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Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Der Führungsstil, einst starr und autoritär, hat sich zu einem vielfältigen Spektrum entwickelt, das den heutigen Anforderungen gerecht wird. Konfrontiert mit der Herausforderung, Effizienz und Menschlichkeit zu vereinen, stehen wir vor der Frage: Welcher Führungsstil passt in den Vertrieb? Und was hat sich im Stil der Führung in den letzten Jahren verändert? Die Antworten sind so vielschichtig wie die Personen, die sie umsetzen.  Der transaktionale Führungsstil, lange Zeit das Rückgrat des Vertriebserfolges, wird zunehmend durch transformationale Führung ergänzt, die auf Inspiration und Motivation setzt. Agile Führungsprinzipien, ursprünglich in der Softwareentwicklung zuhause, finden ihren Weg in den Vertrieb, fördern Selbstorganisation und Verantwortlichkeit im Team. Coaching als Führungstool gewinnt an Bedeutung, unterstützt individuelle Entwicklung und fördert die Stärken jedes Einzelnen. Die flache Hierarchie, einst ein Nischenkonzept, etabliert sich als effektives Modell zur Förderung schneller Entscheidungsfindung und Innovationskraft. Emotionale Intelligenz wird zur unverzichtbaren Kompetenz für Führungskräfte, um authentische Beziehungen zu schaffen und Resilienz zu stärken. Führungsstile beherrschen. Das ist die Quintessenz, die uns vorantreibt und gleichzeitig eine unumstößliche Aufforderung darstellt. Denn nur wer die Kunst der Führung beherrscht, kann im dynamischen Umfeld des Vertriebs wirklich erfolgreich sein. In den Fluten des Wandels ist es diese Kompetenz, die uns erlaubt, nicht nur zu überleben, sondern zu florieren. Mehr dazu hier:  https://stephanheinrich.com/vertriebsfuehrung/fuehrungsstil/ 

Amazon ist ein Vorreiter was agile Arbeitsweisen angeht – auch ohne dabei einfach nur auf Scrum oder irgendein Framework zu setzen. Stattdessen hat der Amazon-Gründer und langjährige CEO Jeff Bezos die Unternehmenskultur bereits in der neunziger Jahren auf agile Denkweisen eingeschworen. Und Amazon profitiert davon bis heute. In dieser Episode reflektieren unsere Co-Hosts Miriam und Jean Amazon's “Leadership Principles” (also Führungsgrundsätze) und wie diese die agilen Arbeitsweisen von Amazon bis heute prägen. In den unten verlinkten Blogposts könnt ihr die Details nachlesen und dazu passende Retro-Formate direkt mit eurem Team ausprobieren. Amazon's 2 Pizza Team Regel (inkl. Retro Format):  Amazon's agile Arbeitskultur: Zwei Pizza Team-Regel Amazon's Kundenbesessenheit (inkl. Retro Format): Amazon's agile Führungsprinzipien: Kunden-Besessenheit Amazon's Immer Tag 1 Kultur (inkl. Retro Format):  Amazon's “Immer Tag 1” Kultur Amazon's Leadership Principles:  Leadership Principles Buchempfehlung: Working Backwards von Bill Carr und Colin Bryar (auf Amazon):  Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon Vernetze dich mit uns Dr. Miriam Sasse: https://www.linkedin.com/in/dr-miriam-sasse/ Jean Michel Diaz: https://www.linkedin.com/in/jeanmicheldiaz/ #agile_world #AgileWorld #Agile #AgileTalkShow #AgileManifiesto #AgileCoach #ScrumMaster  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Agile World Deutsch LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠Agile World Deutsch Buchseite⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Agile World Deutsch Webseite⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Big Thank You to ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sabrina C E Noto⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Karl A L Smith⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ © 2024 Agile World ® ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠News and Broadcast Network⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ California, USA | Music by Debs from ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Detoxen⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (Facebook)

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Agil führen und das Ende der Führungskraft. Es wird diskutiert, ob Führungskräfte in der agilen Arbeitswelt überflüssig werden. Die Meinungen dazu sind unterschiedlich, aber es wird betont, dass Agilität nicht bedeutet, dass Hierarchien komplett abgeschafft werden. Hierarchie ist wichtig für Entscheidungsfähigkeit und Organisationserfolg. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Teams ohne formale Führung oft eine verdeckte Führung entwickeln, was zu Problemen führen kann. Es wird empfohlen, die Art und Ausprägung von Hierarchien und Führung individuell anzupassen und sich mit dem Thema Macht auseinanderzusetzen. Takeaways Agilität bedeutet nicht das Ende der Führungskraft Hierarchie ist wichtig für Entscheidungsfähigkeit und Organisationserfolg Teams ohne formale Führung entwickeln oft eine verdeckte Führung Es ist wichtig, die Art und Ausprägung von Hierarchien und Führung individuell anzupassen Es lohnt sich, sich mit dem Thema Macht auseinanderzusetzen Sound Bites "Die neue Arbeitswelt ist agil und damit werden Führungskräfte überflüssig. Deep Fake." "Hierarchie ist, weil wir agil arbeiten, noch lange nicht out." "Hierarchie ist letztlich Entscheidungsfähigkeit." Chapters 00:00 Agil führen: Das Ende der Führungskraft? 03:21 Die Bedeutung von Hierarchie in der agilen Arbeitswelt 10:01 Verdeckte Führung in selbstorganisierten Teams 25:07 Die Rolle von Macht in der neuen Arbeitswelt Ich freue mich über Deine Gedanken zum Thema agil führen. Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin & Nur Mut, Deine Simone Gerwers #agilführen #Führungskraft #Hierarchie #Entscheidungsfähigkeit #Organisationserfolg #Macht #neuearbeitswelt #neuearbeit #newwork #hierarchie #newleadership #agileteams #change #mut #macht #transformation #podcast #whatif #rebel4change #executivecoaching #speaker #vortrag #keynote Folge direkt herunterladen

Objectives & Key Results (OKRs): Die Wunderwaffe für die Zielsetzung?Google, Adobe und die Gates Foundation schwören auf OKRs als Methode für die Zielsetzung, die Teams beim Festlegen messbarer Ziele unterstützen sollen. Doch was ist wirklich dran am Hype? Ist es wirklich so gut wie geschnitten Brot?Wir sind der Sache auf den Grund gegangen und haben mit Marco Alberti von Murakamy über das Thema gesprochen. Mit seiner Firma berät er Firmen jeglicher Größe zum Thema Vision, Mission und Zielsetzung durch OKRs. Mit ihm klären wir, was OKRs eigentlich sind, wie das ganze zu anderen agilen Methoden wie Scrum und Kanban steht, wie OKRs ein Unternehmen verändern können, ob die AI zur Erstellung von Zielsetzung hilfreich ist, was gute und schlechte Objectives sind und wie man mit Hilfe von OKRs wieder in die Sommer-Badehose passt.Bonus: Wieso es OK ist, SAP mit OKRs zu vergleichen.Das schnelle Feedback zur Episode:

Ist die Entlastung von Führung, die wir uns durch Agilität und Selbstorganisation erhofft haben, verpufft? Sind Führungskräfte von Agilität überfordert und erschöpft? Oder fühlen sie sicher freier? Im Podcast spricht Jean-Christophe Duméril darüber, was es heisst, agil zu führen, was es mit den Menschen macht, die führen? Und wie Führungskräfte unter diesen Bedingungen wirksam agieren und bei sich selbst bleiben können. Weiterführende Links WBK Auf dem Weg zur agilen Organisation I - Führen in der VUCA Welt | ZHAW Angewandte Psychologie: https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/wbk-auf-dem-weg-zur-agilen-organisation-fuehren-in-der-vuca-welt/ WBK Auf dem Weg zur Agilen Organisation II – Real-Case-Labor | ZHAW Angewandte Psychologie:https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/wbk-agilitaet-im-unternehmen-umsetzen-real-case-lab/ CAS Psychologie in der Arbeitswelt 4.0 | ZHAW Angewandte Psychologie: https://www.zhaw.ch/de/psychologie/weiterbildung/detail/kurs/cas-psychologie-in-der-arbeitswelt-4-0/ https://www.zhaw.ch/de/psychologie/institute/iap/iap-studie/ https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-30357-0 https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-58411-8 https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-55810-2 https://www.linkedin.com/in/j-christophe-duméril-01662021/ https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/dume https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/gund https://www.linkedin.com/in/ellen-gundrum

Content – Agilität, agile Führung, VUCA-World und viele andere Buzzwords begegnen uns täglich. Dahinter steckt kein kurzlebiger Hype, sondern Grundwerte, aus denen sich klare Führungsprinzipien ableiten lassen. Was genau steckt hinter dem Begriff „Führungsprinzipien“? Warum sind Führungsgrundsätze immer auch agile Führungsprinzipien? Wieso ist die Natur das beste Vorbild für nachhaltige Führungsprinzipien? Aus dieser Folge werden Sie die 7 wichtigsten Führungsprinzipien der bioSystemik mitnehmen, die Sie in Ihrer Führungspraxis anwenden können. _____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/fuehrungsprinzipien-agile-fuehrung/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Stärken stärker stärken: Als Arbeits- und Organisationspsychologe kennt sich Prof. Dr. Timo Lorenz damit besonders gut aus. Wieso weshalb warum und wie das insbesondere Führungskräfte tun sollten – das bereden wir in dieser Podcastfolge von "Positiv Führen". Viel Spaß beim Zuhören! Weitere Infos zu mir auf positiv-fuehren.com. Kritik, Fragen, Wünsche gern an kontakt@positiv-fuehren.com Wem die Folge gefallen hat – mein Podcast und ich freuen sich über Bewertungen, Abos und/oder Rezensionen auf Apple Podcasts oder Spotify. Danke! Auch über Antworten auf – versprochen! – ein paar wenige Fragen freue ich mich sehr: https://forms.gle/dhs7QguXx9WoseLA7 Sämtliche weiteren Folgen findet Ihr hier: positiv-fuehren.com/podcast Einige Links zu dieser Folge: Hier geht's zu Prof. Dr. Timo Lorenz bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timolorenz/ Auf der Forschungsplattform Google Scholar findet man seine wissenschaftlichen Papers unter https://scholar.google.de/citations?user=20WZZ9MAAAAJ&hl=de&oi=ao Zu unserem gemeinsamen LinkedInAudio-Event "Stärken erkennen und stärken – bei mir und anderen" am 12.6.2023 geht's – kostenlos – auf positiv-fuehren.com/termine WERBUNG Motivierte Mitarbeiter und beste Team-Performance sind das Ergebnis guter Führung! Mit den Trainings der Haufe Akademie kannst Du Deine Führungs-Skills erweitern. Aus über 150 angebotenen Weiterbildungen zu Themen wie New Leadership, Agile Führung, Führen mit OKR, Konflikt- und Kommunikationsmanagement und so weiter findest Du sicher auch das für Dich passende Angebot. Auch Positive Leadership ist übrigens dabei, ich darf das als Trainer für die Haufe Akademie seit einigen Jahren anbieten. Präsenz, Online, Inhouse-Training, offenes Programm: Bei fast allen Weiterbildungen wählst Du das Lernformat, das am besten zu Deinen Bedürfnissen passt. Alle Weiterbildungen werden von erfahrenen Leadership-Referent:innen und -Trainer:innen geleitet – für maximalen Praxisbezug und direkten Transfer in den persönlichen Führungsalltag. Lass Dich inspirieren, hol Dir neue Impulse für Deine Führungsrolle – und vielleicht sehen wir uns ja demnächst! www.haufe-akademie.de/leader Hier ein paar weitere Links: Mein Audiokurs "Positiv Führen" auf LinkedIn Learning dreht sich auch um das Stärken von Stärken: https://www.linkedin.com/learning/positiv-fuhren/ Mein kostenloses E-Book zu mehr Glück im Job samt Newsletter (1*/Monat) gibt's unter www.positiv-fuehren.com/newsletter Ihr interessiert Euch für meine Impulskarten zu Positiver Führung? Es gibt sie wieder in neuer Auflage, Informationen und Bestellmöglichkeit hier: www.positiv-fuehren.com/kartenset P.S.: Alleine ist man ja nix! Großes Dankeschön

Fallbeispiel – Sie sollen das Unternehmen in die Zukunft führen? Agile Führung, moderne Führung und all die anderen Buzzwörter einführen? Schon eine Idee, wie Ihnen das gelingt? In dieser Folge geht es um: Wie schaffe ich es, dass die Transformation von der alten zur neuen Welt gelingt? Wie kann ich die Mitarbeiter zur Eigenverantwortung motivieren? Wie kann ich zukunftsfähig führen? Wie kann ich das Management der Zukunft aufbauen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie die Transformation zur modernen Unternehmensführung erfolgreich meistern. _____ Links zur Folge: Webseite: https://www.galileo-institut.de/fuehrung-im-wandel/moderne-fuehrung/zukunftsfaehig-fuehren-eigenverantwortung-mitarbeiter/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In der 24. Folge spricht Mara Henke mit Dr. Dirk Heiss über Agilität und New Work im Bereich Digital Platforms bei der Munich RE. Dr. Heiss geht dabei darauf ein, wie er das Trendthema Agile Transformation für sich persönlich bewertet und wie Agilität bei der Munich RE gelebt wird. Hierbei schauen Mara Henke und Dr. Heiss auch auf die Herausforderungen von Agilität in der Versicherungsbranche und reflektieren Themen wie Agile Führung und Fehlerkultur.

„Agilität“ gehört zu den absolut zentralsten Schlagworten in der Unternehmenswelt des Jahrzehnts. Und wie das so oft bei Buzzwords ist, verlieren sie im Laufe der Zeit ihren Kerninhalt und stoßen sich ab – dann ist plötzlich von der PowerPoint bis zum Meetup alles „agil“. In dieser Episode Zeiten Max Mayer und Philipp Artmann, wie Führung mit einem agilen Mindset in der Praxis aussehen kann und wie man in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt Mitarbeitende langfristig entwickelt. Weitere spannende Folgen rund um Rhetorik und Führung findest du hier in deiner Podcast-App oder ganz einfach unter www.getahead-podcast.de Solltest du Fragen oder Anregungen haben, schreib uns doch gerne an kontakt@getahead-podcast.de Intro/Outro: Pamgaea by Kevin MacLeod Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4193-pamgaea License: https://filmmusic.io/standard-license

Agilität, ursprünglich ein Begriff aus der Softwareentwicklung, hat sich heute auch als Führungskonzept der mobilen Arbeitswelt etabliert. Was agile Führung konkret ausmacht und welche Anforderungen an eine agile Führungskraft gestellt werden, klären wir im Interview mit Holger Paetsch – Head of...

Agilität ist mehr als ein Modewort. Agilität hilft dabei, sich im Business auf rasch ändernde Bedingungen einzustellen. Sie ist die Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld flexibel zu handeln. Die wichtigsten Prinzipien für agiles Arbeiten in Projekten haben Experten im „Agilen Manifest“ zusammenstellt. Daraus lassen sich auch klare Führungsprinzipien ableiten, die du in dieser Folge kennenlernst.Link zum Beitrag: Buch „Agil führen“: https://shop.haufe.de/prod/agil-fuehren-inkl-arbeitshilfen-onlineWer keine Folge verpassen möchte: https://www.instagram.com/karriereboost/ https://www.linkedin.com/showcase/karriere-boost https://www.facebook.com/KarriereBoost/ Infos zum Podcast unter https://karriereboost.de/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Im Podcast BJA032 "Agile Führung - ein Überblick" sprechen Andrea Spranger und André Friedrich über Agile Führung. Was ist eigentlich Führung im Agilen? Passiert das nur noch im Team? Braucht es noch Führungskräfte und wenn ja, wofür? Diese und weitere Fragen beschäftigen aktuell viele Organisationen, die dabei sind, agile Zusammenarbeit in der ganzen Organisation oder in größeren Teilen der Organisation einzuführen. Andrea und André schauen auf verschiedene Aspekte, die dabei auftreten und tauschen sich dabei über ihre Erfahrungen aus, die die beiden als Führungskräfte gemacht haben. Dies ist der erste Podcast einer kleinen Serie, die die BERATUNG JUDITH ANDRESEN in der nächsten Zeit in unregelmäßigen Abständen zum Thema Agile Führung veröffentlichen wird. Wir freuen uns auf Eure Gedanken und Euer Feedback!

In Zeitungsartikeln, Podcasts und auf Konferenzen wird im Allgemeinen ein sehr positives Bild von agilen Arbeitsweisen gezeichnet. Selten sind kritische Töne zu vernehmen. Hört man sich unter den Mitarbeitenden in verschiedenen Unternehmen um, kommen vereinzelt auch Erfahrungsberichte zum Vorschein, die den Erfolgsgeschichten eine andere Seite gegenüberstellen. In diesem Podcast werden in vier eher kritische Beispiele vorgestellt. Diese Erzählungen basieren auf den persönlichen Berichten von Mitarbeitenden verschiedener Unternehmen. Es handelt sich um sog. Fuckups, also Erzählungen über das Scheitern. Denn natürlich können agile  Arbeitsweisen scheitern, insbesondere wenn sie übereilig oder unter falschen Annahmen eingeführt werden. Wenn Du ähnliches erlebt hast, melde Dich bei mir und vielleicht gibt es eine weitere Fuckup-Folge. Denn es wäre töricht nicht über Fehler und Probleme im Zusammenhang mit agilen Arbeitsweisen zu sprechen. Wie hat Dir die Folge gefallen? Ich freue mich auf Dein Feedback unter https://proagile.de/kontakt/

Elizabeth Manolagas arbeitete viele Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung bei der ING in Frankfurt am Main. Im Zuge der agilen Transformation gab sie ihre hierarchische Führungsrolle auf, um im Bereich der Organisationsentwicklung zu arbeiten. In diesem Podcast berichtet sie darüber, wie sich Führung und führen bei der größten deutschen Direktbank verändert hat und warum sie ihre vorherige Führungsrolle nicht vermisst.

Erdmann, Rosawww.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9Direkter Link zur Audiodatei

Oliver Schneider ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der RiskWorkers GmbH in München. Er startete seine berufliche Laufbahn als Offizier bei der Bundeswehr und diente u. a. bei den Fallschirmjägern, bevor er zum Kommando Spezialkräfte (KSK) wechselte. Hier war er an mehreren Spezialoperationen im Ausland beteiligt, bevor er als Berufsoffizier kündigte. Danach begann er seine zivile Karriere bei einem DAX-Konzern in der Abteilung Unternehmenssicherheit. Seit dem Jahr 2006 ist er als Sicherheits-, Risiko- und Krisenmanagement-Berater tätig. Zudem hält er einen Master of Science Degree (MSc) in Risk, Crisis and Disaster Management der University of Leicester (UK). Auslandserfahrung als Risk Consultant sammelte er u. a. in Afghanistan, Algerien, Brasilien, Irak, Iran, Jemen, Kolumbien, Mexiko, Pakistan und Russland (Kaukasus). Seit Jahren ist er zudem als sogenannter "Kidnap Response Consultant" für deutsche und internationale Versicherungen tätig. Zum Redner - Profil von Oliver Schneider: https://www.expert-marketplace.de/redner/oliver-schneider-corporate-security/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Diese Woche geht es um Führung. Wir grenzen "klassische" Führung und agile Führung von einender ab, diskutieren Einsatzgebiete des jeweiligen Stils und welche persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen dafür relevant sind. Die eine oder andere Geschichte ist auch wieder dabei.

Agile Unternehmen? Agile Führung? Wo bitteschön, wird das gelebt. Warum sprechen wir immer von Ausnahmen. Mein heutiger Interviewgast zeigt es auf: Alexander Benedix. Hier seine Koordinaten: https://fitforleadership.ch /fuehrungskraefte-trainer/ Podcast von Alexander: Gerne mehr in der passenden Facebook-Gruppe dazu: Herzlicher Gruss, Diana Der Beitrag Beidhändig Führen #219 erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Agile Unternehmen? Agile Führung? Wo bitteschön, wird das gelebt. Warum sprechen wir immer von Ausnahmen. Mein heutiger Interviewgast zeigt es auf: Alexander Benedix. Hier seine Koordinaten: https://fitforleadership.ch /fuehrungskraefte-trainer/ Podcast von Alexander: Gerne mehr in der passenden Facebook-Gruppe dazu: Herzlicher Gruss, Diana Der Beitrag Beidhändig Führen #219 erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Agile Unternehmen? Agile Führung? Wo bitteschön, wird das gelebt. Warum sprechen wir immer von Ausnahmen. Mein heutiger Interviewgast zeigt es auf: Alexander Benedix. Hier seine Koordinaten: https://fitforleadership.ch /fuehrungskraefte-trainer/ Podcast von Alexander: Gerne mehr in der passenden Facebook-Gruppe dazu: Herzlicher Gruss, Diana

Gute Geschichten sind wirksamer Teil einer „Haltungsbildung“ im Dienst der Anschlussfähigkeit von Menschen untereinander. Die Anforderungen an kompetente Führungsverantwortung kann sich in Geschichten ausdrücken und dort ihre Komplexität versammeln. Wichtiger als Wissen oder Skills ist im Bildungswesen die Bildung der eigenen Persönlichkeiten, ausgehend von der Frage, wie man wird wer man sein kann. Darüber hinaus besteht, so Arnold, ein großer Bedarf an intensiverer Beforschung von Bewusstsein im Kontext systemischer Theorie und Praxis. Es kommt darauf an, den „eigenen Gehirnmuskel flexibel zu halten“. Mehr Information zu Rolf Arnold finden Sie hier: https://www.carl-auer.de/autoren/rolf-arnold "Carl-Auer Sounds of Science" finden Sie auch auf: Apple Podcasts podcasts.apple.com/de/podcast/carl…ce/id1487473408 Spotify open.spotify.com/show/6wX82k2waqcU8IDUK9Vn7o Stitcher www.stitcher.com/show/carlauer-sounds-of-science Deezer www.deezer.com/de/show/862242 Google Podcasts podcasts.google.com/feed/aHR0cDovL2…DegQIARAC&hl=de SoundCloud @carlauersoundsofscience Facebook www.facebook.com/carlauersoundsofscience/ Folgen Sie auch unserem anderen Podcast, der "autobahnuniversität", auf: SoundCloud @carlauerverlag Apple Podcasts podcasts.apple.com/de/podcast/carl…1479529658?mt=2 Spotify open.spotify.com/show/0HVLyjAHZkFMVr9XDATMGz Google Podcasts podcasts.google.com/feed/aHR0cDovL2…DegQIARAC&hl=de Facebook www.facebook.com/carlauerautobahnuniversitaet/ Sowie dem Carl-Auer Verlag auf: Twitter twitter.com/carlauerverlag Instagram www.instagram.com/carlauerverlag/ YouTube www.youtube.com/carlauerverlag Facebook www.facebook.com/carlauerverlag/ Oder schauen Sie hier vorbei www.carl-auer.de

Über die Zeit wachsen und verändern sich Teams. Der Entwicklungsprozess sollte diese Änderung Wiederspiegeln. Wie stellt man als sicher das der Prozess die Möglichkeit hat sich dem Team anzupassen und nicht das Team an den Prozess?

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.patrickkinas.de In der heutigen Episode von Die Kunst des effektiven Führens spricht Patrick Kinas darüber, ob der agile Führungsstil sinnvoll ist und was du auf jeden Fall beachten musst, wenn du diesen Stil in deinem Unternehmen und Team implementieren möchtest. Kommunikation ist essentiell in der Führung. Viele empfehlen den agilen Führungsstil. Jedoch werden die Hürden und die Nachteile oft übersehen. Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.patrickkinas.de Patrick Kinas zeigt dir, wie du dich besser durchzusetzen, mehr Sichtbarkeit, Einfluss und deine Karriereziele erreichen kannst, ohne in irgendwelche Konflikte zu geraten oder negativ aufzufallen. Den Menschen zu Führen ist eine Kunst. Music: OctoBlues by Kevin MacLeod Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4152-octoblues License: https://filmmusic.io/standard-license

Agile F**k-Up! ⚡ Ist alles nur ein großer Wunschtraum? Warum werden Kanban und Konsorten scheitern?

Frank Weber ist Berater, Hochschuldozent und Autor für die Themen Changemanagement, Innovationsmanagement und Leadership. Wir sprechen in dieser Folge unter anderem über Erfolgsfaktoren, die Unternehmen dabei helfen, den Nokia-Effekt zu vermeiden. Dies sind nach Frank Weber und Co-Autor Joachim Berendt: 1. Unternehmenskultur – für ein starkes wertebasiertes Rückgrat des Unternehmens 2. Veränderungsfähigkeit – für schnelle und effiziente Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen 3. Innovationsfähigkeit – für die Gabe, in Zukunft alles richtig zu machen 4. Wissensmanagement – für die bestmögliche Nutzung des betrieblichen Wissens 5. Agile Führung – für wirkungsvolle und anpassungsfähige Führungskräfte. Weitere Informationen dazu auch in ihrem Buch "Robuste Unternehmen - krisenfest in Zeiten des Umbruchs. Das, was manche für unmöglich halten, kann morgen schon möglich sein. Innovationsfähigkeit ist essentiell für die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens und Innovation ist auch eine Frage der Kultur und der Führung. Nachhaltig verändertes Handeln beginnt mit neuen Erfahrungen und Reflexion. Kulturveränderung braucht Zeit und Ausdauer sowie Vorbilder. Dazu gehört auch Servant Leadership, agile Führung, eine Fehlerkultur und Freiräume, um Mitarbeitenden mehr Identifikations- und Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. Weitere Informationen: https://www.weber-advisory.com/ https://www.robuste-unternehmen.de/ https://www.soundcloud.com/wasgibtskollege

Die heutige Folge ist anders. Diesmal geht es nicht um IT Projekte, Tech Stacks oder offene Positionen. Heute geht es um das Thema „Klassische vs. Moderne Führung“. Ist die Moderne oder auch Agile Führung wirklich so anders? Was sind die Vor- und Nachteile? Um diese und weitere Fragen zu beantworten habe ich mir 3 spannende und wirklich tolle Gäste eingeladen. Es ist eine etwas längere Folge geworden. Aber reinhören lohnt sich auf jeden Fall, versprochen! Mehr dazu im Interview. Wenn auch du mehr zum Thema "Agile Arbeitswelt" bei der Deutschen Bahn erfahren möchtest, dann gib doch bspw. einfach mal „Agile Transformation“ und "DB Systel" in die Suchmaschine deiner Wahl ein. Oder fang einfach direkt bei uns an und schau vorbei auf karriere.deutschebahn.com. Wenn du darüber hinaus noch Fragen an Doris, Andreas oder Till hast hast, findest du die 3 LinkedIn. Bei Fragen rund um die DB als Arbeitgeber stehe ich auch gerne zur Verfügung auf Xing, LinkedIn oder Twitter -> @Jan at DB /* Ich wünsche dir viel Spaß beim Hören und freue mich,
wenn du mir eine Bewertung & Feedback in deiner Podcast-App hinterlässt */

Märkte verändern sich immer schneller, ebenso wie die Kundenbedürfnisse: Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten, müssen Vertriebsorganisationen ihre festgefahrenen Strukturen hinter sich lassen. Warum es höchste Zeit für ein neues Mindset ist und welches Potenzial im Konzept von Agile Sales steckt, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge. Zu Gast ist Halina Maier, Gründerin und Geschäftsführerin der Agile Sales Company GmbH. Verkaufen ist ihre Leidenschaft, wie sie über sich selbst sagt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von agilen, selbstorganisierten Teams im Verkauf. Maier ist außerdem Autorin des Buchs „Agiles Verkaufen. Ihr Leitfaden für langfristige Wettbewerbsfähigkeit“, das 2018 im Wiley Verlag erschienen ist. Mehr Informationen zu Halina Maier finden Sie auf: www.agile-sales-company.de

Mitarbeiterführung im agilen Kontext. Gibt es eigentlich einen Unterschied zum „normalen“ Leadership? Wenn ja, was braucht es für Kompetenzen? Vorgesetzte & Mitarbeiter oder besser Leader & Follower? Ach, einfach mal reinhören und eine eigene Meinung bilden…

In diesem Podcast hörst Du einen Auszug aus dem Podcast von Alexandra Schollmeier: Design Think Your Team. Ich war bei Alexandra zu Gast und wir haben über die agile Führung in Zeiten der Digitalisierung gesprochen. Wir sprechen über die Themen: Wie funktioniert die hierarchiefreie Führung und wo bleiben die Menschen dabei? Wie wird die agile Führung in der Praxis gelebt, was brauchen die Mitarbeiter im digitalen Zeitalter und wie wird sich die Führung in der Zukunft entwickeln? Alexandra Schollmeier ist Expertin im Bereich Design Thinking und NewWork und beschäftigt sich mit dem Thema agile Führung. Möchtest Du den gesamten Podcast hören, dann gehe auf den Kanal von Alexandra Schollmeier: Design Think Your Team. Viel Spaß mit dieser Folge! PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

  NewWork, Neues Führen, Leadershipmodelle, Agile Führung, Digital Leadership, Scrum und noch viel mehr Begriffe kreisen gerade über den Unternehmen und Verwaltungen. Und das, wo sowieso gerade alles umgekrempelt wird. NewWork am Bauhof einer Stadtverwaltung? Unmöglich? Ja, das denkt man leicht. Aber Herr Kraus hat es möglich gemacht. Das ist ein tolles Beispiel, was geht, wenn man darf und will. NewWork ist hier nicht abstrakt erklärt sondern greifbar und konkret am Beispiel des Bauhofs der Stadt Herrenberg. Stefan Kraus, Jahrgang 1967. Der Ausbildung im Handwerk folgt das Studium im Fach Ernährungs- und Hygienetechnik. Viele Jahre ist der Diplom-Ingenieur als Leitendender Gebäudemanager der Universitäts-Frauenklinik (UFK) Tübingen und danach als Betriebsleiter eines überregionalen Dienstleisters tätig. Im Jahr 2012 übernimmt Stefan Kraus die Leitung der Technischen Dienste, dem heutigen Amt für Technik, Umwelt, Grün (TUG), der Stadt Herrenberg Ein für mich sehr wertvolles Internet- / Business Tool / Software ist: Meistertask Meine Buchempfehlungen: Kontaktdaten: Stefan Kraus, Amt für Technik, Umwelt, Grün (TUG) der Stadt Herrenberg, s.kraus@herrenberg.de, www.tug-herrenberg.de ___________________________________________________________________ Interessiert das Thema NewWork oder Digital Leadership bei sich im Haus einzuführen? Das geht jetzt vielleicht sogar leichter als vor Corona. Denn dadurch müssen auf viele Fragen neue Antworten gefunden werden. Leadership ist eine davon. Melden Sie sich doch einfach. Wir begleiten Sie online mit Einzelberatungen und Teamworkshops, damit Ihre Führungskräfte an Sicherheit gewinnen und neue Wege möglich werden. Wir sind für Sie erreichbar: +497157538300 / kontakt@fischer-consulting.de ____________________________________________________________________ Führen können Sie lernen. Unser Podcast FISCHERs Wissensraum bietet Ihnen Hintergrundwissen mit Tipps und Erfahrungen ausgewählter Experten. Regelmäßiges Zuhören hilft Ihre individuelle Führungskompetenz zu entwickeln, zu festigen und schwierige Situationen zu meistern. Und natürlich können Sie jederzeit Trainings, Coachings oder Beratungsleistungen buchen. Das meiste geht auch online. Sprechen Sie uns an +497157538300 -  denn Ihr Erfolg zählt!

Im beliebten agilen Rahmenwerk Scrum gibt es gleich drei Führungsrollen: Product Owner, ScrumMaster und Entwicklungsteam-Mitglied. Aus unseren Selbstexperimenten in den letzten 5 Jahren haben wir Erfahrungen darin gesammelt, was eine effektive Grundlage von Führung darstellt. Denn wer Hochleistung führen will, muss sie erstmal selbst beherrschen. In einer überraschenden Perspektive fangen wir dort an, wo die meisten es nicht vermuten würden...

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!

Zu Gast heute bei uns im Gründer & Zünder Podcast ist Steffi Triest, die zusammen mit Jan Ahrend das Buch "Agile Führung" geschrieben hat. Steffi ist CEO von vicando GmbH und eine Unternehmensberaterin und Consultant, Jan ist auch Change Manager und Coach. Steffi erzählt uns aus jedem ihrer 4 spannenden Kapitel ein paar ganz konkrete Tipps, hier ein Überblick: Zuerst erzählt sie uns, was sie eigentlich in schwedischen Konzernen gelernt hat, das sie inspiriert hat, dazu, dass einfach Führung ganz anders funktionieren muss als das noch in Deutschland Österreich eigentlich üblich ist. Wir schauen uns an das Thema Selbstführung, wie kann ich die inneren Persönlichkeitsteile von mir feststellen, damit ich mal mich selbst besser einbringen kann in einer agilen Organisation als Führungskraft oder Teammitglied. Wir reden darüber wie Selbstorganisation in agile Teams funktioniert, wie Leadership ausschaut, wenn's eigentlich keinen Chef mehr gibt, sondern agile Teams, welche Rolle soll und muss ich dort einnehmen Warum es eigentlich ein Negativ-Aspekt ist, wenn ich als Führungskraft dieser schillernde Held sein will, sondern viel mehr in Richtung Serving-Leadership gehen sollte Wir schauen uns an, wie man nicht nur zu Beginn, zB in einem Startup Agilität aufbaut, sondern wie diese Entwicklungsphasen weitergehen. Das Buch ist im MITP-Verlag (www.mitp.de) erschienen - dort einfach suchen unter "Agile Führung", oder unter diesem Link hier. Links - erwähnt in dieser Episode: "Agile Führung" im MITP-Verlag: https://www.mitp.de/BUSINESS-MARKETING/Projektmanagement/Agile-Fuehrung.html Steffi Triest - https://www.linkedin.com/in/steffitriest/?originalSubdomain=de   Gründer & Zünder findest du auch auf:Spotify, Soundcloud, iTunes, Google Podcasts, iOS App, Android AppSuche einfach nach “Gründer Zünder” oder “Kandler” Wenn dir Gründer&Zünder gefällt, bewerte ihn auf deiner Podcast-Plattform. Keep up that startup spirit!

Frank und Alex sprechen über die Buzzwords "Agile Führung" - alles nur ein Trend oder eine sinnvolle Sache. Und wenn sinnvoll, wie? Braucht's das? Was ist dabei wichtig? Alles dazu in unserer neuen Folge von "Angestiftet".

EP04 - Agile, Fútbol & PlanificaciónHormigas Agilistas es una tertulia quincenal en la que revisamos diferentes aspectos del Agilismo. Podrás escuchar este episodio y los anteriores en nuestro canal de ivoox, en spotify y en varios otros lugares. Y para no perderte ningún episodio, es muy recomendable suscribirte. En esta página tendrás a mano toda información que necesites además de material complementario a los temas tratados.Sean todos bienvenidos..En el episodio de hoy revisamos algunas analogías del Fútbol y de otros deportes, en relación con los procesos de desarrollo de software y equipos de trabajo. Rescatamos algunas enseñanzas futbolísticas de gurús de la agilidad como Agustin Villena (@agustinvillena) y Javier Garzas (@jgarzas).En la segunda parte hablamos sobre planificación, nos adentramos en el intrincado mundo del #noestimate y nos dimos cuenta que hay una lista tremenda de temas que tendremos que abordar.Más información en https://medium.com/hormigas-agilistas

Der Trend ist allgegenwärtig: Wer im Internet nach "Agile Führung" sucht, bekommt mittlerweile eine Flut von Seiten angeboten, die sich mit dem Thema beschäftigen. Was damit genau gemeint ist, wissen selbst oft noch nicht einmal diejenigen, die das Ganze umsetzen sollen. Viele erwarten immense Heilsversprechen davon. Was agile Führung eigentlich ist und was hat das (vielleicht) mit Ihnen zu tun hat, erkläre ich Ihnen in diesem Podcast.

Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist. Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.

Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist.Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.

Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist. Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.

Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist. Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.

Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist.Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.

"Agile Führung bedeutet nicht laissez-faire" Martin Spilker stieg vor 30 Jahren als Assistent der Geschäftsführung bei der Bertelsmann Stiftung ein. Sein Vorgesetzter war einer der Nachkriegsunternehmer überhaupt: Reinhard Mohn. In unserem Gespräch stellen wir fest, dass Mohns Führungsgrundsätze aktueller denn je sind. Dazu gehören Delegation von Verantwortung in dezentralen Strukturen, Mitarbeitern Freiraum und Vertrauenvorschuss geben sowie bei Aufgabenstellungen Ergebnisräume aufmachen. Heutzutage würde man Reinhard Mohns Arbeitsweise als agil und Prototyping bezeichnen. Heute ist Martin Spilker Director des Kompetenzzentrums "Führung und Unternehmenskultur". Wir sprechen in dieser Episode über Bedingungen wirksamer Führung (Studie Führungskräfteradar)Kontextabhängige FührungAuswirkungen der neuen Führungskultur für Mitarbeiterdie These "Lebenslange Lernen lohnt nicht"Personal Social ResponsibilityGläserne FührungskraftBetriebliche Gesundheitsmanagement der ZukunftCampQ - die Leadership Konferenz für Querdenker am 03.+04.Mai in BerlinDas dazugehörige Interview "10 Fragen an“ ist auf meiner Podcast-Website zu finden: http://miteinanderreden-podcast.de/2018/04/18/10-fragen-an-martin-spilker/ SHOWNOTES Website Bertelsmann Stiftung: http://www.bertelsmann-stiftung.de/Bertelsmann Stiftung bei Facebook: https://www.facebook.com/BertelsmannStiftungBertelsmann Stiftung bei Twitter: https://twitter.com/BertelsmannStBertelsmann Stiftung bei YouTube: https://www.youtube.com/user/BertelsmannStiftung?gl=DE&hl=deBertelsmann Stiftung bei XING: https://www.xing.com/companies/bertelsmannstiftungMartin Spilker bei Twitter: https://twitter.com/spilker_martinMartin Spilker bei XING: https://www.xing.com/profile/Martin_Spilker10 Fragen an: http://miteinanderreden-podcast.de/2018/04/18/10-fragen-an-martin-spilker/Creating Corporate Cultures: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/creating-corporate-cultures/Reinhard Mohn: https://www.bertelsmann.de/unternehmen/geschichte/reinhard-mohn/CampQ: https://creating-corporate-cultures.org/de/akademie/campq-die-leadership-konferenz-fuer-querdenker/Website Podcast: http://www.miteinanderreden-podcast.deMartin Spilker mit dem Artikel "Schöne neue Arbeitswelt - Gedankenspiele zu einem betrieblichen Gesundheitsmanagement 4.0": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2017/12/01/schoene-neue-arbeitswelt-gedankenspiele-zu-einem-betrieblichen-gesundheitsmanagement-4-0/Jörg Habich mit dem Artikel "Gläserne Führungskraft": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2016/06/02/durchschaut-auf-dem-weg-zur-glaesernen-fuehrungskraft/Heike Bruch mit der Studie "Führungskräfteradar": https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/04/06/was-fuehren-die-hier-im-schilde-ohne-vertrauen-laeuft-nichtsnew-work/Klaus Doppler mit dem Buch "Der kleine Kämpfer": http://www.doppler.de/start/buecher/260-2/Peter Drucker, Ökonom: http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-1000774.htmlWebsite Michaels "Hobby": http://www.kundenfokussiert.deMichael bei Facebook: https://www.facebook.com/michael.lorenz.923724Michael bei Instagram: https://www.instagram.com/michaellorenz_official/Michael bei Twitter: https://twitter.com/heyhomiloMichael bei XING: https://www.xing.com/profile/Michael_Lorenz3

Was macht ein Agile Coach? Aufgaben, Rollen, Methoden und Haltung. Interview mit Annabell Rieth, Agile Coach DB Systel GmbH Informationen zum Podcast und unseren Weiterbildungsangeboten unter http://www.institut-slc.de

Agile Führung - ein Begriff, der in aller Munde ist. Viele verwenden Ihn, aber wer weiß denn genau, was das ist und vor allem wie das geht. Holger Kampe ist heute zu Gast in der Sendung und er gibt Antworten auf diese Fragen. Als Trainer und Berater für agile Führung trainiert er Unternehmer und Unternehmen und macht sie vertraut mit modernen Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen. Wenn Sie als Führungskraft erleben, dass Sie mit tradierten Formen von Führung nicht mehr weiterkommen, wenn es darum geht schnell und flexibel auf sich ständig ändernde Anforderungen zu reagieren, dann ist diese Folge ein MUSS für Sie. Mehr zu Holger Kampe, seiner Kompetenz und seinem Angebot für Unternehmen erfahren Sie unter holger-kampe.de.

Agile Führung - ein Begriff, der in aller Munde ist. Viele verwenden Ihn, aber wer weiß denn genau, was das ist und vor allem wie das geht.Holger Kampe ist heute zu Gast in der Sendung und er gibt Antworten auf diese Fragen. Als Trainer und Berater für agile Führung trainiert er Unternehmer und Unternehmen und macht sie vertraut mit modernen Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen.Wenn Sie als Führungskraft erleben, dass Sie mit tradierten Formen von Führung nicht mehr weiterkommen, wenn es darum geht schnell und flexibel auf sich ständig ändernde Anforderungen zu reagieren, dann ist diese Folge ein MUSS für Sie.Mehr zu Holger Kampe, seiner Kompetenz und seinem Angebot für Unternehmen erfahren Sie unter holger-kampe.de.

Agile Führung - ein Begriff, der in aller Munde ist. Viele verwenden Ihn, aber wer weiß denn genau, was das ist und vor allem wie das geht.Holger Kampe ist heute zu Gast in der Sendung und er gibt Antworten auf diese Fragen. Als Trainer und Berater für agile Führung trainiert er Unternehmer und Unternehmen und macht sie vertraut mit modernen Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen.Wenn Sie als Führungskraft erleben, dass Sie mit tradierten Formen von Führung nicht mehr weiterkommen, wenn es darum geht schnell und flexibel auf sich ständig ändernde Anforderungen zu reagieren, dann ist diese Folge ein MUSS für Sie.Mehr zu Holger Kampe, seiner Kompetenz und seinem Angebot für Unternehmen erfahren Sie unter holger-kampe.de.

013: Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht. Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung. Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein: + mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft + wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert + was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet + was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen + wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

Digitalisierung und Digital Leadership: Was kommt da noch auf Führungskräfte zu? Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht. Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung. Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein: + mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft + wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert + was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet + was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen + wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

013: Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht.Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung. Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein:+ mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft+ wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert+ was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet+ was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen+ wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

013: Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht. Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung. Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein: + mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft + wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert + was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet + was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen + wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

Digitalisierung und Digital Leadership: Was kommt da noch auf Führungskräfte zu?Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht.Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung.Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein:+ mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft+ wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert+ was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet+ was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen+ wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

Wer selbstorganisierte Teams in der agilen Welt lenken und leiten will, muss anders denken und handeln als es Führungskräfte noch vor ein paar Jahrzehnten getan haben. Allerdings gibt es Parallelen zu Strukturen und Denkweisen, die schon mehrere hundert Jahre alt sind. Wir gehen zurück zu den Preußen im 18. und 19. Jahrhundert, wo wir einige interessante Entdeckungen machen.