Growth Tactics con Gabriel Neuman

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Joselyn Quintero y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Joselyn Quintero es de origen venezolana, pero lleva 10 años viviendo en Bélgica. Es especialista en neurofinanzas y toda su carrera profesional se enfoca en finanzas y economía. Es Directora General de ARMONÍAF.  Desde la perspectiva de Joselyn, las Neurofinanzas mezcla las neurociencias y la psicología con las finanzas cotidianas para la toma de decisiones en la toma de riesgo e incertidumbre. En esta ocasión, nos cuenta cómo su negocio se ha impulsado y los consejos que puede brindarle a nuevos emprendedores. 2:34 - Básicamente Neurofinanzas es estudiar las bases biológicas y bioquímicas que nos llevan a tomar, a nosotros, decisiones en entornos de riesgo e incertidumbre.  2:55 - El mito más común que tiene la gente, con respecto a esto, es que el dinero da felicidad. 4:41 - La gente mayoritariamente pierde cuando los mercados están bajando porque confunden las pérdidas psicológicas con las pérdidas económicas.  6:27 - Si lo hacemos con orden y planificación, podemos cruzar un muy buen puente sin perder nada en nuestro desempeño y desarrollo personal. 8:19 - Lo primerito que hice fue bajar en un libro todo lo que había sido, todo lo que era la base de mi propio proceso. Porque si yo contaba mi proceso, muchas personas se iban a sentir identificadas. 12:47 - Cuando ya tú ves que más o menos, que esto me está dando 1,000 mensual; entonces ya yo puedo dedicarle más a esto. Incluso plantearte tener un empleo de medio tiempo. 13:56 - Si sólo tuviera una hora para dedicarle al negocio, me dedicaría a darle la oportunidad a la gente de hacer preguntas y crear contenido para responder esas preguntas.

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Oriol Cortés y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Oriol Cortés es CEO de Total Pass, una plataforma que busca ayudar a las empresas a que tengan empleados más sanos y que a través del deporte se han sumado a más empresas. Actualmente tiene 34 años y es originario de Barcelona, España; sin embargo, desde hace casi 10 años ha estado en México adoptando este territorio como su nuevo hogar.  En esta entrevista, Oriol cuenta su táctica para que su plataforma crezca y conecte a más empresas que se reconozcan como agentes de cambio. 1:38 - Hay muchos dolores en México, desgraciadamente. Somos el país líder en obesidad, somos el país líder en hipertensión, somos el país líder en diabetes y si no somos el 1, somos el 2. 2:13 - Para nosotros nuestro cliente es la empresa y que sus empleados empiecen a estar más sanos. 4:14 -  A las empresas que querían cuidar a sus empleados, o buscaban el cómo, pues le dábamos por el lado romántico; de cómo ayudar. 4:30 - Un empleado sano, está demostrado que es más productivo. Un empleado que tu le das beneficios extra de su nómina, son empleados que valoran más su trabajo. 5:34 - Algo importante es: Entender quién es tu cliente. Lo que ocurría es que, desgraciadamente en México, una de las cosas que hemos detectado es que se hace poco deporte. 6:02 - Nacer con una oferta muy grande donde no sólo los ejecutivos o no sólo el corporativo se sintiera identificado, sino también se sintiera identificado la persona que está trabajando en una fábrica. 9:23 - Para nosotros lo que queremos es que siga creciendo la pirámide de gimnasios y para eso, exigimos a nuestros socios que complementen información. 17:20 - Puedes ir a la gran empresa haciendo una prueba piloto. Lo que yo recomendaría, si tu producto va a la gran empresa, presenta una prueba piloto. Conoce más de Oriol en: https://totalpass.com/mx/ https://www.linkedin.com/in/oriolcortes/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Courtney McColgan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Encontrar el mejor lugar. Tu empresa debe estar en el centro de las oportunidades.Probar los productos. Verifica todo lo que estés por vender.Piensa en grande. Las formas de inversión deben ser con prospectiva. Resumen de la entrevista. 1:39 - Mi background, trabajé en fondos de inversión en Silicon Valley, directamente en Venture Capital.  2:05 - Fui por México porque, la verdad, es que la nómina es más compleja aquí por muchas razones y es lo más cerca de Estados Unidos. 4:47 - Normalmente a los fondos de inversión, por lo menos en 2018 cuando nosotros empezamos, les gusta ver una visión local metida en el deal. 5:19 - Mi caso era diferente porque toda mi red era de Estados Unidos. Ellos no querían, no necesitaban, este sello de un fondo de inversión local.  6:29 - Creo que algo que he aprendido es que cuando empiezas una empresa tienes una idea, una oportunidad. 8:17 - Específicamente cuando mando una pauta digital a mi página ¿Cuánto me cuesta un valued lead? y este valued lead ¿Cuál es la conversión de valued lead a cliente?  8:32 - Nosotros siempre probamos productos a vender antes de tenerlos. Revisamos los números y si jala bien, “Quizás debemos usar esto como producto primario”. Courtney McColgan es CEO y fundadora de RUNA, una empresa con base en México dedicada a nómina y recursos humanos basados en la nube. Ofrece servicios a empresas en América Latina. Courtney cuenta con amplia experiencia en Venture Capital, emprendimiento, estrategia e inversiones. Web: www.runahr.comLinkedin: https://www.linkedin.com/in/courtney-mccolgan-7976873/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Alberto Padilla Luengas y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Alberto Padilla es CEO de Briq.mx, una plataforma de crowdfunding inmobiliario para que cualquier persona pueda invertir en bienes raíces. Desde 2008 Alberto ha generado proyectos de emprendimiento enfocados a tecnologías; ha vivido en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México para desarrollar sus metas. En este episodio, Alberto Padilla nos cuenta el proceso para construir una empresa y generar proyectos sólidos. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: Hay que conocer el mercado. Necesitas entender los problemas y necesidades del público meta.Lo que haces, hazlo bien. No dejes incompletas las tareas y consigue satisfacer a tus clientes.Genera confianza. Vende tu producto o servicio de la manera más personalizada posible. Resúmen 3:04 - Lo principal, si lo tuviera que resumir, tiene que ver con no entender tu mercado. 3:35 - Entender al mercado, entender sus motivos de compra, sus verdaderos problemas, era un problema de una industria de logística y no una industria de tecnología.  7:12 - No fue una táctica que decidimos implementar para decir “Este será nuestro motor de crecimiento”; sino que comenzó a crecer y nos dimos cuenta que fue por eso. 7:32 - Uno de los principios es: “Lo que hacemos, lo hacemos bien”. 14:08 - Hay dos factores bien importantes; uno es la confianza en el producto y en nosotros, y la otra, yo le llamaría “el despertar de México como inversionista”.  14:44 - El ticket promedio de entrada es 35 mil pesos, digo promedio porque hay gente que entra con medio millón y hay gente que entra con 500 pesos. Contacta a Alberto en: www.briq.mx https://www.linkedin.com/in/albertopadilla/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ismael Briasco y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ismael Briasco es fundador y CEO de LinkedUp, la cual, es una plataforma encargada de hacer growth en LinkedIn; enfocada a empresas. Es un emprendedor con 25 años de experiencia con total dedicación a ventas en el mundo digital. En este episodio, Ismael cuenta las estrategias para que un negocio pueda crecer en internet y los cambios que ha tenido el mundo digital en estos 25 años. 2:20 - Hoy las barreras han bajado enormemente. El que quiere emprender online, se puede dar el lujo de hacerlo en pocos meses. 4:30 - Lo que hizo este cambio es la gran facilidad de llegar a la información que hoy tenemos. 6:23 - ¡Hagan cursos, capacítese! No pierdan tiempo. Si tienes 3 horas para ver Netflix, mira sólo una. 6:53 - El emprendedor debe tener esa capacidad de poder mirar más allá del emprendimiento. 10:32 - La estrategia que completamente me hizo la diferencia es la constancia en la generación de contenidos; ahí cambió todo. 14:17 - Busco llevarlos a otras redes para no tener todos en LinkedIn, pero principalmente ese es el foco; mi fan arranca en el curso y trato de llevarlos a otros servicios. 15:22 - Lo que yo necesito en mis clientes, el que sea mi futuro cliente, es que entienda el poder de la herramienta. Conoce más de Ismael en: linkedup.me linkedup.me/5d https://www.linkedin.com/in/briascoi/ https://twitter.com/briascoi

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Mario Nissan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Mario Nissan es Managing Partner en LIP Ventures, una empresa que se dedica a Venture Capital en el sector de tecnología en empresas en etapa de crecimiento. Además, cuentan con una Unidad de Negocios que se dedica a traer tecnologías a Latinoamérica. Mario, en este episodio, nos cuenta la estrategia que llevó a LIP Ventures a su crecimiento y atracción fuera de la región y la innovación en tecnologías. 3:14 - Los fondos que administramos no están ubicados en México; de hecho, son operados desde vehículos, dependiendo el tipo de inversión, unos son vehículos en Canadá; otros en Reino Unido. 4:00 - Nos auto denominamos como una Boutique de Innovación que busca conectar a los diferentes interesados con los ecosistemas de información. 4:38 - Para lo cual sirve el blockchain; tener un contrato único e inmanipulable que me da titularidad sobre un activo. 6:55 - Es muy importante invertir con la razón y no con el corazón. 7:12 - En el momento que tomaste la decisión de hacer esa inversión, estás seguro de que tomaste la mejor decisión posible.  7:52 - Lo valioso en este tipo de inversiones es la capacidad del talento para realizar esa idea, convertirla en realidad, ejecutarla de manera satisfactoria y escalarla. 8:34 - Ese análisis de sensibilidad, básicamente, te dice cuántos estás invirtiendo, a qué plazo y cuáles son diferentes escenarios de salida. Conoce más de Mario en: lip.la https://www.linkedin.com/in/marionissan/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Pablo Estevez y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Pablo Estevez, es fundador y CEO de GUSCHAT, una plataforma dedicada a la automatización de respuestas y diálogos guiados para empresas y organizaciones que así lo necesiten. A través de GUSCHAT, Pablo ofrece mayor rapidez y efectividad para brindar este chatbot. El día de hoy nos cuenta el proceso de crecimiento para su empresa y las estrategias que tienen para el éxito que se ha tenido hasta ahora. 3:20 - El valor de enterprise es empezar con uno y Dipe Down Deep para realmente entenderlo.  3:50 - La estrategia adecuada puede variar, pero lo importante, desde mi punto de vista, es que cualquier producto realmente bueno debería ser Product-Led Growth. 5:11 - Cuando empezamos nosotros, realmente no había mucho vc founding en México (...) Creo que hoy en día cualquier nombre de renombre en el mundo invierte en latinoamérica.  6:14 - Tú constantemente debes estar haciendo 5 experimentos cada mes. Evidentemente eso va cambiando con tu escala. 8:58 - Evidentemente es un reto medir, y no quiero trivializar esa complejidad, pero yo siempre he estado alejado de ese reto. Históricamente nuestro departamento de marketing o nuestras agencias nos generan ese cálculo.  11:32 - El gran beneficio es que nosotros somos un aliado de la digitalización. Entonces, por un lado los clientes querían lo que vendíamos en la pandemia. Conoce más de Pablo Estevez: https://gus.chat/ https://www.linkedin.com/in/pablo-estevez/ https://twitter.com/Pestevez1

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ezra Cohen y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ezra Cohen es Director Ejecutivo de la Comunidad Hebrea de Panamá desde hace 6 años; además, dedicó 35 años a trabajar en diversas empresas de diversos sectores. Ezra habla acerca de los retos para su Organización durante el tiempo de la pandemia por COVID-19 en Panamá. En este episodio nos cuenta las estrategias para mantener el contacto con su comunidad y mantener sus actividades. De esta charla resalto 3 aprendizajes fundamentales:  Debes mantener contenta a las personas que usan tus servicios. Si las personas están contentas y se sienten satisfechas, apoyarán en lo que les pidas.Identificar los gustos e intereses. Si tus actividades logran conectar con lo que las personas buscan, serán constantes. Ofrece alternativas. Si tu servicio es integral, las personas sentirán el apoyo y tu compromiso con ellos. Resúmen 3:25 - Es una comunidad que tiene 10 mil miembros, pero la ventaja y la belleza es que es una sola comunidad. A pesar que tenemos diversas sinagogas, todas están regidas bajo una línea de pensamiento. 5:12 - Si el miembro está contento con su servicio, con su institución, obviamente va a seguir apoyando. 6:42 - Tenemos encuestas que hacemos dos veces al año y gracias a Dios hemos subido en las encuestas. La subida más dramática que tuvimos fue durante la pandemia. 7:38 - Tenemos, primeramente, un mail comunitario que se envía todos los viernes con la información de todo lo que viene la próxima semana. 9:53 - Una charla que tuvo mucho éxito fue “Los empresarios ante  la crisis” y los primeros pasos de la crisis cómo cada uno de los empresarios estaba manejando la situación con sus empresas. 10:30 - Hoy en día contamos con más de 400 charlas que están en una videoteca y que hasta el día de hoy se siguen accediendo. 

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Juan Jorge Herrera y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Juan Jorge Herrera es CEO de Rocketbot, una plataforma dedicada a Robotic Processo Automation (RPA), con sede en Santiago de Chile. Juan Jorge ayuda a las empresas a optimizar su funcionamiento mediante automatizaciones en las tareas básicas para procesos inmediatos. A través de su experiencia y trabajo, nos cuenta la importancia de la automatización para mejorar el funcionamiento de una empresa. De esta charla con el CEO de Rocketbot me llevo estas enseñanzas: El camino del emprendimiento es duro, pero siempre dará resultados. Hay que intentar con diferentes negocios y aprender del proceso de cada uno.Rocketbot fue siempre pensada como una empresa a nivel internacional. Al fijarse metas claras, con procesos sólidos y equipo calificado, se puede conseguir lo que sea.Hay que conocer los mercados. Cada país, cada mercado y su gente son distintos, hay que acoplar las estrategias para su éxito. Resumen: 0:57 - Empezamos hace 3 años y hoy día estamos en 7 países, vendiendo licencia en 16, con una estrategia de crecer globalmente.  3:10 - Justamente cuando uno mira atrás, así como esa historia de Steve Jobs, tú empiezas a unir los puntos: ¿Por qué estoy acá?  4:22 - Para crecer rápidamente, uno necesita toda la ayuda posible y todos los contactos posibles. 5:29 - Para poder abrir un nuevo mercado es necesario tener un conocimiento sobre el mercado. Lo que hacemos es que uno de los fundadores va y se va a vivir. 9:00 - Todo lo que está en proceso repetitivo, todo lo que son procesos, que de alguna forma para un humano es algo rutinario, pueden automatizarse.  11:35 - Todos están tratando de entregar una oferta lo más completa posible En nuestro caso tengamos las conectores con todas estas opciones.  12:02 - Tenemos un marketplace con más de 300 funcionalidades y conectores, y prontamente tendremos un marketplace donde los partners van a colocar los robots listos. Conoce más de Rocket Bot en https://www.rocketbot.com/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Daishi Murano y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Daishi Murano es Ingeniero y Coach en desarrollo empresarial y liderazgo. A través de su acompañamiento, ofrece ayuda a las personas para que logren las metas que desean en la vida y tracen un plan al respecto.   1:05 - ¿Qué hago? Ayudar a las personas a hacer posible sus imposibles. 2:44 - Lo importante es que yo crea que soy capaz de lograrlo. Esa es la base, creer que yo puedo lograr eso. 4:32 - Darme cuenta en mi pasado que soy capaz de hacer algo complejo o difícil. Ya que me di cuenta que ha habido al menos una vez en mi vida que lo he logrado; de ahí parto. 5:57 - La gente te va a contratar y te va a pagar lo que te paga por el prestigio que tengas.  6:48 - Conocer a la persona adecuada con quien, gracias a lo que tú le sumes a esa persona, tu negocio crezca exponencialmente.  8:45 - Si tú crees que alguien es capaz, eventualmente se va a convertir en alguien capaz.  10:25 - Generar valor es decir algo, compartir algo, hacer algo que le sirva a la otra persona que lo está viendo y lo está escuchando. Que le sirva de manera real a la persona. Conoce más de Daishi en: http://www.dmcoachingandmentoring.com/ https://www.facebook.com/DMCoachingandMentoring https://www.youtube.com/channel/UCMSH1gw574KVaO0pK4dC-wA/featured

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Julio García y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Julio García es BDM de Logicalis y se encarga realizar sobre el servicio, software y arquitecturas para esta empresa en México. Además, desarrolla ofertas de soluciones en cuestión de seguridad tecnológica y digital. Julio integra distintas soluciones para ofrecer servicio personalizados a sus clientes y en este episodio nos cuenta su estrategia al respecto. 3:06 - A veces hay metas que se ven muy complejas, que nosotros como compañía y nuestros clientes, que también aplicando constancia y disciplina, logra sacar uno. 4:20 - Al lograr entender estos objetivos, nosotros nos vamos como punta de lanza para desarrollar ofertas que hagan sentido para nuestros clientes. 6:57 - Este centro de competencias nos permite homogeneizar ese conocimiento, y de pronto, exportar e importar ese conocimiento que sea desarrollado en otro país. 9:42 - Enfocarnos en un pequeño servidor que tengan ahí para protegerlo de una mejor manera, habilitar a los usuarios soluciones. 11:18 - Buscamos retos que son complejos, pero siendo una empresa localmente en México de 5 o 10 personas, nos fuimos a atender los grandes operadores móviles. 11:53 - “Nos puede brindar este tipo de servicios” que en ese momento no existían o no había una oferta tan grande en el mercado, nos empezó a abrir puertas. Poder habilitar a los operadores en temas de 4G o 5G. Conoce más de Logicalis en https://www.la.logicalis.com/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Iair Feierstein y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Es fundador y CEO de Pointer, una agencia de marketing digital en Argentina. Cuenta con estudios en Comunicación por la Universidad de Buenos Aires y ha trabajado como productor, redactor y ejecutivo de cuentas. En esta entrevista, Iair cuenta el proceso para la fundación de su empresa y sus estrategias de marketing digital. 3:12 - Nuestro negocio es trabajar con pequeñas y medianas empresas, fundamentalmente. Y cuando tu cliente es un empresario al que vos le ves la cara día día, y no una multinacional, vos entendés que el dinero sale de su bolsillo. 3:32 - Nuestro core siempre, o nuestra ocupación diaria, es generar resultados a nuestros clientes. Generar resultados de aumentos, de más ventas, de más clientes. 4:46 - El mayor problema que puede tener una empresa naciente es captar clientes. Porque el conocimiento lo tenía, pero no tenía quien confiara en mi conocimiento. 5:16 - Soy una persona que cree, que confía, mucho en la importancia de cultivar vínculos.  7:40 - A mí me había costado mucho conseguir ese primer cliente y empecé a ver que el segundo cliente se iba a generar si con ese primer cliente me iba bien. 8:37 - Me generé un listado de contactos para salir a buscar mis primeros clientes. Es decir, es un método bastante simple. 10:25 - El secreto del éxito fue que el cliente no entendía cómo éramos tan rápidos. Es decir, el cliente pide algo y lo tiene al instante. 12:54 - El primer paso es un brainstorming. Entender qué quieres hacer, pulirlo lo más posible, entender para eso que quieres hacer y qué personas pueden ayudarte.  Puedes contactar a Iair en: Web: https://pointerdh.com.ar/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iairfeierstein

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ricardo Garzamont y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ricardo Garzamont es un conferencista internacional para que los empresarios alcancen sus metas y objetivos, a través del acompañamiento y la motivación a empresas. Cuenta con 15 años de experiencia impulsando negocios acumulando más de 7,000 horas de experiencia en sesiones de Coaching personal y conferencias. 2:36 - Yo quería inspirar a las personas, quería cambiar el chip de las personas, quería motivar a las personas.  4:06 - En lo personal, he usado la estrategia del podcast. Yo tengo un podcast que se llama aumenta tu éxito que hoy por hoy son más de 750 episodios. 5:29 - Sí, estrategia de enganchar a la gente de alguna forma dentro del podcast para que fueran a mi página, preguntaran algo mío y regalarles algo. 6:17 - Mi primer cliente fue, realmente, con llamadas. Las primeras personas que yo apoyé fueron asesores de seguros.  7:29 - Si yo me hubiera enfocado a todo el mundo, no hubiera tenido el éxito que tuve tan rápido. Porque de esa forma me aniché. 9:19 - Esa hora utilizarla para hacer estrategias de marketing, para hacer un evento en vivo donde pueda aportar valor a las personas en un evento masivo. 9:42 - Yo definitivamente me iría por Facebook Ads, por la cuestión de que es mucho más económico que otros tipos de marketing. 10:20 - No se trata solamente de trabajar en tu negocio, se trata de trabajar en mejorar tu mentalidad para que esa mentalidad te lleve a mejores estrategias. Conoce más de Ricardo en https://coachricardogarza.com/ricardo-garza/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Edgar Taylor y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Edgar Taylor es fundador y CEO de Slab, una empresa dedicada a consultoría en finanzas, créditos y ahorros de las personas en México. En este episodio, Edgar te cuenta el proceso que tuvo para dejar su trabajo tradicional como empleado para convertirse en emprendedor de Slab a través del diseño de productos digitales. 2:37 - Trabajo mucho en diseñar productos digitales, muy enfocados a Fintech, y Slab pues es como nuestra casa donde generamos todos esos productos.  4:12 - Más allá de que es gracioso, lo que me gusta es la historia del personaje porque es una persona común y corriente, pero llegó a ser tan poderoso a base de pura disciplina y entrenamiento.  5:13 - A veces queremos que los negocios funcionen en dos días o en una semana, y eso es complicado; sobre todo en negocios que sean realmente sustentables.  6:05 - A lo mejor eres súper bueno ejecutando, pero pierdes la visión de lo que estás haciendo, lo hiciste súper bien, pero no era lo que querías hacer. 6:34 - Lo que más ha funcionado por experiencia  es tratar de construir un networking. Tener esa ampliación de ese Networking y un plan de comunicación sólido. 7:36 . Es importante que les hagas saber que es una persona valiosa y ahí un truco de las técnicas de crecimiento: Realmente sorprender a tus clientes. 9:12 - El secreto es, por un lado, tener un proceso muy claro para la gente de ventas; el beneficio es el ahorro en tiempo. 9:26 - Aunque tengas el mejor CRM; si no tienes la disciplina de cargar los datos, de limpiar tus registros o de estar haciendo ciertas prácticas, ningún CRM te va a servir.  Conoce más de Edgar Taylor en: www.slab.mx

En este episodio entreviste a Esperanza Valentín Reyes y me dio su consejo para hacer crecer su fundación HOPE Veracruz. Esperanza Valentín Reyes, es Endocrinóloga, maestra y fundadora de Hope Veracruz, la cual, es una fundación enfocada en apoyar a niños con diabetes tipo 1. En este episodio, Esperanza explica el surgimiento de su fundación para recaudar fondos con el propósito de comprar equipos y otras herramientas para otorgar a niños y niñas de diabetes tipo 1 en Veracruz.  4:22 - ¡La gente no lo cree! La gente no cree que de verdad los contactamos para ayudarlos. 5:10 - Hay un concepto en diabetes que se llama memoria metabólica y significa que en los primeros años de diagnóstico y tratamiento van a definir el resto de tu vida y complicaciones.  6:12 - Lo que les cambia mucho a los pacientes con diabetes tipo 1 es la capacidad del monitoreo contínuo de glucosa. Es más parteaguas, son esos sensores de glucosa que se ponen en la piel, lo que más impacto tiene en el autoconocimiento del paciente, de la familia y del médico. 8:11 - Estas personas con diabetes tipo 1, porque empiezan en general más jóvenes, deberían volverse un motor de cambio familiar.  9:38 - Tipo 1 no se sabe bien por qué da Digo, puede ser el cruce de enfermedades o la parte autoinmune desencadenada por otra cosa, pero se tiene cosas empíricas; pero que se sepa por qué hubo más casos de tipo 1 no se sabe. 10:10 - Amo dar pláticas, ya empezamos a dar pláticas gratuitas por parte de la fundación. Las pongo en la página de la fundación. https://www.facebook.com/HOPEVeracruz

Gabriel Neuman es Ingeniero en Mecatrónica por el Tecnológico de Monterrey. Es consultor digital, blogger, Growth hacker y un experimentado de las tareas automatizadas. Por varios años, ha dedicado sus esfuerzos al crecimiento de sus clientes a través de internet y generar contenido sobre ventas, posicionamiento y estrategias de negocios.  Es editor en la Revista Pulso PyME y anfitrión del Podcast “Growth Tactics”, el cual, acumula con esta emisión 100 episodios exitosos en entrevista con empresarios y emprendedores que brindan sus consejos. 0:59 - Yo tengo que dominar una cosa y decidí hacer 100 capítulos, mínimo para empezar, antes de tirar la toalla.  1:27 - El principal (aprendizaje) fue automatizar. Encontrar cómo automatizar casi toda la parte del proceso podcast; desde la generación de la cita y también cuáles eran los errores que yo iba teniendo en el camino. 3:09 - La constancia es algo que hace que los proyectos funcionen. Si tú quieres hacer un podcast la única forma que tienes es comenzar a hacer un podcast.  5:34 - Para mí LinkedIn fue la única forma de que después de los primeros 20 personas que ya eran amigos que querían estar; después de esos 20 todos han sido gracias a LinkedIn.  7:39 - Cuando tú estás 20 minutos con alguien hablando uno a uno, salen más oportunidades de negocio que estar 5 minutos en un tweet o un chat con alguien. 8:55 - La idea principal era entender cuál era la táctica o estrategias y entender y aprender de las demás personas. 11:19 - Hay cuatro o cinco herramientas que yo tengo que tocar, pero hoy en día ya no tengo; hay que pagarles a esas herramientas, pero es mucho más barato pagarle a una herramienta que pagarle a un editor.  15:18 - Si tú tienes un negocio B2B, creo que es la mejor forma (El podcast) de tener a tu cliente ideal contigo y venderle algo sin que sepa que le estás vendiendo. 

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Samuel Maya y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. EL APRENDIZAJE ES EL 50% DE LAS COSAS Samuel Maya, Gerente de Ventas de AMG Desarrollos, es un apasionado por las ventas y por desafiar el statu quo. Es un empresario con amplia experiencia de negocios en México. Actualmente trabaja en la venta inmobiliaria, pero también imparte cursos de marketing digital y redes sociales. 4:13 - Un Podcast donde invito gente, como tú, para tratar de que ellos nos enseñen qué ha sido lo que a ellos los ha llevado al éxito, qué cosas sí y qué cosas no han tenido con su éxito.  5:04 - Existen muchas herramientas que no te las da la escuela, la Universidad normal, y a pesar de ello, si logras desarrollar esas herramientas tienes posibilidades de llegar muy lejos. 5:57 - Yo creo, definitivamente, que todo aprendizaje es bueno, pero es el 50% de las cosas. Aprende lo que quieras, pero siempre tienes que tener el 50% de acción. 8:48 - Soy un aficionado de las ventas ¡Sal a vender, trata de venderlo! Todas las ideas de negocios son hermosas hasta que sales a la calle y hay alguien que te lo valida. 10:01 - Me diferencié de lo que la gente normalmente vende ¿Por qué? Porque le di un porqué a mi producto. 10:49 - Lo que sí puedes controlar es la historia que cuentas sobre tu producto y ese es el por qué de las cosas.  14:20 - El cliente está dispuesto a pagar más mientras no sea caro, mientras sea justo. No es un tema de cuánto pagas, sino de cuánto valor recibes cuando pagas. Conoce más de Samuel en: https://amg.mx/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Gabriel Mata-Guzmán y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Gabriel Mata-Guzmán, redactor publicitario y dueño de diversas agencias con más de 15 años en trabajo de marketing. A través de textos publicitarios, ayuda a la generación de clientes con estrategias tácticas. En este episodio, el invitado te cuenta un poco más sobre el copywriting y por qué es tan importante para atraer a las personas mediante grupos en Facebook. 1:16 - Normalmente digo que soy redactor publicitario porque ayudo a generar clientes con textos publicitarios; es decir, con anuncios, con e-mail marketing, artículos SEO, pero sobre todo con cartas de venta.  3:04 - Actualmente en mi grupo (en Facebook), que se llama Marketing de Contenidos Estratégicos, lo que hacemos es hablar sobre creación de contenido, redacción publicitaria, copywriting y lo que hago es publicar textos que enamoren a la gente. 4:07 - El detalle es que Facebook no percibe las ironías, no percibe el sarcasmo; entonces si usas una palabra mal, te va a penalizar.  4:25 - Yo lo que hago es una lista de olores y problemáticas que tienen las personas y en esencia busco otras fuentes de contenido, cuento historias alrededor de esas problemáticas. 6:11 - Las tácticas que uso es tener muy bien optimizado la descripción y título del grupo porque el levantar el peso duro lo hace el buscador de Google. 6:58 - (Generar valor) Es una mezcla de cosas, como te dije, es contenido educativo, que ayuda a conseguir un resultado inmediato, contenido que emociona. 10:22 - Yo soy periodista y me ha gustado muchísimo escribir, pero llegó un punto donde llegué a verlo como un negocio. 13:08 - Hay que simplificar todo, sobre todo en la etapa inicial, ya cuando dominas eso puedes ocupar otros canales.  14:38 - Yo podría escribir en media hora o diez minutos el correo sin problemas, pero hay muchos detallitos más para hacerlo funcional.  Conoce más de Gabriel Mata-Guzman en: https://aprendecopywriting.com/

Arturo Soto, comunicólogo por la UNIVA y maestrante en Negocios Digitales. Actualmente es Head de Marketing en SILA México, una plataforma enfocada al levantamiento de información inmobiliaria en México, Colombia y Brasil. Arturo Soto ofrece crecimiento a sus clientes a través de redes sociales, medios, comunicación y desarrollo de negocios. En este episodio de Growth Tactics descubre las estrategias que usa para el crecimiento de sus clientes a lo largo de un proceso. 2:15 - Nosotros trabajamos muy de la mano con el GoTime Model que nos permite ofrecer crecimiento a nuestros clientes  a lo largo de un proceso. No se termina cuando firmamos, sino que vamos más allá. 2:39 - Hacemos muchos eventos con nuestros clientes o con jugadores importantes del mercado donde hablamos un poco de las tendencias, las fibras, las valuaciones.  4:31 - Les preguntamos cuáles son los objetivos que tienen nuestros clientes y tratamos de platicar con ellos cada cierto tiempo. 6:18 - Depende del giro de cada cliente, ya tenemos identificada, más o menos, cuál es la solución que le podemos ofrecer a los perfiles que nos buscan. 8:46 - Tenemos una red de marketing y una red de comunidad muy importante, unas 8 mil o 9 mil personas en conjunto en las redes sociales que manejamos, son gente muy enfocada a bienes raíces.  11:50 - Dependiendo de la información a la que tú necesites, yo te cobro una cuota por acceder a ella. 12:39 Si me dijeras sólo una hora al día, yo enfocaría los esfuerzos en inbound marketing que tenemos.  Contacta a Arturo Soto en: https://twitter.com/ardur https://www.linkedin.com/in/arturo-soto-zires-35376061/ Revisa Silla México en: https://twitter.com/SiiLAMexico https://www.facebook.com/SiiLAMexico/ https://www.linkedin.com/company/siila-m%C3%A9xico https://www.youtube.com/channel/UCTm4KXeOEGPEyCNyCHH_Jgw

El Dr. Victor Manuel González, CEO y fundador de Sperientia Studio Lab, nos cuenta acerca de su emprendimiento nacido en 2018 que, de tener a un grupo de 5 personas, ha pasado a tener más de 50 en México y Colombia. El Dr. González ofrece ayuda para mejorar la experiencia de usuarios con servicios y productos digitales. Además, destaca la importancia de construir habilidades de investigación y formar a un equipo con diversas habilidades que construyan la confianza para con los clientes.  0:42 - Soy Victor Manuel González, CEO y fundador de Sperientia Studio Lab. Básicamente lo que hacemos es ayudar a empresas que están tratando de mejorar sus productos y servicios digitales. 1:46 Lo más común es no saber para quién estás diseñando. En estos escenarios ¿Quién es el usuario? Es la gran pregunta. 3:03 Ver la acción y a partir de eso, aprender cómo pueden ir mejorando. Ese es el consejo principal. Hay que verlos interactuando con tu tecnología. 4:07 Nosotros comenzamos con los laboratorios de Sperientia en 2019. La mayoría en México y también en Colombia. 6:17 Las ideas de Seth Godín me han servido muchísimo para entender cómo, precisamente, ir centrándome en el cliente. El libro que recomendaría de él es This is marketing. 6:54 Hay dos áreas de crecimiento. La primera es el área técnica, hay que formarlos como investigadores.  Y por otro lado, vamos desarrollando diferente elementos, como puede ser su capacidad expresión oral, la comunicación escrita, la capacidad de comunicarse en otros idiomas. 8:55 La mayoría de los productos que llegamos a atender vienen con un producto de alta fidelidad. Nosotros les ayudamos a entender las primeras reacciones.  14:10 Los mejores negocios, los más exitosos, son los que implementan constantemente experimentos. Conoce más del Dr Victor Manuel Gonzáles en: https://www.linkedin.com/in/victor-m-gonzalez/ https://www.sperientia.com/

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Eduardo De Alba Figueroa y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:51 En los últimos 18 años me he dedicado al mundo de la publicidad. 1:27 El marketing digital ha cambiado y revolucionado tanto porque las marcas buscan estar en contacto directo con el usuario. 1:45 Transmitir el mensaje de manera directa. 2:02 A partir de 1999 el famoso .com el famoso bum. 2:10 Nosotros cada vez nos volvemos más tecnológicos.  3:00 Ahora el usuario quiere que el juego lo juegue el hacia la marca no al revés. 3:10 Las marcas quieren acercarse al usuario.  3:18 Ahora el usuario ya no sale al centro comercial a buscar la marca, ahora todo es online. 3:46 Mi recomendación es tener mucha comunicación con el usuario y tu cliente final. 4:20 Tu como marca y persona estés en una constante comunicación te va a ayudar a crecer. 4:35 De las cosas más importantes es la recomendación boca a boca. 5:13 Uno de los grandes problemas que veo todos los días con las marcas es que ni siquiera ellos entienden que es lo que quieren o como lo quieren. 5:26 Parte fundamental es conocer a tu usuario. 6:04 Uno de los grandes errores de las marcas es pensar que hice una venta, logre la venta y ya estuvo. 6:11 Lo más importante de todo es que logre una venta y conquiste un nuevo cliente, cómo puedo mantener el romance con este nuevo cliente. 9:00 Escoger cuales son tus canales de comunicación, la gente piensa que por estar en todas las redes sociales va a tener comunicación con todo el mundo y es un error garrafal. 9:17 En una pequeña industria lo más importante que tiene que hacer es establecer canales de comunicación y una vez que tiene esto, empezar a hablar directamente con sus usuarios. 9:33 Uno de los grandes errores fue automatizar los mensajes. 10:13 Una de las cosas más importantes para las pymes sería crear estrategias específicas hablando a audiencias específicas con un canal muy específico. 10:43 Una de las estrategias que siempre recomiendo es enfocarnos en uno o dos canales específicamente para las pequeñas industrias. 11:19 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría relaciones públicas, nosotros como seres humanos nos estamos relacionando todo el tiempo, el promover mi negocio, mi producto y mi servicio. 12:34 Establecer muy bien la presentación de su negocio. 12:47 Yo siempre a mis clientes les platico tu negocio o tu servicio es como si fuéramos a entregar una invitación para una fiesta.   13:59 Las redes sociales y el entorno digital no es magia. Contacta a Eduardo De Alba en https://www.linkedin.com/in/eduardo-de-alba-b5727421/

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Aaron Cassorla y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:48 Soy socio y fundador de Omnix, actualmente lidero una empresa que se dedica a la automatización de procesos utilizando inteligencia artificial. 0:57 Ayudamos a que las empresas fluyan y entreguen el valor agregado hacia sus clientes. 2:13 Hay varias personas dentro de la compañía que juegan juegos de estrategia. 2:41 Me encanta implementar herramientas dentro de la compañía, eso nos ha permitido crecer rápidamente, hoy en día tenemos una estructura muy sólida que nos permite expandirnos rápidamente. 3:14 Uno de los puntos más importantes es que pocos se dan cuenta es que las personas cuando entran a trabajar a una compañía no tienen claro sus responsabilidades. 3:36 Una de las principales estrategias es dejar muy claras las responsabilidades y objetivos de cada persona en los próximos tres meses. 3:53 También empezamos a establecer reuniones semanales super estructuradas que tienen objetivos bien claros para ir haciendo seguimiento en cada uno de los equipos. 4:16 Cada tres meses se hace una evaluación de cada persona en la compañía.  5:27 Lo importante en una compañía es el hábito, como lograr el hábito de que existen objetivos dentro de la compañía y que existe medición. 6:06 Lo que nosotros hacemos es ir alineando esos objetivos y para eso cerramos cada tres meses con reuniones.  7:03 Fijamos objetivos en base al impacto que puede generar cada uno de los roles. 7:41 Existe un objetivo único para cada rol, para cada tarea que se tiene que hacer. 8:51 Del primer año crecimos tres veces, el segundo año cuatro veces y este año espero crecer por lo menos cuatro veces más. 10:15 Hoy en día estamos en nuestra serie A, haciendo levantamiento para una expansión fuerte hacia Europa y poner un equipo en USA, en México nos ha ido muy bien  y esa ha sido nuestra expansión. 11:05 Trabajaría muchísimo en la  visión del producto porque es muy fácil desviarse con el producto. 11:46 Aconsejaría prospectar, vender , cumplir lo que vendieron, saber facturar y saber cobrar. Contacta con Aaron en: https://www.linkedin.com/in/aaroncassorla https://omnixcorp.com/

En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Rodrigo Llop quien es un StoryTeller y ayuda a personas a escribir libros. 0:49 Soy un Storyteller, me dedico profesionalmente a contar historias. 1:03 Ayudo a las personas a escribir su libro, a desarrollar el storytelling para sus negocios y para la vida. 1:44 Hay que contar una historia, pero lo más importante es para quedarte en la cabeza de los clientes. 2:03 La mayoría de las personas tiramos un rollo donde explicamos las especificaciones y funciones de nuestros productos. 2:16 Las personas no recuerdan esas funciones y especificaciones, es por eso que es bien importante contar historias. 2:25 El cerebro va a recordar a las personas que te cuentan una historia y no a los que te platican las funciones y especificaciones. 2:56 El cerebro está diseñado para recordar historias y no datos. 3:43 Uno recuerda las cosas que tienen valor para cada uno. 4:08 A mis cuarenta y muchos años estudié la carrera de locución y doblaje para no quedarme sin hacer nada en la casa y ahí arrancó todo el mundo de la locución. 4:37 A veces uso calcetines de distintos pares, para cuando cruce la pierna me recuerde que debo de ser feliz. A veces se me olvida y cuando cruzo la pierna me da risa. 5:14 Cuando entendí el mundo del storytelling y lo empecé a aplicar, me di cuenta de la diferencia que existe entre una situación y la otra. 5:40 Yo quería desarrollarme en el mundo de la voz, pero cuando empecé del impacto del storytelling me clave a estudiar y me volví un experto. 6:31 La herramienta más importante que uso es convertirme en un Storyteller. 6:48 Empecé a contar historias en el Podcast. 7:00 De ahí empecé a escribir libros. 7:21 Empecé a escribir un libro y después narrarlo dentro de un Podcast. 8:00 Es muy importante entender las habilidades de cada una de las personas. 8:16 Cuando entiendes la capacidad de una persona, enfocas un superpoder al storytelling. 9:00 Lo más importante que debes de tener para contar una historia es tener una audiencia. 9:46 Me sentaría como un actor urbano a contar historias en la calle. 10:20 Para un empresario lo más importante, donde yo más me he equivocado, es quedarte siempre en lo que yo quiero hacer, y eso no funciona. 11:12 Enfócate lo que el cliente está pidiendo, y generalmente te dicen lo que ellos quieren a gritos. 11:52 Escuchate más a ti, es lo que me daría de consejo. 13:02 No dejes esas cosas que te gustan hacer, el deber hacer es lo que decidas. Puedes conocer más de Rodrigo Llop en: https://azulchiclamino.com/ https://azulchiclamino.com/melocontolanoche https://azulchiclamino.com/tienda/avisenaberlin

En esta edición de Growth Tactics, Erick Rowe De la Peña nos cuenta sobre su trabajo en ventas en diferentes rubros. Erick cuenta con más de 15 años de experiencia, alcanzando grandes metas y transformando sus estrategias. Recientemente fundó Rowe, la cual, es una consultora de ventas y estrategias de marketing enfocada al crecimiento de las empresas y sus clientes. Erick fomenta el trabajo B2B, ya que es el sistema con el que siente más confianza. La estrategia de Rowe consta del diseño de un eBook para impulsar el conocimiento y herramientas para su cliente ideal ¡Escucha este episodio para conocer más! Entérate de su experiencia para que sus clientes consigan crecer a través de las herramientas automatizadas. Erick Rowe propone que es fundamental autoconocerse y explorar sus habilidades. Es necesario estar en constante aprendizaje e innovación. Resumen: 1:04 Fundé la marca Rowe que es una consultora de ventas y de estrategias de Marketing enfocadas al tema de Growth y de crecimiento automatizado, como buscar las mejores herramientas para las empresas y mis clientes. 2:00 Ahora estoy en servicios de real estate y con la consultora; entonces, yo me enfoco mucho más en B2B que es donde tengo más experiencia. 4:20 La herramienta de cajón, la que más uso es a través de Linkedin. LinkedIn se ha vuelto una herramienta que hay gente que la utiliza para recursos humanos y los vendedores la deben de utilizar para cuestión de prospección. 6:04 A partir de esa Data hay que buscar la mejor forma de tener el aproach hacia esos prospectos calificados o semicalificados que te da la herramienta de automatización. 6:23 El buyer persona es el punto fundamental de cómo poder prospectar  y poder automatizar. 7:20 Rowe empezó como dando cursos de ventas. 7:53 Voy a generar un contenido de valor que en este caso fue el Ebook, que es muy corto y que pueda implementar esos 5 pasos sin necesidad de tener esa consultoría. 8:08 Siempre recomiendo que te acerques conmigo; si bien te estoy dando algo de valor, seguramente podemos compartir más ideas. 8:48 Esto empieza a crecer generando contenido de valor. 9:25 La gente ya está buscando contenido de valor para decidir por quién irse al momento de comprar.  9:49 Loreal tiene una aplicación que te recomienda que cremas comprar a través de una foto 10:10 Mi estrategia fue crear un libro para impulsar el conocimiento a mi cliente ideal. 10:45 1) Conoce bien a tu equipo de ventas. 11:18 2) Dales las herramientas para que vendan. 12:00 3) Motiva a tu equipo. 12:53 4) El seguimiento es la clave del éxito. 13:58 5) Celebra el éxito. 14:40 Mi libro lo puedes descargar gratis en www.rowe.mx 15:00 Si solo pudiera trabajar una hora al día 30 minutos, perfeccionaría mi buyer persona. 16:10 Y el resto contactará con la persona. 17:05 Mi autoconsejo, sería conócete mejor, porque no sabes cuales pueden ser tus gustos. 17:50 Trabaja en ti, actualizate, toma cursos y mejora tu marca personal. 18:22 Conocerme me ha ayudado a crecer como marca y personas. 18:48 Siempre que tengas un problema, que sientas que ya no puedes más, acuérdate que siempre tienes que SEGUIR. 19:34 Siempre hay que SEGUIR para adelante. Y sé feliz. Contacta a Erik Rowe en: http://rowe.mx/ https://www.facebook.com/RoweMX/ https://www.instagram.com/erik_rowe/

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Juan José Bello y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:39 Soy CEO de Porter soy marketer, me encanta el marketing, escribir contenido, hacer videos, etc. 1:01 Porter es una SaaS y lo que nosotros hacemos es conectar las aplicaciones que la gente usa todos los días para que se reporten donde quieran.  1:21 Somos el Zapier de los reportes. 1:40 Si estás enfocado en ventas es el ingreso recurrente que tienes MRR, si eres una empresa con contratos grandes ARR y si estas enfocado en producto utiliza North North Star Metrics 2:27 Nosotros conectamos Facebook Ads, Instagram, Facebook orgánico. 2:43 Ha sido un segmento generado de forma orgánica, el 50% son agencias el otro 50% se divide entre individuos, empresas de servicios y Ecommerce. 3:01 Los primeros clientes los conseguimos creando plantillas de reportes gratis y compartiendolas en grupos de FB y en mi perfil de FB y con clientes y amigos cercanos. 4:24 La competencia nuestra son productos excelentes, nosotros somos una alternativa económica en comparación de nuestra competencia además tenemos mejor servicio que todos ellos. 5:12 Para posicionarnos hay que tener en cuenta los líderes del mercado ya que estos le venden a empresas grandes por lo tanto ninguno es auto servicio , hacen ventas de miles de dólares. 5:23 Nosotros estamos buscando una herramienta que la gente no necesite programar para crear sus reportes como es así llegamos a un mercado que paga menos tickets pero es mucho más masivo.  6:00 Nos metimos a los sitios de Life time deals donde la gente compra software única vez como.. PitchGround o Appsumo.. 6:38 Tu tienes ingresos rápidos a cambio de que dejas de generar ingresos recurrentes y el valor de vender software es tener ingresos recurrentes. 7:17 Hoy en día hubiera dado muy buenos descuentos para los primeros 100 clientes que me compren un plan anual y lo habría hecho por mi cuenta. 8:00 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría vídeo tutoriales y contenido, plantillas. 8:42 El crecimiento tiene que ser orgánico porque el ticket promedio que la gente nos paga es de 40 dólares mensuales. 9:16 En CEO nos enfocamos en las búsquedas de alta intención comercial. 9:47 Yo tengo que responder la mejor intención de búsqueda, entonces tengo dos paginas una de intención comercial y un artículo que es una guía. 10:32 Uso Google Analytics, con esto tengo los datos más centralizados que puedo. 11:09 La métrica que veo día a día son los clientes activos, cuánta gente está suscrita a nuestra plataforma cada día, nos importa mucho que la gente se quede mes a mes. 11:42 La base es tener un producto que no se caiga, la estabilidad es lo más importante en esta industria. 11:58 El que nosotros tengamos un chat en vivo y un help center hace que la gente quiera quedarse con nosotros. 14:14 Para que el siguiente mes me vaya bien son importantes las pruebas gratuitas. 15:10 Los reportes para nosotros son técnicamente hablando la cantidad de veces que se cargan los datos.    15:50 Yo aprendí que uno crece porque retiene clientes y lo más importante es tener un producto bueno. Contacta a Juan José en: https://portermetrics.com/ https://twitter.com/portermetric https://www.facebook.com/portermetrics

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Daniel Nissan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:42 Soy CEO de Tecnosinergia que es un mayorista de seguridad, tecnología y telecomunicaciones. 0:49 Nos dedicamos a distribuir y representar distintas marcas relacionadas con los tópicos que dije hace un momento. 0:59 Mi chamba principal dentro de la empresa además de dirigirla son los temas de suministro. 1:43 Hay dos partes críticas en una estrategia de venta que son: conoce a tu producto y conoce a tu cliente. 2:43 Utilizamos tres estrategias para crecer: la primera la capacitación, la segunda es tener inventario y el tercero es asesoría tanto preventa como post venta. 4:15 Nosotros medimos muchas cosas, normalmente es muy variable para hablar de tiempo pero manejamos en promedio un 88% de disponibilidad de inventario. 5:15 Ahora hay que decidir que producto conviene traer y cuál no, por lo cual hay que hacer una planeación para ver qué normas requiere el producto. 6:10 Los catálogos se han vuelto un poco más estrechos y han tenido mayor profundidad.  6:25 Si solo pudiera trabajar una hora al día me enfocaría en las compras y en proveedores es decir , haría análisis de inventario y ver proveedores para comprar en el menor tiempo posible y con las mejores condiciones. 7:35 Hoy en día la tendencia es mucho más make to stop y aunque depende mucho de cada mercado tienes que tener mercado disponible. 8:17 Sin duda alguna hay tres consejos básicos: enfocarse en un nicho, pocos productos con mayor profundidad en lugar de muchos productos con poca profundidad y pruebas de concepto. 8:58 Si pudiera volver a empezar lo que haría sería ser menos precipitado con los proyectos y fuera de eso no me arrepiento de nada.    9:43 En el tema de inventario debes especular con cabeza fría. 

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Roberto Robles y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 1:00 Desde hace mucho me dedico a temas relacionados con tecnología, más enfocados a la tecnología de marketing. 1:24 Me enfoque mucho en la parte del posicionamiento orgánico en Google, ese ha sido mi fuerte en los últimos 15 años.  1:35 Tengo también una agencia de marketing digital y nos enfocamos mucho en Search Marketing y SEO que siempre ha sido la parte principal.  1:58 En los últimos dos tres años me he estado metiendo a tecnología de desarrollo de software. 4:00 La agencia ha crecido orgánicamente, al principio de voz en voz. 4:55 Gran parte de lo que nosotros hacemos para posicionarnos y que la gente nos conozca es el posicionamiento orgánico. 5:45 La parte del software de Katlink fue muy interesante ya que no todos los clientes tienen la posibilidad de contratar un consultor de CO o contratar una agencia que les ayude con los servicios. 6:10 La idea original empezó con crear una herramienta sencilla y económica, con toda la documentación necesaria. 6:25 Nuestro método de lanzamiento fue trabajar en Twitter, aquí el tema es muy fuerte con todos los que están construyendo otras herramientas digitales. 6:53 Nuestra comunicación va muy enfocada a desarrolladores de productos digitales u otros fundadores que están creando sus propias herramientas SaaS o software como servicio.  8:02 En Kat Rank trabajamos mucho en la optimización de contenido y en incrementar la autoridad que tiene el sitio a través de enlaces externos que otras personas nos mencionen en sus blogs, etc. 8:40 Cuando es un dominio nuevo desde el principio trabajar el contenido, como las personas buscan lo que tu les vas a vender, análisis de palabras claves. 9:22 La otra parte que tienes que hacer que es muy importante es la optimización onpage, que tiene que ver con toda la optimización técnica del sitio y contenido. 9:40 El SEO es como una mesa de tres patas la parte técnica, la parte de contenido y la parte de autoridad si una te falla la mesa se cae. 10:35 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría contenido y con un poquito de creación de backlinks buscando que otras personas compartan mi contenido. 11:00 Lo que más funciona ahorita es cuando respondes las preguntas directas del usuario. 11:21 El contenido que yo optimizaría es cuando alguien busca una agencia de SEO en Tijuana. 12:05 Hay dos cosas importantes: cantidad y frecuencia son 600 palabras de contenido por lo menos pero hay que comparar con el vecino y frecuencia entre más contenido puedas generar mejor pero tiene que tener sentido lo que escribes. 11:19 Lo que más toma tiempo es definir qué vas a publicar. 16:25 Algo que me gusta recomendar es enfocarse mucho en el SEO y contenido.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a David Montiel y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:37 Soy biólogo de profesión y me dedico a la generación de proyectos que tengan que ver con impacto social, fomentar educación ambiental en comunidades. 2:31 Hemos visto que en 15 años la necesidad de tener servicios ambientales, responsabilidades ambientales y sociales ha crecido. 3:13 Empecé con la creación de proyectos educativos y posteriormente crear una comunidad que ha ido evolucionando.  3:40 Evolucionamos hacia la comunidad ambiental con contenido para redes sociales, radio, etc. 4:05 Estamos llevando filtros de agua a comunidades, hacemos educación ambiental para la conservación de especies de fauna en peligro de extinción. 4:19 Escribo poesía conectada con mensajes de propositivismo ambiental, de si se puede, porque mucho tiene que ver con el ánimo.  5:31 Para hacer crecer esto me tuve que meter a una maestría para buscar herramientas, aprender conceptos que yo no manejaba. 5:59 Ya pude escalar, como visualizaba los proyectos para darles el ciclo y continuidad. 6:28 También me ayuda mucho la inspiración, los procesos creativos que es lo que es más fuerte en mi trabajo. 7:40 He aprendido que menos es más, dedicarle cada momento a cada proyecto. 8:48 Normalmente trabajo de Enero a Noviembre y Diciembre es autoevaluación y planeación. 9:12 En la pandemia en mi caso personal pude aprovecharla como un trampolín. 10:11 Convertir las limitaciones en posibilidades.  10:36 Si Solo pudiera trabajar una hora al día haría Networking con las personas estratégicas, repartir, tareas, planeación, agenda, pendientes. 11:10 Fomentamos espacios, si no los hay los creamos y hacemos las pláticas, encuentros, tertulias ciudadanas en espacios públicos, hemos creado una comunidad muy fuerte. 11:57 En el sureste hay mucha cultura, ganas y pasión, pero lo que falta es compartir la información, compartir convocatorias, platicar con alguien, entonces creamos los espacios. 12:29 En estos años que hemos estado trabajando directamente con el tema de desarrollo, les comparto que sí está avanzando.   

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Grace Gonzales y me dio su mejor consejo que hizo crecer su negocio 0:46 Soy educadora de padres, trabajo con los padres para saber la parte de crianza respetuosa, coaching para padres y trabajo en colegios dando talleres y asesorías. 2:00 Platico con los padres a ver que están buscando, investigo un poco y empezamos a hacer alguna platica y si les interesa mando cuestionario. 2:25 Mi trabajo se basa mucho en la reflexión con ellos. 2:39 Generalmente son entre 6 y 8 sesiones. 2:50 A través de  cuestionamientos y reflexiones es cómo los padres se dan cuenta de lo que están haciendo y cómo pueden mejorar. 3:07 Lo más común es la parte de conducta de los hijos y que no hay estructura en casa no hay reglas, limites, acuerdos. 4:45 Para hacer crecer esto mucho tienen que ver las redes sociales, se van haciendo alianzas donde se comparten experiencias con los demás.  5:35 Antes de la pandemia trabajaba de manera presencial 100%, ahora todo es en línea. 6:55 Los padres no estaban acostumbrados a estar con sus hijos 24/7 y esto está causando estrés, ansiedades y que decir con los pequeños. 7:28 Si solo pudiera trabajar una hora al día pondría en cada padre con quien yo tenga contacto ese granito de arena y planearía en la noche la hora del día siguiente  y 10 minutos para lectura.

En este episodio entreviste a José Luis López Perez quien es CEO de Reminds Group y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 1:15 Actualmente soy fundador y director de Reminds, esta es una empresa que se dedica a la capacitación empresarial. 1:26 Tenemos una comunidad, una tribu de jóvenes profesionistas recién egresados y emprendedores. 2:28 Una estrategia que me ha funcionado es generar confianza con las personas, me permito confiar en ellos y ellos confían en mí. 3:06 Antes de ir a vender algo es ganar la confianza y hacerles ver que los queremos ayudar ya después vemos lo de los ingresos. 4:00 Los mentores lo que hacen es ir a dar pláticas por ejmplo a universidades, presentar masterclass totalmente gratuitas y así agregamos valor. 4:55 Pienso que a los chicos les ayudaría saber que allá afuera hay más cosas, no te limites sólo a lo que viste en la escuela. 5:05 Empieza a buscar por ti mismo, porque en ese inter puedes encontrar tu verdadera pasión y pasión más esfuerzo es ingreso. 5:50 Si solo pudiera trabajar una hora al día sería para asesorarte, ayudarte  porque cuando ayudamos hay remuneración en ello.  6:41 Si hemos generado ingresos, si hemos buscado estrategias de negocio para incrementar ventas, si vemos la parte monetaria. 

En este episodio entreviste a Jorge Cuenca quien es CEO de Emprende Play 0:45 Soy fundador de Emprende Play que es un Company Builder de empleadas de innovación en educación, ya creamos 3 marcas en este momento para pequeños, para adultos y para adolescentes. 1:05 La idea es que podamos desarrollar en niños inteligencia emocional, esa lógica de resolución de problemas para que en el futuro puedan ser innovadores y emprendedores. 1:18 En los adolescentes la idea es que puedan encauzar su carrera algo super productivo. 1:38 En la parte de adultos estamos generando programas en dos líneas una muy enfocada en emprendimiento. 3:04 Qué hacemos diferente, buscamos que los casos no sean ficticios si no que sean reales de lo que les pasa en este momento a las empresas. 4:31 Yo intenté capacitar a personas para que siguieran la parte de energías limpias y me di cuenta que era un tema de habilidades. 4:50 El sistema educativo actual tanto México como Latinoamérica está muy basado en conocimiento y eso es realmente lo que se reconoce o se paga. 5:05 Lo que nos está funcionando es que a todas las personas que están trabajando con una organización les faltaba mucho en habilidades blandas para entender que se tenían que adaptar al mercado. 5:36 Hay ausencia de en la oferta laboral con perfiles de este tipo. 6:00 El crecimiento ha sido de capitalización de la empresa, en cuestión de ventas y flujo de efectivo. 6:10 Una parte esencial del crecimiento ha sido en cuestión de impacto. 7:28 Tenemos 3 métricas para todo alumno y para toda organización. 9:06 El hecho de que sea una empresa B te hace un paso automático prácticamente. 9:55 Lo que buscamos es que el sistema B haga una reversión del tejido social y todo esto se pueda capitalizar a manera de marketing. 10:50 La idea es que los equipos de trabajo logren un valor mucho mayor.  11:50 Si solo pudiera trabajar una hora al día sería 20% planeación, 80% ventas. 12:00 Lo que haría es romper ese ciclo de ventas frías, enfocarse mucho a informar al mercado, darle tanto que se sienta obligado a comprar. 12:35 A alguien que está por comenzar le diría aviéntate, pero hazlo acompañado de un profesional, acércate a alguien que haya fracasado y obsesionarse con vender.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Luis Fernandez Ayala quien es Head of DataScouting at UnderData 1:33 Por azares del destino me tuve que mover al tema de comunicación. 1:45 Hace más o menos un año dije vamos a reinventarnos fuera del gobierno. 2:54 Lo que hacemos básicamente es dar consultoría a equipos, jugadores, agentes e incluso marcas respecto a scouting de futbolistas. 3:26 Cada empresa tiene su modelo distinto, cada equipo tiene su modelo distinto, nosotros lo que hacemos es que analizamos los asientos de miles de jugadores y de ahí vamos acotando. 3:50 Tu a través de los datos de desempeño y del rendimiento de los jugadores vas acotando a tener ciertos jugadores que cumplen con las condiciones para cumplir en las ligas. 4:47 Nosotros lo que hacemos distinto a otras empresas es que incluimos scouts profesionales en nuestro equipo. 5:58 Hemos tenido ya gente de Uruguay , Australia, de Portugal, Brasil inclusive de México y otros países.  7:08 La estrategia que creo ha sido la mejor es enseñar tu trabajo, las herramientas con las cuales muestras tu trabajo y redes sociales. 9:34 Nuestro cliente ideal son los equipos de fútbol, las direcciones deportivas y agentes y agencias de futbolistas. 11:21 Captar la información de los jugadores es a través de proveeduría de datos, hay empresas muy grandes donde hay una cobertura muy grande de jugadores y puedes acceder a tener cuentas con ellos. 13:18 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es aprender cosas nuevas para implementarlas.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Santiago Carranca quien es CEO de Gigstack un marketplace para contratar Freelancers. 0:44 Soy mercadólogo de carrera y programador de corazón. 1:21 Soy CO de Gigstack 1: 51 Lo que más aprendí del emprendimiento que quebró fue que el negocio no se mantiene solo, era una aplicación donde reportaban cosas que pasaban en la ciudad, lo tuve que pagar de mi bolsa y no hubo manera. 3:25 Nosotros lo que hemos hecho es sumar a muchas empresas, nuestro negocio es 100% B2B para hablar de ellas. 3:48 Es un poco orgánico y nos ha traído muy buenos resultados, no hemos invertido mucho. 4:10 Nosotros lo que hacemos es conectar empresas con freelancers y nos encargamos de toda la seguridad de pagos y seguridad de proyectos. 4:30 Nos encargamos de que las empresas crezcan con profesionales independientes. 5:14 Tenemos un programa de referidos sin embargo no lo hemos explotado mucho porque si nos llegan 50 referidos ahorita quebramos. 5:38 Hemos llevado a empresas extremadamente chiquitas a casos de éxito pequeño. 6:45 El freelancer tiene el miedo de ser contratado cuando es un período mayor de 30 días. 7:10 En el tema de las empresas lo que más nos ha saltado es el tema de la seguridad, el tema legal. 8:32 En el tema de Latinoamérica se tiene cierto rezago en las palabras que se usan. 9:31 Creo que la pandemia está ayudando a que cambien las perspectivas en el trabajo remoto. 10:11 Nosotros le cobramos a la empresa. 11:30 Nosotros nos  lanzamos en Febrero y tenemos ya 2500 freelancers registrados en todo Latinoamérica y hemos liberado alrededor de 110 pagos. 12:30 Para nosotros el indicador más importante es el porcentaje de fallos. 13:11 Estamos trabajando mucho en mejorar la comunicación, para que no falle el trabajo. 13:22 Otro indicador es la recompra. 14:02 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es meterme al customer happiness. 14:30 El consejo que daría es aprende a filtrar lo que la gente te dice.

0:40 Estudie Creación de Negocios e Innovación Empresarial y soy CEO de WAS Co México. 0:48 Esta se enfoca en desarrollar nuevas tecnologías de alto impacto social y ambiental enfocadas a la industria de la construcción. 2:01 Ahorita estamos trabajando con distintos proyectos desde Mérida, Cancún, Veracruz tenemos varios proyectos de construcción donde ya nada más estamos esperando la firma, la negociación. 2:29 Tu puedes decir tienes mayores propiedades, el precio es mejor, pero lo importante es mostrar. 3:17 Tenemos varios materiales que pueden sustituir desde la tablaroca, el ladrillo y tenemos un concreto ecológico que puede sustituir el convencional. 4:01 Nuestro principal objetivo es poder sustituir a raíz el material contaminante. 5:03 Dentro de 3 científicos que me tope el tercero me dijo que me podía vincular mi tesis a un centro de investigación para aprender algo ahí y llevarlo afuera. 5:52 Empecé a entrar a competencias y concursos de diferentes empresas y organizaciones para darme a conocer y que se interesen. 7:25 Donde hubieran Networking o congresos yo estaba ahí para darme a conocer. 8:32 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es delegar. 12:09 Yo creo mucho en que antes de emprender hay que emprender en ti, conócete y acéptate para superarte.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Armando Robles quien es CEO de Experiencia A 0:42 Yo soy un emprendedor serial, así me autodenomino, tengo tres negocios y estoy presente en varios países. 1:02 Me di cuenta que la vida de todos los negocios son las ventas y para esto tienes que salir a la calle a hacer ventas. 1:20 La manera más fácil de vender para mi fue hacer Marketing. 1:40 Yo me traje una marca internacional de productos para bajar de peso hace como 10 años. 3:37 Me traje unas estrategias, las puse a cabo y de repente crecimos un 40% de un mes al otro. 5:44 Básicamente la estrategia es un embudo. 6:15 Si nos vamos más a fondo es porque tu cliente educó a tu cliente referido. 6:57 Lo importante es conocer a tu cliente ideal, saber que mensaje le tienes que dar y qué oferta le tienes que presentar. 7:25 La estrategia que me hizo crecer un 40% es mandar esa comunicación de educación en línea para que mi prospecto desconocido o mi cliente desconocido se vuelva un prospecto calificado. 7:58 Básicamente lo que hicimos fue un concepto que es atraer, nutrir y convertir. 9:37 La carnada tiene que ser parte de tu solución. 10:17 Le vas a dar un resultado inmediato a tu cliente pero incompleto. 13:25 Cuando empezó la pandemia escuchamos al Avatar para ver que necesitaba y necesitaba su sistema inmunológico mejorar, entonces les dimos solución.  14:25 Nosotros somos nada más el vehículo que lleva a la transformación de nuestro cliente. 14:42 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría son procesos y sistemas, es una necesidad básica, hacer mini videos.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Gerard Betancourt quien es CEO de Leaderlix la escuela de Presentaciones en Público y Liderazgo. 0:51 Lo que hacemos es que nos dedicamos a entrenar gente para que pueda dar buenas presentaciones en público sobre todo en un ambiente corporativo, empresas grandes. 2:22 Para mi es muy interesante ver como mis clientes han tratado diferentes formas de reemplazar los espacios presenciales incluyendo oficinas, eventos y capacitaciones y no lo han conseguido. 3:12 Nosotros trabajamos mucho con la industria de la salud. 3:48 La lección para mi es que no hay hasta este momento, no tenemos una cultura que nos permita reemplazar el contacto físico. 4:20 Crecimiento empresarial es una sola cosa, es crecimiento en ventas, ingresos, etc. 5:26 Una de las cosas que para mi es muy importante es el  Marketing Digital, nunca va a desplazar el eje central de una empresa que son las ventas. 5:58 A mi lo que me ha servido es hacer ventas hasta en la sopa. 7:23 Tengo dos aprendizajes importantes uno es aprendizaje y otro es metaaprendizaje. 7:33 El aprendizaje es la importancia de la planificación estratégica. 8:25 Para mi lo más importante fue aprender ha hacer una planificación estratégica.  8:40 Tú tomas tus propias decisiones y no hay una fórmula para el éxito.  9:08 Una empresa que es exitosa es una empresa que rompe el molde, que rompe la fábrica y la línea de producción. 11:05 Si solo le dedicara una hora al día a mi negocio lo que yo haría es estar pegado a mi equipo comercial y pegado al CRM. 11:33 Si yo tuviera una hora le dedicaría 50 minutos a vender y 10 minutos a perfeccionar mi servicio. 11:56 La mejor forma de prospectar es a través de las relaciones. 12:38 Hay dos tipos de empresas: la primera es la empresa  Dunkin Donuts  y la segunda  tipo Starbucks. 15:05 Para mi para empezar está muy bien el modelo de publicidad pagada, llega el momento en que es extremadamente raro que sea sostenible en el largo plazo. 15:36 Nosotros trabajamos principalmente en un espacio B2B para las empresas. 15:55 Tienes que volverte muy bueno en un nicho muy específico. 17:26 Cuando tu educas a alguien esa persona ya no te necesita. 18:35 En el mundo de los servicios el profit es muy grande, en el mundo de los productos no. 19:01 Cuando nosotros trabajamos con clientes grandes la realidad es que la única métrica que interesa es la cantidad de dinero que ingresa. 19:50 Lo que tratamos de medir es la cantidad de relaciones que mantenemos abiertas. 21:11 Productividad es generar más con menos.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Edgar Erik Dávila Muñoz quien es CEO de Web-oOns. 0:46 Me dedico al desarrollo de software desde hace casi 16 años. 1:23 Hacemos desarrollo de aplicaciones de software, de páginas, de Ecommerce, somos una transformadora digital.   2:26 Para hacer crecer el negocio al inicio fue picar piedra, ya con el tiempo vamos viendo la forma de empezar a hacer crecer el negocio, hacer la página, tener un buen CO, y tener estrategias digitales. 3:19 Quedar bien con los clientes, ir de boca en boca es importante. 3:32 La generación de oportunidades de momento ha sido de boca en boca de los clientes, se puede decir que es un 70% del trabajo que tenemos y el 30% han sido los canales. 4:06 Si tu trabajo está bien hecho la recomendación empieza a surgir. 5:44 Si tu tienes atención hacia tu gente ellos se van a encargar de atender a tu cliente. 6:05 Al cliente no lo tratamos con pincitas, se le explica desde el principio todo el proceso de la página, se les acompaña. 6:32 No hay un proyecto perfecto. 6:54 Los clientes tienen una experiencia que para ellos es satisfactoria, damos un servicio integral. 7:16 Lo que más retraso da en el 90% de los casos es el cliente. 7:56 El segundo factor de retraso es confiarse. 9:36 Si solo pudiera trabajar una hora al día de inicio tendría que contratar a alguien para que lo atendiera yo o delegar demasiado trabajo. 10:20 Si piensan que emprender es solamente poner algo y decir ya soy jefe, es mucho más que eso es desvelarse, apretarse el cinturón, no es fácil, es mucha resistencia.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Jesúz Vizcarra quien es CEO de Florite 2:21 Me di cuenta que algo muy importante era el ambiente laboral y con quien trabajas. 3:01 Empezando a hacer sondeos le regale té a mi mamá y a mi suegra y les gusto mucho, la gente empezó a preguntar por los té. 3:25 Me di cuenta que el té era una industria muy familiar. 5:00 Mucho de lo que aprendí fue el tema de la lógica y el autoestudio, en tema de universidad es lo que he aprendido a aplicar. 5:20 Yo me dedico a buscar cual es el problema del cliente y tratar de solucionarlo. 6:07 Empiezo a indagar al cliente de cómo son sus procesos, que necesitan y yo les saco toda la parte técnica. 6:55 A mí me gustan mucho los procesos, desmenuzar el cómo se fabrica el té. 7:40 Para hacer crecer el negocio ayudó mucho la experimentación, el vivir cada parte de tu clientela y entenderlos es lo que hace resolver sus problemas y ofrecer algo distinto. 8:51 Empezamos a tocar puertas donde hubo aceptación y nos fueron recomendando, pero donde más aprendí fue cuando abrimos una tienda y vivíamos el día a día con toda la gente que tiene tiendas. 9:28 Empezamos a crecer ofreciendo a las tiendas lo que otros no ofrecían en temas de calidad. 11:44 Siempre hacemos Marketing en línea, casi no gastamos. 12:41 Cuando nos dimos cuenta que el negocio era nuestro cliente seguíamos haciendo más Marketing para el cliente final. 13:09 Después de un tiempo empezamos a meter más Marketing para negocio directo. 13:40 Ahora con la pandemia cambiamos de estrategia a B2C. 14:06 B2B es básicamente usar anuncios a través de redes no tanto por búsqueda si no por automatización. 14:52 Realmente tenemos 2 vendedores para una base de datos de 6000 clientes. 15:15 Tratamos de hacer todo dentro de Florite y nos apoyamos de herramientas. 17:01 Si tienes un negocio tienes que hacer lo que te gusta.

0:58 Soy vicepresidente de WSS (World Software Service)  una empresa de consultoría de TI ya llevamos más de 35 años en el mercado tanto nacional como internacional.   1:15 Yo funjo como  vicepresidente, hago absolutamente de todo, prospecteo, ventas, recursos humanos, coordinación de proyectos, scoutmaster. 3:41 Básicamente cada cliente tiene su lenguaje de programación. 4:20 Por lo general los clientes piden temas de web, de movilidad, temas de sap y la parte de e commerce. 5:14 TacoSmart es una empresa de servicios DTI  pero lo que estoy tratando de hacer es tener un hub de desarrolladores los cuales puedan atender proyectos. 6:48 Qué ventaja competitiva tengo sobre las consultoras, uno es que no tengo muchos costos administrativos, traigo gente con mucho nivel, etc. 8:20 Lo que quieren hacer los clientes básicamente es  poner su marca o poner el producto que tengan. 10:00 También hacemos Paginas Web, Aplicaciones móviles y TailorSoft. 10:38 Básicamente en WSS el prospecto, el ColdCalling, es picar piedra, hacer trayectoria que ya tienes, tener reputación. 12:30 En Taco Smart  ha sido mucho más sencillo ya que es una empresa más pequeña   ha sido por recomendaciones, el boca a boca. 15:24 La cuestión de prospecteo de clientes es meterme por empresa ir viendo las tecnologías que manejan. 16:15 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es picar piedra. 17:32 Yo lo que le recomendaría a la gente es   que si tiene una idea   que valga la pena lánzate, pierde el miedo y algo te va a funcionar pero que tenga un factor diferencial de la competencia.

En este episodio de Growth Tactics hablamos con Angel Alberto Moreno Rosales quien es CEO de The nanlab y nos dio su mejor estrategia para hacer crecer su negocio. 0:51 Soy emprendedor por convicción, me encanta dedicarme a impulsar sobre todo el desarrollo de las empresas de mis clientes. 1:02 Para poder hacer esto construyó muchas cosas a través de innovación y mercadotecnia, soy mercadólogo. 2:07 Nosotros nos dedicamos básicamente a hacer crecer las empresas de nuestros clientes. 2:18 Básicamente recibimos clientes que tienen una meta muy clara de crecimiento y nosotros diseñamos su estrategia basado sobre todo en temas innovación y emprendimiento. 2:50 A nosotros nos ha funcionado mucho el marketing de contenidos porque el común denominador es que las personas sienten que el problema que tienen es único. 3:28 Nosotros manejamos un lenguaje muy sencillo. 3:39 Diseñamos estrategias que tienen que ver mucho con la creación de blogs, temas digitales, mailing y un tema de CRM automatizado que nos permite entender un poco esta interacción. 4:21 Tenemos una metodología muy interesante que denominamos la brújula Nanlab , que cuando un cliente nuevo se acerca platicamos con él y a partir de la información que obtenemos hacemos un tratado y obtenemos información de diversas fuentes para construir una radiografía. 5:27 Una vez que generamos el contenido se lo presentamos al cliente y le decimos hacia donde se puede mover y lo que nosotros hacemos. 6:21 Tenemos clientes que regresan con nosotros, nos pagan una iguala mensual y estamos prestos para que ellos pregunten lo que se les ocurra sobre todo en temas de crecimiento e innovación. 7:00 Mientras mantengamos el indicador en positivo para nosotros estamos creciendo y en los últimos dos años ha estado en positivo. 7:20 Si solo pudiera trabajar una hora al día pondría mucha atención en temas digitales de automatización y creación de valor, si el contenido que tienes no es relevante no sirve de nada. 7:40 Yo le dedicaría 40 minutos del tiempo a gestionar realmente el contenido, entender que busca mi cliente y lo demás a programar todo lo que falta para que salga el anuncio. 9:28 Yo le diría a un emprendedor que está empezando que se enfoque en el problema y no en la solución, lo que los va a llevar hacia adelante es la manera en la que solucionan el problema.

En este episodio platique con Aida Merado quien desarrolla nuevos proyectos de IEMSA. 0:48 Me dedico a la parte de ventas y desarrollo de proyectos en la empresa IEMSA - Industria de Estampaciones Metálicas SA de CV y lo que hago es desde captar el cliente, desarrollar cotizaciones, negociar hasta que se cierre el tema comercial y poder entregar el proyecto terminado. 1:49 La estructura de ventas yo llevo la parte con el cliente y tengo dos chicos que me apoyan, uno para el Project Manager. 2:23 Tenemos otro chico que se dedica únicamente al área de proyectos internos. 2:40 Escuchamos las necesidades de la planta y buscamos darle una mejora. 3:24 Nosotros actualmente para nuestra mayor parte de clientes somos Tier 2. 4:36 Prácticamente lo que notamos es que nuestro sistema de gestión está basado en toda la industria automotriz a pesar de que actualmente solo tenemos ISO 9001 2015. 4:57 Tenemos muy buena tecnología y proyectos de mejora continua. 5:29 Un factor que fue crítico para nosotros con todo esto de la pandemia fue buscar diversificar, no solo en los campos de manufactura, también empezamos a diversificar los clientes. 6:03 Si alguna industria llega a tener una caída como la automotriz, tenemos otras para seguir creciendo en otros proyectos. 7:00 Actualmente hacemos componentes que van para los dispensadores de gel antibacterial, de mascarillas, shampoo, etc.  7:51 Gracias a la lateral que tenemos, la empresa pudo subsistir en la pandemia. 8:51 Nuestros productos en la parte automotriz entre el 85 y 90% van a USA pero el resto va a Europa. 10:21 A nosotros específicamente como tier 2 de antemano un requisito es tener el IATF por eso este año lo estamos buscando obtener. 11:05 Nosotros este tipo de ensambles con soldadura son proyectos que buscamos desarrollar este año. 11:55 Afortunadamente la infraestructura de la empresa ha crecido de tal manera que ya nos confían no sólo una pieza si no ensambles, soldadura, ensambles de sobremoldeo y ya elementos que tienen un poco de mayor complejidad. 12:21 Nosotros actualmente en el área de inyección de plásticos al ser tan incondicional lo primero que hicimos fue al tener la inyectora le colocamos sprue pickers y con eso hacemos un circuito cerrado. 12:50 En lugar de necesitar un operador todo el tiempo alimentando el material o haciendo las mezclas de materiales mediante un circuito cerrado podemos automatizarlo. 13:02 Cuando logremos cerrar esta primera fase del proyecto vamos a poder manejar el área con 2 personas por turno. 14:25 Todas las máquinas que ya estamos comprando desde el año pasado son 100% eléctricas para generar mayor precisión, ser un poco más ecológicas y tener mejor calidad y seguridad del molde.   15:00 Si solo tuviera una hora al día lo que haría definitivamente sería planeación, en esta hora voy a organizar qué son los pendientes que tiene la planta en general en el área de proyectos para que cada quien asuma su parte y de alguna manera yo pueda seguir trabajando.

0:49 Soy CEO de Tarketts, la cual es una empresa de consultoría en mercadotecnia internacional y negocios internacionales. 0:59 Nosotros desarrollamos estrategias de marketing comerciales para apoyar a nuestros clientes en México y en el extranjero a alcanzar los mercados globales. 2:03 Me considero una persona muy organizada y me gusta tener una buena organización de mi tiempo y una buena planeación. 2:51 A la empresa donde yo estoy trabajando le dedicó parte de la mañana. 3:06 En cuestión de consultoría, estoy abierto a los proyectos que tenga en el momento y los veo en tiempo fuera de mi trabajo. 3:23 La parte de diversificaciones es muy importante en el aspecto de cualquier persona. 3:35 Yo creo que uno de los puntos más importantes para hacer crecer tu negocio es conocer bien lo que haces, conocer tus fortalezas y debilidades, pero también es muy importante conocer a tu mercado meta quien es finalmente el que te va a comprar. 3:55 La Misión y Visión de las empresas es la razón de ser de ellas y también a donde quieren estar.  4:03 Todo debe reflejarse dentro de un plan de negocios estructurado para poder llevarlo a cabo. 4:19 Los servicios que se ofrecen van muy de la mano con la estrategia para hacer crecer los negocios de los clientes. 4:39 Algo que es importante desde un inicio cuando vas viendo clientes es conocer bien su perfil, conocer y entender sobre todo sus necesidades para determinar si la estrategia que vas a usar es la más óptima o bien hacer algunos ajustes. 5:14 La estrategia que más funciona es escuchar las necesidades del cliente, entender qué es exactamente lo que requiere y otra parte que yo creo que es fundamental cuando ofreces algún servicio saber si tu lo puedes hacer o de plano decir no lo se hacer. 6:59 Algo que me funciono como estrategia fue estar rebotando continuamente con el cliente el proyecto, ver si vamos en el mismo rumbo. 7:20 La parte de la comunicación, la parte de enterar a la empresa los pasos que vas haciendo y lo que la empresa está buscando.

En este episodio entreviste a Jason 'JW' Womack y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 2:53: Yo quise ser maestro de español e historia. 3:33 Yo soy la persona que siempre está buscando al futuro, conociendo que es un pasado y nosotros somos la mezcla de lo que hicimos y con lo que queremos hacer, lo que podemos hacer. 4:14 Los amigos son lo más importante para mi. 5:09 Para hacer crecer mi negocio, lo que he hecho es amar a la gente. 6:00 Todo lo bueno que había pasado en mi vida era por que había respeto a las otras personas. 6:41 Mis libros hablan de productividad y enfocarse en las prioridades. 7:04 El tema que más me impactó en mis viajes en tema de productividad fue busca el espejo de la ventana, estudia a la persona en el espejo y luego vas a tener una vista dentro de la ventana. 7:52 Estúdiate a ti mismo y luego vas a aprender a entender, amar y ayudar a las demás personas. 8:31 Todo el mundo tiene metas similares cuando empieza un día. 9:02 Como hacer el día a día en todo el mundo es diferente. 10:43 Si solo tuviera una hora al día, lo que haría es hablar con la gente, por teléfono, Zoom o en vivo y escoger preguntas a tus clientes que nadie les hace. 11:30 Si me dan una pregunta me dan un producto y puedo venderlo y de esta forma puedo tener un cliente nuevo. 12:20 Yo les doy gratis el qué pero vendo el cómo.

0:38 Soy emprendedora social, soy fundadora de las imparables. 0:45 Ahora es toda una comunidad y organización que se dedica a fomentar y promover el crecimiento profesional  y personal de las mujeres. 0:56 En nuestro Podcast hemos entrevistado a mujeres que nos inspiran, la idea es extraer estos conocimientos y expandirlos por nuestra comunidad. 1:13 Generamos talleres, cursos, herramientas básicamente para que tu puedas darte cuenta que eres una imparable y hacerlo exponencial en tu vida. 2:41 Para mi el crecimiento empieza por la curiosidad, yo creo que un negocio no puede prosperar si no viene de un lado que lo ames y que realmente sea genuino. 3:23 Hoy en día hemos llegado a 58 países y más de 30.000 descargas y todo ha sido boca a boca. 4:00 Hoy en día tenemos una manera en donde el proyecto sea sostenible porque mi idea es que las imparables perdure independientemente si estoy yo o no el día de mañana. 4:15 Hemos creado la comunidad que funciona con una membresía donde hacemos mentorías, webinars, master clases, círculos de apoyo y hacemos dinámicas de rendición de cuentas. 4:38 Creo que la táctica específica fue dedicarnos a algo que nos guste, escuchar a tu cliente o comunidad y sacar productos de la necesidad del mercado. 6:20 Para el podcast yo lo que hice fue primero irme con personas que yo realmente decía porque me van a aceptar una entrevista y las invitaba. 7:15 Agarrarte de personas que admires y que no te de pena pedirles una entrevista. 7:37 A la primera persona que contacte, lo hice por medio de puntos de conexión con ella y me di cuenta que ella estaba ligada a mi universidad donde yo grababa, ancle mi mensaje a algo que ella pudiera conocer. 8:41 Todos los contactos con las personas entrevistadas han sido por correo y por inbox de instagram. 9:30 Si solo pudiera trabajar una hora al día grabar un Podcast, al día siguiente promocionarlo, el tema de contenido y dar, generaría valor. 10:11 Principalmente comenzamos con instagram porque nos dimos cuenta que necesitas un lugar donde mandar a tu gente, si los jalas a tus redes ya los puedes captar. 10:34 Yo a cada persona que me sigue en instagram le doy la bienvenida personalmente. 12:00 Las imparables comenzaron en Septiembre del 2019.

0:39 Nací en Irlanda, tengo nacionalidad Mexicana, estudié idiomas y enseñanza en idiomas y traducción. 2:14 Decidí poner un centro de idiomas en el 2014. 3:45 En el 2001 no funcionó el centro de idiomas por el modelo de negocio, ya que hay muchos en la ciudad y cadenas grandes, mucha competencia y el pago de la renta nos mató. 5:06 Hace 20 años la idea de hacer clases virtuales era muy temprano. 5:33 En términos de modelo de negocio hemos tratado de mantener bajos costos fijos, tienes que ser muy cauteloso antes de expandir. 6:49 Nos enfocamos mucho en la calidad, como hay mucha competencia en la enseñanza de idiomas tienes que dar al alumno algo palpable, un avance que pueda sentir, resultados concretos y algo personalizado. 7:52 Hemos invertido mucho en desarrollar sistemas que puedan tomar en cuenta las necesidades individuales de los alumnos aunque sean en grupo. 8:37 El plan del curso se acuerda con el alumno al inicio del curso y luego cada 20 horas vamos evaluando y haciendo los planes de aprendizaje para cada módulo. 9:00 Si ofreces algo de calidad la gente te recomienda con sus amigos y contactos. 10:16 Con la pandemia empezamos a ofrecer cursos al público en general porque el modo digital lo permite. 11:31 Cuando salió el COVID mi socio me llamó y me dijo hay que poner todo esto en línea.  12:46 Les dimos capacitación a los profesores sobre el uso práctico del zoom, como manejar dinámicas en línea, cómo desarrollar material interesante, etc. 14:04 Empezamos a ofrecer clases en línea para niños, cursos de español para el mercado Norteamericano, empezamos a exportar nuestros servicios. 15:00 Sabemos que no todo va a funcionar y vamos a cometer errores, hay mucha tolerancia a los errores en nuestra organización, tenemos muchos procesos para todo y controles de calidad. 16:05 Lo importante es aprender de los errores. 16:35 Si solo pudiera trabajar una hora al día encontraría maneras de promover, de capacitar al equipo de promoción porque si nadie te conoce no puedes crecer y esta ciudad es un monstruo, tienes que darte a conocer a través de las redes sociales, a través de la gente  que está en el centro de atención telefónico. 17:03 Que ellos sepan y tengan una idea muy clara sobre quiénes somos, qué ofrecemos, a quien debemos promover estos productos y servicios e invertir esa hora diaria a darle seguimiento a estas personas y al personal docente.

En este episodio entreviste a Adriana Caballero CEO de Yeira Learning 0:43 Soy una apasionada global, integral holística en torno al E-learning, mi carrera profesional se ha desarrollado en este tema. 1:16 He fundado dos empresas, la primera en 2010 y nos enfocamos a desarrollar soluciones de E-learning pero desde la perspectiva tecnológica. 1:43 Pude vivir en carne propia todo el potencial de la educación en línea y las publicaciones que te ofrece. 2.10 Luego funde Yeira como una plataforma tecnológica para que cualquier persona pueda desarrollar                               3:51 Yeira es una plataforma de E- learning que te permite crear cursos en línea con tu propia marca, tu propio sitio de cursos. 4:15 Lo que nosotros hicimos en el 2016 fue pensar en un modelo mucho más ágil y lo lanzamos como Software As a Service (SaaS). 5:19 Arrancarlo en el momento que se hizo fue muy complicado, hay que ir del cero al uno y ese es un primer paso del éxito. 5:38 Del cero al uno es tu primer cliente que de un valor en lo que estás haciendo, es un regalo de vida. 6:53 Hoy en día tenemos más de 2000 cuentas Pymes que están utilizando los, atendemos a más de 20 000 usuarios al mes. 8:17 La parte estratégica que nosotros seguimos fue apoyarnos de la otra empresa que se dedicaba a ofrecer servicios a la medida. 8:38 Teníamos la infraestructura para desarrollar este producto, entonces teníamos un área de innovación ahí desarrollamos 5 productos. 9:12 Durante el primer año lo que logramos hacer fue cautivar a la audiencia y validar el modelo de negocio como el producto. 10:01 Hemos desarrollado proyectos a la medida basados en la plataforma pero que necesitan soluciones integrales. 11:18 Perú es un mercado muy importante para nosotros junto con Argentina, Colombia y México. 11:35 Los datos relevantes tienen que ver con la ruta que llevan nuestros usuarios para tener cuentas exitosas. 12:23 La otra es cuántos usuarios están accediendo a la plataforma todos los días. 13:48 Nuestros paquetes aparte de la versión gratuita, los demás son paquetes de 20 usuarios en adelante, después de 1000 usuarios tenemos planes personalizados. 15:00 Para crecer nuestra experiencia en el sector nos ayudó, siempre hemos estado en el tema de educación en línea. 16:06 Hemos invertido mucho en temas de Marketing y eso nos ha ayudado a posicionarnos como líderes en el tema de E-learning.  18:18 Yo estaría dispuesta a si yo invierto un peso por lo menos retornar la inversión. 19:42 Si solo pudiera trabajar una hora al día estaría en la visión de la industria hacia donde va E-learning y creo que con eso puedo detonar al interior de la empresa todo el desarrollo e innovación y las inversiones necesarias en Marketing para encauzar esa visión.

En este episodio entrevista al Coach Jimmy y nos platicó su estrategia para hacer crecer su negocio. 0:50 Soy Health coach y desde la familia así me llaman, soy triatleta desde hace 25 años y estudié administración de empresas. 1:26 Mi primer trabajo fue dando capacitación y cursos por 10 años. 1:38 Mi pasión siempre ha sido los deportes. 1:52 Quise hacer un ciclo olímpico con el triatlón, que es un deporte complicado y caro para México. 2:21 Es posible hacer todo lo que uno se proponga. 2:55 Ahorita entreno a personas, presencial y virtual, además ayudó a una empresa grande en México en el sur de la ciudad. 3:33 Tanto en el deporte como en el emprendimiento hay que ponerse metas claras, a corto, mediano y largo plazo. 3:55 Tengo que ir cumpliendo metas. 4:26 Hay que conocer muy bien a tus clientes, lo estudio y doy un plan para que logren sus metas. 5:16 Las metas para hacer un IronMan las vamos marcando en mesociclos, con objetivos cortos para que la gente no se desespere. 5:40 Solo hay dedicación y constancia que se construye día a día. 5:54 La vida es como andar en bicicleta, si dejas de pedalear te caes.  6:07 Vas buscando pequeñas metas para lograr tus objetivos. 7:13 Un día que falta no se recupera. 7:50 Hay que ir poco a poco, paso a paso, no hay que brincar pasos 8:42 Para la gente que trabaja en línea puedo utilizar herramientas digitales para poder analizar sus resultados. 9:55 Publicar lo que voy haciendo todo el tiempo me han ayudado a hacer crecer mi negocio. 11:05 LinkedIn me ha ayudado a compartir la importancia de la salud. 11:17 Mente sana, cuerpo sano, buenos pensamientos y  acciones, todo esto conjunta para tener una buena salud. 12:17 Si solo pudiera trabajar una hora al día buscaría grupo de gente para hacer sesiones virtuales. 13:09 Generar conciencia es la clave. 13:26 Vayan sin miedo y luchen cada día por lo que quieran lograr y que se capaciten muy bien. 13:54 No hay otra fórmula más que el trabajo, la dedicación, constancia y la buena educación. 14:04 No tengan miedo al éxito Conozcan más de Jimmy en: https://www.instagram.com/healthtrijimmy/ https://healthcoachjimmy.wordpress.com/ https://www.facebook.com/healthcoachjimmyTRX https://www.linkedin.com/in/jimmy-reynoso-avila-57896b2b/

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Eloy López también conocido como el señor de los seguros y nos comento su estrategia de crecimiento. 0:45 Me conocen como el Sr de los seguros. 1:15 Desde hace 25 años soy agente de seguros. 2:52 Para trabajar como agente de seguros hay dos formas, hay agentes de seguros como personas físicas que trabajamos con una o más aseguradoras y hay corredores de seguros que son un poco más grandes que son personas morales que se constituyen como agentes de seguros. 4:01 Lo más común es que las aseguradoras sean las que recluten a los agentes y los capaciten para después hacer el examen. 4:36 Hay básicamente dos tipos de cédula o tres para personas físicas que son la A1, A completa y la B. 5:36 Para crecer esto empecé a tocar puertas, periódicos, empecé a prospectar en frío, ver el sector que si pudiera contratar seguros. 6:12 Empecé por las futbolistas profesionales, ir a entrenamientos, etc. 6:51 Hay una estadística en ventas que dice que tienes que presentar una idea a mínimo 10 personas para que una te diga que sí podría interesarle. 7:09 Estudiaba el perfil en el periódico, me preocupaba por ellos sinceramente. 10:00 Los seguros por naturaleza se tienen que renovar, nosotros mantenemos el servicio año con año, estar al pendiente de todo. 10:48 Nos dimos cuenta que el despacho para crecer los próximos dos años, necesitamos 150 clientes nuevos que en global paguen 150 000 pesos anuales en distintos seguros. 11:58 Si solo pudiera trabajar una hora al día buscaría a los clientes que tengo de seguros de vida o de seguros de retiro para que me recomendaran con alguien y buscar a ese alguien para hablarle de todo lo que le puedo ofrecer.  Web: Prevención Financiera

1:32 Contrate un programador, mi metodología de aprendizaje la digitalizamos, la patentamos y la pusimos en una plataforma para desarrollar cursos, esto te lleva de la mano para aprender. 3:07 Al principio busqué miles de empresas que podrían ayudarme y me entreviste con todos los Freelancers, las universidades y los despachos privados de Latinoamérica para ver si tenían la misma visión que yo o ya tenían algo desarrollado que yo ya tenía visualizado y la verdad que no. 4:04 Fue un reto hacer el desarrollo propio, pero después de 6 meses quedo. 4:43 Lo que a mi diferencia de los demás es la Data, yo armo mis cursos en objetivos, yo puedo medir todo lo que hace el participante y también ofrezco reforzamientos con ejercicios reactivos para asegurarme que lo entendiste antes de mover el siguiente tema. 6:33 Hay dos errores que la gente que hace cursos hace: ponen los cursos sin tiempo limitado  y no le dan seguimiento al estudiante. 8:03 La estrategia que he utilizado para crecer mi negocio es valentía, a lo largo de mi carrera profesional escuche mucho “Finge sentirse de una forma hasta que ya lo logre” Hacer las cosas aunque te den miedo, lánzate y ya ves que onda. 9:26 Para llegar a mi primer cliente lo más importante fue la confianza, entregar algo que diga esto supero mis expectativas. 10:24 Tenemos diferentes líneas de negocio: alianzas con diferentes empresas de Tec, también somos maquiladoras para muchas universidades y tenemos el licenciamiento de nuestra plataforma, tenemos un estudio de producción de fotografía, de diseño gráfico, corrección de estilo, etc. 11:00 Si solo tuviera una hora al día lo que haría sería Marketing, promover las ventajas, lo increíble que es, poder comunicar la pasión y esa creatividad que hay detrás de este negocio.

El episodio de esta semana de Growth Tactics es con Jesús Mario Espinoza Rodríguez quien es un psicólogo dedicado a la salud ocupacional. 0:54 Soy psicólogo, me he dedicado a salud ocupacional. 2:38 Es un área enfocada particularmente dentro del contexto de trabajo y dentro de la atención de la salud. 2:51 Para los aspectos laborales hay una disciplina que se dedica específicamente a atender todas estas cuestiones que procuran el bienestar de todas las personas que trabajan. 3:07 La parte propiamente a la que se enfoca la psicología de la salud ocupacional es precisamente a la procuración de ese bienestar mental. 3:54 Hay un movimiento en dos sentidos: por un lado prevenir aquellos factores de riesgo y por otro lado promover aquellas condiciones que se denominan grupos protectores para que un trabajador pueda ser funcional ante las exigencias que se presentan. 4:45 A las Pymes les corresponde participar de esta vigilancia y las normas establecen obligaciones en tres niveles, las Pymes entrarían en los dos primeros. 7:00 Modificamos en gran medida la dinámica de trabajo que todos tenemos y pasamos de una oficina a estar en casa. 7:47 A nivel de lo psicosocial tiene muchas implicaciones porque genera una transformación en la experiencia y también provoca un cambio en la forma en que se organiza el trabajo, se modifican las cargas, las rutinas, dinámicas, etc. 9:40 El trabajo empezó a invadir un espacio privado, un espacio personal, ahora te preocupas porque todo esté ordenado. 12:02 Lo que a mi me ha funcionado es ser transparente, mantener un carácter neutro en cuanto a mis planteamientos, no establecer compromisos con una parte o con la otra hablando de la empresa, privilegiar aquello que impacte la salud de las personas, la satisfacción que estas tengan con su trabajo y su productividad. 13:35 Si solo pudiera trabajar una hora al día me dedicaría en lo posible establecer de forma clara que le ofrezco a mi cliente y hacérselo saber, buscar esa comunicación, ese acercamiento. 14:43 Un consejo que puedo dar es la paciencia, ser leal a tus propios sueños.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Alejandro Souza quien es fundador de Pixza una empresa de empoderamiento social disfrazado de Pizzeria. 0:55 Empecé a ser fundador de Pixza, soy un emprendedor social y lo he sido por varios años. 1:25 Somos una plataforma de empoderamiento social disfrazado como pizzería y creamos la primera y única pizza de maíz azul del mundo y las vendemos en nuestras sucursales. 1:41 Como plataforma de empoderamiento social nos dedicamos a lograr la inclusión social sostenible de jóvenes en un perfil de abandono social mediante un programa de empoderamiento que dura 12 meses. 3:02 La diferencia entre un empoderamiento tradicional o social es que el tradicional nace para ofrecer un producto o servicio para tener un profit. 3:28 Una empresa socialmente responsable es una empresa que quiere al momento de vender el producto o servicio tengan un impacto negativo y tengan un programa paralelo para poder minimizar ese impacto. 4:01 La fundación sin fines de lucro, nace para resolver una problemática social o ambiental. 4:18 La empresa social es en medio de la empresa tradicional y de la fundación y va más de la empresa socialmente responsable. 6:36 Para que nosotros crezcamos en materia de impacto debemos de tener más sucursales. 8:05 Una táctica para crecer es la apertura de más puntos de venta, sacar nuevos productos a raíz de la pandemia, y expandirse regionalmente. 11:25 Tenemos una política de Open Hiring, para que los podamos contratar deben de tener un perfil de abandono social. 11:55 Damos oportunidad a gente con rezagos sociales, educativos o con drogas para que rehagan su vida. De ahí tiene 12 meses de capacitación. El programa está diseñado para que lo más importante sea sus ganas de salir adelante. 12:28 El programa se hace una transformación multidimensional.  13:14 Los muchachos tiene un plan de vida que los ayudamos a establecer y deben de cumplir con un 75% de estos indicadores. 13:42 La mayoría de nuestros chavos pasan a otra oportunidad laboral pero ya con un sustento de empoderamiento. 13:52 La tirada de Pixza es ayudarlos a tener una reinserción e inclusión sostenible y que no terminen en el perfil que empezaron. 14:08 Si solo tuviera una hora al día me dedicaría a buscar alianzas estratégicas para poder detonar el potencial de la marca para expandir a otras sucursales o entidades, 14:40 Para tener mayor impacto tendría que trabajar en el desarrollo de la plataforma y de las alianzas estratégicas para asegurarme que podamos empoderar más chavos. Si quieres pedir una Pixza puedes ir a https://pixza.mx/, pide desde aca tu Pixza o conocer más a Alejandro en https://www.alejandrosouza.site/