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L’IA arrivera-t-elle à donner corps à cette fameuse personnalisation de masse en temps réel dont on parle dans le domaine du CRM depuis longtemps ? On sent nettement poindre un mouvement dans la bonne direction pour ce qui concerne le CRM marketing. Et l’IA, ô surprise, joue un rôle important dans ce virage. Les apports de l’IA agentique, en complément d’autres techniques, commencent en effet à prendre corps. Pour faire le point sur ce sujet avec des retours d'expérience précis et chiffrés je me suis entretenu avec Antoine Parizot, co-CEO de Splio. CRM et IA : Splio veut réconcilier la marque et le client IA et CRM avancent très vite en cette période d’innovation intense. Mais il ne faut pas sacrifier à la méthode explique Antoine Parizot de Splio. Image antimuseum.com par Yann Gourvennec Rien de tel qu’une interview avec un professionnel pour faire le point sur ce sujet de l’apport de l’IA dans le CRM. Une interview très ancrée dans le pragmatisme et le concret dont voici le compte-rendu. Dans cet entretien avec Antoine Parizot, co-CEO de Splio, celui-ci nous explique comment l’IA prédictive et décisionnelle transforme en profondeur les pratiques de la relation client. Entre personnalisation à grande échelle, agents intelligents et souveraineté numérique. Il existe en France un écosystème MarTech que l’on cite trop rarement. Splio en fait partie. Fondée en 2001, cette entreprise française spécialisée dans le CRM a su traverser deux décennies de transformations digitales sans perdre le cap. Aujourd’hui, elle se revendique « CRM AI First », une ambition qui ne relève pas du simple effet de manche. Antoine Parizot, co-CEO de Splio, ancien directeur général France de Microsoft, incarne cette double culture : rigueur technologique américaine, pragmatisme et ancrage européen. Lors de cet entretien, il revient sur ce que l’IA change concrètement dans la relation entre les marques et leurs clients, et sur les conditions qui permettent de lui faire confiance. Le CRM comme équilibre entre les enjeux de la marque et ceux du client Avant d’évoquer l’IA, Antoine Parizot pose une question de fond : à quoi sert le CRM ? Sa réponse tient en une tension permanente. D’un côté, la marque qui veut écouler ses stocks, remplir ses objectifs trimestriels, envoyer une campagne à toute sa base. De l’autre, le client qui ne veut pas recevoir cinq e-mails par semaine et qui, surtout, veut être reconnu. Le CRM, c’est l’équilibre entre les enjeux des marques et les enjeux des clients Le CRM, c’est l’équilibre entre les enjeux des marques et les enjeux des clients, nous explique Antoine Parizot, un exercice dans lequel l’IA peut aider le marketeur. Image produite avec Midjourney dans notre mode personnalisé. Cet équilibre était, jusqu’à présent, difficile à tenir à grande échelle. Avec un million de contacts, cinq canaux de communication possibles, dix mille références produits et plusieurs créneaux d’envoi dans la semaine, le calcul devient, selon ses propres mots, « quasiment insoluble ». C’est là qu’intervient Tinyclues, la start-up d’IA rachetée par Splio en 2023 et qui propulse désormais son offre. Sa vocation est de permettre au CRM manager de connaître chacun de ses clients individuellement et de prédire leurs comportements futurs. Voilà une tâche qu’aucun humain ne peut accomplir sur des bases de plusieurs millions de contacts. Est-ce que ce client est susceptible d’acheter dans une catégorie particulière ? Est-ce le bon moment pour lui adresser une offre de fidélisation ? Quel canal privilégier ? Ce sont ces questions, très opérationnelles, que l’IA commence à pouvoir résoudre. Quatre types d’IA, des usages distincts Splio s’appuie sur quatre types d’intelligence artificielle, dont deux sont utilisés depuis plusieurs années déjà. L’IA prédictive, d’abord, qui permet de scorer les clients et d’anticiper leurs comportements d’achat. L’IA décisionnelle, ensuite, qui arbitre la distribution des campagnes : quand on gère trente campagnes simultanées pour dix millions de clients, c’est l’IA qui décide qui reçoit quoi. « Nous sommes propriétaires de notre technologie en deep learning », précise Antoine Parizot, ce qui permet à Splio de gérer des équations multi-variables complexes (le bon message, au bon canal, au bon moment) sans dépendre de briques tierces. L’IA dans le CRM n’est pas une révolution qui supprime les marketeurs, c’est un ensemble d’outils qui, bien calibrés, permettent de faire ce que le marketing promet depuis longtemps sans jamais vraiment y parvenir : traiter chaque client comme un individu unique, au bon moment, sur le bon canal, avec la bonne offre. Imahge produite avec Midjourney dans notre style personnalisé. Deux couches plus récentes s’y ajoutent depuis 2025 : l’IA générative, pour la production de contenus, et l’IA agentique. Ce qu’il faut retenir, c’est que ces IA ne se substituent pas au marketeur. Elles lui permettent de déléguer ce que la machine fait mieux : les calculs de probabilité à grande échelle, la gestion de plans de campagne complexes. Cela lui permet de se concentrer sur ce que l’IA ne sait pas faire, c’est-à-dire créer de l’émotion, donner du sens à une marque, construire une relation dans la durée. Des résultats mesurables : de Mademoiselle Bio à TUI Les chiffres avancés par Splio sont difficiles à ignorer. Chez Mademoiselle Bio, e-commerçant dans le secteur bio, les audiences prédictives permettent de concentrer 90 % du chiffre d’affaires CRM sur 28 % de la base client. Dit autrement, en ciblant les bons acheteurs plutôt qu’en arrosant toute la base, les résultats sont meilleurs et la pression marketing moindre. L’engagement sur recommandation produit progresse de 33 %, et les taux de conversion SMS affichent des chiffres que l’entreprise qualifie d’« impressionnants ». Le cas TUI illustre une autre dimension : celle de la pertinence dans un secteur où la décision d’achat est complexe. Le voyageur ne se décide pas sur un seul signal. Parmi les critères les plus importants citons le prix, la destination, le moment, l’occasion. Résultat avec Tinyclues : 36 % de revenus supplémentaires pour mille messages envoyés, 17 % de messages en moins, 7 % de commandes en plus. On envoie moins de messages et on génère plus de revenus. C’est précisément l’équilibre que l’on cherchait au départ À une autre échelle, Orange Africa illustre un troisième cas de figure : celui de l’automatisation quasi totale, justifiée par la nature du métier. Sur des marchés africains où les clients gèrent plusieurs cartes SIM et rechargent quotidiennement selon la meilleure offre disponible pour des sommes très faibles, l’IA orchestre en continu l’ensemble du plan de campagne. Le vrai job du marketeur c’est de mettre toutes les bonnes offres dans la plateforme. Ensuite, c’est la technologie qui va chercher la meilleure offre pour chaque client tous les jours Ce niveau d’automatisation n’est pas nécessaire pour un distributeur avec deux achats par an, mais il démontre jusqu’où l’IA peut aller lorsque le scénario métier l’exige. L’IA ou plutôt une combinaison de différentes techniques IA donne corps à l’ hyperpersonnalisation à l’échelle. Image produite avec Midjourney Le pacte de confiance, condition préalable à toute délégation Comment une direction marketing mesure-t-elle concrètement la valeur de l’IA ? Antoine Parizot répond par une notion qui revient comme un fil conducteur dans l’entretien : le « pacte de confiance ». Il s’agit de décider, en amont, ce que l’on est prêt à déléguer à la machine et ce que l’on garde en interne parce que c’est là que réside l’avantage compétitif. L’IA sera toujours meilleure sur la partie mathématique. Mais créer de l’émotion, donner du sens, investir dans ses équipes : ça, les marques doivent le garder La méthode qu’il préconise est celle du test structuré, comparable à l’expérience que tout conducteur a faite avec Waze : la première fois, on résiste, on pense connaître mieux son chemin. Puis, après quelques essais, on constate que l’algorithme avait raison. Le processus est identique avec l’IA CRM : on teste sur un périmètre défini, on compare les résultats en A/B test, on mesure l’impact réel des audiences prédictives ou des recommandations produits, et seulement après on étend le périmètre délégué. La confiance n’exclut pas le contrôle Ce n’est pas un blanc-seing accordé à la technologie, c’est un apprentissage progressif, fondé sur la preuve. L’agent CRM : l’étape d’après Splio a lancé en février 2026 son agent CRM, baptisé Ask My CRM. La distinction que fait Antoine Parizot entre un chatbot et un agent mérite d’être soulignée, tant la confusion est répandue. Un chatbot répond à des questions. Un agent agit. Prenons l’exemple d’un passager aérien qui souhaite changer son billet : le chatbot le redirige vers un conseiller ; l’agent, lui, interroge les systèmes de réservation, vérifie la disponibilité, calcule le surcoût éventuel, propose une solution et attend la confirmation pour exécuter le changement, sans intervention humaine. Appliqué au CRM, cela signifie que le manager peut poser à l’agent des questions analytiques complexes, « quels sont mes segments à fort potentiel ce trimestre ? », et obtenir une réponse contextualisée, appuyée sur les données réelles de sa base, avec la source des données exposée pour contrôle. La prochaine étape sera l’actionnabilité directe : création de segments, génération de campagnes, connexion au service client, au site web, à WhatsApp. Mais Splio avance prudemment. On commence par l’analytique, on crée la confiance, et ensuite seulement on ouvre de nouveaux cas d’usage Sur la question des hallucinations, sujet que l’on ne peut plus esquiver, la réponse de Splio est à la fois honnête et méthodique. Pour l’IA prédictive et décisionnelle, le problème ne se pose pas : il n’y a pas de génération de texte, donc pas de risque d’invention. Pour l’agent génératif en revanche, trois garde-fous ont été mis en place : l’agent est entraîné à reconnaître ses limites et à le dire explicitement ; les questions trop vagues sont recadrées plutôt qu’interprétées librement ; enfin, chaque recommandation est accompagnée des données source, consultables par l’utilisateur. La confiance se construit dans le temps. Plus une marque utilise l’agent, plus il dispose de contexte, plus il est pertinent Emploi, jeunes talents et IA : ni catastrophisme ni naïveté La question de l’impact sur l’emploi ne pouvait être éludée. Antoine Parizot y répond avec la même nuance que sur les autres sujets. Dans le CRM, les équipes sont souvent réduites et débordées ; l’IA va d’abord leur permettre d’automatiser les tâches répétitives pour se concentrer sur la stratégie et l’analyse. Un déplacement de la charge de travail, plus qu’une suppression de postes. Sur les profils juniors, il est plus prudent. Il observe, dans le conseil notamment, une tendance à réduire le recours aux jeunes collaborateurs au profit des agents. Mais il refuse d’en faire une fatalité. Quand il est arrivé chez Microsoft, le cloud computing était une technologie naissante. Ceux qui s’y sont adaptés rapidement en ont fait une compétence distinctive. Les jeunes d’aujourd’hui jouent sur un terrain de jeu différent du mien. C’est leur terrain, pas le mien La capacité à automatiser des tâches, à questionner les processus établis, à apporter une culture native de ces outils : voilà ce qui fera la différence. La curiosité et l’adaptation, non comme vertus générales, mais comme compétences professionnelles concrètes. Souveraineté numérique : l’excellence d’abord, le label ensuite Sur la souveraineté numérique, thème omniprésent dans les discussions françaises, Antoine Parizot adopte une position qui tranche avec le débat habituel. Il reconnaît sans ambages la domination américaine sur les couches d’infrastructure et les modèles fondationnels : Microsoft, Google, Amazon occupent un terrain que l’Europe ne rattrapera pas facilement. Mais il souligne aussi que sur la couche applicative, le CRM, le marketing, les solutions métiers, l’écosystème français est riche et compétitif. Splio, Brevo, OVHcloud, Mistral : autant d’acteurs capables de répondre aux besoins des grandes entreprises. Sa vision de la souveraineté est simple et directe. La souveraineté doit être l’élément en plus, pas l’élément central. Mon travail, c’est de faire en sorte que notre produit soit meilleur que nos concurrents américains, pour que le choix d’une solution française soit une évidence, pas une contrainte Il n’est pas question de se replier sur le label d’origine, mais de mériter la préférence par l’excellence. Un principe qui s’applique autant à Splio qu’à l’ensemble des acteurs tech européens. Ce que le CRM IA First change vraiment Cet entretien avec Antoine Parizot laisse une impression durable : celle d’un professionnel qui refuse autant le catastrophisme que l’enthousiasme naïf. L’IA dans le CRM n’est pas une révolution qui supprime les marketeurs, c’est un ensemble d’outils qui, bien calibrés, permettent de faire ce que le marketing promet depuis longtemps sans jamais vraiment y parvenir : traiter chaque client comme un individu unique, au bon moment, sur le bon canal, avec la bonne offre. Reste que la promesse ne se concrétise pas sans méthode. Le pacte de confiance qu’évoque Parizot, cette décision délibérée de définir ce que l’on délègue et ce que l’on garde, est peut-être la contribution la plus utile de cet entretien pour tout directeur marketing qui hésite encore. On ne confie pas ses clients à l’IA sur la foi d’un argumentaire commercial. On teste, on mesure, on ajuste. Et si les résultats sont là, comme chez TUI, Mademoiselle Bio ou Orange Africa, on élargit progressivement le périmètre. Curiosité, pragmatisme et excellence : trois mots pour résumer une approche qui mérite d’être prise au sérieux. Ce qui change vraiment avec l’IA dans le CRM : infographie produite avec Gemini avec l’aide de Numerika À propos de Splio Fondée en 2001, Splio est une entreprise française de MarTech spécialisée dans le CRM et le marketing client. Sa plateforme, propulsée par l’IA depuis l’acquisition de Tinyclues en 2023, couvre l’ensemble de la chaîne CRM : segmentation prédictive, orchestration des campagnes, recommandation produit et, depuis 2026, IA agentique avec Ask My CRM. Splio accompagne des marques de premier plan, dont Air France, Fnac Darty, Samsung, TUI et Orange Africa, dans leur stratégie de relation client omnicanale. Revendiquant aujourd’hui 30 % de son chiffre d’affaires récurrent généré par ses solutions d’IA, l’entreprise vise 50 % d’ici 2027. La video suivante explique le fonctionnement de Ask My CRM. À propos d’Antoine Parizot Antoine Parizot est co-CEO de Splio, entreprise française de MarTech fondée en 2001 et spécialisée dans le CRM AI First. Avant de rejoindre Splio il y a plus de huit ans, il a exercé pendant sept ans chez Microsoft, notamment en tant que Directeur Général France, puis en charge du produit et de la R&D. Il codirige aujourd’hui l’entreprise avec Antoine Scialom, en charge des dimensions produit et business. The post Un CRM IA pour personnaliser a l'échelle appeared first on Marketing and Innovation.

Le Laboratoire d’Informatique Fondamentale et Appliquée de Tours (LIFAT) et l’Université de Tours organisent la 27ème édition du congrès annuel de la Société Française de Recherche Opérationnelle et d’Aide à la Décision – ROADEF 2026. Le congrès de la ROADEF est la plus grande manifestation francophone qui vise à réunir des chercheurs en Optimisation Combinatoire, Recherche […] L'article Émission spéciale – Radio Campus à la ROADEF est apparu en premier sur Radio Campus Tours - 99.5 FM.

Le Laboratoire d’Informatique Fondamentale et Appliquée de Tours (LIFAT) et l’Université de Tours organisent la 27ème édition du congrès annuel de la Société Française de Recherche Opérationnelle et d’Aide à la Décision – ROADEF 2026. Le congrès de la ROADEF est la plus grande manifestation francophone qui vise à réunir des chercheurs en Optimisation Combinatoire, Recherche […] L'article La Méridienne – De la Recherche Opérationnelle – Odile Bellanguez – ROADEF 2026 est apparu en premier sur Radio Campus Tours - 99.5 FM.

Parce que… c'est l'épisode 0x704! Shameless plug – 25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026 31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026 14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026 28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026 9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026 3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026 19 septembre 2026 - Bsides Montréal Description Introduction : Entre enthousiasme et vigilance Dans cet épisode, les animateurs explorent l'utilisation concrète de l'intelligence artificielle dans leurs environnements professionnels respectifs. Enregistré dans un contexte festif entre Noël et le jour de l'An, ce podcast vise à démystifier l'IA en partageant des expériences réelles, sanctionnées par leurs employeurs, plutôt que de perpétuer des mythes ou des craintes infondées. L'IA comme outil, pas comme substitut L'analogie centrale du podcast compare l'IA à une caméra de recul automobile : un outil utile qui améliore nos capacités, mais qui peut nous rendre « niaiseux » si on s'y fie aveuglément. Vincent insiste sur l'importance de tester l'outil, comme on teste une voiture en hiver dans un stationnement pour comprendre ses réactions et ses limites. Cette approche expérimentale est essentielle pour développer un usage responsable. Depuis le lancement de ChatGPT en novembre 2022, l'écosystème a considérablement évolué avec l'émergence de concurrents comme Claude, Copilot, Gemini et Mistral. Les deux animateurs utilisent principalement Copilot et Gemini dans des environnements contrôlés par leurs employeurs, avec des autorisations spécifiques pour certains types de données – un point crucial pour la sécurité. La méthodologie gagnante : partir d'un draft solide L'approche recommandée par les deux experts est claire : ne jamais partir de zéro. Vincent décrit son processus de travail pour la production de rapports, d'analyses de risque ou d'avis : il rédige toujours un premier draft lui-même avant de le soumettre à Copilot. Il définit ensuite des critères précis : l'audience (exécutive ou opérationnelle), l'objectif de la présentation, et le format souhaité. Cette méthode respecte la règle du 80/20 : on maîtrise 100 % du sujet, ce qui permet de détecter facilement les 20 % d'ajustements nécessaires dans le résultat proposé par l'IA. Vincent souligne que sa force réside dans les idées et le message, tandis que l'IA l'aide sur la présentation et la structure – un domaine qu'il reconnaît comme moins naturel pour lui. Nicolas partage cette philosophie : l'IA lui permet de gagner du temps en structurant ses idées plus efficacement, économisant les deuxième et troisième réécritures qu'il effectuait auparavant. Un rapport qui prenait une semaine peut maintenant être complété en 2,5 à 3 jours, mais cela représente toujours un travail humain substantiel. L'IA n'est pas votre ami : une relation professionnelle Un point crucial soulevé par Nicolas : il ne converse pas avec l'IA, il lui donne des directives. Cette approche professionnelle évite le piège de vouloir « plaire » à l'agent conversationnel. Vincent reconnaît ce risque : l'IA peut effectivement chercher à faire plaisir à l'utilisateur, reproduisant parfois exactement ce qu'on lui a soumis avec des changements cosmétiques. La métaphore employée évolue de « wingman » à « copilote », voire à « un enfant de 5 ans qui écrit bien » selon Nicolas. Cette désacralisation est importante : l'IA est un outil, pas un collègue, pas un ami, et certainement pas un expert autonome. Les pièges à éviter : hallucinations et références fictives Les animateurs mettent en garde contre plusieurs dangers majeurs : Les hallucinations : L'IA peut inventer des informations, notamment des références juridiques inexistantes. Plusieurs cas d'avocats américains ont fait les manchettes pour avoir cité des jurisprudences fictives. Au Québec et au Canada, où les données sont plus périphériques dans l'entraînement des modèles, ce risque est encore plus élevé. Les références erronées : L'IA propose souvent des sources qu'il faut impérativement vérifier. Vincent raconte avoir reçu des références provenant d'autres pays (Luxembourg, Japon, Chine) totalement inadéquates pour le contexte québécois et canadien. Les lois et règlements variant d'un pays à l'autre, une validation systématique est essentielle. Les biais discriminatoires : Vincent rappelle le cas d'Amazon en 2017-2018, où un système d'IA de tri de CV excluait systématiquement les femmes. Ces biais, parfois subtils, peuvent s'infiltrer dans les textes générés et nécessitent une vigilance constante, d'autant plus que l'AMF (Autorité des marchés financiers) s'intéresse de près à ces questions. Cas d'usage concret : l'importance du contexte Vincent partage un exemple éloquent : pour produire un avis de risque dans un délai serré, il a fourni à l'IA des documents de référence spécifiques (code Maestro, COBIT 4.1) ainsi que le contexte précis, les critères et les limitations. Le résultat : un document à 99 % probant, très cadré, qui lui a permis de présenter rapidement des recommandations claires à son vice-président. Cette approche illustre le concept de RAG (Retrieval-Augmented Generation) : en fournissant une base de connaissance spécifique, on obtient des résultats beaucoup plus précis et pertinents. L'IA n'est pas un moteur de recherche, mais un générateur de texte qui performe mieux quand on lui donne le contexte adéquat. Votre réputation en jeu Un message fort traverse tout le podcast : c'est votre nom qui apparaît sur le document. Si vous déposez un travail médiocre généré par l'IA sans vérification, c'est votre réputation professionnelle qui en souffrira, pas celle de la machine. Les conséquences peuvent être sévères : perte de confiance de la part des gestionnaires, sanctions professionnelles, voire amendes dans le cas d'avocats. La relation de confiance avec son supérieur est fragile, particulièrement en début de carrière. Un gestionnaire qui reçoit un document s'attend à ce que son auteur en maîtrise le contenu à 100 %. L'incapacité à répondre aux questions lors de la « question du journaliste » – ce moment où un décideur challenge votre travail – peut détruire cette confiance de manière durable. Conclusion : maîtrise et vigilance L'analogie de l'automobile revient en conclusion : l'IA est un outil puissant et utile, mais qui nécessite une maîtrise adéquate avant utilisation, comme un permis de conduire. Elle peut générer des gains de productivité de 10 % ou plus, mais ne remplacera pas l'humain, du moins pas dans un avenir immédiat. Les animateurs insistent : vous restez imputable de vos décisions et de votre travail. L'IA est un allié dans votre stratégie et votre tactique, mais vous êtes le décideur final. Utilisez-la comme un accélérateur, un rehausseur de qualité, mais jamais comme un substitut à votre expertise et votre jugement professionnel. Collaborateurs Nicolas-Loïc Fortin Vincent Groleau Crédits Montage par Intrasecure inc Locaux réels par Intrasecure inc

durée : 00:02:40 - L'Humeur du matin par Guillaume Erner - par : Guillaume Erner - Léa Salamé, au cours de la commission d'enquête parlementaire sur l'audiovisuel public, a été interrogée sur l'influence de sa vie privée sur sa carrière. Un échange qui a déclenché un effet Streisand, attirant involontairement l'attention sur les relations sentimentales de Jordan Bardella. - réalisation : Félicie Faugère

durée : 00:02:40 - L'Humeur du matin par Guillaume Erner - par : Guillaume Erner - Léa Salamé, au cours de la commission d'enquête parlementaire sur l'audiovisuel public, a été interrogée sur l'influence de sa vie privée sur sa carrière. Un échange qui a déclenché un effet Streisand, attirant involontairement l'attention sur les relations sentimentales de Jordan Bardella. - réalisation : Félicie Faugère

Appliqué, Marseille a logiquement écrasé Bayeux (9-0), équipe de 6e division, mardi 13 janvier en clôture des 16es de finale de la Coupe de France pour s'offrir un 8e à domicile contre Rennes, début février. Après l'élimination du PSG la veille par le Paris FC (0-1), cette 109e édition s'annonce très ouverte et l'OM peut en profiter pour aller chercher un titre qui lui échappe depuis 2012. Les autres affiches des 8es seront Toulouse (L1) - Amiens (L2), Strasbourg (L1) - Monaco (L1), Reims (L2) - Le Mans (L2), Nice (L1) - Montpellier (L2), Lyon (L1) - Laval (L2), Lorient (L1) - Paris FC (L1) et Troyes (L2) - Lens (L1). Analyse des forces en présence avec Philippe Sanfourche et Cédric Chasseur. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La patronne de l'extrême droite française Marine Le Pen joue son avenir politique, depuis ce mardi (13 janvier 2026), dans l'affaire des assistants d'eurodéputés FN. Mais avant même l'ouverture du procès en appel, des soupçons d'ingérence américaine à l'égard des juges ont été révélés par la presse allemande. Cela survient après des actions commises en France qui ont mis à jour le rôle de puissances étrangères, en premier lieu la Russie.  Quels types d'ingérences étrangères touchent la France ? Quel impact ? Comment lutter ?  Pour en débattre :  - Arnaud Mercier, professeur en Communication à l'Université Paris Panthéon Assas et auteur du livre « Les mots de la désinformation et de la manipulation » (Presses universitaires du Midi, 2025) - Rayna Stamboliyska, PDG RS Strategy, experte en Diplomatie du numérique et en Affaires européennes, praticienne en résidence au Centre internet et société du CNRS - Franck Decloquement, expert en Intelligence économique et stratégique, membre du Conseil scientifique de l'Institut d'Études de Géopolitique Appliquée.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

La patronne de l'extrême droite française Marine Le Pen joue son avenir politique, depuis ce mardi (13 janvier 2026), dans l'affaire des assistants d'eurodéputés FN. Mais avant même l'ouverture du procès en appel, des soupçons d'ingérence américaine à l'égard des juges ont été révélés par la presse allemande. Cela survient après des actions commises en France qui ont mis à jour le rôle de puissances étrangères, en premier lieu la Russie.  Quels types d'ingérences étrangères touchent la France ? Quel impact ? Comment lutter ?  Pour en débattre :  - Arnaud Mercier, professeur en Communication à l'Université Paris Panthéon Assas et auteur du livre « Les mots de la désinformation et de la manipulation » (Presses universitaires du Midi, 2025) - Rayna Stamboliyska, PDG RS Strategy, experte en Diplomatie du numérique et en Affaires européennes, praticienne en résidence au Centre internet et société du CNRS - Franck Decloquement, expert en Intelligence économique et stratégique, membre du Conseil scientifique de l'Institut d'Études de Géopolitique Appliquée.

Loin des clichés ésotériques, la numérologie peut être un véritable outil de compréhension et de décision en entrepreneuriat.Appliquée au business, la numérologie permet de mieux comprendre comment notre identité, notre énergie et nos cycles personnels influencent les décisions entrepreneuriales et la stratégie d'entreprise.Dans cet épisode, j'échange avec Anna Abeberry, coach en stratégie et experte en numérologie, autour de sa méthode, le Code de Réalisation Personnel. Une approche qui permet aux entrepreneurs de structurer leur développement en tenant compte de leur énergie, de leurs besoins profonds et de leurs cycles de vie.Nous parlons concrètement de lecture des nombres clés, de la différence entre l'énergie du dirigeant et celle de l'entreprise, de cycles temporels, et de décisions qui doivent être justes énergétiquement.

Coucou belle communauté, j'espère que vous allez bien. Dans l'épisode de la semaine, on voyage à travers les "souffles" du prana. Apellés les "vayus" ils régissent la façon dont l'énergie vitale (prana) voyage dans au sein de nos enveloppes corporelles. Appliqués au yoga de façon consciente, ils nous invitent à faire vivre les asanas, à les explorer dans les moindres recoins. Être en connexion avec ces derniers, c'est raffiner notre sadhana et comprendre que le souffle nous habite pleinement. Belle écoute... ____________________

Pourquoi certaines transitions se passent bien… et d'autres très mal ?Évolution personnelle, transition climatique, crise sanitaire, développement du cerveau : dans cet épisode de Tangram, on explore ce qui fait qu'un changement est accepté, compris, ou au contraire raté.Alors que Tangram change de voix, ce nouvel épisode s'intéresse aux mécanismes invisibles des transitions, à travers trois regards scientifiques complémentaires : biologie, climat et santé publique.Transition cellulaire : quand le cerveau apprend à fonctionnerDans le cerveau, les cellules passent par des phases de transition risquées entre l'état embryonnaire et l'état adulte.À l'IBENS (ENS – PSL), Adélaïde Méphon étudie le développement des cellules épendymaires, dotées de cils motiles permettant la circulation du liquide cérébro-spinal : une transition biologique fascinante, où certaines cellules semblent littéralement « ramer ».Transition climatique : des scénarios qui ne sont jamais neutresComment sont construits les scénarios climatiques du GIEC ?Derrière ces projections se cachent des choix mathématiques, économiques et politiques. Lou Stührenberg, doctorante à Mines Paris – PSL, analyse notamment le rôle du taux d'actualisation et montre comment certains paramètres peuvent produire des visions trop optimistes du futur climatique.Transition brutale : accepter le confinementLe 12 mars 2020, l'annonce du confinement marque une rupture radicale dans la vie quotidienne des Français.Fabienne Berger-Remy (Université Dauphine Paris – PSL) et Marie-Ève Laporte (Université Paris-Saclay) ont analysé les messages de santé publique pendant la crise du Covid-19, et les raisons pour lesquelles la population a majoritairement consenti à ces restrictions de libertés fondamentales.Avec :Adélaïde Méphon, doctorante à l'IBENS (ENS – PSL)Lou Stührenberg, doctorante au Centre de Mathématiques Appliquées et au Centre de Sociologie de l'Innovation (Mines Paris – PS)Fabienne Berger-Remy, chercheuse au sein du laboratoire DRM-ERMS (Dauphine Paris – PSL)En illustration de cet épisode : cellules épendymaires du cerveau d'une souris avec les fameux cils en magenta ! Crédit : Adélaïde Méphon, IBENS, ENS-PSL.Tangram est un podcast sur la recherche, scientifique comme artistique, accessible à toutes les oreilles, présenté par Sarah-Lou Lepers et produit par l'Université PSL (Paris Sciences & Lettres).Pour nous écrire : tangram@psl.euHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'intelligence artificielle n'est plus cantonnée aux écrans ou aux centres de données. Elle s'invite désormais au cœur d'un domaine longtemps réservé aux équations et aux bancs d'essai : la propulsion spatiale. Des chercheurs et ingénieurs explorent comment l'IA, et plus précisément l'apprentissage automatique, peut transformer la manière dont nous concevons et pilotons les moteurs qui emmèneront les engins spatiaux vers Mars… et au-delà.Au cœur de cette révolution se trouve l'apprentissage par renforcement. Cette branche de l'IA apprend par l'expérience : elle teste, observe les résultats, ajuste sa stratégie, puis recommence. Un peu comme un joueur d'échecs qui affine son intuition après des milliers de parties. Mais à une vitesse et une échelle inaccessibles à l'esprit humain. Appliquée à l'espace, cette approche permet de résoudre des problèmes d'une complexité extrême, depuis le calcul de trajectoires optimales jusqu'à l'optimisation fine des moteurs.L'un des champs les plus prometteurs est celui de la propulsion nucléaire. Dès les années 1960, la NASA testait, avec le programme NERVA, des moteurs nucléaires thermiques capables de chauffer de l'hydrogène pour produire une poussée bien plus efficace que les fusées chimiques classiques. Cette technologie pourrait réduire drastiquement la durée d'un voyage vers Mars. Mais elle pose un défi colossal : transférer la chaleur du combustible nucléaire vers le propergol de la manière la plus efficace possible, sans compromettre la sécurité du réacteur. C'est précisément là que l'apprentissage par renforcement entre en jeu. En explorant des milliers de configurations – formes du combustible, matériaux, flux thermiques – l'IA identifie celles qui maximisent les performances. Une sorte de thermostat ultra-intelligent, chargé d'optimiser un moteur fonctionnant à des températures extrêmes.La fusion nucléaire constitue une autre frontière. Des dispositifs expérimentaux, comme les tokamaks, montrent le potentiel de cette énergie, mais restent trop volumineux pour un usage spatial. Les chercheurs étudient donc des concepts compacts, tels que les polywells, où le confinement du plasma repose sur des champs magnétiques d'une précision redoutable. Là encore, l'IA aide à stabiliser ces systèmes instables par nature. Enfin, l'IA pourrait jouer un rôle clé une fois le vaisseau en vol : gestion du carburant, adaptation aux imprévus, priorisation des missions. Des plateformes polyvalentes, comme le satellite Lockheed Martin LM400, illustrent déjà cette tendance à la flexibilité.En somme, l'intelligence artificielle ne se contente plus d'assister les ingénieurs : elle devient un véritable copilote de l'exploration spatiale, capable de repousser les limites de notre intuition et d'ouvrir la voie à de nouveaux horizons cosmiques. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Samya est Generative AI Research Lead chez Pigment, la nouvelle licorne française qui a levé +230 millions de dollars.On aborde :

Choisir une école d'art c'est avant tout bien cerner la différence entre arts appliqués et beaux-arts. Pourquoi ? Simplement parce que les formations et leur finalité n'ont rien à voir d'une part, et d'autres part les attentes des jurys ne sont pas similaires !Alors Arts appliqués et Beaux-Arts quelle différence ?• Les arts appliqués c'est mettre sa créativité au service d'une contrainte donnée qui peut être de différents ordres : matériau -forme – fonction -contexte. Aussi seront regroupés sous la désignation d'arts appliqués ce qui touche au produit, à l'espace, au numérique, au graphisme, à la mode…• Les beaux-arts – en vision très simplifiée- est une démarche artistique plastique totalement libre, avant tout conceptuelle puisqu'il s'agit de traduire via un médium sa visio du « beau » - ou dit autrement exprimer plastique une « problématique » - « un concept ».• Le DNMADE, diplôme d'état niveau licence- est une formation en 3 ans qui vous permettra d'acquérir une expertise technique dans un domaine des arts appliqués. Pour comprendre la finalité pédagogique du DNMADE, sachez qu'il a pour objectif pédagogique l'équivalent du BTS « formation courte, professionnalisante pour se donner le choix de rentrer dans la vie active ou une poursuite d'étude ».• Nous pouvons évoquer une dernière voie à savoir les arts plastiques. Cette licence permettra avant tout d'acquérir des connaissances solide en histoire de l'arts, philosophie, esthétique et de vous sensibiliser aux différents mode d'expression plastique (photos videos, modelage, peinture, sculpture..)afin de vous permettre de mener une réflexion sur la pratiqueAussi pour faire son choix d'école sera-t-il essentiel d'identifier son processus de création et de cerner si votre enfant se sent plus à l'aise dans un processus créatif « fermé » pour répondre à un besoin, une approche théorique de la création plastique ou un processus créatif libre cherchant à exprimer sa vision du beaux.A noter que de plus en plus d'écoles de beaux-arts proposeront en cours de parcours des spécialisations relevant des arts appliqués. Un site vous permettra de vous y retrouver https://andea.fr/Public ou privé les critères d'admission?Les écoles de beaux-arts sont en France toutes des formations publiques. Pour y postuler vous devrez passer par Parcoursup, envoyer un portfolio et ensuite selon les écoles, vous aurez une épreuve plastique et une épreuve culturelle. Vous trouverez également quelques écoles d'arts appliqués (telles que l'Ensad, St étienne, la hear .., ) – né du Bahaus- publiques.Les critères d'admission pour ces formations seront avant tout basés sur la culture générale, l'intérêt pour la création contemporaine et le potentiel de créativité du candidat. Les écoles ne recherchent pas des « artistes » mais des jeunes qui montreront au travers de leur portfolio, une forte capacité à « soulever une problématique » en appui de leur connaissance, et à l'exprimer plastiquement de façon « singulière ». Le portfolio limité à 10 pages maximum en moyenne, privilégiera alors, peu de projets mais un ensemble de propositions plastiques autour d'une même idée nourries de références. A titre d'exemple le sujet de l'an passé (2022) à l'ensad « UBIQUITÉ »Les écoles privées sont de plus en plus sur Parcoursup , néanmoins quelques écoles restent hors Parcoursup. Parmi les écoles privées vous pourrez identifier :• Des écoles post bacs généralistes dans un premier temps avec une spécialisation au fur à mesure des années.• Des écoles spécialisées dès la première année dans un ou deux domaines. Généralement les écoles d'animation- jeux vidéos et les doubles diplômes « design-Espace »• Des écoles avec des partenariats avec d'autres formations en commerce- ingénierie..• Des écoles qui ont privilégié une ouverture à l'international ou bilinguePour intégrer une école privée- parcoursup ou non- le candidat sera amené à présenter à minima un portfolio avec pour certaines écoles des exigences particulières (8 à 15 pages max) une lettre de « projet motivé » et passera un entretien. Pour certaines écoles les jeunes auront un sujet d'épreuve plastique à traiter dans un temps donné (chez soi ou en présentiel selon les écoles)Vous l'aurez compris candidater dans une école d'art ne s'improvise pas. Nous avons la chance en France, d'avoir un très grand choix entre public et privé et de très grande qualité.Faites vos choix en privilégiant les essentiels :• Votre projet à l'issue de votre formation• Votre potentiel de créativité• La structure pédagogique de la formation

Bất chấp những áp lực của Hoa Kỳ, Ấn Độ vẫn mua dầu hỏa của Nga và Matxcơva vẫn là nguồn cung cấp năng lượng và vũ khí « đáng tin cậy » nhất cho quốc gia Nam Á này. Chuyên gia về địa chính trị Olivier Guillard thuộc viện nghiên cứu IEGA, Paris, nhận định tổng thống Vladimir Putin muốn khẳng định « quan hệ về năng lượng giữa Nga và Ấn Độ không bị áp lực quốc tế phá vỡ ». New Delhi lâm vào « thế kẹt » trong mối quan hệ tay ba Ấn-Nga-Mỹ nhưng không thể rời xa nguồn cung ứng « quan trọng nhất » đang bảo đảm 1/3 tổng kim ngạch nhập khẩu năng lượng cho toàn quốc. Tuần trước, trong chuyến công du Ấn Độ đầu tiên từ khi khởi động « chiến dịch quân sự » đặc biệt tại Ukraina, tổng thống Vladimir Putin vừa đặt chân đến New Delhi đã tuyên bố:« Nguồn dầu Nga cung dầu cho Ấn Độ sẽ tiếp tục mà không bị gián đoạn, bất chấp những áp lực từ bên ngoài ». Nga cung cấp 1/3 dầu hỏa cho Ấn Độ  Phải đặt tuyên bố này trong bối cảnh từ năm 2022 khi Nga xâm chiếm Ukraina, dưới tác động của các lệnh trừng phạt mà phương Tây ban hành, xuất khẩu năng lượng của Nga sang châu Âu - khách hàng quan trọng nhất, giảm gần 80 %. Các tập đoàn dầu khí của Nga lập tức chuyển hướng sang châu Á, trông cậy nhiều vào Ấn Độ và Trung Quốc. Cả hai đã trở thành những khách hàng quan trọng nhất. Riêng Ấn Độ, từ năm 2024 bất ngờ qua mặt Trung Quốc, nhập khẩu đến hơn 2 triệu thùng dầu của Nga mỗi ngày, chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch nhập khẩu năng lượng của Ấn Độ. Cuối tháng 8/2025 tổng thống Donald Trump áp đặt mức thuế bổ sung 50% lên toàn bộ hàng hóa Ấn Độ nhập khẩu vào lãnh thổ Hoa Kỳ. Mục đích của Washington là gây sức ép, để New Delhi bớt mua dầu hỏa của Nga bởi khoản giao dịch này góp phần tài trợ cho cuộc chiến mà Nga đang tiến hành ở Ukraina. Đây cũng là một trong những yếu tố làm xấu đi quan hệ giữa Hoa Kỳ và Ân Độ. Chủ nhân Nhà Trắng cho biết, ông được thủ tướng Narendra Modi cam đoan là Ấn Độ « ngừng mua dầu của Nga ». New Delhi hoàn toàn im lặng về điều này cho dù theo các thống kê của hải quan Ấn Độ, trong giai đoạn từ đầu tháng 9 đến ngày 21/11/2025, tổng kim ngạch nhập khẩu dầu Nga của Ấn Độ giảm đi 30 %.   Ấn Độ và chủ trương « không liên kết » Dầu hỏa là một trong hai hồ sơ quan trọng nhất trong bang giao giữa New Delhi và Matxcơva. Trả lời RFI Việt ngữ, chuyên gia Olivier Guillard thuộc Viện Nghiên Cứu về Địa Chính Trị Thực Hành -Institut d'Etudes de Géopolitique Appliquée -IEGA, Paris trước hết nhấn mạnh : tiếp đón trọng thể tổng thống Nga trong bối cảnh « cơm chẳng lành canh chẳng ngọt » với Mỹ, thủ tướng Modi thể hiện truyền thống không liên kết về đối ngoại của New Delhi. Hơn nữa hai hồ sơ lớn là năng lượng và quốc phòng luôn gắn chặt Ấn Độ với Nga : Olivier Guillard : «  Chuyến thăm ngắn ngủi 27 giờ của tổng thống Nga tại Ấn Độ diễn ra đúng như những gì hai nhà lãnh đạo Vladimir Putin và Narendra Modi đã tính trước. Đây là một cuộc tái ngộ giữa hai đối tác lâu năm và họ rất ăn ý với nhau. Cả hai đánh giá cao đối tác và cũng chính những tình huống khó khăn giúp New Delhi và Matxcơva dễ dàng tạo dựng một liên minh. Đôi bên đã ký kết nhiều thỏa thuận, đặc biệt là về thương mại. Hợp tác mậu dịch giữa Ấn Độ và Nga đã mở rộng tới mục tiêu nâng tổng trao đổi mậu dịch hai chiều lên ngưỡng 100 tỷ đô la từ nay đến khoảng năm 2030. Đương nhiên đây là chuyến thăm đầu tiên của Vladimir Putin đến Ấn Độ kể từ khi Nga phát động cuộc chiến tại Ukraina. Phương tây muốn thủ tướng Modi dùng ảnh hưởng để thuyết phục tổng thống Nga trong vấn đề này ». Chiến tranh Ukraina đã truất phế Ả Rập Xê Út khỏi vị trí nhà cung cấp số 1 về dầu hỏa cho Ấn Độ. Cuối năm 2021, chỉ có 2 % nhập khẩu dầu vào Ấn Độ là do các tập đoàn Nga cung cấp, nhưng tỷ lệ này đã tăng vọt lên tới 35 % và có lúc lên đến 40 % trong năm 2024. Theo tạp chính năng lượng Connaissances des Energies, về dầu hỏa Ấn Độ phụ thuộc đến 85 % vào Nga. Có ít nhất hai lý do giải thích cho « bước nhảy vọt » nói trên: Nga cung cấp dầu cho Ấn Độ với giá thấp hơn nhiều so với thị trường. Theo tờ báo mạng Lenergeek Ấn Độ đang mua vào dầu của Nga với giá thấp hơn đến 12 % so với giá một thùng dầu Brent. Điểm thứ nhì là Ấn Độ nhập khẩu dầu thô của Nga, bảo đảm công tác lọc dầu trước khi xuất khẩu trở lại sang châu Âu và một số nước châu Á như Nhật Bản. Tiêu biểu nhất là đầu tư của Ấn Độ vào công nghiệp lọc dầu tăng mạnh từ 2023 đến nay. Olivier Guillard, viện IEGA Paris phân tích thêm : Olivier Guillard : « Về năng lượng, New Delhi từng bị chỉ trích mua dầu của Nga với giá rẻ trong khi một phần lớn dầu xuất khẩu của Nga bị phương Tây trừng phạt. Hoa Kỳ đang đòi Ấn Độ bớt mua dầu của Nga và chuyển hướng đến các nguồn cung cấp khác. Trên thực tế chính quyền Modi đã nhượng bộ Mỹ phần nào. Do vậy mục tiêu chuyến công du New Delhi lần này của tổng thống Vladimir Putin nhằm cứu vãn quan hệ đối tác năng lượng Nga – Ấn trong tương lai. Matxcơva cần được bảo đảm là liên hệ về năng lượng giữa hai nước vẫn không bị áp lực quốc tế phá vỡ. Chính vì thế mà ông Putin tuyên bố Nga vẫn cung cấp dầu hỏa cho Ấn Độ ». 70 % vũ khí của Ấn Độ do Nga cung cấp Đương nhiên hồ sơ quan trọng thứ hai và cũng đang chịu áp lực từ phía Mỹ là vấn đề quốc phòng : Hiện tại tổng trao đổi mậu dịch hai chiều giữa Ấn Độ và Nga đạt gần 70 tỷ đô la. Lãnh đạo 2 nước vừa cam kết nâng số này lên thành 100 tỷ trước ngưỡng năm 2030. Nhưng đây là một cán cân thương mại hoàn toàn bất lợi cho New Delhi. Nga do bán vũ khí và năng lượng xuất khẩu đến 64 tỷ đô la sang Ấn Độ năm ngoái, trong chiều ngược lại chỉ mua vào có 5 tỷ đô la hàng Made in India. Trước ngày tổng thống Putin gặp lại thủ tướng Modi ở New Delhi, Matxcơva để ngỏ khả năng đôi bên sẽ chính thức thông báo một loạt các hợp đồng vũ khí và thiết bị quân sự hạng nặng, nhưng theo các nguồn thạo tin, cho đến hôm nay, vẫn chưa có thêm thông tin về hợp đồng Matxcơva cung cấp tên lửa địa đối không tầm xa S-400 hay chiến đầu cơ Su-57 thế hệ mới nhất cho New Delhi. Một nghiên cứu của Viện Nghiên Cứu Hòa Bình Quốc Tế Stockholm SIPRI trong thời gian từ 2010 đến 2017, 70 % đơn đặt hàng của Ấn Độ đều dồn cho các nhà cung cấp Nga, nhưng từ khi Matxcơva chiếm bán đảo Crimée của Ukraina, New Delhi bắt đầu đa dạng hóa các nguồn cung cấp, đặc biệt chuyển hướng tới các tập đoàn của Mỹ, Israel và của Pháp. Ấn Độ, « khách hàng Matxcơva không thể đánh mất » Trong lĩnh vực hợp tác quốc phòng, thông điệp của tổng thống Vladimir Putin tuần trước với New Delhi cũng rất rõ ràng, như chuyên gia về địa chính trị viện IEGA Olivier Guillard nhận định : Olivier Guillard : « Hồ sơ lớn thứ hai, như thường thấy trong các cuộc thảo luận chiến lược giữa Nga và Ấn Độ, là vấn đề quốc phòng. Trong nhiều thập niên, Liên Xô xưa kia và nước Nga ngày nay luôn là nguồn cung cấp chính các trang thiết bị quân sự hạng nặng cho Ấn Độ — đặc biệt là máy bay chiến đấu, máy bay ném bom, cũng như các hệ thống phòng thủ tên lửa. Ấn Độ muốn tiếp tục hưởng lợi từ quan hệ đối tác này, bởi vì khi mua các hệ thống vũ khí hoặc máy bay chiến đấu, công tác bảo trì và theo dõi thiết bị kéo dài hàng chục năm; không thể « cắt đứt ngay lập tức » trong một sớm một chiều. Trong gần hai chục năm qua, New Delhi vẫn tương đối trung thành với nhà cung cấp Nga, nhất là trong bối cảnh quan hệ giữa New Delhi và Washington trở nên căng thẳng gần đây. Tương tự như trên vế năng lượng, Vladimir Putin đến Ấn Độ cũng là để nhắc nhở rằng Nga là một nhà cung cấp vũ khí đáng tin cậy ». Cuối cùng nhà địa chính trị học Guillard nhìn nhận vị trí khá tế nhị của thủ tướng Modi trong một ván cờ tay ba giữa Nga, Mỹ và Ấn Độ nhưng về năng lượng cũng như hợp tác quốc phòng, Vladimir Putin và Narendra Modi cùng muốn gửi đến tổng thống Donald Trump một thông điệp: Chính sách đối ngoại của Matxcơva hay New Delhi đều không do Hoa Kỳ định đoạt. Riêng đối với điện Kremlin, trên cả hai vế năng lượng và quốc phòng, Ấn Độ là « khách hàng không thể đánh mất ».   Olivier Guillard : « Ngay hôm Thứ Hai, 08/12/2025 sau khi nguyên thủ Nga rời khỏi Ấn Độ, New Delhi đã tiếp nhiều quan chức Mỹ như thể để cân bằng lại mối quan hệ đồng thời trình bày về những gì đã thảo luận giữa thủ tướng Narendra Modi và tổng thống Vladimir Putin. Điều đó cho thấy Ấn Độ thận trọng giữ thế cân bằng giữa Nga và Mỹ. Tuy nhiên, New Delhi và Matxcơva đã ký một loạt thỏa thuận nhằm củng cố quan hệ đối tác kinh tế và và hợp tác song phương khá đa dạng chứ không chỉ bị thu hẹp ở các lĩnh vực năng lượng và quốc phòng. Hai đối tác lâu đời này muốn chứng minh rằng chính sách đối ngoại của mỗi bên không do Hoa Kỳ quyết định, và lợi ích của Ấn Độ cũng như của Nga không để Nhà Trắng chi phối. Trong cái thế tam giác giữa Ấn Độ - Mỹ và Nga, đến nay New Delhi vẫn giữ được thế chủ động, nhưng cũng có thể là chính quyền Modi được nhắc nhở là Mỹ không mấy hài lòng ».

Avec :Jacques Legros, ancien présentateur emblématique du 13H de TF1. Jean-Philippe Doux, journaliste et libraire. Et Baptiste des Monstiers, journaliste. - Accompagnée de Charles Magnien et sa bande, Estelle Denis s'invite à la table des français pour traiter des sujets qui font leur quotidien. Société, conso, actualité, débats, coup de gueule, coups de cœurs… En simultané sur RMC Story.

Shu-Ha-Ri : le concept inspiré des arts martiaux japonais qui change tout en entrepreneuriat.Apprendre les règles avant de les casser, maîtriser les fondamentaux avant d'innover.Dans cet épisode de bottages de fesses, on voit comment l'appliquer au business.[Quiz] Découvrez quel type d'entrepreneur vous êtes et quelle stratégie adopter, en fonction de votre personnalité

Je jure que je ne suis pas sponsorisée par le GIFF et que c'est la dernière fois que vous m'entendez parler de ce festival avant l'année prochaine. Mais je ne pouvais pas laisser passer cette série, puisqu'il s'agit d'une création franco-suisse tournée dans nos contrées romandes. Je vous parle bien […] The post Intraçables, un thriller romand plus appliqué qu'inspiré first appeared on Radio Vostok.

Je jure que je ne suis pas sponsorisée par le GIFF et que c'est la dernière fois que vous m'entendez parler de ce festival avant l'année prochaine. Mais je ne pouvais pas laisser passer cette série, puisqu'il s'agit d'une création franco-suisse tournée dans nos contrées romandes. Je vous parle bien […] The post Intraçables, un thriller romand plus appliqué qu'inspiré first appeared on Radio Vostok.

Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !DÉCOUVREZ MON NOUVEAU PODCAST, HAPPY MOI LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE TOI : lnk.to/sT70cYSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Invités : - Georges Fenech, ancien magistrat  - Pierre Botton, ancien détenu  Chroniqueurs : - Gauthier le Bret, journaliste - Sabrina Medjebeur, auteure - Christophe Bordet, rédacteur-en-chef Europe 1 - Gérard Carreyrou, journaliste Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités : - Georges Fenech, ancien magistrat  - Pierre Botton, ancien détenu  Chroniqueurs : - Gauthier le Bret, journaliste - Sabrina Medjebeur, auteure - Christophe Bordet, rédacteur-en-chef Europe 1 - Gérard Carreyrou, journaliste Vous voulez réagir ? Appelez-le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marschall Truchot, du lundi au jeudi de 17h à 19h avec Olivier Truchot & Alain Marschall. Deux heures pour faire un tour complet de l'actualité en présence d'invités pour expliquer et débattre sur les grands sujets qui ont marqué la journée.

Comment la Chambre de commerce du Montréal métropolitain entend-elle composer avec la nouvelle mairesse de Montréal ? En poste depuis juin, Isabelle Dessureault a déjà des priorités bien établies qu’elle veut partager. Entrevue avec Isabelle Dessureault, présidente-directrice-générale de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM). Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radio Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Face aux enjeux du management, de l'économie et du droit des affaires, l'EMA (École de Management Appliqué) forme des professionnels capables de combiner compétences théoriques et pratiques (pédagogie du "faire faire") pour répondre aux besoins du monde académique et du secteur privé.Le campus propose plusieurs formations adaptées à différents niveaux et parcours :Le Bachelor en Management Appliqué, qui prépare en trois ans aux métiers de la gestion, du marketing, de la finance et des ressources humaines, avec une approche pratique et professionnalisante.Le Master en Management et Droit des Affaires, qui approfondit les connaissances en économie, stratégie et droit pour préparer les étudiants à des postes à responsabilité dans des organisations publiques ou privées.Les programmes PhD (Doctor of Philosophy), destinés aux titulaires d'un Master ou d'un MBA, combinent cours théoriques et recherche appliquée, permettant aux étudiants de se spécialiser dans un domaine précis et de développer des compétences avancées en analyse et en gestion.Le DBA (Doctorate of Business Administration), conçu pour les professionnels expérimentés, allie formation avancée en management et projet de recherche appliquée, afin de soutenir l'évolution vers des postes de direction ou de conseil stratégique.Grâce à cette diversité de programmes, l'EMA propose un parcours progressif, du bachelor au doctorat, permettant aux étudiants de construire un profil adapté à leurs ambitions professionnelles et aux besoins du marché. ✅ DANS CET ÉPISODE NOUS ABORDONS :Présentation de l'EMALes formations proposées à l'EMA et les débouchésL'approche pédagogique basée sur la pratique, adaptée au monde de demainLa vie sur le campus

À Montréal, lors de l'événement ALL IN, j'ai rencontré Charlotte Catimel, PDG de Modiface, la filiale de L'Oréal spécialisée en IA appliquée à la cosmétique. Nous avons parlé de maquillage virtuel, de diagnostic de peau, de diversité et des défis techniques pour développer une IA inclusive. Un échange qui montre comment l'IA transforme déjà notre rapport aux soins et à la beauté, tout en soulevant de grandes questions d'éthique et d'expérience client. Et vous verrez, derrière la recherche, il y a aussi une vraie passion pour l'impact concret sur la vie de chacun.

Aujourd'hui, Barbara Lefebvre, professeure d'histoire-géographie, Jean-Loup Bonnamy, professeur de philosophie, et Bruno Poncet, cheminot, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

Shelia Tucker shares her journey from wig making to embroidery, how she connected with Sew Sweet Academy, and what inspired her at her first Appliqué Getaway.Listen to the full Appliqué Getaway 2025 mini-series → https://youtube.com/playlist?list=PLF4dTlhSjXy_udshuhM8g_W4jho6mZid9&si=PdU3vSjqiMl5N9x_

Invités : - David Amiel, député Ensemble pour la République de Paris. - Gilles Boutin, journaliste au Figaro Economie. - Jules Torres, journaliste politique au JDD. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le jeudi 3 juillet, un vent de fronde a soufflé sur Bruxelles. Quarante-cinq poids lourds de l'industrie européenne – d'Airbus à Total, en passant par Axa, BNP Paribas, Mistral AI ou ASML – ont signé une lettre ouverte réclamant une pause de deux ans sur la mise en œuvre de l'AI Act, le règlement européen sur l'intelligence artificielle. En clair : un "clock-stop" pour gagner du temps face à ce que les signataires dénoncent comme des règles "floues et de plus en plus complexes".Leurs inquiétudes ? Deux échéances clés. D'abord, dès le 2 août 2025, les développeurs de modèles d'IA « à usage général » – comme ceux qui alimentent ChatGPT ou Le Chat de Mistral – devront fournir une documentation technique complète, un résumé des données d'entraînement et réaliser une évaluation des risques. Ensuite, à l'été 2026, ce seront les systèmes dits « à haut risque » qui passeront au crible : IA utilisées dans les domaines de l'éducation, de l'emploi, de la santé, des infrastructures critiques ou encore de la justice. Les entreprises redoutent un tsunami réglementaire et des coûts de conformité colossaux.Mais Bruxelles n'a pas tremblé. Dès le lendemain, le porte-parole de la Commission, Thomas Regnier, a été catégorique : « Il n'y a pas d'arrêt du temps. Il n'y a pas de pause. » Le calendrier est maintenu, les premières obligations tomberont comme prévu le 2 août 2025. Un signal de fermeté, alors que les pressions se multiplient. Outre les industriels européens, les géants américains comme OpenAI ou Meta poussent également pour assouplir le texte. Et dans les coulisses, l'administration Trump menace même l'Union de sanctions commerciales, accusant l'AI Act de discriminer les entreprises américaines. La situation reste tendue. Le guide de bonnes pratiques, attendu pour début mai, n'a toujours pas été publié. Et sur le front de la transparence des données d'entraînement, les discussions patinent face aux ayants droit culturels. La Commission promet des mesures de simplification d'ici la fin de l'année, notamment pour soulager les petites structures. Mais une chose est sûre : malgré la grogne des industriels et les pressions diplomatiques, l'Europe tient son cap. L'AI Act sera appliqué. Quoi qu'il en coûte. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !Si vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work#management #carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

▶️ Dans cet épisode, aux côtés d'Ayman Moussa et Nastassia Pouradier Duteil, j'ai le plaisir d'accueillir Clémentine Courtès, maîtresse de conférences à l'Institut de Recherche Mathématique Avancée de l'université de Strasbourg. Clémentine travaille dans le domaine de l'analyse numérique pour des équations aux dérivés partielles appliquées à la physique. Elle s'intéresse, entre autres, à ce qu'on appelle la dispersion, un phénomène physique notamment à l'origine de l'apparition des arc-en-ciels, comme elle nous l'explique si bien.

Quels sont les secrets d'un développement économique réussi, surtout lorsque l'on part de très loin ? Nous étudions le cas du Bénin, pays d'Afrique de l'Ouest à la recherche d'une croissance partagée via une politique d'industrialisation, de grands travaux, d'autonomisation et de diversification. Beaucoup de paramètres entrent en compte : coopération régionale, sécurité intérieure, démographie, main-d'œuvre étrangère, coût de la vie, financements extérieurs et poids de la dette.

Quels sont les secrets d'un développement économique réussi, surtout lorsque l'on part de très loin ? Nous étudions le cas du Bénin, pays d'Afrique de l'Ouest à la recherche d'une croissance partagée via une politique d'industrialisation, de grands travaux, d'autonomisation et de diversification. Beaucoup de paramètres entrent en compte : coopération régionale, sécurité intérieure, démographie, main-d'œuvre étrangère, coût de la vie, financements extérieurs et poids de la dette.

durée : 00:03:38 - Le Billet politique - par : Jean Leymarie - Le Sénat s'alarme : trop de lois votées et pas appliquées, ou en partie seulement, et avec beaucoup de retard. La dissolution a aggravé le phénomène.

Ce lundi 19 mai 2025, une belle émission encore, à la découverte de la filière anglais/chinois en Langues Étrangères Appliquées à l’Université de Tours. Nos deux invitées, Kellyah Ettien et Saïlat Hassan Madjid, étudiantes de L1, ont deux profils différents : Kellyah a commencé le chinois en grand débutant en septembre 2024, alors que Saïlat […] L'article I Love Mes Cheveux — la filière anglais/chinois à Tours — avec Kellyah Ettien et Saïlat Hassan Madjid est apparu en premier sur Radio Campus Tours - 99.5 FM.

Aujourd'hui, Zohra Bitan, Antoine Diers et Bruno Poncet débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

Matali Crasset partage à bâton rompu sa vision du Design et invité la profession à se poser pour sérieusement se questionner sur sa puissance et sa responsabilité. Activer le désir est une immense expertise, mais répondre aux besoins d'habitabilité du monde tout en participant à l'évolution de nos modes de vie face aux limites planétaires, en est une tout autre !Le métier de désigner est passionnant et est au cœur d'une grande spirale culturelle et civilisationnelle…un moment historique !Épisode délicieux pour connaître en détail le positionnement de Matali !Plusieurs de ses expositions peuvent actuellement être vues : *à la biennale de Saint Étienne *à Paris en collaboration avec Emmaus —Les chapitres de l'épisode : 0:00 - Introduction2:30 - États des lieux du design et du rôle du designer aujourd'hui7:43 - La communauté de pensée13:50 - Le design, une anthropologie appliquée41:00 - Rendre désirable les nouvelles pratiques de notre art de vivre43:16 - Savoir prendre des risques aujourd'hui50:40 - Réveiller notre part sensible 54:39 - Partages de ressources coup de coeurDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode 198: Entretient avec la sociologue et anthropologue Fatma Oussedik Le projet « Archives d'histoire orale de la production intellectuelle maghrébine » vise à documenter les trajectoires de vie, les formations intellectuelles et les luttes politiques de plusieurs générations de femmes et d'hommes nord-africains qui ont contribué à la création de la culture écrite et parlée dans cette partie du monde. Les entretiens sont réalisés avec des économistes, planificateurs, nutritionnistes, architectes, sociologues ruraux et d'autres chercheurs algériens, marocains et tunisiens. Il s'agit de la toute première initiative au Maghreb visant à créer des archives écrites, orales et filmées du travail intellectuel de générations qui se sont battues pour construire leurs sociétés. Elle innove en rassemblant ces voix et en les portant à la connaissance d'un large public afin de mieux faire connaître les premiers aux seconds et de démocratiser l'accès au savoir dans notre région. Dans ce podcast, enregistré en février 2023, Habib Ayeb, professeur émérite de géographie à l'Université de Paris 8, s'entretient avec Pr. Fatma Oussedik, sociologue et anthropologue à l'université d'Alger et chercheuse au Centre de Recherche en Économie Appliquée pour le Développement (CREAD). Equipe : Habib Ayeb, Géographe Max Ajl, Sociologue Ernest Riva Image : Leila Saadna  Post-production : Benoît Kalka Veuillez trouver l'interview en pdf et la vidéo sur ce lien. Nous remercions notre ami Ignacio Villalón, doctorant à l'Université de Crète/Institute for Mediterranean Studies, pour sa prestation à la guitare pour l'introduction et la conclusion de ce podcast.    Montage: Hayet Yebbous Bensaid, Bibliothécaire / Chargée de la diffusion des activités scientifiques (CEMA).   

Depuis dix jours, Israël et le Hamas ont cessé les combats. La trêve met fin, temporairement, aux bombardements de Gaza et permet l'afflux d'aide humanitaire dans l'enclave en ruine.En plus du cessez-le-feu, l'accord prévoit, durant une première phase de six semaines, la libération de 33 otages israéliens détenus par le Hamas, en échange d'environ 1 900 prisonniers palestiniens. Plusieurs échanges ont déjà eu lieu, dans un climat parfois très tendu.A Gaza, les effets de la trêve sont visibles : alors que la quasi-totalité des 2,4 millions d'habitants du territoire ont été déplacés par la guerre, des centaines de milliers d'entre eux sont rentrés depuis lundi dans le nord de l'enclave palestinienne.Mais quel peut être l'avenir d'un accord scellé entre deux ennemis ? Dans cet épisode du podcast « L'Heure du Monde », Samuel Forey, correspondant du Monde à Jérusalem, nous raconte les coulisses de cette trêve, en tout point fragile.Un épisode d'Adélaïde Tenaglia et de Cyrielle Bedu, réalisé par Quentin Bresson. Présentation et rédaction en chef : Claire Leys.Cet épisode a été publié le 31 janvier 2025.---Pour soutenir "L'Heure du Monde" et notre rédaction, abonnez-vous sur abopodcast.lemonde.fr Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d'informations.

Ecoutez RTL Petit Matin avec Jérôme Florin et Marina Giraudeau du 14 janvier 2025.

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