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El cambio de concesión de la Ruta Nacional 34 implicará la implementación de un sistema de cobro automático. Desde Sutracovi advirtieron que la nueva empresa no estará obligada a incorporar al personal actual y denunciaron que ya se ofrecen retiros voluntarios.

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Confira no Jornal da Record News desta segunda-feira (13): polícia investiga festa organizada por facção criminosa no Rio de Janeiro. Sistema 'Free Flow' começa a operar em 1º de agosto na Rodovia dos Imigrantes. E mais: Moraes suspende visitas de Fávio Bolsonaro ao pai por 90 dias.

Descubrimos cómo el verano cambia la vida a la gente. Personas que durante el verano tienen una nueva identidad, un nuevo trabajo, una misión, una tarea... Serán citadas por Aitana Castaño, colaboradora del programa, para contarnos por qué y qué supone este cambio de vida estival.

Quando o problema da operação é resolvido com a IA, como os times devem atuar nesse novo contexto? Neste episódio, recebemos Marco Parretti, Diretor de Marketing do Carrefour Brasil, maior rede de varejo alimentar do país. Ele conta como a IA generativa acelerou a produção e as decisões da empresa, e por que isso deslocou o papel do time: de quem executa para quem julga o que está sendo entregue. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:IA generativa;Personalização em escala;Decisão em tempo real;Curadoria humana;Ócio criativo;Perfil generalista;Análise de dados.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

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Antes de arriesgar tu capital real, necesitas dominar la estrategia. En este episodio te enseñamos cómo utilizar las cuentas demo como el paso crucial de entrenamiento sin riesgo y por qué el backtesting es tu mejor herramienta para validar la efectividad de tu operativa en el mercado. ¡Construye tu confianza como trader profesional antes de dar el gran salto!

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Homilia Padre Fábio Vanderlei, IVE:Evangelho de Jesus Cristo segundo Mateus 9,18-26Enquanto Jesus estava falando, um chefe aproximou-se,inclinou-se profundamente diante dele, e disse:"Minha filha acaba de morrer. Mas vem, impõe tua mão sobre ela e ela viverá".Jesus levantou-se e o seguiu,junto com os seus discípulos.Nisto, uma mulher quesofria de hemorragia, há doze anos, veio por trás dele e tocou a barra do seu manto.Ela pensava consigo: "Se eu conseguir ao menos tocar no manto dele, ficarei curada".Jesus voltou-se e, ao vê-la, disse: "Coragem, filha! A tua fé te salvou".E a mulher ficou curada a partir daquele instante.Chegando à casa do chefe, Jesus viu os tocadores de flautae a multidão alvoroçada,e disse: "Retirai-vos, porque a menina não morreu, mas está dormindo".E começaram a caçoar dele.Quando a multidão foi afastada, Jesus entrou, tomou a menina pela mão,e ela se levantou.Essa notícia espalhou-se por toda aquela região. Palavra da Salvação.

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Hoy me acompaña José Ignacio de Nicolás @joseidenicolas, un empresario que parece tener un talento especial para encontrar oportunidades donde los demás solo ven circunstancias. Fue parte de la creación de una de las hipotecarias más importantes de México, ha dedicado décadas al impulso empresarial y filantrópico en Sinaloa, y recientemente construyó una de las historias de marca más interesantes del país con MAJA Sportswear, una empresa mexicana que compite de tú a tú con gigantes internacionales.Hoy Jose Ignacio y yo ablamos de creatividad, liderazgo, decisiones rápidas, orgullo por México y de una de las pruebas más duras que puede enfrentar un ser humano: la pérdida de un hijo. José Ignacio comparte cómo transformó el dolor en propósito, cómo nació la cultura detrás de MAJA y por qué sigue creyendo que las mejores aventuras de la vida muchas veces comienzan cuando todo parece perdido.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Cuando tengas socios, tienes que tener la misma visión, los mismos valores, los mismos principios. Eso es lo primero."-  José Ignacio de NicolásComparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Hospital Angeles Health System que cuenta con  el programa de cirugía robótica más robusto en el sector privado en México y por LegaLario la empresa de tecnología legal que ayuda a reducir costos y tiempos de gestión hasta un 80%.Qué puedes aprender hoyCómo convertir el peor dolor de tu vida en el motor más poderoso de tu empresaCómo gestionar un grupo de 11 negocios sin ser el operador de ningunoCómo detectar oportunidades de negocio en lugares donde nadie más está buscandoCómo construir una cultura de servicio al cliente que genere lealtad fanática sin pagar publicidad*Este episodio es presentado por Hospital Angeles Health SystemLos avances en cirugía robótica permiten intervenciones con menos sangrado, menos dolor, cicatrices más pequeñas y una recuperación más rápida.Hospital Angeles Health System tiene el programa de cirugía robótica más robusto en el sector privado en México. Cuenta con 13 robots DaVinci, el más avanzado del mundo y con el mayor número de médicos certificados en cirugía robótica ya que tiene el único centro de capacitación de cirugía robótica en el país.Este es el futuro de la cirugía. Si quieres conocer más sobre el programa de cirugía robótica de Hospital Angeles Health System y ver el directorio de doctores visita cracks.la/angeles*Este episodio es presentado por LegaLario, la Legaltech líder en México.Con LegaLario, puedes transformar la manera en que manejas los acuerdos legales de tu empresa. Desde la creación y gestión de contratos electrónicos hasta la recolección de firmas digitales y la validación de identidades, LegaLario cumple rigurosamente con la legislación mexicana y las normativas internacionales.LegaLario ha ayudado a empresas de todos los tamaños y sectores a reducir costos y tiempos de gestión hasta un 80%. Y lo más importante, garantiza la validez legal de cada proceso y la seguridad de tu información, respaldada por certificaciones ISO 27001.Para ti que escuchas Cracks, LegaLario ofrece un 20% de descuento visitando www.legalario.com/cracks.Dime qué piensas del episodio. Ve el episodio en Youtube

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A inteligência artificial já deixou de ser apenas uma ferramenta de automação e começa a assumir um papel muito mais estratégico dentro das empresas. Mas, no meio de tanto hype, como separar o que realmente gera resultado do que é só discurso de inovação? No novo episódio do Podcast Canaltech, Fernanda Santos conversa com William Colen, diretor de IA da Blip, sobre a nova fase da IA nas empresas, o impacto no mercado de trabalho, os desafios de implementação e como a tecnologia está começando a mudar atendimento, vendas e tomada de decisão dentro das operações. Durante o papo, eles também discutem: por que muitas empresas ainda falham ao implementar IA; como a tecnologia está mudando o trabalho humano; os setores que devem ser mais impactados nos próximos anos; e por que capacitar pessoas pode ser tão importante quanto investir em tecnologia. Você também vai conferir: Reino Unido quer barrar redes sociais para menores de 16 anos, Starlink quer baratear a entrada na internet via satélite e Fox acaba de fazer uma das maiores compras do mercado de streaming. Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Marcelo Fischer, Nathan Vieira e João Melo, sob coordenação de Anaísa Catucci. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Leandro Gomes e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Este conteúdo é um trecho do episódio: "Drogaria Araujo: como tecnologia e negócio passaram a falar a mesma língua"Nele, Rachel Rohlfs, Diretora de Tecnologia, Gestão e Controladoria, e André Giffoni, Diretor de Estratégia Digital e Cliente, ambos da Drogaria Araujo, detalham como uma operação consegue modernizar sistemas, adotar novas tecnologias e ainda manter a operação funcionando sem parar. Eles explicam o processo de priorização que transforma demanda infinita em foco real com ciclos anuais, desdobramento de metas e uma régua clara para decidir o que entra e o que fica de fora. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Priorização estratégica;Ciclos anuais e trimestrais;Modernização de legado;Operação e inovação simultâneas.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #cases

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El alzhéimer afecta a más de un millón de personas en España, una cifra que se estima que se triplicará para 2050. Ante la falta de una cura, una nueva noticia surgida en el programa 'Herrera en COPE' ha arrojado un rayo de esperanza. Se trata de una investigación pionera liderada por un hospital en Badalona que, por primera vez, explora la posibilidad de operar contra el alzhéimer.La investigación se está llevando a cabo en el Hospital Germans Trias i Pujol de Badalona. La técnica, denominada 'bypass linfovenoso', consiste en una revascularización del cerebro mediante una cirugía mínimamente invasiva, como explicó el divulgador científico Jorge Alcalde en la sección de 'Ciencia' del programa. El objetivo es conectar el tejido linfático del cerebro con las venas cercanas para drenar las proteínas dañinas que causan la enfermedad.Según detalló Alcalde, el alzhéimer está asociado a la acumulación de dos proteínas, la beta amiloide y la tau, que forman placas y ovillos ...

FGR presenta estrategia de seguridad por justa mundialistaExhiben modelo del tren CDMX–Pachuca en Buenavista90 mil empleos en riesgo por bloqueos en BoliviaMás información en nuestro Podcast#grc

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Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgoacumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente máscríticos— para cualquier líder hoy.En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre loque realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Unadecisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado dondelos buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.Seis lecciones que nos deja la conversación:1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisispara cambiar.2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupciónsin perder foco.3. Organizaciones ambidiestras: explotar el core mientras se construyen nuevasfuentes de valor.4. Gestión del mix: crecer menos en volumen para capturar más valor.5. Mapeo de capacidades: qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero.6. Nuevas métricas de éxito: cuando el margen, la relevancia y la preferenciapesan más que el volumen.Celema logró aumentar su margen en un +256 % vendiendo menos, apostándole a valoragregado y redefiniendo su rol en el mercado: de proveedor a marca de bienestar.Este episodio es una invitación a replantear una pregunta incómoda pero inevitable:¿tu modelo de negocio sigue siendo relevante… o solo eficiente?Porque reinventar no es lanzar algo nuevo, es construir una nueva lógica de valor antesde que el mercado te obligue a hacerlo.Si quieres entender cómo liderar una transformación que toque desde la base industrialhasta la cultura organizacional, este episodio es para ti. Profundiza en cómo llevar estasideas a la práctica, con nuestros contenidos recomendados de Innovación Bancolombia yCapital Inteligente:Innovación BancolombiaEP 157. Innovar sin romper la tradición: el caso de éxito de Productos RamoCapital Inteligente[Video] Diversificación como estrategia de crecimiento empresarial: caso AlpinaLiderar en la era de lo impredecible3 estrategias de escalabilidad empresarial en tiempos de cambio

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Tres cadenas hoteleras se han retirado esta semana de Cuba: las españolas Meliá e Iberostar y la canadiense Blue Diamon. Las empresas extranjeras instaladas en la isla caribeña tienen hasta el 5 de junio para cortar sus vínculos con el conglomerado económico-militar Gaesa, sancionado por Washington. ¿Por qué si cae Gaesa la economía cubana podría derrumbarse? Explicaciones con el politólogo cubano Oscar Grandio Moráguez.  Para operar en Cuba, toda empresa extranjera tiene que pasar por Gaesa, un conglomerado empresarial vinculado a las fuerzas armadas. Creado en los 90 tras la caída de la Unión Soviética, tiene una particularidad: no rendir cuentas, según explica a RFI el politólogo Oscar Grandio.  "A pesar de ser estatal, las cuentas de Gaesa siempre han estado exentas de auditoría por parte de la Contraloría General de la República. Es un blindaje político que permite que los ingresos de este conglomerado todopoderoso no sean redistribuidos a través del presupuesto del Estado —y aquí está el problema—, sino retenidos bajo un control privado de una familia y del Ejército", detalla. Leer tambiénCuba: un apagón masivo en el este de la isla afecta a siete de 15 provincias En ese sentido, añade que el presupuesto formal y el Estado cubano es simplemente un "cascarón vacío". Gaesa fue sancionada en mayo por la administración Trump, lo que hace correr riesgos a las empresas extranjeras instaladas en la isla. Para Grandio, estas sanciones exponen la profunda influencia de Gaesa en casi todos los sectores de la economía cubana y suponen una presión importante para las compañías privadas, ya que convierten cualquier vínculo con Cuba en una "posible responsabilidad". "Esto crea lo que yo llamo un riesgo de contaminación para cualquier empresa extranjera que opere en Cuba. Estas sanciones amenazan con afectar el modelo de negocio no solamente de Gaesa, sino de cualquier empresa que trabaje con este conglomerado, que repito son todas las empresas que trabajan con Cuba ahora" - Oscar Grandio Moráguez, politólogo cubano A su juicio, estas normativas tendrán un efecto catastrófico que "ya se está viendo", con una retirada masiva de firmas. El autor del libro “Mejor no me callo: Notas ante una transición en Cuba” indicó que primero se retiró la minera canadiense Sherritt y luego las navieras anunciaron la suspensión de operaciones con la isla caribeña porque sus partners son precisamente empresas de Gaesa. Poniendo al conglomerado económico-militar como el principal objetivo de las sanciones, Washington espera poner de rodillas al sistema cubano, sostiene el especialista. "El gobierno norteamericano se da cuenta de que, efectivamente, el control de la economía cubana es de Gaesa, no es el Estado cubano como tal", subraya. Según el politólogo cubano, esto implica también la reducción de la entrada de divisas por la caída de la producción de níquel y cobalto que están bajo control de Gaesa, tras la salida de la canadiense Sherritt. En la misma línea, añade, que el sector de importación de petróleo está en manos del conglomerado. "Hay un efecto disuasorio con estas sanciones, que va a alejar a los pocos inversores extranjeros que aúb operan en la isla. Entonces, si tú sancionas a Gaesa y a los empresarios extranjeros que operan con ella, que son prácticamente todos los que trabajan con Cuba, evidentemente el colapso va a ser mayúsculo", concluye.

Tres cadenas hoteleras se han retirado esta semana de Cuba: las españolas Meliá e Iberostar y la canadiense Blue Diamon. Las empresas extranjeras instaladas en la isla caribeña tienen hasta el 5 de junio para cortar sus vínculos con el conglomerado económico-militar Gaesa, sancionado por Washington. ¿Por qué si cae Gaesa la economía cubana podría derrumbarse? Explicaciones con el politólogo cubano Oscar Grandio Moráguez.  Para operar en Cuba, toda empresa extranjera tiene que pasar por Gaesa, un conglomerado empresarial vinculado a las fuerzas armadas. Creado en los 90 tras la caída de la Unión Soviética, tiene una particularidad: no rendir cuentas, según explica a RFI el politólogo Oscar Grandio.  "A pesar de ser estatal, las cuentas de Gaesa siempre han estado exentas de auditoría por parte de la Contraloría General de la República. Es un blindaje político que permite que los ingresos de este conglomerado todopoderoso no sean redistribuidos a través del presupuesto del Estado —y aquí está el problema—, sino retenidos bajo un control privado de una familia y del Ejército", detalla. Leer tambiénCuba: un apagón masivo en el este de la isla afecta a siete de 15 provincias En ese sentido, añade que el presupuesto formal y el Estado cubano es simplemente un "cascarón vacío". Gaesa fue sancionada en mayo por la administración Trump, lo que hace correr riesgos a las empresas extranjeras instaladas en la isla. Para Grandio, estas sanciones exponen la profunda influencia de Gaesa en casi todos los sectores de la economía cubana y suponen una presión importante para las compañías privadas, ya que convierten cualquier vínculo con Cuba en una "posible responsabilidad". "Esto crea lo que yo llamo un riesgo de contaminación para cualquier empresa extranjera que opere en Cuba. Estas sanciones amenazan con afectar el modelo de negocio no solamente de Gaesa, sino de cualquier empresa que trabaje con este conglomerado, que repito son todas las empresas que trabajan con Cuba ahora" - Oscar Grandio Moráguez, politólogo cubano A su juicio, estas normativas tendrán un efecto catastrófico que "ya se está viendo", con una retirada masiva de firmas. El autor del libro “Mejor no me callo: Notas ante una transición en Cuba” indicó que primero se retiró la minera canadiense Sherritt y luego las navieras anunciaron la suspensión de operaciones con la isla caribeña porque sus partners son precisamente empresas de Gaesa. Poniendo al conglomerado económico-militar como el principal objetivo de las sanciones, Washington espera poner de rodillas al sistema cubano, sostiene el especialista. "El gobierno norteamericano se da cuenta de que, efectivamente, el control de la economía cubana es de Gaesa, no es el Estado cubano como tal", subraya. Según el politólogo cubano, esto implica también la reducción de la entrada de divisas por la caída de la producción de níquel y cobalto que están bajo control de Gaesa, tras la salida de la canadiense Sherritt. En la misma línea, añade, que el sector de importación de petróleo está en manos del conglomerado. "Hay un efecto disuasorio con estas sanciones, que va a alejar a los pocos inversores extranjeros que aúb operan en la isla. Entonces, si tú sancionas a Gaesa y a los empresarios extranjeros que operan con ella, que son prácticamente todos los que trabajan con Cuba, evidentemente el colapso va a ser mayúsculo", concluye.

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Muchos hospitales priorizan equipos médicos costosos mientras descuidan el aire invisible que puede propagar infecciones letales entre los pacientes más vulnerables. Este descuido operativo transforma centros de salud en focos de cultivo para patógenos resistentes que el simple lavado de manos no puede detener.La conversación se centra en la bioseguridad mediante el uso de filtración mecánica avanzada y el monitoreo constante de la presión del sistema. Se analizan estrategias para reducir infecciones y optimizar costos operativos a largo plazo en infraestructuras hospitalarias críticas.Ari Guerrero es un experto en sistemas de filtración y bioseguridad aérea radicado en la Ciudad de México. Posee amplia experiencia asesorando a instituciones de salud sobre la implementación de normativas internacionales de calidad de aire interior.COSAS DE LAS QUE HABLAMOS- Prioridades reales en ingeniería hospitalaria- Aire como vector de infecciones- Diferencia entre confort y bioprotección- Riesgos de bioaerosoles en hospitales- Ventajas mecánicas del valor MERV-ADETALLES DEL INVITADOAri Guerrero actualmente se desempeña como especialista en soluciones de filtración de aire y bioseguridad. Su labor principal consiste en educar a departamentos de ingeniería y compras sobre la reducción de infecciones asociadas a la atención de la salud. Sus habilidades clave incluyen la auditoría técnica de manejadoras de aire, optimización de eficiencia energética y gestión de riesgos biológicos en áreas críticas como quirófanos.CITAS- El aire es un vector crítico que no se ve ni hace ruido, pero que sí define si un hospital es realmente seguro o no. - Ari Guerrero (01:14)- Tenemos una barrera muy importante de bioseguridad que es mantener una eficiencia MERV 14A. - Ari Guerrero (05:27)- Debemos exigir el valor MERV-A para garantizar que la protección no se desplome a la mitad del mes. - Ari Guerrero (06:16)- Lo que ahorramos en equipos viejos lo terminamos pagando en cuentas de luz, días de hospitalización y recambios de filtros. - Ari Guerrero (07:11)- Es vital que estas unidades tengan manómetros. - Ari Guerrero (07:16)- Operar sin un manómetro es como conducir sin un indicador de gasolina. - Ari Guerrero (07:33)- Esta semana, salgan de la oficina, suban al área técnica y verifiquen si sus manejadoras críticas tienen manómetros calibrados. - Ari Guerrero (08:02)- Un sello defectuoso por medio centímetro puede arruinar la esterilidad de una sala. - Ari Guerrero (08:24)- El aire no es un vacío pasivo, es un vehículo de bioseguridad que si no lo controlamos, puede comprometer directamente la salud. - Ari Guerrero (08:34)- Seleccionar filtros de baja calidad aumenta el presupuesto total a la larga. - Ari Guerrero (09:23)PALABRAS CLAVE Y#AireHospitalario #BioseguridadAérea #GestiónFacilidades #FiltraciónMecánica #IngenieríaClínica

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Cuentahabientes, ¿sabían que 2 de cada 10 mexicanos que sufren un esguince de tobillo podrían desarrollar inestabilidad de tobillo como secuela de un tratamiento inadecuado de la lesión? Viene Luis Hermida a explicarnos con peras y manzanas cómo podemos cuidar y fortalecer nuestros tobillos. 

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La mayoría de traders pierde por no dominar su EGO. Corrígelo gratis aquí con estos dos ejercicios: https://psicologiaytrading.es/comunidad-domina-tu-ego¿Qué haces tú 10 minutos antes de abrir el mercado? Porque esos 10 minutos van a determinar cómo operas el resto del día. Y la mayoría de traders no hace nada.► Mi libro: "Detrás de las Velas"

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ISSEMyM abrirá inscripciones para estancias infantiles en mayo Persistirá onda de calor con temperaturas extremas en el paísTrump analiza retirar tropas de Europa por tensiones internacionalesMás información en nuestro podcast#grc

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Metro se suma al Simulacro Nacional 2026 Emiten recomendaciones por calor durante evento del Día del Niño en el ZócaloNaufragio en Uganda deja decenas de desaparecidosMás información en nuestro podcast#grc

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Verificentros cerrarán el 1 de mayo Facilitan importación de equipos para investigación clínica Reyes Carlos III y Camila inician visita de Estado en EU Más información en nuestro Podcast#grc

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Decomisan toneladas de contrabando en el CentroPlayas de Michoacán listas para turistasPapa realizará tradicional lavado de piesMás información en nuestro Podcast#grc

Un cirujano en Barcelona opera a un paciente en Canarias. Entre ellos, 3.000 kilómetros de distancia, pero la precisión del bisturí es milimétrica. Esto, que parece ciencia ficción, es el primer programa clínico europeo de telecirugía robótica de España, puesto en marcha por el doctor Alberto Breda, jefe de la unidad de urología oncológica de la Fundación Puigvert. En una entrevista en el programa 'Herrera en COPE', Breda ha explicado que desde que el programa comenzó el 28 de enero de este año, ya se han realizado 14 cirugías en remoto entre la capital catalana y el Hospital San Roque de Gran Canaria.El sistema se basa en una consola, similar a una videoconsola, desde la que el cirujano principal maneja unos joysticks que mueven los brazos robóticos situados junto al paciente. Para el doctor Breda, la experiencia es casi idéntica a una cirugía presencial. "Para mí, operar un paciente que está a mi lado o está a 10.000 kilómetros de distancia es lo mismo. Cambia muy poco, ...

Carlos Lobera, Representante Legal Nueva Imagen

* Estados Unidos advierte: viene lo peor en Irán* El Mencho tuvo su velorio y cortejo fúnebre* El Ejército pierde más de 6 mil millones por operar tren y hoteles