Podcasts about upstalsboom

Bodo Janssen hat mit fast 50 Jahren so viel erlebt, dass es locker für drei Leben reichen würde. Mit 24 Jahren wurde er entführt, verbrachte acht Tage in Geiselhaft und erlebte acht Scheintötungen. Mit Anfang 30 stieg Janssen ins Familienunternehmen ein: Upstalsboom betreibt etwa 65 Hotels und Ferienwohnanlagen, vor allem an Nord- und Ostsee. Kurz darauf kam sein Vater bei einem Flugzeugabsturz ums Leben, der Sohn übernahm die Führung. Die Zahlen stimmten zwar, aber die Stimmung im Unternehmen war mies. Nach einem niederschmetternden Ergebnis einer Mitarbeiterbefragung verbrachte Janssen eineinhalb Jahre im Kloster. Wie ihn all das prägte und seinen Karriereweg und Führungsstil veränderte, erzählt er Varinia Bernau. Außerdem beschreibt er, warum ihn die Angst vor den coronabedingten Schließungen der Hotels an die Angst vor dem Tod erinnerte. Und wie Extremsituationen helfen, Vertrauen zu gewinnen. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als WirtschaftsWoche Chefgespräch-Hörerinnen und Hörer: wiwo.de/neu Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit [Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER](http://cmk.wiwo.de/cms/articles/15602/anzeige/podcast-werbepartnerinnen/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen)

Wie können wir eigentlich Stille im Alltag finden? Wie wirkt sich Achtsamkeit für uns aus? Und wie kann man eigentlich in einem Hotel New Work umsetzen? - Du glaubst, die Fragen passen nicht zusammen? Oh doch, nämlich im Upleven -ein Haus für Stille. Upleven gehört zu Upstalsboom und hat den Kulturwandel nicht nur in der eigenen Organisation umgesetzt, sondern auch in dem "Hotel" Upleven für den Gast.

Heute erscheint eine Folge von „Podcast für Josy“. Es ist ein Interview mit Bodo Janssen, auf das ich mich schon sehr lange gefreut habe. Du kannst es dir auf meinem YouTube Kanal "Petra Adler - Leicht-Leben-Coaching"  ansehen.Bodo ist erfolgreicher Autor und Inhaber der Hotelkette Upstalsboom. Er ist heute Impulsgeber für einen Kulturwandel in der Arbeitswelt und Vorbild für viele Unternehmen und Privatpersonen. Das war nicht immer so, denn Bodo hat nach einer Mitarbeiterbefragung in seinem Unternehmen ein vernichtendes Ergebnis bekommen: „Wir brauchen einen neuen Chef!“. Er ist dann für 1 ½ Jahre in ein Kloster gegangen, um u.a. bei Anselm Grün etwas über Führung zu lernen und Bodo hat seine Sichtweise radikal verändert. Heute möchte er Menschen stärken in einer Unternehmenskultur, in der jeder Mensch leben kann, was ihm wichtig ist und er sagt: „Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere Menschen führen!“Das alles und noch so viel mehr kann man in seinem Buch: „Das neue Führen“ lesen. Hier findest du mehr über Bodo:https://www.der-upstalsboom-weg.de/publikationen/buecherhttps://www.die-upstalsboom-werkstatt.de/https://www.upstalsboom.de/Ich bin gespannt, wie dir diese Folge gefällt.Von Herzen, Deine PetraWebsite: petra-adler-coaching.de Instagram: petra_adler_leichtleben Facebook: facebook.com/petra.adler.92

In dieser SAATKORN Podcastepisode ist der Unternehmer, Autor und Upstalsboomer BODO JANSSEN zu Gast.

„Ich werde gebraucht.“ Das ist das Gefühl der Gemeinschaft. Dann entsteht auch Verbundenheit und Bedeutsamkeit. Und das ist doch alles, was wir uns wünschen: gebraucht zu werden, sich zugehörig fühlen und das es auf uns ankommt.

Mirco Hitzigrath ist Coach und Teamleiter bei Upstalsboom, einem deutschen Hotel- und Ferienhaus-Betreiber mit 650 Mitarbeitern und Pionier moderner Führung und Unternehmenskultur. Im Podcast sprechen wir über den Upstalsboom Weg und wie es gelingt, Persönlichkeitsentwicklung zu einer tragenden Säule der Unternehmenskultur zu machen.

Was bitte ist "Corporate Happiness"? Wundstreicheln der MitarbeiterInnen als Führungskraft – wieso vermeiden? Und wie? Für diese Podcast-Episode habe ich mit Dr. Oliver Haas darüber gesprochen. Danke fürs Zuhören! Weitere Infos zu mir auf positiv-fuehren.com. Kritik, Fragen, Wünsche gern an kontakt@positiv-fuehren.com Wem die Folge gefallen hat – mein Podcast und ich freuen sich über Bewertungen, Abos und/oder Rezensionen auf Apple Podcasts oder Spotify. Danke! Anzeige: Sponsor dieser Episode ist Personio. 62 % der Arbeitgeber in Europa haben Schwierigkeiten, neue Mitarbeitende zu finden, während 46 % der Arbeitnehmenden im nächsten Jahr den Arbeitsplatz wechseln wollen: Das hat eine neue HR-Studie von Personio ergeben. Und ich bekomme das aus ganz vielen Coachings aktuell mit. Für Führung und HR wird also nicht nur das Finden, sondern auch das Binden von Arbeitnehmenden immer wichtiger. Aber: 59 % der Personalentscheider:innen sagen laut der Studie, sie haben nicht genug Zeit, um sich um die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu kümmern und verbringen zu viel Zeit mit Verwaltungsaufgaben. Die All-in-One-Personalsoftware von Personio automatisiert und digitalisiert HR-Prozesse, macht Recruiting, Personalverwaltung, Lohnabrechnung etc. einfacher und transparenter. Damit die Personalabteilungen mehr Zeit haben für andere, wertschöpfende und strategische Aufgaben. Personio hilft damit mehr als 6.000 Kunden in Europa dabei, sich mehr auf das wirklich Wichtige zu fokussieren: die Mitarbeitenden. Die komplette Studie und weitere Informationen unter www.personio.de/audio/ Einige Links zur Folge: Mehr zu Dr. Oliver Haas unter www.das-neue-fuehren.de (Führungskräfte) und www.corporate-happiness.de (Veränderung der Unternehmenskultur) Hier gibt es in regelmäßigen Abständen eine kostenfreie Masterclass mit Oliver: https://das-neue-fuehren.de/masterclass-positive-leadership/ Wer ihn in den nächsten Monaten live sehen will, findet HIER Termine: https://das-neue-fuehren.de/das-neue-fordern/ Sein Buch Corporate Happiness als Führungssystem gibt's hier anzuschauen und zu bestellen: https://www.corporate-happiness.de/buch-corporate-happiness-als-fuehrungssystem-2.-auflage Hier ein paar weitere Links: Mein kostenloses E-Book zu mehr Glück im Job samt Newsletter (1*/Monat) gibt's unter www.positiv-fuehren.com/newsletter Ihr interessiert Euch für meine Impulskarten zu Positiver Führung? Informationen und Bestellmöglichkeit hier: www.positiv-fuehren.com/kartenset Wer die Themen aus Buch und Podcast vertiefen will – zu meinem nächsten Online-Seminar "Positiv führen" hier lang: https://positiv-fuehren.com/seminar/ P.S.: Alleine ist man ja nix! Großes Dankeschön

"Krisen sind genauso unbequem wie wertvoll. Denn wir sind beweglicher und selbstbewusster geworden und gestärkt daraus hervorgegangen." Bodo Janssen, Geschäftsführer der Upstalsboom Hotel + Freizeit GmbH, weiß genau, wovon er spricht. Schließlich blickt er selbst auf ein Leben voller persönlicher und unternehmerischer Krisen zurück. Anlässlich der vernichtenden Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 ging er ins Kloster, um zu sich selbst zu finden und etwas über Führung zu lernen. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft stieß Bodo in seinem Unternehmen einen führungs- und unternehmenskulturellen Paradigmenwechsel an. Das Ziel: Eine authentische Unternehmenskultur, in der jede*r Mitarbeiter*in das leben kann, was ihr oder ihm als Mensch wichtig ist. Dieser sogenannte „Upstalsboom Weg“ ist mittlerweile zu einem Impulsgeber für einen Kulturwandel in der Arbeitswelt geworden und zum Vorbild für andere Unternehmen - auch abseits der Hospitality. Im Gespräch erzählt Bodo, welche Schritte für einen Führungs- und Wertewandel bei Upstalsboom notwendig waren, welches Verständnis von Führung die Teams gemeinsam etablieren konnten und wieso ausgerechnet die Corona-Krise zum wichtigen Prüfstein für den Unternehmensweg wurde.

Mit 33 Jahren ist Patrick Lüders Direktor von Nordfrieslands derzeit wohl angesagtesten Hotel: Das Upstalsboom auf Föhr. Bei einer Tasse Tee vom Teekontor NF sprechen wir über das Erfolgsgeheimnis seines Hotels, seinen Karriereweg vom Koch zum Hoteldirektor, über die Preisstrukturen, über den Fachkräftemangel und lernen den Upstalsboom Weg kennen. Die letzte Ausgabe in 2022. Danke für Eure Treue!

BODO JANSSEN ist für mich eine der inspirierendsten Führungspersönlichkeiten, die ich kenne. Aufmerksam geworden auf ihn und seinen Weg bin ich 2016 bei der Premiere von "Die stille Revolution" - ein Film, der heute genauso wichtig ist wie vor 5 Jahren.

Jürgen Ruff im Gespräch mit Dieter Hommers: - Ein Schiffbauer zieht es auf eine Insel und strandet final im Landhotel Varel - Den Wandel bei Upstalsboom miterleben und gestalten - Nach Ruanda gegangen, um zu helfen; zurückgekommen voller Dankbarkeit und Demut - Das Boot im Film "DIE STILLE REVOLUTION" - Die Zufriedenheit des Menschen und den nachhaltigen Umgang als Fokus des Unternehmertums - Ausprobieren, Fehlermachen, Reflektieren bereichern die Entwicklung von Menschen und Kulturen Webseiten: - Homepage Upstalsboom - https://www.upstalsboom.de/ - Landhotel Friesland Varel - https://www.landhotel-friesland-varel.de/ - Die Upstalsboom-Werktstatt - https://www.die-upstalsboom-werkstatt.de/kunstwerke/ - Film "DIE STILLE REVOLUTION" - https://www.die-stille-revolution.de/ - Video: Friesenherz grenzenlos "Moin Moin to Ruanda" - https://www.youtube.com/watch?v=ig8C6RqTK1g - Health Center GIKONKO - https://gikonko-health-center.jimdofree.com/deutsch/ Hat Dir dieser Podcast gefallen? Dann abonniere ihn gerne. So verpasst Du keine Folge. Teile ihn mit Menschen, die etwas für sich tun möchten. Bei iTunes freue ich mich über Deine positive Bewertung und Deine Rezension. So sorgst Du dafür, dass dieser Podcast auch anderen Menschen angezeigt wird. Du hast Fragen zum Podcast, an meinen Gast oder Wünsche oder Anregungen. Ich freue mich auf Deine Nachricht. Schreibe an: podcast@potenzialgestalter.de Mache Dir einen wunderschönen Tag - frei nach dem Zitat von Bob Marley: "Love the life you live Live the life you love." Dein Jürgen https://potenzialgestalter.de

In der neuesten Folge unseres RebellenTalk - dem Podcast für Führungskräfte, denen man folgen will – haben Jörg Ristau und Jens Alsleben Bodo Janssen, den Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom, zu Gast. In der neuesten Folge unseres RebellenTalk - dem Podcast für Führungskräfte, denen man folgen will – haben Jörg Ristau und Jens Alsleben Bodo Janssen, den Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom, zu Gast. Nachdem der Vater 2007 tödlich verunglückte, musste Bodo schneller als erwartet die Geschäftsführung von Upstalsboom übernehmen. Eigentlich lief alles gut, so glaubte er zumindest. Doch eine Mitarbeiterbefragung brachte ein für ihn niederschmetternden Wahrheit hervor. Seine Mitarbeiter konfrontierten ihn mit einer klaren Aussage: „Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen.“ Doch jetzt sollte es anders werde. Dieser Satz brachte ihn dazu nach innen zu gehen um sich und sein bisheriges Leben zu hinterfragen. Dazu ging er in ein Kloster und verbrauchte seine Zeit in Stille und mit Meditation. Wie es dann im Leben von Bodo Jansen weiter ging hörst du am besten selbst. In einem wirklich spannenden RebellenTalk gibt Bodo einen tiefen Einblick in seine persönliche Transformation und die daraus folgende Veränderung seines Unternehmens. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens #leadership #jobs #podcast #job #humanresources #hr #humancapital #coaching #management #leadershipdevelopment #grossefreiheit #humanizebusiness #transformation #upstalsboom Vodcast: https://youtu.be/l9KLhFJmRy8 Spotify: https://spoti.fi/2xoftnM Apple: https://apple.co/2vUGD5q Podigee: https://lnkd.in/dJtsDnZ Deezer: https://bit.ly/2UhNiQo Und hier geht‘s zu Bodo‘s LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bodo-janssen-133205106/

Die Krise ist Dein Freund, sagt der Geschäftsführer der „Upstalsboom“ Hotelgruppe und Bestsellerautor Bodo Janssen. Dass er Krise kennt, muss er keinem beweisen. Als 24-Jähriger wurde der Unternehmersohn entführt und war bis zu seiner Befreiung durch ein Polizei Sondereinsatzkommando Folter und Scheinhinrichtungen ausgesetzt. Sein Vater starb bei einem Flugzeugabsturz und er übernahm daraufhin das Hotelunternehmen. Alles lief scheinbar gut, bis die Mitarbeiter mehrheitlich gegen ihn rebellierten und ihm seine Führungskraft absprachen. Wie er durch Stille vieles änderte und mit seinem Team trotz allem heute den touristischen Norden Deutschlands maßgeblich mitgestaltet, erzählt Bodo Janssen in einem spannenden Gespräch mit Sven Meyer und Andy Janz.

Er erlebt einen eigentlichen Albtraum als Chef. «Solange ich finanziell Erfolg habe, mache ich alles richtig», denkt sich Hotelmanager Bodo Janssen, obwohl immer mehr Mitarbeiter kündigen und der Ruf seiner Firma allmählich bachab geht. Nach einer anonymen Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 bekommt der CEO der ostfriesischen Hotelgruppe Upstalsboom die Quittung dann aber schwarz auf weiss: «Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen», ist der einhellige Tenor. Janssen ist am Boden zerstört und weiss: Irgendetwas muss ich ändern – an mir und in meiner Firma. Der Chef von rund 650 Mitarbeitern, der Upstalsboom ein paar Jahre zuvor von seinem verstorbenen Vater übernahm, geht darauf ins Kloster zu Anselm Grün und lässt sich inspirieren – persönlich und unternehmerisch. Mit neuen Ansätzen wie «Führung ist Dienstleistung und kein Privileg» krempelt der Betreiber von rund 70 Hotels und Ferienwohnanlagen seine Unternehmensphilosophie komplett um. Von da an steht für Bodo Janssen der Mensch im Mittelpunkt: «Wir möchten, dass jeder bei seiner Arbeit die Freiheit hat, sich persönlich weiterzuentwickeln und sich für das einzusetzen, was ihm wichtig ist.»

Wir brauchen ein neues Führungsverständnis! Wir brauchen echte Leader. Was bisher galt und was viele von uns gelernt haben, ist überholt. Klare Hierarchien funktionieren noch bei der Bundeswehr und mehr oder weniger gut in der Verwaltung. Doch zukunftsorientierte Wirtschaftsunternehmen brauchen eine andere Denke, um im Wettbewerb um Arbeitskräfte und Kunden zu bestehen. Führung 4.0 ist angesagt! Viel Spaß beim zuhören und zuschauen Buch, Upstalsboom #christianbrink #businesscoaching #mehrerfolg #unternehmenscoaching.

«Solange ich finanziell Erfolg habe, mache ich alles richtig», denkt sich Hotelmanager Bodo Janssen, obwohl immer mehr Mitarbeiter kündigen und der Ruf seiner Firma allmählich bachab geht. Nach einer anonymen Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 bekommt der CEO der ostfriesischen Hotelgruppe Upstalsboom die Quittung dann aber schwarz auf weiss: «Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen», ist der einhellige Tenor. Janssen ist am Boden zerstört und weiss: Irgendetwas muss ich ändern – an mir und in meiner Firma. Danke für diese eindrückliche Sendung über das Leben von Bodo Janssen. Dass dieser Mann nach all den schwierigen Lebenssituationen nicht aufgegeben hat, sondern daran gewachsen ist, ist fast nicht zu glauben - und doch wahr - wie schön!!! Feedback eines Fernsehzuschauers Der Chef von rund 650 Mitarbeitern, der Upstalsboom ein paar Jahre zuvor von seinem verstorbenen Vater übernahm, geht darauf ins Kloster zu Anselm Grün und lässt sich inspirieren – persönlich und unternehmerisch. Mit neuen Ansätzen wie «Führung ist Dienstleistung und kein Privileg» krempelt der Betreiber von rund 70 Hotels und Ferienwohnanlagen seine Unternehmensphilosophie komplett um. Von da an steht für Bodo Janssen der Mensch im Mittelpunkt: «Wir möchten, dass jeder bei seiner Arbeit die Freiheit hat, sich persönlich weiterzuentwickeln und sich für das einzusetzen, was ihm wichtig ist.» Tief berührt hat mich dieses Interview. Ich konnte so vieles für mich herausnehmen. Hab sie sogar zweimal angesehen, weil soviel Ansprechendes darin enthalten ist. Auf diese Weise müssten alle Chefs leiten. Feedback eines Fernsehzuschauers Bodo Janssen – Von der Reizfigur zum Vorzeigechef. Heute steht für ihn der Mensch im Mittelpunkt. Ein Gespräch mit Bodo Janssen. jwplayer('audioplayer_620ccb6d200f4').setup({ hlshtml: 'true', primary: 'html5', allowscriptaccess: 'always', id: 'Audio-Player', name: 'playerIDlive', width: '100%', height: 40, //aspectratio: "16:9", autostart: 'false', visualplaylist: false, sharing: { heading: "Dieses Audio teilen", link: "https://video.lifechannel.ch/share?key=DDCD2E22-0DAD-419D-8DCD470733F3515C", code: encodeURI(""), sites: ['facebook','twitter'] }, playlist: [{ //image:'https://lifechannel.ch/wp-content/uploads/WEB_Buch_Janssen_Bodo_Eine_Frage_der_Haltung_RKONTEXT_B.jpg', sources:[ {file: 'https://video.lifechannel.ch/content/audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3'}, {file: 'rtmp://stream.erf-medien.ch:80/erf_audio/_definst_/mp3:audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3'}, {file: 'http://stream.erf-medien.ch:80/erf_audio/_definst_/mp3:audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3/playlist.m3u8'} ] }] });

«Solange ich finanziell Erfolg habe, mache ich alles richtig», denkt sich Hotelmanager Bodo Janssen, obwohl immer mehr Mitarbeiter kündigen und der Ruf seiner Firma allmählich bachab geht. Nach einer anonymen Mitarbeiterbefragung im Jahr 2010 bekommt der CEO der ostfriesischen Hotelgruppe Upstalsboom die Quittung dann aber schwarz auf weiss: «Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen», ist der einhellige Tenor. Janssen ist am Boden zerstört und weiss: Irgendetwas muss ich ändern – an mir und in meiner Firma. Danke für diese eindrückliche Sendung über das Leben von Bodo Janssen. Dass dieser Mann nach all den schwierigen Lebenssituationen nicht aufgegeben hat, sondern daran gewachsen ist, ist fast nicht zu glauben - und doch wahr - wie schön!!! Feedback eines Fernsehzuschauers Der Chef von rund 650 Mitarbeitern, der Upstalsboom ein paar Jahre zuvor von seinem verstorbenen Vater übernahm, geht darauf ins Kloster zu Anselm Grün und lässt sich inspirieren – persönlich und unternehmerisch. Mit neuen Ansätzen wie «Führung ist Dienstleistung und kein Privileg» krempelt der Betreiber von rund 70 Hotels und Ferienwohnanlagen seine Unternehmensphilosophie komplett um. Von da an steht für Bodo Janssen der Mensch im Mittelpunkt: «Wir möchten, dass jeder bei seiner Arbeit die Freiheit hat, sich persönlich weiterzuentwickeln und sich für das einzusetzen, was ihm wichtig ist.» Tief berührt hat mich dieses Interview. Ich konnte so vieles für mich herausnehmen. Hab sie sogar zweimal angesehen, weil soviel Ansprechendes darin enthalten ist. Auf diese Weise müssten alle Chefs leiten. Feedback eines Fernsehzuschauers Bodo Janssen – Von der Reizfigur zum Vorzeigechef. Heute steht für ihn der Mensch im Mittelpunkt. Ein Gespräch mit Bodo Janssen. jwplayer('audioplayer_617e5965e1f17').setup({ hlshtml: 'true', primary: 'html5', allowscriptaccess: 'always', id: 'Audio-Player', name: 'playerIDlive', width: '100%', height: 40, //aspectratio: "16:9", autostart: 'false', visualplaylist: false, sharing: { heading: "Dieses Audio teilen", link: "https://video.lifechannel.ch/share?key=DDCD2E22-0DAD-419D-8DCD470733F3515C", code: encodeURI(""), sites: ['facebook','twitter'] }, playlist: [{ //image:'https://lifechannel.ch/wp-content/uploads/WEB_Buch_Janssen_Bodo_Eine_Frage_der_Haltung_RKONTEXT_B.jpg', sources:[ {file: 'https://video.lifechannel.ch/content/audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3'}, {file: 'rtmp://stream.erf-medien.ch:80/erf_audio/_definst_/mp3:audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3'}, {file: 'http://stream.erf-medien.ch:80/erf_audio/_definst_/mp3:audio/a/af3fe34ac9b447c960b6a72d731a2853.mp3/playlist.m3u8'} ] }] });

Seine Geschichte birgt wirklich Stoff für einen Film à la Hollywood: Model, Playboy, Entführung, seine zukünftige Frau war ihm nach Beendigung dieser schon örtlich nahe, mehrere schwere Unfälle, sein Vater stürzt mit Kleinflugzeug ab, die eigenen Mitarbeiter wollen ihn nicht, Klosterbesuch, persönliche Transformation und heute ist seine Hotelgruppe 'Upstalsboom' eine der beliebtesten Arbeitgeber nicht nur in der Hotellerie. Bodo Janssen hat seine Fehlern sowie Schicksalsschläge in positive Energie umgewandelt und lebt heute so, dass er glücklich ist. Und wenn man selbst glücklich ist, kann man auch andere glücklich machen. Wie er dies macht und welche Geschichte er seinen Enkeln später erzählen möchte - Gutes Hören bei einem Podcast mit besonders viel Tiefgang...

Genau mit dieser Motivation hat unser heutiger Gast in der Vergangenheit viele Transformationsprozesse bei Unternehmen begleitet, u.a. den, der vom Hard Business Manager als einer der beeindruckstenden Wandel der deutschen Management-Geschichte betitelt worden ist: Die Upstalsboom-Story.

Robert Jabin ist ein Upstalsboomer. Robert ist heute für die Personalentwicklung bei Upstalsboom zuständig. Ist auch schon 10 Jahre dabei. Ganz klassisch hat Robert mit einer Hotelfachmann Ausbildung in einem Hotel begonnen. Irgendwann war ihm klar, dass der Personalbereich "das Seine" ist. Robert ist Vorsitzender des Expertenkreises Human Relations & Employer Branding der HSMA Deutschland e.V. Er ist von Berlin nach Emden gezogen. Hat zwei Kinder und ist glücklich verheiratet. Mehr erfahrt ihr gleich selbst von Robert. Wir sprechen unter anderem über: ✨ Was das besondere an dem Unternehmen Upstalsboom ist? ✨ Wie der Wandel damals war nach der Mitarbeiter*innen-Umfrage? ✨ Was ist anders bei Upstalsboom, wenn ich z.B. als Lehrling zu Upstalsboom komme? ✨ Wie wichtig ist Persönlichkeitsentwicklung in der Ausbildung? ✨ Was gibt es für Routinen im Hotelalltag? Wenn du mehr über Upstalsboom oder Robert Jabin erfahren möchtest, dann schau auch gerne auf die Homepage unter https://www.upstalsboom.de Ich würde mich freuen, wenn du deine Gedanken, deine Erkenntnisse oder auch Gewinne aus dieser Folge mit uns teilst. ✍

Mirco Hitzigrath machte Karriere in der Hottelerie. Als junge, „erfolgreiche“ Führungskraft geriet er früh in das persönliche Hamsterrad und im Alter von 30 unter Panikattacken in eine große Krise. Jedoch erkannte er die Krise als Chance, an seiner Haltung zum Leben und zum Beruf zu arbeiten. Nachdem er fünf Jahre als Direktor ein Upstalsboom Hotel begleiten durfte und als Führungskraft den Upstalsboomweg aktiv mitgestalten konnte, setze er sich seit 2016 bei Upstalsboom täglich dafür ein, dass Menschen gestärkt werden, um sich persönlich besser zu kennen, ihre Potenziale zu entfalten und erfolgreich zu sein. Ihm ist wichtig, dass die Arbeit an der Haltung verstehbar und praxisnah erfolgt und die Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltig ist. Als Kursleiter für das Upstalsboom Curriculum begleitet er die Upstalsboomer zu den Themen persönliches Leitbild, Führung und Bewusstsein. Er ist wie ich leidenschaftlicher Daddy und lebt mit seiner Familie in Mecklenburg-Vorpommern.

Auch bekannt unter „Die Stille Revolution“ zählt der Kulturwandel bei Upstalsboom nach Harvard Business Manager zu den beeindruckendsten Wandel der deutschen Management-Geschichte, der auch mit unzähligen Preisen ausgezeichnet worden ist. Denn statt Mitarbeiter:innen als Mittel zum Zweck, also Unternehmenserfolg, zu betrachten, versteht sich das Unternehmen als Mittel zum Zweck für den Menschen, d.h. Menschen zu stärken und Rahmenbedingungen zu schaffen, um das volle Potential entfalten zu können.

Heute zu Gast im Be Proud Podcast ist Unternehmer Bodo Janssen. 2010 erhält er ein vernichtende Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung mit der Kernaussage „Der Chef muss weg“. Er akzeptierte die Umfrageergebnisse und ging regelmäßig eineindhalb Jahre ins Kloster um von Persönlichkeiten wie Anselm Grün etwas über Führung zu lernen. Parallel beschäftigte er sich mit den Erkenntnissen der postiiven Psychologie und Neurobiologie. Im spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft begann Bodo mit dem Paradigmenwechsel der Unternehmenskultur. Ziel: eine authentische Unternehmenskultur, in der jeder Mitarbeiter das leben kann, was ihm als Mensch wichtig ist. Es geht um den sog. „Upstalsboom-Weg“. Dieser ist mittlerweile ein fester Begriff in der Wirtschaftswelt und Impulsgeber für Kulturwandel in der Arbeitswelt. Ich spreche mit Bodo über den Startschuss seiner Kulturweiternetwicklung im Unternehmen seit 2010 und wie es ihm und seinem Team 2020 gelang, während der Pandemiezeit diese auf die Bewährungsprobe zu stellen. Hört rein und lauscht einem Menschen, der als nächstes plant, sein Unternehmen in eine gemeinnnützige Stiftung zu wandeln. Die Erträge daraus? Fließen in die „Stärkung des Menschen.“

Für mich ist Bodo Janssen ein großes Vorbild, sowohl in persönlicher als auch in unternehmerischer Hinsicht. Als Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom gilt er als Leuchtturm in der "New Work" Bewegung. Sieben Jahreszahlen sind es, die den bisherigen Lebensweg von Bodo Janssen entscheidend markieren. 1974 wird er geboren. 1998 wird er während seines Studiums der BWL und Sinologie entführt und acht Tage später aus der Hand seiner Kidnapper befreit. 2005 steigt er ins elterliche Unternehmen ein. 2006 heiratet er seine Frau Claudia, im gleichen Jahr wird ihr erstes Kind geboren. 2007 kommt sein Vater bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. 2009 und 2011 kommen die Kinder zwei und drei zur Welt.  Wir sprechen über Führung, Mut und Unternehmenskultur.  Mitte April kommt sein bis her persönlichstes Buch auf den Markt. Ich freue mich schon auf weitere wertvolle Begegnungen mit ihm.

Nach dem "Was" und "Warum" von letzer Woche kümmern wir uns heute um das "Wie". Wir reden über den Weg der Sinnfindung des Individuums, über Motive und das Buch des Lebens. Außerdem schauen wir, wie Unternehmen sich wandeln können hin zu Purpose Unternehmen und einer Corporate Social Responsibility. Außerdem zu Gast in der Sendung: Holokratie, Verantwortungseigentum und Upstalsboom. Viel Spaß und Inspiration beim Zuhören.

Jürgen Ruff im Gespräch mit Bodo Janssen: - Status am Ende des Jahres und Rückblick auf ein besonderes Jahr - Planung im eigenen Rhythmus und Kommunikation und Austausch mit den Mitarbeitern ist Key - Eigenverantwortliches Handeln, Demut, Konzentration auf das Wesentliche in schwierigen Zeiten zahlt sich aus - Dankbarkeit als Schlüssel, die positiven Möglichkeiten zu nutzen - Vertrauen wieder erlernen und erleben - Kernphilosophie ist die Stärkung des Menschen - Was bedeutet Leistung? - Dem Glück kann man nicht hinterherlaufen Webseiten und Bücher: - Homepage Upstalsboom - https://www.upstalsboom.de/ - Der Upstalsboom-Weg - https://www.der-upstalsboom-weg.de/der-upstalsboom-weg/ - Film "DIE STILLE REVOLUTION" - https://www.die-stille-revolution.de/ - Buch: DIE STILLE REVOLUTION, Führen mit Sinn und Menschlichkeit, Bodo Janssen - Buch: Stark in stürmischen Zeiten , Bodo Janssen, Anselm Grün - Buch: Kraftquelle Tradition: Benediktinische Lebenskunst für heute, Bodo Janssen - Buch: Vertrau Dir selbst und Du schaffst (fast) alles, Bodo Janssen Hat Dir dieser Podcast gefallen? Dann abonniere ihn gerne. So verpasst Du keine Folge. Teile ihn mit Menschen, die etwas für sich tun möchten. Bei iTunes freue ich mich über Deine positive Bewertung und Deine Rezension. So sorgst Du dafür, dass dieser Podcast auch anderen Menschen angezeigt wird. Du hast Fragen zum Podcast, an meinen Gast oder Wünsche oder Anregungen. Ich freue mich auf Deine Nachricht. Schreibe an: podcast@potenzialgestalter.de Mache Dir einen wunderschönen Tag - frei nach dem Zitat von Bob Marley: "Love the life you live Live the life you love." Dein Jürgen https://potenzialgestalter.de

Entführt, gefesselt und geknebelt. Im Alter von 24 Jahren war Bodo Janssen „nur“ Millionärssohn und führte ein Leben inmitten von Sex, Drugs & Rock`n Roll. Von geregelter Arbeit wollte der heutige Erfolgsunternehmer der Upstalsboom-Hotelkette damals nichts wissen. Plötzlich änderte sich alles. Bodo Janssen wurde entführt und über eine Woche lang von Kidnappern festgehalten. Er musste lernen, sich mit seinem möglichen Tod zu befassen und dennoch einen kühlen Kopf zu bewahren. Hat ihm diese traumatische Grenzerfahrung rückbetrachtend sogar geholfen, seine spätere Unternehmenskrise zu meistern? Eines steht fest: Bodo Janssen lernte in der Geiselhaft viel über mentale Stärke und Resilienz. Was er Manager(n)*innen im Umgang mit schwierigsten Ausnahmesituationen rät, darüber hat er mit Kathrin Lehmann gesprochen. Krisenfest nach Kidnapping – der zweite Teil des Interviews mit Bodo Janssen hier bei MANAGEMENT INSIDE (#23).

Wie viele Führungskräfte halten sich für gute Führungskraft? Und wie oft irren sie sich dabei? Und wie praxistauglich sind eigentlich die ganzen Podcasts aus den letzten Wochen? Sind unsere Ansätze für Achtsamkeit, Sinnfindung und Tipps für „New Work“ überhaupt umsetzbar oder sind diese Werte nur Utopie und haben in unserer Arbeitswelt keinen Platz? Die Basis dieses Podcasts ist die Unternehmensphilosophie der Hotelkette „Upstalsboom“. Eine im Jahr 2010 durchgeführte Mitarbeiterbefragung war Ausgangspunkt für einen Kulturwandel bei Upstalsboom. „Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen“, war die einheitliche Meinung der Mitarbeiter. Für den Chef folgt darauf eine harte Zeit, in der er sich und seinen Führungsstil viel hinterfragt. Er findet Antworten u.a. in der Meditation und in positiver Psychologie. Ein Vorgriff: Ja, es geht! Das Unternehmen zeigt, dass ein positiver Wandel in der Arbeitswelt möglich ist - man muss nur bereit sein neue Wege zu beschreiten. Viel Spaß beim Reinhören und inspirieren lassen. Leckerlies: Die stille Revolution (https://amzn.to/35ignky) Du hast Feedback für uns? Dann schreib uns an! info@goldenesmeerschweinchen.de // Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/goldenesmeerschweinchen/ // Wir im Netz: https://www.goldenesmeerscheinchen.de

Hinfallen – aufstehen – weitermachen! Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, warum sie ihn als Chef für eine Niete hielten, war er kurz davor seinen Job hinzuschmeißen. Doch dann entschied er sich, die Führung seiner Hotelkette Upstalsboom völlig neu anzugehen. Der Weg dorthin führte ihn in die Stille eines Klosters, zur Selbstreflektion und zu vielen wichtigen Erkenntnissen. War er genau nicht die gute Führungskraft, für die er sich hielt? Heute ist Bodo Janssen mit seinem Unternehmen erfolgreicher denn je, worüber auch die Dokumentation „Die stille Revolution“ erzählt. Scheitern, aus der Krise gestärkt hervorgehen und erfolgreich weitermachen – wie gelingt das? Und was können wir alle von einem Unternehmer lernen, der eine schwere Krise als wertvolle Chance genutzt hat? „Man lernt vor allem durch Einsicht oder Katastrophen“, davon ist der Upstalsboomer Bodo Janssen überzeugt und hat Kathrin Lehmann viele vertrauensvolle Einblicke in sein Seelen- und Unternehmerleben gegeben. Das alles hier bei MANAGEMENT INSIDE (#22).

Die stille Revolution | Bodo Janssen | Buch- & Film-Tipp: Das Buch „Die stille Revolution“ von Bodo Janssen ist aus meiner Sicht eine absolute Lese-Empfehlung für jeden Geschäftsführer, Führungskraft und Teamleiter. In der aktuellen Episode des „Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast“ geben wir einen Kurzeinblick in den Spiegel-Bestseller. Darüber hinaus stellen wir den gleichnamigen Dokumentarfilm vor. Wir können bereits an dieser Stelle empfehlen, sowohl das Buch zu lesen, als auch den Film zu schauen. Das Buch „DIE STILLE REVOLUTION – Führen mit Sinn und Menschlichkeit„: Ein erfolgreicher Mensch ist nicht unbedingt glücklich, aber ein glücklicher Mensch ist erfolgreich. Eine Lebensweisheit, die Bodo Janssen auf die harte Tour gelernt hat: Als Student wurde er entführt – eine Grenzerfahrung, die den Unternehmersohn auf seine schiere Existenz zurückgeworfen hat. Als er später ins elterliche Unternehmen einstieg, ergab eine Mitarbeiterbefragung niederschmetternde Ergebnisse: ein anderer Chef sollte her. Bodo Janssen begann umzudenken, radikal. Und er entwickelte völlig neue Formen der Unternehmensführung – Grundsätze, die genug Sprengstoff in sich tragen, um unser Verhältnis zueinander in der gesamten Gesellschaft zu verändern. Einer seiner Glaubenssätze: »Wenn jemand als Führungskraft etwas verändern möchte, ist er gut damit beraten, zunächst und ausschließlich bei sich selbst anzufangen.« Quelle: https://www.der-upstalsboom-weg.de/publikationen/buecher/ Film „DIE STILLE REVOLUTION“ – Der Kinofilm zum Kulturwandel in der Arbeitswelt: Worin liegt der Sinn unseres unternehmerischen Handelns? Brauchen wir Know-how oder vielleicht auch Know-why? Woher nehmen wir den Mut für große Veränderungen, und wo bleibt der Mensch dabei? „die stille revolution“ – der Kinofilm zum Kulturwandel in der Arbeitswelt von Regisseur Kristian Gründling nach einer Vision von Bodo Janssen – gibt Antworten auf diese Fragen und weitere tiefe Einblicke auf einer Reise, die zukunftsorientierte Unternehmen nun nach und nach antreten. Der Film zeigt im dokumentarischen Stil am Beispiel von Upstalsboom, wie der Wandel von der Ressourcenausnutzung hin zur Potentialentfaltung gelingen kann. Er beleuchtet, wie das Thema „Kulturwandel in der Arbeitswelt“ gesellschaftlich zu verankern ist und gibt dem Zuschauer individuelle Impulse und Mut, etwas zu verändern. Quelle: https://www.der-upstalsboom-weg.de/die-stille-revolution/ Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/ HIER ZUR BGM-CHECKLISTE: https://www.bgmpodcast.de/checkliste/

In der dritten Folge nimmt Frank Eilers die Hörer mit in das Hotel- und Gaststättengewerbe. Mit Marie Koch von Upstalsboom geht er der Frage nach, welche Zu Gast: Marie Koch. Auswirkungen der Lockdown für Azubis in der mit am härtesten getroffenen Branche hatte und wie eine offene Unternehmenskultur und -kommunikation dazu beiträgt, auch während der Krise optimistisch nach vorne blicken zu können. Der Podcast „Sei ein Mentor“ möchte so viele Meinungen wie möglich wiedergeben, kann dabei aber immer nur einen Ausschnitt der Diskussion darstellen. Es geht vor allem darum, Einblicke in die Thematik zu verschaffen. Dies gilt auch für die Ansichten der Expert:innen. Die IHK-Organisation erhebt weder Anspruch auf Vollständigkeit der Aussagen, noch macht sie sich die in den Podcasts präsentierten Meinungen zu eigen. Viel Spaß beim Anhören!

Schon mehrfach hat der Hotelier Bodo Janssen in seinem Leben das elementar bedrohliche Gefühl der Ohnmacht erlebt: Bei seiner Entführung im Alter von 24 Jahren, beim Flugzeugabsturz seines Vaters und bei der vernichtenden Mitarbeiterbewertung seiner Arbeit als Manager. Er hat diese Krisen für sich persönlich nutzen können, seine Persönlichkeit radikal weiterzuentwickeln und einen ganz neuen Blick auf die Welt zu erlangen. Heute steht sein Name und der von ihm initiierte Upstalsboom-Weg als Inbegriff für sinnbasiertes Wirtschaften und Führen. Corona war für ihn ein erneutes Ohnmachts-Szenario, aus dem er sich - auch mit Hilfe seiner Mitarbeiter - gut befreien konnte. In unserem Gespräch schildert er sehr eindrucksvoll, wie er und seine Mannschaft die Herausforderungen angenommen und gemeistert haben. Wir sprechen über, wie wichtig der Beitrag jedes Einzelnen ist - auch jenseits der Kategorien von Systemrelevanz. Und darüber, warum ein gutes Krisenmanagement ganz wesentlich von der Vorbereitung auf herausfordernde Situationen und von einer stimmigen Unternehmenskultur abhängt. Bodo Janssen versteht es, mit seinen Worten Menschen zutiefst zu bewegen und für einen anderen Blick auf ihr Handeln und Leben zu öffnen. Interview: Jule Jankowski Wir tauchen in ihre Arbeitswirklichkeit ein und sprechen mit unseren Gästen darüber • Wie sieht Dein neues Normal aus? • Was hilft/Was gibt Halt? • Was sind persönliche Lernerkenntnisse? Mit unserer Corona-Chronik schaffen wir kollaborativ ein Zeitdokument und eine Lernplattform zum Umgang mit essentiellen Krisen in der Arbeitswelt. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Was bedeutet gute Führung und wie funktioniert sie? Und wie kann man dabei gleichzeitig auch noch die Unternehmensumsätze steigern? Mehr dazu in dieser Folge. In dieser Folge stelle ich einen besonders interessanten und vielseitigen Leader vor. Denn seine Formel lautet: Wertschöpfung durch Wertschätzung. Mit seinem Unternehmen Upstalsboom leitet er über 70 Ferienhotels und Ferienwohnungsanlagen mit rund 600 Mitarbeiter. 2010 krempelte er das Unternehmen komplett um und erkannte, dass es die Menschen sind, die den Gewinn erwirtschaften. Wie er es geschafft hat die Mitarbeiterzufriedenheit um ganze 80% zu steigern und dabei gleichzeitig die Unternehmensumsätze zu verdoppeln, bespreche ich mit meinem Gast Bodo Janssen. Empfehlung: Raum für Zeit in Stille: Upleven Buchempfehlung: Die stille Revolution, Kraftquelle Tradition, Stark in stürmischen Zeiten Kontaktdaten: Upstalsboom Kultur & Entwicklung GmbH Friedrich-Ebert-Straße 69-71 26725 Emden 04921-8997-0 info@der-upstalsboom-weg.de

Der Hotelunternehmer Bodo Janssen kennt Krisen – und weiß sie zu nutzen. Nachdem er von seinen Mitarbeitern ein katastrophales Feedback bekam, ging er ins Kloster, um sich und sein Unternehmen ganz neu zu erfinden. Seitdem steht für ihn der Mensch im Fokus, nicht das Geld. Jetzt, in der Corona-Krise, in der alle seine Hotels geschlossen und die Umsätze gleich null sind, profitiert er von dieser Haltung. Janssen bleibt ruhig und nutzt die Zeit für Erneuerung. Er will jedem Unternehmer Mut machen, zuversichtlich in die Zukunft zu blicken. Wie das gelingt, erzählt Bodo Janssen in der dritten Folge von „Jetzt erst recht!“ Hier alle Infos zu Upstalsboom: upstalsboom.de. Und wenn Sie impulse 30 Tage kostenlos testen möchten, gehen Sie auf: impulse.de/testen.

„100% aller Menschen handelt intrinsisch motiviert und wir alle haben ein inniges Bedürfnis nach Freiheit, Verbundenheit und Entwicklung“. Sebastian ist Coach, Trainer und Mentor und konnte in 30 Jahren Führungserfahrung so gut wie jede erdenkliche Führungssituation in Konzernen und mittelständischen Unternehmen persönlich erleben. Seine letzte Station war die Direktion des Hotels Deichgraf von Upstalsboom. Er berichtet in dieser Folge darüber, wie und wohin sich sein Menschenbild und seine Haltung entwickelt hat. Wir sprechen über Selbstreflexion als Grundlage für Entwicklung, Beziehung und Führung. Darüber, dass Loslassen Flow vielleicht erst möglich macht, über die Wirkung von Freiheit und gegenseitige Unterstützung auf Beziehungen und darüber, wo (Führungskräfte)entwicklung beginnt und welche Qualitäten Führung erfolgreich machen können.

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Podcast-Gespräch mit Andrea Risius in Emden, Mitarbeiterin in der Zentrale von Upstalsboom.

Bodo Janssen im Gespräch mit Traumdoc und MagnifiCoach Uwe Alschner über sein jüngstes Buch. Es trägt den Titel "Kraftquelle Tradition" und erscheint im Vier-Türme-Verlag. Bodo Janssen erzählt, - wie ihn die Mönche des Klosters Münsterschwarzach inspiriert haben, diese Buch zu schreiben - was ihn oftmals nervt, wenn über Frithjof Bergmann's Konzept "New Work" gesprochen wird - warum nicht der Chef allein verantwortlich ist, dass es allen im Unternehmen gut geht - was für ihn der Zweck eines Unternehmens ist - welche Herausforderungen es im Unternehmen "Upstalsboom" gibt - an welchen Karren er seinen Stern bindet, und warum. Das Buch "Kraftquelle Tradition" hat 156 Seiten und trägt den Untertitel "Benediktinische Lebenskunst für heute". Es enthält zahlreiche praktische Übungen zur Entfaltung von Potenzialen des Einzelnen und beschreibt, was es für ein sinn- und menschenorientiertes Arbeiten in einem wirtschaftlichen Unternehmen braucht. Mehr Infos über Bodo Janssen und den Upstalsboom-Weg gibt es hier: www.der-upstalsboom-weg.de Uwe Alschner, Jahrgang 1965, Dr. phil., M.A., ist Coach und Berater für Führungskräfte und Unternehmen. Als Laurat du Concours der Europäischen Kommission hat er zunächst im Auswärtigen Amt und später in Stäben in Politik und Konzernen gearbeitet. 2010 holte Uwe Alschner den Erfinder des Big Five for Life-Konzeptes, John Strelecky, nach Deutschland und war dann bis Ende 2013 verantwortlich für den Aufbau der Aktivitäten von Big Five for Life in Deutschland und Österreich. Mehr Infos: www.magnificoach.com

Bodo Janssen ist jahrelang erfolgreicher Unternehmer. Seine Hotelunternehmen „Upstalsboom“ läuft gut und eigentlich ist alles schick. Bis zu einer Mitarbeiterumfrage im Jahr 2010. Dort stand ganz klar, dass sich die Mitarbeiter alles mögliche brauchen, aber bestimmt nicht Bodo Janssen als Chef … Knapp neun Jahre später ist die Mitarbeiterzufriedenheit bei über 80%, die Krankheitsquote ist von 10% auf 3% gefallen und der Umsatz hat sich verdoppelt bei einer Ertragssteigerung von 40% … Darüber und alles rund um den Upstalsboom-Weg sprechen wir in dieser und der nächsten Folge.

Der zweite Teil des Talks mit Upstalsboomer: Bodo Janssen. Er ist jahrelang erfolgreicher Unternehmer. Seine Hotelunternehmen „Upstalsboom“ läuft gut und eigentlich ist alles schick. Bis zu einer Mitarbeiterumfrage im Jahr 2010. Dort stand ganz klar, dass sich die Mitarbeiter alles mögliche brauchen, aber bestimmt nicht Bodo Janssen als Chef … Knapp neun Jahre später ist die Mitarbeiterzufriedenheit bei über 80%, die Krankheitsquote ist von 10% auf 3% gefallen und der Umsatz hat sich verdoppelt bei einer Ertragssteigerung von 40%

Besser hätte es nicht kommen können: ungeplant startet Marie nach dem Abitur ihren Weg in der Hotellerie. Doch bei Upstalsboom geht es um viel mehr als Gäste zu beherbergen. Es geht darum gemeinsam den Sinn der Unternehmung zu leben- Wozu bin ich hier und wie können wir besser zusammenarbeiten, damit es allen Mitarbeitern und Gästen ganzheitlich gut geht? Und diese "Fragen" werden auch mit "Taten" beantwortet, auch Potenzialentfaltung und aneinander zu glauben wird bei Upstalsboom gelebt. Somit war Marie eine der acht Auszubildenden, die 2016 mit Bodo Janssen den Kilimandscharo bestiegen. Erfahrt von Marie wie sie mit Ruhe und Trubel umgeht. Warum Bodo und Mirko für Marie wichtig Wegbegeleiter sind und waren und wie Marie mit dem "Sinnfragen" Druck umgegangen ist und geht. Was für Marie Erfolg bedeutet, wofür sie dankbar ist und warum wir unser Umfeld niemals unterschätzen sollten... Viel Spaß und Inspiration!

„I did it my way“ - so schaut Sebastian Schmidt auf sein Leben zurück. Sebastian ist eine außergewöhnliche Führungskraft mit einem außergewöhnlichem Leben - vom Quereinsteiger zum Hoteldirektor bei Upstalsboom. Im ersten Teil des Interview-Specials geht es vor allem um den Menschen Sebastian und wie er die Welt sieht. Er berichtet von seinem Entschluss, mehr als einen Tag wandern zu gehen und wie er letzten Endes bis nach Venedig lief. Von Tränen, Veränderungen und Momenten wahrer Freude. Ein Interview über Beziehungen, die Macht des Loslassens und der Schwierigkeit, mit Dingen aufzuhören. Sebastian verrät dir: ❃ Wie es ihm auf seiner Wanderung ergangen ist ❃ Welche Rolle Meditation in seinem Leben spielt ❃ Wie sich Einsamkeit und allein sein unterscheiden Viel Spaß beim Hören! ☞ Du möchtest lernen, das Gedankenkarussell anzuhalten? Dann starte jetzt kostenfrei mit den Meditationen von 7Mind: https://app.adjust.com/jp7lrn1. ☞ Jetzt den Podcast abonnieren und bewerten bei: iTunes: http://bit.ly/willkommenbeidir SoundCloud: https://bit.ly/2BzEFp3 Spotify: https://spoti.fi/2s4xFg5 ✎ Du möchtest mehr zum Thema Achtsamkeit erfahren? Schau bei Instagram: https://www.instagram.com/7mind_meditation_de/ oder schreib uns direkt an podcast@7mind.de. ✎Du hast Feedback für René? René erreichst du unter http://www.renetraeder.de. ✎Teile deine Erfahrungen und diskutiere mit anderen 7Mindern in unserer Community zum Podcast: https://www.facebook.com/groups/305387979939302.

Heute im Podcast eine meiner ganz persönlichen Heldinnen: Franziska Baier vom Upstalsboom Hotels. Sie spricht über die Tour ihres Lebens: Einmal zum Kilimandscharo und zurück. Eine Geschichte, die beeindruckt und berührt und über Willenskraft und eine lebensverändernde Reise geht.

Bodo Janssen macht mit Upstalsboom die stille Revolution. Und sie wird zu einem bedeutenden Werk, das Vorbild für die westliche Welt sein sollte. Der Beitrag Die stille Revolution – Eine Empfehlung erschien zuerst auf MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung.

Wir erfahren von Bodos 5 wichtigen Energiequellen, um in Balance zu bleiben, die wir alle leicht in unser Leben einbauen können! Außerdem können wir von seinen Erkenntnissen aus der Zeit im Kloster lernen und dem Upstalsboom Unternehmenszweck: Menschen zu stärken - anstatt "Betten zu belegen". Erfahrt wie Kompromisslosigkeit, Konsequenz und absolute Begeisterungsfähigkeit für ein erfolgreich-erfülltes Leben sorgen können. Und im Business: weniger Methode - mehr Haltung und Gesinnung! Ein weiteres wunderschönes learning und Ansatz von Bodo: täglich seinen Mitmenschen mit der Haltung "was kann ich heute von DIR lernen" zu begegnen.

Wir brauchen weniger das Wissen um das WAS und WIE als vielmehr das Bewusstsein über unser WOFÜR. Aktuell läuft ein Dokumentarfilm über den Kulturwandel in der Arbeitswelt - als Beispiel dient der Prozess von Upstalsboom, geführt von Bodo Janssen. Der Film zeigt wie der Wandel von der Ressourcenausnutzung hin zur Potentialentfaltung gelingen kann.  Die Bücher von Simon Sinek: Start with Why Find your Why

Keywords, Zitate dieser Episode:Es braucht Toleranz für Unsicherheit.Design Thinking muss geübt werden, wenn man keine Sicherheit hat. Input aus unterschiedlichen Disziplinen (Buchhaltung...? Ok, buchen wir mit ein) z. B.: Wallet-Übung: Wie sieht Dein Portemonnaie aus? Reduced to the max vs. Kellner.PRODUKTE im DIALOG entwickelnProjekte scheitern, weil sie nicht im Dialog mit dem Kunden entwickelt wurden!Wenn es um die eigenen Dinge geht, geht's ins Eingemachte. Wir springen zu leicht der einfachen Lösung, wir können wir uns nicht von uns selber distanzieren.Integration der Mitarbeiter ist das A und O!Passt das, was ich von meinem Mitarbeiter fordere überhaupt zu seinem Potential? Reine Fokussierung auf Technologie funktioniert NICHT. Fokussierung auf werteorientierte Führung, auch wenn es schwer fällt. Fördert die Fähigkeiten von Menschen! Zwingen Sie Mitarbeiter nicht, etwas zu tun, dasss nicht ihren Talenten entspricht. Bewerbungsgespräche bei Granny&Smith:Als erstes hat sich das Unternehmen die Fragen gestellt: Was sind unsere Werte? Unsere Vision? Unsere Haltung?Im Bewerbungsgespräche werden Leitbilder entwickelt, die 3 - 4 Stunden dauern.Wenn es passt: Wow! Das macht so viel Freunde. Ansonsten - raus damit.Beim Team ist kein Stein mehr auf dem selben geblieben, die Umsetzung ist alles andere als leicht. Wir haben einige auf der Reise verloren.Rendite und Shareholder Value ist endlich!Den Außenspiegel anschrauben macht nicht zufrieden.... das kann auch ein Roboter.Geschäftsmodelle verändern sichIch habe kein Bock mehr auf das, was ich tue! Ich möchte endlich das tun, was ich möchte. ... diese Haltung ist da, jedoch eher selten. Das "Warum" steht noch nicht im Mittelpunkt. Lass die Kasse klingeln... funktioniert nicht. Die Inspiration fehlt..Wenn es nur darum geht, Geld zu verdienen, scheitern Produktinnovationen. Wenn ein Sinn dahinter stehen, funktioniert es viel besser.Kinder/Jugendliche... sind sich nicht ihrer Fähigkeiten bewusst,... wissen nicht, was sie erreichen wollen... sind orientierungslos, ohne einen Abgleich zu machen, ob das, was ihre Eltern wollen, ihnen wirklich liegt... wissen nicht: was bist du als PersönlichkeitSchaffen Sie Freiraum für Ihre Mitarbeiter!!Hier können Sie sich mit Granny&Smith vernetzen:http://www.grannyandsmith.com/... und hier mit Upstalsboom:https://www.upstalsboom.de/der-upstalsboom-weg.htmlHerzliche GrüßeDaniela Bessenwww.bessen-chain.dedaniela@bessen-chain.de0172 573 4444

In der Episode #032 spreche ich mit Mirco Hitzigrath von Upstalsboom darüber, wie die Investition in die Potenzialentfaltung der Menschen eines Unternehmens ganz automatisch auch zu einem besseren Ergebnis, mehr Zufriedenheit und einer geringeren Fluktuation führt. Zudem reden wir darüber, welche Rollen dabei Menschlichkeit, Sinn, Vertrauen, Meditation und die Einladung zur Mitgestaltung spielen - alles am konkreten Beispiel von Upstalsboom. Webseite von Upstalsboom: Link Buch von Bodo Janssen „Stille Revolution“: Link Buch von Bodo Janssen und Anselm Grün „Stark in stürmischen Zeiten“: Link Hier findest Du den Wertebaum von Upstalsboom: Link zum Blogpost iTunes Rezension Anleitung: http://superchargeyourlife.de/itunes-rezension-schreiben-anleitung So kannst Du mich bei Fragen oder Anregungen kontaktieren: mike.kaiser@mika-do.de

Interview über Gelebte Werte. Bodo Janssen ist alles andere als ein normaler Manager. Der Chef der Hotelkette Upstalsboom bekam 2010 von seinen Mitarbeitern bei einer Befragung ein schreckliches Zeugnis ausgestellt: Viele wünschten sich einen neuen Chef. Dank eines dreitätigen Klosteraufenthalts bei Anselm Grün erkannte Janssen, worum es als Führungskraft wirklich geht und wandelte seinen Stil und sein Unternehmen radikal. Heute ist es gemeinhin anerkannt als ein Vorreiter im Bereich gelebter Werte und menschlichen Umgangs mit den Mitarbeitern.

Auf den Kilimandscharo oder Die größte Herausforderung im Leben eines Auszubildenden. Bodo Janssen von Upstalsboom verschaffte seines Azubis „das“ Selbstvertrauen für’s Leben. Hier finden Sie dazu das wunderbare Video von Upstalsboom. http://www.upstalsboom.de/ahoi-kilimandscharo.html   Es geht bei dieser Reihe um neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen, Führung, Führung als Dienstleistung, intrinsische Motivation, Potenzialentfaltung, Zutrauen, Vertrauen, Feedbackkultur, unterschiedliche Generationen in Unternehmen, Bedürfnisse der Generation Y und die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke.Wenn Ihnen der Podcast gefallen hat oder Sie weitere Fragen haben, dann rufen Sie mich gerne an 0160-8026483 oder schreiben mir eine Mail an: Jochen.Bethge@t-online.de Möchten Sie ein Teil dieser Podcastreihe werden? Was ist Ihr Thema? Gern führe ich mit Ihnen ein Interview! Ich freue mich auf Ihre Mail. Mail: Jochen.Bethge@t-online.de Sie finden mich auch bei Xing unter https://www.xing.com/profile/Jochen_Bethge?sc_o=mxb_p und meine Homepage unter http://www.Jochen-Bethge.de