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Das ist Folge 591.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link  raykhahne.de/591. In der heutigen Folge geht es um, Aufgaben abgeben für Profis. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was alle falsch machen. Wie Du clever bist. Warum das Team schuld ist. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist  raykhahne.de/591. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache.    „Dein perfekter Unternehmertag“, so heisst mein erstes Buch was im April 2021 auf den Markt gekommen ist. Seit dem haben hunderte von Unternehmern Werkzeuge und Techniken kennengelernt mit denen sie ihre Arbeitszeit reduzieren und ihre Gewinne steigern konnten. Grandios sind eure Feedbacks, wie beispielsweise von Volker aus Hannover, er schreibt: „Die Mischung aus Lebensgeschichte, konkreten Werkzeugen von einem bekannten Gast und direkter Eintragungsmöglichkeit von dem was man umsetzen möchte, ist einmalig. Ich konnte so viele wichtige Erkenntnisse gewinnen, und bin dadurch meinen perfekten Unternehmertag schnell näher gekommen.“ Und genau darum geht es für uns: Du sollst Deinen perfekten Unternehmertag leben. Wenn Du das Buch noch nicht hast, einfach auf raykhahne.de/buch und sichere Dir Dein Exemplar.   Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist! Dich trifft keine Schuld! Das muss Dir klar sein, wenn es um das Thema Delegieren geht und wenn das Abgeben von Aufgaben nicht die Qualität hat, die du Dir wünscht, dann trifft Dich als Unternehmer keine Schuld. Dein Team ist schuld. Welche Aufgabe hast Du zuletzt übertragen? Bei mir sind es physische Dokumente, die gescannt werden sollten. Diese Aufgabe habe ich an eine meiner Assistentinnen übertragen. Welches Ergebnis wurde mit diesem Übertrag der Aufgabe verfolgt? Ich habe die noch physischen Sachen übertragen, um diese digital zu haben, natürlich in einer Struktur, dass die Geschäftsführung einen transparenten Einblick hat. Wie viel Verantwortung und Selbstbestimmung wurde mit dieser Aufgabe übertragen? Mein Wunsch war es, dass die Sachen zeitnah erledigt werden. Das heißt für mich, Sachen mit höherer Priorität haben entsprechend Vorrang. In meinem Fall wären es zwei bis vier Wochen, bis das Ergebnis erreicht werden sollte. Auf welche Weise die Dokumente gescannt werden, ist mir egal. Insgesamt habe ich einen hohen Grad an Verantwortung und Selbstbestimmung übertragen. Es hat vier Wochen gedauert, da noch andere Dinge dazwischenkamen. Dann habe ich einfach noch mal nachgefragt, wie es aussieht. Mir wurde gesagt, bis wann das Ergebnis erreicht würde, und für beide Seiten war es abgehakt. Die Aufgabe wurde dann entsprechend meiner Vorstellung erledigt. Als Unternehmer geben wir ständig Aufgaben ab, an Menschen, die schlauer sind als wir. Der Unterschied zwischen dem Selbstständigen und dem Unternehmer ist, dass der Selbstständige häufig damit hadert, was da abgegeben wird. Es wird nicht das Ergebnis eingefordert, sondern die Fertigstellung der Aufgabe. Allerdings wird damit der handelnden Person ein Korsett aufgelegt, was zum einen nicht immer unbedingt zu diesem Menschen passt, und zum anderen auch keine Möglichkeit lässt, Verbesserungen im System herbeizuführen. Je höher Verantwortung und Selbstbestimmung sind, desto eher hast du die Chance, in dem System deines Unternehmens Fortschritt und Entwicklung zu erreichen. Denn dadurch haben die Leute auch ein eigenes Interesse daran, die Aufgabe so gut und so schnell wie möglich zu erledigen. Gib Deinen Mitarbeitern einen Anreiz, viel Gewinn bei wenig Kosten zu erzielen. Belohne sie nicht nur mit mehr Verantwortung, sondern auch mit einem Bonus. Die Personalauswahl ist hierbei das Entscheidende, damit solche Sachen funktionieren. Wenn Du dir immer nur Schafe holst, darfst du dich nicht wundern, dass alle in dieselbe Richtung laufen.   -> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Die Qualität deines Teams entspricht immer Deiner Qualität als Führungskraft. Fass Dir selbst an die Nase, du bist das Vorbild. Dein Team kann immer nur in dem Rahmen handeln, in dem Du sie auch befähigst und lässt. Lass sie deshalb eigenständig Entscheidungen treffen und planen. Dann bekommst Du auch unternehmerische Freiheit.   Du solltest als Unternehmer immer Ergebnisse und Ressourcen beurteilen. Wie viele Ressourcen brauchst Du, um welches Ergebnis zu erreichen? Welche handelnden Personen hast Du dafür? Wenn die handelnden Personen nicht dein gewünschtes Ergebnis liefern, brauchst Du neue handelnde Personen. Deswegen: Mach dein Unternehmen messbar, damit Du genau solche Fragen stellen kannst.   Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: Überprüfe Deine Teamqualität. Übertrage Verantwortung. Miss Ergebnisse.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/591 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unterde/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 590 mit dem Autor und Berater Dr. Frederik Hümmeke. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/590. In der heutigen Folge geht es um, besser delegieren. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wie können wir gut führen. Was Du beachten musst beim Delegieren. Weshalb Religion und Führung zusammenhängen. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/590. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache.    „Dein perfekter Unternehmertag“, so heisst mein erstes Buch was im April 2021 auf den Markt gekommen ist. Seit dem haben hunderte von Unternehmern Werkzeuge und Techniken kennengelernt mit denen sie ihre Arbeitszeit reduzieren und ihre Gewinne steigern konnten. Grandios sind eure Feedbacks, wie beispielsweise von Volker aus Hannover, er schreibt: „Die Mischung aus Lebensgeschichte, konkreten Werkzeugen von einem bekannten Gast und direkter Eintragungsmöglichkeit von dem was man umsetzen möchte, ist einmalig. Ich konnte so viele wichtige Erkenntnisse gewinnen, und bin dadurch meinen perfekten Unternehmertag schnell näher gekommen.“ Und genau darum geht es für uns: Du sollst Deinen perfekten Unternehmertag leben. Wenn Du das Buch noch nicht hast, einfach auf raykhahne.de/buch und sichere Dir Dein Exemplar.   Rayk: Willkommen Dr. Frederik Hümmeke! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Frederik: Yes, auf jeden Fall! Rayk: Dann lass uns gleich starten. Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Frederik: 1. Ich arbeite in einer Unternehmensberatung und bin Unternehmer in einer kleinen Unternehmensgruppe. 2. Ich habe Ökonomie studiert und mich mit dem Thema Neuro Science beschäftigt. 3. Nach fünf Jahren in Holland bin ich mit Frau und Tochter wieder zurück nach Deutschland gezogen. Rayk: Du bist hier, weil du das Buch „Handling Shit“ geschrieben hast. Da geht es vor allem um Themen für uns Unternehmer. Was ist also deine spezielle Expertise? Was gibst du den Menschen weiter? Frederik: Eine Sache, mit der ich mich viel beschäftigt habe, war die Frage: Wie können wir uns wirksam verhalten? Wie können wir gut führen? Was einem da so begegnet, sind die Tiefschläge, die Fehlschläge, das Drama. Im Coaching mit Führungskräften ging es immer wieder um die heftigsten und schwierigsten Personen und Situationen. Ich habe mich immer mehr und mehr damit beschäftigt. Irgendwann ist aus diesem Thema ein Buch geworden. Im Wesentlichen arbeite ich mit Führungskräften, Unternehmern, und wenn es besonders schwierig und komplex wird, steige ich ein. Rayk: Was war nach all den Sternstunden und erfolgreichen Buchverkäufen deine berufliche Weltmeisterschaft? Wie hast du deine größte Herausforderung überwunden? Frederik: Ich erinnere mich lebhaft an eine Situation, als ich noch im Familienunternehmen drin war. Ich hatte ein großes Mandat und präsentierte mit meinen 23 Jahren einem Weltmarktführer unsere Analyse. Plötzlich kam die Frage, was mich denn zu dieser Analyse befähige, und ich erzählte, wie toll ich doch sei und was ich in meinem Leben schon alles gemacht habe. Das war an dieser Stelle natürlich total falsch. In der Tat ist das Mandat dann auch nicht weitergegangen. Ja, das war schwierig und anstrengend. Rayk: Wenn man diese Leute sieht, die alles erreicht haben, muss man sich auch mal die Frage stellen: Wann war dieser Wendepunkt? Wann ist man einmal mehr aufgestanden als liegen geblieben? Das kannst du sogar in einer konkreten Situation festmachen, durch die du dich weiterentwickelt hast. Wir haben heute das Hauptthema, wie ich besser delegieren kann und was ich als Führungsperson beachten muss, damit ich nicht in Dokumenten versinke. Hast du da einen Tipp für uns? Was ist denn so die Grundlage? Frederik: Der größte Fehler liegt an zwei Stellen. Du gibst etwas in der Hektik an einen Mitarbeiter weiter, der die Aufgabe nicht nach meinen Erwartungen erfüllen wird, weil er aufgrund meiner Eile gar nicht begriffen hat, worum es geht. Daraus lernst du: Immer wenn du etwas delegierst, kommt nur Mist heraus. Hier wurden zwei große Fehler gemacht. Der erste davon lautet, Delegation als einen Moment zu verstehen. Delegation ist ein Prozess, in dem du einen Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum befähigst, dir wirklich etwas abzunehmen. Das funktioniert dann, wenn du nicht nur einzelne Aufgaben delegierst. Denn wenn du das machst, hast du am Ende pro Mitarbeiter 40 Rückfragen auf deinem Schreibtisch. Also musst du die Verantwortung delegieren. Sage deinem Mitarbeiter ein Ziel, das er erreichen muss, und dass du ihn dorthin begleitest. Das ist die Verantwortung, die er übernimmt. Rayk: Viele Hörer denken sich jetzt, dass für sie kein neuer Ansatz dabei ist. Aber hier kommt es ja wirklich auf die Feinheiten an. Es geht um Formulierungen, darum, wie man einen Zeitraum wirklich definiert. Wie viel Verantwortung übertrage ich denn wirklich? Was ist der Unterschied zwischen einer Aufgabe und einem Verantwortungsbereich? Kannst du das vielleicht mal ein bisschen mehr auseinandernehmen, damit wir alle dasselbe klare Bild haben? Frederik: Ein Handwerksbetrieb sagt zu seinem Mitarbeiter: „Fahr mal bitte zum Kunden und repariere die Jalousie.“ Dann fährt er hin, merkt, dass das nicht die Jalousie ist, die kaputt ist, und geht wieder. Der Kunde steht da und denkt sich: „Was war das denn jetzt?“ Die delegierte Aufgabe war, die Jalousie zu reparieren. Die eigentliche Verantwortung wäre doch, hinzufahren, so viel Umsatz wie möglich zu machen und einen glücklichen Kunden zu hinterlassen, der sich gerne wieder meldet. Diese Verantwortung ist auf einer ganz anderen Ebene. Da muss ich mir die Fragen stellen: Wie kann der Mitarbeiter dieses Ziel erfüllen? Muss ich ihn da vielleicht erst coachend begleiten? Was versteht er denn davon, Kunden glücklich zu machen? Da entstehen Lernfelder, die ich mir als Prozess je Mitarbeiter angucken darf. Was ist das gewünschte Ergebnis und woran erkenne ich das? Woran messe ich das? Wenn der Mitarbeiter zum Kunden sagt „Komm, wir gucken, was wir tun können“, wird das Problem gelöst. Das ist ein ganz anderer Fokus. Das erste Beispiel ist nur Verschwendung und kostet viel Anfahrt, Arbeitszeit, Kondition für nichts, für einen unzufriedenen Kunden. Rayk: Und die Rechnung kriegst du natürlich trotzdem, was sich auf die Kundenbewertung auswirkt. Sehr tolles Beispiel, das ich auch sehr praxisnah finde. Was sind die zwei Kernpunkte im Thema Verantwortung, die ich jedem Mitarbeiter mitgeben kann? Frederik: Hier wird schon klar: Es ist ein Entwicklungsprozess, den wir mi dem Mitarbeiter machen müssen und bei dem ein Mitarbeiter teilweise die Haltung entwickelt, um zu erkennen, was ein glücklicher Mitarbeiter ist. Was ist denn das Ziel? Es gibt zwei Arten von Ziele. Die erste und wichtigste Art ist auf der Sinn-Ebene. Wofür fährst du dorthin? Es ist wichtig, dass wir gute, zufriedene, zahlende Kunden haben. Darunter gibt es eine ganz konkrete Ziel-Ebene. Das sind die smarten Ziele. Was muss der Mitarbeiter spezifisch machen? Was macht er nicht und wie messen wir das, was er gemacht hat? Geht das schon in einem Termin? Da darf man ein bisschen differenzierter werden. Im Idealfall überlässt man das schon einem Mitarbeiter und gibt ihm dort einen größeren Verantwortungsbereich. Rayk: Jetzt war das natürlich ein kleiner Impuls aus dem gesamten Portfolio, das du anbietest. Was kann ich unter deinem Buch „Handling Shit“ erwarten? Wo finde ich das? Wie kann ich mit dir am besten in Kontakt treten? Frederik: „Handling Shit“ findet ihr in jeder Buchhandlung, die etwas auf sich hält. Und natürlich bei Amazon. SHIT ist ein sauberes wissenschaftliches Akronym. Diese Abkürzung steht für Stress, Heuchler, Idioten und Temperamente oder Persönlichkeiten. Das sind die vier Gründe für schwierige Personen und Situationen. Ansonsten findet ihr mich unter www.huemmeke.de. Dort könnt ihr mir eine E-Mail schreiben, euch für ein Handling-Shit-Training anmelden, für die Master Classes, für eine Coaching-Ausbildung oder auch für eine Beratung. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Frederik: Danke dir,Rayk. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/590 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online, einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook, Instagram oder YouTube Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.  

Das ist Folge 589.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Wir starten sofort mit dem Training. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/589. Dich erwarteten heute: 5 Unternehmereigenschaften. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Welche 5 Du haben solltest. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/589. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Mein Quick-Tipp:   „Dein perfekter Unternehmertag“, so heisst mein erstes Buch was im April 2021 auf den Markt gekommen ist. Seitdem haben hunderte von Unternehmern Werkzeuge und Techniken kennengelernt mit denen sie ihre Arbeitszeit reduzieren und ihre Gewinne steigern konnten. Grandios sind eure Feedbacks, wie beispielsweise von Volker aus Hannover, er schreibt: „Die Mischung aus Lebensgeschichte, konkreten Werkzeugen von einem bekannten Gast und direkter Eintragungsmöglichkeit von dem was man umsetzen möchte, ist einmalig. Ich konnte so viele wichtige Erkenntnisse gewinnen, und bin dadurch meinen perfekten Unternehmertag schnell näher gekommen.“ Und genau darum geht es für uns: Du sollst Deinen perfekten Unternehmertag leben. Wenn Du das Buch noch nicht hast, einfach auf raykhahne.de/buch und sichere Dir Dein Exemplar.   Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmereigenschaften   Ehrgeiz. Disziplin. Durchhaltevermögen. Visionär. Mut.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/589 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Was zeichnet erfolgreiche Menschen aus? Was brauchen wir, um Erfolg zu haben? Kennst Du Leute in Deinem Umfeld, die extrem erfolgreich sind in dem, was sie tun? Hast Du Dich nicht auch schon immer gefragt, wie diese Menschen es zu diesem Erfolg gebracht haben? Die 5 Eigenschaften in diesem Podcast können Dir dabei helfen, einen erfolgreichen Weg einzuschlagen. Kostenloses Webinar am 24.03.2021 um 11 Uhr: https://event.webinarjam.com/channel/fgha

Eine Episode zum Abschluss eines besonderen Jahres und passend zu den Herausforderungen, die möglicherweise noch vor uns liegen. Auch dieses Jahr hatten Menschen mit Problemen zu kämpfen, oder mussten Schicksalsschläge verarbeiten.  Manche hat das total aus der Bahn geworfen und sie blieben am Boden liegen, andere haben sich aufgerafft und haben die Herausforderungen bewältigt. Was war der Unterschied? Und was können wir für das neue Jahr daraus lernen?  Für mich machen vor allem die Fragen, die wir uns stellen, wenn wir in eine Krise geraten, oder einem Problem gegenüber stehen, den Unterschied. Eine Frage hat es mir dabei ganz besonders angetan, und die möchte ich in dieser Ausgabe mit dir teilen - in der Hoffnung, dass sie auch dir im neuen Jahr gute Dienste leisten möge.  Ich wünsche einen guten Rutsch, alles Gute und viel Erfolg für das neue Jahr - vor allem aber Gesundheit. 

Top Trainern wie Peter Beer folgen jeden Monat eine Million Menschen im Internet. Doch wie kann ich als Trainer genau die Menschen erreichen, die wirklich von meinen Inhalten als Business-Trainerin oder Trainer profitieren können? Peter Beer ist Ingenieur und Psychologe sowie Autor mehrer Bücher. Marius Jost spricht mit ihm unter anderem über elementare Must-Haves für erfolgreiches Trainer Marketing und den Unterschied zwischen Offline- und Onlinemärkten.

Disziplin, Durchhaltevermögen, dranbleiben, wie geht das? Für viele ist Disziplin und Durchhaltevermögen etwas Unangenehmes. Disziplin bedeutet Überwindung, macht keinen Spaß und ist einfach nur zäh. Das muss nicht sein, denn wenn wir uns bewusst machen, was Disziplin ist und von welchen Faktoren sie beeinflusst wird, wird vieles einfacher und passiert fast schon automatisch. In dieser Podcast-Folge erfährst du wie mit Planung, Unterstützung und Struktur disziplinierter wirst. Wenn du die fünf Tipps für mehr Disziplin beachtest, wirst du motivierter sein und deine Ziele leichter erreichen. Fünf Tipps für mehr Disziplin: 1. Konkretisiere, was du langfristig möchtest 2. Kurzfristige Ziele, was will ich 3. Hilfe holen 4. Innere Sprache 5. Struktur schafft Freiheit Viel Spaß beim Zuhören! Ich würde mich sehr freuen, wenn du mir bei Itunes eine Bewertung dalassen würdest. Du bist toll! :)) Du möchtest motiviert bleiben, noch mehr lernen und andere Themen entdecken? Dann schau doch mal bei diesen Seiten vorbei, ich freue mich! Web: klarafuchs.com Facebook: facebook.com/klara.fuchs Instagram: instagram.com/klarafuchscom Project Me Academy: projectmeacademy.com Alles Liebe, Klara

Sie ist humorvoll, einzigartig und neugierig: Die Kommunikationsexpertin und begnadete Keynote-Speakerin Margit Hertlein. Bei unserem heiteren Sofatalk beleuchte ich mit ihr mögliche Wege aus dem Jammersumpf, die positiven Effekte von Humor auf unser Leben und wieso es sich rentiert neugierig zu sein und zu bleiben. Margit Hertlein ist seit über 20 Jahren Trainerin, Coach und Konzeptexpertin. Gemeinsam haben wir bis September 2018 das Mentoren-Programm der German Speakers Association betreut. Ihr eigener Weg begann nach einem Ethnologie und BWL Studium in der Automobilbranche. Nach einigen Jahren in der Geschäftsführung wagte sie den Schritt in die Selbstständigkeit. Ihr Leidenschaft sind Präsentationen und die Kommunikation, dies immer mit viel Humor. Im Interview erfahren Sie auch: Warum Humor und Heiterkeit zum Erfolg führen Warum ein ordentliches Fundament unabdingbar fürs Durchhalten ist Wie man mit Energie lange Strecken überwindet   Sie ist überzeugt: Alles was es wert ist den Weg zu gehen, braucht einen Weg! Noch mehr zu Margit: Website: https://www.margit-hertlein.de/ GEDANKENtanken Videos:  Hör mal, wer da jammert! : https://www.youtube.com/watch?v=djUXdAjUPEQ Niemand erkennt mein Genie : https://www.youtube.com/watch?v=QvNBTq_H6mQ Wie du Neugier entwickelst und kreativer handelst : https://www.youtube.com/watch?v=V27kaKoX71E Bücher: Raus aus dem Jammersumpf: Heiter und humorvoll ans Ziel kommen https://amzn.to/2O8ZSw7 Mind Mapping - Die kreative Arbeitstechnik: https://amzn.to/2x7aMLg Präsentieren: vom Text zum Bild: https://amzn.to/2NFLsGU Erster gemeinsamer Podcast: https://silvia-ziolkowski.de/images/Podcast7-Margit_Haertlein_04_2013.mp3   Mehr zu Silvia: Bau Dir Deine Zukunft: Hörbuch: https://artvia.lpages.co/hoerbuch-bau-dir-deine-zukunft/ Buch bestellen: https://amzn.to/2QkmYBo Alle Bücher: http://silvia-ziolkowski.de/autorin.html Website: http://www.silvia-ziolkowski.de   Wenn Sie auch zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast sein wollen, oder Silvia in Ihren eigenen Podcast einladen wollen, dann freuen wir uns über Ihre Anfrage an: info@silvia-ziolkowski.de Ihnen hat diese Folge gefallen und Sie haben weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freuen wir uns über eine Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes. Hier können Sie den Bau Dir Deine Zukunft Podcast abonnieren: https://apple.co/2IsraOn Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Mit Ihrer Einschätzung helfen Sie uns, unseren Podcast zu verbessern und weiter auf Ihre Wünsche anzupassen. Vielen Dank fürs Zuhören und für Ihre Unterstützung! Hier können Sie den Podcast rezensieren! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de Facebook: https://www.facebook.com/FutureZooming/  

Wir alle haben Phasen in unserem Leben, die nicht leicht zu bewältigen sind. Berufliche Herausforderungen, Prüfungen oder zähe Trainingseinheiten. In diesen Zeiten hast du immer zwei Möglichkeiten, aufgeben oder durchhalten. Wenn du durchhalten möchtest, können dir Mentaltechniken helfen. In dieser Podcast Folge erkläre ich dir die "WEPD" Mentaltechnik. WEPD steht für Warum, Einfluss, Perspektive und Dankbarkeit. Mit dieser Technik stärkst du dein Durchhaltevermögen. W - Warum - Warum tust du etwas? E - Einfluss - Was kannst du im Moment beeinflussen? P - Perspektive - Wechsle die Sichweise! D - Dankbarkeit - Sei dankbar! Viel Spaß beim Zuhören! Ich würde mich sehr freuen, wenn du mir bei Itunes eine Bewertung dalassen würdest. Du bist toll! :) Du möchtest motiviert bleiben, noch mehr lernen und andere Themen entdecken? Dann schau doch mal bei diesen Seiten vorbei, ich freue mich! Web: klarafuchs.com Facebook: facebook.com/klara.fuchs Instagram: instagram.com/klarafuchscom Alles Liebe, Klara

Durch-halte-Vermögen ist für mich die wichtigsten Eigenschaft, die man haben muss. Leider geben die meisten Menschen einfach viel zu früh auf. „Wer aufgibt, der hat schon verloren“ oder um es in den Worten meines Vaters zu sagen: „Aufgeben tut man einen Brief auf der Post“ Wie du dein Durchhaltevermögen ausbaust und mit welchem Trick du ab sofort nie mehr aufgibst, verrate ich dir in dieser Podcastfolge. Daher lautet mein Motto: "Der Erfolgreiche beginnt da wo der Erfolglose aufhört!“ Buchtipp zum Durchhaltevermögen Wieso hast du so wenig Durchhaltevermögen - Wache auf bevor es zu spät ist