Podcasts about Cdiscount

Aujourd'hui, je reçois,  Quentin Brière-Bordier, Head of Design chez CDiscount, du documentaire expérimental à la structuration d'équipes design au sein de grandes organisations tech, le parcours de Quentin est tout sauf classique. Dans cet épisode passionnant, il revient sur ses débuts dans le cinéma, ses années d'apprentissage autodidacte du design, et comment il a progressivement pris des rôles de leadership.On parle de :• Comment un projet de refonte de site pour des joueurs de poker l'a fait basculer dans le digital• Sa vision du design comme partenaire stratégique au sein des organisations• L'évolution et la structuration de son équipe (passée de 10 à 35 designers !)• La manière dont il pense les recrutements, entre soft skills, portfolios et fit d'équipe• La mise en place d'un modèle mixte entre équipes plateformes et équipes distribuées• L'importance de faire émerger une vision et une mission collective, “de la première intuition aux derniers pixels”Vous avez laissé votre manteau au vestiaire… Bienvenue dans le club !

A retrouver sur Youtube: https://www.youtube.com/@SalomeCharrigtonSources de l'épisode:

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers en partenariat avec le One to One Expérience Client de Biarritz.

Pourquoi Virginie & Romain se sont posé autant de questions sur ce sujet ? On en parle dans l'épisode.Le linkedin de Virginie : https://www.linkedin.com/in/virginie-cador-3a89b3134/Le linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romain-quilici-2686121/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Café de l'e-commerce, c'est le podcast qui vous propose de faire votre veille e-commerce, différemment, dans vos oreilles, même si le monde vous donne envie de retourner en mars 2020.Dans cet épisode, on vous parle de Franprix qui inaugure un nouveau service de pressing, de Puma qui va supprimer 500 emplois. Mais aussi :

Eğer Avrupa e-ticaret pazarına adım atmayı planlıyorsanız ve hangi ülkede hangi online pazar yerinin daha kârlı olduğunu merak ediyorsanız, doğru yerdesiniz! Avrupa, dijital ticarette büyük fırsatlar sunuyor ancak her ülkenin kendine özgü alışveriş alışkanlıkları ve popüler e-ticaret platformları var. Bu rehberde, Avrupa'daki en büyük online pazar yerlerini ve hangi ülkede daha kazançlı olduklarını inceleyeceğiz.Avrupa'da E-Ticaretin GücüAvrupa, küresel e-ticaret pazarının en büyük ve en hızlı büyüyen bölgelerinden biri. Almanya, İngiltere, Fransa, İspanya ve Polonya gibi ülkeler, milyarlarca dolarlık satış hacmiyle dikkat çekiyor. Ancak her ülkede farklı platformlar öne çıkıyor.1. Almanya: Avrupa'nın E-Ticaret LideriAlmanya, Avrupa'nın en büyük e-ticaret pazarlarından biri ve burada en çok kullanılan online pazar yerleri şunlar: • Amazon.de – Almanya'nın en büyük e-ticaret platformu, geniş lojistik ağıyla satıcılara büyük avantaj sağlıyor. • Otto – Elektronik, moda ve mobilya alanında güçlü bir oyuncu. • eBay Kleinanzeigen – İkinci el ürünler ve uygun fiyatlı alışveriş için en çok tercih edilen platform.2. Fransa: Yerel E-Ticaret Platformlarının HakimiyetiFransa, Amazon'un yanı sıra yerel pazar yerlerine de büyük ilgi gösteriyor: • Amazon.fr – Ülkenin en büyük e-ticaret platformlarından biri. • Cdiscount – Elektronik, giyim ve ev eşyalarında popüler bir platform. • La Redoute – Fransız moda sektöründe önemli bir pazar yeri.

À 22h, Ronald Guintrange fait le tour des images marquantes et des déclarations fortes de la journée. Du lundi au jeudi, BFM jusqu'à minuit fait vivre l'info du soir avec chroniqueurs, invités et éditorialistes.

Vítame vás pri novej epizóde!Dnes sa ponoríme do sveta online trhovísk (marketplaces) a preskúmame, prečo sú kľúčovým hráčom v oblasti e-commerce. Spoločne si rozoberieme niektoré z najznámejších platforiem a ich unikátne výhody.Čo sa dozviete:Základy predaja na online marketplacochNajväčší hráči: Amazon, eMag, Allegro, Kaufland a EtsyVýhody a nevýhody jednotlivých platforiemKto by mal predávať na týchto trhoch a aké sú ich požiadavkyPrejdeme si aspekty jednotlivých marketplacovPrejdeme sa tiež nástrojmi, ako sú vyhľadávacie algoritmy a reklamné nástroje, ktoré každá platforma ponúka. Diskutujeme o tom, pre koho sú jednotlivé marketplacy najvhodnejšie a akú stratégiu podnikania by ste mali zvážiť.Menej známe, no zaujímavé trhoviskáNa konci epizódy sa pozrieme aj na niektoré menej známe, ale zaujímavé platformy ako Fruugo a Cdiscount, ktoré tiež ponúkajú špecifické výhody pre predajcov.Pre koho je táto epizóda?Ak uvažujete o rozšírení svojho biznisu na nové trhy alebo chcete získať prehľad o možnostiach kde všade sa dá predávať váš produkt, táto epizóda je pre vás ako stvorená. Pripravte sa na dávku informácií, tipov a zamyslení o tom, ako uspieť v dynamickom svete online predaja a marketplacov.Ďalšie zdroje k Amazon podnikaniu:Kompletný Online Kurz o podnikaní na Amazone – pre tých, ktorí nechcú strácať čas a rovno ísť na vec a začať budovať svoj vlastný biznis. Kurz ťa postupne prevedie každým krokom a detaile vysvetlí všetko čo potrebuješ vedieť.YouTube Kanál – Cenné návody ako prekonať prekážky v Amazon podnikaní. Taktiež vo videách rozoberám rôzne možnosti online biznisu v dnešnej dobe.Online Akadémia – pridaj sa ku komunite Amazon predajcov na Facebook SkupineAmazingBrand Agentúra - Agentúra pomáhajúca podnikateľom s biznisom na AmazonePomáham Slovákom presadiť sa vo svete!#TomášHurajt #marketplaces #amazon

This episode of the How to Grow your eCommerce Business Podcast covers strategies, insights, and success stories to help you scale your eCommerce business globally. This episode is sponsored by the multi-channel eCommerce consultancy VendLab (www.vendlab.com) Topics covered: Advantages of international trade Grow sales by up to 50% -         Reach new audience -         Grow sales -         Less price competitive Disadvantages -         Customer service issues -         Shipping times -         Currency conversion -         Compliance -         VAT registrations -         Duty -         Fragile items Types of international trade -         Simple -         Advanced Shipping options -         Ship from domestic location -         Local fulfilment -         Special mention: FBA and Pan-EU FBA What the major international sales channels -         Amazon -         eBay -         Google Shopping -         Local sites - Cdiscount, Bol.com Google Shopping -         Can do this all from the same Merchant centre/Google Ads -         Multi-language feed -         Localisation of website -         Accept multiple currencies Amazon -         Works same in every country -         Automatic translation -         Combined EU and NA accounts -         Remote FBA -         Pan-EU FBA

Explorez les coulisses du Black Friday avec Thomas Métivier, patron de Cdiscount. Découvrez également Jaillot, une start-up innovante qui révolutionne la revente de vêtements en ligne avec son service clé en main, simplifiant la vie des consommateurs. Prenez des nouvelles de Coqli, spécialisée dans les emballages sur-mesure pour e-commerçants, une pépite en pleine croissance. Avec Aurélie Baranès, cofondatrice de Jaillot, et Philippe Sose, coach d'entreprise, plongez dans un épisode riche en initiatives inspirantes qui font avancer la France.

« David contre Goliath » Aujourd'hui, je suis reçu par Marie Even, Directrice Générale Déléguée de Cdiscount. Dans l'épisode du jour, Marie nous raconte l'histoire bien de chez nous de l'une des premières plateformes du retail en France. Cdiscount est d'abord française mais conquiert des marchés européens d'une façon qui pourra vous surprendre.  Nous connaissons tous Cdiscount, au moins de nom. Nous connaissons tous ses principaux concurrents américains et chinois. Cdiscount, c'est David contre Goliath. Cdiscount, c'était environ 2,5Md€ de volume d'affaires contre 575Mds pour Amazon l'année dernière. Il faut plus de 200 Cddiscount pour faire un Amazon, vous avez bien lu. Dans l'épisode du jour, Marie nous raconte non seulement la raison d'être de Cdiscount et comment la société arrive à s'épanouir face à de tels géants. Elle nous raconte aussi comment le e-commerce évoluera en France et en Europe selon que l'UE décide de vraiment réguler le secteur ou pas. A la fin, c'est le consommateur, c'est-à-dire vous et moi, qui choisis. Mais aurons-nous encore le choix malgré les millions de références à portée de clic sur nos smartphones ? Passionnant ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Café de l'e-commerce, c'est le podcast qui vous propose de faire votre veille e-commerce, différemment, dans vos oreilles, même s'il fait nuit quand vous sortez et rentrez chez vous, WINTER is coming oblige.Dans cet épisode, on vous parle de millions, de nominations et de solutions. Mais aussi :

L'enseigne lance sa nouvelle signature « Des prix bas qui ont de la voix » avec une offre large et à petits prix pour aider à mieux consommer Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Empezamos nueva temporada de Lunes Inspiradores. En este episodio, hablamos con Marc Vicente (Group Digital Director de Kingfisher), un líder en el sector digital con una trayectoria impresionante en empresas como Rakuten y Cdiscount. Marc nos comparte su visión sobre cómo integrar el trabajo y el ocio, inspirándonos a buscar la excelencia en todo lo que hacemos. Presentan David Tomás, CEO de Cyberclick y autor de “La empresa más feliz del mundo” y “Diario de un millennial”, y Edu Pascual, creador y productor de podcast.

Nous accueillons cette semaine James, co-fondateur de l'entreprise Klark basée à Bordeaux, dans le quartier du Bassin à Flots. Et ensemble, on vous plonge dans le monde passionnant de l'intelligence artificielle !Ces derniers mois, vous n'avez pas pu passer à côté du phénomène ChatGPT. Hé bien James a utilisé cette techno pour en faire un business, et il nous raconte son parcours.On démarre cet épisode avec le parcours de James :De ses débuts à Paris dans la finance en fusion-acquisition à son arrivée chez CDiscount à Bordeaux, et finalement, la création de KlarkSa rencontre avec les co-fondateurs, et comment ils ont décidé de monter le projet ensembleLes nombreux défis surmontés au démarrage de Klark, et comment ils ont réussi à monter progressivement un produit qui tient la route pour facturer les premiers clientsComment Klark a réussi à lever 1,7 million d'euros en seulement quelques mois et passer de 3 à 19 collaborateursEn deuxième partie, on s'intéresse à tout ce qui fait le succès de Klark :James nous explique comment l'IA générative aide à créer des réponses précises et personnalisées pour les agents d'un service client, et comment est-ce qu'ils ont découvert certains bénéfices de leur solution qu'ils sous-estimaient jusqu'alorsLes premiers succès de Klark avec des clients prestigieux comme Backmarket, Cdiscount et Click & Boat, et comment leur technologie s'exporte déjà à l'international, aux Etats-Unis, en Pologne et même en IndeLes nouvelles fonctionnalités sur lesquelles les équipes de Klark travaillent, comme la traduction automatiqueOu encore les prochaines échéances, comme les recrutements à venir mais aussi… la prochaine levée de fonds !Enfin dans une troisième partie, James nous embarque dans son Bordeaux :Son déménagement depuis Paris et comment Bordeaux a pris les devants sur Lyon et MadridSes adresses coup de coeurMais aussi son organisation ou comment est-ce qu'on fait cohabiter vie professionnelle et vie personnelle quand on a une startup en plein développement et une vie de famille riche de 3 enfants !On est impatient de vous faire découvrir cet échange passionnant, avec un très beau portrait de boîte tech comme on peut en trouver dans le quartier du Bassin à Flots à Bordeaux.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thomas Métivier, directeur général de Cdiscount, était l'invité de l'émission Ecorama du 21 décembre 2023, présentée par David Jacquot sur Boursorama.com. Parmi les sujets abordés : le virage stratégique, la concurrence avec le numéro un du e-commerce Amazon, la rentabilité de la société, l'IA générative et l'impact des difficultés financières de Casino.

Philippe alias Teknofil

Cette semaine, on vous embarque pour un grand tour de la région et pour une visite… originale : notre territoire du point de vue des entreprises ! En compagnie d'Alexandre CIEUX, président de l'OIEB, nous explorons le centre de Bordeaux, mais aussi le Sud de la métropole, le Nord, l'Est et l'Ouest pour expliquer et comprendre l'implantation des grandes sociétés sur la région. Hermes, Thales, CDiscount, BackMarket, Betclic, OVH, Decathlon… Ces dernières années, Bordeaux a le vent en poupe, et ça se voit. Les projets se sont multipliés et de nombreuses entreprises s'implantent, certaines même y déménagent leur siège, afin de répondre (en partie) à l'évolution du marché du travail. Mais qu'est-ce qui les séduit tant ? Nous évoquons avec Alexandre : les grandes entreprises sur Bordeaux Métropole ce qu'elles viennent chercher sur la région… … mais aussi ce qui les freine le sujet du coworking à Bordeaux les projets emblématiques la dynamique immobilière actuelle sur la région la dynamique à venir Le centre de Bordeaux, Euratlantique, le Bassin à Flots, Brazza, Bastide-Niel, Darwin, Mérignac, Le Haillan, Cestas, Arcachon, le Sud Médoc jusqu'à Libourne, Périgueux, Tarbes, Limoges… rejoignez-nous pour un grand tour d'horizon de notre région ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

https://e-comas.com https://www.linkedin.com/in/jeromedeguigneamazonexpert/ E-commerce Excited to have Jerome as a guest on the MarginBusiness podcast!

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. Nous sommes le 24 novembre et au sommaire cette semaine, 5 articles : 1) 59 % des consommateurs ne se sentent pas coupables de leur impact environnemental et sociétal (Emarketing)   2) Boudé par les Français, le live shopping ne s'avoue pas vaincu (JDN) 3) Les défis logistiques de l'e-commerce : quelles sont les tendances ? (FashionUnited) 4) "L'offre est très dense": Comment le prêt-à-porter est devenu la star du Black Friday ? (BFMTV) 5) Lidl et l'e-commerce : quel bilan ? (Republik Retail) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème. Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l'actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m'ont semblé pertinents à partager. Cette semaine, je vous invite à découvrir l'épisode 178, avec l'exceptionnel Emmanuel Grenier, CEO de Cdiscount pendant 15 ans jusqu'à janvier 2023. Un parcours et une personnalité hors norme avec qui nous repartons dans l'Internet et le e-commerce des années 2010, autant dire l'antiquité, pour remonter jusqu'à aujourd'hui ! Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure !  

C'est d'une véritable saga dont il est question aujourd'hui puisque je vous propose de revenir sur l'histoire de CDiscount.  En septembre dernier, dans l'épisode 172, je recevais Thomas Métivier, le jeune et nouveau CEO de la célèbre Marketplace (il a en effet pris son poste en janvier 2023). Avec lui nous avons parlé de la nouvelle stratégie en cours de déploiement. Mais avant Thomas et pendant 15 ans, la plateforme e-commerce était dirigée par une figure devenue emblématique de notre écosystème, Emmanuel Grenier. Et c'est bien lui que j'ai le grand plaisir de recevoir aujourd'hui. Pour l'occasion, nous allons un peu changer le fil conducteur habituel de notre conversation. Dans une première partie, nous allons revenir sur l'histoire de CDiscount afin de comprendre comment l'entreprise bordelaise s'est construite et comment elle a vécu l'hyper croissance.  Nous aurons une chance unique d'entrer dans les détails de la transformation de la start-up de l'époque en un acteur majeur de la distribution en ligne en France. Nous reviendrons sur les contextes marché des années 2010, où se mélangeaient évolutions technologiques et évolutions des besoins consommateurs. Enfin, nous profiterons de l'occasion pour demander à notre invité de nous partager son analyse du marché e-commerce actuel.  En effet, entre la conjoncture économique, je pense là à l'inflation et donc à l'augmentation de la sensibilité aux prix des consommateurs, les sujets environnementaux, technologiques (comme l'IA) ou encore celui des comportements d'achat...les sujets ne manquent pas. Bonne écoute, toujours sans coupure !  

Avant le Black Friday, comment repérer les bonnes affaires et éviter les arnaques ? Pour en parler, Thomas Métivier, directeur général de Cdiscount. Ecoutez Le débat du 20 novembre 2023 avec Yves Calvi.

Avant le Black Friday, comment repérer les bonnes affaires et éviter les arnaques ? Pour en parler, Thomas Métivier, directeur général de Cdiscount. Ecoutez Le débat du 20 novembre 2023 avec Yves Calvi.

C'est d'un géant français de l'e-commerce dont il s'agit, un pionnier, une marque quasi patrimoniale dont il est question aujourd'hui, nous avons la chance de recevoir Thomas Métivier CEO de la célèbre marketplace Cdiscount ! Plus vraiment besoin de présenter la plateforme de CNova, filiale du Groupe Casino, mais voici quelques chiffres qui permettent de prendre la mesure de l'entreprise : 3,5 milliards d'euros de volume d'affaire en 2022, une place de marché qui représente près de 60% de l'activité, 15.000 marchands ou encore près de 9 millions de clients actifs. Cependant, qu'il s'agisse d'enjeux économiques, stratégiques ou technologiques, l'entreprise bordelaise est à un tournant.  Avec Thomas nous prenons de la hauteur pour parler du contexte de marché de la vente de biens de grande consommation. Quels sont les effets de l'inflation sur les ventes en ligne ? Que recherchent les consommateurs ? Côté vendeurs, comment l'offre évolue-t-elle ? Nous poursuivons sur les sujets d'organisation de Cdiscount, pour parler stratégie, logistique, offre B2B et technologies. En effet depuis le début de l'année, l'IA truste la première place des sujets d'actualités tech. Celle-ci est déjà intégrée dans le chatbot de la plateforme, nous cherchons à en savoir plus et élargir le sujet à celui de la relation client en général ! Bonne écoute, évidemment sans coupure !  

Theo một báo cáo của Cơ quan dược phẩm châu Âu (EMA) hồi cuối năm 2022, việc sử dụng khí cười đang gia tăng một cách đáng lo ngại tại nhiều quốc gia thành viên Liên Âu, trong đó có cả Pháp, và nhất là ở giới trẻ. Điều đáng lưu ý hơn là thông tin về những tác dụng phụ nguy hiểm, thậm chí có thể gây tử vong, của khí cười lại ít được công chúng biết đến, trong khi loại khí này lại rất dễ mua. Riêng tại Pháp, gần đây nhất, theo AFP, cảnh sát hôm 22/07/2023 đã thu giữ được số lượng cao kỷ lục - 21 tấn khí cười tại Vénissieux, vùng Lyon. Để hiểu thêm về loại khí được gọi là khí cười, được giới trẻ ngày càng dùng nhiều, nhưng cũng đã bị chính quyền Pháp cấm bán cho trẻ vị thành niên, RFI Tiếng Việt đã có cuộc phỏng vấn phó giáo sư, tiến sĩ hóa học Phạm Quốc Nghị, đại học Paris-Saclay của Pháp.  RFI : Khí cười cụ thể là gì ? Chất này ra đời từ khi nào ? Ứng dụng chính là gì ? TS. Phạm Quốc Nghị : Khí cười có công thức hóa học là N2O, với tên gọi là dinitơ oxít. Trong điều kiện thường, chất này tồn tại dạng khí, không mầu, có mùi và vị hơi ngọt. Khí N2O do nhà khoa học người Anh, Joseph Priestley, khám phá ra vào năm 1772. Khí này được sử dụng trong lĩnh vực y khoa, pha trộn cùng với khí oxy, để gây mê hoặc giảm đau. Trong chế biến ăn uống, khí này cũng được sử dụng trong các bình kem chantilly. Khí N2O có ảnh hưởng rất lớn đến môi trường. Khí này có hiệu ứng nhà kính rất mạnh (gấp gần 300 lần so với CO2). Đây là khí phá hủy tầng ozone nhiều nhất. Theo 1 nghiên cứu gần đây của Tổ chức Khí tượng Thế giới (World Meteorological Organization), khí này có nguồn gốc 60% từ tự nhiên (ví dụ như liên quan đến các vi sinh vật) và 40% từ các hoạt động của con người (các nguồn phân bón nông nghiệp).Cơ chế tác dụng dược lý của N2O trong y khoa vẫn chưa hoàn toàn được hiểu rõ. Theo các nghiên cứu thì N2O can thiệp vào các đường truyền tín hiệu lên não. Khí này chặn 1 phần các kênh nhận tín hiệu như Niconitic, AMPA, GABA … Lấy ví dụ trường hợp cụ thể khí N2O tác động lên các tế bào GABA (Gamma Aminobutyric Acid) có chức năng kìm hãm những tế bào thần kinh gây buồn ngủ. Chất khí này cũng đồng thời can thiệp vào quá trình sản sinh ra các tế bào liên lạc thần kinh nội sinh như opioid peptide và serotonin - một loại hormone có khả năng tạo ra cảm giác hưng phấn và hạnh phúc. Chính việc giải phóng các tế bào liên lạc thần kinh nội sinh đã kìm hãm sự phát ra cảm giác đau đớn trong não và kích hoạt khả năng giảm đau. RFI : Vậy tại sao khí cười lại được gọi là ma túy của người nghèo ? Đâu là những tác hại chính của việc lạm dụng khí cười ?TS. Phạm Quốc Nghị : Đến nay, chưa có nghiên cứu y khoa nào chỉ rõ sự lệ thuộc vào khí cười, do đó khái niệm ma túy, chất gây nghiện vẫn còn gây tranh cãi. Tuy nhiên, do giá thành rẻ (khoảng 25€ một lít khí, tương đương gần 400 lượt dùng), và các hiệu ứng kích thích giảm nhanh, nên nhiều người có xu hướng lạm dụng. Ngoài ra, các bình nhỏ khí N2O được rao bán tràn lan trên mạng, chẳng hạn trên các trang Amazon, Cdiscount, nên người dùng có thể mua bán dễ dàng.Theo một báo cáo của tổ chức ANSES, Pháp, năm 2020 có 134 trường hợp ngộ độc ở Pháp liên quan đến khí cười, tăng nhiều so với 46 trường hợp thống kê vào năm 2019. Theo 1 nghiên cứu khác gần đây vào tháng 06/2022 của 1 tổ chức y tế thì số ca bệnh với các triệu chứng nặng liên quan đến khí cười tăng gấp 10 lần so với năm 2019.Điều đặc biệt là độ tuổi trung bình là 22 tuổi và có 10% số ca này là trẻ em. Một nửa các bệnh nhân khai báo là có sử dụng khí cười hàng ngày. Vào ngày 06/08/2022, tại Vitry-sur-Seine, ngoại ô Paris, một nam thanh niên tử vong do sử dụng khí cười dẫn đến suy tim.Thông thường, hiệu ứng gây cười sẽ biến mất sau 2 phút sử dụng và các hiệu ứng phụ sẽ biến mất sau khi sử dụng khoảng 15 phút. Tuy nhiên, nếu lạm dụng quá liều, các hiệu ứng phụ này có thể kéo dài nhiều giờ, thậm chí nhiều ngày. Các biểu hiện nhẹ bao gồm : buồn nôn, đau đầu, đau bụng, tiêu chảy, mất tập trung, hoa mắt. Nặng hơn thì có nhầm lẫn mất phương hướng, khó nói và khó cử động, yếu cơ.Khi sử dụng khí cười, thì có các nguy cơ chính sau : bị bỏng lạnh, nếu dùng khí trực tiếp từ bình (chính vì vậy, mọi người thường cho vào quả bóng bay để sử dụng), thiếu oxy nên có nguy cơ dẫn đến tử vong (như đã đề cập ở trên, trong y học thường trộn lẫn với oxy theo tỷ lệ 1/1 khi dùng để gây mê hoặc giảm đau), mất kiểm soát dẫn đến ngã và chấn thương, hoặc rất dễ gây tai nạn khi tham gia giao thông. Ngoài ra, nếu sử dụng liên tục thì sẽ dẫn đến các triệu chứng như giảm trí nhớ, chứng hoang tưởng, tụt huyết áp, rối loạn cương dương ở nam giới.RFI : Pháp có chính sách gì để hạn chế tác hại của khí cười ?TS. Phạm Quốc Nghị : Từ năm 2021, khí cười bị cấm bán cho trẻ em dưới 18 tuổi tại Pháp, ai vi phạm thì phải chịu mức phạt 3750 euro. Các chuyên gia đang đề nghị chính phủ cấm tiêu thụ khí này, ngoài mục đích y khoa.Ngoài việc cấm bán hoặc tặng khí cười cho trẻ vị thành niên, nhà chức trách Pháp còn ra quy định phạt tiền 15.000 euro đối với những ai xúi giục, kích động trẻ vị thành niên lạm dụng mặt hàng tiêu dùng dinitơ oxít để đạt được các hiệu ứng thần kinh.Thực ra, ngay từ năm 2018, Đài quan sát Pháp về chất gây nghiện và nạn nghiện ngập (OFDT) đã nhấn mạnh về nạn lạm dụng khí cười gia tăng, thế nhưng theo báo L'Union, những lời báo động của các cơ quan dường như vô ích : Đến năm 2021, tình hình vẫn không được cải thiện, thậm chí còn xấu đi, theo ghi nhận của Cơ quan quốc gia về an toàn y tế và thực phẩm ANSES và Cơ quan quốc gia về an toàn dược phẩm và sản phẩm y tế ANSM.   Báo Le Point trích dẫn bác sĩ chuyên khoa thần kinh, Étienne Fortanier, bệnh viện Timone, thành phố Marseille, miền nam Pháp, theo đó từ giai đoạn phong tỏa chống dịch Covid-19 tại Pháp, việc sử dụng khí cười đã tăng bùng nổ đột biến và trở thành một vấn đề về sức khỏe cộng đồng. Các ghi nhận gửi đến các trung tâm chống độc (CAP) và các trung tâm thông tin và đánh giá về chứng lệ thuộc - chứng nghiện dược phẩm (CEIP-A) cũng xác nhận sự gia tăng rất rõ rệt các ca ngộ độc dinitơoxít trong năm 2020 ở giới trẻ. Tình hình nghiêm trọng đến mức Cơ quan Quốc gia về An toàn và Sức khỏe Thực phẩm, Môi trường và Lao động (ANSES) của Pháp cũng đã phải đưa ra nhiều cảnh báo. Bước ngoặt Covid-19Về phía các địa phương, trước khi Quốc Hội thông qua đạo luật hồi năm 2021 có hiệu lực trong toàn quốc, thì chính quyền một số thành phố, chẳng hạn Aulnay-sous-Bois, ngoại ô phía bắc Paris, hồi năm 2019, khi thấy mức tiêu dùng khí này ở địa phương tăng vọt, đã ban hành lệnh cấm bán khí cười cho trẻ vị thành niên. Sévrine Maroun, trợ lý thị trưởng phụ trách an ninh của thành phố Aulnay-sous-Bois, ngoại ô phía bắc Paris, đã xác nhận với báo Le Point mỗi ngày họ thu gom được 600 ống kim loại chứa khí cười ​trong các bãi đỗ xe hoặc công viên (số liệu từ năm 2019, trước khi việc dùng khí cười được ghi nhận có sự gia tăng bùng nổ). Ban đầu, nhà chức trách thành phố Aulnay-sous-Bois không hiểu những ống kim loại đó là gì. Nhờ các hiệp hội, họ mới biết đó là những ống khí cười mà giới trẻ nghiện sử dụng bởi nó có khả năng mang lại cảm giác sảng khoái, hưng phấn, vui vẻ cho người dùng, có thể khiến người ta bật cười và làm biến đổi giọng nói khi hít vào qua đường miệng, nên « khí cười » đặc biệt được thanh thiếu niên ưa chuộng trong các dịp hội hè, tụ tập vui chơi. Thành phố Marseille, miền nam Pháp, cũng ra quy định cấm tương tự như Aulnay-sous-Bois từ hồi năm 2020.Mới đây, trong báo cáo hôm 18/01/2023, Cơ quan quốc gia Pháp về An toàn dược phẩm và các sản phẩm y tế về (ANSM) cho biết số ca bệnh nặng do dùng khí cười trong năm 2021 đã tăng gấp 3 lần so với năm 2020. Điều đáng lo ngại hơn là giới trẻ không chỉ dùng khí cười trong các dịp vui chơi, hội hè, mà đã chuyển sang dùng thường xuyên, dài ngày. Theo La Croix, 47% số trường hợp được ghi nhận hít khí cười hàng ngày, so với tỉ lệ 34% hồi năm 2020. Có những thanh niên dùng tới vài trăm ống khí cười/ngày. Không chỉ số lần hít khí cười tăng, mà liều dùng mỗi lần cũng tăng. Theo số liệu của cơ quan ANSM, biến chứng thần kinh vẫn là biến chứng được báo cáo nhiều nhất vào năm 2021 : 80% số ca. Nhiều biến chứng tim mạch mới cũng được ghi nhận. ANSM mới đây đã cho xuất bản một tài liệu dành cho các nhân viên y tế, giúp họ xác định các triệu chứng đặc hiệu của chứng ngộ độc khí cười và cách chăm sóc bệnh nhân.Trong bối cảnh này, báo Người Paris (Le Parisien) hồi đầu năm nay 2023 cho biết chính quyền Paris đã cấm trẻ vị thành niên hít khí cười ở nơi công cộng, nếu vi phạm sẽ bị phạt 150 euro. Quy định bắt đầu có hiệu lực từ ngay mùa xuân - hè năm nay. Đến ngày 31/07, CNEWS thông báo Paris triển hạn lệnh cấm đến hết ngày 31/10.Do nhu cầu tiêu dùng tăng quá mạnh và nhanh, chi phí bỏ ra thấp mà lợi nhuận lại cao, nên đã hình thành những băng đảng có tổ chức buôn bán, phân phối trái phép khí cười. Những ống khí cười, bóng cười có thể được các băng nhóm bán lậu cùng với các loại ma túy, chất gây nghiện khác, hoặc thuốc lá nhập lậu. Thậm chí còn xảy ra nạn trộm cắp, cướp bóc các xe tải vận chuyển hàng tấn khí cười, ví dụ vụ việc ở Sarcelles, tỉnh Val-d'Oise, vùng Paris vào cuối tháng 01/2022 : có 6 kẻ đã cuớp 2.000 thùng hàng mà tổng trị giá bán trên thị trường là 28.000 euro. Hồi năm 2021, một cuộc điều tra được tiến hành trong vòng 3 tháng cuối năm 2021 đã cho phép cảnh sát phá dỡ một mạng lưới buôn lậu khí cười giữa Pháp và Hà Lan, và thu giữ 11 tấn khí cười ở vùng Lyon và Paris. Trong 6 tháng cuối năm 2021 và 3 tháng đầu năm 2022, Pháp đã thu giữ tổng cộng 15 tấn hàng trái phép. Tuy nhiên, William Hippert, trợ lý phát ngôn viên của Cơ quan cảnh sát điều tra quốc gia của Pháp, vẫn lấy làm tiếc là hiện nay mới chỉ có « rất ít vụ truy tố tội buôn lậu » khí cười. Về phía các chuyên gia tâm lý, bác sĩ chuyên khoa về cai nghiện, theo France Info ngày 18/03/2023, điều khiến họ lo ngại hơn cả không phải là ở chính khí cười hay các chất gây nghiện khác, mà là ở mối liên hệ giữa thanh thiếu niên với sản phẩm gây ảo giác đó : giới trẻ bấu víu vào các chất này để quên đi nỗi buồn chán. Quả thực, nhiều nghiên cứu trong những tháng qua đã cho thấy sự xuống cấp về sức khỏe tâm thần của giới trẻ tại Pháp, do tác động của các đợt phong tỏa chống Covid-19, nỗi bất an về tương lai, nỗi sợ hãi về tình trạng biến đổi khí hậu, chiến tranh Ukraina, lạm phát, khủng hoảng … Điều tra của OFDT cho thấy gần ½ giới trẻ Pháp cho biết họ bị rối loạn sức khỏe tâm thần.

Le milliardaire français Marc Ladreit de Lacharrière a fait alliance avec un autre milliardaire, le Tchèque Daniel Kretínsky et ils sont en passe de racheter le Groupe Casino. Cet homme de 48 ans, discret francophile, est à la tête d'une fortune estimée à 9,4 milliards de dollars. Un empire fondé sur l'énergie, la presse, l'industrie culturelle et la grande distribution. Retour sur les multiples acquisitions de l'homme d'affaires, à travers les yeux de celles et ceux qui travaillent pour lui. Il a mis ses premiers œufs dans le panier du transport de gaz russe il y a plusieurs années. Aujourd'hui, Daniel Kretínsky possède le cinquième énergéticien d'Europe : EPH. Sa filiale française s'appelle GazelEnergie. Six parcs éoliens, deux centrales solaires – deux au gaz et deux à charbon – qu'il rachète en 2019 à l'Allemand Uniper, en perte de vitesse. À sa tête, il y place Jean-Michel Mazalerat, une vieille connaissance rencontrée en République tchèque il y a 20 ans.  « C'était un jeune juriste qui avait assez tôt identifié que certaines choses allaient bouger dans l'énergie. Il y avait donc des actifs qui étaient vendus à la casse. C'est quelqu'un qui avait un bel avenir. Il fait partie de ces gens qui ont vécu le communisme des années 60, 70 et 80. Pour eux, la France c'était l'exemple d'un pays libre, moderne et européen. Ça les a fait rêver et pour beaucoup, ils en sont tombés amoureux. »Un investissement sur un marché risquéSon arrivée sur le marché français a de quoi poser question. Le gouvernement vient en effet de confirmer l'arrêt progressif des centrales à charbon d'ici à 2022. Jean-Pierre Damm, délégué syndical Force ouvrière, travaille sur le site de la centrale de Saint-Avold depuis 50 ans. L'arrivée du milliardaire tchèque est une surprise.« Nous savions en France, et en Europe – et donc Daniel Kretínsky devait le savoir – que les centrales à charbon n'avaient plus d'avenir. Mais quand un patron achète quelque chose, quand il investit, c'est qu'il sait qu'il va gagner de l'argent. »Guerre en Ukraine ou retard dans le calendrier de transformation des usines ? Cette centrale de l'est de la France est relancée en 2022 pour satisfaire les besoins en électricité du pays. Une aubaine pour le nouvel actionnaire majoritaire, qu'il n'a pas manqué de redistribuer, reconnait Jean-Pierre : « Aujourd'hui, les salariés ont des primes qui sont assez conséquentes. Daniel Kretínsky gagne beaucoup d'argent, certes, mais je reconnais qu'il a partagé le bénéfice comme jamais quelqu'un ne l'a partagé sur le site ». Le salarié attend toutefois qu'il mette ses projets à l'œuvre, car l'avenir du site est toujours aussi incertain. Un empire médiatique eurocentréDaniel Kretínsky est aussi à la tête d'un empire médiatique qui grossit. À travers le groupe Czech Media Invest (CMI), il rachète plusieurs titres de presse français comme Elle, Télé 7 jours, ou encore Marianne. C'est d'ailleurs dans cet hebdomadaire d'actualité qu'il commet son premier faux-pas. En 2022, en pleine élection présidentielle française, il est accusé d'ingérence par les rédacteurs. Il serait « intervenu directement » pour modifier la Une du magazine, afin d'édulcorer un titre jugé trop sévère envers Emmanuel Macron. En 2018, il s'offre aussi des parts du journal Le Monde, premier quotidien national en termes de tirage. Son entrée au capital pose questions. Sur le plateau de Canal+ l'année suivante, il explique que son investissement est une démarche citoyenne : « Je suis tout simplement que la presse est absolument fondamentale aujourd'hui pour protéger les grandes valeurs de notre société, pour protéger la démocratie libérale en Europe. »L'industrie culturelle dans sa ligne de mireOn le retrouve également au capital de la Fnac dont il détient un quart des actions. Sa présence chez le premier vendeur de livres en France pourrait poser problèmes à l'avenir. Daniel Křetínský a signé plus tôt dans l'année un accord avec Vivendi pour lui racheter Editis (deuxième groupe d'éditions en France avec une cinquantaine de maisons). Vicent Bolloré doit impérativement s'en séparer puisqu'il convoite Hachette, le premier groupe d'édition du pays. La Commission européenne le lui a imposé pour éviter le monopole de ces gros acteurs du marché. Du côté de Kretínsky, Bruxelles pourrait au même titre lui demander de renoncer à Editis pour éviter une hyperconcentration et des échanges d'informations entre distributeurs et éditeurs. Un acquéreur solide pour CasinoSon dossier du moment est surtout le rachat du groupe Casino dans lequel on retrouve les magasins Monoprix, Franprix, ou encore la plateforme Cdiscount. Avec son associé Marc Ladreit de Lacharrière, autre milliardaire mais français, ils sont les derniers en lice. À eux seuls, ils détenaient déjà 12% des actifs du groupe. Pour en obtenir 100%, ils proposent d'injecter 1,1 milliard d'euros pour relancer les enseignes, en sécurisant les emplois et en développant de nouveaux magasins. Alida Melizi, déléguée syndicale Force Ouvrière, accueille la proposition de manière favorable. « De notre côté, il nous parait solide, car il en a la capacité financière. On a eu des échanges avec des collaborateurs proches de Daniel Kretinsky et ils nous ont assuré qu'il y aurait des investissements sur des embauches, sur de la rénovation. En tout cas, on est face à quelqu'un qui tient à avoir Casino et qui fait les démarches nécessaires dans ce sens-là. »Un amoureux du ballon rondGrand amateur de football, la galaxie Kretínsky compte aussi le club le plus titré de République tchèque, l'AC Sparta Prague, qu'il acquiert en 2004. Depuis, il s'est aussi offert une part du club anglais West Ham. Selon le journal L'Équipe, une clause lui permettrait même de prendre le contrôle du club à moyen-terme. Son nom a également circulé plus tôt dans l'année au sujet d'une éventuelle reprise de l'ASSE, le club de Saint-Étienne, en difficulté financière. Une rumeur fondée principalement sur une coïncidence : le partenaire historique des Verts n'est autre que Casino.

Le milliardaire français Marc Ladreit de Lacharrière a fait alliance avec un autre milliardaire, le Tchèque Daniel Kretínsky et ils sont en passe de racheter le Groupe Casino. Cet homme de 48 ans, discret francophile, est à la tête d'une fortune estimée à 9,4 milliards de dollars. Un empire fondé sur l'énergie, la presse, l'industrie culturelle et la grande distribution. Retour sur les multiples acquisitions de l'homme d'affaires, à travers les yeux de celles et ceux qui travaillent pour lui. Il a mis ses premiers œufs dans le panier du transport de gaz russe il y a plusieurs années. Aujourd'hui, Daniel Kretínsky possède le cinquième énergéticien d'Europe : EPH. Sa filiale française s'appelle GazelEnergie. Six parcs éoliens, deux centrales solaires – deux au gaz et deux à charbon – qu'il rachète en 2019 à l'Allemand Uniper, en perte de vitesse. À sa tête, il y place Jean-Michel Mazalerat, une vieille connaissance rencontrée en République tchèque il y a 20 ans.  « C'était un jeune juriste qui avait assez tôt identifié que certaines choses allaient bouger dans l'énergie. Il y avait donc des actifs qui étaient vendus à la casse. C'est quelqu'un qui avait un bel avenir. Il fait partie de ces gens qui ont vécu le communisme des années 60, 70 et 80. Pour eux, la France c'était l'exemple d'un pays libre, moderne et européen. Ça les a fait rêver et pour beaucoup, ils en sont tombés amoureux. »Un investissement sur un marché risquéSon arrivée sur le marché français a de quoi poser question. Le gouvernement vient en effet de confirmer l'arrêt progressif des centrales à charbon d'ici à 2022. Jean-Pierre Damm, délégué syndical Force ouvrière, travaille sur le site de la centrale de Saint-Avold depuis 50 ans. L'arrivée du milliardaire tchèque est une surprise.« Nous savions en France, et en Europe – et donc Daniel Kretínsky devait le savoir – que les centrales à charbon n'avaient plus d'avenir. Mais quand un patron achète quelque chose, quand il investit, c'est qu'il sait qu'il va gagner de l'argent. »Guerre en Ukraine ou retard dans le calendrier de transformation des usines ? Cette centrale de l'est de la France est relancée en 2022 pour satisfaire les besoins en électricité du pays. Une aubaine pour le nouvel actionnaire majoritaire, qu'il n'a pas manqué de redistribuer, reconnait Jean-Pierre : « Aujourd'hui, les salariés ont des primes qui sont assez conséquentes. Daniel Kretínsky gagne beaucoup d'argent, certes, mais je reconnais qu'il a partagé le bénéfice comme jamais quelqu'un ne l'a partagé sur le site ». Le salarié attend toutefois qu'il mette ses projets à l'œuvre, car l'avenir du site est toujours aussi incertain. Un empire médiatique eurocentréDaniel Kretínsky est aussi à la tête d'un empire médiatique qui grossit. À travers le groupe Czech Media Invest (CMI), il rachète plusieurs titres de presse français comme Elle, Télé 7 jours, ou encore Marianne. C'est d'ailleurs dans cet hebdomadaire d'actualité qu'il commet son premier faux-pas. En 2022, en pleine élection présidentielle française, il est accusé d'ingérence par les rédacteurs. Il serait « intervenu directement » pour modifier la Une du magazine, afin d'édulcorer un titre jugé trop sévère envers Emmanuel Macron. En 2018, il s'offre aussi des parts du journal Le Monde, premier quotidien national en termes de tirage. Son entrée au capital pose questions. Sur le plateau de Canal+ l'année suivante, il explique que son investissement est une démarche citoyenne : « Je suis tout simplement que la presse est absolument fondamentale aujourd'hui pour protéger les grandes valeurs de notre société, pour protéger la démocratie libérale en Europe. »L'industrie culturelle dans sa ligne de mireOn le retrouve également au capital de la Fnac dont il détient un quart des actions. Sa présence chez le premier vendeur de livres en France pourrait poser problèmes à l'avenir. Daniel Křetínský a signé plus tôt dans l'année un accord avec Vivendi pour lui racheter Editis (deuxième groupe d'éditions en France avec une cinquantaine de maisons). Vicent Bolloré doit impérativement s'en séparer puisqu'il convoite Hachette, le premier groupe d'édition du pays. La Commission européenne le lui a imposé pour éviter le monopole de ces gros acteurs du marché. Du côté de Kretínsky, Bruxelles pourrait au même titre lui demander de renoncer à Editis pour éviter une hyperconcentration et des échanges d'informations entre distributeurs et éditeurs. Un acquéreur solide pour CasinoSon dossier du moment est surtout le rachat du groupe Casino dans lequel on retrouve les magasins Monoprix, Franprix, ou encore la plateforme Cdiscount. Avec son associé Marc Ladreit de Lacharrière, autre milliardaire mais français, ils sont les derniers en lice. À eux seuls, ils détenaient déjà 12% des actifs du groupe. Pour en obtenir 100%, ils proposent d'injecter 1,1 milliard d'euros pour relancer les enseignes, en sécurisant les emplois et en développant de nouveaux magasins. Alida Melizi, déléguée syndicale Force Ouvrière, accueille la proposition de manière favorable. « De notre côté, il nous parait solide, car il en a la capacité financière. On a eu des échanges avec des collaborateurs proches de Daniel Kretinsky et ils nous ont assuré qu'il y aurait des investissements sur des embauches, sur de la rénovation. En tout cas, on est face à quelqu'un qui tient à avoir Casino et qui fait les démarches nécessaires dans ce sens-là. »Un amoureux du ballon rondGrand amateur de football, la galaxie Kretínsky compte aussi le club le plus titré de République tchèque, l'AC Sparta Prague, qu'il acquiert en 2004. Depuis, il s'est aussi offert une part du club anglais West Ham. Selon le journal L'Équipe, une clause lui permettrait même de prendre le contrôle du club à moyen-terme. Son nom a également circulé plus tôt dans l'année au sujet d'une éventuelle reprise de l'ASSE, le club de Saint-Étienne, en difficulté financière. Une rumeur fondée principalement sur une coïncidence : le partenaire historique des Verts n'est autre que Casino.

Mardi 11 juillet, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business ; Julien Hervouët, président et fondateur d'iAdvize ; Isabelle Serot, directrice Data chez Cdiscount ; Cédric O, ancien secrétaire d'État français au numérique et conseiller de l'ESA ; Vincent Luciani, cofondateur et directeur général d'Artefact, Sabrina Quagliozzi, correspondante à New York pour BFM Business; Frédéric Pette, président et cofondateur de BioM Advanced Diagnostics ; Bruno Guglielminetti, animateur de « Mon Carnet de l'actualité numérique » ; Louis Mbembe, journaliste Tech&Co ; Antoine Doutriaux, directeur général de Plastivaloire ; Etienne Bracq, journaliste BFM Business ; Philippe Métayer, directeur général de La French Tech Bordeaux et Basile Goussard, cofondateur de Netcarbon, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Le groupe Casino en grande difficulté. Surendetté, avec une action au plus bas, l'enseigne de supermarchés va pouvoir renégocier sa dette avec certains de ses créanciers. Une procédure de conciliation s'est ouverte. Opération sauvetage pour Casino, distributeur fondé en 1898 et dont le grand patron est aujourd'hui sous le feu des critiques. Jean-Charles Naouri, est un financier qui a investi dans la grande distribution tout en se faisant très discret. Le mystère, Jean-Charles Naouri le cultive sciemment depuis plus de 30 ans. On le dit froid, calculateur, terriblement ingénieux et redoutable en affaires. Philippe Terrien, aujourd'hui retraité, a fait une bonne partie de sa carrière chez Casino. Sa première rencontre avec Naouri c'est en 1992, lorsque celui-ci devient actionnaire majoritaire : « C'était un personnage extrêmement charismatique, se souvient-il, on avait envie d'écouter ce qu'il dit, et il le disait avec une très grande clarté. Ça redonnait une vision pour le groupe, ce dont on avait énormément besoin à l'époque. »Début de carrière dans les ministèresUn homme brillant, mais déconnecté du terrain.  Alors que Philippe Terrien est - excusez du peu - directeur exécutif de la branche agro-alimentaire du groupe entre 2015 et 2020, il ne rencontrera jamais le grand patron Jean-Charles Naouri. « J'ai ressenti un très grand éloignement entre Jean-Charles Naouri et les problématiques de terrain. Son visage était totalement inconnu des collaborateurs de groupe. Je rigolais en interne quand j'étais chez Casino, je disais aux énarques avec qui je travaillais : "C'est quand même fou. Vous croyez plus au tableau Excel que vos collaborateurs ont fait qu'à ce que vous voyez". Il y a une espèce de déconnexion complète ».C'est dans les cabinets ministériels que l'énarque Jean-Charles Naouri a débuté dans les années 80. Il s'y forge un réseau, notamment auprès de Pierre Bérégovoy, ministre de l'Économie et des finances. Il participe activement à la réforme de la libéralisation des marchés financiers avant de partir dans le privé et de se lancer dans les affaires.Des erreurs stratégiquesFils d'un pédiatre, et d'une professeure d'anglais, Jean-Charles Naouri n'a, au départ, pas de grande fortune personnelle. C'est son réseau, son intelligence en affaire qui le propulse à la tête d'un empire. Avec sa holding Rallye, tel un maitre de l'investissement, il rafle les grandes marques : Monoprix, Spar, Naturalia, Cdiscount... Avant de faire plusieurs erreurs stratégiques et d'accumuler les dettes. Le patron de Casino a parfois manqué de flair. « Depuis très longtemps, Jean-Charles Naouri ne croit pas à l'avenir des hypermarchés en France. Je pense qu'il a tort, explique Frank Rosenthal, expert de la grande distribution. Il n'a pas investi dans ses magasins et quand vous avez autour de vous des Leclerc qui investissent très fortement, des Carrefours, ça se voit !  En plus, quand vous avez un positionnement qui n'est pas très lisible sur le marché, que vous avez fait du yoyo sur les prix et que vous avez une mauvaise image prix, vous comprenez pourquoi Casino perd des parts de marché en France ».Vers une perte de contrôle du groupe ?Des mauvais résultats qui ne l'ont pas empêché de doubler son salaire en octobre dernier. Aujourd'hui, le groupe endetté à hauteur de 6,4 milliards d'euros suscite des convoitises. Deux repreneurs sérieux sont sur les rangs et Naouri pourrait bien être forcé de laisser le contrôle de son joyau Casino. « Dire que l'actionnaire majoritaire et le PDG ne sont pas responsables des résultats de son action depuis 20 ans me semblerait totalement déplacé, ajoute Philippe Terrien. À sa décharge, je ne connais pas d'exemple où des financiers ont réussi dans la grande distribution. »Le stratège a récemment dû céder sa filiale GreenYellow spécialisée dans l'énergie solaire ainsi que son enseigne brésilienne Assai. Pas question non plus de jouer Casino à la roulette. Pour éviter la faillite, Naouri négocie. Selon les dernières informations annoncées ce vendredi, les premières cessions de conciliation avec les créanciers « auront lieu d'ici à la fin de cette année ». Casino prévoit également de céder des magasins pesant au total plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires au groupement Intermarché.

Le groupe Casino en grande difficulté. Surendetté, avec une action au plus bas, l'enseigne de supermarchés va pouvoir renégocier sa dette avec certains de ses créanciers. Une procédure de conciliation s'est ouverte. Opération sauvetage pour Casino, distributeur fondé en 1898 et dont le grand patron est aujourd'hui sous le feu des critiques. Jean-Charles Naouri, est un financier qui a investi dans la grande distribution tout en se faisant très discret. Le mystère, Jean-Charles Naouri le cultive sciemment depuis plus de 30 ans. On le dit froid, calculateur, terriblement ingénieux et redoutable en affaires. Philippe Terrien, aujourd'hui retraité, a fait une bonne partie de sa carrière chez Casino. Sa première rencontre avec Naouri c'est en 1992, lorsque celui-ci devient actionnaire majoritaire : « C'était un personnage extrêmement charismatique, se souvient-il, on avait envie d'écouter ce qu'il dit, et il le disait avec une très grande clarté. Ça redonnait une vision pour le groupe, ce dont on avait énormément besoin à l'époque. »Début de carrière dans les ministèresUn homme brillant, mais déconnecté du terrain.  Alors que Philippe Terrien est - excusez du peu - directeur exécutif de la branche agro-alimentaire du groupe entre 2015 et 2020, il ne rencontrera jamais le grand patron Jean-Charles Naouri. « J'ai ressenti un très grand éloignement entre Jean-Charles Naouri et les problématiques de terrain. Son visage était totalement inconnu des collaborateurs de groupe. Je rigolais en interne quand j'étais chez Casino, je disais aux énarques avec qui je travaillais : "C'est quand même fou. Vous croyez plus au tableau Excel que vos collaborateurs ont fait qu'à ce que vous voyez". Il y a une espèce de déconnexion complète ».C'est dans les cabinets ministériels que l'énarque Jean-Charles Naouri a débuté dans les années 80. Il s'y forge un réseau, notamment auprès de Pierre Bérégovoy, ministre de l'Économie et des finances. Il participe activement à la réforme de la libéralisation des marchés financiers avant de partir dans le privé et de se lancer dans les affaires.Des erreurs stratégiquesFils d'un pédiatre, et d'une professeure d'anglais, Jean-Charles Naouri n'a, au départ, pas de grande fortune personnelle. C'est son réseau, son intelligence en affaire qui le propulse à la tête d'un empire. Avec sa holding Rallye, tel un maitre de l'investissement, il rafle les grandes marques : Monoprix, Spar, Naturalia, Cdiscount... Avant de faire plusieurs erreurs stratégiques et d'accumuler les dettes. Le patron de Casino a parfois manqué de flair. « Depuis très longtemps, Jean-Charles Naouri ne croit pas à l'avenir des hypermarchés en France. Je pense qu'il a tort, explique Frank Rosenthal, expert de la grande distribution. Il n'a pas investi dans ses magasins et quand vous avez autour de vous des Leclerc qui investissent très fortement, des Carrefours, ça se voit !  En plus, quand vous avez un positionnement qui n'est pas très lisible sur le marché, que vous avez fait du yoyo sur les prix et que vous avez une mauvaise image prix, vous comprenez pourquoi Casino perd des parts de marché en France ».Vers une perte de contrôle du groupe ?Des mauvais résultats qui ne l'ont pas empêché de doubler son salaire en octobre dernier. Aujourd'hui, le groupe endetté à hauteur de 6,4 milliards d'euros suscite des convoitises. Deux repreneurs sérieux sont sur les rangs et Naouri pourrait bien être forcé de laisser le contrôle de son joyau Casino. « Dire que l'actionnaire majoritaire et le PDG ne sont pas responsables des résultats de son action depuis 20 ans me semblerait totalement déplacé, ajoute Philippe Terrien. À sa décharge, je ne connais pas d'exemple où des financiers ont réussi dans la grande distribution. »Le stratège a récemment dû céder sa filiale GreenYellow spécialisée dans l'énergie solaire ainsi que son enseigne brésilienne Assai. Pas question non plus de jouer Casino à la roulette. Pour éviter la faillite, Naouri négocie. Selon les dernières informations annoncées ce vendredi, les premières cessions de conciliation avec les créanciers « auront lieu d'ici à la fin de cette année ». Casino prévoit également de céder des magasins pesant au total plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires au groupement Intermarché.

Du 15/05 au 26/05 inclus pour cause de vacances, les mug seront uniquement les lundis, mercredis et vendredis.

Aujourd'hui, je suis reçu par Renaud Heitz, co-fondateur de Exotec. Exotec est la première licorne industrielle en France. Rien de moins. C'est donc peu dire que j'étais intrigué de me rendre à Croix près de Lille pour découvrir cette société qui fêtera bientôt ses 7 premières bougies déjà installée au Japon en train de partir à l'assaut du marché américain. L'envie de créer, voilà qui anima Renaud et Romain Moulin, son associé. Etre entrepreneur est franchement compliqué. L'être dans le secteur industriel l'est davantage encore. Car construire une usine qui elle-même fabriquera vos produits alors même que vous n'avez pas encore de clients et donc pas d'argent, vous m'accorderez j'espère que cela ne s'annonce pas facile facile. Renaud et Romain ont réussi. Pour savoir comment ils s'y sont pris, il faudra nous écouter. Je vous donne un indice : Cdiscount.  Avec Renaud, nous plongeons dans le monde de la robotique, des premières voitures télécommandées qu'il conçut au lycée, des concours auxquels il participa et qu'il sponsorise désormais. Les amoureux de ce qui se déplace tout seul, s'arrête puis repart sans qu'on lui en donne l'ordre se régaleront. Renaud nous décrit aussi une vision de ce à quoi les robots ressembleront dans le futur. Il s'y connaît un peu, cela vaut le coup de donner un peu (et un peu plus qu'un peu) de crédit à sa parole.  Venez découvrir avec moi la magnifique histoire d'Exotec et sa manière bien à elle de réindustrialiser le pays. Tout ce qu'elle conçoit et fabrique l'est pour l'instant en France. Un exemple à suivre, vraiment. Sont cités dans cet épisode :  Les villes de Croix et d e Bordeaux Les sociétés : General Electric, Cdiscount, BA Systèmes  Les thèmes : robotique, automatisation Les events : Coupe de France de robotique, Eurobot   Les outils/méthodes : TDR = Technical Design Review Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.  N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine  Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard. 

Episode n°59 avec Stéphanie Zolesio

“En acquisition, ce qu'il faut comprendre, c'est que les outils d'aujourd'hui ne seront pas les outils de demain. Demain, on utilisera pas Google ou Meta, mais certainement TikTok ou Amazon. “ Dans le Panier, Laurent Kretz aime autant recevoir des e-commerçants que des experts du secteur. C'est le cas de l'invité de cet épisode, Mathieu Ceccarelli, qui accompagne depuis 7 ans des marques comme Cdiscount, LeCab ou encore Sendinblue à booster leur acquisition. Avec une belle expérience dans le conseil et plus de 80 clients à son actif, Mathieu a développé des avis bien tranchés sur plein de sujets qui ont trait à l'e-commerce. Il échange avec Laurent sur l'avenir du métier de traffic manager, les difficultés liées au recrutement de profils de Growth Hacker ou encore les différents types de fondateurs et la manière dont ils gèrent leurs dépenses. Mathieu nous partage surtout ses constats sur l'effondrement des performances qu'ont connu de nombreuses marques depuis l'arrivée d'IOS 14. Vous verrez que son avis sur le sujet détonne face au discours ambiant, mais qu'il ouvre de nombreuses portes pour repenser son acquisition et même sa conception produit. Dans ce nouvel épisode du Panier, vous trouverez des clés pour : Adopter une stratégie d'acquisition plus pragmatique en diversifiant ses canaux (Pinterest, TikTok) [06”25] ; Se mettre à la place des utilisateurs pour choisir les bons outils et cibler les bons objectifs [16”30] ; Comprendre l'effondrement des performances depuis iOS 14 pour mieux utiliser le budget de ses campagnes [25”00] ; Faciliter le recrutement de Growth Hacker en arrêtant de chercher des faiseurs de miracles [33”20] ; Créer une offre marketée en intégrant sa stratégie d'acquisition dès le développement de son produit [41”30] ; Prendre le temps de faire de vraies analyses (ou bien s'entourer si on a pas de temps à y consacrer) [50”30] ; Ne pas chercher à tout prix à convertir son audience captive mais essayer de capter de nouvelles audiences [1”00”00] ; Pour en savoir plus sur les références abordées dans l'épisode : #196 - Maison de la Barbe à Papa : D'un produit populaire à une expérience gourmet, avec Célia Pascaud #39 - Respire : Bonnes pratiques et croissance organique pour séduire 50 000 clients en 1 an, avec Thomas Meheut Start In Paris GPT3, le langage intelligent développé par OpenAI Performance max pour les campagnes Google Ads Les petits culottés Le podcast Le Refuge Les petits bidons Inscrivez- vous à la newsletter sur lepanier.io pour ne rater aucun conseil des invités du Panier et cartonner en e-comm ! Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcasts, par là si vous préférez Podcast Addict ou encore ici si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcasts si l'épisode vous a plu. Le Panier est un podcast du label Orso Media, produit par CosaVostra.

En ce moment, une notion revient souvent dans les médias : la résilience. Et la French Tech n'y échappe pas. Un des exemples de résilience dans cet écosystème, c'est ManoMano. Fondée il y a dix ans par Christian Raisson et Philippe de Chanville, cette marketplace affiche une excellente santé et une croissance impressionnante sur les trois dernières années. Cette croissance s'explique par la capacité de l'entreprise à aligner le business et l'IT : ManoMano est une preuve que, pour permettre au business de décoller, la tech doit se réinventer et cultiver son agilité. Dans cet épisode, Stéphane Priolet, CTO et CPO de cette sixième licorne française, nous parle de son parcours de 10 ans chez Cdiscount, puis de 4 ans à la tête des équipes tech de ManoMano. Les points abordés dans cet échange :

“Les Marketplace sont d'exceptionnels carrefours d'audience. Sur une journée comme le Black Friday il y a 8 millions de français qui vont sur Cdiscount, ça vaut toutes les campagnes de pub d'être dans les 50 produits mis en avant ce jour là.” Avec une croissance 2 fois plus forte que la distribution classique, les marketplaces sont devenues un outil incontournable pour les e-commerçants. Mais pas toujours facile de savoir sur laquelle se lancer, ni quels sont les bons leviers pour y performer. Pour décoder les règles du jeu de ces plateformes, Laurent Kretz reçoit Thomas Métivier, cofondateur et DG d'Octopia. Octopia, c'est une filiale de Cdiscount, mais surtout une solution 360° pour se lancer et optimiser sa présence sur les marketplaces. Elle accompagne aujourd'hui plus de 15 000 vendeurs en leur apportant la technologie pour se positionner sur des dizaines de MP tout en facilitant l'aspect logistique de leurs opérations. Avec Thomas, on va notamment s'intéresser à la tendance forte des vendeurs pure-marketplace. Il nous partage leurs secrets pour optimiser la conception et le pricing de leurs produits, leur communication digitale, la création de leur catalogue et la satisfaction de leurs clients. Autant de bonnes pratiques pour, vous aussi, cartonner sur ces plateformes en y passant un minimum de temps. Dans ce nouvel épisode du Panier, vous trouverez des clés pour : Se lancer sur les marketplaces et y doubler ses ventes en divisant ses délais de livraison par deux [2”20] ; S'inspirer des vendeurs 100% marketplace pour lancer des produits hyper performants à des prix serrés [06”10] ; Optimiser le contenu des ses fiches produits pour remonter dans les résultats du moteur de recherche [17”45] ; Faire ses premières ventes et booster sa visibilité grâce au retail media [27”55] ; Trouver sa place dans un écosystème très ouvert en choisissant les bons outils data et tech [38”00] ; S'inscrire sur Octopia pour investir une fois dans sa stratégie marketplace puis répéter sur une dizaine de plateformes [59”05] ; Pour en savoir plus sur les références abordées dans l'épisode : # 178 - JOJA NYC : Le code de la pub a changé : TikTok, Netflix, Apple, Meta, avec François Grouiller Tineco, le bon élève des vendeurs marketplace Inscrivez- vous à la newsletter sur lepanier.io pour ne rater aucun conseil des invités du Panier et cartonner en e-comm ! Pour découvrir tout ça, c'est par ici. Si vous préférez Apple Podcasts, par là si vous préférez Podcast Addict ou encore ici si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcasts si l'épisode vous a plu. Le Panier est un podcast du label Orso Media, produit par CosaVostra.

Mercredi 9 novembre 2022, SMART IMPACT reçoit Marie Even (Directrice générale adjointe, Cdiscount) et Neil Azouz (cofondateur, Noticia)

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. Nous sommes le 28 octobre 2022, au sommaire cette semaine, 5 articles : 1) Noël : moins de dépenses en vue pour les Français (Comarketing News)   2) Les données géospatiales s'incrustent dans la stratégie marketing des retailers (actu-retail.fr) 3) Logistique, transport, numérique : comment Cdiscount réduit son impact environnemental ? (UsineDigitale.fr) 4) Au bord de la faillite? Le vendeur de meubles en ligne Made.com n'accepte plus de nouvelles commandes (BFMTV.com) 5) Ikea France génère 3,28 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022 (EcommerceMag.fr) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème. Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l'actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m'ont semblé pertinents à partager. Avant de commencer, un petit message : avec Les Digital Doers, je produis et anime des chaînes de podcast pour compte de tiers, c'est-à-dire pour vous, vous qui écoutez cette revue de presse, acteurs de notre écosystème. Si vous souhaitez animer la prise de parole sur votre marché, c'est l'occasion d'inviter des clients et des prospects à venir converser avec vous et moi autour de votre proposition de valeur. Vous êtes intéressés ? Contactez moi ! D'ici là, je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure !  

James Butland, Vice President of Financial Services, AirwallexEstablishing an ecommerce platform is one step forward for a business. Gaining the ability to accept local payments in a global marketplace opens even greater prospects for growth, allowing companies to do business around the world, in the markets that your customers want to use and giving them familiar ways in which to pay for your goods and services. Robin Amlôt of IBS Intelligence discusses the opportunities with James Butland of Airwallex.

Expanding To Different Amazon Marketplaces and The Local Leading Platforms... Jana Krekic joins me today to discuss some ideas around expansion to other marketplaces whilst expanding to Amazon alternatives to .com. Example, when you rollout it is worth looking at the leading player in the market to double down on your ROI. Rakuten, Zalando, Allegro, CDiscount and Wildberries are leading marketplaces in their own rights. Jana is a certified translator, international speaker, an e-commerce consultant and also the founder of 7-figure Amazon dedicated translations agency - YLT Translations. She has had over 5 years of experience working with various 7 to 9-figure Amazon sellers and is very passionate about her work. Jana was also a business development manager in one of the biggest North European online eCommerce platforms for 8 years where she had gained a lot of experience with online businesses. She doesn't only lead the team of 60 people, but also completely understands E-commerce and Amazon and has created an Amazon dedicated translation agency which helps sellers scale their businesses across different international marketplaces.

Hugo Bentz, c'est l'histoire d'un jeune qui se révèle lors sa rencontre avec Christophe Charle (co-fondateur de CDiscount) et débute sa carrière par l'intrapreneuriat, c'est à dire qu'il a monté pour le compte du groupe Images Corp plusieurs sociétés. Après quelques années, il s'est lancé cette fois dans l'entrepreneuriat et a co-fondé Kymono qui réalise aujourd'hui plus de 10M€ de CA... et réitéré en créant plusieurs autres sociétés BtoB ayant dépassé le 1M€ de CA. Réaliste et clairvoyant, il se définit comme un "créateur" plus que "développeur" et nous explique comment il fait pour permettre à ses boites BtoB d'atteindre ce fameux palier de CA. Il revient sur son organisation (il est co-fondateur de plusieurs sociétés et aujourd'hui il accompagne des dirigeants) et notamment son fonctionnement en blocs, comment il fait pour prioriser... Enfin, on évoque la crise du Covid-19 et les galères rencontrées : du jour au lendemain, plus aucune commande. Après quelques semaines, lui et son associé Olivier ont su s'adapter pour proposer des masques... Un épisode inspirant pour qui se demande comment atteindre 1M€ de CA en BtoB ! Chapitres :  3'45 Comment t'as fait pour passer d'intrapreneur à entrepreneur dans le textile personnalisé ? 24'52 Comment t'as fait pour reproduire la performance de dépasser 1M€ de CA en BtoB ? 47'22 Comment t'as fait pour adapter ton activité au Covid-19 et quels impacts sur ton organisation et la culture d'entreprise ? ----------------------

Bienvenue pour ce 77ème épisode, j'espère que vous allez bien.Aujourd'hui, je reçois Hugo Bentz, le co-fondateur de Kymono, une société pas comme les autres qui designe la culture des entreprises. Il est également à l'origine de 5 autres business qui génèrent plus de 1 million d'euros de chiffre d'affaires annuel : La Piscine, Kermess, Kapsul, Araok et Le Plongeoir. Véritable passionné de textile, il est devenu expert de ce marché et aide désormais les entrepreneurs notamment dans leurs problématiques d'exécution, de ventes ou encore d'organisation et de gestion de leur temps.Dans cet épisode, vous allez découvrir : L'histoire d'Hugo, sa rencontre avec Olivier Ramel (son associé) et ses débuts dans l'entrepreneuriat.Sa rencontre importante avec Christophe Charle, co-fondateur de Cdiscount, et ses premiers pas dans le textile.La genèse de tous ses projets et les clés de son process de création.Comment a-t-il fait pour co-fonder 6 sociétés B2B à plus d'1 million d'euros de CA annuel ? N'hésitez pas à :- vous abonner sur votre plateforme favorite.- à mettre 5 étoiles sur Apple Podcasts et Spotify.- à partager l'épisode à votre réseau. & à me rejoindre sur Tiktok @serialentrepreneurs !Encore un grand merci à Quickbooks France, l'allié comptabilité des entrepreneurs, qui est le sponsor du podcast.-50% sur toute leur offre pendant 6 mois : https://quickbooks.intuit.com/fr/partenaire/?cid=aff_serialentrepreneursExcellente écoute, prenez soin de vous et à lundi prochain.-----

Pour ce cinquième épisode de notre podcast RSE Positive Workplace, nous avons tendu notre micro à Caroline Bordet Le Lann, directrice adjointe à la RSE du groupe CDiscount, acteur majeur du e-commerce français. Comment pouvons nous rendre le e-commerce plus responsable, durable et inclusif ? On y a parlé des gros enjeux du e-commerce et de comment CDiscount a choisi d'y répondre en structurant sa démarche RSE autour de 6 piliers phares : favoriser une consommation plus responsable, réduire l'impact environnemental spécifique au e-commerce : tant en terme logistique que numérique, soutenir l'économie française, faire du numérique une chance pour tous, créer des relations de confiance avec nos partenaires et garantir l'inclusion de tous et l'égalité des chances au sein de l'entreprise. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/positiveworkplace/message

Série spéciale enregistrée à l'occasion de l'édition estivale 2022 de l'événement LesBigBoss.Dans cet épisode : Florent Guibert, Directeur Marque et Médias de Cdiscount. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

En terme de déchets, nombreuses sont les entreprises à proposer des systèmes et prestations de recyclage. On ne va pas s'en cacher, plus il y en aura, mieux ce sera. Ceci dit, avez-vous déjà entendu parler de Keenat, EcoMégot, R'mask ou encore Freegum ? Et bien concrètement, la première propose des solutions sur le recyclage des déchets grâce aux trois autres, qui ne sont ni plus ni mois que ses filiales, toutes spécialisées dans un type de recyclage bien précis. Tout d'abord, intéressons-nous à Keenat. Cette entreprise sociale et solidaire a été créée en 2018, avec l'objectif de se mettre au service des collectivités et des entreprises pour des missions de consulting et d'aide à la gestion des déchets. Ce n'est donc pas à proprement parler une technologie de recyclage, mais plus une méthode de sensibilisation à la protection de l'environnement et à la réduction des déchets, qui elle s'appuie sur trois filiales : Freegum, spécialisée dans le recyclage des chewing-gums ; R'mask pour la gestion des masques à usage unique, et EcoMégot pour le traitement des mégots de cigarettes. Si d'autres entreprises se sont déjà spécialisées dans le recyclage des masques, c'est beaucoup moins le cas dans le domaine des chewing-gums, mais aussi et surtout dans celui des mégots de cigarettes. Concrètement, EcoMégot accompagne les collectivités, les entreprises, les écoles, les hôpitaux et de nombreux autres structures dans la création d'espaces zéro mégot. Objectif : stopper les déchets inutiles et impulser des changements de comportements vis-à-vis de la pollution des mégots. Egalement, des cendriers EcoMégot sont disposés auprès des partenaires et clients pour être ensuite récupérés et traités dans des entrepôts en France. Monaco, Saint-Cloud, de Lyon, Bordeaux Métropole, CDiscount, Amazon, Total, Mc Donald's, La Française des Jeux, le Stade Toulousain ou encore l'Olympique de Marseille font partie de ceux qui lui ont déjà fait confiance. Les mégots récoltés sont recyclés en panneaux de sensibilisation, exposés ensuite un peu partout pour informer la population. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En terme de déchets, nombreuses sont les entreprises à proposer des systèmes et prestations de recyclage. On ne va pas s'en cacher, plus il y en aura, mieux ce sera. Ceci dit, avez-vous déjà entendu parler de Keenat, EcoMégot, R'mask ou encore Freegum ? Et bien concrètement, la première propose des solutions sur le recyclage des déchets grâce aux trois autres, qui ne sont ni plus ni mois que ses filiales, toutes spécialisées dans un type de recyclage bien précis.Tout d'abord, intéressons-nous à Keenat. Cette entreprise sociale et solidaire a été créée en 2018, avec l'objectif de se mettre au service des collectivités et des entreprises pour des missions de consulting et d'aide à la gestion des déchets. Ce n'est donc pas à proprement parler une technologie de recyclage, mais plus une méthode de sensibilisation à la protection de l'environnement et à la réduction des déchets, qui elle s'appuie sur trois filiales : Freegum, spécialisée dans le recyclage des chewing-gums ; R'mask pour la gestion des masques à usage unique, et EcoMégot pour le traitement des mégots de cigarettes.Si d'autres entreprises se sont déjà spécialisées dans le recyclage des masques, c'est beaucoup moins le cas dans le domaine des chewing-gums, mais aussi et surtout dans celui des mégots de cigarettes. Concrètement, EcoMégot accompagne les collectivités, les entreprises, les écoles, les hôpitaux et de nombreux autres structures dans la création d'espaces zéro mégot. Objectif : stopper les déchets inutiles et impulser des changements de comportements vis-à-vis de la pollution des mégots. Egalement, des cendriers EcoMégot sont disposés auprès des partenaires et clients pour être ensuite récupérés et traités dans des entrepôts en France. Monaco, Saint-Cloud, de Lyon, Bordeaux Métropole, CDiscount, Amazon, Total, Mc Donald's, La Française des Jeux, le Stade Toulousain ou encore l'Olympique de Marseille font partie de ceux qui lui ont déjà fait confiance. Les mégots récoltés sont recyclés en panneaux de sensibilisation, exposés ensuite un peu partout pour informer la population. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quel est le principal enjeu du e-commerce et du retail ? Sans aucun doute, la logistique. Jusqu'ici, Amazon était la référence mondiale en matière de logistique et de préparation de commandes automatisée après notamment son rachat de Kiva System. Mais, et si on pouvait faire mieux ? Si on pouvait imaginer des robots en trois dimensions qui seraient encore plus performants que les robots déployés chez le premier site e-commerce du monde ? C'est ce sur quoi Romain Moulin et Renaud Heitz ont commencé à se pencher en se disant que, s'ils y arrivaient, ils auraient une possibilité d'impacter le monde. Ils sont deux au départ, nous sommes en 2015. En rentrant un soir ensemble dans le bus après leur journée chez General Electric Medical, ils élaborent leur projet : Exotec. Ce projet est aujourd'hui une success story comme il y en a peu. Devenue une des rares licornes françaises dans l'industrie, cette scale-up est évaluée à plus de 2 milliards d'euros. Exotec figure au Next40, est la 25ème licorne française, compte 360 collaborateurs et est présente dans le monde entier. Surtout, ne leur parlez pas de "fake it until you make it". Ici, on fait et après on vend et on déploie ! Vous verrez la maîtrise qui se dégage de cette univers hors du commun. Leurs clients sont désormais sur tous les continents, à commencer par Cdiscount, Decathlon, Carrefour, Géodis, Monoprix, Gap, Leclerc, Sephora ou encore le groupe japonais Uniqlo. Ils sont partis à la conquête du monde et on ne voit pas bien ce qui pourrait les arrêter. J'ai été impressionné par mon échange avec Renaud, CTO et co-fondateur de cette belle aventure. Pas mal de choses dans cet épisode :

Nous avons reçu

“Le Saas a eu un impact important sur l'intellect de beaucoup d'entreprises et d'entrepreneurs qui ont réalisé qu'ils pouvaient devenir as a service.” Avant de devenir directeur de l'innovation chez Cdiscount, Jérôme Fauquembergue s'occupait d'Euratechnologies, un incubateur et accélérateur de startups à Lille. Une expérience d'une dizaine d'années qui lui a permis de suivre de très près la naissance du Saas et d'observer la mue des entreprises vers ce modèle. C'est en 2016 qu'il rejoint Cdiscount avec l'idée de créer une direction de l'innovation pour rendre l'entreprise plus autonome.  “J'aime la relation avec les startups, je voulais créer une relation startups/grand groupe un peu différente de ce qu'on peut lire, en essayant d'être très pragmatique.” Cdiscount est l'un des leaders français du e-commerce. L'entreprise comptabilise plus de 26 millions de visiteurs uniques par mois, 11 millions de clients, plus de 100 millions de références et plus de 2000 collaborateurs. Rien que ça ! Pour ce 12ème épisode du Morning Saas, l'invité nous invite à passer de l'autre côté de la barrière. Le rôle de Jérôme est de chercher, analyser, acheter et utiliser des solutions Saas. Comment le convaincre et convaincre un grand groupe avec sa solution Saas ? Il répond à Anthony Virapin, directeur des programmes start-up France de Microsoft. Dans sa quête aux solutions Saas, la devise de Jérôme est simple : être le plus exhaustif possible sur la sélection et comprendre au mieux les besoins de ses collègues. L'objectif est alors de trouver le matching parfait entre un problème et une startup. “On a pris le parti de se mettre au service des métiers, de ne pas faire exister l'innovation pour l'innovation, mais d'essayer de comprendre leurs problématiques et là où ça bloquait.” Jérôme révèle les ingrédients du succès pour convaincre un grand groupe comme Cdiscount : il faut bien comprendre qui est son interlocuteur et ne pas négliger cette partie. L'objectif est d'avoir le maximum d'informations sur l'entreprise et la personne qui la représente. dans le cas d'une entreprise de retail avec beaucoup de données : il faut bien connaître les indicateurs et les KPI utilisés. ne pas faire de très grosses promesses pour des grands groupes, elles paraîtraient trop ambitieuses et non réalisables. Enfin,  Jérôme nous donne 2 conseils indispensables pour se lancer dans le Saas : rencontrer rapidement des clients, bien comprendre son environnement, être tout de suite proche de la cible qu'on souhaite atteindre. ne pas avoir peur de donner son idée et tout simplement se lancer ! Exotec, Agrikolis, des exemples de startups qui ont connu des success story avec Cdiscount. Alors pourquoi pas vous ? Jérôme est à la recherche de solutions sur des sujets comme l'IA et la personnalisation client dans le but d'améliorer la relation client. Et spoiler : Cdiscount est en train de créer son propre business Saas et va avoir besoin de l'aide de startups pour le développer au mieux ! Pour suivre l'actualité de Jérôme et Cdiscount, rendez-vous sur :  le site web de Cdiscount et via leur compte LinkedIn le LinkedIn de Jérôme Nous avons cité un autre épisode du Morning SaaS :  #8 Sacha Azoulay (Growth Room)  Le Morning SaaS vous plaît ? N'hésitez pas à le partager à tous vos proches, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcast et à laisser un (gentil) commentaire. C'est par ici pour les utilisateurs de Spotify, ici pour ceux d'Apple Podcasts, là pour les partisans de Deezer et ici pour les fans de Google Podcasts.