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Ulf Valentin ist Partner bei der Convidera GmbH in Köln. Die Digitalberatung verbindet seit rund 15 Jahren Systeme und Prozesse, damit Industrieunternehmen mehr Umsatz generieren – ohne CRM-Einführungen. Valentin baut mit seinem Team „Digitale Revenue Systeme" und kennt den mehrstufigen B2B-Vertrieb aus Projekten in Industrie, Bau und Chemie. Seine Keynote „KI zerstört den mehrstufigen Vertrieb" sorgte auf der digitalBAU für Aufsehen. In dieser Folge: KI im Vertrieb – diese Use Cases bringen sofort mehr Umsatz. Ulf Valentin zeigt an echten Projekten, wo künstliche Intelligenz im Vertrieb schnell messbar wirkt: E-Mail-Kategorisierung im Innendienst mit 96 Prozent Trefferquote, Reiseberichte per Sprachassistent, automatische Reaktivierung schlafender Bestandskunden und der Konfigurator als Lead-Maschine. Dazu erklärt er den Chat-GPT-Bias, zwei Wege zur KI-Einführung – Zielbild oder Experimente – und warum Datenschutz und EU AI Act kein Grund sind, nichts zu tun.

Montagmorgen, 7:40 Uhr. Sie sitzt schon am Laptop, hat drei Entscheidungen getroffen und will den Tag besprechen. Er braucht erst einmal Ruhe. Kaffee. Keine Fragen. Sie denkt: Warum zieht er sich schon wieder zurück? Er denkt: Warum muss jetzt sofort alles geklärt werden? Mittags hat sie zwei Kundentermine, führt das Team und ist in ihrem Element. Abends möchte sie reden, sich austauschen, gemeinsam etwas erleben. Er hat nach einem Tag voller Menschen nur noch einen Wunsch: allein sein. Und plötzlich steht die Frage im Raum: Passen wir überhaupt zusammen? Vielleicht nicht. Denn manche Charismatypen haben so unterschiedliche Bedürfnisse nach Nähe, Rückzug, Tempo, Sichtbarkeit und Entscheidung, dass eine Beziehung im Unternehmeralltag schnell anstrengend wird. Der eine lädt sich im Austausch mit Menschen auf. Der andere findet seine Kraft allein im Wald. Der eine entscheidet im Moment. Der andere muss erst Abstand gewinnen. Der eine braucht Resonanz. Der andere Freiheit. Das Problem ist nicht immer mangelnde Liebe. Manchmal sprechen zwei Menschen energetisch einfach völlig verschiedene Sprachen. Das kann sich ergänzen. Es kann aber auch bedeuten, dass beide dauerhaft gegen ihre eigene Natur leben müssen, damit die Beziehung funktioniert. Und genau dort lohnt sich eine ehrliche Frage: Ergänzen wir uns – oder erschöpfen wir uns? Nicht jeder Mensch, den wir lieben, passt automatisch zu unserem Leben. Und nicht jede Beziehung scheitert an fehlender Bereitschaft. Manche Menschen passen in der Realität einfach nicht so gut zusammen, wie sie es sich im Kopf wünschen. Darüber hat mich der Beziehungsexperte Dr. Jens Hermes interviewt: Warum bestimmte Charismatypen in Beziehungen nicht zusammenpassen – und was der Unternehmeralltag damit zu tun hat. Das ganze Interview habe ich heute auf meinem YouTube-Kanal mit Dir geteilt. Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. #383 „Deshalb sind Beziehungen für Erfolgreiche so schwierig“ ✨

Was, wenn gute Führung genau dann beginnt, wenn die eigene Antwort ausbleibt?Dr. Andreas von der Heydt ist ein international anerkannter Leadership Experte. Er berät und coacht CEOs und Vorstände weltweit und kennt Führung zugleich aus eigenen Top-Management-Rollen bei Unternehmen wie Amazon, L´Oréal und Tchibo. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt er, warum sich der Wert von Führung im KI-Zeitalter verschiebt. Weg vom Anspruch, selbst alles wissen und entscheiden zu müssen, hin zur Fähigkeit, andere urteils- und handlungsfähig zu machen. Dabei geht es um Ego und Selbstvertrauen, echte Coachingkultur und die Human Power Skills, die künftig über Führungsqualität entscheiden. Für HR stellt sich damit auch die Frage, wie Führung entwickelt werden muss, wenn Wissen allein kein Differenzierungsmerkmal mehr ist.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Führung an Wirkung verliert, wenn sie sich weiterhin über die eigenen Antworten definiert.2) Woran HR erkennt, ob Führungskräfte wirklich befähigen oder lediglich Lösungen vorgeben.3) Warum Wissen abzugeben mehr Selbstvertrauen und weniger Ego braucht.4) Welche Human Power Skills wichtiger werden, wenn KI zunehmend Wissen und Analyse übernimmt.5) Wie HR Führung entwickeln kann, die Urteilsvermögen statt Abhängigkeit im Team erzeugt.___________Dr. Andreas von der Heydt freut sich über den Austausch zu Führung und Befähigung im KI-Zeitalter. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasvonderheydt Mehr über Andreas: https://andreasvonderheydt.com/ ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

In dieser Folge von des Podcasts von Zeit zu Zeit tauchen Jan und Gordian tief in die Geschichte des Craft Beers in Deutschland ein – und entdecken dabei, wie ein traditionelles Brauerei-Unternehmen den Trend nach Deutschland brachte. Die Episode verbindet persönliche Anekdoten, historische Einblicke und unterhaltsame Diskussionen über die Entwicklung der Bierkultur und mehr. The Punch and Judy Show Die Folge startet mit einem Exkurs zu Mr. Punch. Dieses englische Pendant zum Kaspertheater hat nicht nur ihre eigene spannende Geschichte. Sie ist auch die Basis für das berühmte Punch Magazin, dem ersten großen englischen Satiremagazin im letzten Jahrhundert. Die Geburt des Craft Beers in Deutschland: Radebergers Pionierrolle Und dann geht es weiter mit einer deutschen Geschichte: Ende der 2000er-Jahre erkannte Radeberger, dass der deutsche Biermarkt neue Impulse braucht. Statt sich auf traditionelle Rezepte und weitere Mischgetränke zu beschränken, schickte das Unternehmen seinen Braumeister Marc Rauschmann auf eine Weltreise, um internationale Biertrends zu studieren. Braufactum: Mehr als nur ein Label Braufactum wurde schnell zum Synonym für Innovation in der deutschen Bierbranche: Sie wagten sich an ungewöhnliche Bierstile wie IPA, die in Deutschland bis dahin kaum bekannt waren. Die besondere Flaschenformen von Braufactum waren ein Alleinstellungsmerkmal. Und Radeberger konnte seine Vertriebswege und Ressourcen nutzen, um Braufactum als Premium-Marke zu etablieren. Rotkäppchen: Vom Ost-Sekt zur bundesweiten Erfolgsgeschichte Ein weiterer spannender Exkurs der Folge dreht sich um Rotkäppchen, den Sekt aus Sachsen-Anhalt, der in den 90ern zum Marktführer in Deutschland aufstieg. Vor 150 Jahren zunächst als "Monopol" gestartet, musste die Marke aufgrund rechtlicher Probleme umbenannt werden. Der Name Rotkäppchen entstand aus der roten Kappe auf der Flasche – eine Notlösung, die sich als Markenzeichen durchsetzte. Trotz anfänglicher Vorurteile gegen "Ost-Produkte" im Westen wuchs Rotkäppchen stetig. Heute ist es mit 40% Marktanteil der führende Sektanbieter in Deutschland – auch ein Beweis dafür, dass Markenstärke und Anpassungsfähigkeit den Unterschied machen. In dieser Episode erfährst du: - Wie Radeberger mit Braufactum den Craft-Beer-Trend nach Deutschland brachte. - Wie Tradition und Innovation in der Bierkultur Hand in Hand gehen können. - Warum Rotkäppchen vom "Ost-Sekt" zum Marktführer wurde – und was wir daraus über Markenbildung lernen können. - Wer Mr. Punch ist und warum dieser Podcast seinen Namen beibehält Abonnier unseren Podcast hier oder auch auf Spotify, Apple oder YouTube, teile diese Folge mit Freund:innen und erzähle uns in den Kommentaren auf YouTube oder auf Bluesky von deinen ersten Erfahrungen mit Craft Beer. Denn gute Geschichten beginnen beim Zuhören. Folge auf Spotify: https://open.spotify.com/show/7kVdmMboEGhSOrZ5JeIRsj Folge auf Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/von-zeit-zu-zeit-vzzzpodcast/id1455281628 Folge auf YouTube: https://www.youtube.com/@GordianScheuermann/podcasts Diskutier mit uns auf YouTube oder auf Bluesky: https://bsky.app/profile/vzzzpodcast.bsky.social

Wer entscheidet, welche People-Produkte eine Organisation wirklich braucht?Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, spricht mit Johannes Füß darüber, wie HR in einer stark wachsenden Organisation aufhört, Prozesse zu verwalten, und anfängt, ein Produktportfolio zu führen. Im Mittelpunkt steht eine Steuerungslogik, die Sarah aus zehn Jahren Marketing bei Procter & Gamble und Zalando mitgebracht hat: Jede HR-Initiative braucht eine klar definierte Zielgruppe, messbare Relevanz und eine Adoption Rate, die zeigt, ob das Produkt wirklich angenommen wird. Sarah zeigt, wann gute Ideen bewusst auf die Longlist gehören, wie ein Performance-Framework mit 98% Adoption eingeführt wird und wann Standardprodukte nicht mehr ausreichen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum HR aufhören muss, auf Briefings vom Business zu warten.2) Wie eine einzige Frage vor dem Launch Overengineering verhindert.3) Woran du erkennst, ob ein People-Produkt wirklich angenommen wird.4) Wann Frameworks nicht mehr ausreichen und Business Partnering beginnt.5) Wie HR-Strukturen zur Unternehmensphase passen, von Start-up bis Scale-up.___________Sarah Guerrier freut sich über den Austausch zu HR-Produktlogik und People-Arbeit in Wachstumsphasen. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-guerrier-413660aa/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

Einige KI-Unternehmen scheitern an den „goldenen Regeln" für Quality-GrowthDas Börse-Thema schlechthin ist und bleibt Künstliche Intelligenz. Warum viele der AI-Werte für ihn nicht investierbar sind erklärt #QuentinMcFarlane, Head of Research bei #Seilern Investment Management im Gespräch mit dem Podcast GELDMEISTERIN. Der Investmentansatz der Fondsboutique Seilern ist bewusst vorsichtig: Gesucht werden Unternehmen, die nicht nur schnell wachsen, sondern über viele Jahre hinweg berechenbar Gewinne steigern können.Im Mittelpunkt stehen dabei die zehn goldenen Regeln von Seilern für Quality-Growth-Unternehmen, die viele KI-Unternehmen nicht ausreichend erfüllen würden: 1. Überdurchschnittliches Branchenwachstum2. Beständige Marktführerschaft3. Skalierbares Geschäftsmodell4. Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil5. Starkes organisches Wachstum6. Breite geografische und kundenbezogene Diversifizierung7. Geringe Kapitalintensität und hohe Rendite auf das investierte Kapital8. Solide Finanzlage9. Transparente Rechnungslegung10. Outstanding management and governanceUnklar ist für Quentin Macfarlane, wer am Ende tatsächlich nachhaltig daran verdienen wird. Heute stehen Chips, Rechenzentren und Infrastruktur im Mittelpunkt. Die wirklich interessanten Anwendungen könnten aber erst in den kommenden Jahren entstehen.Warum hohe Wachstumsraten allein noch kein gutes Investment ausmachen, weshalb die enorme Kapitalintensität des KI-Booms ein Warnsignal sein kann und warum McFarlane die starke Abhängigkeit vieler Unternehmen von wenigen großen Kunden und die Kapitalverschränkungen der Branche untereinander kritisch sieht, begründet er in dieser GELDMEISTERIN-Folge, ebenso wie die Wahl der Top Ten-Positionen der Seilern-Fonds. Viel Hörvergnügen wünscht Julia KistnerDisclaimer: Geldanlagen bergen Risiken! Alles im Podcast GELDMEISTERIN Gesagte ist keine Empfehlung, kein Angebot und keine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Finanzprodukten, keine Rechts- noch Steuerberatung. Weder der Podcast-Host noch sein Gast haften für Aussagen und Inhalte der GELDMEISTERIN-Podcastfolge. Was ihr daraus macht, liegt ganz allein in Eurer Verantwortung und Haftung!Musik- & Soundrechte:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.geldmeisterin.com/index.php/musik-und-soundrechte/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠#Quality #Growth #KI #Investmentregeln #anlegen #PodcastFotos: Seilern/Bearbeitung GELDMEISTERIN

70.000 Dollar für ein einziges Ticket, und das Event ist trotzdem restlos ausverkauft. Während klassische Luxusgüter wie Handtaschen oder Uhren zunehmend kopiert und inflationär getragen werden, verschiebt sich der wahre Luxus unserer Zeit auf ein anderes Feld. Es geht um Erlebnisse, die sich weder fälschen noch künstlich vermehren lassen. Dieses Podcast zeigt Dir, wie Du von der extremen Preissetzungsmacht im globalen Entertainment-Sektor profitierst und welche drei Marktführer Du jetzt auf dem Zettel haben musst. Du erfährst: → Warum physischer Luxus an Status verliert und Erlebnisse die neue globale Währung sind → Wie künstliche Intelligenz die Ticketpreise für exklusive Live-Events in astronomische Höhen treibt → Warum die Formel 1 durch geschicktes Marketing ein völlig neues, zahlungskräftiges Publikum erobert hat → Welche Aktie die unangefochtene Marktmacht im weltweiten Konzert- und Ticketgeschäft besitzt → Wie die UFC und WWE unter einem Dach Milliarden mit der Faszination des Kampfsports verdienen → Warum Du diese Aktien nicht zwingend direkt kaufen musst, um massiv von ihrem Erfolg zu profitieren Der wahre Luxus der Zukunft lässt sich nicht fälschen. Wenn ein Finale oder ein Konzert vorbei ist, ist es vorbei -- diese künstliche Verknappung sorgt für eine unbarmherzige Preissetzungsmacht, bei der Kunden bereitwillig „jeden Preis" zahlen. ▬▬▬ Dein nächster Schritt ▬▬▬ Du möchtest herausfinden, wie Du Dein eigenes Vermögen strukturiert aufbauen und Deine Anlagestrategie an Deine persönliche Situation anpassen kannst? Dann vereinbare ein kostenfreies Strategiegespräch mit unserem Team.

Hyperfunktionieren beginnt selten mit einem Zusammenbruch. Es beginnt mit Applaus.Was von außen wie Disziplin aussieht, ist für Angélique Thranberend oft der Anfang eines gefährlichen Musters. Als HR- und Interim-Managerin sowie Heilpraktikerin für Psychotherapie kennt sie beide Seiten: das System, das Durchhalten belohnt, und die Menschen, die dabei den Kontakt zu sich selbst verlieren.Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt sie, warum Hyperfunktionieren nie nur individuell oder nur strukturell gelöst werden kann, und wo wirtschaftliche Härte aufhört und Entmenschlichung beginnt.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum sich Hyperfunktionieren nicht in der Leistung zeigt, sondern in Persönlichkeitsveränderungen.2) Welche Warnsignale zuverlässiger sind als Kennzahlen wie Engagement-Scores.3) Warum Zeitmanagement-Trainings das Problem oft eher verstärken als lösen.4) Wie Führungskräfte mitten im Alltag den Kontakt zu sich selbst zurückgewinnen.5) Wo wirtschaftliche Härte endet und Entmenschlichung beginnt.___________Angélique freut sich über Austausch zum Thema Hyperfunktionieren und gesunde Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angélique-thranberend/Angéliques Empfehlungen:What to Make of a Life von Jim Collins | https://a.co/d/03Rfrjb5 Lieben was ist von Byron Katie | https://a.co/d/08jKgQNh Mehr zu Angélique: www.angelique-thranberend.de Mit 25 Jahren Erfahrung als HR-Managerin, Interim-Expertin und Wirtschaftsjuristin kennt sie die harten Mechanismen von Restrukturierungen und Management-Boards aus erster Hand. Heute nutzt sie ihre Expertise als Heilpraktikerin für Psychotherapie und Mentorin, um dort anzusetzen, wo Standard-Lösungen scheitern: an der Schnittstelle von strategischer Notwendigkeit und tiefenpsychologischen Blockaden. Sie löst keine Zeitmanagement-Probleme, sondern die systemischen Muster, die echte Souveränität verhindern.___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Ich glaube, 95 % der Menschen wissen nicht, was sie wirklich wollen. Das Verrückte ist: Die meisten sind überzeugt vom Gegenteil. Die Antworten kommen sofort. Mehr Geld. Mehr Freiheit. Ein größeres Business. Eine Beziehung. Ein Haus in Italien. Und jedes Mal frage ich mich: Ist das wirklich dein Wunsch? Oder antwortet gerade nur dein Kopf? Der Kopf ist unglaublich laut. Er erzählt dir, was vernünftig ist. Was andere erfolgreich nennen. Was deine Eltern wichtig fanden. Was dein Umfeld bewundert. Und irgendwann passiert etwas Gefährliches: Du verbringst Jahre damit, einem Ziel hinterherzulaufen, das nie wirklich deins war. Ich glaube nicht, dass wir unser eigentliches Wollen verloren haben. Es liegt nur verschüttet. Unter Erwartungen. Unter Ängsten. Unter Vernunft. Unter den Stimmen anderer. Und irgendwann halten wir diesen Schutthaufen für unsere Wahrheit. Genau deshalb habe ich diese Meditation aufgenommen. Nicht, weil ich dir sage, was du wirklich willst. Sondern weil wir mit dem Kopf oft genau dort nicht weiterkommen. Die Meditation hilft dir, dass für einen Moment der lauteste Mensch in deinem Leben still wird: Dein Kopf. Und vielleicht hörst du dann zum ersten Mal seit Langem wieder den Menschen, um den es die ganze Zeit ging. Dich. Ich freue mich, wenn du dir heute selbst begegnest. Vielleicht ist das der wichtigste Besuch, den du seit Langem machst. „Meditation: Was du wirklich WIRKLICH willst“ Viel Freude beim Zuhören. Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. #380 „Meditation: Was ich wirklich WIRKLICH will“ ✨

Sägst du noch am falschen Baum – oder schärfst du schon deine Säge? Viele Marketer und Unternehmer geben einfach „mehr Gas“, wenn die Ergebnisse stagnieren. Sie schalten noch mehr Ads, produzieren pausenlos Content oder rennen der nächsten High-Ticket-Mühle hinterher. Doch fester zu sägen bringt rein gar nichts, wenn das Sägeblatt stumpf ist – oder du am vollkommen falschen Baum arbeitest. In dieser Folge sprechen Matthias Niggehoff und René Delpy darüber, warum Top-Performer und Marktführer ihr Fundament kontinuierlich vertiefen, anstatt blind vorgefertigte Schablonen abzutippen. In dieser Folge lernst du: Effizienz vs. Effektivität: Warum viele Marketer ihre Energie an den falschen Stellen verschwenden und wie du die richtigen Prioritäten setzt. Das „Säge-Schärfen“-Prinzip: Wie du durch Verkaufspsychologie und strategisches Nachdenken bessere Entscheidungen triffst und dein Business effizienter skalierst. Raus aus der Guru-Falle: Warum 08/15-Templates und Standard-Funnels deine Lead-Qualität ruinieren und wie ein echtes Profi-Framework dein Business nachhaltig schützt. Motive statt Features: Warum „Over-Engineering“ Kunden verscheucht und wie du das Hauptkaufmotiv deiner Zielgruppe exakt triffst. Fokus statt Hokus Pokus! Willst auch du deine Säge schärfen und Verkaufspsychologie für dein Business nutzen?

Krankenstand ist keine Frage der Mitarbeitenden. Er ist eine Frage der Führung.Prof. Dr. Volker Nürnberg, Head of Healthcare bei BearingPoint, BWL-Professor und Mitglied der Ethik-Kommission beim Bundesgesundheitsministerium, vertritt seit über zwanzig Jahren eine unbequeme These: Fehlzeiten hängen weit stärker mit der Qualität von Führung zusammen als mit Motivation oder Arbeitsmoral. Volker erklärt im Gespräch mit Johannes Füß, warum eine Führungskraft ihren Krankenstand von einem Arbeitgeber zum nächsten mitnimmt, welche Rolle die tägliche Bettkanten-Entscheidung dabei spielt, und warum Unternehmen bei der Auswahl von Führungskräften jahrzehntelang auf das falsche Kriterium gesetzt haben. Er zeigt außerdem, warum Kontrolle Gegendruck erzeugt statt Vertrauen aufzubauen, und wieso betriebliche Gesundheit erst dann wirkt, wenn sie aufhört, ein reines HR-Thema zu sein.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Führungskräfte ihren Krankenstand von Job zu Job mitnehmen.2) Was die tägliche Bettkanten-Entscheidung mit Fehlzeiten zu tun hat.3) Warum striktere Kontrolle den Krankenstand eher erhöht als senkt.4) Welches Auswahlkriterium für Führungskräfte wichtiger ist als Fachwissen.5) Warum Gesundheitsprogramme allein selten etwas verändern.___________Volker freut sich über Austausch zum Thema Gesundheit und Führung. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volker-nürnberg-prof-dr-a22b4081/ Volkers Leseempfehlung:Sozialkapital von Bernhard Badura | https://amzn.eu/d/0dCZPqIo ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Er hat die Dotcom-Blase von innen gesehen, Toto Wolff seit der Volksschule gekannt und nebenbei Nuki gebaut.René Berger investiert seit 1999 in Technologieunternehmen. Damals gab es in Österreich fast niemanden, der das gemacht hat. Heute sitzt er im Board von Mercedes-AMG Petronas.Ein Gespräch über Kapital, Timing und die Frage, warum Europa nicht mitspielt.Wie man ohne eigenes Geld ein Startup-Portfolio aufbautWarum keines ihrer Unternehmen beim Platzen der Blase in die Luft geflogen istWas ein Börsegang wirklich bedeutet und warum Timing alles istWie aus einem Management-Buyout in Graz die Nuki entstanden ist, heute europäischer Marktführer bei Smart LocksShazam, das sie 1999 abgelehnt haben, und warum das im Nachhinein richtig warWarum Europa im Wettbewerb zwischen USA und China strukturell klemmtLearning: Wir waren nur erfolgreich, wenn wir in Control waren.Production: Hanna MoserMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

AEW vs. WCW, WWE-Probleme, Wrestling-Nostalgie und jede Menge Fantasy Booking: In dieser Episode beantworten Olaf Bleich und Shaggy Schwarz eure Fragen! Fühlt sich AEW heute genauso groß an wie WCW zu ihren besten Zeiten – und könnte die Promotion WWE jemals wirklich gefährlich werden? Wo hat AEW den Marktführer vielleicht sogar schon überholt? Und warum schafft es WWE aktuell so selten, seiner Midcard echte Bedeutung und langfristig spannende Geschichten zu geben? Natürlich geht es auch um das aktuelle Geschehen: Was läuft bei Dominic Mysterio schief? Wie groß kann Chelsea Green noch werden? Welche Underdogs hätten einen World Title verdient? Ist die Don Callis Family inzwischen viel zu groß – und gibt es bei AEW schlicht zu viele Championships? Dazu sprechen Olaf und Shaggy über Wrestling früher und heute, mögliche WrestleMania-Matches, prominente WWE-Rückkehrer, kreative Köpfe für Wrestling-Storylines, ihre Wunsch-Aushängeschilder für eine eigene Promotion und jede Menge Fantasy Booking. Zum Abschluss wird es endgültig nostalgisch: Aus bereits existierenden Matches bauen die beiden ihre persönliche WrestleMania-Dreamcard.

Die Synchronbranche steht seit einigen Monaten vor potentiell großen Veränderungen. Manche Streamingdienste, Studios und Auftraggeber wollen KI einsetzen oder tun es bereits, ohne die Beteiligten zuvor zu fragen. Marktführer Netflix, einer der größten Produzenten von Inhalten, die synchronisiert werden, geht zumindest in die Diskussion mit Branchenvertreten, auch wenn die Fronten bereits verhärtet sind. Wir haben einen Gast eingeladen, mit dem wir einen großen Rundumschlag in einem Spezial-Podcast machen. Es handelt sich um Sven Plate, der schon seit bald 50 Jahren in der Branche ist und in etwa 30 davon als aktuelle Stimme von Cartoon-Hase Bugs Bunny zu hören ist. Ihr habt seine Stimme womöglich auch bei „The Big Bang Theor]“ als Wil Wheaton gehört. Den Schauspieler spricht er zudem in „Stuart Fails to Save the Universe“ und auch in „Star Trek: The Next Generation“. Doch damit noch längst nicht genug. Plate synchronisiert auch als Dialogregisseur beliebte Serien wie „Elite“ für Netflix, „The Walking Dead: Daryl Dixon“ für Magenta TV oder hat bei populären Videospielen die Bücher geschrieben, darunter zum Beispiel ein Batman-Titel und „The Legend of Zelda“. Adam und Cutter sowie Anime-Fan David sprechen mit ihm über Anfänge, den aktuellen KI-Diskurs und Streit, die Schwierigkeiten damit, verschiedene Sprachen in der Lokalisation unter einen Hut zu bekommen, aber auch über lachhafte KI-Synchros von Amazon oder Unterschiede zwischen Werbung, Filmen, Serien. Auch Besonderheiten bei asiatischen Stoffen wie K-Dramen oder Anime sind Themen. Es ist diesmal eine pickepackevolle und hoffentlich für Euch ebenso interessante Folge. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Wall Street dreht den DAX zum Wochenschluss ins Plus. Der Leitindex gewinnt 0,59 % auf 26.136,56 Punkte. Der MDAX steigt 1,25 % auf 32.110,41 Punkte. Stahlwerte erholen sich kräftig. Fielmann stürzt nach einer Gewinnwarnung ab. Bitcoin erreicht ein Dreimonatshoch. Thomas Timmermann sieht eine totale Übertreibung. Mojmir Hlinka erklärt die Börse zum lebendigen Organismus. Thorsten Feige setzt konsequent auf Marktführer. Dazu der Ausblick auf Konjunkturdaten und Jackson Hole. Alles im Podcast!

"Mit Sicherheitspolster risikoorientiert unterwegs." Thorsten Feige alias TfimNetz betreut vier wikifolios, darunter "MarktfuehrerVolatil" ( https://go.brn-ag.de/548 ). "Ich bin durchaus jemand, der sich Unternehmen unter langfristigen Aspekten anschaut. Trotzdem weiß ich, dass Aktien immer volatil sind." Die auserwählten Werte müssen sich in den weltweiten Top 3 ihrer jeweiligen Branche befinden. "Gleichwohl suche ich nach Marktführern, die etwas unsichtbarer sind." Die Amphenol Corporation ist ein Produzent von Steckerverbindungen für Glasfasern und elektrische Kabel und von Kabelbäumen - somit wichtig für die KI-Infrastruktur. Die HEICO Corporation ist ein US-amerikanisches Luft- und Raumfahrt- sowie Elektronikunternehmen: "Kostengünstig und in ihrer Ecke unschlagbar." Interactive Brokers Group ist "bis zum Anschlag automatisiert".

Vielleicht arbeitest du seit Jahren für einen Traum, der längst zu deinem Albtraum geworden ist. Lies den Satz bitte noch einmal. … Welches Gefühl hattest du dabei? Denn genau diese Wandlung erlebe ich bei Unternehmern seit Jahren. Ein Traum wird aufgebaut. Mit Mut. Mit Leidenschaft. Mit unendlich viel Einsatz. Und irgendwann sitzen Menschen vor mir und sagen: „Eigentlich habe ich alles erreicht, was ich immer wollte. Warum fühlt es sich trotzdem nicht richtig an?“ Ich glaube, die Antwort ist unbequem. Nicht jeder Traum bleibt ein Traum. Manche Ziele haben ein Verfallsdatum. Du entwickelst dich weiter. Dein Leben verändert sich. Aber viele jagen noch immer den Wünschen hinterher, die sie mit 30 oder 40 hatten. Oder den Wünschen, von denen sie glauben, sie haben zu müssen. Deshalb stelle ich irgendwann nur noch eine einzige Frage: „Ist das wirklich dein Traum – oder nur ein Traum, den du nie hinterfragt hast?“ Genau deshalb endet diese Serie nicht mit einem weiteren Denkanstoß. Sondern mit einer Meditation. Denn dein Kopf hat auf fast alles eine Antwort. Aber auf die wichtigste Frage wird er oft erstaunlich leise: „Was will ich wirklich – wirklich?“ Wenn du spürst, dass dich diese Frage trifft, dann nimm dir heute diese Zeit. Genau darum geht es in meiner neuen Podcast-Folge: „Wie du wieder lernst, dich selbst zu spüren“ Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. ✨

KI erledigt die Vorarbeit. Doch erst was mit der gewonnenen Zeit passiert, entscheidet über Führung.Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für das Forschungsgebiet „Künstliche Intelligenz und Zukunft der Arbeit“ an der Technischen Hochschule Nürnberg, macht eine klare Ansage an CHROs und Führungskräfte. Die aktuelle KI-Transformation lässt sich mit früheren Automatisierungswellen kaum vergleichen, weil sie Wissensarbeit branchen- und funktionsübergreifend gleichzeitig erfasst. Yasmin zeigt, warum Delegation an KI nicht automatisch von Verantwortung befreit, sondern die Kontrollfunktion zur zentralen Führungsaufgabe macht. Sie unterscheidet zwischen Brutto- und Netto-Produktivitätsgewinn und erklärt, warum ungeprüfter KI-Output schnell zu reinem Volumen ohne Substanz wird. Wer die gewonnene Zeit nicht bewusst nutzt, verliert genau das, was KI nicht ersetzen kann.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Delegation an KI nicht von Verantwortung befreit, sondern Kontrolle zur Kernaufgabe macht.2) Wie du Brutto- von Netto-Produktivitätsgewinn unterscheidest und KI-Slop vermeidest.3) Wie CHROs die Grenze zwischen Automatisierbarem und bewusst Menschlichem ziehen.4) Warum Anpassungsfähigkeit zur wichtigsten Führungskompetenz im KI-Zeitalter wird.5) Wie sich Beförderungskriterien für Führungskräfte durch KI verschieben.___________Yasmin freut sich über Austausch zum Thema KI und Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profyasminweiss/ Yasmins Leseempfehlungen:Sorge dich nicht – lebe! von Dale Carnegie | https://amzn.eu/d/04lQebiu The Last Lecture von Randy Pausch | https://amzn.eu/d/0h8BXYRo ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Der Thurgauer Temporärbauten-Spezialist Nüssli und die deutsche Eventinfrastruktur-Firma Eps schliessen sich zusammen. Es entstehe ein weltweit tätiger Marktführer für temporäre Eventinfrastruktur mit 820 Mitarbeitenden an 50 Standorten, schreibt das Unternehmen Nüssli. Weitere Themen: · St. Galler Stadtrat lehnt Nachtfahrverbot für Mähroboter ab · Keine unrechtmässige Wahl oder Abstimmung: Glarner Regierung weist Beschwerde wegen Kirchgemeindeversammlung ab

Die gefährlichste Frage, die ich Unternehmern stelle, ist nicht: “Wie läuft dein Business?” Sondern: “Wer bist du, wenn dich gerade niemand braucht?” Dann wird es oft still. Denn wir verbringen Jahre damit, Rollen aufzubauen. Unternehmer. Führungskraft. Mutter. Vater. Partner. Coach. Problemlöser. Und irgendwann passiert etwas, das kaum jemand bemerkt. Du wirst immer besser in deiner Rolle. Aber du verlierst langsam den Kontakt zu dem Menschen dahinter. Das Tragische daran? Niemand merkt es. Im Gegenteil. Du bekommst Anerkennung dafür. Du bist zuverlässig. Belastbar. Erfolgreich. Aber Erfolg beantwortet nicht die Frage: “Wer bist du, wenn heute niemand etwas von dir erwartet?” Ich glaube, genau deshalb fühlen sich viele erfolgreiche Menschen irgendwann fremd im eigenen Leben. Nicht weil sie das falsche Leben führen. Sondern weil sie seit Jahren nur noch die Version von sich leben, die alle anderen brauchen. Vielleicht ist die wichtigste Entscheidung deines Lebens deshalb nicht, was du als Nächstes tust. Sondern, ob das Leben, das du gerade führst, noch zu dem Menschen passt, der du heute bist. Genau darüber spreche ich in meiner neuen Podcast-Folge: „Warum du irgendwann das falsche Leben lebst“ Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. ✨

Vereinbarkeit scheitert selten am guten Willen. Häufig scheitert sie an fehlender Führungsstruktur.Viele Unternehmen wollen gute Mitarbeitende halten. Doch sobald Schwangerschaft, Elternzeit oder Rückkehr ins Spiel kommen, wird aus Retention oft Improvisation.Genau an dieser Stelle setzt Dr. Susanne Dietz an. Als Expertin für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Autorin, Speakerin, Coach und Beraterin bei buSINNess® MOM / buSINNess® bringt sie eine Perspektive ein, die für HR-Leader unbequem und relevant zugleich ist: Elternschaft ist kein Ausnahmefall, sondern ein planbarer Lebensphasenwechsel, den Organisationen führen müssen.Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Susanne, warum Vereinbarkeit klare Prozesse, definierten Kontakt und bewusstes Re-Onboarding braucht. Für HR wird daraus eine zentrale Retention-Frage.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Elternzeit ohne klaren Prozess schnell zum Retention-Risiko wird.2) Wie HR Führungskräfte bei Schwangerschaft und Rückkehr handlungsfähig macht.3) Weshalb Kontakt während der Elternzeit definiert und nicht zufällig sein sollte.4) Warum Rückkehr aus Elternzeit ein echtes Re-Onboarding braucht.5) Wie Teilzeitfähigkeit zur Führungs- und Organisationsfrage wird.___________Dr. Susanne Dietz freut sich über den Austausch rund um Vereinbarkeit, Elternzeit und moderne Arbeitsorganisation.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

Der Generationenwechsel bei WWE ist längst mehr als nur eine Frage nach dem nächsten Champion. Roman Reigns, Cody Rhodes, CM Punk oder Seth Rollins prägen weiterhin die großen Shows – doch wer übernimmt langfristig die Spitze? Und hat WWE tatsächlich ein Main-Event-Problem, wenn neue Namen zwar aufgebaut werden, die wichtigsten Plätze aber weiterhin meist an etablierte Stars gehen? In dieser Ausgabe diskutieren Olaf Bleich, Kai S. und Salahdin Koban über die aktuelle Main-Event-Struktur bei WWE und die Frage, ob der Marktführer rechtzeitig für die nächste Generation vorsorgt. Dabei geht es unter anderem um die jüngsten Aussagen von Triple H, die Lebensdauer früherer Main-Event-Generationen, die klare Trennung zwischen dauerhaft gesetzten Topstars und Upper-Midcardern sowie die Besetzung der großen WrestleMania- und SummerSlam-Main-Events der vergangenen Jahre. Außerdem sprechen die drei über mögliche zukünftige Aushängeschilder wie Oba Femi, Bron Breakker, Jacob Fatu oder Trick Williams, über externe Optionen wie MJF oder Kyle Fletcher und darüber, ob WWE fehlende Main Eventer notfalls einfach einkaufen kann. Abschließend werfen sie auch einen Blick auf die Women's Division und die Frage, ob dort überhaupt dasselbe Nachwuchsproblem existiert – oder ob die Herausforderung vielmehr darin liegt, neue Stars konsequent in die größten Main-Event-Positionen zu bringen.

Wenn du Effizienz liebst, habe ich eine unbequeme Frage an dich. Kannst du überhaupt noch genießen, ohne dabei produktiv zu sein? Ich beobachte das bei Unternehmern immer wieder. Der Spaziergang wird zur Schritt-Challenge. Der Urlaub zur Netzwerkreise. Das Abendessen zum Business-Meeting. Das Buch zur Weiterbildung. Selbst Meditation soll bitte noch die Performance steigern. Irgendwann bekommt alles einen Zweck. Außer das Leben selbst. Und genau das macht mir Sorgen. Denn wir sind großartig darin geworden, unsere Zeit zu optimieren. Aber erschreckend schlecht darin, sie zu erleben. Die größte Falle der Effizienz ist nicht Stress. Die größte Falle ist, dass sie sich irgendwann wie die einzige richtige Art zu leben anfühlt. Bis du plötzlich feststellst: Ich erledige jeden Tag mein Leben. Aber ich erlebe es kaum noch. Deshalb stelle ich erfolgreichen Menschen inzwischen eine Frage, die oft erst einmal für Stille sorgt: “Was machst du regelmäßig – einfach nur, weil es dir Freude macht?” Keine Weiterbildung. Kein Business. Kein Nutzen. Einfach Freude. Wenn dir darauf nichts einfällt, brauchst du vielleicht keine bessere Planung. Sondern wieder mehr Leben. Genau darüber spreche ich in meiner neuen Podcast-Folge: „Warum Erfolgreiche das Genießen verlernen“ Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. ✨

Automatische Lagerlifte verändern die Intralogistik – aber für viele KMU bleibt die Frage: Lohnt sich das wirklich für uns? In dieser Podcastfolge spricht Christian Göbet, Manager Sales Area bei Kardex, über typische Hürden, smarte Einstiegsszenarien und warum der erste Schritt in die Lagerautomatisierung oft einfacher ist, als man denkt. Viele Unternehmen schieben das Thema Lagerautomatisierung vor sich her – aus Angst vor hohen Investitionen, fehlendem Know-how oder Unsicherheit, wo man überhaupt anfangen soll. Dabei sind gerade Vertikallifte ein idealer erster Schritt: Auf nur 10 bis 12 Quadratmetern Grundfläche lassen sich bis zu 200 Quadratmeter Lagerfläche schaffen. Platz, der in vielen Produktions- und Lagerhallen dringend gebraucht wird. Christian erklärt, warum Kardex als Marktführer im Bereich vertikale Lagersysteme Unternehmen rät, erst vor Ort die Prozesse zu analysieren, bevor über Technik gesprochen wird. Spannend dabei: Der Einstieg funktioniert auch komplett ohne Software-Integration – die Anbindung an SAP oder ein WMS kann Schritt für Schritt nachgezogen werden, wenn die Mitarbeitenden mit dem System vertraut sind. Besonders praxisnah wird es, wenn Christian von einem aktuellen Kundenprojekt bei einem Automobilzulieferer erzählt: volle Produktionshallen, kaum Platz in den Gängen – und wie mit zwei bis drei Liftsystemen 350 Quadratmeter Lagerfläche ersetzt werden konnten. Außerdem spricht er über den Trend zur Cloud-basierten Steuerung, bei der Unternehmen keine eigene IT-Infrastruktur mehr bereitstellen müssen, und über erste Robotik-Lösungen, die bereits heute im Einsatz sind. Wenn ihr wissen wollt, wie ein smarter, risikoarmer Einstieg in die Lagerautomatisierung aussehen kann – und warum der wichtigste erste Schritt oft nicht die Technik, sondern das Zuhören ist – dann ist diese Folge genau richtig für euch.

Wenn Entscheidungen nicht halten, verliert Führung ihre Wirkung.Andreas Haffner kennt Vorstandsetagen nicht aus der Theorie. Als ehemaliger Personalvorstand bei Porsche hat er erlebt, was passiert, wenn Organisationen in Bewegung gesetzt werden und eine Richtung kurz darauf wieder infrage gestellt wird.Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt sich, dass moderne Führung selten an zu wenig Beteiligung scheitert. Sie scheitert dort, wo Beteiligung zur Dauerschleife wird und Entscheidungen nicht mehr verbindlich in Umsetzung kommen.Andreas spricht darüber, warum psychologische Sicherheit nicht durch Harmonie entsteht, sondern durch klare Richtung. Warum Vertrauen nicht bedeutet, Führung loszulassen. Und warum HR eine zentrale Rolle spielt, wenn Organisationen entscheidungsfähiger werden sollen.Für CHROs und People-Verantwortliche entsteht daraus eine konkrete Aufgabe. Führung nicht nur an Kommunikation, Empathie oder Beteiligung zu messen, sondern auch daran, ob Entscheidungen halten und wirksam in die Organisation übersetzt werden.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum revidierte Entscheidungen Organisationen lähmen.2) Wie Beteiligung und Verbindlichkeit zusammenwirken.3) Warum psychologische Sicherheit klare Richtung braucht.4) Wie HR Transformation aktiv in Verantwortung nimmt.5) Wann hybride Arbeit Führung statt neue Regeln braucht.___________Andreas Haffner freut sich über den Austausch zu Führung, Vertrauen und Entscheidungsfähigkeit in Organisationen.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-haffner/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Fünfstellige Erstattung vom Finanzamt, nur aus Vermietung und Verpachtung: genau das hat Steuerfabi für seine eigenen Immobilien bekommen. Der Hebel dahinter heißt Abschreibung, und die meisten Vermieter lassen ihn liegen.Kaufpreisaufteilung, Restnutzungsdauer und Verkehrswert entscheiden darüber, wie viel von deinem Objekt du steuerlich ansetzen darfst. Wer die Standardwerte des Finanzamts stehen lässt, verschenkt pro Objekt jedes Jahr mehrere tausend Euro. Fabian Walter, als Steuerfabi mit über 1 Million Follower, und Aaron Tobias von DIMBEG, Marktführer mit über 30.000 Gutachten, ordnen ein, was in der Praxis durchgeht.Das nimmst du mit:1. Die Kaufpreisaufteilung gehört vor den Notartermin, nicht zwei Jahre später in die Steuererklärung. Abgeschrieben wird nur der Gebäudeanteil, gerechnet auf die gesamten Anschaffungskosten inklusive Grunderwerbsteuer, Notar und Makler.2. Erst beide Ersteinschätzungen, dann mit dem größeren Hebel starten, weil Kaufpreisaufteilung und Restnutzungsdauer sich gegenseitig beeinflussen. Torben hat seine Restnutzungsdauer von 50 auf 27 Jahre gesenkt: aus 10.000 Euro AfA wurden 18.500 Euro. Martins Mehrfamilienhaus in Essen geht von 2,5 auf 6 Prozent, das sind 17.500 Euro mehr Abschreibung im Jahr und 730 Euro Liquidität im Monat.3. Beim Verkehrswert geht es um andere Summen. 620.000 statt 800.000 Euro nachgewiesener Wert bei einer Schenkung zwischen Geschwistern heißt 84.000 Euro weniger Schenkungssteuer, weil auch der Steuersatz von 30 auf 25 Prozent fällt.Kein Steuertrick, sondern Steuerrecht, das kaum jemand kennt. Hinweis: Torben und Martin sind keine Steuerberater, diese Folge ist keine Steuerberatung. Prüf deinen Fall mit deinem Steuerberater.Folgt unserem Gast:Instagram: instagram.com/steuerfabiTikTok: tiktok.com/@steuerfabiWebsite: steuerfabi.dePodcast: steuer-podcast.deLinktree: linktr.ee/steuerfabihttps://www.linkedin.com/in/fabianwalter/Linkedin: DIMBEG https://www.linkedin.com/company/dimbeg/Aaron https://www.linkedin.com/in/aaron-tobias-forward/---

Die erfolgreichsten Menschen, die ich kenne, haben alle dasselbe Problem. Sie sind für alle da. Nur nicht mehr für sich selbst. Das Verrückte? Dafür bekommen sie sogar Applaus. “Auf dich ist immer Verlass.” “Du kriegst einfach alles hin.” “Unglaublich, was du leistest.” Klingt nach Erfolg. Ist aber manchmal der Anfang einer leisen Selbstaufgabe. Du beantwortest jede Nachricht. Löst jedes Problem. Springst für jeden ein. Hältst alles zusammen. Und irgendwann merkst du: Du behandelst wildfremde Menschen oft verbindlicher als dich selbst. Den Kundentermin würdest du niemals absagen. Das Training schon. Für den wichtigsten Kunden bist du pünktlich. Mit dir selbst verschiebst du seit Monaten das Gespräch. Für andere findest du Zeit. Für dich hoffst du, dass irgendwann welche übrig bleibt. Die Wahrheit ist unbequem: Wer ständig für alle verfügbar ist, wird irgendwann für sich selbst unerreichbar. Vielleicht beginnt Selbstfürsorge nicht mit einer Massage. Sondern mit einem Satz: „Heute enttäusche ich lieber eine Erwartung als mich selbst.“ Genau darüber spreche ich in meiner neuen Podcast-Folge: „Warum erfolgreiche Macher:innen sich selbst an die letzte Stelle setzen (fast immer!)“ Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. #376 „Warum erfolgreiche Macher:innen sich selbst an die letzte Stelle setzen (fast immer!)“ ✨

Europas Kryptobranche dünnt sich aus. Wer Bitcoin, Ethereum oder andere Kryptowerte anbieten will, braucht seit dem 1. Juli eine MiCA-Lizenz. Viele Anbieter sind daran gescheitert, auch Marktführer Binance. Die US-Kryptobörse Coinbase könnte hingegen als einer der größten Gewinner aus dem Umbruch hervorgehen. Im Podcast spricht Coinbase-Europachef Daniel Seifert über die Folgen des „tektonischen Shifts“, warum sich die Börse zur „Everything Exchange“ wandeln will, was das alles für Anleger bedeutet und wie er auf den Hype um Prognosemärkte blickt. FFWD Shownotes: Hier geht es zu unseren Werbepartnern: https://linktr.ee/ffwdpodcast

Die meisten Organisationen haben eine Transformationsstrategie. Nur wenige haben ein Führungssystem, das sie trägt.Stefan Homeister, Gründer und CEO der Stefan Homeister Leadership GmbH, hat drei Jahrzehnte Führungserfahrung in Konzernen wie Procter & Gamble und SABMiller in eine unbequeme These verdichtet: Transformation scheitert nicht an fehlender Kommunikation, sondern daran, dass niemand ein System gebaut hat, das Verhalten tatsächlich verändert.Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum Transformation im Führungsalltag entschieden wird, aus welchen Bausteinen ein wirksames Führungssystem besteht und welche Rolle HR einnehmen muss, wenn eines davon fehlt.Du erfährst in dieser Episode:1) Woran du erkennst, dass eine Transformation trotz guter Kommunikation in die falsche Richtung läuft.2) Warum Transformation scheitert, wenn Topmanagement Veränderung einfordert, aber nicht vorlebt.3) Wie HR auch gegenüber CEO und Geschäftsführung wirksam Feedback gibt.4) Warum Menschlichkeit und Leistung sich nicht ausschließen, sondern multiplizieren.5) Warum gezielte Fragen mehr Verhaltensänderung bewirken als jede direkte Anweisung.___________Stefan Homeister freut sich über den Austausch rund um Führungssysteme, Transformation und die Rolle von HR als aktive Kraft im Veränderungsprozess.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanhomeister/?locale=en Stefans Leseempfehlung:Die 5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen von Bronnie Ware | https://amzn.eu/d/0cPSSdFF Stefans Leadership-Podcast: https://stefan-homeister-leadership.com/en/podcast/ Hier geht's zur LEITWOLF®-Podcast-Episode mit Johannes Füß: https://open.spotify.com/episode/23D0iZmdqsZ1BfdoUBLUww?si=m0ucOQy-SL-VVGv9J3pqXA ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Die meisten Unternehmer haben keinen vollen Kalender. Sie haben einen vollen Kalender mit Dingen, die sie gar nicht mehr glücklich machen. Autsch. Ich weiß. Aber schau dir deinen Kalender mal ehrlich an. Wie viele Termine stehen diese Woche drin, auf die du dich wirklich freust? Nicht die, die wichtig sind. Nicht die, die Umsatz bringen. Nicht die, die erledigt werden müssen. Sondern die, bei denen du denkst: “Darauf habe ich richtig Lust.” Viele erfolgreiche Menschen haben ihren Alltag so lange optimiert, bis sie selbst keinen Platz mehr darin hatten. Jeder Termin hat einen Zweck. Jedes Telefonat ein Ziel. Jede Reise einen Anlass. Sogar der Spaziergang wird zur Schritt-Challenge. Und irgendwann passiert etwas Verrücktes: Du hast alles im Griff. Nur dein eigenes Leben fühlt sich nicht mehr nach dir an. Das ist, als würdest du in einem Fünf-Sterne-Hotel wohnen und nie aus dem Technikraum herauskommen. Alles funktioniert. Aber vom eigentlichen Hotel hast du nichts. Deshalb frage ich Unternehmer inzwischen viel seltener: “Wie läuft dein Business?” Ich frage lieber: “Worauf freust du dich diese Woche?” An der Antwort erkennst du oft mehr als an jeder BWA. Genau darüber spreche ich in meiner neuen Podcast-Folge: „Kalender voll – trotzdem keine Freude mehr?“ Den Link findest du in den Kommentaren. Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. #375 „Kalender voll – aber worauf freust du dich noch?“ ✨

Stefan Köppl hat die Startup-Welt aus allen Perspektiven erlebt: Vom Bootstrapping-Erfolg mit Indie Campers über tecnet equity bis zur Exit-Beratung mit Samira Advisors. Im brutkasten-Talk mit Dejan Jovicevic gibt der Experte Einblicke in die aktuelle M&A-Großwetterlage und erklärt, weshalb der Weg zum erfolgreichen Exit heute oft an der harten Realität scheitere. Ein zentrales Thema sei dabei die Diskrepanz zwischen VC-Bewertungen und der tatsächlichen Marktfähigkeit: Während Investor:innen oft auf Zukunftshoffnungen setzen würden, zähle beim M&A primär der Status Quo.Dabei diskutiert Köppl auch den Einfluss künstlicher Intelligenz. Jedes Geschäftsmodell werde heute auf sein Disruptionspotenzial geprüft, sofern es nicht bereits „AI-first“ aufgestellt sei. Zudem beleuchtet er das Konfliktpotenzial durch Liquidation Preferences, falls der Verkaufserlös nicht für alle Beteiligten ausreiche.

Zweilagiges statt dreilagiges Klopapier soll die Kostenkrise lösen, während im gleichen Atemzug große Reden über Unternehmenskultur gehalten werden.Diese Anekdote von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Podcast-Folge wirklich geht: Unternehmen sparen an den falschen Stellen und nennen es Leistungssteigerung.Aufgenommen wurde das Gespräch live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Köln, moderiert von Johannes Füß. Es ist Teil 2 einer dreiteiligen Reihe: Teil 1 entstand in München, Teil 3 folgt aus Stuttgart.In dieser Episode aus Köln bekommt Cawa Verstärkung von zwei Frauen mit echter Entscheidungserfahrung. Julia Merkel war Vorständin und Arbeitsdirektorin bei der R+V Versicherung und bringt die Perspektive der Aufsichtsrätin mit, die selbst abwägen musste, wie viel Kulturarbeit sich ein Unternehmen unter Kostendruck noch leisten kann. Anna Hellweg ist Chief People & Culture Officer bei ISS Deutschland und hat auf einer Führungskonferenz schon einmal 300 Managern anonyme Zitate über Diskriminierung im eigenen Betrieb an die Wand geworfen, weil für sie klar war: Die Scham muss die Seite wechseln.Drei Leute, die wissen, wovon sie reden, wenn es um Leistung, Kultur und die Grenzen von HR geht. Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis.Die Themen im Überblick:1) Warum Manntage und Umsatzzahlen kaum etwas über echte Leistung aussagen, aber trotzdem über das Gehalt entscheiden2) Wie Unternehmen aus digitalen Spuren echte Skillprofile bauen, mit Zustimmung von Mitarbeitenden und Betriebsrat3) Warum Feedbackkultur und Unternehmenserfolg in der Praxis kaum zusammenhängen, unabhängig davon, was alle behaupten4) Wo KI im Performance Management wirklich hilft, und wo sie zum reinen Kontrollinstrument wird5) Warum HR mit 3 Prozent Personalanteil nie die ganze Unternehmenskultur tragen konnte, und wer diese Verantwortung wirklich trägt___________Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/Julia Merkel: https://www.linkedin.com/in/juliamerkel/Anna Hellweg: https://www.linkedin.com/in/anna-hellweg/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/___________Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Platzt jetzt die KI-Blase? Halbleiter-Aktien wie SanDisk, Micron, SK Hynix und Arm brechen massiv ein, der KOSPI crasht – doch ASML und TSMC liefern starke Zahlen. Ist der Chip-Crash eine Warnung oder entsteht gerade eine neue Chance für Anleger? In der neuen Ausgabe von „Das Briefing“ analysieren wir die wichtigsten Börsen-Themen der Woche: die globale Halbleiter-Krise, den Ausverkauf bei Chip- und KI-Aktien, die Quartalszahlen von ASML und TSMC, die neue Stärke des Russell 2000, die positiv überraschenden US-Inflationsdaten sowie den hohen Ölpreis und die Folgen des Iran-Kriegs. Unsere klare These: Die KI-Story ist nicht vorbei. Nach dem heftigen Abverkauf sind ausgewählte Halbleiter-Aktien wieder deutlich attraktiver bewertet und teilweise günstiger als zu Jahresbeginn. Gleichzeitig zeigen die Zahlen der wichtigsten Unternehmen der Chip-Lieferkette, dass die fundamentale Nachfrage nach KI-Rechenleistung, Speicherchips und modernster Halbleitertechnik weiterhin stark ist. Die entscheidende Frage lautet deshalb: Platzt gerade wirklich die KI-Blase – oder erleben wir lediglich eine überfällige Bereinigung nach einer extremen Rally? Diese Themen erwarten euch im neuen Briefing:

Wer den MSCI Emerging Markets kauft, erwartet breite Streuung über viele Länder und Branchen. Ein Blick in den Index zeigt aber: 12,5 % stecken in einer einzigen Aktie, TSMC. Das Konzentrationsrisiko, das viele Anleger aus US-Tech kennen, taucht in Schwellenländern an anderer Stelle wieder auf. Robin, Leiter des Investment-Teams, und Hendrik ordnen ein, was das für Dein Portfolioverständnis bedeutet, welche Entscheidung Partners Group gerade im Portfolio getroffen hat und was die Rekord-Zahlen des ersten Halbjahrs 2026 über Evergreen-Strukturen verraten. EM-Konzentration: Diversifikation mit Klumpen Die Top 10 im MSCI Emerging Markets machen 32,4 % des Index aus, kaum weniger als im MSCI USA mit 37,5 %. Private Equity und Private Debt in Schwellenländern setzen gezielter an: bei einzelnen Unternehmen, abseits der großen börsennotierten Namen. Für Dich heißt das: Auch ein global wirkender Index kann stärker konzentriert sein, als es auf den ersten Blick aussieht. Neue Position im Partners Group Fonds: AlliedUniversal Partners Group hat eine neue Position im Fonds aufgenommen: AlliedUniversal, weltweiter Marktführer im Bereich Security Services mit über 800.000 Mitarbeitenden und langfristigen Verträgen mit öffentlichen und privaten Einrichtungen. Robin erklärt, warum Partners Group in einem Umfeld mit hohen Private-Equity-Bewertungen bewusst selektiv vorgeht und worauf das Team bei neuen Beteiligungen achtet. Rekord-Zuflüsse und Rücknahmebegrenzung 16 Mrd. USD Neugeld im ersten Halbjahr 2026, gleichzeitig begrenzte Rücknahmen aus einem offenen Private-Equity-Fonds mit 8,6 Mrd. USD Volumen: Beides gehört zur Realität von Evergreen-Strukturen. Ein Redemption-Gate begrenzt Rückgaben zeitweise, wenn zu viele Anleger gleichzeitig Kapital abziehen möchten. Entscheidend ist deshalb, vor dem Einstieg die Liquiditätsregeln zu kennen. Dieser Podcast dient ausschließlich zu Informationszwecken und ist nicht als Anlageberatung zu verstehen. Kapital ist über die Laufzeit gebunden. Rückgaben können eingeschränkt oder zeitweise begrenzt sein. Verluste bis zum Totalverlust sind möglich.

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Markus Will, heise-online-Chefredakteur Dr. Volker Zota und Malte Kirchner sprechen in dieser Ausgabe der #heiseshow unter anderem über folgende Themen: - Happy Birthday, AVM/Fritz: Eine deutsche IT-Erfolgsgeschichte wird 40 – Was 1986 als kleines BTX-Bastelprojekt von vier Berliner Studenten begann, wurde zum Marktführer in deutschen Wohnzimmern: Vier Studenten gründeten AVM nach eigenen Angaben im Jahr 1986. Über ISDN-Karten und die erste FRITZ!Box wuchs die Marke zum Platzhirsch. Inzwischen hat sich einiges verändert: 2024 übernahm Imker Capital Partners über die Luxemburger Tochterfirma Rucio Investment die Mehrheit von AVM, die Gründer zogen sich aus Altersgründen zurück. Was hat AVM über vier Jahrzehnte so erfolgreich gemacht? Was bedeutet der Eigentümerwechsel zu einem Finanzinvestor für die Marke? Und kann Fritz sich gegen Provider-Router und günstige Konkurrenz weiter behaupten? - Unter Strom: Wie gefährlich sind Sicherheitslücken in Hoymiles-Wechselrichtern? Ein Sicherheitsforscher hat zusammen mit dem CCC gravierende Schwachstellen in Wechselrichtern von Hoymiles aufgedeckt: Das Problem liegt in den Funkprotokollen, über die die Wechselrichter der HM-, HMS- und HMT-Serien mit ihren Steuereinheiten kommunizieren – der Austausch erfolgt unverschlüsselt. Über eine undokumentierte Funktion lassen sich sogar Seriennummern der Geräte im Klartext per Funk auslesen und Schadsoftware einschleusen, während der Hersteller bislang kaum reagiert hat. Wie realistisch ist ein großflächiger Angriff auf Balkonkraftwerke im Vorbeifahren? Sollte die EU verbindliche Sicherheitsstandards für Energiehardware im IoT-Bereich vorschreiben? - In Wechselstimmung: Sind Akkuwechselstationen in der E-Mobilität der richtige Weg? – Während in Europa fast ausschließlich auf Laden gesetzt wird, treibt CATL in China ein ganz anderes Konzept voran: Gerade wurde die 2000. CATL-Akkuwechselstation eingeweiht, bis Jahresende sollen es 3000 werden, verteilt über 31 Provinzen und 180 Städte. Der Zeitvorteil des Akkutauschs relativiert sich allerdings mit der Einführung von 800-Volt-Systemen, die deutlich kürzere Ladezeiten ermöglichen – dennoch expandiert CATL auch nach Europa mit dem Joint Venture Swaptopus für E-Lkw. Ist das Wechselkonzept ein Modell, das auch in Europa funktionieren könnte, oder macht Schnellladen es überflüssig? Und lohnt sich der Aufbau einer parallelen Infrastruktur überhaupt noch? Außerdem wieder mit dabei: ein Nerd-Geburtstag, das WTF der Woche und knifflige Quizfragen.

Markus Will, heise-online-Chefredakteur Dr. Volker Zota und Malte Kirchner sprechen in dieser Ausgabe der #heiseshow unter anderem über folgende Themen: - Happy Birthday, AVM/Fritz: Eine deutsche IT-Erfolgsgeschichte wird 40 – Was 1986 als kleines BTX-Bastelprojekt von vier Berliner Studenten begann, wurde zum Marktführer in deutschen Wohnzimmern: Vier Studenten gründeten AVM nach eigenen Angaben im Jahr 1986. Über ISDN-Karten und die erste FRITZ!Box wuchs die Marke zum Platzhirsch. Inzwischen hat sich einiges verändert: 2024 übernahm Imker Capital Partners über die Luxemburger Tochterfirma Rucio Investment die Mehrheit von AVM, die Gründer zogen sich aus Altersgründen zurück. Was hat AVM über vier Jahrzehnte so erfolgreich gemacht? Was bedeutet der Eigentümerwechsel zu einem Finanzinvestor für die Marke? Und kann Fritz sich gegen Provider-Router und günstige Konkurrenz weiter behaupten? - Unter Strom: Wie gefährlich sind Sicherheitslücken in Hoymiles-Wechselrichtern? Ein Sicherheitsforscher hat zusammen mit dem CCC gravierende Schwachstellen in Wechselrichtern von Hoymiles aufgedeckt: Das Problem liegt in den Funkprotokollen, über die die Wechselrichter der HM-, HMS- und HMT-Serien mit ihren Steuereinheiten kommunizieren – der Austausch erfolgt unverschlüsselt. Über eine undokumentierte Funktion lassen sich sogar Seriennummern der Geräte im Klartext per Funk auslesen und Schadsoftware einschleusen, während der Hersteller bislang kaum reagiert hat. Wie realistisch ist ein großflächiger Angriff auf Balkonkraftwerke im Vorbeifahren? Sollte die EU verbindliche Sicherheitsstandards für Energiehardware im IoT-Bereich vorschreiben? - In Wechselstimmung: Sind Akkuwechselstationen in der E-Mobilität der richtige Weg? – Während in Europa fast ausschließlich auf Laden gesetzt wird, treibt CATL in China ein ganz anderes Konzept voran: Gerade wurde die 2000. CATL-Akkuwechselstation eingeweiht, bis Jahresende sollen es 3000 werden, verteilt über 31 Provinzen und 180 Städte. Der Zeitvorteil des Akkutauschs relativiert sich allerdings mit der Einführung von 800-Volt-Systemen, die deutlich kürzere Ladezeiten ermöglichen – dennoch expandiert CATL auch nach Europa mit dem Joint Venture Swaptopus für E-Lkw. Ist das Wechselkonzept ein Modell, das auch in Europa funktionieren könnte, oder macht Schnellladen es überflüssig? Und lohnt sich der Aufbau einer parallelen Infrastruktur überhaupt noch? Außerdem wieder mit dabei: ein Nerd-Geburtstag, das WTF der Woche und knifflige Quizfragen.

Was nach Innovation aussieht, ist in deutschen Konzernen oft nur teures Entertainment für interne Stakeholder. Zeitgleich kämpft das Startup-Ökosystem mit verstopften Exit-Kanälen und einer chronischen Sucht nach der 100-Prozent-Perfektion. Doch wie bricht man aus diesem Kreislauf aus, um im kalten Wind des Marktes echtes digitales Wachstum zu generieren? Carsten Puschmann hat sich beim ruhrSUMMIT 26 direkt in die Riesenrad-Gondel gesetzt und vier absolute Macher zum radikal ehrlichen Realitätstest gebeten.In dieser Spezialfolge teilen Niels Nüsser (CEO Asgoodasnew Elektronics GmbH), Felix Weber (Geschäftsführer OBI SQUARED, Head of Innovation OBI Group Holding), Genia Lewitzki (CEO & Founder Campus Held und Uniheld GmbH) und Daniel Gundel (Investment Director M&A bei FUNKE Mediengruppe) ihre ungeschminkten Inside-Views. Es geht um die radikale Transformation des Handels, warum Marktreife jedes Alibi-Lab schlägt, wie man den messerscharfen Bullshit-Filter der Gen Z knackt und weshalb traditionsreiche Medienhäuser heute als strategische Digitalinvestoren profitable Tech-Mehrheiten zukaufen.Wir reden über

In dieser Samstagsfolge reden wir über den Aufbruch in die neue Neobroker-Ära. Und wir sprechen mit dem, der diese Zeitenwende anführt. Er ist der Chef des Marktführers, an dem sich alle orientieren. Es geht um die Antwort auf die Frage, ob die Ein-Euro-Aktienorder und der Gratis-ETF-Sparplan bestehen bleiben. Ob es ein Leben nach PFOF gibt. Der CEO von Trade Republic erklärt Euch die neuen Möglichkeiten, verrät uns sein großes Vorbild, spricht über die AKW-Theorie und lässt sich auf eine erstaunliche Börsengang-Prognose ein. Ein Gespräch mit Christian Hecker. Wir freuen uns an Feedback über aaa@welt.de. Noch mehr "Alles auf Aktien" findet Ihr bei WELTplus und Apple Podcasts – inklusive aller Artikel der Hosts. Hier bei WELT: https://www.welt.de/podcasts/alles-auf-aktien/plus247399208/Boersen-Podcast-AAA-Bonus-Folgen-Jede-Woche-noch-mehr-Antworten-auf-Eure-Boersen-Fragen.html. Hier könnt ihr den AAA-Newsletter abonnieren: https://www.welt.de/newsletter/article232797673/Alles-auf-Aktien-Der-taegliche-Boersen-Newsletter-fuer-WELTplus-Abonnenten.html Und – ganz neu: AAA gibt es jetzt auch auf Instagram: https://www.instagram.com/alles_auf_aktien/ Disclaimer: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlage-Empfehlungen dar. Die Moderatoren und der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen. Hörtipps: Für alle, die noch mehr wissen wollen: Holger Zschäpitz können Sie jede Woche im Finanz- und Wirtschaftspodcast "Deffner&Zschäpitz" hören. +++ Werbung +++ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte! https://linktr.ee/alles_auf_aktien Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Im April 2005 nannte der damalige SPD-Chef Franz Müntefering Finanzinvestoren „Heuschrecken" – auf der internen SPD-Liste standen elf Namen: KKR, Apax, Goldman Sachs, BC Partners, Carlyle, Permira, Blackstone, CVC, Advent, Saban und WCM. Münteferings Lehrstück war die Grohe AG. Einundzwanzig Jahre später ist Grohe globaler Marktführer im Sanitärbereich, Hauptsitz Düsseldorf, mehrere tausend Beschäftigte. Bei Grohe ist die Heuschrecke zu einem Aufbauhelfer geworden.Im Juni 2026 fand in Berlin die SuperReturn International statt – das weltgrößte Branchentreffen mit über 6.000 Investoren aus 80 Ländern und rund 50 Billionen Dollar Anlagevermögen. Die deutsche Realität dazu: Jedes vierte Startup erwägt laut Digitalwirtschaftsverband Bitkom, das Land zu verlassen, weil es hier keine Wachstumsfinanzierung findet. Über 75 Prozent des Wagniskapitals im ersten Quartal 2026 kamen aus dem Ausland. 2,8 Billionen Euro Anlagekapital liegen in deutschen Versicherungen, Pensionskassen und Stiftungen. 14 Milliarden Euro davon könnten jährlich in deutsche Wachstumsunternehmen fließen – wenn die Regeln passen würden. Die deutsche Wachstumsfrage ist eine deutsche Kapitalfrage.Daniel Stelter spricht darüber mit Ulrike Hinrichs, Hauptgeschäftsführerin des Bundesverbandes Beteiligungskapital (BVK), der sich selbst als Stimme der Venture-Capital- und Private-Equity-Branche in Deutschland bezeichnet.Hinweis ABSTURZ – So retten wir Deutschland: das neue Buch von Daniel Stelter. Jetzt überall, wo es Bücher gibt. Auch bestellbar bei Thalia, Amazon, geniallokal.HörerserviceBitkom Startup-Report 2025: https://tinyurl.com/bddhdt3j Bitkom-Befragung 2026 Kapitalmangel treibt Startups ins Ausland: https://tinyurl.com/2s4c84ta KfW Venture-Capital-Dashboard KfW-Report: 1,7 Miliarden Euro VC-Kapital in Q1/26: https://tinyurl.com/yntpnk6n beyond the obvious – Neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter think-bto.com.Newsletter – Den monatlichen bto-Newsletter abonnieren Sie hier.Redaktionskontakt – Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik unter podcast@think-bto.com.Handelsblatt – Ein exklusives Angebot für alle „bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Werbepartner – Das Angebot von Allianz Trade finden Sie unter: allianz-trade.de/bto.Weitere Informationen zu den Angeboten unserer aktuellen Werbepartner finden Sie hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.andreasbaulig.de/termin In dieser Folge von Die Coaching-Revolution spricht Ruben Schäfer vom DCF Verlag über einen Wandel, den viele Unternehmer noch völlig unterschätzen: Kunden suchen nicht mehr bei Google – sie fragen die KI. Doch was bedeutet das für Coaches, Berater, Agenturen und Dienstleister? Wer wird künftig empfohlen? Und warum tauchen manche Anbieter überall auf, während andere trotz guter Leistungen unsichtbar bleiben? Du erfährst, warum klassische SEO-Regeln zunehmend an Bedeutung verlieren, welche Rolle KI-Systeme bei Kaufentscheidungen spielen und weshalb sich gerade jetzt eine riesige Chance für Unternehmer eröffnet. Eine Folge über Sichtbarkeit, Marktführerschaft und die Frage, wie du dafür sorgst, dass potenzielle Kunden künftig nicht bei deinen Wettbewerbern landen – sondern bei dir. Andreas Baulig & Markus Baulig zeigen dir, wie du dich als einer DER Nr.1 Experten in deiner Branche positionieren kannst und hohe Preise ab 2.000 Euro (und mehr) für deine Angebote & Dienstleistungen abrufen kannst. Als Coaches, Berater und Experten automatisiert Kunden im Internet gewinnen. Wie du Online Marketing nutzen kannst, um deine Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu verkaufen.

In dieser Episode spricht Erik Siekmann mit einem der einflussreichsten Pioniere der deutschen Digitalszene: Matthias “Mattes” Schrader. Seit über 20 Jahren prägt Mattes als Gründer von SinnerSchrader, ehemaliger Managing Director von Accenture Song und nun mit seinem neuen Abenteuer OH-SO die Branche. Mattes erklärt, warum wir uns aktuell im „Day One“ des KI-Zeitalters befinden und warum der „Code Crash“ – das Verschwinden des Flaschenhalses in der Softwareentwicklung – die Spielregeln für Agenturen und Konzerne radikal verändert. Wir tauchen tief ein in das Thema Generative Engine Optimization (GEO) und erfahren, wie synthetische Marktforschung via „Radar“ unentdeckte Wachstumspotenziale in globalen Märkten sichtbar macht. Außerdem berichtet Mattes von seinen faszinierenden Eindrücken einer China-Reise, wo „Open-Claw-Installationspartys“ vor den Toren von Tencent die enorme Geschwindigkeit der dortigen Innovation symbolisieren. Über Mattes Schrader: Mattes Schrader ist Gründer und CEO bei OH-SO und gilt als einer der profiliertesten Strategen für digitale Transformation in Europa. In den 90ern gründete er die Digitalagentur SinnerSchrader, führte sie an den Neuen Markt und baute sie zu einem der Marktführer aus, bevor er sie 2017 an Accenture verkaufte. Dort leitete er sechs Jahre lang das Digitalgeschäft in der DACH-Region. Heute widmet er sich mit OH-SO der Renaissance der Digitalagentur im KI-Zeitalter und experimentiert mit seinem Projekt „Synthszr“ an der Spitze der multimodalen Content-Erstellung. Er ist Autor des Buches „The Interplay“ und ein gefragter Vordenker für die Verzahnung von Technologie, Innovation und Marketing. Hier geht es zum Synthszr Podcast & Newsletter von Mattes Schrader: https://www.synthszr.com/de Hier geht es zum Connected Commerce Guide von Front Row: https://www.connected-commerce.com Der Marketing Transformation Podcast wird produziert von TLDR Studios: https://www.tldrstudios.com

Peter Hochholdinger hat das Autobauen bei Audi von der Pike auf gelernt, bevor er als Produktionsvorstand zu Tesla nach Fremont wechselte und später die Fertigung bei Lucid aufbaute. Heute bringt der Werkstoffwissenschaftler seine Erfahrung als Berater und Investor in die deutsche Startup-Szene ein, unter anderem beim Münchener Motoren-Spezialisten Deep Drive.

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Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate und auf der hauseigenen European Investor Exchange, die genau auf Privatanleger zugeschnitten ist. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Quanten-Firmen kriegen 2 Mrd. $, IBM davon die Hälfte. Bloom Energy liefert Nebius Strom. Applied Digital findet Mieter. Deere hat wenig Nachfrage. Softbank dankt IPOs. Birkenstock kauft mehr Aktien zurück. Spotify und Stellantis haben neue Strategien. Ubisoft enttäuscht. Abbott (WKN: 850103) ist Marktführer bei Geräten für kontinuierliche Blutzuckermessung. Sinkt die Nachfrage wegen GLP-1 oder steigt sie sogar? Dazu gibt's die 21-Mrd.-$-Übernahme von Exact Sciences, die Chancen mit sich bringen könnte. Walmart (WKN: 860853) wächst 7%, aber der Ausblick enttäuscht. Damit haben mit Target und Walmart zwar riesige US-Einzelhändler eine schwache Prognose veröffentlicht. Schlecht bei 1.000 Mrd. $ Börsenwert. Schlecht für die US-Wirtschaft. Diesen Podcast vom 22.05.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In dieser Folge spreche ich mit Thomas Wittlich, Geschäftsführer des KFZ-Pfandkredithaus Wittlich, und wir blicken hinter die Kulissen eines Geschäfts, das mehr mit Vorurteilen als mit der Realität zu kämpfen hat. Wir räumen mit Mythen rund um das KFZ-Pfandhaus auf, sprechen über außergewöhnliche Fahrzeuge, diskrete Liquidität – und warum bei ihnen keine G-Klasse im Hinterhof steht. Thomas gibt erstmals einen offenen Einblick in die Geschichte und die Abläufe seines Unternehmens, das heute als Marktführer gilt. Wir diskutieren, wer wirklich zum Pfandhaus kommt, welche Summen und Fahrzeuge bewegt werden und wie moderne Prozesse Seriosität und Diskretion garantieren. Außerdem werfen wir einen Blick in die Zukunft des Geschäftsmodells und sprechen über die Herausforderungen und Chancen der Branche. Wenn du wissen willst, wie ein Pfandkredit wirklich funktioniert und was dabei alles passieren kann – hör rein!