Podcasts about hotelkette upstalsboom

Heute erscheint eine Folge von „Podcast für Josy“. Es ist ein Interview mit Bodo Janssen, auf das ich mich schon sehr lange gefreut habe. Du kannst es dir auf meinem YouTube Kanal "Petra Adler - Leicht-Leben-Coaching"  ansehen.Bodo ist erfolgreicher Autor und Inhaber der Hotelkette Upstalsboom. Er ist heute Impulsgeber für einen Kulturwandel in der Arbeitswelt und Vorbild für viele Unternehmen und Privatpersonen. Das war nicht immer so, denn Bodo hat nach einer Mitarbeiterbefragung in seinem Unternehmen ein vernichtendes Ergebnis bekommen: „Wir brauchen einen neuen Chef!“. Er ist dann für 1 ½ Jahre in ein Kloster gegangen, um u.a. bei Anselm Grün etwas über Führung zu lernen und Bodo hat seine Sichtweise radikal verändert. Heute möchte er Menschen stärken in einer Unternehmenskultur, in der jeder Mensch leben kann, was ihm wichtig ist und er sagt: „Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere Menschen führen!“Das alles und noch so viel mehr kann man in seinem Buch: „Das neue Führen“ lesen. Hier findest du mehr über Bodo:https://www.der-upstalsboom-weg.de/publikationen/buecherhttps://www.die-upstalsboom-werkstatt.de/https://www.upstalsboom.de/Ich bin gespannt, wie dir diese Folge gefällt.Von Herzen, Deine PetraWebsite: petra-adler-coaching.de Instagram: petra_adler_leichtleben Facebook: facebook.com/petra.adler.92

"Alles was wir brauchen, um besser arbeiten zu können, ist ein anderer Chef als Bodo Janssen." Als der Chef der Hotelkette Upstalsboom im Jahr 2010 eine Mitarbeiter-Befragung durchführt, wird er von den negativen Rückmeldungen böse überrascht. Was durch diesen Schock ausgelöst wurde, bezeichnet er als Kulturwandel: Er hat die Entscheidung getroffen, den Sinn des Unternehmens nicht mehr in der Gewinnmaximierung zu sehen, sondern darin, Menschen zu stärken. In dieser Podcast-Folge sprechen wir über Bodos Weg vom zahlengetriebenen Manager zur menschenorientierten Führungskraft. Heute stellt er nicht mehr den Menschen in den Dienst der Wirtschaft, sondern die Wirtschaft in den Dienst des Menschen. Das Unternehmen betrachtet er dabei als Mittel zum Zweck, um Menschen zu stärken. Diese Woche ist das neue Buch von Bodo Janssen erschienen. Es trägt den Titel "Das neue Führen" und ist hier erhältlich: https://www.penguin.de/Buch/Das-neue-Fuehren/Bodo-Janssen/Ariston/e616624.rhd Bodo Janssen findest du auf Instagram unter: https://www.instagram.com/bodo_janssen/?hl=de __________________________________________ Alle Informationen zu meiner Arbeit findest du wie immer unter: www.hannah-panidis.de Und hier begegnest du mir meist tagesaktuell: Instagram: https://www.instagram.com/hannahpanidis LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-panidis-55141a145/?originalSubdomain=de Facebook: https://www.facebook.com/HannahPanidisKommunikation/ Sei herzlich gegrüßt von mir Deine Hannah

Bodo Janssen ist Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom. Mit seinen Büchern über seinen persönlichen wie den kulturellen Wandel inspiriert er viele Unternehmerinnen und Unternehmer zum Handeln. Susanne und Ute sprechen mit ihm über diese Veränderungen und diskutieren die derzeitigen und zukünftigen Anforderungen in vielen Unternehmen und im Privaten – Wie können wir auf Krisen reagieren? Wie gehen wir mit Angst und Unvorhersehbarkeit um? Wie nehmen wir Mitarbeiterende auf dem Weg der Veränderung mit? Mehr zu diesen Themen erzählt Bodo in einem virtuellen Benefiz-Vortrag „Führung in Zeiten der Unvorhersehbarkeit“ am 20. September um 19:30 Uhr. Sie möchten dabei sein und damit gleichzeitig etwas Gutes tun? Melden Sie sich an unter: https://zonta-leer-ostfriesland.de/anmeldung Wir freuen uns über einen Teilnahmebeitrag als Spende für die Projekte „FLY & HELP“ der Hotelkette Upstalsboom und „Moje Tieden“ des Zonta Clubs Leer-Ostfriesland in Höhe von z.B. 15€ auf das Konto des Fördervereins DE 78 2855 0000 0150 5962 11 !

Bist du ein Hai, ein Delfin, ein Wal oder doch eine Eule? Finde es jetzt heraus und mach den Persönlichkeitstest, den bereits mehr als 100.000 Menschen gemacht haben! Zum kostenlosen Persönlichkeitstest   In diesem Interview spricht Tobias mit dem CEO der Hotelkette Upstalsboom Bodo Janssen. Im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung bekam Bodo damals vernichtende Ergebnisse und beschloss deshalb ins Kloster zu gehen. Dort lernte er erst wirklich, was es bedeutet in einer funktionierenden Gemeinschaft zu sein und dass Führung eine Dienstleistung und kein Privileg ist. Sein eineinhalb Jahre langer Aufenthalt lehrte ihn die Prinzipien von guter Führung, die er heute in seinem Unternehmen anwendet: Demut, Geduld und Gelassenheit.   Bodo Janssen, geboren 1974, studierte BWL und Sinologie und stieg im Anschluss ins elterliche Hotelunternehmen ein. Viele tiefgreifende Krisen prägten seinen Weg: Im Alter von 24 Jahren wurde er entführt und nach 8 Tagen von einem SEK befreit. Als sein Vater 2007 bei einem Flugzeugabsturz ums Leben kam, übernahm er die Führung der Hotelkette Upstalsboom. Wenige Jahre später erhielt er im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung vernichtende Ergebnisse und beschloss, für eineinhalb Jahre ins Kloster zu gehen. Nach dieser Zeit der inneren Einkehr leitete Bodo Janssen in seinem Unternehmen einen Paradigmenwechsel ein, mit dem Ziel, eine authentische Unternehmenskultur zu entwickeln, in der jeder Mitarbeiter im Unternehmen das leben kann, was ihm als Mensch wichtig ist.   Mehr Informationen zu unserem Gast Bodo Janssen: Bodos Geschenk für dich: Die Ersten zehn Personen, die ihm bei Instagram schreiben, bekommen sein handsigniertes Buch "Stille" gratis. Instagram Sein Buch „Stille“   Quick Links: Sichere Dir jetzt den 1. kostenfreien Monat zu dem Unbox Your Life Club von Tobias Beck und lass Dich täglich inspirieren. Hol dir jetzt Zugang zu deinem kostenlosen Persönlichkeitstest im Wert von 99€!   Social Media: Tobias Beck auf Facebook Tobias Beck auf Instagram Der Podcast auf YouTube

In der neuesten Folge unseres RebellenTalk - dem Podcast für Führungskräfte, denen man folgen will – haben Jörg Ristau und Jens Alsleben Bodo Janssen, den Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom, zu Gast. In der neuesten Folge unseres RebellenTalk - dem Podcast für Führungskräfte, denen man folgen will – haben Jörg Ristau und Jens Alsleben Bodo Janssen, den Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom, zu Gast. Nachdem der Vater 2007 tödlich verunglückte, musste Bodo schneller als erwartet die Geschäftsführung von Upstalsboom übernehmen. Eigentlich lief alles gut, so glaubte er zumindest. Doch eine Mitarbeiterbefragung brachte ein für ihn niederschmetternden Wahrheit hervor. Seine Mitarbeiter konfrontierten ihn mit einer klaren Aussage: „Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen.“ Doch jetzt sollte es anders werde. Dieser Satz brachte ihn dazu nach innen zu gehen um sich und sein bisheriges Leben zu hinterfragen. Dazu ging er in ein Kloster und verbrauchte seine Zeit in Stille und mit Meditation. Wie es dann im Leben von Bodo Jansen weiter ging hörst du am besten selbst. In einem wirklich spannenden RebellenTalk gibt Bodo einen tiefen Einblick in seine persönliche Transformation und die daraus folgende Veränderung seines Unternehmens. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens #leadership #jobs #podcast #job #humanresources #hr #humancapital #coaching #management #leadershipdevelopment #grossefreiheit #humanizebusiness #transformation #upstalsboom Vodcast: https://youtu.be/l9KLhFJmRy8 Spotify: https://spoti.fi/2xoftnM Apple: https://apple.co/2vUGD5q Podigee: https://lnkd.in/dJtsDnZ Deezer: https://bit.ly/2UhNiQo Und hier geht‘s zu Bodo‘s LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bodo-janssen-133205106/

Für mich ist Bodo Janssen ein großes Vorbild, sowohl in persönlicher als auch in unternehmerischer Hinsicht. Als Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom gilt er als Leuchtturm in der "New Work" Bewegung. Sieben Jahreszahlen sind es, die den bisherigen Lebensweg von Bodo Janssen entscheidend markieren. 1974 wird er geboren. 1998 wird er während seines Studiums der BWL und Sinologie entführt und acht Tage später aus der Hand seiner Kidnapper befreit. 2005 steigt er ins elterliche Unternehmen ein. 2006 heiratet er seine Frau Claudia, im gleichen Jahr wird ihr erstes Kind geboren. 2007 kommt sein Vater bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. 2009 und 2011 kommen die Kinder zwei und drei zur Welt.  Wir sprechen über Führung, Mut und Unternehmenskultur.  Mitte April kommt sein bis her persönlichstes Buch auf den Markt. Ich freue mich schon auf weitere wertvolle Begegnungen mit ihm.

Wie viele Führungskräfte halten sich für gute Führungskraft? Und wie oft irren sie sich dabei? Und wie praxistauglich sind eigentlich die ganzen Podcasts aus den letzten Wochen? Sind unsere Ansätze für Achtsamkeit, Sinnfindung und Tipps für „New Work“ überhaupt umsetzbar oder sind diese Werte nur Utopie und haben in unserer Arbeitswelt keinen Platz? Die Basis dieses Podcasts ist die Unternehmensphilosophie der Hotelkette „Upstalsboom“. Eine im Jahr 2010 durchgeführte Mitarbeiterbefragung war Ausgangspunkt für einen Kulturwandel bei Upstalsboom. „Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen“, war die einheitliche Meinung der Mitarbeiter. Für den Chef folgt darauf eine harte Zeit, in der er sich und seinen Führungsstil viel hinterfragt. Er findet Antworten u.a. in der Meditation und in positiver Psychologie. Ein Vorgriff: Ja, es geht! Das Unternehmen zeigt, dass ein positiver Wandel in der Arbeitswelt möglich ist - man muss nur bereit sein neue Wege zu beschreiten. Viel Spaß beim Reinhören und inspirieren lassen. Leckerlies: Die stille Revolution (https://amzn.to/35ignky) Du hast Feedback für uns? Dann schreib uns an! info@goldenesmeerschweinchen.de // Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/goldenesmeerschweinchen/ // Wir im Netz: https://www.goldenesmeerscheinchen.de

Hinfallen – aufstehen – weitermachen! Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, warum sie ihn als Chef für eine Niete hielten, war er kurz davor seinen Job hinzuschmeißen. Doch dann entschied er sich, die Führung seiner Hotelkette Upstalsboom völlig neu anzugehen. Der Weg dorthin führte ihn in die Stille eines Klosters, zur Selbstreflektion und zu vielen wichtigen Erkenntnissen. War er genau nicht die gute Führungskraft, für die er sich hielt? Heute ist Bodo Janssen mit seinem Unternehmen erfolgreicher denn je, worüber auch die Dokumentation „Die stille Revolution“ erzählt. Scheitern, aus der Krise gestärkt hervorgehen und erfolgreich weitermachen – wie gelingt das? Und was können wir alle von einem Unternehmer lernen, der eine schwere Krise als wertvolle Chance genutzt hat? „Man lernt vor allem durch Einsicht oder Katastrophen“, davon ist der Upstalsboomer Bodo Janssen überzeugt und hat Kathrin Lehmann viele vertrauensvolle Einblicke in sein Seelen- und Unternehmerleben gegeben. Das alles hier bei MANAGEMENT INSIDE (#22).

Unser Gast: Henning Werner, Director People & Change bei Ramboll Management Consulting. Besonders im Personalbereich wird Purpose großes Potential zugesprochen. Im Fokus dabei: Mitarbeitergewinnung, -motivation und -bindung. Annette und Henning diskutieren über die großen Themen aktueller Personalpolitik wie Transformation und Führung, Cultural Change, Employer Branding und welche Rolle Purpose dabei übernehmen kann. Nicht zu kurz kommen verschiedene Beispiele, anhand derer sich die beiden diesen Themen nähern - wie u.a. VAUDE, Philip Morris oder die Hotelkette Upstalsboom.

„Was ist es, was du WIRKLICH, WIRKLICH willst?“ Warum wir „Arbeit“ heute ganz neu denken müssen und wie wir das konkret tun können. Die wertvollsten Erkenntnisse aus dem Film "Die stille Revolution" gibt's für dich in diesem Podcast. . Der Film erzählt die Geschichte von Bodo Janssen, Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom und sein Weg vom gewinnfokussierten Management hin zum einer Unternehmenskultur, in der Mitbestimmung und Sinnstiftung im Fokus stehen. . Wie schaffen wir es, „Sinn“ in die Arbeit zu bringen, den Mensch wieder in den Fokus zu stellen und für uns die Frage aller Fragen zu beantworten: „Was ist es, was ich WIRKLICH, WIRKLICH will?“ . Götz Werner, Gerhard Hüther, Frithjof Bergmann und Pater Amseln Grün sind nur einige inspirierende Persönlichkeiten, die tolle Impulse geben. . Arbeit kann etwas sein, was den Menschen stärkt, statt ihn schwächt! Wir sind darin getrimmt worden Know-How zu haben, aber wir haben kein Know Why mehr! Alte Welt: Angestellte werden morgen angestellt und abends abgestellt und zwischendurch wird aufgepasst, dass sie nichts anstellen Mitdenken, Innovation, Kreativität, Verantwortung übernehmen- das kann man mit Geld nicht bezahlen. Wenn wir verstehen, dass Arbeit Lebenszeit ist und man Lebenszeit nicht bezahlen kann, machen wir nur noch Arbeit, die Sinn macht und uns erfüllt. Nachhaltige Wertschöpfung entsteht durch Wertschätzung Wirtschaftlicher Erfolg ist nur Mittel zum Zweck für Menschenerfolg Potentiale entfalten = Leben wecken! Ich wünsche dir viel Freude beim Zuhören und freue mich riesig, wenn du mir eine positive Bewertung bei Itunes hinterlässt und mich bei Instagram unter Businessatheart besuchst. Wenn dich das Thema New Work interessiert, empfehle ich dir den Podcast: On The Way to New Work. Für alle weiteren Anfragen findest du mich unter www.nathaliewilhelm.de und per Mail: info@nathaliewilhelm.com. Deine Nathalie

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit Sebastian Schmidt. Sebastian ist Hotelmanager bei der Hotelkette Upstalsboom und sein Ziel ist es, sich als Führungskraft selbst abzuschaffen. Warum er dieses Ziel verfolgt und wie er vorgeht, um sich überflüssig zu machen, verrät er uns im Podcast. Der "Upstalsboom-Weg": Wertschöpfung durch Wertschätzung Der Upstalsboom-Weg stellt den Mitarbeiter in den Vordergrund. Ausgehend von einer Veränderung in der Unternehmensführung haben sich die Mitarbeiter einen "Werte-Baum" mit 12 Kernwerten erarbeitet, der dann in jeder Organisationseinheit individuelle ausgestaltet wird. Im Hotel Deichgraf sind die zum Beispiel Zuverlässigkeit, Vertrauen und Herzlichkeit. Der Wert Vertrauen wurde beispielsweise in die Formel "Entscheide Du und steh' dazu" heruntergebrochen, um ein gemeinsames Verständnis davon zu erreichen, wie die Werte im alltäglichen Umgang gelebt werden sollen. Führung ist die Herstellung gelingender Beziehungen von Menschen Eine zentrale Führungsaufgabe sieht Sebastian darin, Menschen zusammenzuführen, damit diese ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Als Quereinsteiger hat er die Erfahrung gemacht, dass es wichtig ist, nicht nur an der Aufgabe zu arbeiten, sondern sich vor allem mit den Menschen zu beschäftigen. Hierfür ist es wichtig, selbstreflektiert zu handeln. Auch die Aufgabe der Mitarbeiter sieht Sebastian sehr stark als Beziehungsarbeit. Gerade diese Beziehungsgestaltung findet in Organisationen häufig nicht so stark statt - ist jedoch in unserer komplexen Welt unerlässlich, um erfolgreich zu sein, da hierarchische Strukturen zunehmend an Wirkung verlieren. Nur durch die Arbeit mit Menschen und eine umfangreiche Partizipation können Menschen ihr Potenzial in der Organisation voll entfalten. Positives Menschenbild: Mitarbeiter wollen mitgestalten Sebastian Schmidt ist überzeugt, dass Menschen von Natur aus nach Freiheit und Vertrauen streben - sie wollen sich einbringen und mitgestalten. Daher müssen wir Organisationen und Führung so gestalten, dass die Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Das erfordert eine Kultur des Experimentierens und Ausprobierens, in der Fehler dazugehören. Eine solche "evolutionäre Organisation" sieht Fehler als Aufforderung zum Lernen - dies benötigt jedoch auch Zeit und Verständnis. Im Veränderungsprozess ist es wichtig, sich individuell mit den Ängsten der Mitarbeiter auseinanderzusetzen, damit Vertrauen in die Person und den Prozess entsteht. Dadurch entsteht Initiative und Umsetzungskraft. Hierfür ist es wichtig, für die Mitarbeiter neue Erfahrungen zu schaffen, um alte Erfahrungen zu ersetzen, die der Veränderung im Weg stehen. Jeder Mitarbeiter durchlebt im Veränderungsprozess typischerweise unterschiedliche Phasen. Diese verläuft jedoch bei jedem Menschen anders und häufig sind die Führungskräfte, da sie eher in den Prozess involviert sind, den Mitarbeitern zeitlich voraus. Daher ist es wichtig, individuell und verständnisvoll auf die Bedenken der Mitarbeiter einzugehen. Sebastians Tipps für ein glückliches und reflektiertes Leben: 1. Glück ist eine Entscheidung - alles, was du dazu brauchst, steckt in dir! 2. Dankbarkeit für kleine Dinge im Leben erzeugt glückliche Momente! In der nächsten Woche möchte ich mit Ihnen auf 20 Episoden „Nachhaltig Führen“ zurückblicken und einen Ausblick auf die kommende Staffel geben. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/s01e19 www.twitter.com/FuehrNachhaltig

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit dem Unternehmer, Trainer und Autor Daniel F. Pinnow über "Systemische Führung". Bei der Systemischen Führung steht die Gestaltung von Beziehungen und Rahmenbedingungen im Vordergrund. Im Gespräch verrät Daniel Pinnow, wie dies gelingen kann und welche Rolle die individuelle Führungskraft im System der Organisation spielt. Führung bedeutet, Orientierung zu geben und Entscheidungen zu treffen Führungskräfte sollten sich zuerst einmal selbst gut führen können, wenn sie andere erfolgreich machen wollen. Dafür müssen sich Führungskräfte selbst gut kennen und sich ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst sein. Führung ist daher eng mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden, zumal Charisma (als Bestandteil Transformationaler Führung) eine wichtige Grundlage dafür ist, dass die Mitarbeiter ihnen folgen. Führung bedeutet daher vor allem, Voranzugehen und Orientierung zu geben. Ebenso gehört auch das Treffen von Entscheidungen zur Rolle der Führungskraft. Was uns jedoch häufig von einer Entscheidung abhält, ist die Angst vor einer Fehlentscheidung. Führungskräfte sollten sich daher nicht von dem Irrglauben leiten lassen, jede Entscheidung müsse richtig sein. Ebenso ist es wichtig, den Mitarbeitern den Raum einzuräumen, Fehler machen zu dürfen und eine entsprechende Kultur zu etablieren. Weitere wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Führung ist, dass Führungskräfte adressatengerecht kommunizieren können, eine wertschätzende eigene Haltung gegenüber ihren Mitarbeitern haben und gewillt sind, die Potenziale der Mitarbeiter gezielt zu entwickeln. Systemische Führung gestaltet Beziehungen und Rahmenbedingungen Führung ist häufig noch hierarchisch und zentralistisch organisiert. Ein solches System sorgt für Sicherheit und Ordnung. Dieses Prinzip hat solange funktioniert, wie das System auf eine relativ stabile Umwelt getroffen ist. Durch das Internet hat sich jedoch die Beschaffung und Weitergabe von Informationen radikal verändert. Dies hatte gravierende Folgen für die Machtverteilung in hierarchischen Systemen. Führung ist dadurch zwar immer noch notwendig, es ist jedoch eine Anpassung der Führungsstrukturen und -prozesse sowie der Kultur erforderlich. Führungskräfte setzten daher eher den Rahmen und die Bedingungen, in denen die Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Der Rollenwechsel in der Führung wird auch dadurch beeinflusst, dass es wichtiger wird, Beziehungen und Netzwerke wirksam zu gestalten. Insgesamt benötigt Systemische Führung ein klares Ziel sowie die Rahmenbedingungen und Ressourcen, um dieses erreichen zu können. Führung bedeutet in diesem Sinne, Vernetzungen herzustellen und mit der richtigen Haltung Impulse in das System zu geben, in dem die Mitarbeiter eigenverantwortlich und vertrauensbasiert arbeiten können. Führung im System lässt sich daher auch - ähnlich einer neuronalen Netzstruktur - in unterschiedlichen "Sphären" mit Entscheidungsknoten darstellen, an denen die im System vorhandene Macht konzentriert ist. In der nächsten Woche spreche ich mit Sebastian Schmidt. Sebastian ist Hotelmanager bei der Hotelkette Upstalsboom und sein Ziel ist es, sich als Führungskraft selbst abzuschaffen. Warum er dieses Ziel verfolgt und wie er vorgeht, um sich überflüssig zu machen, verrät er uns im Podcast. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/s01e18 www.twitter.com/FuehrNachhaltig

Ja ich war ein mieser Chef. In der Episode #07 geht es um Führung und Potentialentwicklung. Jürgen Linsenmaier | Ethik & Reputationsexperte im Gespräch mit Bodo Janssen - Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom. Herzlich willkommen beim Wirtschaft & Ethik Podcast - dem verlängerten Audioarm des Wirtschaft & Ethik Magazins. Jürgen Linsenmaier - Chefredakteur des Magazins -möchte nichts weniger, als Unternehmern und Managern eine pragmatische Ethik näher bringen – ein Handeln, das jeder in seinem Betrieb umsetzen kann und das gleichermaßen den wirtschaftlichen Interessen und der Gesellschaft dient.

Interview über Gelebte Werte. Bodo Janssen ist alles andere als ein normaler Manager. Der Chef der Hotelkette Upstalsboom bekam 2010 von seinen Mitarbeitern bei einer Befragung ein schreckliches Zeugnis ausgestellt: Viele wünschten sich einen neuen Chef. Dank eines dreitätigen Klosteraufenthalts bei Anselm Grün erkannte Janssen, worum es als Führungskraft wirklich geht und wandelte seinen Stil und sein Unternehmen radikal. Heute ist es gemeinhin anerkannt als ein Vorreiter im Bereich gelebter Werte und menschlichen Umgangs mit den Mitarbeitern.