Podcasts about nerd management

Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu... No własnie, a czym jest sens naszej pracy? I czy jego źródłem na pewno jest tylko nasz szef, nasza organizacja? A może jesteśmy nim... my sami? Bo dlaczego czasem osoby pracujące na tym samym stanowisku, wykonujące tę samą pracę są tak różne - jedna siada codziennie do biurka z misją zmieniania świata a druga - narzeka na nudne raporty i klikanie w Excela. Sednem tego jest sens pracy, czyli uczucie, za które jesteśmy odpowiedzialni my sami i które możemy znaleźć w (prawie) każdej pracy. O tym, jak to zrobić opowie nam Bartek Olejniczak - ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”. Gość odcinka:Bartek Olejniczak - Ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.Z tego odcinka dowiesz się: - Co może "boleć" managera w pracy i do czego to prowadzi? - Co to jest sens w pracy? - Czy sens musi nam ktoś dać, czy możemy go stworzyć samodzielnie? - ...i jak to zrobić? :) - Jak możesz przekształcać i personaliować swoją pracę w trzech wymiarach? - Jak lider może pomagać swoim ludziom znajdować sens pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

"Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi" - znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale - niestety - nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT - i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki... tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą. Paradoksalnie, wiele problemów, również technicznych (np. niewydajne procesy supportu, słaba architektura) często ma swoje źródło w komunikacji. W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego komunikacja jest podstawowym narzędziem każdego lidera? - Jakie problemy niesie ze sobą słaba komunikacja? - Dlaczego, żeby dobrze się komunikować, musisz przestać gadać? - Jak wziąć odpowiedzialność za komunikację? - Jakich narzędzi użyć, żeby móc skomunikować się z każdym, niezależnie od stylu i preferencji? - Co możesz zrobić już teraz? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji... Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :) Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje? - Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób? - Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia? - Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania? - Kiedy myśleć, a kiedy działać? - Jak podejmować właściwe decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk. Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku. Gość odcinka:Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny. Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii.Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest facylitacja? - Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora? - Jakich narzędzi używać (lub nie)? - Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości? W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach. A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole? - Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika? - Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika? - Jak być sprawiedliwym w ocenie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić". Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań. Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań. Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować). W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności. Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań. Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć delegować? - Jak rozwijać swój zespół? - Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia? - Co, kiedy i jak oddelegować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Każdy lider przynajmniej raz w swojej karierze zmierzy się z wyzwaniem rozpoczęcia pracy z nowym zespołem. I nie chodzi tutaj tylko o awans, czy zmianę pracy - znaczna zmiana składu, wynikająca chociażby z reorganizacji, to też sytuacja, w której mamy zupełnie nowy zespół i musimy odpowiednio tym zarządzić. Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej? W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć pracę z nowym zespołem? - O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu? - Jak ustalić zasady współpracy? - Kiedy informować ludzi o zmianach? - Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Po dłuższej przerwie wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy

Zmiana, decyzje, transformacje - to sytuacje, w których pojawia się konieczność podjęcia decyzji, wynegocjowania wspólnego sposobu działania, zaplanowania przyszłości. Problemów, które dostrzegamy w takich sytuacjach jest wiele: od mikromanagementu ze strony przełożonych, poprzez próbę "wspólnej" decyzji (wszyscy decydują, czyli w sumie nie wiadomo, kto), do szukania kompromisu, który nikogo nie zadowoli. W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie. Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest macierz DACI? - Dlaczego kompromisy są beznadziejne? - Jak szukać rozwiązań win-win? - Co musisz zrobić, gdy już podejmiecie decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Rytuały, tradycje, święta - to normalna rzecz w życiu rodziny, społeczności, całego kraju czy nawet kręgu kulturowego. Nadają one sens, dają poczucie wspólnoty, definiują tożsamość, układają kalendarz w przewidywalny ciąg zdarzeń. A czy wiesz, że rytuały to też coś, co pozwoli Ci budować i wspierać kulturę zespołu? W tym odcinku zagłębiamy się w praktyczny wymiar tworzenia i podtrzymywania rytuałów zespołowych. Przedstawiamy konkretne przykłady i strategie, które pomogą liderom i członkom zespołów świadomie kształtować kulturę organizacyjną poprzez wprowadzanie i pielęgnowanie wspólnych tradycji. Dzielimy się sprawdzonymi praktykami i doświadczeniami, pokazując, jak małe, ale konsekwentne działania mogą przełożyć się na budowanie silniejszych i bardziej zgranych zespołów. Z tego odcinka dowiesz się: - Do czego przydadzą Ci się rytuały zespołowe? - Jak często i ciekawie robić rytualne spotkania? - Jak zintegrować zespół? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Ludzie nie są pieczarkami - nie rosną w ciemności, karmieni... no sam/a wiesz, czym :) A niestety, nadal ten sposób zarządzania jest całkiem popularny. Jakie są tego przyczyny? Czasem szef boi się, że jego podwładny "za bardzo" wyrośnie i zagrozi jego pozycji. Innym razem są to po prostu złe nawyki, których nawet taki szef może nie być świadomy. Za każdym jednak razem jest to niedobre. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak to jest z tymi pieczarkami. Zachęcamy do podejścia, które opiera się na budowaniu zaufania i wspieraniu rozwoju pracowników. Pokazujemy, jak przekształcić swój styl zarządzania tak, by stworzyć środowisko sprzyjające wzrostowi całego zespołu. Omawiamy praktyczne strategie, które pozwalają liderom przezwyciężyć własne obawy i skutecznie wspierać rozwój swoich pracowników, co w efekcie prowadzi do korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak nie zarządzać ludźmi? - Co zrobić gdy masz lepszych ludzi od Ciebie? - Jak lepiej prowadzić swój zespół? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Gdy zaczynaliśmy naszą ścieżkę liderską, wychodziliśmy z założenia, że "wystarczy przedstawić logiczne argumenty" (Krzysztof) albo "ważne, żeby praca był fajna i z fajnymi ludźmi" (Paweł) - i każdy zrobi to, co będziemy chcieli. Mamy naturalną tendencję do komunikowania się z innymi tak, jakbyśmy chcieli, żeby komunikowano się z nami. Szybko jednak okazuje się, że taki sposób działania to droga donikąd. Są osoby, które "fajność" pracy mają gdzieś, albo tacy, których nie interesują suche fakty i liczby. Bardzo łatwo trafić kulą w płot, a przez to uniemożliwić sobie efektywną komunikację. Jako liderzy musimy dostosowywać styl komunikacji do osób, z którymi pracujemy. Musimy dobierać takie narzędzia, komunikaty, sposoby rozmowy, które pozwolą nam dotrzeć z komunikatem do naszego rozmówcy. Ale to nie tylko o komunikację chodzi - bo też o mocne i słabe strony, motywację, szanse i ryzyka w pracy. Obejrzyj ten odcinek, żeby dowiedzieć się, jak radzić sobie z tym w Twojej pracy :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jak działa DISC? - Jakie są typy osobowości ludzi? - Jak rozpoznać typ osobowości? - Jak skutecznie komunikować się z innymi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Spotkania z naszymi słuchaczami to zawsze świetna okazja do tego, żeby usłyszeć ciekawe pytania i dzięki temu poznać nowe perspektywy. Tak też stało się tym razem - w czasie warsztatu, który prowadziliśmy, jeden z uczestników zadał nam pytanie: "ile razy muszę udzielić mojemu podwładnemu informacji zwrotnej, aby przyszedł czas na działania korygujące?" To jest bardzo ciekawe pytanie - domyślnie udzielamy informacji zwrotnej, ale nie zawsze idzie za tym korekta postępowania. Czy od razu powinniśmy planować poprawę, czy może powinniśmy dać odbiorcy naszego komunikatu szansę na wymyślenie samemu, co powinien zrobić dalej? Ewentualnie, jeżeli nie przyniesie to skutku - dopiero za kolejnym razem wdrożyć program naprawczy? Jeżeli interesuje Cię, jak przejść od informacji zwrotnej do działania i poprawy, oraz kiedy to zrobić - obejrzyj albo wysłuchaj nasz najnowszy odcinek! Z tego odcinka dowiesz się: - Kiedy przejść do działań naprawczych? - Kto powinien rozwiązać problem? - Jak nauczyć ludzi dbania nie tylko o siebie? - Kiedy wyciągać konsekwencje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czasem życie zawodowe daje nam w kość. Zmiany, restrukturyzacje, instrukcje z centrali, bunt załogi, kolejne formalności do spełnienia, dokumenty do wypełnienia a do tego jeszcze kolejny podatek i kontrola z ZUSu. Jednym słowem - zdarza się, że nie ma lekko i może sie ulać. Co wtedy robić? Jak sobie radzić? Rzucić to wszystko i wyjechać w Bieszczady, czy zagryźć zęby i udawać, że wszystko jest w porządku? A może jest coś pomiędzy, co pozwoli nie zwariować a jednocześnie uporządkować rzeczywistość dookoła siebie a może i wyjść z tego mocniejszym? W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoimi technikami radzenia sobie z sytuacjami, gdy wszystko dookoła się wali, pokład zalewają fale, a lądu nie widać. Obejrzyj, wysłuchaj - może znajdziesz coś dla siebie :) Z tego odcinka dowiesz się: - W jaki sposób radzimy sobie w trudnych sytuacjach? - Kiedy walczyć, a kiedy odpuścić? - Jak złapać balans między pracą, a domem? - Jak zachować spokój gdy nic nie idzie po naszej myśli? - Dlaczego warto znać swoje wartości życiowe? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Zmiana jest nieodłączną częścią pracy każdego lidera. Czasem to my jesteśmy źródłem i wykonawcą pomysłu, a czasami musimy przeprowadzić nasz zespół przez zmianę, która przyszła do nas z góry albo z zewnątrz. Problemem, z którym często się spotykamy, jest decyzja, na jakim etapie włączać całą organizację w zmianę. Czy robić to już na początku, gdy niewiele wiemy? A może poczekać, aż wszystko będzie jasne? To zagadnienie nie jest proste i mamy na ten temat odmienne zdanie, oraz różne doświadczenia. Nie będzie to zatem typowy odcinek - tym razem podyskutujemy, a może nawet się ze sobą nie zgodzimy :) Opowiemy o tym, w jaki sposób my podchodzimy do zmian, na jakim etapie włączamy w nie naszych ludzi, oraz jak zarządzić tym, że potrzeby każdej osoby są różne i pozornie niemożliwe do pogodzenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego jedni zmiany chcą przeprowadzić szybko, a inni wcale? - Jak zadbać o swoich ludzi w zmianie? - Co o takich zmianach piszą inni? - Która droga jest lepsza? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Warsztaty, czy też inne interaktywne aktywności, to najlepszy sposób, żeby rozwiązywać wspólnie problemy albo przekazywać wiedzę i jednocześnie nabywać doświadczenie. W czasie warsztatu uczestnicy mogą zapoznać się z odpowiednimi narzędziami i wykorzystać je do swoich zagadnień. Rezultaty takiego warsztatu mogą być wykorzystane w dalszej pracy. My - Krzysztof i Paweł - bardzo lubimy tę formę pracy z ludźmi, a ostatnio zostaliśmy poproszeni przez organizatorów konferencji IT Manager of Tomorrow o przygotowanie warsztatu o zmianie. Nasze zajęcia praktyczne uzyskały bardzo dobrą opinię uczestników - usłyszeliśmy, że lepiej zrozumieli swoje zagadnienia, dostrzegli problemy i "dziury" w swoich planach, zaplanowali wartościowe następne kroki ze swoimi zespołami, które wdrożą po powrocie z konferencji. Dostaliśmy też pochwały za świetne materiały :) W tym odcinku opowiemy Wam o tym, w jaki sposób przygotowaliśmy taki warsztat, na co należy zwrócić uwagę, żeby zmaksymalizować wartość dla uczestników i jakich błędów się wystrzegać. Jeżeli chcesz umieć tworzyć dobre zajęcia praktyczne - czy to dla swojego zespołu, firmy, czy to na konferencję albo dla płacących klientów - obejrzyj ten odcinek! Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przygotować dobry warsztat? - Do czego przydają się drukowane materiały? - Jak zaplanować przebieg szkolenia? - Jak przetestować założenia warsztatu? - Jakie są najczęstsze błędy podczas robienia warsztatów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Motywacja i motywowanie to święty graal każdego managera, oraz każdej osoby, która chce się rozwijać. Słyszymy to na każdym szkoleniu, konferencji, no i czasami spędza nam to sen z powiek: co jeszcze zrobić, żeby pracownicy byli zmotywowani? Owocowe środy? Słodyczowe czwartki? Kwartalne premie? "Rodzinna atmosfera" w firmie? Ale czy na pewno motywacja dostarczy nam albo naszym ludziom paliwa na dłużej? Niekoniecznie - przeważnie tradycyjne działania "motywacyjne" to zastrzyk, który zadziała krótko i niekoniecznie przyniesie efekt długodystansowy (a czasami nawet przyniesie efekt odwrotny - jak wspomniane owocowe środy czy źle zakomunikowany "program motywacyjny"). W ostatnim odcinku czwartego sezonu porozmawiamy o tym, co działa lepiej, niż motywacja i jak to robić. Oraz zadamy Ci pracę domową na wakacje :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego tak ważna jest zgodność wartości w pracy? - Jak zmotywować siebie oraz swój zespół? - Jak mieć więcej energii w pracy? - Czy warto iść na szkolenie kiedy Ci się nie chce pracować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Mentoring to świetne narzędzie do rozwoju. Jeżeli jesteś mniej doświadczonym liderem to zostanie "mentee" (podopiecznym mentora) pozwoli Ci rozwinąć skrzydła, przyspieszyć karierę i wyjść poza wiedzę zdobywaną z książek czy konferencji. Będąc mentorem - porządkujesz swoją wiedzę, szlifujesz umiejętności i czerpiesz satysfakcję z sukcesów innych. W tym odcinku opowiemy o naszych doświadczeniach w obu rolach. Jakie są obowiązki mentee i mentora, co zrobić, żeby wyciągnąć jak najwięcej korzyści i wspólnie się rozwijać. Przytoczymy przykłady z naszych relacji mentorskich oraz powiemy, jak możesz rozwijać się dalej jako mentor. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest mentoring? - Co robić jako mentee, a co jako mentor? - Jak szukać mentora? - Jakie są błędy początkujących mentorów? - Jak uczyć się szybciej i efektywniej? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska.Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne, od razu zauważysz, że taka relacja może prowadzić do pewnych wątpliwości natury konfliktu interesów albo, po prostu, domysłów i plotek: "skoro tak dobrze dogadują się w projektach "na boku", to ciekawe, jak sobie pomagają w pracy?" "Prawdopodobnie szef na innych patrzy mniej łaskawym okiem, a przy podwyżkach chętniej maksymalizuje kwoty dla swojego ulubieńca." I tak dalej.W tym odcinku opowiemy - na naszym przykładzie - o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie. Z tego odcinka dowiesz się:- Jak zadbać o równe traktowanie swoich podwładnych?- Jak tworzenie Nerd.Management wpływa na nasze relacje w pracy?- Kiedy warto stworzyć kontrakt współpracy?Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jest kilka największych błędów, które możesz popełnić jako nowy lider - niezależnie od tego, czy awansujesz w swojej organizacji, czy wchodzisz do nowej. Większość z nich mieliśmy okazję zaobserwować (albo, co gorsza, popełnić) w organizacjach, w których pracowaliśmy i pracujemy. Wśród nich jest sytuacja, w której nowy menedżer od pierwszego dnia mówi do swojego zespołu “wy”, co chwila podkreśla “u nas w poprzedniej firmie to robiliśmy to inaczej” i nie kryje krytycznych uwag pod kątem swojego poprzednika i jego decyzji (w końcu wszyscy inni też narzekają na sposób pracy/architekturę/procedury, więc to na pewno będzie spójne z ogólnym sentymentem, prawda?). Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość - obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak traktować inne zespoły w firmie? - Jak zjednać sobie ludzi? - Jak zakopać topór wojenny i zacząć się uczyć od innych? - Dlaczego cała firma powinna pracować razem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Nie oszukujmy się - jesteśmy w IT w dużej mierze nerdami, czasem introwertykami, spotkania i rozmowy z ludźmi nie zawsze przychodzą nam naturalnie. My, Krzysztof i Paweł, też musieliśmy pracować nad naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, zanim poczuliśmy się swobodnie w rozmowach w zespole czy 1:1. Nie zaskakuje nas więc, gdy pytacie tak, jak jeden z naszych słuchaczy ostatnio - co robić, gdy boję się rozmów 1:1 z moimi ludźmi? Strach przed emocjami, trudnymi pytaniami, albo niepewność tego, jak sobie poradzę udzielając informacji zwrotnej - to nie jest nic nadzwyczajnego. Z drugiej strony jako manager musisz pamiętać, że możliwość spotkania z Tobą twarzą w twarz to prawo każdego członka zespołu i nie możesz mu tego prawa odmawiać. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać o trudnych tematach swoich pracowników? - Jak zmienia się Twoja rola, gdy zostajesz liderem? - Jak pozostać lubianym na nowym stanowisku? - Dlaczego musisz znać oczekiwania swoich ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie. Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie. W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem? - Jak się przygotować do rozmowy z zarządem? - O czym mówić a o czym nie? - Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania. Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :) Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zarządzanie w turkusie? - Jak skalować struktury bez managerów? - Czemu transparentność jest ważna? - Jakie problemy mają inni liderzy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jeżeli zaczynasz karierę lidera/liderki w IT (albo do takiej roli aspirujesz), to dobrze wiesz, że stopień skomplikowania Twojej pracy rośnie, a liczba kroków, które należy zrealizować, aby osiągnąć cel jest niemała. W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu z “apteczki lidera” - czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy. Listy kontrolne (checklisty) to proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przygotować dobrą checklistę? - Kiedy poprawiać i optymalizować procesy? - Dlaczego Twoi najlepsi ludzie będą popełniać błędy? - Jakie narzędzia Ci się przydadzą? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Podejmowanie decyzji to trudna sztuka. Czasem wkładamy dużo wysiłku i dochodzimy do decyzji - ale czy jest ona dobra? Pod względem technicznym, finansowym czy biznesowym może wydawać się idealna, ale dobry lider musi również ocenić, jak ta decyzja wpłynie na jego ludzi oraz czy jest po prostu moralnie dobra - a nie jest to proste zadanie. Przypomnij sobie sytuację, gdy po podjęciu decyzji (a może nawet już po jej ogłoszeniu i otrzymaniu informacji zwrotnej) nachodziły Cię myśli - czy faktycznie to jest najlepszy sposób postępowania? W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre - a jeżeli nabierzesz wątpliwości - będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie pytania sobie zadać przed podjęciem ważnej decyzji? - Jak skutecznie komunikować zmiany? - Czego nie chcesz zrobić swoim ludziom? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czy wiesz, że będąc managerem stajesz się przedstawicielem przedsiębiorstwa, w którym pracujesz, a Twoje słowa mogą być wiążące? Nietrudno jest przekroczyć uprawnienia i obiecać coś, czego nie możesz potem zrealizować. Sprawę dodatkowo utrudnia zmiana relacji w zespole - z kolegi stajesz się managerem, nowi pracownicy znają Ciebie nie tak dobrze, jak ci, z którymi masz długą historię - no i problem gotowy. A zatem musisz bardziej uważnie podejść do tego, co mówisz. Niewinny komentarz może stać się złamaną obietnicą, a drobna prośba - poważnym naruszeniem praw pracowniczych. W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zmienią się Twoje relacje z zespołem gdy zostaniesz szefem? - Jak nie wpędzić swojej firmy w kłopoty? - Jak dobrze komunikować się z ludźmi? - Jak działać zgodnie z prawem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Ten odcinek jest krótki i dodatkowy - nie mamy dla Was, jak zwykle - solidnej dawki treści dla przyszłych i świeżo upieczonych menedżerów w IT. Rozmawiamy natomiast o społeczności, która gromadzi się wokół Nerd.Management. Zależy nam na tym, żeby Was lepiej poznać - i sukcesywnie dzwonimy do Was, umawiamy na video calle a nawet spotykamy osobiście :) W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie i na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego chcemy Cię lepiej poznać? - Jak komunikujemy się z widzami? - W czym możemy Ci pomóc? - Jak się z nami skutecznie komunikować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jeżeli to czytasz to znaczy, że prawdopodobnie jesteś entuzjastą lub entuzjastką uczenia się, rozwijania, szlifowania swoich talentów. Często można spotkać się z poglądem, że ucząc się oraz wykonując swoją pracę, powinniśmy dążyć do mistrzostwa. Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza. Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt? W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa? - Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego? - Do czego potrzebne Ci są standardy działania? - Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” - Jeff Bezos W ostatnim odcinku (https://nerd.management/126) mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia - że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie - trzeba również działać. W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią - narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas - i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni! I nie ma narzekaniu niczego złego - to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy - pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi. W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie - co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d...ziury ;) Z tego odcinka dowiesz się: - Co zrobić kiedy nie wiesz co robić? - Jak zarządzać marudami? - Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle? - Kiedy Ty możesz ponarzekać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

“Hope is not a strategy” - to złota myśl, która przewija się w różnych kontekstach, ma zastosowanie zarówno do wrzucania kodu na produkcję w piątek po siedemnastej jak i zarządzania ludźmi. Czasem po prostu mamy nadzieję, że “będzie dobrze” i to nam wystarcza. Ale nadzieja to nie strategia. W tym odcinku mówimy o tym, jak mieć coś więcej, niż nadzieję - konkretne cele, plan dotarcia do nich i komunikację, która będzie wspierać jego realizację. Odniesiemy się do kilku przypadków - na przykład sposobu pracy z tzw. “underperformers”, czyli osobami, które nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. Z tego odcinka dowiesz się: - Do czego liderowi potrzebna jest nadzieja? - Czy wiara w ludzi wystarczy do realizacji celów? - Jak zaplanować swój rozwój, by zwiększyć szansę na sukces? - Na czym możesz polegać w swojej pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :) Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić. W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze. A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach. Z tego odcinka dowiesz się: - jak pracować nad pewnością siebie? - jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem? - jak przestać się bać? - jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Warsztaty to świetny sposób, żeby wspólnie coś ustalić, wypracować nowe sposoby działania albo… zmarnować sporo czasu i zniechęcić ludzi. A wtedy będzie trudno wrócić do punktu zero i znów zapalić ich do zmiany, projektu czy wizji. Klucz do sukcesu tkwi w tym, jakich narzędzi użyjesz - w jaki sposób skupisz się na celu, jak go przybliżysz uczestnikom, jak zarządzisz oczekiwaniami, jak podejdziesz do agendy i co zrobisz, gdy jakieś ćwiczenie nie wypali (da się z tego wybrnąć, a nawet wyciągnąć bardzo wartościowe wnioski - uwierz nam! :) Ważne też, żeby uczestnicy wyszli z takiego spotkania ze świadomością, co osiągnęli i jakie są następne kroki. W tym odcinku podzielimy się kilkoma narzędziami ze skrzynki facylitatora - takimi, które przetestowaliśmy w boju. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zaplanować efektywne warsztaty? - Jak znaleść wspólny język między różnymi rolami w organizacji? - Jak zapanować nad tłumem, gdy warsztat nie idzie zgodnie z planem? - Jak wyjść z konstruktywnym planem na przyszłość? - Jakie proste narzędzia możesz zastosować od razu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Według badań dr Johna Kottera, 70% zmian kończy się porażką. Według badań Harvard Business Review (z tego roku) - 67% managerów w przeciągu ostatnich 5 lat było świadkami zmiany, która nie osiągnęła swoich celów. Przyczyna to intuicyjne podejście, zamiast rozłożenia procesu zmiany na czynniki pierwsze i zastosowania odpowiednich narzędzi. Jak często chcemy coś zmienić i wydaje nam się, że wystarczy przedstawić argumenty - i zmiana się sama wydarzy? A czy wiesz, że zmianą jest właściwie wszystko - nie tylko wielkie transformacje całej organizacji, ale również drobiazgi, takie jak usprawnienie pracy na supporcie, picie więcej wody czy wdrożenie learning planów dla członków naszego zespołu. Wróciliśmy właśnie z konferencji No Code Days w Warszawie, na której zostaliśmy zaproszeni do wygłoszenia prezentacji otwierającej ścieżkę tematyczną na temat zmiany. Nasze wystąpienie zyskało pozytywny feedback, długo jeszcze dyskutowaliśmy z uczestnikami i odpowiadaliśmy na pytania. Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie to nową wersję tego wystąpienia, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów :) Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć - czy to w pracy czy w życiu prywatnym - zapraszamy do oglądania. Z tego odcinka dowiesz się: - Czemu to ważne, żeby dostrzegać zmianę… wszędzie? - Jak skutecznie przeprowadzać dowolną zmianę? - Jak pracować z ludźmi, którzy nie wierzą w Twoje rozwiązanie? - Dlaczego większość zmian kończy się porażką? - Jak przekonać innych do zmiany? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Spotkania mają często opinię nieefektywnego sposobu przekazywania informacji i uczenia się. My jednak bierzemy udział i prowadzimy spotkania, w których uczestniczy kilkanaście czy nawet kilkadziesiąt osób, które rozmawiają na interesujące ich tematy, uczą się od siebie i wynoszą wartość. Jak to robimy? Dzięki zastosowaniu technik facylitacji spotkań, takich jak Lean Coffee czy 1-2-4-All. Stosujemy je w pracy, na konferencjach i na spotkaniach Mastermind. W tym odcinku podzielimy się swoim doświadczeniem, opowiemy Ci, na czym te bardzo proste techniki polegają i jak je zastosować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przeprowadzić spotkania bez agendy? - Jak znaleźć osoby, które mogą rozwiązać Twój problem? - Jak skutecznie zebrać wartościowe informacje od dużej grupy ludzi? - Jakie narzędzia przydadzą się w spotkaniach online i offline? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

To drugi odcinek z naszej serii nagrań po konferencji Beyond Code - fajnym wydarzeniu branży IT, na którym mówi się o wszystkim, tylko nie kodzie :) Oprócz prezentacji (jeżeli chcesz ją zobaczyć - zajrzyj do odcinka 120: https://nerd.management/120 ) prowadziliśmy również stolik dyskusyjny - chociaż biorąc pod uwagę liczbę osób, które do nas dołączyły, to zrobił się z tego niezły tłumek. Temat, który poruszyliśmy to “Jak inspirować innych, żeby robili fajne rzeczy?” - nie tylko w kontekście managerskim, ale również z punktu widzenia każdego z nas, członka zespołu. Wykorzystaliśmy format Lean Coffee (o którym opowiemy w jednym z kolejnych odcinków) i zebraliśmy sporo tematów do dyskusji. Przewijały się typy osobowości, nagradzanie bez budżetu, millenialsi i Gen X, wspieranie pewności siebie i wiele innych tematów. W tym odcinku odnosimy się do każdego z nich, poruszamy interesujące wątki i odnosimy do innych odcinków Nerd Management. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak pracować z różnymi ludźmi w Twoim zespole? - Jak wybrać czas na fajne rzeczy i nie zakopać się w codziennych taskach? - Jak motywować ludzi w różnym wieku i z różnym doświadczeniem? - Jak pomóc znaleść ludziom pomysł na siebie? - Gdzie jeszcze można nas spotkać na żywo w tym roku? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W zeszłym tygodniu znów pojawiliśmy się na scenie konferencji Beyond Code w Zakopanem. Mówiliśmy o tym dlaczego jest tak, że dużo się uczymy, wydaje nam się, że sporo wiemy, ale mało z tego wdrażamy w życie. W tym odcinku streszczamy nasze wystąpienie - omawiamy najważniejsze wnioski oraz sposoby, jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się “na zapas”. Dajemy konkretne narzędzia, które pomogą Ci ustalić co chcesz osiągnąć, co jest ważne i jak dostosować do tej proces uczenia. Ludzie odnoszący spektakularne efekty nie są znani z tego ile kursów przerobili, ile książek przeczytali czy ile filmów obejrzeli, ale z tego co osiągnęli. Ty też tak możesz. Z tego odcinka dowiesz się: - O czym mówiliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem? - Jak nie stać się “seminar junkie”? - Jak pragmatycznie podejść do nauki? - Jak stosować zdobytą wiedzę w praktyce? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

“Nie chcę z nim pracować bo… lista zarzutów". W pracy lidera nie raz zdarzy się, że członek Twojego zespołu przyjdzie do Ciebie z taką informacją. Druga strona pewnie też ma swój pogląd na tę sprawę, a praca zatrzymuje się w miejscu. Co robić? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozwiązywać problemy między ludźmi? - Jakie są najczęstsze problemy w zespole? - Czego pod żadnym pozorem nie robić w sytuacji konfliktowej? - Jak konstruktywnie podejść do konfliktów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga) Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem. W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? - Po co Ci sprzedaż i marketing ? - Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach? - Czy praca managera jest dla Ciebie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok. Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robiliśmy, gdy nas nie było? - Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management? - Jak być na bieżąco z technologią? - Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland, twórca podcastu Nowoczesny Lider, autor książki “Lider wystarczająco dobry”, która trafiła na szczyt listy bestsellerów Empiku w kategorii Biznes. Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób. Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze. Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza. Gość odcinka: Sebastian Drzewiecki - zawodowo definiuję się jako strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją. Chętnie angażuję się w projekty non-profit związane z budowaniem kapitału społecznego. Działa w organizacjach wspierających rozwój młodych ludzi i przyszłych liderów, takich jak Technologia w spódnicy, Mentoring Walk, LeadersIN i ABSL. Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania. A gdy w końcu znajdzie wolną chwilę, z przyjemnością spędza ją na grze w golfa. Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes.Z tego odcinka dowiesz się: - Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu? - Jakie błędy popełniają początkujący liderzy? - Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem? - Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie? - Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji? - Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty? - Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie? - Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym? - Czy samotność lidera jest realnym problemem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Pewnie zdarzało Ci się być w sytuacji, gdy zmienił Ci się szef. Jakie uczucia towarzyszyły Ci w tej sytuacji? Niepokój? Niepewność co do oczekiwań? Ciekawość? Takie same uczucia towarzyszą Twoim ludziom, jeżeli to Ty stajesz się ich nowym szefem. Nawet jeżeli Cię znają, bo już pracowaliście razem — nie wiedzą, czego się po Tobie spodziewać w nowej roli. Jakie zachowania będziesz cenić, a jakich nie akceptować? Jak będziesz ich rozliczać? Co jest dla Ciebie ważne? Jaką kulturę w zespole będziesz kształtować? Jak to wszystko jest powiązane z celami firmy? I jakim człowiekiem w ogóle jesteś? Nie możesz oczekiwać, że wszystkich tych rzeczy nasi ludzie się domyślą, albo “po prostu Cię znają, więc wiedzą”. W nowej sytuacji musisz wszystko bardzo jasno, jednoznacznie zakomunikować, żeby nie zostawiać miejsca na domysły. W dzisiejszym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą się spodziewać. Dostaniesz listę tematów, które musisz poruszyć i jak się do nich przygotować. Powodzenia! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest exposé lidera? - Z jakich elementów składa się exposé? - Kiedy stosować exposé? - Jak przygotować się do awansu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Zarządzanie zmianą to jedna z podstawowych umiejętności lidera - ale z naszych obserwacji wynika, że czasami wprowadzenie nawet dużych zmian nie jest przemyślane, nie stoi za tym żaden proces. Cytując prezesa firmy, w której pracuje jeden z naszych słuchaczy: “mam nadzieję, że [nowy system CRM] z czasem naturalnie stanie się częścią naszej codziennej pracy”. Oczywiście wprowadzenie tego nowego systemu zostało zrealizowane z zaskoczenia, bez żadnego przygotowania kogokolwiek w organizacji :) Ale zmiany to nie tylko duże systemy i procesy obejmujące całą organizację. Często nie zdajemy sobie sprawy, że codziennie wprowadzamy małe zmiany w naszych zespołach, czy procesach, którymi zarządzamy. Takie zmiany również przyjdą łatwiej, jeżeli odpowiednio do nich podejdziemy - ale wymaga to od nas zauważenia, że to, co się właśnie dzieje, to zmiana. W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zmiana? - Dlaczego bajki są świetnym sposobem przyswajania wiedzy? - W jaki sposób podejść do przeprowadzania zmiany? - Jakie są etapy przeprowadzania organizacji przez zmianę? - Jakie pułapki czekają na Ciebie po drodze? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy z Oksaną Verbynets, liderem zespołu Talent Acquisition w firmie Innovecs. Oksana ma bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska menedżerskie w IT i podzieliła się z nami swoimi obserwacjami. Dowiemy się od niej, jak wygląda rynek pracy dla menedżerów w IT (przy okazji porównamy Polskę i Ukrainę), czego pracodawcy poszukują w kandydatach, oraz czego tym kandydatom najczęściej brakuje. Oksana podzieli się również poradami na temat tego, jak najlepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego. Nawet jeżeli nie rozważasz zmiany pracy — posłuchaj, aby dowiedzieć się, jak aktualnie wygląda rynek. Gość odcinka: Oksana Verbynets — jest team leaderem ds.rekrutacji w spółce IT Innovecs. Przeprowadziła się do Polski 6 lat temu, żeby skończyć studia magisterskie. Jak każdy świeżo upieczony absolwent, szukała interesującej firmy, w której mogłaby pracować i w końcu znalazła się w dziale rekrutacji. Karierę w rekrutacji zaczęła w brytyjskiej firmie outsourcingowej AMS, gdzie zdobyła pierwsze istotne umiejętności w zakresie wyszukiwania najlepszych profesjonalistów, współpracy z menedżerami ds. rekrutacji oraz tworzenia sesji szkoleniowych dla nowych pracowników. Po 2 i pół roku zaoferowano jej stanowisko w agencji rekrutacyjnej z branży nauk przyrodniczych, gdzie współpracowała z różnymi słynnymi firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi. Zarządzała wieloma interesariuszami i dzieliła się pomysłami na rozwój biznesu. Teraz jej kariera zmierza w kierunku kierowania zespołem i z przyjemnością dzieli się wskazówkami, jak przebić się na wyższy poziom przywództwa.Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są różnice w IT między Polską a Ukrainą? - Czy zarządzania można się nauczyć? - Co Cię czeka na stanowisku lidera? - Jak często liderzy wracają na stanowisko specjalisty? - Czego najczęściej brakuje kandydatom na stanowisko kierownicze? - Jak rekruterzy będą Cię oceniać? - Jak się przygotować do procesu rekrutacji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? - Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? - Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? - Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Kilka razy rozmawialiśmy o wypaleniu zawodowym — w odcinku 83 przeprowadziliśmy świetny wywiad, w którym Ola Kunysz na podstawie własnego doświadczenia radziła nam, w jaki sposób rozpoznać i pokonać tę zmorę. W odcinku 88 przyjrzeliśmy się raportowi, który bardzo dogłębnie zbadał ten temat w branży IT. Po opublikowaniu tych odcinków prosiliście nas o to, żeby wejść głębiej w temat, więc to robimy :) Nawiązaliśmy kontakt z Patrycją Dańków-Bil, która specjalizuje się w tej dziedzinie i z którą porozmawialiśmy o tym, w jaki sposób zadbać z wyprzedzeniem o dobrostan naszych pracowników i swój własny oraz — co robić, gdy widzimy sygnały, że jest niedobrze. Gość odcinka: Patrycja Dańków-Bil - animatorka kultury w zakresie plastyki ruchu, dziennikarka, socjolożka w zakresie psychologii społecznej i coachingu, certyfikowany i akredytowany międzynarodowo coach, arteterapeuta. Pracuje, korzystając z zasobów terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Trenerka EI inteligencji emocjonalnej i TC — komunikacji transformującej. Po wielu latach pracy w korporacjach zajęła się dobrostanem na pełen etat — w swojej Pracowni Zmian i Postępu Universon łączy psychologię ze sztuką, biznes z malarstwem. Pomaga ludziom odkryć ponownie sens w codziennej gonitwie biznesowej. Integruje zespoły, budując prawdziwe relacje, m.in. poprzez warsztaty artystyczne (malarskie), coaching i sztukę. Aktualnie analizuje materiał teoretyczno-empiryczne do pracy doktorskiej pt. Sztuka szuka ciała, umysłu i ducha.Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z ludźmi o zdrowiu psychicznym? - Jak Twoja firma może pomóc pracownikom zadbać o ich głowę? - Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? - Jak zadbać o siebie? - Co może Ci dać obcowanie ze sztuką? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jeżeli pracujesz w większej firmie (a tym bardziej — w korpo) to znasz to bardzo dobrze — raz na pół roku albo i częściej HRy lub Twój szef każą Ci zmusić zespół do wypełnienia kolejnej długaśnej ankiety, w której zadają masę dziwnych pytań, typu „czy poleciłbyś znajomemu pracę w naszej firmie?”. Przeważnie po dwóch miesiącach dowiadujesz się o wynikach (albo i nie), potem długo nic się nie dzieje (ani nie zmienia), a po pół roku — znów ta sama ankieta. Podobno Einstein mówił, że definicja szaleństwa to robienie w kółko tego samego i oczekiwanie innych rezultatów. Czasem tak się czujesz, prawda? W tym odcinku podzielimy się naszymi doświadczeniami z tego typu ćwiczeń i opowiemy Ci jak, niezależnie od sytuacji na wyższych szczeblach, możesz wykorzystać wyniki takich ankiet dla swoich celów, żeby polepszyć życie w Twoim zespole no i co zrobić, żeby takie ankiety nie były demotywujące. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak badamy nastroje i oczekiwania naszych ludzi? - Czym jest eNPS? - Jak zmienić nastawienie do korpo ankiet? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W zeszłym odcinku (http://nerd.management/108) przedstawiliśmy 8 prostych kroków jak stać się prelegentem na konferencji - od motywacji i pomysłu, do wystąpienia. Całkiem niespodziewanie dzień wcześniej Adrian Sasin w swoim newsletterze opisał dosyć szczegółowo, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując swoje zgłoszenie na konferencję. Postanowiliśmy zaprosić Adriana do Nerd Management, żeby mógł podzielić się swoją wiedzą z Wami i rozszerzyć merytorycznie nasz poprzedni odcinek. Adrian podzielił się z nami swoimi sztuczkami oraz ujawnił rąbka tajemnicy skrywanej w Tajnych Kryteriach Jury. Gość odcinka: Adrian Sasin w branży IT pracuje od blisko 20 lat, zaczynając od prac mocno technicznych. Aktualnie zajmuje stanowisko kierownicze wyższego szczebla w międzynarodowej organizacji, zarządza zespołami z kilku krajów i bardzo lubi swoją pracę. Jest wykładowcą na wyższych uczelniach, mówcą na konferencjach.. Szkoli innych, jak być lepszymi liderami w IT.Z tego odcinka dowiesz się: - Ile tematów prezentacji przygotować by zwiększyć szansę wystąpienia? - Jak dobierać temat do uczestników konferencji? - Jakie 5 tajnych kryteriów stosuje jury tworzące agendę konferencji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o temacie, który nie jest stricte związany z karierą lidera w IT, chociaż jest jego wartościową częścią — czyli występowanie na konferencjach, meetupach, itd. Bez zbytniego przechwalania się możemy stwierdzić, że mamy temat dobrze rozpoznany — w przeciągu ostatnich dziesięciu lat wystąpiliśmy na niezliczonych konferencjach, meetupach, webinarach, zamkniętych lub otwartych szkoleniach itd. Mieliśmy okazję szlifować nasz warsztat, ponieść sporo porażek i kilka sukcesów :) W tym odcinku opowiemy o tym, jak przygotować się do wystąpienia na konferencji lub innym wydarzeniu — od odpowiedzenia sobie na pytanie, po co w ogóle to robić i jaki temat wymyślić, poprzez warsztat przygotowawczy, wystąpienie i to, co potem. Dotkniemy tych tematów i — jeżeli chcecie (piszcie komentarze, wysyłajcie maile) - chętnie rozszerzymy każdy z nich. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto występować na konferencjach? - Jak się do nich przygotować? - Jakich błędów unikać? - Co zrobić przed, po i w trakcie wystąpienia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić. Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Rapid Responder? - Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe? - Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi? - Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników? - Jak lepiej delegować zadania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: