Podcasts about ubert

Ce soir c'est un looseur : le football français, et plus précisément la Ligue 1 qui change de sponsor. Après Uber Eats, place à McDonald's. Des frites, des hamburgers et des sodas bien sucrés... Quoi de mieux pour faire la promotion du sport ?

⁠Watch the video version of this podcast episode.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ------------------------------------------- ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Become a #DrGPCR Ecosystem Member ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ------------------------------------------- Imagine a world in which the vast majority of us are healthy. The #DrGPCR Ecosystem is all about dynamic interactions between us working towards exploiting the druggability of # GPCRs. We aspire to provide opportunities to connect, share, form trusting partnerships, grow, and thrive together. ------------------------------------------- To build our #GPCR Ecosystem, we created various enabling outlets. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Individuals⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Organizations⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ------------------------------------------- Are you a #GPCR professional? ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Subscribe to #DrGPCR Monthly Newsletter⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Listen and subscribe to #DrGPCR Podcasts⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Listen and watch GPCR-focused scientific talks at #VirtualCafe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Die Internetkultur durchdringt unsere Arbeitswelt. An sich nichts Neues. Unternehmen wie Google haben diese Entwicklung entscheidend mitgeprägt. Umso wichtiger war es mir, mit jemandem in den Dialog zu gehen, der diesen Umbruch miterlebt und mitgestaltet hat. Aus diesem Grund gab es kürzlich ein virtuelles Meet-Up mit Axel Täubert, dem Head of Start-Ups bei Google Deutschland. Axel war schon bei AOL und der Süddeutschen Zeitung, als Head of Sales für die Google Marketing Plattform und als Head of Gaming bei Youtube beschäftigt. Seit 2021 ist er zurück bei Google und verantwortet dort für Deutschland die „Cloud Natives“ – einen nach 2000 gegründeten Unternehmenstyp, der sein digitales Geschäftsmodell in der Cloud hostet. Axel findet das Arbeitsumfeld bei Google sehr besonders und weiß neben vielen Benefits wie Gratis-Essen, Massage und Gym vor allem das aufgeschlossene Mindset und die Persönlichkeiten seiner Kollegen zu schätzen. Die Unternehmenskultur von Google beschreibt er als inklusiv und divers: „Allein in München haben wir ein Dutzend Nationalitäten, alle gehen sehr rücksichtsvoll miteinander um. Respekt steht im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.“ Maßgeblich für den Google-Erfolg: OKRs, 70-Prozent-Regel und 10x-Mindset - über alldas sprechen wir im Podcast.

Mit großer Doppelmoral sollen Auftritte von „umstrittenen“ Künstlern verhindert werden – teils mit offen politischer oder gar rassistischer Argumentation. Diese Versuche der Zensur sind auch deswegen so erfolgreich, weil viele Veranstalter schnell einknicken. Darum ist die aktuelle Reaktion eines Festivals, das die Versuche der politischen Einmischung auch endlich mal zurückweist, sehr erfreulich. Ein Kommentar vonWeiterlesen

Bereits in der Kleinkinderziehung werden Unterschiede zwischen den Geschlechtern geprägt. Warum eigentlich? Und wie kann ich selbst stereotype Vorurteile in der Erziehung vermeiden?

Informationen, Hintergründe und Meinungen zum tagesaktuellen Geschehen - in Zürich, der Schweiz und international. Kompakt, schnell, aktuell.

Moin und herzlich willkommen zur neuen Folge. Wir begutachten die Auswirkungen der Offseason und des Drafts auf die AFC. Die Folge dient zunächst als Überblick über die wichtigsten Änderungen, oder wie Rico es liebevoll ausgedrückt hat, als erstes grobes Sieb der Wasserwiederaufbereitungsanlage. Viel Spaß mit der neuen Folge und hört auch gern nächste Woche wieder rein, wenn die NFC an der Reihe ist.

Moin und herzlich willkommen zur neuen Folge. Wir begutachten die Auswirkungen der Offseason und des Drafts auf die AFC. Die Folge dient zunächst als Überblick über die wichtigsten Änderungen, oder wie Rico es liebevoll ausgedrückt hat, als erstes grobes Sieb der Wasserwiederaufbereitungsanlage. Viel Spaß mit der neuen Folge und hört auch gern nächste Woche wieder rein, wenn die NFC an der Reihe ist.

- Schnee-Unwetterwarnung für die Rhön: Wintersport möglich. - Mahnwache für Coronatote in Bad Hersfeld

Jak řídit velké týmy obchodníků? Jaký největší tým řídil? Z jakého důvodu si nechával jeden den volný kalendář? Jak pracuje s kariérami obchodníků? Co je největší slabinou start-upů? Jak dlouho trvá zaškolení obchodníků? Lze spojit roli šéfa salesu s rolí šéfa marketingu?

Prošel vrcholnými manažerskými pozicemi v několika nadnárodních korporacích, spolupracoval i s nejbohatším Čechem Petrem Kellnerem. To, že korporace jen lidi vysají a pak odhodí, Vít Šubert považuje za klišé. „Samozřejmě že korporace vysávají energii a člověk si tam nemůže rozhodovat vše tak, jak by chtěl. V tom to může působit, že to odebírá energii,“ naznačuje v pořadu Hovory.

Prošel vrcholnými manažerskými pozicemi v několika nadnárodních korporacích, spolupracoval i s nejbohatším Čechem Petrem Kellnerem. To, že korporace jen lidi jen vysají a pak odhodí, Vít Šubert považuje za klišé. „Samozřejmě že korporace vysávají energii a člověk si tam nemůže rozhodovat vše tak, jak by chtěl. V tom to může působit, že to odebírá energii,“ naznačuje v pořadu Hovory.

Greg Ubert is the Founder and President at Crimson Cup Coffee & Tea. After a short promising career in Chicago, he considered many opportunities. But, in the end, specialty coffee was his answer. He decided his mission would be to blend and roast a better cup of coffee. He moved home to live with his parents in Columbus, Ohio while he got his fledgling business off the ground. Why Columbus? He saw some great opportunity to grow his coffee idea, plus Columbus was attractive as a city to raise a family.  And he has always done what most have considered a little crazy. People do look at me strangely. And that's kind of normal for people who are thinking outside the box. And it's certainly something that I've learned that if I don't get a strange look, I know I'm not pushing the envelope. He named his new business “Crimson Cup,” both for the ripe red berry of the coffee tree and in honor of Harvard's (his alma mater) official color, crimson. What ultimately has made his business different from others is his focus on the relationship chain. So that's why we got into teaching and training. That's one of the things we do really, really well at Crimson Cup. We teach and train our customers how to be successful. It's pretty simple. If they're successful, we're successful. And so that's why we put so much into the training. Greg took the next logical step and wrote a book, Seven Steps for Success: A Common-Sense Guide to Succeed in Specialty Coffee. Reading it is still the first recommendation Crimson Cup gives to people who are thinking about starting a coffee house. It's now in its third printing, and is used as a template for coffee house owners to maximize their coffee house businesses and avoid costly mistakes. We could have signed up a whole bunch of independent coffee houses. We only work with about 5 percent. And the reason is because we want to make sure that they're the right fit. Because one of our core values is having fun. Additionally, his true passion is helping the coffee bean farmers. They work with farmers on three different levels. Environmental - to make sure that they're treating the environment right. Social - most communities that they go into have a lot of need. Economical - they offer their farmers contracts to grow and harvest better beans. If they make a better coffee (with Crimson Cup's help), they're going to pay them more for it. So how did Greg come to start banking with Heartland Bank? His board advised him to "find a bank like you." A bank like me. I've never heard that before. But it's interesting. And I did some interviews and certainly found Scott, and he was right on target. Crimson Cup has offered great international opportunities for Greg and Crimson Cup. Because establishing relationships around the world is awesome, because most people are truly wonderful. The Driving the Cbus podcast co-hosts, Scott McComb, CEO of Heartland Bank and Kailyn Bucklew (McComb), a third-generation community banker, offer two different perspectives as they sit down and get real with local business owners. From well-established companies to startups, small businesses are the heart and soul of Columbus. Tune in to find out how it all began, what keeps them up at night – the current struggles they face, and what successes they are most proud of with some entertaining stories along the way.

It's almost hard to believe there was a time when good coffee just wasn't a thing. But it wasn't that long ago. Greg Ubert was working in computer software in the late 1980s, but what really captured his imagination was coffee — real, good coffee; the art and science of roasting. And, of course, the potential for business. “Good coffee just wasn't widely available,” he said. “It wasn't around. It wasn't accessible.” When he started Crimson Cup Coffee and Tea in 1991, local-based Stauf's had been open just a few years, but industry giant Starbucks was still years away from stand-alone Columbus shops. Ubert started not with a plan to seed the city, state or country with shops, but rather to be a resource — a wholesaler of beans and other supplies and consultant to those who wanted to run shops of their own. Its customers are those who serve the end customers. That's still the heart of the business today with hundreds of clients in 40 states plus a franchisee in Bangladesh, but Crimson Cup is gradually building up name recognition of its own with industry awards and a slow rollout of its own stores, including the newest unit at Easton Town Center. Ubert sat down with Columbus Business First for our Newsmakers podcast. He shared not just the history of the brand and how its evolved in the past 30 years, but also the impact the Covid-19 pandemic had on the business — he shares his personal record for consecutive days wearing sweatpants to work — and his hopes for the future. “People enjoy having a great drink,” he said. “I don't think that's going to change.”

It's almost hard to believe there was a time when good coffee just wasn't a thing. But it wasn't that long ago. Greg Ubert was working in computer software in the late 1980s, but what really captured his imagination was coffee — real, good coffee; the art and science of roasting. And, of course, the potential for business. “Good coffee just wasn't widely available,” he said. “It wasn't around. It wasn't accessible.” When he started Crimson Cup Coffee and Tea in 1991, local-based Stauf's had been open just a few years, but industry giant Starbucks was still years away from stand-alone Columbus shops. Ubert started not with a plan to seed the city, state or country with shops, but rather to be a resource — a wholesaler of beans and other supplies and consultant to those who wanted to run shops of their own. Its customers are those who serve the end customers. That's still the heart of the business today with hundreds of clients in 40 states plus a franchisee in Bangladesh, but Crimson Cup is gradually building up name recognition of its own with industry awards and a slow rollout of its own stores, including the newest unit at Easton Town Center. Ubert sat down with Columbus Business First for our Newsmakers podcast. He shared not just the history of the brand and how its evolved in the past 30 years, but also the impact the Covid-19 pandemic had on the business — he shares his personal record for consecutive days wearing sweatpants to work — and his hopes for the future. “People enjoy having a great drink,” he said. “I don't think that's going to change.”

Jak se teď dělá influencer marketing? Kdo je vlastně influencer? Funguje influencer marketing? Jak najít správného influencera pro vaší značku? Proč jsme se odklonili od cesty s ambassadory? Jak poznáte, že je tenhle druh marketingu kvalitní? Jaká bude budoucnost influencer marketingu?

Jak pracovat s kontroverzí? Jak se pozná značka, která tvoří hodnotu? Je výhodné věci zjednodušovat? Jak zjednodušovat? Jaký má smysl výkonnostní marketing? Pročistí nastupující krize trh? Jak vypadá ideální brief? Jaká je nejvíc opomíjená a zároveň důležitá cílová skupina?

Měly by teď firmy do brandu a strategie investovat? Co je to brand? Je dobré soustředit se jen na výkonnostní marketing? Jak si můžeme poškodit svou značku? Jaký je rozdíl mezi juniorním a seniorním markeťákem? 

V dalším díle HOTCASTU jsem se poprvé bavil s dvěma hosty najednou. Oba jsou na české (nejen) technologické scéně velmi dobře známí, a to nejen svým neortodoxním přístupem k inovacím . Už podruhé ke mě zavítal Vít Šubert, tentokrát spolu se svým partnerem v "practical disruption company" Unicorn Attacks, Milanem Šemelákem. Bavili jsme se o inovacích, transformaci byznysu a také o tématu, které mi doslova a do písmene otevřelo oči - kdo by měl být driverem inovací, ale v drtivé většině firem tomu tak není? Rozhovor jsme poprvé natáčeli na dálku, díky moc za inovativní přístup DEMA studio (https://www.dema.cz/).

Er heisst Nass. Pflutsch Nass. Der Wassertropfen, der dich heute mitnimmt durch die Kläranlage – damit du lernst, wie unser gebrauchtes Wasser dort wieder gesäubert wird.

Vít Šubert strávil přes dvacet let v korporátech. Pak odešel. Dnes je ve vedení firmy Unicorn Attacks, která učí firmy přemýšlet disruptivně. To je dnes velké téma, protože inovace a utomatizace se stávají novým standardem uvažování ve firmách všech velikostí.  

Startupové inkubátory a korporace. Rozdílné jako nebe a dudy nebo spojení s velkým smyslem pro obě strany? Na to se pokusí odpovědět dnešní díl podcastu Na vlně podnikání. Pozvání přijjali Ondřej Homola a Vítek Šubert. Ondřej si prošel start-upovým akcelerátorem v Amsterdamu se svou firmou StartMonday, úspěšně exitoval a nyní radí startupů v začátcích. Vítek je pak zakladatelem  inkubátoru UP21 a pomáhá rozvoji samotných start-upů v rané fázi. V podcastu se dozvíte, proč si některé korporace staví vlastní startupové inkubátory. Jestli je to dobrý nápad a co vlastně startupy v počátcích nejvíce potřebují. V rozhovoru se ještě dozvíte:  - Podle čeho si Ondřej vybíral akcelerátor a co jim to přineslo  - Co mohou start-upy od inkubátorů/akcelerátorů čekat a co nemohou  - Proč není někdy na škodu vstoupit do fáze pivotování  - Jaký je program Seed Starter od České Spořitelny a kdo další v ČR dělá podobné programy

Endlich gibt es ein Haarpflegeprodukt speziell für alle, die kein spezielles Haarpflegeprodukt wollen. Die Firma Schwarzkopf hat heute das neue "Shampoo für stinknormales Haar" vorgestellt. Laut Hersteller kann es nicht Besonderes - außer die gottverdammten Haare säubern.

Doppelt so viele "Rhine Clean Up"-Teilnehmer wie im letzten Jahr haben das Rheinufer sauber gemacht. Insgesamt wurden in 108 Orten zwischen der Quelle in der Schweiz und der Mündung in den Niederlanden 170 Tonnen Schrott und Müll aufgesammelt.

Dr. Kenn uses a story about Ubert to share his wisdom on the evolution of thought and its manifestation in the world around us.

Začínající podnikatelé v Česku příliš spoléhají na to, že mají geniální produkt. Podceňují ale schopnost jej dobře prodat, kultivovat a připravit na vstup do světa. Na letošním ročníku Startup World Cup & Summitu to pro magazín Startér uvedl CEO a partner pořadatelské společnosti UP21 Vítek Šubert. V pořadí druhý ročník podle něj ukázal, že na prezentacích českých startupů je co vylepšovat. „Akcemi jako je Startup Summit se proto snažíme, aby startupisté nabrali reálnou zkušenost, jak ty věci dělat. Jde jen o to, aby měli tu odvahu se zeptat, nastavit si přes aplikaci schůzku a pak se jen ptát a ptát,“ říká.

Az Amazon dolgozói úgy gondolják, a cégüknek nem kéne “piszkos” cégeket segítenie szolgáltatásaival. Aztán megszakértettünk néhány aktuális részvénykibocsájtást: A Pinterest és a Zoom szárnyal, a Lyft zakózott, az Ubert meg majd meglátjuk. Kinek milyen hullócsillagjai vannak. GoPro és JCPenney.

Hostem druhého dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Vít Šubert, který pracoval na několika významných pozicích v managementu firem jako O2 nebo Dell. Aktuálně se věnuje inovačním projektům jako co-founder a CEO akcelerátoru UP21, managing partner nového VC fondu STAR*21 a propojovatel startupů a korporací v projektu Unicorn Attacks. Víc o Vítkovi najdete na jeho LinkedIn profilu.V rozhovoru se dotkneme těchto témat:– Role a vliv jednotlivce na inovace ve velké organizaci – Důležitost osobního vlastnictví a odpovědnosti v oblasti inovací– Technologická partnerství s korporacemi a lídry na trhu– Jak by měl management firem přistupovat k zavádění digitálních inovací– Intrapreneurship a entrepreneurship (podnikatelství)– Jaký je rozdíl mezi startupy v Silicon Valley a u nás– Jak na úspěšný startup– Jak přinést myšlení startupů do zavedených firem a korporací– Lifehacky na osobní i firemní produktivitu– Zajímavé knížky pro manažerský rozvojVíce na https://drimalka.com/podcasty/

Vítek Šubert zatoužil po více než dvaceti letech v korporacích po změně. Souhra náhod a okolností mu přivedla do cesty startupy a matematika Karla Janečka. Spolu s malým týmem vytvořili inkubátor UP21, který se vyznačuje úzkou vazbou na Silicon Valley a znalostí tamního prostředí.

Vítek Šubert zatoužil po více než dvaceti letech v korporacích po změně. Souhra náhod a okolností mu přivedla do cesty startupy a matematika Karla Janečka. Spolu s malým týmem vytvořili inkubátor UP21, který se vyznačuje úzkou vazbou na Silicon Valley a znalostí tamního prostředí.

Summary: A Harvard graduate & an all around-brilliant individual, Greg Ubert takes us through the creation of Crimson Cup Coffee & Tea from ideation to present day. Greg’s idea started fairly simple with a go-to-market approach of wholesale distribution, but has since evolved to a somewhat “specialty coffee shop consultant” of sorts, by still focusing …

Teljesen indokolatlanul kitalálunk egy Harry Potter előzménysztorit, majd a közelgő reboot alkalmából alaposan kitárgyaljuk az X-akták jelenséget, ebből pedig átkötünk egyéb ikonikus sorozatokra is. A taxisok felháborodásán keresztül elemezzük kicsit az új, közösségi közlekedési formákat, az Ubert és a Wundercart. Az Amazon Cloud Drive megjelenése miatt kivesézzük a felhőszolgáltatásokat és a Spotify-t, majd váratlanul lakberendezési tippeket adunk.

This Sunday morning service was dedicated to raising awareness and support for our mission at the Madarapakkam Church of Christ in India. Joann and David Duran shared news, pictures and stories from their recent trip to this mission which cares for poor, needy and disabled children, provides free medical service to the poor, develops preachers, and plants churches in surrounding villages.

Andre & Chris aren't only two fellas with which you can go crazy in club, also they are always game to have fun in privat life. Two years ago the both 'Vinyl veterans' got to know each other under the sunshine of an open air at the Warnow River. One year later they decided to take their music together and fell in love with it. Deep bases, contrasty vocals and groovy percussions: With these the two crooks work hand in glove to make us dance with the beat through day and night... Räubertöchtäs www.soundcloud.com/raeubertoechtaes www.facebook.com/pages/Räubertöchtäs/601675903223880 Afterhour Sounds www.facebook.com/afterhoursounds.official Download for free on The Artist Union