El podcast de Lanzadera

Para tocar el temazo contamos con la compañía de Cristian Cañadas Startup Lawyer en Aktion y Clara Haba, CEO de Your Friends Are Boring, la startup que une a personas con intereses similares a través de viajes en grupo. Hablamos sobre la importancia de elegir adecuadamente a los socios a la hora de montar tu empresa y de asegurase de que estén alineados con la visión y los objetivos de la empresa para evitar posibles conflictos... Además de tener mucho ojo para evitar socios problemáticos. Es importante garantizar que todos los involucrados estén comprometidos con el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo, para evitar bloqueos en la venta o en la toma de decisiones estratégicas. Si quieres aprender mucho sobre cómo arreglar el captable, ¡no te pierdas este quemazo!

Para tocar el temazo contamos con la compañía de Daniel Dancausa, experto en finanzas y director de proyectos en Lanzadera, e Inés Martínez, cofundadora de Farma Leaders, la mayor comunidad de profesionales de la industria farmacéutica, biotecnológica y de tecnología sanitaria de España. Profundizamos en la importancia que tiene para una startup el control de la caja desde el minuto uno, saber identificar bien cómo funcionan las finanzas de tu negocio para poder saber gestionar el cashflow etc. El caso de Farma Leaders es muy alentador porque en este podcast confiesan cómo arrancaron su empresa sin saber nada del tema y terminaron el programa de Lanzadera siendo unas verdaderas cracks de las finanzas de su empresa y controlando perfectamente sus flujos de caja. Todo esto y mucho más en el podcast de lanzadera. Si quieres aprender mucho sobre cómo no morir por la caja, ¡no te pierdas este quemazo!

Para tocar el temazo contamos con la compañía de Jacobo Sanmartín, experto en ventas y José Tomás, CEO de Imperia SCM, un software de planificación de demanda, producción y compras. Hablamos de cómo hacer un equipo de ventas eficaz y capaz de hacer despegar tu empresa. No hace falta contar con los perfiles más expertos desde el minuto uno, se puede descubrir el proceso de ventas, observando y aprenderlo desde cero que es también muy útil. Para empezar tampoco necesitas potentes herramientas, con un Word y dedicándole un rato cada día puedes estudiar el proceso de ventas y mejorar cada acción que realizas. Si quieres aprender mucho sobre cómo cerrar la venta, ¡no te piedas este quemazo!

El momentum, los euros que se proyectan, el objetivo, los inversores, encajar el NO, cuidar la parte de relación personal y todo lo que hay que determinar antes de ponerte a ello. En el podcast hacemos un recorrido mes a mes de todo el proceso, que dura aproximadamente 10 meses, y vemos todos los aspectos a tener en cuenta para levantar capital. Para eso contamos con la compañía de Toni Villuendas, gerente de inversión en Angels y mentor que orienta a los emprendedores de Lanzadera en todo ese proceso de cerrar la ronda. También nos acompaña Ernesto Buñuel, CEO de Zynergic, SaaS para docentes que integra la evaluación con contenido didáctico y metodologías de gamificación, que ha pasado recientemente por esa experiencia.

Para tocar el temazo contamos con la compañía de Curro Galván, experto en producto y mentor en Lanzadera, y Flor Soler CEO de Bunji, la app que conecta viajeros para compartir experiencias locales y sostenibles. Veremos lo peligroso que es enamorarse de la idea y no del problema para poder solucionarlo ágilmente, la necesidad de tener el foco puesto en el cliente y saber encajar las críticas y la importancia de testear suficientemente el MVP y llegar a validarlo antes de dar el salto al producto… también entenderás por qué no conviene añadir cacharritos a tu producto. Todo esto y mucho más en el podcast de lanzadera. Si quieres aprender mucho sobre cómo validar tu producto, ¡no te piedas este quemazo!

Calidad Total, el modelo de gestión empresarial que llevó a Mercadona donde está hoy y que aprenden las startups de Lanzadera. Para tocar el temazo contamos con la compañía de Salva Aliaga, director de proyectos en Lanzadera y experto en el Modelo de Calidad Total, y con Macarena Aguirre, CEO de MAE Education, donde cada uno aporta su punto de vista y su experiencia en cuanto a la aplicación del modelo. Los 5 componentes, la misión y el foco, cómo adaptarlo a tu startup... Hablamos sobre todo lo que tienes que saber sobre el modelo de calidad total para que puedas aplicarlo en tu empresa. Si quieres aprender mucho sobre el modelo, ¡no te piedas este quemazo!

Montar equipo, retener talento y gestionar personas es todo un desafío para cualquier startup. Para tocar el temazo contamos con la compañía de Iria Sanz, CEO de Lateua y Jose Burgos, CEO de Freshpeople, donde cada uno aporta su punto de vista y su experiencia en cuanto a la gestión de talento se refiere.  Cultura de empresa, dar para saber pedir, errores, aciertos y mucho más alrededor de este tema que quema a muchos y no tiene un camino único, pero sí algunas premisas que no hay que dejar de lado. Hablamos sobre todo lo que tienes que saber sobre para montar un equipo alineado con tu empresa y gestionarlo con éxito. Si quieres aprender mucho sobre montar equipos, ¡no te piedas este quemazo!

Para tocar el temazo del pacto de socios, contamos con la compañía de Alberto Centeno, CEO de Fourvenues y Rosa Serra, gerente de asesoría jurídica en Marina de Empresas. Como muy bien lo define Rosa, este documento recoge las reglas del juego, pone orden en la relación, derechos y obligaciones de los socios y lo ideal es elaborarlo y no tener que recurrir a él. En este podcast te enterarás de todo lo que tienes que saber sobre el Pacto de Socios, cuándo es el momento ideal para hacerlo, qué detalles hay que tener en cuenta, cuáles son los errores más frecuentes y mil cosas más que te interesa conocer. ¡No te piedas este quemazo!

Para tocar este temazo contamos con la compañía de Emilio Peña, CEO de Flamingueo y Ana Giménez, responsable de marketing de Marina de Empresas. Imagino que todos conocéis a Flamingueo (una empresa que vende productos aesthetic que ayudan a crear contenido en rrss), seguro que os sonará uno de sus productos estrella: los famosos flamencos gigantes que pusieron de moda ya hace unos años. Junto a Ana, experta en marketing y conocedora de la trayectoria de Flamigueo desde sus inicios aquí en Lanzadera y Emilio que es uno más en Marina de Empresas - puesto que estudió en EDEM, impulsó su empresa en Lanzadera y hora su empresa forma parte de la cartera de Angels-. hablamos de cómo han llegado a perfilar su buyer persona y cómo han conseguido llegar a conocer a su cliente. ¡No te piedas este quemazo!

Ricardo García, CEO de Flipflow, se sincera en este podcast en el que incluso se saca un puñal sin perder la sonrisa. Se define como un poco friki de los datos además de emprendedor. Está loco por el desarrollo de producto y por ofrecer un servicio cada vez más completo desde su plataforma. Si quieres enterarte de todos los detalles acerca de Flipflow, su ronda de inversión, sus planes de expansión, su relación con los socios… ¡Este podcast, no te lo puedes perder! INDICE 00:00 Qué es FlipFlow y cómo opera 02:28 Emprendedor y friki 04:30 Varias empresas después, dio con la clave 05:20 FlipFlow no nació como es ahora. 07:55 IA: somos unos traficantes de la información 10:19 Le clavo un puñal con una sonrisa 12:05 La importancia de elegir bien al socio 12:55 Ahora nos hemos 'engorilao' con los euros 14:27 Pitchear en el IDAY de Angels fue un hit 16:30 ¿Cómo ve el futuro Ricardo? 18:20 El onboarding de los clientes 21.00 Su vida en Valencia, de Madrid al Cabanyal 21:30 Aprendizajes en Lanzadera 25:00 ¡Gracias por no perder la sonrisa ni con puñales clavados! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.300 empresas. Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 

Antonio Barbeito tiene una historia detrás de su negocio: heredó una academia muy particular fundada por su padre, pero cargada de deudas hasta arriba. Dejó su proyecto personal por ayudar en su casa, así fue como logró sanear las cuentas del negocio y reflotarlo sin perder la esencia de un modelo de enseñanza innovador y creativo. En este podcast nos cuenta como paquetizó una idea para hacerla escalable. ÍNDICE 00:00 Profesor en la academia de su padre 03:50 La llamada emprendedora 03:30 En Londres monta su negocio 04:10 Vuelve a España pro su familia 10:10 Nace Mundoestudiante 12:15 Paquetizar una idea 16:20 El problema del sector 16:56 La Ley de la Cosecha 21:49 Cómo hacerse visible en medios 24:07 Quiere duplicar el tamaño en 2024 24:50 13 sedes físicas en 8 ciudades 26:57 Sentirse acompañado en Lanzadera 31:18 Abrir en una ciudad y hacerse de notar 36:10 Grandes errores 40:10 Ser honesto y jugar en abierto 41:30 ¡Gracias por compartir un trocito de tu vida! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.300 empresas. Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 

Un ingeniero aerospacial, un profesional del marketing y un experto en tokens montan una plataforma de inversión en energías renovables. Perfiles distintos, juntos en la misma coctelera de Demium, dieron como resultado Crowmie, la plataforma que permite a todo el que quiera, invertir en energías renovables desde 100 euros y que ahora está siendo impulsada por Lanzadera. ¿Quieres saber cómo han llegado Fernando, Pablo y Joshua a crear esta empresa metiéndose de lleno en un sector tan complicado? Te lo cuentan ellos mismos en este capítulo del Podcast de Lanzadera. ÍNDICE 00:00 Bienvenida 01:23 Distintos perfiles que confluyen en Crowmie 02:50 El mix lo hizo Demium 04:50 Les inspiró un modelo de Real State 08:42 Cazadores de tendencias 10:50 Tenían la tecnología y les faltaba el producto financiero 12:15 Rodearse de expertos en el sector, fue clave 18:40 Han tenido que trabajar duro para generar confianza 25:30 Su buyer persona 28:25 Entender el producto financiero en el que se invierte 29:40 Su evolución como empresa 39:45 Su visión del fracaso es muy positiva 41:07 Método Lean Startup 42:40 No podéis dejar de ver la cara de Pablo con la última pregunta 43:40 Fernando se ve llevando a Crowmie a lo más alto 39:00 ¡¡Gracias Crowmie!! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.300 empresas. Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠ 

¿Se puede tener 19 años y ser empresario? Sí y Carles Brunet CEO de Plaved nos cuenta en este podcast cómo es su empresa y lo que supone ser CEO de una startup y gestionar un equipo. Siempre ha tenido inquietud emprendedora, pero ahora tiene mucho más que eso, tiene una empresa con su socio de 17 años. En este podcast nos cuenta su corta e intensa trayectoria empresarial, los continuos aprendizajes, sus logros, sus planes de futuro y cómo ha ido dando forma a Plaved, la empresa que digitaliza los procesos de visitas de obra y revoluciona el sector de la construcción bastante analógico en general. ÍNDICE 00:00 Bienvenida 00:45 A los 11 años programaba 01:51 Su instituo le dió alas 03:17 Digitalizar el instituto 04:10 Altas capacidades intelectuales 05:40 Teleperitaje 07:00 Nace Palved pero no el verdadero 13:00 Ser bueno y estar bueno 14:40 Observar a la competencia 15:20 Ser empresario se aprende 16:42 Transmitir confianza a su edad es un reto 19:00 Como han identificado a su buyer persona 23:32 Los grupos de WhatsApp de obras ya son historia 24:42 Los desarrolladores están en Asia 29:40 Al principio buscan conocer al cliente no ser escalables 31:44 No se quiere ir de Valencia ni de Marina de Empresas 35:49 Ser o no ser un outsider 30:01 Como dice Alcaraz «C, C y C» 39:00 Gracias Carles, eres un crack Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠ 

Amado Villar y Miguel Ortega tienen la llave para el crecimiento internacional de las empresas. XNova Internacional te dice quienes son los clientes potenciales en un nuevo mercado y en qué situación está su competencia. Estos dos amigos, emprendedores y socios nos cuentan en el Podcast de Lanzadera toda la historia detrás de su empresa. Es admirable su entendimiento, complicidad y capacidad de trabajo. Estre capítulo del podcast ¡no te lo puedes perder! ÍNDICE 01:25 Coincidieron en Miami y decidieron emprender juntos 02:30 Acceso a los datos de los mercados 5:28 Aportan el valor añadido a través de la IA 07:45 Una solución global válida para todos los países 10:28 El objetivo de las empresas: conseguir clientes 15:12 Su experiencia en Lanzadera 16:45 Un MVP muy sencillo fue la clave 18:45 Escuchar al cliente por encima de todo 22:45 Mejorar la herramienta y aumentar el precio 22:50 La competencia 29:30 El reto de retener el talento 30:40 Socios y amigos 34:40 Inversores que les respaldan 38:00 El futuro de su empresa 40:10 Capacidad de trabajo y complicidad entre socios 42:00 Están funcionando mejor de lo soñado 43:00 ¡Gracias! Mucho trabajo y mucha suerte Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠ 

Natalia Villora, CEO de Flowww, en este capítulo del podcast, hace un repaso completo de su empresa, el origen, la financiación, el equipo, la internacionalización o el uso de la IA entre otras muchas cosas. Nos deja muy buenas reflexiones acerca de cómo aplica el sentido común en las decisiones que toman y las claves para compartir 20 años de entendimiento con su socio. Escúchala y percibirás la seguridad y determinación que desprende, este podcast ¡no te lo puedes perder! ÍNDICE 00:30 El inicio de Flowww tras pivotar 02:50 Despegaron en el sector 03:10 Reparto de roles con su socio 03:48 El Hubspot de las citas 05:40 Grandes clientes y cadenas 06:35 Crecer fuera de España 07:32 El sentido común y la toma las decisiones 08:20 Rotación de los trabajadores 08:55 La experiencia en Lanzadera 10:59 El Modelo de Calidad Total de Mercadona 11:46 La internacionalización 15:00 Controlar los miedos o quebrar la empresa 17:15 La IA y los patrones de comportamiento 19:10 Bootstrapping 20:20 El cahshflow 21:31 Crecer sin inversión 23:00 El sector de la medicina estética 25:00 Digitalización de los establecimientos 29:00 ¡Garcias Natalia! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠ 

Loreto es biotecnóloga y aunque emprender no estaba entre sus planes, apenas terminar la carrera montó Genotipia, una plataforma de divulgación y formación en el ámbito de la genética médica. Los principios no fueron fáciles, pero superó el síndrome del impostor y se abrió camino en un mundo que le era totalmente ajeno con únicamente 4.000€. 9 años después, Loreto quiere escalar la empresa a través de nuevas formaciones dirigidas a la práctica clínica y la industria farmacéutica.  Imagina Genotipia en el futuro como una gran plataforma que abarca mucho más que formación y divulgación online, un edificio que materialice todo este proyecto en una sede para crear comunidad. Escucha este podcast si quieres conocer más a fondo a una emprendedora atípica y con las ideas muy claras. ÍNDICE 00:00 Qué es Genotipia 04:30 Cómo monetiza 09:06 Creación de la sociedad 11:30 Los miedos de la emprendedora joven 13:44 Su paso por Lanzadera 15:37 Escalar la empresa y no estancarse 17:31 Angelina Jolie visibilizó la tendencia por las pruebas genéticas 20:15 Los cursos los imparten expertos 23:00 El precio de los masters 23:40 El perfil de los estudiantes 24:33 Genotipia se abre a B2B. 25:57 Gestionar talento es siempre un reto 27:00 Escuchar a los empleados 27:50 Genotipia en el futuro 30:57 La pandemia favoreció mucho a la plataforma 32:30 No se plantea de momento la formación en otros idiomas 36:00 ¡Gracias Loreto! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠⁠Twitter⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠ ➡️ ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠ 

Juanjo explica en este podcast, con la soltura que le caracteriza, cómo gestiona Dcycle, sobre qué 4 pilares se fundamenta la empresa y hasta dónde quiere llevarla. Es consciente de que el momentum para este sector es brutal, ahora las empresas quieren conocer todas las KPI ambientales para tomar decisiones y su software les ayuda de la manera más sencilla posible. Pero para llegar a este punto, el proyecto pasó por muchas fases y cambios conceptuales. La idea no surgió como es hoy día de la noche a la mañana y continúa en constante evolución. Tiene el foco puesto en el cliente y porque asegura quequieren comprar como piensan, por eso su enfoque es el de la sostenibilidad como una palanca estratégica en la empresa, no se trata de algo que adoptan los empresarios por conciencia social solamente, sino porque en realidad, les sirve para conectar con el cliente final. En su manera particular de entender el emprendimiento, se declara gran defensor del producto y reclama la falta generalizada de atención, formación y foco en él. Escucha este podcast si quieres conocer más a fondo a un emprendedor que transmite seguridad a toneladas. ÍNDICE 00:00 Qué es y cómo nace Dcycle 06:12 Lo que pide el mercado 07:25 Lanzamiento beta 09:03 Un servicio fácil de usar 10:58 Les necesitan más las PYMES 15:23 Cómo utilizan la IA 15:38 Nacen y aprenden de los problemas 16:33 Levantar capital 17:20 Validar es igual a cobrar 17:51 Los inversores y el valor del servicio y mercado 18:41 El objetivo de la ronda 19:07 los 4 pilares de Dcycle: cultura, ventas, producto, delivery 21:23 La necesidad de compartir la visión los 3 socios 23:38 La competencia 25:17 La preocupación de las empresas por su impacto va ligada al valor que le da el cliente 25:31 La sostenibilidad ha de ser una palanca estratégica 28:14 El 10% de los clientes son de fuera de España 29:53 En España hay poca cultura de producto 30:42 Lo más importante no son las skills sino el producto 31:19 Centrarse en el CPO 31:52 Se habla poco de producto, producto digital y diseño de producto 33:15 Formularios bonitos 34:20 La figura del CPO 36:00 ¡Gracias Juanjo! Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠⁠www.lanzadera.es⁠⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠⁠Twitter⁠⁠ ➡️ ⁠⁠LinkedIn⁠⁠ ➡️ ⁠⁠Instagram⁠⁠ 

Falk Siegel y su entonces compañero de trabajo en Badi, Diego Casabe, pensaron durante el confinamiento cómo dar forma a su nuevo proyecto Kleta. El primer día del fin del confinamiento ya estaban sus bicicletas disponibles para alquilar en la ciudad de Barcelona. Poco a poco, con mucho esfuerzo y buenos apoyos – Ter Stegen y Marc Gasol están entres sus inversores- han ido mejorando la empresa, probando nuevos modelos y acertando en puntos clave. Ahora las ruedas amarillas de Kleta ya pisan el asfalto de Barcelona, Sevilla y Valencia, y tienen un largo recorrido sin frenos. Considera que la movilidad sostenible es un estilo de vida y Kleta está enfocada, con sus servicios de asistencia y sus facilidades a los clientes, a propiciar ese cambio en toda España. Ha aprendido muchas cosas, echa de menos haber aprendido otras antes, pero Falk es un emprendedor muy entusiasta, que contagia su ilusión por lo que hace y por un proyecto en el que cree con todas sus ganas. Además, tiene un acento maravilloso. ¡No te lo puedes perder! ÍNDICE 2:00 Tras trabajar en Badi un año, se lanzó con un socio a montar Kleta 4:40 En un parque hice el pitch a mi compañero y le convencí 7:02 Kleta ofrece un estilo de vida más sostenible 8:40 El primer día post confinamiento ya estaban las bicis en la calle 9:45 Las ruedas delanteras amarillas son su signo de identidad 10:30 Pasaron del alquiler a la compra de las bicis para controlar la cadena de valor 12:45 Levantar financiación no es fácil y siempre hay que ver otras opciones 13:08 Cuenta con la inversión de Pau Gasol y Marc Stegen 20:17 Tiene el foco puesto en las bicis eléctricas. Más rapidez, menos sudor 21:33 Kleta plantea su expansión minimizando los riesgos 22:00 Para validar otros mercados sin arriesgar tanto se apoya en talleres locales 26:00 Levantar deuda es peligroso si no es el momento adecuado 26:50 Están trabajando con corporaciones 28:15 La gestión de personal es un aprendizaje para la vida 28:44 En Lanzadera aprendí a no perder el foco en el cliente 31:27 Cuidar el cash y asegurarte de que tienes más ingresos que gastos es clave 33:25 Una empresa para clientes sobrevivirá siempre 38:00 ¡Gracias Falk! hemos disfrutado escuchándote Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€.  Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a ⁠www.lanzadera.es⁠.  Síguenos en redes sociales ➡️ ⁠Twitter⁠ ➡️ ⁠LinkedIn⁠ ➡️ ⁠Instagram⁠ 

Pau García Milà creó su primera empresa a los 17 años cuando el ecosistema emprendedor español estaba en pañales. Tuvo que formarse para saber cómo gestionar la empresa y también aprender a delegar en gente más experimentada que él en esos momentos. Desde una empresa de archivación en la nube (que acabó comprando Telefónica), pasando por una asesoría a startups o una escuela de negocios digital, Pau asegura que no se imagina lejos del emprendimiento. Su vocación de periodista probablemente le ayudó a comunicar eficazmente sus startups, por ejemplo, Andreu Buenafuente fue un buen altavoz en esas primeras etapas. Hoy, varios éxitos y fracasos después, nos cuenta todos sus aprendizajes en el Podcast de Lanzadera. ÍNDICE 01:00 Su primera empresa con 17 años 07:30 Emprender y formarse 06:00 Gestionar una empresa 06:38 Cuando tuvo que contratar a un CEO 08:15 Nace Idea Foster 17:48 Nueva Zelanda en familia 21:17 Creó Founderz 22:00 Qué es Founderz 25:00 El primer curso sobre blockchain junto a Binance 31:30 Gestión de personas 41:00 Cómo medir el éxito 44:19 Emprender en USA 47:00 Oscar Pierre 49:00 Calidad 52:00 Despedida Sobre Lanzadera Desde nuestra creación en 2013, hemos prestado apoyo a más de 1.100 empresas, aportando más de 21,8M€ de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar 10.000 puestos de trabajo directos, así como una inversión externa de más de 700M€. Si eres emprendedor y quieres formar parte del programa, envíanos tu proyecto a www.lanzadera.es. Síguenos en redes sociales ➡️ Twitter ➡️ LinkedIn ➡️ Instagram

Alberto Hospital nos cuenta su trayectoria profesional que pasa por ser emprendedor, inversor y ahora miembro del equipo de Lanzadera. Alberto capta talento en Barcelona para ser acelerado en Lanzadera y en este podcast reflexiona sobre muchos temas como las necesidades más comunes de los emprendedores, sus motivaciones, sus metas y cómo se organiza Lanzadera para poder acompañar a un número cada vez mayor de empresas. Pero también nos habla de cómo funciona el mundo de la inversión en startups a pequeña escala, asegura que no hace falta ser rico para invertir en nuevos proyectos y nos cuenta su propia experiencia en muchas de las áreas que interesan a un emprendedor. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí, ya sabes… este podcast ¡No te lo puedes perder!

Este capítulo del podcast nos trae una conversación con la influencer Sarabace y Javier García, cofundador de la agencia de marketing de influencers Soy Olivia una agencia que representa a 60 conocidas influencers entre ellas a María Pombo, Grace Villarreal, María Fernández-Rubíes o la propia Sarabace. Sara y Javier nos explican cómo funcionan los dos lados del negocio de los influencers, su relación con las marcas, la gestión de los clientes, el aumento de la proyección, la creación de contenido y muchas cosas más. Es muy frecuente que las influencers sean también emprendedoras que montan su propio negocio. Sara, que empezó de niña a subir contenidos sobre sus viajes en familia en un blog, luego pasó a hacer vídeos de la misma temática en Youtube y de manera espontánea y sin ningún otro objetivo, más allá de expresarse a través de las redes, se ha convertido en una influencer con más de 457K seguidores en Instagram y es la fundadora de una empresa de bolsos. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí, ya sabes… este podcast ¡No te lo puedes perder!

David de Prado, Global Design Manager en IKEA - Food and Financial Services-, se acerca a Lanzadera para contarnos su trabajo en IKEA, cómo es el diseño de todos los servicios que ofrece IKEA tanto a los trabajadores como a las empresas y a los clientes, -que no son pocos- al año, cerca de mil millones de personas visitan las tiendas IKEA de todo el mundo… Habla de un diseño estratégico, de un diseño centrado en el usuario y asegura que para que un producto o servicio tenga éxito, hay que tener presente a las personas y estar orientado al cliente durante todo el proceso. Es un lujo contar con David de Prado en el podcast de Lanzadera, él asegura que con los años de experiencia profesional que tiene, puede contar con los dedos de una mano los proyectos de los que se siente satisfecho, y eso no es más que una señal de lo exigente que es con su trabajo. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí. ¡No te lo puedes perder!

25 años de experiencia como responsable de innovación de Lego la avalan. Marta Tantos se asoma al podcast de Lanzadera para hablarnos de la innovación en las empresas, de cómo se debe entender desde dentro como algo imprescindible, de las técnicas, los recursos etc. Hay una conclusión que es la idea fuerza de toda la conversación: lo importante es ponerse en los zapatos del usuario, si el emprendedor no hace ese esfuerzo, es muy difícil acertar el tiro de la innovación. Marta ha sido muy generosa accediendo a participar en el podcast de Lanzadera, nos deja muy buenos consejos para innovar en las empresas, ilustrados con sus propias experiencias y con ejemplos muy interesantes de su carrera profesional -como por ejemplo, de dónde surgió la necesidad de lanzar Lego Friends y cómo testearon la idea antes de darle forma-. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí. ¡No te lo puedes perder!

Lourdes ha compartido en el Podcast de Lanzadera toda su experiencia emprendedora autodidacta al frente de Pecentil. Nos explica las motivaciones que en un primer momento la llevaron a emprender y cómo fue aprendiendo de errores y aciertos hasta liderar esta empresa de ropa de segunda mano que lleva 10 años vendiendo, donando y reciclando ropa. Percentil es líder en moda sostenible y fue pionera puesto que supo anticiparse a una tendencia social. Eso tiene sus ventajas, pero también inconvenientes ya que nació en un momento en que el sector de la segunda mano aún estaba muy inmaduro en España y, ahora que ya está la sociedad más preparada, se enfrenta a unagalopante competencia. Aun así, todos esos años de anticipación juegan a su favor y está explorando las nuevas posibilidades que ofrece el recommerce al que se quieren unir también los grandes players del retail Convencida de que el mercado de segunda mano es una filosofía de vida que ella misma aplica desde que nacieron sus mellizas, nos cuenta sin tapujos cómo se organiza internamente su empresa, desde la medición de los datos hasta la superación de cada uno de los retos que se le han planteado: captar, fidelizar, levantar financiación, internacionalizar el negocio, posicionarse en un mercado que va madurando... Lourdes considera que la sociedad ha de integrar el modelo de la segunda mano como única solución posible para salvar este planeta, y con esa intención y toda la dulzura que desprende, seguirá trabajando duro por su empresa y por hacer las cosas bien hechas. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí. No te lo puedes perder!

Emma Giner nos hace un buen repaso de todos los puntos clave para conseguir unos RRHH Sexis. Ella misma, se define como Shaker, y realmente lo es. Está dispuesta agitar las empresas y se propone romper con lo establecido y con lo que se ha hecho siempre en materia de gestión de personal. En este podcast nos deja ideas muy interesantes para gestionar con éxito a las personas que componen las empresas, tiene una visión innovadora que juega con nuevas reglas mucho más cercanas al departamento de marketing que al de recursos humanos. ¡Abajo los job description y arriba la evolución de los roles! aboga por el dinamismo que quita el freno a la evolución de las personas y sus tareas dentro de una empresa. En definitiva, asegura que, si consigues alinear el trabajo con el talento natural de los empleados, serán unos enamorados de tu empresa y se conviertan en top contributors, en una verdadera figura innovadora. Emma va salpicando la conversación de perlas que te hacen reflexionar y que, bien aplicadas, pueden cambiar la manera de entender a las organizaciones y el trabajo de las personas que las componen. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en aquí. No te lo puedes perder!

Es muy interesante conocer, de la mano de Jaime Bisbal, cómo se creó el banco digital en BBVA. Un grupo de 100 profesionales, Jaime estaba entre los elegidos, se trasladaron a una nueva ubicación para trabajar en equipo cómo sería el nuevo modelo de banco, el banco del futuro. Trabajaron con metodologías ágiles que luego implantaron a todo el banco a nivel mundial y pensaron nuevas funcionalidades que facilitaran la vida de los clientes. En definitiva, lideraron desde dentro una profunda transformación, fue un ejercicio de intraemprendimiento que logró cambiar un banco desde la raíz hasta el logo. En este podcast Jaime nos cuenta, además, como funciona su departamento de marketing, cómo diseñan y desarrollan campañas y cuáles son sus prioridades a la hora de comunicar. Además, conocerás su faceta emprendedora, su locura a partes iguales por las métricas y la creatividad y su manera de entender la relación con el cliente. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/podcast-jaime-bisbal-la-revolucion-del-bbva-vino-de-dentro ¡No te lo puedes perder!

Te recomendamos escuchar esta conversación con Álex Rivas, este gallego, emprendedor de nacimiento, tiene una energía que contagia. En el podcast nos ha contado por qué después de muchas experiencias emprendedoras, se vio seducido por los negocios de escala, de magnitudes muy locas. Álex, ya de niño era super techie y asegura que está feliz de haber nacido en este tiempo en que la digitalización ha invadido todos los rincones de nuestra sociedad, él como enamorado de los esports y el blockchain, está en su hábitat. Con cada emprendimiento se ha llevado buenos aprendizajes, pero sin duda, pone el foco en la importancia de tener un buen equipo, siempre ha querido rodearse en cada proyecto, de los mejores perfiles que él conocía y luego ya era cuestión de transmitirles su desbordante ilusión, pero eso no siempre ha sido suficiente para sobrevivir, así que también ha medido de cerca el fracaso. Nos habla con mucha sinceridad de todo lo aprendido y aporta una visión muy motivadora propia de un emprendedor empedernido. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/podcast-alex-rivas-del-gps-al-blockchain-ser-emprendedor-tech-desde-los-13-anos/

Merece mucho la pena escuchar esta conversación con Carol Blázquez, responsable de Innovación y Sostenibilidad en Ecoalf. Descubre cómo es posible que una empresa saque basura del mar y de la tierra (literalmente) para fabricar sus propias materias primas y además sea rentable. Conocerás su política de precios vinculada a la durabilidad de sus prendas, pasando por sus rondas de inversión, su camino al veganismo, sus planes de expansión y muchos más detalles de esta empresa que está abriendo el camino a muchas más. Ecoalf demuestra que se puede ser sostenible y rentable al mismo tiempo y Carol invita a los emprendedores a cumplir ese reto que parece imposible, pero en realidad es necesario. Escúchalo y ya nos contarás si te hace reflexionar sobre tu papel en la cadena de consumo. Echa un ojo al contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/category/podcast/

En este episodio hablamos con Lourenço Viana, Global Head of Research en Mango, nos cuenta cómo lleva a cabo la investigación del cliente una gran empresa como Mango y cómo se puede hacer exactamente lo mismo desde una startup. Lourenço nos cuenta cómo es su trabajo, cómo hace para conocer hasta el último detalle de sus clientes y de su comportamiento a la hora de comprar. Nos habla de cómo afectan sus conclusiones a las decisiones de la empresa, y asegura que saber interpretar los datos que aporta el cliente es fundamental para mejorar la oferta de la empresa. Si quieres contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/category/podcast/

En este episodio charlamos con Itziar Oltra que, como CMO de Airhopping y creadora de su propia marca personal, reconoce haber cometido errores, pero también haber disfrutado mucho de desarrollar, desde el minuto cero, toda la estrategia de marketing de la empresa. Itziar nos confiesa su debilidad por las aceitunas, las plantas y por supuesto por el marketing. Uno de los errores más frecuentes que ve en emprendedores es el de abrir todas las redes sin reflexionar si realmente son útiles para la startup. Escucha estos aprendizajes y muchos más en esta conversación sobre la importancia de tener en cuenta el marketing desde el primer momento en que se funda una empresa. Si quieres contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/category/podcast/

En este primer episodio de la segunda temporada del podcast, hablamos con Javier Jiménez, nuestro director general, sobre cómo Lanzadera ha evolucionado en estos años, ha puesto el foco en la calidad y cómo ha logrado que sea un proyecto escalable. Nos cuenta los puntos en los que aún queda trabajo de mejora, como la gestión del feedback o cómo ayudar al emprendedor que no entra en el programa. Además, Javier nos habla de sus estilismos imposibles de los 80 y con qué camisa se ve en los próximos 10 años. Si quieres contenido extra del episodio, minutaje, etc. Léelo todo en nuestro blog: https://lanzadera.es/podcast-javier-jimenez-lanzadera-2022-como-escalar-sin-perder-calidad/

Cerramos la primera temporada del Podcast de Lanzadera y me

En este podcast entrevistamos a Bernat Farrero, fundador de Itnig, venture builder reconvertido a fondo de startups en fase seed, que baja al barro en todas sus startups, donde ha nacido empresas como Factorial, un software de recursos humanos, con clientes en 9 países, que ha levantado rondas por valor de 18M de firmas internacionales de reconocido prestigio(CRV, Creandum, Point Nine Capital, KFund). Con Bernat, repasamos su historia y entramos en detalle de su misión en Itnig y como crear y escalar compañías. Repasamos la historia de Factorial y hablamos de los problemas iniciales para poder monetizar el negocio y la búsqueda de capital internacional en fase seed. En este episodio entramos en detalle en: Quien es Bernat. Creación, misión y evolución de Itnig. Cómo invierten. Lanzamiento de startups: Experiencia en Camaloon. Factorial: Lanzamiento y pasos hasta la monetización. Rondas en fondos internacionales en fase seed y posteriores Estructura de marketing y ventas. Estrategias de apertura en nuevos países. Futuras rondas. ¿Venta?.

Dicen que las buenas startups surgen una necesidad y este es el caso de Stock Agile, un Saas que permite a la marcas gestionar su stock de diversas plataformas y tiendas físicas. Miquel Subirats, Ceo de Stock Agile, nos cuenta cómo surgió la idea, gracias a una necesidad que tenía su padre para mantener el negocio familiar. Miquel y su hermano, han hecho una ejecución Lean de manual, saliendo a vender su producto, solo con un “front bonito” para poder validar la necesidad y así consiguieron sus primeros clientes, con poco código implementado a partir de una plantilla. La necesidad, ejecución, equipo y “time to market” despertaron el interés de inversores y cerraron su primera ronda de 400.000 euros. Con Miquel, hablamos de: 1. Su historia y anteriores emprendedores 2. Creación de Mvp. Técnicas. 3. Validación de la necesidad. 4. Ventas b2b. 5. Cuando tener dedicación exclusiva 6. Cómo atraer talento. 7. Ronda

Hoy os traemos un podcast que es oro para cualquier startup, donde repasamos una de las temáticas que al parecer suelen ser las menos sexys, pero de una grandísima importancia. Repasamos, los aspectos legales, cláusulas, contratos por los que pasa una startup desde su fundación, con el pacto de socios inicial, hasta las rondas de diferentes tamaños, notas convertibles, negociaciones con inversores, salida de socios, adquisiciones o en el peor de los casos de un cierre. Para ello contamos con David Miranda, abogado especializado en transacciones societarias, capital riesgo y financiaciones, habitualmente, con participación internacional. Socio del bufete Osborne Clarke International. David trabaja para inversores y compañías extranjeras que operan en España y cuenta con una amplia experiencia en fusiones y adquisiciones internacionales. Con él, entramos en detalle de: 1. Quién es David 2. Pacto de socios 3. Business Angels 4. Notas Convertibles 5. Rondas 6. Adquisiciones 7. Salida de socios 8. Concursos de acreedores Un podcast que ningún fundador se puede perder.

Hablamos con Íñigo, Ceo de Ontruck, uno de los pocos emprendedores que han tenido un exit ya a sus espaldas con menos de 30 años, la venta de La Nevera Roja, vendida a Just Eat por 80 millones. En este episodio Iñigo nos cuenta su historia y cómo después de vender su anterior startup, no pudo estar quieto ni tan solo un mes, creando varios proyectos, hasta fundar Ontruck. Íñigo, junto con su socio, crearon La Nevera Roja, una startup de delivery, una de las primeras aplicaciones de food delivery que salieron al mercado y tras cuatro años de funcionamiento, la vendieron, nada más y nada menos, que por 80 millones de euros. Con poco tiempo de descanso lanza otras startups, hasta crear Ontruck, una empresa disruptiva el sector transporte: En este episodio nos cuenta los distintos retos que ha afrontado desde la ideación, las rondas iniciales, pasando por una cultura de la empresa centrada en producto, la internacionalización, la pandemia y distintas fases de fund raising. Con Iñigo debatimos de como ha sido su experiencia de levantar rondas. 1. Quién es Íñigo 2. La Nevera Roja. Inicios y venta. 3. Los orígenes de Ontruck. Como se construye desde 0. 4. Ontruck en pandemia. Reinvención. 5. La transparencia como valor de la compañía. 7. Internacionalización de Ontruck 8. Como es un proceso de ronda.

La Innovación y el crecimiento no solo forman parte de negocios tecnológicos, los negocios tradicionales también tienen cabida. En este episodio no hablamos de términos como el churn, retention rate y otras palabras raras de startups… Hablamos de pizzas, concretamente de vender 25.000 pizzas mensuales. Y hoy os traemos un ejemplo de un emprendedor que hemos tenido la suerte de ver crecer desde dentro de Lanzadera. Él es Ruben, qué junto a Isa, montaron la cadena de pizzerías Del Poble, donde a día de hoy tiene más de 20 locales y su objetivo es conseguir abrir 100 puntos de venta. Durante el episodio hablamos de: 1. Quién es Rubén 2. Los orígenes de Del Poble 3. La clave de su éxito 4. Apertura de nuevos locales (expansión) 5. El equipo 6. El coste del éxito 7. La pandemia y Del Poble 8. El antes y el después de Uber y Glovo. 9. El futuro de Del Poble

"Conseguí cerrar la ronda y prácticamente el día después, me levante y me bloquee. No podía escribir un email, no podía entrar en la ducha...me di cuenta que algo no iba bien y que estaba en una depresión profunda". Hoy tenemos un episodio con una temática un poco diferente, pero en la que cualquier fundador se va a ver reflejado. Para ello contamos con Diego Ballesteros, un emprendedor en serie, que ha fundado y vendido varias startups, entre ellas una de las primeras startups de food delivery, Sin Delantal, vendida a Just Eat. Diego es un emprendedor de éxito, pero ese éxito no ha llegado sin pasar por momentos complicados. El éxito tiene un precio, y no es barato. Hoy venimos hablar de los momentos oscuros porque los que se pasa cuando lanzas una startup, que, en el caso de Diego, y el de muchos otros, acabo en una depresión. Hacemos este podcast, para dar voz e intentar ayudar todas esas personas que han pasado o están pasando momentos complicados. Una entrevista que ningún fundador se puede perder. Agradezco a Diego enormemente, su sinceridad y valentía de contar esta historia. Fuentes nombradas: · https://twitter.com/diegoteca/status/1377317310244007936 · El estudio del Dr. Freeman: https://michaelafreemanmd.com/Research.htm · https://www.ancla.life/

Hoy os traigo el caso de una startups de la casa, Internxt, cuyo fundador es un joven de poco más de 20 años, Fran Villalba, y que he tengo la suerte de mentorizar en Lanzadera y ver de cerca su crecimiento. Llego a Lanzadera hace poco más de un año, con solo Mvp y un empleado. Pocos meses después, se convirtió en una de las startups que mejor estaba traccionando, superando los objetivos mes a mes, consiguiendo una ronda para crear un equipo de casi 20 personas en menos de 6 meses. Una clara historia de cómo se deben de hacer las cosas y de nuestro aporte de valor. Durante la entrevista con Fran hablamos sobre: - Quién es Fran. - Los orígenes de Internxt. - Como construyen su producto. - Que canales de captación les están funcionando mejor. - Sus primeros pasos para conseguir inversión. - Como pasar de un empleado a casi 20 empleados. - Próximos retos.

¿Sabes que el código fuente de tu app o servicio puede ser hackeado en menos de 15 segundos? En este episodio nos salimos un poco del formato original y traemos 2 entrevistados para hablar sobre ciberseguridad. Contamos con 2 profesionales que han fundado sus startups basadas en este sector: · Enrique Serrano es fundador y CEO de hackrocks.com, cofundador de Mundo Hacker y Stop Haters. Enrique Trabajó en IBM durante más de 6 años, siendo Hacker Ético, Business Developer, Security Account Manager y Security Advisor en el equipo de X-Force, concienciando sobre Ciberseguridad de manera internacional. Posteriormente, fue parte del equipo de Cymulate Ltd., empresa de ciberseguridad israelí líder en su sector, desarrollando negocio internacionalmente. · Juan España es fundador y CEO de DotNetSafer, proyecto incubado en Lanzadera, que protege apps y servicios de ser hackeadas. A lo largo de la entrevista conocemos a los 2 fundadores y hablamos sobre: - Los retos y peligros de la ciberseguridad. - Qué debe de tener en cuenta una startup para proteger sus activos digitales. - Tendencias del mercado. - ¿Cuánto tiempo puede tardar en hackearte el código fuente de tu app? - ¿Tiene sentido un modelo de negocio basado en ciberseguridad? Vemos los modelos de negocio de estos 2 fundadores basados en una plataforma de contenidos de ciberseguridad y un SaaS de protección de apps.

Pocas personas pueden decir que han vivido 4 due diligences, 2 binding offers y un proceso de adquisición y pasar a la parte de una gran corporate. En el episodio de esta semana tenemos con nosotros a Ana Asuero, una persona que pregunte donde pregunte todo el mundo me habla maravillas de ella. Con Ana repasamos sus inicios en marketing para tiempo después pasar a construir un departamento de producto en Aplázame y ahora en Bdeo. A lo largo de la entrevista hablamos sobre: - Quién es Ana Asuero. - Que es marketing y que es producto y como deben alinearse estos departamentos - El paso de Ana por Aplázame y su cambio de marketing a producto - El porqué de la cultura de producto. - Metodologías y herramientas de gestión de objetivos y equipos. - La gestión de producto en remoto.

Escuchamos o leemos muchas veces los conceptos de misión, visión, valores, cultura y tendemos a no tomarlos con la importancia adecuada. Conceptos que muchas veces suenen triviales, pero toman todo el sentido cuando quieres construir una empresa que sea un referente, una cultura que te lleve al siguiente nivel y gestionar una empresa de más de 100 trabajadores. En el episodio de esta semana hablamos con Ricardo Tayar, CEO de Flat 101, una empresa referente en producto y servicio digital con clientes cómo Inditex, Ikea, A tres Media, Santander y un largo etcétera. Durante la entrevista hablamos sobre: · El background de Ricardo. · La fundación de la empresa y la importancia de un buen pacto de socios. · La gestión de empleados en las diferentes etapas. De 0 a 120 trabajadores. · Política salarial. · Como consiguieron ser de las pocas empresas del sector en implantar horario intensivo. · Gestión del talento con la vida en remoto. Un repaso a la importancia que tiene la cultura de la empresa para la consecución de objetivos, muy alineada con nuestra forma de ver las cosas. Nos quedamos con la frase de Ricardo de “Tengo un enorme respeto y cariño por todas las personas que forman parte de Flat 101” y con la de “los mejores aprendizajes han venido de personas de dentro de la empresa.”

Hoy os traigo un entrevistado que me ha costado mucho conseguir, hemos tenido hasta 3 reuniones cerradas, que por diferentes motivos se han tenido que cancelar, pero a la cuarta a sido la buena, y creo que ha quedado una entrevista muy chula. Una entrevista nutrida de aprendizajes, de sentimientos encontrados, que repasan la trayectoria de unos de los emprendedores del sector tecnológico más reconocidos, tanto nacional como internacionalmente. Él es Bernardo Hernandez, el primer ejecutivo de fuera de EEUU que ha llegado a puestos directivos de Google. ¿Sabes cómo fue le proceso de uno de los símbolos más reconocidos como es el icono de localización de Google Maps? Durante el podcast contamos historias inéditas coma la ideación de este icono que se ha convertido en un estándar. Con Bernardo, repasamos su trayectoria, sus vivencias y sus aprendizajes de sus últimos 30 años, desde la fundación de idealista, su paso por Tuenti, Google y como Marissa Mayer se lo lleva a Yahoo para liderar el cambio de Flickr. Posteriormente vemos a un Bernardo como inversor y repasamos su vuelta a la cabeza de un proyecto en Verse.

España es un país con más de 3 millones de autónomos, un mercado enorme y un sector casi sin digitalizar. Por ello, Marta Zaragozá, fundó declarando junto a sus dos socios. Con ella hablamos sobre el gran reto que ha sido convertir un servicio como es la presentación de impuestos, el asesoramiento y todas sus vertientes, en un gran producto, obteniendo una de las mejores métricas que he visto en una startup, con un Churn del 2%. Con Marta analizamos todo el recorrido de Declarando desde su fundación hasta conseguir un ronda de 2 Millones en pleno Covid.

Hoy hablamos con Carlos Sánchez, un product designer que dejo su puesto en Ontruck para dar el salto a Nueva York. Con Carlos abrimos el melón de analizar diferentes profesiones, concretamente con el hablamos sobre el product designer y cuáles son sus limites y competencias con los diferentes puestos de producto. Carlos fue product designer en varias startups españolas y una canadiense, llegando a la conocida OnTruck, donde estuvo casi 3 años, pasando a ser lead product designer, pata seguir su aventura en Nueva York. Durante la entrevista también analizamos sus diferentes side projects y cómo le contacto el equipo de Lucas Film por uno de ellos. Con Carlos hablamos: Que es un product designer. Sus inicios como product designer. Diferencias entre product designer y product UX/UI Sus aprendizajes dentro de Ontruck: Como se organiza el equipo de diseñadores, orientación a resolver problemas, medición con KPI o OKR… Su trabajo actual en Nueva York Diferencias a nivel de producto entre en una startup de Nueva York y una de Madrid. ¿Qué es un side project? Analizamos que le aportan personalmente en lanzamiento de proyectos propios, hablamos sobre ellos y como llego a llamarle el equipo de LucasFilm. Su stack de trabajo Sus libros y recomendaciones Vida Nueva York vs Madrid y recomendaciones para hacer el cambio. Libros recomendados: Designing Disney Upstream: Como afrontar problemas antes de que pasen Side Projects: https://carlossanchez.me/index.html

Pocas startups han presentado un crecimiento tan rápido en los últimos años. Su Ceo es un gallego afincado en Valencia. Cuenta con cuatro líneas de negocio disponibles bajo su marca: servicios de lavandería y tintorería a domicilio, belleza, fitness y relax. Seguramente ya habrás adivinado que estoy hablando de Jeff. Actualmente, Jeff tiene presencia en 40 países en Latinoamérica, Europa, África, Oriente Medio y el Sudeste Asiático; y cuenta con más de 2.300 tiendas vendidas. La verdad que es una de las charlas más interesantes que he tenido y en ella comentamos: · Quien es Eloy · Misión y valores de la empresa. · Porque ha seguido una estrategia de franquicias descentralizada. · Como captan clientes. · Captación y gestión de talento y medición del rendimiento en tiempos tan complicados. · Como mantienen su cultura de empresa. · Hablamos sobre la ronda de 21 millones y cuáles son sus próximos retos. · Y por supuesto hablamos de que hace una startup como Jeff en una aceleradora y que le ha aportado Lanzadera.

En este episodio hablamos con Tom Horsey, emprendedor y business angel, que ha invertido más de 3 millones de euros de patrimonio personal en apoyar a más de 60 startups. Durante la entrevista hablamos sobre: Como acaba un inglés montando empresas e invirtiendo en Sevilla. Reflexionamos sobre la figura del business angel. Fallos que ha cometido. Su estrategia de inversión. La figura del emprendedor invertible. La importancia de crear ecosistema. Como es el nuevo fondo que esta montando, y porqué lo hace.

En este episodio hablamos con Fernando Cabello, Fundador de Aplázame, vendida al banco Wizink, y ahora Ceo y fundador de Devengo sobre: La Historia de tres startups: rentabilidad, exit y una nueva batalla en Devengo. Como fue el inicio de cada una de ellas y como lo estas haciendo ahora. Fallos que ha cometido. Que es Devengo y como crear un equipo desde 0. La honestidad en los momentos complicados: “Aplázame pago el turrón pero no paga el roscón" Emprender es jugar con las cartas abiertas. Como hacer productos que se hacen querer. El ceo del producto, ¿Es un superpoder? ¿es un must en estos tiempos? ¿Qué hace Fernando en una aceleradora como Lanzadera? ¿Qué te esta aportando tu paso por Lanzadera?

Hoy tenemos la ocasión de hablar con una periodista especializada en startups, con más de 12 años de experiencia. Rosa fue la primera corresponsal en Silicon Valley de habla hispana de la mano del periódico el País, además en los últimos años ha liderado las relaciones del ecosistema en varias aceleradoras. Contenido del capítulo. 1. Su carrera profesional 2. Cómo conseguir que una startup sea atractiva para los medios 3. Crisis de reputación 4. Las relaciones de una startup 5. Estrategia de comunicación 6. Ecosistema en Silicon Valley y Miami

Hoy conocemos a David Pombar, Business product owner en Zara.com, (yo tampoco se lo que hace un business producto owner, pero tranquilos que se lo pregunto en la entrevista). Los primeros 45 minutos del podcast están centrado en la experiencia como founder de una Fintech llamada Setpay, en la que estuvo 6 años, hasta que finalmente tuvieron que cerrar. Durante la entrevista comentamos: · El sector Fintech en 2012 vs actualmente. · Cómo fueron sus 3 rondas de inversión. · Todos los problemas que tuvieron y sus bailes con el Banco de España. · Porque no consiguieron su objetivo y finalmente terminaron cerrando. En la segunda parte de la entrevista, a partir del minuto 44, hablamos sobre su trabajo en Zara.com: · Qué hace un product owner. · Cómo Zara gestiona sus stocks. · Organización interna y los famosos squads. · Que herramientas de analítica web usan. · Cómo “petan” Google Analytics. · Proveedores vs equipo interno. · Porque Zara es una empresa centrada en producto en lugar de en cliente como otras. · Establecimiento de tendencias y el poder que la marca juega en ellas.

En este tercer episodio del podcast tenemos a una persona que si sois asiduos a los podcast, seguro que os suena su voz, él es Jaime Rodriguez de Santiago y su podcast es Kaizen, líder en su categoría. Jaime es General Manager nacional del servicio de movilidad FreeNow (MyTaxi), y anteriormente fue General Manager de BlaBlaCar Iberia y Alemania. Hablamos con él para conocerle más a fondo y que nos cuente qué está tramando últimamente. Contenido del capítulo. 1. Sus inicios 2. Su etapa en BlaBlaCar. 3. Su llegada a FreeNow. 4. El proceso de rebranding. 5. Retos personales y profesionales. 6. Su podcast y su manera de ver las cosas.