Unboxing Agile

Was haben ein transparenter Lego-Stein, Design Futuring und die AWO gemeinsam? In dieser Folge spreche ich mit Jonas Schönleber, Innovationsmanager bei der AWO Braunschweig – und leidenschaftlicher Lego Serious Play Facilitator.

Was macht uns im Job wirklich glücklich?

#150 Big News mit Hannah Nagel, Kim Berger, Konstantin Eckert Premiere bei Unboxing New Work: Diese Folge verändert alles. Also fast alles.

Lust bekommen auf das LEGO® SERIOUS PLAY®-Barcamp am 13.05? Last Minute bekommt ihr 50% Rabatt auf das Ticket, wenn ihr euch zu zweit anmeldet. Melde dich dafür bei Konstantin Eckert oder bei mir - David Hillmer. Zum Beispiel auf LinkedIn oder per Mail an david@helloagile.de In dieser Episode wurde es spielerisch und gleichzeitig hoch spannend: Ich sprach mit Ludwig Maul, Senior Innovation Coach bei Bosch und ehemaliger Senior Designer bei LEGO in Billund. Unterstützt wurde ich dabei von meinem HelloAgile-Kollegen Konstantin Eckert, Unit Lead unserer LEGO® SERIOUS PLAY®-Unit. Gemeinsam tauchten wir in die Welt der Spielzeuge ein – und entdeckten, was wir daraus für die Arbeitswelt lernen können: ✨ Wie radikale Nutzerzentrierung aussieht, wenn Kinder die Haupttester sind. ✨ Warum Co-Creation durch Spiel oft bessere Innovationen hervorbringt. ✨ Weshalb emotionale Werte wichtiger sind als klassische Produktanforderungen. ✨ Wie Agilität bei LEGO gelebt wird – offen, ehrlich und manchmal chaotisch. ✨ Und: Warum ein "Play Mindset" nicht nur bei LEGO, sondern auch in Unternehmen ein echter Gamechanger sein könnte. Neben spannenden Einblicken aus Ludwigs Zeit bei LEGO sprachen wir über Rapid Prototyping, kreative Experimente im LEGO Creative Play Lab, die Rolle der Digitalisierung im Spiel und darüber, was Unternehmen erreichen könnten, wenn sie Arbeit wieder spielerischer denken.

Bevor es losgeht, eine kurze Werbung in eigener Sache: Am 13. Mai findet in Berlin das LEGO® SERIOUS PLAY Barcamp statt – ein Event, das ich dir wirklich ans Herz lege.

Digitale Zusammenarbeit ist längst Alltag, aber funktioniert sie auch wirklich gut? In dieser Folge spreche ich mit Jöran Moos-Meerholz, Gründer von Jöran & Konsorten und Autor von Digitale Zusammenarbeit 4.0 – Die Gebrauchsanleitung. Wir tauchen in die Frage ein, wie Zusammenarbeit in digitalen und hybriden Teams effizienter, klarer und weniger frustrierend wird. Wir sprechen über: * Präempathie – warum sie der Schlüssel zu produktiver digitaler Zusammenarbeit ist * Kooperation vs. Kollaboration – und warum dieser Unterschied so wichtig ist * Praktiken und Prinzipien, die Meetings, Dokumentenmanagement und Workflows erleichtern * Häufige Fehler bei der Nutzung digitaler Tools – und wie man sie vermeidet
 Außerdem geht es um eine Frage, die uns alle beschäftigt: Wie kann Zusammenarbeit so gestaltet werden, dass sie sich nicht nur effizient, sondern auch gut anfühlt? Wenn du selbst lernen möchtest, wie du Meetings und Workshops so moderierst, dass sie wirklich wirksam sind, dann schau dir das Professional Workshop Facilitator Training von Hello Agile an. Mehr Infos dazu findest du hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator

Wie wird man Chief Innovation Evangelist bei Google? Wie trainiert man Innovationskraft in einer Organisation mit über 180.000 Mitarbeitenden? Und warum ist Kreativität die Superkraft, die uns aus Unsicherheit Möglichkeiten machen lässt? In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Frederik G. Pferdt, dem ersten Chief Innovation Evangelist bei Google, Stanford-Dozent und Autor des Buches Radikal Besser. Er teilt seine Erfahrungen aus dem Silicon Valley, spricht über die Zukunft der Arbeit und erklärt, warum wir uns in Deutschland oft auf Risiken statt auf Chancen fokussieren.

Meetings können Energie rauben oder produktiv sein – der Unterschied liegt in der Gestaltung. In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Lutz Hüser über Facilitation – die Kunst, Meetings so zu moderieren, dass sie echte Ergebnisse liefern. Wir klären, warum 43 % aller Meetings unnötig sind, welche Methoden wirklich funktionieren und wie du auch digitale Meetings sinnvoller gestaltest. Außerdem: Infos zum Professional Workshop Facilitator Training und ein exklusiver Rabatt für unsere Podcast-Hörer:innen. Hör rein, wenn du genug von ineffektiven Meetings hast! Mehr zur Workshop Facilitator Ausbildung erfährst du hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator

"Es kann jeden treffen." – Dominik Bloh weiß, wovon er spricht. Über zehn Jahre lebte er auf der Straße. Doch anstatt aufzugeben, machte er sein Abitur, wurde Bestsellerautor und gründete GoBanyo, ein Unternehmen, das obdachlosen Menschen mit Duschbussen ein Stück Würde zurückgibt. In dieser Folge von Unboxing New Work sprechen wir über eine Seite der Arbeitswelt, über die kaum jemand redet: Wie fühlt es sich an, keinen Zugang zu Arbeit zu haben? Warum kann Obdachlosigkeit jeden treffen? Was bedeutet Arbeit für jemanden, der lange keine hatte? Und vor allem: Wie können wir helfen? Ein Gespräch, das bewegt, inspiriert und unser Verständnis von Arbeit herausfordert. Hört rein!

Alle, die Scrum Master oder Product Owner werden wollen und mehr über die Prüfung erfahren wollen, kommen in dieser Folge voll auf ihre Kosten. Ich bespreche mit Kim Berger über die verschiedenen Möglichkeiten der Scrum Zertifizierung und wir pauken mit euch ein bisschen. Perfekte Prüfungsvorbereitung für Selbstlerner, perfekter Einstieg für alle, die sich mal erkundigen wollen, was so ein Zertifikat denn genau ist. Viel Spaß beim Hören und beim Pauken :) Fragebogen zum Herunterladen: https://www.dropbox.com/scl/fi/ej8ugbzidef1ygjn0dez4/Scrum-Testfragen.pdf?rlkey=163fxef6erngr8hyt1n8lwmam&st=9s0jdbk4&dl=0 Probefragen, die wir besprechen: What are three ways Scum promotes self-management? (Choose the best three answers) A, B, D A - By removing titles from Scrum Team members. B - By being a lightweight framework. C - By having the Scrum Master protect the Scrum Team from interruptions. D - By the Scrum team deciding what work to do in a Sprint Several Sprints into a project, the Product Owner tells the Scrum Master that a key stakeholder just started using the product. The stakeholder is unhappy with the quality of the product, and the Product Owner agrees with the stakeholders assessment that the quality is low. How should the Scrum Master respond to the Product Owner? B, C A - Explain to the Product Owner that it is up to the Developers to decide on acceptable quality standards B - Encourage the Product Owner to include quality specifications in the Product Backlog and to communicate the stakeholders concerns to the developers C - Work with the Product Owner to understand their desired resolution and help formulate an approach for raising the concern with the Developers D - Bring the concern to the testers to improve how the Product is verified E - Tell the Product Owner they have noted the concern and will raise this issue at the Sprint Retrospective When does a Developer become accountable for an item in the Sprint Backlog? (Choose the best answer) C A - At Sprint Planning when all of the Sprint Backlog items are split evenly across the Developers B - During the Daily Scrum C - Never. All Developers on the Scrum Team share accountablility for items in the Sprint Backlog D - As soon as a Developer oh the Scrum Team can accommodate more work An increment must be released to customers or users at the end of each sprint True False

In dieser Folge erwartet euch ein Perspektivwechsel der besonderen Art: Sozialarbeiterin Editha Kunzke-Mayer übernimmt meinen Job als Podcast-Host.

Vor ein paar Tagen erschien die ZDF-Doku "Takeover -Drei Tage raus" in der ZDF Mediathek: https://www.zdf.de/kultur/takeover-drei-tage-raus Die Idee: zwei Menschen tauschen ihr Berufsleben miteinander. Ich bin in die Rolle eines Sozialberaters bei der Caritas geschlüpft, Editha war CEO bei HelloAgile. Schaut euch am besten vorher die Doku an (3 Folgen á 15 Minuten). Denn in dieser Folge spreche ich mit Editha über unsere Erlebnisse und unsere Eindrücke - noch bevor wir das Endergebnis gesehen haben. Ich wünsche euch viel Spaß beim Hören. Denn schon Thomas Edison sagte ... ähhm .. ähh .. ja egal! Podcast Foto Credit: Elliott Kreyenberg/Studio Jot

Drei Podcast-Hosts, drei Formate rund um das Thema Neue Arbeit, gute Arbeit, zeitgemäße Arbeit. Das ist unsere kleine Podcast Trilogie und wir sind sehr gespannt, wie es bei euch Hörer:innen ankommt. Im New Work Chat bei Gabriel Rath sprechen wir über die Thesen und ob sie denn noch relevant sind, mit Jule sprechen wir in ihrem Good Work Podcast über Arbeitskultur und in dieser Folge Unboxing New Work geht es um KI, Agile und meinen Weg vom Freelancer zum Unternehmen. Dabei ist natürlich die Frage, wie agile HelloAgile denn nun wirklich ist, wie wir zu dem Unternehmen geworden sind, das wir heute sind und wie es weiter geht. Viel Spaß beim Hören

Lust auf einen Job als OKR-Coach? Schreib mir an david@helloagile.de Lust auf Raphas Whatsapp Gruppe? Schick Rapha deine Nummer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raphael-gielgen-93b3386b/ Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus – und sind wir darauf vorbereitet? Diese Frage hat mich nach meinem Gespräch mit Trendscout Raphael Gilgen bei Unboxing New Work nicht mehr losgelassen. Wir leben in einer Zeit, in der die Regeln der Wirtschaft sich radikal ändern:

Heute gibt es eine kleine Premiere: Mein Gast kam nicht, ich war spät dran mit der Aufnahme, also habe ich improvisiert und folgendes kam heraus: 5 Tools, die ich als absolute Booster für bessere Zusammenarbeit im Team sehe. Jetzt kommt der Twist: Weil ich einen Monolog etwas langweilig finde und weil ich schon oft über eines meiner Lieblingstools - Lego Serious Play - geredet habe, gab es eine kleine Überraschung. Ich habe folgende Nachricht in unseren Slack Channel an die Lego Serious Play-Unit verfasst: "Hello ihr lieben, kann jmd von euch bitte in den nächsten 10 min rüber in den podcastraum kommen… habe da eine Frage - oder 2?!?!" Ohne einen blassen Schimmer kam dann 5 Min später Konstantin ins Studio und was soll ich sagen - er hat natürlich performt. Alles Weitere hört ihr in dieser hoffentlich kurzweiligen, experimentellen Folge. Ich freue mich über Feedback, was ihr zu diesem Format sagt.

Zur Black Week bei HelloAgile: http://helloagile.de/blackweek In dieser spannenden Folge habe ich Markus Hartmann zu Gast, Co-Vorstand der Hartmann Tresore AG – einem Traditionsunternehmen, das seit 1834 besteht und sich aktuell mitten in einer großen Transformation befindet.

Der Winter klopft an die Tür, und während draußen die Temperaturen fallen, träumen viele von einem Büro mit Meerblick.

Alle Infos zur neuen Professional Workshop Facilitator-Ausbildung gibts hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator Hier geht's zum Buch von Dana und Hendric: https://amzn.to/4hdhGnF Mein Blick auf Konflikte war bisher ziemlich eindimensional – sie waren etwas, das es möglichst schnell zu lösen gilt. Doch im Gespräch mit Dana Hoffmann und Hendric Mostert wird schnell klar: Konflikte haben eine ganz andere Dimension. Sie können Beziehungen stärken, Teams produktiver machen und Unternehmen langfristig erfolgreicher gestalten. Dana und Hendric zeigen, wie wir Konflikte nicht einfach schnell lösen, sondern sie klären – ein entscheidender Unterschied. Mit ihrem neuen Buch, dem Conflict Culture Playbook, bieten sie praxisnahe Tools und Techniken, um Konflikte im Arbeitsumfeld effektiv und nachhaltig zu nutzen. Besonders spannend fand ich den Ansatz des Restorative Circle, einer Methode, die tiefes Verständnis im Team fördert und langfristig tragfähige Lösungen schafft. Unser Gespräch führt uns auch auf die Frankfurter Buchmesse, wo die beiden ihr Buch präsentiert haben. Wie es sich anfühlt, das eigene Werk in den Händen zu halten, warum Konflikte auch in der hybriden Arbeitswelt mehr Aufmerksamkeit brauchen und welche Tools ihr sofort in eure Teams einbringen könnt, hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Hören!

Alle Infos zur neuen Professional Workshop Facilitator-Ausbildung gibts hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator ___ Mein Bild über HR ist zugegeben etwas in die Jahre gekommen. Die Personalabteilung ist im Wandel und das Aufgabenspektrum entwickelt sich vom Dienstleister zum strategischen Partner rund um die Unternehmenskultur und alle Belange der Mitarbeitenden. Jelena zeigt im Gespräch auf, wie viel die HR-Abteilung mit New Work zu tun hat und bietet mit hppyppl.de von Weiterbildungsformaten, über Events bis hin zur Community für Personaler:innen in kleinen und mittelständischen Unternehmen alles an, was Menschen Glücklich und Unternehmen erfolgreich macht. Ein tolles Gespräch, an Jelenas Geburtstag vor Ort im Podcaststudio von HelloAgile. Viel Spaß beim Hören

20% Early Bird auf unsere Ausbildung zum New Work & Agile Coach: Alle Infos hier: https://www.helloagile.de/training/new-work-agile-coach-ausbildung ___ In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Ramona Meinzer, Geschäftsführerin von Aumüller Aumatic. Sie teilt ihre filmreife Reise: Wie sie ein traditionelles Familienunternehmen durch wirtschaftliche Herausforderungen geführt und zu einem echten Hidden Champion entwickelt hat.

Hier geht's zur New Work & Agile Coach-Ausbildung von HelloAgile: https://www.helloagile.de/training/new-work-agile-coach-ausbildung In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Jens Polomski, einem der führenden Köpfe rund um das Thema Künstliche Intelligenz (KI) im deutschsprachigen Raum. Jens teilt seine wertvollen Erfahrungen und Insights zur Nutzung von ChatGPT, Claude und anderen KI-Tools in der Praxis. Gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen KI gewinnbringend einsetzen können und welche Use Cases in der Arbeitswelt schon heute Realität sind. Jens gibt spannende Einblicke in die Entwicklung von KI, erklärt, wie er selbst mit den verschiedenen Modellen arbeitet und welche Tools er im Alltag verwendet – von ChatGPT über Claude bis hin zu [Snip KI](https://snipki.de/), seiner AI-Video-Learning-Plattform. Außerdem diskutieren wir, ob KI unsere Arbeitswelt in Zukunft noch stärker beeinflussen wird und welche Rolle Datenschutz und ethische Fragen dabei spielen. Ob du gerade erst in die Welt der KI eintauchst oder schon tief im Thema bist – diese Episode liefert dir praxisnahe Tipps und Inspiration, um KI erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu integrieren. Diese Folgenbeschreibung habe ich übrigens mit ChatGPT erstellt - hast du es erkannt? In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Jens Polomski, einem der führenden Köpfe rund um das Thema Künstliche Intelligenz (KI) im deutschsprachigen Raum. Jens teilt seine wertvollen Erfahrungen und Insights zur Nutzung von ChatGPT, Claude und anderen KI-Tools in der Praxis. Gemeinsam beleuchten wir, wie Unternehmen KI gewinnbringend einsetzen können und welche Use Cases in der Arbeitswelt schon heute Realität sind. Jens gibt spannende Einblicke in die Entwicklung von KI, erklärt, wie er selbst mit den verschiedenen Modellen arbeitet und welche Tools er im Alltag verwendet – von ChatGPT über Claude bis hin zu [Snip KI](https://snipki.de/), seiner AI-Video-Learning-Plattform. Außerdem diskutieren wir, ob KI unsere Arbeitswelt in Zukunft noch stärker beeinflussen wird und welche Rolle Datenschutz und ethische Fragen dabei spielen. Ob du gerade erst in die Welt der KI eintauchst oder schon tief im Thema bist – diese Episode liefert dir praxisnahe Tipps und Inspiration, um KI erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu integrieren. Diese Folgenbeschreibung habe ich übrigens mit ChatGPT erstellt - hast du es erkannt?

In dieser Podcastfolge interviewe ich deb Ur-Coach - und Speaker Hermann Hermann Scherer dazu, wie er durch Beharrlichkeit und Authentizität trotz Misserfolgen und eines riesigen Berges Schulden Erfolg fand und warum es wichtig ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Mehr über Herrmann Scherer und seine Arbeit könnt ihr hier finden: Webinar: https://go.hermannscherer.com/lp-webinar-1?aff=z1aAk3-221 Gold: https://go.hermannscherer.com/gold#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Hermann Scherer live: https://go.hermannscherer.com/live1#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Sichtbar Buch: https://go.hermannscherer.com/sichtbar#aff=z1aAk3-221&cam=CAMPAIGNKEY Viel Spaß beim hören!

In dieser Folge erklärt Janek Panneitz die 3D-Welten-Methode, mit der sich Projektinhalte strukturiert und interaktiv abbilden lassen. Wir diskutieren vor allem, wie diese Methode die Komplexität reduziert und eine nachhaltige Zusammenarbeit ermöglicht.

Sat, 22 Jun 2024 04:00:00 +0000 https://unboxing-new-work.podigee.io/155-christine-waldmann ddddf5b2248ee63c087ae130ace4dace 155 full Unboxing New Work no David Hillmer

Sat, 08 Jun 2024 04:00:00 +0000 https://unboxing-new-work.podigee.io/154-neue-episode b87e448703299178cb38f2ee06e8286a 154 full no David Hillmer

Jedes Unternehmen hat zwei grundverschiedene Arbeitsmodi, sagt BMW-Stratege Christian Schwedler: das stabile Tagesgeschäft und die Innovation. Wieso, warum? „Ganz einfach“, erklärt Christian: „Indem wir neue Produkte entwickeln, gestalten wir die Zukunft mit, treiben den Wandel voran und stillen die Lust auf Neues. Gleichzeitig müssen wir unser Kerngeschäft bewahren und dafür Sorge tragen, dass es wächst. “Methoden, Führung und Mindset dieser beiden Welten, die Christian „Exploit“ und „Explore“ nennt, könnten jedoch nicht unterschiedlicher sein. Wie er das konkret meint, erklärt er in dieser Podcastfolge. Dort erfahrt ihr übrigens auch Christians gebündelte Tipps, wie ihr als Unternehmen am besten in eure Innovationspower kommt.

Alle Infos und Anmeldung zum Lego Serious Play-Barcamp findest du auf [helloagile.de/lsp-barcamp](https://helloagile.de/lsp-barcamp)! Meine Kollegin Swantje Allmers ist ein totaler Crack im Selbstmanagement. Sie sagt: „Das Ziel von Selbstmanagement ist, dass man gute Entscheidungen trifft, wie man seine Zeit investiert und seine Ziele und Prioritäten im Blick behält und darauf zuarbeitet.“ Das gelingt ihr scheinbar besser als Anderen: Inzwischen ist Swantje Mitbegründerin und CEO bei „New Work Masterskills“, einem Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte sowie Co-Autorin des Buchs „On the way to New Work“. In meiner jüngsten Podcast-Folge von „Unboxing New Work“ habe ich mit Swantje gesprochen und dabei erfahren, warum Meetings selten zielführend sind und was man stattdessen machen kann. Swantje verrät euch im Podcast außerdem ihre besten Hacks, um sich selbst zu organisieren und die eigene Produktivität effektiv zu steigern.

Alle Infos und Anmeldung zum Lego Serious Play-Barcamp findest du auf [helloagile.de/lsp-barcamp](https://helloagile.de/lsp-barcamp) Facilitape-Ausbilung: Wir haben einen Termin bei HelloAgile gefunden: 06.12.24 du willst dabei sein? Dann schreib mir eine Nachricht an david@helloagile.de (Kosten: 390€) Alle weiteren Termine und Anmeldung hier: https://www.facilitape.de/ _________________ Matthias Lenssen ist Begründer von Facilitape und verwandelt 0815 Räume in kreative Spielplätze. Und eins kann ich euch sagen: Sein Lebenslauf ist bunt. Als Dozent für Desing thinking ist er an der Uni Köln zu finden, ist Mitbegründer von NowPow, einem Ort für Kreative, hat Triglu gegründet - das ist eine modulare Spielehöhle für Kinder - und heute ist er hier und es wird auf jeden fall richtig kreativ. Wir sprechen natürlich über Facilitape - die Gestaltung von langweiligen Räumen in kreative Workshop-Spielflächen mit Tape. Außerdem sprechen wir über die Arbeitswelt und "artgerechte Haltung" von uns Menschen. Viel Spaß beim Hören!

Lassen sich Eigenschaften von Menschen über das Alter erklären? In diesem Interview klärt Dr. Irène Kilubi mich zu der gängigsten Art von Diskriminierung in unserer Gesellschaft auf: Der Altersdiskriminierung. Irène ist promovierte Wirtschaftsingenieurin und Unternehmensberaterin und nach vielen beruflichen Stationen folgt sie jetzt ihrer persönlichen Leidenschaft und widmet sich den Themen JOINT GENERATIONS, Community Building und Corporate Influencer Strategie. Zusammen diskutieren wir diese Folge die Vorurteile, die mit bestimmten Altersgruppen auftauchen und was benötigt wird um die ungleiche Behandlung Generationen übergreifend zu verbessern.

Sat, 30 Mar 2024 05:00:00 +0000 https://unboxing-new-work.podigee.io/148-kundenzentrierung-fabrice-pohlmann e3c4be3ddff38a4fdc107787bc83015c 148 full Unboxing New Work - dein Podcast rund um die neue Arbeitswelt no Customer Centricity,Kundenzentrierung,UX,User Experience,Customer Centered Design,Management,Amazon,Design Thinking,ki

Wer Jannis Johannmeier nicht kennt, muss ihn kennenlernen. Mit seinen Antworten hat er mich zum Grübeln gebracht und viel schonungslose Wahrheit in unser Gespräch gebracht, die einerseits verblüfft hat, andererseits inspiriert. Seine Karriere gibt es so wohl nur einmal: Von der Karrieremühle bei Bild zur Zeitgemäßen Interpretation einer PR-Agentur. Starker Mensch, starker Podcast. Viel Spaß beim Hören!

Zusammen mit OKR-Expertin Hannah Nagel und Marco Alberti, ebenfalls OKR-Experte, Unternehmensphilosoph und Gründer von MURAKAMY, einer OKR-Strategieberatung, habe ich in meiner jüngsten Podcast-Folge über die Anwendung von OKR diskutiert.

In dieser Podcast-Folge habe ich mit Gabriel Rath zum Thema „familienfreundliches Arbeiten“ gesprochen: Gabriel ist nicht nur Host des Podcasts „New Work Chat“ und Referent für Organisationsentwicklung beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV), er ist auch dreifacher Familienvater. Genau wie für mich ist auch für Gabriel der Balance-Akt zwischen Familie und Karriere eine tägliche Herausforderung.

Kontakt zu Michael und New Work Masterskills: hallo@newworkmasterskills.com Was geht 2024? Michael und ich geben unsere Trends für das angebrochene Jahr zum besten und lassen kein Thema so wirklich aus. Wir sprechen über die großen Fragezeichen 2023 (Remote/ Hybrid/ back to work), Mental Health, OKR, Workshop-Kultur, New Work in der Verwaltung, 4 Tage Woche und natürlich auch KI. Einen kleinen Rutsch in Richtung New Work Masterskills - einem umfassenden Führungskräfteprogramm von und mit Michael und seiner Partnerin Swantje Almers - darf natürlich nicht fehlen und lohnt sich garantiert zu hören. Michael hat auf über 400 Folgen "On the way to new Work" jede Menge zu sagen und bringt viel Wissen auf eine sehr unterhaltsame Art rüber. Mir hat das Gespräch sehr Spaß gemacht - ich wette euch wirds genau so viel Spaß machen.

Die letzte Folge des Jahres kommt dieses Mal aus dem Hause HelloAgile. Mein Kollege Christan und ich sprechen über das Thema New Leadership / Zeitgemäße Führung. Dabei tauschen wir vermeindliche Weisheiten aus und jede Menge Erfahrungen aus der eigenen Führung und der von anderen. Erstmals ist mein Co-Founder Christian zu hören - war überfällig! Viel Spaß beim Hören. Euch allen einen guten Rutsch ins neue Jahr und ein kurzer Check, wer das hier eigentlich alles liest ;) Schreib mir auf LinkedIn und du bekommst eine ziemlich coole Überraschung zum neuen Jahr zu dir nach Hause geschickt!

Unternehmenskultur kann zum Erfolgsfaktor werden. Davon sind Lena Mardon und Anna Volquardsen überzeugt. Die beiden haben jüngst gemeinsam das Buch „Company Culture Design“ veröffentlicht und sind Teil von DEARWORK, einer Ideenschmiede für Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Für ihr Beratungsunternehmen stellen die Autorinnen täglich die Knackpunkt-Frage: Welches Unternehmen ist bereit, seine Kultur auf den Prüfstand zu stellen? Denn: „Die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, ist der Erfolgsfaktor schlechthin“, erklären mir Lena und Anna im Gespräch. Das gute Miteinander: Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg „Im ersten Schritt müssen wir erst einmal das Verständnis für die Relevanz von Unternehmenskultur herstellen“, berichtet DEARWORK-Gründerin Anna. Dafür arbeitet sie gezielt mit Multiplikatoren im Unternehmen zusammen: „damit das, was wir in Austausch-Sparrings und Workshop gemeinsam erarbeiten, auch bei allen ankommt.“ Doch wie geht man das Thema Unternehmenskultur an – und was ist das eigentlich? Klar: Die gängige Definition kennt jeder: Unternehmenskultur ist die Summe aller Selbstverständlichkeiten. Laut Anna und Lena ist sie eindeutig das „wie“: „WIE wir die Dinge machen und WIE wir die Ziele des Unternehmens erreichen ist der Faktor, der den Unterschied macht.“ Wer Unternehmenskultur in die Zukunft gestalten will, braucht somit zunächst eine Bestandsaufnahme der aktuellen Kultur im Team oder Unternehmen. Und darauf aufbauend: eine grundlegende Werte-Arbeit und Neuausrichtung der Werte. Damit das gelingt, muss sich jedes Team und Unternehmen wichtige Fragen stellen: • Hinter welchen Zielen können wir uns als Team versammeln? • Welche Werte treiben uns aktuell? • Welche dieser Werte wollen wir mit in die Zukunft nehmen? • Welche Werte machen uns stark und tragen unsere Ziele? • Welche wollen wir vernachlässigen, weil sie unsere Ziele schwächen? Kultur(neu)ausrichtung hat also immer einen Referenzpunkt: das kollektive Werte-Set – unabhängig vom individuellen Werte-Set, das jeder Mitarbeiter von Haus aus mitbringt. Anna und Lena meinen dazu: „Für das funktionierende Miteinander im Unternehmen und Team ist es wichtig, dass man sich im Kontext der Arbeit auf eine Hand voll wichtiger Werte einigt.“ Doch wie gestaltet man diese „Werte-Arbeit“ konkret? Werte als Kern von Kultur: Wie wollen und können wir gut arbeiten? Über Verhaltensanalyse: „Im Verhalten zeigen sich die Werte. Indem wir das aktuelle Verhalten beschreiben, können wir uns die dahinter liegenden Werte erschließen und anschauen“, erzählt mir Anna, die Unternehmen und Teams schon seit über zehn Jahren bei diesen Prozessen begleitet. Ist das gemeinsame Verständnis und die Entscheidung für bestimmte Werte einmal da, besteht der nächste Schritt darin, sich anzuschauen, was das individuelle Verhalten antreibt: „Die meisten Mitarbeiter wissen genau, wo im Team, Tagesgeschäft und in ihrem persönlichen Wirkungskreis die Stellschrauben sind“, erzählen mir beide Autorinnen. „Die Übersetzung von Werten ins Tagesgeschäft ist eine hochkreative Aufgabe“ Gelebte Kulturarbeit heißt somit auch, dass Mitarbeiter selbst ihre Ideen entwickeln und ihre eigenen Handlungsfelder und -optionen identifizieren, um die Werte zu integrieren. Das fängt oft bei spezifischen Themen wie der Arbeitszeit an: „Die Arbeitszeitflexibilisierung hat für viele zu Klärungsbedarf geführt“, berichtet Lena aus ihrer Beratungsarbeit. Ergebnis sind mitunter auch neue Kommunikationsformate, z.B. wöchentliche Formate, die Innovationen am Markt vorstellen – oder konkrete Entscheidungen über den Einsatz von Arbeitszeit für den Wissenserwerb. Und natürlich dürfen sich Führungsebene auch selbst reflektieren – denn der Wertewandel macht im Kontext von New Work auch vor dem Leadership nicht halt. Hello Wertewandel: Brauchen wir heute noch Führung? Brauchen wir überhaupt noch Führung? Diese gewagte Frage darf in einigen Unternehmen bereits gestellt werden. Worum es dabei

Auf das Gespräch mit Katharina habe ich mich lange gefreut und jemanden gefunden, der einen ähnlich bunten Lebenslauf hat, wie ich. Sie stand schon früh als Sängerin neben ihrem Vater Rüdiger Wolff auf der Bühne, Ist dann später in der Politik gewesen und was Bürgerschaftsabgeordnete, ist in Startups-investiert, hat Bücher geschrieben und ist die Gründerin und Herausgeberin von des STRIVE Magazins, einem Wirtschaftsmagazin für Frauen. Wir haben darüber geredet, wie Sie STRIVE aufgebaut hat und wie dort gearbeitet wird. Eine Must-Hear-Folge, denn Katharina ist eine Powerfrau und hat richtig was zu erzählen.

„Wir müssen uns radikaler zutrauen, Dinge zu ändern“ Was möchtest du wirklich, wirklich tun auf dieser Welt? Diese philosophische Frage hat seinerzeit der New-Work-Begründer und Philosoph Frithjof Bergmann gestellt. Jetzt wird sie erneut gestellt – und zwar vom Regisseur, Produzent und Filmemacher Kristian Gründling. In seinen Dokumentarfilmen betrachtet er den Kulturwandel in unserer Arbeitswelt – und lädt uns zu ehrlicher Selbstreflektion ein. Dokumentarfilme über den Kulturwandel in der Arbeitswelt Zugegeben: Seine Filme „Stille Revolution“ (2018) und „Work in Progress“ haben mich stark bewegt, wie viele Andere auch. Das liegt daran, dass wir alle in einem tradierten Arbeitskontext erzogen wurden, schon in der Schule darauf getrimmt und vorbereitet. Der Clash zwischen den Anforderungen der jungen Generation und dem Arbeitsmarkt könnte aktuell nicht größer sein. Trotzdem ist an allen Ecken die Rede von New Work. Wieso? Das wollte ich vom Filmemacher höchstpersönlich wissen – und habe kürzlich mit Kristian gesprochen. „Viele Unternehmen versuchen, mit der alten Haltung im neuen Gewand von New Work weiterzumachen“, schildert er mir: Statt „Sie“ gebe es dann die Duz-Kultur und jede Menge trendige Wörter, einen Billardtisch oder Meditationsworkshops. „Im Außen wird unternehmensseitig viel getan, aber der alte Geist, die wirkungsmächtige Haltung von früher, steckt noch drin.“ New Work auf dem Prüfstand: Sein versus Schein Diese Auffassung teile ich auch. New Work ist eben kein Anzug, den man einfach überstülpen kann. Vielmehr eine Entwicklung von innen nach außen. „Es geht darum, den Autopiloten auszuschalten und einmal nicht im klassischen Sinn zu managen“, sagt Kristian mit Blick auf die Führungskräfte: „Wahrhaftig und authentisch zu sich selbst zu kommen, erfordert Stille und Selbstzuwendung.“ Erst dann können wir unterscheiden: Was ist Show, was gelebte Kultur? Statt „nach außen zu glänzen“ und „die Oberfläche zu polieren“, lädt Kristian in seinen Filmen Unternehmen und Führungskräfte sowie auch jeden Einzelnen von uns dazu ein, den Zugang zu sich selbst und zum eigenen Sinn beim Arbeiten und im Leben überhaupt wiederzuentdecken. Diese Erfahrung hat er auch ganz persönlich schon durchlebt: als Werbefilmer fehlte ihm der „Purpose“ über lange Zeit. Erst mit dem Switch zum „Wertefilmer“ fand er seine persönliche Vision und seine Werte wieder. Kulturwandel der Arbeitswelt: Darf ich alles sagen, was ich fühle? Und so geht es ihm vor allem darum, einen Perspektivwechsel in der Mitte der Gesellschaft und in unserer Arbeitswelt anzustoßen. Der Schlüssel dazu: Das Gespräch. Zum Beispiel mit den eigenen Mitarbeitern. „Wer mit den Menschen spricht, spürt ihre Problemfelder. Oft werden sie nicht ausgesprochen. Viele trauen sich nicht“, so seine Beobachtung. Das ist Teil der Kultur. Doch erst, wenn wir sagen, was wir wirklich spüren und fühlen, können wir uns wirklich zeigen. Kristian ist sich sicher: Corona war hier ein Verstärker für das, was an Gefühlen in der Arbeitswelt sowieso schon da war: „Jetzt konnte es sich zeigen – auch auf Grund der fehlenden Ablenkung.“ So entstand vielerorts ein Gefühl wiederentdeckter Freiheit, man erlaubte sich nachzudenken: Was möchte ich eigentlich machen? „Die Idee von New Work ist nicht, Mitarbeitern Freiräume zu geben. Es geht vielmehr darum, ihnen die Freiheit nicht wegzunehmen“ Home Office, Flex Desk und freie Arbeitszeitgestaltung sind also keine großzügigen Zugeständnisse von Arbeitgebern, sondern Notwendigkeiten, um dem Menschen das zurückzugeben, was ihm seit langem bei der Arbeit fehlt: Autonomie und Selbstbestimmung. Die junge Generation fordert diese neue Freiheit radikal, beobachtet Kristian. Alles weitere in der Folge- viel Spaß beim Hören :)

Zu Karins Buch: https://amzn.to/3QMXldN Vertrauen ist eine wichtige Basis für Selbstorganisation. Warum Vertrauen auch eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit mit OKR ist, darüber habe ich im Rahmen der OKR Open Online-Konferenz mit Karin Lausch in einer Live Podcastaufnahme gesprochen - passend zu Karins gleichnamigen Buch, das gerade auf den Markt gekommen ist.

Mit Fried. Grosse Dunker, Co- Founder von Dark Horse Innovation und Co-Autor des Manager Magazin-Bestsellers "Future Organization Playbook" mache ich in dieser Folge einen Ausflug in die Organisation der Zukunft und die Fähigkeiten, die eine solche mit sich bringt, und das ist vor allem Adaptionsfähigkeit. Wie diese Adaptionsfähigkeit gefördert wird und was große Tanker zu agilen Speed-Booten macht, dass ist im Future Organization Playbook mit dem Strategie-Hexagon beschrieben, den 6 Säulen, die auf einander abgestimmt werden sollten, um in Zukunft zu funktionieren. Viel Spaß beim Hören! Shownotes: - Buchseite mit allen Bonus-Artikeln und Templates: futureorganization.de - Das Hexagon-GPT gibt es hier: https://www.thedarkhorse.de/playbooks/hexagon-prompt.latest.txt - Kostenlose Einführung ins Hexagon: https://www.eventbrite.com/e/722380037137 - Blogartikel, warum Werte/Kultur so wichtig sind bei Strategie: https://blog.thedarkhorse.de/adaptive-strategie/culture-meets-strategy-for-breakfast/

Zum OKR Open-Event: https://www.helloagile.de/okr-open-23 Wer kennt die typische Meeting-Situation im Büro nicht? Die wichtigsten Punkte der Agenda werden abgehandelt, doch das Team scheint ermüdet, uninteressiert oder schaut aufs Smartphone. Das muss nicht sein – findet die Organisationsberaterin und Buchautorin Katja Paar. Ich als Agile Coach übrigens auch. Ich habe deshalb mit Katja im Kontext von New Work über ihr Fachgebiet Workshops gesprochen: „Ein guter Workshop ist ein erster Schritt in Richtung bessere Zusammenarbeit“, erklärt sie mir. Genauer gesagt: Ein Workshop hat ein Ziel und ein Ende. Gemeinsam wird an einem Ergebnis gearbeitet und die Inhalte sind auf die Teilnehmer abgestimmt. So weit, so gut. Doch was unterscheidet einen Workshop sonst noch von einem regulären Meeting? „Interaktive und spielerische Aufgaben, mit denen man Schritt für Schritt einem Ziel näherkommt“, meint Katja. Das Spiel ist dabei kein Selbstzweck, sondern trägt zur Qualität von Zusammenarbeit, Projekten und Ergebnissen bei. Im Podcast haben wir über das 1x1 erfolgreicher Workshops gesprochen, über die Zukunft der Arbeit und noch vieles mehr.

Zum New Workspaces Playbook von Dark Horse Innovation: https://amzn.to/46moZ69 Wie entwickelt man Arbeitsräume, die Menschen glücklich(er) und Unternehmen erfolgreich(er) machen? In seinem aktuellen Buch „New Workspace Playbook“ von Dark Horse Workspaces eruiert Erkan, wie Räume, Möbel und Flächen dabei helfen, Unternehmen erfolgreich und Menschen glücklicher zu machen – und was es darüber hinaus noch braucht. Das ist umso interessanter als die Orte, an denen wir arbeiten, inzwischen häufig auch die Orte sind, an denen wir leben. Mit Erkan habe ich einen Ritt durch zeitgemäße Arbeitsräume gewagt und jede Menge gelernt, was New Workspaces im New Work Cosmos für eine Bedeutung hat und welche Wendung das Thema durch und nach Covid eingeschlagen hat.

Mit Nora Dietrich habe ich über den Zusammenhang von mentaler Gesundheit (Mental Health) und New Work gesprochen. Nora ist ausgebildete Psychotherapeutin und hat irgendwann ihren Job als Therapeutin an den Nagel gehängt, um in Unternehmen auf das Thema Mental Health aufmerksam zu machen und dabei zu helfen, durch mental gesunde Mitarbeitende den Erfolg der Unternehmen zu stärken. Mein Name ist David Hillmer und ich will herausfinden, wie zeitgemäßes Arbeiten Menschen Glücklich und Unternehmen erfolgreich macht. Ich habe 2018 HelloAgile gegründet. Mit verschiedenen Ausbildungen, Beratung und Begleitung befähigen wir Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu New Work und agilem Arbeiten. New Work ist aber komplexer als man denkt und daher möchte ich es mir und euch erschliessen.

Die Internetkultur durchdringt unsere Arbeitswelt. An sich nichts Neues. Unternehmen wie Google haben diese Entwicklung entscheidend mitgeprägt. Umso wichtiger war es mir, mit jemandem in den Dialog zu gehen, der diesen Umbruch miterlebt und mitgestaltet hat. Aus diesem Grund gab es kürzlich ein virtuelles Meet-Up mit Axel Täubert, dem Head of Start-Ups bei Google Deutschland. Axel war schon bei AOL und der Süddeutschen Zeitung, als Head of Sales für die Google Marketing Plattform und als Head of Gaming bei Youtube beschäftigt. Seit 2021 ist er zurück bei Google und verantwortet dort für Deutschland die „Cloud Natives“ – einen nach 2000 gegründeten Unternehmenstyp, der sein digitales Geschäftsmodell in der Cloud hostet. Axel findet das Arbeitsumfeld bei Google sehr besonders und weiß neben vielen Benefits wie Gratis-Essen, Massage und Gym vor allem das aufgeschlossene Mindset und die Persönlichkeiten seiner Kollegen zu schätzen. Die Unternehmenskultur von Google beschreibt er als inklusiv und divers: „Allein in München haben wir ein Dutzend Nationalitäten, alle gehen sehr rücksichtsvoll miteinander um. Respekt steht im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.“ Maßgeblich für den Google-Erfolg: OKRs, 70-Prozent-Regel und 10x-Mindset - über alldas sprechen wir im Podcast.

Über den Scrum Health Check: https://www.helloagile.de/scrum-health-check Work Spotting - das Buch kaufen: https://amzn.to/45gzck4 -Wer kennt es nicht: Tools, Team und OKRs sind gesetzt – und dennoch klappt das professionelle Miteinander nicht so, wie es soll. Es fehlt dann, wie so oft im Leben, an sozialen Soft Skills, Konfrontation und Konfliktfähigkeit, um die gewünschte Produktivität mit Leichtigkeit zu erreichen. Genau darum dreht sich alles in der neuen Buchveröffentlichung „Workspotting – Über Täter, Opfer und Aushalter von Zusammenarbeit“, mit der ich mich vor einigen Tagen intensiver beschäftigt habe. Tatsächlich hat mich das Thema so gepackt, dass ich mich mit zwei der insgesamt vier Autoren, Anika Korthals und Tobias Sommer, näher unterhalten habe. 37 wahre Geschichten bzw. „Fälle“ haben die Autoren aus ihren unterschiedlichen beruflichen Kontexten zusammengetragen: Diese pointen zielgerichtet auf die Weak Spots, in denen die Zusammenarbeit im Team für gewöhnlich scheitert und erklären praktischerweise auch wieso. „Mit dem Konzept des Workspottings geben wir eine handfeste praktische Anleitung, wie man anders mit diesen Situationen umgehen kann“, erklärt Anika mir die zu Grunde liegende Idee. Ich lerne außerdem: Es handelt sich beim Workspotting im Kern um ein Entwicklungsmodell mit Toolbox, das auftauchende Probleme kategorisiert: vom Transparenz- über das Rollenproblem bis zum Strukturproblem. Alles zu Work Spotting und den beiden Autor:innen in dieser Folge. Viel Spaß beim hören.

„Wir haben die Zeit nach unten skaliert“ Ich habe mich mit Sebastian Galla von Brandneo unterhalten. Sebastian hat 2019 in Dortmund eine Kreativ-Agentur gegründet, die inzwischen 50 Mitarbeiter zählt. „Wir waren von Anfang an im „Fast Track“ unterwegs und haben jede Skalierung mitgenommen“, sagt er über das schnelle Wachstum von Brandneo. Seit kurzem gibt es bei Brandneo die 4-Tage-Woche: 36 Arbeitsstunden werden dabei von den Mitarbeitern der Agentur auf wahlweise vier oder fünf Werktage verteilt: „bei vollem Lohn“, wie Sebastian mir bestätigt. Das ist gerade in der Agenturwelt für viele undenkbar. Umso neugieriger war ich als Agenturinhaber von HelloAgile, wie der Entscheidungsprozess zur 4-Tage-Woche aussah. Wie vermutet, spielten Faktoren wie Transparenz und digitales Tracking dabei eine maßgebliche Rolle: „Wir haben im Vorfeld Mitarbeiterumfragen durchgeführt und die Verwendung unserer Arbeitszeit akribisch getrackt. So stellten wir fest, dass sich die Effizienz einiger Aufgaben deutlich beschleunigen lässt“, erzählt er. Das Fazit bei Brandneo nach dem Experiment: Viele – jedoch nicht alle – Agenturprozesse lassen sich so um bis zu 60 Prozent verschlanken. Laut Sebastian war die Einsicht, dass man sich die Zeit für viele Prozesse „sparen“ könne, regelrecht „mindblowing“ und die Umsetzung der 4-Tage-Woche demnach die einzige, logische Konsequenz: „Viele Agenturen trauen sich nicht, die 4-Tage-Woche einzuführen, weil sie Angst haben, Wertschöpfung zu verlieren“, berichtet er und plädiert: „Erfolg im Geschäftsmodell sollte nicht darauf beruhen, dass ein Junior bis zu 16 Stunden am Stück arbeiten muss.“ Alle weiteren interessanten Details im Podcast.