Product Marketing Stories

You can't get a successful GTM without a good product in the first place. Appunite is the product development powerhouse that embeds with your team to build apps that scale. Learn more at https://bit.ly/3FBanHZMaja Voje, the GOAT of Go-To-Market and author of the best-selling book Go-To-Market Strategist, breaks down the 7 Go-To-Market motions and how to choose the right one for your business.We cover:

You can't get a successful GTM without a good product in the first place. Appunite is the product development powerhouse that embeds with your team to build apps that scale. Learn more at https://bit.ly/3FBanHZMany see GTM as picking channels or running a launch campaign. But as Maja Voje, THE Go-To-Market expert and best-selling author of Go-To-Market Strategist, explains, it's a much more holistic journey that requires prioritization and strategic focus.In this episode, we dive into:

Charlotte CPO et Selma ex. CMO chez Skillup partagent, sans filtre, leur réflexion sur le recrutement de leur 1st PMM.Elles reviennent sur les coulisses de cette reflexion, les discussions parfois tendues (mais toujours bienveillantes) entre CMO et CPO, et les erreurs à éviter pour éviter frustrations et désalignements.Au programme :

Charlotte CPO et Selma ex. CMO chez Skillup partage leur retour d'expérience et conseils pour bâtir une vraie collaboration et éviter ces désalignements entre marketing et produit sans PMM. Car soyons clairs, l'un ne peut pas avancer sans l'autre. Mais ce n'est pas un secret, le marketing et le produit ont parfois du mal à se comprendre. Surtout quand il n'y a pas de PMM pour garantir le lien entre les 2 fonctions !Le produit reproche au marketing de mal communiquer sur les fonctionnalités. Et le marketing est frustré que le produit n'évolue pas plus vite et de ne pas être assez accompagné pour promouvoir le produit de façon pertinente.Au programme :

Jérémie, CMO part time chez iytro vient parler de restructuration d'offre Produit.Un exercice qui peut faire peur mais qui est parfois essentiel pour s'adapter aux tendances du marché, atteindre une cible en particulier ou tout simplement améliorer les performances.Mais restructurer une offre produit ce n'est pas lancer un nouveau produit bien au contraire. C'est capitaliser sur ce qui marche, apprendre de ce qui ne fonctionne pas pour repositionner son offre sur le marché.Jérémie nous partage sa méthode pas à pas pour réussir une restructuration d'offre. Découvre :

Le Product Marketing, c'est l'agent qui transforme l'artiste talentueux en véritable rockstar.

Pierre Herubel, expert Growth B2B (audience de +130k sur Linkedin) nous fait une Masterclass sur le Messaging : l'un des piliers phare du Product Marketing. Car le messaging est un exercice stratégique qui requiert une connaissance fine de son marché et de son audience. Mais pas que. Prendre à la légère cette étape c'est prendre le risque de rater son lancement produit.Alors, Pierre nous partage son Playbook pour mettre en place une stratégie marketing et messaging gagnante. Découvrez

Pierre Herubel, expert Growth B2B (avec une audience de +130k sur Linkedin) vous explique pourquoi votre messaging ne convertit pas (et comment l'améliorer). On décrypte les erreurs les plus courantes et les pièges à éviter :

On trouve peu de ressources pour aider les entreprises à recruter les bons profils PMM et pour accompagner les Talents PMM dans la préparation des entretiens.C'est de l'histoire ancienne puisque Benjamin, Group PMM chez Pennylane, vient au micro du podcast pour un épisode 100% dédié au sujet du recrutement.Avec + de 5 recrutements PMM effectué, il sait de quoi il parle !Il nous explique :

Benjamin, Group PMM nous raconte les coulisses de l'organisation Product Marketing chez Pennylane, l'une des licornes françaises dans la Fintech.Découvrez

Un épisode un peu spécial, où on inverse les rôles avec Yanis Guillard, PMM chez Plezi. Je me suis prêtée à l'exercice de mes invités pour prendre la parole non pas pour poser des questions mais pour répondre à des questions. Au travers de notre échange, nous avons parlé de :

Lucas, PMM spécialisé dans l'IA nous partage des conseils concrets pour progresser dans l'utilisation de l'IA et savoir gérer les limites. Découvrez

Lucas, PMM freelance nous explique comment faire de l'IA son assistant virtuel et réussir à gagner jusqu'à 15 heures par semaine.Découvrez

Chloé Girardin, freelance PMM et ex-Solo PMM chez Eldo pendant +3 ans explique les défis communs rencontrés par les PMM lorsqu'ils rejoignent une entreprise, qu'elle soit petite ou grande. Car oui, malgré les différences de taille et de structure, les mêmes patterns apparaissent souvent.En tant que 1st PMM, il est essentiel de savoir s'intégrer au sein de l'organisation Produit, de gagner la confiance des équipes et de définir un plan d'action clair pour prendre part aux décisions stratégiques.Découvrez :

Guillaume, consultant CPO avec + 20 ans d'exp. dans la Tech, explique comment intégrer efficacement un PMM dans une équipe produit déjà bien établie. Il partage sa vision sur les rôles complémentaires du PMM et du PM, ainsi que l'importance de leur collaboration pour le succès des projets.Ce que vous découvrirez avec Guillaume :

Constance, PMM spécialisée IA depuis 2 ans chez Scaleway vient vulgariser le secteur du cloud, l'hardware, l'intelligence artificielle. Rien que ça !Elle a travaillé sur le développement d'une nouvelle catégorie de produit pour positionner Scaleway comme un fournisseur Cloud européen clé dans le domaine de l'IA et faire face aux GAFAM

Pauline Plancke partage ses conseils pour créer des liens solides avec nos principales parties prenantes afin de maximiser son impact en tant que PMM. Pauline est bien placée pour en parler : Elle est arrivée chez Opendatasoft pour une re-création de poste comme 1st PMM. Elle est donc partie de 0 pour s'intégrer et se connecter efficacement avec chaque équipe dans le but de prouver la valeur du Product Marketing. Ce que vous découvrirez avec Pauline :

Constance, PMM spécialisée IA chez Scaleway, fournisseur de Cloud Européen, nous explique comment est organisée l'équipe Product Marketing pour gérer 80 produits avec seulement 4 PMM. Car Scaleway fait partie des 2,5% des entreprises à avoir l'équipe PMM côté Produit. Elle nous raconte comment ça se passe. Découvrez :

Alexandre et Théo partagent leurs conseils pour construire une stratégie Go-to-Market efficace, capable de transformer un produit en succès commercial. Car un GTM réussi, c'est bien plus qu'un lancement : c'est l'art d'aligner tous les stakeholders autour d'une vision commune avant, pendant et après le lancement d'une fonctionnalité ou produit. Et pour ça, l'humilité, la prise de recul et l'itération sont primordiales pour réussir. Ce que vous découvrirez avec Alexandre et Théo :

Chloé, PMM business chez Alan vient nous parler de verticalisation.C'est un projet sur lequel a travaillé Chloé pour accompagner les Sales à mieux interagir avec les différents segments ICP et ainsi générer plus de revenus.Mais aussi pour réussir à adresser des secteurs d'activités moins proches de l'ADN digital d'AlanCar tous les segments n'ont pas les mêmes besoins, ni les mêmes problématiques et encore moins les mêmes habitudes.La verticalisation c'est aller un cran plus loin que la segmentation.Alors Chloé nous partage sa méthodologie pas à pas pour que vous puissiez implémenter ce programme de verticalisation.On parle de :

Chloé Petit, PMM chez Alan nous éclaire sur l'organisation de l'équipe PMM, divisée en deux segments : business et produit. Ce que vous découvrirez :

Chloé Girardin, prend le micro pour nous partager ses meilleurs conseils pour bien collaborer avec les Product Managers.Un vaste sujet, puisque la frontière des rôles n'est pas toujours claire, et ce n'est pas toujours facile en tant que PMM de trouver sa place.Alors que ce sont des rôles complémentaires.Une chose est sûre, travailler main dans la main avec l'équipe Produit est clé pour réussir dans son rôle de PMM mais aussi et surtout pour atteindre un objectif commun : maximiser le taux de succès du produit sur le marché.On a discuté de comment :

Hortense Bouzoud, Directrice du pôle Product Marketing chez Thiga, nous partage tous ses conseils pour réussir sa prise de poste quand on est 1er PMM à intégrer une entreprise.Hortense m'a raconté ses expériences de 1ère PMM et les enjeux qu'elle constate aujourd'hui quand il s'agit d'implémenter la fonction Product Marketing.Car lorsqu'on arrive comme premier(e) PMM, il faut réussir à trouver sa place, à faire comprendre aux équipes sa valeur ajoutée et surtout à montrer son impact.Alors Hortense a pris le temps de nous expliquer :Les enjeux que l'on rencontre quand on est premier(e) PMM d'une entreprise.Les actions à mener pour évangéliser ce rôle, s'intégrer et avoir de l'impact rapidement.Le type de profil à privilégier quand on souhaite recruter un 1er PMM. Et pleins de conseils actionnables pour établir la fonction Product Marketing. Cet épisode devrait vous aider à y voir plus clair sur les attentes et missions d'un 1e PMM pour à la fois réussir une prise de poste et bien faire un recrutement.RESSOURCES

Aurélie Fon, Expert PMM chez Qonto explique comment maximiser l'adoption du produit et des fonctionnalités. Elle aborde l'importance de la segmentation, la définition des métriques d'adoption, la collaboration avec les équipes CRM, la gestion de la segmentation à l'échelle internationale, les actions à mettre en place pendant le funnel d'activation, et les bonnes pratiques pour valider des hypothèses avant de scaler une initiative.Vous le savez, l'enjeu de l'adoption est au centre des préoccupations quand on est PMM.Dans un contexte où le produit évolue vite, avec des release en continu, on peut facilement se retrouver à sur-communiquer, complexifier les messages à une audience qui est déjà très sollicitée.Découvrez tous les conseils pour mener ce travail de segmentation et réussir à communiquer de façon pertinente la proposition de valeur du produit et des features. Les thématiques abordées : En quoi une bonne segmentation permet d'améliorer l'adoptionComment définir ses metrics d'adoption L'importance de collaborer avec les équipes Marketing CRMLocalisation et adaptation des messages marketing selon les marchés.Quelles actions mettre en place pendant le funnel d'activationDes bonnes pratiques pour valider des hypothèses avant de scaler une initiativeDifférences entre campagnes marketing one-shot et automatisées.RESSOURCES

Aurélie Fon, Expert PMM chez Qonto nous explique comment est organisé l'équipe Product Marketing.Découvrez :L'évolution de son rôle de PMM avec le scale de QontoComment et pourquoi l'équipe est passée d'être généraliste à se spécialiser par catégorie de fonctionnalité.L'arrivée de “Market PMM” pour mieux gérer l'aspect internationalLes rituels entre PMMOù se place le PMM : côté Produit ou Marketing ?L'objectif de cette nouvelle capsule ? Vous inspirer et vous faire découvrir les coulisses de la structure PMM au sein de la French-Tech. Bonne écoute !Dans l'épisode de jeudi prochain, Aurélie nous partage ses meilleures pratiques pour maximiser l'usage produit.. RESSOURCES

Sébastien Millanvoye, Fractional PMM Lead à New-York, Ex-PMM chez OVH et WOOP vient démystifier 2 concepts clés du Product Marketing: la Competitive Intelligence (CI) et l'Enablement.Collecter, partager des informations sur le marché et les concurrents puis enfin, diffuser cette connaissance est un savoir-faire indispensable lorsqu'on est PMM car c'est ce vous permet à la fois d'évangéliser vôtre rôle et valeur ajoutée mais aussi de prendre une dimension beaucoup plus stratégique. En fait, vous développez les fondations et connaissances qui vous donnent la légitimité de prendre des décisions mais aussi de les influencer. Alors Sébastien, nous fait une Masterclass et nous explique :

Dans cet extrait, Sébastien Millanvoye, Fractional PMM Lead à New-York, Ex-PMM chez OVH et WOOP nous explique pourquoi faire de la Competitive Intelligence est un excellent moyen pour montrer sa valeur en tant que PMM et légitimiser sa place auprès des équipes Produit et Sales. Surtout quand on débute sur un nouveau poste !Il nous met aussi en garde sur les erreurs à éviter au moment de mettre en place une stratégie de Competitive Intelligence & Enablement. Bonne écoute !------------------Dans l'épisode complet : Sébastien Millanvoye, Fractional PMM Lead à New-York, Ex-PMM chez OVH et WOOP vient démystifier 2 concepts clés du Product Marketing: la Competitive Intelligence (CI) et l'Enablement.Collecter, partager des informations sur le marché et les concurrents puis enfin, diffuser cette connaissance est un savoir-faire indispensable lorsqu'on est PMM. Car c'est ce qui va vous permettre à la fois d'évangéliser sur vôtre rôle et valeur ajoutée mais aussi de prendre une dimension beaucoup plus stratégique. En fait, vous développez les fondations et connaissances qui vous donnent la légitimité de prendre des décisions mais aussi de les influencer. Alors Sébastien, nous fait une Masterclass et nous explique :

Tristan Charvillat, Fondateur de la méthode Discovery Discipline et ex. VP Design chez Malt et BlaBlaCar pour discuter de la place et du rôle du Product Marketing dans les entreprises Tech. Et plus particulièrement en phase de Discovery. Tristan nous fait prendre du recul sur les enjeux de la fonction PMM depuis son point de vue de Designer, partage ses réflexions et retour d'expérience pour que le Product Marketing devienne une discipline à part entière, reconnue, pérenne au sein de l'équipe produit.Découvrez :

Dans cet extrait, Tristan Charvillat, VP Design chez Malt, Co-fondateur de la méthode Discovery Discipline et ex. VP Design, Brand & Product Marketing chez BlaBlaCar, nous raconte comment s'est passé la création de la fonction PMM chez BlaBlaCar. Car c'est Tristan qui a été aux manettes de la structuration de cette fonction et sa professionnalisation. Bref, une histoire passionnante, qui nous donne des éléments de pitch pour prouver la valeur du Product Marketing - dans des boîtes déjà bien structurée.Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l'épisode !N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie.

Est-ce que le Product Marketing va remplacer le Growth Marketing ? C'est la question à laquelle je réponds aujourd'hui. Au programme :- Les distinctions de rôle & responsabilités du Product Marketing et Growth Marketing.- Les synergies et complémentarités de ces 2 métiers. - Le risque s'il n'y a pas de collaboration. Spoiler alerte : Créer des synergies entre le Product Marketing & Growth Marketing est un vrai accélérateur de croissance. Car les 2 métiers apportent des expertises différentes mais complémentaires : on ne peut pas être bon partout ! Ici, je donne une vision globale qui vient de mes expériences et discussions, gardez bien en tête que selon la maturité de l'entreprise, la taille du département Product Marketing, du secteur d'activité ou encore du produit, la relation entre ces 2 rôles peut varier !****Avec Product Marketing Decrypte, je déconstruis pour vous le jargon et expressions courantes du Product Marketing pour les rendre compréhensibles.Cette série de mini épisodes, vous permet de vous former et d'apprendre les principes de base du Product Marketing pour monter en compétence.RESSOURCES

Il est temps que j'explique ce qu'est le Product Marketing et en quoi consiste ce métier. Comme on dit, vaut mieux tard que jamais ! On reprend donc les bases où je réponds aux questions suivantes : - D'où vient le rôle de Product Marketing Manager (PMM) ? Est-ce un métier récent ? - Quelle est sa mission ? - Quelles sont ses principales responsabilités ?Ici, je donne une vision globale du métier, gardez bien en tête que selon la maturité de l'entreprise, la taille du département Product Marketing, du secteur d'activité ou encore du produit, les missions et priorités d'un PMM peuvent varier et évoluer !Et c'est ça qui fait la beauté du métier ! *****Avec Product Marketing Decrypte, je déconstruis pour vous le jargon et expressions courantes du Product Marketing pour les rendre compréhensibles.Cette série de mini épisodes, vous permet de vous former et d'apprendre les principes de base du Product Marketing pour monter en compétence.RESSOURCES

Il est temps de se plonger dans le monde du messaging. C'est une notion essentielle à travailler car le messaging est la manière dont vous allez articuler la valeur de votre produit pour adresser votre audience cible. Voilà les principales interrogations que j'aborde dans cet épisode : - C'est quoi ? - A quoi ça sert ?- En quoi ça se diffère du positionnement et du storytelling ? - Pourquoi il est essentiel de le travailler en tant que PMM ? ********Avec Product Marketing Decrypte, je déconstruis pour vous le jargon et expressions courantes du Product Marketing pour les rendre compréhensibles.Cette série de mini épisodes, vous permet de vous former et d'apprendre les principes de base du Product Marketing pour monter en compétence.RESSOURCES

Avec Product Marketing Decrypte, je déconstruis pour vous le jargon et expressions courantes du Product Marketing pour les rendre compréhensibles.Cette série de mini épisodes, vous permet de vous former et d'apprendre les principes de base du Product Marketing pour monter en compétence et éviter les moments de malaise en réunion ou pendant une discussion entre collègues. LE SUJET DU JOUR

Claire nous partage les 5 avantages d'avoir été PM avant de devenir PMM. Avec un background d'ingénieure, elle nous partage son parcours professionnel : de Product Owner (PO) puis Product Manager (PM) à PMM. Elle explique comment les compétences acquises dans ses rôles précédents en Product Management l'aident au quotidien dans son métier de PMM. Claire offre également des conseils pour ceux souhaitant transitionner vers le Product Marketing. Les thématiques abordées : Transition professionnelle de Claire de Product Owner (PO) et Product Manager (PM) à Product Marketing Manager (PMM)Compétences acquises en tant que PO et PM et leur impact sur le rôle de PMM.Défis liés à la collaboration dans des environnements sans hiérarchies strictes.Stratégies pour développer des approches marketing efficaces.Conseils pour ceux qui souhaitent devenir PMMImportance de la gestion du changement dans le rôle de PMM.Réflexion sur la fluidité des parcours de carrière dans le domaine du produit.Bonne écoute !

Pour cet épisode, j'accueille Lucie Casamitjana, Head of Product Marketing chez Skello. Elle partage sa vision de ce rôle et explique comment elle a mis en place le concept de full stack PMM au sein de son équipe pour remonter dans la chaîne de valeur produit. Lucie est l'une des pionnières du Product Marketing en France, c'est d'ailleurs elle qui lance le premier meet-up sur le sujet en 2019.Au programme de cet épisode :

Marion Joffre, Group Product Marketing Manager chez Decathlon explique comment elle a structuré le parcours de carrière de l'équipe PMM chez DecathlonMarion est la référente de la thématique "Gestion de carrière PMM" au sein de l'équipe. Car en 2 ans la fonction Product Marketing est passée de 2 à 20 PMM. Il y a donc eu le besoin de construire :

Join Hester Van Gool, Head of Group Product Marketing Manager for Decathlon Platform and E-Commercel, as we delved into the vital topic of women leadership in tech companies and product marketing role. In this interview, Hester emphasizes on

Julia nous raconte son parcours atypique et des défis qu'elle a relevés en passant du poste de Head of Marketing & Growth à celui de Chief Product Officer chez ChargeGuru.Julia est l'une des 1ères employées de Charge Guru et commence en 2019 par faire du Marketing & du Growth.Pendant + de 4ans, elle s'occupe avec son équipe de tous les sujets Brand, acquisition, partenariats.Puis en janvier 2023, la décision est prise de créer une équipe Produit en partant de 0.Julia saisi alors l'opportunité de basculer dans le monde du Produit et se lance le défi de construire cette nouvelle équipe.Découvrez : Comment elle a mis en place une organisation et une culture produit en partant de 0À quel moment elle a décidé de recruter la 1ère PMM et pourquoi ce choixSes difficultés et principaux challenges lors de sa prise de poste en tant que CPOLes avantages à avoir fait du mkg pour travailler dans le produit.Et au contraire, les bonnes pratiques Produit qu'il serait intéressant t'intégrer en marketingJe suis très contente d'avoir pu enregistrer cet épisode avec Julia, car elle montre que, oui c'est possible de passer du marketing au produit. Mais surtout qu'il y a bien plus de connexions entre ces 2 disciplines que ce que l'on croit.Alors, j'espère que ce témoignage vous inspirera autant qu'il m'a inspiré !Bonne écoute !****

Marion Joffre, Group Product Marketing Manager chez Decathlon se penche sur les défis spécifiques de faire du Product Marketing dans le secteur du Retail. Après avoir fait ses armes en Product Marketing chez OVH, Marion rejoint Decathlon il y a 3 ans et gère aujourd'hui une équipe de 6 PMM, se concentrant sur les outils digitaux en magasin et les nouveaux business models liés à la circularité. Le tout sur un scope monde +70 pays. Le métier de Product Marketing est de plus en plus mature et compris dans les entreprises Tech. Mais c'est beaucoup moins le cas dans des entreprises Retail qui n'ont pas encore une culture Produit Tech aussi développée. Alors aujourd'hui, Marion discute des enjeux liés à la compréhension du rôle du PMM, à la formation des collaborateurs et à l'adaptation des méthodes de la tech au retail. Elle partage également des stratégies pour connecter les équipes produits et business. Plus précisément, découvrez :

Écoute l'extrait où Julia, CPO chez CharguGuru, nous explique à quel moment elle a décidé de recruter la 1ère PMM au sein de son équipe. Elle nous parle de :Pourquoi elle a décidé de recruter une PMMLes changements d'organisation que ça a impliqué Quel profil elle a privilégiéSes bonnes pratique pour réussir l'onboardingDes exemples de quick winRendez-vous jeudi prochain pour la suite de l'épisode !N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie.

Julien Fayos, Head of Product Marketing & Success raconte comment il a réussi à construire et scaler la fonction Product Marketing chez Decathlon. Julien a fait ses armes en Product Marketing chez Booking.com, Navan et Salesforce avant de rejoindre il y 2 ans Decathlon dans l'objectif de construire de 0 cette fonction. Dans cet épisode, il nous raconte comment il a organisé son équipe, mais il nous donne aussi ses reflexion sur la valeur et le rôle du Product Marketing. Julien nous explique :

Après + 20 interviews et plusieurs demandes faite par la communauté PMM, ça y est, je fais enfin un épisode sur l'intelligence artificielle ! Pour cette occasion, je suis très bien accompagnée, car je suis avec Kristina Rylova, PMM et référente IA chez Alan, l'une des licornes françaises qui révolutionne le secteur de la santé.Qu'on se le dise, l'IA est en train de transformer les métiers de la Tech, et le PMM n'est pas épargné.Alors plutôt que de se voiler la face, essayons de comprendre les différentes façons d'utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps et être plus efficace.Car comme le dit si bien Kristina : l'IA ne va pas remplacer les PMM, mais les PMM qui savent utiliser l'IA, remplaceront à terme ceux qui ne l'adoptent pas.Dans cet épisode, Kristina nous explique :

Join Ashley Reid, Director of Design Foundations at Decathlon Digital, as she shares her journey from Adidas to Decathlon and reveals the keys to fostering brand desirability and preference. Ashley points out that brand preference often stems from a sense of “belonging” and "authenticity". She tells personal stories, such as her first pair of Adidas shoes, to show how emotional connections and positive experiences with products strengthen brand loyalty. Her vision of the quality of Decathlon products and the in-store experience explains why consumers prefer this brand.Ashley emphasizes

Écoutez l'extrait où Kristina, PMM et référente IA chez Alan explique son utilisation de l'IA pour analyser les insights clients et comprendre comment un nouveau narratif est perçu par les prospects. Résultat : le temps nécessaire pour analyser des comptes-rendu de réunions Sales a été réduit de 10h à 15min soit un gain de productivité de 26 jours par an !Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l'épisode !N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie.

Barbara Dupé, Lead PMM chez OpenClassrooms prend le micro du podcast pour parler d'un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d'équipe suite à un plan de départ volontaire.En 2023, un Plan de départ volontaire, est mis en place chez OpenClassrooms.Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.Une restructuration de son équipe s'impose.Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer. La frugalité et l'optimisation sont devenues les maîtres mots.Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d'expérience.Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d'événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.Ça donne 30min d'échange où Barbara nous explique avec transparence :

Écoutez l'extrait où Barbara, Lead PMM chez OpenClassrooms explique comment communiquer aux stakeholders que des missions habituellement faites par l'équipe PMM seront mises de côté du fait d'une réduction de 50% de l'effectif de son équipe. Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l'épisode !N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie.

Les frameworks c'est bien mais s'ils sont bien adaptés au contexte et à la maturité de l'entreprise.C'est le sujet du jour, puisque Pauline Lafontaine nous explique comment travailler le framework du Positioning développé par April Dunford dans son livre Obviously Awesome.Notamment pour qu'il soit pertinent aux entreprises Early Stage.April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B. Pauline a fait ses armes en Product Marketing chez Canal + et Algolia pour aujourd'hui accompagner les entreprises Tech, qu'elles soient Early-Stage ou mature sur les sujets PMM.Autant vous dire que le positionnement & sales enablement sont ses domaines d'expertise.Alors, dans cet échange, Pauline nous explique :

Écoutez l'extrait où Pauline, PMM freelance et Founder de PMM for Good nous explique pourquoi le framework de Positioning d'April Dunford développé dans son livre Obviously Awesome est le plus pertinent pour tout type de boite tech. Que ce soit pour des start-up Early-Stage ou des entreprises plus matures. April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B. Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l'épisode !N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie.