Podcasts about empresa familiar

En este episodio de Auténticamente, Lee Ann se sienta con su amiga de toda la vida, Angélica Arévalo: mamá, empresaria y líder de una empresa familiar con más de una década de experiencia. Desde su infancia trabajando en la tienda de su papá hasta asumir la gerencia de la fábrica, Angélica comparte los retos de liderar una empresa familiar sin perder su autenticidad y cómo la fe ha sido una guía constante en su camino.Lee Ann López Wagner | InstagramLee Ann López Wagner | BlogLee Ann López Wagner | TikTok

El director del Instituto de Empresa Familiar analiza en La Brújula de la Economía algunos de los temas de actualidad de las últimas horas, como el apagón, el caos ferroviario o la OPA del BBVA al Sabadell. 

El Fondo Español de Garantía Agraria acaba de publicar una Circular de Coordinación 21/2025 que circular establece los criterios comunes que deben seguir los organismos pagadores autonómicos para aplicar penalizaciones por condicionalidad social de la PAC cuando un beneficiario incumpla las normas laborales. Aprobada la Intervención Sectorial Apícola (ISA), recogida en el Plan Estratégico Nacional de la Política Agraria Común (PAC) 2023-2027. Esta intervención tiene por objeto paliar las debilidades estructurales del sector apícola español y reforzar su competitividad. ASAJA Aragón secunda la iniciativa del Gobierno de Aragón a la interposición de un recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Supremo contra el Real Decreto que excluye a Zaragoza y Teruel de ayudas a la sequía a frutos de cáscara. La organización agraria valora también positivamente el Proyecto de Ley de Apoyo Fiscal a la Empresa Familiar aprobado en Aragón.

En este episodio de Lunes Inspiradores, hablamos con Ignasi Biosca, CEO de Reig Jofre, sobre su fascinante trayectoria desde el mundo digital hasta la industria farmacéutica. Ignasi nos cuenta cómo pasó de liderar proyectos innovadores en el sector digital a transformar una empresa familiar en una multinacional cotizada. Además, comparte sus claves para gestionar el liderazgo, la ambición y la humildad, y nos da su visión sobre cómo los lunes son cruciales para planificar y visualizar el éxito. Una conversación llena de aprendizajes y lecciones de vida y negocio.

Badajoz ha acogido el Primer Foro Económico de Extremadura, que organiza la Asociación de la Empresa Familiar. Uno de los ponentes ha sido Javier del Pueyo, el director general de Banca Pueyo, que ha destacado solvencia de la banca extremeña y la oportunidad que puede suponer para el sector agrario extremeño la guerra comercial abierta por Donald Trump. Del Pueyo asegura que este año se ha acelerado la concesión de créditos en la región, y que no será un problema para los distintos proyectos industriales y de vivienda en marcha.

¿Cómo se convierte una empresa de residuos en un referente de sostenibilidad, comunicación y liderazgo femenino? En este episodio de Protagonistas del Cambio recibimos a Ana Llopis, presidenta de Grupo Llopis Servicios Ambientales. Empresaria, comunicadora, exdiputada en el Parlamento andaluz y creadora del I Foro Huella Verde. Ana nos cuenta su historia con autenticidad, pasión y visión. Hablamos de empresa familiar, marca personal, economía circular, política y emprendimiento, y del reto de ser mujer y empresaria en un sector tradicionalmente masculino. En este episodio hablamos de: ✅ Cómo liderar una empresa familiar durante más de 50 años. ✅ La importancia de la comunicación digital y la marca personal. ✅ Qué es el Foro Huella Verde y por qué marca un antes y un después. ✅ El papel de la mujer empresaria y el legado intergeneracional. ✅ El paso de Ana por la política y la necesidad de colaboración público-privada. ✅ Cómo inspirar a las nuevas generaciones con valores, trabajo y visión. Momentos clave del capítulo ⏩ 00:03:38 - ¿Quién dice Google que es Ana Llopis? ⏩ 00:14:38 - ¿Cuántas cubas tiene Grupo Llopis? ⏩ 00:18:13 - Fundación de Empresarias Sevillanas ⏩ 00:26:46 - La visión tras los 50 años de Grupo Llopis ⏩ 00:21:39 - Foro Huella Verde: propósito y resultados ⏩ 00:27:24 - Evolución de la sostenibilidad en la empresa ⏩ 00:30:10 - Economía circular: presente y futuro ⏩ 00:37:56 - La empresa familiar ⏩ 00:44:58 - Conciliación, sacrificios y familia ⏩ 00:48:42 - Profesionalizar una empresa familiar ⏩ 00:56:10 - “No hay mayor presión que trabajar con quien amas” ⏩ 01:01:46 - Sostenibilidad como cultura empresarial ⏩ 01:06:25 - Jóvenes, educación y el mundo del trabajo ⏩ 01:11:12 - La importancia de la marca personal ⏩ 01:18:13 - Empresa y política: ¿pueden ir de la mano? ⏩ 01:24:41 - ¿Qué le diría la Ana actual a la Ana de 18 años? ⏩ 01:28:26 - Reflexión sobre la necesidad de que el legado de Ana llegue a más personas Frases destacadas: “Donde otros ven basura, yo veo oportunidades.” “No basta con hacer las cosas bien, hay que comunicarlo.” “La sostenibilidad no es una utopía: es sentido común.” “No hay mayor presión que trabajar con quien amas, pero también es el mayor privilegio.” “La política y la empresa no deberían ser dos idiomas diferentes.” Conducen: Javier Rodríguez y Sandra Jiménez (XTRARED) Invitada: Ana Llopis (@anallopisoficial) ¡Suscríbete para más historias de personas que están transformando su entorno! Dale a like, comenta y comparte este episodio para que más personas descubran cómo liderar con propósito. Enlaces destacados: I Foro Andaluz de huella verde: https://www.youtube.com/live/l5UQeBiye6o?si=yK_no4kzaqsyDiuT Video Corporativo de Llopis Servicios Ambientales: https://youtu.be/vlV_Owgo1VE?si=vKC197b9yVop9Vni Acto 10º Aniversario "Empresarias Sevillanas": https://youtu.be/NOoVIPxNZVY?si=Bi-JLDsWOtG7IkXB Patrocinado por: Producido por XTRARED: https://www.xtrared.com Todo sobre Protagonistas del Cambio: https://www.protagonistasdelcambio.com Patrocinado por Webempresa: https://www.webempresa.com/vips/hosting-wordpress-protagonistasdelcambio.html?utm_medium=affiliate&utm_source=6055&utm_campaign=Afiliados. Síguenos en redes sociales: Instagram: https://www.instagram.com/protagonistasc/ Twitter/X: https://x.com/ProtagonistasC LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/13985825/admin/dashboard/ ¿Tienes dudas o quieres que hablemos de un tema en particular? Déjanos tu comentario. #Sostenibilidad #Marketing #EstrategiaDigital #NegociosOnline #ProtagonistasDelCambio

Dime qué piensas del episodio.Javier Sordo Madaleno Bringas IG: @sordo_madaleno es uno de los arquitectos y desarrolladores más influyentes de México y el mundo. Con más de 40 años de carrera, Javier ha transformado el paisaje urbano con proyectos icónicos como ARTZ Pedregal, Antara, Plaza Satélite y Angelópolis, fusionando diseño, funcionalidad y sustentabilidad. Desde 1985, lidera Sordo Madaleno y SOMA, dos firmas que han redefinido el desarrollo inmobiliario en México. En esta conversación, exploramos su evolución de arquitecto a desarrollador, cómo enfrentar momentos de crisis y de las lecciones de trabajar con su familia en un negocio multigeneracional.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Uno nunca sabe para quien trabaja."- Arq. Javier Sordo Madaleno Comparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Salesforce, el CRM de IA número uno en el mundo y su nueva solución, Agentforce y por Diri Movil la compañía de telefonía que ha revolucionado la forma en que miles de mexicanos nos mantenemos conectados.Qué puedes aprender hoyCómo sobrevivir una crisisCómo empoderar nuevas generaciones en empresa familiarLa visión del futuro de la Ciudad de México*Este episodio es presentado por Salesforce, el CRM de IA número uno en el mundo.Su nueva solución, Agentforce, no es simplemente un asistente digital. Es una suite de agentes autónomos diseñada para trabajar codo a codo con los equipos humanos, combinando datos unificados y capacidades avanzadas de IA para llevar a cabo tareas de forma autónoma o colaborar con los empleados en tiempo real. Salesforce integra todos tus datos en un solo ecosistema de IA. Los agentes de Agentforce pueden analizar y actuar sobre la información de cada cliente de manera segura y confiable, transformando cada rol y flujo de trabajo para alcanzar una escala operativa sin precedentes.Revoluciona tu negocio con Salesforce en cracks.la/agentforce*Este episodio es presentado por Diri Móvil, la compañía de telefonía que ha revolucionado la forma en que yo y miles de mexicanos nos mantenemos conectados.Puedes tener 40 gigas por solo $289 pesos al mes y gestionar todo lo que necesitas para tus dos líneas desde la app, sin costos ocultos ni plazos forzosos.La cobertura es excelente hasta en eventos masivos.Además, si migras tu número actual Diri te duplica los datos por un año. Por sólo $289 al mes, tendrás 80 gigas y redes sociales ilimitadas todo un año. Por escuchar Cracks, Diri te regala 7 días de servicio ilimitado para que pruebes su servicio. Sólo dirígete a diri.mx/cracks Ve el episodio en Youtube

Avença da Solverde, paga mensalmente à empresa familiar de Montenegro, aliada ao facto de o governo ter de decidir no final do ano a concessão dos casinos de Espinho e do Algarve, explica porque é importante saber quem são os clientes da Spinumviva e fazer o normal escrutínio. Neste episódio, conversamos com Liliana Valente, co-autora com Micael Pereira da manchete do Expresso.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Edição e reportagem de Mafalda Ribeiro- Solverde paga 4500 euros por mês à empresa familiar de Montenegro- Macron visita Portugal por 2 dias- Arranca hoje a 45ª edição do Fantasporto- Renato Paiva é o novo treinador do Botafogo

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En este episodio exploramos la relación entre la dirección general externa y la empresa familiar como solución para dar continuidad a un emprendimiento con ambiciones multigeneracionales. Para ello nos acompañan José María Joana, consultor, profesor y consejero, Jorge Grosse, ex-director general de Gonzalez Byass e Ignasi Rafel, cazatalentos con experiencia en empresas familiares. Descubre los errores más comunes, las estrategias más eficaces y algunas anécdotas curiosas vividas por sus protagonistas. Tanto si estás pensando en satisfacer el gusanillo emprendedor desde un puesto de máxima responsabilidad en una empresa familiar, como si piensas en ceder, algún día, la gestión de tu empresa a un profesional experto, no te puedes perder ni un segundo. Haz clic ahora y absorbe todo el conocimiento de este trío de expertos sin igual. 

Descubre la fascinante historia de Roca Group, líder mundial en soluciones para el baño con más de 100 años de trayectoria. Fundada en 1917, Roca tiene presencia en 170 países, cuenta con 91 fábricas y produce anualmente 36 millones de unidades de porcelana sanitaria. Con una facturación superior a los 2.000 millones de euros, destaca por su innovación y sostenibilidad, incluyendo el desarrollo de hornos eléctricos que reducen emisiones y un contrato PPA de 120 GWh para el uso de energías renovables. Su cultura empresarial, basada en valores familiares y visión a largo plazo, impulsa iniciativas como Roca Ventures, un fondo de 25 millones de euros para startups en agua, diseño y sostenibilidad. Descubre cómo tradición, innovación y compromiso ambiental han llevado a Roca a liderar su sector. Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/webinars/people-facts-2024-evento-completo?mc=e~sG.f~h.g~fl.h~wHBwu.i~rsAC.j.~k.~l.~m~ EVENTOS

Bienvenido, bienvenida al Podcast de Las Cosmonautas. En este episodio respondemos la consulta de María, quien lidera el departamento de marketing en una empresa familiar y se enfrenta al reto de planificar sin que el día a día se la coma. Hablamos sobre cómo definir objetivos claros, asignar KPIs efectivos a cada miembro del equipo y mantener el foco sin perder oportunidades clave. ¿Te pasa lo mismo? --- ¿Tienes dudas, consultas o simplemente quieres compartir algo conmigo? Envíame un audio de hasta 3 minutos con tu pregunta o comentario y lo responderé encantada en futuros episodios del podcast. ¡Estoy deseando escucharte! Haz clic aquí para enviarme tu audio por WhatsApp --- Nos vemos en las redes o en nuestra web lascosmonautas.com Instagram Linkedin Youtube

La Asociación Extremeña de la Empresa Familiar celebra su IV Congreso de Empresarios y Directivos, que reúne en Badajoz a emprendedores y empresarios a nivel nacional y regional. El presidente de la AEEF, Juan Carmona, asegura que más del 90% de las empresas de la región son familiares, y sitúa como reto corregir la falta de mano de obra y mejorar las comunicaciones.

El exministro de Justicia y exalcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, ha participado en el Congreso de la Empresa Familiar de Extremadura, donde ha analizado la situación de España en el marco de la Unión Europea ante la situación internacional. Asegura que ante la victoria de Trump, Europa tiene ya la necesidad de mejorar su cohesión interna, porque "si sigue como está nos convertiremos en un convidado de piedra" en la escena internacional.

Empreender em família pode ser uma jornada cheia de contrastes, onde as dores e as delícias caminham lado a lado. No episódio de hoje, vamos explorar os desafios únicos e as grandes vantagens de ter um negócio com pessoas próximas, onde os laços familiares podem fortalecer, mas também testar os limites das relações. Como equilibrar as emoções, manter o profissionalismo e ainda assim preservar o afeto? Se você já vive ou pensa em embarcar nessa aventura, esse episódio é para você!E pra falar desse tema, hoje a gente recebe os irmãos Gregory e Chantal Kopenhagen da GoldKo Garanta sua vaga no Foodness MAP CMV: Processos e controles https://www.somosfoodness.com.br/cmvmap?utm_source=PODCAST&utm_medium=spotify&utm_id=MAP

Camilo Pérez, es administrador de empresas y magister en marketing y dirección comercial. A sus 23 años, recién salido de sus prácticas, aspiraba entrar a una multinacional para empezar su carrera y ganar experiencia. La vida tenía otros planes. La empresa familiar se encontraba en muy mala condición: liquidaciones por pagar, deudas con la DIAN y procesos obsoletos. Si Camilo no hacía nada muy seguramente la empresa iba a quebrar y es bajo esta realidad que él asume la gerencia. En este, el episodio 15 contamos la historia de cómo Camilo salvó la empresa y nos cuenta todo lo que aprendió en el proceso. Aquí Camilo habla de: - La crisis en la estaba la empresa - Los cambios en los procesos que implementó - Dificultades en el manejo del personal - El robo que salió mal - Su logro y fracaso más grandes - Consejos para jóvenes empresarios Síganos en nuestras redes aquí linktr.ee/show_dlaz

Carlos Hoyos⁠⁠⁠, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠ conversou ao vivo com Helder De Azevedo, Consultor e Conselheiro de Empresas de Capital Fechado. Neste episódio exploramos a importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte e de capital fechado, e como essas adaptações podem gerar valor significativo. Se você é líder, conselheiro ou empresário, este episódio oferece insights valiosos que podem transformar a forma como você conduz o seu negócio. Não perca a oportunidade de absorver essas lições essenciais para o sucesso e a longevidade de sua empresa. ◾ Diferenças entre governança corporativa tradicional e para empresas familiares. ◾ Importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte. ◾ Relevância do contrato social como um pilar de governança nas empresas familiares. ◾ Discussão sobre o conceito de "governança de valor" para pequenas e médias empresas. ◾ Exemplos práticos de como a governança de valor pode desbloquear oportunidades financeiras. ◾ Impacto das relações humanas e emocionais no processo de sucessão familiar. ◾ Cinco temas mais críticos para a governança em empresas familiares: essência, estratégia, papéis, monitoramento, sucessão. ◾ Importância de estar preparado para imprevistos através de acordos de cotistas bem elaborados. ◾ Três pilares fundamentais para a implementação de governança em empresas familiares. Helder De Azevedo é especialista em governança corporativa para empresas de capital fechado com mais de 35 anos de experiência em estratégia e gestão. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA IBGC) e Conselheiro Consultivo Certificado pela Celint e pela BRA, é também Mestre em Governança Corporativa pela FMU, com pesquisa em longevidade na empresa familiar, MBA em sustentabilidade e Engenheiro Eletrônico pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Sua carreira inclui posições de liderança em empresas como TIM Brasil, Globalstar e Nextel, além de experiência em implantação de governança corporativa em empresas multi familiares. Ele é membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Agro do IBGC. Além disso, é autor do livro ‘Empresa DE Família' e outros 3 títulos, é o idealizador do Instituto Empresa DE Família e co-fundador da PRIME Futuração Empresarial e criador do 1º agente de IA para Governança: o Agente ConselheirIA. https://empresadefamilia.com.br/livrohttps://prime.empresadefamilia.com.br/landing-conselheiria/ #governança #liderança #conselho #board #empresafamiliar #negócios

En este episodio vamos a hablar de un tema CLAVE de cómo poder lograr la armonía familiar y empresarial en una empresa familiar. Más del 98% de las empresas en el mundo son MIPYMES (Micros, Pequeñas y Medianas empresas) y más del 90% son empresas familiares. Sin embargo, los dueños de negocio rara vez le ponen la debida atención a esto y tristemente esto conlleva a conflictos constantes, rupturas familiares, negocios afectados, etc. etc. Hoy vamos a hablar de esta tema y te voy a compartir un par de herramientas que te van a servir muchísimo para lograr esta armonía. ¡NO TE LO PUEDES PERDER! Adquiere en Amazon el libro de Estimado Emprendedor el cual está teniendo su lanzamiento en México y Latinoamérica: https://amzn.to/3lJQAsv Agenda el diagnóstico de tu empresa con uno de nuestros asesores. Como lo comentamos en el Podcast este diagnóstico tiene un precio regular de $8,500 (USD 400 aprox.) pero por tiempo limitado vamos a ofrecer este diagnóstico GRATIS a los primeros que agenden. Tenemos espacios limitados por ser gratuito: https://crmcl.helpimentoring.com/diagnostico-podcast-nv Escríbenos a ayuda@helpimentoring.com mencionando el episodio y la herramienta que ofrecimos para que te la enviemos de regalo. Si te está gustando el podcast te pido tu apoyo para suscribirte y dejar un buen review de (5 estrellitas), servirían mucho para que más emprendedores dueños de pequeñas/medianas empresas como tú puedan tener acceso. Sígueme en redes sociales para que me hagas tus comentarios sobre los episodios ¿qué te gustó?, ¿qué no te gustó?, ¿qué te llamó la atención?, para seguir ayudándote y seguir mejorando el podcast. INSTAGRAM: https://www.instagram.com/helpimentoring.com FACEBOOK: https://www.facebook.com/helpimentoring Aprovecha toda la ayuda que podemos darte en helpi Mentoring: 1. Con nuestros Master Class virtuales gratis. Por este medio y en Facebook podrás enterarte de los temas, días y horas. Regularmente hacemos entre 2 y 3 Master Class al mes. 2. Con nuestros Facebook Live gratis. https://www.facebook.com/helpimentoring 3. Con nuestro grupo de Facebook de acceso a nuestros Coaches gratis: https://www.facebook.com/groups/helpicoachingcoaches/?mibextid=oMANbw 4. Con nuestro blog que publicamos en nuestra página de Internet: https://helpimentoring.com/blog/ En todos los formatos mencionados anteriormente compartimos herramientas exclusivas de nuestro programa que incluye muchas de las mejores herramientas y metodologías especializadas en pequeñas/medianas empresas a nivel mundial como EMyth (de Michael E. Gerber), Pumpkin Plan (de Mike Michalowicz), Profit First de Mike Michalowicz), Duct Tape Marketing (de Jhon Hantsch), etc. de diferentes áreas (operaciones, finanzas, Capital Humano, Marketing, Ventas, etc.). Mantente positivo y busca ayuda.

En Hoy por Hoy hablamos con la recién elegida presidenta del Instituto Valenciano de la Empresa Familiar, Emi Boix, sobre los retos de la empresa familiar, sus reinvidicaciones a las administraciones y el papel de la mujer en el mundo empresarial 

La familia va aportando aspectos importantes al negocio. Las empresas familiares van evolucionando y hay que ir ajustando sobre la marcha. Hay que generar espacios de diálogo para ello. La clave está en que empresa y familia se apoyen. Ricardo Aparicio Castillo, director del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

Formar una empresa familiar es una aventura emocionante y desafiante que combina el espíritu emprendedor con los lazos familiares. No sólo se busca el éxito financiero, sino también la perpetuación de valores y tradiciones que pueden trascender generaciones. Sin embargo, también conlleva desafíos particulares. En este episodio, presentamos algunas estrategias clave para manejar estas relaciones de manera eficaz de la mano de Paula Peralta, que es Consultora de Empresa Familiar Certificada, con más de 25 años de carrera profesional en el mundo corporativo. “Una empresa familiar es aquella donde la propiedad pertenece a una o varias familias, personas de la familia tienen una o varias funciones dentro de la empresa y tienen la intención de perdurar generación tras generación, hay una visión a futuro y a largo plazo”, explica nuestra invitada. Las empresas familiares, aunque ofrecen ventajas significativas como la lealtad y el compromiso entre sus miembros, enfrentan desafíos únicos que pueden complicar su operación y sostenibilidad a largo plazo. Uno de los principales retos es la concordancia en los objetivos. “Hay ocasiones en que la interacción entre la familia y la empresa, con objetivos distintos y, a veces, contrapuestos, afecta la salud de la compañía. Tenemos, por un lado, una familia, cuyo objetivo siempre ronda en los temas de la felicidad, la armonía y el crecimiento personal. Y, por otro lado, está el objetivo de la empresa, que es la rentabilidad”, describe nuestra especialista, y alerta: “Estas situaciones, si no las atendemos como corresponde en el momento adecuado, pueden generar efectos nocivos tanto para la familia como para la empresa”. Tener una empresa familiar saludable implica no sólo alcanzar el éxito financiero, sino también fomentar un ambiente de trabajo armonioso y sostenible para todos los miembros involucrados. Para lograrlo, según Paula, “tenemos que tener una gestión adecuada”: “Hay una herramienta que es muy poderosa que es el ‘protocolo familiar', que nos permite ponernos de acuerdo sobre cómo vamos a gestionar. Es dinámico y se puede cambiar. Se revisa cada tanto y se define quiénes van a participar en ese establecimiento de normas. Las pautas de gestión se especifican en ese documento, como quiénes pueden entrar a trabajar en la empresa y cuándo, el establecimiento de un proceso de sucesión, el perfil y capacidades del sucesor, hacia dónde van a ir las políticas, etc. Es la visión y el rumbo de la empresa. Mientras vayan cambiando los contextos van a haber cambios, pero la esencia de la empresa es fijada desde el primer momento”. Es vital equilibrar las relaciones personales con las responsabilidades profesionales, cultivando una cultura empresarial que valore tanto la familia como el rendimiento. Para hacerlo de manera eficiente, debemos tener claros los roles y entender que no son lo mismo en la familia que en el negocio. Otro factor muy importante es la comunicación. “Es el elemento que tenemos para que haya transparencia y evitar conflictos. La comunicación en la familia es de una manera y debe ser de otra forma en la empresa, y hay que crear espacios de conversación distintos para ambas situaciones”, aconseja nuestra invitada, y destaca que “la comunicación debe tener una escucha activa”. La planificación de la sucesión debe planearse cuidadosamente. Implica identificar y preparar a los futuros líderes dentro de la familia, garantizando una transición suave y la continuidad del legado. Involucrar a los miembros de la familia en la toma de decisiones y en la gestión del negocio también refuerza el sentido de pertenencia y compromiso. “Si vengo malhumorado y les voy contando a los más pequeños de la familia una historia negativa que puede ser recepcionada de manera contraria y no genero esa relación de pertenencia y ese vínculo hacia un patrimonio común no se va a generar ese legado”, remata nuestra especialista. LinkedIn: @paula-peralta

Podcast do NA - Como Gerenciar com profissionalismo uma empresa familiar do agro?

El Venture Capital corporativo ha crecido significativamente en los últimos años, pero la parte “corporativa” puede jugar en contra, ya que son propensos a caer en burocracia, largos procesos de decisión y términos de inversión menos atractivos que los alejen de las mejores startups.-Por favor ayúdame dejando una reseña en Spotify o Apple Podcasts: https://ratethispodcast.com/startupeable-Para hablar sobre esto, tengo como invitado a Rodolfo Diek, Managing Partner de Proeza Ventures, fondo de Venture Capital corporativo que invierte en startups de movilidad, perteneciente a Grupo Proeza, un grupo empresarial mexicano con negocios de agricultura, salud y manufactura incluyendo a Metalsa, una empresa líder en manufactura de autopartes.Rodolfo y yo conversamos:•De cuándo y cuándo no hace sentido para un corporativo armar un fondo de venture capital•De cómo preparar y diseñar un fondo de venture corporativo•De cómo un corporativo puede atraer a las mejores startups• Y del momento correcto para buscar inversión de un VC corporativoNotas del episodio: https://startupeable.com/proeza/Para más contenido síguenos en:YouTube  | Sitio Web -Distribuido por Genuina Media

En primer lugar, junto con AECIM, hablamos de los talleres con los responsables de ASBOC. Después analizamos el mundo de la empresa con Lucía Coto,socia responsable de Empresa Familiar en PwC. Por último, finanzas conductuales con Ana Fernández Sánchez de la Morena, Fundadora y CEO de AFS, tratamos el efecto de dotación.

Seguimos descubriendo oportunidades de inversión, en esta ocasión centrados en las compañías de pequeña y mediana capitalización. Numerosos gestores proyectan sólidas perspectivas para las small caps en base a unas condiciones económicas más favorables de lo esperado además de otras tendencias y variables. Natalia Ortega, Institutional Sales en Bellevue explica que en los últimos tres años este tipo de empresas se vieron lastradas por los impactos de la pandemia del COVID-19, la guerra de Ucrania o las subidas de interés pero anticipa un cambio de ciclo. “Vemos la luz al final del túnel. Son compañías que están muy baratas, cotizando un 16% por debajo de su media histórica”, afirma. Desde Bellevue detectan oportunidades en las pequeñas empresas, particularmente, en aquellas de carácter familiar por su potencial de crecimiento y con un horizonte temporal de largo plazo. Entre esas estrategias para aprovechar este “nuevo ciclo de small caps” está el Bellevue Entrepeneur Europe Small Caps, fondo compuesto por compañías de pequeña capitalización y de carácter familiar, con más exposición a Europa y mayor peso en el sector industrial. Entre las ventajas a tener en cuentan para apostar por las small caps en este 2024: 1.Visión de largo plazo. Los integrantes de una empresa familiar están enfocados en la sostenibilidad de la misma ya que como apunta Natalia Ortega, “no piensan en trimestres sino en generaciones”. 2. Compromiso y Responsabilidad. Los miembros de la empresa invierten mayor tiempo y recursos para mantenerla y hacerla crecer. “En torno al 60% del patrimonio familiar está invertido en la compañía”, apunta Natalia Ortega, en referencia a un estudio sobre la Empresa Familiar en España. 3. Salud Financiera. Las empresas de pequeña capitalización cuentan con balances más sólidos con poca deuda frente a las compañías de gran capitalización. 4. Agilidad y Flexibilidad. Las empresas familiares suelen ser más rápidas y ágiles en la tema de decisiones además de demostrar una fuerte capacidad de adaptación para adaptarse a los cambios del mercado.

La Hispano Pontorrina, Transports Monasterio o Monnic i Mon-Bus són les diferents denominacions d'una empresa familiar de transports nascuda al Pont d'Armentera que va prestar servei al Garraf i a Sitges. Nascuda a cavall dels segles XIX i XX, va viure l'expansió comercial des de l'Alt Camp, cap el Penedès, primer, i el Garraf, després, fins a la seva absorció final per una altra empresa el 2019. Responsable d'aquesta arribada al Sitges del turisme va ser Pau Lluis Monasterio Figueras, i la seva vídua, Mercè Valls Clavé, li va demanar a la neboda, Isabel Ullate Valls, una història de la companyia centrada en la figura del responsable de la seva expansió. Així neix "El noi de l'autobús. De les tartanes als motors de 500 cavalls". Hem parlat amb l'autora, que ha portat a terme una exhaustiva recerca a arxius i fonts orals per dibuixar una història en què família i empresa es barregen, i que manté lligams amb la història recent de Sitges. L'entrada “El noi de l’autobús”, la història d’una empresa familiar que des de l’Alt Camp va arribar al Sitges del turisme ha aparegut primer a Radio Maricel.

Una primera para Pesos Pesados. Entrevistamos a 3 hermanos. ¡¡Juntos!! Tuvimos la oportunidad de conversar con los hermanos Fernández (Mily, Manuel y Robert), la segunda generación propietaria de Garrido, cadena de hipermercados de nuestro país. Descubre como el sueño de un inmigrante español que solo buscaba el dinero suficiente para hacer un restaurante en su pueblo natal, terminó construyendo los cimientos de lo que hoy es Garrido. La segunda generación, 3 hermanos con una química increíble, han liderado el crecimiento y diversificación de la misma. Al mismo tiempo también preparándola para la entrada de la tercera generación. Acompáñanos a ver como la unidad entre hermanos hace crecer un patrimonio y fortalece una familia.  ¡Hazte miembro de la comunidad Pesos Pesados! Tenemos dos opciones disponibles (Patreon o YouTube Memberships) para hacerte miembro de la comunidad de Pesos Pesados. ¡Solo debes elegir la plataforma (una sola) que más te guste y evalúa que paquete se parece más a ti! Saca tu membresía en "YouTube Memberships" - Pesos PesadosHaz click en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/channel/UCilAS3VH8i2p0gVNbfmbFBg/join Únete al Patreon de Pesos PesadosHaz click en el siguiente enlace:https://patreon.com/pesospesados Follow:Recuerda seguirnos en Instagram @pesospesadosrd y follow en Spotify o Apple Podcast para enterarte cada vez que salga un nuevo episodio. También puedes ver los videos completos de cada episodio en YouTube y suscribirte a nuestro canal. Accede a nuestra página web:www.pesospesados.do Entérate que libros recomiendan los Pesos Pesados:Acceso al bookclub de Pesos Pesados: https://www.pesospesados.do/book-club Gracias a los patrocinadores de la 5ta Temporada: FARMACIA LOS HIDALGOSFINSABANCO PROMERICAONEMAXTUPAQMR. HOME

Hoy fanalca es dirigida por Joaquín Losada y Jorge Lozada, nietos de su fundador. con el pasar de los años, diversificó sus líneas de negocio y ahora exporta de autopartes a EE.UU.

Miles de empresas en el mundo optan cada año a este sello y muy pocas lo consiguen. La compañía Lausin y Vicente se convierte en el primer fabricante en España y el quinto a nivel mundial en recibir el codiciado certificado.

No EP 374 conhecemos mais uma inspiradora jornada empreendedora, a história da Shaiane Almeida, a mente por trás do sucesso da Riopack Embalagens. Neste episódio do Café Empreendedor, conversamos sobre os desafios que moldaram uma empresa familiar em crescimento no ramo da revenda de embalagens.

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Bienvenidos a la 5ta Temporada! Una interesante conversacion con Guillermo Salazar https://www.linkedin.com/in/guillermosalazar/Exploramos el origen del dilema de la Autoridad y el Poder que cobra particular vigencia "sobretodo en tránsitos generacionales"Preguntamos a Guillermo: en que orden recomendarías a una familia empresaria leer tus libros? (Disponibles en https://www.guillermosalazar.com/inicio-2)Aqui su respuesta:1. Triunfa con tu Empresa Familiar 2. La sucesión 3. La Empresa Familiar: un mapa para la sostenibilidad. 4. Genogramas en la empresa familiarConsejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias.

Hoy, las de "Diario económico" nos hemos empapado de la historia y el futuro de una empresa familiar aragonesa que lleva desde 1992 fabricando enganches para coches. Fernando Benito Monreal, director general de Enganches Aragón y su hermano, Nelson, adjunto a la dirección nos han contado cómo nace la empresa, cómo ha cambiado con el tiempo, la importancia que tiene para ellos la investigación, la innovación, la diversificación y la exportación y cómo se plantean el futuro. La empresa nació en 1992 con cinco personas en una nave de Cuarte de Huerva y ahora, ubicados en el zaragozano polígono de Malpica, tiene 110 trabajadores en la plantilla.

El Director General del Instituto de la Empresa Familiar, José Luis Blanco, asegura en 'La brújula' que los acuerdos de investidura deberían generar "una honda preocupación" por la respuesta de las instituciones y asociaciones. 

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En el episodio de hoy te hablo de un caso ocurrido hace algunos años que nos muestra las consecuencias que la codicia puede tener en una persona. A tal grado puede manifestarse que una persona puede llegar a atentar contra la vida de un miembro de su propia familia. Este caso me lo han solicitado bastante y hace unos días me fue sugerido por Gladys Maldonado a través de Patreon.Música de fondo:  CO.AG Music,Fuentes de información y documentos adicionales disponibles en Patreon.Este episodio es traído a ustedes por Libros787.com. Ordena tus libros favoritos escritos por autores puertorriqueños desde la comodidad de tu casa. Utiliza el código promocional: CRIMEPODPR para que recibas envío gratuito en tu primera compra. Envíos a todas partes de Puerto Rico y Estados Unidos.Este episodio también es traído a ustedes por Jabonera Don Gato. Los jabones Don Gato son hechos a mano, sin químicos dañinos ni detergentes. Elaborados con aceites naturales, esenciales y aromáticos, seguros para la piel. Pruébalos y siente la diferencia. Visítalos en jaboneradongato.com y utiliza el código "Crimepod" para obtener un 10% de descuento en tu compra.Puedes llamar a Fernando Fernández Investigador Privado y Forense con más de 17 años de experiencia a nivel local e internacional al 787-276-5619 o visítalo en: Fernando Fernandez PI¿Estas buscando información sobre carros híbridos o eléctricos de la línea BMW? Roberto Cummins de Auto Germana BMW puede ayudarte. Comunícate con él hoy mismo al 787-430-5066 para que obtengas la mejor oferta¿Te gustaría probar los snacks más deliciosos y sorprendentes del mundo? Novamunchies tiene una amplia variedad de munchies exóticos de diferentes países. Novamunchies te ofrece una experiencia gastronómica única y divertida y son los pioneros en traer estos productos a Puerto Rico. (939-228-5445) Support the show

José Antonio es accionista y Presidente del Consejo de Administración de la empresa Café del Pacífico (CAFFENIO), fundada en Hermosillo, Sonora en el año de 1941 por su abuelo y que dirigió por 40 años.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Yo te creo lo que pagues, no lo que digas. Put your money where your mouth is."- José Antonio Díaz Comparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Terapify, la plataforma de terapia psicológica en línea líder en América Latina y por Havoc la marca de ropa de hombre hecha a la medida que te regala 25% en tu primera compra.También participa en Consejos y Patronatos de Instituciones Financieras, Organizaciones Educativas y Filantrópicas, así como de Organismos Empresariales y de la Sociedad Civil. Hoy Jose Antonio y yo hablamos de asociarte con un comprador estratégico, de la importancia de escuchar a tu cliente, aprendizajes de Ichak Adizes y las funciones de un consejo familiar, operativo y de administración.Qué puedes aprender hoyCómo llevar una empresa familiar con éxitoQué considerar al venderle a un estratégicoMejores lecciones de Ichak Adizes*Este episodio es presentado por Terapify, la plataforma de terapia psicológica en línea líder en América Latina.Terapify es un espacio seguro donde puedes encontrar más de 500 psicólogos de confianza y otras herramientas para recuperar la estabilidad emocional que necesitas para rendir al máximo en tu vida diaria.Con Terapify puedes acceder a terapia en línea vía web o app para sanar heridas, soltar patrones y aprender nuevas herramientas para enfrentar los retos de la vida, sin importar en qué país te encuentres.Para ti que escuchas Cracks, Terapify te regala 80% de descuento en tu primera sesión de terapia visitando el link cracks.la/terapify.*Este episodio es presentado por Havoc.Havoc es la marca mexicana de ropa de hombre líder en trajes y camisas a la medida en México. Con 22 showrooms en 8 estados, sus asesores de imagen te recomiendan el mejor outfit, con una personalización increíble y un fit perfecto.Lo mejor es que una vez que compras por primera vez, puedes seguir comprando online ya con tus medidas guardadas en tu perfil.Yo estoy feliz con mi ropa nueva y para ti que escuchas Cracks Podcast Havoc te regala 25% de descuento en tu primera compra al entrar a www.havoc.mx/cracks. *Notas del episodio: https://cracks.la/243 

  Hoy vamos a conversar sobre cuál es el mayor desafío en una empresa familiar. Este episodio es la primera parte de serie de 3 partes titulada: EMPRESAS FAMILIARES DURADERAS. Estoy emocionada de compartir este episodio donde profundizamos en el mundo de las empresas familiares y conversamos sobre su principal: la resistencia al cambio. A medida que las empresas familiares crecen y evolucionan, la comodidad en las prácticas tradicionales puede convertirse en un obstáculo para el éxito continuo. Hoy vamos a explorar cómo esta resistencia al cambio puede limitar la innovación y la adaptación en un mundo empresarial en constante transformación. Te voy a a mostrar cómo desarmar el proceso de la resistencia al cambio, que a menudo proviene de la sensación de comodidad y satisfacción que proviene de las prácticas familiares arraigadas. A través de ejemplos concretos, te voy a mostrar como las empresas familiares pueden quedar atrapadas en su zona de confort, y cómo esta mentalidad puede actuar como una barrera para tener un crecimiento sostenible a través del tiempo. Debes escuchar este episodio si deseas entender cuál es el mayor desafío en una empresa familiar para finalmente superarla y hacer que tu empresa crezca.   Inscríbete en la Clase Gratis La estrategia de 5 pasos que mis clientes ambiciosos usan para atraer nuevos clientes y dominar su mercado Sígueme en Instagram: http://www.instagram.com/netklikmedia Deja un review en Apple Podcasts  https://podcasts.apple.com/us/podcast/el-podcast-para-crecer-y-escalar/id1586887263 Para las notas de este episodio, puedes hacer click en el siguiente enlace: netklik.com/89

El Grupo Libertad Digital y esRadio, reúne con el impulso de Ibercaja a expertos en la planificación fiscal de la empresa familiar.

Cuando a una familia la une más que los lazos de sangre, como un negocio, hay algunos factores extra que considerar. En esta cápsula Liliana nos da algunos tips para ser parte de (¿o no?) y hacer crecer un negocio familiar. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En el episodio de esta semana vamos a conversar sobre cómo implementar la transformación digital en una empresa familiar y los 5 pasos que no debes saltarte. El episodio de hoy es la parte 2 de una serie de 2 partes titulada LA TRANSFORMACION DIGITAL EN EMPRESAS FAMILIARES. La transformación digital en tu empresa familiar, ya no es opcional. Esta aquí para quedarse. Esto ya no es algo que debes hacer para que tu empresa siga viva en los próximos dies años. Más allá de hacer que tu empresa crezca o no crezca. Ahora estamos hablando sobre si tu empresa va a sobrevivir los próximos 3 años o no. La transformación digital requiere sentar a todas las personas involucradas en la misma mesa y juntos crear el próximo nivel de la empresa. Juntos cambiar entender el misterio del Internet. Juntos hacer el cambio de paradigma. Juntos lograr transformar a la empresa y convertirla en la versión del futuro. Y no se puede dar este paso sin entender LA PIEZA que conecta todos los puntos de la estrategia. Este es un episodio que no te vas a querer perder, sí quieres aprender cómo implementar la transformación digital en una empresa familia.   Reserva una llamada gratisHaz click para reservar una llamada gratis Inscríbete en la Clase Gratis La estrategia de 5 pasos que mis clientes ambiciosos usan para atraer nuevos clientes y dominar su mercado Sígueme en Instagram: http://www.instagram.com/netklikmedia Deja un review en Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/el-podcast-para-crecer-y-escalar/id1586887263 Para las notas de este episodio, puedes hacer click en el siguiente enlace: netklik.com/75