Nachkriegsunternehmer überhaupt: Reinhard Mohn. In unserem Gespräch stellen wir fest, dass Mohns Führungsgrundsätze aktueller denn je sind. Dazu gehören Delegation von Verantwortung in dezentralen Strukturen, Mitarbeitern Freiraum und Vertrauenvorschuss geben sowie bei Aufgabenstellungen Ergebnisräume aufmachen. Heutzutage würde man Reinhard Mohns Arbeitsweise als agil und Prototyping bezeichnen. Heute ist Martin Spilker Director des Kompetenzzentrums "Führung und Unternehmenskultur". Wir sprechen in dieser Episode über Bedingungen wirksamer Führung (Studie Führungskräfteradar)Kontextabhängige FührungAuswirkungen der neuen Führungskultur für Mitarbeiterdie These "Lebenslange Lernen lohnt nicht"Personal Social ResponsibilityGläserne FührungskraftBetriebliche Gesundheitsmanagement der ZukunftCampQ - die Leadership Konferenz für Querdenker am 03.+04.Mai in BerlinDas dazugehörige Interview "10 Fragen an“ ist auf meiner Podcast-Website zu finden: http://miteinanderreden-podcast.de/2018/04/18/10-fragen-an-martin-spilker/ SHOWNOTES Website Bertelsmann Stiftung: http://www.bertelsmann-stiftung.de/Bertelsmann Stiftung bei Facebook: https://www.facebook.com/BertelsmannStiftungBertelsmann Stiftung bei Twitter: https://twitter.com/BertelsmannStBertelsmann Stiftung bei YouTube: https://www.youtube.com/user/BertelsmannStiftung?gl=DE&hl=deBertelsmann Stiftung bei XING: https://www.xing.com/companies/bertelsmannstiftungMartin Spilker bei Twitter: https://twitter.com/spilker_martinMartin Spilker bei XING: https://www.xing.com/profile/Martin_Spilker10 Fragen an: http://miteinanderreden-podcast.de/2018/04/18/10-fragen-an-martin-spilker/Creating Corporate Cultures: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/creating-corporate-cultures/Reinhard Mohn: https://www.bertelsmann.de/unternehmen/geschichte/reinhard-mohn/CampQ: https://creating-corporate-cultures.org/de/akademie/campq-die-leadership-konferenz-fuer-querdenker/Website Podcast: http://www.miteinanderreden-podcast.deMartin Spilker mit dem Artikel "Schöne neue Arbeitswelt - Gedankenspiele zu einem betrieblichen Gesundheitsmanagement 4.0": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2017/12/01/schoene-neue-arbeitswelt-gedankenspiele-zu-einem-betrieblichen-gesundheitsmanagement-4-0/Jörg Habich mit dem Artikel "Gläserne Führungskraft": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2016/06/02/durchschaut-auf-dem-weg-zur-glaesernen-fuehrungskraft/Heike Bruch mit der Studie "Führungskräfteradar": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/04/06/was-fuehren-die-hier-im-schilde-ohne-vertrauen-laeuft-nichtsnew-work/Klaus Doppler mit dem Buch "Der kleine Kämpfer": http://www.doppler.de/start/buecher/260-2/Peter Drucker, Ökonom: http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-1000774.htmlWebsite Michaels "Hobby": http://www.kundenfokussiert.deMichael bei Facebook: https://www.facebook.com/michael.lorenz.923724Michael bei Instagram: https://www.instagram.com/michaellorenz_official/Michael bei Twitter: https://twitter.com/heyhomiloMichael bei XING: https://www.xing.com/profile/Michael_Lorenz3

Heike Bruch, professor of leadership at the University of St. Gallen and coauthor of the HBR article "The Acceleration Trap."