Podcasts about groupe la poste

Le mécénat de compétences est un engagement tripartite ouvert aux entreprises. Il permet aux employeurs de mettre à disposition d'un organisme à intérêt général un de ses collaborateurs expérimentés pour une durée allant de 1 à 3 ans. Catherine Aujard-Assouly, qui a fait toute sa carrière dans le Groupe La Poste, a pu en bénéficier en 2024. Elle raconte dans cet épisode : comment et pourquoi elle a choisi cette fin de carrièrequels sont les bénéfices immenses qu'elle en a retirés à titre personnel les actions qu'elle a pu mener au sein de l'association Activ action auprès de laquelle elle était détachéequelles sont, à son avis, les multiples raisons pour lesquelles les entreprises devraient recourir plus souvent à ce dispositif (en particulier, pour les avantages fiscaux et les opportunités ouvertes aux travailleurs et travailleuses expérimenté.es et proches de la retraite)DRH soucieux de l'impact social de votre entreprise, femmes et hommes salarié.es ayant le désir de vous impliquer dans des actions humanitaires et solidaires, cet épisode vous est dédié ! Les arguments de Catherine ne manqueront pas de vous convaincre.REFERENCES  Tout savoir sur le Mécénat de compétencesSi cet épisode vous a plu, vous pouvez vous abonner à Plaff sur votre plateforme d'écoute préférée et également vous abonner sur mon site (encart disponible en bas de chaque page) afin de recevoir la newsletter pour vous informer de la sortie de chaque nouvel épisode et du nom de l'invitée.http://plaffpodcast.fr/ Si vous aimez les podcasts 50 ans et toutes ses dents et Vieilles en puissance, Plaff - Place aux femmes fortes est aussi pour vous, c'est sûr !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce 72ème épisode, Claire Perset reçoit Maud Caillaux, fondatrice de Green-Got, néobanque à impact. Green-Got vient bousculer l'un des marchés les plus réglementés : la banque. En moyenne, le compte en banque d'un Français émet plus de 12 tonnes de CO2 chaque année, le plus souvent sans qu'il le sache. La promesse de Green-Got : transparence, simplicité, impact réel et mesurable. Non seulement notre argent ne financera plus le pétrole, le charbon ni le gaz, mais en plus il contribuera au développement de projets d'énergies renouvelables, d'agriculture durable ou encore d'économie circulaire. Maud annonce son ambition sans détour : « Notre objectif ? 66 millions de Français avec une carte Green-Got ». Intéressez-vous à ce qui est fait votre argent, au monde qu'il construit et reprenez le pouvoir dessus !

Dans ce 71ème épisode, Claire Perset reçoit Laurence Hulin, Directrice Diversité, inclusion et égalité des chances du groupe La Poste et Sigrid Jaud, fondatrice de Les aidantes & co, pour parler d'un sujet qui concerne 11 millions de Français : les aidants familiaux. D'ici à 2030, un salarié sur quatre sera aidant d'un proche. C'est donc devenu un enjeu majeur du monde du travail. Aujourd'hui, quand une entreprise accompagne un collaborateur aidant, c'est 16 jours d'arrêt maladie en moins. Comment l'entreprise peut-elle aider les aidants ? Pourquoi en parler plutôt que de le garder pour soi ? Comment réagir en tant que manager lorsque que j'ai un aidant dans mon équipe ? Quelles mesures concrètes l'entreprise peut-elle mettre en place ? Toutes les réponses dans ce regard croisé !

Episode #486 Interview de Frederic Le Bastard et de Franck Bonnard Du Groupe La Poste   The post Groupe La Poste appeared first on NoLimitSecu.

Dans cet épisode spécial Corpo, Jen et l'équipe du NFT Morning reçoivent Frédéric Morin, directeur adjoint de Philaposte (Groupe La Poste), pour explorer l'initiative de timbres NFT lancée par La Poste.Philaposte combine tradition et technologie pour moderniser l'expérience de la philatélie avec le Web3.L'origine de la collection NFTimbresPhilaposte s'est lancé dans les NFT dès 2019-2020, inspiré par des expériences menées dans des pays comme l'Autriche et la Croatie avec pour objectif d'adapter un marché en déclin (la philatélie) aux nouvelles générations grâce à des innovations numériques.Le Web3 est alors apparu comme un moyen de revitaliser la collection de timbres en offrant aux collectionneurs des objets authentiques, certifiés et traçables, combinant un format physique et digital.Le développement de la CollectionChaque timbre digital en NFT est assorti de son équivalent physique, permettant aux collectionneurs d'avoir un "jumeau numérique" pour chaque timbre acheté, renforçant la sécurité et l'intérêt pour la collection.Philaposte a choisi la blockchain Tezos pour sa dimension européenne et son écoresponsabilité, bien alignée avec les valeurs de La Poste et ses clients.Accessibilité et pédagogieL'accessibilité est un élément clé de cette initiative, avec un prix abordable de 8 euros par timbre et une interface simplifiée pour que les collectionneurs traditionnels et les novices du Web3 puissent découvrir cet univers. Philaposte s'investit aussi dans une démarche pédagogique pour démystifier les NFT et toucher un public plus large, y compris ceux qui souhaitent faire leurs premiers pas dans le Web3.Stratégie à long terme et marché international :Frédéric Morin évoque l'internationalisation des timbres NFT, observant une communauté mondiale de collectionneurs avec des demandes de standardisation, notamment sur les blockchains utilisées.Philaposte valorise les "premiers jours" d'émission, créant un aspect de rareté pour renforcer l'intérêt des collectionneurs.Perspectives pour 2025 :Dans une démarche de collaboration artistique, Philaposte invite les artistes Web3 à participer aux futures collections, intégrant plus de créativité numérique aux timbres NFT. Les perspectives pour 2025 s'annoncent prometteuses avec des sorties limitées qui stimuleront encore l'intérêt pour ce nouveau format de collection.Liens recommandés pour l'épisode :* Site web officiel de NFTimbre par La Poste* Profil LinkedIn de Frédéric Morin* Compte Twitter de Jen* Découvrez le replay vidéo de l'épisode ici: This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.nftmorning.com

7 entreprises françaises sur 10 déclarent avoir subi au moins une tentative de fraude en 2022, selon une étude menée par Allianz Trade. De l'autre côté, et particulièrement dans le secteur assurance, 20% des Français assument avoir fraudé leur assurance en 2022, d'après des chiffres du Lynx.Alors comment lutter durablement contre la fraude ? Quels sont les moyens d'action des entreprises aujourd'hui ? Quels sont les enjeux du milieu et comment peut-on agir durablement et à tous les niveaux, dans un monde qui se digitalise toujours plus ?C'est pour répondre à ces questions que Marc De Beaucorps, CEO de Finovox, reçoit chaque mois des invités experts dans la lutte anti-fraude. Pour ce sixième épisode du Canap' anti-fraude, nous recevons Corinne Lemallier, Directrice Prévention et Lutte contre la Fraude au sein du groupe La Poste. Actions entreprises pour lutter contre la fraude au sein du groupe La Poste, interactions avec l'étranger, justification et légitimation de son retour sur investissement dans le domaine de la fraude, Corinne Lemallier nous livre tous ses conseils et nous fait même part de quelques anecdotes ! ⭐ Evidemment, si cet épisode vous plaît, n'hésitez pas à le partager sans modération !

Aujourd'hui, j'ai l'immense plaisir d'accueillir une figure marquante du monde des relations presse : Olivia Mardon.Olivia, qui a commencé sa carrière dans le secteur commercial de la téléphonie, s'est réinventée en se lançant dans les relations presse en 2008. Avec plus de 15 ans d'expérience à son actif, elle a su gérer avec brio les relations médias pour le Groupe Orange et le Groupe La Poste. Elle a par la suite créé Olivia Mardon RP, consolidant son indépendance et sa passion pour ce domaine.Dans ll'entretien d'aujourd'hui, Olivia nous partage son parcours professionnel et nous explique comment les relations presse se révèlent être un outil stratégique clé dans l'univers de la communication. Elle aborde les défis de la construction d'une image de marque solide à travers les médias et partage ses conseils pour élaborer des stratégies de communication efficaces.Nous explorons ensemble l'impact des relations presse sur la visibilité des entreprises, l'importance d'établir des liens authentiques avec les médias, et comment le marketing et les stratégies de communication traditionnelles peuvent se compléter pour étendre la portée des campagnes.Préparez-vous à un échange avec plein de contenu précieux, où les récits et les réussites d'Olivia nous guident pour améliorer nos approches en marketing et optimiser notre présence médiatique. Saisissez cette chance de découvrir comment intégrer efficacement les relations presse dans vos actions de communication pour dynamiser votre marque.Pour contacter Olivia :https://www.linkedin.com/in/olivia-mardon-attach%C3%A9edepresse/Live diffusé le 04/03/2024 à (re)voir sur YouTube :https://www.youtube.com/live/O_VOcI1QdWk?si=X-zs358rRJWcRhM9Avec amourChristophe  ---------------------------------------------------------✅  Rejoins la communauté des Néo Vidéo Marketeurs:- Facebook : https://www.facebook.com/groups/1489934154397998 - Telegram : https://t.me/+U8SsbR0AkMI6i14t---------------------------------------------------------✅ FORMATIONS RÉALISATION VIDÉO :- En présentiel dans le Loir-et-Cher:https://christophetrain.fr/ressources/ateliers/- En distanciel :https://christophetrain.systeme.io/formationvideo------------------------------------------------------------

La 2e saison du podcast Plan Aidants, le podcast des aidants comprend une nouveauté : je dialogue non seulement avec des Aidants engagés et positifs et je cherche également à mettre en lumière des structures qui proposent un service utile aux aidants.  J'ai le plaisir d'échanger dans cet épisode avec Laurence Hulin, directrice diversité et égalité des chances du Groupe La Poste, sur la politique Aidants du Groupe La Poste.  Je trouvais intéressant d'avoir le point de vue d'une entreprise précurseur dans la mise en place des dispositifs, donc avec un retour sur ce qui fonctionne et un recul sur les améliorations envisageables.  Laurence nous explique les dispositifs mis en place en faveur des collaborateurs aidants de la Poste (du siège jusqu'aux postiers) et insiste sur l'instauration d'un climat de confiance à mettre en place (et ça se fait sur du long cours). Parmi les dispositifs, j'ai noté l'intérêt pour la Poste de proposer - Le certificat aidant : étape indispensable pour obtenir un soutien plus important, - L'aménagement des horaires pour le salarié aidant - Le temps partiel aménagé - Le télétravail supplémentaire pour les salariés aidants – la possibilité de déménager pour accompagner son proche le plus longtemps possible  - une plateforme téléphonique, qui répond aux interrogations des postiers aidants, les accompagne dans leurs démarches administratives et leur présente les offres sociales de La Poste dédiées aux aidants. - Un "Fonds de solidarité aidants" alimenté par La Poste et les postiers  - L'importance de l'assistant social Le nombre de salariés aidants est passé de 1000 à 5160 personnes en 2022, un chiffre en augmentation de 20% chaque année. Cela peut sembler anecdotique par rapport au nombre de salariés dans l'entreprise. Cela montre surtout l'importance de créer un dialogue social et de communiquer avec persévérance auprès des collaborateurs pour les inciter à dire (ou se reconnaître) aidant. Et pour les financiers, cela correspond à 15 jours d'arrêt maladie non pris = 3,5 millions d'économie pour l'entreprise.  Enfin, Laurence donne des conseils aux entreprises qui ont tout pour elles (l'entreprise a compris l'intérêt de s'occuper de ses collaborateurs aidants, il y a déjà des dispositifs plus ou moins mis en place…) mais qui hésitent à se lancer?  Je vous souhaite une très belle écoute !   Vous avez aimé cet épisode ? Mettez 5 étoiles ou commentez s'il vous plait !   Vous vous retrouvez dans ce témoignage ?   Rejoignez la communauté Plan Aidants sur Facebook https://www.facebook.com/plan.aidants.podcast/     sur Instagram  https://www.instagram.com/podcast_plan_aidants/  Vous pouvez également me contacter sigrid.jaud@gmail.com Montage osmuk.pauline@gmail.com Music by Chillmore from Pixabay    

Nathalie Collin, directrice de la branche grand public et numérique du Groupe La Poste, férue de numérique et transformatrice d'entreprises, est l'invitée de Marie Eloy, créatrice du réseau Bouge ta Boîte.La direction de grands groupes, c'est l'affaire de Nathalie Collin. Avant de diriger la branche grand public et numérique du Groupe La Poste, ses 50.000 salariés et ses 35.000 points de vente, cette fille de postière a été à la tête de Virgin, puis d'EMI Music France après leur fusion, avant de passer à la presse en devenant co-présidente du directoire de Libération et directrice générale du groupe Le Nouvel Observateur. Avec, à chaque fois, un objectif : redresser et transformer. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial corpo présenté par Jen Nahmias, on s'intéresse au lancement audacieux du NFTimbre par La Poste, avec ses invités: Jonathan Sebban de La Poste et Sophie Merdrignac-Dutertre de Wagmi Studio.Cette initiative novatrice marque l'entrée du géant postal français dans l'univers du Web3, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives entre le monde philatélique classique et et le monde numérique.1.La Genèse d'un Projet Visionnaire : Le processus de gestation du projet NFTimbre a été mûrement réfléchi pendant près de deux ans au sein du groupe La Poste. L'ampleur de l'organisation a nécessité des efforts pour convaincre et mobiliser les parties prenantes à tous les niveaux.2. Innovation et Web3 : La Poste, toujours à la pointe de l'innovation, a choisi d'explorer le potentiel du Web3. La conviction que cette technologie fera partie intégrante de la vie quotidienne a motivé cette décision, renforçant le rôle de La Poste en tant que guide technologique pour le grand public.3. La Collaboration avec Wagmi Studio : Le groupe La Poste a été accompagné par Wagmi Studio, un partenaire essentiel dans la réalisation de ce projet ambitieux. 4. La Stratégie d'Approvisionnement : La décision de mettre à disposition une grande quantité de NFTimbre (100 000) a été prise avec soin. Cette approche vise à démocratiser la collection en permettant à un large public de s'engager dans le monde des NFTs sans entrer dans une logique de spéculation.5. Choix de la Blockchain et Prix Fixé : La Poste a opté pour la blockchain Tezos en raison de sa durabilité environnementale et de sa stabilité. Le prix de 8€ a été déterminé après avoir examiné les prix moyens des timbres NFT existants, dans le souci de rester accessible à tous.6. Défis Rencontrés et Solutions Apportées : La taille et la structure de La Poste ont introduit des défis considérables, notamment en matière de prise de décision et de contraintes juridiques. Il a fallu convaincre et aligner chaque niveau de l'organisation. Les enjeux juridiques et de conformité ont également été méticuleusement traités.7. L'Évolution et les Projets à Venir : Le projet du NFTimbre est perçu comme le début d'une série d'initiatives innovantes. La Poste envisage de développer davantage son engagement dans le domaine du Web3, avec une équipe dédiée et une stratégie bien définie.En conclusion, le lancement du NFTimbre par La Poste représente une avancée significative dans l'adoption du Web3 par les grandes organisations. Cet épisode met en lumière les efforts déployés pour concilier tradition et innovation, tout en soulignant l'importance de l'agilité et de l'adaptabilité dans ce processus. Le NFTimbre incarne une nouvelle ère dans le monde de la philatélie, établissant La Poste comme un acteur incontournable du Web3.Pour aller plus loin :* Site web officiel du NFTimbre de La Poste* Compte LinkedIn de Jonathan Sebban* Compte Linkedin de Sophie Merdrignac-Dutertre* Compte Twutter de Jan Nahmias This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.nftmorning.com

Vendredi 26 mai, Erwan Morice a reçu Laurent Prost, associé Grant Thornton, responsable du programme “Master Academy”, Cécile Pasdeloup, directrice du développement RH du groupe La Poste, Florian Giraud, secrétaire général de Luko, et Stéphane Manigold, président de la branche restauration du groupe UMIH, dans l'émission Happy Boulot le mag sur BFM Business. Retrouvez l'émission le vendredi et réécoutez la en podcast.

Nathalie Collin, directrice générale de la branche grand public et numérique du groupe La Poste, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, ce lundi 24 avril. Elle s'est penchée sur la manière de révolutionner un groupe qui existe depuis VI siècles, notamment la volonté des postiers à la transformation numérique, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Gabriel de Brosses, directeur de la cybersécurité du groupe La Poste, et Nicolas Arpagian, directeur de la stratégie en cybersécurité de Trend Micro Europe, étaient les invités de Frédéric Simmotel dans Tech & Co, ce mardi 11 avril. Ils ont abordé le plan de construction de plusieurs centres opérationnels de cybersécurité de Thierry Breton, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

L'actualité récente autour de l'intelligence artificielle met sous le feu des projecteurs une question déjà prégnante : l'éthique dans l'usage des technologies et des données.Au programme de cette édition :L'édito d'Erwan Keryer, associé KPMGQu'est-ce qui caractérise l'éthique dans la technologie ? Comment La Poste relève-t-elle ce défi ? Qu'est-ce qui permettrait de dire qu'un acteur public a réussi à concilier l'éthique et l'usage de la donnée ? Dans le Grand Angle, Muriel Barnéoud, Directrice de l'Engagement sociétal du Groupe La Poste et Eric Salobir, Président du Comité exécutif de Human Technology Foundation, répondent à toutes ces questions et à bien d'autresDans le Zoom, Séverine Le Loarne-Lemaire & Philippe Nacson exposent l'ambition du tout nouveau partenariat signé entre GEM et Tech For Life Hub

durée : 00:02:18 - C'est mon job !

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Cette semaine je vous propose de découvrir ou redécouvrir l'épisode engagé avec Muriel Barnéoud, Directrice de l'engagement sociétal du Groupe La Poste.  Entrée au Groupe La Poste en 1994, Muriel a notamment été PDG de Docaposte, filiale du Groupe La Poste spécialiste de la transition numérique et mobile des entreprises et des institutions. Muriel siège également en tant qu'administratrice indépendante au sein de plusieurs entreprises technologiques ainsi qu'aux conseils de 4 grandes écoles de commerce. Muriel est, par ailleurs, chevalier dans l'Ordre National de la Légion d'Honneur.   Dans cet épisode, je vous emmène découvrir le parcours de cette femme fidèle au Groupe La Poste depuis plus de 25 ans, et décrypter les dessous de la transformation du Groupe en entreprise à mission. 

La Poste, c'est 250 000 collaborateurs, plus de 30 000 points de contacts et une place particulière dans la vie des Français. C'est aussi, et c'est sans doute peu connu :  - la première entreprise publique à adopter, en 2021, le statut de « société à mission », avec la raison d'être suivante : Au service de tous, utile à chacun, La Poste, entreprise de proximité humaine et territoriale, développe les échanges et tisse des liens essentiels en contribuant aux biens communs de la société toute entière. - le 1er opérateur postal dans le monde à atteindre la neutralité carbone dès 2012 grâce à la 1ère flotte de véhicules électriques au monde et à la compensation des émissions résiduelles. Dans cet épisode, on parle du dénominateur commun aux grands engagements du groupe La poste qui est au cœur de leur dernière campagne : la proximité. Marie-Aude Dubanchet, Directrice de la Communication du Groupe La Poste, nous explique que leur « objectif était de montrer le sens de tout ce que le groupe La Poste fait dans un contexte de transformation de l'entreprise et de création de nouvelles activités, de mettre à l'honneur notre savoir-faire en montrant à quel point tous nos métiers sont unis par cette capacité à apporter un service de proximité, à rendre réellement service et être utile aux autres ». Marie-Aude revient aussi sur la difficulté, avant la prise de conscience générale, d'être entendu sur les enjeux de la neutralité carbone et sur le décret d'application de la loi « climat et résilience » publié en avril dernier, visant à encadrer le sujet de la neutralité carbone dans la publicité. Si les équipes du groupe la Poste sont bien conscientes que la neutralité n'est pas une fin en soi et travaillent continuellement à réduire leur empreinte pour atteindre le net zéro, comment renoncer à afficher sa neutralité carbone quand d'autres groupes prennent des engagements aujourd'hui sur une neutralité à venir ? Marie-Aude nous parle alors de leur dernière campagne Groupe dont l'une des signatures tait « ne restons pas neutres, réduisons ». Marie Aude nous partage aussi son regard sur la Communication et « cette période de prise de conscience nouvelle qui s'ouvre à nous, à la fois terrible par ses enjeux et qui nous met, en tant que communicants, dans une situation où l'on doit agir et faire savoir pour permettre à chacun de choisir ses produits et services en fonction de leur impact ». On parle aussi des contradictions entre clients et citoyens… ceux qui demandent une livraison responsable et propre… qui sont souvent les mêmes qui souhaitent une livraison qui soit avant tout la plus rapide possible, dimanche inclus… La suite avec Marie-Aude, bonne écoute !

Cette semaine, je vous propose en route pour le décryptage de l'épisode avec Muriel Barnéoud, Directrice de l'Engagement Sociétal du Groupe La Poste. 

Dans ce nouvel épisode Hors-Série de l'Empreinte, Alice Vachet reçoit Muriel Barnéoud, directrice de l'Engagement Sociétal du Groupe La Poste, connu notamment pour ses services postaux, bancaires, d'assurance ou encore de téléphonie mobile. Depuis cinq siècles, La Poste est au service de l'intérêt général en proposant des services essentiels pour le développement du lien social et de l'économie dans les territoires. Mais le groupe a également su s'adapter aux évolutions sociales et technologiques. En 2021, il a adopté le statut d'entreprise à missions. Mais concrètement, qu'est-ce que cela signifie ? Quels sont les piliers de l'engagement du groupe La Poste en matière de RSE ? Quelles sont les actions concrètes mises en place ? Comment le groupe s'est-il transformé à travers les siècles ? Toutes les réponses dans cet épisode.  Dans l'Empreinte, nous essayons de comprendre, ensemble, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète et pour notre société. Chaque semaine, Alice Vachet reçoit donc des start-upers, des PDG de grands groupes ou encore des directeurs de la RSE qui lui expliquent comment leur entreprise s'engage pour porter une révolution de l'impact sur notre planète, une empreinte. En savoir plusInscrivez-vous à la newsletter de L'Empreinte pour suivre toute l'actualité RSE en cliquant ici. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Dans ce nouvel épisode Hors-Série de l'Empreinte, Alice Vachet reçoit Muriel Barnéoud, directrice de l'Engagement Sociétal du Groupe La Poste, connu notamment pour ses services postaux, bancaires, d'assurance ou encore de téléphonie mobile. Depuis cinq siècles, La Poste est au service de l'intérêt général en proposant des services essentiels pour le développement du lien social et de l'économie dans les territoires. Mais le groupe a également su s'adapter aux évolutions sociales et technologiques. En 2021, il a adopté le statut d'entreprise à missions. Mais concrètement, qu'est-ce que cela signifie ? Quels sont les piliers de l'engagement du groupe La Poste en matière de RSE ? Quelles sont les actions concrètes mises en place ? Comment le groupe s'est-il transformé à travers les siècles ? Toutes les réponses dans cet épisode.  Dans l'Empreinte, nous essayons de comprendre, ensemble, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète et pour notre société. Chaque semaine, Alice Vachet reçoit donc des start-upers, des PDG de grands groupes ou encore des directeurs de la RSE qui lui expliquent comment leur entreprise s'engage pour porter une révolution de l'impact sur notre planète, une empreinte. En savoir plus Inscrivez-vous à la newsletter de L'Empreinte pour suivre toute l'actualité RSE en cliquant ici.

Cette semaine j'ai le plaisir de faire témoigner à mon micro Muriel Barnéoud, Directrice de l'engagement sociétal du Groupe La Poste. Entrée au Groupe La Poste en 1994, Muriel a notamment été PDG de Docaposte, filiale du Groupe La Poste spécialiste de la transition numérique et mobile des entreprises et des institutions. Muriel siège également en tant qu'administratrice indépendante au sein de plusieurs entreprises technologiques ainsi qu'aux conseils de 4 grandes écoles de commerce. Muriel est, par ailleurs, chevalier dans l'Ordre National de la Légion d'Honneur.   Dans cet épisode, je vous emmène découvrir le parcours de cette femme fidèle au Groupe La Poste depuis plus de 25 ans, et décrypter les dessous de la transformation du Groupe en entreprise à mission.     

Cette semaine j'ai le plaisir de faire témoigner à mon micro Muriel Barnéoud, Directrice de l'engagement sociétal du Groupe La Poste. Entrée au Groupe La Poste en 1994, Muriel a notamment été PDG de Docaposte, filiale du Groupe La Poste spécialiste de la transition numérique et mobile des entreprises et des institutions. Muriel siège également en tant qu'administratrice indépendante au sein de plusieurs entreprises technologiques ainsi qu'aux conseils de 4 grandes écoles de commerce. Muriel est, par ailleurs, chevalier dans l'Ordre National de la Légion d'Honneur.   Dans cet épisode, je vous emmène découvrir le parcours de cette femme fidèle au Groupe La Poste depuis plus de 25 ans, et décrypter les dessous de la transformation du Groupe en entreprise à mission.   

Guillaume Leboucher, coordinateur de l'École de la data et de l'IA du groupe La Poste, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, ce jeudi 8 septembre. Il est revenu sur le lancement par La Poste de son école de la data et de l'IA, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Épisode 827 : Alors que la tendance du social audio semble à la baisse, Twitter continue à faire prospérer son format spaces et nous parle même d'y intégrer du podcast !**On dirait bien que le social audio est derrière nous ? **Vous vous souvenez il y a un an et demi, on ne parlait presque que de ça. Le Social audio. Avec à l'époque un petit nouveau qui était promis à un grand avenir : Club House. Dans la foulée tout le monde ou presque s'y était lancé : Facebook, Linkedin et même Spotify….Ca c'était en 2021. Avec la fin de la pandémie et le retour au présentiel, la hype semble avoir disparu….—Twitter reste convaincu qu'il y a de l'avenir dans ses options audio.A ce titre, la plateforme continue de tester beaucoup de chose autour de spaces.Spaces, justement c'est son outil de social audio.Tu peux diffuser des conversations en Live en audio uniquement. Etrangement, c'est peut-être Twitter qui a le plus saisi l'opportunité du live audio. On ne va pas dire que Spaces est un buzz ouf, mais en vrai ça marche pas mal et le format s'inscrit petit à petit dans l'écosystème de la plateforme.Avec les spaces Twitter a créé une passerelle vers les contenus audio plus longEn Mai 2021, Twitter rachète Breaker pour lancer Spaces, son premier format audio long.À l'époque, c'est simple on est là pour concurrencer Clubhouse !Le concept est simple, par le biais d'un post qui fait office d'hébergeur et d'invitation à la fois, les twittos ont maintenant la possibilité de créer des rooms audio à destination de leurs audiences. Et au fil du temps le format se renforce. ..Dans l'année qui a suivi le lancement de Spaces, le format n'a pas cessé de s'enrichir et il a clairement évolué.La possibilité d'enregistrer puis de réutiliser ce contenu audio La possibilité de récupérer le son issu du liveL'accès à des statistiques plus poussées sur le formatLa possibilité d'activer des sous titres pour l'auditeurDepuis quelques mois Twitter permet d'enregistrer son live audio et de le rediffuser sur son compte TwitterJusqu'à présent les sessions de direct audio étaient éphémères.Depuis quelques mois il est possible d'enregistrer son Spaces et de le rendre disponible sur son compte Twitter. Exactement comme un live Instagram.Twitter Spaces offre des opportunités intéressantes pour les marquesSoyons honnête pour l'instant, les marques sont peu nombreuses à s'être essayées à l'exercice du Live Audio. On voit certaines marques organiser des sessions Q&A avec leurs audiences Twitter. D'autres organiser des sessions de discussion avec des invités.On a vu des choses intéressantes s'organiser notamment dans des logiques événementielles. Je pense au Groupe La Poste qui a profité de sa présence au salon VivaTech pour organiser des sessions Live Audio avec des invités. Xbox organise aussi occasionnellement des sessions Live audio avec ses fans.Mais, aujourd'hui ses sont surtout le médias qui semblent tirer profit de l'expérience du live audio.Pas de flux RSS—Twitter continue d'avancer seul en tête sur le sujet de l'audio avec des nouvelles fonctionnalités de « stations »En gros, Twitter est en train de réécrire complètement son écran d'accueil de Spaces. L'objectif offrir un vrai espace de découvrabilité des contenus audio en direct ou enregistrés. Le tout classé par thématiques de centre d'intérêt.Sport, films, foot…Twitter appelle ça des hubs.Ca commence à ressembler fort à ce que peux proposer Spotify. Des rubriques, des visuels comme des pochettes d'émission. Spotify avec un truc en plus : le côté direct. Spaces c'est du Live audio.source—Twitter travaille aussi à l'intégration de podcasts natifs directement dans SpacesTwitter part du principe que les podcasteurs émergents et établis utilisent la plateforme pour élargir et informer leur public.Twitter lance aussi des chiffres; 45 % des personnes qui utilisent Twitter aux États-Unis écoutent également des podcasts tous les moisA ce titre Twitter souhaite enrichir son expérience Audio en proposant parallèlement aux spaces en live des émissions audio pré enregistrées.—L'idée c'est d'offrir un terrain de découvrabilité additionnel aux podcasteurs et se positionner comme la plateforme des podcasteurs. Par exemple, si quelqu'un interagit régulièrement avec le contenu de Supernatifs sur Twitter, il verra probablement un podcast Supernatifs suggéré dans son hub Spaces. —Dans un premier temps, le nouvel onglet Spaces avec des podcasts intégrés sera disponible seulement pour un groupe de personnes anglophones sur iOS et AndroidSpaces et Podcasts, un algorithme dans l'algorithmeEt pour rendre tout ça bien visible et pratique, Twitter annonce que la recommandation de podcasts à l'intérieur de Spaces se fera en fonction des contenus avec lesquels on interagit. Si par exemple on interagi régulièrement sur des contenus Social Media et que l'on est abonnés à Supernatifs, il y a de fortes chances pour qu'on se voie recommander « Le Super Daily. » .Pour le moment rien ne précise si les contenus Spaces seront rendus visibles hors des Hubs. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Ensemble, nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

 «Tu deviens ce à quoi tu penses la plupart du temps »     Il y a deux semaines, je vous annonçais la création de mon Podcast autour de la transmission d'entreprise.     Pour ce premier épisode j'ai eu l'honneur et la chance d'avoir comme premier invité Stéphane Boukris, serial entrepreneur, allias le Roi du Buzz ou Jean Michèle Citation, qui a vendu, avec ses associés, en 2017, Ametix à Docapost, filiale du Groupe La Poste.     Dans cet épisode, Stéphane nous parle à la fois de son parcours professionnel:    Se premières créations d'entreprises   Lesraisons pour lesquelles on le surnomme Le Roi du Buzz : Faismesdevoirs.com :un site qui permettait de faire faire ses devoirs à distance. Résultat, il s'est mis à dos toute l'éducation nationale, la moitié de la classe politique, et une partie des français, pour un site Internet qui n'a  jamais vu le jour. - Mailorama : Pour une opération de street marketing, il a organisé une distribution d'argent de 100 000 € au pied de la Tour Eiffel. Résultat : Vote de la Loi Boukris   De Emmanuel Macron  Les motivations qui l'ont amené avec ses associés à créer Ametix   Le moment où la réflexion de la cession d'entreprise a été amorcé   Le processus de cession   Sa nouvelle aventure entrepreneuriale avec Excelsior   Le Metavers Mais également de sa personnalité, ce qu'il incarne :    Ce qui l'anime au quotidien   Les valeurs qu'il souhaite véhiculer   La routine qu'il a mis en place pour être l'entrepreneur qu'il est   Des conseils pour se fixer et concrétiser ses objectifs   De son passage au Tribunal avec Hadopi   Ses mentors, les personnes qui l'inspirent    Un échange très enrichissant avec un entrepreneur très inspirant !

Lundi 16 mai 2022, SMART IMPACT reçoit Frédérick Marchand (CEO, Digital4Better x Fruggr) , Arnaud Delattre (Président, Starquest) , Anne Tozzolino (Directrice de programme RSE, Groupe La Poste) et Kévin André (Fondateur, Kawaa)

Quel est l'impact environnemental de nos courriers et de nos colis ? Comment intégrer la RSE dans les instances de direction, ou la performance extra financière dans une filière métier ? Laure Mandaron, Directrice RSE, Branche Services-Courrier-Colis du Groupe La Poste, nous partage leur plan stratégique RSE horizon 2030. Celui-ci induit notamment une refonte du modèle économique de l'entreprise, une prise de risque éclairée et la recherche d'opportunités de création de valeurs. 

François Demouveau, Directeur des Achats Territoriaux du Groupe La Poste vient nous parler de l'évolution de son métier et la part de plus en plus importante que celui-ci occupe dans l'innovation des entreprises ainsi que l'obligation pour l'acheteur et les fournisseurs de travailler main dans la main afin de trouver des solutions ensemble. 

Il faudra désormais bien se tenir quand vous entrez à la Poste... Lutter contre les incivilités : c'est l'objectif de la convention signée entre La Poste et la Police en Auvergne-Rhône-Alpes. Les agences postales, tout comme les postiers sur le terrain, ne sont pas à l'abri des faits de violences ou d'agressions verbales. Dans les 12 départements d'Auvergne-Rhône-Alpes, on dénombre quelques 2500 établissements postaux. La Poste travaille depuis de longues années pour apaiser les relations entre agents et usagers L'objectif, avec cette convention, est de simplifier les procédures. Un agent de la Poste pourra désormais plus facilement porter plainte. L'accord prévoit aussi un volet prévention. La Poste accueille chaque jour 100 000 clients dans ses agences dans la région. Les incivilités provoquent très souvent un malaise, du stress, voire un traumatisme dans les services concernés Nous avons rencontré Mylène Franceschi, déléguée régionale du Groupe La Poste en Auvergne-Rhône-Alpes, et l'Inspecteur Général Fabrice GARDON, directeur de la sécurité publique pour la zone Sud-Est. Ecoutez le reportage

700 arbres ont été plantés sur un flanc de montagne, à Poleymieux-au-Mont-d'Or, près du musée Ampère de l'électricité. Cette ancienne friche deviendra donc à terme une forêt. La Poste et l'entreprise Codéo, installée à Curis-au-Mont-d'Or, sont à l'origine de cette initiative. Les deux partenaires se connaissent bien : Codéo est un sous-traitant du groupe postal, répare et reconditionne ses appareils numériques (notamment les téléphones portables). C'est pour combler les 25 tonnes de dioxyde de carbone émises dans le cadre de leur partenariat, que les deux sociétés ont décidé de cette plantation. Le CNPF, c'est le Centre National de la Propriété Forestière, l'établissement public en charge du développement de la gestion durable des forêts privées, a apporté sa contribution.  Un propriétaire à Poleymieux s'est montré intéressé par la démarche. Le projet était lancé... Ecoutez le reportage et l'interview de Muriel Barnéoud, Directrice de l'Engagement Sociétal au sein du Groupe La Poste.

C'est officiel : Oxeva, la filiale hébergement informatique à haute disponibilité du Groupe La Poste, lance une offre de cloud public baptisée Nua.ge. Un service à destination, dans un premier temps, des acteurs de la filière numérique. Avec cette nouvelle offre, Oxeva mise sur la simplicité et la transparence des coûts pour se faire une place sur ce marché dominé par les géants américains.Lire l'article sur Siècle Digital. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

durée : 00:05:30 - franceinfo junior - Gilles Livchitz, directeur de Philaposte du Groupe La Poste, répond aux questions des enfants.

A l'occasion du nouveau plan stratégique 2030, le Groupe La Poste poursuit sa transformation et accompagne le Plan Relance. Christophe Rouesné, délégué au développement régional en Ile-de-France... Radio Immo, première webradio d'information immobilière

A l'occasion du nouveau plan stratégique 2030, le Groupe La Poste poursuit sa transformation et accompagne le Plan Relance. Christophe Rouesné, délégué au développement régional en Ile-de-France présente les différentes innovations : Offre Véligo, nouveau plan vélos en libre service, livraison du dernier kilomètre complètement décarbonée... L'activité courrier ne représentant plus que 20% de son chiffre d'affaires, le Groupe La Poste accélère et se veut un acteur incontournable dans le numérique.

Mardi 29 juin, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste tech à BFM Business, Luc Leroy, fondateur de Full Speed Automation, Alexandre Winter, cofondateur de NorbertHealth, Amaury Korniloff, cofondateur de Zeway, Sabrina Quagliozzi, correspondante de BFM Business à New York, Tiphaine Bezard, cofondatrice de MyTroc, Tanguy Frécon, cofondateur de Lizee, Thomas Barthuel, directeur du pôle B2C chez Phenix, Gabriel de Brosses, directeur de la cybersécurité du Groupe La Poste, Zakaria Rachid, responsable de la sécurité des SI du Groupe Leboncoin, et Laurent Hausermann, directeur IoT Sécurité chez Cisco, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Vendredi 21 mai, Laure Closier a reçu Valérie Decaux, directrice des ressources humaines du Groupe La Poste, Claire Le Touzé, avocate en droit social au Cabinet Simmons & Simmons, et Victor Thion, cofondateur de Triliz. Ils se sont penchés sur la stratégie RH dans un groupe en pleine mutation technologique, le fonctionnement des enquêtes internes pour harcèlement ou discrimination, ainsi que la terreur des salariés face aux problèmes informatiques, dans l'émission Happy Boulot le mag sur BFM Business. Retrouvez l'émission le vendredi et réécoutez la en podcast.

Samedi 1er mai, Frédéric Simottel a reçu Vincent Rouaix, PDG d'Inetum ; Brice Faure, directeur général Europe du Sud d'Anaplan ; Elodie Goulas, responsable contrôle de gestion et projets EPM chez Orféa ; Guillaume Leboucher, fondateur d'Openvalue et Pierre-Etienne Bardin, directeur du pôle data/IA du Groupe La Poste et Louis Hauvette, cofondateur et président de Siteflow, dans l'émission 01 Business Forum sur BFM Business. Retrouvez l'émission le samedi et réécoutez la en podcast.

 Après avoir découvert les portraits de David Drahy, Jérôme Fernandez & Yann Roubert c'est une nouvelle personnalité du sport qui nous fait l'honneur de venir dans notre podcast.Partez à la rencontre de Jean-Raphael Gaitey, responsable des partenariats sportifs pour le groupe la Poste. Au programme : l'évolution du sponsoring sportif, le rôle de La Poste dans le sport, l'impact du covid sur le secteur sportif, la relation entre arbitrage & La Poste... A vos podcasts !  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Radio Achats : c'est le podcast qui parle des #Achats​ et qui vous dévoile les secrets pour élever la fonction Achat en entreprise. Laurence Laroche est Directrice Achats au sein du Groupe La Poste. Elle gère une équipe de 300 acheteurs et près de 5 milliards d'euros de dépenses Achats. Avant d'être dans un groupe de services elle a travaillé pour de grands groupes industriels. Dans cet épisode, elle évoque son parcours qui l'a menée à devenir Directrice des Achats ainsi que son approche différente du métier de Directrice d'achats entre le secteur industriel et le secteur semi-public. Bonne écoute !   Pour plus de ressources sur les achats : ➜ Externalisation des achats : https://www.buymadeeasy.com/ ➜ Solution Procure-to-Pay : https://www.sourcing-force.com/

Dans ce nouvel épisode, nous allons vous parler des paradoxes du télétravail. Pour aborder ce sujet, on reçoit aujourd'hui Bruno Mettling. Bruno Mettling a débuté sa carrière au sein du secteur public, où il a occupé différents postes pendant près de 15 ans dans des ministères tels que le ministère des Finances et le ministère du Travail, des Affaires sociales et de l'Emploi, avant de se tourner vers le monde de l'entreprise. Ce sont ses expériences au sein du Groupe La Poste puis la Caisse nationale des Caisses d'Épargne et le Groupe Banque Populaire qui le mènent à rejoindre France Télécom Orange en 2010, au lendemain de la crise sociale qui a marqué le Groupe.Directeur exécutif puis Directeur Général Adjoint en charge des Ressources Humaines et de la Communication Interne, il est ensuite été PDG de la holding Orange Middle East and Africa.Depuis deux ans, il a rejoint le monde entrepreneurial, en créant Topics, un cabinet de conseil en stratégie de transformation sociale et digitale.Bruno Mettling est également l'auteur du désormais dénommé « rapport Mettling » (Transformation numérique et vie au travail *) paru en 2015 concernant l'impact du numérique sur le travail à destination du Ministre du Travail, de l'Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social de l'époque, Myriam El Khomri.Il nous partage aujourd'hui sa vision du télétravail pour demain et répond entre autres aux questions suivantes :•Qu'est-ce qui pouvait expliquer en 2015 le retard de la France sur le télétravail ? •Y a-t-il des dissensions au sein des entreprises entre d'un côté les « privilégiés » qui peuvent télétravailler et de l'autre les « exclus » ? •Quels sont les nouveaux risques et points de tensions liés au télétravail ?•Comment organiser le dialogue social autour de ce sujet ? Les partenaires sociaux sont-ils ouverts à cette discussion ? Quels sont les principaux points de vigilance ? •Quelles seront selon vous les bonnes pratiques demain à vis-à-vis de la déconnexion ? •Si vous deviez écrire le guide du design organisationnel en télétravail, quels points clés et bonnes pratiques mettriez-vous en avant ? N'hésitez pas à contacter Bruno via LinkedIn ou par e-mail à bruno.mettling@topicsconseil.com.Et n'hésitez pas également à me contacter par mail vincent@boost.rs ou via LinkedIn « Vincent Lebunetel ». Et pour retrouver les études et travaux de Boostrs c'est ici : https://boost.rs/nos-livres-blancs/ Très bonne écoute à tous !

Ancien avocat d'affaires, Vincent n'a pas voulu attendre pour entreprendre. Il a donc monté plusieurs startups avec plus ou moins de succès avant de co-fonder Ametix puis European Digital Group. Revendue au Groupe La Poste, Ametix est une société de service spécialisée dans l'accélération digitale étant passée de 0 à +400 salariés en 5ans. Depuis 1 an, Vincent a lancé en association avec le fond Montefiore : European Digital Group. Le nouvel acteur de la formation digitale qui s'associe avec des experts pour chaque levier d'accélération digitale, pour proposer aux ETI, aux PME et aux grands groupes une offre globale. Vincent est également reconnu comme étant un fin stratège. Il nous explique donc comment placer ses objectifs au tout début d'une aventure entrepreneuriale. Mais à ses yeux, c'est avant tout l'échec qui a provoqué ses succès. Il nous l'explique avec brio dans ce podcast. Au programme de cet épisode : Quitter un métier confortable pour se lancer dans l'entrepreneuriat. Concevoir l'échec de ses premières startups comme partie intégrante de son succès. Accepter la peur du vide quotidienne pour un entrepreneur. Apprendre à placer ses objectifs au début d'une aventure entrepreneuriale. Avoir + 15 offres de rachat au bout de 5 ans d'aventure. Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast

“Comme nous sommes en BtoB, on est obligés d'être créatif dans le sourcing, car les gens, même s'ils ont à faire à nous tous les jours, ne nous connaissent pas.” Et même si ⅓ des candidatures viennent du site Recrutement du Groupe La Poste dont MEDIAPOST est un filiale, on ne pourra pas reprocher à Claire Gonnet de ne pas être créative en terme de sourcing !

Ce mardi 19 janvier, Philippe Wahl, président-directeur général du Groupe La Poste, est revenu sur sa stratégie pendant la crise sanitaire, et On Refait L'Éco avec Melissa Bell, correspondante de CNN à Paris et François Bujon de l'Estang, ancien ambassadeur de France aux États-Unis, ont abordé l'investiture de Joe Biden qui aura lieu demain à Washington, dans l'émission Le Grand Journal de l'Éco présentée par Hedwige Chevrillon.Support this podcast at — https://redcircle.com/le-grand-journal-de-leco/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

Ce mardi 19 janvier, Roland Héguy, président confédéral de l'Union des métiers et des industries de l'hôtellerie (Umih) Francis Palombi, président de la Confédération des commerçants, Julia Minkowski, avocate associée au cabinet TEMIME et auteure du livre "L'avocat était une femme" aux éditions Lattès, Philippe Wahl, président-directeur général du Groupe La Poste, et On Refait L'Éco avec Melissa Bell, correspondante de CNN à Paris et François Bujon de l'Estang, ancien ambassadeur de France aux États-Unis, étaient les invités dans l'émission Le Grand Journal de l'Éco présentée par Hedwige Chevrillon.Support this podcast at — https://redcircle.com/le-grand-journal-de-leco/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy