TeamTime - Das neue Miteinander in Partnerschaft und im Business

Selbstwirksamkeit, Selbstverantwortung, Achtsamkeit - Themen, die heute im Arbeitskontext und bei Beziehungsthemen häufig zu hören sind. Sie werden gefordert, sie sollen ermöglicht werden. Und doch stehen die meisten Menschen auf dem sogenannten Opferstandpunkt - ein Standpunkt, der allen drei Themen zutiefst widerspricht. Was der Opferstandpunkt genau ist, warum man immer auch Täter wird, wenn man sich als Opfer fühlt und wie man diesen Teufelskreis durchbrechen kann und auf den Schöpfer-Standpunkt kommt, darum geht es in dieser Folge.

Bewusste und beabsichtigte Teamkiller kennen wir alle. Die erkennen wir auch schnell - unabhängig davon, ob wir sie dann ansprechen oder nicht. Aber das ist eine andere Geschichte. Was ist mit den unbewussten Teamkillern? Die nutzen wir alle jeden Tag - doch gefährlicherweise eben unbewusst. Und dann wundern wir uns, warum es nicht klappt mit der TeamTime. Welches sind die unbewussten Saboteure in TeamTime? Darum geht es in dieser Folge

Schätzt Du den Wert anderer? Und schätzt Du den Wert von Dir selber? Wie machst Du das? Und was bedeutet Wertschätzung eigentlich, wenn ein Mensch nicht mit einer Größe wie "Wert" beurteilt werden kann? Schließlich ist keiner von uns mehr wert als ein anderer, oder? Stimmt. Um diesen Wert geht es bei Wertschätzung auch nicht. Bzw. irgendwie doch. Allerdings beginnt wirkliche Wertschätzung unserer Meinung nach erst da, wo Du Dich auf den Standpunkt stellst, dass jeder Mensch wertvoll ist und entsprechend wundervoll ist. Unabhängig davon, welche Ergebnisse produziert oder welches Verhalten an den Tag gelegt wird.

Happy New Year? Let's face it: wenn es das werden soll, müssten wir alle aufhören zu kämpfen. Wir sprechen in dieser Folge Tacheles. Wenn Du das nicht hören willst, hör's Dir nicht an. 2025 ist wieder das Jahr der Wahl. Nicht nur der politischen Wahl. Du musst auch dieses Jahr wieder jeden Tag wählen, ob Du Kampf, Krieg und Zerstörung voranbringst. Oder ob Du losgehst für Kooperation und Ko-Kreation, für ein neues Miteinander und damit für TeamTime.

Passend zum Jahresabschluss - außer Du möchtest das Jahr im Kampf beenden - geht es heute darum, wie Du mit anderen gewinnst. Und das tust Du NIE im Kampf. Nun klingt Kampf sehr groß, das ist er aber nicht. Der Kampf beginnt bei ganz alltäglichen Dingen wie z.B. der Spülmaschine und wie sie eingeräumt werden sollte. Damit Du wirklich mit anderen gewinnen kannst, müsstest Du auch diese Kämpfe einfach mal lassen. Lust dazu? Dann hör rein - unbedingt noch vor Weihnachten.

EIGENTLICH freuen wir uns ja auf die Weihnachtszeit. Und das, obwohl fast jeder auf Nachfrage Stress, Streit und Zeitknappheit beklagt. Und trotzdem freuen wir uns...? Ja, die Sehnsucht nach der himmlischen Zeit aus Kindheitserinnerung, diesem besonderen Gefühl, schafft es doch immer wieder. Aber warum kriegen wir es immer wieder hin, diese Zeit zur Stresszeit der enttäuschten Sehnsucht zu machen? Wir schaffen uns unsere eigenen Fallen, in die wir jedes Jahr wieder tappen. Welche das sind und wie Du sie vermeiden kannst, hier in dieser Folge.

Was ist besser: im Team agieren oder Solo? Spannende Frage, finden wir. Wir stehen natürlich für TeamTime, das heißt aber nicht, dass wir denken, dass diese Seite tatsächlich besser ist. Ein sokratischer Dialog betrachtet zwei gegensätzliche Standpunkte oder Thesen eines Themas gleichberechtigt. Wir führen diesen Dialog heute zu den zwei Thesen: Solo ist besser und Team ist besser. Hör rein und bilde Dir Deine Meinung.

Druck wird heute gern verteufelt, weil er im Gegensatz zum Wellbeing, zur geistigen und seelischen Gesundheit steht. Das kann stimmen, muss es aber nicht. Was ist Druck an sich? Wodurch empfindest Du Druck? Und warum hast Du es in der Hand, ob Druck für Dich etwas negatives ist oder ob Du ihn für Deine optimale Produktivität nutzt? Das und mehr in dieser Folge.

Wir wünschen uns Rezepte, Ratgeber, Handlungsanweisungen. Denn wie schön ist es doch, wenn man weiß, was genau man tun muss, damit man sicher ein bestimmtes Ergebnis erreicht?! Doch das funktioniert bei TeamTime, ja generell bei Coaching nicht. Leider. Wir würden es Euch so gern liefern. Das Ding ist: ohne Deine innere Haltung zu ändern, macht keiner der Ratgeber, keines der Rezepte einen Unterschied. Warum? Darum gehts in dieser Folge.

Ist ja schön, wenn Du in Deinem Team wirklich TeamTime lebst. Nur: viel Zeit am Tag bewegst Du Dich im Umfeld mit Menschen, mit denen Du keinen Teamprozess hinter Dir hast. Und schon hast Du wieder "Hals", bist genervt, wütend, frustriert ... Du kannst Deine Erkenntnisse aus TeamTime aber gern auch auf alle sozialen Kontakte in Deinem Leben übertragen und ein "neues Miteinander" als Grund-Mindset leben.

Guck Dich mal um, wie Menschen miteinander sind. Sind die nett miteinander? Oder eher respektlos? Gewinnen sie miteinander? Oder tun sie sich eher einen in den Tee? Ob Du anderen gegenüber nett bist, hat mit Deinem Mindset über die anderen zu tun. Und damit, ob Du denkst, jemand / das Leben / das Universum sei Dir etwas schuldig. Und je näher wir uns sind, desto eher lässt man das Nett-Sein auch mal sein. Höflichkeit muss da ja nicht sein... Hier kann ich mir das erlauben. Aber welche Konsequenzen das langfristig hat und warum respektvoller Umgang miteinander eine Grundbedingung für TeamTime ist, das besprechen wir in dieser Folge.

Jeder, der von sich denkt, er baue nie Mist, belügt sich selber und/oder andere. Wir alle bauen Mist. Wir handeln so, dass es nachteilig für andere ist. Das ist an sich nicht schlimm. Die Frage ist nur, wie wir dann damit umgehen. Wir beschreiben in dieser Folge den Weg, bei dem trotzdem alle wieder miteinander gewinnen können - und das ist eine Grundvoraussetzung für TeamTime.

Warum stellen so viele Menschen keine Bedingungen? Und das, obwohl sie doch so wichtig sind! Viele lehnen den Begriff schon ab, weil sie ihn rigide und - in Partnerschaft - viel zu rational finden. Dabei sind insbesondere in Partnerschaft Bedingungen so wichtig. Beim Fußballspiel braucht man Regeln, damit das Spiel funktioniert und alle Spaß daran haben. Beim Tennis auch. So ist das in jedem Team. Was Menschen über Bedingungen denken, warum sie keine stellen oder sie nicht erfüllen wollen, darüber sprechen wir in dieser Folge.

Wertedifferenzen sind sehr häufig die Ursache für Konflikte, sowohl privat als auch im Business. Wir wissen es nur meistens nicht. Denn wenn jemand seine Werte nicht kennt, diese aber nicht ausleben darf oder sie sogar verletzt werden, ist das eine emotionale Sache, ohne zu wissen, warum er so emotional, verletzt oder desillusioniert ist. Für eine erfüllte Produktivität muss man also sein Werte und die der anderen kennen. Und auch die Operatoren für diese Werte - wie jemand also diesen Wert im Alltag ausleben will.

Wer nicht folgen will, kann auch nicht führen. Oder anders gesagt: wer führen will muss folgen wollen. Warum ist das so? Bist Du als Führungskraft nicht vom Folgen befreit? Gerade deswegen bist Du doch Führungskraft, dass Du ENDLICH nicht mehr folgen musst? Nein. Du kannst nur führen, wenn Du gern folgst. Denn was Du übers Folgen denkst, darin folgt Dir Dein Team. Aber was denkst Du (und so viele) EIGENTLICH über folgen? Warum denkst Du das? Und warum funktioniert das nicht? Darüber sprechen wir heute!

Heute geht's um Gefühlsmanagement, wie managt man Gefühle, und zwar vor allem die negativen und was steckt da alles hinter.

Was "müssen müssen" mit Stress und Lebensqualität zu tun hat? Hör Dir mal beim Sprechen zu. Dann kannst Du Dir diese Frage vielleicht selber beantworten. Welcher Standpunkt hinter dem "müssen Müssen" steckt und wie es auch anders geht, hörst Du in dieser Folge.

Eine kurze Aussage mit so viel Macht: "ich kann nicht, weil...". Funktioniert super, wenn man sich für seine Wahl nicht rechtfertigen will. Totschlagargument... Aber stimmt die Aussage? NEIN. Du könntest schon, Du hast nur etwas anderes gewählt. In allen Situationen hast Du die Wahl. Wenn Du die Umstände dafür verantwortlich machst, vermeintlich nicht frei wählen zu können (ich würde ja gern, aber ich kann nicht...), dann nimmst Du Dir selber die Macht über Dein Leben. Kannst Du machen, hat halt Konsequenzen für Dich.

Wenn Du auf dem Standpunkt von "das geht nicht" stehst, hattest Du Erfolg, wenn Du Dein Problem nicht löst. Zumindest für Dein Bewusstsein. Warum so viele Menschen diesen Standpunkt leben? Beispiele dafür besprechen wir in dieser Folge. Und auch welche weiteren Konsequenzen es für Dich hat. Das geht auch anders. Wir wissen das. Willst Du das auch?

Wie (und warum) eine Cambridge MBA ihren Weg zum Coaching gefunden hat und warum sie als Coach für Womens Empowerment 50% männliche Coachingkunden hat, erzählt uns Stephanie Grönke in diesem Gespräch. Und natürlich auch, was Karriere und Erfolg für sie heißt und welche Konflikte wir in unserer Gesellschaft und Wirtschaft immer noch zu lösen haben.

"Foulplay" gibt's nicht nur im Fußball. Ob allerdings auch im Fußball jemand im eigenen Team foult, sieht meistens nur der Coach. Darum sagen wir als Coaches heute: in den meisten Teams gibt es eher Foulplay statt Teamplay - sowohl in Partnerschaft als auch im Business. Wie erkennst Du als Führungskraft oder als Teammitglied Foulplay? Und was gilt es zu tun, um wieder ein Teamplay herzustellen? Dazu mehr in dieser Folge.

Zwei häufige Irrtümer zu Nähe: 1. Partnerschaft "Nähe? Haben wir, wie lieben uns doch...!" Du kannst jemanden lieben und große Distanz haben. 2. Business "Nähe? Im Business ist das doch unprofessionell..." Ohne Nähe im Business kriegst Du nachhaltige Produktivität nicht hin. Wie findest Du heraus, ob Du eher Nähe oder Distanz lebst? Und welche Nähe brauchst Du im Business für nachhaltige Produktivität? Das und mehr in dieser Folge.

Warum ist das so und was steckt dahinter?

Hingabe - für etwas wirklich brennen und alle Bedingungen dafür erfüllen - ist eine Erfahrung, die Produktivität und Erfüllung zur Folge hat. Die meisten Eltern kennen Hingabe für ihre Kinder. Alle Führungskräfte sollten Hingabe für ihre Mitarbeiter kennen. Gelebt wird sie jedoch selten. Warum? Sie wird gern mal verwechselt mit Selbstaufgabe, was dann wiederum direkt zu Egoismus führt. Doch sie hat weder mit dem einen noch mit dem anderen etwas zu tun. Was Hingabe wirklich ist, wie Du immer wieder die Erfahrung von Hingabe machen kannst und was Dein Team davon hat, davon sprechen wir in dieser Folge.

Warum beim Recht haben wollen das Zusammenspiel in Teams stirbt, das erörtern wir in dieser Folge. Was stattdessen in Frieden Ruhe müsste müsste, ist das Ego, dann ist wirkliche Kooperation und TeamTime möglich.

Wenn Du selber keine Verantwortung übernehmen möchtest, spielst Du das Opfer-Täter-Spiel. Jemand oder etwas anderes ist SCHULD für das, was Dir nicht gefällt in Deinem Leben. Das ist Gift für jedes Team und für wirkliche Power in Deinem Leben. Und doch ist es so normal in unserer Gesellschaft. Der andere Standpunkt wäre SelbstVERANTWORTUNG. Also die Suche nach Schuldigen beenden und Dir angucken, was Du selber mit Deinen Ergebnissen zu tun hast. Wenn das jeder tut, wie wäre das in einem Team? Uns fallen da einige sehr positive Begriffe ein, wir wollen Dir da aber mal nichts vorgeben. :-)

Lästern für Geselligkeit und Solidarität oder Lästern für Konfliktvermeidung? Warum reden wir so gern negativ über andere? Lästern hat viele vermeintlich attraktive Aspekte. Und erst mal scheint es ja auch kein wirkliches Problem, weil es ja nicht heißt, dass man den anderen wirklich ablehnt oder ihm schaden will. ABER ist dem wirklich so? Warum lästern ein wirkliches Miteinander verunmöglicht und welche Schattenseiten es hat, erörtern wir in dieser Folge.

Warum sind wir im Mangel darüber, was andere haben? Und zwar selbst dann, wenn ich das Ergebnis der anderen EIGENTLICH gar nicht haben möchte? Der Vergleich mit anderen kann beflügeln, meistens tappen wir aber in die Neid- und Missgunst-Falle und fahren uns und unser Team damit kontinuierlich runter. Wir besprechen in dieser Folge, warum das so ist und wie wir noch damit umgehen könnten.

Diesen Fragen und vielem mehr gehen wir in unser neuen Folge auf den Grund und untersuchen auch, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssten und dann müsste die Sprache vielleicht gar nicht verändert werden.

Georg erzählt uns davon, wie er zwei Unternehmen mit 400 Mitarbeitern führt, ohne zu kontrollieren. Grundlage dafür ist es, über Kommunikation und eine klare Ausrichtung des Unternehmens den Rahmen zu schaffen und dann über Ergebnisse zu steuern. Und wir finden zusammen heraus, warum TeamTime der Schlüssel für Nachhaltigkeit von Produktionsabläufen und damit von Produkten ist UND warum Nachhaltigkeit wiederum ein wichtiger Wert für TeamTime ist.

Wie geht man damit um? Das ist heutiges TeamTime Thema, was wir in unserem „Kurz und Knackig“-Format unter die Lupe nehmen.

Wer kennt ihn nicht, den Gedanken, wenn ich in Partnerschaft bin oder grundsätzlich in Teams bin, muss ich immer Kompromisse eingehen?

Unsere Erfahrung ist, dass sowohl bei uns als auch bei anderen es nicht selbstverständlich ist, egal ob in Partnerschaft oder im Business, sich diese TeamTime zu nehmen. Es machen nur wenige TeamTime. Was ist denn eigentlich wichtiger als TeamTime?

Es geht nochmal um Kommunikation auf Augenhöhe, nämlich wie ich etwas beim anderen anspreche, was mir nicht gefallen hat. Häufig wird diese Konfrontation mit dem anderen sowohl im Business- als auch im Partnerschafts-Team eher gemieden und unter den Teppich gekehrt, anstatt es anzusprechen, was jedoch für die Betroffenen entsprechende Konsequenzen mit sich zieht und einen hohen Preis fordert.

Wenn man über das Thema Mann/Frau spricht, begibt man sich direkt auf „dünnes Eis“. Ein „falsches“ Wort über das eine oder andere Geschlecht, mal nicht gegendert oder die Frauenquote nicht eingehalten…, schon ist die Spannung da und der Kampf angesagt. Ob das so sein muss oder welche anderen Möglichkeiten es gibt, besprechen wir in dieser Folge.

Stell Dir vor, alles ist miteinander verbunden - was wäre dann möglich. Patrick ist Trainer, Coach und erfolgreicher Unternehmer. Er liefert uns im Gespräch einen Blick weit über den Tellerrand unseres Denkens hinaus. Wir sprechen mit Patrick über Verbundenheit, universelle Energie, Weiterentwicklung, Trennung und mentale Freiheit. Ein Philosophisches Buffet für ein neues Miteinander in Teams.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Diversität macht bei Talenten und Stärken nicht halt. Wenn Du in Deinem Team alle dabei unterstützt, ihre individuellen Talente und Stärken weiterzuentwickeln, steigerst Du die Ergebnisse aller UND deren Lebensqualität. Dafür müsstest Du aber begeistert darüber sein, dass alle in anderen Bereichen ihre Talente haben. Je diverser desto besser!

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Was heißt eigentlich Diversität in einem Team? Und was ist mit dem Spruch: Gleich und Gleich gesellt sich gern? Wie Unterschiedlichkeit ein Gewinn für ein Team wird und warum sie sich eh nicht vermeiden lässt, besprechen wir in dieser Folge

Ann-Marie erzählt uns, wie sie als Lehrerin, Lehrercoach, Bloggerin, Mutter und Ehefrau ihre Absicht umsetzt, ein neues Miteinander im Bereich Schule zu erschaffen. Ihr Blog "Beziehungsweise Schule" und ihre Seminare für Lehrer:innen sind mega erfolgreich und genau diesen Hebel braucht es laut Ann-Marie, um für wirklich viele Schüler:innen einen Unterschied zu machen und ein Umfeld von Vertrauen und Wertschätzung zu erschaffen. Wir sind begeistert über dieses tolle Gespräch und Ann-Maries Pioniergeist. Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Im Gespräch mit Menschen finden wir heraus, wie TeamTime im tatsächlichen Leben funktioniert und welche Herausforderungen oder Lösungen sie schon gefunden haben.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. TeamTime ist Arbeit. Gute Stimmung, vollständige Kommunikation und wirkliches Vertrauen passiert nicht einfach so. Alte Schule wäre, zu sagen, dass dafür regelmäßig eine gemeinsame Aktivität notwendig ist. Motivationstage, einen Ausflug, ein Sommer- oder Weihnachtsfest. Mal außerhalb des Arbeitsumfelds Zeit miteinander verbringen. Das ist schön und gut, das reicht aber nicht für nachhaltig gute Stimmung und noch weniger für ein vertrauensvolles Umfeld. Das stellst Du nicht über ein bisschen zusammen feiern her. Dafür sind Teamtrainings essentiell und effektiv. Warum die Zeit und das Geld besser in ein inhaltliches Teamtraining investiert ist, verraten wir Dir in dieser Folge.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Im Gespräch mit Menschen finden wir heraus, wie TeamTime im tatsächlichen Leben funktioniert und welche Herausforderungen oder Lösungen sie schon gefunden haben. Yvonne erzählt uns, warum sie eine Schule gegründet hat und wie sie mit den unterschiedlichen Menschen (Schüler, Lehrer, Eltern, Sponsoren...) inspirierende und produktive Teams erschaffen hat und immer wieder erschafft.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Vorwürfe findest Du an jeder Ecke. Also wirklich überall. Höre mal bewusst hin, wenn Menschen miteinander reden. Höre mal bewusst hin, wie Du mit Menschen redest. Welchen Preis und welchen Gewinn Vorwürfe haben (denn hätten sie keinen Gewinn, wären sie nicht überall) und was Du aufgeben musst, wenn Du ohne Vorwürfe sein willst, das sagen wir Dir in dieser Folge. Wir sind jedoch überzeugt davon, es lohnt sich, alle Vorwürfe aufzugeben.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Im Gespräch mit Menschen finden wir heraus, wie TeamTime im tatsächlichen Leben funktioniert und welche Herausforderungen oder Lösungen sie schon gefunden haben. Wir fangen unsere Interviews mit uns selber an, heute mit Julia, die von den Geheimnissen einer erfolgreichen und erfüllten Partnerschaft berichtet und die uns sagt, warum die Arbeit mit Paaren ihr Herzensthema ist.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Im Gespräch mit Menschen finden wir heraus, wie TeamTime im tatsächlichen Leben funktioniert und welche Herausforderungen oder Lösungen sie schon gefunden haben. Wir fangen unsere Interviews mit uns selber an, heute mit Holger, der erzählt, wie er zum Erfolgscoach wurde, was ihn antreibt, warum er die unterschiedlichsten Projekte angeht und wie er damit erfolgreich wurde. Und dies ist nur der Start in eine Reihe spannender Interviews.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Pünktlich mit Chinese New Year und dem ersten Neumond im Jahr startest Du mit uns in ein produktives Jahr 2023. Was möchtest Du dieses Jahr erreichen und erschaffen? Was mit Deinem Team? Wir machen heute eine Übung mit Dir, in der Du das herausfindest und diese Deine Ziele für Dich so formulierst, dass Du das ganze Jahr beschwingt an Deinen Zielen bleibst.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Zum Jahresstart gibt es so viel gute Vorsätze, Ziele, Versprechen, die wir uns vornehmen und anderen mitteilen. Wir empfehlen allerdings, erst mal ein Mindset zu erschaffen, in dem Du all dies umsetzen möchtest - als Einzelperson oder als Team. In dieser Folge kommst Du Dir auf die Schliche, ob Du bisher eher als passiver Beobachter Dein Jahr angehen wolltest, vielleicht schon etwas resigniert nach den herausfordernden Jahren. Und wie Du wieder aktiver Gestalter Deines Jahres und damit Deines Lebens wirst. Denn damit erschaffst Du Dir ein beschwingtes Jahr. Lust drauf? Dann willkommen in unserer ersten Folge im Jahr 2023.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. In der Theorie ist ja immer alles so einfach. Hattest Du auch die Idee, dass Du Weihnachten dieses Jahr ganz entspannt angehst? Und: wie läuft es? Auch wieder im Stress abgetaucht? Oder packt Dich das Grauen wegen der kommenden Tage? Wir wünschen Dir eine wirkliche Merry TeamTime über Weihnachten und geben Dir hier mit auf den Weg, wie Du diese jetzt noch herstellen kannst. Sowohl in Partnerschaft als auch im Business.

Aus der Staffel 2: Wie stabilisierst Du Dein Team. Wie schnell ist man mal nicht auf Augenhöhe... Glaubst Du nicht? Doch, es ist total alltäglich. Es fällt uns oft nur nicht mal mehr auf. Wir schärfen in dieser Folge von TeamTime Dein Bewusstsein für wirkliche Augenhöhe, ziehen Dir den einen oder anderen Zahn und sagen Dir, wie Du Augenhöhe herstellst. Und zwar immer wieder.

Aus der Staffel 1: Wie wird man ein Team. In der letzten Folge der ersten Staffel, nehmen wir Dich Schritt für Schritt mit, wie Du ein Team bildest. Welche Bedingungen es dafür zu erfüllen gibt, erzählen wir Dir hier.

Aus der Staffel 1: Wie wird man ein Team. Einen Konflikt aufzulösen ist an sich einfach (dazu gibt es ja schon eine Folge von uns). VORAUSGESETZT: beide Seiten wollen den Konflikt auflösen. Was aber, wenn Du auf jemanden trifft, der oder die einen bestehenden Konflikt nicht auflösen will? Was kannst Du dann machen, um den Gegenüber vielleicht doch noch für eine nachhaltige Lösung zu gewinnen? Und wie gehst Du damit um, wenn Du dauerhaft auf Widerstand triffst? Und das OHNE in den "Du kannst mich mal"- Modus einzusteigen? Dazu mehr in dieser Folge.

Aus der Staffel 1: Wie wird man ein Team. Heute die vier Phasen in Teams. Teamarbeit besteht nicht nur aus Konflikten, aber AUCH aus Konflikten. Das ist eine von vier Phasen in Teams, die man immer wieder durchschreitet. Zumindest, wenn Du die Konflikte nachhaltig auflöst. Ansonsten bleibst Du in dieser Phase stecken. Welche anderen es gibt und wie Du schnell in produktive Phasen kommst, dazu in dieser Folge mehr.