Bienvenue dans « Nouveaux prismes », le podcast qui aborde d'une manière nouvelle et originale le domaine des Ressources Humaines. Je suis Alexandra Amda, DRH à la fois curieuse et engagée, animée par la volonté de repenser et d'approfondir notre compréhension du monde des RH. Le domaine des ressources humaines est un domaine en constante évolution qui exige de sortir de sa zone de confort. Concrètement, qu’est-ce que cela veut dire ? Et bien c’est très simple, il s’agit d’explorer de nouvelles voies, de changer de perspectives ou encore d’élargir notre vision…C’est une tâche complexe, mais indispensable, car le rôle des RH est essentiel pour accompagner les entreprises dans leur évolution constante. C'est dans ce contexte que j’ai voulu explorer le monde des ressources humaines, des compétences relationnelles, du management, et de la communication à travers le prisme d'autres métiers que celui de DRH. Au fil des épisodes, je vais recevoir des invités inspirants, des personnalités passionnées, des experts reconnus, et des professionnels engagés. Ensemble, nous allons explorer des sujets et des thématiques qui sont au cÅ“ur de notre quotidien professionnel, mais nous le ferons sous un nouvel angle, celui de leur propre métier. Ce podcast est conçu pour vous 💥 : 👉 Pour les professionnels et les étudiants en ressources humaines, ce podcast offrira des idées et des réflexions pour enrichir votre pratique et élargir vos horizons. 👉 Si vous êtes un dirigeant (CEO) ou un manager, ce podcast vous offrira des clés pour comprendre l'importance cruciale des ressources humaines dans le succès de votre entreprise. 👉 Et enfin, si vous êtes simplement intéressé par le monde des Ressources Humaines, vous découvrirez des discussions fascinantes qui vous permettront d'approfondir votre compréhension de ce secteur. Installez-vous confortablement et Bonne écoute ! 🎙ï¸Soutenez le Podcast Abonnez-vous 🔔 Suivez-moi sur les réseaux Laissez des 🌟 sur Apple Podcasts et SpotifyÂ
Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.
Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.
Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ?La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd'hui au cœur des stratégies d'attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre.J'accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodeComment construire une marque employeur dans un environnement contraintPourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutementComment déconstruire les clichés sur la fonction publiqueLes leviers d'attractivité spécifiques aux collectivités territorialesL'importance du sens au travail dans les stratégies RHComment aligner communication interne, externe et ressources humainesLes thèmes abordés dans l'épisode :Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet les choses à leur place.Parce qu'il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans.Parce qu'il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques.Et surtout, parce qu'il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées.À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes.Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ?La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd'hui au cœur des stratégies d'attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre.J'accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodeComment construire une marque employeur dans un environnement contraintPourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutementComment déconstruire les clichés sur la fonction publiqueLes leviers d'attractivité spécifiques aux collectivités territorialesL'importance du sens au travail dans les stratégies RHComment aligner communication interne, externe et ressources humainesLes thèmes abordés dans l'épisode :Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet les choses à leur place.Parce qu'il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans.Parce qu'il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques.Et surtout, parce qu'il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées.À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes.Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentationDans cet épisode, j'échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ?Dans cet épisode, on aborde sans détour :la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l'espace professionnel et sur les réseauxl'impact de l'âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travailles injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmesla place de l'expertise et de l'expérience dans les politiques RHle rôle des entreprises dans l'accompagnement des carrières longuesUn échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il met en lumière un angle mort des politiques RH.Parce qu'il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement.Parce qu'il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans.Et surtout, parce qu'il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur.À écouter sur toutes les plateformesDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l'entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentationDans cet épisode, j'échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ?Dans cet épisode, on aborde sans détour :la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l'espace professionnel et sur les réseauxl'impact de l'âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travailles injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmesla place de l'expertise et de l'expérience dans les politiques RHle rôle des entreprises dans l'accompagnement des carrières longuesUn échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il met en lumière un angle mort des politiques RH.Parce qu'il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement.Parce qu'il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans.Et surtout, parce qu'il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur.À écouter sur toutes les plateformesDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l'entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ?RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd'hui de bien-être, de quête de sens et d'épanouissement au travail.Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ?Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail.Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l'écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu'est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ?Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s'intéresse particulièrement à la notion d'agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodePourquoi nous attendons autant du travail aujourd'huiD'où vient cette obsession du bonheur au travailCe que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d'ellesComment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissementPourquoi la notion d'agentivité change la manière de voir le travailComment repenser son rapport au travail de manière plus apaiséeLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateursPourquoi écouter cet épisode ?Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d'une pression souvent irréaliste.Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer.
Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ? RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd'hui de bien-être, de quête de sens et d'épanouissement au travail. Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ?Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail.Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l'écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu'est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ?Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s'intéresse particulièrement à la notion d'agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodePourquoi nous attendons autant du travail aujourd'huiD'où vient cette obsession du bonheur au travailCe que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d'ellesComment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissementPourquoi la notion d'agentivité change la manière de voir le travailComment repenser son rapport au travail de manière plus apaiséeLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateursPourquoi écouter cet épisode ?Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d'une pression souvent irréaliste.Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer.
Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :
Parentalité et carrière : faut-il vraiment choisir ?Devenir parent, c'est un séisme.Un chamboulement total de tes priorités, de tes envies… et souvent, de ta carrière.Mais faut-il vraiment sacrifier l'un pour sauver l'autre ?Et si, au contraire, la parentalité pouvait devenir un accélérateur de sens et de compétences ?Dans cet épisode passionnant, j'ai invité Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, un bilan de compétences 100 % digital pensé pour les parents (mais pas que), et créatrice du projet Ma Pause Parentale, qui redonne toute leur valeur aux compétences développées pendant le congé parental.
Deuil en entreprise : le sujet tabou que les RH ne peuvent plus ignorerDans cet épisode, je reçois Ilona Huynh, CEO de Sool, une entreprise qui accompagne les organisations sur un sujet encore largement évité en entreprise : le deuil. Elle forme les RH, DRH et managers à structurer un accompagnement à la fois humain et opérationnel face à ces situations de vie.Résumé de l'épisode :RH, ressources humaines, management, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de fidélisation, mais très peu des moments où tout bascule. Le deuil en entreprise fait pourtant partie de ces réalités qui impactent directement l'engagement, la performance et la rétention des talents.Dans cet échange, on met des mots sur un sujet tabou :que se passe-t-il réellement lorsqu'un collaborateur perd un proche ?Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas préparées ?Et surtout, comment structurer une réponse RH adaptée sans tomber dans l'improvisation ou la maladresse ?On aborde aussi des notions clés comme la santé mentale, la résilience, le désengagement, et le rôle du management dans ces moments de vulnérabilité.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :Les impacts concrets du deuil sur un collaborateur et sur l'entreprisePourquoi le deuil est un sujet RH structurel (et non exceptionnel)Les erreurs fréquentes des managers et des équipes RHComment éviter les maladresses qui marquent durablement les collaborateursPourquoi l'accompagnement du deuil est un levier puissant de marque employeurComment mettre en place un protocole clair et actionnable en entrepriseLe lien entre deuil, engagement, fidélisation et culture d'entrepriseLes thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, DRH, management, marque employeur, recrutement, engagement collaborateur, fidélisation, santé mentale, qualité de vie au travail, expérience collaborateur, leadership, culture d'entreprise, protocoles RH, accompagnement managérial, vulnérabilité au travail, performance, désengagement, organisation du travail, pratiques RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'en tant que RH, manager ou dirigeant, vous serez forcément confronté à ces situations. Et dans ces moments-là, ce ne sont pas vos process classiques qui feront la différence, mais votre capacité à incarner réellement vos valeurs.Cet épisode vous donne des clés concrètes pour ne plus subir ces situations, mais les anticiper et les gérer avec justesse.
Deuil en entreprise : le sujet tabou que les RH ne peuvent plus ignorerDans cet épisode, je reçois Ilona Huynh, CEO de Sool, une entreprise qui accompagne les organisations sur un sujet encore largement évité en entreprise : le deuil. Elle forme les RH, DRH et managers à structurer un accompagnement à la fois humain et opérationnel face à ces situations de vie.Résumé de l'épisode :RH, ressources humaines, management, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de fidélisation, mais très peu des moments où tout bascule. Le deuil en entreprise fait pourtant partie de ces réalités qui impactent directement l'engagement, la performance et la rétention des talents.Dans cet échange, on met des mots sur un sujet tabou :que se passe-t-il réellement lorsqu'un collaborateur perd un proche ?Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas préparées ?Et surtout, comment structurer une réponse RH adaptée sans tomber dans l'improvisation ou la maladresse ?On aborde aussi des notions clés comme la santé mentale, la résilience, le désengagement, et le rôle du management dans ces moments de vulnérabilité.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :Les impacts concrets du deuil sur un collaborateur et sur l'entreprisePourquoi le deuil est un sujet RH structurel (et non exceptionnel)Les erreurs fréquentes des managers et des équipes RHComment éviter les maladresses qui marquent durablement les collaborateursPourquoi l'accompagnement du deuil est un levier puissant de marque employeurComment mettre en place un protocole clair et actionnable en entrepriseLe lien entre deuil, engagement, fidélisation et culture d'entrepriseLes thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, DRH, management, marque employeur, recrutement, engagement collaborateur, fidélisation, santé mentale, qualité de vie au travail, expérience collaborateur, leadership, culture d'entreprise, protocoles RH, accompagnement managérial, vulnérabilité au travail, performance, désengagement, organisation du travail, pratiques RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'en tant que RH, manager ou dirigeant, vous serez forcément confronté à ces situations. Et dans ces moments-là, ce ne sont pas vos process classiques qui feront la différence, mais votre capacité à incarner réellement vos valeurs.Cet épisode vous donne des clés concrètes pour ne plus subir ces situations, mais les anticiper et les gérer avec justesse.
Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.
Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.
Télétravail, management, transformation des organisations… Ces sujets sont aujourd'hui au cœur des réflexions des RH, DRH et professionnels des ressources humaines. Entre nouvelles attentes des collaborateurs, enjeux de marque employeur, organisation du travail hybride et évolution du management, les entreprises cherchent encore le bon équilibre. Pour beaucoup de professionnels RH, faire de la veille RH sur ces transformations est devenu indispensable pour comprendre comment évolue réellement le travail.Mais derrière les débats très présents dans les entreprises – retour au bureau, nombre de jours de télétravail, impact sur la performance ou la cohésion – que disent réellement les recherches sur le télétravail et l'organisation du travail ?Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Emmanuelle Léon, professeure associée en management des ressources humaines à l'ESCP et spécialiste des transformations du travail. Ses recherches portent notamment sur le télétravail, le travail hybride, les nouvelles pratiques de management et l'évolution du travail dans les organisations.À travers cet échange, nous croisons recherche académique et réalité des entreprises pour comprendre ce que l'on sait aujourd'hui sur les effets du télétravail : productivité, engagement, collectif de travail, rôle du manager et évolution des pratiques de management.Un épisode particulièrement utile pour les DRH, RH, managers, recruteurs et dirigeants qui souhaitent prendre du recul sur les transformations du travail et nourrir leur veille RH avec des analyses fondées sur des études.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode• Pourquoi le débat sur le télétravail est souvent plus idéologique que scientifique • Ce que disent réellement les études sur la productivité et l'engagement à distance • Pourquoi le travail hybride devient progressivement la norme dans de nombreuses entreprises • Le rôle clé du management dans la réussite du télétravail • Comment l'organisation du travail influence la collaboration et la performance • Pourquoi ces sujets sont devenus centraux pour les RH et les DRHLes thèmes abordés dans l'épisode :Télétravail, travail hybride, management, management à distance, organisation du travail, transformation du travail , pratiques RH, DRH, engagement des collaborateurs, performance, collaboration, évolution des organisations, attractivité des entreprises, marque employeur, évolution du management, recrutement, nouveaux équilibres du travail.Pourquoi écouter cet épisode ?Cet épisode permet de prendre du recul grâce aux recherches académiques et d'apporter des clés de lecture utiles aux professionnels des ressources humaines, aux DRH et aux managers qui doivent aujourd'hui définir leur modèle d'organisation du travail.
Télétravail, management, transformation des organisations… Ces sujets sont aujourd'hui au cœur des réflexions des RH, DRH et professionnels des ressources humaines. Entre nouvelles attentes des collaborateurs, enjeux de marque employeur, organisation du travail hybride et évolution du management, les entreprises cherchent encore le bon équilibre. Pour beaucoup de professionnels RH, faire de la veille RH sur ces transformations est devenu indispensable pour comprendre comment évolue réellement le travail.Mais derrière les débats très présents dans les entreprises – retour au bureau, nombre de jours de télétravail, impact sur la performance ou la cohésion – que disent réellement les recherches sur le télétravail et l'organisation du travail ?Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Emmanuelle Léon, professeure associée en management des ressources humaines à l'ESCP et spécialiste des transformations du travail. Ses recherches portent notamment sur le télétravail, le travail hybride, les nouvelles pratiques de management et l'évolution du travail dans les organisations.À travers cet échange, nous croisons recherche académique et réalité des entreprises pour comprendre ce que l'on sait aujourd'hui sur les effets du télétravail : productivité, engagement, collectif de travail, rôle du manager et évolution des pratiques de management.Un épisode particulièrement utile pour les DRH, RH, managers, recruteurs et dirigeants qui souhaitent prendre du recul sur les transformations du travail et nourrir leur veille RH avec des analyses fondées sur des études.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode• Pourquoi le débat sur le télétravail est souvent plus idéologique que scientifique • Ce que disent réellement les études sur la productivité et l'engagement à distance • Pourquoi le travail hybride devient progressivement la norme dans de nombreuses entreprises • Le rôle clé du management dans la réussite du télétravail • Comment l'organisation du travail influence la collaboration et la performance • Pourquoi ces sujets sont devenus centraux pour les RH et les DRHLes thèmes abordés dans l'épisode :Télétravail, travail hybride, management, management à distance, organisation du travail, transformation du travail , pratiques RH, DRH, engagement des collaborateurs, performance, collaboration, évolution des organisations, attractivité des entreprises, marque employeur, évolution du management, recrutement, nouveaux équilibres du travail.Pourquoi écouter cet épisode ?Cet épisode permet de prendre du recul grâce aux recherches académiques et d'apporter des clés de lecture utiles aux professionnels des ressources humaines, aux DRH et aux managers qui doivent aujourd'hui définir leur modèle d'organisation du travail.
Aujourd'hui, je reçois Guillaume Coudert, expert reconnu de la marque employeur en France. Il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans leurs stratégies de ressources humaines, de recrutement et de marque employeur.Son objectif : aider les entreprises à arrêter les actions de communication superficielles pour construire une marque employeur authentique, utile aux candidats et alignée avec la réalité du terrain.
Aujourd'hui, je reçois Guillaume Coudert, expert reconnu de la marque employeur en France. Il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans leurs stratégies de ressources humaines, de recrutement et de marque employeur.Son objectif : aider les entreprises à arrêter les actions de communication superficielles pour construire une marque employeur authentique, utile aux candidats et alignée avec la réalité du terrain.
Semaine de 4 jours : travailler moins ou travailler mieux ? Repenser le temps de travail sans idéologieDans cet épisode, je reçois Philippe du Payrat qui accompagne depuis plusieurs années des organisations de toutes tailles à repenser leur semaine de travail.Son approche est pragmatique, orientée résultats et loin des postures idéologiques : performance économique, satisfaction client, engagement des salariés et transformation des organisations sont au cœur de son travail.De quoi parle vraiment cet épisode ?La semaine de 4 jours fascine autant qu'elle crispe.Mais derrière le débat “4 jours vs 5 jours”, se cache une question bien plus profonde : notre rapport collectif au temps de travail.Dans cet épisode, nous déconstruisons le mythe selon lequel travailler plus serait forcément synonyme d'engagement, de performance ou de réussite.Philippe partage des retours terrain concrets issus de plus de 400 organisations accompagnées, et montre pourquoi repenser la semaine de travail est avant tout un levier de transformation organisationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le volume d'heures travaillées n'est pas un indicateur fiable de performanceÀ partir de quand travailler plus devient contre-productifPourquoi la semaine de 4 jours n'est presque jamais un simple “vendredi off”Les 30+ formats possibles de semaine de travail selon les métiers, les secteurs et les enjeux businessEn quoi repenser la semaine de travail agit comme un révélateur des dysfonctionnements organisationnelsLe lien entre management, clarté, engagement des équipes et productivité réellePourquoi la semaine de 4 jours est aussi un sujet stratégique à l'ère de l'IAComment expérimenter sans risque, de manière réversible et co-construitePourquoi les RH, DRH et dirigeants ne peuvent plus éviter ce débatLes grands thèmes abordésRH, ressources humaines, management, rorganisation du travail, semaine de 4 jours, performance durable, engagement des salariés , conduite du changement, excellence opérationnelle, IA et travail, attractivité, fidélisation, transformations sociales, DRHPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, DRH, manager ou dirigeant, cet épisode t'aidera à prendre de la hauteur sur un sujet souvent mal traité.Ici, pas de solution miracle, mais une réflexion structurée pour mieux travailler, dans un contexte de transformations technologiques, sociales et organisationnelles profondes.
Semaine de 4 jours : travailler moins ou travailler mieux ? Repenser le temps de travail sans idéologieDans cet épisode, je reçois Philippe du Payrat qui accompagne depuis plusieurs années des organisations de toutes tailles à repenser leur semaine de travail.Son approche est pragmatique, orientée résultats et loin des postures idéologiques : performance économique, satisfaction client, engagement des salariés et transformation des organisations sont au cœur de son travail.De quoi parle vraiment cet épisode ?La semaine de 4 jours fascine autant qu'elle crispe.Mais derrière le débat “4 jours vs 5 jours”, se cache une question bien plus profonde : notre rapport collectif au temps de travail.Dans cet épisode, nous déconstruisons le mythe selon lequel travailler plus serait forcément synonyme d'engagement, de performance ou de réussite.Philippe partage des retours terrain concrets issus de plus de 400 organisations accompagnées, et montre pourquoi repenser la semaine de travail est avant tout un levier de transformation organisationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le volume d'heures travaillées n'est pas un indicateur fiable de performanceÀ partir de quand travailler plus devient contre-productifPourquoi la semaine de 4 jours n'est presque jamais un simple “vendredi off”Les 30+ formats possibles de semaine de travail selon les métiers, les secteurs et les enjeux businessEn quoi repenser la semaine de travail agit comme un révélateur des dysfonctionnements organisationnelsLe lien entre management, clarté, engagement des équipes et productivité réellePourquoi la semaine de 4 jours est aussi un sujet stratégique à l'ère de l'IAComment expérimenter sans risque, de manière réversible et co-construitePourquoi les RH, DRH et dirigeants ne peuvent plus éviter ce débatLes grands thèmes abordésRH, ressources humaines, management, rorganisation du travail, semaine de 4 jours, performance durable, engagement des salariés , conduite du changement, excellence opérationnelle, IA et travail, attractivité, fidélisation, transformations sociales, DRHPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, DRH, manager ou dirigeant, cet épisode t'aidera à prendre de la hauteur sur un sujet souvent mal traité.Ici, pas de solution miracle, mais une réflexion structurée pour mieux travailler, dans un contexte de transformations technologiques, sociales et organisationnelles profondes.
L'éducation financière : la mission RH dont personne ne parle (encore)Parler de rémunération en entreprise reste un sujet sensible, souvent évité, parfois mal compris. Pourtant, derrière le salaire se cache un levier puissant de sens, de sécurité financière et d'engagement pour les salariés.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Cointet qui porte un sujet encore trop peu traité dans les ressources humaines : l'éducation financière en entreprise.Son constat est clair : la rémunération ne doit pas seulement être versée, elle doit être comprise, maîtrisée et utilisée comme un levier d'épargne, de projection et de sérénité financière. Un sujet clé pour les RH, DRH, managers et dirigeants, à l'heure où augmenter les salaires ne suffit plus toujours.Élise Cointet a d'abord évolué dans le droit du travail et la formation d'avocat avant de devenir DRH. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises sur les sujets d'éducation financière, de rémunération globale et de pédagogie financière auprès des salariés.Elle défend une approche pragmatique : redonner du pouvoir aux collaborateurs sur leur argent, sans donner de conseils financiers, mais en apportant de la compréhension et des clés concrètes.
L'éducation financière : la mission RH dont personne ne parle (encore)Parler de rémunération en entreprise reste un sujet sensible, souvent évité, parfois mal compris. Pourtant, derrière le salaire se cache un levier puissant de sens, de sécurité financière et d'engagement pour les salariés.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Cointet qui porte un sujet encore trop peu traité dans les ressources humaines : l'éducation financière en entreprise.Son constat est clair : la rémunération ne doit pas seulement être versée, elle doit être comprise, maîtrisée et utilisée comme un levier d'épargne, de projection et de sérénité financière. Un sujet clé pour les RH, DRH, managers et dirigeants, à l'heure où augmenter les salaires ne suffit plus toujours.Élise Cointet a d'abord évolué dans le droit du travail et la formation d'avocat avant de devenir DRH. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises sur les sujets d'éducation financière, de rémunération globale et de pédagogie financière auprès des salariés.Elle défend une approche pragmatique : redonner du pouvoir aux collaborateurs sur leur argent, sans donner de conseils financiers, mais en apportant de la compréhension et des clés concrètes.
RH, management et ressources humaines : diriger sans s'épuiser quand on a des responsabilités élevéesRH, ressources humaines, management, DRH, veille RH : comment exercer un rôle à haute responsabilité sans s'épuiser ?Comment rester performant quand la charge, la pression et les contraintes s'accumulent ?Dans cet épisode du podcast RH, on parle très concrètement de cadre de travail, d'organisation, de management et de soutenabilité des rôles de direction.J'y reçois Géraldine Sénémaud, directrice des opérations chez Veolia Eau France, qui partage son expérience de dirigeante :poser des règles claires, structurer son temps, assumer ses contraintes et construire une organisation compatible avec des responsabilités élevées… sur le long terme.Un échange essentiel pour les RH, les managers, les DRH et toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines et s'interrogent sur la prévention de l'épuisement dans les fonctions stratégiques.
RH, management et ressources humaines : diriger sans s'épuiser quand on a des responsabilités élevéesRH, ressources humaines, management, DRH, veille RH : comment exercer un rôle à haute responsabilité sans s'épuiser ?Comment rester performant quand la charge, la pression et les contraintes s'accumulent ?Dans cet épisode du podcast RH, on parle très concrètement de cadre de travail, d'organisation, de management et de soutenabilité des rôles de direction.J'y reçois Géraldine Sénémaud, directrice des opérations chez Veolia Eau France, qui partage son expérience de dirigeante :poser des règles claires, structurer son temps, assumer ses contraintes et construire une organisation compatible avec des responsabilités élevées… sur le long terme.Un échange essentiel pour les RH, les managers, les DRH et toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines et s'interrogent sur la prévention de l'épuisement dans les fonctions stratégiques.
Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.
Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.
Compétences miroir entre recruteurs et candidats. Akram Bougrine est recruteur. Il accompagne la société Pictarine sur les enjeux de recrutement et de structuration des pratiques RH, avec une approche très ancrée dans le terrain. Son regard se distingue par une exigence forte : sortir des intuitions déguisées en expertise pour professionnaliser réellement les décisions de recrutement.Pourquoi cet épisode est différentDans cet épisode du podcast RH, on parle de recrutement sans méthodes miracles ni discours théorique. On parle de ce qui se joue réellement en entretien : les projections, les biais, les raccourcis et les incompréhensions qui fragilisent les recrutements dès le départ.Loin d'une vision idéalisée du recrutement, cet échange met en lumière une réalité souvent passée sous silence en ressources humaines : recruter, ce n'est pas deviner, c'est comprendre. Comprendre un parcours, un contexte, un mode de fonctionnement et surtout le travail réel à venir.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le feeling est souvent un faux ami en recrutementComment éviter l'interprétation des parcours et des discours en entretienLes compétences clés d'un bon recruteur et leur lien avec celles d'un bon candidatPourquoi l'écoute et la clarté sont des leviers décisifs en recrutementComment prendre des décisions plus lucides et plus responsablesLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, Ressources humaines, Recrutement, Management, DRH, Prise de décision, Écoute, Clarté, Compétences, Posture professionnelle, CollaborationPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, recruteur ou manager, cet épisode t'aidera à prendre du recul sur tes pratiques de recrutement. Il te donnera des clés concrètes pour arrêter de réparer après coup, sécuriser tes décisions et mieux aligner attentes, réalités et collaborations futures.Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui veulent professionnaliser leurs pratiques RH, renforcer leur posture de recruteur et recruter de manière plus responsable.
Compétences miroir entre recruteurs et candidats. Akram Bougrine est recruteur. Il accompagne la société Pictarine sur les enjeux de recrutement et de structuration des pratiques RH, avec une approche très ancrée dans le terrain. Son regard se distingue par une exigence forte : sortir des intuitions déguisées en expertise pour professionnaliser réellement les décisions de recrutement.Pourquoi cet épisode est différentDans cet épisode du podcast RH, on parle de recrutement sans méthodes miracles ni discours théorique. On parle de ce qui se joue réellement en entretien : les projections, les biais, les raccourcis et les incompréhensions qui fragilisent les recrutements dès le départ.Loin d'une vision idéalisée du recrutement, cet échange met en lumière une réalité souvent passée sous silence en ressources humaines : recruter, ce n'est pas deviner, c'est comprendre. Comprendre un parcours, un contexte, un mode de fonctionnement et surtout le travail réel à venir.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le feeling est souvent un faux ami en recrutementComment éviter l'interprétation des parcours et des discours en entretienLes compétences clés d'un bon recruteur et leur lien avec celles d'un bon candidatPourquoi l'écoute et la clarté sont des leviers décisifs en recrutementComment prendre des décisions plus lucides et plus responsablesLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, Ressources humaines, Recrutement, Management, DRH, Prise de décision, Écoute, Clarté, Compétences, Posture professionnelle, CollaborationPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, recruteur ou manager, cet épisode t'aidera à prendre du recul sur tes pratiques de recrutement. Il te donnera des clés concrètes pour arrêter de réparer après coup, sécuriser tes décisions et mieux aligner attentes, réalités et collaborations futures.Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui veulent professionnaliser leurs pratiques RH, renforcer leur posture de recruteur et recruter de manière plus responsable.
IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.
IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.
Flexibilité au travail, RH et management : repenser le bureau, le travail hybride et la culture d'entreprise
Flexibilité au travail, RH et management : repenser le bureau, le travail hybride et la culture d'entreprise
Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ?Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l'expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers.Cet épisode s'adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine.
Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ?Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l'expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers.Cet épisode s'adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine.
Faut-il attendre la crise pour changer ? Cet épisode est un indispensable pour toutes les équipes RH, les DRH, les professionnels des ressources humaines et les managers qui veulent comprendre comment anticiper les crises au lieu de les subir. Parfait pour votre veille RH.Nous parlons de management, de signaux faibles, d'influence, de posture et de la manière dont les organisations peuvent enfin sortir du réflexe “on verra plus tard”.Dès les premières minutes, Thierry Huss Braun pose un constat simple : ce n'est pas la crise le problème, c'est notre façon de l'aborder. Pourquoi voyons-nous les risques trop tard ? Pourquoi les tensions s'installent-elles silencieusement ? Et comment remettre du discernement, de la présence et de la lucidité dans un monde professionnel où tout va trop vite ?Thierry, coach et enseignant d'aïkido, partage une grille de lecture puissante : accepter la réalité permet de reprendre le contrôle. Accepter, ce n'est pas céder. C'est créer les conditions du changement.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages :
Faut-il attendre la crise pour changer ? Cet épisode est un indispensable pour toutes les équipes RH, les DRH, les professionnels des ressources humaines et les managers qui veulent comprendre comment anticiper les crises au lieu de les subir. Parfait pour votre veille RH.Nous parlons de management, de signaux faibles, d'influence, de posture et de la manière dont les organisations peuvent enfin sortir du réflexe “on verra plus tard”.Dès les premières minutes, Thierry Huss Braun pose un constat simple : ce n'est pas la crise le problème, c'est notre façon de l'aborder. Pourquoi voyons-nous les risques trop tard ? Pourquoi les tensions s'installent-elles silencieusement ? Et comment remettre du discernement, de la présence et de la lucidité dans un monde professionnel où tout va trop vite ?Thierry, coach et enseignant d'aïkido, partage une grille de lecture puissante : accepter la réalité permet de reprendre le contrôle. Accepter, ce n'est pas céder. C'est créer les conditions du changement.⭐ Ce que vous allez apprendre dans cet épisode• Pourquoi les entreprises ratent les signaux faibles• Comment réduire la peur pour libérer l'action• Le rôle fondamental de la posture dans le management• Comment questionner pour faire réfléchir plutôt que convaincre• Pourquoi accepter une situation est la première étape pour la transformer• Comment les RH et DRH peuvent influencer sans dramatiser⭐ Les thèmes abordés :signaux faibles, crise, transformation, management, posture, influence, sécurité psychologique, neurosciences, rôle des RH, rôle des DRH, leadership, aïkido appliqué au management, lucidité, prise de recul, changement organisationnel.⭐ Pourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il offre une vision claire, humaniste et pragmatique du changement.Parce qu'il aide les managers, RH et DRH à agir avec plus de lucidité.Parce qu'il fournit des leviers concrets pour influencer positivement sans créer de peur.Et parce qu'on comprend enfin pourquoi “attendre” est la pire des stratégies.
Ce nouvel épisode "Salarié aidant, la double vie invisible" lève le voile sur un défi majeur des ressources humaines et pourtant méconnu en entreprise. C'est un indispensable à écouter pour votre veille RH. Vous serez supris du contenu que vous soyez DRH, manager ou salarié.Hélène Rossinot, médecin spécialiste de santé publique et fondatrice de Be Cause We Care, experte des aidants, révèle pourquoi ce rôle est crucial.Découvrez les défis quotidiens des salariés aidants : coordination complexe des soins, lourde charge mentale et physique, et un impact direct sur leur santé, leurs arrêts maladie et leur carrière (refus de promotions, réorientation professionnelle, voire perte de talents précieux). Les chiffres alertent : d'ici 2030, un quart des salariés seront aidants, et le coût de leur non-soutien s'élève à 1 500€ par an par salarié pour les entreprises.Pourtant, être aidant développe des soft skills inestimables pour le monde professionnel : organisation, coordination, écoute, négociation et empathie. Hélène Rossinot propose des actions concrètes pour les RH et managers: l'importance de l'écoute sur-mesure, l'agilité des managers, et surtout, une stratégie de changement de culture d'entreprise. La clé est de former la direction, les RH et les managers avant toute sensibilisation générale, pour que la parole libérée des aidants soit bien accueillie.Un sujet humain et stratégique à ne plus ignorer pour la performance et la fidélisation de vos équipes.
Dans cet épisode RH incontournable, nous abordons un sujet trop souvent ignoré : la santé mentale des professionnels des ressources humaines. Un épisode indispensable pour faire sa veille RH.Avec mon invitée Sophie Plumer, coach en management et co-fondatrice du collectif SOWOW, nous explorons les réalités souvent invisibles du métier de RH, entre pression constante, solitude et épuisement.Le management RH, au cœur de la transformation des entreprises, exige de soutenir les collaborateurs tout en maintenant un équilibre personnel fragile. Dans cet épisode "RH et santé mentale : quand aider les autres nous épuise", Sophie nous partage :
Comment transformer la co-construction au travail en vraie collaboration ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange avec Donatienne Guinguamp et Nicolas Goldberg de chez Colombus consulting.
Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :
Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :
Et si on pensait le travail comme une expérience utilisateur ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Carole David.
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