Podcasts about thema unternehmenskultur

In dieser Episode des CULTiTALK stellt Georg Wolfgang seine Gästin Linda Brunner vor, eine versierte Führungskraft und systemische Coachin. Linda teilt wertvolle Einblicke in ihre Rolle als People Lead HR IT in einem großen Konzern und ihre Erfahrungen als systemische Coachin. Sie spricht über die Herausforderungen und die Bedeutung von Führung in modernen Unternehmen und erklärt, wie systemisches Coaching dazu beitragen kann, die Unternehmenskultur zu stärken. Linda betont die Wichtigkeit, zwischen disziplinarischer Verantwortung und der Rolle des Coachs zu unterscheiden und wie entscheidend es ist, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern. Auch Georg teilt seine Gedanken zur Rolle der Führungskraft als Coach und weist auf mögliche Missverständnisse und die Notwendigkeit von Klarheit in dieser Aufgabe hin.Beide diskutieren außerdem die Herausforderungen und den Nutzen von Struktur und Klarheit in Teams, speziell in Bezug auf die Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg. Linda betont, dass die Klärung der Zusammenarbeit und der Erwartungen zu Beginn eines Projektes entscheidend ist, um Konflikte zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Im Laufe der Episode vertiefen sie das Thema Unternehmenskultur, und wie wichtig es ist, ein unterstützendes und vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder ihr Potenzial entfalten können.Georg und Linda beleuchten zudem, wie sich kulturelle Narrativen auf die Rolle der Führung auswirken und schlagen vor, dass die Rolle der Führungskraft darin bestehen sollte, das Potenzial ihrer Teams optimiert zu entfalten. Diese Episode bietet einen tiefen und inspirierenden Einblick in die Welt des systemischen Coachings und der Kulturentwicklung in Unternehmen. Alle Links zu Linda Brunner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunnerlinda/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Willkommen zur neuen Episode von „Über den Tellerrand“!In dieser Folge tauche ich tief in das Thema Unternehmenskultur ein – ein unsichtbares, aber entscheidendes Fundament jedes Unternehmens. Anhand persönlicher Erfahrungen und Erlebnisse erzähle ich, welche Faktoren Unternehmenskultur prägen und warum sie für den langfristigen Erfolg so essenziell ist.Ich spreche über:✅ Die Bedeutung von Offenheit, Anstrengung und Teamwork✅ Warum Unternehmenskultur mehr ist als eine „Unternehmerkultur“✅ Wie Werte wie Ehrlichkeit, Respekt und Fairness das Unternehmen formen✅ Welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen spielen✅ Persönliche Learnings aus über 30 Jahren unternehmerischer ErfahrungUnternehmenskultur ist keine einmalige Entscheidung, sondern ein stetiger Prozess. Wie sieht es in deinem Unternehmen aus? Lass es mich wissen!Schreib mir gerne an podcast@mainz.creditreform.de„Über den Tellerrand“ – Ihr Podcast für frische Perspektiven auf Unternehmenskultur, Führung und effizientes Management.Lernen Sie, wie Sie Ihre Unternehmensprozesse optimieren, Risiken minimieren und Ihre Marktposition nachhaltig stärken.Im Gespräch zeige ich Ihnen, wie Sie diese Strategien individuell auf Ihr Unternehmen anwenden können.Kontaktieren Sie uns unter: E-Mail: info@laclus.deWebpage: https://laclus.de/

Willkommen zur neuen Episode von „Über den Tellerrand“!In dieser Folge tauche ich tief in das Thema Unternehmenskultur ein – ein unsichtbares, aber entscheidendes Fundament jedes Unternehmens. Anhand persönlicher Erfahrungen und Erlebnisse erzähle ich, welche Faktoren Unternehmenskultur prägen und warum sie für den langfristigen Erfolg so essenziell ist.Ich spreche über:✅ Die Bedeutung von Offenheit, Anstrengung und Teamwork✅ Warum Unternehmenskultur mehr ist als eine „Unternehmerkultur“✅ Wie Werte wie Ehrlichkeit, Respekt und Fairness das Unternehmen formen✅ Welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen spielen✅ Persönliche Learnings aus über 30 Jahren unternehmerischer ErfahrungUnternehmenskultur ist keine einmalige Entscheidung, sondern ein stetiger Prozess. Wie sieht es in deinem Unternehmen aus? Lass es mich wissen!Schreib mir gerne an podcast@mainz.creditreform.de„Über den Tellerrand“ – Ihr Podcast für frische Perspektiven auf Unternehmenskultur, Führung und effizientes Management.Lernen Sie, wie Sie Ihre Unternehmensprozesse optimieren, Risiken minimieren und Ihre Marktposition nachhaltig stärken.Im Gespräch zeige ich Ihnen, wie Sie diese Strategien individuell auf Ihr Unternehmen anwenden können.Kontaktieren Sie uns unter: E-Mail: info@laclus.deWebpage: https://laclus.de/

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die beeindruckende Ezimena Fliedner, Head of Cultural Change bei Hermes Germany. Ezimena, die einen Hintergrund in Psychologie und agiler Organisationsgestaltung hat, teilt ihre Einsichten und Erfahrungen aus ihrem beruflichen Alltag, indem sie die Unternehmenskultur und Zusammenarbeit bei Hermes Germany weiterentwickelt.Das Gespräch beginnt mit einer Vorstellung von Ezimenas vielfältigen Aufgaben und ihrem beruflichen Werdegang. Sie erklärt, dass der zentrale Fokus ihrer Arbeit darauf liegt, welche Veränderungen in der Zusammenarbeit und Kultur nötig sind, um die Unternehmensziele zu erreichen, insbesondere in einem dynamischen und sich ständig wandelnden Umfeld.Ezimena geht auf die Herausforderungen ein, die sich aus der Struktur und Größe von Hermes Germany ergeben, wie etwa die Vielzahl an Standorten und die Diversität der Belegschaft. Sie thematisiert auch, wie man eine einheitliche Kultur in einem so großen und vielfältigen Unternehmen schaffen kann. Dabei betont sie, dass Kulturwandel nicht nur dazu dient, die Performance der Mitarbeitenden zu verbessern, sondern auch das Wohlbefinden und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern.Georg und Ezimena diskutieren die weit verbreiteten Missverständnisse rund um das Thema Unternehmenskultur. Ein zentrales Missverständnis ist, dass kulturelle Veränderungen oft unterschätzt werden, während gleichzeitig Organisationen die Wirkung der Kultur auch überschätzen können. Hier erläutert Ezimena anhand von Beispielen, dass es nicht ausreichend ist, lediglich Strukturänderungen vorzunehmen, ohne die kulturellen Muster und die Akzeptanz der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.Zum Abschluss des Gesprächs reflektieren Georg und Ezimena über die Entwicklung und Erfolge ihrer Arbeit bei Hermes Germany und die zukünftigen Schritte. Ezimena betont die Wichtigkeit einer konstanten Arbeit an der Unternehmenskultur und spricht über die bewusste Entscheidung, ihre Abteilung aufzulösen, um die langfristige Verankerung der Kulturarbeit im gesamten Unternehmen zu fördern.Eine Episode, die tiefgehende Einblicke in die Komplexität und die Herausforderungen des Kulturwandels in Unternehmen bietet, und dabei zeigt, wie Leidenschaft und strategisches Denken Hand in Hand gehen können. Alle Links zu Ezimena Fliedner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ezimena-fliedner-244b87194/Unternehmen: https://www.myhermes.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge dreht sich alles um das zentrale Element jedes Unternehmens: Unternehmenskultur.Was oft unsichtbar bleibt, prägt den Erfolg nachhaltig. Stefan Langenfeld, Unternehmer mit fünf Standorten und leidenschaftlicher Experte für Managementfragen, beleuchtet:Was Unternehmenskultur eigentlich ausmacht – sichtbar und unsichtbarWarum Werte, Regeln und Beziehungen so entscheidend sindWie Führung, Kommunikation und Fehlerkultur den Arbeitsalltag beeinflussenKonkrete Beispiele, um Unternehmenskultur aktiv zu gestaltenFreut euch auf eine spannende Diskussion über Grundwerte, Offenheit und die Bedeutung von Vertrauen in Teams.Extra-Tipp: Am 6. Dezember findet der Wirtschaftstag der Regionalinitiative zum Thema "Unternehmenskultur und Führung" statt. Mehr dazu in der Folge!„Über den Tellerrand“ – Ihr Podcast für frische Perspektiven auf Unternehmenskultur, Führung und effizientes Management.Lernen Sie, wie Sie Ihre Unternehmensprozesse optimieren, Risiken minimieren und Ihre Marktposition nachhaltig stärken.Im Gespräch zeige ich Ihnen, wie Sie diese Strategien individuell auf Ihr Unternehmen anwenden können.Kontaktieren Sie uns unter: E-Mail: info@laclus.deWebpage: https://laclus.de/

In dieser Folge dreht sich alles um das zentrale Element jedes Unternehmens: Unternehmenskultur.Was oft unsichtbar bleibt, prägt den Erfolg nachhaltig. Stefan Langenfeld, Unternehmer mit fünf Standorten und leidenschaftlicher Experte für Managementfragen, beleuchtet:Was Unternehmenskultur eigentlich ausmacht – sichtbar und unsichtbarWarum Werte, Regeln und Beziehungen so entscheidend sindWie Führung, Kommunikation und Fehlerkultur den Arbeitsalltag beeinflussenKonkrete Beispiele, um Unternehmenskultur aktiv zu gestaltenFreut euch auf eine spannende Diskussion über Grundwerte, Offenheit und die Bedeutung von Vertrauen in Teams.Extra-Tipp: Am 6. Dezember findet der Wirtschaftstag der Regionalinitiative zum Thema "Unternehmenskultur und Führung" statt. Mehr dazu in der Folge!„Über den Tellerrand“ – Ihr Podcast für frische Perspektiven auf Unternehmenskultur, Führung und effizientes Management.Lernen Sie, wie Sie Ihre Unternehmensprozesse optimieren, Risiken minimieren und Ihre Marktposition nachhaltig stärken.Im Gespräch zeige ich Ihnen, wie Sie diese Strategien individuell auf Ihr Unternehmen anwenden können.Kontaktieren Sie uns unter: E-Mail: info@laclus.deWebpage: https://laclus.de/

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang als Host den Gast Gerrit Doyé, Director Talent Management & Organizational Development bei Vitesco Technologies. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Unternehmenskultur ein und beleuchten insbesondere den Aspekt, wie Unternehmenswerte erlebbar und spaßig gestaltet werden können, um Mitarbeitende stolz zu machen und die Kultur zu fördern.Gerrit und Georg diskutieren die Bedeutung von Authentizität bei Initiativen wie das Einführen einer lockeren Kleiderordnung, die nur dann funktionieren, wenn sie im Einklang mit der Unternehmensidentität stehen. Sie betonen, dass ein kultureller Wandel Zeit braucht und dass Offenheit und Wohlfühlen der Mitarbeitenden im Büro der erste Schritt sind. Die Führungsebene spielt dabei eine wichtige Rolle, indem sie den Wandel aktiv unterstützt und vorlebt.Ein Fokus der Episode liegt auf der schrittweisen Integration der Unternehmenswerte in den Alltag. Gerrit beschreibt die markante Entwicklung der Werte bei Vitesco Technologies, die sich auf die „drei P's“ Passionate, Partnering und Pioneering stützen. Die Werte wurden durch umfangreiche Umfragen und Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelt.Ein weiteres Highlight stellt die kreative Umsetzung der Markenwerte dar, was sich besonders in der auffälligen Farbwahl und humorvollen Werbung widerspiegelt. Die Markenentwicklung wurde nicht durch Stockfotos, sondern durch echte Mitarbeitende verstärkt, was deren Bindung und Stolz erhöhte.Der Prozess der Transformation von einem Teil von Continental zu einer eigenständigen Einheit war für Vitesco Technologies eine emotionale Reise voller Unsicherheiten, aber auch neuer Chancen. Gerrit vergleicht den Übergang mit dem Verlassen des Elternhauses und dem Einstieg in die Eigenständigkeit, durch den neue Verantwortungen und organisatorische Strukturen geschaffen wurden.Abschließend wird ein bedeutender Schritt für das Unternehmen angekündigt: die Fusion mit Schaeffler, die als "Day 1" gefeiert wird. Georg und Gerrit blicken optimistisch in die Zukunft und betonen die Bedeutung fortgesetzter Entwicklungen und gemeinsamer Erfolge. Alle Links zu Gerrit Doyé:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerrit-doy%C3%A9/Unternehmen: https://vitesco-technologies.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der heutigen Episode geht es um das wichtige Thema Unternehmenskultur. Wie möchtest du nach Außen wirken, welche DNA soll dein Unternehmen haben und wie vermittelst du diese an deine Mitarbeiter, Kunden und Kooperationspartner? Ein ewig fortlaufender Prozess, der nicht mit einer DINA4 Seite abgefrühstückt werden kann. E-Mail: podcast@fabian-lauer.com Web: www.fabian-lauer.com I www.maklerpodcast.com Instagram: fab.lauer I maklerpodcast Unser Mentoringprogramm: mentoring@maklercoach.com www.maklercoach.com maklercoach_com

In unserer heutigen Folge sprechen wir über das große Thema Unternehmenskultur. In den vier Episoden, die wir in München aufgenommen haben, scheint uns die Hitze etwas zu Kopf gestiegen zu sein. Fest steht: Wir reden noch schneller, als sonst. Kleiner Tipp: Wen das nervt, einfach langsamer abhören. Wir fangen an mit John Coleman und dessen sechs Grundpfeilern einer Unternehmenskultur: Ausrichtung: er nennt es Vision, Michael erweitert um Mission und Purpose und warnt davor, solche Texte nur als Wandtattoos im Konfi enden zu lassen. Werte: im Idealfall ergeben diese sich aus der Ausrichtung. Michael nennt Google und “Don't be evil” als gutes Beispiel. Oskar lacht (ein wenig), aber er beschwert sich zumindest nicht über Ikea als zweites Beispiel. Verhalten: wer sagt, sein Unternehmen habe flache Hierarchien, sollte Widerspruch dulden. Oskar mag im Zusammenhang mit Verhalten, die Regel: “walk the talk”. Menschen: und zwar alle, nicht nur die Führungskräfte. Oskar feiert in diesem Zusammenhang das Office-Management seines Arbeitgebers (Spolier: ich auch, findet raus warum!). Erzählungen: und zwar nicht nur die eine große Story, sondern auch die vielen kleinen. Orte: für Michael besonders wichtig, da dort immer noch Kultur entsteht. Hier wird es emotional, mehr wird nicht verraten. Was es sonst noch in dieser Episode gibt? Wir sprechen über Kultur in der Krise. Ein gutes Beispiel: Starbucks, zwei nicht so gute Beispiele: Refinery29 und WeWork. Außerdem sprechen wir darüber, was passiert, wenn Unternehmen zu sehr auf die Trommel hauen oder wenn sie es mit der Kultur übertreiben. Wir lassen das Themenfeld Diversität und Inklusion bewusst aus, obwohl es so wichtig für eine gute Kultur ist, denn wir sind überzeugt, dass sich zwei weiße, privilegierte Männer öffentlich nicht alleine dazu unterhalten müssen. Oskar versprich mutig einen Dreiteiler zum Thema und bittet ganz zum Schluss um 5 Sterne, damit wir unsere OKR's erreichen. Wir sehen uns auch nach dieser Folge bestätigt, dass uns mehr verbindet, als uns trennt. Und doch merken wir, wie wichtig es für uns ist, dass wir uns immer wieder zu wichtigen Themen austauschen und reflektieren. Und während sich die Medien immer noch am Generationenkonflikt abarbeiten und sich weiterhin Firmen mit dem Versprechen gründen, den Boomern und der Gen X in den Vorständen der Unternehmen die Gen Z zu erklären, wollen wir Euch weiterhin an unseren Gesprächen teilhaben lassen. Wir hoffen, dass wir Euch mit unserem Gespräch über Unternehmenskultur ein paar Anregungen geben konnten. Wir freuen uns über Kommentare, Ideen oder Fragen! LinkedIn: michaeltrautmann64 oskar-trautmann96

Die Transformation der KEBA-Gruppe Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast haben wir Gehard Luftensteiner und Roland Peterseil von der KEBA-Gruppe. Gerhard war über 40 Jahre bei der KEBA tätig, über 17 Jahre davon als CEO. Er selbst sagt, dass ihn das Thema „Unternehmenskultur“ schon immer fasziniert hat und er darin bestrebt war, das Unternehmen mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, damit dieses in der sog. VUKA-Welt bestehen kann. Roland ist aktuell verantwortlich für People und Culture und bekommt daher in seiner Rolle die Transformation der KEBA so hautnah mit, wie sonst kein anderer. Gemeinsam berichten die beiden darüber, wie es bei der KEBA zur Transformation gekommen ist, was die ersten Schritte waren und welche Erkenntnisse die Reise mit sich gebracht hat. Alles auf Anfang – wie war die KEBA ursprünglich organisiert? Schaut man sich die KEBA von vor ein paar Jahren an, dann wird man zwar noch keine selbstorganisierte Kreisorganisation, wie heute, vorfinden, kann jedoch feststellen, dass schon damals das Mantra galt: „Die Organisation richtet sich nach dem Markt“, das hat auch gut funktioniert und trotzdem hat man, nachdem man sich ausführlicher mit VUKA beschäftigt hat, dazu entschieden das Organigramm nochmal weiter zu verfeinern, um den Erfolg des Unternehmens auch in der Zukunft sicherzustellen. Auf die Plätze, fertig, los – die ersten Schritte der Transformation Um herauszufinden, wo sich in der Organisation noch ungehobenes Potential befindet haben die Kebaner verschiedene Projekte analysiert und festgestellt, dass grundsätzlich alle Projekte gut verlaufen sind, allerdings gab es durchaus Projekte, bei denen man einen besonderen Spirit gespürt hat und die Mitarbeitenden gerne auch die Extrameile gegangen sind. Gleichzeitig gab es auch Projekte, die zwar sauber über die Bühne gelaufen sind, zur besonderen Begeisterung bei Kunden oder Mitarbeitenden ist es allerdings nicht gekommen. Anschließend war die Marschrute klar: Welche Organisationsstrukturen müssen wir anpassen, damit dieser besondere Spirit in allen Projekten spürbar wird? Somit war der Weg für eine erfolgreiche Transformation geebnet. Heute sagt die KEBA stolz, dass man sich bei Ihnen frei entfalten und sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln kann. Wie die Transformation im Detail ausgesehen hat, das erfahrt ihr in dieser Podcast Episode. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Constanze ist die Gründerin von i-potentials, einer Executive-Search-Boutique aus Berlin, und zu Gast im Murakamy Podcast. Constanze beschäftigt sich bereits seit vielen Jahren mit den Themen Führung und Organisationsentwicklung. Zusammen mit Marco beleuchten sie, wie ein effektiver Prozess gestaltet sein sollte, um die geeigneten Mitarbeiter für eine bestimmte Rolle in einem Unternehmen zu finden. Dabei gehen die beiden auf das Thema Unternehmenskultur ein und definieren, welche Rolle persönliche Entwicklung und Leistung dabei spielen. Constanze erklärt, warum sie der Meinung ist, dass eine Organisation nichts mit einer Familie gemein hat, und die beiden führen eine kontroverse Diskussion darüber, wie Leistung in einem komplexen Umfeld bewertet werden sollte und inwieweit dies mit dem Erfüllen von Erwartungen zu tun hat oder auch nicht. Constanze teilt ihre Einsichten darüber, wie verlässliche Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften angestoßen werden kann und erzählt, wie ihr die Entrepreneurs Organization (EO) dabei behilflich ist. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-68-recruiting-ipotentials-constanze-buchheim Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Constanze Buchheim: https://i-potentials.de/de/executive-search/ https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/?originalSubdomain=de https://www.eoberlin.com/ Links zur Folge: Martin Permantier “Haltung Entscheidet”: https://www.amazon.de/Haltung-entscheidet-Unternehmenskultur-zukunftsf%C3%A4hig-gestalten/dp/3800660636 Patrick M. Lecioni “Die 5 Dysfunktionalitäten eines Teams”: https://www.amazon.de/Die-5-Dysfunktionen-eines-Teams/dp/352750799X/ref Reed Hastings & Erin Meyer “Keine Regeln: Warum Netflix so erfolgreich ist”: https://www.amazon.de/Keine-Regeln-Streaming-Dienstes-Unternehmenskultur-Spitzengeh%C3%A4lter/dp/3430210232/ref Patty McCord “Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility”: https://www.amazon.de/Powerful-Missionday-Patty-McCord/dp/1939714206/ref

Unternehmenskultur kann zum Erfolgsfaktor werden. Davon sind Lena Mardon und Anna Volquardsen überzeugt. Die beiden haben jüngst gemeinsam das Buch „Company Culture Design“ veröffentlicht und sind Teil von DEARWORK, einer Ideenschmiede für Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Für ihr Beratungsunternehmen stellen die Autorinnen täglich die Knackpunkt-Frage: Welches Unternehmen ist bereit, seine Kultur auf den Prüfstand zu stellen? Denn: „Die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, ist der Erfolgsfaktor schlechthin“, erklären mir Lena und Anna im Gespräch. Das gute Miteinander: Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg „Im ersten Schritt müssen wir erst einmal das Verständnis für die Relevanz von Unternehmenskultur herstellen“, berichtet DEARWORK-Gründerin Anna. Dafür arbeitet sie gezielt mit Multiplikatoren im Unternehmen zusammen: „damit das, was wir in Austausch-Sparrings und Workshop gemeinsam erarbeiten, auch bei allen ankommt.“ Doch wie geht man das Thema Unternehmenskultur an – und was ist das eigentlich? Klar: Die gängige Definition kennt jeder: Unternehmenskultur ist die Summe aller Selbstverständlichkeiten. Laut Anna und Lena ist sie eindeutig das „wie“: „WIE wir die Dinge machen und WIE wir die Ziele des Unternehmens erreichen ist der Faktor, der den Unterschied macht.“ Wer Unternehmenskultur in die Zukunft gestalten will, braucht somit zunächst eine Bestandsaufnahme der aktuellen Kultur im Team oder Unternehmen. Und darauf aufbauend: eine grundlegende Werte-Arbeit und Neuausrichtung der Werte. Damit das gelingt, muss sich jedes Team und Unternehmen wichtige Fragen stellen: • Hinter welchen Zielen können wir uns als Team versammeln? • Welche Werte treiben uns aktuell? • Welche dieser Werte wollen wir mit in die Zukunft nehmen? • Welche Werte machen uns stark und tragen unsere Ziele? • Welche wollen wir vernachlässigen, weil sie unsere Ziele schwächen? Kultur(neu)ausrichtung hat also immer einen Referenzpunkt: das kollektive Werte-Set – unabhängig vom individuellen Werte-Set, das jeder Mitarbeiter von Haus aus mitbringt. Anna und Lena meinen dazu: „Für das funktionierende Miteinander im Unternehmen und Team ist es wichtig, dass man sich im Kontext der Arbeit auf eine Hand voll wichtiger Werte einigt.“ Doch wie gestaltet man diese „Werte-Arbeit“ konkret? Werte als Kern von Kultur: Wie wollen und können wir gut arbeiten? Über Verhaltensanalyse: „Im Verhalten zeigen sich die Werte. Indem wir das aktuelle Verhalten beschreiben, können wir uns die dahinter liegenden Werte erschließen und anschauen“, erzählt mir Anna, die Unternehmen und Teams schon seit über zehn Jahren bei diesen Prozessen begleitet. Ist das gemeinsame Verständnis und die Entscheidung für bestimmte Werte einmal da, besteht der nächste Schritt darin, sich anzuschauen, was das individuelle Verhalten antreibt: „Die meisten Mitarbeiter wissen genau, wo im Team, Tagesgeschäft und in ihrem persönlichen Wirkungskreis die Stellschrauben sind“, erzählen mir beide Autorinnen. „Die Übersetzung von Werten ins Tagesgeschäft ist eine hochkreative Aufgabe“ Gelebte Kulturarbeit heißt somit auch, dass Mitarbeiter selbst ihre Ideen entwickeln und ihre eigenen Handlungsfelder und -optionen identifizieren, um die Werte zu integrieren. Das fängt oft bei spezifischen Themen wie der Arbeitszeit an: „Die Arbeitszeitflexibilisierung hat für viele zu Klärungsbedarf geführt“, berichtet Lena aus ihrer Beratungsarbeit. Ergebnis sind mitunter auch neue Kommunikationsformate, z.B. wöchentliche Formate, die Innovationen am Markt vorstellen – oder konkrete Entscheidungen über den Einsatz von Arbeitszeit für den Wissenserwerb. Und natürlich dürfen sich Führungsebene auch selbst reflektieren – denn der Wertewandel macht im Kontext von New Work auch vor dem Leadership nicht halt. Hello Wertewandel: Brauchen wir heute noch Führung? Brauchen wir überhaupt noch Führung? Diese gewagte Frage darf in einigen Unternehmen bereits gestellt werden. Worum es dabei

Hast du dir schon einmal Gedanken darüber gemacht, wann du zufrieden nach Hause gehst und einen richtig guten Arbeitstag hattest? Diese beiden Fragen können uns Hinweise darauf geben, wo eine Diskrepanz zwischen unseren Bedürfnissen und der Unternehmenskultur entsteht. Wünsche ich mir flexiblere Arbeitszeiten, mehr Freiheit, mehr Verantwortung oder merke ich, dass meine Ziele und Werte nicht mit denen meines Unternehmens übereinstimmen? Im Podcast spreche ich mit der Organisationsentwicklerin Anna Volquardsen über das Thema Unternehmenskultur und wie Mitarbeitende die Unternehmenskultur aktiv verändern und ein passendes Umfeld für sich finden können. In dieser Podcast-Folge erfährst du

Georg spricht über den CULTiTALK, den neuen Podcast von Culturizer. In dieser ersten Folge erzählt er, warum er den Podcast gestartet hat und was ihn mit dem Thema Unternehmenskultur verbindet. Georg erklärt, dass er 2018 die Culturizer GmbH gegründet hat und seitdem viele Ideen und Visionen verfolgt. Schon damals hatte er den Wunsch, einen Podcast zu starten, da er selbst ein großer Podcast-Fan ist. Nach einigen Jahren hat er nun endlich den CULTiTALK gestartet und ist froh, dass er jetzt eine klare Vorstellung von diesem Format hat.Georg spricht auch darüber, wie er in das Thema Unternehmenskultur gekommen ist. Obwohl er keinen psychologischen Hintergrund hat, hat er schon in seiner Kindheit auf die Dynamiken zwischen Menschen geachtet und versucht zu vermitteln. Später wurde während seines Studiums und einem Aufenthalt in China sein Interesse an kulturellen Unterschieden und Verhaltensweisen geweckt. In seiner Promotion beschäftigte er sich mit der Integration nach Unternehmenskäufen und erkannte die Bedeutung von Change Management und Unternehmenskultur.Nach acht Jahren als Berater beschloss Georg, die Culturizer GmbH als Spin Off zu gründen, um sich voll und ganz der Gestaltung und Veränderung von Unternehmenskulturen zu widmen. Er glaubt fest daran, dass eine gute Unternehmenskultur den Alltag der Mitarbeitenden und den Erfolg von Unternehmen verbessern kann. Mit seinem Software as a Service Start Up möchte er den Dialog im Unternehmen skalieren und die Zusammenarbeit insgesamt verbessern.Der CULTiTALK Podcast ist für Georg der nächste Schritt, um seine Gedanken zur Unternehmenskultur zu teilen und dem Thema mehr Substanz zu verleihen. Er möchte über Themen sprechen, die oft nur oberflächlich behandelt werden und eine Brücke zwischen verschiedenen Aspekten der Unternehmenskultur schaffen. Georg findet, dass der Podcast das perfekte Medium dafür ist, um seine Gedanken fließen zu lassen und die Substanz des Themas zu erfassen. In einzelnen Folgen wird Georg auch interessante Menschen zum Gespräch einladen.Alle Links zu Georg und Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/Culturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.deDer Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Herzlich willkommen zum ersten CULTiTALK mit einer Gästin. Als erstes begrüßen wir jemand ganz besonderen, nämlich Monika Jödden - Beraterin und Geschäftsleiterin bei ComTeam.Es ist kein Zufall, dass Monika eingeladen ist, denn Monika und Georg hosten schon seit über 3 Jahren den Lemon4Lunch. Es handelt sich um eine Kooperation von Culturizer und ComTeam und das Format ist bereits während des ersten Lockdowns entstanden. Bei jedem Lunch gibt es einen Impuls rund um das Thema Unternehmenskultur und andere Themen, gefolgt von Austausch und Diskussionen. Monika erzählt von verschiedenen Impulsen und wie Lemon4Lunch Unternehmen und deren Unternehmenskultur inspirieren kann. Dabei stellt Georg insgesamt 3 Thesen auf, die er im Detail mit Monika bespricht. Außerdem sprechen Monika und Georg über ihr größtes gemeinsames Projekt, bei dem sie mit Hilfe des Culturizer über 1.200 Menschen in den Dialog gebracht haben. Beide teilen ihre Erfahrungen darüber, wie es ihnen mit dem Projekt ergangen ist.Zum Ende fragt Georg Monika, was sie unter Culture Hacking versteht und sie teilt einen konkreten Culture Hack.Alle Links zu Monika, ComTeam und Lemon4Lunch:Monika: https://www.linkedin.com/in/monika-jödden-6122a710a/ComTeam: https://comteamgroup.com/de/Lemon4Lunch: https://lemon4lunch.clubAlle Links zu Georg und Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/Culturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.deDer Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com 

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Isabell Heyer, Epic People & Communication Manager, sprechen in Folge #63 über das Thema Unternehmenskultur in der Krise. Zeigen Organisationen in Krisenzeiten ihr wahres Gesicht? Und was ist in solchen Zeiten eigentlich wirklich noch New Work? Den passenden Artikel zur Folge findest du hier: https://www.epicwork.de/wissen/kuendigungswelle-unternehmenskultur-in-der-krise/ Wir veröffentlichen jeden Dienstag. Wer das nicht verpassen möchte, kann uns gerne folgen und die Benachrichtigungsfunktion einstellen. Diese Folge gibt es auf gängigen Plattformen. Außerdem: EpicWork Club bietet einen kostenlosen Einstieg in das Thema Arbeitgeberattraktivität. Wie?

Auf der Suche nach mehr als 30 Tagen Urlaub, entdeckte Janine Lampprecht das Unternehmertum für sich. Das war der einfache Grund, weshalb sie sich 2013 selbstständig gemacht hat. Heute hat sie mehr als 25 Mitarbeitende an Board und revolutioniert mit ihren grenzüberschreitenden Ideen die Zollbranche. Wie sie das macht und wieso Selbstorganisation und Digitalisierung dabei eine große Rolle spielen, das erfährst du im heutigen Interview.   Janine ist überzeugt: Menschen und Organisationen entwickeln sich, in dem sie über Grenzen hinaus gehen. Um was es in dieser Episode geht: ·         New Work und wieso die Arbeitswelt sich wandeln muss. ·         Wieso es wichtig ist, mehr Mut zur Lücke zu haben. ·         Wie Selbstorganisation gelingen kann und was es dazu alles braucht. ·         Wieso das Thema Unternehmenskultur eine der vorrangigsten Aufgaben jeder Führungskraft ist. ·         Wie die Grenzlotsen das Thema Digitalisierung und New Work praktisch umsetzen. ·         …und wie sie es heute mit dem Urlaub hält

Auf der Suche nach mehr als 30 Tagen Urlaub, entdeckte Janine Lampprecht das Unternehmertum für sich. Das war der einfache Grund, weshalb sie sich 2013 selbstständig gemacht hat. Heute hat sie mehr als 25 Mitarbeitende an Board und revolutioniert mit ihren grenzüberschreitenden Ideen die Zollbranche. Wie sie das macht und wieso Selbstorganisation und Digitalisierung dabei eine große Rolle spielen, das erfährst du im heutigen Interview.   Janine ist überzeugt: Menschen und Organisationen entwickeln sich, in dem sie über Grenzen hinaus gehen. Um was es in dieser Episode geht: ·         New Work und wieso die Arbeitswelt sich wandeln muss. ·         Wieso es wichtig ist, mehr Mut zur Lücke zu haben. ·         Wie Selbstorganisation gelingen kann und was es dazu alles braucht. ·         Wieso das Thema Unternehmenskultur eine der vorrangigsten Aufgaben jeder Führungskraft ist. ·         Wie die Grenzlotsen das Thema Digitalisierung und New Work praktisch umsetzen. ·         …und wie sie es heute mit dem Urlaub hält

Auf der Suche nach mehr als 30 Tagen Urlaub, entdeckte Janine Lampprecht das Unternehmertum für sich. Das war der einfache Grund, weshalb sie sich 2013 selbstständig gemacht hat. Heute hat sie mehr als 25 Mitarbeitende an Board und revolutioniert mit ihren grenzüberschreitenden Ideen die Zollbranche. Wie sie das macht und wieso Selbstorganisation und Digitalisierung dabei eine große Rolle spielen, das erfährst du im heutigen Interview.   Janine ist überzeugt: Menschen und Organisationen entwickeln sich, in dem sie über Grenzen hinaus gehen. Um was es in dieser Episode geht: ·         New Work und wieso die Arbeitswelt sich wandeln muss. ·         Wieso es wichtig ist, mehr Mut zur Lücke zu haben. ·         Wie Selbstorganisation gelingen kann und was es dazu alles braucht. ·         Wieso das Thema Unternehmenskultur eine der vorrangigsten Aufgaben jeder Führungskraft ist. ·         Wie die Grenzlotsen das Thema Digitalisierung und New Work praktisch umsetzen. ·         …und wie sie es heute mit dem Urlaub hält

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Spielregeln. Manche sind nachlesbar, manche entstehen aus sich heraus und sind dann einfach da. Dann hat man es mit der Kultur zu tun. In der heutigen Podcast-Folge schlüpft Korbinian Wittmann erneut in die Rolle des Interviewers und stellt LEA-Gründerin Christina Grubendorfer Fragen zum Thema Unternehmenskultur. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Regelmäßig Neues von LEA erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der LEA Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Beim Thema Unternehmenskultur kann jeder mitreden und jedem fällt dazu etwas ein. Typische Aussagen sind zum Beispiel: „Kultur lässt sich nicht analysieren und verändern“, „Kultur kann man nicht messbar machen“ oder „Kultur ist ein nettes Beiwerk“? Doch gerade Unternehmenskultur, auch in Zeiten von Arbeitgeberattraktivität, sollte man nicht unterschätzen. Dazu haben wir heute die beiden Kulturarchitekten Felix Heuer und Oliver Kruggel eingeladen, die uns ihren Einblick zum Thema Unternehmenskultur geben. +++ Das Buch "Der Kulturarchitekt" von Felix Heuer und Oliver Kruggel ist im letzten November bei den Fachmedien Otto Schmidt erschienen.

Der Erfolg kam über Nacht – nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission – aber ohne Plan angetreten. Diese Existenzgründung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine „zufällige“ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstärksten Firmen Deutschlands und ist mehrfach ausgezeichnet. Komplett ohne Fremdkapital! Wie hat Sie das geschafft und was können andere Unternehmer daraus lernen? Das verrät Sie in ihrem Podcast: „Streng Vertraulich – Unternehmergeheimnisse“ und heute hier in dieser Folge im Berufspodcast. Internetressourcen und Programme Braintoss Buchempfehlung Wertvolle Tipps: Man sollte grosse Ziele und kleinteilig denken. Der Erfolg kam über Nacht, nach 15 Jahren harter Arbeit. Kontakt zu Pia Tischer: Coveto, Linkedin, Xing   Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO's und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Die frechen Jungs haben begriffen, dass ihr ganzes Geschwafel zum Thema Unternehmenskultur nur Wunschdenken war. Auf dem Weg zur Spitze der Hierarchie gibt es nur einen effektiven Weg. Baue Macht auf und nutze diese zu deinen Gunsten. Regeln gibt es keine, solange das Ergebnis und das Narrativ am Ende stimmt.

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Isabell Heyer, aus dem EpicWork HR-Team, sprechen in Folge #29 über das Thema Unternehmenskultur. Es gibt keine absolute Unternehmenskultur und somit auch keine Universallösung. Doch was benötigt es, um eine passende und gute Kultur zu etablieren? Wir veröffentlichen jeden Dienstag. Wer das nicht verpassen möchte, kann uns gerne folgen und die Benachrichtigungsfunktion einstellen. Diese Folge gibt es auf gängigen Plattformen. Außerdem: EpicWork Club bietet einen kostenlosen Einstieg in das Thema Arbeitgeberattraktivität. Wie?

Wir starten heute in Staffel 3 des Corporate Happiness® Podcasts und haben deshalb eine Interview-Folge der ganz besonderen Art für euch! Wir nehmen euch in Staffel 3 mit auf die Reise durch verschiedene Ansätze aus der Praxis, geben Einblick und Best-Practise-Beispiele und beantworten die Frage: wie sieht die Arbeitswelt von morgen aus? Und starten wollen wir damit bei uns selbst! Unsere beiden Podcast-Stimmen Mailin, "Team-Newbie" und Lisa, "CoHa-Urgestein" sprechen heute im Interview miteinander. Wie sind sie ins Team gekommen? Was hat sie begeistert an den Themen und der Arbeit von Corporate Happiness®? Was heißt für sie eine "gute" Unternehmenskultur? Und warum lohnt es sich für Unternehmen, sich mit Sinn, Haltung, Wertschätzung und Co. zu beschäftigen. Und damit nicht genug! Einige Teammitglieder teilen gegen Ende des Interviews auch noch ihre Gedanken rund ums Thema Unternehmenskultur und was sie an der Arbeit im CoHa Team schätzen. Danke Chris, Frida, Nicole, Armin, Isi, Stefan und Nathalie für euren Beitrag! In den kommenden Wochen erwarten euch hier Beispiele aus der Praxis. Was machen erfolgreiche Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern anders? Wie lässt sich das Miteinander im Team aktiv gestalten und was sind Ideen für euch? Ganz viel Freude mit der heutigen Folge und vielen Dank fürs Reinhören! Dein Team von Corporate Happiness® Mehr über Corporate Happiness®: https://www.corporate-happiness.de/ [Outro Song: Merry Bay by Ghostrifter Official]

In Episode #30 spricht Marco mit Mario und Felix von Ryzon. Mario und Felix liefern Einblicke in die Entstehungsgeschichte der Bekleidungsfirma, die sich mit sinnvollen und nachhaltigen Produkten für den Sport auseinandersetzt. Mit Marco sprechen die darüber, wie man eine gute Kultur schafft und diese auch aufrechterhält. Spannend wird es bei der Frage, was im Hinblick auf die Kultur zu beachten ist, wenn das Unternehmen wächst und wie man in diesem Kontext mit Zielen umgeht. Dieser und vieler weiterer Fragen rund um das Thema Unternehmenskultur widmen sich Marco, Felix und Mario ausführlich in dem Gespräch und versuchen herauszufinden, wie man in diesem Zusammenhang vielleicht besser nicht den Marathon läuft, sondern eher den “Dauerlauf” übt…

Thu, 30 Jun 2022 22:00:00 +0000 https://businessunplugged.podigee.io/32-janbechler-finc3 bae5bfea571f9de6cf6e6dc6773d3382 Mein heutiger Gast ist Jan Bechler. Jan ist CEO und Mitgründer der erfolgreichen digital Marketing Agentur Finc3 und seit Jahren im Thema Digitalisierung unterwegs. Jan und ich sprechen darüber, was für ihn Digital Excellence bedeutet und wie sich Unternehmen in der digitalen Welt differenzieren können. Wir sprechen aber auch über seinen beruflichen Werdegang vom Radiomoderator zum CEO von Finc3, welche Ereignisse diese Reise beeinflusst haben, das Finc3 in der Form, wie es heute existiert ungeplant entstanden ist und welche Bedeutung das Thema Unternehmenskultur für ihn und sein Team hat. Mein Gast: Jan Bechler (LinkedIn) Finc3 Jan Bechler (Website) Unternehmer:innen der Zukunft - Der Amazon Podcast zum Marketplace (Apple) Unternehmer:innen der Zukunft - Der Amazon Podcast zum Marketplace (Spotify) Feedback & Wunschgäste: podcast@peopex.de Über mich: LinkedIn XING Instagram PEOPEX GmbH 32 full no Marketing,Digital USP,Digital Excellence,Unternehmenskultur,Leadership,Unternehmertum,E-commerce,OMR,Digitalisierung,Mittelstand Dr. Johannes Pohl, Jan Bechler

Das können Sie lernen 1. Warum man gerade als Gründer das Thema Unternehmenskultur auf dem Schirm haben sollte 2. Warum es nicht zielführend ist zu glauben, das harte Arbeit zu Erfolg führt 3. Wie man ein Unternehmen "remote" aufbaut und strukturiert

Martin Permantier beschreibt in seinem Buch “Haltung entscheidet” eine integrale Sicht auf die das Thema Unternehmenskultur.

1. Warum das Thema Unternehmenskultur in den letzten 18 Monaten an Bedeutung gewonnen hat 2. Was "Culture Design" beinhaltet und welche Möglichkeiten es eröffnet? 3. Warum die pro-aktive Gestaltung von Unternehmenskultur entscheidend dafür ist, das Unternehmen die digitale Transformation meistern

Als Führungskraft hast du genau zwei Möglichkeiten:Entweder du etablierst eine Unternehmenskultur und gestaltet diese aktiv oder EINE Unternehmenskultur etabliert sich von allein.Dieser Satz von der Recruiting-Expertin Nicola Buchner unterstreicht mit aller Deutlichkeit die Notwendigkeit sich einem Bereich im Unternehmen anzuschauen, der für viele erstmal weniger wichtig zu sein scheint. Selbst große Unternehmen, die weltweit aktiv sind, geben an, dass Strategie, Prozesse und Führung die wichtigsten Bereiche für ein wachsendes Unternehmen sind. Doch eine Studie aus dem Jahr 2021 legt nun eindeutig dar, dass Unternehmen, die das Thema "Unternehmenskultur" in den Fokus rücken ein doppelt so starkes Wachstum erzielen. Aber was ist Unternehmenskultur? Bilder an die Wand hängen? Mal ein Konzert im Bürokomplex ausrichten?Nein, natürlich nicht! Unternehmenskultur zeichnet sich unter anderem durch das Miteinander in der Belegschaft aus, Visionen, Werte, Commitments und Ziele. Diese Faktoren tragen maßgeblich dazu bei die richtigen Mitarbeiter*innen zu finden und an einem Strang zu ziehen.Und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die man sich wünscht, ist ein Prozess, der kontinuierlich vorangetrieben wird.Nicola Buchner spricht über Unternehmenskultur in ihrem Familienunternehmen bestbion dx aus Köln. Sie spricht über Höhen und Tiefen und wie sie es gemeinsam mit ihrem Bruder David Stammel geschafft hat ein Team zu formen, dass jeden Tag bereit ist die eigenen Grenzen zu verschieben. Soviel vorab: In dem Unternehmen bestbion dx steht der Mensch im Unternehmen im Fokus und das unterstreichen die Verantwortlichen immer wieder durch täglich gelebte Wertschätzung. Für alle, die gerne das Interview im Video anschauen möchten: https://youtu.be/Pz_sMPumfnA

In dieser Folge ist Jürgen Eisserer zu Gast. Er ist Wirtschaftspsychologe und Kommunikationstrainer. Eines seiner Steckenpferde ist das Thema Unternehmenskultur und auch New Work. Dabei kommt immer wieder das Warum - der Antrieb des Unternehmens zur Sprache. Wir sprechen über den Mehrwert für die Gesellschaft, klären, wie man sein Warum finden kann und wie man richtig die Frage "Warum" stellt.

Chapeau! Ein Unternehmen, welches sich das Ziel gesetzt hat, der nachhaltigste Outdoor Ausrüster zu werden. Und diese Nachhaltigkeits-Strategie zieht sich komplett durch, selbstverständlich auch in der HR-Arbeit. Wie das geht, erfahrt Ihr hier!

In unserer ersten Folge erfahrt ihr von Kai Anderson, einer der führenden 40 Köpfe im Personalwesen & Gründer, spannende Insights zum Thema Unternehmenskultur. Unter anderem geht es um folgende Fragen: // Verkommt das Unternehmenskultur vom Kult- zum Ur-Thema? // Ab wie vielen Mitarbeiter:innen wird das Thema Unternehmenskultur relevant? // Wie kann die Unternehmenskultur auch aus dem Home Office heraus aufrecht erhalten werden? // Was sind Do's & Don'ts in Bezug auf die Unternehmenskultur? Das alles und viele weitere Antworten gibt es in unserem Podcast - hört rein! Ihr braucht Hilfe bei einem New Work Konzept oder Tipps für die hybride Zusammenarbeit? Sprecht uns an! https://www.mercer.de/our-thinking/neue-arbeitswelt.html Euch gefällt die Folge? Wir freuen uns, wenn ihr sie mit euren Freund:innen teilt!

Dennis Kierspel ist Redner, Trainer und Berater wenn es um das Thema Unternehmenskultur geht. Er zeigt in seinen Vorträgen und Beratung den großen Mehrwert einer guten Unternehmenskultur und den großen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern. Humor, unverbrauchte Ansätze und eine Menge Energie sind seine Zutaten für einen Kulturwandel im Unternehmen. Und eins macht er gleich klar: Ein Kicker und ein Obstkorb sind nicht ausreichend. Dennis Kierspel liefert mit seiner Keynote einen wertvollen Beitrag um Menschen und ihre Unternehmen besser zu machen. https://denniskierspel.com/ https://bronder-bronder.com/dennis-kierspel/

Magnetische Unternehmenskultur Teil 1 - Interview mit Christian Conrad   Christian Conrad ist Autor, Mentor, Trainer und Speaker und er gilt als der Experte für Magnetische Unternehmenskultur in Deutschland.    Im Teil 1 des Interviews sprechen wir über Themen wie Du Unternehmenswerte nach außen lebst.   Warum jedes Unternehmen eine magnetische Unternehmenskultur besitzen sollte und wie diese sich auf ganz unterschiedliche Bereiche auswirkt wie z.B. den Krankheitsstand einer Firma, die Produktivität, den Ertrag, die Mitarbeiter Bindung und auch Mitarbeitergewinnung und natürlich auch auf das Wachstum einer Firma.    Christian gibt uns dabei tiefe Einblicke aus seiner Arbeit und täglichen Arbeit!   Christian beschäftigt sich mittlerweile seit 1991 mit dem Thema Unternehmenskultur.    Diese Folge ist genau dann richtig, wenn Du Dich schon immer gefragt hast, wie Du Dein Unternehmen auf das nächste Level heben möchtest!    Wer mehr über Christian und seine Arbeit erfahren möchte kann das unter folgenden Links machen!   - Buch  https://amzn.to/3hjIzqO Magnetische Unternehmenskultur - wie Unternehmen die passenden Mitarbeiter und die idealen Kunden anziehen. - hier kannst du dir das erste Kapitel kostenlos runterladen und mal reinlesen https://bit.ly/2C2drMU - Podcast „MAGNETISCHE UNTERNEHMSKULTUR“ auf itunes https://apple.co/33xcZBJ - Christians Blog https://www.christianconrad.org/blog/ - Website https://www.christianconrad.org/ Newsletter https://bit.ly/2ObpERQ   Du möchtest mehr über mich erfahren?   Das kannst Du hier auf meiner Homepage: https://olafschild.com   Folge mir auch auf Instagram: https://instagram.com/olaf_schild   Du möchtest mit mir zusammen arbeiten oder mich für einen Vortrag buchen? Dann schicke mir gerne eine Anfrage unter anfrage@olafschild.com  

Einige Unternehmen rüsten in dieser Krise um. Besonders spektakulär ist, was der Heizungsbauer Viessmann getan hat: Er ist in die Medizintechnik eingestiegen und stellt Beatmungsgeräte her. An der Spitze des Familienunternehmens aus Allendorf steht Maximilian Viessmann, er ist gerade Anfang 30 und steuert nun durch seine erste große Krise. Und das geht nur mit der richtigen Kultur, sagt er. Über das Thema Unternehmenskultur, Klimawandel, Führung und Kommunikation sprechen er und Horst von Buttlar in dieser Folge.+++Und hier noch ein Update von unserem Sponsor Ford. Mit den neuen Finanzierungsangeboten von Ford können Sie jetzt sorgenfrei durchstarten. Denn wer jetzt ein neues Fahrzeug kauft, kann seine Raten später zahlen und sich Zeit für die momentan wichtigen Dinge nehmen. Gültig ist das Angebot ab sofort für alle verfügbaren Neuwagen (bis auf den Ford Mustang) bei allen teilnehmenden Ford Partnern, bei denen Sie auch weitere Details erfahren können. Mehr dazu unter www.ford.de

Nur wenige Branchen sind heutzutage nicht vom Fachkräftemangel betroffen. Besonders hart haben es Unternehmen, die Ingenieure, IT- und Pflegekräfte suchen. Die Hauptakteurin unserer neuen Folge des XING E-Recruiting Podcasts kann davon ein Lied singen. Corinna Gawron ist Fachexpertin Personalentwicklung & Recruiting beim Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser (kurz KWP). Das Kuratorium ist Österreichs Marktführer im Bereich Seniorenbetreuung und mit mehr als 4.400 Mitarbeitern der größte österreichische Arbeitgeber im Sozialbereich. Marcus Merheim von XING E-Recruiting traf Corinna Gawron im Rahmen der New Work Sessions in Wien. Unter dem Motto „New Work – mit einer neuen Kultur in eine neue Arbeitswelt“ trafen sich rund 300 Gäste und diskutierten über das Thema Unternehmenskultur in der neuen Arbeitswelt.

In Folge 47 spricht unser Podcast-Host Tijen Onaran mit Hildegard Wortmann über das Thema Company Culture. Hildegard Wortmann war 21 Jahre bei BMW, leitete die Marketing-Abteilung und ging nach Singapur, um dort den Vertrieb für Südostasien zu übernehmen. Seit dem 1. Juli 2019 ist die 52-Jährige nun bei Audi und leitet dort das Vorstandsressort für Vertrieb und Marketing. Was sie aus den letzten Jahren über das Thema Unternehmenskultur mitnehmen konnte – und was sie bei Audi nun anders machen möchte, erfahrt ihr im Gespräch.

Dies ist die 3. und letzte Folge unseres Dreiteilers zum Anti-Pattern Kulturentwicklung. Zu Gast ist Karina Laffrenzen, Change Managerin und zuvor Mitglied eines Transformationsteams bei der Hanseatic Bank in Hamburg. Worum geht es bei dem Anti-Pattern Kulturentwicklung? Wir setzen uns mit dem Kulturbegriff auseinander und fragen uns, warum Organisationskultur so schwer zu fassen und zu beschreiben ist. Wir versuchen zu verstehen, warum das Thema Unternehmenskultur heute so in den Mittelpunkt gerückt ist und betrachten dabei Beispiele von Unternehmen, die an ihrer Kultur arbeiten wollen oder müssen. Und dann natürlich: Wo müssen Unternehmen konkret ansetzen, wenn die Kultur nachhaltig zum Positiven beeinflusst werden soll? Wie und womit fange ich an? Und gibt es Tools und Methoden, die sich für den sogenannten "Kulturwandel" eignen? Die Einführung zum Thema "Anti-Pattern" findest Du hier im Player als Folge 000 (Intro). Zu unseren Anti-Pattern findest Du Blogbeiträge unter: https://www.organeo.de/news/. Wir freuen uns, wenn Du uns abonnierst oder folgst und natürlich noch viel mehr, wenn Du uns weiter empfiehlst. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen zum Podcast hast, dann schicke uns bitte eine Mail an podcast@organeo.de. Oder Du kommentierst, wenn das möglich ist, direkt hier in Deinem Podcast-Player. Weitere Informationen über uns findest Du unter https://www.organeo.de. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!

Dies ist die Folge 1 eines Dreiteilers zum Anti-Pattern Kulturentwicklung. Zu Gast ist Karina Laffrenzen, Change Managerin und zuvor Mitglied eines Transformationsteams bei der Hanseatic Bank in Hamburg. Worum geht es bei dem Anti-Pattern Kulturentwicklung? Wir setzen uns mit dem Kulturbegriff auseinander und fragen uns, warum Organisationskultur so schwer zu fassen und zu beschreiben ist. Wir versuchen zu verstehen, warum das Thema Unternehmenskultur heute so in den Mittelpunkt gerückt ist und betrachten dabei Beispiele von Unternehmen, die an ihrer Kultur arbeiten wollen oder müssen. Und dann natürlich: Wo müssen Unternehmen konkret ansetzen, wenn die Kultur nachhaltig zum Positiven beeinflusst werden soll? Wie und womit fange ich an? Und gibt es Tools und Methoden, die sich für den sogenannten "Kulturwandel" eignen? Die Einführung zum Thema "Anti-Pattern" findest Du hier im Player als Folge 000 (Intro). Zu unseren Anti-Pattern findest Du Blogbeiträge unter: https://www.organeo.de/news/ Wir freuen uns, wenn Du uns abonnierst oder folgst und natürlich noch viel mehr, wenn Du uns weiter empfiehlst. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen zum Podcast hast, dann schicke uns bitte eine Mail an podcast@organeo.de. Oder Du kommentierst, wenn das möglich ist, direkt hier in Deinem Podcast-Player. Weitere Informationen über uns findest Du unter https://www.organeo.de. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!

Dies ist die Folge 2 eines Dreiteilers zum Anti-Pattern Kulturentwicklung. Zu Gast ist Karina Laffrenzen, Change Managerin und zuvor Mitglied eines Transformationsteams bei der Hanseatic Bank in Hamburg. Worum geht es bei dem Anti-Pattern Kulturentwicklung? Wir setzen uns mit dem Kulturbegriff auseinander und fragen uns, warum Organisationskultur so schwer zu fassen und zu beschreiben ist. Wir versuchen zu verstehen, warum das Thema Unternehmenskultur heute so in den Mittelpunkt gerückt ist und betrachten dabei Beispiele von Unternehmen, die an ihrer Kultur arbeiten wollen oder müssen. Und dann natürlich: Wo müssen Unternehmen konkret ansetzen, wenn die Kultur nachhaltig zum Positiven beeinflusst werden soll? Wie und womit fange ich an? Und gibt es Tools und Methoden, die sich für den sogenannten "Kulturwandel" eignen? Die Einführung zum Thema "Anti-Pattern" findest Du hier im Player als Folge 000 (Intro). Zu unseren Anti-Pattern findest Du Blogbeiträge unter: https://www.organeo.de/news/ Wir freuen uns, wenn Du uns abonnierst oder folgst und natürlich noch viel mehr, wenn Du uns weiter empfiehlst. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen zum Podcast hast, dann schicke uns bitte eine Mail an podcast@organeo.de. Oder Du kommentierst, wenn das möglich ist, direkt hier in Deinem Podcast-Player. Weitere Informationen über uns findest Du unter https://www.organeo.de. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!

Wie wichtig die Unternehmenskultur für ein Unternehmen ist, weiß Eva-Maria Zoll aus erster Hand. Sie hat bei dem Start-up Mimi Hearing Technologies GmbH in Berlin die Unternehmenskultur über drei Jahre mit aufgebaut. Sie berichtet von ihrer Erfahrung in einem sehr dynamischen Tech Start-up aus Berlin und warum Sie nach drei Jahren eine Auszeit nehmen musste. Nach einjähriger Pause hat sie sich nun wieder dem Thema Unternehmenskultur gewidmet und unterstützt Unternehmen bei der Definition und Ausarbeitung der eigenen Unternehmenskultur.

Bereits zum zweiten Mal ging die Work Awesome in Berlin Ende November vor 350 Zuschauern und per Livestream über die Bühne – eine Zukunftskonferenz, die das vieldiskutierte Thema New Work in den Mittelpunkt stellt. Was heißt das eigentlich: zusammenarbeiten? Welche Trends prägen unsere Arbeitswelt? Und: Wie reagieren Unternehmen darauf? Diese und weitere Fragen stehen im Zentrum der Work Awesome, deren Programm sich aus Impulsvorträgen und Expertenrunden zusammensetzt. In unserem Podcast kannst Du ein spannendes Panel zum Thema Unternehmenskultur nachhören. Der Titel: „Wenn Tankerkapitäne Schnellboot fahren – Von guter Führung in Zeiten des radikalen Wandels“. Darüber sprechen: - Heike Bruch, Professorin für Leadership, Universität St. Gallen - Alexander Birken, CEO, Otto Group - Michael Trautmann, Chairman & Blogger, thjnk AG & On the Way to New Work Moderiert wird das Gespräch von Lars Gaede, Journalist und Initiator der Work Awesome.

Wir melden uns zurück aus der Staffelpause. Diese Staffel beschäftigen wir uns mit dem Thema Digitaler Wandel. Wir starten mit einem Editorial zum Thema Unternehmenskultur. Denn wer digitalisierte Prozesse sagt, muss auch Mitarbeiter sagen.

ManagementRadio sprach zum Thema Unternehmenskultur und Kulturveränderung mit Winfried Berner, Gründer und Lenker der Umsetzungsberatung Hallo liebe Hörer, der Bedarf für Kulturveränderung wächst: Vielen Vorständen und Geschäftsführern ist mittlerweile bewusst, dass ihre Firmen es mit den heute vorherrschenden Einstellungen und […]

Nachdem es letzte Woche um die besondere Unternehmenskultur ging, haben wir in der Fortsetzung mit Anna-Lisa Menck über das Recruiting und das Development bei Blinkist gesprochen. Außerdem hat sie uns vom all-freitäglichen Beer Train erzählt. Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: http://www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de Neue Folge: Teil 2 unseres Podcasts mit Blinkist Blinkist ist sicherlich kein typisches Startup – schon frühzeitig haben sich die Gründer intensiv mit der Unternehmenskultur auseinandergesetzt und inspiriert durch “Holacracy” eine Kultur etabliert, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat. Über die Kultur, aber auch über Recruiting-Prozesse, Mitarbeiterbenefits und -development und den all-freitäglichen Beer Train haben wir mit Anna-Lisa Menck gesprochen Alle Themen vom Loving HR-Podcast zum Thema Unternehmenskultur bei Blinkist (Teil 2) im Überblick: Wie Unternehmenskultur bei Blinkist gemanaged wird (ab 00:42) Wie neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Blinkist-Kultur erfahren (ab 06:50) Recruiting bei Blinkist (ab 10:18) Wie „die richtigen“ Kandidaten ausgewählt werden (ab 18:13) Blinkist-Mitarbeiter aus aller Welt in aller Welt (ab 21:55) Wie das persönliche Wachstum der Mitarbeiter/innen bei Blinkist gefördert wird (ab 24:40) Wissensmanagement bei Blinkist: Tools und Tipps (ab 33:00) Loving HR@Social Media: Facebook: https://www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: https://www.instagram.com/loving__hr Twitter: https://twitter.com/Loving__HR Google+: https://plus.google.com/b/106699679140789367499/106699679140789367499 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/11303445/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA XING: https://www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

Blinkist ist sicherlich kein typisches Startup – schon frühzeitig haben sich die Gründer intensiv mit der Unternehmenskultur auseinandergesetzt und inspiriert durch “Holacracy” eine Kultur etabliert, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat. Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: http://www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de Blinkist ist sicherlich kein typisches Startup – schon frühzeitig haben sich die Gründer intensiv mit der Unternehmenskultur auseinandergesetzt und inspiriert durch “Holacracy” eine Kultur etabliert, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat. Über die Kultur, aber auch über Recruiting-Prozesse, Mitarbeiterbenefits und -development und den all-freitäglichen Beer Train haben wir mit Anna-Lisa Menck gesprochen. Alle Themen vom Loving HR-Podcast zum Thema Unternehmenskultur im Überblick: Was Blinkist macht (ab 01:19) Wer Anna-Lisa Menck ist, was sie macht und wie sie zum Thema Personal gelangt ist (ab 02:14) Unternehmenskultur bei Blinkist (ab 07:03) Notwendigkeit der aktiven Gestaltung von Unternehmenskultur im Startup (ab 15:00) BOS – Blinkist Operating System (ab 22:30) Werte bei Blinkist (ab 24:05) Loving HR@Social Media: Facebook: https://www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: https://www.instagram.com/loving__hr Twitter: https://twitter.com/Loving__HR Google+: https://plus.google.com/b/106699679140789367499/106699679140789367499 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/11303445/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA XING: https://www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

[01:32] GPRA mit neuem Führungsteam [02:15] US-Studie: Unternehmen entdecken die PR für sich [03:12] Personalien: Veränderungen bei Hill + Knowlton Strategies und den Ford-Werken [04:02] Etats: fischerAppelt feiert Jubiläum mit Viessmann und Scholz & Friends begleitet die Autobahnkampagne „Runter vom Gas“ [04:33] Agenturen: KetchumPleon wählt neue Partner [04:57] Unternehmen: Mehr Manager verhalten sich unethisch, belegt eine Umfrage [05:17] Nachwuchs: Das PR-Journal fördert 5 PR-Organisationen [05:43] Branchennews: Über neue Ideen für Tageszeitungen und Zuwächse in der Werbung [06:38] Veranstaltungen: Was war in Wien und wird in Osnabrück demnächst los sein [07:25] Preise & Awards: 19 deutsche Gewinner bei den Sabre Awards EMEA [08’03] Wolfgang Griepentrog mit einem neuen Autorenbeitrag zum Thema „Unternehmenskultur“ [08:30] GPRA im Dialog: Serviceplan-PR-Chef mit einem überraschenden Geständnis [08:57] PR-Journal Plus auf der Erfolgsspur

In der heutigen Folge geht es um das Thema Kulturveränderungen in der digitalen Transformation. Dazu spricht Petra Koch mit Prof. Dr. Klaus Eckrich. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Warum sollten CIOs und IT-Manager sich mit Unternehmenskultur befassen? [00:02:50] * Merkmale der Unternehmenskultur [00:05:40] * Kontext-Abhängigkeit von IT-Projekten [00:07:00] * Wie kann ein CIO oder IT-Manager erkennen, ob ein „Kulturwandel“ nötig ist? [00:10:00] * Ist das Thema Unternehmenskultur rational geschweige denn messbar? [00:13:15] * Auswirkungen von "verpasstem" Kulturwandel [00:15:35] * Wie können CIOs und IT-Manager vorgehen bzw. welche Punkte sollte man im Blick haben, damit die Kulturveränderung gelingt? [00:18:50] * 8 Ursachen, an denen Kulturveränderungen im Unternehmen scheitern  - Lessons Learned [00:21:30] * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager [00:23:50] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Professor Dr. Klaus Eckrich und seinem Buch zum Thema Kulturwandel finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio041

Lebendigen Unternehmen gehört die Zukunft, das ist die These von Christian Weber, CEO der Karlsberg-Brauerei. In unserem Gespräch gibt er uns einen tiefen Einblick in seine Reise als Nachfolger und die Themen, die ihm auf dem Weg begegnet sind. Insbesondere das Thema Unternehmenskultur ist für unseren Gast wichtig. Hierzu hat er einige Thesen entwickelt, worauf man als Unternehmer und Führungskraft achten sollte, um ein lebendiges Unternehmen zu entwickeln. Dazu gibt er viele Beispiele aus seiner Praxis, wie er bestimmten Herausforderungen der letzten sieben Jahre begegnet ist. Dabei half ihm auch sein Werdegang, bevor er seine aktuelle Position antrat.

Schon mal von einem Bäcker gehört, der einen Zulieferer aus Nächstenliebe vor der Insolvenz bewahrt hat? oder „von den besten Unternehmen zum Thema Unternehmenskultur lernen“ Wenn du anderen Gutes tust, tust du auch dir selbst Gutes. Die Vorteile von echt gemeinter Corporate Social Responsibility. Es geht bei dieser Reihe um neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen, Führung, Führung als Dienstleistung, intrinsische Motivation, Potenzialentfaltung, Zutrauen, Vertrauen, Feedbackkultur, unterschiedliche Generationen in Unternehmen, Bedürfnisse der Generation Y und die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke. Wenn Ihnen der Podcast gefallen hat oder Sie weitere Fragen haben, dann rufen Sie mich gerne an 0160-8026483 oder schreiben mir eine Mail an: Jochen.Bethge@t-online.de Möchten Sie ein Teil dieser Podcastreihe werden? Was ist Ihr Thema? Gern führe ich mit Ihnen ein Interview! Ich freue mich auf Ihre Mail. Mail: Jochen.Bethge@t-online.de Sie finden mich auch bei Xing unter https://www.xing.com/profile/Jochen_Bethge?sc_o=mxb_p und meine Homepage unter http://www.Jochen-Bethge.de

Für Matthias Upmeier von der WMS Treuhand GbR ist das Thema Unternehmenskultur von zentraler Bedeutung für die Leistungsfähigkeit und die Attraktivität eines Unternehmens. Im Interview erläutert er, wie das Unternehmen sich durch ein Audit reflektiert und weiter entwickelt.

Interview mit Ossi Urchs zum Thema Unternehmenskultur für Social Media Organisationen