Podcasts about vendiendo

En este video, Santiago reacciona al summit de Real Estate de La Nación y analia si de verdad se viene un boom inmobiliario en Argentina o si todavía falta bastante para hablar de una recuperación fuerte. ..

En esta oportunidad, Santiago reacciona al summit de real estate de La Nación y analiza punto por punto lo que se dijo en el evento: precios de propiedades, créditos hipotecarios, alquileres, desarrolladores, costo de construcción, rentabilidad y demanda real.

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Se escucha mucho en la calle: “no se vende nada”. Pero esa frase puede ser una trampa. En esta columna en 617 .Live Mulitplataforma, analizo por qué, en tiempos difíciles, el mercado no desaparece: cambia, se redistribuye y obliga a vender de otra manera.La crisis puede explicar parte del problema, pero no puede convertirse en excusa para dejar de mirar precios, propuesta de valor, canales, mensajes y comportamiento del cliente.Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com para recibir ideas prácticas sobre liderazgo, management y empresas en transformación.

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En esta entrevista de Smart Travel News, hablamos con Alejandro Martín, director general de ThinkIN, sobre la evolución de la venta directa hotelera, el papel del contact center y la incorporación de la inteligencia artificial en la atención al cliente.Durante la conversación, Martín explica por qué el teléfono sigue siendo uno de los canales con mayor intención de compra en hotelería y cómo una gestión profesionalizada puede transformar un supuesto centro de coste en un verdadero canal de ingresos.Además, analiza el papel de WhatsApp, la IA agéntica, la personalización cultural y la integración de ThinkIN en Roiback y HBX Group, un movimiento que refuerza su capacidad tecnológica y su ambición internacional.

Hoy nos acompaña Graciela Moreno, una de las voces más autorizadas y respetadas del periodismo económico y de negocios en Argentina. Con una destacada trayectoria en el diario BAE Negocios y otros medios de gran alcance, Graciela se ha especializado en seguirle el pulso al consumo y a la realidad de las PyMEs. En esta oportunidad, conversaremos con ella sobre un escenario preocupante: las importaciones y la fuerte caída del consumo y el creciente cierre de comercios, fenómenos que están transformando drásticamente el mapa económico actual y que Graciela analiza con una agudeza única.

Muchos están vendiendo online… sin ser expertos.Y tú sigues esperando el momento perfecto.En este video te explico por qué no necesitas saber más, sino hacer mejor lo que realmente importa:

En este episodio conversé con Diego Abreu, Founder en Eneryia, sobre cómo construir un sistema de adquisición de clientes que permita pasar de 0 a 10.000 dólares al mes vendiendo consultoría o servicios basados en conocimiento.Hablamos de por qué muchas personas salen del mundo corporativo con experiencia pero sin saber vender, qué errores cometen al intentar captar clientes y por qué no tener un nicho claro termina bloqueando el crecimiento.Diego explicó cómo estructurar este proceso desde cero: cómo elegir un nicho (avatar o vehículo), por qué es clave resolver un problema específico y cómo construir una oferta que realmente conecte con el cliente.También conversamos sobre cómo generar oportunidades con anuncios, cómo estructurar un VSL para convertir tráfico en llamadas, por qué trabajar con una sola oferta al inicio y cómo simplificar todo el sistema para llegar a los primeros 10K de forma consistente.

Un vacío legal, una falta de respuestas y mucha seguridad es lo que necesitó este exvenderdor de autos para hacer su negocio intergaláctico.

Ahora puedes crear y configurar fácilmente tu propia tienda online en solo unas horas sin conocimientos de programación y con todas las funcionalidades incluidas que necesitas para crecer. Haz clic aquí para empezar tus 14 días de prueba gratis sin meter tarjeta de crédito.Hoy he invitado al podcast a una persona que pertenece a esa nueva generación de directivos digitales que vienen del performance y de los que acaban arremangándose para liderando marcas físicas que pesan, huelen a madera y ocupan medio salón. Hoy voy a charlar sobre ecommerce y emprendimiento con Ion Vidaurreta, Co- CEO de Decowood, una marca digital de muebles de madera que en apenas unos años ha pasado de ser un proyecto pequeñito, casi artesanal, a superar los 13 millones de euros de facturación anual vendiendo muebles por Internet. Hoy con Ion hablamos de cosas como:Cambiar el mundo de los dulces y paquetes pequeños a vender muebles por Internet.La capacidad de fabricar en apenas unos días para evitar poner en riesgo la empresa.Mantener los departamentos clave en la empresa sin pie a la externalización.Ser feliz con el proyecto y sin miedo de volver a vivir todo el proceso si fuera necesario.Poner el foco en recurrencia y B2B como palancas de crecimiento futuras.Y otros temas que no me cabe en estas frases y que espero que tú mismo lo descubras en esta charla con Ion.Patrocinador del podcast: https://www.siteground.es/ecommerceNewsletter: https://ecosistemaecommerce.com/newsletter/Web: https://ecosistemaecommerce.com/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/javierlopezrod/Facebook: https://www.facebook.com/people/Ecosistema-Ecommerce/61550625909016/Twitter: https://twitter.com/ecosistemaecommTik Tok: https://www.tiktok.com/@ecosistemaecommerceInstagram: https://www.instagram.com/ecosistemaecommerce/Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCE2zroaDzTVZRwNOh5Ma9cg

No se puede vender sin vender. (Pero sí puedes hacer quete compren)En ventas B2B, muchos siguen creyendo que vender esinsistir, presionar y convencer.Pero hay otra forma, probablemente más efectiva, yconsiste enhacer que el cliente avance gran parte del camino antes de hablar contigo.Esa es otra forma de decir “que buena idea se me ocurrióa ti…”Eso es inbound.No significa dejar de vender.Significa cambiar el enfoque:En lugar de perseguir, atraesEn lugar de convencer, educasEn lugar de presionar, acompañas¿El resultado?El mismo cliente te llama, te busca y cuando llega lareunión…el cliente ya entendió su problema,ya vio valor en lo que haces,y ya quiere conversar.No partes desde cero.Partes desde la confianza.Muchos equipos comerciales dicen:“Eso es marketing, no es venta.”Error.El inbound no reemplaza la venta,la prepara.Y en B2B, quien mejor prepara…cierra mejor.No se puede vender sin vender…pero los mejores negocios ocurren cuando el cliente siente que compró, no quele vendieron.

Polonia, el mayor comprador de oro entre los bancos centrales, se plantea vender parte de sus reservas para financiar un rearme masivo que incluye la bomba atómica. ¿Seguirán otros Estados ese mismo camino? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

El entorno cambió. Ahora toca entender que la mente también cambió. En este segundo vértice del Triángulo de Adaptación Comercial (TAC) analizamos el choque invisible que muchas empresas están viviendo: distintas generaciones conviviendo en el mismo equipo y en el mismo mercado… pero operando con lógicas completamente diferentes. Baby Boomers, Generación X, Millennials, Gen Z y Alpha no solo tienen edades distintas. Tienen estructuras mentales distintas. En este episodio descubrirás: Por qué liderar igual a todos es la forma más rápida de perder talento Cómo cada generación interpreta autoridad, riesgo y compromiso Por qué el cliente ya no compra como antes Cómo adaptar tu comunicación sin bajar el estándar No es un problema de actitud. Es un problema de lectura generacional. Si no entiendes cómo piensa la gente, vas a exigir lo que ya no pueden dar y vender lo que ya no quieren escuchar. El TAC no busca armonía artificial. Busca adaptación consciente.

TROLLYWOOD PODCAST: EL 6TO ANIVERSARIO: 11 DE ABRIL DE 2026 A LAS 9:30PM EN The Escoces Pub & Comedy (@escocespub). Diego de Montemayor #808 Sur, Barrio Antiguo, Centro Monterrey, Nuevo leon. ¡NO FALTES!Boletos a la venta aqui: https://shorturl.at/CChRN————————————————eguro has escuchado mil veces que "el cine ya no es lo que era" o que "está agonizando". Pero, ¿y si te dijera que no se está muriendo, sino que lo están subastando al mejor postor?

En este episodio de TradeTalks conversamos con David Choyer, emprendedor peruano que pasó de trabajar como bartender en Miami a construir un negocio millonario vendiendo en Amazon FBA. Hablamos de cómo comenzó con apenas $1,000 tras descubrir el modelo en un video de Gary Vee, y cómo hoy opera una tienda que supera los 1.3 millones de dólares en ventas anuales. David explica en detalle los tres modelos para generar ingresos en Amazon —private label, wholesale y arbitraje—, cómo funciona realmente el “sold by”, el sistema del buy box, la importancia del análisis de datos, márgenes y reseñas, y por qué el éxito depende más de números y ejecución que de creatividad. Una conversación práctica sobre ecommerce, reinversión, riesgo, mentalidad empresarial y cómo construir un flujo de caja digital escalable desde cualquier país.#DalePlay y #LearnWhileInvesting

En la edición de hoy del Radar Empresarial nos centramos en un movimiento que ha causado gran revuelo en la industria musical: Britney Spears ha vendido los derechos de su catálogo musical a la editorial Primary Wave por la impresionante cifra de 200 millones de dólares. Esta empresa, conocida por manejar los legados de figuras icónicas como Bob Marley, Whitney Houston o Prince, se convierte ahora en la administradora de las obras de la cantante. Para Britney, que no publica un álbum desde 2016 ni realiza giras desde 2017, esta transacción representa una inyección económica significativa. La operación la coloca dentro de un grupo selecto de artistas que han decidido vender parte de sus creaciones más valiosas para aprovechar las oportunidades financieras actuales. Artistas de renombre como Bruce Springsteen, Bob Dylan, Shakira o KISS han seguido un camino similar, vendiendo sus catálogos para capitalizar su legado en la era digital. La venta de derechos no solo garantiza un pago inmediato, sino que también permite recibir ingresos cada vez que sus canciones se reproducen o sus álbumes se venden. En mercados como Estados Unidos o Reino Unido, donde muchos de estos músicos residen, los beneficios fiscales son considerables: las ganancias tributan como ingresos de capital, mucho más favorables que los ingresos ordinarios. Esta tendencia ha ganado fuerza gracias al auge del streaming, que ha transformado por completo la manera en que se consume música. Las cifras respaldan este fenómeno. Spotify cerró 2025 con 751 millones de usuarios activos mensuales, mientras que Youtube Music, aunque sus datos están integrados en Youtube Premium, según Music Business contaba con 125 millones de usuarios. Por su parte, Luminate informó que el consumo global de música en streaming superó los 5.1 billones de reproducciones en 2025. Estas cifras reflejan la magnitud del negocio que manejan las plataformas y justifican los pagos millonarios a los artistas por el acceso a sus catálogos. A esto se suman los derechos para adaptaciones cinematográficas. En la actualidad, los biopics son un camino frecuente hacia premios como los Óscar, lo que explica el interés de las productoras en la vida de estrellas como Bruce Springsteen, Robbie Williams o Bob Dylan. Además del atractivo artístico, las películas garantizan que un gran número de fans acuda a las salas, multiplicando los ingresos por la explotación de estas obras. Así, la venta de catálogos se presenta como una estrategia integral para monetizar el talento y el legado de los músicos en múltiples frentes.

La razón por la que no vendes más no es el algoritmo.Es el estándar que estás tolerando.En este video te explico cómo tu identidad como emprendedor determina tus resultados, por qué el mercado paga claridad (no excusas) y cómo crear sistemas que vendan por ti sin depender 24/7 de tu presencia.

El periodista reflexiona sobre el despido masivo en el 'The Washington Post': aproximadamente el 30% de sus empleados, que afectará a más de 300 de los aproximadamente 800 periodistas de la redacción

En este tercer capítulo de mi viaje a China entramos en la segunda parte de la Feria de Cantón, una de las ferias de proveedores más grandes del mundo.En este recorrido muestro lo que China realmente le está vendiendo hoy al planeta: robots, inteligencia artificial, máquinas inteligentes, productos para el hogar, tecnología para logística y soluciones que ya están listas para exportarse a cualquier país.Visitamos una zona especial de robótica —la primera vez que existe en la Feria de Cantón— donde se ven robots humanoides, robots que hacen café, robots para centros de distribución, máquinas que cortan pasto, limpian piscinas y mucho más.También converso con fabricantes y emprendedores que están importando desde China para entender precios, mínimos de compra, condiciones comerciales y cómo funcionan los negocios en la práctica.Este no es un video turístico. Es una mirada real a cómo China está construyendo el futuro del comercio, la tecnología y la industria global.Si quieres aprender a importar desde China paso a paso, revisa mi curso completo en

Un regalo para Putin: donación récord millonaria de los checos contra el frío en Ucrania | Praga cambia de color: bombillas LED en las farolas | Michal Strnad, de la chatarra a hombre más rico de Chequia vendiendo armamento a Ucrania

MENOS CURSITIS Y MÁS RESULTADOS DE VENTAS Regístrate en el Top Team de Ventashttps://www.detonadoresdevalor.com/top ¿Tienes más dudas del Top Team o quieres saber si es para ti?Manda mensaje directo al WhatsApp

Las noticias que debes conocer esta tarde, con Aimar Bretos.

En este episodio de El Resaltador de la Realidad analizamos tres temas clave que han generado debate en Puerto Rico. Primero, discutimos las declaraciones del secretario del DRNA sobre su visión de transformar las Cavernas del Río Camuy en un gran atractivo turístico, lo que ha levantado preguntas sobre el impacto ambiental y la transparencia en el desarrollo del proyecto.Luego examinamos las preocupaciones de organizaciones ambientales sobre el Proyecto de la Cámara 862, que propone crear una corporación privada para dirigir el desarrollo económico de la región Este. La medida podría alterar procesos democráticos, afectar comunidades y tener consecuencias para zonas ecológicas sensibles como el Corredor Ecológico del Noreste.Finalmente, evaluamos la controversia interna en el Partido Popular Democrático tras las críticas de Carmen Yulín Cruz y la respuesta de Manuel Calderón Cerame, lo que evidencia divisiones dentro del partido y sus posibles implicaciones políticas. #ElResaltadorDeLaRealidad #PuertoRico #NoticiasPR #PoliticaPR #CavernasDeCamuy #RegionEste #CorredorEcologicoDelNoreste #PPD #Analisis #Periodismo

Pablo Anzola, redactor de economía de la Cadena SER, analiza en 'Hora 25' la diferencia entre el precio al que se ofrecen los pisos y el precio al que se registra la compraventa

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Esta es la historia del comandante de las Fuerzas de Apoyo Rápido que han logrado controlar gran parte del territorio de Sudán.

Flush de la semana con lo mejor en noticias que se dieron en la semanadéjame tu comentario Redes Sociales Oficiales:► https://linktr.ee/DrakSpartanOficialCualquier cosa o situación contactar a Diego Walker:diegowalkercontacto@gmail.comFecha Del Video[01-11-2025]#flush #china #amd #openai #chatgpt #usa #drakspartan

Descarga la plantilla gratuita “El ritual de los lunes que te hace vender más” Una guía editable para planificar tu semana comercial y tomar el control de tu agenda sin perder energía. https://eticacomercial.com/el-ritual-de-los-lunes-que-te-hace-vender-mas/ Hay dos tipos de lunes: Los que te arrastran… y los que te impulsan. Si empiezas la semana sin estructura, el caos te pasa por encima: correos, imprevistos, tareas que no avanzan y una sensación constante de estar apagando fuegos. Pero cuando inicias el lunes con intención, foco y estrategia comercial, todo cambia. En este episodio te cuento cómo crear una rutina práctica y sencilla para arrancar la semana con energía, claridad y dirección. Lo que yo llamo El ritual de los lunes. Aprenderás a: ✅ Revisar tu semana anterior para no repetir errores. ✅ Identificar qué oportunidades de tu pipeline necesitan atención. ✅ Definir tus tres a cinco acciones clave de impacto directo en ventas. ✅ Bloquear tiempo real de foco comercial en tu agenda. ✅ Entrenar la disciplina de empezar cada lunes con propósito. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor. De convertir tu lunes en el punto de partida que marca el tono de toda la semana. ️ Suscríbete a la newsletter diaria Cada mañana comparto ideas y estrategias listas para aplicar que te ayudarán a vender más, con ética y estrategia. Suscríbete aquí: https://eticacomercial.com/newsletter/

Es el momento de charlar con nuestros queridos 'Fósforos'. En el 900.50.60.06, hablan sobre cosas que están intentando vender y nadie les compra. Atentos, porque los testimonios no tienen desperdicio. Mercedes es la primera oyente que relata su caso. En concreto, explica que tiene "una cama de madera de castaño que la he desmontado porque quiero dejar espacio. Quiero vender el cabecero y el pie de cama. Pueden hacer dos camas, o una. Me las imagino pintadas preciosas. Y para completar los dormitorios, un espejo de la misma manera, precioso". Lo pone en Wallapop y "ni por 30 euros lo quieren. Nadie quiere venir a recogerlo". Santiago, por otro lado, cuenta que toca en tres grupos. Y jamás se pone nervioso. Pero, ahora, lo está. Más allá de eso, dice que tiene una mesa de forja "que viene muy bien para las cenas entre amigos. Me costó 200 euros y la estoy vendiendo por 170. Está muy bien. La mesa es de cristal, muy buena. Lo he bajado bastante y lo he vuelto a subir, para que ...

LG invierte en Querétaro, filtran bases de datos del IMSS, y problemas de seguridad en NeonPuedes apoyar la realización de este programa con una suscripción. Más información por acáTemas:00:18 LG invierte en Querétaro00:41 Filtran datos de pensionados del IMSS01:17 México lanzara sistema satelital01:48 Aprueban venta de la parte estadounidense de TikTok02:26 Neon te paga, pero padece filtración de datos03:21 Análisis: El costo de tu informaciónNotas del episodio. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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Paco Reyero, Javier Ruiz, JF León y Begoña Gómez analizan cómo está siendo la deriva gubernamental del presidente de los Estados Unidos, el síndrome de no coincidir con sus ideas y las posibilidades de un tercer mandato. 

Evitar pérdidas en Amazon no es sólo cuestión de vender más, sino de vender de forma estratégica. Roberto Perna lo sabe bien: con más de seis años de experiencia en Amazon FBA, dos marcas registradas y más de un millón de dólares facturados en marketplaces, hoy dirige dos empresas de comercio electrónico y asesora a otros vendedores en producto, lanzamiento y PPC. Su trayectoria le ha enseñado que, en este negocio, el margen y la protección de la marca son tan importantes como la propia venta. Su primer acercamiento fue a través del modelo Wholesale, comprando a distribuidores mayoristas para revender en Amazon. La experiencia fue útil para entender el funcionamiento de la plataforma, aunque no siempre resultaba rentable: “El margen no era tanto”. Peor aún, los bloqueos de marca podían convertir una inversión en una pérdida segura. “Amazon nos suspendía el listing y no había forma de recuperar ese dinero, porque si no vendíamos el producto al final teníamos que liquidarlo o intentar recuperarlo y llevarlo a nuestras bodegas”, explica. Con el tiempo, entendió que la clave para minimizar riesgos estaba en entrar a nichos con barreras de entrada altas, donde la competencia fuera menor y el posicionamiento más sólido. Ese fue el caso del nicho de juguetes, que le permitió escalar su marca privada en toda Europa. Aun así, advierte que muchos novatos caen en la trampa de creer que están construyendo una marca privada cuando en realidad venden genéricos sin protección legal. “La principal causa de pérdida de dinero de los que recién comienzan es no entender el concepto de Marca Privada… Y el segundo error es subir el producto a Amazon sin ser el dueño en el registro de marcas, lo que hace que no puedas proteger tu listing, generar A+ Content ni tener otros beneficios como dueño de marca”, señala. Parte de su metodología para reducir riesgos es comenzar con pruebas pequeñas y bajo control. Lanzar cientos de unidades de un producto no validado es, para él, una receta segura para perder dinero. “Yo puedo hacer una prueba de un producto con el listing de mi propia marca y la diferencia va a ser el costo del registro de la marca… Si hacemos un test de 20 unidades está bien, pero no de 200 unidades, porque tienes que reducir el riesgo”, comenta. Validar no sólo implica probar, sino también observar lo que funciona en el mercado y cómo diferenciarse de forma efectiva. “La validación más grande es tener un historial de marcas o personas que ya están teniendo resultados en ese mercado, y luego tengo que evaluar mi diferenciación”, agrega. Esa diferenciación, sin embargo, no puede quedarse en cambios superficiales. La competencia en Amazon es tan profesional que un color distinto o una variante extra pueden ser copiados en semanas. Por eso, Roberto apuesta por trasladar ideas ganadoras de otros nichos y cuidar la identidad visual como un activo estratégico. “La gente compra por los ojos. Si logro ser diferente visualmente a los demás eso me puede bastar para conseguir una cuota de mercado interesante en mi nicho, pero debemos proteger nuestra identidad visual para que ningún otro lo copie”, concluye. Instagram: @roberperna

Experto afirma que los parques solares fotovoltaicos no son la solución, que el régimen castrista vende esperanzas a la población ante la dura crisis energética. Hace un año “las 8 patanas turcas” resolverían el problema y hoy solo que una.

Luis cuenta como es vender armas en una tienda de Estados Unidos, a quien puede negarle la venta de un arma, la edad para poder comprar un arma larga y un arma corta, porque todos los empleados siempre deben estar armados, gente loca que llega a querer comprar un arma, que documentos se necesitan para obtener un arma, porque Texas es el principal estado con gente armada.

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Mientras tú sigues confiando en el sistema, Buffett, Bezos y Gates están vendiendo en silencio. Acciones, activos, posiciones multimillonarias... se están saliendo del juego antes de que empiece el caos. ¿Están huyendo? ¿Se preparan para algo? ¿Qué saben que tú no sabes? En este vídeo te muestro los movimientos reales de los tres titanes del dinero, lo que están tramando en las sombras, y por qué quizás ya es demasiado tarde para reaccionar si sigues creyendo que “todo va bien”.  ✅¿Necesitas un PSI (Personal Shopper Inmobiliario) para acompañarte a invertir en bienes raíces en la Com.Madrid?: magnatesladrillo@gmail.com ✅Si vas en serio «La Biblia del Magnate del Ladrillo» está AQUÍ ✅

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Entonces.. ¿La soledad actual es una epidemia? Exploramos cómo apps, IA y gobiernos están respondiendo a una desconexión creciente. Hablemos de esto El show es en vivo así que no me responsabilizo por... mucho.

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Cuando Camila Birch empezó a soñar con tener su propio negocio online, Amazon le pareció el lugar indicado: “Comencé a estudiar con mentores que me mostraron ciertos pasos y qué hacer en mis inicios, y ya pude abrir mi tienda”, recuerda. No fue una decisión al azar: analizó su entorno, su creatividad y apostó por un nicho desafiante: “Hice una búsqueda de productos. Miré por toda mi casa a ver qué me inspiraba, pero sé que soy creativa y el nicho de bebés fue finalmente mi elección”. Desde entonces, sus primeros seis meses vendiendo en Amazon estuvieron marcados por pruebas, decisiones estratégicas y muchas emociones. El camino empezó con la búsqueda del fabricante ideal. “Empecé a buscar distintas personas para encontrar a la indicada que me arme el producto. Tiene su proceso y uno se demora días o semanas buscando la persona ideal, porque hay personas que cobran caro o fabrican artículos de mala calidad. Es la parte que te demora un poco más. Llegué a hablar hasta con 15 fabricantes”, relata nuestra invitada. Mandó a hacer tres muestras, compró productos de su competencia para comparar la calidad, y encontró la manera de diferenciarse: “Me diferencié con los colores y el empaque. Además, la funcionalidad era distinta a los productos de la competencia”. También entendió que la presentación lo es todo. “El listado fue una combinación entre mis ideas y mis diseñadores. Pude hacer A+ Content”, cuenta Camila. Aunque reconoce que una de las partes más costosas fue la producción de fotos: “Las fotos profesionales para el listing fue lo que más me costó dinero. Allí le muestro al cliente cómo se usa el producto”. En cuanto a marketing, su estrategia fue clara: Amazon PPC, posicionamiento y reseñas. “La primera publicidad que hice fue en Amazon PPC. Y a través de Fiverr contraté a personas especializadas en posicionamiento en Amazon, que me ayudaron con las palabras clave para que el producto esté en la página N°1. Inicialmente, la publicidad es lo más costoso porque necesitas que la audiencia te conozca. También me ayudó Amazon Vine. Siempre vas a necesitar reviews y cuantas más tengas, mejor”, afirma Birch. Pero para aprovechar herramientas como A+ Content, destaca que hay un paso previo: “Que tu marca esté registrada”. La primera semana de ventas fue un torbellino. “Tuve muchas emociones encontradas, porque ya ves que la gente está viendo tu producto, surgen las primeras órdenes… aunque cueste dinero mantenerse en la página 1”. Con el tiempo, comprendió que los fees de Amazon no siempre coinciden con lo que uno espera: “Calculas un estimado con la calculadora de Amazon, pero cuando lo vas viendo en tiempo real te das cuenta del valor exacto”, advierte nuestra invitada. Y si bien su producto tenía alma, el mercado la obligó a ser realista. “Me di cuenta que mi nicho era muy competitivo y tuve que invertir mucho dinero en PPC. Siempre hay que hacer un buen research y buscar un buen producto, no basarnos solamente en lo que nos apasiona, sino en que tiene que ser rentable”, subraya Camila. Hoy, mirando hacia atrás, reconoce algo clave: “Un gran aprendizaje fue que pude haber negociado más fuertemente el inventario, lo que me hubiera hecho gastar menos dinero”. El recorrido de Camila es una radiografía honesta de lo que implica emprender en Amazon: emoción, inversión, decisiones estratégicas y aprendizaje constante. Porque detrás de cada venta, hay muchas más historias que contar.