Podcasts about die unternehmenskultur

Immer aktuell, immer heiß diskutiert: Recruiting in der dentalen Welt! Genau darum geht es in unserem Podcast-Talk mit Alexander “Alex“ Bongartz. Mit dem Geschäftsführer des Deutschen Zahnarzt Service (DZA) diskutieren Patrick und Klaus über die aktuellen Herausforderungen und Anforderungen für Zahnarztpraxen bei der Personalgewinnung. Die Job-Matching-Plattform DZA ist seit Langem im Dentalmarkt etabliert und hat sich in den vergangenen Jahrem dem Wandel angepasst. Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung eines Bewerberfokus, die Angebote für Zahnarztpraxen, die Erfolgsquoten im Recruiting sowie die Notwendigkeit einer starken Unternehmenskultur. Zudem wird die Zukunft des Recruitings in der Dentalbranche und die Rolle strategischer Partnerschaften thematisiert. parsmedia Praxismarketing gehört zum Partnernetzwerk des Deutschen Zahnarzt Service. Zum Mitnehmen ... - Der Deutsche Zahnarzt Service hilft Praxen bei der Mitarbeitersuche. - Transparente Preisgestaltung ist wichtig für das Vertrauen der Praxen. - Die Unternehmenskultur beeinflusst die Mitarbeiterbindung. - Recruiting ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt. - Die digitale Transformation verändert die Recruiting-Landschaft. - Erfolgreiches Recruiting erfordert eine Kombination aus verschiedenen Methoden. - Praxen müssen sich aktiv um ihre Arbeitgebermarke kümmern. - Emotionale Bindung und Vertrauen sind Schlüssel zum Erfolg. - Employer Culture ist entscheidend für den Teamerfolg. - Digitalisierung und Schnelligkeit sind im Recruiting unerlässlich. - Qualität ist wichtiger als Quantität bei Bewerbungen. - Stellenangebote sollten neugierig machen und klar sein. - Werte sollten in der Kommunikation transportiert werden. - Recruiting erfordert kontinuierliches Lernen und Anpassung. - Die Arbeitgebermarke sollte klar und ansprechend sein. Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode: - Alexander auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/alexander-bongartz](https://www.linkedin.com/in/alexander-bongartz) - Deutscher Zahnarzt Service: [https://www.deutscher-zahnarzt-service.de/](https://www.deutscher-zahnarzt-service.de/) - Podcast-Folge #32 „AZUBIS in der Zahnarztpraxis – Begeisterung von Anfang an: Praxisgespräch mit Jenny Förster“: [https://parsmedia.info/azubis-in-der-zahnarztpraxis-begeisterung-von-anfang-an-praxisgespraech-mit-jenny-foerster-32](https://parsmedia.info/azubis-in-der-zahnarztpraxis-begeisterung-von-anfang-an-praxisgespraech-mit-jenny-foerster-32) - Podcast-Folge #33 „Purpose und Positionierung Deiner Zahnarztpraxis: Hast Du?“: [https://parsmedia.info/purpose-und-positionierung-deiner-zahnarztpraxis-hast-du-33](https://parsmedia.info/purpose-und-positionierung-deiner-zahnarztpraxis-hast-du-33) - Podcast-Folge #40 „Social Recruiting in der Zahnarztpraxis: Ein Ausblick“: [https://parsmedia.info/social-recruiting-in-der-zahnarztpraxis-ein-ausblick-40](https://parsmedia.info/social-recruiting-in-der-zahnarztpraxis-ein-ausblick-40) Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: Podcast-Agentur Podcastliebe

In dieser Podcastfolge wird die Debatte um das Homeoffice und seine Rolle in der modernen Arbeitswelt beleuchtet. Simone diskutiert die Rückkehr zu traditionellen Arbeitsmodellen, die Bedeutung von Adaptivität in Organisationen und die Notwendigkeit, individuelle Lösungen zu finden, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeiter als auch den Anforderungen der Unternehmen gerecht werden. Sie warnt vor der Annahme, dass Homeoffice der einzige Weg in die Zukunft ist und betont die Wichtigkeit von Teamarbeit und Unternehmenskultur. takeaways Homeoffice ist nicht der einzige Weg in die neue Arbeitswelt. Adaptivität ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen. Teamarbeit erfordert persönliche Interaktion und Kommunikation. Die Rückkehr ins Büro kann in manchen Fällen sinnvoll sein. Individuelle Lösungen sind notwendig, um den Bedürfnissen gerecht zu werden. Homeoffice ist ein Trend, aber nicht das neue Normal. Unternehmen müssen ihre Strukturen und Prozesse analysieren. Flexibilität in der Arbeitsorganisation ist wichtig. Die Unternehmenskultur beeinflusst die Motivation der Mitarbeiter. Führungskräfte sollten nicht blind Trends folgen. Sound Bites "Homeoffice ist der Trend unserer Zeit." "Es ist ein Irrglaube, dass Homeoffice das neue Normal ist." "Wie wollen wir arbeiten?" Chapters 00:00Homeoffice: Trend oder Realität? 02:52Die Rolle der Adaptivität in der Arbeitswelt 05:48Teamarbeit und Unternehmenskultur im Homeoffice 09:07Individuelle Lösungen für Organisationen 12:01Fazit und Ausblick auf die Zukunft #Homeoffice #NewWork #Adaptivität #Teamarbeit #Unternehmenskultur #Flexibilität #Arbeitsorganisation, #Recruiting #Arbeitnehmerfreundlichkeit #Trends #change #neueArbeitswelt #transformation #transformation #Führung #newleadership #whatif #rebel4change #podcast #executivecoaching #speaking #vortrag #keynote #hr #consulting #managementberatung #adaptivität Folge direkt herunterladen

Kriegsmetaphern finden oft Eingang in die Sprache der Unternehmenskultur, sei es in Besprechungen, Präsentationen oder internen Mitteilungen. Begriffe wie “Schlachtplan”, “verteidigen”, “kämpfen” oder “Siegesstrategie” werden verwendet, um den Wettbewerb zu beschreiben. Diese Metaphern können die Einstellung der Mitarbeiter gegenüber ihrer Arbeit und ihrem Team beeinflussen, indem sie eine Atmosphäre von Konkurrenz und Kampf schaffen. Die Unternehmenskultur oder auch die Stimmung im Team werden automatisch aggressiver und feindseliger gegenüber anderen Teams. Dies schafft oder verstärkt Konflikte, prägt Silo-Denken und versetzt die Mitarbeiter in einen permanenten “Kampfmodus”. Das muss nicht sein und es lohnt sich, ein Bewusstsein für die eingesetzten Metaphern zu schaffen, denn Sprache schafft Wirklichkeit. Friederike hält zu dem Thema einen Vortrag auf der BED-Con. Wir sprechen in diesem Stream über den Vortrag. LinksFriederikes Homepage Folien vom Vortrag Podcast: Kognitionswissenschaften: Wie Sprache und Denken zusammenhängen – und wie nicht Quarks: Was Gendern bringt – und was nicht Uni Würzburg: Experiment: male bias durch generisches Maskulinum Was ist Gewaltfreie Kommunikation (GFK)? Mastodon Tröt zu War analogies to lead teams in crisis Auftragstaktik - Agilität beim Militär? mit Sönke Marahrens

"ELECTRIC JOBS", die Spezialausgabe von "BYTES ‘N' BATTERIES”, möchte talentierte Fachkräfte mit visionären Unternehmen zusammenbringen, die in zukunftsträchtigen Branchen tätig sind.Angesichts des spürbaren Fachkräftemangels, der sowohl die Mobilitätswende als auch die Energiewende ins Stocken bringt, möchten wir aktiv einen Beitrag leisten, um dieses Hindernis zu überwinden. In jeder Folge von "ELECTRIC JOBS" erhalten Unternehmen die Möglichkeit, sich und ihre offenen Stellen vorzustellen! Ziel ist es, großartige Menschen mit großartigen Unternehmen zu verbinden.In dieser Folge präsentiert Julia Voß drei offene Stellen bei Greenflash im Bereich technischer Projektplanung, Projektleitung und technischer Vertrieb. Sie beschreibt das Unternehmen als innovativen Anbieter maßgeschneiderter Energiekonzepte für Industrie- und Gewerbekunden mit dem Ziel einer CO2-neutralen Industrie. Die Unternehmenskultur, die als "Green Cosmos" bezeichnet wird, basiert auf den Werten Leistung, Vertrauen und Verantwortung, wobei großer Wert auf transparente Kommunikation, eine offene Feedback- und Fehlerkultur sowie auf Teamarbeit gelegt wird. Bei Greenflash hast du die Möglichkeit, dich beruflich weiterzuentwickeln und eine sinnstiftende Arbeit auszuüben.Wir wünschen gute Unterhaltung und viel Erfolg bei der Suche nach der passenden Karrieremöglichkeit!--- WERBUNG: Der BYTES ,N' BATTERIES Podcast wird unterstützt von Hankook und iON, der globalen Reifen-Familie speziell für Elektroautos --- Special thanks to / Unser besonderer Dank gilt:Julia Voß, https://greenflash.de/Hier geht's direkt zu den Stellenausschreibungen: https://greenflash-gmbh.jobs.personio.de/---- Unterstützer: Hankook Tire https://www.hankooktire.com/de/de/home.html Pressemitteilung iON Reifen-FamilieBRANDS IN GREENhttps://brandsingreen.com/jobs@brands-in-green.com ---- Feedback und Anfragen: consulting@brands-in-green.com https://bytesnbatteries.de/ Instagram: @bytesnbatteries_podcast

"ELECTRIC JOBS", die Spezialausgabe von "BYTES ‘N' BATTERIES”, möchte talentierte Fachkräfte mit visionären Unternehmen zusammenbringen, die in zukunftsträchtigen Branchen tätig sind.Angesichts des spürbaren Fachkräftemangels, der sowohl die Mobilitätswende als auch die Energiewende ins Stocken bringt, möchten wir aktiv einen Beitrag leisten, um dieses Hindernis zu überwinden. In jeder Folge von "ELECTRIC JOBS" erhalten Unternehmen die Möglichkeit, sich und ihre offenen Stellen vorzustellen! Ziel ist es, großartige Menschen mit großartigen Unternehmen zu verbinden.In dieser Episode sprechen wir mit Julia Schmidt und ihren Kollegen Christian Krawczyk und Fabian Haller von reev. Mit Hauptsitz in München und über 6.000 Kunden strebt reev an, die führende Plattform für CPOs im halböffentlichen Raum in Europa zu werden und sucht hierfür ambitionierte Menschen, die die Zukunft der Elektromobilität mitgestalten wollen. Die Unternehmenskultur bei reev kombiniert Start-up-Spirit mit erwachsener Professionalität und zeichnet sich durch flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege und eine starke bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus.Wir wünschen gute Unterhaltung und viel Erfolg bei der Suche nach der passenden Karrieremöglichkeit!--- WERBUNG: Der BYTES ,N' BATTERIES Podcast wird unterstützt von Hankook und iON, der globalen Reifen-Familie speziell für Elektroautos --- Special thanks to / Unser besonderer Dank gilt:reev GmbH, https://reev.com/Christian Krawczyk, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiankrawczyk/Fabian Haller, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-haller-ab766412b/Julia Schmidt, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-schmidt-talent-acquisition/Hier geht's direkt zu den Stellenausschreibungen: https://reev.jobs.personio.de/?language=deNichts dabei? Dann bewirb Dich initiativ an jobs@reev.com---- Unterstützer: Hankook Tire https://www.hankooktire.com/de/de/home.html Pressemitteilung iON Reifen-FamilieBRANDS IN GREENhttps://brandsingreen.com/jobs@brands-in-green.com ---- Feedback und Anfragen: consulting@brands-in-green.com https://bytesnbatteries.de/ Instagram: @bytesnbatteries_podcast

Klinisch Relevant ist Dein Wissenspartner für das Gesundheitswesen. Drei mal pro Woche, nämlich dienstags, donnerstags und samstags, versorgen wir Dich mit unserem Podcast und liefern Dir Fachwissen für Deine klinische Praxis. Weitere Infos findest Du unter https://klinisch-relevant.de

In der aktuellen Folge haben wir Bruno Hauser zu Gast, den Gründer und Co-Inhaber der Holistic Business Solutions GmbH. Wir sprechen mit Bruno über die Bedeutung von Werten im Unternehmenskontext und erfahren seine persönlichen Erfahrungen und Ansichten zu diesem Thema. Er erklärt, wie Werte die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen können und welche Schritte notwendig sind, um die Werte eines Teams oder einer Organisation zu identifizieren und zu leben. Außerdem sprechen wir über die wichtige Rolle von Führungskräften und was der wichtigste Faktor für erfolgreiche Teamarbeit ist, basierend auf gemeinsamen Werten.  Weitere Informationen über Bruno und sein Tun findest du auf seiner Website: holisticbusinesssolutions.ch. Und wenn du an seinen Weiterbildungen interessiert bist, dann bist du hier richtig:  https://holistischesinstitut.ch/werte/ 

#187 Lichtgestalten der Zukunft mit Marcin Ratajczak, Gründer von InuruInuru und die OLED-RevolutionIn dieser faszinierenden Folge des Starcast-Podcasts unterhält sich Host Max mit Marcin Ratajczak, dem Gründer des innovativen Start-ups Inuru. Marcin und sein Team sind Pioniere in der Entwicklung von hauchdünnen, recycelbaren OLED-Displays, die nicht nur für die Tech-Welt, sondern auch für die Umwelt gamechanger sind. Diese Technologie, die auf verschiedensten Oberflächen angebracht werden kann, findet Anwendung in der Mode-, Medizin- und Verpackungsindustrie und eröffnet ganz neue Möglichkeiten der Produktgestaltung und -funktionalität.Marcin teilt die spannende Reise von Inuru, von den ersten Ideen bis zur Realisierung funktionsfähiger Prototypen und der Herausforderung, diese in Massenproduktion zu überführen. Erfahren Sie, wie Inuru mit Hilfe von öffentlichen Fördermitteln, Business Angels und Venture Capital innerhalb von 12 Jahren rund 13 Millionen Euro aufbringen konnte und sich nun in der entscheidenden Skalierungsphase befindet.Im Gespräch wird auch die visionäre Zukunft der OLED-Technologie diskutiert, einschließlich der Entwicklung von Kontaktlinsen mit integrierten Displays, die die Art und Weise, wie wir Technologie erleben, revolutionieren könnten. Marcin erläutert, wie diese Innovationen dazu beitragen könnten, Inuru innerhalb der nächsten zwölf Jahre auf das Level von Technologiegiganten wie Apple zu heben.Dieser Podcast beleuchtet nicht nur die technischen Aspekte und Herausforderungen von Inurus Arbeit, sondern auch die kulturellen und strategischen Elemente, die für den Aufbau einer starken Marke und die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur notwendig sind. Marcin betont die Bedeutung der Persönlichkeit der Mitarbeiter und der klaren Kommunikation, die essenziell für den Erfolg in der schnelllebigen Welt der High-Tech-Start-ups sind.Takeaways:Inuru nutzt OLED-Technologie, um recycelbare, flexible Displays zu entwickeln, die auf verschiedenen Oberflächen verwendet werden können und neue Designmöglichkeiten in mehreren Branchen eröffnen.Durch die innovative Anwendung ihrer Technologie strebt Inuru danach, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung zu fördern und gleichzeitig die Kosten für Unternehmen zu senken.Die Zukunft sieht vor, OLEDs nicht nur in Alltagsprodukten, sondern auch in direkter Interaktion mit dem menschlichen Körper, wie z.B. Kontaktlinsen, zu integrieren.Marcin und sein Team arbeiten daran, Inuru zu einem der führenden Technologieunternehmen weltweit zu machen und streben dabei nachhaltiges und effizientes Wachstum an.Die Unternehmenskultur und das Markenimage von Inuru spielen eine zentrale Rolle für den langfristigen Erfolg, getrieben durch eine starke Vision und unternehmerische Werte. Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle und hat großen Einfluss auf die Effektivität eines CRO-Programms. Niklas Bräutigam, Co-Founder von Conversion Stash und Digital CRO Manager bei C&A, teilt in der heutigen Folge, wie die Unternehmenskultur den Erfolg von Optimierungsprogrammen beeinflusst, was die wichtigsten Faktoren beim Testing sind und welche Tools dabei helfen können. Außerdem geht er genauer darauf ein, warum die Dokumentation so wichtig ist und was seine Top 3 Bücher,Blogs und Podcasts sind.Seine Empfehlungen:Das Buch: Trustworthy Online Controlled Experiments von Ron KohaviDas Buch: Experimentation Works von Stefan ThomkeDas Buch: The complete CRO Course bei Udemy von Ruben de BoerDas Buch: The Person in Personalisation von David MannheimDen Podcast: nohacks.show von Slobodan ManićDen Newsletter: Experimental Mind von Kevin AndersonConversion StashBlogserie von Lukas Vermeer“Experimentation Tuesday” von Nils Koppelmann

In dieser Episode von OHRBEIT spricht unser Host Alex mit Anna und Yannick aus dem Personalbereich von DOYMA, einem deutschen Mittelständler aus Oyten in Niedersachsen. Wir tauchen ein in die Welt der Dichtungs- und Brandschutzsysteme, erfahren, welche Jobs gerade heiß begehrt sind, wie sich der Bewerbungsprozess gestaltet und welche außergewöhnlichen Karrierewege bei DOYMA möglich sind. Highlights in dieser Episode: • DOYMA ist führend in der Herstellung von Dichtungs- und Brandschutzsystemen. • Die Einarbeitung bei DOYMA ist besonders umfangreich und beinhaltet eine Einführung in alle Abteilungen. • Es gibt regelmäßig offene Stellen im Vertriebsinnendienst, Außendienst, der Fertigung, dem Versand und in der IT. • Quereinsteiger haben gute Chancen, vor allem im Bereich der Montagetätigkeiten. • Der Bewerbungsprozess ist persönlich und gibt Bewerbern die Chance, das Unternehmen kennenzulernen. • DOYMA bietet besondere Benefits wie betriebliches Kindergeld und ein Eltern-Kind-Zimmer. • Mitarbeiter können sich intern weiterentwickeln, beispielsweise vom Auszubildenden zur Führungskraft. • Das Unternehmen wird von den Töchtern des Gründers geführt, was besonders wertgeschätzt wird. • Die Unternehmenskultur legt Wert auf den Menschen und ermöglicht eine Balance zwischen Arbeit und Familie. • DOYMA zeigt, dass es möglich ist, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ohne die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu vernachlässigen. Erfahre mehr Wenn du Interesse hast, deine Fähigkeiten bei DOYMA in Oyten bei Niedersachsen (Großraum Bremen) einzubringen, schau dich auf

In der 61. Episode des New Leadership Podcast spricht Sebastian Morgner mit André Heinz, dem Chief People und Culture Officer bei Celonis.   Als André Heinz Ende des Jahres 2020 zu Celonis stieß, gab es circa 600 Mitarbeitende. Heute, dreieinhalb Jahre später 3.000. Durch ein derart schnell wachsendes Unternehmen entstehen extrem viele Herausforderungen für die Kultur innerhalb der Organisation. Auch die Strategie muss auf rasante interne Änderungen vorbereitet sein.   Neben diesen spannenden Einsichten sprechen Sebastian Morgner und André Heinz auch über die Bedeutung von Gemeinschaft und Mitarbeiterbindung, die Chancen und Herausforderungen von künstlicher Intelligenz in der Führung und die Vorbereitung auf das Zeitalter der KI.   Freuen Sie sich auf viele spannende Erkenntnisse!

Willkommen zu einer fesselnden neuen Episode beim CULTiTALK, in der unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast empfängt – den erfahrenen Leadership-Coach und Mentor bei der Deutschen Bahn, Sven Hantel.Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen. Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft.Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung.Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen.Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt.Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist.  Alle Links zu Sven Hantel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/Unternehmen: https://www.bahn.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

#154 Rösten mit Herz und Seele mit Fynn Campbell von COFYMICOFYMI: Eine Kaffeevision mit VerantwortungIn der fesselnden Episode des Podcasts diskutiert Max mit Finn, dem Gründer von COFYMI, die inspirierende Reise und Philosophie hinter diesem einzigartigen Kaffeeproduzenten. Finn taucht tief in die Geschichte des Kaffeetrinkens ein und teilt seine autodidaktischen Erfahrungen, die ihn dazu bewogen haben, ein Unternehmen zu gründen, das weit mehr als nur exzellenten Kaffee bietet. COFYMI hebt sich durch sein starkes Engagement für soziale Verantwortung ab, indem es 10 Prozent seines Profits einem Kinderhilfswerk spendet, ein klares Zeichen von Finns Entschlossenheit, mit seinem Geschäft einen positiven Einfluss in der Welt zu hinterlassen.Trotz der Veränderungen innerhalb des Teams, einschließlich Cornys und Mimis Abschied, hat COFYMI sich erfolgreich im Mainstream-Markt etabliert, indem es sich auf etwas dunkler gerösteten Kaffee konzentriert, der von einem erfahrenen Röstmeister und einem engagierten Team produziert wird. Die Unternehmenskultur ist tief verwurzelt in der Bedeutung von Spiritualität, Leidenschaft, und der unermüdlichen Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen und sich durch Herausforderungen hindurch zu optimieren.Im Gespräch berühren Finn und Max zudem die vielfältigen Aspekte des Unternehmertums, von der Finanzierung und Ko-Röstung über zukünftige Träume und Pläne bis hin zur Implementierung eines ERP-Systems und der Professionalisierung des Verkaufs. Sie diskutieren auch nachhaltige Lösungen für die Nebenprodukte des Kaffeeröstens und die Dynamik der Zusammenarbeit mit einem Ehepartner im Geschäft, was sowohl Herausforderungen als auch Chancen für Wachstum und Innovation mit sich bringt.COFYMI steht als ein Leuchtfeuer für die Bedeutung des Glaubens an das eigene Produkt und die Wichtigkeit eines jeden Mitarbeiters im Erfolgsgeschichte des Unternehmens. Finn betont, wie Krisenzeiten als Gelegenheit genutzt werden können, die eigene Expertise und Krisenfestigkeit unter Beweis zu stellen, während Meilensteine und Erfolge als treibende Kraft für zukünftige Bestrebungen dienen.Zusammenfassend verkörpert COFYMI nicht nur die Leidenschaft für hochwertigen Kaffee, sondern auch ein tiefes Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Gemeinschaft und der Umwelt. Es ist die Geschichte eines Unternehmens, das entschlossen ist, durch seinen Erfolg Gutes zu bewirken, und damit eine Quelle der Inspiration für andere im Bereich des verantwortungsbewussten Unternehmertums. Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode spricht Norman Müller mit Tom Seuffert, dem Gründer der Elite Resilience Academy, über die Wichtigkeit von Resilienzstrategien in Unternehmen. Erfahre, wie die KI-Revolution Firmen beeinflusst und warum Resilienzstrategien in allen Lebensbereichen relevant sind. Tom betont, dass Krisen überall auftreten können und erklärt die Bedeutung von Training und Vorbereitung, um in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Das Gespräch behandelt auch die Anwendung von Resilienzstrategien im Unternehmenskontext und die Entwicklung von Resilienz. Hör rein, um mehr über präventives Handeln, Teamzusammenhalt und die Verbindung von Resilienz mit Unternehmenskultur zu erfahren. TakeawaysResilienzstrategien sind in Zeiten der KI-Revolution besonders wichtig, da sich Unternehmen massiven Veränderungen gegenübersehen.Jeder Mitarbeiter und jede Führungsperson kann von Resilienzstrategien profitieren, da Krisen und Herausforderungen in allen Lebensbereichen auftreten können.Training und Vorbereitung sind entscheidend, um in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu treffen.Die Anwendung von Resilienzstrategien im Unternehmenskontext erfordert unter anderem die Fähigkeit, Emotionen zu kontrollieren, Ziele zu setzen und Teamresilienz zu fördern. Resilienzfaktoren wie Lösungsorientierung und Perspektivwechsel sind wichtig für die persönliche und unternehmerische Resilienz.Präventives Handeln und vorausschauendes Denken können helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen und besser damit umzugehen.Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle für die Resilienz der Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg.Teamstabilität und Zusammenarbeit sind wichtige Faktoren für die Resilienz und Leistungsfähigkeit des Teams und des Unternehmens.Support the show---Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. https://www.linkedin.com/groups/8687316/ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen Du willst mehr? Dann werde Member auf der GENIUS ALLIANCE Plattform und schließ dich unserem AI-Network an. https://www.genius-alliance.com Erweitere dein KI-Netzwerk Entwickle KI-Projekte mit Top-Experten Triff Unternehmer, Gründer, KI-Experten & Investoren Nutze unseren exklusiven Content Erhalte Zugriff auf Online-Seminare & Live-Mentorings Finde Business Angel & Kooperationspartner für dein Business Genieße die Unterstützung unserer Community ---Dieser Podcast wird produziert von: MARKENREBELL - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

Wenn Startup und Traditionsunternehmen aufeinander treffen: Wie geht man damit am besten um? Was können wir für unseren Arbeitsalltag daraus lernen? Folgt Fabian auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/fabian-friedrichs-b57608b1/ Zu VR EasySpeech: https://www.training-vr.de/easyspeech/ ____________________ Kleines Goodie für dich: Mit dem Code “ORGAUNITED” bekommst du 10% für ein Jahr auf dein awork Abo.  ___________________ Hier gibt es mehr Infos zu Orga United: ⁠https://bit.ly/orgaunited⁠  Hier geht es zu unserer aworkademy: ⁠⁠⁠https://www.awork.com/de/aworkademy/signup⁠⁠⁠  ____________________ Orga United ist das neue Podcast-Format von awork, das mit dir zusammen die großen Challenges der Team-Organisation angeht. Wir sprechen mit Expert*innen aus verschiedensten Bereichen über ihre großen Learnings, versuchen diese direkt zu verstehen und in die Umsetzung zu bringen.

Der Artikel "Schuld sind immer die anderen" von Meike Schreiber aus der SZ vom 19.05. hat mich wirklich bewegt. Da behauptet doch der Chef der untergegangenen SVB er habe das nicht zu verantworten! Dazu kann ich nur sagen: Vorstände sind immer verantwortlich! Die Verantwortung auf andere zu verschieben missachtet die folgenden Aspekte: • Mindestanforderungen sind keine Maximalanforderungen • Es kommt auf die vom Vorstand akzeptierte Unternehmenskultur an • Die Unternehmenskultur prägt das Risiko-Immunsystem und entscheidet über die Angemessenheit der Geschäftsorganisation. • Der Vorstand kann entscheidend zur Qualität des Risiko-Immunsystems beitragen. Und zu einem hochwertigen Risikoimmunsystem gehört auch eine funktionierende Interne Revision. Wie gut, dass die Interne Revision nicht in Misskredit gebracht wurde. Schert sich der Vorstand nicht um Risiken, ignoriert er seine Risikocontroller, seine Revision, sein Compliance, dann werden diese drei auch vom Rest des Unternehmens so weit als möglich ignoriert werden. Die Interne Revision wird in dem Artikel erst gar nicht erwähnt. Richtig so! Wenn ein Vorstand bei einer Anhörung vor dem US-Kongress behauptet, nicht verantwortlich zu sein, und nicht reflektiert genug ist, seine eigenen Handlungen und Entscheidungen zu hinterfragen, dann kann ich mir nicht vorstellen, dass er sich für Berichte oder Rückmeldungen der Internen Revision interessiert hatte. Auch diesbezüglich lasse ich den Vorstand nicht aus seiner Verantwortung. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Im Van in Schweden unterwegs sein und als Lehrerin arbeiten? Eher schwierig.Im Van in Schweden unterwegs sein und für Gambit passende Teammitglieder sourcen? Das ist zwar unkonventionell, aber genauso mag es Podcast-Gast Annkatrin am liebsten.Denn die Arbeitswelt befindet sich im Wandel und um 2023 deine Stellen zu besetzen, musst du mit der einen oder anderen Konvention brechen.Oder in Annkatrins Worten: „Die klassische Recruiterin gibt es nicht mehr.”Statt schnöder Verwaltungsaufgaben auf der Agenda: Marketing und Sales: auch Kandidat:innen wollen begeistert und überzeugt werden. Video-Content: kommt in 349 von 350 Fällen beim Sourcing gut an, verrät Annkatrin. Kaffeesatz-Lesen: Annkatrin evaluiert den Cultural Fit entspannt bei einem Kaffee im Erstgespräch.Bei Jobpostings auf LinkedIn gehen die Ansichten von Host und Workwise-Gründer Martin und Annkatrins auseinander.Beim richtigen Ansatz für Active Sourcing sind sie sich einig: Es kommt darauf an, herauszustechen und in Erinnerung zu bleiben.Wie das funktioniert, besprechen sie in der neuen Folge Recruiting Talk: 00:00–01:48 Recruiting Talk – heute live aus Deutschland und Schweden. 01:49–03:55 Die klassische Recruiterin gibt es nicht mehr! 03:56–05:53 SAP-Rollen besetzen: nichts für schwache Nerven. 05:54–08:37 Klassische Stellenausschreibungen ziehen nicht mehr, ein bisschen abgefahren muss es schon sein. 08:38–13:43 Nochmal zurück zum Sourcing mit Videos … 13:44–14:41 The culture to back it up: „Wenn ich ein Team heiraten könnte, würde ich's tun!” 14:42–19:26 Jobpostings auf LinkedIn sind tot. Zumindest bei Gambit. Oder? 19:27–20:53 Martin will ja nicht zu viel loben, aber auch der Bewerbungsprozess überzeugt. 20:54–25:25 Von Erstgespräch bis Follow-up: So organisiert Annkatrin ihre Kandidat:innen. 25:26–26:33 Annkatrins Herzenstipp für Recruiting, das mehr ist als Verwaltung.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenMehr innovative Ideen für dein Recruiting: Zukunftsfähiges Recruiting ist divers Storytelling im Recruiting: Geschichtenerzähler:innen besetzen ihre Stellen schneller Kommunikation ist alles – auch in der Zusammenarbeit mit ChatGPT Hol dir Quereinsteiger:innen ins TeamBesuche die Webseite von Gambit: www.gambit.deFinde neue Mitarbeiter:innen mit Workwise: hire.workwise.ioAnnkatrin ist Recruiterin aus Leidenschaft und hat bei GAMBIT Consulting das Active Sourcing aufgebaut. Jetzt vernetzen!

Die Internetkultur durchdringt unsere Arbeitswelt. An sich nichts Neues. Unternehmen wie Google haben diese Entwicklung entscheidend mitgeprägt. Umso wichtiger war es mir, mit jemandem in den Dialog zu gehen, der diesen Umbruch miterlebt und mitgestaltet hat. Aus diesem Grund gab es kürzlich ein virtuelles Meet-Up mit Axel Täubert, dem Head of Start-Ups bei Google Deutschland. Axel war schon bei AOL und der Süddeutschen Zeitung, als Head of Sales für die Google Marketing Plattform und als Head of Gaming bei Youtube beschäftigt. Seit 2021 ist er zurück bei Google und verantwortet dort für Deutschland die „Cloud Natives“ – einen nach 2000 gegründeten Unternehmenstyp, der sein digitales Geschäftsmodell in der Cloud hostet. Axel findet das Arbeitsumfeld bei Google sehr besonders und weiß neben vielen Benefits wie Gratis-Essen, Massage und Gym vor allem das aufgeschlossene Mindset und die Persönlichkeiten seiner Kollegen zu schätzen. Die Unternehmenskultur von Google beschreibt er als inklusiv und divers: „Allein in München haben wir ein Dutzend Nationalitäten, alle gehen sehr rücksichtsvoll miteinander um. Respekt steht im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.“ Maßgeblich für den Google-Erfolg: OKRs, 70-Prozent-Regel und 10x-Mindset - über alldas sprechen wir im Podcast.

In dieser Folge wirft Markus Reitshammer einen Blick auf eine äußerst bedeutende Verbindung, die oft übersehen wird: die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Informationssicherheit

Die Unternehmenskultur ist kein Projekt mit einem festgelegten Ablaufdatum, sondern eher ein lebender Organismus, der ständig wächst und sich verändert. Die Entwicklung unternehmenskultureller Faktoren ist ein stetiger Prozess, der Gleichgewicht zwischen Bewahrung und Veränderung erfordert, zwischen Tradition und Innovation. Diese kontinuierliche Entwicklung der Kultur ist der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum, zur Innovation und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Im weiteren Verlauf der Episode "Die ersten 100 Tage als Topmanager" wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für Führungskräfte betont. Die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Zusammenarbeit und das Image des Unternehmens. Gabriele Trachsel gibt nützliche Ratschläge, wie man die eigene Zielsetzung und Kompetenzen bewerten kann um den Qualitätsansprüchen im Assessment Center standhalten zu können.

Im weiteren Verlauf der Episode "Die ersten 100 Tage als Topmanager" wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für Führungskräfte betont. Die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Zusammenarbeit und das Image des Unternehmens. Gabriele Trachsel gibt nützliche Ratschläge, wie man die eigene Zielsetzung und Kompetenzen bewerten kann um den Qualitätsansprüchen im Assessment Center standhalten zu können.

Herzlich willkommen zum nächsten Cultitalk. Heute als Gast begrüßen wir Ben Jaksch - Co-Founder von New Learning Lab. Georg und Ben haben bereits eine lange gemeinsame Geschichte und starten in die Episode mit einer Diskussion über individuelles Lernen. Sie beleuchten die Anforderungen für individuelles Lernen und sprechen auch über die häufig auftretenden Hindernisse.Ein Thema, das dabei zur Sprache kommt, ist die Tatsache, dass Effektivität und Effizienz manchmal im Weg stehen, wenn es darum geht, Dinge in Frage zu stellen und neue Ansätze auszuprobieren. Ben teilt ein Beispiel aus seinem persönlichen Umfeld: Eine Bekannte von ihm arbeitet in einem traditionellen Unternehmen, das sehr starr ist und wenig Raum für Inspiration und persönliches Wachstum lässt.Darüber hinaus diskutieren Georg und Ben, welchen Stellenwert das Lernen in einer Unternehmenskultur hat. Welche Auswirkungen hat dies auf das Team und wie kann man Teams dazu motivieren, das Thema Lernen zu verinnerlichen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle Mitglieder aktiv Dinge zusammen gestalten wollen.Zum Abschluss erzählt Ben noch, wie er gerade eine neue Plattform aufbaut, um neue Wege des Lernens zu ermöglichen.Alle Links zu Ben und New Learning Lab:Ben: https://www.linkedin.com/in/benjamin-jaksch/New Learning Lab: https://www.newlearning.team/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/Culturizer: https://culturizer.appDer Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Herzlich willkommen zum ersten CULTiTALK mit einer Gästin. Als erstes begrüßen wir jemand ganz besonderen, nämlich Monika Jödden - Beraterin und Geschäftsleiterin bei ComTeam.Es ist kein Zufall, dass Monika eingeladen ist, denn Monika und Georg hosten schon seit über 3 Jahren den Lemon4Lunch. Es handelt sich um eine Kooperation von Culturizer und ComTeam und das Format ist bereits während des ersten Lockdowns entstanden. Bei jedem Lunch gibt es einen Impuls rund um das Thema Unternehmenskultur und andere Themen, gefolgt von Austausch und Diskussionen. Monika erzählt von verschiedenen Impulsen und wie Lemon4Lunch Unternehmen und deren Unternehmenskultur inspirieren kann. Dabei stellt Georg insgesamt 3 Thesen auf, die er im Detail mit Monika bespricht. Außerdem sprechen Monika und Georg über ihr größtes gemeinsames Projekt, bei dem sie mit Hilfe des Culturizer über 1.200 Menschen in den Dialog gebracht haben. Beide teilen ihre Erfahrungen darüber, wie es ihnen mit dem Projekt ergangen ist.Zum Ende fragt Georg Monika, was sie unter Culture Hacking versteht und sie teilt einen konkreten Culture Hack.Alle Links zu Monika, ComTeam und Lemon4Lunch:Monika: https://www.linkedin.com/in/monika-jödden-6122a710a/ComTeam: https://comteamgroup.com/de/Lemon4Lunch: https://lemon4lunch.clubAlle Links zu Georg und Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/Culturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.deDer Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com 

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Isabell Heyer, Epic People & Communication Manager, sprechen in Folge #63 über das Thema Unternehmenskultur in der Krise. Zeigen Organisationen in Krisenzeiten ihr wahres Gesicht? Und was ist in solchen Zeiten eigentlich wirklich noch New Work? Den passenden Artikel zur Folge findest du hier: https://www.epicwork.de/wissen/kuendigungswelle-unternehmenskultur-in-der-krise/ Wir veröffentlichen jeden Dienstag. Wer das nicht verpassen möchte, kann uns gerne folgen und die Benachrichtigungsfunktion einstellen. Diese Folge gibt es auf gängigen Plattformen. Außerdem: EpicWork Club bietet einen kostenlosen Einstieg in das Thema Arbeitgeberattraktivität. Wie?

Ein Unternehmen hat immer eine Kultur. Die Frage ist nur, was für eine – gut oder schlecht? Die Unternehmenskultur ist immer sichtbar. Für jeden. Das ist den meisten Unternehmern nicht klar. Hast Du schon mal darüber nachgedacht, dass Dein Umgang mit Deinen Kunden das Ergebnis Deiner Unternehmenskultur ist? Und dass dadurch diese Kultur für alle sichtbar ist? Schlechtes Fulfillment und schlechter Service sind immer das Ergebnis einer schlechten Unternehmenskultur. Warum das so ist und welche Effekte das für Dein Business hat erfährst Du in der heutigen Episode. ______________________________________________________ Du willst wissen wie Unternehmertum wirklich funktioniert? Dann ist das hier für Dich: Für alle Unternehmer*innen habe ich das On-Demand-Programm OnePercent Empire erschaffen – Die Unternehmerausbildung. Du kannst es Dir hier ansehen: https://business-gruenden.de/ ----------------------------------------- Hier geht's zum aktuellen Workshop: https://www.der-unternehmer-coach.com/unternehmer-workshop Wenn Du mehr Unternehmerwissen und wertvolle Strategien und Tools suchst, dann empfehle ich Dir unbedingt meine Bücher: Hier geht's zu meinem neuen Bestseller "The Stack – Der Weg aus der selbstgewählten Dunkelheit": https://amzn.to/35ZXoLg Ebenfalls ein Bestseller: "Verabredung mit dem Erfolg": https://www.amazon.de/dp/3347108140/ref=tmm_hrd_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1600254493&sr=8-5 Den Bestseller "Es ist einsam in der Grube seit die Wahrheit tot ist" kannst Du hier finden: https://www.amazon.de/dp/3347086643/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_e0l4Eb1R76BKR Das einzige echte Unternehmer-Mentoring für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Tado - Das Thema Unternehmenskultur hat in den letzten Jahren viel Aufschwung erfahren - nicht zuletzt aufgrund des immer größer werdenden Fachkräftemangels. Unternehmen setzen deshalb vermehrt auf "Employer Branding", um vor allem junge, talentierte Mitarbeitende für sich zu gewinnen. Mein heutiger Gast ist Sebastian Lesch, Head of People and Culture bei Tado. Mit ihm spreche ich unter anderem über Unternehmenswerte, Symbolik, Maßnahmen zur Steigerung der Motivation von Mitarbeitenden und Möglichkeiten, die finanziellen Ergebnisse zu verbessern. Eines sei vorab schon mal verraten: Die Unternehmenskultur wird nicht besser, je mehr Werte sie für sich definiert. Link zur Studie "Aligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress": https://www.heidrick.com/en/insights/culture-shaping/Aligning-Culture-with-the-Bottom-Line-How-Companies-Can-Accelerate-Progress?utm_source=Employees&utm_medium=Email&utm_campaign=Heidrick+Email+Signature

27. Unser Gast: Octomore 08.2 – das Update zu 08.1, unser kleiner Favorit nach einem Tasting in München. Das Tasting wo es von der Decke getropft hat. Angels Share halt. Kleiner Einblick in den Podcast: „Menschen, die sich ausschließlich über ihre Inbox organisieren, sind ein Zeichen von Missorganisation“ „Du scrollst quasi immer über Scheiße drüber – total ineffizient“ „Q. e. d. Beispiel, wer seine Mails nicht im Griff hat, hat sich auch in Natura nicht im Griff. Schlimmstes Beispiel: 8 E-Mail-Stränge zu einem Thema.“ „Mail ist viel mächtiger als Teams oder Slack, weil du mit einer breiten Masse viel themenbasierter arbeiten kannst.“ „Ich sterbe nur grade, lass dich nicht davon ablenken!“ „Chats verlagern die Verantwortung sofort zum gegenüber. Der Schreiber muss sich vorher nicht die Mühe machen, etwas thematisch einzuordnen und vorzubereiten – ziemlich ungentle.“ „Cool wird es mit Chats, wenn themenbasierte Nachrichten dann auch nur im Projekttool stattfinden und es im Chat nur um Persönliches geht“ „Tool-Nutzer, seid nicht so arrogant! Macht euch lieber Gedanken, wie ihr E-Mail so nutzen könnt, wie gute Tools!“ „Nicht das Tool befähigt jemanden, gut arbeiten zu können, sondern wie man mit dem Tool umgeht – egal ob Chat, Mail, Projektmanagementtool“ „Egal mit welchem Tool, man baut immer organisatorische Schulden auf (Das Äquivalent zu technischen Schulden)“ „Vor dem nächsten Senden einfach nochmal an unseren Podcast denken!“

„Die Unternehmenskultur hat sich massiv positiv verändert“ In der Podcast-Folge #59 von Klartext HR spreche ich mit Simon Marqua, Geschäftsführer TrafficDesign, über das Thema “Coaching für alle - HR zahlt“. Ein Investment in Weiterbildung kann auch aussehen wie bei der Performance Agentur TrafficDesign: Hier können alle Mitarbeitende bezahlte Coaching nehmen. Das Unternehmen zahlt dafür gerne einen nicht unerheblichen Betrag pro Jahr. Mit Simon Marqua diskutiere ich unter anderem - warum Coaching für alle ein Herzensanliegen war - wieso das Konzept über das Verhalten von Einzelnen die Unternehmenskultur insgesamt positiv beeinflusst hat - wie er zum Begriff "Overcoaching" steht - welche Tipps er für HR hat, um das Konzept im eigenen Unternehmen ebenfalls umzusetzen oder damit zu experimentieren (Risiken und Chancen) Simon Marqua ist Gründer und CEO von trafficdesign. Seit über 20 Jahren ist der studierte Wirtschaftsinformatiker im Online Marketing unterwegs. Zuerst freiberuflich und stark operativ, inzwischen aber vor allem als Führungskraft seines stark gewachsenen Teams in der eigenen Agentur. "trafficdesign ist Performance und Wertschätzung" - so heißt es auf der Website des Kölner Unternehmens. Die Online Marketing Agentur hat dabei nicht nur einen sehr hohen Anspruch an die Qualität der eigenen Services, sondern auch an die eigenen Werte & die Unternehmenskultur. Ein Aspekt hiervon ist die Förderung und Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiter mittels zusätzlicher Fortbildungsbudgets oder professionelle externe Coaches zur Persönlichkeitsentwicklung, auf die jede Person im Unternehmen Zugriff hat. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr Zum LinkedIn-Profil von Simon Marqua:
https://www.linkedin.com/in/simon-marqua Mehr Informationen zu TrafficDesign:
https://www.trafficdesign.de

Die Unternehmenskultur steht bei salesHAX an erster Stelle, sie sorgt für einen Zusammenhalt im Team. Dies wird durch individuelle Attraktionen außerhalb der Arbeitszeit gestärkt. Warum diese Firmenkultur so wichtig für eine gute Arbeitsatmosphäre ist und wie es in der Arbeitszeit hilft, erzählt euch Tareq Jomaa in dieser Folge.

Stripe ist ein spannendes FinTech-Unternehmen, mit Investoren wie Google und Elon Musk und funktioniert vor allem als Enabler. Der Grundgedanke hinter Stripe, eine Infrastruktur zu erschaffen, die es jedem Unternehmen auf der Welt ermöglicht am Onlinehandel teilzunehmen und zu wachsen, steht im Mittelpunkt. Marcos Raiser do Ó, Stripe DACH Chef, erklärt uns, wie das Geschäftsmodell aussieht und wie sie es schaffen bei technischen Entwicklungen ganz vorne mit dabei zu sein und immer agil zu bleiben. Du erfährst... • …was Stripe macht • …in welchen Bereichen Stripe agiert • …für wen sie Lösungen bieten • …wie die Unternehmenskultur aussieht

Diesmal zu Gast: Daniel Krauss, Gründer von Flixbus. Mit FlixBus ist Daniel angetreten, um die Welt durch grüne und smarte Mobilität erfahrbar zu machen. Innerhalb kürzester Zeit hat er die Reisebranche durch seine Ambitionen positiv und nachhaltig verändert. Mehr dazu gibt's in der Folge. Im MINDSET MOVERS Podcast redet Unternehmer und Visionär Arne Stoschek mit verschiedenen Gästen über die Themen Unternehmertum, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung. Fragen & Anregungen an: arne@mindsetmovers.de Über Mindset Movers: https://www.mindsetmovers.de/ Über Arne: https://www.linkedin.com/in/arne-stoschek/ Über Daniel: https://www.linkedin.com/in/danielmkrauss/ Über Flixbus: https://www.flixbus.de/unternehmen/ueber-flixbus

Heute ist Patrick Thelen, CEO und Gründer von Procuros, zu Gast. Er stellt uns die Entwicklung seines Startups vor, das eine All-to-All Plattform für Industrieunternehmen aufbaut und die Daten- Kommunikation zwischen Unternehmen standardisiert. Die Unternehmenskultur ist bei einem Procuros extrem wichtig. Deswegen hired Patrick nach dem 3C-Principle: Capability, Charakter und Commitment. Außerdem erläutert Patrick die 3 wichtigsten Learnings aus seiner Startup-Zeit im Silicon Valley. Viel Spaß beim Hören!

Sobald man aufhört über sich selbst zu denken und die Belange des Teams und des Unternehmens in den Vordergrund rücken, wird ein Thema immer wichtiger: Die Unternehmenskultur. In dieser Folge gebe ich dir 8 zentrale Faktoren, die erfolgreiche Kulturen auszeichnen. Show Notes: >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

Moin moin und herzlich Willkommen bei Agile World Deutsch! In unserer “Eure Host”-Reihe stellen wir dir nacheinander die Host von Agile World Deutsch vor: Ellen Duwe, Janna Philipp, Miriam Sasse und Jean Michel Diaz. Heute stellen wir dir Janna vor. “Stell dir eine Welt vor, in der Menschen inspiriert aufwachen, motiviert zur Arbeit gehen und den Tag erfüllt ausklingen lassen. Wieso? Weil wir relativ viel Lebenszeit bei der Arbeit verbringen!” Janna glaubt daran, dass Organisationen überlebensfähiger sind und Vorsprung erzeugen, wenn sie motivierte Mitarbeitende & ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld haben. Der Motor? Die Unternehmenskultur – wo Menschen gemeinsam Großartiges leisten, auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen!

Nach der Krise ist vor der Krise: Der Einbruch der Covid19-Pandemie zeigte, dass man - egal ob als Mitarbeiter*in, Führungskraft oder Unternehmen - in Krisenzeiten bestens vorbereitet sein muss. Wie Unternehmen krisenfester werden können, verrät Daniel Fürg. Er ist Gründer von 48forward, produziert verschiedenste Medienformate und beschäftigt sich vor allem intensiv mit einer Frage: “Wie sieht die Zukunft aus?” Gemeinsam mit HubSpotterin Josephine Wick spricht er darüber, warum die Pandemie uns alle so überrascht hat, welcher Fehler vor allem in Traditionsunternehmen vorzufinden ist und wie die Events der Zukunft wirklich aussehen sollten. Themen: [01:29] Kurze Vorstellung zu Daniel [03:11] Hätten wir die Krise verhindern können? [13:19] Wie man als Unternehmen krisenfester wird [16:32] Die Unternehmenskultur als Schlüssel für Veränderung [27:19] Wie Daniel auf die Krise reagierte [39:07] Top 3 Eigenschaften, um krisenfester zu sein In der Show erwähnt: 48 forward: https://48forward.com/  Daniel Fürg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielfuerg/  Feedback? Gerne an podcast-dach@hubspot.com  Mehr über uns unter: https://www.hubspot.de/podcasts/the-digital-helpdesk

Der Podcast mit Tricks, Tipps und Hilfe für Ihre Herausforderungen und HR Strategien heute mit Frau Prof. Dr. Nele Graf zum Thema agiles Lernen und Empfehlungen zur Lernkultur im Unternehmen. Nicht nur betriebliches Lernen ist im Umbruch, auch die Rolle von Personalentwicklern wird gerade neu definiert. Wie die Zukunft in erfolgsorientierten Unternehmen aussehen kann, darüber forscht und lehrt Prof. Dr. Nele Graf. Experten und spannende Persönlichkeiten aus der HR Branche verraten Euch im "HRM Hacks Podcast" Ihre Hacks aus den Bereichen: Recruiting, Talentmanagement, Employer Branding, Personalwesen, HR Tech [HR Technologie und HR Innovationen], Personalführung, Weiterbildung, eLearning, Leadership & HR Management, internationales Human Resource Management, Learning & Development, Leadership. Payroll, Lohn & Gehalt, Entgeltabrechnung.

Die Unternehmenskultur verspeist die Strategie zum Frühstück! Und wie sieht es mit der Agilität aus? Schmeckt die genauso gut? Nix da! Wir zeigen euch wie Unternehmenskultur und Agilität zusammen funktionieren und ein Festessen daraus wird.

"Die Unternehmenskultur ist etwas, dass wir uns einhandelt haben, in dem wir entscheiden, welche Menschen wir anziehen, welche Verhaltensweisen wir belohnen und welche Strukturelemente wir uns überlegt haben, wie unser Geschäft funktioniert", sagt Jana Galling. Als Organisationsentwicklerin und Coach hat sie jahrelang Praxiserfahrung sammeln können und begleitete mehrere Organisationen im Rahmen von Transformationsprozessen. In dieser Folge erzählt sie von einem ganz konkreten Vorgehen, wie Sie in Unternehmen die unausgesprochenen typischen Verhaltensmuster - auch Glaubenssätze genannt - sichtbar und besprechbar macht. Immer mit dem Ziel, das Unternehmen in eine "neue Art des Denkens und Handelns zu bringen und daraus eine lernende Organisation zu machen". Denn Glaubenssätze können der Grund sein, warum Veränderungen in Organisationen kläglich scheitern, denn sie steuern das Verhalten der Beteiligten unterbewusst. Gelingt es zu verstehen, welchem Verhalten sie zugrunde liegen, kann man sie mit neuen Praktiken, kleine Versuchen und Ausprobieren verändern. So kann sich über die Zeit auch ein neuer hilfreicherer Glaubenssatz im System entwickeln und damit die Unternehmenskultur schrittweise verändern sowie erfolgreicher machen.

Wir alle hatten schon mal mit ihr zu tun in unterschiedlichsten Situationen ist sie da, fungiert als Warnsignal, lässt uns erstarren, flüchten oder auch kämpfen. Die Rede ist von der Angst. Für Veränderungen, so hört man oft, braucht es Handlungs- und Leidensdruck. Von welcher Form der Angst sprechen wir also, wenn es darum geht, dass Menschen in Unternehmen im Change nicht stehen bleiben? Und führt eine starke Emotion wie Angst nicht eher zu Blockaden oder gar Flucht? Diese Fragen diskutiere ich mit Olaf Hinz. Olaf lotst seit über 20 Jahren Menschen und Unternehmen durch stürmische Veränderungsprozesse. Seine These: Damit Menschen in eine Unternehmen Anlass für Veränderung sehen, bedarf es einer Störung, die in der Organisation ein Gefühl der Bedrohung oder Unzufriedenheit auslöst. 00:00-04:21 Intro in das Thema & Vorstellung der Person 04:22-05:56 Treiber des Changes & Umgang mit Veränderung 05:57-12:11 Der "Case of Change" - Unterschiedliche Formen von Angst 12:12-18:32 Psychologische Sicherheit als Motivation für Change 18:33-27:47 "Change-Theater" - Der Faktor Zeit: Change-Management ist kein Sprint. 27:48-30:23 Change als Miteinander - Die Angst als Motor/Motivation für den Change nutzen 30:24-33:37 Die Unternehmenskultur & die Artefakte des Changes 33:38-37:19 Change Stories - Die Geschichte hinter der Veränderung 37:20-41:50 The "New Normal" - neue Geschäftsmodelle und das "Überdenken" der Globalisierung 41:51-43:41 Appell an Unternehmen: Überdenken Sie ihre Geschäftsmodelle nachhaltig - Der Case of Change 43:42-46:06 Wie lernt Olaf und was möchte er noch lernen?

Lena Schaumann, Geschäftsführerin von Interliving Schaumann, stieg Anfang 2019 in das Familienunternehmen ein. Ihre erste große Entscheidung? Die Unternehmenskultur weiterentwickeln und das Unternehmen werteorientiert zu führen. Wir durften als schmid und kreative diesen Prozess mitgestalten. Wie es genau zu diesem Proekt kam und wie es Lena nach dieser spannenden Reise inkl. Corona-Shutdown damit erging, erzählt das Energiebündel in unserem neuen Be Proud Talk.

Die Unternehmenskultur erlebt man am Besten in der Kaffeeküche eines Unternehmens! In dieser Episode erkläre ich Ihnen, wie Sie Ihre Werte entwickeln und eine starke Kultur etablieren, die bis in die Kaffeeküche gelebt wird. Mehr über Carsten K. Raths Service Excellence und Leadership erfahren Sie hier: https://www.carstenrath.com/ Folgen Sie Carsten K. Rath auf: Facebook: https://www.facebook.com/carstenrath.service Instagram: https://www.instagram.com/carsten_k_rath LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carstenrath/ Xing: https://www.xing.com/profile/CarstenK_Rath Für geschäftliche Anfragen nutzen Sie bitte: https://carstenrath.com/kontakt/ Managementberater Serviceexperte Entrepreneur Service Excellence ist eine Haltung. Führung auch!

Willkommenskultur ist ein teurer Luxus: viel Aufwand für geringe Ergebnisse? Falsch, sagt Cawa Younosi, Vice President-Head of HR für SAP Germany. Im Gespräch mit Marina erzählt er, wie er bei SAP eine Willkommenskultur aufgebaut hat, die sich bis tief in das Unternehmen auswirkt. Er erklärt, warum dies nicht viel Geld kosten muss und wie SAPs Willkommenskultur der Company in der Corona-Krise zu Gute kommt. Du erfährst... 1)…die Bedeutung Diversität für ein Unternehmen 2)…was SAP für eine bessere Willkommenskultur getan hat 3)…wie Du ohne viel Geld eine Willkommenskultur aufbauen kannst 4)…wie Vielfalt auch das Home Office verbessern kann

Ein Unternehmen kann zu einem unberechenbaren Monster werden. Oft entwickeln sich Dinge, die vorher nicht geplant werden. Die Unternehmenskultur verselbstständigt sich so sehr, dass man auf einmal denkt: Hoppla! Auch im Rahmen der Mitarbeiter entwickeln sich Regeln, welche vorher noch nie so existiert haben. Tauchen Sie ein in eine spannende Episode The Tough Consultant mit Marc Breetzke und Florian Dietzel von MB Inspirations, ihre Consulting-Experten für Vertrieb, Leadership und Strategie. Besuchen Sie uns auf www.mbinspirations.com oder schicken Sie uns Ihre Fragen an service@mbinspirations.com.

Die Unternehmenskultur spielt eine wichtige Rolle, um gut durch und aus der Krise zu kommen. Das sagt Prof. Christian Kille, Hochschule Würzburg-Schweinfurt. Im DVZ-Podcast spricht er außerdem über die derzeitige wirtschaftliche Situation und die Perspektiven für die Unternehmen der Logistikwirtschaft, die Wertschöpfungsnetze der Zukunft sowie die künftige Rolle Chinas und der USA im Welthandel.

Wenn Unternehmen mit der "Einführung" von New Work "drohen", profitiert meist der am wenigsten, den es im Kern betrifft. Die Unternehmenskultur gefühlt über Nacht hipper zu gestalten und durch den Club-Mate Kühlschrank und Kickertisch im Empfangsbereich zu vollenden, ist leider die Kehrseite der neuen Arbeit und seiner Ausläufer in den Arbeitsalltag. Welche Kriterien du heranziehen kannst um ein Gefühl für die Einstellung deines oder interessanter Arbeitgeber zu bekommen, wo es Stellschrauben zur Mitgestaltung gibt und wie die alternative Neuorientierung aussehen kann, verrät uns Yvonne in dieser Podcast Folge. Hole dir die volle Ladung vogelfree'sche Inspiration unter www.vogelfree.de - leb's doch einfach! ✌

Die Unternehmenskultur ist de Grundlage für ein erfolgreiches Wachstum. Und mit Unternehmenskultur meinen wir weit aus mehr, als eine Ping-Pong Platte im Pausenraum, ein paar Discounts für den nächsten Einkauf oder ein kostenloses Frühstück bei gutem Umsatz. Die Kultur umfasst die Werte, Normen, Sitten sowie das gesamte Unternehmensnetzwerk und ist das Herzstück, welches das Unternehmen am Laufen hält. Nur wenn das gesamte Team die Unternehmenswerte gleichermassen vertritt, gelingt es am selben Strang in Richtung Ziel zu ziehen.So, wie sieht es aber in Unternehmen aus, die ortsunabhängig aufgestellt sind? Wie hält man die Company Culture aufrecht, wenn die Mitarbeiter zerstreut von verschiedenen Orten aus arbeiten? Ist dies überhaupt möglich? Oder geht das Gemeinschaftsgefühl verloren? Dran bleiben, in diesem Artikel erklären wir, wie sich eine intensive Unternehmenskultur auch im Home Office etablieren lässt. Wege für eine effektive Company Culture im Home Office

Die Unternehmenskultur ist de Grundlage für ein erfolgreiches Wachstum. Und mit Unternehmenskultur meinen wir weit aus mehr, als eine Ping-Pong Platte im Pausenraum, ein paar Discounts für den nächsten Einkauf oder ein kostenloses Frühstück bei gutem Umsatz. Die Kultur umfasst die Werte, Normen, Sitten sowie das gesamte Unternehmensnetzwerk und ist das Herzstück, welches das Unternehmen am Laufen hält. Nur wenn das gesamte Team die Unternehmenswerte gleichermassen vertritt, gelingt es am selben Strang in Richtung Ziel zu ziehen. So, wie sieht es aber in Unternehmen aus, die ortsunabhängig aufgestellt sind? Wie hält man die Company Culture aufrecht, wenn die Mitarbeiter zerstreut von verschiedenen Orten aus arbeiten? Ist dies überhaupt möglich? Oder geht das Gemeinschaftsgefühl verloren? Dran bleiben, in diesem Artikel erklären wir, wie sich eine intensive Unternehmenskultur auch im Home Office etablieren lässt.

In dieser Episode dreht sich alles um die Unzufriedenheit, den Frust, Stress und Druck in der beruflichen Rolle von Fach- und Führungskräften. Damit geht es auch um Unternehmens- und Führungskultur. Die bekannte Aussage „Die Revolution frisst ihre Kinder“ hat mich zu der These geführt „Die Unternehmenskultur frisst ihre Kinder“. Wie diese These entstanden ist, was eine selbst durchgeführte Marktforschung damit zu tun hat und warum diese die Idee eines weiteren Podcast hervorgerufen hat, darum geht es in dieser in dieser Episode.

Die Leadership by Heart Unternehmenskultur kommt aus dem Herzen des Unternehmens - aus dem WARUM des Unternehmens. Stelle es dir vor, dass gleich viele (oder mehrere) Menschen, die Antwort auf die Frage WARUM, als WAS dein Unternehmen macht, hätten. Was für Auswirkungen hätte es auf dein Unternehmen wenn alle Mitarbeiter die Unternehmensvision kennen würden und ihre Ziele mit den Zielen des Unternehmens verbinden würden? Was für eine Auswirkung hätte es wenn die Kunden und potentielle Kunden das WARUM und die Vision kennen würden? Menschen sind unsere wertvollsten Ressourcen und wir haben den Einfluss darauf, wie wir sie nutzen. Egal was du machst, mache es mit dem Herzen. Liebe Grüße, Tina Homepage: www.tina-gerbec.com Facebook: Tina-Gerbec-Coaching-Training-117175379723936 Instagram: https://www.instagram.com/tinagerbec/

Vom Versandhaus zum Onlinehändler - der Hamburger Konzern Otto durchlebt gerade den größten Umbruch seiner 70-jährigen Historie. Eine Transformation in diesem Stil bringt viele Herausforderungen mit sich, sowohl für das Management als auch für die rund 5000 Mitarbeiter. Warum ist der Wandel der Unternehmenskultur dabei die Basis des Erfolgs? Welche Bedeutung hat das Wir-Gefühl, wie wichtig ist die Kommunikation auf Augenhöhe? Und was gehört zum Kulturwandel noch dazu? Darüber spricht Kathrin Lehmann mit Alexander Birken, dem Vorstandsvorsitzenden und CEO der Otto Group hier bei MANAGEMENT INSIDE (#1).

Die Unternehmenskultur ist für die digitale Transformation genauso wichtig wie neue Technologien. Darüber spricht Katharina Krentz von Bosch. Die meisten Unternehmen verbinden mit der digitalen Transformation technologische Themen wie Blockchain, künstliche Intelligenz oder Machine Learning. Für die praktische Umsetzung im Alltag aber ist ein weiteres Thema überaus wichtig für den Erfolg eines digitalen Wandels: Kultur. Denn durch die neuen Technologien und der digitalen Vernetzung verändert sich unser Alltag, unsere Gesellschaft und Arbeitswelt grundlegend. Die entscheidende Frage angesichts des digitalen Wandels ist also: Wie schaffen es Unternehmen, Kultur und digitale Transformation in Einklang zu bringen? Katharina Krentz arbeitet seit 2005 bei der Robert Bosch GmbH. Seit 2012 ist sie als Beraterin für die digitale Zusammenarbeit, Chief Corporate Community Manager, Reverse Mentorin und WOL Initiatorin verantwortlich für digitale Arbeitsmethoden. Die Bosch Gruppe nutzt das Programm Working Out Loud (WOL), um Mitarbeiter zu vernetzen und ihre Fähigkeiten zur digitalen Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. WOL unterstützt den Wandel hin zu einem agilen Unternehmen mit aktiven Expertennetzwerken. Mehr als 2000 Bosch Mitarbeiter aus über 50 Ländern haben teilgenommen. - Dieser Podcast wurde auf dem Digital Leadership Summit​ in Köln aufgenommen - Der Podcast beschäftigt sich mit folgenden Fragen: - Wie lassen sich Kultur und digitale Transformation in Einklang bringen? - Was bedeutet "Working Out Loud"? Welchen Mehrwert bringt WOL für den Mitarbeiter und die gesamte Organisation? ​ Über den Host: Johannes Ceh unterstützt Unternehmen, Wandel gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitern zu gestalten. Kundenzentrierung, neue Formen der Zusammenarbeit und digitale Verantwortung waren bereits während seiner Zeit bei Springer & Jacoby, Jung von Matt, Ogilvy, Sport1, Sky, BMW und Daimler Schwerpunkte seiner Arbeit. Heute gibt Johannes Ceh seine Erfahrungen als Berater und Autor weiter, unter anderem für das Marktforschungsunternehmen Gartner.

Die Unternehmenskultur ist in der Otto-Group enorm wichtig. Vorstandsvorsitzender Alexander Birken sagt, welche Qualifikation sein Führungspersonal mitbringen muss und warum fachliche Kompetenz für ihn nur zweitrangig ist.

#14 | Deutschlands größte Baustelle | Die Unternehmenskultur

Katharina und ich haben uns mal ein paar Gedanken gemacht und sind übereingekommen, dass alles um uns herum mit Be- oder Abwertung zu tun hat. Der Mensch braucht Bewertungen zur Orientierung. Indem ich etwas für mich bewerte, gleiche ich etwas mit meinen Erfahrungen ab - eigentlich ganz legitim. Zu Hinterfragen wäre allerdings die Bewertung, die beispielsweise in der Schule vorkommt - also die Noten. Beispielsweise im Kunstunterricht wird dann bewertet, ob etwas schön odere nicht schön ist.Wie der Titel dieser Episode bereits verrät, beeinflusst dieses Mindset maßgeblich die Unternehmenskultur. Wir sprechen daher heute unter anderem über folgende Dinge: * 1:47 Über Bewertungen und Abwertungen - wie sie dir beigebracht werden und ob das immer richtig ist.* 9:42 Wo ist die Grenze? Was eine Bewertung und was eine Abwertung ist.* 13:52 Wie man aus Bewertung und Abwertung eine Aufwertung unternehmen kann. * 17:52 Das Machtgefüge - Wie Abwertungen zur Manipulation verwendet werden. * 26:15 Bewertungen in der Partnerschaft und wie du diese Ver-werten kannst.Shownotes: - Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Change the people - Change the culture! Die Unternehmenskultur ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Um diese zu ändern benötigt es Pioniere und neue Denkweisen. Die Expertin Anke van Beekhuis spricht darüber, wie Sie frischen Wind ins Unternehmen bringen.

Ein transparentes und demokratisches Gehaltssystem, Urlaub, soviel man möchte, und der Verzicht auf jegliche KPIs - das Startup Einhorn macht viele Dinge ein wenig anders. Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de Ein transparentes und demokratisches Gehaltssystem, Urlaub, soviel man möchte, und der Verzicht auf jegliche KPIs - das Startup Einhorn macht viele Dinge ein wenig anders. Und zeigt, dass es funktioniert. Elisa Naranjo ist Head of Fairstainability bei einhorn products. Ich habe mit ihr über Gehalt und Urlaub, über Kultur, über Vertrauen und über “viel gesunden Menschenverstand” gesprochen. Vorstellung von Elisa Naranjo (ab 01:34) Was macht Einhorn? (ab 02:37) “Jeder sucht sich bei uns seine Aufgaben selbst aus” (ab 06:29) Bei Einhorn gibt es keine Titel (ab 08:20) Bei Einhorn gibt es keinen HR-Bereich (ab 10:49) Das demokratische und transparente Gehaltssystem bei Einhorn (ab 11:39) Warum scheuen viele Unternehmen Gehaltstransparenz? (ab 20:27) “Jeder nimmt so viel Urlaub, wie er oder sie möchte” (ab 22:55) “Wenn man keine Lust hat, zur Arbeit zu kommen, dann muss man das auch nicht tun.” (ab 27:40) Bei Einhorn gibt es keine KPIs (ab 28:43) Bei all den Freiheiten - wie funktioniert die Kommunikation? (ab 31:25) Die Unternehmenskultur bei Einhorn (ab 33:51) Links: Das Gehaltssystem bei Einhorn: https://einhorn.my/das-gehalt-bei-einhorn/ Einhorn bei Instagram: https://www.instagram.com/einhorn.berlin/?hl=de Loving HR@Social Media: Facebook: www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: www.instagram.com/loving__hr Twitter: twitter.com/Loving__HR Google+: plus.google.com/b/106699679140789…99679140789367499 LinkedIn: www.linkedin.com/company/11303445/ Youtube: www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

Diese Folge ist ehrlich gesagt ein Experiment. Auf dem Rückweg von einem Vortrag hatte ich bei der Personalberatung Dr. Terhalle & Nagel vorbeigeschaut. Eigentlich wollte ich mit Dr. Terhalle beim Bierchen vor allem über das Thema "Teamkultur" vs. "Unternehmenskultur" philosophieren. Denn wir beide sind der Meinung, dass je größer ein Unternehmen ist, es DIE Unternehmenskultur nicht gibt. Umso relevanter ist die jeweilige Abteilungs- oder Teamkultur. Aber lässt sich diese messen? Und wo im Recruiting- oder Auswahlprozess hilft mir das Wissen um die Teamkultur weiter? Aus diesem philosophischen Gespräch wurde dann aber doch ganz schnell eher eine Produktpräsentation des Online Werteassessment Tools "Valuesimpact" mit begleitendem Austausch :-) Ich habe "das Band einfach mal laufen lassen". Eine Produktpräsentation eignet sich natürlich eher für ein Video. Aber nun ja, es hat sich einfach so entwickelt. Und ich denke, es funktioniert auch so. Ich habe einfach zwischendurch erklärt, was online zu sehen ist. Und da das tool kostenlos ist, will ich es Interessierten nicht vorenthalten. Darum also dieses Gespräch jetzt auch hier in meinem podcast. Lasst Euch einfach mal drauf ein. Also, viel Spaß beim Hören!

Die neue Deutschlandzentrale spiegelt die Kultur und Werte von Microsoft wieder. Das war in unserem alten Office in Unterschleißheim leider nicht mehr möglich: Die Unternehmenskultur hatte sich weiterentwickelt, das Gebäude aber war das alte. Dabei sind nicht nur Technologie und Raum die Treiber der Digitalisierung der Arbeitswelt. Sie geben uns jedoch die Möglichkeit, unseren persönlichen Vorstellungen entsprechend zu arbeiten. Das unerlässliche Zauberwort ist Flexibilität: Eigenverantwortlich zu entscheiden, wann, wo und wie ich arbeiten möchte. Ob von zu Hause, im Büro oder an einem ganzen anderen Ort. Ich genieße diese Freiheit, sie macht meinen persönlichen #worklifeflow aus. Gleichzeitig bedeutet Flexibilität aber auch, allen Mitarbeitern gleichermaßen freizustellen, wie sie arbeiten möchten. Und wer seine Aufgaben am liebsten im Büro erledigt, der muss diese Möglichkeit ebenfalls haben und nutzen können. Über all das und vieles mehr – und was eigentlich „Chantal“ damit zu tun hat – berichtet Kay Mantzel in unserer neuen Ausgabe des #worklifeflow-Podcasts mit New-Work-Experte Bastian Wilkat.