POPULARITY
Our founders, Mark Horstman and Michael Auzenne, introduce the Manager Tools chatbot and share features, development details, and benefits for professional individual contributors, managers, and executives.
This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu„Hogyan kell projekteket sikeresen menedzselni?” Erre a kérdésre könyvtárnyi válasz született. Számtalan képzést találsz a piacon, amely azt ígérik: néhány hónap után megérted majd, hogyan csináld. Talán nekünk is egy projektmenedzsment kurzussal kellene indítani, de szokásunkhoz híven inkább néhány podcast epizód lesz belőle, amit a meglévő Kör tagságoddal elérsz.Van ugyanis egy alapelv, ami összefoglalja és érthetővé teszi számunkra minden projekt lényegét, és (szinte) mindent tartalmaz, amit a projektmenedzsmentről tudni érdemes. A törvénnyel Mark Horstman, a Manager Tools társalapítója állt elő jó pár évvel ezelőtt egy dallasi mexikói étteremben, hogy segítsen egy csoportnyi fiatal menedzsernek, akik féltek a komplex szoftverfejlesztői projektektől. Féltek az iszonyúan bonyolult rendszerektől, módszertanoktól, eszközöktől, amelyek a projekteket ma körbeveszik. A törvény egyszerű: egy projekt nem más, mint feladatok sorozata, amelyeket emberek készítenek el, bizonyos időtávon belül. Bármennyire is szeretnénk bonyolítani a helyzetet, bármilyen komplex is a projekt, végül minden egyes projekt abból áll, hogy megnézzük, ki felel egy bizonyos feladat végrehajtásáért, mi az adott feladat, és mikorra kell ezzel elkészülnie. Nem számít, hogy a projekt kéthetes és a büdzsé félmillió forint, vagy hatéves és 200 milliárd forint a költségvetés: a lényeg minden esetben ennyi. Ki csinál mit és mikorra? Minden más bonyolult eszköz segíthet, de valójában csak nagy és komplex projektek esetén hasznosak (és amúgy sem néz rájuk senki :) ).Szóval: a mai adásban leegyszerűsítjük a projektmenedzsmentet. Amikor először hallottam őket erről beszélni, azt gondoltam, amit valószínűleg te is: ez túlságosan leegyszerűsítő. Mi értelme ennek? Ez egy korrekt észrevétel, de a törvény szándékosan leegyszerűsítő. A sorozatban el fogjuk mondani a törvény hátterét, és mindazt, amit a projektmenedzsmentről gondolunk. Elmondjuk azt is, miért volt (eddig) kevés projekt témájú tananyag az Onlife Körben… és azt is megtudod, miben más a „menedzsment”, mint a „projektmenedzsment”.Vágjunk bele!
This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu„Hogyan kell projekteket sikeresen menedzselni?” Erre a kérdésre könyvtárnyi válasz született. Számtalan képzést találsz a piacon, amely azt ígérik: néhány hónap után megérted majd, hogyan csináld. Talán nekünk is egy projektmenedzsment kurzussal kellene indítani, de szokásunkhoz híven inkább néhány podcast epizód lesz belőle, amit a meglévő Kör tagságoddal elérsz.Van ugyanis egy alapelv, ami összefoglalja és érthetővé teszi számunkra minden projekt lényegét, és (szinte) mindent tartalmaz, amit a projektmenedzsmentről tudni érdemes. A törvénnyel Mark Horstman, a Manager Tools társalapítója állt elő jó pár évvel ezelőtt egy dallasi mexikói étteremben, hogy segítsen egy csoportnyi fiatal menedzsernek, akik féltek a komplex szoftverfejlesztői projektektől. Féltek az iszonyúan bonyolult rendszerektől, módszertanoktól, eszközöktől, amelyek a projekteket ma körbeveszik. A törvény egyszerű: egy projekt nem más, mint feladatok sorozata, amelyeket emberek készítenek el, bizonyos időtávon belül. Bármennyire is szeretnénk bonyolítani a helyzetet, bármilyen komplex is a projekt, végül minden egyes projekt abból áll, hogy megnézzük, ki felel egy bizonyos feladat végrehajtásáért, mi az adott feladat, és mikorra kell ezzel elkészülnie. Nem számít, hogy a projekt kéthetes és a büdzsé félmillió forint, vagy hatéves és 200 milliárd forint a költségvetés: a lényeg minden esetben ennyi. Ki csinál mit és mikorra? Minden más bonyolult eszköz segíthet, de valójában csak nagy és komplex projektek esetén hasznosak (és amúgy sem néz rájuk senki :) ).Szóval: a mai adásban leegyszerűsítjük a projektmenedzsmentet. Amikor először hallottam őket erről beszélni, azt gondoltam, amit valószínűleg te is: ez túlságosan leegyszerűsítő. Mi értelme ennek? Ez egy korrekt észrevétel, de a törvény szándékosan leegyszerűsítő. A sorozatban el fogjuk mondani a törvény hátterét, és mindazt, amit a projektmenedzsmentről gondolunk. Elmondjuk azt is, miért volt (eddig) kevés projekt témájú tananyag az Onlife Körben… és azt is megtudod, miben más a „menedzsment”, mint a „projektmenedzsment”.Vágjunk bele!
Hey! Ever feel disconnected from your team? Either you don't feel like you're getting them, or they don't feel like they're getting you, or vice versa. One of the biggest issues that we see when we're working with business owners, or frankly, just when we're working with people, we're human beings. Whereas tasks don't talk back. There's no emotion there. When we're dealing with people, ourselves. We've got emotions, we've got variations. Things happen in our lives, and it causes us to do different things. And for years, we at Business On Purpose have been pushing the 1 on 1 Check In. And with this check in, a variety of different elements can come out through these discussions. And one of the biggest pieces of pushback we'll get is this one piece that says, “Yeah, but Scott, we talk all day long, like, we don't need to do this. We're always talking. We're texting, we're talking on the phone. We're looking at different things.” I ran across a book, and it helped to understand this hunch that we had that individual, 1 on 1, undistracted check ins could be an incredibly powerful tool, not only for leadership, but effective. Just day to day management. So it's in the book called “The Effective Manager”, and it's written by Mark Horstman, Kate Braun, and Sarah Sentes. And you can find it anywhere. Just look it online. The Effective Manager. What I really like about the book is they actually did statistical research around managerial status and a variety of tools that they leveraged in order to find growth, both in managers and more often in people. And so as it comes to small business, we can learn a lot from this. And so I want you to take this excuse that we get a lot. “Yeah, but Scott, we talk all day long”, and I want you to think about this. What they found in the book is that the average length of time that managers talked in this what we call non necessary meeting with the directs, that, quote, they talk to all day long. 28 minutes. That's it. 28 minutes. So, when you say that you talk all day long with your team, what you really mean is we spent about 28 minutes together, but it's 30 seconds here, a minute and a half there, three minutes there. Is that how you want to build a relationship and a connection? Is that how you would build a relationship with the people that you love outside of work, your spouse, your kids? No. No. We've got to have continuity in what we do. And to allow the demon to roar even more. What I found from Cal Newport was the average length of time that we spend checking email is 5.6 hours. So, this is what the normal week looks like. Most likely, this is what your week looks like. 28 minutes talking all day long, or the average day, 5.68 hours of chat checking email. And if we're really honest, we spend the remaining two-ish hours putting out fires. When do we ever get to work on the business? When do we ever get to lead? Because we're not leading when we're talking all day long. We're not leading when we're checking email. And we're certainly not leading when we're putting out fires. So, we reoriented to the day and thought about, what is an RPM day look like? You might be thinking, what is RPM? Repetition, Predictability, and Meaning. So, we don't void repetition and predictability out and leave it meaningless? No, we want to bring meaning into that. How do we do that? What if you replaced your talking all day long with a 1 on 1 check in with your direct reports? What if you replaced 5.6 hours of checking email and replaced it with following your CEO owner scorecard, or your job role and your weekly schedule? What if you replaced putting out fires and instead started to work ON the business, articulating vision, mission values, recasting all of that, building out fiscal dashboards, subdividing bank accounts, long term planning, goal setting, past, present, future financials, all the things that we talk about at Business On Purpose. What if you replaced putting out fires with working on the business? So, there was a fascinating study put out. So, I want to reinforce the power of the 1 on 1 check in that one little element of 28 minutes a day instead of talking all day long, that you can talk once in a focused atmosphere with your direct report. So here was the study by Horstman, Braun, and Sentes. And what they did is they put 700 managers in a study and they measured the success of the manager by two things. Number one is their key result for whatever vertical they're in. You know, if you're in sales, close deals, if you're in operations, finished schedules, whatever it might be. So, whatever that key result was, and then number two, was the retention of the team. In fact, they argue in the book that those are really the only two things that matter from a management standpoint, the key result and the retention of the team that produces those results. They put 400 of those managers in what they call the control group. If you got a background in scientific studies, you would understand what this is. The control group, the 400 managers, didn't do anything different. They basically got a placebo pill and they would just continue to operate and to manage as they've always managed. So, they had 300 other managers that were in the test group to where they actually had them do 1 on 1 check ins. Now, the test was set to run for 30 months. 400 managers not doing 1 on 1 individual check ins with direct reports. 300 managers proactively doing 1 on 1 check ins with their direct reports and only their direct reports. Nobody down from that. After 19 months, they had to stop the study. Why? It's because there was ethical consideration. See, what they found there were 43 total managers who had received promotion at month 18. Why did they stop the study? Because 42 of those were from the test group. 42 of the 43 managers that had been promoted were in the blinded test group who were actively implementing 1 on 1s. What that meant was there was only one promoted manager who was in the control group not implementing the 1 on 1s. See, ethically, they were holding people back from promotion because they weren't allowing them to do the 1 on 1s because they were in the control group. And so there was an interesting couple of outlays with this. Number one is the frequency of the 1 on 1 check ins. What does that look like? Well, those that did their 1 on 1 check ins weekly had the largest improvement. Those who did it biweekly saw a 50-ish percent improvement compared to the weekly. So, they saw a significant improvement. It just wasn't what the weekly were. Now, I want you to look at this. Those who did nothing at all, they were in the control group, saw a slight improvement in results just by taking the placebo pill. They call that the placebo effect. But this is what really grabbed my attention. Those who did the check ins, so they were in that test group of 300. They did the check ins, but they only did them once a month, actually saw a decrease in results and retention. So, they saw worse performance than the control group, who did nothing at all. So, what it means is that we have not only got to do 1 on 1 check ins where we're not just talking all day long, but we're having meaningful interaction over and over and over again. And then those that scheduled the check ins saw a four times improvement over those who did not schedule the check inside, but still had those there. So, here's some best practices that I thought to be really, really helpful. Number one, schedule your check ins to go back over there. It's a huge predictor of success versus unscheduled check ins. Hold them weekly, a max of 30 minutes, a minimum of about 20 minutes. This 10/10/10 means the first ten minutes they get to feed you back and I'm going to give you some questions I think will be helpful. The second ten minutes are your time to feed them back and then the remaining ten minutes for anything that you want. Some people would cut that final ten minutes out and really just focus on the first ten and the second ten. And then you meet only with your direct reports. And only your direct reports. Nobody else. Well, how do I stay close to the others? By leading your direct reports so that they stay close to the others. And then the fifth is what we always say. In fact, it's one of our core values, is to write it down, take written notes. Now, if you're part of the BOP community, you already have these check in questions in this final statement here at the end. Here's what I see, here's what I need from you. But if you're not part of the BOP family, this is a simple set of checking questions that you can go in and begin to ask to get the conversation started. And you can block out 20 to 30 minutes with a direct report, preferably weekly, if not every other weekly. But what we're finding out is monthly actually has an adverse effect. So, what if you come back and say, “Well, Scott, I don't have time to do this.” I would come back and tell you, as a coach, “I wonder why you don't have time to do this.” It's because you're living in this day to day of where you're talking all day. You're checking the devil of email most of your day, and you're spending the rest of it constantly putting out fires. Well, if you do that, then what you're going to do is subset yourself to chaos. So, let's make sure not to do that. Let's go to mybusinessonpurpose.com/contact. Reach out. We want to help you with this and provide you with resources. That's mybusinessonpurpose.com/contact to see how we might be able to help you at Business On Purpose.
This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.huNem hiszek a sok évtizedes, milliónyi embert érintő, őrült és gonosz zsenik által végrehajtott összeesküvés-elméletekben. Egyrészt azért, mert „amit a hülyeség számlájára írhatsz, ott nem kell rossz szándékot feltételezned”. Másrészt azért, mert jól ismerem az emberi természetet. Az emberi természet és a „szupertitkos összeesküvések” nem férnek meg egymás mellett.Mark Horstman egyik vezetői alapelve ugyanez: nincsenek titkok. Nem léteznek. Ha nem érted ezt az elvet, súlyos – akár karriergyilkos! – hibákat követhetsz el kritikus helyzetekben. Jobb esetben „csak” a csapatod működése lesz kevésbé hatékony és eredményes. A mai adásban elmondjuk, mit jelent ez az alapelv, és hogyan változtass a viselkedéseden az elv ismeretében.„Háztetőkről fogják hirdetni”Megosztottam az Onlife Facebook-csoportban egy gondolatkísérletet a következő szöveggel:
This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.huNem hiszek a sok évtizedes, milliónyi embert érintő, őrült és gonosz zsenik által végrehajtott összeesküvés-elméletekben. Egyrészt azért, mert „amit a hülyeség számlájára írhatsz, ott nem kell rossz szándékot feltételezned”. Másrészt azért, mert jól ismerem az emberi természetet. Az emberi természet és a „szupertitkos összeesküvések” nem férnek meg egymás mellett.Mark Horstman egyik vezetői alapelve ugyanez: nincsenek titkok. Nem léteznek. Ha nem érted ezt az elvet, súlyos – akár karriergyilkos! – hibákat követhetsz el kritikus helyzetekben. Jobb esetben „csak” a csapatod működése lesz kevésbé hatékony és eredményes. A mai adásban elmondjuk, mit jelent ez az alapelv, és hogyan változtass a viselkedéseden az elv ismeretében.„Háztetőkről fogják hirdetni”Megosztottam az Onlife Facebook-csoportban egy gondolatkísérletet a következő szöveggel:
In small businesses, most line managers have had zero training of how to manage. This is not a good situation. We all know that bad line managers are: A huge source of stress A major hindrance to team productivity A common reason for leaving a job. So… it's not enough to hope that someone can be a good manager simply because they've previously been managed. As with any other role in your business, managers need onboarding They need support in how to run 1-2-1s, give feedback, coach and delegate. Sounds complicated? It doesn't need to be. There are great resources you can lean on to introduce this into your business today. In today's episode of De-stress Your Business, we dive deeper into why line managers need onboarding, and how to tackle this. --- Helpful resources: - Line manager onboarding template: https://airmanual.link/templates/get-started-as-a-line-manager - Manager Tools® “Basics” podcasts: https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics - The Effective Manager by Mark Horstman: https://www.amazon.com/Effective-Manager-Mark-Horstman/dp/1119244609 --- Want to learn more? Join our weekly webinar and we'll show you how to free up 15 hours per week and remove the constant stress of running a business, without slowing down growth. Visit www.airmanual.co/webinar for all the details!
Welcome to episode 2 of this season of the Amplify - the podcast for accounting firm growth! On this episode host Mike Jones, CEO and Managing Partner of Resound, sits down with Mark Horstman, co-founder of Manager Tools, a management consulting and training company to discuss the topic of employee retention. Mark is also the host of the Manager Tools Podcast. The #1 business podcast in the world with over 3 million downloads each month. Tune in as Mike and Mark discuss this critical topic for so many accounting firms: employee retention. About Our Guest Mark Horstman Co-founder, Manager Tools Mark Horstman is Co-Founder of Manager Tools, a management consulting and training firm. He is also writer and co-host of the Executive Tools podcast, after having written and hosted the Manager Tools Podcast for 17 years. Manager Tools is the #1 business podcast in the world, with over 3 million downloads a month. He has personally trained over 50,000 managers in his career. Mark is also the author of The Effective Manager, which has sold over 50,000 copies, and The Effective Hiring Manager. He is a graduate of the United States Military Academy at West Point. Following his service, he worked in Sales and Marketing at Procter and Gamble. He lives in Pebble Beach, California. About Your Host: Mike Jones Managing Partner, Resound Remarkable brands require authenticity and a die-hard commitment to values & purpose. Mike passionately preaches these beliefs as author of the book, You Are Remarkable: How To Unlock Your Authentic Brand To Win Loyal Customers as well as two podcasts he hosts and produces: Resoundcast and the Remarkabrand Podcast. He works directly with clients to unlock their remarkable brands through his award-winning brand consultancy, Resound - established in 2009. (He also founded his own apparel brand devoted to American political history, called Taftly. But that's a whole other story.) He has supported the Arizona entrepreneurial community through his co-directorship of Phoenix Startup Week, co-founding the startup-supporting non-profit Thrive PHX, and serving on the boards of Conscious Capitalism Arizona and The Center for Habilitation. In recognition of the work he's done, this Arizona native has been named one of the state's top business leaders under the age of 40 by the Phoenix Business Journal as well as a 35-Under-35 entrepreneurial award from the Arizona Republic. He lives in the very sunny vale of Mesa, AZ with his wife and three kids. If you want to connect, LinkedIn's usually where you'll find him – @remarkamike.
Kristen and Russell review The Effective Hiring Manager by Mark Horstman. This is the second book by Mark that we've reviewed on RFS and it's a great one! This episode is full of insight, so check it out!We'll be taking a break from books for a bit and reviewing magazine articles. If you have any suggestions for books to be featured on RFS, please let us know! Be sure to subscribe and share RFS with other Customer Success professionals.
Today, Russell reviews an article from Harvard Business Review called “Where do Salespeople Fit in the Digital World?” by Andris A. Zoltners, PK Sinha, Sally E. Lorimer, and Ty Curry.Our next episode will be reviewing The Effective Hiring Manager by Mark Horstman. We loved his last book, The Effective Manager, and can't wait to talk about the new one. Be sure to subscribe, so you don't miss it!
Today, Russell reviews the Harvard Business Review Article, How To Get Your Big Ideas Noticed by the Right People by Andy Molinsky and Jeff Tan. This article may be from April 2021, but as you'll hear from Russell, the ideas are still relevant. Our next book is The Effective Hiring Manager by Mark Horstman. Be sure to subscribe, so you don't miss it!
Today, Kristen and Russell review the book Remote Work Revolution: Succeeding From Anywhere by Tsedal Neeley. This research isn't just based on the Covid era, but dates back over a decade. Join Kristen and Russell to find out if it's worth the read.Our next book is The Effective Hiring Manager by Mark Horstman. Be sure to subscribe, so you don't miss it!
In this special 100th episode, we bring Mark Horstman back to the show to take a closer look at 1:1 meetings and effective delegation. Mark is co-founder of Manager Tools, author of "The Effective Manager," and creator of the "Manager Tools Podcast" - which has over 250 million downloads.
Manager Tools homepage: https://www.manager-tools.com/Manager Tools Podcast - The Basics: https://www.manager-tools.com/manager-tools-basicsManager Tools Podcast - Introduction to DiSC: https://www.manager-tools.com/2016/05/disc-overview-public-podcastGoogle Oxygen Project: https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.htmlCenter for Creative Leadership (CCL) - What Millennials Want from Work: https://shop.ccl.org/usa/what-millennials-want-from-work.html
Part 2 of 2. How should I build my team? What are good examples of catalytic events? Why is Rhonda so distracted by David's legs?Shoutouts and References: Springfield College, Dr. Al Petipas, Dale Jarrett Racing Adventure, Talladega Superspeedway, Mark Horstman, Nina, and JessHost: Mark SuroviecGuest: Rhonda CampbellFor more info, visit www.workplaysolutions.com or email mark@workplaysolutions.comFollow us on Facebook: WorkPlaySol
In this special episode we share our extended interview with Mark Horstman, legendary co-host of the multiple award-winning 'Manager Tools' podcast, to discuss how we, as managers, can create a positive employee experience. We talk about the common misconceptions around coaching, how to give and receive feedback, good and bad interview practices, and Mark's book, ‘The Effective Manager'. Plus: how to build trust with your direct reports. Episode notes: Mark Horstman is the co-host of multiple-award-winning podcast ‘Manager Tools'. He is also the co-founder of the management consulting and training firm of the same name, an initiative which came about as a result of the podcast's success. Mark has written the book, ‘The Effective Manager'.
In episode 49, Mark Horstman shares how to become a trustworthy manager. Mark Horstman is the Co-founder and Host of Manager Tools, a podcast with more than 1500 episodes. With an impressive career history, Mark has been an Army officer, a sales and marketing executive at Procter and Gamble and has delivered his training in The White House. In this episode, Mark emphasizes the importance of being trustworthy as a manager... and how trust is measured by the quantity and the quality of your communication. Mark also shares why new positions should be hard to fill and having more one-on-ones will result in less management and more time in your calendars. Tune in to hear all about Mark’s leadership journey and the lessons learned along the way!
In this episode, I interview Mark Horstman, the Co-Founder of Manager Tools LLC, a management consulting firm that regularly provides consultancy and training to managers in Fortune 1000 companies around the world. He also co-hosts a podcast also called Manager Tools, which has millions of downloads a month and has won tons of awards, being named the world’s best business podcast. Mark is an incredibly accomplished business leader and personality. He is a United States Military Academy graduate (West Point) and former US Army officer. He was previously a manager and executive in sales and marketing at Procter & Gamble, and has been coaching and training managers and executives since 1988. He came on the show to talk about the behaviors that matter when it comes to being a good manager and delivering the expected results at all times. He says the hardest thing in management for a small business is deciding to spend time on management issues and internal issues, and that the one thing he would say to a small business owner who is starting out in their growth journey is, “Focus on customers. It’s all customers” Please listen to enjoy all that Mark has to share! This Cast Covers: Working with other people and paying attention to their ideas to really succeed. His backstory: From the Military academy, serving in Hawaii, doing special forces work in South America, to killing it in sales at Procter & Gamble, and now coaching and training managers. The power of data and how it has enabled them to be the best at what they do. Focusing on changing the behaviors of individual managers to inspire change in companies from within. Leveraging employees’ strengths instead of trying to fix their weaknesses. How managers can deliver great results by engaging in the right behaviors, developing trust, and talking to their people about their performance. Improving your management abilities by hiring better instead of hiring fast. The two main reasons for a manager to fire somebody. Doing over 12,000 interviews as a recruiter for big companies and organizations. Mastering the three powers in the workplace: Role power, relationship power, and expertise power. Why it’s critical for every manager to be great at feedback. How powerful being a better manager can be for a small business. The importance of small business owners spending more time on developing a management structure. Some of the best management training programs that Mark would recommend. The correlation between success and being a nice and kind person. Focusing on customers and being conscious of the fact that all results happen outside a small business. Additional Resources: Manager Tools LLC The Manager Tools Podcast The Effective Manager By Mark Horstman The Effective Hiring Manager By Mark Horstman The Innovator's Dilemma By Clayton Christensen The Effective Executive By Peter Drucker Execution By Lawrence Bossidy and Ram Charan How to Win Friends and Influence People By Dale Carnegie Music from https://filmmusic.io "Cold Funk" by Kevin MacLeod (https://incompetech.com). License: CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
פרק מספר 400(!!!) של רברס עם פלטפורמה - וזהו באמפרס מספר 71: רן, דותן ואלון מקליטים מעל גלי האתר (?) - שלום, מה שלומכם?בוקר טוב לכולם, והתאריך היום (מועד ההקלטה) הוא ה-6 בינואר 2021 - הנה, עברנו שנה, מזל לטוב לנו שסיימנו את 2020 - הקורונה עדיין פה אבל את השנה סיימנו . . .ואנחנו בבאמפרס - סדרה של קצרצרים שבה אנחנו מספרים על דברים מעניינים שקראנו, עשינו או ראינו בחודש האחרון - ואני (רן) מיד מתחיל:רן -נתקלתי ב-GitHub Repo שנקרא xg2xg - זה בעצם ex-Googlers to ex-Googlers: איזשהו מיפוי של טכנולוגיות וכלים שהיו קיימות (או שעדיין קיימות) בתוך Google - והמקבילות שלהן מבחוץ למשל - אם מדובר על Borg הפנימי - אז המקבילה החיצונית שלו היא לא אחרת מאשר Kubernetesאו GSLB שזה Cloud Load Balancing ו-Protocol Buffer שזה Protobuf ו-Stubby שזה gRPC וכו’אז למי שעבד בגוגל תקופה מסויימת, ועכשיו יצא החוצה - יכול להשתמש בטבלת התרגום הזאת כדי למצוא את המקבילות שנמצאות שם בחוץבין אם זה פשוט כדי לשפשף את הז’רגון שלו או שבאמת מחפשים כדי כלי לעשות משהו, וזה יכול לעזורכמובן שלא הכל נמצא שם - לא כל הטכנולוגיות הפנימיות נמצאות בחוץוכמובן שגם הפוך - יש הרבה טכנולוגיות שלא קיימות בגוגל וכן נמצאות בחוץ, אבל המיפוי הזה יכול לעזורויש משהו דומה, ממש על אותו הקונספט, ליוצאי פייסבוק - זה נקרא xfb2xfb, וגם פה יש מיפוי של טכנולוגיות עם השמות הפנימיים שלהן בתוך פייסבוק לשמות החיצוניים.למשל - Buck (שזה Buck, Pants) או BunnyLOL (ל-Jack Bunny, Gopherlol) או Codemod (ל - Codemod) או Configerator (שזה Protoconf) וכו’.(אלון) יש כאן דברים נחמדים, כמו “Money”, שזה מתורגם ל-”User” ודברים כאלה . . .(רן) שמור את זה למצחיקולים בסוף . . .אז כן, אני חושב שגם למי שלא עבד באותן החברות זה יכול להיות מעניין, כדי לדעת פחות או יותר איך נראה הנוף מבפנים, להבין אילו כלים קיימים בפנים ומה הם הם עושים - זה יכול להוות השראה.אם מדי פעם הייתם שואלים את עצמכם “מה גוגל הייתה עושה?” או “מה פייסבוק הייתה עושה?” (ההערה של אלון …), אז זה לפחות נותן תשובה חלקית על השאלה הזאת, ואני חושב שזה מעניין.(אלון) יש כאן דברים מוזרים קצת . . . נגיד על Hive רשום שזה BigQuery - אבל Hive זה Hive . . . כאילו, זה לא משהו פנימי.(רן) נכון . . . Hive פותח בפייסבוק, ויש לו גרסא חיצונית - אבל אני חושב שהגרסא החיצונית היא מאוד שונה מהגרסא הפנימית, וככל הנראה אולי “כוונת המשורר” הייתה שהגרסא של BigQuery כנראה הרבה יותר דומה ל-Hive הפנימי שיש בפייסבוק, אבל זה רק ניחוש, אני לא אומר את זה מתוך ידיעה.אבל כן - זה נכון ש-Hive פותח בפייסבוק.(דותן) הגישה היא מאוד שונה, לפחות ממה שאני מכיר - גוגל “מפתחים במחשכים”, כזה פנימי, ופייסבוק מאוד מאוד פומבי . . . לפחות השמות הם לא שונים - כמעט כל מה שיש פה הוא די מוכר לי מפייסבוק . . .(רן) כן, אני חושב שזה גם נכון להגיד - אתה צודק שהגישה שונה, אני חושב שגוגל מפתחים יותר במחשכים, לא לגמרי במחשכים - וכשהם משחררים, הם בדר”כ, לפחות הסטורית, הם לא היו משחררים את ה-Source Code אלא משחררים איזשהו white paper או בלוגים או דברים כאלהזאת אומרת שהם כן היו מספרים על מה שהם עושים, אבל לא משחררים את הקוד.היום זה כבר פחות נכון, היום משחררים הרבה יותר קודאבל פייסבוק, היסטורית, תמיד שחררו יותר קוד, זאת אומרת - פייסבוק, היסטורית, תמיד שחררו יותר כלים, אז בקטע הזה אני חושב שזה לגמרי נכון.הנושא הבא שעליו רציתי לדבר הוא בלוג-פוסט חדש של OpenAI, שמדבר על מחקר שלהם שנקרא DALL·Eאז למי שלא מכיר - OpenAI זו חברת Research מאוד מתקדמת בתחום של AIהשם “Open” אולי כבר פחות רלוונטי, כי הם כבר עושים דברים שהם הרבה יותר סגורים, אבל בכל אופן זו חברת Research מאוד מתקדמתהם ידועים בעיקר במודלים שלהם - מודלי ה-GPT שלהם, מודלי שפההאחרון שבהם - GPT3 - עורר הרבה מאוד הדים, אני מניח שהרבה מהמאזינים שמעו עליו (נגיד בבאמפרס 397…).אז הבלוג-פוסט הזה מדבר על מודל חדש שנקרא DALL·E, שהוא למעשה עושה סינתזה בין שפה לבין Vision . . .למעשה, התוצר הסופי שלו הוא שאתה בעצם אומר משפט, מתאר איזשהו ציור - והמודל מצייר לך אותו . . . אתה אומר לו “צייר לי כורסא בצורת אבוקדו” (כבשה! צייר לי כבשה!) - והמודל מצייר לך כורסא בצורת אבוקדו (או כבשה) - וזה עובד די יפה, אני חייב להגיד.יש פה הרבה מאוד דוגמאות - למשל, “צייר לי חתול” - והוא מצייר חתול; “צייר לי חתול עם פרווה שחורה” - והוא מוסיף לו פרווה שחורה; “צייר לי שתי קוביות, אחת על השנייה, אחת אדומה ואחת ירוקה” - והוא עושה את זה.זאת אומרת - התוצאות הן מאוד מרשימות, מאוד נחמד - גם דברים ריאליסטיים כמו . . . גם החתול שדיברנו עליו הוא חתול ריאליסטי - הוא יכול לעשות גם סקיצה של חתולים אבל גם חתולים ריאליסטיים.הוא אפילו מכיר מקומות בעולם, נגיד - “צייר לי איזושהי שכונה בסאן-פרנסיסקו” - והוא מצייר אותה, או שהוא מייצר צילום שלה.או “צייר לי אוכל סיני טיפוסי” - והוא מראה אוכל . . . כופתאות כאלה, עם בצק, סיניות . . .(דותן) שמע, זה ישר מעורר לי כזה . . . זה מדהים לסיפורי ילדים - אתה מספר איזה סיפור מטורף כזה, ואז בום, יש לך את כל האילוסטרציות ואתה פשוט כותב ספר (ויזואלי) לילדים ככה.(רן) כן, זה מדהים.עכשיו - זה מחקר מאוד יפה, זאת אומרת - המחקר עצמו לא פורסם, אבל התוצאות מאוד מרשימות.הם כן אומרים שיש פה ושם Caveats, זה לא עובד באופן מושלם - אם אתם פה ושם משנים את ה-Titles או את ה-Description אז התמונה או הציור יכולים לצאת שונים, אבל בכל אופן היכולות מאוד מרשימותהיכולת לקבל כ-Input משפט ולהוציא כ-Output תמונה - והדוגמאות שהם מראים פה הן בהחלט מאוד יפות - אני חושב שזו יכולת שהיא מאוד מאוד מרשימה.וגם אם אתם מסתכלים על ה. . . זאת אומרת - הבלוג-פוסט הזה הוא מאוד אינטראקטיבי, אתם יכולים ללחוץ על הדוגמאות ולראות את תהליך הייצור של התמונה, וזה נחמד.בקיצור, אני חושב שזו עבודה מאוד מעניינת.עוד נושא שהוא קצת מעניין בתחום הזה, מעבר לתוצאות המרשימות, זה שהרשת הזו היא “רזה” הרבה יותר מ-GPT3ה-GPT3 היייתה ידועה בזה שזו רשת ענקית עם 175 מיליארד פרמטרים, ולוקח משהו כמו . . .אני לא יודע כמה זמן, אבל סדר גודל שהם פרסמו זה משהו כמו 12 מיליון דולר כדי לאמן את הרשת . . .אז הרשת הזו, החדשה - DALL·E - יש בה הרבה פחות פרמטרים, לא 175 מיליארד, אני חושב שהם פרסמו משהו כמו 12 מיליארד פרמטרים.זה עדיין לא קטן, זה לא פצפון, עדיין 12 מיליארד - וזה עדיין בסדר גודל יותר נמוך מה-175 מיליארד של GPT3 ובכל אופן התוצאות הן מאוד מאוד יפות.זהו - אני מאוד מליץ, גם למי שלא נמצא בתחום, לבוא ולראות מה ה-State of the Art שם.(אלון) זה מאוד מרשים . . . זה באמת מגניב, השאלה רק מה יקחו מזה הלאה? כי השאלה היא מה אפשר לעשות עם זה, שהוא באמת שימושי ופרקטי חוץ ממשחק מגניב . . .(רן) אני דווקא יכול לחשוב על הרבה דברים פרקטיים - למשל אם אתה עשים Mock-ים, ואתה אומר “אוקיי, פה אני רוצה שיהיה משתמש שמח, או איש שיושב ליד לפטופ ושמח” או מה שדותן הציע קודם על סיפורי ילדיםאני חושב על הרבה דוגמאות שכן הייתי רוצה . . . זה כאילו שילוב של Google Image Search יחד עם היכולת לייצר, אם לא מצאת תמונה שאתה אוהב - היכולת לייצר סינתזה בין תמונות או לייצר תמונה שאתה כן אוהב.איזשהו צייר, איזשהו Designer שיכול להקשיב לך ועושה את מה שאתה רוצה.זה נחמד, נחמד מאוד. אני רק מחכה שישחררו את זה לשימוש של כולם ויהיה אפשר להתחיל להרביץ שם תיאורים ולקבל תמונות בחזרה..נושא אחר, פחות או יותר באותו איזור - המלצה שקיבלנו ממאזין, והאמת שמאזין מאוד פעיל - עפר, שעושה את כל התקצירים לפודקאסט, עפר פורר (זה מאוד מוזר לכתוב רפרנס לעצמך, רק מציין) עשה קורס ב-Coursera והמליץ עליו - לפחות אחד מהמודולים שם - זה קורס שבא ללמד אנשי מוצר מה זה Data Science ומהם הכלים שמשתמשים בהםאז יש פה קישור לקורס - זה נקרא (הקורס כולו) Agile Analytics (זה החלק הספציפי בקורס, זו כל הסדרה) ועפר מאוד ממליץאני אקח את ההמלצה שלך, עפר, למי שככה רוצה טעימה מאיך נראה היום-יום של Data Scientistלא משהו כבד, משהו יחסית קליל ויכול להנגיש את הנושא.תודה רבה עפר על ההמלצה (לכבוד הוא לי).(אלון) עפר יקבל תקליט, אני מקווה . . . כל הפודקאסטים, האוסף הראשון, העונה הראשונה בתקליט . . .(אמרנו אופנוע וכובע גרב, לא?)אלון - יש איזה ספר מפורסם של The Effective Manager באמאזון, וכנראה לא רק באמאזון, של Mark Horstmanבקיצור, מישהו עשה על זה TL;DR (הפנייה מעגלית עם ה”בקיצור”, לא?) של 30 שניות בערךפשוט - ארבעה דברים שאתה צריך לעשות כדי לתת פידבק - לשאול - “האם אני יכול לתת פידבק?”מה - (“…State the behavior (“When you Xההשפעה - (“…State the impact (“…the result is Yמה הלאה - Encourage effective future behavior (“Keep it up!” for positive feedback or “Can you change that?” for negative feedback)וזהו . . . לא יודע אם מישהו קרא את הספר, אבל זה ממש . . חסכתי לכם שעות של האזנה ל-Audible . . .אני יכול לעשות את הקטע הזה ולתרגם אותו בעוד שפות נוספות, אם יהיה ביקוש.זה היה פשוט נחמד, האמת שהייתה סביב זה די הרבה התהלבות על זה שהצליחו לתמצת ספר בארבעה משפטים, אבל אלו טיפים לא רעים.הדבר הבא - AWS הולכים ראש בראש עם מיקרוסופט והם עשו Microsoft SQL Server ל - Auroraזה Convertorהם אומרים בעצם שכל מי שיש לו Microsoft SQL “ותקוע איתו” - “הנה, עשינו לכם כלי נחמד ובואו תעברו ל-Aurora, ואז תוכלו לעבור ל-Cloud המגניב שלנו”.מעניין אותי איך מיקרוסופט יגיבו לזה, כי אני חושב שאחת הבעיות בלצאת ממיקרוסופט זה שאתה די “שבוי” אליהם, ל-Cloud שלהם באופן כללי - וזה יהיה מעניין.(דותן) ה-Babelfish זה ה-Translator בעצם? (כמובן, לפי המדריך - “Probably the oddest thing in the Universe.”)(אלון) כן . . . הוא פשוט בונה לך את זה, מתרגם את ה-Queries, למיטב זכרוני.לאותם Queries, כן? כי יש דברים שהם Syntax-specific, אז הוא קולט את ה-Syntax ועושה אותו על PostgreSQL(דותן) גישה מעניינת, האמת . . . אני חושב שזו הפעם הראשונה שאני נתקל בדבר כזה - Database שאומר - חוץ מ-DocumentDB, או שזה לא אותו הדבר? - אבל זה סוג של Translator של Queries ועולם חישובי לתוך Database אחר - ואז אתה יכול לעבוד עם כל Database, ובכלל לא צריך לדבר על ORM ולא צריך לדבר על כל . . . לא יודע, סתם זורק פה.(אלון) תראה, יכול להיות שתיהיה לזה איזושהי בעיה של Performance, אבל זה מה שהם אומרים - “translation layer for SQL Server’s proprietary SQL dialect (T-SQL) and communications protocol so that businesses can switch to AWS’ Aurora”בתיאוריה, אתה אומר “יש לי Query כזה ועכשיו להתחיל סדר . . .”, או אומר “SQL זה SQL, אבל פה ב-Query יש לי משהו…” ובפועל זה לא ממש יכול לעבור כי ב-Databases גדולים בכל Query אתה כבר צריך לעבור ולתקן משהו ולבדוק.אז אם הם פתרו את זה אז זה מגניב.כמובן שיש בעיות של Performance, אולי - אני לא יודע, כי הרבה פעמים אתה כותב את ה-Query בצורה מאוד מסויימת בשביל שתיהיה איזושהי אופטימיזציה עם ה-Database, ובעצם יכול להיות שזה ילך לך לאיבוד, לא יודע.(דותן) מעניין, כל ה-Stored Procedures . . . עולים לי כל מיני זכרונות מהעבר . . . אז זה מתרגם את הכל? לא זוכר אם אתה יכול להריץ Net. בתוך SQL Server, אבל . . . לא יודע.(אלון) נכון, יש Custom Filters . . . וואו, לא יודע - אני לא יודע עד כמה רחוק זה יכול ללכת, אבל זה קונספט מאוד מעניין, כי בעצם אומרים “הכל עובד - אתה לא צריך לשנות כלום”.מעניין - אם זה טוב, זו גישה מאוד מאוד מעניינת.אם מישהו מכיר את זה ועבד עם זה - האמת שמאוד מעניין אותי לשמוע האם זה שווה משהו או האם זה עובד בכלל, כל הדבר הזה.הדבר הבא - A Complete Guide to LLVM ליוצרי שפות תוכנות , for Programming Language Creators . . .אז LLVM זה מה שבעצם כל השפות ה- Low-level מיתרגמות איתו - אליו - והוא בעצם מתורגם למעבד, x86 או ARM וכו’.אז C ו-++C או Rust כו’ואז הם אומרים שאם אתה רוצה אתה יכול לראות איך זה עובד, ובתיאוריה אתה גם יכול לכתוב שפה משלך שמתורגמת לזה, ואז לעשות שם את האופטימיזציות שמתאימות לך.למי שמעניין אותו קצת LLVM-Under-the-Hood ואיך שהדברים האלה עובדים ואוהב להיכנס לדברים האלה - יש פה משהו מאוד ציורי ומאוד User-friendly, בעיקר עם המון דוגמאותהמון-המון-המון דוגמאותלמי שאוהב את העולם הזה - זה אחלה חומר קריאה.(דותן) אני חייב להוסיף שאם אתה עובד עם LLVM אז אתה ברמה של לבנות “שפה אמיתית” ולא “שפה צעצוע”, כי זה מנוע מאוד חזק - אז למי שאוהב את זה שווה להשקיע ולהבין איך LLVM עובד, ואז לכתוב שפה שהיא ברמה מאוד גבוהה ולא Translator כזה או משהו שהוא “צעצוע”.(אלון) כן, אתה יכול לעשות . . . ככה כותבים שפות טובות.(דותן) בדיוק . . .(אלון) . . . משהו to-last. אפשר, בעיקרון, אם למישהו יש משהו מאוד מאוד ספציפי שהוא צריך אופטימיזציה אליו, אז יש מקרים מאוד נדירים ששווה לך אולי לכתוב את זה עם משהו מעל LLVM כדי שיעשה את האופטימיזציות שאתה צריך, ולא יעבור דרך Rust או C, שהם עושים את האופטימיזציות שטובות להם ל80/20 או 90/10, אבל לא בהכרח בדיוק מה שאתה צריך לפעמים ל-High performance או משהו כזה - מעניין מאוד.באופן כללי זה חומר קריאה מאוד מעניין כי הוא מאוד נגיש, ממש נגיש.אז לדותן . . .(רן) רגע, חווה! . . .(אלון) אה! סליחה, דילגתי עליה - ויש הסבר, כי זה בעברית, וזה זז לי יימינה אז לא ראיתי אותה (עפר מזדהה) - יש את חווה סקריפטזה אתר שיושב תחת github.io בשם חווה סקריפט -” שמי חווה, וזו שפת התכנות שלי, חווה סקריפט, שפת תסריט בעברית בלבד, אשר מומרת בזמן אמת ל-JavaScript על ידי תרגום מילות המפתח ושמות המשתנים מעברית ללועזית” . . . וכן הלאה.אפשר לכתוב פה את התוכנית ולהריץ אותה תוך כדי.אז יש פה יכולת לברך(מבורך) { בקרה.תעד(״היוש, ״ + מבורך);}לברך(״עולם״);נורא קשה לנסות לתרגם את זה בלי לראות, אבל מה שזה עושה זה JavaScript Function שמקבל משהו ועושה Const וכו’ממש נחמד, בכנות - זה נשמע לי סיוט, אבל לא יודע, אולי יש ילדים בעולם שזה יהיה להם נוח, אני לא יודע . . . יודע שזה חצי בדיחה אבל זה קונספט מעניין.(דותן) כן(רן) כן, זה נראה לי בדיחה, אבל מצד שני זה נחמד, גם בדיחות זה נחמד . . . דרך אגב, הסתכלתי על ה-Contributors והייתי בטוח שה-Contributor הראשית זו אישה בשם חווה, אבל מסתבר שלא וזה קצת מאכזב, אבל לא נורא.בכל אופן נשמע (נראה) שכולם ישראלים - יש לנו כאן את אביב ודורי ועידו, יותם, עידן ועוד מישהו שלא ברור איך קוראים לו בגלל ה-username שלו ב-GitHub, אבל בכל אופן - כן, נשמע כאילו כולם ישראלים.צריך עכשיו רק לגייס חווה מאיפשהו - אז בבקשה, חבר’ה.(אלון) “דרושה חווה לפרויקט”, כן . . . זה משעשע, וחבר’ה - גם אם יש לכם ביקורת SOX וכאלה - אז לא יבינו אם אתם עושים שטויות בקוד, מומלץ בחוםנא לא לראות את זה כייעוץ משפטי, אבל . . . סתם.ועכשיו באמת לדותן.דותן - מעולה - אז נחבר את זה רק עם ה-LLVM - ה-חווה סקריפט זה Transpiler, זאת אומרת - הוא לוקח קוד ועושה תרגום, בסופו של דבר, ל-JavaScript - שזה גם תחום מעניין: אם רוצים ליצור שפה ממש ממש מהר ובקלות זה מאוד מומלץ.ראיתי ככה קצת ממה שהם השתמשו בו וזה כן בחירות נכונות, אז אם מישהו אי פעם חלם לבנות שפה, אפשר לקחת את חווה סקריפט ולבנות שפה שעושה משהו אחר, אולי בשפה אחרת, אולי ביידיש - הרמתי פה להנחתה?(רן) “יאדה-סקריפט”.(דותן) אז נתחיל - סתם רקע לכל האייטמים האלה, שכולם באים מאותו קו, כמעט כולם כתובים Rust: הייתי צריך לייעץ לכמה אנשים איך ללמוד Rust ואיפה להתחיל וכו’, ואחד הדברים שאני תמיד אומר זה “להתחיל בלבנות כלי מגניב” - איזשהו כלי Command Line - לא ללכת דווקא לבנות עכשיו איזשהו Service מטורף עם כל מה ש-Rust יודע לעשות,צריך לבנות לעצמך איזשהו “סולם מאמצים” יותר נכון, כדי לא להתייאשכל הכלים האלה, באופן מקרי, הם מאוד שימושיים ליום-יוםאחד מהם (מהכלים) ראינו באחד הפרקים הקודמים, כלי שאני משתמש בו גם ביום-יום, שעושה delta ב-Command line של Git - כתוב ב-Rust, והוא צובע יפה את כל ה-Diff-ים, וזה מאוד נחמד לי ועובד פגז.אז הכלי הראשון נקרא hors - אני מניח שזה קיצור של סוס, Horse, רק מאויית לא נכון - וזה פשוט Port או כתיבה מחדש ב-Rust לכלי שנקרא howdoi, שהיה, ועדיין, כלי שב-Terminal אתה כותב “howdoi עושה משהו?” והוא הולך ל-Stack overflow, מושך כמה דוגמאות קוד וזורק לך אותן ב-Terminal - כשחלק מהדברים שקורים כאן זה גם לצבוע לך אותו וכל מיני דברים כאלה.אז זה מעניין, למי שרוצה עכשיו להבין איך אני בונה איזשהו כלי שיוצא לרשת ולוקח ועושה דבר שהוא יותר מטריויאלי, עושה Syntax highlighting ודברים כאלה.וזה גם כלי שימושי למי שרוצה לפקס את כל העבודה שלו מסביב ה-Terminal, ועובד עם Stack overflow ורוצה לדעת בשנייה איך עושים משהו, ורוצה לקבל את הכל ב-Terminal, ולא רוצה לצאת ל-Browser.אז זה דבר אחד.הדבר השני הוא כלי שנקרא mdcat - כלומר Cat ל-Markdown - כמו Cat רגיל, רק ברגע שאתה עושה Cat ל-Markdown, או Variant של Cat ל-Markdown, אתה מקבל את זה צבועבעצם כמו ש Markdown אמור להיות, ולא השפת-מקור של Markdown.כותרת נראית כמו כותרת, Bold נראה כמו Bold, ושוב - הכל ב-Terminal.זה הכל מניפולציות מוזרות של ANSI וצבעים מעבר ל-16 צבעים שמותר וכל מיני דברים כאלה מגניבים.וכשיש תמונה, ויש Terminals שתומכים זה, אז אתה רואה פשוט תמונה . . . שימושי למי שממש, אבל ממש, אוהב לעבוד מה-Terminal, לעשות Cat ככה וקבל איזשהו קובץ Markdown ולשחק עם זה ככה.עוד פעם - מבחינת ללמוד Rust ולבנות כלי זה אחלה - אין שם יותר מכמה קבצים בודדיםזה קורא קובץ, עושה משהו, מוציא איזשהו תחכום ל-Terminal - וזה אחלה בסיס להתחיל.האייטם הבא נקרא amp.rs - זה Editor שהוא דמוי VIM (לא אלה), וחופף ל-VIM - כתוב כולו ב-Rustסופר-סופר מהיר, מן הסתם.עובד מדהים, ניסיתי אותו קצת - לא יודע אם אני אחליף את ה-VIM שלי בכזאת קלות אבל הוא מדהים.זה לאנשים שאוהבים טיפה יותר אלגוריתמיקה - ב-Editors יש המון אלגוריתמיקה - ואם אתם אוהבים אלגוריתמיקה ורוצים לעשות Manipulations, לראות איך עושים את זה ב-Rust, לראות איך זה קורה, איך זה “מריח”, איך זה שונה מלעשות עיבוד שפה בשפה אחרת.סתם לדוגמא - היום אני בונה קוד שמעבד שפה, ואיך שעושים את זה ב-Rust זה יוצא הרבה יותר קומפקטי מ-Python, וגם יותר Safe - זה אומר שאני עובד עם Float 32 או 64, אז חייב לנקוב ב-Types שלי - והקוד שיוצא הוא פשוט יותר Safe ויש בו פחות טעויות שמגלים הרבה אחר כך, אחרי שמאמנים מודל.האייטם הבא נקרא zola - זה בעצם תחליף-HUGO(אלון) תחליף זול . . .(דותן) תחליף זול ל- HUGO . . . האמת שאני לא יודע, מנסה לראות אם יש פה מישהו שיודע עברית . . . לא נראה לי, לא נראה שזה זול - “זולה” . . . (אולי לזה).אבל יש פה תחליף ל-HUGO, כשאנחנו יודעים ש-HUGO זה תחליף ל-Jekyll - ו-Jekyll זה המקור לכל ה . . . בעצם הסבא-רבא של כל הדבר הזה.במקור Jekyll נכתב ב-Rubyמה שמעניין פה זה שזה לא סתם צעצוע ולא סתם פרויקט שאפשר ללמד ממנו - כשמסתכלים על מה שיש לו ומה שלאחרים אין - יש פה טבלה מאוד פשוטה - כמעט הכל כאן מסומן ב-V עם הרבה יכולות, כשיש דברים שאין ל-HUGO ויש לו - מאוד מעניין.וכמובן, בגלל שזה Rust אז זה כנראה הכי מהיר והכי יעיל מבחינת Performance שאתה יכול לקבל.זהו - מעניין.(אלון) “הפרק בחסות Rust!” . .. (דותן) אמרתי שכל האייטמים פה הם מוכווני-Rust, כן? . . .אני רק לא יודע אם Rust יכולה לממן משהו, כי ה-Community effort כבר לא ב-Mozilla ,לצערנו . . .האייטם הבא נקרא syntect_server - זה Server שעושה Syntax highlightingיושב תחת Sourcegraphזה קשור לדברים שאני עושה ביום-יום - להתעסק עם קוד, לפרסר (Parsing) קוד, לנתח אותו - וזה אחלה פרויקט לקחת שנייה וללמוד איך אני יכול לבנות עכשיו איזשהו server מאוד מאוד קליל ופשוט כדי להגיש סוג של תוכן, או “לבנות סוג של Microservice שעושה משהו אחד”.(רן) לא נעים להגיד, אבל אני חושב ש-Sourcegraph זו חברה שהייתה מאוד ממוקדת ב-Go, מבחינה טכנולוגית, אז אני לא יודע כמה מה-Services שלהם הם העבירו ל-Rustאני רואה שיש להם כרגע, אם אני מסתכל על ה GitHub שלהם, יש להם עדיין הרבה מאוד דברים ב-Go, וגם ב-TypeScript וגם ב-Python, אפילו גם קצת ב-Rubyאני לא רואה הרבה דברים ב-Rust, בינתיים.(דותן) אני חושב שהפרויקט הזה מסמל קצת את מה שהם עושים - הם לקחו חבילה שנקראית syntect, שזה syntax highlighter שכתוב ב-Rust, באמת אחד הטובים שיש - בכלל, בכל שפה שהיא.למה זה טוב? זה אומר שהוא מכבד את חבילות ה-Syntax של Text Mate, לימים Sublime Text, והמנוע הזה ש-Text Mate ייצר ו- Sublime Text אימץ הוא אחד המנועים הטובים לעשות Syntax highlighting.ואז כתבו את syntect, שהוא מנוע שמציית לחוקים, זאת אומרת - לקחו tmbundle, שזה ה-Resource שבאמצעותו אתה מתאר את השפה, מפרסר (Parsing) אותו ועושה highlighting של Source code במהירות מסחררת.נראה לי שמה שהם רוצים לעשות זה להתשמש באותה חבילה, לעטוף אותה ב-service - כי אין להם יכולת לכתוב משהו מ-Rust או להמיר ל-Rust - ואז פשוט כדי לעשות את ה-Syntax highlighting הם פונים לתוך Service שמדבר איתם ב-API מאוד ברור.(רן) כן, זה בעצם הפרויקט היחיד שיש להם ב-Rust, חיפשתי . . .(דותן) כן, נראה הגיוני.יש פה עוד פרויקט, שלא קשור בהכרח ל-Rust, לא בדקתי - זה נקרא Depix . . . סוג של מפחיד(אלון) אני חייב לציין שאני הרבה זמן אמרתי שבטוח יש משהו כזה, כי זה פשוט גיאוני מדי . . .(דותן) אז אני אסביר רגע, כי יש פה משהו ויזואלי:השורה הראשונה היא טקסט שהוא Pixelized, זה אומרת שמישהו רצה להחביא טקסט - סודי, Classified, מה שזה לא יהיה - והפיקסליזציה היא . . (רן) רק אני אגיד רגע לפני זה - הרבה פעמים נהוג שאם אתם לוקחים איזשהו Screenshot, ואתם רוצים להחביא פרטים אישיים, אז בהרבה כלים יש יכולת לעשות פיקסליזציה.(דותן) לא הכרתי את זה . . . משהו שמזהה טקסט ואז עושה מזה פיקסלים אוטומטית?(רן) אני לא יודע אם יש אוטומטי, אבל יש כלי שאתה יכול לבוא ידנית ולסמן איזורים שזה יהפוך אותם ל-Pixels, כדי שלא יזהו - זה שימושי, נגיד, אם אתה רוצה להוציא איזשהו Screenshot . . .(אלון) ל-URL-ים לפעמים עושים את זה, כשאתה רוצה להראות עמוד, נגיד אם נכסנתי לאיזה בנק, אז אני עושה לחלק למעלה פיקסליזציה של ה-URL או כאלה, יש מלא(רן) כן . . . אז מה הכלי הזה עושה?(דותן) אז אילו שני דברים שתמיד הייתי פרנואיד לגביהם - תמיד הייתי שם בלוק שחור, ותמיד הייתי מוודא שזה לא איזה SVG או איזה PDF, ששמר לי את הבלוק השחור אבל אז מתחת יש את הטקסט . . .אז בכל אופן - הדבר הזה מקבל תמונה, עם פיקסליזציה של טקסט, ומנחש מהו הטקסט שמאחוריה . . . זאת אומרת כמו בסרטים, כשהוא אומר “תחדד את זה! תעשה פי שתיים! תחדד” - אז כזה.ורואים פה שזה די מצליח.כשאני רואה פה מול העיניים, כנראה שלאותיות מסויימות יש כזה . . נגיד L זו אות שחוצה קו . . .(רן) אני מניח שמה שיכול לעזור לו זה להסתכל על הפונט בשאר הדף, ואז הוא יודע באיזה פונט זה היה לפני זה, או פשוט, מן הסתם הוא מסתכל על המשבצות ורואה מהי דרגת הכהות או הבהירות ויכול לנחש.הוא גם יכול להכיר את האלגוריתם שבו נוצרה הפיקסליזציה, נגיד לקחת את הממוצע של חמשת הפיקסלים הקרובים ולהפוך את זה לצבע אחד או משהו כזה.ועם כל הדברים האלה - נשמע סביר לגמרי שתוכל לעשות Reverse Engineering . . .(דותן) כן, אז אתם מוזמנים לקחת ולהתחיל לגלות את מה שמחביאים מכם, לכל מי שאוהב תיאוריות קונספירציה.אז זה היה Depix.(רן) מעניין, דרך אגב - עכשיו, כשאני מגדיל את התמונה, אני רואה שגם בטקסט המקורי יש לא מעט Anti-aliasing, זאת אומרת שאם תעשה Zoom-in, אתה תראה ששזה לא רק שחור אלא שחור עם גבול של אדום ותכלתואני תוהה האם ה-Anti-aliasing הזה גם משפיע על כל הסיפור הזה, או שזה סתם איזשהו משהו בתצוגה פה, של . . .(דותן) מחשבה חכמה, אני חושב שיש לך ראש של פושע . . .האייטם הבא נקרא ImHex - וזה Hex Editor, בכותרת כתוב שזה ל-Reverse Engineers, אבל אני אוהב Hex Editors באופן כללי, אז לאו דווקא עבור Reverse Engineers.מתי אתה אוהב את זה? כשיש טקסט מוזר והכל נראה לך נורמאלי אבל משהו לא מתקמפל (Compile), ואז אתה מגלה שיש איזה Unicode או איזושהי אות בסינית שהבאת מאיפשהו או Emoji . . .(רן) הגרשיים . . . תמיד כשאתה עושה Copy-Paste מתארים, הגרשיים מתחרבנות(מזדהה גם כאן”)(דותן) בדיוק, ואז, אם אתה רוצה להתחיל לסבול, אתה יכול לנחש, אבל אתה גם יכול לפתוח Hex Editor ולראות איך דברים נראים מאחורה.ופה יש Hex Editor שהוא מאוד מאוד מרשים - מזכיר לי את ה-Editor-ים הישנים והטובים של לפני 20 שנה, עם כל מיני זיהויים של מילים ו-Patternsיש כאן אפילו כזה Distribution משוגע.דבר אחרון - למה זה נקרא ImHex? בגלל שהוא משתמש בספרייה שהזכרנו פה בעבר (?), שבונה GUI - שנקראית ImGUI, כתובה ב-Cמשתמשים בה לרוב במשחקים - כשיש לך משחק ואתה רוצה תפריט בתוך או משחק, או איזשהו Developers Console בתוך המשחקהספרייה הזו לגמרי מצויירת ידנית, לא עובדת עם מערכת ההפעלה, כל ה-Widgets כולם ממש מצויירים מאפס, ולכן אין לה שום תלות במערכת ההפעלה.גם לא מפתיע אותי שהדבר הזה הוא Cross-platform, מה שנקרא “בהליכה”.זהו, זה Open-source וחינם, אז שווה לתרום ולהוריד, או רק להוריד - מה שבא לכם.בשביל הבאזז של ה-Crypto, שמתי פה פרויקט שנקרא freqtradeזה קריפטו-בוט שעושה Trading - מה שנקרא: “מסיר אחריות”יש כאן גם Disclaimer ענק בתוך הפרויקט“נסו ותרוויחו”, מה שנקרא.(אלון) מה אתה רומז פה? (דותן) כן, אז היום שוב פעם הביטקוין חצה רף (היסטורי כלשהו), ומה שמעניין זה שכאילו זה שובר שיאים, אבל אנחנו לא רואים את הפטריות שאחרי הגשם, וכל האלגוריתמי-קסם שפותרים את ה-CAP Theorem - זה הפסיק לקרות, לא ראיתי אנשים שאומרים שפתרו את ה-CAP Theorem.(אלון) כן, אבל מה שכן מעניין בקשר לזה, זה שדווקא אתמול Goldman Sachs הוציאו הערכה שהביטקוין יגיע ל- $145,000, כי הוא ניהיה כמו זהב, וכדי שהוא יהיה כמו זהב . . . לא משנה, יש שם איזשהו הסבר מפורט למה, אבל הוא בכלל לא כסף, הוא סתם סחורה . . .(דותן) אז לכל אלה שפתרו את ה-CAP Theorem ב-Cycle הקודם, אפשר לראות האם הם יחזרו שוב פעם ויגידו שפתרו את ה-CAP Theorem עוד פעם . . .(אלון) לא, הם לא צריכים - הם יושבים על איזה אי מלא ב-Bitcoin-ים . . . לא יפתרו את זה כבר, זהו, נהיו עצלנים . . .(רן) אני רואה, דרך אגב, שיש לו ממשק ל-Telegram שנראה נחמד, ל-Bot הזה - אתה יכול להתחבר אליו ולשלוח פקודות ולקבל סטטוסים.(דותן) אז זהו - תגידו לי, כשאתם פותחים את ה-Bot אז איפה הוא נמצא ב-Telegram, ואני אדבר איתו . . .הפרויקט הבא נקרא photoprism - לאנשים שלא אוהבים את כל ה . . . נקרא לזה Hosted Photo Services, או Hosted-כל-דבר, אנשים שאוהבים פרטיותאז זה כמו Google Photos, רק ב-Hosted, כתוב ב-Go, עובד עם TensorFlow, ועוד כל מיני Buzzwords כאלה ואחרים.אני אישית בסדר עם זה שכולם גונבים לי את כל הדאטה ועושים מזה כסף, אז . . .(רן) ואתה גם משלם להם על זה, רק נזכיר . . . עכשיו Google כבר מתחילים לקחת כסף אם אתה עובר את המכסה, מה שקודם הם לא היו עושים.(דותן) אז זהו, אני בסדר עם זה, כי ה-Overhead של לנהל את זה לבד בבית - אני כבר לא . . . אני זקן מדי בשביל זה.פרויקט נוסף שנקרא TabFS - מאוד נוגע לי בנקודה כואבת אבל אישית לא ממש הצלחתי לעבוד עם זה, אולי אחרים יצליחו - זה בעצם לוקח את כל ה-Tab-ים ב-Chrome והופך אותם ל-File System, ועכשיו אפשר להתייחס ל-Tabs כמו אל File System.זהו, מן דבר משוגע כזה. אני ממש צריך משהו כזה, אבל לא יודע, לא הצלחתי לעבוד עם זה כל כך.(אלון) אני אגיד לך גם למה לא, אני נתקלתי בזה בעבר . . . בוא אני אסביר לך, בוא תקשיב(דותן) יאללה(אלון) ה-File System של ה-Mac זה אחד הדברים עם ה-UX הכי פחות נוחים בעולם הזה . . . קח משהו עם UX סבבה, או בינוני, לא משנה - ולקחת אותו, שינמכת לו את ה-UI ל-Usability כמעט בלתי אפשרית, אז איך זה יהיה נוח?(רן) אבל הוא דווקא מראה פה על שליטה מה-Command Line, אולי בשביל יכולת לעשות Copy מתוך הדפים, או משהו כזה.למרות שאני עדיין לא ממש רואה את ה-Use case פה, אבל לא יודע - אולי Search . . .(אלון) פרויקט סוף שנה של סטודנט . . .(דותן) לא חפרתי פה מספיק . . .לא חפרתי בזה כל כך לעומק, אבל אתה חייב משהו כדי לנהל את כל ה-Tab-ים, ואני לא יודע איך Chrome לא עושים משהו עם זה(רן) אולי אוטומציה? אני רואה פה יכולת לעשות כאילו קצת כמו . . . איך זה נקרא? זה ששולט ב . . . הכלי בדיקה הזה?(דותן) Selenium?(רן) כן, קצת כמו Selenium, שאתה רק צריך לפתוח את ה-Tab מחדש, ומאותו הרגע הוא מנוהל לך באופן אוטומטי, אז אולי זה גם Use case.(דותן) הייתי שמח לאיזה כפתור ב-Chrome שאני לוחץ עליו ואז הוא אוסף את כל הטאבים של Github ושם לי אותם ברשימה אחת ב-Note - וזהו.אני לא באמת צריך אותם פתוחים . . . זה נחמד שזה שמור בטאביםאני כמו כולם עם המחלה הזו של לפחד לסגור טאבבקיצור - הנה רעיון למי שמקשיב . . .(רן) אתם משתמשים ב-Tab Groups ב-Chrome, אגב? נושא אחר . . . יש ב-Chrome פיצ’ר כזה שנקרא Tab Groups והוא מאוד נחמד(דותן) מתי זה נולד, הפיצ’ר הזה?(רן) לא יודע . . .(מאי 2020?)(אלון) האמת - אני השתמשתי בו, נורא התלהבתי - ושכחתי ממנו אחרי איזה יום וזהו . . . ועכשיו הזכרת לי.זה מסוג הדברים שאתה עושה “וואו! איך זה משנה את חיי!” ואז . . .(רן) אני דווקא חייב להגיד שאני משתמש בזה הרבה, וגם הילדות שלי מתות על זה - כל פעם שאני מגיע ורואה את ה-Chrome שלהם, אז הכל זה בצבעים ועם שמותהן מאוד מתלהבות ונהנות לסדר את הטאבים שלהןאפילו עם זה טאב אחד בקבוצה, עדיין יש לזה צבע ושם.(דותן) כן, זה פותר לי משהו! נחמד, רן!(רן) יאללה, בכיף.(אלון) אפשר לסיים את הפרק, חברים, זהו! הגענו לשיא, תודה רבה.(דותן) כן . . . (טוב, אז אייטם אחרון באמת - יש פה פרויקט שנקרא redocלמי שעובד עם Swagger ורוצה להרוויח ככה משהו בחינם - זה פרויקט שלוקח את -Swagger-ים שלכם ומייצר Documentation “כמו של הגדולים”, מה שנקרא.וזהו, בעצם.רן, אוקיי - אז כמעט לפני סיום, יש לנו עוד את הקטע האחרון שלך המצחיקולים - אייטם ראשון בעניין הזה הוא OKify - זה כלי שדיברנו עליו קצת בעבר (עבר רחוק, פרק 399), של מיכאל שעובד איתי ב-Appsflyer והוציא כלי שגורם לך להרגיש טוב, שיהיה לך מצב רוח טוב.לא משנה אם ה-Build נכשל, לא משנה אם ה-Server למטה - הוא תמיד ייתן לך איזושהי מילה טובה.רק תפנה אליו והוא יתן לך איזושהי מחמאהאז עכשיו יש גם וידאו! וידאו קצרצר, של מיכאל, שמדגים את הכלי הזהאז לכו וצפו - חמש דקות של כיף והנאה וצחוקים.בעניין אחר - בוודאי שמעתם ש-Apple הכריזו על שהם הולכים עכשיו להוציא מכוניות, ולא מזמן התפרסם ב-Twitter תמונה של אחת המכוניות שאותן הם הולכים להוציאאז למי שיש לו עכבר של Apple כנראה יוכל להזדהות - אני אנסה לתאר מה אנחנו רואים פהמכונית הפוכה על הגב, ושקע הטעינה תקוע לה מלמטה . . .אז כל מי שהיה לו אי פעם עכבר של Apple כנראה יבין את המצוקה הזו, ובכל אופן אתם מוזמנים לבוא לבלוג שלנו (אתם כבר כאן אם אתם קוראים את זה…) וגם לראות את התמונה הזו.והאייטם הבא - זה בעצם עמוד פייסבוק חדש, שהכינוי שלו הוא @mad.programm3r (עם 3 במקום e בסוף)ויש שם כמה Video-ים של מפתח עצבני, שבא ורוטן על מספר תופעות שאני בטוח שכולן יהיו מוכרות לכםהחל מ-Build ב-Jenkins שנכשל ועד קונפיגורציה שלא הותקנה והוא עושה את זה בצורה מקסימה וחיננית - לכו ותראו, כל וידאו הוא קצרצר ומצחיק.(אלון) אני אמשיך - למי שעקב בפרקים הקודמים (ספציפית הקודם, 399), היה מישהו משעשע שהוציא וידאו של Stories בתוך VSCodeאז הבחור הזה הקשיב לנו, כנראה, לאחד הפרקים של 1 באפריל - הוא הוציא VSCode Tinder . . . שזה בעצם נותן לך לחפש מפתחים לפי כל מיני כישורי Skills שלהם, וזה מעיין Tinder למפתחים . . .אתה שם דוגמאות של הקוד, ואז אתה רואה אם אתה אוהב את ה-Sample Code הזה - ואם אתה רוצה לדבר עם המפתח וכן הלאה . . .אז שוב - הוא עשה וידאו היתולי ומשעשע, אתם מוזמנים לראות.(רן) וכמובן שאנחנו מודים לאותו מאזין, שאומנם לא דובר עברית אבל ברור הוא הקשיב לאחד מפרקי ה-1 באפריל שלנו, ומשם הוא גנב את הרעיון המהמם הזה.(חבר של ארני?)ואיך שלא יהיה - גם אם הרעיון נשמע לכם פחות סביר - לכו תראו את הוידאו. זה נחמד, יש שם הרבה בדיחות גיקיות, שווה צפייה.(אלון) כן, זה ממש חמוד והומוריסטי ומגניב - שווה ממש.דבר אחרון - מישהו עשה וידאו קצר ומהיר על איך שהוא עושה את השחקן The Rock - ב-CSS בלבד . . .זה די פסיכי . . .אבל זה מגניב ממש - הוא מצליח בסוף להציג אותו ממש יפה.זה חמוד לכולם, גם למי שלא אוהב CSS(רן) זה בעצם סשן של קידוד, שהוא מריץ אותו במהירות, נגיד x10 או משהו כזה, אבל מה הוא יוצר בסוף, מה זה The Rock?(אלון) זה השחקן קולנוע המופרסם (Dwayne Johnson), המתאבק . . . בסוף הוא יוצא, אם תראה עד הסוף אתה תזהה.(רן) הדמות ממשחקי הכס?(אלון) לא! The Rock, בחור קירח כזה, 1.90מ’, שיחק ב-Jumanji(דוגמא בעייתית, זה לנצח יהיה רובין וויליאמס)(רן) אהה . . .(אלון) אוי איזה עולם יש לי פה . . . גרמת לי פה לחשוף . . .(רן) מההתחלה ידעתי, רק רציתי שתגיד . . .(אלון) כן, עכשיו רק צריך להוריד את זה בעריכה, לעשות “ביפ!”(לעולם לא)(רן) מעולה, תודה, לא סיימתי לראות את הוידאו אבל אני כבר מתחיל להבין את הדמות, יפה.תודה, אז זהו - כאן אנחנו מסיימים - תודה רבה לכם, מקווים שנהנתם, נתראה בפעם הבאה.הקובץ נמצא כאן, האזנה נעימה ותודה רבה לעופר פורר על התמלול
Mark Horstman is co-founder of Manager Tools, a management consulting and training firm that regularly consults for and trains managers in Fortune 1000 companies around the world. Manager Tools focuses on helping in managing people for effectiveness. Some of Mark's clients include Credit Suisse, AT&T, Procter & Gamble, Wal-Mart, General Electric, Intel, Microsoft, Apple, Applied Materials, and Goldman Sachs. Mr. Horstman is a graduate of the United States Military Academy at West Point (Field Artillery Officer). Following his military career, Mark was a manager and executive in sales and marketing at Procter & Gamble. Prior to Manager Tools, Mark performed Executive Coaching and Consulting as a sole owner for 15+ years. MANAGER TOOLS Manager Tools conducts conferences in many countries around the world. These conferences are designed to allow managers and individual contributors to learn, practice, and implement effective management and communication behaviors. Manager Tools has created teachable equivalents to help attendees learn and practice the behaviors that the most successful use. If you are interested in learning more or attending a future conference in your area, you can check out the Manager Tools upcoming conferences page. Along with consulting and conferences, Manager Tools also offers a Free Podcast that is currently rated one of the top ten business podcasts on iTunes. It is downloaded over 2.8 million times monthly. This is where I first heard about Manager Tools and began to implement the Manager Tools concepts into my management strategy with overwhelming success! Manager Tools won the People's Choice Podcast Awards in the business category in 2006, 2007, and 2009. In 2008 it also won the overall People's Choice category and was therefore ineligible for nomination in 2009 and 2010. It was nominated in 2011, 2012, and 2013. A separate Podcast Career Tools has been nominated in 2009 in the business category, the first year it was eligible, and won the business category in 2010. It too was nominated in 2011 and 2012 IN THIS PARTICULAR EPISODE YOU WILL LEARN: Mark shares the premise of Manager Tools and why their model is sought after in business across all industries. Regardless of your job, specialty or industry chances are you've had hours of training and education around learning your specific job. Whether you are an engineer learning to pour concrete around rebar, a dental assistant learning how to prepare the doctor's tools, or a stock trader on Wall Street, you have been trained. Now look at the business of management, no one is trained to be an effective manager. I have my MBA, trust me, this was not part of the curriculum. So what is the role of a manager and how can they get better at the job of managing? Mark describes the four most important things managers can leverage in order to achieve results and keeping their people: Know Your People Talk About Performance Ask For More Push Work Down --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/changeyourpov/message Support this podcast: https://anchor.fm/changeyourpov/support
Mark Horstman - Management Consultant and Bestselling Author - shares his thoughts on 1:1 meetings, why management is "unsexy," the steps to effective delegation, and his best advice for new school administrators.
This week, Kristen Hayer reviews:Talking About Mental Health with Your Employees - Without Overstepping, by Deborah Grayson Riegel, Harvard Business Review, November 3, 2020The Effective Manager by Mark Horstman, Chapters 10-14This is the end of Season 1 of Reading for Success - big thanks for being a listener! Over the holiday season we'll still have episodes each week, but they will be shorter and focused on articles instead of books. Season 2 will start in January, and while I have some books in mind I'd love suggestions as well. Email me at kristen@thesuccessleague.io
Thanks so much to Mark Horstman for this fun interview about his book, The Effective Manager, his new book, The Effective Hiring Manager, and how to get through COVID as a business owner or a manager. I had a great time interviewing one of my management heroes!Mark references a couple of items in the interview:Race Don't Chase Manager Tools Podcast EpisodeHBR Article on the Allen Curve
За допомогою книги Майкла Хорстмана «Ефективний менеджер» ("The Effective Manager", Mark Horstman), розбираємо фідбек від А до Я: як почати його давати та який фідбек справді працює. Авторка — Анна Головченко, засновниця Make It Better та Better Wiki Читати статтю
This week, Kristen Hayer reviews:A New Model for Ethical Leadership, by Max Bazerman, Harvard Business Review September/October 2020The Effective Manager by Mark Horstman, Chapters 7-9If you're reading along, next week we'll be wrapping up The Effective Manager with Chapters 10-14 of the book, along with a new article. This book is available on Amazon and Audible.Additional Links:The Good Place Ethics, Brah
Phil Beyer - Bio (CISO at Etsy) Importance on books about behavioral science. “Thinking Fast and Slow”: https://smile.amazon.com/Thinking-Fast-Slow-Daniel-Kahneman/dp/0374533555 “Predictably irrational”: https://smile.amazon.com/Predictably-Irrational-Revised-Expanded-Decisions/dp/0061353248/ http://humanhow.com/list-of-cognitive-biases-with-examples/ Influence: the Psychology of Persuasion: https://smile.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X Brain at Work: https://smile.amazon.com/Your-Brain-Work-Revised-Updated/dp/0063003155/ Atomic habits: https://smile.amazon.com/Atomic-Habits-Proven-Build-Break/dp/0735211299/ Tiny habits: https://smile.amazon.com/Tiny-Habits-Changes-Change-Everything/dp/0358003326/ New leaders 100 day action plan: https://smile.amazon.com/New-Leaders-100-Day-Action-Plan/dp/1119223237/ Podcasts: Manager Tools Podcast: https://manager-tools.com Career Tools Podcast: https://www.manager-tools.com/all-podcasts?field_content_domain_tid=5 Seth Godin Akimbo: https://www.akimbo.link/ Masters of scale: https://mastersofscale.com/ Habit stacking - Temptation bundling - Availability Heuristic: https://en.wikipedia.org/wiki/Availability_heuristic Brian’s Recommendations: Extremely Popular Delusions and the Madness of Crowds: https://www.amazon.com/Extraordinary-Popular-Delusions-Madness-Crowds/dp/1463740514 Big 9: https://www.amazon.com/Big-Nine-Thinking-Machines-Humanity/dp/154177373X Bryan’s Book Recommendations: Malcolm Gladwell’s Talking to Strangers: https://smile.amazon.com/Talking-to-Strangers-audiobook/dp/B07NJCG1XS The Effective Manager by Mark Horstman: https://smile.amazon.com/The-Effective-Manager-audiobook/dp/B071JSWHBJ ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community https://smile.amazon.com/ADKAR-Change-Business-Government-Community/dp/1930885504 Improved interviews online First 90 days as CISO First 90 day plan: https://www.manager-tools.com/2012/06/90-day-new-job-plan-overview Capability Assessment: https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/unique-solutions/capabilities-driven-strategy/capabilities-assessment.html Socratic method: https://en.wikipedia.org/wiki/Socratic_method Impacts to make Building rapport with new directs Creating a new relationship ‘budget’ with manager/board, colleagues Planning your strategy to make meaningful change in the org as a whole Check out our Store on Teepub! https://brakesec.com/store Join us on our #Slack Channel! Send a request to @brakesec on Twitter or email bds.podcast@gmail.com #AmazonMusic: https://brakesec.com/amazonmusic #Brakesec Store!: https://brakesec.com/teepub #Spotify: https://brakesec.com/spotifyBDS #Pandora: https://brakesec.com/pandora #RSS: https://brakesec.com/BrakesecRSS #Youtube Channel: http://www.youtube.com/c/BDSPodcast #iTunes Store Link: https://brakesec.com/BDSiTunes #Google Play Store: https://brakesec.com/BDS-GooglePlay Our main site: https://brakesec.com/bdswebsite #iHeartRadio App: https://brakesec.com/iHeartBrakesec #SoundCloud: https://brakesec.com/SoundcloudBrakesec Comments, Questions, Feedback: bds.podcast@gmail.com Support Brakeing Down Security Podcast by using our #Paypal: https://brakesec.com/PaypalBDS OR our #Patreon https://brakesec.com/BDSPatreon #Twitter: @brakesec @boettcherpwned @bryanbrake @infosystir #Player.FM : https://brakesec.com/BDS-PlayerFM #Stitcher Network: https://brakesec.com/BrakeSecStitcher #TuneIn Radio App: https://brakesec.com/TuneInBrakesec #cybersecurity #informationsecurity #leadership #podcasts #CPEs #CISSP
This week, Kristen Hayer reviews:Stop All The Clocks, Bartleby, The Economist, October 17-23, 2020The Effective Manager by Mark Horstman, Chapters 4-6If you're reading along, next week we'll be reviewing Chapters 7-9 of the book, along with a new article. This book is available on Amazon and Audible.
Phil Beyer - Bio (CISO at Etsy) Importance on books about behavioral science. “Thinking Fast and Slow”: https://smile.amazon.com/Thinking-Fast-Slow-Daniel-Kahneman/dp/0374533555 “Predictably irrational”: https://smile.amazon.com/Predictably-Irrational-Revised-Expanded-Decisions/dp/0061353248/ http://humanhow.com/list-of-cognitive-biases-with-examples/ Influence: the Psychology of Persuasion: https://smile.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X Brain at Work: https://smile.amazon.com/Your-Brain-Work-Revised-Updated/dp/0063003155/ Atomic habits: https://smile.amazon.com/Atomic-Habits-Proven-Build-Break/dp/0735211299/ Tiny habits: https://smile.amazon.com/Tiny-Habits-Changes-Change-Everything/dp/0358003326/ New leaders 100 day action plan: https://smile.amazon.com/New-Leaders-100-Day-Action-Plan/dp/1119223237/ Podcasts: Manager Tools Podcast: https://manager-tools.com Career Tools Podcast: https://www.manager-tools.com/all-podcasts?field_content_domain_tid=5 Seth Godin Akimbo: https://www.akimbo.link/ Masters of scale: https://mastersofscale.com/ Habit stacking - Temptation bundling - Availability Heuristic: https://en.wikipedia.org/wiki/Availability_heuristic Brian’s Recommendations:Extremely Popular Delusions and the Madness of Crowds: https://www.amazon.com/Extraordinary-Popular-Delusions-Madness-Crowds/dp/1463740514 Big 9: https://www.amazon.com/Big-Nine-Thinking-Machines-Humanity/dp/154177373X Bryan’s Book Recommendations: Malcolm Gladwell’s Talking to Strangers: https://smile.amazon.com/Talking-to-Strangers-audiobook/dp/B07NJCG1XS The Effective Manager by Mark Horstman: https://smile.amazon.com/The-Effective-Manager-audiobook/dp/B071JSWHBJ ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community https://smile.amazon.com/ADKAR-Change-Business-Government-Community/dp/1930885504 Improved interviews online First 90 days as CISO First 90 day plan: https://www.manager-tools.com/2012/06/90-day-new-job-plan-overview Capability Assessment: https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/unique-solutions/capabilities-driven-strategy/capabilities-assessment.html Socratic method: https://en.wikipedia.org/wiki/Socratic_method Impacts to make Building rapport with new directs Creating a new relationship ‘budget’ with manager/board, colleagues Planning your strategy to make meaningful change in the org as a whole Check out our Store on Teepub! https://brakesec.com/store Join us on our #Slack Channel! Send a request to @brakesec on Twitter or email bds.podcast@gmail.com #AmazonMusic: https://brakesec.com/amazonmusic #Brakesec Store!: https://brakesec.com/teepub #Spotify: https://brakesec.com/spotifyBDS #Pandora: https://brakesec.com/pandora #RSS: https://brakesec.com/BrakesecRSS #Youtube Channel: http://www.youtube.com/c/BDSPodcast #iTunes Store Link: https://brakesec.com/BDSiTunes #Google Play Store: https://brakesec.com/BDS-GooglePlay Our main site: https://brakesec.com/bdswebsite #iHeartRadio App: https://brakesec.com/iHeartBrakesec #SoundCloud: https://brakesec.com/SoundcloudBrakesec Comments, Questions, Feedback: bds.podcast@gmail.com Support Brakeing Down Security Podcast by using our #Paypal: https://brakesec.com/PaypalBDS OR our #Patreon https://brakesec.com/BDSPatreon #Twitter: @brakesec @boettcherpwned @bryanbrake @infosystir #Player.FM : https://brakesec.com/BDS-PlayerFM #Stitcher Network: https://brakesec.com/BrakeSecStitcher #TuneIn Radio App: https://brakesec.com/TuneInBrakesec #cybersecurity #informationsecurity #leadership #podcasts #CPEs #CISSP
This week, Kristen Hayer reviews:Adapt Your Business to the New Reality, by Michael Jacobides and Martin Reeves (in the Sept/Oct issue of Harvard Business Review)The Effective Manager by Mark Horstman, Chapters 1-3If you're reading along, next week we'll be reviewing Chapters 4-6 of the book, along with a new article. This book is available on Amazon and Audible.
This week, Kristen Hayer reviews:Zoom and Gloom, Part of a special section on COVID-19 and the world economy in The Economist, October 10-16th IssueChief Customer Officer 2.0, Jeanne Bliss Chapters 8-9We are starting a new book next week! Please join me for Chapters 1-3 of The Effective Manager by Mark Horstman from the Manager Tools team. You can find this book on Amazon and Audible.
Nie masz czasu czytać tego wpisu? To go posłuchaj! Tutaj albo w postaci podcastu Biznesu Bez Stresu dostępnego we wszystkich rozgłośniach od Apple po Spotify i YouTube! „Manager Tools” to pierwszy podcast, którym się zachwyciłem. 15 lat temu. Od tak dawna Michael Auzenne i Mark Horstman nieprzerwanie, co tydzień karmią mnie precyzyjną, sprawdzoną wiedzą na … Czytaj dalej BBS #0066: Prawa Horstmana →
Mark Horstman is an incredibly accomplished business leader and personality. He graduated from West Point, served in the military for many years, had a successful business career, and now has two popular business and career podcasts (Manager Tools and Career Tools). He runs a successful consultancy firm, Manager Tools, and has written two books (The Effective Manager and the Effective Hiring Manager). And on top of all of that, he’s a father of 7! He’s accomplished a lot throughout his life, and shared his wisdom and life experiences with us. We tap into many topics throughout this discussion, from how Mark grew up, to what he taught his kids about money, his favorite books, and his views on productivity and retirement. Mark shares his views on “lean living,” which is a term he coined that was inspired by lean manufacturing and lean supply chains. Mark also shares some of the things he’s been doing to save money lately. Mark talks about the concept of “race don’t chase,” which he has multiple podcast episodes on. The race don’t chase concept is from the business world, but heavily applicable to personal finance. Race don’t chase is the concept that when the market turns and things start going down, what you’re supposed to do is cut your expenses faster than your revenue drops. You race your revenues to the bottom of the market, so you can be profitable even when your revenues are going down. Mark leaves us with some final wisdom and life advice to 1) tell the truth, 2) be kind, 3) save and do not fall into the trap that the things you have will bring your joy, and 4) give back. Mark has been podcasting for 15 years and also shared some great advice with us on podcasting. Please listen to enjoy all that Mark has to share!Show ReferencesManager Tools WebsiteThe Effective Manager by Mark HorstmanThe Effective Hiring Manager by Mark HorstmanManager Tools Book Reviews---Follow friends on FIRETwitterInstagramFacebookLinkedInLeave us a voicemail or text us: 404-981-3370eMail us at: friendsonfiremm@gmail.comVisit our website: www.friendsonfire.org---Other LinksMaggie’s Blog: Mostly Minimal LifeMike’s Book: Your New Relationship with Money
An interview with Mark Horstman about his new book, The Effective Hiring Manager.
Welcome to The New Leader Podcast. Today we have a short, 12-minute episode on the importance of one-on-one meetings. We talk about five things: What's a one-on-one meeting? 5 reasons why we do one-on-one meetings When do you do them? How does it work? What's the format? Potential pitfalls to avoid with these types of meetings. Hit that play button and don't forget to subscribe and rate us on iTunes! One-on-One Meetings Very simply, it is a meeting between a manager and an employee. It's dedicated time on a regular basis, it's pre-scheduled, and it's always private between those two people. Why do we do them? One-on-one meetings encourage open communication. That's the basis of a great foundation of a relationship – regular communication. It also gives employees time to prepare. If you know you have access to your manager on a regular basis for a set period of time, it allows you to think and prepare for what you want to talk about. How does it work? Before you even have that one-on-one with an employee, you want to give them notice about what's coming around the corner. Nobody likes a surprise from their manager on a Monday morning about a major change in their routine. So I would recommend that you give them at least 4-6 weeks notice. It sounds long, but it does take the edge off when a change is coming. You want to be transparent. In that message, you're telling them why you want to connect. Links and Resources Connect with me: LinkedIn | Facebook info@iandaley.com The Effective Manager by Mark Horstman
Mark Horstman shares his wisdom on The Business Blast Podcast! You can learn more about Mark here: https://www.manager-tools.com/ This episode is brought to you by Authors Unite. Authors Unite provides you with all the resources you need to become a successful author. You can learn more about Authors Unite and join the free community at http://authorsunite.com/. Thank you for listening to The Business Blast Podcast! Tyler --- Support this podcast: https://anchor.fm/authorsunite/support
The worlds biggest freshwater cray click clacks across rocks, a devil spends a night in the clink and scientists scramble to save the Tarkine.
The worlds biggest freshwater cray click clacks across rocks, a devil spends a night in the clink and scientists scramble to save the Tarkine.
2 Minute Tip: Confirm Value At the end of a presentation, I like to ask the audience, "Was this helpful?" or "Was this valuable?" Usually there is still a lot of energy in the room and folks will answer with an enthusiastic, "Yes!" Obviously, this is great for my ego, but it also does a couple other things. It gives the audience members a chance to acknowledge their own approval. They have now acknowledged that yes, this session was a good use of their time. They are also more likely to remember that it was valuable because they experienced saying it was valuable. Further, once folks say something out loud among other people, they are more likely to continue to believe it. Post Tip Discussion: Avoid Offensive language Among the updates to the 17th edition of the Chicago Manual of Style is a change to pronouns. They now consider "they" and "their" to be acceptable 3rd person, singular, gender-neutral pronouns. This got me thinking about the evolution of language. Words and phrases that may have been common and acceptable a few years ago may no longer be appropriate in a professional context. It's important to remove those words from most presentations. They may be racially charged, ableist, homophobic, or offensive to another marginalized community. Whether you see this as the growth of social justice and awareness or political correctness and oversensitivity run amuck is irrelevant. Using inflammatory language in your presentation, even unintentionally, can make you a less effective speaker. It can distract from your message and if you don't land your message or your call to action, then what was the point? Mark Horstman of the Manager Tools podcast is fond of saying, "Communication is what the listener does." The intent behind your words doesn't matter because the listener assigns value to your words based on their own experiences and point of view. If you must include inflammatory language, do it intentionally, not accidentally. Do it because you have a specific goal you want to achieve with those words. Don't let simple neglect undermine your message. And make sure you know your audience and that your word choice is appropriate for it. Call To Action Was this valuable? Let me know in the comments below, or leave a message on the listener feedback line at 650-Talk-Tip. After your next presentation, ask your audience if they found it valuable. Watch your language for potentially offensive terms and purge them if need be. Don't get best...get better.
Show Overview In today’s show, Mike Auzenne discusses his journey from West Point to podcasting. Mike exudes management and leadership information. Therefore, if you want to be a better leader, this episode is for you. Background A graduate from West Point, Mike Auzenne has always been a business enthusiast. As a Captain in the Army, Mike developed the foundations of his leadership style. After serving seven years in the Army, Mike brought his dynamic leadership skills to corporate America joining Mobil Oil Corporation and then MCI as Information Technology manager. It is during his stint at MCI, where Mike was leading a 500-person IT department, that Mike hired his old friend Mark Horstman to do some consulting work for the company. It was then that Mike decided that Mark’s management techniques needed to be shared with the world and Manager Tools was born. Since the launch of their podcast in 2005, Mike Auzenne and Mark Horstman’s weekly podcast, “Manager Tools,” has attracted a variety of listeners. The podcast won the People’s Choice Podcast Award several years in a row, was featured in the Wall Street Journal and averages over 1.4 million downloads a month. Manager Tools client list includes Apple, AT&T, and FedEx. As a result, Mike has a great deal of knowledge about managing people and I am happy he has shared some of this information here today. Conclusion Michael Auzenne is a management Mastermind and if you are remotely interested in being a better manager, you should listen to this episode and subscribe to his podcast Manager-Tools and visit their website Manager-Tools.com.
Thanks for listening! Follow the show on Twitter @poddigest, and on Facebook! (search for The Podcast Digest!) All info on the show can be found at thepodcastdigest.info or email the show thepodcastdigest@gmail.com Listener Pro Tip: My new Iphone 6 Plus Show 1: Strangers (Website) Host: Lea Thau (@leathau) Genre: Story-telling Show 2: Manager Tools (Website) Michael Auzenne (@mauzenne) and Mark Horstman (@mahorstman) Genre: Business A reminder that next week's show will be a bit different in format! Stay tuned! Love a review - Itunes and Stitcher, please!
Mark is one of the voices behind the very influential Manager-Tools and CareertTools podcasts. In this episode we discuss the techniques that CEO's use to manage their time, and zero in on how they use their calendars to manage the time-scarce nature of their jobs