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Rafael Dalzotto, estudiante de Instituto Tecnológico de Buenos Aires @ITBA 9-5-2025

Hackeando la mente: neurociencia y tecnología con Fabricio BallariniEn este episodio de La Última Frontera, Santi Siri y Emi Garzón reciben a Fabricio Ballarini, biólogo (FCEN-UBA) y científico del CONICET (IBCN-UBA), para hablar sobre la intersección entre neurociencia, educación y tecnología.El director del Departamento de Ciencias de la Vida y Tecnología del ITBA viene al programa para discutir cómo las estrategias neuroeducativas pueden mejorar el aprendizaje, el papel de la divulgación científica en la era digital y cómo la inteligencia artificial está moldeando nuestra cognición.Además, discutimos la relación entre memoria y creatividad, y abordamos la importancia del pensamiento crítico frente a la desinformación.

Fabricio Ballarini es un reconocido biólogo (UBA) y divulgador científico argentino, dedicado a acercar la ciencia al público general de manera accesible y entretenida. Con una sólida formación académica, ha centrado su investigación en el campo de la neurociencia, explorando los mecanismos de la memoria y el aprendizaje como científico del CONICET, complementándose con su labor en el ITBA cómo Director del Dpto de Ciencias de la Vida. Además de su labor investigativa, Fabricio es ampliamente conocido por su participación en medios de comunicación, donde comparte conocimientos científicos de forma clara y amena. A través de redes sociales conecta con una audiencia diversa, difundiendo contenido educativo y promoviendo el pensamiento crítico. A través de su compromiso con la divulgación científica en canales cómo Olga, Radio Con Vos, y Medico Familia, Fabricio Ballarini se ha convertido en una figura influyente en la promoción de la ciencia en Argentina y en el mundo hispanohablante, inspirando a nuevas generaciones a explorar y valorar el papel fundamental de la ciencia en la sociedad. Redes de Toto https://beacons.ai/totomarchesini Redes de Fabricio Ballarini   / fabricioballarini   https://www.instagram.com/fabballarin...0:00 Introducción 03:21 ¿Con qué científico te gustaría cenar? 06:01 Trayectoria de divulgación 08:53 Acceso a la información 11:04 ¿Hay alguna forma de volvernos más inteligentes? 17:20 ¿Cómo ejercitar nuestro cerebro? 19:38 ¿Las redes sociales son un arma de doble filo? 26:31 Herramientas fundamentales para el futuro 30:01 ¿Cuál es tu motivación diaria? 32:09 ¿En qué estás emprendiendo? 39:28 Envejecimiento humano y sus avances 43:38 La ética en los avances de la genética 50:22 ¿Qué consejo le darías a tu yo de 18 años? 51:36 Un podcast y un libro que recomiendes 52:50 Visitando el laboratorio

Belen Celiberti, alumna de Management y Analítica del ITBA, y fundadora de la app Sálvame! @itba @charlanegocios 10-9-2024

Paula Bertol y Luis Tonelli entrevistan a Marcelo Elizondo, un especialista en negocios internacionales, consultor de empresas y asociaciones empresariales, asesor y analista, profesor e investigador de la maestría en Desarrollo Estratégico Tecnológico (DET) en el ITBA.

En este episodio, Mauro Ordoñez y Emilse Garzón analizan la relación entre la #tecnología y el medio #ambiente: ¿puede ayudar a combatir los efectos del cambio climático o es la que lo propicia? Santiago Bermúdez Baglietto, emprendedor, inversor, Ingeniero y doctorando del #ITBA, suma su visión al respecto en un repaso sobre los proyectos innovadores para hacer frente a la crisis climática y los mercados de #carbono. ¡Todo esto y más en un nuevo episodio de #LUF! #MauroOrdoñez #EmilseGarzón #SantiagoBermúdezBaglietto #Tecnología #CambioClimático #MedioAmbiente #LaÚltimaFrontera #FiloNews Suscribite a Filo.news

Como van cracks? En este 9no episodio hablamos con Julián Neuss, Ingeniero informático del ITBA & CEO de Fanz, sobre todos los desafíos que implica crecer una startup como founder. También tocamos temas como rutinas de trabajo, entrenamientos, dietas, y todo lo que puede complementar nuestro día para apuntar a ser un player con alta performance . Disfruten Toto

En este episodio conversamos con Matias Friedberg de la propuesta educativa del ITBA que comienza el 3 de octubre! Aquellos que mencionen el podcast tienen un 15% de descuento en esta edición! Link del Site: https://innovacion.itba.edu.ar/educacion-ejecutiva/fintech/finanzas-descentralizadas/ Link de inscripción: https://www.tfaforms.com/4989373?tfa_1=0015f00000fu3YQ Cuenta X de Matias: @matifriedberg --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/diego-torres3/message

En este episodio, Franco Pizzuto y Luciana Castello entrevistan a Nicolás Scomazzon ingeniero mecánico de ITBA graduado en 2018. Actualmente, Nicolás se encuentra trabajando en Mercedes-AMG Petronas Formula One Team como Mechanical Design Engineer, Applied Science. Durante el episodio, Nicolás nos cuenta sobre su experiencia como estudiante de ITBA, su paso por el proyecto fórmula SAE y que lo llevo a ser ingeniero de un equipo de Fórmula 1.

En este episodio te contamos cómo una de las principales consultoras de estrategia a nivel mundial, Bain & Company, está trabajando para traer talento diverso al mundo del trabajo. Escucha nuestro podcast donde entrevistamos a Dana, Euge y Vicky, 3 consultoras de la oficina de Buenos Aires e Ingenieras Industriales del ITBA, y conoce la propuesta de Bain para buscar y potenciar el talento diverso, especialmente para fomentar la participación y desarrollo de mujeres en consultoría.

Big Data : cómo generar valor para el negocio? Horacio Mansilla - Profesor Maestria en Management y Analytics del ITBA para el ciclo digital El CRIC es Todos los Días!

@lemonborja Me echaron del colegio por «hincha huevos», no por hacer nada malo sino porque hablaba y me reía demasiado. Ahí me fui a vivir a lo de mi abuela, a Buenos Aires. En el 2011, a mis 14 años, un amigo me muestra Bitcoin. Por entonces tenía solo U$80 de ahorros. El $BTC por entonces estaba unos U$20. No podía creer que en un mes pudiera minar 1/4 de todos mis ahorros. Cuando tengo 17 años mi viejo se abre una cerveza conmigo, me dice «salud», y cuando le pregunto por qué brindamos me dice «porque este va a ser el último año en el que te doy plata». De toda la banda de Voltaire muchos eran profesores en el ITBA. Había clases de blockchain de gente muy capa. De todas las cosas que se necesitaban saber para hacer esas clases yo no había cursado ninguna materia anterior y para mí fue un súper challenge. A @lemoncheli lo conocí en una conferencia de founders. Siempre quisimos trabajar juntos, pero yo quería que él viniera conmigo y él quería que yo vaya con él. Me dice que no para sumarse a mi proyecto, pero él me pide que vaya a Lemon. En cuanto nos juntamos yo me encargué de juntarme con todos los inversores. @TimDraper nos dio bola, nos dio 100K y arrancamos. El 99% de las cosas que hicimos fueron cagadas, pero ese 1% las hicimos muy bien. 2020 lo cerramos con 10k usuarios. La gran explosión de Lemon fue en abril de 2021 cuando levantamos la Serie A e hicimos crecer el equipo, estuvimos todo el año trabajando a full en la tarjeta que era el producto que mejor recepción tenía. Hoy somos 250 personas y estamos en Argentina y Brasil. La idea es seguir creciendo e incrementar nuestra base de usuarios. @lemonborja dándole una recomendación al Borja de hace 10 años atrás: "Escuchar, mirar y meterle con todo a los objetivos. No shortcuts, baby. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1558938078772924422?s=20&t=k8Sm3MB9A5KitPoI8lvq0A

Carlos Burgueño y Lorena Toso conversaron con el Director de la maestría DET en el ITBA, Chapter argentino de ISPI, presidente de ICC Argentina, Consultor Marcelo Elizondo, y conversaron sobre la economía e importaciones argentinas actuales. #DesdeOtroLado

@AleResnik Mi papá programaba computadoras en la UBA. Había un mainframe grande y él programaba con tarjetas perforadas. Desde muy chico me enseñó a programar con Logo cuando tenía 5 o 6 años. Ese fue uno de los primeros libros de programación que leí. Después de estudiar Computación en la ORT me dieron una beca casi completa en el ITBA para estudiar ingeniería. Mientras estudiaba hice una primera empresa de registro de dominios (fue la primera en español) que se llamaba Latin Dominios. Luego de esa primera experiencia empecé una empresa de healthy products que vendía mucho para Europa y que la tuve durante 6 años: Global Vitamins. Pasamos de U$0 a U$10MM al año en ventas. El MIT representó para mí la primera vez que estaba en un entorno verdaderamente internacional: gente muy motivada, muy energética, muy humilde y a su vez exitosa para su edad. Si tuviera que decir una cosa que limita nuestro potencial es que creemos que somos mejores de lo que realmente somos. Nos limita. Esa dislocación de talento percibido versus talento real para mí es el cáncer Nº 1 de la cultura argentina. Construir una compañía para mí es muy parecido a resolver una ecuación matemática que tiene más incógnitas que ecuaciones. No hay una sola manera de hacerlo, es casi indefinido el camino al éxito. Hay ciertos patrones pero no hay un camino. Cometí dos errores importantes con Beepi: 1. Elegí el board incorrecto: eran todos inversores y no había emprendedores; 2. Para operar necesitábamos tener centro de operaciones en cada ciudad en la que estábamos, y eso era un negocio muy regulado. Cuando identifico que tengo que tomar una decisión de tipo 1 (las que cuestan revertir) trato de no ser impulsivo y tomarme por lo menos tres semanas para tomar esa decisión. En una entrevista me gusta arrancar preguntándole a la persona por su historia de vida, con eso me aseguro que sea más abierto y que me muestre la parte humana. Me encanta el mundo de crypto. Como toda tecnología que está temprana le falta madurar, conectar la tecnología con la necesidad, falta la conexión con el cliente enormemente, con un cliente final más masivo. Trabajé con @pmarca. Obviamente es una persona muy ocupada, sobre todo muchos email chain discutiendo cosas hasta las 3 AM lo cual me parecía increíble. Es un fuera de serie, probablemente sea la persona más inteligente que conocí en mi vida. @AleResnik, dándole una sugerencia al Ale de hace diez años atrás: "Disfrutá más el camino. Casi que es una premisa que si no disfrutás el camino no vas a llegar a donde vos querés." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1533570073448828935?s=20&t=ftptIliSwZt7dpJ-0Zwf5Q

En este episodio Matias Grinberg entrevista a Santos Braun e Ignacio Gallo, estudiantes del ITBA y fundadores de GoBak, una startup EdTech. Se habla sobre la educación a grandes rasgos y como con su tecnología proponen resolver el sistema educativo tradicional. Además nos cuentan cómo están atravesando esta nueva etapa de emprender. Si te interesa trabajar con ellos: jobs@gobak.co

El Ingeniero Industrial del ITBA, Gastón Parisier, quien es cofundador y CEO de Bigbox habla de cómo la empresa modificó su estrategia en los últimos años para convertirse en una compañía con alcance digital, sus comienzos y su llegada al mercado europeo, entre otros aspectos.

On this episode of Investor Connect, Hall welcomes Hernan Haro, Founder and General Partner at MrPink VC.MrPink is a VC seed fund that invests in founders located in Colombia, Peru, Chile, Argentina, and Uruguay, that address large regional or global challenges. MrPink empowers entrepreneurs in CAPUC (Chile, Argentina, Peru, Uruguay and Colombia), by providing the capital, hands-on support, advice, and connections needed to launch global businesses.  VC investment in LATAM will exceed $10 billion this year, more than 2 times the levels of 2019, and more than 20 times 2016; Mexico and Brazil take three-quarters of the total pie. MrPink's portfolio companies will benefit from their Venture Design & Growth playbook, leveraging their experience by building, investing, and refining over 40 startups, and producing 10x returns and multiple exits.  Hernan is a tech entrepreneur and Founding Partner of MrPink. As an entrepreneur, he ran operations for Pulpo Media, a California-based startup, leading the company through 14X revenue growth and its successful exit to Entravision. At ConsumerAffairs, he built the Data and Analytics team from scratch, later running Finance and Growth at scale. During the last decade, he has been actively advising entrepreneurs and angel investing in the region. Hernan holds an MBA from UC Berkeley (2010), an MSc in Industrial Engineering from ITBA (2001), and a BS in Computer Science (1997) from ORT. Hernan discusses the state of investing in Latin America, some of the challenges investors and startups face, and the biggest change he sees happening in the next 12-24 months. You can visit MrPink VC at , via LinkedIn at , and via Twitter at . Hernan can be contacted via email at , and via LinkedIn at .  _____________________________________________________________________ For more episodes from Investor Connect, please visit the site at:    Check out our other podcasts here:   For Investors check out:   For Startups check out:   For eGuides check out:   For upcoming Events, check out    For Feedback please contact info@tencapital.group    Please , share, and leave a review. Music courtesy of .

Data de Negocios, el Podcast de negocios del ITBA, donde hablamos con expertos en la intersección justa de los negocios y la tecnología. En el episodio de hoy, nos enfocamos en el lado práctico de los negocios y conversamos con Gastón Parisier, egresado del ITBA. Gastón es uno de los emprendedores de mayor renombre de Argentina. Es fundador y CEO de Big Box y también cofundador de Flybondi. Fundó Big Box hace más de 10 años, y hace poco abrieron sus oficinas en España. También participó como mentor e inversor en varias empresas más. Con toda esta experiencia, es la persona ideal para explicarnos qué hace falta para emprender y cuál es el rol que juega la tecnología para crear y desarrollar una empresa exitosa.

Data de Negocios, el Podcast de negocios del ITBA, donde hablamos con expertos en la intersección justa de los negocios y la tecnología. En el episodio de hoy, Sebastián Palatnik, docente de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA nos cuenta de uno de los temas centrales y que más intriga genera en las empresas: el ecommerce.  En el contexto de la pandemia por COVID-19, muchas empresas tuvieron que reinventarse y volcarse a las plataformas de ventas por internet. Algunas tuvieron éxito, y otras fracasaron. Le pedimos a Sebastián que nos explique la historia del comercio electrónico y nos cuente un paso a paso de cómo tiene que hacer una empresa para potenciar su presencia en internet y generar ventas.  Nos contó cuáles son las trabas con las que se pueden encontrar y cómo hacer para armar un equipo ideal. 

¿Cómo hicieron las empresas para sobrevivir durante la etapa más restrictiva de la pandemia? ¿Cuán importante fue la venta online?¿Por qué hoy en día es imposible imaginarse un negocio sin una plataforma online? Sebastian Palatnik, docente de la licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA, explica esto y mucho más en un nuevo capítulo.

¿Cómo pueden hacer las empresas para incorporar tecnología a sus procesos? ¿Cuáles son los obstáculos a los que se pueden enfrentar? Santiago Hutter, docente de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA, desarrolló estos conceptos en un nuevo capítulo del podcast, Data de Negocios.

Data de Negocios, el Podcast del ITBA. En el episodio de hoy, Santiago Hutter, docente de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA. Además de tener una trayectoria de 10 años como profesor del ITBA, Santiago también es Gerente Comercial. Eso lo convierte en la persona ideal para contarnos cómo hace una empresa para aplicar la tecnología a la hora de relacionarse con los clientes.  Nos contó cuáles son las herramientas más importantes y cómo con la Inteligencia de Negocios, casi que podemos predecir el futuro. También conversamos acerca de cómo tienen que hacer las empresas para implementar los nuevos sistemas y cuáles son los obstáculos a los que se tienen que enfrentar. 

¿Para qué usan los datos las organizaciones? ¿Qué información tienen de nosotros? ¿Cuál es el futuro de la criptoeconomía? ¿Y del metaverso? Luis Paolini, Director de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA, habla sobre estos temas y mucho más.

Data de Negocios, el Podcast del ITBA.  En el episodio de hoy, nos visitó Luis Paolini, director de la Licenciatura en Gestión de los Negocios. Hablamos de criptomonedas, el dinero del futuro, que ya es una realidad. Nos contó qué tienen de especial, que no son solo dinero digital, y qué ventajas ofrecen. Y son estas ventajas las que inquietan a algunos gobiernos y grupos de poder, así que nos explicó cómo hacen los países para gestionar esta situación.  También, cómo hacen las empresas para posicionarse estratégicamente con respecto a esta tecnología para obtener el mayor valor. "Lo que hace blockchain y las criptomonedas es devolver el poder a la gente".

¿Cuál es el valor de los datos? ¿Por qué son importantes para las organizaciones? Juan Vidaguren, Decano de la Escuela de Gestión del ITBA responde esto y más.

Data de Negocios, el Podcast del ITBA. En el episodio de hoy, Juan Vidaguren, decano de la escuela de Gestión del ITBA. Hablamos de Big Data, y cómo el rastro de datos que vamos dejando a nuestro paso puede ser usado. Nos explicó cómo le podemos extraerle valor a nuestros datos, nuestras fotos y los archivos viejos. Hicimos un salto al futuro y se animó a predecir la mejor forma de relacionarnos con las inteligencias artificiales y buscó similitudes entre la evolución de los seres vivos y la evolución de los desarrollos tecnológicos.  "El futuro del trabajo es con centauros, un mix entre personas e inteligencias artificiales".

Data de negocios es el Podcast del ITBA que te acerca información sobre las últimas tendencias de negocios y las nuevas tecnologías. En este primer episodio, conoceremos la visión de Marcelo Elizondo, director de la Maestría en Dirección Estratégica y Tecnológica. "Estamos yendo hacia un mundo donde el paradigma es el valor y no el costo"

Cada organización produce una cultura, una huella donde se enmarcan las prácticas laborales, sociales y comunicativas, como también las proyecciones a futuro. Si tenemos una cultura del cambio y la transformación será más simple adaptarse. Pero ¿Si se enferma la organización cómo podemos ayudarla? En este episodio SoleChorny conversó con Natalia Kusnir, Antropóloga organizacional. Ella estudió antropología en la UBA, hizo un Master en Desarrollo en Inglaterra, un posgrado de liderazgo en el ITBA y ahora está en el último ciclo de la carrera de psicología en la UBA nuevamente. Es docente, formadora de formadores, y facilitadora de procesos de aprendizaje. Conocela acá y ¡sorprendete!

Data de Negocios, el Podcast del ITBA que te acerca información sobre las últimas tendencias de negocios y nuevas tecnologías. En el primer episodio conoceremos la visión de Marcelo Elizondo, experto en negocios internacionales y director de la Maestría en Dirección Estratégica y Tecnológica. ​Habló acerca de la Economía del Conocimiento, es decir la forma en la que interactuamos con la tecnología y cómo nos permite trabajar en el mundo de hoy. Realidad virtual, criptomonedas, inteligencia artificial, y cómo la blockchain es la columna vertebral que permite y articula todo esto. "Estamos yendo hacia un mundo donde el paradigma es el valor y no el costo"​ 

En este episodio, Lucas Cugitachi entrevista a Nicolas Braun, Gerente General de La Anónima. Fundada hace más de 110 años, es una de las cadenas de supermercados más grandes de Argentina, con 11.500 empleados desde Tierra del Fuego a Santa Fe. Además de hablar del crecimiento y de las reinvenciones de La Anónima, Nicolás cuenta sobre su experiencia con el ITBA y como le ayudó a obtener un MBA en Columbia. Además nos comparte como es el día a día de un Gerente General y nos da unos consejos para pensar en nuestro futuro como estudiantes.

@agusfagus Arranqué con Wolox en tercer año de la facultad, antes de terminar de estudiar. Eso no sé si me ayudó o me trabó en el camino emprendedor. Emprender y estudiar al mismo tiempo, particularmente haciendo una ingeniería en el ITBA, tiene pros y cons. En el último año de la facultad me fui a vivir a San Francisco. Obtuve una beca del Global Solutions Program de Singularity, la idea era estudiar problemáticas globales y crear soluciones exponenciales. Wolox arranca en 2011 con un grupo de distintos compañeros de la universidad. Wolox viene del 'wololo' del Age of Empires. Algunos éramos amigos y otros no. Yo era la más chica del grupo. Vimos la oportunidad: muchos emprendedores y empresarios nos pedían sumarnos a sus equipos para armar desarrollos. La idea, en vez de sumarnos y tirarnos a la pileta en una empresa, nos hicimos 'partners tecnológicos' de estos emprendedores y empresarios. Empezamos a trabajar en varios proyectos al mismo tiempo. Al principio todos hacíamos de todo. Después lo primero que hice que no estaba relacionado con la programación fue armar cultura. Mi experiencia en Singularity fue espectacular. El primer día: 80 personas de 40 países, todos Nº 1, todos backgrounds muy distintos, hacían mucho foco en la diversidad del grupo y los distintos matices. El gran desafío que yo tenía estando en Estados Unidos era hacer que las empresas locales entendieran y aceptaran nuestra propuesta de valor de creación de producto. Pitcheábamos cómo podíamos armar un equipo de producto con muy buena relación precio/calidad. Empezamos a crecer un montón, la demanda era cada vez más grande. Trabajábamos no sólo con startups sino también con grandes corporaciones. Con ese crecimiento y empuje tuvimos la posibilidad de vender la empresa a Accenture. Fue un proceso largo. Las personas en Wolox están distribuidas entre Argentina, Chile y Colombia. Cuando arrancó la pandemia nos hicimos 'remote first', hicimos que todos los procesos se puedan hacer de forma remota. No dependemos de la presencialidad para poder operar. Hicimos varias encuestas. En general da 50%/50% sobre la presencialidad. Hay gente que no quiere volver ni un día; y el otro quiere volver 1 o 2 veces por semana, 1 vez por mes, etcétera. El mercado laboral está complicado porque hay mucha más demanda que oferta. Nuestro foco hoy está en cómo podemos potenciar a nuestros talentos para que sepan mucho de lo que saben, además de ver cómo hacer para que haya más gente en el mercado. Nos dimos cuenta muy temprano de armar cultura. Tuvimos un departamento de cultura antes de HR. Le poníamos mucho foco para que las personas estén bien y que saquen lo mejor de sí. Además de un buen paquete de compensación y beneficios nuestro foco también está en dar formación: cómo hacer que aprenda y crezca. También hay que estar atentos en darles desafíos, porque si no se aburren. Los emprendedores argentinos desarrollamos una resiliencia muy particular por lo que nos pasa en el día a día. Eso me demuestra que esa resiliencia y esa creatividad para sortear obstáculos es valorada en el mundo y tiene un montón de ventajas competitivas. En nuestro caso medir la productividad es muy simple porque trabajamos en proyectos de software que se 'rompen en pedacitos'. Medimos la velocidad y si las tareas se ejecutan en tiempo y en forma. En nuestra industria es muy fácil. La recomendación de Agus para la Agus de hace 10 años: "hacé foco en las cosas que importan y no te hagas problema por lo demás. No le dediques tiempo/foco/energía a cosas que no tienen sentido. Abstraerse de la situación y entender qué es un problema y qué no lo es.

En este episodio, Juan Ignacio Reig y Mateo Krössler entrevistan a Julian "Gaita" Gonzalez, Director en la consultora Grupo Set Latam, conferencista internacional, habiendo trabajado en >10 países dando >300 conferencias a >30k espectadores. Gaita cuenta de lo que aprendió del partnership de su empresa con Disney sobre el manejo de la experiencia del cliente y nos da consejos útiles para aplicar en diferentes industrias. Del podcast también participa Felipe Gregorio, un alumno del ITBA que participó del curso de Calidad de Servicio y Diseño de la Experiencia que organiza Grupo Set con Disney.

Hola amigos, hoy contamos con la presencia de un emprendedor de lujo: Santiago Sosa.Santiago Sosa es CEO y Co-Fundador de Tienda Nube en Argentina y Nuvemshop en Brasil. Es Ingeniero en informática en el ITBA y realizó programas ejecutivos organizados por Kaszek Ventures en el Stanford School of Business. Tiendanube hoy tiene 80.000 clientes en todo Latam, más de 400 profesionales en el equipo y más de 80.000 millones en ventas al año. Durante el 2020 el negocio creció un 557% y la empresa recibió una última ronda de inversión de U$ 89 millones del fondo Accel Partners entre otros fondos de inversión muy importantes.Temas de la entrevista:Intro y bienvenida#1 - Empecemos por el principio, ¿Qué es Tiendanube hoy? ¿Cómo la describirías a la empresa  #2 - La empresa nació en 2010. ¿cómo surgió la idea? ¿Y me interesa saber si la idea original terminó teniendo éxito o la tuvieron que ir cambiando o adaptando?#3 - En el año 2012 decidieron lanzar Tiendanube en Brasil "Nuvemhop", ¿cómo fue esa decisión de lanzarse al mercado más grande de Latinoamérica a solo dos años de haber lanzado la empresa. Te parece que fue una buena decisión, frente haberse expandido a otros mercados como México o Colombia. ¿Cuáles fueron las dificultades que enfrentaron y cómo les fue?#4 ¿Como fue el puntapié inicial? ¿Fuiste a San Pablo?#5 - ¿Te imaginabas cuando entraste a la facultad que ibas a ser emprendedor?#6 - Volviendo al tema de Brasil, si tuvieras que comparar, más allá del tamaño, que diferencias ves entre el mercado argentino y el brasilero de ecommerce, ¿y cómo hicieron para adaptarte a esas diferencias?#7 - Nacieron en una universidad, tuvieron apoyo de un programa del gobierno, una aceleradora, fondos internacionales, .. ¿Sabias que existía todo ese círculo de crecimiento? #8 - Porque te parece que ustedes pudieron lograr hacer ese camino y otras compañías no?#9 - ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de tener inversores en tu empresa? ¿Como impactó la pandemia en su negocio? #10 - ¿Como hicieron para tomar 300 personas en 18 meses y no perder el espíritu de equipo? ¿Como es ese desafío?#11 - Y vos , Santiago, en ese sentido ¿Como tuviste que cambiar vos como CEO de tener 10 empleados a 400? ¿Como te adaptaste?#12 - Si tenes que pensar en el futuro, ¿Cómo te imaginas el futuro de TiendaNube durante los próximos 5 años? ¿Cómo te imaginas el crecimiento, en qué áreas, estás ante un obstáculo que implica solo escalar o también vas a mejorar o pulir la propuesta de valor?#13 Desde la perspectiva del que vende, están llegando a más de 100 mil clientes, entre los que venden mucho y los que están más retrasados, detectas algún "tip"?Despedida y agradecimiento- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Muchas gracias por estar del otro lado. Hasta la aproxima!

En este episodio, entrevistamos a Santi Piredda Co-Founder y CEO de Adtomic, una startup de automatización y optimización de marketing digital, cuya plataforma es usada por marcas como Personal, Fila y Levis. Santi es egresado de Ingeniería Industrial del ITBA y nos comparte su trayecto y consejos para quienes quieran emprender.

"Lo que más consume en una casa son las cosas que generan calor. Una plancha, una estufa. Y también las cosas que están funcionando durante mucho tiempo: la heladera y el aire acondicionado frío/calor. Hay 3 formas de reducir el consumo: la inversión en tecnología (comprar equipamentos con mejor rendimiento); haciendo educación y difusión sobre el tema; y con cambios de hábitos", dijo Miguel Aguirre, dir. de Ingeniería Eléctrica del ITBA, sobre el ahorro de luz en De Acá en Más. Agregó: "Se podría utilizar unos dispositivos que vienen con un loguito que dice 'green technology'. El dispositivo detecta cuando está enchufado sin hacer nada y reduce su consumo". --- Send in a voice message: https://anchor.fm/urbanaplayfm/message

Invitado: Lic. Marcelo Granieri, director de los Programas Transformación Digital y Future Thinking de la Escuela de Innovación del ITBA

Invitado: Fabricio Ballarini, investigador del Conicet, director de la carrera de Bioingeniería del ITBA

Invitado: Dr. Rodrigo Ramele, investigador y docente del Departamento de Ingeniería Informática del ITBA.

Hoy, en una nueva edición de @oligarcasdelanada: entrevista a Fabricio Ballarini. Fabri es doctor en biología, investigador en el CONICET, director de Bioingeniería en el ITBA y habla de ciencia en FIlo, Vorterix y Pakapaka. En esta ocasión pudimos hablar de lo importantes que son las vacunas, los movimientos anticiencia y algunas cosas más. ¡No te lo podés perder! Encontranos en Instagram como @oligarcasdelanada y en Twitter como @OligarcasdeNada Edición por:  @yayuamoroso y @ssofitoledo Música por: @javi_mandel

Invitado: Lic. Luis Paolini, director de la Licenciatura en Gestión de Negocios del ITBA.

Invitado: Santiago Vallés, experto en ciberseguridad, Director del Departamento de Ingeniería Informática del ITBA.

En este episodio nos encontramos con Guido Marucci Blas, ingeniero informático del ITBA y co-fundador y CTO de Wolox, una empresa que crea productos digitales que ayuda a distintas empresas a conducir procesos de transformación digital. Wolox hoy cuenta con más de 300 colaboradores y con oficinas en Argentina, Chile, Colombia, México y Estados Unidos. Guido va a compartir como el libro "The manager's path", de Camille Fournier, lo ayudó a tener perspectiva, estructurar el equipo de Wolox, y escalar el equipo de ingeniería. Un episodio especialmente recomendado para cualquier ingeniero, diseñador o gerente.

Invitado: Lic. Marcelo Granieri, director Programa Ejecutivo Transformación Digital de la Escuela de Innovación del ITBA.

Our latest episode is a fireside chat between Armando Mann, Chief Business Officer at Hopin, and Elad Gil,  entrepreneur, investor, and author. Elad walks us through how he sees companies coming out of the pandemic, the offensive and defensive moves a startup can take to protect themselves from uncertainties that arise during a pandemic, how companies can leverage the pandemic to recruit the best talent, explore new opportunities in mergers and acquisitions and go after enterprise clients. The future of remote work, the urgent needs, and problems startups are not addressing, what new technology Elad is most excited about, and much more.   Listen in.Get $10,000 free credits to use Freshworks products (including the brand new Freshworks CRM packed with AI-based lead scoring, phone, email, activity capture, and more) by joining the Freshworks for Startups program. Click here to check eligibility. About the GuestElad Gil is an entrepreneur, operating executive, and investor or advisor to private companies such as Airbnb, Coinbase, Checkr, Gusto, Instacart, OpenDoor, Pinterest, Square, Stripe, and Wish. He is co-founder and chairman at Color Genomics and its former CEO. Previously, Gil was VP of corporate strategy at Twitter after it acquired his firm Mixer Labs, and he was Google's original product manager for Google Mobile Maps.About the HostArmando Mann is Chief Business Officer at Hopin, the leading platform for virtual events where you can host a 50 person meetup or a 50,000 person conference. He is also a global investor in SaaS startups such as Carta, Blend, and Freshworks. Armando launched and led go to market for Dropbox for Business. Before that, he built the sales teams for various Google emerging businesses, including Google Offers and AdWords Express. Armando holds an Industrial Engineering degree from ITBA and a Master in Business Administration from the Harvard Business School, where he graduated as a Baker Scholar.Sign up for regular updates from The Orbit Shift Podcast.The Orbit Shift Podcast is Powered by Freshworks Inc. a global SaaS company headquartered in San Mateo, California. If you enjoyed listening to this podcast, consider giving us a five-star rating on Apple Podcasts. Host and Producer - Jayadevan PKAssistant Producer - Shashwath JAudio Engineer - Rajesh Subramanian 

Invitado: Fabricio Ballarini, investigador del Conicet, director de la carrera de Bioingeniería del ITBA.

Hoy hablamos con Roberto Bunge. Ingeniero mecanico del ITBA, Roberto es fanatico de la ingenieria. Ya apenas se recibe viaja como investigador al mitico instituto Balseiro donde pasa unos meses investigando el flujo de los fluidos. Un año despues luego de un breve paso por el sector privado vuelve al ITBA a hacer investigacion. Primero pasa un tiempo dsearrollando electrolizadores de hidrogeno para usar como almacenamiento de energia. Y despues se mete en lo que se convierte en su gran pasion: volar. Primero pasa un tiempo en Buenos Aires investigando sobre la ingenieria y ciencia detras del vuelo de drones y su hidrodinamica y luego, apoyado por la famosa beca fulbright otorgada por el congreso de estados unidos, viaja a Stanford donde pasa 5 años realizando su doctorado en ingenieria aeroespacial. Alli, vecino al mitico Silicon Valley, continua desarrollandose en el area de la inteligencia artifical aplicada a los vehiculos voladores y el control de estos sistemas dinamicos y complejos. Al terminar esta etapa, se incorpora al sector privado en San Francisco y empieza a aplicar todo su conocimiento para el diseño de vehiculos voladores. Ahora, desde enero de este año, Roberto es foundig advisor de Airflow. Una empresa muy innovadora de Silicon Valley que esta trayendo a la realidad el transporte del futuro. Diseñando vehiculos y drones que traen las ultimas tecnologias y que ademas de ser mejores son mas eficientes y ecologicos funcionando de forma totalmente electrica. Roberto cuenta que en poco tiempo estos vehiculos van a funcionar como taxis aereos, descongestionando las ciudades. Hoy hablamos con un verdadero ingenierio que inventa lo que aun no existe alimentandose de su curiosidad y su creatividad para hacer del mundo un mejor lugar. Un emprendedor en la vida que ha seguido su propio e unico camino lleno de aventuras, desafios y trabajo. Roberto, gracias por estar!

Entrevista de Nico Yacoy en Viva la Pepa! a Federico Paschetta, profesor adjunto de ingeniería hospitalaria del ITBA, obre Producción y Distribución de Respiradores

Emprendedores que #INSPIRAN emprendedores Entrevista a @joseignaciosg | Co-Founder @herolens | Learner | Entrepreneur | MEng at ITBA https://www.linkedin.com/in/joseignaciosg/

Hoy tenemos el lujo de hablar con Luis Paolini COO de la start-up Drixit technologies; Una empresa que tiene como fin salvar vidas y que lo logra dia a dia a través de su tecnología. También paso por Silicon Valley cuando trabajó para la startup Mural y que actualmente Luis comparte sus conocimientos como profesor del ITBA y UDESA.

A. Selim Tuncer'in sunduğu Soyut Şeyler Ekonomisi'nin 41. bölümünün konuğu Medipol Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Prof. Dr. Gazi Yiğitbaşı'ydı. Aynı zamanda Türkiye İhracatçılar Meclisi Hizmet İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Üyesi ve Sağlık Komitesi Başkanı olan Prof. Yiğitbaşı'yla dünyada hızla büyüyen hizmet ihracatından hizmet ihracatı sektörlerine, Türkiye'nin hizmet ihracatı potansiyelinden gelişen sağlık turizmine kadar birçok konu üzerine konuşuldu.

Nos encontramos para charlar y descubrir cómo le agregamos valor a la explotación minera desde nuestro lugar geográfico distanciado y en medio de la llanura. Hablamos con Eric Besset, de Ebinox Rosario; Gonzalo Vaudagna, de Figo Minicargadora y accesorios (San Vicente, Santa Fe), y con Estéfano Rossi, Ingeniero en petróleo del ITBA. Súmate a nuestro equipo proponiendo temas, dudas, sugerencias o preguntas que responderemos en vivo. Envíanos aquí !! Instagram @AvvRadio Facebook: agregandolevaloralavida

Los secretos Gustavo Occhiuzzo en Los Ángeles. Tiene 43 años y conquistó la primera empresa de alquiler de vans con vehículos Tesla que son 100% eléctricos y sustentables: Green Commuter. Notas del programa “TRIUNFÓ EN LOS ÁNGELES CON TRABAJO ARGENTINO” Los secretos Gustavo Occhiuzzo en Los Ángeles. Tiene 43 años y conquistó la primera empresa de alquiler de vans con vehículos Tesla que son 100% eléctricos y sustentables: Green Commuter. Sueña con crear el auto fantástico totalmente autónomo mientras que declara “Somos los escritores del futuro”. ¿Cómo comenzaste este original proyecto? [01:33] Hace unos 3 años. Nosotros utilizamos una flota de autos eléctricos, que está soportada por una APP que ofrece servicios de alquiler de VANS que tienen 450 km de autonomía por día. Entonces un grupo entre 7 y 10 trabajadores alquilan el auto para ser trasladados desde los Suburbios de Los Ángeles a la ciudad, y viceversa. [03:48] ¿Cómo hicieron para dar precios competitivos con autos que cuestan más de 100 mil dólares comprarlos? Maximizando la flota de autos, que estén todo el tiempo en movimiento. Los autos cuando se estacionan, son ofrecidos nuevamente para su uso. Así generamos facturación en forma constante. Gracias a nuestra tecnología con TESLA, se traban y destraban las puertas desde nuestra APP o es capaz de combinar gente que tenga el mismo viaje al trabajo. Hacemos el match como si fuera un dating site [sitio de citas]. Trabajamos con Wolox que es una empresa Argentina de desarrollo de tecnología que fue fundada por profesores del ITBA, así que es trabajo argentino. [10:13] ¿Cómo fue que empezaste a darle forma? Lo primero que hice fue investigar. Entender el mercado, la tecnología de los vehículos, y estudiar los panoramas de subsidio gubernamental y el acceso a préstamos. Luego ideé el PLAN DE NEGOCIOS. Empecé yo solo, y a los 4 meses contraté a la primera persona, quien era profesional en solicitar becas para compañías. Luego me fijé cuál era la mejor opción de desarrollo, y por suerte fue Argentina la mejor opción. Estamos muy contentos con la gente de Wolox. Tenemos un contrato por 5 años para trabajar juntos. [13:20] Hay otras dos ciudades donde se ofrece el servicio, California y Tennessee, ¿es correcto? Sí, porque en Tennessee nos dieron 750 mil dólares para lanzar un programa de auto compartido en Chattanooga. Nos exigían que tuviéramos como mínimo 20 autos, ahora tenemos un poco más de 300 usuarios y 450 alquileres por mes. Manejar una van Tesla es  más económico que pagar el boleto del tren. Generalmente los que alquilan son obreros de fábricas. A esto lo llamamos democratizar. [30:06] Imaginate que despertás mañana en un mundo nuevo idéntico a la tierra. Pero no conocés a nadie. Conocés todo el conocimiento y experiencia actual, tu alimentación y vivienda están resuelto, todo lo que tenés en una laptop, Smartphone, 500 USD y acceso a internet. ¿Cómo iniciarías tu negocio nuevamente? Comencé un negocio con 1000 dólares y se terminó vendiendo en 630 mil dólares unos años después. Era un negocio de jardinería. Compré una camioneta que se caía a pedazos, compré la máquina de cortar pasto más pedorra y una barredora y me puse a trabajar. Y básicamente haciendo una pequeña publicidad en una revista gratuita como si fuera Segunda Mano allá y empecé a tener varios clientes, contraté a una persona, empecé a entender sobre sistemas de riego y plantación de plantas y árboles, empecé a ofrecer jardines en shopping centers, de lo comercial evolucioné a la parte pública y trabajos de obras gubernamentales.   La tecnología llegó tarde a mi vida “Era muy básico, sólo miraba los mails y alguna red social, pero hice un salto de rana, y junto a mi equipo desarrollamos algo que está un par de años adelantado”. Gustavo amplía sus anécdotas de esos primeros años de esfuerzo, sudor y lágrimas. Y no sólo conforme con esto, se aventura a trabajar junto con la Armada de Estados Unidos para probar los primeros autos que se auto-comandan. “¿Vieron esas imágenes bélicas donde un auto explota muriendo así las personas que estaban dentro él? Bueno, ahora, con el trabajo que estamos haciendo junto las fuerzas militares, se evitaría la muerte de seres humanos”. EL AUTO FANTÁSTICO [33:17] “Un auto eléctrico no es más que una pila sobre ruedas. Tiene una capacidad de carga altísima. Más o menos el equivalente a 100 mil celulares.  Tenemos también la capacidad de movilizar esta carga eléctrica a hospitales para salvar vida o donde lo deseamos. Esta tecnología del “Vehículo a la red” se está terminando de desarrollar ahora, Y eso va a mejorar aun más nuestro modelo de negocio. Vamos a proveer el primer servicio de generación eléctrica de emergencias móvil. La luz sale más cara en la hora pico en Estados Unidos entonces lo que los autos pueden hacer es sacar electricidad a la red cuando es barata y venddérsela a la red cuando es cara. O cuando la red más lo necesita. Entonces usás la flota de autos para balancear la red eléctrica. Era un básico en tecnología. TESLA va a ofrecer un servicio igual a UBER. Esto va a ser auto autónomo en demanda. Están los autónomos que tienen comandos y los que no. Los que no tienen comandos no tienen volantes ni pedales. [38:36] ¿Qué es lo que te apasiona de esta industria? Estamos escribiendo la historia Parte de la historia, Es la primera compañía americana en lanzar vanpool eléctrico. Fuimos los primeros. Luego vendrán los otros,  pero nosotros innovamos. LIBROS RECOMENDADOS: Las cosas difíciles de las cosas difíciles. Generalmente cuando alguien te habla de negocios parece que todo es lindo, pero lo más importante son los problemas y la forma de solucionarlos. Y cuando las cosas no se dan, las adaptaciones que tenes que hacer para sobrevivir. Abundancia: Habla sobre los recursos naturales, o cómo podrían ser eficientemente utilizados. Sitio Web: https://greencommuter.org/ Escribile a: contact@greencommuter.org Lo podés encontrar en Vimeo, Facebook, Instagram como Green Commuter. Apps: Green Commuter en Android y iOS. Consejo a la Audiencia: El éxito no es talento, es perseverancia. Si te gustó el programa: Suscribite al Podcast en iTunes o Spotify para enterarte cuando publico nuevos episodios. Podés calificar el programa en iTunes escribiendo una breve reseña desde acá. Seguime en: Instagram Facebook Twitter Gracias por escuchar! Hasta la próxima semana! Moses Levy