Podcasts about Paiement

Coup de chaud pour l'hôpital public entre canicule et dette sociale et fiscale qui gonfle. Dans « La Story », le podcast d'actualité des « Echos », Pierrick Fay et Solenn Poullennec reviennent sur les défis qui pèsent sur le système de santé français.Offre d'abonnementVous vous informez beaucoup… mais retenez-vous vraiment l'essentiel ? La Sélection des Echos, c'est chaque jour les analyses et décryptages qui comptent vraiment, sélectionnés par notre rédaction. Retrouvez nos meilleures offres réservées à nos auditeurs.« La Story » est un podcast des « Echos » présenté par Pierrick Fay. Cet épisode a été enregistré en juillet 2026. Rédaction en chef : Clémence Lemaistre. Invitée : Solenn Poullennec (journaliste aux « Echos »). Réalisation : Willy Ganne. Chargée de production et d'édition : Clara Grouzis. Musique : Théo Boulenger. Identité graphique : Upian. Photo : Sébastien Ortola/REA. Sons : France 2, ICI Isère, extrait «et pour quelques dollars de plus», Le stUDIo. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers.

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Que paie-t-on vraiment lorsque l'on achète son alimentation ?En rayon, le prix est souvent le premier critère de choix. Depuis des années, les enseignes se livrent une concurrence intense pour répondre à cette attente des consommateurs. Mais derrière les étiquettes, comment se répartit réellement la valeur ? Et quelles conséquences cette pression sur les prix peut-elle avoir sur les producteurs, les industriels et, plus largement, sur la qualité de notre alimentation ?C'est autour de ces questions que s'articule cette conversation avec Mathieu Dalmais, agronome et porte-parole de InsideTrack.Le premier rapport publié par ce collectif s'appuie sur les témoignages anonymes de cadres issus des coopératives agricoles, de l'industrie agroalimentaire et de la grande distribution. Leur objectif n'est pas de dénoncer une entreprise en particulier, mais de mettre en lumière des mécanismes qu'ils observent de l'intérieur et qui, selon eux, pèsent sur l'ensemble de la chaîne alimentaire.Au fil de notre échange, nous revenons sur la construction du prix, le fonctionnement des négociations commerciales, le rôle de la grande distribution, les arbitrages des consommateurs et les pistes avancées par InsideTrack pour faire évoluer le système. L'occasion également de confronter ce diagnostic à d'autres approches, fondées davantage sur la transparence et l'initiative privée que sur la réglementation.Un épisode qui ne cherche pas à trancher le débat, mais à donner des clés de compréhension sur un sujet qui concerne chacun d'entre nous : le prix de notre alimentation, ce qu'il finance réellement et les choix de société qu'il implique.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[REDIFF] Une nouvelle solution de paiement appelée "open payment" sera progressivement déployée sur certaines lignes du métro parisien. Il sera ainsi possible de sortir sa carte bancaire, de la présenter à un portique pour valider son trajet, payer son voyage et embarquer dans le métro. Le déploiement commencera par la ligne 1, la plus touristique. Que sait-on de ce projet? On pose la question à Olivier Chicheportiche, journaliste à BFM Business.com

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Le paiement en ligne repose aujourd'hui sur des mécanismes devenus extrêmement solides.En vingt ans, le secteur a construit des cadres de sécurité, de conformité et de gestion du risque qui permettent de rendre une transaction presque invisible pour le consommateur.Mais ce cadre repose sur une chose simple : jusqu'ici, c'est toujours le client qui décide de l'achat et qui en déclenche l'exécution.L'arrivée des agents conversationnels vient introduire un nouvel acteur dans cette mécanique.Et à partir du moment où une machine commence à comparer, sélectionner, arbitrer, puis potentiellement initier un achat, certaines certitudes commencent à vaciller.À qui accorde-t-on sa confiance ?Où commence réellement le risque ?Et lorsqu'une erreur, une fraude ou un litige survient, comment répartir les responsabilités ?Ce sont des questions très concrètes pour les retailers comme pour les acteurs du paiement.Le commerce agentique ne rajoute pas simplement une couche technologique au parcours d'achat. Il oblige déjà les marchands et les acteurs du paiement à reposer des questions que l'on croyait largement stabilisées.Jusqu'où un retailer est-il prêt à laisser entrer ces nouveaux intermédiaires dans son parcours d'achat ? Et comment un PSP peut-il continuer à garantir sécurité, conformité et fluidité dans un environnement où le client n'est plus toujours seul à piloter la transaction ?Pour en parler, j'échange avec Yevhen Veremii, Directeur Paiements chez Yves Rocher, et Romain Piquet, Directeur Grands Comptes chez Nuvei.Ensemble, nous revenons sur ce que cette nouvelle réalité oblige déjà à regarder autrement : la confiance dans l'acte d'achat, la gestion du risque, la responsabilité en cas de litige et la capacité de l'écosystème à absorber une nouvelle forme d'intermédiation.Un échange sur un sujet encore émergent, mais dont les conséquences pourraient être bien plus rapides qu'on ne l'imagine.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1 dirigeant sur 5 subit des délais de paiement allongés. La vraie cause ? Ton système, pas ton client.En juin 2026, 1 dirigeant sur 5 voit ses clients allonger leurs délais de paiement (CCI France)."Les entreprises ne ferment pas faute de clients. Elles ferment faute de cash." Danielle Blo, Experte Cash & Recouvrement B2B.Et le problème, c'est qu'elles ne le voient pas venir.Dans cet épisode, Tanguy de Bangui partage une vérité que peu d'entrepreneurs veulent entendre : le problème, ce n'est pas le client. C'est l'absence de méthode.Au programme :— Pourquoi le recouvrement commence dès la prospection, pas quand la facture est impayée — Le cycle cash en 5 étapes enseigné par Danielle Blo lors de la Promo 2 du KBC — Les 3 actions concrètes à mettre en place dès cette semaine (CGV, facturation, relance J+1) — Comment un membre du KBC a débloqué en 48h une créance bloquée depuis 9 mois — La méthode du tableau de bord financier d'Ebenezer Moussio (NOUORG) pour piloter sa trésorerie avec 3 KPIPour rejoindre la prochaine promo du Kali Business Club : www.kalibusiness.omHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Head of Design est produit par Design Club et sponsorisé par Mobbin, la plus grande bibliothèque de références de design mobile et web au monde, utilisée par plus de 2 000 000 de designers et équipes produit. Sélectionnée à la main et mise à jour chaque semaine. Le Craft !Dans cet épisode, je reçois David Serault Design Director Digital & Paiement chez BPCE.On revient ensemble sur un parcours qui illustre à merveille ce qu'est, selon moi, la vraie force d'un Head of Design : savoir faire le pas de côté au bon moment. David a traversé chaque grand virage technologique de notre métier, le web, puis le mobile, et aujourd'hui l'IA, en prenant systématiquement le temps de se reformer, pour rester précurseur plutôt que suiveur.Ce qu'on a exploré ensemble :→ Sa découverte du design via les arts plastiques, puis le basculement vers le digital→ Le virage mobile et la conduite du changement auprès des utilisateurs (l'exemple d'Apple Pay)→ La construction du design system BPCE — multimarque, et l'un des plus complets de France→ L'organisation hybride "produit + agence" qu'il a mise en place pour servir les différentes Business Units du groupe→ Son doctorat en cours avec BPCE, autour de l'IA appliquée à l'aide à la décision financière personnelle — et la question de l'objectivité d'une IA versus un conseiller bancaire→ Sa vision de l'évolution du rôle de designer avec l'IA : Claude, ChatGPT, le risque (ou pas) d'être remplacé, et la montée du rôle de "builder" (PM + design + code)Un échange riche entre rétrospective de carrière et regard très concret sur l'avenir du métier.

Au sommaire :La France fait face à une nouvelle journée de canicule avec des températures record attendues, mettant à rude épreuve le réseau électrique français.L'Iran affirme qu'il sera le seul pays habilité à décider de l'utilisation de ses avoirs bloqués, estimés à 100 milliards de dollars, ce qui pourrait être utilisé pour renforcer son armement.Les délais de paiement des entreprises ont fortement augmenté au printemps, atteignant pratiquement 19 jours de retard en moyenne, un niveau record depuis 2014.La question de l'installation de la climatisation dans les écoles divise la classe politique, alors que Barcelone a lancé un plan pour équiper ses établissements scolaires.En Grèce, une journée de grève générale est prévue dans le secteur du tourisme, mettant l'accent sur les mauvaises conditions de travail dans ce secteur.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1️⃣ Nous décryptons donc ce vaste sujet du commerce agentique et plus précisément où en est le paiement agentique en analysant notre actualité phare. Le paiement agentique devient l'un des sujets les plus sensibles du commerce IA. Depuis deux ans, les assistants IA progressent rapidement sur la partie amont du parcours d'achat : recherche produit, comparaison d'offres, génération de paniers, recommandations personnalisées, suivi des prix. Mais une question reste décisive pour les banques, les réseaux de cartes et les e-commerçants : comment sécuriser une transaction quand l'achat n'est plus directement initié par un humain mais par un agent IA agissant pour son compte ? Nos questions :  Qu'est-ce que le paiement agentique par rapport au commerce agentique ? Quelle est la différence entre un checkout classique et un checkout agentique ? Concrètement, comment fonctionne le paiement ? Qu'en est-il d'un point de vue réglementation ? Où en sommes-nous aujourd'hui ? Comment le paiement agentique va changer le e-commerce et comment s'y préparer ? Les limites ? Notre épisode précédent sur Wero : https://youtu.be/2sqgOzRkNEQ

Chez Fnac Darty, la réparation représente entre 2,5 et 3 millions d'interventions par an. Cette masse d'interventions permet au groupe d'observer les produits dans leur vie réelle : leur fréquence de panne, leur réparabilité, la disponibilité des pièces et leur capacité à durer.Sous l'effet des nouvelles obligations réglementaires, de l'affichage des indices de réparabilité et de durabilité, du passeport numérique produit et du développement de la seconde vie, les distributeurs doivent faire évoluer leur manière de piloter les produits.La conformité ne se limite plus au respect de la réglementation. Elle engage désormais la qualité de la donnée produit, qui conditionne à son tour la capacité à réparer, à reconditionner et à maintenir une relation de confiance avec le client sur toute la durée de vie du produit.Dans cet épisode, j'échange avec Martin Aunos, Directeur des Services et de l'économie circulaire chez Fnac Darty, et Nicolas Bressy, Directeur France de Complir.Nous revenons sur la manière dont Fnac Darty utilise la donnée issue de ses réparations pour construire son score de durabilité, faire évoluer ses échanges avec les fournisseurs et accompagner le développement de nouveaux services comme DartyMax. Nous regardons aussi comment l'IA pourrait accélérer cette capacité à mieux exploiter la donnée produit.Une conversation pour comprendre comment la conformité produit peut devenir autre chose qu'une contrainte réglementaire : un levier business pour les retailers.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une nouvelle solution de paiement appelée "open payment" sera progressivement déployée sur certaines lignes du métro parisien. Il sera ainsi possible de sortir sa carte bancaire, de la présenter à un portique pour valider son trajet, payer son voyage et embarquer dans le métro. Le déploiement commencera par la ligne 1, la plus touristique. Que sait-on de ce projet? On pose la question à Olivier Chicheportiche, journaliste à BFM Business.com

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À 3 000 € le vélo, le paiement devient un sujet central pour Gaya.Et le parcours d'achat ajoute encore une couche de complexité...Un client découvre un vélo dans un showroom. Il l'essaie, rentre chez lui, poursuit sa réflexion, revient sur le site quelques jours plus tard, choisit son modèle, ses accessoires, son mode de financement, puis finalise sa commande.Ce parcours peut sembler fluide. Il mobilise pourtant bien plus qu'un simple acte d'achat. Le vélo doit être configuré, le budget trouvé ou parfois financé, et la commande peut se construire à différents endroits, à différents moments, avant d'aboutir.  Sur un achat comme celui-là, le paiement ne surgit pas au dernier moment.Il arrive quand on se demande combien on peut mettre, comment on va payer et si c'est le bon choix pour se lancer.C'est le sujet de cet épisode enregistré avec Lucie Brouhard, Head of Customer Experience & Operations chez Gaya, et Paul-Louis Bénard, Head of Alliances Ecommerce chez Payplug.Gaya est une marque française de vélos électriques pensée pour les usages familiaux et urbains. Son modèle concentre une grande partie des enjeux actuels du commerce : panier élevé, parcours omnicanal, financement, personnalisation et services associés.Avec mes invités, nous regardons comment le paiement s'est installé bien plus tôt dans le parcours d'achat, jusqu'à peser sur la conversion bien avant l'encaissement.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque matin, l'équipe vous parle du con du jour.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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La GSEA réclame le paiement urgent des indemnités dues aux pompiers mauriciens by TOPFM MAURITIUS

Le paiement fractionné est de plus en plus utilisé par les Français. Les crédits à la consommation et ses taux d'intérêts élevés sont en chute libre, de plus en plus de plateformes et de magasins proposent d'étaler le prix d'un achat sur plusieurs mois, sans frais.  Le paiement fractionné a progressé de 20% en un an selon une étude de l'institut Kantar et c'est surtout, car il s'est infiltré partout ! L'électroménager, l'électronique, les meubles, les vêtements et même les voyages, tout y passe. Qu'est-ce que les gens achètent en plusieurs fois ? Est-ce qu'il faut signer un contrat ? Écoutez la suite de cet épisode de Maintenant vous savez ! Un podcast Bababam Originals, écrit et réalisé par Maële Diallo Première diffusion : décembre 2023 À écouter aussi : ⁠Qu'est-ce que le crédit social ?⁠ ⁠Pourquoi la dette publique de la France nous inquiète-t-elle tant ?⁠ ⁠Comment l'inflation peut-elle s'arrêter en France ?⁠ Retrouvez tous les épisodes de⁠ "Maintenant vous savez".⁠ Suivez Bababam sur⁠ Instagram⁠. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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69% des Français ont déjà eu recours au paiement en plusieurs fois.Est-ce un outil financier qui vous rend service, ou un piège qui vous appauvrit ?***

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Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Charles Egly, président et cofondateur de la fintech Younited. Ensemble, ils reviennent sur le parcours de son entreprise qui propose des solutions de paiement et de crédit instantanées grâce à l'utilisation des données bancaires de ses clients.Tout au long de l'entretien, Charles Egly lève le voile sur les défis et les innovations qui ont permis à Younited de devenir rentable en seulement quelques années. Il explique notamment comment l'accès aux données bancaires de ses clients via l'open banking permet à Younited de proposer des réponses de crédit quasi-immédiates, sans justificatifs, tout en limitant les risques. Un point particulièrement intéressant concerne l'évolution de la réglementation sur le paiement fractionné en France. L'invité apporte un éclairage nuancé sur les enjeux de cette réforme, soulignant à la fois les bénéfices pour le consommateur et les risques de surendettement. Ils abordent également l'impact potentiel de la hausse des taux d'intérêt sur le marché du crédit. Charles Egly partage son point de vue selon lequel une telle augmentation, si elle n'est pas forcément souhaitable, ne devrait pas avoir de conséquences dramatiques dans le contexte économique actuel.Enfin, le cofondateur revient sur la stratégie de diversification de United, qui s'est récemment renforcée avec l'acquisition d'Elios. Cette opération permet à la fintech de s'ouvrir à de nouveaux produits bancaires, au-delà de son cœur de métier initial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le dossier World Knits Ltd continue de susciter de vives inquiétudes après le placement du groupe textile sous administration volontaire à la suite d'importantes difficultés financières et de retards dans le paiement des salaires. À la suite d'une rencontre tenue ce mardi entre la direction et la Fédération des Travailleurs Unis (FTU), le négociateur syndical Atma Shanto affirme que le Receiver Manager, Rajeev Basgeet de PwC, a assuré que le paiement des travailleurs demeure désormais « la priorité des priorités » dans le cadre du processus de restructuration de l'entreprise. Selon Atma Shanto, une nouvelle réunion de suivi devrait également être organisée la semaine prochaine afin de faire le point sur l'évolution de la situation et les mesures envisagées pour les employés. Le syndicaliste déplore toutefois ce qu'il qualifie d'inaction des autorités face à ce dossier. Il estime que malgré plusieurs rencontres avec le ministère du Travail, aucune intervention concrète n'aurait permis d'éviter l'aggravation de la situation actuelle chez World Knits. Selon lui, le gouvernement porte également une part de responsabilité dans cette affaire.

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“Aujourd'hui, certains fraudeurs notent les e-commerçants selon leur facilité à être attaqués.”Pendant longtemps, le retour produit a été considéré comme un levier de conversion. Plus il était simple, rapide et fluide, plus l'expérience client était performante.Mais derrière cette promesse du e-commerce moderne, une autre réalité s'est installée. Retours frauduleux, remboursements abusifs, réseaux organisés de “refunders”, revente facilitée via les plateformes de seconde main… la fraude aux retours change progressivement d'échelle.Pour décrypter ce phénomène encore peu visible, je reçois Laure Littler, CEO d'OneyTrust, spécialiste de la lutte contre la fraude, et Rachid Rhilan, Responsable Fraude & Paiement des Galeries Lafayette.Ensemble, nous revenons sur le déplacement de la fraude du paiement vers les comportements, la professionnalisation des réseaux, le rôle joué par les réseaux sociaux dans la diffusion des méthodes de fraude, mais aussi sur les arbitrages extrêmement sensibles entre sécurité et expérience client.Nous parlons également d'IA, de signaux faibles, de détection comportementale et de la manière dont les retailers tentent aujourd'hui d'anticiper des attaques de plus en plus rapides et industrialisées.Une conversation concrète et particulièrement instructive sur un sujet qui concerne désormais l'ensemble du commerce en ligne.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Un mois et demi après Monaco, une question reste en tête. Qu'est-ce que ces échanges ont réellement commencé à produire dans les entreprises ?La 15e édition du One to One Retail E-commerce a, une nouvelle fois, réuni des décideurs venus confronter leurs pratiques et leurs arbitrages. L'intelligence artificielle s'y est imposée comme un facteur qui transforme la manière dont le commerce s'organise.C'est ce point que nous reprenons dans cet épisode avec Sonia Mamin, directrice de l'événement, et Lisa Nakam, CEO de Jonak et membre du comité éditorial.En revenant sur cette édition, une réalité apparaît rapidement. Les entreprises ne sont plus dans une phase de découverte. Les expérimentations se multiplient, les cas d'usage existent, mais leur déploiement à l'échelle pose des questions d'organisation, de gouvernance et de responsabilité.Dans les échanges du Before, ces questions deviennent des arbitrages.Certaines entreprises choisissent d'investir ces nouveaux environnements comme des canaux supplémentaires. D'autres cherchent à préserver la relation qu'elles entretiennent avec leurs clients et à conserver un cadre qu'elles maîtrisent. Cette ligne de partage structure les discussions.En parallèle, les usages les plus avancés se situent à l'intérieur des organisations. Service client, opérations, contrôle. Les résultats sont mesurables et modifient déjà le fonctionnement des équipes.Un autre sujet s'impose progressivement dans les échanges. La dépendance aux infrastructures, aux plateformes et aux modèles dont les règles échappent en partie à ceux qui les utilisent. Elle entre désormais dans les critères de décision.Cet épisode permet de situer précisément où en sont les entreprises. Les outils sont là. Les usages commencent à se stabiliser. Les arbitrages, eux, sont en train de se faire.Bonne écoute, toujours sans coupure.Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Tous les jours à 12h45, Anthony Morel vous fait découvrir les dernières actus techno, dans Estelle Midi, sur RMC.

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Reprendre une entreprise en redressement judiciaire, c'est accepter une forme d'urgence. Il faut décider vite, trancher, simplifier, remettre de l'énergie là où elle s'est dissipée. Mais ce que l'on mesure moins, c'est ce qui suit, la capacité à reconstruire un modèle, à réengager des équipes, et à retrouver une trajectoire économique dans un environnement qui, lui aussi, a changé.C'est le point de départ de cet épisode.En 2024, Cash Converters bascule. L'enseigne, pourtant installée depuis des années dans le paysage du commerce de seconde main, se retrouve à la barre du tribunal de commerce. Quelques mois plus tard, elle est reprise. Et en l'espace d'un an, elle retrouve le chemin de la rentabilité, tout en engageant une transformation en profondeur de son modèle.Derrière cette trajectoire, il y a un entrepreneur au parcours atypique.Ahmed Chaieb n'a jamais suivi de chemin linéaire. Il a commencé sur le terrain, dans la livraison, avant de structurer une activité jusqu'à 40 camions, de développer une technologie d'optimisation, puis de revendre sa première entreprise à 24 ans. Il enchaîne ensuite avec une centrale d'achat internationale pour des maisons comme Ladurée, qu'il déploie dans plus de 25 pays, avant de revenir au transport avec une approche radicalement différente, jusqu'à construire une plateforme logistique opérant à grande échelle pour des acteurs comme Ikea. Chaque étape repose sur les mêmes fondamentaux, exécution, agilité, sens du terrain, et une capacité à identifier des inefficacités pour en faire des opportunités.Ce parcours éclaire la manière dont il aborde aujourd'hui Cash Converters.Car au-delà du redressement, c'est une véritable mutation qui se joue. Le marché de la seconde main progresse, se professionnalise, attire de nouveaux acteurs, mais il reste profondément fragmenté. La promesse de prix ne suffit plus. La confiance, la qualité, la lisibilité de l'offre deviennent structurantes.Dans cet épisode, nous explorons trois niveaux de lecture.Le marché d'abord, pour comprendre comment la seconde main s'organise, entre plateformes, acteurs spécialisés et enseignes physiques.Le modèle ensuite, avec les choix opérés pour transformer Cash Converters, rationalisation du réseau, repositionnement de l'offre, structuration des opérations, montée en gamme de l'expérience.Et enfin la relation avec les consommateurs, où se joue une grande partie de la création de valeur, dans un univers où l'achat d'occasion repose d'abord sur la confiance.Un épisode qui raconte à la fois une reprise, une transformation, et plus largement, la manière dont un secteur tout entier est en train de changer de nature.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 01:18:44 - Soft Power - par : Frédéric Martel - Désormais indissociable de nos pratiques financières, le paiement en ligne est un secteur particulièrement agité. Le pionnier Paypal n'est plus hégémonique, les arnaques économiques se multiplient et le cas des cryptomonnaies continue d'interroger le secteur financier. - réalisation : Peire Legras, Alexandra Malka - invités : Philippe Daly Directeur général de Paypal France

Chercher un logement sans passer par cinq portails, c'est la promesse d'Omny. Franck Le Tendre explique comment l'IA et le paiement à l'usage peuvent bousculer le marché immobilier en France, au micro d'Ariane Artinian.Les portails immobiliers sont-ils en train de vieillir d'un coup ? Franck Le Tendre est l'invité de ce nouvel épisode de Mon Podcast Immo. Au micro d'Ariane Artinian, il présente Omny, une plateforme qui veut changer la recherche de logement grâce à l'IA conversationnelle et à un modèle économique sans abonnement.Son constat est simple : côté particuliers, il faut encore consulter une multitude de sites, créer des alertes et craindre de passer à côté du bon bien. Côté professionnels, les coûts de diffusion explosent et les contacts sont de moins en moins qualifiés. Sa réponse ? Une IA capable de comprendre un projet de vie, au-delà des filtres classiques, en intégrant quartier, transports, écoles ou temps de trajet. « On passe d'un univers où on avait des moteurs de recherche à un univers où maintenant on a des moteurs de réponse. ». Le modèle économique d'Omny ? Des leads scorés de 0 à 100, facturés entre 5 et 50 euros selon leur qualité. En 2026, Omny vise entre 80 000 et 100 000 leads monétisés et promet 30 à 50 % d'économies sur les dépenses de diffusion des agents immobiliers. « L'avenir, c'est le paiement à l'usage. »Un épisode à écouter pour comprendre comment l'IA, les leads qualifiés et le paiement à l'usage peuvent rebattre les cartes du marché immobilier en France, et ce que cela peut changer très concrètement pour votre recherche ou votre activité.Animé par Ariane Artinian, journaliste et fondatrice du média MySweetImmo

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Il y a bientôt quatre ans, Christelle a fait le choix d'investir dans deux box de parking en Seine-et-Marne. Mais entre la condamnation ignorée de son premier locataire et les difficultés financières du second, la propriétaire en a ras-le-bol et aimerait enfin toucher la somme due d'environ 5.000 euros. Lina Fourneau donne les détails de son enquête et Karine Garcia, envoyée spéciale de l'émission, explique comme elle a tenté de retrouver les locataires sur place. Au micro d'Alban Tardy, un membre de l'équipe de "Ça peut vous arriver" revient sur les négociations difficiles et les moments off de ces 2h d'antenne !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:05:31 - Le Journal de l'éco - par : Anne-Laure Chouin - Pour la première fois, un pays africain permet à certaines entreprises d'utiliser le yuan, la monnaie chinoise, pour s'acquitter de leurs taxes, ce qui était déjà possible en dollar. Une décision aux implications économiques et géopolitiques significatives pour le continent et pour Pékin.

Dans cet épisode de Finscale, je reçois Chloé Mayenobe, Deputy CEO de Thunes, acteur mondial des paiements transfrontaliers, pour une plongée au cœur d'une infrastructure invisible mais essentielle : celle qui permet d'envoyer de l'argent instantanément, partout dans le monde.Nous avons parlé :De son parcours avant Thunes, notamment son expérience chez Ingenico au sein de comités exécutifs, et de la manière dont cette immersion dans un grand groupe technologique mondial a façonné sa vision du leadership, de la gouvernance et du rôle du manager.De la création et du positionnement de Thunes comme réseau mondial de paiements cross-border, conçu pour connecter directement des acteurs locaux (banques, wallets, opérateurs) plutôt que de s'appuyer uniquement sur les circuits bancaires traditionnels.De la complexité structurelle des paiements transfrontaliers, notamment en matière de conformité, de change, de gestion de liquidité et d'interopérabilité entre systèmes hétérogènes.De l'importance stratégique des wallets mobiles dans de nombreux marchés émergents, où ils constituent un canal majeur d'inclusion financière et un point d'entrée clé pour les flux internationaux.De la culture d'entreprise chez Thunes, pensée comme globale dès l'origine, avec des équipes réparties sur plusieurs continents, une forte exigence d'exécution et un cadre commun permettant d'opérer dans un environnement régulé et multiculturel.Des enjeux de gestion du risque et de conformité (KYC, AML, sanctions) intégrés au cœur de l'infrastructure technologique, et considérés comme un élément structurant du modèle plutôt qu'une simple contrainte réglementaire.De la place des “stablecoins” dans les réflexions actuelles sur les paiements internationaux, abordés comme une évolution technologique potentiellement utile pour améliorer la rapidité et l'efficacité des flux, à condition d'être intégrés dans un cadre opérationnel maîtrisé et conforme.Un échange éclairant sur ce que signifie réellement le paiement “instantané” à l'échelle mondiale, et sur la manière dont des acteurs comme Thunes redessinent les rails de la finance internationale: un regard sur les coulisses d'un secteur en pleine transformation, entre temps réel, conformité et expansion mondiale. Recommandation de Chloé:“Noise” d'Olivier Sibony: https://oliviersibony.fr/livres/noise/Liens utiles:Chloé Mayenobe: https://www.linkedin.com/in/chloe-mayenobe/Thunes: https://www.thunes.com/***************************Finscale, c'est bien plus qu'un podcast. C'est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Chloé Mayenobe, Deputy CEO de Thunes***************************Finscale, c'est bien plus qu'un podcast. C'est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

Au sommaire de l'émission : Le Sénat examine un projet de loi pour lutter contre les retards de paiement, qui pèsent lourdement sur la trésorerie des entreprises, notamment des TPE et PME.La commission des finances du Sénat confirme que plus de 13 000 millionnaires ne payent pas d'impôts sur le revenu en France, soulevant des questions sur d'éventuelles fraudes ou négligences.L'inspection générale des affaires sociales propose des pistes pour réduire le déficit de plus de 3 milliards d'euros des hôpitaux publics en 2024, notamment via une réorganisation du système hospitalier.Les résultats annuels d'entreprises comme Renault, qui annonce une perte de près de 10 milliards d'euros, et Orange, dont le bénéfice chute de 60%, sont également à l'ordre du jour.Les investisseurs américains en France estiment à 55% que la situation économique du pays s'est dégradée en 2025, en raison notamment de l'instabilité politique et budgétaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au Sénégal, les étudiants sont en colère. À Dakar, Saint-Louis, Thiès et Ziguinchor, ils réclament le versement de leurs arriérés de bourses. Des retards qui fragilisent leurs conditions de vie. Que vous inspire la gestion de cette crise ? Comment sortir de l'impasse ?  Standard : +33 9 693 693 70 Mail : appels.actu@rfi.fr Facebook : Appels sur l'actualité - RFI Twitter : @appelsactu

durée : 00:02:11 - Le vrai ou faux - Les députés européens Aurore Lalucq et Raphaël Glucksmann affirment que Donald Trump pourrait suspendre les moyens de paiement en Europe du jour au lendemain et nous empêcher de faire nos achats quotidiens. Vrai ou Faux ? Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.