Podcasts about buch reinventing organizations

In der neuesten Episode des New Worker Podcasts nimmt Martin uns mit auf eine spannende Reise durch den Lebenszyklus eines Unternehmens – von der ersten Geschäftsidee bis hin zur modernen Selbstorganisation. Basierend auf persönlichen Erfahrungen und Erkenntnissen zeigt er, warum jedes Unternehmen wie ein lebendiger Organismus eine Vision braucht, die regelmäßig erneuert wird, um in der Blütephase zu bleiben. Martin teilt eindrucksvoll, wie er mithilfe von Frederic Laloux' Buch „Reinventing Organizations“ einen radikalen Wandel in seinem eigenen Unternehmen eingeleitet hat. Weg von klassischen hierarchischen Strukturen hin zu einer menschenzentrierten New Worker Vision. Dabei stehen Selbstorganisation, Vertrauen und der Fokus auf individuelle Stärken der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Was dich erwartet: ➡️ Warum die ursprüngliche Vision eines Unternehmens nicht ewig hält und wie du eine neue entwickeln kannst. ➡️ Der Lebenszyklus eines Unternehmens: Wie Startups wachsen, sich stabilisieren – und warum sie ohne Veränderung altern. ➡️ Wie moderne Unternehmen durch Selbstorganisation die Distanz zwischen Führung und Mitarbeitenden auflösen. ➡️ Konkrete Ansätze für eine menschenzentrierte Unternehmensführung und wie Teams auf Augenhöhe erfolgreich arbeiten können. Wesentliche Learnings: ✅ Das Wissen liegt heute oft bei den Mitarbeitenden, nicht in der Führungsebene. Wie lässt sich dieses Potenzial entfalten? ✅ Warum du veraltete Strukturen als Chance sehen solltest, um eine neue Vision zu entwickeln. ✅ Wie ein New Worker Managementsystem Freiheit und Erfolg im Beruf vereint. Martin zeigt, dass Wandel nicht nur möglich, sondern nötig ist, um den Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen. Lass dich inspirieren, dein Unternehmen oder dein Team mit neuer Energie und einer frischen Vision zu gestalten. Ein praktisches Werkzeug:  Martin stellt in dieser Folge auch das ESVI-Konzept vor, ein einzigartiges Modell, das Unternehmen dabei unterstützt zu erkennen, wo sie gerade im Lebenszyklus stehen. ESVI steht für Ergebnisse, Strukturen, Vision und Integration – die vier Säulen, die ein Unternehmen erfolgreich machen.

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg die Gründerin des Culture Cube, Nadja Rondke, zu einem tiefgehenden Gespräch über die Transformation und Entwicklung von Unternehmenskultur. Nadja erzählt von ihren Erfahrungen in der Hotellerie und verschiedenen Führungspositionen im HR-Bereich, die sie schließlich dazu gebracht haben, sich auf das Thema Kultur zu fokussieren. Besonders am Herzen liegen ihr kleine und mittlere Unternehmen, da sie dort direkteren Einfluss und schneller sichtbare Ergebnisse sieht.Ein zentrales Thema dieser Episode sind OKRs (Objectives and Key Results). Nadja kritisiert die Art und Weise, wie große Konzerne diese oft missverstehen und nicht zur Leistungssteigerung nutzen können, weil die Mitarbeiter nicht wissen, welche Werte sie verfolgen sollen. Georg erklärt, dass OKRs eigentlich eine Demokratisierung der Zielvereinbarungsprozesse darstellen, um den Mitarbeitern ihre Rolle in den Zielen klar zu machen.Nadja und Georg diskutieren die Umstellung auf agile Ansätze, die eine erhebliche geistige Umstellung erfordern und die Machtdistanz verringern. Nadja äußert ihre eigenen Ängste und Zweifel, insbesondere in Bezug auf ihre Entscheidung, eine Führungsrolle zu übernehmen, und darüber, ob diese wirklich zu ihr passt. Ein entscheidender Einfluss auf ihr Denken hatte das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux.Die Frage der Selbstreflexion und die Bedeutung von Feedback werden intensiv besprochen. Nadja betont, dass es für Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen wichtig ist, ihre Stärken zu erkennen und sich wertgeschätzt zu fühlen. Beide sind sich einig, dass Kulturentwicklung ein dynamischer und iterativer Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert.Zusammen diskutieren sie über Teamdynamiken und die Bedeutung individueller Stärken in der Teamzusammenstellung. Georg hebt hervor, dass traditionelle Hierarchien oft die offene Kommunikation behindern. Nadja stimmt zu und betont die Bedeutung, dass Führungskräfte Teil des Teams sein und sich aktiv einbringen sollten. Abschließend betonen beide, dass echte Leistung aus der Leidenschaft und Identifikation mit dem Job hervorkommt und Unternehmen diesen Wandel in der Arbeitskultur verstehen müssen.Diese tiefgehenden Einsichten und praxisnahen Beispiele machen die aktuelle Folge vom CULTiTALK zu einer inspirierenden Ressource für alle, die sich mit der Transformation von Unternehmenskulturen auseinandersetzen.Alle Links zu Nadja Rondke:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadja-rondke/Unternehmen: www.culture-cube.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Peggy Kopkow kann die Frage, die vielen Frauen schlaflose Nächte bereiten dürfte, beantworten: Wie soll ich mich entscheiden: Karriere oder Familie? In dieser Episode erzählt uns, wie sie selbstständige Führungskräftecoachin geworden ist, nachdem sie zuvor selbst Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens war. Sie hat schon immer gerne und viel gearbeitet, zudem ist sie Mutter von 3 Kindern. Das klingt erst einmal nicht leicht vereinbar. Wir sprechen heute mit Peggy über die 3 großen Wendepunkte in ihrem Leben. Welches Potential das Buch Reinventing Organizations von Frederic La-loux und die New Work Bewegung in unserer Gesellschaft entfalten können.

Alles startete mit dem Wunsch «die Dinge anders bzw. besser zu machen» und dem Buch Reinventing Organizations von Frédéric Laloux. Das war der Startschuss für LIVEsciences – einem jungen Beratungsunternehmen mit der Vision, den Erfolg ihrer Kunden zu katalysieren. Laloux legt Wert auf die drei Säulen Purpose (Sinnhaftigkeit), Wholeness (Ganzheitlichkeit) und Self-Management (Selbstorganisation). Diese haben...

Tue, 01 Nov 2022 06:00:00 +0000 https://podcast2b7682.podigee.io/170-neue-episode 53c738eac0188fe50fba624be2bae89c Identifiziere dich nicht nur über dein Business. Du bist nicht dein Business! Sondern baue dein Business, um dein Leben & nicht andersherum, indem du zu genau der Leaderin, wirst, die sich solch ein Business selbst ermöglicht! Wie das funktioniert? Mit den drei Säulen: Business & Finanzen Standards & Strukturen Teamaufbau & Leadership! Was diese drei Säulen für Chiara genau bedeuten, erfährst du in dieser neuen Podcast-Folge! Highlights 24/7 Business Hustle und Leadership – so steht Chiara dazu Leadership und Unternehmer-Gen? Kreiere deine eigenen Systeme und Struktur Als Leaderin ein Team aufbauen Warum gutes Leadership keine Hierarchie benötigt Links Hier gehts zur Website von Chiara und hier direkt zur Abundance Academy Hier gehts zum Instagram Account von Chiara und hier zu dem ihrer Abundance Academy Hier gehts zum Interview von Nadine im Podcast Cash and Coffee von Chiara Bachmann zum Thema Selbstständig mit deinem Dream Team – Tipps & Erfahrung Und hier findest du das Buch Reinventing Organizations von Frederic Laloux 170 full no Nadine Abdussalam - Host von Virtual

Tue, 01 Nov 2022 06:00:00 +0000 https://podcast2b7682.podigee.io/169-neue-episode 3ef507a7a63de6c7c36c2bd411ecdf84 Identifiziere dich nicht nur über dein Business. Du bist nicht dein Business! Sondern baue dein Business, um dein Leben & nicht andersherum, indem du zu genau der Leaderin, wirst, die sich solch ein Business selbst ermöglicht! Wie das funktioniert? Mit den drei Säulen: Business & Finanzen Standards & Strukturen Teamaufbau & Leadership! Was diese drei Säulen für Chiara genau bedeuten, erfährst du in dieser neuen Podcast-Folge! Highlights 24/7 Business Hustle und Leadership – so steht Chiara dazu Leadership und Unternehmer-Gen? Kreiere deine eigenen Systeme und Struktur Als Leaderin ein Team aufbauen Warum gutes Leadership keine Hierarchie benötigt Links Hier gehts zur Website von Chiara und hier direkt zur Abundance Academy Hier gehts zum Instagram Account von Chiara und hier zu dem ihrer Abundance Academy Hier gehts zum Interview von Nadine im Podcast Cash and Coffee von Chiara Bachmann zum Thema Selbstständig mit deinem Dream Team – Tipps & Erfahrung Und hier findest du das Buch Reinventing Organizations von Frederic Laloux 169 full no Nadine Abdussalam - Host von Virtual

In dieser Episode begrüßt Peter die Mitgründerin, Beraterin, Autorin und Dozentin Anna Schnell von MOWOMIND. Anna beschreibt, wie sie aus dem akademischen Umfeld kommend, ihre Leidenschaft zu New Work und Changemanagement gefunden hat und schließlich mit ihrem Mann Niels Schnell MOWOMIND gegründet hat. Außerdem nimmt sie uns auf ihre außergewöhnliche Reise, die "Modern Work Tour" durch 34 Länder weltweit mit und beschreibt, wie andernorts gearbeitet und nebenberuflich gegründet wird. Aus dieser Tour ist dann auch das gleichnamige Buch entstanden! Anna beschreibt was uns darin erwartet und teilt im Podcast eine bemerkenswerte Geschichte einer Gründerin aus der Mongolei. Außerdem hat sie auch eine Menge nützlicher Tools und Tipps im Gepäck! Werbepartner der Episode ist Blinkist: https://www.blinkist.com/sidepreneur (25% Rabatt auf das 1. Jahr Blinkist Premium) Links zur Episode: -Webseite von MOWOMIND -> https://www.mowomind.com -Annas & Niels Buch die "Modern Work Tour" -> https://www.sidepreneur.de/modernwork -Anna auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/anna-schnell-319279161/ -Nils auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/nils-schnell-95837a53/ -Der "Modern Work Award" -> https://modernworkaward.com -Anna auf Instagram -> https://www.instagram.com/annasworldtrip/ -MOWOMIND auf Instagram -> https://www.instagram.com/mowomind/ Empfehlungen von Anna -Buch: Neue Arbeit, neue Kultur -> https://www.sidepreneur.de/neuearbeit -Buch: Reinventing Organizations -> https://www.sidepreneur.de/reinventingorganization -Buch: 7 Wege zur Effektivität -> https://www.sidepreneur.de/7wege -Trello -> https://trello.com/de -Slack -> https://slack.com Weitere Links: - Werde jetzt Mitglied in der kostenlosen Sidepreneur Community! https://sidepreneur.de/fbgruppe -Sidepreneur Meetup Gruppen: Frankfurt -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-de-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ München -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-Meetup-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/

Führung muss nicht zwingend von einer Person abhängig und durchgeführt werden, so lautet die These der kollegialen Führung. Jedoch stellt sich dann die Frage, wer sonst, wenn nicht die Führungskraft dann diese Aufgabe übernehmen soll? Führung wie auch Hierarchien sind und bleiben, so die zentrale These, entscheidende Erfolgsfaktoren für Organisationen und Unternehmen. Jedoch werden beim kollegialen Ansatz die Aufgaben dezentral auf zahlreiche Kolleg:innen verteilt und ersetzen zentralisierte Führung durch klassische Vorgesetzte. Also verkürzt ausgedrückt: Führungsarbeit statt Führungskräfte! Über das Konzept der kollegialen Führung habe ich mich mit Ralf Janssen ausgetauscht, er ist Kenner und Praktiker dieses Ansatzes. Mit ihm bin ich den Fragen nachgegangen, wann eine kollegiale Führung möglich, sinnvoll und machbar ist, welche Stolpersteine es zu berücksichtigen gilt und wie ein möglicher Einstieg in eine kollegial geführte Organisation aussehen könnte… Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php Konferenz zum Buch "Reinventing Organizations" von Frédéric Laloux: https://youtu.be/CzD2gpd_txc

Frédéric Laloux hat mit seinem Buch Reinventing Organizations weltweit einen Nerv getroffen. Was kommt danach? Was beschäftigt ihn nach diesem Erfolg und was ist seine Sicht zum Thema "Kapitalismus neu gedacht"? Dies ist die letzte Episode des Themenschwerpunktes Kapitalismus neu gedacht". Der nächste Schwerpunkt erscheint höchstwahrscheinlich am 6.11.

Nach Schule und Universität arbeiten die beiden Gründerinnen von der Freischwimmer Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Beratungsunternehmen. Schnell folgt die Ernüchterung: "Das soll Wirtschaft sein? Die sind doch nur mit Machtspielchen, statt mit effektiver Arbeit beschäftigt." Nachdem sie das Buch Reinventing Organizations lasen und entdeckten, dass eine andere Form von Wirtschaft und Zusammenarbeit möglich ist, wollten sie das auch auf die Beratung übertragen. Da sie kein Beratungsunternehmen fanden, die diesem Ansatz folgten, beschlossen sie kurzerhand ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Seit dem beweisen sie, dass sie als junge Unternehmerinnen erfolgreich und auf Augenhöhe Unternehmen beraten können. Für sie spielt Ehrlichkeit eine zentrale Rolle und sie können nur im Doppelpack gebucht werden. Eine spannende Gründergeschichte über eine weibliche Unternehmensberatung der Generation Y. https://proagile.de/unternehmensberatung-generation-y/

Social Entrepreneurship - Revolution oder geschicktes Branding? Ein Social Enterprise, oder Sozialunternehmen, ist eine Organisation, die mit marktwirtschaftlichen Mitteln arbeitet, um ein soziales Ziel zu erreichen. Aber wer entscheidet, was als soziales Ziel gilt? Und (wie) ist das mit einem Profit-getriebenen Geschäftsmodell vereinbar? Wir sprechen über das Konzept, analysieren einige der prominentesten Beispiele und suchen nach der Abgrenzung zwischen Sozialunternehmen und Nonprofit Organisation. Am Ende empfehlt dieses Mal Fabian ein Buch (Reinventing Organizations visuell) und Gregor einen Podcast (Firmenfunk).

Das Modell Buurtzorg wurde durch das Buch Reinventing Organizations von Frederic Laloux weltberühmt. Die Pflege in den Niederlanden ist heute eine andere als noch vor 10 Jahren. Jetzt kommt die Idee von Buurtzorg auch nach Deutschland. Udo Janning leitet ein Buurtzorg-Team und treibt das Thema hierzulande an. Ich spreche mit ihm über selbstorganisierte Teams, neue Führung und wie das Thema immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Seit nun mehr als einem Jahr beschäftigt sich "Der-Glückliche-Unternehmer"-Podcast mit der Frage, wie Du Dein Unternehmen auf Autopilot stellen kannst. Für neue Zuhörer und solche, die noch ein Fragezeichen über dem Kopf haben, erklären Jochen und Achim in dieser Folge Nutzen und Vorteile des Autopilot-Weges. Danach berichten sie von den Dingen, die sie im letzten Jahr über das Gelingen vom Unternehmen auf Autopilot gelernt haben und welche Erfahrungen sie machen konnten. Heute erfährst Du: Warum es beim Unternehmen auf Autopilot nicht direkt um Umsatzsteigerung geht, sondern indirekt. Wie ich als Unternehmer mehr Zeit und Freiheit, weniger Stress und größeres Vertrauen in mein Team bekommen kann. Warum das Team, welches sich selbst führt, viel zukunftsfähiger agiert als das von oben geführte. Welche Rolle ich als Unternehmer einnehme, wenn mein Team mich nicht mehr braucht, um zu funktionieren. Warum in einem guten Unternehmen jeder Mitarbeiter selbst ein Unternehmer ist. Für mehr Informationen bezüglich Holokratie und Selbstführung empfiehlt Achim das Buch Reinventing Organizations von Frederic Laloux. Hast Du Fragen, Anregungen oder Themenvorschläge für kommende Episoden? Willst Du Teil der nächsten Episode sein, wo wir Dein Problem oder Deine Herausforderung behandeln? Dann schreib uns eine E-Mail an info@t3company.de Du möchtest wissen, wie weit Du schon im Prozess bist, Dein Unternehmen auf Autopilot zu stellen? Du willst erfahren, wo Dein Engpass, Dein Minimum-Faktor ist? Finde es schnell, einfach und unkompliziert heraus: Mit dem Autopilot-Schnelltest. Action Sheet als PDF So kannst Du den Podcast hören: Über iTunes abonnieren Android Nutzer finden den RSS - Feed hier Episode direkt auf der Webseite herunterladen Viel Spaß beim Reinhören. Und denke daran: Du hast das Recht glücklich zu sein!! Jochen Metzger und Achim G. Lankenau P.S. Wie wäre ein Austausch mit anderen Unternehmen im sonnigen Mallorca inkl. Synergieeffekt? Das Unternehmercamp  

Wir sind daran gewöhnt, dass es immer eine Person gibt, die uns sagt, wo es langgeht. Management im digitalen Wandel funktioniert so nicht mehr. Wie neue Managementmodelle aussehen, beschreibt der Soziologe Prof. Dr. Dirk Baecker im Experten-Interview, Inhaber des Lehrstuhls für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke. Alle Episoden: http://www.digitalistbesser.org/category/abenteuer-digitale-zukunft Zu iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/abenteuer-digitale-zukunft/id1249650623?l=en&mt=2 In der dritten Episode von "Abenteuer digitale Zukunft" wird danach gefragt, wie sich Führung und Management im digitalen Wandel verändern. Die Digitalisierung erzeugt einen "Kontrollüberschuss", so der Systemtheoretiker und Soziologe Prof. Dr. Dirk Baecker (Inhaber des Lehrstuhls für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke). Für Organisationen bedeutet das, dass es nicht mehr länger möglich ist, in allen Bereichen zu kontrollieren, welche Folgen mit der Digitalisierung in der modernen Arbeit verbunden sind. Damit verändert sich auch die Führungskultur einer Organisation grundlegend: Denn die Frage nach der Führung bezieht sich nicht mehr länger auf einzelne Personen in einer Pyramide, die Weisungen von oben nach unten delegieren, sondern geht mit neuen Experimenten in der Selbstführung einher. Wie sieht eine Organisation in der Zukunft aus, in der prinzipiell jeder Mensch zu einer Führungskraft werden kann? Passend zu dieser Frage gibt es in der dritten Episode von "Abenteuer digitale Zukunft" neben dem Experteninterview mit Dirk Baecker auch einen Buchtipp, in dem genauer untersucht wird, wie Organisationsmodelle der Zukunft aussehen könnten, und zwar auf der Basis von Organisationen, die sich schon heute weitgehend von der traditionellen Pyramide verabschiedet haben. Auf einer zweijährigen Forschungsreise hat der Unternehmensberater Frederic Laloux in seinem bahnbrechenden Buch "Reinventing Organizations" untersucht, wie eine Praxis und Kultur von Organisationen entstehen kann, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen: Grundvoraussetzung für mehr Gestaltung im digitalen Wandel! Diese neue Serie wird unter der Creative Commons-Lizenz 4.0 veröffentlicht: Nicht-kommerziell ‒ Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Einzelne Sounds und Geräusche stammen von dem Designer Jochen Kronenberg.