Podcasts about kekuatan

Menulis laporan publik bukanlah sekadar menunaikan kewajiban administratif atau menyajikan tumpukan angka bagi auditor, melainkan sebuah seni membangun citra positif dan legitimasi di mata masyarakat. Paradigma utama yang harus diubah oleh setiap penulis laporan adalah berhenti menceritakan betapa lelahnya proses internal yang dilakukan dan mulai menonjolkan manfaat nyata bagi orang banyak. Laporan publik sejatinya adalah sebuah etalase; tempat di mana sebuah institusi atau proyek memajang keberhasilan terbaiknya untuk meyakinkan publik bahwa keberadaan mereka memiliki kegunaan yang valid bagi kehidupan sehari-hari. Inti dari laporan publik yang memikat terletak pada kemampuan mengubah data yang dingin menjadi cerita yang hangat melalui teknik storytelling. Alih-alih terjebak dalam jargon teknis yang membosankan seperti "optimalisasi infrastruktur," penulis harus mampu menggunakan bahasa populer yang menyentuh hati, seperti menceritakan kebahagiaan seorang anak yang kini bisa berangkat sekolah karena jembatan telah berdiri kokoh. Kekuatan narasi ini harus didukung oleh aspek visual yang bicara, di mana satu foto emosional yang menangkap ekspresi syukur penerima manfaat jauh lebih bertenaga dibandingkan puluhan halaman tabel angka yang sulit dipahami orang awam. Di era digital dan media sosial, laporan publik dituntut untuk lebih fleksibel dan mudah dibagikan agar dapat menjangkau khalayak yang lebih luas. Tujuan akhirnya bukan hanya sekadar memberi informasi, tetapi menciptakan rasa bangga dan kepercayaan yang mendalam sehingga pembaca tergerak untuk menyebarkannya. Keberhasilan sebuah laporan publik diukur dari kemampuannya membuat pembaca tersenyum bangga atau bahkan terharu melihat dampak nyata yang dihasilkan. Oleh karena itu, ketepatan dalam memilih gaya bahasa sangatlah krusial; karena jika laporan publik disusun dengan gaya laporan teknis, maka pesan yang ingin disampaikan dipastikan akan berakhir sia-sia atau ambyar.

2 Kor.12:9 I.Eksposisi dan Latar Belakang: Duri dalam Daging Paulus II.Ilustrasi: Gibran dan Paradox Manusia III.Sapaan dan Penguatan bagi Pendengar

Sayadaw Kheminda melanjutkan pembahasan Kitab Buddhavaṁsa. Di kelas ini beliau menjelaskan kisah Buddha Padumuttara yang ada di kitab Buddhavamsa XII - Stanza 16

Sayadaw Kheminda melanjutkan pembahasan Kitab Buddhavaṁsa. Di kelas ini beliau menjelaskan kisah Buddha Padumuttara yang ada di kitab Buddhavamsa XII - Stanza 16

Sayadaw Kheminda melanjutkan pembahasan Kitab Buddhavaṁsa. Di kelas ini beliau menjelaskan kisah Buddha Padumuttara yang ada di kitab Buddhavamsa XII - Stanza 16

Sayadaw Kheminda melanjutkan pembahasan Kitab Buddhavaṁsa. Di kelas ini beliau menjelaskan kisah Buddha Padumuttara yang ada di kitab Buddhavamsa XII - Stanza 16

Sayadaw Kheminda melanjutkan pembahasan Kitab Buddhavaṁsa. Di kelas ini beliau menjelaskan kisah Buddha Padumuttara yang ada di Stanza 16

Sam Nelson dalam serial Hijack mendefinisikan ulang negosiasi krisis dengan membawa logika korporat yang dingin ke dalam situasi hidup dan mati di kabin pesawat. Alih-alih memposisikan diri sebagai pahlawan yang konfrontatif, ia menggunakan konsep reframing atau pembingkaian ulang untuk menyelaraskan kepentingan antara dirinya dan para pembajak melalui narasi tunggal: "semua orang ingin pulang dengan selamat." Teknik ini sangat efektif karena mampu mengubah dinamika dari permusuhan menjadi kerja sama semu, di mana Sam memposisikan dirinya bukan sebagai penghalang, melainkan sebagai "fasilitator" yang membantu rencana pembajak tetap berjalan mulus tanpa kekacauan yang tidak perlu. Pada level psikologis, Sam menerapkan tactical empathy atau empati taktis guna mengendalikan suasana emosional lawan tanpa harus bersimpati pada tindakan kriminal mereka. Melalui metode labeling dan mirroring, ia secara aktif memvalidasi perasaan stres atau tekanan yang dialami para pembajak untuk membuat mereka merasa didengar, yang secara biologis terbukti mampu menurunkan kadar kortisol dan agresi lawan bicara. Selain itu, ia mahir menggunakan frame control dengan memberikan ilusi pilihan kepada lawan; taktik ini membiarkan para pembajak merasa tetap memiliki otoritas dan kendali, padahal setiap opsi yang diberikan sebenarnya telah dirancang Sam untuk memitigasi risiko bagi para penumpang. Kekuatan pamungkas dari strategi Sam terletak pada ketajaman observasi untuk mengumpulkan informasi rahasia dan memetakan keretakan internal dalam kelompok lawan melalui prinsip divide and conquer. Dengan mengidentifikasi anggota pembajak yang memiliki keraguan atau ketidakstabilan mental, ia mampu menyisipkan benih ketidakpercayaan di antara mereka dan memanfaatkan momen tersebut sebagai daya tawar atau leverage yang krusial. Secara keseluruhan, teknik yang ditunjukkan Sam mengajarkan bahwa negosiasi kelas dunia bukanlah tentang adu kekuatan fisik atau ancaman, melainkan tentang ketenangan dalam mengelola variabel tak terduga (Black Swan) serta kemampuan untuk menjaga kendali narasi di bawah tekanan yang ekstrem.

Konsumsi rumah tangga menyumbang lebih dari 54% PDB Indonesia, menjadikannya tulang punggung utama perekonomian nasional. Di balik angka tersebut, kelas menengah memegang peran sentral sebagai penggerak konsumsi, namun sekaligus menjadi kelompok yang paling rentan terhadap tekanan ekonomi. Daya beli yang tergerus, pendapatan yang stagnan, serta meningkatnya biaya hidup membuat konsumsi semakin sensitif dan rapuh. Fenomena seperti maraknya paylater, belanja online yang didominasi produk impor, hingga munculnya istilah Rojali dan Rohana mencerminkan perubahan perilaku konsumsi yang lebih berhati-hati dan penuh kompromi.Pada episode Speakonomics kali ini, Divisi Kajian KANOPI FEB UI berkesempatan berdiskusi dengan Andry Asmoro untuk mengurai “Kekuatan Tak Terlihat: Mengurai Kekuatan Kelas Penggerak Perekonomian Indonesia”. Diskusi ini membahas bagaimana peran kelas menengah dalam menopang konsumsi nasional, tantangan yang mereka hadapi di tengah tekanan ekonomi, serta implikasinya terhadap keberlanjutan pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan.

Anda sudah tahu: dunia tahun 2026 ini bukan lagi milik para pakar yang duduk di menara gading. Dulu, banyak yang menganggap Donald Trump hanyalah sebuah "kecelakaan" sejarah. Tapi sekarang, kita harus jujur melihat kenyataan: dia adalah realitas baru yang merombak total tatanan liberal dunia. Ekonomi tidak lagi diatur oleh teori-teori rumit dari University of Chicago, melainkan oleh satu kompas tunggal: kepentingan nasional yang sangat transaksional. Peter Oborne dalam bukunya How Trump Thinks sebenarnya sudah meramalkan hal ini sejak lama. Trump berhasil menghancurkan dominasi para ahli yang selama ini merasa paling tahu. Kata Oborne, Trump mempermalukan mereka, lalu menghancurkan wibawanya. Di tahun 2026 ini, politik benar-benar dikembalikan ke tangan pemilih. Suara massa di wilayah industri seperti Rust Belt kini jauh lebih berharga daripada analisis canggih dari Wall Street. Bagi Trump, perdagangan global itu bukan kerja sama, melainkan perang. Dan dalam pikirannya, Amerika sudah terlalu lama kalah. Anda mungkin ingat cuitannya bertahun-tahun lalu: "Bangunlah Amerika, China sedang memakan jatah makan siang kita." Maka, di tahun 2026 ini, tarif impor bukan lagi sekadar hambatan dagang. Tarif telah berubah menjadi pentungan besar untuk memaksa pabrik-pabrik asing pulang kampung ke tanah Amerika. Senjata paling ampuh Trump tetap ada pada jempolnya. Twitter—atau apa pun nama platformnya sekarang—adalah medan tempurnya. Oborne menjelaskan bahwa media sosial memungkinkan Trump bicara tanpa filter sama sekali. Kebijakan ekonomi penting seringkali diputuskan hanya lewat sebuah gertakan digital. Cukup satu cuitan, dan nilai tukar mata uang dunia bisa langsung meriang seketika. Lalu bagaimana dengan soal fakta? Di era ini, fakta seringkali menjadi masalah persepsi belaka. Ingat istilah "alternative facts" yang dulu dipopulerkan Kellyanne Conway? Di tahun 2026, angka inflasi pun jadi subjek debat selera. Kalau pendukungnya merasa sejahtera, maka angka statistik resmi yang menunjukkan hal sebaliknya akan langsung dicap sebagai fake news. Baginya, fakta adalah apa yang dirasakan rakyat, bukan apa yang ditulis oleh birokrat. Urusan energi pun Trump tidak mau main-main. Slogannya tetap sama: "Drill, Baby, Drill." Masalah perubahan iklim? Itu dianggap urusan nomor sekian. Trump pernah bilang bahwa isu pemanasan global hanyalah ciptaan China agar manufaktur Amerika tidak kompetitif. Di tahun 2026, pengerukan bahan bakar fosil secara besar-besaran menjadi jalan utama untuk menjaga kedaulatan ekonomi Amerika. Kitab sucinya masih tetap satu: The Art of the Deal. Trump sangat percaya pada kekuasaan daya tawar atau leverage. Jangan harap ada lagi bantuan gratis dari Washington. Setiap dolar yang keluar harus ada untungnya bagi Amerika. Hubungan luar negeri Amerika di tahun 2026 adalah cermin dari transaksi murni: ada uang, ada barang, dan harus ada keuntungan yang nyata. Kelompok yang dia sebut sebagai "The Forgotten Man" tetap menjadi jualan politik utamanya. Janjinya dulu sangat jelas: orang-orang yang terlupakan ini tidak akan dilupakan lagi. Di tahun 2026, janji itu diwujudkan lewat kebijakan membawa kembali industri ke dalam negeri secara paksa. Pabrik yang nekat beroperasi di luar negeri diancam pajak perbatasan yang setinggi langit. Efisiensi global dibuang, kedaulatan kerja lokal dijunjung tinggi. Pajak korporasi juga dipangkas habis-habisan. Tujuannya agar Amerika menjadi magnet bagi modal dunia. Trump tidak peduli meskipun defisit anggaran membengkak sangat besar. Teorinya sederhana: pertumbuhan ekonomi yang cepat nantinya akan menutup lubang defisit itu. Ini adalah ekonomi sisi penawaran atau supply-side dengan dosis tinggi, jauh lebih berani jika dibandingkan dengan zaman Presiden Reagan dulu. Namun, kritik terhadapnya tetap nyaring terdengar. Tony Schwartz, pria yang menuliskan buku The Art of the Dealuntuknya, pernah menyatakan penyesalan mendalam karena telah "mempercantik" sosok Trump. Di tahun 2026, ketidakstabilan sistemik akibat gaya kepemimpinannya yang impulsif makin terasa. Seluruh dunia seolah bergetar setiap kali Trump berubah pikiran secara mendadak. Institusi dunia seperti WTO kini hampir lumpuh total. Bagi Trump, lembaga semacam itu hanyalah beban yang menghambat langkahnya. Peter Oborne mencatat pandangan mendasar Trump: dunia itu tempat yang keras dan berbahaya. Maka, Amerika harus kuat sendirian. Aliansi-aliansi lama rontok satu per satu, digantikan oleh kesepakatan bilateral pendek yang bisa dibatalkan hanya dalam semalam. Bagaimana dampaknya bagi kita di Indonesia? Tentu saja sangat terasa. Tidak ada lagi zona nyaman dalam berdiplomasi. Kita dipaksa memilih: mau ikut aturan main Amerika yang sangat berat atau siap menghadapi tembok tarif yang tinggi. Diplomasi ekonomi kini tidak lagi diisi kata-kata manis. Semuanya telah berubah menjadi transaksi dagang yang sangat dingin dan hitung-hitungan. Di dalam negeri Amerika sendiri, polarisasi justru makin parah. Kota-kota besar yang melek teknologi terus berantem dengan masyarakat pedesaan yang mendukung industri fosil. Trump sengaja memelihara perbedaan ini. Dia butuh narasi "Kita lawan Mereka" untuk melanggengkan setiap kebijakan fiskalnya yang seringkali memicu kontroversi besar. Keamanan bahkan dijadikan alat untuk membenarkan kebijakan ekonomi. Pakar sejarah Sir Richard Evans pernah memperingatkan bahwa gaya bahasa Trump mirip dengan pemimpin otoritarian abad ke-20. Ancaman dari luar dijadikan alasan untuk menutup perbatasan. Di tahun 2026, urusan ekonomi dan keamanan nasional telah menjadi dua sisi dari mata uang yang sama. Teknologi pun kini dipagari oleh semangat nasionalisme yang kental. Trump lebih suka melihat robot-robot bekerja di pabrik Ohio daripada melihat buruh murah bekerja di Vietnam. Ini adalah nasionalisme teknologi tingkat tinggi. Kekayaan intelektual Amerika dijaga ketat bak benteng pertahanan. Automasi dianggap sebagai jalan ninja bagi Trump untuk tetap menguasai industri masa depan. Hubungan Trump dengan dunia perbankan juga terbilang unik. Dia sangat suka dengan deregulasi, tapi dia benci setengah mati kalau suku bunga naik. Bank sentral Federal Reserve seringkali menjadi sasaran serangannya. Trump ingin uang tetap murah agar ambisi pembangunannya bisa terus jalan. Dia tidak peduli dengan risiko moneter jangka panjang, yang penting ekonomi bisa "ngegas" sekarang juga. Dinasti keluarga pun makin nyata terlihat di tahun 2026 ini. Nama-nama seperti Ivanka dan Jared Kushner tetap berada di lingkaran inti kekuasaan. Oborne sudah menyebut mereka sebagai figur dominan sejak awal karir politik Trump. Birokrasi yang diisi para profesional kini kalah oleh sistem patronase. Kepercayaan pribadi jauh lebih berharga daripada deretan gelar akademik. Kekuatan utama Trumpisme sebenarnya bukan terletak pada data statistik, melainkan pada emosi massa. Ingat ajaran Norman Vincent Peale, pendeta masa kecil Trump tentang berpikir positif? Pikiran yang optimis dianggap bisa mengalahkan kenyataan pahit sekalipun. Di tahun 2026, optimisme buta dari para pendukungnya menjadi bahan bakar politik yang sangat luar biasa kekuatannya. Rakyat pada akhirnya memang tidak butuh angka statistik GDP yang rumit untuk dipahami. Mereka hanya butuh sosok pahlawan, seorang pendekar. Trump memposisikan dirinya sebagai satu-satunya orang yang berani mengeluarkan "Jurus Sapu Jagat"—sebuah gerakan politik yang menyapu bersih semua sistem lama yang dianggap korup. Tujuannya cuma satu: merebut kembali hak Amerika yang dia klaim telah "dicuri" oleh dunia selama ini. Kesimpulannya, fenomena Trump 2026 adalah campuran antara proteksionisme kuno dan manajemen merek modern yang sangat canggih. "Jurus Sapu Jagat" ini mungkin membuat para pemimpin dunia lainnya sakit kepala hebat, tapi bagi pendukung setianya, inilah sapuan bersih yang sudah lama dinanti. Anda boleh saja tidak setuju dengan caranya, tapi faktanya, jurus ini telah berhasil menyapu habis hampir semua tatanan lama yang pernah kita kenal.

Dunia ini tidak mengenal hasil besar yang lahir secara tiba-tiba tanpa ada guncangan kecil di titik awalnya. Sains menyebutnya sebagai Butterfly Effect atau Efek Kupu-Kupu; sebuah metafora di mana kepakan sayap kecil di satu belahan dunia bisa memicu tornado di belahan dunia lainnya. Dalam setiap organisasi maupun kehidupan pribadi, prinsip ini berlaku mutlak: jangan pernah meremehkan hal sepele, seperti baut roda yang kendor pada mobil mewah. Goncangan kecil pada baut yang diabaikan itu bukan hanya bisa merusak kendaraan, tapi juga menghancurkan keselamatan, membuktikan bahwa satu kesalahan kecil di awal bisa mengubah segalanya di akhir. Kekuatan dampak yang besar sebenarnya terletak pada akumulasi dan momentum, sebagaimana dijelaskan dalam konsep Atomic Habits dan Efek Domino. Jika kita mampu memberikan guncangan positif meski hanya sebesar satu persen saja setiap hari, dalam setahun kita akan tumbuh menjadi 37 kali lipat lebih hebat. Secara fisik, satu domino kecil memiliki energi yang cukup untuk menjatuhkan domino lain yang berukuran satu setengah kali lebih besar, hingga akhirnya domino ke-29 mampu merobohkan gedung pencakar langit. Masalah utamanya seringkali adalah ketakutan kita untuk menjatuhkan domino pertama; kita terlalu lama memandangi raksasa di depan mata tanpa menyadari bahwa guncangan kecil di langkah awal adalah kunci pembuka jalan. Pada akhirnya, perubahan yang meledak hanyalah masalah mencapai Tipping Point atau titik jungkit. Seperti batu yang dilemparkan ke kolam tenang, tindakan kecil seperti senyum pada bawahan atau kedisiplinan bangun pagi akan menciptakan riak yang terus merambat hingga ke tepian. Menggunakan Prinsip Pareto, kita cukup fokus pada 20 persen tindakan vital yang mampu menggerakkan 80 persen hasil. Dampak besar bukanlah sebuah keajaiban atau sulap, melainkan manufaktur harapan yang dikerjakan melalui konsistensi langkah-langkah kecil. Jadi, mulailah sekarang, karena tornado yang dahsyat pun selalu dimulai dari satu kepakan sayap yang ringkih. Silakan memulai langkah-langkah kecil.

Meditasi 30 hari untuk mengaktifkan kekuatan Qimen kamu dengan afirmasi.

Dibawakan oleh Imelda Palma dan Agustinus Windu Aji dari Paroki Kristus Raja Baciro Yogyakarta di Keuskupan Agung Semarang, Indonesia. 1 Yohanes 3: 22 - 4: 6; Mazmur tg 2: 7-8.10-11; Matius 4: 12-17.23-25.MENGIKUTI CAHAYABINTANG Tema renungan kita pada hari ini ialah: Mengikuti CahayaBintang. Peristiwa penampakan Tuhan, yang ditandai dengan kunjungan tiga orangmajus dari Timur yang memberikan persembahan mereka kepada bayi Yesus, masihkuat inspirasinya kepada kita. Tiga orang Majus itu akhirnya memilih jalan lainsetelah berjumpa dan mempersembahkan dirinya kepada Tuhan. Pilihan ini sangatbermakna dalam sebuah perjalanan iman. Pilihan jalan lain bermakna perubahan setelah orangberjumpa dengan Tuhan. Kekuatan dan karunia-Nya membuat seseorang tidak bisasama lagi seperti yang dulu. Di sini dapat kita pahami bahwa bintang yangmembimbing mereka sampai ke atas Bethlehem itu, tetap bercahaya dan membimbingmereka untuk berjalan terus di dalam hidupnya, yaitu di jalan baru yangdipilihnya itu. Bintang itu ialah Tuhan sendiri, yang dengan Roh-Nya mengaturdan menerangi setiap langkah kehidupan manusia.  Tuhan Yesus adalah bintang kita. He is our star. Orang-orang zaman sekarang suka memilih bintangkesukaannya entah dalam olahraga entah dalam bidang lain seperti musik, filmdan selebritas. Namun terkait dengan panggilan hidup dan keselamatan jiwa-jiwakita, bintang kita hanya satu, yaitu Yesus Kristus, yang kenangan kelahirannyatelah kita rayakan dalam hari Natal yang baru saja berlalu. Perjalanan hidupkita sejak awal tahun baru 2026 ini sepantasnya berada di bawah bimbingancahaya bintang Yesus Kristus. Menurut inspirasi bacaan-bacaan kita pada hari ini, palingkurang ada tiga kekuatan cahaya bintang Yesus Kristus. Yang pertama ialahcahaya pertobatan. Kekuatan cahaya ini mampu mengubah hati dan budi yangcenderung berseberangan dengan jalan Yesus Kristus. Ini dimulai dengan Herodesdan seluruh Yerusalem yang ragu, heran atau kurang percaya dengan kehadiranYesus Sang Juru Selamat. Yesus sendiri, menurut Injil Matius pada hari ini,menyerukan pertobatan itu. Sudah waktunya untuk bertobat, dan jangan sampaiwaktu yang istimewa itu berlalu pergi tanpa ada pertobatan. Kedua ialah cahaya doa dan keteguhan hati. Sebuah hubunganyang dekat dan menyatu dengan Tuhan perlu dijamin oleh semangat doa dan iman.Tanpa kedua unsur ini, hubungan akan menjadi kaku dan akhirnya berhenti. SuratYohanes yang pertama dalam bacaan pertama menyebutnya sebagai permintaan danpermohonan kita kepada Tuhan, yang selalu menjadi isi doa-doa kita. Ketigaialah cahaya pelayanan. Yesus adalah bintang utama kita dalam pelayanan, danhari ini ia memberikan teladan dengan mengajar dan memberitakan Injil,melenyapkan sakit dan derita orang-orang, serta mengusir roh-roh jahat yangmenyiksa hidup orang-orang yang dirasuki. Pelayanan adalah kasih itu sendiri. Marilah kita berdoa. Dalam nama Bapa... Ya Allah maha baik,semoga kami senantiasa taat pada kehendak-Mu yaitu melakukan tugas-tugasKerajaan Allah yang sudah Engkau teladankan kepada kami. Salam Maria, penuhrahmat ... Dalam nama Bapa ...

Wahana, atau Vāhana dalam kearifan lama, adalah sebuah kendaraan yang mengemban titah luhur—sebuah medium yang menghubungkan niat suci dengan tindakan nyata. Di sinilah para Aktivis Hijau menemukan muaranya: sebuah rumah besar yang menampung kegelisahan kolektif akan bumi yang kian renta dan luka. Mereka tidak sekadar berhimpun dalam organisasi; mereka naik ke atas "wahana" ini untuk mengubah keresahan pribadi menjadi aksi publik, menjadikan WALHI sebagai sekolah kehidupan tempat kemanusiaan dan alam dipertemukan kembali dalam satu tarikan napas perjuangan yang militan dan tanpa pamrih. Di garis depan, jalan yang ditempuh kaum aktivis ini jarang sekali lapang atau benderang. Mereka adalah para pendamping warga yang tergusur, pelawan korporasi raksasa yang seolah tak tersentuh, dan penjaga hutan adat yang sering kali harus berhadapan dengan represi kekuasaan yang beku. Namun, di tengah kepungan ancaman dan keterbatasan ekonomi, muncul ketangguhan yang luar biasa—termasuk dari para perempuan yang dengan gigih mendobrak maskulinitas gerakan—membuktikan bahwa keadilan ekologis bukanlah sekadar jargon di atas kertas, melainkan sebuah martabat yang harus direbut melalui pengorganisasian rakyat yang konsisten dan berani. Kekuatan sejati mereka akhirnya terpancar dari hubungan yang organik dengan rakyat kecil; dari warga desa yang membawa hasil bumi sebagai tanda kepemilikan, hingga sapaan "Adil dan Lestari" yang senantiasa menggetarkan setiap pertemuan. WALHI telah menjadi bagian dari denyut nadi masyarakat yang merindukan keadilan atas tanah, air, dan ruang hidup mereka yang dirampas. Maka, wahai Kaum Aktivis Hijau, teruslah merawat api kegelisahan ini dan jadikanlah ia lentera di tengah kegelapan, karena di tangan kalianlah keberlanjutan bumi ini dipertaruhkan agar masa depan tidak menjadi puing, melainkan sebuah warisan yang layak bagi anak cucu.

Metode "Yes, And" merupakan fondasi dari seni improvisasi teater The Second City yang dirancang untuk membalikkan pola pikir reaktif "No, But" menjadi budaya kolaboratif yang radikal. Secara konseptual, "Yes" atau "Ya" berarti menerima sepenuhnya kontribusi atau ide rekan bicara tanpa menghakimi, sementara "And" atau "Dan" adalah komitmen untuk menambahkan nilai atau perspektif baru di atas fondasi tersebut. Dalam pengembangan ekosistem sosial, pendekatan ini berfungsi sebagai arsitektur komunikasi yang mengubah ketidakpastian menjadi peluang inovasi, di mana setiap gagasan dianggap sebagai aset berharga untuk membangun solusi kolektif. Kekuatan utama metode ini terletak pada prinsip "Bawa Batu Bata, Bukan Katedral," yang menekankan pentingnya kontribusi kecil secara inkremental daripada mengejar solusi sempurna sendirian. Dengan mengedepankan elemen ensemble dan ko-kreasi, tim didorong untuk menciptakan ruang aman bagi kegagalan, di mana kesalahan dipandang sebagai bagian dari proses riset dan pengembangan yang autentik. Hal ini menghilangkan hambatan mental berupa rasa takut akan penilaian, sehingga memungkinkan munculnya ide-ide berani yang sering kali tersembunyi di bawah permukaan budaya kerja yang kaku dan hierarkis. Secara praktis, kepemimpinan berbasis "Yes, And" mengadopsi model Follow the Follower dan latihan mendengarkan secara mendalam untuk menyatukan berbagai pemangku kepentingan dalam sebuah ekosistem. Pemimpin tidak lagi berperan sebagai pemberi instruksi mutlak, melainkan sebagai fasilitator yang mendengarkan untuk memahami, bukan sekadar untuk menjawab, demi memaksimalkan potensi setiap anggota tim. Melalui integrasi antara teori improvisasi dan kebutuhan taktis organisasi, metode ini mampu merobohkan sekat-sekat sektoral dan membangun gerakan perubahan sosial yang lebih agil, tangguh, dan berdampak luas.

Gary Klein mengalihkan fokus studi pengambilan keputusan dari laboratorium steril ke kancah dunia nyata yang penuh tekanan. Ia menemukan bahwa para ahli tidak menggunakan daftar perbandingan logis melainkan mengandalkan pengenalan pola yang tajam berdasarkan pengalaman. Pendekatan Naturalistic Decision Making ini membuktikan bahwa keahlian lapangan jauh lebih berharga daripada sekadar teori akademis yang kaku. Model Recognition-Primed Decision (RPD) menjelaskan bagaimana otak seorang profesional langsung menemukan satu solusi yang paling masuk akal. Setelah pola situasi dikenali, mereka melakukan simulasi mental untuk menguji efektivitas rencana tersebut di dalam imajinasi mereka. Jika simulasi di kepala menunjukkan potensi kegagalan, mereka akan segera memodifikasi atau mengganti tindakan tanpa membuang waktu untuk membandingkan banyak opsi. Kekuatan sejati manusia dalam mengambil keputusan terletak pada akumulasi intuisi, imajinasi, dan kemampuan membaca konteks yang mendalam. Sumber daya batin ini memungkinkan kita memahami situasi kompleks yang sering kali luput dari pemrosesan algoritma atau data statistik yang dingin. Dengan terus mengasah jam terbang, kita sebenarnya sedang membangun perpustakaan mental yang menjadi dasar bagi keputusan yang cepat dan akurat.

"Aku mengasihi-Mu, ya TUHAN, Engkaulah kekuatanku... Engkau, ya TUHAN, akan menyalakan lampuku; TUHAN, Allahku akan menerangi kegelapanku. Dengan kekuatan daripada-Mu aku dapat melawan musuh yang ramai; dengan kekuatan daripada Allahku aku dapat melompati tembok" (Mazmur 18:1, 28-29) ⚔️

Hai Wonder Kids, kembali dalam renungan anak GKY Mangga besar. Judul renungan hari ini adalahKEKUATAN KASIH ALLAHMari kita membaca Firman Tuhan dariROMA 5: 8Akan tetapi Allah menunjukkan kasih-Nya kepada kita, oleh karena Kristus telah mati untuk kita, ketika kita masih berdosa.Wonder Kids, tahu tidak? Tuhan Yesus sangat mengasihi kamu!Dia datang ke dunia ini untuk menunjukkan kasih-Nya. Dia berbicara seperti kita, makan seperti kita, tidur seperti kita, bahkan pernah bersin dan batuk! Saat kecil, Dia juga belajar berjalan, bermain dengan teman-teman-Nya, dan pergi ke sekolah.Tuhan Yesus begitu mengasihi kamu, sampai-sampai Dia rela meninggalkan surga dan hidup seperti manusia. Dia merasakan sakit, dihina oleh orang-orang, bahkan disalibkan! Tapi Dia tetap mengasihi kamu. Kasih-Nya tidak pernah berhenti!MARI KITA BERTUMBUH DI DALAM ANUGERAH TUHANWonder Kids, menurutmu apa benda terkuat di dunia? Besi? Beton? Superman? Dinamit? Semuanya tidak ada apa-apanya jika dibandingkan dengan kekuatan Allah. TUHAN jauh lebih kuat dari semua hal di dunia ini! Sebab aku yakin, bahwa baik maut, maupun hidup, baik malaikat-malaikat, maupun pemerintah-pemerintah, baik yang ada sekarang, maupun yang akan datang atau kuasa-kuasa, baik yang di atas, maupun yang di bawah, ataupun sesuatu makhluk lain, tidak akan dapat memisahkan kita dari kasih Allah, yang ada dalam Kristus Yesus, Tuhan kita - Roma 8: 38-39.Mari kita berdoaTuhan Yesus, terima kasih atas kasih-Mu yang besar. Engkau mati untukku meskipun aku masih berdosa. Ajar aku untuk mengasihi dan mengampuni orang lain seperti Engkau mengasihiku. Dalam nama Tuhan Yesus aku berdoa, Amin.Wonder Kids, MESKIPUN KITA SERING BERBUAT SALAH, ALLAH TETAP MENGASIHI KITA DAN MENGIRIMKAN YESUS UNTUK MENYELAMATKAN KITA. TUHAN Yesus memberkati

Platform Thinking adalah revolusi paradigma dari model bisnis "pipa" yang linier menuju model "ekosistem" yang dinamis. Alih-alih hanya memproduksi barang dan mengirimkannya ke konsumen, cara berpikir ini fokus pada pembangunan infrastruktur yang mengorkestrasi interaksi antara berbagai pihak. Sebagaimana ditekankan oleh Daniel Trabucchi dan Tommaso Buganza, ini bukan sekadar soal teknologi, melainkan kemampuan untuk menempatkan mekanisme berbasis platform sebagai jantung transformasi. Nilai tidak lagi diciptakan secara sepihak oleh produsen, melainkan lahir dari pertemuan dan kolaborasi antar pengguna di dalam ruang yang disediakan. Kekuatan utama dari pendekatan ini terletak pada "efek jaringan", di mana nilai sebuah layanan akan terus meningkat secara eksponensial seiring bertambahnya jumlah partisipan. Di era digital saat ini, keunggulan kompetitif tidak lagi ditentukan oleh seberapa banyak aset yang dimiliki, melainkan seberapa luas akses yang bisa diberikan. Dengan meminimalkan hambatan interaksi (frictionless interaction), platform mampu mengubah data menjadi bahan bakar untuk mencocokkan kebutuhan pengguna secara presisi. Hal ini menciptakan ekosistem yang cerdas, adaptif, dan mampu tumbuh jauh lebih cepat dibandingkan organisasi tradisional yang kaku. Dalam skala sosial, Platform Thinking menjadi kunci keberlanjutan karena ia memberdayakan setiap individu untuk menjadi agen perubahan. Melalui mekanisme pertukaran peran (side-switching), seseorang yang hari ini menjadi penerima manfaat bisa berubah menjadi pemberi solusi di hari esok. Dengan mengalihkan fokus dari kompetisi menuju orkestrasi kebaikan, kita dapat membangun jembatan kolaborasi yang menyatukan berbagai sumber daya untuk dampak yang lebih luas. Berpikir platform pada akhirnya adalah tentang kerendahan hati untuk melayani ekosistem dan komitmen untuk memperbesar keberhasilan orang lain demi kemajuan bersama.

Dalam bisnis keluarga, urutan kelahiran bukan sekadar angka. Ada ekspektasi, tanggung jawab, dan gaya komunikasi yang berbeda antara anak pertama dan anak kedua.Episode ini membahas bagaimana menyatukan perbedaan karakter kakak-adik agar bisnis keluarga tidak hanya bertahan, tapi berkembang pesat.Highlight Episode:Mitos "Anak Pertama harus selalu memimpin".Kekuatan tersembunyi anak kedua dalam inovasi.Tips menjaga harmonisnya meja makan dan meja kerja.

Pernahkah Anda melihat program kerja yang brilian gagal dieksekusi hanya karena penyampaian yang kurang meyakinkan, atau konflik di lapangan memanas gara-gara kesalahpahaman kecil? Di dunia profesional yang penuh tekanan dan dinamika tinggi, kemampuan teknis saja tidak lagi cukup menjadi modal kesuksesan. Komunikasi interpersonal adalah "jembatan tak terlihat" yang paling krusial; jembatan inilah yang menentukan apakah ide-ide hebat Anda akan didengar, diterima, dan didukung, atau justru menguap begitu saja di tengah birokrasi dan ego sektoral. Lebih dari sekadar "bakat ngobrol", komunikasi interpersonal adalah serangkaian keterampilan strategis yang bisa dipelajari dan dikuasai. Bayangkan jika Anda memiliki kemampuan untuk membaca bahasa tubuh yang tak terucap dari lawan bicara, menyulap data teknis yang membosankan menjadi presentasi yang bercerita, melakukan pitching ide yang membuat atasan langsung setuju, hingga memfasilitasi rapat panas menjadi kesepakatan yang produktif. Ini bukan sihir, melainkan aplikasi nyata dari komunikasi yang efektif yang mengubah Anda dari sekadar pelaksana tugas menjadi pemimpin yang berpengaruh. Jangan biarkan karir dan dampak kerja Anda terhambat hanya karena dinding komunikasi yang kaku. Melalui pembahasan ini, kita akan menyelami teknik-teknik praktis—mulai dari seni mendengar, persuasi, hingga navigasi konflik—yang jarang diajarkan di bangku kuliah namun menjadi penentu utama di lapangan kerja. Simaklah dengan pikiran terbuka, karena satu perubahan kecil dalam cara Anda berinteraksi hari ini, bisa menjadi kunci pembuka pintu peluang besar di masa depan.

Tim fiksi atau non-fiksi? Sebenernya lebih berguna baca yang mana sih? Gua akan berusaha menjawab ini bareng Ernest Junius Wiyanto, penulis sekaligus cofounder personalised childern's book, Bookabook.id, dan pameran buku anak, Karya Raya. Ernest sendiri pembaca karya sastra, dan gua yakin lo akan dapet banyak banget insight soal menikmati literary books, termasuk dari top 3 buku fiksi buat pemula. Enjoy!

Kencan Dengan Tuhan - Selasa, 9 Desember 2025Bacaan: "Dan jika kamu berdiri untuk berdoa, ampunilah dahulu sekiranya ada barang sesuatu dalam hatimu terhadap seseorang, supaya juga Bapamu yang di sorga mengampuni kesalahan-kesalahanmu." (Markus 11:25)Renungan: Ketika kita mengampuni seseorang, kita menyuruhnya pergi dan melepaskannya ke dalam tangan Allah, satu-satunya Hakim. Dengan berbut demikian, kita memilih untuk tidak lagi menjadi hakim atas orang tersebut. Mengampuni bukanlah hanya masalah perasaan, melainkan keputusan untuk mau atau tidaknya mengampuni. Ketika kita menyadari bahwa semua manusia tidak luput dari kesalahan dan kita memutuskan untuk memaafkan, itulah pengampunan yang sebenarnya. Seseorang berkata, "Mengampuni berarti melupakan suatu pelanggaran dan memperlakukan orang yang melanggar sebagai tidak bersalah." Begitu kita mengampuni, kita akan merasa damai dan bebas. Mengampuni adalah kunci untuk memancarkan dan menciptakan sukacita di hati. Tuhan sudah mengampuni dosa kita dengan pengorbanan-Nya di kayu salib, kini tugas kita adalah melanjutkan pengampunan itu kepada orang yang pernah menyakitkan kita. Kalau Yesus yang adalah Allah mau mengampuni kita, lalu siapakah kita jika kita tetap berkeras hati untuk tetap menyimpan dendam dan tidak mau mengampuni? Tuhan Yesus memberkati.Doa: Tuhan Yesus, terima kasih untuk pengorbanan-Mu di kayu salib. Hal itu Kau lakukan karena cinta-Mu kepadaku agar aku dapat dibebaskan dari belenggu dosa. Kini ajarilah aku untuk mengampuni seseorang yang telah melukai hatiku. Dia juga telah menghancurkan hidupku. Namun kini aku mengerti bahwa jika Engkau izinkan hal itu terjadi atas diriku, maka sesungguhnya Engkau sedang mempersiapkan aku menjadi pribadi yang tangguh dan tahan uji. Amin. (Dod).

Hai Wonder Kids, kembali dalam renungan anak GKY Mangga Besar.Judul renungan hari ini adalah:KEKUATAN BARU DARI TUHANMari kita membaca Firman Tuhan dariYESAYA 40:31“Tetapi orang-orang yang menanti-nantikan TUHAN mendapat kekuatan baru: mereka seumpama rajawali yang naik terbang dengan kekuatan sayapnya; mereka berlari dan tidak menjadi lesu, mereka berjalan dan tidak menjadi lelah.”Wonder Kids, pernahkah kamu melihat rajawali terbang tinggi di langit? Rajawali tidak perlu mengepakkan sayap terlalu sering, tetapi mereka menggunakan angin untuk melayang dengan gagah. Itulah gambaran orang yang menanti-nantikan Tuhan. Tuhan memberi mereka kekuatan baru, sehingga mereka bisa bertahan bahkan dalam keadaan sulit.Kadang kita merasa lelah—bukan hanya tubuh, tapi juga hati. Misalnya saat belajar keras tapi nilai belum baik, atau saat doa kita belum dijawab. Kita bisa putus asa. Tapi Firman Tuhan mengingatkan, orang yang menanti Tuhan akan mendapat kekuatan baru. Artinya, ketika kita sabar berdoa dan percaya kepada-Nya, Tuhan memberi semangat baru yang tidak bisa kita dapat dari diri sendiri.Yesus sudah bangkit dari kematian, itu bukti kuasa terbesar Allah. Kalau Ia sanggup mengalahkan maut, tentu Ia juga sanggup memberi kita kekuatan menghadapi masalah sehari-hari.MARI KITA BERTUMBUH DI DALAM ANUGERAH TUHANWonder Kids, kalau kamu merasa lelah, jangan menyerah. Ambillah waktu untuk berdoa dan membaca Firman. Itu seperti mengisi ulang baterai. Saat kamu menanti Tuhan, kekuatan-Nya akan mengalir dan mengangkatmu lebih tinggi, seperti rajawali di langit.Mari kita berdoaBapa, terima kasih karena Engkau memberi aku kekuatan baru setiap hari. Tolong aku untuk selalu menanti-nantikan Engkau dalam doa dan percaya kepada janji-Mu. Dalam nama Tuhan Yesus aku berdoa, Amin.Wonder Kids, KEKUATAN BARU SELALU ADA BAGI ORANG YANG MENANTI-NANTIKAN TUHAN. Tuhan Yesus memberkati.

Bismillah,229. KENALILAH DUA KEKUATAN DIRI ANDATadzkiratus saami' wal mutakallim fii adabil 'alim wal muta'alim(Adab Penuntut Ilmu dan Adab Para Ahli Ilmu)Karya Ibnul Jama'ahBab 2, Pasal 1, Poin 9 (Halaman 38, penerbit Pustaka Al-Ihsan)Ahlak Terpuji Diantaranya:Senantiasa bertaubat, ikhlas, yakin, taqwa, sabar, ridha, merasa cukup dengan karunia Allah zuhud, tawakkal, pasrah terhadap takdir Allah hati yang bersih, berprasangka baik, pemaaf, berahlak mulia, berfikir positif, berterima-kasih atas kebaikan, lemah lembut kepada makhluk, merasa malu kepada Allah dan manusia.

Generasi bangsa Israel berikutnya, mengikuti teladan para raksasa iman: Kaleb dan Yosua. Ketika generasi yang lebih tua menutup pelayanan mereka, ada generasi baru yang siap menghadapi tantangan dan terus menggenapi rencana Allah bagi Israel.

Generasi bangsa Israel berikutnya, mengikuti teladan para raksasa iman: Kaleb dan Yosua. Ketika generasi yang lebih tua menutup pelayanan mereka, ada generasi baru yang siap menghadapi tantangan dan terus menggenapi rencana Allah bagi Israel.

The Rare Earth Elements (REE), consisting of 17 lanthanides including Scandium (Sc) and Itrium (Y), are a group of metals that have unique magnetic, catalytic, and luminescent properties. This element has become very important in this modern age. - Unsur-unsur Tanah Jarang (REE), yang terdiri dari 17 lantanida termasuk Skandium (Sc) dan Itrium (Y), adalah kelompok logam yang memiliki sifat magnetik, katalitik, dan luminescent yang unik. Elemen ini menjadi sangat penting pada jaman modern ini.

www.gbika.org

Kekuatan Doa dalam Mendidik merupakan kajian Islam ilmiah yang disampaikan oleh Ustadz Abu Ihsan Al-Atsaary dalam pembahasan Ada Apa dengan Remaja. Kajian ini disampaikan pada Selasa, 13 Jumadil Awal 1447 H / 4 November 2025 M. Kajian Tentang Kekuatan Doa dalam Mendidik Bagian akhir dari buku ini merupakan penutup sebagai pelengkap dari segala hal yang telah […] Tulisan Kekuatan Doa dalam Mendidik ditampilkan di Radio Rodja 756 AM.

"Bagaimana pengalaman masa lalu Moms & Dads mempengaruhi cara Moms & Dads menjadi orang tua?

Renungan D'Message || HARI BARU, KEKUATAN BARU || Ps. Steven Liem

Presiden Prabowo Subianto menjadi salah satu pembicara dalam sesi pleno Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ke-47 ASEAN yang digelar di Kuala Lumpur Convention Centre, Malaysia.Dalam kesempatan tersebut, Presiden menekankan bahwa persatuan ASEAN merupakan kekuatan utama dalam menghadapi ketegangan global yang semakin meningkat.

Bismillah,FAKTA DI BALIK KEKUATAN(The truth behind the strength)Ustadz Muhammad Nuzul Dzikri -Hafizhahullah-Video Pendek dari Kajian Tadzkiratus Saami' No.183“Bentuk-Bentuk Ujub (Part 1)”

Di tengah riuhnya lanskap sosial Indonesia, ribuan Organisasi Masyarakat Sipil (OMS) bekerja tanpa lelah untuk menciptakan perubahan. Namun, di lautan informasi dan seruan donasi yang tak bertepi, pekerjaan baik saja tidak lagi cukup untuk menjamin suara Anda didengar. Ini adalah seruan untuk mendefinisikan ulang branding bukan sebagai alat komersial untuk menjual, melainkan sebagai cara untuk membangun jembatan kepercayaan antara misi mulia Anda dan hati para pendukung. Di sektor nirlaba, kepercayaan adalah mata uang utama, dan merek yang kuat adalah janji Anda akan integritas, dampak, dan amanah. Di tengah menurunnya kepercayaan publik, merek yang otentik dan dikelola secara strategis bukan lagi sebuah kemewahan, melainkan benteng pertahanan Anda yang paling kokoh.   Secara strategis, branding adalah alat paling ampuh untuk membedakan diri di tengah keramaian. Ia menjawab pertanyaan fundamental di benak setiap donatur potensial: "Mengapa saya harus peduli pada Anda, di antara ribuan lainnya?" Branding yang efektif mengartikulasikan Proposisi Nilai Unik (UVP) Anda—apa yang membuat pendekatan Anda berbeda dan lebih layak didukung. Lebih dari itu, ia adalah mekanisme untuk menerjemahkan dampak yang sering kali kompleks menjadi sebuah narasi yang menggugah secara emosional, mengubah data dalam laporan menjadi kisah yang menggerakkan hati. Kekuatan naratif inilah yang mengubah pendukung pasif menjadi duta merek yang aktif, membangun sebuah gerakan sosial yang berkelanjutan di sekitar tujuan Anda, bukan sekadar mendanai satu kampanye sesaat.   Panggilan untuk bertindak ini dimulai dari sekarang, bukan dengan anggaran besar, tetapi dengan kejernihan visi. Mulailah dari dalam dengan melakukan introspeksi radikal untuk mendefinisikan identitas, tujuan, dan nilai-nilai inti organisasi Anda. Rangkailah identitas otentik tersebut menjadi sebuah kisah yang kuat, yang memposisikan penerima manfaat atau para pendukung sebagai pahlawan dari perubahan yang Anda fasilitasi. Terakhir, wujudkan merek Anda dengan konsistensi yang disiplin di setiap titik sentuh—dari situs web hingga interaksi relawan—karena setiap interaksi adalah kesempatan untuk membangun atau merusak kepercayaan. Pekerjaan Anda terlalu penting untuk dibiarkan tak terlihat; saatnya membangun merek yang sekuat dan seberdampak misi yang Anda emban.  

Gareth Morgan menyajikan pandangan yang revolusioner tentang organisasi. Ia berpendapat bahwa semua teori manajemen berakar pada metafora yang tersirat. Metafora ini membentuk cara kita melihat, memahami, dan mengelola suatu organisasi sehari-hari. Buku "Images of Organization" karya Gareth Morgan ini mengajarkan bahwa tidak ada satu pun pandangan yang sempurna. Setiap metafora menawarkan wawasan yang kuat, namun sifatnya selalu parsial. Tantangannya kini adalah mengembangkan kemampuan untuk memanfaatkan banyak perspektif secara bersamaan. Ini adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang efektif dalam menghadapi dunia yang penuh ambiguitas. Metafora tidak hanya memperindah bahasa, tetapi juga cara kita berpikir. Ketika kita menyebut "organisasi adalah mesin," kita menyoroti aspek rasional dan strukturalnya. Morgan mengajak kita untuk menyadari adanya distorsi yang diciptakan oleh setiap perumpamaan. Metafora pertama dan paling umum adalah organisasi sebagai mesin. Pandangan ini melahirkan sistem birokrasi yang terpusat dan berjenjang hierarki. Organisasi dirancang agar beroperasi secara efisien, andal, dan sangat terprediksi. Dasar pemikiran ini berasal dari era Revolusi Industri dan praktik militer klasik. Frederick Taylor, dengan konsep manajemen ilmiah-nya, memecah pekerjaan menjadi tugas-tugas kecil yang rutin dan spesifik. Tujuannya memastikan setiap orang bertindak persis seperti komponen mekanis. Kelebihan model mesin adalah efisiensi luar biasa dalam melaksanakan tugas yang sederhana dan stabil. Ini terbukti sukses di lini perakitan atau layanan cepat saji, seperti yang diterapkan McDonald's. Namun, kelemahannya adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi cepat terhadap perubahan lingkungan. Model ini juga dapat menciptakan birokrasi yang kaku dan menghambat pemikiran kreatif. Pengkotak-kotakan tugas dan spesialisasi yang ketat cenderung menciptakan fragmentasi di dalam organisasi. Hal ini sering menimbulkan masalah seperti apatis dan minimnya inisiatif di kalangan karyawan. Morgan menyarankan kita harus siap beralih dari pola pikir mekanistik ini di tengah era perubahan yang cepat. Metafora kedua melihat organisasi sebagai organisme hidup. Organisasi dipandang sebagai sistem terbuka yang mutlak bergantung pada lingkungan luar. Ia memiliki "kebutuhan" yang harus dipenuhi untuk menjamin kelangsungan hidup. Konsep organisme menekankan pentingnya lingkungan dan kemampuan adaptasi. Teori ini melahirkan Teori Kontingensi, yang menegaskan bahwa tidak ada satu cara pun yang terbaik untuk berorganisasi. Bentuk organisasi yang tepat sangat bergantung pada jenis lingkungan dan tugas yang dihadapi. Stabilitas lingkungan memerlukan struktur yang mekanistik, sementara turbulensi membutuhkan struktur yang organik dan fleksibel. Organisasi organik dicirikan oleh fleksibilitas tinggi, jaringan komunikasi terbuka, dan desentralisasi kekuasaan. Contohnya adalah adhocracy atau organisasi yang berbasis tim proyek inovatif. Model ini lebih mampu beradaptasi karena fokus utamanya adalah kelangsungan hidup total, bukan sekadar pencapaian tujuan operasional. Morgan mengupas teori ekologi populasi yang menempatkan lingkungan sebagai kekuatan seleksi utama. Teori ini berpendapat bahwa hanya organisasi yang "paling cocok" yang akan bertahan di tengah kelangkaan sumber daya. Namun, pandangan ini dikritik karena dianggap terlalu deterministik dan meremehkan pilihan strategis manajemen. Batasan mendasar metafora organisme adalah asumsi kesatuan fungsional internal. Organisasi sebenarnya tidak seutuh atau seharmonis organisme biologis. Selain itu, organisasi pada dasarnya adalah konstruksi sosial yang dibentuk oleh ide dan keyakinan, bukan hanya struktur fisik yang kaku. Metafora otak menyajikan organisasi sebagai sistem pemrosesan informasi yang kompleks. Organisasi dipandang memiliki kemampuan belajar dan mengatur diri sendiri secara cerdas. Inti dari pandangan ini adalah cybernetics, yakni ilmu kontrol dan komunikasi. Terdapat konsep umpan balik negatif yang menjelaskan mekanisme regulasi diri sistematis. Ini membantu sistem mendeteksi dan mengoreksi penyimpangan dari norma yang telah ditetapkan. Pembelajaran sejati memerlukan "double-loop learning," yaitu kemampuan untuk mempertanyakan dan mengubah norma operasional yang mendasarinya. Birokrasi sering terjebak dalam "single-loop learning" yang statis dan repetitif. Morgan juga memperkenalkan konsep holografik dalam mendesain organisasi modern. Holografi menyiratkan bahwa visi dan kecerdasan keseluruhan dikodekan di setiap bagian. Ini memungkinkan adanya kecerdasan terdistribusi dan redundansi fungsi yang efektif. Organisasi yang cerdas harus menggabungkan spesialisasi yang kuat dengan desentralisasi penuh. Prinsip desain holografik mencakup requisite variety dan minimum specs. Requisite variety menuntut mekanisme internal harus mencerminkan keragaman lingkungan luar yang kompleks. Minimum specs memastikan karyawan memiliki otonomi yang cukup untuk mengatur pekerjaan mereka sendiri. Penerapan prinsip ini menciptakan "learning organizations" yang adaptif dan dinamis. Organisasi juga dapat dipahami sebagai budaya yang unik dan hidup. Metafora ini berfokus pada nilai, norma, keyakinan, ritual, dan makna bersama yang menuntun kehidupan organisasi. Budaya adalah realitas sosial yang diciptakan, dikomunikasikan, dan dipertahankan bersama-sama. Budaya ini seringkali jauh lebih kuat daripada struktur formal yang didokumentasikan. Contohnya adalah perusahaan Jepang yang sangat menekankan harmoni, komitmen total, dan rasa saling memiliki. Budaya korporat yang kuat dapat menyatukan karyawan dan memberikan panduan yang jelas saat ada ambiguitas. Budaya yang sehat mendorong inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan dan organik. Budaya dapat dianggap sebagai DNA organisasi, yang memberikan cetak biru bagi reproduksi diri. Morgan menunjukkan bagaimana budaya terbentuk dari interaksi sehari-hari, termasuk humor, cerita, dan ritual kecil. Memahami budaya membantu manajer menyadari peran mereka sebagai pencipta realitas kolektif. Konsep Enactment of a Shared Reality menjelaskan proses penciptaan ini. Orang-orang "menjalankan" realitas bersama mereka melalui serangkaian tindakan dan interpretasi. Perubahan organisasi harus dimulai dari transformasi citra, asumsi, dan nilai-nilai inti, bukan sekadar mengganti struktur. Meskipun metafora budaya kuat, ia cenderung mengabaikan konflik dan dominasi kekuasaan. Terlalu fokus pada idealisme harmoni dapat menyamarkan isu politik dan kekuasaan yang nyata. Budaya yang terlalu kuat dan homogen justru bisa menjadi "penjara psikis" baru yang menghambat adanya kritik. Metafora politik melihat organisasi sebagai sistem yang didorong oleh kepentingan, konflik, dan kekuasaan. Pandangan ini menggeser fokus dari rasionalitas ideal ke perjuangan nyata untuk alokasi sumber daya. Organisasi adalah arena tempat individu dan kelompok mengejar tujuannya masing-masing. Kekuasaan bersumber dari banyak aspek, bukan hanya wewenang formal yang melekat pada posisi. Ini termasuk kontrol terhadap sumber daya yang langka dan kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian. Kekuasaan juga dapat berasal dari aliansi interpersonal dan kontrol terhadap informasi atau pengetahuan. Konflik timbul karena perbedaan kepentingan, baik di tingkat individu maupun fungsional atau subkultur. Morgan membedakan berbagai sistem pemerintahan dalam organisasi, seperti otokrasi (kekuasaan absolut) dan teknokrasi (kekuasaan berdasarkan keahlian). Adanya demokrasi di tempat kerja, seperti serikat pekerja, menunjukkan upaya perimbangan kekuasaan yang terus-menerus. Kekuatan politik selalu ada dalam organisasi, meskipun tidak diakui secara eksplisit oleh manajemen. Memahami politik organisasi memungkinkan manajer untuk bersikap realistis dan strategis. Mereka dapat menganalisis kepentingan (Tugas, Karier, Ekstramural) yang berbeda untuk memprediksi perilaku yang muncul. Dengan demikian, manajemen yang efektif melibatkan negosiasi dan pembangunan koalisi yang strategis. Konflik tidak selalu bersifat disfungsional; ia dapat menjadi katalisator bagi perubahan dan inovasi yang diperlukan. Namun, manajemen harus berhati-hati agar tidak terperangkap dalam permainan kekuasaan yang berlarut-larut dan merusak. Metafora politik mengungkap drama nyata yang sering tersembunyi di balik fasad rasionalitas. Metafora ini adalah yang paling abstrak, melihat organisasi sebagai penjara yang diciptakan oleh pikiran sendiri. Kita sering terperangkap oleh ide, asumsi, dan gambaran mental yang tanpa sadar kita ciptakan. Morgan mengajak kita untuk menggali ranah alam bawah sadar organisasi. Morgan mengutip teori Freud dan Jung dalam konteks ini. Organisasi dapat mewujudkan obsesi bawah sadar terhadap kontrol dan ketertiban yang berlebihan. Kepemimpinan yang otoriter mungkin merefleksikan dinamika keluarga patriarkal yang telah direpresi. Organisasi juga dapat menjadi sarana pencarian keabadian kolektif atau proyeksi ketakutan. Beberapa praktik organisasi, seperti obsesi pertumbuhan yang tidak sehat atau kebutuhan akan warisan, mungkin didorong oleh kecemasan akan kematian. Metafora ini memberikan wawasan mendalam tentang dinamika irasional yang memengaruhi keputusan strategis. Kelemahan metafora ini adalah kecenderungannya untuk mengabaikan faktor eksternal dan terstruktur yang nyata. Fokus yang terlalu kuat pada psikodinamika dapat membuat kritik menjadi nihilistik atau pesimistis. Namun, metafora ini vital untuk memahami mengapa organisasi sulit melakukan perubahan yang rasional. Metafora ini memandang organisasi sebagai pola perubahan yang berkelanjutan, bukan entitas yang statis. Perubahanadalah logika yang tidak terhindarkan, yang membentuk dan mengubah realitas organisasi secara konstan dari waktu ke waktu. Ini secara langsung menantang pandangan linier tentang perencanaan dan kontrol. Morgan memperkenalkan konsep Autopoiesis, di mana organisasi adalah sistem yang memproduksi dan mereproduksi dirinya sendiri secara tertutup. Organisasi cenderung berinteraksi dengan proyeksi diri mereka sendiri, menciptakan narcissism organisasi yang merusak. Mereka seringkali memiliki "identitas" yang menghambat adaptasi dengan dunia luar. Konsep Chaos and Complexity menyoroti perubahan yang bersifat non-linier dan tak terduga. Pergeseran kecil dapat menghasilkan konsekuensi besar yang tak terduga dalam sistem yang sangat kompleks. Organisasi harus belajar untuk mengelola di tengah ketidakpastian, yakni dengan menemukan pola-pola yang muncul di dalam kekacauan. Konsep Dialectical Change menekankan perubahan yang didorong oleh kekuatan yang saling berlawanan (contradiction). Misalnya, ketegangan antara kontrol dan otonomi dapat memicu krisis yang melahirkan struktur baru. Metafora ini menuntut manajer untuk merangkul paradoks yang ada dalam organisasi. Metafora terakhir adalah Instrumen Dominasi, yang secara kritis menyoroti sisi eksploitatif dan manipulatif organisasi. Organisasi besar sering dilihat sebagai alat kekuasaan yang digunakan untuk mencapai kepentingan sekelompok kecil pemodal atau elit. Fokusnya adalah pada dampak negatif di tempat kerja dan masyarakat luas. Morgan mengkritik bagaimana organisasi menggunakan dan mengeksploitasi karyawan. Ini termasuk bahaya kerja, penyakit akibat kerja, dan stres mental yang ditimbulkan oleh ritme kerja yang brutal. Organisasi memperkuat sistem kelas dan kontrol sosial di dalam masyarakat. Peran perusahaan multinasional disoroti sebagai kekuatan global yang dominan. Mereka menggunakan sumber daya dan memengaruhi kebijakan ekonomi global demi keuntungan finansial mereka sendiri. Morgan mempertanyakan etika di balik operasi global yang sering mengorbankan komunitas lokal. Meskipun kuat untuk kritik yang radikal, metafora ini harus digunakan bersama dengan metafora yang lain. Ia cenderung mengabaikan potensi organisasi untuk kebaikan, kolaborasi, dan kemanusiaan. Metafora dominasi merupakan perpanjangan dari metafora politik, tetapi dengan fokus etika dan moral yang lebih tajam. Kekuatan utama buku Morgan terletak pada pluralisme metaforisnya yang kaya. Buku ini memberdayakan pembaca untuk "membaca" organisasi secara mendalam dari berbagai sudut pandang yang berbeda. Tidak ada satu pun lensa yang dapat menangkap keseluruhan kompleksitas organisasi. Manajer yang mahir harus mampu berganti lensa tergantung pada situasi yang dihadapi. Mereka perlu melihat organisasi sebagai mesin, organisme, budaya, otak, dan sistem politik secara simultan. Morgan menyarankan agar kita menggunakan metafora sebagai alat diagnostik yang aktif dan terintegrasi dalam praktik. Tujuan utamanya bukan untuk menemukan teori yang "benar" secara absolut, melainkan untuk melihat organisasi sebagai fenomena yang kaya, kompleks, dan multidimensi. Inilah inti dari kebijaksanaan organisasi modern yang diperlukan saat ini. Kemampuan untuk mengintegrasikan pandangan-pandangan ini adalah kunci untuk memimpin di dunia yang terus berubah dengan cepat.

Didiklah orang muda menurut jalan yang patut baginya, maka pada masa tuanya pun ia tidak akan menyimpang dari pada jalan itu.

Didiklah orang muda menurut jalan yang patut baginya, maka pada masa tuanya pun ia tidak akan menyimpang dari pada jalan itu.

Presiden RI Prabowo Subianto menyinggung adanya kekuatan besar yang menikmati penyimpangan sistemik, termasuk pertambangan ilegal. Ia menyebut kelompok tersebut mungkin terusik dan menyusun perlawanan. Prabowo juga menegaskan tim masih terus menyelidiki kerusuhan beberapa waktu lalu, yang diduga melibatkan pihak tertentu untuk menggagalkan pembangunan dan kebangkitan ekonomi Indonesia. Pernyataan ini disampaikan dalam Munas ke-IV PKS di Jakarta.#PrabowoSubianto #PresidenRI #PertambanganIlegal #EkonomiIndonesia #MunasPKS

Bismillah,1862. MENYADARI KELEMAHAN DIRI & MENGAKUI KEKUATAN ALLAHRiyaadhush Shaalihiin Bab 49 | Menilai manusia sesuai apa yang nampak dan menyerahkan rahasia-rahasia mereka kepada AllahHadits ke-400 | Hadits Abdullah bin Utbah bin Mas'ud Radhiallahu ‘anhuDari Abdullah bin Utbah bin Mas'ud Radhiallahu ‘anhu, beliau berkata, Saya mendengar Umar bin Al-Khaththab Radhiallahu ‘anhu anha berkata,إِنَّ نَاساً كَانُوا يُؤْخَذُونَ بالوَحْي في عَهْدِ رسول اللَّه صَلّى اللهُ عَلَيْهِ وسَلَّم ، وإِنَّ الوَحْيَ قَدِ انْقَطَعَ، وإِنَّمَا نَأْخُذُكُمُ الآنَ بِما ظَهَرَ لَنَا مِنْ أَعْمَالِكُمْ ، فَمَنْ أَظْهَرَ لَنا خَيْراً ، أَمَّنَّاهُ ، وقرَّبناه وَلَيْس لنَا مِنْ سَريرَتِهِ شيءٌ ، اللَّهُ يُحاسِبُهُ في سرِيرَتِهِ ، ومَنْ أَظْهَرَ لَنَا سُوءاً ، لَمْ نأْمنْهُ ، وَلَمْ نُصَدِّقْهُ وإِنْ قال إِنَّ سَرِيرَتَه حَسنَةٌ."Sesungguhnya beberapa orang telah dihukum berdasarkan wahyu pada masa Rasulullah ﷺ dan kini wahyu telah terputus, sesungguhnya kami menghukum kalian sekarang ini berdasarkan apa yang nampak pada kami dari amal perbuatan kalian, barangsiapa menampakkan kebaikan kepada kami, maka kami melindunginya dan mendekatkannya, dan kami tidak memiliki wewenang sama sekali terhadap rahasianya, Allah-lah ﷻ yang akan menghisab rahasianya. Dan barangsiapa menampakkan keburukan kepada kami, maka kami tidak menjamin keamanan-nya dan tidak mempercayainya, meskipun dia berkata, 'Sesungguhnya hatiku baik'. " (HR. Bukhari)

Kencan Dengan Tuhan - Sabtu, 20 September 2025Bacaan: "Berbahagialah orang yang bertahan dalam pencobaan, sebab apabila ia sudah tahan uji, ia akan menerima mahkota kehidupan yang dijanjikan Allah kepada barangsiapa yang mengasihi Dia." (Yakobus 2:22)Renungan: Ada seorang pria melintasi padang gurun dan ia melihat tunas kelapa yang muncul di permukaan bumi. Ia pun mengangkat sebuah batu besar lalu meletakkannya tepat di atas kelapa yang sedang bertunas tadi. Sambil tersenyum puas, pria itu pergi. Meskipun sang kelapa telah berusaha sekuat tenaga untuk menyingkirkan batu itu, namun batu itu tidak bergerak sedikitpun. Satu-satunya cara agar ia tetap tumbuh, ia menancapkan akar akarnya ke bawah sampai mencapai sumber air yang cukup untuk pertumbuhannya. Semakin hari akar-akarnya semakin kuat dan iapun berhasil tumbuh dengan meliukkan tunasnya untuk menghindari batu tersebut. Beberapa tahun kemudian, pria tersebut kembali untuk memastikan pohon kelapa itu sudah mati. Ketika ia sedang mencari-cari, sebuah kelapa yang sangat tinggi menyapanya sambil berkata. "Aku ingin berterima kasih kepadamu atas batu besar yang kau letakkan di atasku dulu. Batu itulah yang telah menyemangati aku untuk terus bertumbuh dengan berbagai cara. Hasilnya sekarang aku menjadi pohon kelapa tertinggi di tempat ini." Seringkali kita berdoa dan meminta kepada Tuhan agar Ia mengangkat masalah dan beban yang menekan kita, tetapi jarang kita minta agar Tuhan memberikan kekuatan dan kemampuan ekstra untuk dapat menanggung beban dan masalah kita. Akibatnya ketika kita tidak merasa mampu lagi menanggung beban itu, iman kita menjadi lemah dan kita mulai kecewa terhadap Tuhan. Sebenarnya tahan atau tidaknya kita dalam tekanan, terletak pada cara kita menyikapi tekanan tersebut. Orang yang mau maju tidak akan pernah memandang tekanan sebagai beban berat yang akan menyebabkannya jatuh. Sebaliknya ia akan memandang itu sebagai pendorong semangat untuk berusaha dan terus bertekun. Jangan selalu meminta agar Tuhan mengangkat beban kita, tetapi mintalah kekuatan untuk dapat bertahan dan menang atas setiap tekanan yang ada, maka iman dan kepribadian kita akan semakin didewasakan. Tuhan Yesus memberkati.Doa:Tuhan Yesus, aku tidak meminta agar Engkau mengangkat beban hidupku, tetapi berilah aku kekuatan untuk menanggungnya. Karena kalau Engkau mengizinkan beban dan permasalahan terjadi dalam hidupku, itu artinya Engkau sedang membentuk aku menjadi pribadi yang kuat dan tahan uji. Amin. (Dod).

China menggelar parade militer besar di Beijing untuk memperingati 80 tahun berakhirnya Perang Dunia Kedua. Parade yang berlangsung selama 90 menit ini menampilkan deretan rudal antarbenua, kendaraan lapis baja, senjata hipersonik baru, serta pesawat tempur dan pembom yang melintas di langit. Presiden Xi Jinping memimpin acara ini, yang juga dihadiri oleh sejumlah pemimpin asing, termasuk Vladimir Putin, Kim Jong Un, dan Prabowo Subianto. Parade ini menjadi simbol kekuatan militer China dan posisi globalnya.

Kencan Dengan Tuhan - Minggu, 24 Agustus 2025Bacaan: "Dan marilah kita saling memperhatikan supaya kita saling mendorong dalam kasih dan dalam pekerjaan baik." (Ibrani 10:29)Renungan: Menurut cerita, HG. Spafford seorang penulis lagu rohani "It Is Well With My Soul" menuliskan lagu ini ketika ia sedang melintasi lautan atlantik. Di laut itulah ketiga anaknya mati tenggelam ketika mereka sedang berlayar ke Eropa. Cobaan yang dialami Spafford memang luar biasa karena beberapa tahun kemudian anaknya yang lain meninggal karena sakit. Setelah peristiwa itu orang-orang di gereja mengucilkan mereka karena beranggapan bahwa keluarga ini berhubungan dengan kuasa iblis. Spafford masih sanggup berdiri ketika ketiga anaknya diambil dari padanya. Kemudian disusul dengan kematian anaknya yang lain. la tabah menerima semua itu. Tetapi apa yang terjadi ketika saudara-saudara seimannya mengucilkan dan memisahkan diri darinya? Ia tidak kuat lagi menahannya. Jiwanya hancur dan pada akhirnya ia menderita sakit jiwa. Kita harus mengakui bahwa kekuatan kita untuk menanggung segala sesuatunya sangat terbatas. Kita membutuhkan kekuatan dan kemampuan yang berasal dari luar diri kita sendiri. Kekuatan dari Tuhan itu sudah pasti. Tetapi dukungan dari orang-orang di sekeliling kita juga banyak diharapkan. Saudara-saudara seiman, anak, istri, suami, sahabat dan semua orang yang kita kasihi. Mereka inilah yang senantiasa mendoakan dan memberikan dukungan moril. Kita tidak bisa hidup sendiri karena tanpa keberadaan orang-orang di sekeliling kita mungkin kita tidak bisa berada dalam posisi seperti sekarang ini. Marilah kita mulai membina relasi yang baik dengan orang-orang di sekitar kita. Merekalah yang akan Tuhan pakai menjadi penopang di saat kita terjatuh. Kalau saat ini ada kenalan atau orang-orang yang terdekat dengan kita sedang mengalami pergumulan hidup yang berat, buka hati kita dan ulurkanlah tangan kita untuk membantunya, dan mulut kita untuk mendoakannya. Tuhan mau memakai kita untuk menjadi berkat bagi orang lain. Tuhan Yesus memberkati.Doa:Tuhan Yesus, kuasailah diriku sepenuhnya, agar kehadiranku dapat memberi ketenangan bagi orang-orang di sekitarku yang saat ini mengalami pergumulan hidup yang berat. Jangan biarkan kesibukanku membuat aku kehilangan berkat untuk menolong orang yang sedang kesusahan. Amin. (Dod).

Usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) lokal asal Sumatera Barat menunjukkan eksistensinya di pasar global. Dengan kualitas produk yang terus meningkat dan semangat inovasi yang tinggi, pelaku UMKM dapat menarik perhatian pasar internasional.L`île Chocolate, berhasil membuktikan bahwa produk lokal juga punya potensi yang besar dan berkesempatan untuk bersaing dalam skala internasional, dalam ajang FHA Food & Beverage 2025 di Singapura, yaitu pameran yang menjadi wadah strategis untuk memperkenalkan produk lokal ke dunia.Dikutip dari Kompas.com, UMKM lokal binaan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (Persero) atau BRI asal Padang, Sumatera Barat (Sumbar) tersebut adalah milik Priscilla Raisa Partana. Ia mengatakan, keikutsertaannya dalam ajang tersebut membuka jalan untuk pertumbuhan usahanya, terutama dalam menjangkau pasar global.L`île Chocolate merupakan bagian dari PT Sumatra Coklat, yaitu sebuah usaha cokelat asal Padang yang mengusung konsep tree-to-bar. Usaha ini mengolah kakao dari hulu ke hilir secara mandiri. Seluruh proses produksi, mulai dari memasok bahan kakao hingga pengemasan akhir, dilakukan di Sumbar dengan melibatkan sejumlah petani lokal sebagai mitra.Meski penuh optimisme saat membangun L`île Chocolate, Priscilla tetap tak luput dari tantangan besar yang sempat membuat usahanya nyaris berhenti total. Situasi tersebut membuat usahanya sempat berada dalam kondisi “mati suri”. Namun Priscilla memilih bertahan dan mencari cara agar bisnisnya bisa kembali bangkit.Dukungan BRI dalam ikut sertanya L`île Chocolate dalam FHA Food & Beverage 2025 Singapura tersebut menjadi langkah strategis yang membawa dampak nyata. Priscilla mengaku bahwa pameran ini berbeda dari event yang biasanya ia ikuti karena produk yang ditampilkan dikurasi ketat oleh BRI bersama Atase Perdagangan Singapura. Hasilnya, buyer yang hadir bukan hanya ramai, melainkan juga berkualitas dan sudah memahami nilai produk yang mereka cari.Pengalaman mengikuti ekspo di Singapura ini meninggalkan kesan positif bagi Priscilla. Menurutnya, kegiatan tersebut tidak hanya bermanfaat dari sisi promosi, tetapi juga dari segi pendampingan dan dukungan yang diberikan. Corporate Secretary BRI Agustya Hendy Bernadi mengatakan bahwa BRI senantiasa berkomitmen menjalankan berbagai program pemberdayaan demi mendorong pertumbuhan UMKM di Indonesia. Dengan dukungan yang tepat, UMKM mampu memperluas cakupan usahanya secara berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan bahkan menembus pasar internasional. Kisah pelaku UMKM L`île Chocolate dari Padang menjadi salah satu cerita sukses pelaku UMKM binaan BRI yang mendapat kesempatan untuk bisa go global dan meningkatkan skala usaha.

Kencan Dengan Tuhan - Sabtu, 9 Agustus 2025Bacaan: "Karena itu hendaklah kamu saling mengaku dosamu dan saling mendoakan, supaya kamu sembuh. Doa orang yang benar, bila dengan yakin didoakan, sangat besar kuasanya. Elia adalah manusia biasa sama seperti kita, dan ia telah bersungguh-sungguh berdoa, supaya hujan jangan turun, dan hujanpun tidak turun di bumi selama tiga tahun dan enam bulan, Lalu ia berdoa pula dan langit menurunkan hujan dan bumipun mengeluarkan buahnya." (Yakobus 5:16-18)Renungan: Suatu malam seorang hamba Tuhan bersama keluarganya harus tidur di dalam kemah di sebuah bukit. Karena mereka membawa uang dan barang-barang berharga lainnya dalam jumlah yang cukup banyak, maka mereka mulai merasa takut dan tidak tenang. Akhirnya mereka tertidur setelah berdoa menyerahkan kekhawatiran mereka pada Tuhan. Beberapa bulan setelah itu, ada seorang laki-laki dalam keadaan terluka parah dibawa ke rumah sakit misi di daerah itu. Setelah melihat hamba Tuhan itu, laki-laki yang terluka itu berkata, "Beberapa bulan yang lalu, ketika bapak sekeluarga tidur di kemah sebuah bukit, kami bermaksud merampok bapak, tetapi kami melihat ada 26 orang prajurit berjaga-jaga di sekeliling kemah tersebut sehingga kamipun tidak berani mendekat." Kisah laki-laki yang terluka tersebut terus menjadi pertanyaan di benak sang hamba Tuhan, sampai pada suatu hari ketika ia kembali ke tempat asalnya dan berkhotbah di gereja asalnya ia menceritakan kisah tersebut di depan jemaat. Lalu pemimpin jemaat gereja tersebut menanggapi dengan berkata, "Di malam kejadian itu, saya digerakkan oleh suara hatiku untuk berdoa bagi bapak dan keluarga, maka saya kumpulkan jemaat yang bersedia di dalam gereja ini dan kami berdoa untuk keselamatan bapak sekeluarga. Saat itu jumlah kami yang hadir di tempat ini untuk mendoakan bapak sekeluarga ada 26 orang." Kini mengertilah sang hamba Tuhan itu bahwa Tuhan sendiri yang mengutus 26 malaikat untuk menjaganya setelah 26 jemaatnya berdoa khusus untuknya. Kuasa doa tidak pernah dibatasi oleh jarak dan tempat. Di manapun kita berada dan bagaimanapun keadaannya, doa akan membawa dampak bagi orang yang kita doakan. Kita tak akan pernah tahu bagaimana cara Tuhan bekerja menjawab doa-doa kita, tetapi yang jelas sesuatu pasti terjadi. Doa membuat kita terheran-heran bahwa ternyata Tuhan dapat melakukan apa yang kita harapkan. Tidak ada alasan untuk tidak berdoa, karena perubahan pasti terjadi dan tanganTuhan bekerja ketika kita berdoa dengan kesungguhan hati. Jangan pernah meremehkan kuasa doa, karena doa akan membawa kita melihat serta mengalami mujizat demi mujizat. Tuhan Yesus memberkati. Doa:Tuhan Yesus, terima kasih karena Engkau memberi kami kuasa untuk berdoa. Melalui kuasa doa itu, Engkau senantiasa campur tangan dalam setiap pergumulan dan permasalahan hidupku. Amin. (Dod).

Kencan Dengan Tuhan - Minggu, 13 Juli 2025Bacaan: "Kasihanilah aku, ya TUHAN, sebab aku merasa sesak; karena sakit hati mengidaplah mataku, meranalah jiwa dan tubuhku." (Mazmur 31:10)Renungan: Suatu ketika saya bertemu dengan seorang pemuda yang minta didoakan. Ia mengungkapkan bahwa ia sungguh membenci ibunya karena ibunya berselingkuh dengan pria lain di hadapan ayahnya. Sang ayah tidak berdaya untuk menyadarkan sang ibu. Dia begitu dendam dengan ibunya bahkan ingin membunuh ibunya. Pengalaman pahit karena sikap ibunya, menimbulkan sakit hati dan luka yang begitu dalam. Disadari atau tidak, sakit hati itu merupakan suatu penjara yang sangat mengerikan. Sakit hati dapat membelenggu seseorang dan dapat menimbulkan penderitaan lain atau penyakit jasmani yang lain. Hal itu seperti dikatakan Daud, "... karena sakit hati mengidaplah mataku, meranalah jiwa dan tubuhku." Melihat bahwa dampak yang ditimbulkan oleh sakit hati itu negatif, maka seharusnya kita berusaha untuk membebaskan diri daripadanya. Apakah kita saat ini sedang di penjara oleh sakit hati? Keluarlah dari penjara itu, karena hanya akan membuat kita menderita secara jasmani dan rohani. Jangan bersandar pada kekuatan kita sendiri, tapi mintalah kekuatan Tuhan untuk membebaskan kita dari penjara itu sehingga kita bisa melepaskan pengampunan pada orang yang telah menyakiti kita. Tuhan Yesus memberkati.Doa:Tuhan Yesus, saat ini aku begitu terbelenggu oleh rasa sakit hati terhadap seseorang. Aku sudah berusaha untuk mengampuninya, tetapi rasanya aku tidak mampu untuk melupakan peristiwa yang menyakitkan itu. Aku begitu tersiksa, dan dadaku terasa sesak bila mengingatnya. Aku mau bebas dari semua ini Tuhan. Tolong aku Tuhan. Jamah hatiku, beri ketenangan dalam hatiku, dan curahkan roh pengampun masuk dalam hatiku, agar aku mampu melepaskan pengampunan untuk orang-orang yang telah menyakitiku. Amin. (Dod).

"Sungguh, alangkah baiknya dan indahnya, apabila saudara-saudara diam bersama dengan rukun!"

Pdt Ferry Mamahit

Pembawa Renungan : RP. John Laba, SDB Tangerang Yoh. 5:17-30

Segala Kekuatan Hanya dengan Pertolongan Allah adalah bagian dari ceramah agama dan kajian Islam ilmiah dengan pembahasan Kitab Al-Fawaid. Pembahasan ini disampaikan oleh Ustadz Abdullah Taslim, M.A. pada Kamis, 24 Jumadil Akhir 1446 H / 26 Desember 2024 M. Kajian Islam Tentang Segala Kekuatan Hanya dengan Pertolongan Allah Kita sampai pada penjelasan Imam Ibnul Qayyim Rahimahullah Ta’ala dalam pembahasan ini. Beliau […] Tulisan Segala Kekuatan Hanya dengan Pertolongan Allah ditampilkan di Radio Rodja 756 AM.