Podcasts about erfolgsfaktoren

345: Künstliche Intelligenz macht dich und deine Marke nicht automatisch sichtbar – sie verstärkt nur das, was bereits in deiner (Experten)Marke angelegt ist.  Viele denken, KI ist der Abkürzungsweg zur Sichtbarkeit und zum Expertenstatus, aber das ist ein Irrtum. In dieser Episode gibt's die ungeschönte Wahrheit über KI und Markenarbeit:  - KI ist nur ein Verstärker, kein Heilsbringer. Ohne eine klare Positionierung und gezielte Markenstrategie verschärft KI nur bestehende Unklarheiten und Schwächen.  - Mehr Content heißt nicht mehr Wirkung. Schnelle Produktion von Beiträgen durch KI führt oft nur in die Produktionsfalle und lässt Relevanz und Wirkung auf der Strecke.   - KI kennt deine Einzigartigkeit nicht. Alles steht und fällt mit dem Input: Ist dein Wissen und deine Identität unscharf, liefert auch die KI nur mittelmäßige Ergebnisse.  - Austauschbarkeit ist die größte Gefahr im KI-Zeitalter. Wer keine unverwechselbare Markenstimme hat, verschwindet in der Masse von generischem KI-Output.  - Die neue Währung heißt Kontext. Relevanter, strukturierter Input entscheidet künftig mehr als der beste Prompt oder Hack – nur so kann deine Marke von KI authentisch repräsentiert werden.  Fazit:  Klarheit, Einzigartigkeit und Kontext sind die Erfolgsfaktoren. Mach deine Marke bereit für KI und sorge dafür, dass du eine Stimme bleibst – nicht nur ein weiteres Echo im Markt.  SHOWNOTES:  Web: https://martina-fuchs.com/345  ► Versteht KI Deine Marke – oder produziert sie nur Inhalte in Deinem Namen?  Die Zukunft gehört nicht den Marken, die KI einfach nutzen. Sie gehört den Marken, die KI mit Strategie nutzen und von KI verstanden werden.  Im kostenfreien 15-minütigen KI-Marken-Check analysieren wir gemeinsam, wie gut Deine Marke (Experten- oder Unternehmensmarke) aktuell für das KI-Universum aufgestellt ist.   Du erfährst, welche Lücken Deine Markenwirkung ausbremsen, warum KI-Ergebnisse oft generisch wirken und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Inhalte entstehen, die Deine Expertise, Deine Positionierung und Deine Einzigartigkeit widerspiegeln. 

MINDSET MOVERSWie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.Hier der Community beitreten:⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠---

Wie KI-Agenten, Augmented Reality und Robotics das Integrated Facility Management neu definieren – und warum am Ende alles mit Daten beginnt. KI-Agenten, Augmented Reality und Robotics verlassen die Pilotphase und halten Einzug in das operative Facility Management. Alexandra Pabst, Head of Workplace Management DACH & Netherlands, und Yannic Bülow, Category Manager DACH & CE, JLL, diskutieren, wie neue Technologien, Datenqualität und moderne Führungsansätze die Zukunft des Integrated FM prägen. Den Link zum neuen Newsletter, alle Infos & alle Folgen (auch die alten) gibts unter www.innofm.de. Diese Folge wird unterstützt von - Die Möglichmacher – Facility Management. ____________________________________ Werberpartner dieser Folge ist P&N Kanaltechnik. Das Unternehmen saniert Abwasser-Fallstränge mit einer innovativen Spray-Coating-Methode – schnell, kostengünstig und ohne das aufwändige Aufstemmen von Wänden oder Fliesen. Mehr Informationen zur Technologie und den Einsatzmöglichkeiten gibt es unter www.pundn-kanaltechnik.de. ____________________________________ Der InnoFM Podcast war über viele Jahre untrennbar mit dem Namen Markus Thomzik verbunden. Mit großer Leidenschaft, tiefem Fachwissen und echter Neugier hat er Gespräche geführt, die die Facility-Management- und Immobilienbranche bewegt haben. Leider ist Markus 2025 verstorben. Sein viel zu früher Tod hinterlässt eine große Lücke – nicht nur in der Podcast-Landschaft, die er mit InnoFM geprägt hat, sondern vor allem in der Community, die er mit aufgebaut und inspiriert hat. Ab September 2025 wird der InnoFM Podcast von DIGITALWERK produziert. Mit Christian Schlicht als neuem Host gewinnt das Format eine neue Stimme – die den Geist von InnoFM bewahrt und zugleich neue Impulse setzt. Wir danken Markus für seine inspirierende Arbeit – und führen sie in seinem Sinne weiter. InnoFM ist eine Produktion von DIGITALWERK/The Accelerate Company. 00:00 Darum gehts in der Folge 05:20 Warum klassische FM-Richtlinien heute schneller veralten denn je 07:20 Wo die FM-Branche bei Digitalisierung und KI wirklich steht 10:00 Mixed Target Operating Models: Menschen und KI-Agenten im Zusammenspiel 13:30 Wie Kunden, Dienstleister und Partner gemeinsam Innovation vorantreiben 17:00 Daten, BIM und die Notwendigkeit, Silos aufzubrechen 19:30 Die wichtigsten Technologietreiber: KI-Agenten, AR und Robotics 22:00 Leadership als unterschätzter Erfolgsfaktor der Transformation 26:10 Reality Check: Was Robotics heute kann – und was noch nicht 28:20 Wie KI und AR den Alltag einer FM-Geschäftsführerin verändern 31:30 Praxisbeispiele für KI-Agenten im Facility Management 37:40 Die GEFMA-Zukunftswerkstatt und die Zukunft des FM 41:20 Wie man in einer exponentiellen Technologiewelt am Ball bleibt 45:00 Fazit: Mut, Datenqualität und Kollaboration als Erfolgsfaktoren  

Seit über einem Jahrzehnt ist Lean im Schweizer Gesundheitswesen unterwegs – aber wann hört es auf, ein Projekt zu sein, und wird zur Organisationskultur? In dieser Folge spricht Alfred Angerer mit Christian Walch, Fachführer Prozess und Lean Management bei HOCH Health Ostschweiz, über das, was Lean wirklich braucht – und was es immer noch bremst. Christian erzählt, wie er das Thema aus der Industrie ins Gesundheitswesen mitgebracht hat und was ihn damals als Patient in Spitälern angetrieben hat, Prozesse zu verbessern. Gemeinsam sprechen sie über heilige Kühe wie Visitenzeiten, den unterschätzten Erfolgsfaktor Mittelmanagement und das Konzept des «Lean-Sinns» – ein trainiertes Bewusstsein für Einfachheit, Effizienz und Wertschöpfung im Alltag. Die Folge beleuchtet: - Warum Lean ohne Kulturverankerung scheitert - Wie eine Durchdringungsskala den Reifegrad sichtbar macht - Welche Tools sich im Spitalalltag bewähren – und welche nur im Lehrbuch funktionieren - Wie KI und Digitalisierung Lean nicht ersetzen, sondern erst wirken, wenn die Prozesse stimmen Zum Schluss wagt Christian eine These, was Spitäler riskieren, die sich der Lean-Logik verweigern.

In dieser Episode wird die Parallele zwischen Spitzensportlern und Führungskräften gezogen, um zu verdeutlichen, wie Führungskräfte ihre Leistung und ihr Wohlbefinden verbessern können. Es wird betont, dass sowohl Sportler als auch Führungskräfte nach Höchstleistungen streben, aber nur die Sportler konsequent in Training, Regeneration und Selbstverbesserung investieren. Die Episode gibt praktische Tipps, wie Führungskräfte diese Prinzipien in ihren Arbeitsalltag integrieren können, um ihre eigene Leistungsfähigkeit und die ihres Teams zu steigern. Key Takeaways Leistungsprinzipien von Spitzensportlern: Spitzensportler investieren gezielt Zeit in Training und Regeneration, um konstant Höchstleistungen abrufen zu können. Sie wissen, dass ohne diese Vorbereitung keine nachhaltige Performance möglich ist. Dieses Prinzip wird in der Arbeitswelt oft vernachlässigt, was zu Stress und Burnout führt. Eigenverantwortung statt Schuldzuweisung: Während Sportler aktiv ihre Erholung gestalten, neigen viele im Berufsleben dazu, die Verantwortung auf das Unternehmen zu schieben. Die Erwartung, Unternehmen müssten allein für gesunde Arbeitsbedingungen sorgen, greift in meinen Augen zu kurz. Führungskräfte müssen auch selbst aktiv werden, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten und zu steigern. Üben und Vorbereitung für Auftritte: Ähnlich wie Sportler sich auf Wettkämpfe vorbereiten, müssen auch Führungskräfte ihre Präsentationsfähigkeiten üben. Das bloße Erstellen einer Präsentation durch einen Mitarbeitenden reicht nicht aus. Es geht um Körpersprache, Wirkung und die Fähigkeit, auf der Bühne oder vor Kunden zu überzeugen, was kontinuierliches Üben der Präsentation erfordert. Kontinuierliche Selbstverbesserung: Führungskräfte und Spitzensportler teilen das Ziel, die Besten sein zu wollen. Während Sportler ständig an ihrer Form und ihren Erfolgsfaktoren arbeiten, tun dies viele Führungskräfte zu wenig. Sie sollten sich auf ihre Stärken konzentrieren, Schwächen gezielt angehen und offen für neue Techniken und Lösungen sein. Praktische Schritte zur High Performance: Um High Performance zu fördern, sollten Führungskräfte wöchentlich Zeit für das Erlernen oder Verbessern von Fähigkeiten blockieren. Dies beinhaltet die Erstellung einer Liste von Erfolgsfaktoren, deren Skalierung (auch durch Fremdeinschätzung) und die Festlegung konkreter Prozessziele. Selbstreflexion: Regelmäßige Selbstreflexion ist unerlässlich, um Fortschritte, Gedanken, Verhalten, Wirkung zu überprüfen und die täglichen Handlungen mit den Zielen abzugleichen. Experimentieren und Feedback nutzen: Es ist ratsam, neue Ansätze auszuprobieren, wie z.B. Meetings anders zu gestalten bzw. anders zu eröffnen oder Feedback-Ansätze zu variieren. Statt nur auf jährliche Gespräche zu warten, sollten Führungskräfte aktiv und ad hoc Feedback einholen. Dies fördert nicht nur die eigene Entwicklung, sondern auch eine offene Kommunikationskultur im Team. Vorbildfunktion und Teamentwicklung: Führungskräfte sind Vorbilder für ihre Teams. Indem sie selbst Erholung und kontinuierliche Verbesserung vorleben, schaffen sie Raum für ihre Mitarbeiter, ähnliche Themen anzugehen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskräfte sich bemühen und weiterentwickeln, werden sie eher selbst um Unterstützung für ihre Entwicklung bitten, was zu einem positiven Kreislauf des Erfolgs führt. Wenn Ihnen die Podcastfolge gefallen hat, teilen Sie diese bitte in Ihren Netzwerken, dadurch unterstützen Sie meine Arbeit enorm! Danke!!! Wem die Folge gefallen hat – mein Podcast und ich freuen sich über eine ⭐⭐⭐⭐⭐-Bewertung, Abos und/oder eine Rezension auf Apple Podcasts. Danke! Der Beitrag High Performance im Alltag: Konkrete Strategien für Führungskräfte aus dem Spitzensport erschien zuerst auf Heimsoeth Academy.

Zwischen Straßenchaos, Sprachbarrieren und Boomtown-Energie wächst MyStorage mitten in Saigon – ein Selfstorage-Startup, das auf Container setzt und ausgerechnet in den Zwischenräumen einer vibrierenden Megacity seinen Markt findet. Gründer Aric Austin erzählt von Aufbruch, Unsicherheit und der Kraft lokaler Netzwerke, die mehr bedeuten als jeder Businessplan. Wachstum heißt hier, Wandel zuzulassen – mitten durch Zweifel und Aufbruchslust. Du erfährst... ...wie Aric Austin in Vietnam ein innovatives Self-Storage-Business aufbaut. ...welche Rolle Timing und Netzwerke für den Erfolg in neuen Märkten spielen. ...wie MyStorage durch kreative Lösungen und lokale Anpassungen wächst. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In dieser Folge spricht Joubin Rahimi mit GT3-Pilotin und Unternehmerin Patricija Stalidzane über die wahren Erfolgsfaktoren im Business: Change Habits, Klarheit, Resilienz und Vertrauen. Du erfährst, warum Verhaltensänderung im Alltag das wichtigste Leadership-Tool ist, wieso die meisten Teams an interner Konkurrenz scheitern und warum jedes Unternehmen im KI-Zeitalter ein eigenes „Motorsport-Team" braucht. Patricija zieht Parallelen zwischen Hochleistungssport und Business und teilt sehr persönliche Einblicke in Mindset, Vorbereitung und Teamführung. Außerdem geht es um E-Fuels auf der Nordschleife, Women in male-dominated fields und ihre Mission, mit Trackdays für Frauen anderen Türen zu öffnen.

In dieser Episode von „Digitales Unternehmertum“ spricht Thomas mit Jochen Bloß über die Frage, was Gründer und Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht. Jochen bringt über 20 Jahre Erfahrung als Gründungsberater, Business Coach und Unternehmer mit. Er hat zahlreiche Gründer begleitet, mehrere Unternehmen mitgegründet und kennt die typischen Muster, an denen Start-ups, Grown-ups und etablierte Unternehmen immer wieder scheitern. Worum geht es in der Episode?Die Folge beginnt mit Jochens persönlichem Weg ins Unternehmertum. Er erzählt, wie er über eine Bankausbildung, ein BWL-Studium und einen Zufall beim Tischtennis in die Gründungsberatung kam. Seitdem arbeitet er mit großer Leidenschaft mit Gründerinnen, Gründern und innovativen Geschäftsideen. Danach geht es um die Veränderungen der vergangenen 20 Jahre. Jochen beschreibt, wie sich der Markteintritt von Flyern und Pressearbeit über SEO und Social Media bis hin zu KI-gestützten Geschäftsmodellen verändert hat. Die Möglichkeiten sind größer geworden, aber auch die Ablenkungen. Genau deshalb wird Fokus zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Zentrale Themen der FolgeVertrieb als Gründeraufgabe Jochen erklärt, warum Vertrieb am Anfang nicht delegiert werden darf. Wer nicht selbst mit Kunden spricht, versteht den Markt nicht. Produktentwicklung passiert am Markt – nicht allein am Schreibtisch. Warum Perfektionismus gefährlich ist Viele Gründer entwickeln zu lange, bevor sie testen. Jochen zeigt, warum ein MVP, ein One-Pager oder ein Smoke Test oft besser sind als monatelange Produktentwicklung ohne Marktfeedback. Lean Startup und schnelles Lernen Die Folge zeigt, warum Build, Measure, Learn für Gründer so wichtig ist. Wer früh testet, reduziert Risiko und bekommt schneller heraus, ob ein Angebot wirklich funktioniert. Effectuation als unternehmerischer Ansatz Jochen stellt die fünf Effectuation-Prinzipien vor: Bird in Hand, Crazy Quilt, Lemonade, Affordable Loss und Pilot in the Plane. Es geht darum, mit vorhandenen Mitteln zu starten, Netzwerke zu nutzen, Rückschläge als Chancen zu sehen, Verluste zu begrenzen und selbst am Steuer zu bleiben. Persönlichkeit und Unternehmertum Ein weiterer Schwerpunkt ist die persönliche Entwicklung. Unternehmer müssen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und auch unangenehme Situationen aushalten. Jochen spricht über internale Kontrollüberzeugung, Klarheit und die Bedeutung des persönlichen Umfelds. Netzwerke als Wachstumstreiber Jochen macht deutlich, dass Netzwerke nicht nur für Kontakte wichtig sind, sondern auch für Unterstützung, Austausch und unternehmerisches Denken. Wer wachsen will, braucht Menschen, die Chancen sehen und Probleme lösen wollen. KI als neuer Effizienzhebel Die Episode geht ausführlich darauf ein, wie KI den Alltag von Gründern, C-Level und Management verändert. Tools wie Claude, Gemini oder ChatGPT können Prozesse beschleunigen, interne Anwendungen ermöglichen und Entscheidungen vorbereiten. Gleichzeitig bleibt kritisches Denken wichtig. Fun, Fame und Fortune Jochen nutzt diese drei Kategorien, um den Fokus zu schärfen. Manche Aktivitäten machen Spaß, andere bringen Sichtbarkeit, aber entscheidend ist am Ende, was Umsatz bringt und das Geschäft wirklich voranbringt. Fördermittel und ihre Schattenseite Auch Förderprogramme werden kritisch betrachtet. Sie können helfen, aber auch bremsen, wenn Gründer zu viel Zeit in Anträge investieren und zu wenig Zeit am Markt verbringen.

In Folge 25 der KGSt-Kommunal-WG sprechen wir über eine Frage, die für Kommunen immer relevanter wird:Was passiert, wenn KI Entscheidungen trifft – aber auf Daten basiert, die nicht neutral sind?Gemeinsam mit Dr. Nina Böhm, Jana Janze, Thorsten Rode und Matthias Hörmeyer schauen wir darauf, wie Vorurteile und Diskriminierung durch KI-Systeme unbewusst reproduziert werden können und warum gerade Kommunen Verantwortung übernehmen müssen.Die Folge zeigt,• warum KI nie losgelöst von gesellschaftlichen Strukturen betrachtet werden kann, • weshalb diskriminierungssensible Daten und Prozesse entscheidend sind, • wie Kommunen KI verantwortungsvoll und fair einsetzen können, • warum Transparenz und Kommunikation zentrale Erfolgsfaktoren sind und • weshalb Vielfalt auch bei digitalen Entscheidungen mitgedacht werden muss.Die Diskussion macht deutlich: KI ist nicht automatisch neutral. Umso wichtiger ist es, Technologien bewusst, reflektiert und menschenorientiert zu gestalten.Jetzt reinhören und Impulse für die eigene Kommune mitnehmen.

Darüber sprechen wir mit Dr. Wolfram Seidemann (Giesecke + Devrient) und Jens Siebert (KPMG) und diskutieren, wie sich aktuell ein neues digitales Payment-Ökosystem herausbildet. Die Bank ist heute eine Plattform, Identitäten sind digital – und so wird Sicherheit zum Fundament des digitalen Bezahlens. Ein Bezahlsystem für die Zukunft muss sicher, vertrauensvoll und überall verfügbar sein, sagt Wolfram Seidemann Vorsitzender der Geschäftsführung des Geschäftsbereichs Currency Technology bei Giesecke und Devrient. Im gemeinsamen Gespräch diskutieren Wolfram und KPMG-Experte Jens Siebert, wie sich derzeit ein neues digitales Payment-Ökosystem herausbildet und welche zentrale Rolle die europäische Wallet darin einnimmt. Sie blicken außerdem gemeinsam auf die bewegte Geschichte des Unternehmens Giesecke + Devrient, das sich vom Banknotendruck und Reiseschecks zum Global Player in Sachen Sicherheitstechnik und Sicherheitslösungen für Währungen und Geld entwickelt hat.Jetzt die Folge #53 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.Das Gespräch in der Übersicht:[00:00] Intro und Begrüßung[02:15] Die Geschichte von Giesecke + Devrient und Wolframs Weg[05:00] Digitale Identitäten als Nummer-Eins-Thema auch für das Payment[06:45] Die strategischen Schwerpunkte von G+D: Wahlfreiheit zwischen digitalen Zentralbankwährungen und privaten Payment-Strukturen[09:15] Die zentrale Rolle der Wallet im neuen Payment-Ökosystem – und die strategische Herausforderung für Banken[12:45] Erfolgsfaktoren für die Wallet aus Sicht von Wolfram[14:35] Blick auf staatliche Initiativen[15:50] Wie schafft Europa digitale Souveränität im Payment-Ökosystem?[18:00] Die Zukunft gehört Tokenized Finance, digitalen Assets und interoperablen Infrastrukturen – und warum Wolfram dennoch weiter an Bargeld glaubt[19:40] Jens‘ Vision für ein digitales Payment-Ökosystem [23:00] Wie Wolfram Leadership versteht, damit Innovationen entstehen [24:45] Verabschiedung

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Thema der Folge: In den letzten 6 Monaten konnte ich wieder viele spannende Gäste bei mir im Podcast begrüßen und mehr als 30 Folgen produzieren. Die Folgen mit den meisten Hörer:innen / Downloads habe ich Euch in dieser Solofolge nochmals zusammengefasst und ich kann Euch nur empfehlen, da mal reinzuhören, wenn ihr es noch nicht getan habt. Es ging um die Themen KI bei Assessment-Verfahren, das Entgelttransparenz-Gesetz, Digitale Resilienz und Achtsamkeit sowie um die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Führungskräften. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!  

Druck von allen Seiten, KI-Agenten als Business-Beschleuniger oder Existenzbedrohung – doch wer zwischen Überforderung und Tool-Hype den eigenen Kompass sucht, entdeckt tieferliegende Fragen. Was bleibt vom Wettbewerbs­vorteil, wenn Tools austauschbar werden und Wissen überall verfügbar scheint? Rupert Bodmeier zeigt, worauf es in der AI-First-Welt wirklich ankommt: Differenzierung entsteht nicht durch Technik, sondern durch Interface, souveräne Faktenbasis und radikale Problemrelevanz. Du erfährst... …wie Unternehmen in einer AI-First-Welt relevant bleiben und sich differenzieren. …warum Interface-Design entscheidend für den Erfolg von AI-Agenten ist. …wie du die Faktenlücke schließt und AI mit eigenem Wissen stärkst. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In dieser Folge von Fitness im Ohr spricht Host Janosch Marx mit Herman Rutgers über den European Health & Fitness Market Report 2026 (EHFMR) von EuropeActive. Gemeinsam analysieren sie die aktuelle Marktentwicklung in Europa, ordnen zentrale Kennzahlen ein und diskutieren Trends wie Konsolidierung, Digitalisierung und neue Zielgruppen. Hörerinnen und Hörer erhalten fundierte Einblicke in Wachstumspotenziale und strategische Erfolgsfaktoren der Branche.

In dieser Folge des StartupValley-Podcasts sprechen wir mit Dana Erb und Andreas Sonnefeld von den Investor Days Thüringen über das Startup-Ökosystem in Thüringen, innovative Gründerinnen und Gründer, Deep-Tech-Startups, Accelerator-Programme und die Bedeutung von Netzwerken für erfolgreiche Gründungen.Wir erfahren, wie sich die Startup-Szene in Thüringen in den letzten Jahren entwickelt hat, warum Standorte wie Jena, Erfurt und das Thüringer Innovationsökosystem für Technologie-Startups immer spannender werden und welche Rolle Hochschulen, Inkubatoren, Förderprogramme und Investoren dabei spielen.Ein besonderer Fokus liegt auf den Investor Days Thüringen, die bereits zum elften Mal stattfinden. Dana und Andreas erklären, wie sich Startups bewerben können, welche Chancen das Event für Gründer, Investorinnen, Investoren und das Innovationsnetzwerk bietet und warum Matchmaking, Sichtbarkeit und persönliche Kontakte entscheidend für Wachstum und Finanzierung sind.Außerdem gibt es wertvolle Tipps für Gründerinnen und Gründer: Wie kommuniziert man komplexe Technologien verständlich? Warum ist ein starkes, diverses Team so wichtig? Und weshalb schnelle Reflexion und Feedbackfähigkeit echte Erfolgsfaktoren im Startup-Alltag sind?Themen der Folge:Startup-Szene Thüringen, Investor Days Thüringen, Deep Tech, MedTech, Photonik, Accelerator, Startup-Förderung, Gründung, Investment, Innovation, Netzwerken und Tipps für Gründer.Jetzt reinhören und mehr über Startups, Investoren und Innovationen aus Thüringen erfahren.#StartupValley #StartupPodcast #InvestorDaysThüringen #InvestorDays #Startups #StartupSzene #Thüringen #Innovation #DeepTech #MedTech #Photonik #Gründen #Gründerinnen #Gründer #StartupFörderung #Accelerator #Investoren #Investment #VentureCapital #StartupÖkosystem #Entrepreneurship #Jena #Erfurt #TechStartups #Netzwerken

Wie führt man HR in einem Unternehmen mit 380.000 Mitarbeiter*innen – und das nicht nur administrativ, sondern als strategischen Treiber für Kultur, Innovation und Nachhaltigkeit? In dieser Folge spricht Daniela Büchel, Personalvorständin der REWE Group, offen über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren: von der Bindung von Mitarbeiter*innen in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt bis zur Integration von KI in einem traditionellen Handelsunternehmen. Ein ehrlicher Einblick, wie HR wirklich „mit am Tisch sitzt“ – und warum das kein leeres Buzzword sein darf.

EU AML Paket: Warum Compliance zur Management Entscheidung wird Das EU AML Paket markiert einen Wendepunkt für die Geldwäscheprävention in der Europäischen Union. In dieser Folge von Sound of Finance spricht Filip Tack, Berater im zeb, mit Dr. Jörg Rößler, einem ausgewiesenen Experten für Compliance und Geldwäscheprävention, über die tiefgreifenden Veränderungen durch die neue AML Verordnung (AMLR), die sechste Geldwäscherichtlinie (AMLD 6) und die neue europäische Aufsichtsbehörde AMLA mit Sitz in Frankfurt. Im Fokus steht der Paradigmenwechsel: weg von formaler Pflichterfüllung, hin zu messbarer Wirksamkeit im Risikomanagement. Banken müssen künftig nicht nur „compliant“ sein, sondern nachweisen, dass sie Risiken aktiv steuern – datenbasiert, konsistent und skalierbar. Dr. Rößler erläutert, warum Datenqualität, Zielarchitektur und Automatisierung zu zentralen Erfolgsfaktoren werden und weshalb die größten Hürden häufig nicht in Technik oder Fachlichkeit, sondern in Governance und Management Priorisierung liegen. Die Folge liefert klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Institute, die Compliance nicht nur als regulatorische Pflicht, sondern als strategische Chance begreifen wollen.

Im zweiten Teil des Gesprächs mit Interim CFO Manuela Gailer geht Markus Reitshammer der Frage nach, wie Veränderung in Unternehmen wirklich gelingt. Es geht um die „Wunderpunkte“ der Digitalisierung, die Bedeutung von Empathie in Krisenzeiten und warum ein Interim Manager oft mehr Psychologe als Zahlenmensch sein muss, um eine Abteilung wieder auf Kurs zu bringen.

„No Hype KI“ wird unterstützt von ACP, EY, ITSV, KEBA Group, Lenovo, Microsoft, ONTEC AI und der Universität Graz. Wie lassen sich theoretische KI-Potenziale in messbare Erfolge für Unternehmen übersetzen? Welche Rolle spielen Datenqualität und Change-Management bei der Implementierung? Und wie entscheidet man - vor allem bei sensiblen Prozessen -, ob man KI-Lösungen selbst entwickelt oder zukauft?In der neuen Folge von „No Hype KI“ diskutiert eine Expert:innenrunde über konkrete Anwendungen und Erfolgsfaktoren von Künstlicher Intelligenz abseits des Hypes. Das Gespräch beleuchtet praktische Use-Cases von der Automatisierung in der Sozialversicherung über Predictive Maintenance in der Industrie bis hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen für Verlage. Es wird analysiert, warum das Mitnehmen der Mitarbeitenden entscheidend für den Projekterfolg ist und warum auch unperfekte Daten ein guter Startpunkt sein können, statt auf die makellose Datenbasis zu warten.Es diskutieren:⚫ Moritz Mitterer | Aufsichtsratsvorsitzender | ITSV⚫ Christian Casari | Head of AI Partnerships & Sales | ONTEC AII⚫ Hannes Kaufmann | Head of Software Development | KEBA⚫ Katrin Freihofner | Co-Founderin | Straion

Datenqualität ist die Grundlage für verlässliche Entscheidungen, erfolgreiche Analytics-Projekte und Compliance. Doch wie baut man ein funktionierendes Datenqualitätsmanagement in einem großen Unternehmen auf? Corinne Schuler berichtet aus ihrer Praxis bei Swisscom: Von der Ausgangssituation über organisatorische Herausforderungen bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen. Sie erklärt, warum Datenqualitätsmanagement weit mehr ist als nur das Messen von Fehlern, welche Kompetenzen erforderlich sind und wie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen gelingen kann. THEMEN DIESER EPISODE Die Ausgangssituation bei Swisscom: Welche konkreten Probleme und Schmerzen im Unternehmen führten zum Aufbau eines systematischen Datenqualitätsmanagements? Woher kam der Impuls und was bedeutet "gute Datenqualität" eigentlich konkret? Der Gesamtprozess und notwendige Kompetenzen: Warum reicht "Messen" allein nicht aus für ganzheitliches Datenqualitätsmanagement? Welche Kernkompetenzen werden benötigt und warum scheitert die typische Einzelkämpfer-Strategie? Integration und Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Zusammenarbeit mit Governance-Funktionen, Business-Bereichen und Support-Funktionen. Wie bringt man Problemverursacher und Probleminhaber zusammen? Wo gab es die größten Widerstände und Konflikte? Startvoraussetzungen und Lessons Learned: Klare Regeln, ausreichende Ressourcen und Leadership-Support als Erfolgsfaktoren. Was lief am Anfang schief? Und ist perfekte Datenqualität wirklich Voraussetzung für Datenprojekte? Die Datenqualitäts-Prinzipien in der Praxis: Die drei Säulen präventiv, unterstützend und reaktiv. Data Lifecycle als präventives Prinzip und der Wandel von reaktiven zu präventiven Maßnahmen. Nachhaltigkeit und wichtigste Erkenntnisse: Wie verankert man Datenqualitätsmanagement dauerhaft in der Organisation und was ist die wichtigste Lektion aus dem gesamten Prozess? ÜBER DEN GAST Corinne Schuler ist Head of Data Quality Management bei der Swisscom (Schweiz) AG. In dieser Rolle verantwortet sie den Aufbau und die Weiterentwicklung des unternehmensweiten Datenqualitätsmanagements und arbeitet eng mit verschiedenen Bereichen von Governance über Business bis zu IT-Support zusammen.

Datenqualität ist die Grundlage für verlässliche Entscheidungen, erfolgreiche Analytics-Projekte und Compliance. Doch wie baut man ein funktionierendes Datenqualitätsmanagement in einem großen Unternehmen auf? Corinne Schuler berichtet aus ihrer Praxis bei Swisscom: Von der Ausgangssituation über organisatorische Herausforderungen bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen. Sie erklärt, warum Datenqualitätsmanagement weit mehr ist als nur das Messen von Fehlern, welche Kompetenzen erforderlich sind und wie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen gelingen kann. THEMEN DIESER EPISODE Die Ausgangssituation bei Swisscom: Welche konkreten Probleme und Schmerzen im Unternehmen führten zum Aufbau eines systematischen Datenqualitätsmanagements? Woher kam der Impuls und was bedeutet "gute Datenqualität" eigentlich konkret? Der Gesamtprozess und notwendige Kompetenzen: Warum reicht "Messen" allein nicht aus für ganzheitliches Datenqualitätsmanagement? Welche Kernkompetenzen werden benötigt und warum scheitert die typische Einzelkämpfer-Strategie? Integration und Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Zusammenarbeit mit Governance-Funktionen, Business-Bereichen und Support-Funktionen. Wie bringt man Problemverursacher und Probleminhaber zusammen? Wo gab es die größten Widerstände und Konflikte? Startvoraussetzungen und Lessons Learned: Klare Regeln, ausreichende Ressourcen und Leadership-Support als Erfolgsfaktoren. Was lief am Anfang schief? Und ist perfekte Datenqualität wirklich Voraussetzung für Datenprojekte? Die Datenqualitäts-Prinzipien in der Praxis: Die drei Säulen präventiv, unterstützend und reaktiv. Data Lifecycle als präventives Prinzip und der Wandel von reaktiven zu präventiven Maßnahmen. Nachhaltigkeit und wichtigste Erkenntnisse: Wie verankert man Datenqualitätsmanagement dauerhaft in der Organisation und was ist die wichtigste Lektion aus dem gesamten Prozess? ÜBER DEN GAST Corinne Schuler ist Head of Data Quality Management bei der Swisscom (Schweiz) AG. In dieser Rolle verantwortet sie den Aufbau und die Weiterentwicklung des unternehmensweiten Datenqualitätsmanagements und arbeitet eng mit verschiedenen Bereichen von Governance über Business bis zu IT-Support zusammen.

MINDSET MOVERSIn dieser Folge sprechen wir über die versteckten Kosten schlechter Führung. Wie viel kostet Dich Fluktuation, Demotivation und Konfliktvermeidung wirklich? Finde es heraus – mit unserem kostenlosen Leadership-Kostenrechner. Basierend auf dem Gallup Engagement Index 2024, dem awork Agency Happiness Report und der KPMG Konfliktkostenstudie kannst Du in wenigen Klicks berechnen, was Dein Unternehmen durch mangelnde Führung verliert. Und was Du dagegen tun kannst.Zum Rechner: rechner.mindsetmovers.de---Entrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠---

Du willst wissen, warum manche Ferienwohnungen? In diesem Video bekommst du Impulse rundum das Thema Vermietung von Ferienwohnungen. Von Standort über Setup bis hin zu Pricing und Auslastung. Die meisten machen dieselben Fehler: falsche Kalkulation, schwaches Inserat, kein System dahinter. Genau das sorgt dafür, dass sie nie profitabel werden.

In dieser Folge des Podcasts „Kein Erfolg ist eine Absicht®“ spricht Markus Mensch mit Unternehmer und Weinexperte Guido Gottwald über Personal Branding, Markenaufbau und Erfolg im Business. Wie entsteht eine starke Marke wirklich? Und warum sind Leidenschaft, Ehrlichkeit und ein hochwertiges Produkt entscheidender als klassische Marketingstrategien? Guido Gottwald gibt Einblicke in über 30 Jahre Erfahrung im Weinbusiness und zeigt, wie er sich als Personal Brand etabliert hat – von der Arbeit im Handel bis hin zu internationalen Projekten wie „1000 Weiß“. Im Fokus der Episode stehen zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmer, Selbstständige und Marken:

Viele Arztpraxen kämpfen heute mit ähnlichen Herausforderungen: steigende Fehlzeiten, Mitarbeiter, die die Praxis verlassen, Spannungen im Team oder sogar Grüppchenbildung. Oft wird dann nach den Ursachen im Fachkräftemangel oder im stressigen Praxisalltag gesucht. Doch in vielen Fällen liegt der entscheidende Hebel ganz woanders – nämlich in der Führung.Denn Führung entscheidet darüber, ob ein Team zusammenarbeitet oder auseinanderdriftet, ob Mitarbeiter motiviert sind oder innerlich kündigen. Warum gute Führung heute einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Arztpraxen ist und was Führungskräfte konkret tun können, darüber spreche ich heute mit Dietmar Karweina, Experte für Mitarbeiterführung und Teamkommunikation.

Ein Verkäufer ohne Haltung ist wie ein Musiker ohne Seele. Der Ton stimmt, aber niemand hört zu.“ In dieser LoveSelling-Episode zeigt Michael Weyrauch, warum Haltung, Authentizität und innere Klarheit die wahren Erfolgsfaktoren im Verkauf sind. Erfahre, wie du durch Präsenz, emotionale Resonanz und Vertrauen Abschlüsse erzielst – ohne Druck, Tricks oder leere Techniken. Kommentiere, teile und entdecke die Kraft deiner eigenen Haltung im Verkauf.Alle meine Informationen auf einer Seitehttps://www.michaelweyrauch.de/linksAlle Veranstaltungen https://www.eventbrite.de/o/michael-weyrauchBuch Vorbestellung vom Buch „Radikal Authentisch Emphatisch Charismatisch: Das Dein Verkauf Revolutioniert“https://shm.to/hfReAxMCrossworxhttps://my.cwx.one/registrierung/token/xLO5Jetzt 30 Tage PREMIUM-Mitgliedschaft testen. Danach geht es einfach mit der KOSTENFREIEN Version weiter.⁠https://www.provenexpert.com/de-de/affiliate/af28b57b-0cda-414c-b88a-9487f853abea/register/⁠

„Leidenschaft und Resilienz sind für mich die wichtigste Währung im C‑Level.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Rampf, dem Deutschland-Geschäftsführer der Stock Spirits Group, einem führenden europäischen Spirituosenhersteller. Bekannt ist das Portfolio insbesondere durch Marken wie Sierra Tequila, Finsbury Gin und Helbing, ergänzt um ein breites Spektrum von Vodka, Whisky, Rum, Aperitifs und Distributionsmarken – mit einer klaren Wachstumsagenda über Innovation, Premiumisierung und ein starkes Portfolio-Spiel in Handel und Gastronomie. Besonderen Fokus legt Stock Spirits aktuell auf Ready‑to‑Drink Cocktails, das derzeit dynamischste Segment im Spirituosenmarkt– getrieben von Convenience, Bar-Qualität „to go“ und neuen Konsumanlässen. Nicolas Rampf zeichnet seinen Weg von der Kosmetikbranche über globale FMCG-Rollen bis hin zu Geschäftsführerpositionen bei Bacardi und heute Stock Spirits nach – und erklärt, warum ihn die Aussicht, in Deutschland „etwas aufzubauen, statt nur zu verwalten“, in die Spirituosenwelt gezogen hat. Er spricht über die Rolle von Handel und Gastronomie für Markenaufbau, die wachsende Bedeutung von achtsamem Konsum, niedrigeren Alkoholgehalten und alkoholfreien Alternativen sowie darüber, wie Innovation heute konsequent von Konsumentendaten und Community-Feedback ausgeht. Gleichzeitig gibt er persönliche Einblicke in Führung im C‑Level: warum Leidenschaft und Resilienz für ihn zentrale Erfolgsfaktoren sind, weshalb man sich von Titeln lösen und auf Inhalte fokussieren sollte und wie Meditation für ihn zu einem praktischen „Lifehack“ im Managementalltag geworden ist. Weitere Fragen, die Rampf in dieser Episode beantwortet, sind: - Wie verändern Ready‑to‑Drink Cocktails, Premiumisierung und der Wunsch nach achtsamem, teilweise alkoholfreiem Konsum den Spirituosenmarkt – und wie reagiert Stock Spirits darauf? - Welche Rolle spielen Gastronomie und Handel im Markenaufbau – vom ersten Aperitif-Erlebnis an der Bar bis zur Verlängerung ins Regal und nach Hause? - Wie versteht er moderne Führung im C‑Level – zwischen unternehmerischer Verantwortung, Aufbauarbeit im Private-Equity-Umfeld, persönlicher Resilienz, Feedbackkultur und eigenen Routinen wie Meditation? Themen: - C-level - Konsumverhalten - Marktveränderung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nicolas Rampf: https://www.linkedin.com/in/nicolas-rampf/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge begrüßt Torsten Jasper seinen Gast Björn Maaß vom Münchner Verein, um gemeinsam tief in das Thema betriebliche Krankenversicherung (BKV) einzutauchen. Die beiden sprechen über die wachsende Bedeutung von Gesundheit in der Arbeitswelt, Herausforderungen und Trends im Vertrieb sowie die Chancen, die sich für Makler durch Spezialisierung ergeben. Dabei berichtet Björn Maaß von seinem eigenen bewegten Werdegang. von der Unternehmensberatung hin zum Krankenversicherungsspezialisten, und gibt wertvolle Einblicke aus der Praxis: Wie kann die BKV zur Mitarbeiterbindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beitragen? Was sind tatsächliche Stolpersteine und Erfolgsfaktoren in der Beratung? Und wie können Vermittler sich als strategischer Partner für Unternehmen positionieren? Freuen Sie sich auf eine spannende Episode voller praxisnaher Insights, konkreter Handlungsempfehlungen und Denkanstöße für die Zukunft der betrieblichen Krankenversicherung!

In dieser besonders inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Wolfgang den People Lead der q.beyond AG, Cihan Büyükari. Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt von Shared Leadership und Organisationskultur ein. Nach einem humorvollen Einstieg und einer kurzweiligen Vorstellung erzählt Cihan von seinem ungewöhnlichen Karriereweg – vom Sozialarbeiter bis hin zur Führungskraft in einem erfolgreichen IT-Unternehmen. Dabei beleuchten Georg und Cihan, was Cihan aus seiner Zeit in der Sozialarbeit in seine Führungsarbeit einbringt, und warum ressourcenorientiertes Arbeiten sowie die konsequente Entwicklung von Mitarbeitenden so entscheidend sind. Ein zentrales Thema der Folge ist der Ansatz von Shared Leadership bei q.beyond. Cihan gibt hierfür Einblicke aus der Praxis und erklärt, wie er und seine Co-Lead-Kollegin Nicole sich disziplinarische und fachliche Führung teilen. Es wird deutlich, dass Führung in diesem Modell eine bewusste Aufteilung von Rollen ist, die Klarheit, Wertschätzung und eine neue Art der Zusammenarbeit schafft. Georg fragt kritisch nach den Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und möglichen Risiken von geteilter Führung und diskutiert, was gelungene Führung ausmacht. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Haltung, Offenheit und Reflexion in der Führungsarbeit intensiv beleuchtet. Cihan berichtet offen von eigenen Fehlern und Lernerfahrungen und schafft durch viele persönliche Beispiele einen erfrischend authentischen Einblick in moderne Führung. Im Dialog wird klar: Führung ist kein „on top“-Job, sondern eine Rolle, für die Raum, Zeit und Haltung essentiell sind. Am Ende zieht Cihan den Bogen zurück zur Sozialarbeit und zeigt auf, warum gute Führung bedeutet, sich als Führungskraft eines Tages überflüssig zu machen – und Mitarbeitenden dann das Rüstzeug für eigenständige Weiterentwicklung mitzugeben. Alle Links zu Cihan Büyükari: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cihan-buyukari/ Unternehmen: https://www.qbeyond.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Interview mit Dominic von Proeck, Co-Founder von Leaders of AI   Hansi entwirft seine Linkedin-Posts, Helga ist für das Onboarding neuer Assistenten verantwortlich und Jürgen ist der Teamleiter für das Marketing-Team. Alle Mitarbeiter haben eine eigene Persönlichkeit, einen Slack-Channel und eine Personalakte. Das Besondere: keiner ist ein Mensch, alle sind KI-Agenten. Dominic von Proeck hat mit Leaders of AI eine der führenden KI-Weiterbildungsunternehmen in Deutschland gegründet und erprobt in der eigenen Firma, wie Organisationen im KI-Zeitalter aussehen und wie Menschen und KI optimal zusammenwirken. Mit knapp 10 echten menschlichen Mitarbeitenden und über 50 KI-Agenten ist das Unternehmen kräftig gewachsen. Im Gespräch beleuchten wir die Erkenntnisse aus der bisherigen Reise, die Erfolgsfaktoren für Unternehmen, die KI wirklich produktiv nutzen wollen und die Veränderungen in der Arbeitswelt. Das ist eine hoch interessante Tour d´Horizon hart am Wind der aktuellen Entwicklungen.  Themen:  Hansi, Lea und Jürgen: Warum Dominics KI-Agenten einen Namen tragen.  Kommunikation ohne Unterschied: Mit KI-Agenten kommunizieren via Slack und Teams.  Weniger Langeweile, mehr Qualität: Warum es lohnt, KI-Agenten eine Persönlichkeit zu geben. Von nichts kommt nichts: Warum hohe Qualität, gute Führung und Training braucht.  Arbeiten im Team: Wie ganze Agenten-Teams zusammen- und den Menschen zuarbeiten.  Führung als Vorbild: Warum Führungskräfte selbst KI anwenden und verstehen müssen. Die große Transformation: Warum der Wandel viel tiefer greift und wie Unternehmen KI einführen.  Erfahrung gewinnt: Welche Jobs verschwinden und warum Erfahrung so wertvoll bleibt. Kein Grund zur Panik: Warum wir in Deutschland gut unterwegs sind und wo unsere Chancen liegen.     Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Führung in die Zukunft der Arbeit? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/   Sie wollen tiefer in die Welt der KI in der Organisation einsteigen? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Dominic von Proeck:  Zum Linkedin-Kanal von Dominic von Proeck geht es hier: https://www.linkedin.com/in/dominicvonproeck/ Zur Website von Leaders of AI geht es hier https://www.leadersofai.com/   → Wie werden Sie zum Arbeitgeber, der Mitarbeiter begeistert, Talente anzieht und gesund wächst – ohne Aktionismus und ohne Geld in Einzelmaßnahmen zu verbrennen? In meinem 60‑minütigen People Strategy Webinar erfahren Sie, woran die meisten Arbeitgeber scheitern, was Sie grundlegend anders machen müssen und wie Sie selbstbewusst weiter wachsen können. Außerdem zeigen wir die 3 großen Denkfehler und den klaren Weg zu einer People Strategy, die wirklich zu Ihnen passt. Jetzt kostenlos anmelden (3 Termine, live auf Zoom inkl. Q&A).: https://stefandietz.com/people-strategy-webinar/  

In dieser Episode sprechen die Hosts Dominik Badarne und Simon Moser gemeinsam mit Patricia Körner und Sonja Messerschmidt über die spannende Transformation der ÖRAG – vom traditionellen Rechtsschutzversicherer hin zu einem digitalen Ökosystem mit meinrecht.de. Im Zentrum steht die mutige Strategie der ÖRAG, rechtliche Services nicht nur eigenen Kunden, sondern allen Interessierten kostenlos zugänglich zu machen – und das mit Erfolg!Wie gelingt es, klassische Versicherungsleistungen neu zu denken und in die digitale Welt zu übersetzen? Welche Rolle spielt dabei Instagram für die Kundenansprache? Und wie schafft es die ÖRAG, über Social Media tatsächlich echten Mehrwert zu stiften? Patricia Körner und Sonja Messerschmidt teilen Insights zu den Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Learnings aus dem Aufbau von meinrecht.de und geben einen exklusiven Blick hinter die Kulissen der neuen, kundenorientierten Versicherungswelt.Freut euch auf frische Denkanstöße, praxisnahe Einblicke und jede Menge Inspiration aus der Schnittstelle von Recht, Versicherung und digitaler Kommunikation!Schreibt uns gerne eine Nachricht!PPI – Inspired by Simplicity. PPI verbindet Fach- und Technologie-Know-how, um komplexe Finanzprojekte in der Versicherungs- und Bankenwelt unkompliziert umzusetzen. Mit über 800 Expert:innen, europaweit führenden Lösungen im Zahlungsverkehr und der Vision „From Paper to Pixels“ begleitet PPI ihre Kunden erfolgreich in die digitale Zukunft.

In dieser Episode tauche ich mit Uwe Munzinger tief in unser neues Buch ein. Wir zeigen, warum starke Marken kein Zufallsprodukt sind, sprechen darüber, warum Brand Experience Management als strategische Führungsaufgabe verstanden werden muss – weit über Logo und Werbung hinaus. Gemeinsam erläutern wir unser BX-Navigator Modell, das die Erfolgsfaktoren des Brand Experience Managements messbar und damit managbar macht und teilen überraschende Erkenntnisse aus aktuellen Studien. Du erfährst, wie du die entscheidenden Touchpoints identifizierst, Widersprüche in der Markenerfahrung vermeidest und Behavioral Economics für nachhaltigen Markenerfolg nutzt.

In dieser Folge geht es um ein Thema an der Schnittstelle von Finanzwirtschaft und Immobilienbranche, das immer stärker an Bedeutung gewinnt: der Aufbau digitaler Ökosysteme im Bereich Bauen und Wohnen.  Die Immobilienwirtschaft steht vor massiven Transformationsanforderungen – von der energetischen Sanierung über fragmentierte Wertschöpfungsketten bis hin zu steigenden Kundenerwartungen an digitale Services. Gleichzeitig suchen Banken und Finanzdienstleister nach neuen Wegen, ihre Kunden über den klassischen Kredit hinaus zu begleiten.  Wie gelingt es, aus diesen Herausforderungen ein funktionierendes Ökosystem zu bauen? Welche Rolle spielen Kooperationen zwischen etablierten Instituten und innovativen Startups? Und was sind die kritischen Erfolgsfaktoren? Um diese Fragen zu beantworten, haben wir zwei Experten eingeladen, die genau an dieser Schnittstelle arbeiten: Martin Kulik, Head of Venture Clienting bei amberra, der Corporate-Venturing-Einheit der Genossenschaftlichen Finanz-Gruppe, und Lukas Maiwald, Chief Sales Officer bei Impleco, einem Spezialisten für digitale Plattformen im Immobilienbereich. Moderation: Peter Fricke, Associate Director FinTech Business Development, und Damian Ziemann, Intern Business Consulting. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.

In dieser Folge des Performance Manager Podcasts spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Sven Henning von der Hochschule Kempten und Andreas Abele, Head of Controlling bei Grob Aircraft, über das PROGREDI-KI-Vorgehensmodell – ein Reifegradmodell mit sechs Stufen für die planvolle und strategische KI-Implementierung im Unternehmen. Die meisten Unternehmen nutzen KI heute als Informationslieferant – ChatGPT, Copilot, Wissensdatenbanken. Gleichzeitig erkennen dieselben Unternehmen ein enormes strategisches Potenzial. Warum klafft diese Lücke – und wie schließt man sie? Themen der Episode: Aufbau und Logik des PROGREDI-Modells – von der Vorbereitungsphase bis zum Dynamic Improvement  KI-Board, Agentic AI und Grounding: Was diese Konzepte in der Praxis bedeuten  Explorativ, embedded oder transformativ: Wo echter strategischer Nutzen entsteht  Wie sich die Controlling-Rolle über die Reifegradstufen verändert  Die Top-3-Erfolgsfaktoren aus der KI-Studie und drei konkrete Handlungsempfehlungen für den Start 

In dieser Folge des Performance Manager Podcasts spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Sven Henning von der Hochschule Kempten und Andreas Abele, Head of Controlling bei Grob Aircraft, über das PROGREDI-KI-Vorgehensmodell – ein Reifegradmodell mit sechs Stufen für die planvolle und strategische KI-Implementierung im Unternehmen. Die meisten Unternehmen nutzen KI heute als Informationslieferant – ChatGPT, Copilot, Wissensdatenbanken. Gleichzeitig erkennen dieselben Unternehmen ein enormes strategisches Potenzial. Warum klafft diese Lücke – und wie schließt man sie? Themen der Episode:  Aufbau und Logik des PROGREDI-Modells – von der Vorbereitungsphase bis zum Dynamic Improvement  KI-Board, Agentic AI und Grounding: Was diese Konzepte in der Praxis bedeuten  Explorativ, embedded oder transformativ: Wo echter strategischer Nutzen entsteht  Wie sich die Controlling-Rolle über die Reifegradstufen verändert  Die Top-3-Erfolgsfaktoren aus der KI-Studie und drei konkrete Handlungsempfehlungen für den Start 

In dieser Folge spricht Nicolas Stühlinger mit Erika über Führung, Zukunftsgestaltung und die Frage, wie echte Veränderung im öffentlichen Sektor gelingt.Nicolas gibt Einblicke in seine Firma VISION61 und erzählt, warum gesundes Wachstum, Eigenverantwortung und starke Beziehungen zentrale Erfolgsfaktoren moderner Führung sind.Ebenso geht es um seine internationale Erfahrungen, Servant Leadership, Veränderung in komplexen Systemen und die Haltung, dass in jedem Menschen steckt mehr, als er/sie selbst oft glaubt.Themen dieser Episode:▶️ Leadership im öffentlichen Sektor▶️ Gesund wachsen als Unternehmen▶️ Räume schaffen, in denen Menschen aufblühen▶️ Warum Beziehungen entscheidend für ein erfülltes Leben sind▶️ „There is more in you“ als FührungsprinzipEine Folge über Haltung, Mut, Verantwortung und Zukunft.Viel Freude beim Hören!#allesliebeerika#SelfLeadership#ConsciousLeadership#HörAufZuFunktionieren#FührenBeginntInDir#LeadershipMitHaltung#KlarStattHarmonisch#Loslassen#ZwischenDenJahren#InnereKlarheit#FührungNeuDenkenNähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von: Denise Berger https://www.movecut.at

In dieser Folge des Performance Manager Podcasts spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Roman Stoi über sein neues Buch „Management & Leadership – Die Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung". Nur 9 Prozent der deutschen Arbeitnehmer sind laut Gallup Engagement Index wirklich engagiert – 78 Prozent machen Dienst nach Vorschrift. Das ist trotz agiler Transformation, New Work und moderner Führungskonzepte. Wie kann das sein – und was muss sich ändern? Zu Gast: Prof. Dr. Roman Stoi – Professor für Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Themen der Episode: Was Management und Leadership wirklich unterscheidet  Warum es kein universelles Führungssystem gibt – und was kontextorientierte Führung bedeutet  Warum die Budgetierung eine „eierlegende Wollmilchsau" ist – und welche Alternativen es gibt  Was der Gallup Engagement Index für modernes Leadership bedeutet  Warum agile Führung kein Ponyhof ist – und wann Hierarchie unverzichtbar bleibt  Wie KI die Unternehmensführung verändert 

In dieser Episode vom Limitbrecher Podcast sprechen wir über einen der meist unterschätzten Erfolgsfaktoren überhaupt: dein Umfeld. Denn egal, wie groß deine Ziele sind – wenn du von Menschen umgeben bist, die klein denken, klein handeln oder dich klein halten, wird dein Limit unbewusst nach unten gezogen. Wir gehen tief rein in die Fragen: Wie sehr beeinflussen dich die Denkweisen der Menschen um dich herum? Warum sabotiert ein „durchschnittliches“ Umfeld außergewöhnliche Ziele? Wie erkennst du, ob dein Umfeld dich stärkt – oder bremst? Und wie schaffst du es, dein Umfeld bewusst neu auszurichten, ohne alles zu zerstören? Du erfährst, warum Standards ansteckend sind. Warum Energie überträgt. Und warum Wachstum manchmal bedeutet, alte Kreise zu verlassen.

Ein Projekt wird pünktlich abgeschlossen, das Budget eingehalten, alle Meilensteine erreicht. Und trotzdem: Der erhoffte Nutzen bleibt aus. Dieses Phänomen kennen viele Controller und Projektverantwortliche aus der Praxis.  Klaus Schopka, Berater und Autor für Controlling und Projektmanagement sowie aktiv im ICV-Facharbeitskreis Projektcontrolling, zeigt in dieser Episode, warum klassisches Projektcontrolling nicht ausreicht. Seine zentrale These: Wir müssen Projekte vom erwarteten Nutzen her denken – nicht nur von Terminen, Kosten und Qualität.  In dieser Episode erfahren Sie: Warum so viele Projekte ihre Ziele verfehlen oder scheitern Was wirksames Projektcontrolling von klassischem Projektcontrolling unterscheidet Welche zentrale Rolle der Business Case über den gesamten Projektlebenszyklus spielt Wie man Nutzenerwartungen in konkrete Erfolgsfaktoren operationalisiert Wer nach Projektabschluss die Verantwortung für die Nutzenmessung trägt  Gast: Klaus Schopka, Berater, Dozent und Autor, ICV-Facharbeitskreis Projektcontrolling  Artikel: "Wirksames Controlling von Projekten", Controller Magazin 2/2025: Controller Magazin Ausgabe 2/2025 | Controller Magazin | Controlling | Haufe Buch: Controlling für IT-Dienstleister | Haufe Shop

Das norwegische Fußballmärchen geht weiter: Bodø/Glimt mischt Europa auf – aber wie gut ist der Kader wirklich und warum funktioniert dieses Team so außergewöhnlich gut? Wir schauen in die Daten und erklären, weshalb sie mehr sind als nur eine Überraschung.Außerdem: Transfer-Alarm in der Bundesliga. Wir checken mit KI-Unterstützung die heißesten Gerüchte rund um BVB, Bayern, Stuttgart und Gladbach – von möglichen Sofortverstärkungen bis zu riskanten Zukunftsprojekten und natürlich beantworten wir wieder eure Fragen: Welche Transfers helfen wirklich? Wer wird überschätzt? Und wo liegen die versteckten Erfolgsfaktoren?

In dieser Episode tauche ich tief in die sogenannte Katzenstrategie ein und zeige dir, warum Mustererkennung der Schlüssel zu mehr Umsatz im Marketing und Vertrieb ist. Ich erzähle, wie Katzen menschliches Verhalten analysieren und was wir daraus für unsere eigenen Kampagnen lernen können. Du erfährst, welche psychologischen Patterns hinter Top-Performern im Content Marketing und Sales stecken und wie du sie für dich nutzt. Außerdem teile ich praktische Tipps, wie du deine eigenen Erfolgsfaktoren erkennst und gezielt replizierst. Lass dich inspirieren, wie tierische Instinkte dein Business auf das nächste Level heben können – mit einem Augenzwinkern, aber maximaler Wirkung.

In dieser inspirierenden Folge spricht Michael Wellershaus, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Remscheid, über die beeindruckende Transformationsreise seines Instituts. Die Sparkasse hat vor vier Jahren einen mutigen Weg eingeschlagen, um sich aus einer schwierigen wirtschaftlichen Lage neu zu erfinden. Dabei standen Kundenzentrierung, interne Prozessoptimierung und eine hierarchiefreie Zusammenarbeit im Fokus. Ein Highlight der Transformation war die Open House Woche, bei der in über 50 Workshops mehr als 1000 Ideen generiert wurden, die jetzt priorisiert und umgesetzt werden. Highlights der Episode: Einführung und Hintergrund (00:07 - 08:29): Michael Wellershaus schildert die Ausgangslage der Sparkasse Remscheid vor vier Jahren. Überblick über die Open House Woche mit über 1500 Gästen und mehr als 50 Workshops. Der Transformationsprozess als strategische Antwort auf wirtschaftliche Herausforderungen. Transformationsprozess (08:29 - 18:57): Einbindung von 60 Mitarbeitern in Workshops zu Kundenzentrierung und Prozessoptimierung. Abbau von Hierarchien und Förderung von Eigenverantwortung. Kommunikation und Stakeholder-Einbeziehung als Erfolgsfaktoren. Positive Ergebnisse trotz laufender Transformation. Open House Woche (18:58 - 30:43): Fünftägiges Event mit Zielgruppen wie Privatkunden, Firmenkunden und Ehrenamtlichen. Themenvielfalt der Workshops: Kundenreise, Auslandsgeschäft, Cybercrime und mehr. Ziel: Kunden in die Weiterentwicklung der Sparkasse aktiv einbinden. Ergebnisse und Auswirkungen (30:43 - 40:30): Über 1000 Ideen aus den Workshops identifiziert, die jetzt priorisiert werden. Positive Resonanz von Kunden und Mitarbeitern. Stärkung der Eigenverantwortung und des Gemeinschaftsgefühls. Zukunftsausblick und Learnings (40:30 - 48:31): Fokus auf Haltung und Mindset bei Neueinstellungen. Transformation als kontinuierlicher Prozess mit ganzheitlichem Ansatz. Authentizität und Glaubwürdigkeit als Schlüssel zum Erfolg. Einladung zum Austausch mit anderen Instituten. Hier kannst Du Dich mit Michael Wellershaus verbinden. LinkedIN. Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

In dieser Folge nehmen wir dich mit in die psychologischen Tiefen erfolgreicher Unternehmer – und zeigen, warum Technik allein nicht reicht. Wir sprechen offen darüber, was Top-Performer auszeichnet, wo die meisten struggeln und wie ein echtes Geber-Mindset, Fokus und die Bereitschaft zur Veränderung den entscheidenden Unterschied machen. Gemeinsam reflektieren wir, wie man blinde Flecken erkennt, an den richtigen Stellschrauben dreht und warum ein individueller Weg oft nachhaltiger ist als das reine Kopieren fremder Strategien. Lass dich inspirieren, deine eigene Unternehmerpersönlichkeit weiterzuentwickeln – mit ehrlichen Einblicken, praxisnahen Beispielen und einer Prise Verkaufspsychologie.

Willkommen zu einer neuen Folge von Insurance Monday mit Julius Kretz, Herbert und einem besonderen Gast: Katharina Welle, Gründerin und Managing Partnerin von Welle Partner. In dieser Episode dreht sich alles um die großen IT-Transformationsprojekte in der Versicherungswelt – jene Herausforderungen, bei denen nicht nur technisches Know-how, sondern auch emotionale Intelligenz und Begeisterung gefragt sind.Gemeinsam tauchen unsere Hosts in die Fragestellung ein, wie komplexe Projekte erfolgreich geplant und umgesetzt werden können. Katharina Welle teilt ihre persönliche Reise von IBM bis zur eigenen Boutique-Beratung und verrät, wie ihr Insure Migrate Framework Versicherern hilft, IT-Migrationen effizient und transparent zu steuern. Neben fachlicher Führung stehen Werte wie Kundenfokus, Exzellenz und Authentizität im Mittelpunkt – und es bleibt auch Platz für Themen wie Motivation, Wertschätzung im Team und die Rolle von KI im Transformationsprozess.Freut euch auf spannende Einblicke, ehrliche Erfolgsfaktoren und ganz pragmatische Tipps rund um die IT-Transformation – mit einer Extraportion Leidenschaft und Service-Denke, die weit über das klassische Projektmanagement hinausgeht. Viel Spaß beim Zuhören!Schreibt uns gerne eine Nachricht!Dieser Podcast wird von msg unterstützt. Die msg Gruppe ist führender Anbieter im Versicherungsmarkt für moderne Systemlösungen. Von Automation- über KI- und SAP- bis hin zu modernen Kommunikations- und Vertriebslösungen. Die msg bündelt moderne Technologien mit tiefem Branchen Know-How. Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

Oliver Manojlovic, VP Sales bei Personio, spricht über die wahre DNA erfolgreicher Vertriebler. Er teilt, warum "Coin Operated Monkeys" nicht funktionieren, wie echte Neugier und Authentizität wichtiger als Service-Mentalität sind und warum manchmal der hungrige Junior besser als der erfahrene "Silverback" ist. Was du lernst: Die echten Erfolgsfaktoren im Vertrieb Warum Motivation entscheidend ist Die Balance zwischen Erfahrung und Hunger Wie man die richtigen Vertriebler erkennt ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://stan.store/fabiantausch   Oliver Manojlovic: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olivermanojlovic  Website: https://www.personio.de/  Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/  Syntinels: https://www.syntinels.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/ 

Christian Wolf, Gründer von More Nutrition, spricht über den praktischen Weg aus dem unglücklichen Job. Er teilt, warum er sich bewusst gegen das Hoffen auf Zufall und für planbare Erfolgsfaktoren wie Skill-Deltas entschieden hat, wie man mit Proof das erste eigene Business aufbaut und warum Geduld und realistische Zeithorizonte wichtiger sind als die „Amazon-Prime-Mentalität“. Was du lernst: Wie du mit Metaskills dein Fundament in jedem Bereich baust Die „Proof-Strategie“: Erste Kunden kostenlos gewinnen und Ergebnisse nutzen Warum Video-Editing der ideale, planbare Einstieg ist Der entscheidende Unterschied zwischen „Credibility“ und reinem Social-Media-Aufbau Wie du mit dem 3-Monats-Experiment herausfindest, ob ein Weg für dich funktioniertALLES ZU UNICORN BAKERY: https://stan.store/fabiantausch   Mehr zu Christian: Instagram: ⁠https://www.instagram.com/christianwolff/⁠ The Quality Group: ⁠https://www.tqgg.de/  Die ganze Folge Selbst & Frei findest du hier: Spotify: https://open.spotify.com/episode/4wMHSkGZASLYUdwlNPtM3i?si=3e5e340fff404873  Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/von-depression-zu-multimillionär-christian-wolf-über/id1846867704?i=1000738742051  YouTube: https://youtu.be/aTlfR_Pl8gk?si=Res6qs3cXoungWQq  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/

Schneller Kulturwandel im E-Commerce: Whatnot verwandelt Livestreams in Marktplätze voller Community-Spirit. Deutschlandchefin und Head of Collectibles Europa Isabelle Weiser schildert, wie Leidenschaft, Transparenz und gelebte Interaktion Verkäufer:innen und Käufer:innen zusammenbringen – warum der Aufbau von Vertrauen, radikaler Fokus auf Nischen und echte Nutzerbindung sogar Betrug ausbremst und wie Erfolg jenseits von Algorithmen entsteht. Wem Social Media zu beliebig erscheint, lernt hier neue Nähe im Handel kennen. Du erfährst... …wie Whatnot die Live-Shopping-Welt mit interaktiven Auktionen revolutioniert. …warum die Community und Leidenschaft das Herzstück von Whatnot bilden. …wie Verkäufer*innen mit kreativen Strategien auf Whatnot erfolgreich werden. __________________________ ||||| PERSONEN |||||