Agilität in der Praxis - proagile.de

Der letzte Gast im Podcast Agilität in der Praxis ist Conny Dethloff. Er beleuchtet zentrale Herausforderungen und Chancen, denen Unternehmen heute begegnen. Es geht um die Auswirkungen globaler Marktveränderungen, die überschätzte Bedeutung agiler Methoden und die Zukunft der Organisationen im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz. Shownotes: https://proagile.de/podcast/status-quo-der-arbeitswelt/

Diese Folge widmet sich dem Themenschwerpunkt Agile Transformation. Zugleich ist diese Folge eine Premiere: sie wurde größtenteils von einer Künstlichen Intelligenz produziert. Die KI hat die Inhalte basierend auf der Vorarbeit von Christian Müller eigenständig recherchiert, kuratiert und aufgenommen. Das Ergebnis kann sich hören lassen. Du erfährst, was es bedeutet, agile Prinzipien in einer Organisation umzusetzen und wie die Transformation zu agilen Arbeitsformen wirklich funktioniert. Willkommen in der Zukunft! Christian freut sich auf Dein Feedback zur Folge unter cmueller@proagile.de Shownotes: https://proagile.de/podcast/kuenstliche-intelligenz-und-agile-transformation/

In der 93. Episode des Podcasts "Agilität in der Praxis" diskutiert Gastgeber Christian Müller mit der Projektmanagerin Nancy Troll über einen innovativen Ansatz zur schnellen Teamentwicklung, den Müller als "Rapid Team Development" bezeichnet. Dieser Ansatz, der auf Müllers umfangreichen Erfahrungen in großen Organisationen basiert, zielt darauf ab, kleine agile Teams in kurzer Zeit aufzusetzen und schnell zu effektiven Ergebnissen zu gelangen. Nancy Troll berichtet detailliert von einem Projekt innerhalb der Energiebranche, das unter Anwendung dieser Methode durchgeführt wurde. Hörer erhalten Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge des Projekts, das eine neue Softwarelösung im Bereich Marketing-Automation in nur zehn Wochen statt der üblichen ein bis zwei Jahre implementierte. Kernthemen der Folge umfassen die Vorteile interdisziplinärer Zusammenarbeit, wie wichtig Transparenz und Selbstorganisation im Team sind, sowie spezifische Praktiken wie Kanban-Boards und iterative Feedbackprozesse. Zudem wird erläutert, wie das Team trotz ursprünglicher Skepsis gegenüber der Einführung neuer Arbeitsmethoden schließlich zu signifikanten Effizienz- und Produktivitätssteigerungen gelangte. Hörer lernen praxisnahe Tipps und Strategien kennen, wie sie den Ansatz des Rapid Team Development in ihrem eigenen Arbeitsumfeld implementieren können. Nancy Troll gibt dabei Ratschläge zur richtigen Teamzusammensetzung, der Sicherstellung von Freiräumen für fokussiertes Arbeiten und der Bedeutung von Retrospektiven für kontinuierliche Verbesserungen. Diese Episode bietet wertvolle Informationen für alle, eine nachhaltige Verbesserungen in der Teamarbeit erzielen möchten. Inhalt: 00:00 Einleitung 04:47 Rahmenbedingungen klären, Führungskräfte einbeziehen 08:07 Team verbessert sich kontinuierlich durch regelmäßige Retrospektiven 11:47 Interdisziplinäre Teamarbeit führte zu besseren Ergebnissen 12:49 Teamarbeit stärkt den Fokus 17:21 Nicht auf perfekten Moment warten Link zur Folge: https://proagile.de/podcast/rapid-team-development/

In dieser Episode spricht Christian Müller mit Elke Lorenz und Yvonne Thienel-Möller über das Thema Agilität und Selbstorganisation im frühkindlichen pädagogischen Bereich. Elke war Leiterin einer Kindertagesstätte und ist jetzt Coach und Referentin im pädagogischen Bereich, während Yvonne die Leiterin einer integrativen Kindertagesstätte ist. Die beiden Gäste berichten über ihre Erfahrungen mit der Einführung von Agilität und Selbstorganisation in Betreuungsteams im frühkindlichen Bereich. Sie berichten über die Veränderungen, Herausforderungen und positiven Auswirkungen auf die Teams und vor allem auf die Kinder. Sie teilen ihre Erkenntnisse, wie sich die Führungsrollen verändern müssen, um Teams die Freiheit und Verantwortung zur Selbstorganisation zu übergeben. Und sie betonen die Wichtigkeit von offener Kommunikation, Respekt und kreativem Denken in dieser neuen Arbeitsweise. Inhalt 00:00 Intro 06:09 Agilität bedeutet Bewegung, Mindset, Führung, Kooperation 09:20 Kindergarten als wirtschaftliches Unternehmen, Agilität, Selbstverantwortung 12:39 Wissen und Praxiserfahrung für Kinderbegleitung nutzen 16:56 Innere Haltung und Handlung für Kinderbedürfnisse zentral 21:30 Teams erfolgreich umstrukturiert, Herausforderung meistern 24:15 Umstellung von klassischer zu agiler Führung 25:45 Räume für offenen Dialog und kreatives Denken Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/selbstorganisation-im-kindergarten

In dieser Folge ist Mario Rieß zu Gast. Er ist Bereichsleiter bei der Ibykus AG, einem Software-Dienstleister für vor allem öffentliche Auftraggeber. Es geht darum, wie agile Arbeitsweisen in einer Zusammenarbeit mit öffentlichen Auftraggebern wie Banken funktionieren und welche Herausforderungen und Vorteile sie mit sich bringen. Mario teilt seine Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit der hessischen Landesbank, einem Kunden der Ibykus AG. In einem reglementierten und von Compliance geprägten Umfeld ist es Mario gelungen, agile Arbeitsweisen zu etablieren. Durch die Anwendung von Scrum konnten sein Bereich frühzeitig Ergebnisse präsentieren und direktes Feedback von den Kunden erhalten. Ein Novum. Dank moderner Kollaborationssysteme wie Jira, wurden Synergien in der Zusammenarbeit erreicht. Auch wenn nicht alle Mitarbeiter sofort begeistert waren, wurde die agile Arbeitsweise schrittweise von immer mehr Teams und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen akzeptiert und angewendet. Diese Episode gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen agilen Arbeitens im öffentlichen Sektor und zeigt auf, wie eine Wertevermittlung und schrittweise Umsetzung erfolgreich sein können. Shownotes: https://proagile.de/podcast/zusammenarbeit-mit-oeffentlichen-auftraggebern

In dieser Podcastfolge ist Paula Lehmann zu Gast. Paula ist 36 Jahre alt und arbeitet als Scrum Masterin bei der Firma LOVOO in Dresden. In der heutigen Episode spricht sie mit Christian über den Responsibility-Prozess, als eine Form der Selbstführung. Selbstführung ist für Paula die bewusste Entscheidung, wie sie Dinge angeht. Es geht darum, sich bewusst zu werden, wo man sich gedanklich befindet und wohin man möchte. Der Responsibility-Prozess ist ein psychologisches Modell, entwickelt von Christopher Avery, das aufzeigt, welche mentalen Zustände wir einnehmen, wenn wir mit einem Ärgernis oder einem Problem konfrontiert sind. Es zeigt auch auf, wie man in einen mentalen Zustand gelangen kann, der es einem ermöglicht, das Problem bedeutsamer zu lösen. Im Modell gibt es insgesamt sieben mentale Zustände, darunter Beschuldigung, Verpflichtung, Leugnen und Verantwortung. Der Zustand der Beschuldigung ist der erste Zustand, in den wir automatisch geraten, wenn ein Problem auftritt. Vor allem geht es darum, sich bewusst zu werden, in welchem mentalen Zustand man sich befindet. Durch regelmäßige Selbstreflexion kann man immer mehr Aufmerksamkeit dafür erzeugen und somit schneller erkennen, in welchem Zustand man sich gerade befindet. Die Herausforderung besteht darin, aus dem beschuldigenden Zustand herauszukommen und in den Zustand der Verantwortung zu gelangen. Dies erfordert eine bewusste Entscheidung und ist oft schwierig, da beschuldigen einfacher ist. Der Responsibility-Prozess zielt darauf ab, eine bedeutsame Lösung für sich selbst zu finden. Das Modell kann dabei helfen, unbewusste Muster zu erkennen und zu überwinden. Es zeigt auf, dass die Beschäftigung mit dem eigenen mentalen Zustand und das bewusste Einnehmen der Verantwortung wichtige Schritte auf dem Weg zur Selbstführung sind. Abschließend betont Paula, dass sie den Responsibility-Prozess seit fünf Jahren anwendet, aber noch lange nicht perfekt beherrscht. Es ist ein fortlaufender Prozess der Selbstreflexion und Selbstführung, der die Fähigkeit erfordert, Verantwortung zu übernehmen und aktive Entscheidungen zu treffen. Wenn du mehr über den Responsibility-Prozess und Selbstführung erfahren möchtest, empfehlen wir dir, die vollständige Podcast-Episode anzuhören. Viel Spaß beim Zuhören! Shownotes: https://proagile.de/podcast/responsibility-process

Unser Gast, Konstantin Gerlach, teilt seine Erfahrungen mit Führungskräftewahl in seinem Unternehmen. Die Wahl der Führungskräfte erfolgt einmal im Jahr und wird demokratisch durchgeführt. Es gibt einen zweistufigen Wahlgang, bei dem die Teammitglieder Argumente für ihren Wunschkandidaten vorbringen können. Das vorläufige Ergebnis wird per Strichliste festgehalten, und im bindenden Wahlgang können die Teammitglieder ihre Wahl nochmals ändern, basierend auf den Argumenten der anderen. Insgesamt ist das System demokratisch und ermöglicht es jedem, mitzubestimmen. Die Wahl von Führungskräften ermöglicht es, Verantwortung zu verteilen und verschiedene Perspektiven einzufangen. Es gibt regelmäßige Treffen, bei denen die Organisation besprochen wird und Prioritäten festgelegt werden. Wenn es Probleme mit der Amtsausübung gibt, wird zuerst Feedback gegeben, um Anpassungen zu ermöglichen. Wenn das Feedback nicht beachtet wird, kann es zu einer Neuwahl kommen, um den Schaden für die Organisation zu begrenzen. Insgesamt geht es darum, eine konstruktive Auseinandersetzung und Reflexion der eigenen Gefühle zu ermöglichen, um so das beste Ergebnis für alle Beteiligten zu erzielen. Das System der Wahl von Führungskräften hat sich als effektiv erwiesen und wird daher weiterhin in vielen Unternehmen praktiziert. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/fuhrungskraefte-waehlen/

In der neuesten Folge diskutieren Christian Müller und Franziska Saure über künstlichen Intelligenz (KI) und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Franziska ist eine erfahrene Unternehmensberaterin in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Organisationsentwicklung. Im Gespräch beleuchten beide die rasante Entwicklung von KI, der derzeit am schnellsten wachsenden Technologie. Ein zentrales Thema ist die Rolle von KI in der Organisationsentwicklung. Christian und Franziska tauschen Hypothesen aus, wie KI Arbeit in Zukunft erleichtern und zugleich verändern wird. Es geht auch um Bedenken in Bezug auf bestimmte Bias im Zusammenhang mit KI, insbesondere hinsichtlich Diskriminierung und rassistischen Inhalten. Im weiteren Verlauf geht es um Fragen, welche Vorteile KI für die Arbeitswelt hat und wie sie als unterstützendes Tool eingesetzt werden kann? Welche Änderungen werden auch in agilen Arbeitsweisen notwendig werden, um mit KI zusammenzuarbeiten? Und welche Möglichkeiten und Grenzen hat KI? Diese und viele weitere Themen gibt es in dieser Folge. Shownotes: https://proagile.de/podcast/zusammenarbeit-und-kuenstliche-intelligenz

In dieser Podcast-Episode geht es um den Zugang zum Flow-Zustand. Daniel Tröger, ein ehemaliger Softwareentwickler und Führungskraft, teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Fehlerkultur und einer positiven Teamdynamik. Durch Co-Kreation, Rapid Prototyping und den Einsatz von Elementen der Spieltheorie können Teams in den Flow-Zustand kommen. Daniel spricht über seine eigene Entwicklung und wie er den Flow-Zustand erreicht hat. Außerdem werden Themen wie Führung, Vertrauen und die Rolle von Agile-Coaches in der Organisationsentwicklung diskutiert. Es werden auch die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und die Bedeutung von klaren Zielen und kleinen Schritten behandelt. Abschließend wird betont, dass das Teamwork entscheidend für die Performance ist. Diese Episode bietet interessante Einsichten und Perspektiven zum Thema Flow und wie er in der agilen Praxis angewendet werden kann. [00:02:30] Flow-Zustände, hohe Kreativität [00:04:54] Zugang zu Flow: Entwicklung, Führung, Kreativität, Agilität. [00:09:55] Flow-Zustand durch Bewusstsein der individuellen Stärken ermöglichen [00:13:42] Kleine Schritte, klare Ziele, Veränderungen im Team [00:16:25] Showstopper für Flow könnten fehlende Klarheit und schlechte Teamkommunikation sein [00:18:15] Agile Coaches unterstützen bei Organisationsentwicklung und Teamarbeit. [00:21:19] Kaizen -> kontinuierliche Veränderung Kanban Shownotes: https://proagile.de/podcast/team-flow/

In dieser Episode sprechen wir über die Veränderungen in der Arbeitswelt und die Herausforderungen, eine Gratwanderung zwischen etablierten Arbeitsweisen und agilen Methoden zu schaffen. Wir diskutieren, wie Führungskräfte die agile Transformation unterstützen können und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt. Außerdem geht es um die Schwierigkeiten, die Vorstände haben, sich auf die agile Welt einzulassen, und wie diese überwunden werden können. Wir beleuchten auch die Bedeutung der Kundenorientierung und warum es wichtig ist, klassische Handlungsmuster in der Produktentwicklung zu reflektieren. Wir geben konkrete Empfehlungen für Unternehmen und zeigen, wie agile Methoden auch im Vorstand umgesetzt werden können. Du bekommst wertvolle Einblicke in die praktische Anwendung von Agilität auf Vorstandsebene. 0:00:09 Vorstellung von Silke Kanis, Vorständin für Produkte bei Scoopvisio AG 0:01:04 Silke wird Vorständin durch unerwartetes Jobangebot 0:02:26 Herausforderungen als neue Vorständin in einem Unternehmen 0:03:39 Neue Themen und Sichtweisen im Vorstandsmandat 0:08:14 Kundenzentrierung: Probleme bei der Einbindung der Betroffenen 0:09:23 Blasenbildung: Klassische vs. agile Welt 0:14:36 Kulturförderung und Mitarbeiterbeteiligung 0:16:16 Agilität und Marktinteresse im Vorstand 0:18:05 Balance zwischen Agilität und wirtschaftlichem Erfolg 0:19:09 Umgang mit Druck und Veränderungsdruck 0:21:36 Agilität in der Produktentwicklung und Unternehmensführung Shownotes: https://proagile.de/podcast/agilitaet-im-vorstand/

Luise Schönwald ist Teil einer Pilotgruppe zum Thema Neues Arbeiten beim Mitteldeutschen Rundfunk (mdr). Sie berichtet darüber, wie sich die Landesmedienanstalt mit neuen Konzepten der Zusammenarbeit beschäftigt und sich den veränderten Anforderungen an moderne Arbeitsformen annähert. Du bekommst praktische Einblicke in die Ideen und konkreten Veränderungen beim Mitteldeutschen Rundfun. Inhalt: [00:01:05] Change | Bottom-up Inititaitve | New Work 00:06:11] Flexibilität bei Mitarbeiter-Bedürfnissen durch Agilität. [00:08:45] Bedarfsabfrage, Feedback, Pilotprojekte für New Work. [00:12:22] Kommunikation schwierig, direkte Ansprache wichtig. [00:16:26] Flexible Arbeitsregelung braucht Vertrauen und Reflexion. [00:19:19] Flächenkonzepte, Arbeitsplatzgestaltung, Ängste, Partizipation, Chancen. [00:22:16] Kultur prägt die Transparenz der Kommunikation. Die wichtigsten Fragen und Antworten: 1. Was sind die größten Herausforderungen bei der internen Kommunikation in Unternehmen? Antwort: Die größten Herausforderungen sind, die richtigen Themen zu finden und sie erfolgreich zu kommunizieren sowie Zeitmangel und Individualität der Mitarbeiter. 2. Welche Formate wurden ausprobiert, um die interne Kommunikation zu verbessern? Antwort: Verschiedene Formate wie virtuelle Kaffee-Runden wurden ausprobiert. 3. Wie wichtig ist die individuelle Betroffenheit bei der internen Kommunikation? Antwort: Individuelle Betroffenheit kann dazu beitragen, dass Themen erfolgreich kommuniziert werden. 4. Welche Rolle spielen Multiplikatoren und intrinsisch motivierte Kollegen bei der internen Kommunikation? Antwort: Sie sind wichtig, um Themen erfolgreich zu kommunizieren. 5. Wie hängen Transparenz und Kommunikationsthemen mit der Unternehmenskultur zusammen? Antwort: Sie sind eng miteinander verbunden, eine offene Kommunikation ist wichtig, um Lösungsansätze zu finden, jedoch müssen auch sensibel mit Informationen umgegangen werden. 6. Was ist das Ziel einer agilen Vorgehensweise in Unternehmen? Antwort: Eine agile Vorgehensweise ist flexibel und anpassungsfähig, um auf Veränderungen einzugehen. 7. Welche Vorteile bringt das mobile Arbeiten für Mitarbeiter und Unternehmen? Antwort: Es ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, erhöht die Motivation der Mitarbeiter und ist eine Form der Wertschätzung. 8. Wie wurde das Thema New Work im Unternehmen eingeführt? Antwort: Das Thema wurde von einer Unternehmenskulturgruppe initiiert und von freiwilligen Mitarbeitern unterstützt, später wurde es in eine langfristige Funktion überführt. 9. Wie sollen Mitarbeiter in die Flächenkonzepte und Arbeitsplatzgestaltung einbezogen werden? Antwort: Möglichst viele Mitarbeiter sollen in Planung und Entscheidung bezüglich der Flächennutzung einbezogen werden, um Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen. 10. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen bezüglich der Arbeitszeitmodelle? Antwort: Es sollen viele verschiedene Arbeitszeitmodelle zur Verfügung gestellt werden, damit Mitarbeiter das passende Modell für ihre Lebenssituation auswählen können, um am produktivsten zu arbeiten. Shownotes: https://proagile.de/podcast/neues-arbeiten-beim-mdr/

Florian Arndt ist der Geschäftsführer einer mittlerweile 50-köpfigen Firma, die für Kunden vom Mittelstand bis zu Hollywood-Studios Filme, Werbefilme und Imagefilme produziert. Sein Interesse an der Filmproduktion begann bereits im Alter von elf Jahren, als er anfing Filme zu produzieren. Einer seiner Filme gewann überraschend mehr als 25 Filmpreise weltweit. Mit dem Gewinnen gründete er mit einigen Freunden zusammen die Filmagentur Sons of Motion Pictures in Leipzig. In diesem Podcast spricht der Regisseur und Geschäftsführer Florian Arndt von Sons of Motion über die Arbeitsweise in seinem Unternehmen. Am Ende geht er auch auf den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitsprozesse und die Effizienz im Unternehmen ein. Florian beschreibt verschiedene Strategien, um im Unternehmen eine gute Zusammenarbeit und das Teambuilding zu fördern. Er betont auch, dass Künstliche Intelligenz (KI) die Filmindustrie revolutionieren wird, Menschen aber weiterhin ihren Platz haben werden. Kapitel: [00:02:19] Eine erfolgreiche Filmfirma feiert bald ihr 10-jähriges Jubiläum. Sie produziert verschiedene Filmarten für kleine bis große Unternehmen und Hollywood-Studios, spezialisiert auf Regie, Animation und visuelle Effekte. Der Gründer und seine Freunde starteten in Mühlhausen mit einem preisgekrönten Film, der zum Reingewinn für die Gründung genutzt wurde. [00:06:54] Die Produktionsfirma ist in Mitteldeutschland tätig und hat sich aufgrund des flexiblen Ansatzes ohne feste Mitarbeiter in der Branche etabliert. Mit ihrem Alleinstellungsmerkmal, festen Strukturen und einer Software, die den Arbeitsablauf erleichtert, haben sie es geschafft, ihre Arbeit gut zu organisieren und trotz 60 parallelen Projekten profitabel zu sein. Das Ziel der Nachhaltigkeit und Work-Life-Balance des Geschäftsführers hat dazu geführt, dass das Unternehmen ohne Einschränkung wachsen konnte. Der Workflow lässt sich auf gut definierte Pipelines und eine funktionierende Zusammenarbeit im Team zurückführen. Die unterschiedlichen Genres, wie Realfilm und Animation, ermöglichen eine flexible Planung der Projekte. [00:14:09] Arbeitszeiten sind sinuskurvenartig, aber Nachhaltigkeit ist wichtig. Vorbereitung ist das A und O und Unternehmen legt Wert auf gute Organisation und Pünktlichkeit. [00:16:59] Unternehmen setzt auf Teambuilding, Selbstkritik, Quartalspartys und ein gemeinsames Wasserloch als Treffpunkt. Vision ist das Überbieten von Kommunikationszielen und das Gewinnen von Oscars. KI wird genutzt, um Bewegtbild bezahlbarer zu machen und kreativere Geschichten zu erzählen. Unternehmen hat durch günstige Mieten in Leipzig Wettbewerbsvorteil. [00:21:22] KI wird für Schnittarbeiten und Tonbearbeitung eingesetzt, spart viel Geld und ermöglicht technisch neue Möglichkeiten. Auch Sprecher können durch KI ersetzt werden. Das Unternehmen nutzt insgesamt 20 KIs und spart dadurch in den nächsten drei Jahren eine Viertelmillion Euro. Auch in der Musikproduktion und Charakterentwicklung wird KI eingesetzt. [00:25:17] KI wird in Zukunft immer wichtiger und ermöglicht neue Möglichkeiten, aber es wird weiterhin menschliche Interaktion benötigt. Es gibt Chancen für Unternehmen, Geld zu verdienen und die Kreativität zu fördern, aber auch Bedenken hinsichtlich des Arbeitsplatzverlusts und der ethischen Implikationen von KI. Zitate: Ein neunjähriges Startup: „Man muss aber dazu sagen, die Startup-Klischees haben wir erst, seitdem wir eigentlich gar kein Startup mehr sind.“ Erfolg mit Kleinstadt-Imagefilm: „Und dann haben die Leute gesagt, gerade die DAX-Unternehmen, also wenn ihr aus Oschatz was machen könnt, dann kriegt ihr das bei uns erst recht hin.“ Wie man ein Unternehmen ohne Überstunden skalieren kann: „Das heißt, wir bezahlen auch im Winter unsere Kameraleute, auch wenn dort weniger gedreht wird. Wir haben viel Nachbesprechung, das heißt wir haben eine sehr hohe Quote an Optimierung und immer wieder Verbesserung und man muss wissen, gerade im Sommer, wir haben immer Hochsaison im Mai ... und wir gucken einfach in unsere selbstgeschriebene Software [...] Es gab nur Software für Spielfilme, für Agenturen, aber nicht für Filmagenturen. [...] Und das ist beim Film machen und generell beim Projektarbeiten würde ich sagen definitiv essentiell.“ Nachhaltigkeit am Set: „Und ganz ehrlich, meine Quote liegt so bei 12 Stunden am Set und 12 Stunden ist quasi schon wenig ... da kann ich die nicht einfach komplett verbrennen und das ist der eine innere Antrieb.“ Der Einsatz von KI in der Sprechersynthese: „Und jetzt gibt es schon eine KI, seit zwei Monaten nutzen wir das schon auf Englisch, wo du einfach komplett den Text auf eine Website eingibst und danach kriegst du einen Sprecher oder eine Sprecherin. Du kannst auch zwischen 100 verschiedenen synthetisierten Sprechern wählen. Das sind ja dann keine echten Menschen mehr. Das heißt, man hat auch nicht dieses Thema Rechte. Und das Verrückte ist ja, ganz viele sagen, ja, das hat keine Seele oder so. Ganz ehrlich, man hört keinen Unterschied mehr.“ Die Chancen der KI nutzen: „Die KI, sie kommt, ob mit oder ohne uns und ob wir es wollen oder nicht. Und da bin ich ehrlich gesagt Unternehmer und Pragmatist und sage mir, wir gucken, wo sind die Chancen und gucken, wo man dann sinnvoll Geld verdienen kann und in dem Fall sogar auch die Kreativität befeuern, weil das ist definitiv möglich.“ Shownotes: https://proagile.de/podcast/filmproduktion-und-ki/

Das Viable System Model (VSM) ist ein Modell, das die Organisation und die Steuerung von Systemen beschreibt. Das Modell wurde von Stafford Beer entwickelt und ist ein Instrument zur Diagnose, Entwicklung und Verwaltung von komplexen Systemen. Das VSM besteht aus fünf Subsystemen, die miteinander interagieren, um ein effektives und effizientes System zu schaffen. Das System beinhaltet das operative System (System 1), das Management-System (System 2), das Koordinationssystem (System 3), das strategische System (System 4) und das System zur Überwachung und Steuerung (System 5). In diesem Podcast wird Mark Lambertz das Modell erklären und erste praktische Einblicke liefern, wie VSM bei Bosch in Stuttgart angewendet wird. Shownotes: https://proagile.de/podcast/viable-system-model/

In dieser Folge beschäftigen wir uns mit „Agiler Skalierung“. Wir zeigen auf, warum es wichtig ist, erst einmal zu de-skalieren, bevor sich eine Organisation in die Skalierung agiler Arbeitsweisen stürzt. Es ist wichtig zu betonen, dass De-Skalierung kein Rückschritt ist, sondern vielmehr ein essenzieller erster Schritt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen. Durch das Fokussieren auf das Wesentliche und die Stärkung der Zusammenarbeit auf Teamebene können Organisationen ein solides Fundament schaffen, auf dem sie ihre agilen Prozesse erfolgreich skalieren können. Link zur Folge: https://proagile.de/podcast/agile-de-skalierung/

In dieser Podcastfolge spricht Heiko Bartlog über das Konzept »Effectuation«. Dabei handelt es sich um eine von Verhaltensökonomen entwickelte Methode, um unter Unsicherheit erfolgreich zu gründen. Im Gegensatz zu klassischen Management-Modellen, die auf Visionen basieren, setzen erfolgreiche Mehrfachgründer auf vorhandene Mittel und ihre persönlichen Stärken, um neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Der Effectuation-Ansatz ist eine spannende Alternative zum klassischen MBA/BWL-Management und besonders für Unternehmen interessant, die mit innovativen Ideen neue Geschäftsfelder mit bestehenden Mitteln erschließen möchten. Effectuation ist ein Ansatz, der von Saras Sarasvathy und ihrem Team an der University of Virginia entwickelt wurde. Es basiert auf der Idee, dass Unternehmensgründer nicht vorhersehbare Ergebnisse vorhersehen, sondern vorhandene Ressourcen nutzen, um Chancen zu identifizieren und zu nutzen. Im Gegensatz zum traditionellen Ansatz der Vorhersehbarkeit, der auf einen vordefinierten Plan und ein vorhersehbares Ergebnis setzt, konzentriert sich Effectuation darauf, was bereits vorhanden ist und was möglich ist. Die Prinzipien von Effectuation sind: Die Nutzung vorhandener Ressourcen: Anstatt auf externe Ressourcen zu setzen, konzentriert sich Effectuation auf die Nutzung vorhandener Ressourcen wie Fähigkeiten, Beziehungen und Wissen. Die Zusammenarbeit mit anderen: Effectuation fördert die Zusammenarbeit mit anderen, um gemeinsam neue Möglichkeiten zu erschließen und Ressourcen zu teilen. Die Schaffung von Möglichkeiten: Effectuation betont die Schaffung von Möglichkeiten durch die Nutzung vorhandener Ressourcen, um Chancen zu identifizieren und zu nutzen. Die Übernahme von Risiken: Effectuation ermutigt die Übernahme von Risiken, um neue Möglichkeiten zu erkunden und zu nutzen. In dieser Podcastfolge erhältst Du einen Überblick in das Konzept mit praktischen Beispielen.

Die DAKO ist ein Hidden Champion im Bereich Softwarelösungen für Logistik in Europa. Seit 2018 wird in der Entwicklung nach agilen Vorgehensweisen gearbeitet. Allerdings gibt es im Entwicklungsalltag Herausforderungen, die sich mit der Scrum Arbeitsweise und festen Teams nicht ausreichend abbilden ließen. Daher begann das Unternehmen vor einiger Zeit damit, fluide Teams zu bilden. Über die genauen Hintergründe berichten die Mitarbeiter Robin und Marcus in diesem Podcast. Shownotes: https://proagile.de/podcast/fluide-teams/

Wolfram Böhme ist Schuldirektor einer freien Gesamtschule, die weder Personalmangel noch Fluktuation kennt. Im Podcast berichtet er darüber, wie er seine Schule mit 60 Lehrer:innen führt und wie es ihm gelingt, den ganzen Menschen zu sehen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/eine-schule-fuehren/

In dieser Podcastfolge berichtet Jeff Seeck darüber, wie er das Ingenieurbüro seines Vaters übernommen und zu einem jährlichen Wachstum von durchschnittlich 20% gebracht hat. Geleitet von persönlichen Werten, agilen Prinzipien und Erfahrungen aus dem Mannschaftssport, erschuf er ein Arbeitsumfeld, das besser sein sollte, als die Realität, die er in seiner Lehre erleben musste. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agiles-ingenieurburo/

Daniela und Hans arbeiten als Agile Coaches. Gemeinsam sprechen wir über die Bedeutung von Retrospektiven als Teil der Teamentwicklung und teilen unsere Erfahrungen aus zahlreichen moderierten Retrospektiven. Retrospektiven sind regelmäßige moderierte Ereignisse, bei denen Teams ihre Arbeitsweise und ihre Zusammenarbeit überprüfen und verbessern. Retrospektiven werden häufig in agilen Teams angewendet, um die Qualität und Effektivität der Arbeit zu verbessern. In einer Retrospektive betrachtet das Team seine letzte Arbeitsperiode. Es geht u. a. darum, die Dinge reflektieren, die gut gelaufen sind und die verbessert werden können. Retrospektiven sind besonders wertvoll, wenn sie dazu beitragen, dass Teams zusammenwachsen, Verbesserungen vornehmen und sich kontinuierlich weiterentwickeln. In dieser Podcastfolge erfährst Du alles Wichtige über Retrospektiven. Shownotes: https://proagile.de/podcast/was-sind-retrospektiven/

Mit Gerrit Beine spreche ich über die Bedeutung von Verzögerungskosten. Nach einer allgemeinen Einleitung betrachten wir aktuelle Beispiele wir Twitter, Mastodon, Tesla oder die Pandemiebekämpfung in China. Denn überall lassen sich Bezüge zu den Cost of Delay herstellen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/cost-of-delay/

Auf dem Agile Barcamp in Leipzig lernte ich Oliver kennen, der viele Jahre in der zivilen Luftrettung als Hubschrauberpilot arbeitete. Im Podcast habe ich mit ihm über die Abläufe und Herausforderungen in der zivilen Luftrettung gesprochen. Ein Team in der Luftrettung besteht i.d.R. aus einem Piloten, einem Sanitäter und einer Notärztin. Kein Einsatz gleicht dem anderen. In diesem Umfeld kommt es auf Präzision, Geschwindigkeit und Vertrauen an. Es geht um High Performance Teamwork. Zwei Minuten hat eine Hubschrauber-Crew nach dem Eingang des Notrufs Zeit, um in den Hubschrauber zu steigen und abzuheben. Da muss jeder Handgriff sitzen und es greifen einstudierte Routinen. Das Briefing findet in der Luft statt und vor Ort am Einsatzort herrscht absoluter Fokus. Was das mit den beteiligten Menschen macht, wie sich ein Team findet und wie sie sich iterativ weiter entwickeln, ist Gegenstand dieses Podcasts. Shownotes: https://proagile.de/podcast/high-performance-in-der-luftrettung/

Sepideh studierte Psychologie und arbeitet inzwischen als Agile Coach bei einer Innovationsberatung in Berlin. Sie berichtet in dieser Podcastfolge über die Entstehung und den Nutzen von psychologischer Sicherheit für Unternehmen und die Teamarbeit. Es gibt wissenschaftliche Erkenntnisse, warum Teams, die ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit aufgebaut haben, häufig innovativer sind und deutlich besser aus Fehlern lernen können. Wie psychologische Sicherheit entsteht, wie sie verhindert wird und was Führungskräfte dafür unternehmen können, um für mehr psychologische Sicherheit zu sorgen, erfährst Du in dieser Folge. Shownotes: https://proagie.de/podcast/psychologische-sicherheit/

Conrad Giller ist Konflikttrainer und erklärt in dieser Folge die Entstehung und den Umgang mit Konflikten im Team. Du erfährst, warum Konflikte immer etwas mit persönlichen Bedürfnissen zu tun haben und warum Menschen i.d.R. nicht gegen, sondern für etwas kämpfen. Führungskräfte und Scrum Master lernen mehr darüber, welche Dynamiken Konflikte haben können, wie sie den Umgang damit moderieren können und warum Selbstreflexion im Umgang mit Konflikten so wichtig ist. Shownotes: https://proagile.de/podcast/konfliktmanagement/

Im Rahmen des Agile Barcamps in Leipzig fand eine Podcast-Session statt, die sich um die Fragen drehte, wie es mit dem agilen Arbeiten weiter geht und welche Auswirkung die momentanen Krisen auf die Notwendigkeit von Agilität in Organisationen haben. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/agil-in-der-krise/

Vor fünf Jahren habe ich Holger Blaschke kennengelernt. Er war damals als Projektmanager in einem großen Industriekonzern tätig und begann gerade damit, sich intensiv für agiles Arbeiten zu interessieren. Die vielen positiven Erfahrungen, die er mit agilen Entwicklungsmethoden in der Hardwareentwicklung gemacht hat, bringt er heute als Entwicklungsleiter bei der Jenaer Antriebstechnik GmbH ein. Das Unternehmen fertigt hochpräzise Servoantriebe im Sub-Mikrometerbereich Ohne Dogmatismus, mit viel Geduld und positiver Grundhaltung, lädt er seine Mitarbeitenden ein, agile Entwicklungsmethoden auszuprobieren und an ihre Bedürfnisse anzupassen. Im Podcast habe ich mich mit ihm darüber unterhalten, wie sein Erstkontakt zu agilen Entwicklungsmethoden war, was für ihn gute Führung auszeichnet und was er als Führungskraft unternimmt, um bestmögliche Rahmenbedingungen für seine Mitarbeitenden zu schaffen. In diesem Podcast berichtet er über seinen Weg als Führungskraft vom Konzern-Projektleiter zum Entwicklungsleiter, der seine Mitarbeitenden dazu einlädt, agile Arbeitsformen kennenzulernen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/fuhrung-und-agilitat/

Agile Transformation in den USA (Teil 3)

Fünf Tage waren unsere beiden Berater vor Ort in den USA, um mit dem Management-Team und allen Mitarbeitenden eine Zukunftswerkstatt durchzuführen und damit den Beginn der agilen Transformation für alle einzuleiten. In diesem Podcast berichten unsere beiden Kollegen über ihre Erfahrungen, die sie vor und während ihrer Zeit in den USA gemacht haben. Du erhältst zahlreiche Einsichten in die konkrete Durchführung einer Zukunftswerkstatt und lernst mehr über die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-transformation-in-den-usa-teil-2/

Es ist nicht alltäglich, dass deutsche Berater ein Unternehmen in den USA in eine agile Transformation begleiten. In diesem Podcast teilen sie ihre Erfahrungen, die sie vor und während ihrer Zeit in den USA gemacht haben. In drei Folgen geht es um die Vorbereitung via Remote, die Zusammenarbeit mit dem Management-Team und die Zukunftskonferenz vor Ort in den USA mit allen Mitarbeitenden. Du erhältst zahlreiche Einsichten in die Planung und Durchführung einer Transformation und lernst mehr über die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-transformation-usa-1/

Scrum gehört zweifelsohne zu den an meisten verbreiteten agilen Praktiken. Zugleich wird das leichtgewichtige, zugleich aber auch schwer umzusetzende Rahmenwerk in der Praxis häufig nur partiell angewendet. Ein eklatanter Zwiespalt zwischen Anspruch und Wirklichkeit ist häufig zu erkennen. Über die Frage, ob Scrum am Ende nicht sogar gescheitert ist, die mir ein Trainingsteilnehmer stellte, habe ich längere Zeit nachgedacht und mich schlussendlich dazu entschieden, diese Podcastfolge zu veröffentlichen. Es geht in dieser Folge nicht darum, wie Scrum in der Praxis anzuwenden ist, sondern um die idealen und realen Rahmenbedingungen, um Parallelen zu früheren Veränderungen in der Arbeitswelt und um notwendigen Pragmatismus. Ich lade Dich ein, mit mir zu diskutieren und freue mich auf Deine Meinung. In den Shownotes findest Du weiterführende Links und unser Kontaktformular, über das Du mir schreiben kannst. https://proagile.de/ist-scrum-gescheitert/

Design Thinking hat einen Hype hinter sich. In letzter Zeit ist es wieder etwas ruhiger um den Begriff geworden. Eine gute Gelegenheit, sich das Framework und den Prozess in Ruhe anzuschauen und den echten Nutzen herauszuarbeiten. Peter Apitz ist ausgebildeter Design Thinking Coach und er erklärt uns in dieser Folge, woher DT stammt, welche Anforderungen es hat, wie der Prozess abläuft und warum eine kundenzentrierte Denkweise so wichtig für die erfolgreiche Verwendung ist. Shownotes: https://proagile.de/was-ist-design-thinking/

Nicole Sennewald und Benny Beyer betreiben jeweils einen Coworking Space. Sie berichten darüber, welche Vorteile ihre agilen Räume für Unternehmen, Teams und Einzelpersonen haben und wie die Coronapandemie die Bedeutung von Büros verändert hat. Shownotes:  https://proagile.de/agile-raeume-coworking

Bodo Hoppe ist Distinguished Engineer im IBM Research & Development Lab in Boeblingen. Zusammen mit mehreren hundert Menschen entwickelt er spezielle Mainframe-Mikroprozessoren für sicherheitskritische Anwendungen (Banken, Versicherungen etc.) In diesem Podcast erfährst Du, warum die Entwickler:innen seit acht Jahren agile Entwicklungsprozesse nutzen und welche Verbesserungen sie dadurch erreicht haben. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/agile-mikroprozessorentwicklung-ibm/

Wie Kanban in der Wissensarbeit eingesetzt werden kann, erklärt Martin Luig in dieser Episode. Du erfährst u.a., dass Kanban mehr ist als bunte Zettel, die auf einem Board verschoben werden. Du lernst die sechs Prinzipien und sechs Praktiken von Kanban für die Wissensarbeit kennen und wie sie dabei helfen, die Zusammenarbeit in Deinem Team und damit die Wertschöpfung in Deinem Unternehmen zu verbessern. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/kanban-wissensarbeit

In Zeitungsartikeln, Podcasts und auf Konferenzen wird im Allgemeinen ein sehr positives Bild von agilen Arbeitsweisen gezeichnet. Selten sind kritische Töne zu vernehmen. Hört man sich unter den Mitarbeitenden in verschiedenen Unternehmen um, kommen vereinzelt auch Erfahrungsberichte zum Vorschein, die den Erfolgsgeschichten eine andere Seite gegenüberstellen. In diesem Podcast werden in vier eher kritische Beispiele vorgestellt. Diese Erzählungen basieren auf den persönlichen Berichten von Mitarbeitenden verschiedener Unternehmen. Es handelt sich um sog. Fuckups, also Erzählungen über das Scheitern. Denn natürlich können agile  Arbeitsweisen scheitern, insbesondere wenn sie übereilig oder unter falschen Annahmen eingeführt werden. Wenn Du ähnliches erlebt hast, melde Dich bei mir und vielleicht gibt es eine weitere Fuckup-Folge. Denn es wäre töricht nicht über Fehler und Probleme im Zusammenhang mit agilen Arbeitsweisen zu sprechen. Wie hat Dir die Folge gefallen? Ich freue mich auf Dein Feedback unter https://proagile.de/kontakt/

Elizabeth Manolagas arbeitete viele Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung bei der ING in Frankfurt am Main. Im Zuge der agilen Transformation gab sie ihre hierarchische Führungsrolle auf, um im Bereich der Organisationsentwicklung zu arbeiten. In diesem Podcast berichtet sie darüber, wie sich Führung und führen bei der größten deutschen Direktbank verändert hat und warum sie ihre vorherige Führungsrolle nicht vermisst.

Elizabeth Manolagas arbeitet als Organisationsentwicklerin mit Schwerpunkt Agile Coaching bei der ING in Frankfurt am Main. In diesem Podcast berichtet sie über den Beginn und den bisherigen Verlauf der agilen Transformation mit über 4000 Mitarbeitenden. Du erfährst viele Details zum Beginn, den Verlauf sowie den Erfolgen und Herausforderungen der ersten vier Jahre der agilen Transformation der ING in Deutschland.

Wir kennen alle die Bilder streikender Arbeitnehmer in der Presse, die oft das Ergebnis erfolgloser Verhandlungen zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretung sind. In diesem Podcast geht es um eine agile Form der betrieblichen Mitbestimmung, die auf Vertrauen, Transparenz und kooperativer Zusammenarbeit basiert.  Sandra Bierod-Bähre ist Juristin und verantwortet als Mitglied der Geschäftsleitung den Personalbereich einer Berliner Aktiengesellschaft. Sie spricht über ihre langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Betriebsräten, und erklärt, wie durch eine agile Mitbestimmung schneller bessere Ergebnisse erreicht werden können. Shownotes: https://proagile.de/agile-betriebliche-mitbestimmung/

Die Analytik Jena entwickelt und vertreibt Geräte zur Laborautomatisierung. Einige Geräte kommen z.B. bei der Auswertung von PCR-Tests zum Einsatz. Die Corona-Pandemie hat die Nachfrage nach diesen Geräten dramatisch erhöht. In dieser Podcastfolge berichtet Patrick Hoost, Head of Technology, über seine Erfahrung bei der Pilotierung von Scrum in der Geräteentwicklung. Er berichtet sehr offen, warum dieser Schritt eingeschlagen wurde, welche Veränderungen stattfanden und was er als Führungskraft dabei gelernt hat. Shownotes: https://proagile.de/erlebnisbericht-scrum-einfuehrung/

Die Stadtwerke Jena Gruppe ist ein kommunaler Eigenbetrieb der Stadt Jena mit ca. 1600 Mitarbeitenden. Ende 2018 begann der interne IT-Bereich damit, die eigene Zusammenarbeit zu hinterfragen und in Folge neu zu organisieren. Auf dem Weg zu einer digitalen Organisation sollte zuerst eine agilere Arbeitsweise etabliert werden. Über diese Umorganisation berichten Mitarbeitende und Führungskräfte in zwei Podcastfolgen. In dieser Folge geht es um die Herausforderungen auf dem Weg zu einer anderen Organisationsweise, die Vorteile für die Kunden und Mitarbeitenden sowie das neue Bonussystem. Shownotes: https://proagile.de/agile-stadtwerke-2

Die Stadtwerke Jena Gruppe ist ein kommunaler Eigenbetrieb der Stadt Jena mit ca. 1600 Mitarbeitenden. Ende 2018 begann der interne IT-Bereich damit, die eigene Zusammenarbeit zu hinterfragen und in Folge neu zu organisieren. Auf dem Weg zu einer digitalen Organisation sollte zuerst eine agilere Arbeitsweise etabliert werden. Über diese Umorganisation berichten Mitarbeitende und Führungskräfte in zwei Podcastfolgen. Shownotes: https://proagile.de/agile-stadtwerke-1

2016 schlossen sich Menschen verschiedener Großkonzerne im deutschsprachigen Raum zur Initiative DACH30 zusammen, um z.B. gemeinsame Mindeststandards für die Ausbildung und Kompetenzen agiler Rollen zu definieren. Karin von der REWE Group und Daniel von der DB Systel stellen die Initiative vor und reflektieren die vergangenen 5 Jahre gemeinsam. Shownotes: https://proagile.de/agile-dach-30

Welche Vorteile hat das mobile Arbeiten, welche Chancen bieten neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden, und wie hat Corona die Arbeitswelt nachhaltig verändert? In dieser Folge spricht der Teamentwickler Marcus Berger mit dem Agile Coach Christian Müller über die Vorzüge neuer Arbeitsformen. Shownotes: https://proagile.de/neue-arbeitswelten/

Lasse Rheingans ist der Inhaber einer Agentur aus Bielefeld und erlangte vor vier Jahren bundesweit Bekanntheit, als er in seinem Unternehmen den Fünf-Stundentag bei voller Bezahlung einführte. Im Zuge der Pandemie hinterfragte er abermals den Status quo und betrachtete die Funktion eines Büros kritisch. Gemeinsam mit seinen Mitarbeiter:innen gestalteten sie ihr Büro für die Zeit nach der Pandemie um, wenn Remote-Work Teil der normalen Arbeitsrealität sein wird. In dieser Podcastfolge teilt Lasse auch seine generelle Einschätzung, wie sich die Zusammenarbeit nach der Pandemie verändern wird und welche Erfahrungen er ganz persönlich gemacht hat. Shownotes: https://proagile.de/zusammenarbeit-nach-der-pandemie

Richard Brettingham ist einer der beiden Inhaber der Digitalagentur THE BRETTINGHAMS aus Berlin. Er berichtet in dieser Podcastfolge über die weitere Entwicklung und die Herausforderungen agiler Zusammenarbeit. In dieser Folge geht es u.a um die Bedeutung echter Teamautonomie, Führung und die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/agile-agentur-2/

Richard Brettingham ist einer der beiden Inhaber der Digitalagentur THE BRETTINGHAMS aus Berlin. Er berichtet in dieser Podcastfolge über den Transformationsprozess seines Unternehmens. Gestartet als Zweimannunternehmen sorgte das weitere Wachstum mit klassischer Organisationsweise für einige Probleme. Als wichtige Kundenprojekte zu scheitern drohten, entschlossen sich THE BRETTINGHAMS im Jahr 2018 für einen radikalen Kurswechsel, indem sie ihre Arbeitsweise auf Scrum umstellten. Über diesen Prozess, und welche Herausforderungen das brachte, berichtet Richard im ersten Teil dieses Podcasts. Shownotes: https://proagile.de/agile-agentur/

Christopher Vila hat 2019 die Initiative Agile Kultur gegründet, in der sich inzwischen über 170 Akteure aus der Kulturbranche organisieren. Die Initiative möchte agile Methoden in Theater, Museen und Kulturbetriebe bringen, um die Lebensrealität der Menschen wieder mehr zu berühren. In dieser Folge erfährst Du, warum diese Initiative gegründet wurde, welche Ziele sie hat und wie Du zukünftig von agiler Kulturarbeit profitieren könntest. Shownotes: https://www.proagile.de/initiative-agile-kultur/

Thomas Preller ist Scrum Master und er arbeitet seit einem Jahr ausschließlich virtuell mit seinen Teams zusammen. Als er mitten in der Coronapandemie seinen Arbeitgeber wechselte, übernahm er ein Team, mit dem bisher er ausschließlich virtuell zusammen gearbeitet hat. In dieser Podcastfolge teilt er seine Erfahrungen mit uns. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/remote-team-coaching/

Prym ist das älteste deutsche Industrieunternehmen und Weltmarktführer im Bereich der Druckknopfproduktion. Mit fast 500 Jahren Unternehmensgeschichte, steht das 1530 gegründete und in Stolberg bei Aachen verwurzelte Familienunternehmen mit weltweit über 3000 Mitarbeitenden für Innovation und Tradition. Neue Geschäftsfelder, weltweites Wachstum, zunehmende Komplexität und der spürbare Generationenwechsel veranlassten das Unternehmen im Sommer 2020 dazu, den Status quo infrage zu stellen und neue Wege bei Führung und Zusammenarbeit zu suchen. Im Oktober 2020, kurz vor Beginn der zweiten Corona-Welle, startete das Unternehmen mit einer großen Zukunftswerkstatt in die Transformation. In der ersten Folge berichteten die beiden Geschäftsführer:innen Sabine Drosdz-Casier und Stefan Hansen über die ersten sechs Monate der Transformation der Prym Consumer Europe. Im zweiten Teil kommen MitarbeiterInnen zu Wort, die sich freiwillig für die Mitarbeit im Transformations-Team gemeldet haben. Sie berichten darüber, wie sie den Beginn des Transformationsprozesses erlebt haben und wie die Zusammenarbeit, die fast ausschließlich remote stattfindet, abläuft und welche Ergebnisse sie in den ersten Monaten der Transformation erreicht haben. Ein seltener Blick hinter die Kulissen einer Transformation. Wir von proagile.de begleiten Prym Consumer Europe von Beginn an im Transformationsprozess und übernehmen die Rolle externer Berater und Coaches, die einen Rahmen zum Reflektieren und Experimentieren schaffen, ohne dabei operativ in den Transformationsprozess einzugreifen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/mitarbeiter_innen-in-der-transformation/

Prym ist das älteste deutsche Industrieunternehmen und Weltmarktführer im Bereich der Druckknopfproduktion. Mit fast 500 Jahren Unternehmensgeschichte, steht das 1530 gegründete und in Stolberg bei Aachen verwurzelte Familienunternehmen mit weltweit über 3000 Mitarbeitenden für Innovation und Tradition. Neue Geschäftsfelder, weltweites Wachstum, zunehmende Komplexität und der spürbare Generationenwechsel veranlassten sie dazu, den Status quo infrage zu stellen und neue Wege bei Führung und Zusammenarbeit zu suchen. Im Oktober 2020, kurz vor Beginn der zweiten Corona-Welle, startete das Unternehmen mit einer großen Zukunftswerkstatt in die Transformation. Das führt zu einer weiteren Besonderheit dieses Prozesses, denn es dürfte sich um eine der ersten Transformationen handeln, die hybrid online und vor Ort stattfindet. Denn viele Mitarbeiter:innen wechselten kurz nach Beginn des Transformation im Zuge der zweiten Corona-Welle ins Homeoffice. In dieser Folge berichten die beiden Geschäftsführer:innen Sabine Drosdz-Casier und Stefan Hansen über die ersten sechs Monate der Transformation der Prym Consumer Europe. Dabei geht es vor allem um die ersten Schritte im Transformationsprozess und was es mit Führungskräften macht, wenn plötzlich alle Mitarbeiter:innen eingeladen sind, an der Veränderung des Unternehmens mitzuarbeiten. In der nächsten Folge kommen Mitarbeiter:innen zu Wort, die ihre Sicht auf die Veränderung teilen und beschreiben, wie sie den Veränderungsprozess erleben. Wir von proagile.de begleiten Prym Consumer Europe von Beginn an im Transformationsprozess und übernehmen die Rolle externer Berater und Coaches, die einen Rahmen zum Reflektieren und Experimentieren schaffen, ohne dabei operativ in den Transformationsprozess einzugreifen. Shownotes zur Sendung: https://proagile.de/fuehrung-agile-transformation/

Was wäre, wenn... Gerrit Beine philosophiert darüber, welche Funktion Führung in einem Unternehmen hat, wann sie dysfunktional ist und ob es überhaupt sinnvoll ist, formale Führungspositionen in einem Unternehmen abzuschaffen.

Warum werden Corona-Hilfen nicht schnell genug ausgezahlt, wieso senden die Gesundheitsämter Infektionszahlen per Fax an das RKI und was meint Angela Merkel mit “vom Bürger her denken”, wenn sie über Projekte im digitalen Zeitalter spricht? Diesen und vielen weiteren Fragen hat sich Dr. Markus Richter, der CIO der Bundesregierung, im Podcast gestellt. Du erfährst mehr über den aktuellen Stand der Digitalisierung bei Staat und Verwaltung und welche Herausforderungen damit verbundenen sind. Zugleich bekommst Du einen ersten Einblick in die agile Arbeitsweise, die sich in den Verwaltungen und Ministerien immer weiter durchsetzt. 40 Minuten über die Ansprüche, die Verbesserungsmöglichkeiten und die digitale Zukunft in deutschen Verwaltungen.