Podcasts about pokazuj

Kupujesz ETF na akcje amerykańskie, rynki rozwinięte albo cały świat i masz poczucie, że odrobiłeś pracę domową. Bo co lepszego można wymyślić dla typowego inwestora niż szeroka dywersyfikacja, prawda? Takie podejście jest dziś na topie i może Ci się wydawać, że zawsze tak było. Zwłaszcza, gdy od finfluenserów słyszysz: „Kup ETF na cały świat i zapomnij”.Problem w tym, że dane dla europejskiego rynku ETF opowiadają zupełnie inną historię. Liczby, do których dotarłem, pokazują czarno na białym: lista najchętniej kupowanych funduszy nigdy nie była efektem żelaznej strategii. Była efektem pogoni za ostatnimi wynikami. A to oznacza, że gdy rynkiem zacznie rzucać, będziesz mieć pokusę, żeby wyskoczyć z jednego pociągu i wskoczyć do innego - jadącego w przeciwnym kierunku. Efekt może być taki, że finalnie nie dojedziesz do zamierzonego celu podróżny.Nie chcę Cię straszyć, tylko uświadomić. Pokażę Ci twarde dane Bloomberg Intelligence, do których udało mi się dotrzeć. Pokazują one, które ETF-y europejscy inwestorzy wybierali najchętniej w kolejnych latach. Wynika z nich jasno, że takie przesiadki nie były wyjątkiem. One były regułą. Zostań więc ze mną do końca, bo chcę, żebyś zobaczył, co Cię może czekać. A na końcu spokojnie spojrzał na swój portfel, zastanowił się czy Twoja strategia przetrwa kolejną zmianę sentymentu i zdecydował, co dalej.

Amerykański Senat głosuje nad CLARITY Act — ustawą, która może na lata ustawić zasady rynku kryptowalut wartego około 2,3 bln USD. Wyjaśniamy, o co chodzi w sporze SEC z CFTC, dlaczego banki obawiają się stablecoinów i gdzie w tej historii pojawiają się kryptowalutowe interesy Donalda Trumpa.Poza tym: Fed rozpoczyna posiedzenie w cieniu ropy po około 107 USD za baryłkę i niemal pewnej podwyżki stóp, Chiny publikują nierówne dane o gospodarce, Kanał Panamski ogranicza ruch, Armenia testuje alternatywę dla rosyjskiego gazu, a w Polsce Mikołaj Raczyński obejmuje stery PFR i poznaliśmy przyszłego prezesa Blika. Sprawdzamy też poranek na rynkach i najważniejsze teksty Pulsu Biznesu.

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Największym zagrożeniem dla Twojej firmy jest zatrzymanie się na powierzchownym zrozumieniu marketingu.”Lejek, SEO, konwersja, CRM, kampanie. Większość osób kojarzy te pojęcia i potrafi o nich porozmawiać. Problem zaczyna się wtedy, kiedy trzeba usiąść przed pustą tablicą i zaprojektować cały mechanizm od zera pod konkretną firmę.W tym materiale pokazuję sześć poziomów kompetencji w marketingu na bazie taksonomii Blooma. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z około 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Największa różnica nie przebiega między osobą, która „zna się na marketingu”, a tą, która się nie zna. Przebiega między kimś, kto potrafi wykonać zadanie, a kimś, kto potrafi przeanalizować problem, ocenić rozwiązanie i zaprojektować cały system.Pokazuję też, dlaczego właśnie na poziomie wykonywania zadań zatrzymuje się ogromna część marketerów i mniejszych agencji. Potrafią uruchomić kampanię, przygotować raport czy skonfigurować CRM, ale gdy wyniki zaczynają spadać, brakuje kogoś, kto zada pytanie: czy problemem jest reklama, popyt, jakość ruchu, strona, oferta, czy może handlowiec oddzwaniający po trzech dniach?Z materiału dowiesz się:czym jest taksonomia Blooma i jak przełożyć ją na kompetencje marketingowe,dlaczego znajomość pojęć nie oznacza jeszcze umiejętności działania,czym różni się pamiętanie, rozumienie i zastosowanie wiedzy,dlaczego 80-90% marketerów może zatrzymywać się na poziomie wykonywania zadań,czym różni się wykonawca od osoby, która potrafi analizować cały system,jak wygląda marketingowiec, który szuka przyczyn, zamiast tylko zwiększać budżet,czym różni się opinia od merytorycznej oceny jakości marketingu,dlaczego umiejętność oceny jest kompetencją na poziomie dyrektora marketingu,na czym polega najwyższy poziom, czyli projektowanie całego systemu od zera,dlaczego sama agencja od „wyklikiwania reklam” może nie wystarczyć,jakie kompetencje powinni mieć ludzie, którym powierzacie marketing,jak zrobić rachunek sumienia kompetencji swojego zespołu i partnerów zewnętrznych.Jeżeli czujesz, że w Twojej firmie brakuje kompetencji z poziomu analizy, oceny albo projektowania całych systemów marketingowo-sprzedażowych, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bizub/]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/]#wbiznes #marketing #strategia00:00 Dlaczego znajomość lejka nie oznacza, że potrafisz go zbudować.01:43 Sześć poziomów kompetencji w marketingu według taksonomii Blooma.02:07 Poziomy 1-3: pamiętanie, rozumienie i zastosowanie.03:11 Poziom 4: analiza i szukanie prawdziwych przyczyn problemu.04:25 Poziom 5: merytoryczna ocena strategii i jakości marketingu.04:59 Poziom 6: projektowanie całego systemu od zera.05:21 Dlaczego zatrzymanie się na powierzchownym poziomie kosztuje firmę pieniądze.06:10 Jak ocenić kompetencje swoje, zespołu i zewnętrznych partnerów.

Dlaczego jedna osoba po wejściu po schodach może spokojnie rozmawiać, a druga potrzebuje chwili, żeby złapać oddech? Często decyduje o tym nie wiek, lecz poziom wydolności i wielkość rezerwy, jaką organizm ma ponad wymagania codziennego życia.W tym odcinku wyjaśniam, czym jest wydolność krążeniowo-oddechowa i dlaczego stanowi jedną z czterech najważniejszych cech sprawności, które warto trenować po 45. roku życia. Mówię również o tym, jak trenować ją skutecznie, nie zamieniając każdego treningu w wyczerpującą walkę.Z odcinka dowiesz się:czym jest VO₂max i dlaczego można traktować go jako miarę wydolności organizmu,co oznacza „rezerwa wydolnościowa”,dlaczego te same schody dla jednej osoby są rozgrzewką, a dla innej niemal maksymalnym wysiłkiem,jak wydolność wpływa na energię, zdrowie, samodzielność i długowieczność,dlaczego spokojny trening oraz interwały pełnią różne funkcje,jak kontrolować intensywność za pomocą testu mowy i odczuwanego wysiłku,od czego zacząć, jeśli od dawna nie trenowałaś,jak połączyć trening wydolnościowy z treningiem siły, mocy i równowagi.Dobra wydolność nie oznacza wyłącznie lepszego wyniku sportowego. To większy zapas na codzienne życie, podróże, wejście po schodach, dłuższy spacer, szybszy marsz i zachowanie samodzielności w kolejnych dekadach.Badania obserwacyjne pokazują silny związek pomiędzy wyższą wydolnością krążeniowo-oddechową a niższym ryzykiem przedwczesnej śmierci oraz zdarzeń sercowo-naczyniowych. W metaanalizie Kodamy i wsp. wzrost wydolności o 1 MET wiązał się z około 13% niższym ryzykiem śmierci z dowolnej przyczyny i około 15% niższym ryzykiem zdarzeń sercowo-naczyniowych. Badanie Imboden i wsp., oparte na bezpośrednich pomiarach wydolności, również wykazało, że niski poziom sprawności krążeniowo-oddechowej był związany z wyższym ryzykiem śmierci z przyczyn ogólnych, sercowo-naczyniowych i nowotworowych.Badania wykorzystane w odcinku:Kodama S. i wsp. Cardiorespiratory fitness as a quantitative predictor of all-cause mortality and cardiovascular events in healthy men and women: a meta-analysis. JAMA, 2009:https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/19454641/Imboden M.T. i wsp. Cardiorespiratory Fitness and Mortality in Healthy Men and Women. Journal of the American College of Cardiology, 2018:https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30384883/Effects of high-intensity interval and continuous moderate aerobic training on fitness and health markers of older adults: a systematic review and meta-analysis, 2024:https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38718488/Pamiętaj, że zależności obserwowane w badaniach populacyjnych nie oznaczają, że jeden parametr samodzielnie decyduje o długości życia. Pokazują jednak, że wydolność jest bardzo ważnym wskaźnikiem zdrowia i sprawności, na który możemy wpływać poprzez regularny trening.Więcej informacji o treningu i współpracy:https://borkowskiadam.plhttps://formawbiegu.plJeżeli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, udostępnij go osobie, która chce zachować energię i sprawność na kolejne lata.Tak rozumiem długowieczność — jako sprawność teraz i na kolejne lata.Materiał ma charakter edukacyjny. W przypadku chorób przewlekłych, dolegliwości lub długiej przerwy od aktywności sposób rozpoczęcia treningu warto skonsultować z lekarzem albo odpowiednio wykwalifikowanym specjalistą.

#myszonekksięgaopowieścijesieńzima #aktywneczytanie #książkidladzieci Jesienne i zimowe wieczory to często ten moment, kiedy najbardziej chce się zwolnić, otulić dziecko kocem i poczytać coś, co nie goni za fabularnym napięciem. Może Wy też macie takie wieczory, kiedy jedna krótka historyjka to za mało, a szukacie książki, do której można wracać wiele razy i za każdym razem odkrywać w niej coś znajomego. Właśnie na taką okazję czeka książka „Myszonek. Księga Opowieści. Jesień-zima” pod patronatem Aktywnego Czytania.W tej książce znajdziesz pięć historii: „Myszonek chce po swojemu”, „Myszonek pomaga w domu”, „Myszonek jedzie na wycieczkę”, „Myszonek i gwiazdka” oraz „Myszonek i trzaskający mróz”. Wszystkie już wcześniej ukazały się jako osobne tytuły, ale to obszerne wydanie jednak też ma zalety… no te długie jesienne wieczory będą zagospodarowane.Bardzo cenię te książki, bo nie stawiają na spektakularną przygodę, tylko na codzienność. Dziecko nie musi identyfikować się z bohaterem walczącym ze smokiem, żeby znaleźć tu coś dla siebie. Wystarczy, że Myszonek nie chce zjeść brokuła albo ”pomaga” przy porządkach, czyli robi to, co robi wiele dzieci na całym świecie. Na blogu Aktywne Czytanie opowiadam więcej o tej książce i też poprzedniej części (wiosna-lato). Pokazuję też pojedyncze wydania i ogólnie wskoczcie, bo też podpowiadam, jak wprowadzać w praktyce metodę aktywnego czytania. ------------------------Zapisz się na NEWSLETTER, nie przegapisz wieści żadnych wieści: https://aktywneczytanie.pl/newsletter

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/...„Jeżeli wstrzymujesz działania w styczniu, spadek sprzedaży nie uderzy Cię w lutym. Uderzy w kwietniu, maju i czerwcu.”W wielu firmach marketing jest pierwszym kosztem do wycięcia, gdy pracy jest dużo albo trzeba chwilowo poprawić wynik finansowy. Kalendarze są pełne, handlowcy mają co robić, więc pojawia się myśl: po co teraz wydawać pieniądze na kolejne zapytania? Problem polega na tym, że skutki tej decyzji zwykle pojawiają się dopiero kilka miesięcy później.W tym materiale pokazuję zjawisko, które nazywam krzywą leadową. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Szczególnie w B2B, przemyśle i usługach technicznych klient rzadko widzi reklamę dzisiaj i kupuje jutro. Najpierw obserwuje, porównuje, buduje zaufanie, konsultuje decyzję wewnątrz firmy, czeka na budżet albo odpowiedni moment inwestycyjny.Pokazuję też, dlaczego ponowne uruchomienie marketingu nie naprawia sytuacji od razu. Gdy przestajesz zasilać rynek nowymi odbiorcami, przez jakiś czas korzystasz jeszcze z wcześniejszego rozpędu. Kiedy jednak ten bufor się kończy, pojawia się susza. Dlatego przy pełnym portfelu zamówień nie powinieneś wyłączać marketingu, tylko zmienić jego zadanie.Z materiału dowiesz się:- dlaczego brak zapytań dzisiaj może być konsekwencją decyzji podjętych kilka miesięcy wcześniej,- czym jest krzywa leadowa i jak działa bezwładność marketingu,- dlaczego cykl zakupowy w B2B wygląda zupełnie inaczej niż w e-commerce,- czemu wyłączenie reklam nie powoduje natychmiastowego spadku sprzedaży,- dlaczego po ponownym uruchomieniu marketingu zapytania nie wracają od razu,- jak działa „orbita” potencjalnych klientów wokół Twojej firmy,- dlaczego zrywy marketingowe nie budują stabilnego systemu pozyskiwania klientów,- co robić z reklamami, kiedy firma ma pełen portfel zamówień,- jak zamiast twardych leadów budować świadomość, edukować rynek i rozwijać własną bazę odbiorców,- dlaczego podcast, YouTube i newsletter mogą być buforem na okres spowolnienia,- czym różni się firma traktująca marketing jak koło ratunkowe od firmy traktującej go jak silnik,- jak utrzymać ciągłość marketingu bez niepotrzebnego przepalania budżetu.Jeżeli chcesz, żebyśmy w WBIZNES pomogli Ci zbudować system marketingowy, który działa stabilnie i chroni firmę przed dołkami na krzywej leadowej, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bi...]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechb...]---## 00:00 Dlaczego wyłączenie marketingu uderza w sprzedaż dopiero po kilku miesiącach.00:36 Czym jest krzywa leadowa i skąd bierze się brak zapytań01:33 Dlaczego marketing i sprzedaż w B2B mają dużą bezwładność.2:49 Co naprawdę dzieje się po zatrzymaniu działań marketingowych04:42 Co zrobić z marketingiem, kiedy masz pełny portfel zamówień05:48 Dlaczego ciągłość działań daje przewagę podczas spowolnienia06:36 Jak zbudować system odporny na dołki sprzedażowe.#wbiznes #marketing #sprzedaż

Jak wygląda inwestowanie w nieruchomości na większą skalę? W tym materiale pokazuję, jak łączyć flipy, deweloperka i nieruchomości na wynajem, aby budować dochodowy biznes nieruchomości oraz konsekwentnie zwiększać swój majątek netto. Opowiadam o tym, czym jest skuteczne skalowanie biznesu, jak działa pozyskiwanie inwestorów oraz w jaki sposób rozsądnie wykorzystywać kapitał obcy. Poruszam również takie tematy jak grunty, biznes deweloperski, strategie inwestycyjne, strategie biznesowe i praktyczne zarabianie na nieruchomościach. To materiał dla osób, które chcą zrozumieć, jak zarabiać, jak zarabiać więcej i jak budować duże pieniądze w oparciu o przemyślane decyzje, doświadczenie oraz długoterminowe podejście. Pokazuję też, jak ważne są finanse, edukacja finansowa i rozwój osobisty, gdy celem jest wolność finansowa i trwały sukces w nieruchomościach. Jeżeli interesują Cię flipy, deweloperka, nieruchomości na wynajem, zarabianie na nieruchomościach oraz rozwijanie firmy dzięki inwestorom i zewnętrznemu finansowaniu, ten materiał pomoże Ci spojrzeć na rynek szerzej i uporządkować kolejne kroki. Miłego seansu Daniel Siwiec

Marketing rzadko zawala jedna osoba. Problem zaczyna się wtedy, gdy CEO oczekuje sprzedaży tu i teraz, CFO ocenia marketing wyłącznie przez pryzmat kosztów, a CMO raportuje wskaźniki, które nie pokazują długofalowej wartości marki.W tym odcinku Mariusz Łodyga i Igor Bielobradek rozmawiają o tym, kto odpowiada za nieskuteczny marketing: CEO, CFO czy CMO.CEO powinien wyznaczyć strategiczny kierunek rozwoju firmy i stworzyć warunki do realizacji celów, które wykraczają poza najbliższy miesiąc lub kwartał.CFO ma pilnować rentowności i racjonalności wydatków, ale nie powinien oceniać inwestycji w markę w tym samym horyzoncie co kampanii nastawionych na bieżącą sprzedaż.CMO musi natomiast połączyć dwa pozornie sprzeczne zadania: realizować cele krótkoterminowe oraz budować przyszły popyt, dostępność mentalną i siłę marki.W odcinku rozmawiamy między innymi o tym:dlaczego firmy ignorują wiedzę o skuteczności marketingu, mimo że mają dostęp do badań,jak dzielić środki między budowanie marki i aktywację sprzedaży,dlaczego performance marketing monetyzuje istniejący popyt, ale nie wystarczy do tworzenia przyszłego,czym efektywność marketingu różni się od jego wydajności,jak martech i modele atrybucji tworzą pozorną pewność, że wszystko można dokładnie policzyć,dlaczego tak wielu prezesów jest niezadowolonych ze swoich dyrektorów marketingu,kiedy krótkoterminowa presja zarządu uniemożliwia CMO skuteczną pracę,czy CFO rzeczywiście blokuje marketing, czy jedynie realizuje źle zdefiniowane cele,jakie są trzy typy dyrektorów marketingu i dlaczego dwa z nich szybko tracą stanowisko,dlaczego mała firma potrzebuje strategii bardziej niż duża organizacja,jak brak strategii prowadzi do rozpraszania budżetu i erozji marży,dlaczego marka jest ochroną przed ciągłym konkurowaniem rabatem,jak zbudować wspólny zestaw celów i wskaźników dla CEO, CFO oraz CMO.Punktem wyjścia do rozmowy są publikacje „The Long and the Short of It” Lesa Bineta i Petera Fielda oraz „How Brands Grow” Byrona Sharpa. Pokazują one, dlaczego skuteczny marketing wymaga połączenia krótkoterminowej aktywacji sprzedaży z długofalowym budowaniem marki.Myślisz o uporządkowaniu strategii marketingowej swojej marki?Napisz do nas: biuro@premium-consulting.pl lub wypełnij formularz kontaktowy: https://premium-consulting.pl/formularz-kontaktowy/Kto w Twojej firmie naprawdę odpowiada za skuteczność marketingu: CEO, CFO czy CMO? Napisz w komentarzu.#WyższyPoziomMarketingu #StrategiaMarketingowa #ZarządzanieMarketingiemMiłego odbioru

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=spotify„Cała Twoja przewaga i wieloletnie doświadczenie mogą zginąć w jednym smutnym PDF-ie.”Firma ma technologię, sprawdzony zespół, park maszynowy i realizacje, których konkurencja nie potrafi dowieźć. Potem przychodzi zapytanie ofertowe, a wszystkie te przewagi zostają sprowadzone do logo, kilku punktów i tabelki z ceną. Z perspektywy klienta firma zaczyna wyglądać jak kolejna pozycja do porównania w Excelu.W tym materiale pokazuję, dlaczego oferta powinna przestać być cennikiem i zacząć pracować jak cichy sprzedawca. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Jeżeli dokument nie tłumaczy różnic, ryzyk i wartości, klient będzie porównywał przede wszystkim kwoty, a handlowiec później będzie ręcznie bronił marży podczas kolejnych rozmów.Pokazuję sześć elementów dobrej oferty sprzedażowej oraz przykład firmy z branży budowlano-technicznej, która nie zmieniła produktu, ceny ani zakresu usługi. Zmieniła wyłącznie sposób prezentowania oferty i dzięki temu ograniczyła presję rabatową, poprawiła pozycję negocjacyjną oraz odzyskała większą kontrolę nad marżą.Z materiału dowiesz się:dlaczego twarde przewagi firmy giną w typowej tabelce ofertowej,czemu klient rzadko kupuje wyłącznie parametry wpisane do wyceny,dlaczego rolnik, przemysłowiec albo inwestor kupuje przede wszystkim spokój, przewidywalność i ograniczenie ryzyka,jak sucha wycena zaprasza klienta do zbijania ceny,dlaczego klient sam nie domyśli się różnicy między Tobą a tańszą konkurencją,jak wideo ofertowe pomaga wyjaśnić cenę i pokazać kontekst inwestycji,dlaczego oferta musi sprzedawać również osobom, które nie uczestniczyły w spotkaniu,jakie sześć funkcji powinna spełniać dobra oferta,jak pokazać diagnozę sytuacji klienta i uzasadnić rekomendowaną koncepcję,jak przełożyć parametry techniczne na skutki biznesowe,w jaki sposób budować kontrast między ofertą pozornie tanią a rozsądną,dlaczego dowody są ważniejsze niż kolejne deklaracje jakości,jak sprawić, żeby cena była logicznym wnioskiem, a nie początkiem negocjacji,jak lepsze opakowanie oferty pomaga ograniczać rabaty i chronić marżę.Jeżeli chcesz, żebyśmy jako zespół WBIZNES przyjrzeli się temu, jak ofertujecie, prezentujecie wartość i zamykacie sprzedaż, zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz na początku opisu.Więcej o WBIZNES:► https://strategiawbiznes.pl/Mój Instagram:► https://www.instagram.com/wojciech.bizub/Mój LinkedIn:► https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/00:00 Jak przewaga firmy ginie w jednym smutnym PDF-ie.01:19 Dlaczego klient nie kupuje tego, co wpisujesz do tabelki.02:33 Jak sucha wycena uruchamia negocjowanie ceny.04:13 Sześć elementów, które musi zawierać dobra oferta.05:29 Jak oferta poszerza świadomość klienta i uzasadnia inwestycję.05:59 Case study: mniej presji cenowej bez zmiany ceny i produktu.06:40 Dlaczego oferta powinna ustawiać rozmowę na Twoich zasadach.#wbiznes #marketing #sprzedaż

Sevdalinka to znacznie więcej niż bośniacka pieśń o miłości i tęsknocie. W tym odcinku patrzę na jej historię przez doświadczenia kobiet, bohaterek tekstów, wykonawczyń i osób, dzięki którym ten repertuar w ogóle przetrwał do dnia dzisiejszego. Opowiadam o kobietach, które kochały nie tych mężczyzn, których chciały dla nich rodziny, o matkach i starszych krewnych pilnujących obyczajowych zasad oraz o tym, jak ważna była reputacja młodej kobiety. Sięgam też do dawnych pieśni, w których kobiety wyrażały własne pragnienie, odrzucały kandydatów do małżeństwa i próbowały negocjować swoją pozycję w bardzo konkretnym porządku społecznym. Pokazuję, jak przez stulecia kobiety przekazywały sevdalinkę w domach i lokalnych wspólnotach, zanim trafiła ona do zbiorów folklorystycznych, radia i profesjonalnej sceny. Pojawiają się też nazwiska takich wykonawczyń jak Emina Zečaj, Beba Selimović czy Zehra Deović. Przyglądam się temu, jak Radio Sarajevo zmieniło status kobiecego głosu i jak sevdalinka wyszła z prywatnej przestrzeni do kultury masowej. Jest też wojna, emigracja, współczesne interpretacje genderowe i spór o to, czym właściwie jest „autentyczna” tradycja. To odcinek o muzyce, ale jeszcze bardziej o tym, jak przez kilka stuleci zmieniało się miejsce kobiet w społeczeństwie. I o tym, ile można wyczytać z pieśni o świecie, w którym uczucie kobiety nie zawsze miało taką samą wagę jak decyzja jej otoczenia. Źródła:1. Nirha Efendić, Sevdalinka – od prve vijesti do savremenihpjevača, Zemaljski muzej Bosne i Hercegovine, Sarajevo 2022.2. Tamara Karača Beljak, Jasmina Talam (red.), Ženenositeljice narodne muzičke prakse Bosne i Hercegovine / Women as Bearers ofFolk Music Practices in Bosnia and Herzegovina, Muzička akademija Univerzitetau Sarajevu, ICTM National Committee of Bosnia and Herzegovina, Sarajevo 2015.3. Amila Buturović, İrvin Cemil Schick (red.), Women in theOttoman Balkans: Gender, Culture and History, I.B. Tauris, London 2007. 4. Damir Imamović, „Understanding Gender and Sexualityin Sevdah as a Popular Genre”, w: Catherine Baker (red.), The RoutledgeHandbook of Popular Music and Politics of the Balkans, Routledge 2024, s.436–448.

Zbudujesz w Claude, ChatGPT albo Gemini asystenta AI, który poprawia Twoje teksty sprzedażowe metodą panelu 5 legendarnych copywriterów. Robi to lepiej niż zwykłe „popraw mi ten tekst", bo krytykuje rundami i wdraża tylko to, co sam wybierzesz.W tym odcinku pokazuję krok po kroku, jak z „popraw mi tekst" zrobić prawdziwe narzędzie. Zamiast jednego uśrednionego wyniku przywołujesz panel pięciu klasyków copywritingu (David Ogilvy, Gary Halbert, Joe Sugarman, Eugene Schwartz, Claude Hopkins), a oni po kolei rozbierają Twoją stronę na części. Robię to na żywo na własnej podstronie Digitalk „marketing internetowy dla B2B" i pokazuję, jak nagłówek pod SEO przegrywa ze sprzedażą, jak system wyciąga ból klienta na górę strony i jak przepisuje dowody z e-commerce na język B2B.Najważniejsze: to nie jest „kliknij i gotowe". Pokazuję, po co poprawiać iteracyjnie (rundami), gdzie w proces wchodzi Twoja decyzja (human in the loop) i jak jedno zdanie kontekstu potrafi odwrócić całą rekomendację AI. Bo ta sama maszyna raz jest sztuczną inteligencją, a raz sztuczną głupotą.Czego się nauczysz:- Jak zbudować projekt-asystenta w LLM i nasycić go instrukcją, żeby działał wielokrotnie, a nie raz- Jak przywołać panel 5 copywriterów i dostać ostrą, konkretną krytykę zamiast papki- Jak prowadzić poprawki rundami i po co druga oraz trzecia pętla na tym samym poleceniu- Jak zostawić sobie decyzję i nie oddać myślenia AI (human in the loop)- Jak rozpoznać, że AI właśnie stała się „sztuczną głupotą", i jednym zdaniem to naprawićGotową instrukcję projektową (ten sam panel copywriterów, którego używam z zespołem) dostaniesz, zapisując się do newslettera. Uczysz się budować takie narzędzia od zera? Trwa sprzedaż mojego kursu kohortowego AI Marketers (5 tygodni pracy z AI): aimarketers.plChcesz to zlecić? Marketing B2B z głową prowadzi agencja Digitalk. Budowę agentów i procesów AI w firmie ogarnia konsulting Suasio.Zostaw komentarz, łapkę i suba, jeśli się przydało. Do zobaczenia w przyszłym tygodniu.Trwają zapisy do AI_Marketers 3:http://aimarketers.pl/______________________________________________

Twoje treści działają, tylko tego nie widać. Właśnie dlatego tak trudno zmierzyć skuteczność mediów społecznościowych w B2B. W tym odcinku tłumaczę, czemu posty z zerową liczbą reakcji potrafią przynieść klientów i jak wykazać ich realny wpływ na biznes, gdy w panelu statystyk nie widać prawie nic.Rozkładam na czynniki pierwsze trzy najczęstsze, a przy tym mylące sposoby mierzenia: lajki i komentarze (metryki próżności), zasięgi oraz bezpośrednie zapytania tuż po publikacji. Pokazuję, czemu każdy z nich zawodzi w wieloetapowej sprzedaży B2B, i wyjaśniam zjawisko dark social, czyli to, że większość udostępnień dzieje się w prywatnych wiadomościach, poza zasięgiem jakiejkolwiek analityki.Na koniec daję pięć konkretnych sposobów, którymi ja i moja agencja Digitalk mierzymy realny wpływ treści na markę i sprzedaż.Czego się nauczysz:- Jak odróżnić metryki próżności od sygnałów, które realnie zapowiadają klientów- Jak czytać zapytania o Twoją markę w Google Search Console- Jak wykorzystać wzrost wejść bezpośrednich w Google Analytics jako dowód działania treści- Jak zadać na rozmowie handlowej pytanie, które ujawnia prawdziwe źródło kontaktu- Jak mierzyć utrzymanie uwagi, czyli retencję, zamiast samego wyświetlenia#marketingb2b #mediaspolecznosciowe #contentmarketing #analitykaRuszyła przesprzedaż AI_Marketers 3! ⁠Sprawdź szczegóły⁠______________________________________________

W tym odcinku pokazuję, jak zacząć rozmawiać z partnerem, który się wycofuje, jak przerwać błędne koło milczenia i co zrobić, gdy rozmowy kończą się ciszą.To kontynuacja poprzedniego odcinka o powodach wycofania. Tym razem skupiamy się na rozwiązaniach. Pokazuję perspektywę osoby, która ucieka w milczenie, dzielę się odpowiedziami osób z mojej społeczności oraz gabinetowymi wskazówkami, które pomagają stopniowo odbudowywać kontakt i zaufanie.Dowiesz się, dlaczego osoby wycofujące się często nie milczą po to, aby ukarać partnera, ale dlatego, że nie wiedzą, jak bezpiecznie rozmawiać o swoich emocjach. Opowiadam również, jak małymi krokami przełamywać lęk przed rozmową i odbudowywać bliskość bez presji oraz wzajemnego obwiniania.W tym odcinku dowiesz się:

Pokazuję, jak w kilkanaście minut zbudować w ChatGPT własnego asystenta, który pisze reklamy w twoim stylu - na podstawie linku do strony i kilku twoich dotychczasowych tekstów.Większość poradników o AI kończy się na prostym prompcie "napisz mi reklamę" - i dlatego nie działa. W tym odcinku buduję w ChatGPT asystenta, który sam czyta ofertę z linku, klasyfikuje ją do kategorii, uczy się twojego stylu z kilku starych reklam i dobiera techniki copywriterskie pod konkretny produkt. Najpierw pokazuję gotowe demo, potem rozkładam instrukcję na czynniki pierwsze. Cały czas w zwykłym modelu GPT, który wielu spisało już na straty.Czego się nauczysz:- Jak zbudować własnego asystenta GPT, który pisze reklamy w twoim stylu- Czemu różne kategorie produktów wymagają innych technik i jak to ustawić- Jak nauczyć system twojego stylu na 3-5 próbkach reklam- Czemu same nazwy technik, jak PAS, wystarczą - bez opisywania ich modelowiRuszyła przesprzedaż AI_Marketers 3! Sprawdź szczegóły______________________________________________

- Xi Jinping ogłasza nowy ład AI- Chipy Nvidii pod lupą Kongresu- Amazon łączy wiejską Afrykę z internetemKurs wystąpień publicznych online. Start 22.09. Sprawdź program: ⁠⁠⁠⁠⁠https://academy.voicehouse.co/co-robimy/wystapienia-publiczne-szkolenia/⁠⁠⁠⁠⁠Chcemy rozwijać briefy w Twoim rytmie. Powiedz nam, czego potrzebujesz: ⁠⁠https://tally.so/r/81272l⁠⁠Masz pytanie do ekspertów? Możesz je zadać tutaj: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tally.so/r/npJBAV ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠W aplikacji Voice House Club m.in.:✔️ Wszystkie formaty w jednym miejscu.✔️ Możesz przeczytać lub posłuchać.✔️ Transkrypcje odcinków Serii in Brief z dodatkowymi materiałami wideo.Dołącz: ​​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/VoiceHouseClub ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas też:

Integracja ERP z e-Commerce to najczęściej najdroższy element całego wdrożenia sklepu internetowego. W tym odcinku serii E-Commerce Pro tłumaczę, skąd biorą się te koszty i za co tak naprawdę płacisz.Pokazuję trzy podejścia do integracji: OMS jako przekaźnik danych między ERP a e-Commerce, gotowe konektory oraz integrację indywidualną. Wyjaśniam, kiedy każde z tych rozwiązań ma sens, a kiedy staje się pułapką budżetową - i jak nie przepłacić za coś, co można obsłużyć taniej (albo nie dać się zaskoczyć, gdy tańszej opcji po prostu nie ma na stole).Jeśli odpowiadasz za rozwój sprzedaży elektronicznej, przygotowujesz się do wdrożenia albo właśnie patrzysz na wycenę od agencji i zastanawiasz się, dlaczego integracja waży w niej tak dużo - ten materiał jest dla Ciebie.

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Puste frazy zabijają sprzedaż na starcie.”Możesz dzisiaj dotrzeć przez internet do dowolnej osoby na świecie w kilka sekund. Problem polega na tym, że jeżeli powiesz jej, że masz „wysoką jakość”, „profesjonalny zespół” i „20-letnie doświadczenie”, to bardzo możliwe, że natychmiast zamknie drzwi swojej uwagi.W tym materiale pokazuję, dlaczego typowe firmowe komunikaty nie działają i co trzeba zrobić, żeby klient wreszcie zaczął słuchać. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ponad 10 lat. W praktyce problem rzadko polega na tym, że firma nie ma wartości. Częściej polega na tym, że nie potrafi tej wartości pokazać w sposób zrozumiały, konkretny i atrakcyjny dla klienta.Pokazuję trzy decyzje, które trzeba podjąć przy tworzeniu komunikacji marketingowej: co wyeksponować, co podkręcić i co ukryć. Tłumaczę też, dlaczego komunikacja nie jest encyklopedią firmy, tylko selekcją argumentów, które pomagają klientowi szybciej zrozumieć, dlaczego warto wybrać właśnie Ciebie.Z materiału dowiesz się:* dlaczego frazy typu „wysoka jakość”, „profesjonalny zespół” i „indywidualne podejście” przestały działać,* czemu klient przestaje słuchać, kiedy firma mówi zbyt ogólnie,* dlaczego problemem często nie jest brak wartości w firmie, tylko brak umiejętności jej pokazania,* jak znaleźć argumenty, które naprawdę warto wyciągnąć na pierwszy plan,* czym różni się „dbamy o jakość” od konkretnej obietnicy, którą klient rozumie,* jak zamienić ogólne hasła na argumenty oparte na czasie, pieniądzach, ryzyku i wygodzie klienta,* dlaczego sama cena w ofercie często nie wystarcza,* jak pokazać realną wartość ukrytą w procesach, certyfikatach, gwarancjach i kontroli jakości,* dlaczego techniczny język firmy trzeba przetłumaczyć na język klienta,* jak podkręcić dobry argument, żeby zaczął działać na wyobraźnię,* dlaczego nie wszystko, co wiesz o swojej firmie, powinno trafić na stronę, do maila albo oferty,* czemu zagubiony klient nie kupuje, tylko zaczyna się zastanawiać.Jeżeli chcesz, żeby ktoś z zewnątrz pomógł Ci wyciągnąć realne wartości Twojej firmy, uporządkować komunikację i pokazać klientom, dlaczego powinni wybrać właśnie Ciebie, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bizub/]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/]---00:00 Dlaczego puste frazy zabijają sprzedaż na starcie.00:58 Czemu „wysoka jakość” i „profesjonalizm” nie działają na obcego klienta.01:43 Trzy decyzje, które zmieniają komunikację marketingową.02:06 Jak zamienić ogólne hasła na konkretne argumenty.02:52 Dlaczego dobre argumenty trzeba podkręcić językiem klienta.03:44 Czemu trzeba zdecydować, czego nie mówić.04:46 Dlaczego prosta komunikacja sprzedaje lepiej niż ściana informacji.05:10 Trzy pytania, które warto zadać przed każdym komunikatem.---------------------------------------------------------------#wbiznes #marketing #strategia

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Jeżeli nie mierzysz właściwych rzeczy, to Twój marketing nie jest inwestycją. To jest koszt zapakowany w czarną skrzynkę braku danych.”Możesz wpompować 100 000 zł w reklamę i dalej nie mieć pewności, czy marketing realnie się zwraca. W wielu firmach działania wyglądają dobrze w raportach, ale kiedy trzeba odpowiedzieć na proste pytanie: „co dokładnie zarabia, a co tylko wygląda jakby działało?”, zaczyna się zgadywanie.W tym materiale pokazuję sześć liczb, które pozwalają przestać działać na oślep.To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Jeżeli nie widzisz zależności między zasięgiem, ruchem, zapytaniami, skutecznością sprzedaży, kosztem marketingu i przychodem z nowych klientów, to nie zarządzasz marketingiem. Po prostu liczysz, że coś zadziała.Pokazuję między innymi, dlaczego bez mierzenia marketing nie istnieje, jak odróżnić realną inwestycję od kosztu ukrytego w raportach i czemu nie wolno oceniać działań po pojedynczych liczbach.Dopiero pełna karta wyników pokazuje, gdzie naprawdę jest problem: w komunikacie, stronie internetowej, konwersji, procesie sprzedaży czy w kosztach całego systemu.Z materiału dowiesz się:* dlaczego 100 000 zł w reklamę nie gwarantuje zwrotu z marketingu,* czemu wiele firm nie wie, czy ich marketing zarabia, czy tylko dobrze wygląda w raportach,* dlaczego bez mierzenia marketing staje się kosztem, a nie inwestycją,* czym jest karta wyników marketingowo-sprzedażowych,* jak mierzyć szum wokół firmy i realny zasięg działań,* dlaczego ruch na stronie pokazuje, czy komunikat faktycznie zatrzymuje uwagę,* jak liczba zapytań pokazuje, czy strona internetowa konwertuje,* dlaczego skuteczność sprzedaży jest krytyczna, jeśli marketing dowozi leady,* czemu trzeba liczyć całkowity koszt marketingu, a nie tylko budżet reklamowy,* jak przychód z nowych klientów pokazuje, czy cały system się spina,* dlaczego pojedyncze liczby niewiele znaczą bez zależności przyczynowo-skutkowej,* jak przestać działać na czuja i zacząć podejmować decyzje na podstawie danych.Jeżeli chcesz, abyśmy w WBIZNES pomogli Ci namierzyć te liczby, sprawdzić gdzie ich szukać i zobaczyć, czy Twój marketing realnie zarabia, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bizub/]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/]#wbiznes #marketing #strategia

Filmy i seriale, które pokazują siłę ojcowskiej miłości, mogą zmienić sposób, w jaki kulturowo postrzegamy rolę taty. Co warto obejrzeć z okazji zbliżającego się Dnia Ojca i nie tylko?   Autorka: Marta Kutkowska   Artykuł przeczytasz pod linkiem: https://www.vogue.pl/a/filmy-seriale-o-ojcowskiej-milosci-ktora-poruszy-kazdego-na-dzien-ojca-2026

Determinacja często kojarzy się z siłą charakteru, zaciskaniem zębów i nieustępliwością. Tymczasem jej najgłębszy wymiar może wyglądać zupełnie inaczej. Nie polega na walce ze sobą, lecz na umiejętności prowadzenia siebie przez różne stany, trudności i zwątpienia. To zdolność, która pozwala wracać do obranej drogi nawet wtedy, gdy pojawia się zmęczenie, bezradność albo pokusa, by wszystko rzucić.W tym odcinku opowiadam o determinacji jako o wewnętrznej kompetencji, bez której trudno budować życie, jakiego naprawdę się pragnie. Pokazuję, dlaczego sama motywacja nie wystarcza i jaką rolę odgrywa zdolność do odzyskiwania kierunku po gorszych dniach, trudnych emocjach i życiowych zakrętach.Punktem wyjścia staje się metafora czterokonnych zaprzęgów, która wyrosła z moich doświadczeń przy przygotowaniach do zawodów i pracy u mistrza świata Christopha Sandmana. To właśnie tam zobaczyłam niezwykłe podobieństwo między prowadzeniem zaprzęgu a prowadzeniem własnego życia. Cztery konie mogą symbolizować różne wewnętrzne stany, potrzeby i impulsy. Jednak o tym, dokąd zmierza cały zaprzęg, decyduje woźnica/powożący – ta część nas, która potrafi patrzeć szerzej, planować, podejmować decyzje i wracać do tego, co naprawdę ważne.To odcinek o wytrwałości, ale nie tej opartej na presji. O marzeniach, które wymagają codziennej pracy. O relacji ze sobą, która pozwala nie rezygnować zbyt szybko. I o tym, że czasem najważniejszym krokiem jest nie wielki zryw, lecz kolejny mały ruch we właściwym kierunku.Więcej o tym – w niniejszym odcinku.O tym, jak prowadzić siebie, gdy wewnątrz każdy “koń” ciągnie w inną stronę.I inne wątki tego odcinka:Czym naprawdę jest determinacja i dlaczego nie sprowadza się do silnej woli.Dlaczego motywacja bywa kapryśna, a determinacja pozwala pozostać na obranej drodze.Co wspólnego mają konie przygotowywane do mistrzostw świata w zaprzęgach czterokonnych z naszą psychiką i dążeniem do celu – metafora czterech koni w zaprzęgu jako opowieść o utrzymywaniu kierunku mimo wewnętrznego chaosu.Kim jest wewnętrzny powożący/woźnica i dlaczego to od niego zależy kierunek podróży.Co dzieje się, gdy emocje przejmują stery i „konie ponoszą”.Dlaczego czasem najważniejsze nie jest przyspieszenie, lecz odzyskanie kontaktu z własnym „zaprzęgiem”. O sztuce wracania do siebie po tym, gdy „konie poniosły”.O rozpoznawaniu stanów dziecięcej i stanów dorosłej świadomości.Czego zaprzęgi czterokonne mogą nauczyć o relacjach, energii i koncentracji.„Dream big, start small, act now” – jak przekładać marzenia na codzienne działania.Szkoła głębokiej facylitacji, o której mówię w odcinku: Szkoła głębokiej facylitacji.Podobał Ci się ten odcinek?Jeśli uważasz go za wartościowy, podziel się nim, daj znać swoim znajomym na Facebooku, Instagramie i w innych social mediach lub WYŚLIJ PRZYJACIÓŁCE >>Czekam na Twój komentarz :) na stronie podcastu:https://www.horsesense.pl/podcast154/

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„W biznesie nie da się stać w miejscu. Albo uciekasz do przodu, albo właśnie ktoś Cię wyprzedza.”Na rynku widzę trzy postawy firm. Jedne odpuszczają i próbują tylko utrzymać to, co już mają. Drugie jadą w peletonie, robiąc dokładnie to samo co konkurencja. Trzecie świadomie uciekają do przodu i budują przewagę, zanim rynek zmusi je do walki ceną.W tym materiale pokazuję, dlaczego tylko jedna z tych postaw realnie zwiększa szansę na rozwój biznesu. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Z tej perspektywy bardzo wyraźnie widać, które firmy zaczynają budować przewagę, a które za kilka miesięcy będą nadrabiać zaległości dużo większym kosztem.Pokazuję między innymi, dlaczego odpuszczanie jest najdroższe dopiero po czasie, czemu jazda w peletonie kończy się porównywaniem po cenie i jak wygląda samotna ucieczka do przodu. Tłumaczę też, dlaczego nie chodzi o szaleńczy sprint, tylko o przemyślany plan, który sprawia, że firma staje się mądrzejszym wyborem z perspektywy klienta.Z materiału dowiesz się:* dlaczego w biznesie nie da się naprawdę stać w miejscu,* jakie trzy postawy firm widać dziś na rynku,* czym kończy się odpuszczanie rozwoju i skupienie wyłącznie na utrzymaniu tego, co jest,* dlaczego nadrabianie zaległości kosztuje więcej niż utrzymywanie tempa,* czym jest jazda w peletonie i dlaczego daje pozorne poczucie bezpieczeństwa,* czemu firmy komunikujące „wysoką jakość”, „doświadczenie” i „profesjonalny zespół” wyglądają dla klienta tak samo,* dlaczego w peletonie najczęściej wygrywa najtańszy,* na czym polega samotna ucieczka do przodu,* jak przestać reagować na rynek i zacząć go wyprzedzać,* dlaczego przewagę buduje się przez liczby, przykłady, procesy, technologię i wartość dodaną,* jak marketing połączyć ze sprzedażą, systemami, zespołem i realnym planem działania,* po co firmie audyt albo warsztat strategiczny, jeśli chce wyjść z przeciętności.Jeżeli chcesz sprawdzić, w której grupie jest dziś Twoja firma i jak zaplanować własną ucieczkę do przodu, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.pl/](https://strategiawbiznes.plMój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizubMój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub#wbiznes #marketing #strategia

Autopromocja - Anna Maria Panasiuk Wealth Advisor

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Twoim zadaniem nie jest obrona ceny, tylko dociążenie szali z wartością.”Kiedy klient mówi „to za drogo”, bardzo często wcale nie oznacza to, że nie ma pieniędzy. Częściej oznacza, że nie widzi wystarczającej różnicy między Twoją ofertą a tańszą konkurencją. Jeżeli klient nie rozumie, za co realnie płaci, będzie porównywał Cię głównie ceną.W tym materiale pokazuję prosty model, który zmienia sposób patrzenia na obronę ceny w sprzedaży. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Zamiast schodzić z ceny przy pierwszej obiekcji, warto sprawdzić, czy klient rozumie rezultat, ufa obietnicy, widzi szybki efekt i ma prostą ścieżkę do zakupu.Pokazuję między innymi, dlaczego wartość w głowie klienta zależy od czterech elementów: oczekiwanego rezultatu, postrzeganej pewności osiągnięcia wyniku, czasu oczekiwania oraz wysiłku, który klient musi włożyć w zakup i wdrożenie. Jeżeli poprawisz te elementy, klient przestaje widzieć tylko cenę, a zaczyna widzieć opłacalność decyzji.Z materiału dowiesz się:* dlaczego „za drogo” często oznacza „nie widzę różnicy”,* jak klient porównuje cenę z wartością, którą rozumie,* dlaczego nie warto od razu schodzić z ceny przy pierwszej obiekcji,* czym jest wzór na postrzeganą wartość oferty,* jak dociążyć szalę wartości zamiast bronić samej ceny,* dlaczego cechy produktu przegrywają z konkretnym efektem dla klienta,* jak pokazywać oczekiwany rezultat na liczbach i przykładach,* dlaczego nawet najlepsza obietnica bez dowodów brzmi niewiarygodnie,* jak gwarancje, case studies, liczby i konkrety zwiększają postrzeganą pewność,* dlaczego czas oczekiwania na rezultat wpływa na decyzję zakupową,* jak uprościć proces zakupu, żeby klient nie musiał przebijać się przez tarcie,* jakie pytania zadać sobie, kiedy klient mówi „to za drogo”.Jeżeli chcesz poukładać obronę ceny i sposób pokazywania wartości swojej oferty, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.pl/Mój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizubMój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub#wbiznes #marketing #strategia

Czy to już koniec czy tylko kryzys? W tym odcinku opowiadam o tym, jak wyglądają najczęstsze kryzysy w związku, jakie etapy przechodzi większość par i skąd bierze się oddalenie w relacji. Jeśli zastanawiasz się, czy to już koniec, czy tylko kryzys, ten materiał pomoże Ci zobaczyć Waszą relację szerzej i z większym zrozumieniem.Mówię o tym, że kryzys w związku nie zawsze oznacza rozpad relacji. Czasem to naturalny, rozwojowy moment przejścia, który dotyka niemal każdą parę. Pokazuję różnicę między kryzysem rozwojowym a kryzysem destrukcyjnym, a także omawiam kolejne fazy życia pary: początek relacji, pojawienie się dziecka, życie z małym dzieckiem, dzieckiem w wieku szkolnym, nastolatkiem, moment opuszczonego gniazda i późniejsze etapy związku.W odcinku usłyszysz między innymi:

Czy szkołę można zmieniać w samotności?W tym solowym odcinku EduKOSMOSU zatrzymuję się przy pytaniu, które coraz częściej wraca w rozmowach z nauczycielami: dlaczego nawet po dobrym szkoleniu, inspirującym webinarze czy mocnym impulsie do zmiany tak trudno utrzymać nowy sposób pracy w codzienności?Mówię o tym, że nauczyciel często nie rezygnuje ze zmiany dlatego, że przestał w nią wierzyć. Rezygnuje, bo zbyt długo próbuje robić ją sam.W odcinku usłyszysz o czterech rzeczach, które daje nauczycielowi dobrze rozumiana wspólnota: języku, odwadze, korekcie i ciągłości. Pokazuję też, dlaczego plan daltoński nie jest zestawem dekoracji, tablic i narzędzi, ale sposobem myślenia o dziecku, nauczycielu i organizacji uczenia się.To odcinek dla nauczycieli, dyrektorów i edukatorów, którzy czują, że sama inspiracja już nie wystarcza. Potrzebna jest droga, rozmowa i ludzie, z którymi można iść dalej.[Autopromocja]Linki:Akademia Daltońska dla Nauczycieli:https://fundacjaplandaltonski.pl/akademia-daltonska-dla-nauczycieli/Konferencja „Zmiana zaczyna się od nauczyciela” — 24.10.2026, Łódź: https://fundacjaplandaltonski.pl/konferencja2026/Fundacja PlanDaltoński.PL:https://fundacjaplandaltonski.pl/

W tym odcinku podcastu „Więcej niż Marketing” opowiadam o tym, jakiego systemu CRM używam na co dzień i dlaczego właśnie ten wybór sprawdził się u nas najlepiej. Mówię o tym, czym właściwie jest CRM, kiedy warto go wdrożyć i jakie problemy pojawiają się, gdy firma próbuje zarządzać sprzedażą wyłącznie przez Excela czy Trello.Porównuję też popularne rozwiązania takie jak HubSpot, Salesforce czy Zoho i tłumaczę, dlaczego finalnie postawiłem na Leadloft. Pokazuję, jak wykorzystujemy CRM nie tylko do zarządzania klientami, ale również do automatyzacji sprzedaży, LinkedIna, follow-upów i organizacji procesu handlowego.Jeśli prowadzisz małą lub średnią firmę i zastanawiasz się, jaki CRM wybrać - ten odcinek może Ci mocno ułatwić decyzję.

Flipy na nieruchomościach to jedna z najprostszych dróg, żeby wejść w inwestowanie w nieruchomości i zacząć zarabiać na nieruchomościach. W tym odcinku pokazuję flipowanie mieszkań krok po kroku od znalezienia okazji, przez remont mieszkania, aż po sprzedaż. Na konkretnym przykładzie zobaczysz, jak wygląda flipping mieszkań w praktyce i jak wybrać dobre mieszkanie do remontu. Omawiam też, ile kosztuje remont mieszkania w bloku i jakie są realne koszty i zyski z flipa. Pokazuję, jak zrobić zwiększenie wartości nieruchomości bez przepalania budżetu i gdzie najczęściej ludzie popełniają błędy. Zobaczysz jak wygląda metamorfoza mieszkania przed i po oraz jak działa home staging, który pomaga szybciej sprzedać mieszkanie.

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Jeżeli chcesz, żeby klienci traktowali Cię poważnie, ale zwracali na Ciebie uwagę, trzeba wybrać trzecią drogę.”Większość firm w internecie wpada w jedną z dwóch pułapek. Albo tworzy poprawną, ale śmiertelnie nudną komunikację, która brzmi tak samo jak konkurencja. Albo idzie w drugą stronę i zaczyna obiecywać gruszki na wierzbie, przez co przyciąga uwagę, ale traci wiarygodność.W tym materiale pokazuję, jak wyjść z tej patowej sytuacji i znaleźć miejsce pomiędzy spamem a scamem. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. W praktyce chodzi o to, żeby komunikacja była jednocześnie wyrazista i bezpieczna dla klienta. Ma zatrzymywać uwagę, ale nie może brzmieć jak podejrzana obietnica szybkiego sukcesu bez wysiłku.Pokazuję między innymi, dlaczego „wysoka jakość”, „profesjonalny zespół” i „indywidualne podejście” są dla klienta często tylko szumem, czemu zbyt mocno podkręcone obietnice zaczynają pachnieć oszustwem oraz jak zbudować komunikację na dwóch filarach: realnym wyróżniku i namacalnych dowodach. Dopiero połączenie tych elementów sprawia, że firma nie jest pomijalna, ale też nie jest podejrzana.Z materiału dowiesz się:1. dlaczego większość komunikacji firmowej wpada w kategorię spamu albo scamu,2. czym różni się nudna poprawność od podejrzanej obietnicy,3. dlaczego klienci ignorują komunikaty typu „wysoka jakość” i „profesjonalny zespół”,4. czemu wielkie obietnice przyciągają uwagę, ale często niszczą zaufanie,5. jak firmy próbując uciec od nudy wpadają prosto w przesadzone obietnice,6. czym jest trzecia droga między byciem pomijalnym a byciem podejrzanym,7. dlaczego wyróżnik musi być realny, a nie tylko marketingowo nazwany,8. jak przełączyć klienta ze starego sposobu myślenia na nową szansę,9. co może być prawdziwym wyróżnikiem firmy: proces, model rozliczeń, specjalizacja, procedura albo technologia,10. dlaczego bez dowodów nawet najlepszy wyróżnik brzmi jak scam,11. jak case studies, liczby, przykłady, opinie i proces obniżają ryzyko po stronie klienta,12. dlaczego skuteczny marketing musi łączyć wyrazistość z poczuciem bezpieczeństwa.Jeżeli chcesz poukładać komunikację swojej firmy tak, żeby zwracała uwagę i jednocześnie budowała zaufanie, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.plMój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizubMój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/---00:00 Dlaczego większość firm w internecie jest nudnym spamem albo podejrzanym scamem.00:34 Dwa skrajne typy komunikacji firmowej.00:58 Dlaczego wielkie obietnice przyciągają uwagę, ale nie budują zaufania.01:18 Jak wybrać trzecią drogę między spamem a scamem.01:44 Skrzynka percepcyjna klienta, czyli co widzi każdego dnia w internecie.02:09 Dlaczego poprawne komunikaty są dla klienta tylko szumem.02:33 Czym jest spam w komunikacji firmowej.02:58 Czym jest scam i dlaczego „gruszki na wierzbie” nadal kuszą.03:20 Jak firmy uciekając od nudy wpadają w przesadzone obietnice.03:46 Gdzie znajduje się rozwiązanie pomiędzy spamem a scamem.04:10 Jak znaleźć realny wyróżnik firmy.04:35 Dlaczego wyróżnik musi być czymś trudnym do skopiowania.05:07 Jak dowody budują zaufanie i obniżają ryzyko po stronie klienta.05:31 Dlaczego skuteczna komunikacja łączy wyrazistość z bezpieczeństwem.06:03 Podsumowanie i zaproszenie do rozmowy.--------------------------------------------#wbiznes #marketing #strategia

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Podwojenie budżetu reklamowego rzadko podwaja sprzedaż. Zazwyczaj po prostu dwa razy szybciej przepalasz pieniądze.”Wiele firm, gdy chce sprzedawać więcej, odruchowo robi jedną rzecz: zwiększa budżet reklamowy. Problem polega na tym, że większy ruch nie naprawia dziurawego systemu. Jeżeli reklama jest słaba, strona nie konwertuje, a sprzedaż nie domyka zapytań, to dokładanie pieniędzy działa jak dolewanie paliwa do samochodu z uszkodzonym bakiem.W tym materiale pokazuję prosty model czterech dźwigni wzrostu, które pozwalają zwiększać wynik bez ślepego dokładania budżetu. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Zamiast szukać jednej magicznej dźwigni, lepiej poprawić kilka elementów systemu po 20%, bo wtedy zaczyna działać efekt procenta składanego.Pokazuję między innymi, dlaczego większy zasięg ma sens tylko wtedy, gdy reszta procesu działa, jak testować reklamy zamiast ustawiać jedną kreację i o niej zapominać, co musi zrobić strona internetowa, żeby zamieniała ruch w zapytania, oraz dlaczego finalizacja sprzedaży jest miejscem, w którym wiele firm traci pieniądze, nawet o tym nie wiedząc.Z materiału dowiesz się:- dlaczego samo zwiększenie budżetu reklamowego rzadko rozwiązuje problem sprzedaży,- czym są cztery dźwignie wzrostu w marketingu i sprzedaży,- kiedy warto zwiększać zasięg, a kiedy oznacza to tylko szybsze przepalanie pieniędzy,- dlaczego reklama powinna być testowana, a nie tylko „ustawiona”,- jak różne komunikaty mogą zmieniać koszt zapytania przy tym samym budżecie,- dlaczego wideo, kontrast, twarze, liczby i konkretny język wpływają na wyniki reklam,- czemu kliknięcie w reklamę jeszcze nie zarabia pieniędzy,- jak poprawa konwersji strony z 2% do 3% może dać znacznie więcej zapytań bez zwiększania budżetu,- dlaczego strona internetowa musi mówić językiem klienta, a nie językiem branży,- gdzie firmy najczęściej tracą pieniądze na etapie rozmowy sprzedażowej,- jak prezentacja oferty, follow-upy i automatyczne sekwencje wiadomości wpływają na domykanie sprzedaży,= dlaczego marketing i sprzedaż trzeba traktować jak jeden system, a nie cztery osobne działania.Jeżeli chcesz poukładać te cztery dźwignie w swojej firmie, to zapraszam do rozmowy.Więcej o WBIZNES: ► [https://strategiawbiznes.pl/]Mój Instagram: [https://www.instagram.com/wojciech.bizub/]Mój LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/]#wbiznes #marketing #strategia

W sześćdziesiątym czwartym odcinku Gorzkich Wrzali mówię o tym, dlaczego mam już dość sztucznej inteligencji, mimo że jako copywriter pracuję z modelami językowymi od pierwszych ich komercyjnych wersji i wiem, że to działa.Opowiadam o zalewie AI slopu, który widać dziś praktycznie wszędzie: w artykułach generowanych masowo pod Google Discover, w postach z LinkedIna pełnych półpauz, wypunktowań i emoji rakiet, w tiktokach z syntetycznym lektorem czytającym historie z Reddita, w piosenkach z Suno o niczym. Pokazuję, po czym poznać tekst spod prompta i dlaczego polski internet nagle tak bardzo pokochał myślniki.Schodzę też z poziomu kpiny w sprawy mniej zabawne. Wspominam o samotnych mężczyznach z grup facebookowych, którzy nie wiedzą, że flirtują z grafiką z Midjourney. O starszych osobach przesyłających sobie obrazki Chrystusa z wędlin i biorących je za znaki z nieba. O tym, jak AI slop przenosi się znad ekranów do rozmów przy niedzielnym rosole.Na koniec mówię o sobie. O tym, co AI dało mi w pracy, co mi przy okazji zabrało i czemu od jakiegoś czasu świadomie pilnuję, żeby po godzinach pisać w stu procentach samodzielnie. Bo największą wartością tekstu nie jest dziś jego gładkość, tylko to, że ktoś po drugiej stronie widzi w nim człowieka.Odcinek dla każdego, kto czuje przesyt sztuczną inteligencją i podejrzewa, że internet zmienił się w jeden wielki taśmociąg generowanych treści.

Cold calling przeraża większość osób w sprzedaży. Strach przed odrzuceniem, niemiłą reakcją albo poczuciem „wciskania” czegoś klientowi sprawia, że wiele firm w ogóle nie wykorzystuje telefonu w sprzedaży B2B.W tym odcinku pokazuję krok po kroku, jak prowadzę cold calle, żeby rozmowa była naturalna, konkretna i przede wszystkim skuteczna.Dowiesz się m.in.:jak zacząć rozmowę, żeby klient od razu wiedział po co dzwonisz,dlaczego nie warto brzmieć jak typowy handlowiec,jak budować pozycję partnera biznesowego zamiast „sprzedawcy”,jakie pytania zadawać, żeby klient sam opowiadał o swoich potrzebach,jak prowadzić follow-up po wysłaniu oferty,dlaczego triale i małe pierwsze zamówienia działają lepiej niż agresywna sprzedaż.Pokazuję też konkretne przykłady rozmów i schemat, który możesz wykorzystać u siebie praktycznie od razu.Jeśli działasz w B2B i chcesz sprzedawać przez telefon bez spiny i sztucznego skryptu - ten odcinek jest dla Ciebie.

Sprawił, że beton stał się zmysłowy. Na nowo zdefiniował krzywiznę linii. Jego architektura wyrastała z fascynacji krajobrazem Brazylii i kobiecym ciałem. Komunista, wizjoner, twórca brazylijskiego modernizmu – Oscar Niemeyer.   Autorka: Anna Bober   Artykuł przeczytasz pod linkiem: https://www.vogue.pl/a/oscar-niemeyer-slynne-projekty

Ruch organiczny w e-Commerce spadł rok do roku o 11,4%.AI Overviews przejmuje kliknięcia, użytkownicy migrują do LLM-ów, a Allegro generuje więcej ruchu organicznego niż Amazon, Ceneo i AliExpress razem wzięte.W tym materiale omawiam raport "SEO w e-Commerce 2026" przygotowany przez Elephate. Tłumaczę, dlaczego mimo spadku ruchu organicznego rezygnacja z SEO byłaby błędem i jak zmienia się rola pozycjonowania w świecie, w którym coraz więcej zapytań kończy się odpowiedzią z AI. Pokazuję też, które branże walczą dziś o widoczność w najtrudniejszym otoczeniu konkurencyjnym i dlaczego sam wysoki ruch bez przemyślanej strategii e-Commerce to przepis na miliony wizyt bez złotówki sprzedaży.Obejrzyj więc ten film i sprawdź, jak podejść do SEO w e-Commerce w 2026 roku.I koniecznie przeczytaj cały raport: https://www.elephate.com/pl/seo-w-ecommerce-raport

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Nie ma złych produktów. Są tylko produkty źle opowiedziane.”W wielu firmach problemem nie jest sam produkt, usługa czy branża. Problemem jest sposób podania. Nawet nudny temat może przyciągać uwagę, jeśli ma dobrą narrację, konkretny kontekst, ciekawy detal, metaforę albo napięcie, które sprawia, że odbiorca chce słuchać dalej.W tym materiale pokazuję, jak atrakcyjnie prezentować produkty i usługi, które na pierwszy rzut oka nie budzą wielkich emocji. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Bardzo często największa różnica nie polega na tym, że firma ma całkowicie inny produkt niż konkurencja, tylko na tym, że potrafi go lepiej nazwać, opowiedzieć i zakotwiczyć w problemie klienta.Pokazuję między innymi, dlaczego warto mieć nazwany plan, jak działa ekstremalny kontekst, po co wyciągać jeden detal i robić z niego bohatera historii, kiedy humor może pomóc w sprzedaży oraz dlaczego metafora potrafi uprościć nawet skomplikowaną usługę. Tłumaczę też, czym jest temat zastępczy, jak działa „sprzedaż na Polaka” i dlaczego w branżach ciężkich nadal jest ogromna przestrzeń do kreatywnej komunikacji.Z materiału dowiesz się:dlaczego nudny produkt często nie jest problemem, tylko źle opowiedzianą ofertą,jak atrakcyjny sposób podania może zmienić odbiór zwykłej usługi,po co nazywać swój plan, proces albo model pracy,jak autorski standard buduje zaufanie i pokazuje jakość działania,jak wykorzystać ekstremalny kontekst, żeby produkt stał się ciekawszy,dlaczego jeden detal może stać się najmocniejszym argumentem sprzedażowym,jak humor i scenka mogą ożywić nawet księgowość, podatki albo techniczny temat,kiedy warto oprzeć komunikację na osobie, która dobrze wypada przed kamerą,jak pokazać produkt od środka, rozłożyć go na części i zwiększyć jego atrakcyjność,dlaczego metafory pomagają tłumaczyć skomplikowane procesy,czym jest temat zastępczy i jak przyciągać uwagę grupy docelowej,jak wykorzystać motyw unikania ryzyka, żeby pokazać realną wartość oferty.Jeżeli chcesz omówić to, jak atrakcyjnie przedstawić Twoją ofertę, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.pl/Mój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizub/Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/00:00 Dlaczego w nudnym produkcie najważniejszy jest sposób podania.00:26 Wprowadzenie do atrakcyjnej prezentacji oferty.01:10 Sposób 1: miej plan i nazwij ten plan.01:37 Jak autorski model buduje zaufanie do firmy.02:02 Sposób 2: pokaż produkt w ekstremalnym kontekście.02:25 Sposób 3: opowiedz o jednym detalu.02:43 Jak jeden szczegół może zbudować postrzeganie jakości.03:08 Sposób 4: wykorzystaj humor i scenkę.03:32 Sposób 5: zatrudnij atrakcyjną osobę do prezentacji produktu.03:53 Sposób 6: pokaż produkt z innej strony.04:17 Sposób 7: użyj metafory, żeby uprościć skomplikowany temat.04:44 Sposób 8: znajdź temat zastępczy, który przyciąga uwagę.05:03 Sposób 9: sprzedawaj przez unikanie ryzyka.05:24 Dlaczego w branżach ciężkich jest duża przestrzeń do kreatywności.05:58 Zaproszenie do rozmowy o atrakcyjnej prezentacji oferty.#wbiznes #marketing #strategia

1 lutego 2003 roku, na 16 minut przed planowanym lądowaniem, prom kosmiczny Columbia rozpadł się nad Teksasem przy prędkości 20 tysięcy kilometrów na godzinę. Zginęło siedmioro astronautów, a tysiące fragmentów wahadłowca spadły na obszar dwóch stanów.Pokazuję, jak doszło do katastrofy STS-107 i dlaczego przyczyną nie był jedynie kawałek pianki izolacyjnej, który oderwał się od zbiornika 81 sekund po starcie. Prawdziwą przyczyną była decyzja administracyjna podjęta na orbicie, gdy NASA wiedziała o uderzeniu, miała narzędzia do oceny szkód i z nich nie skorzystała. Odtwarzam też cytat Jona Harpolda, który padł dzień przed powrotem załogi i który do dziś trudno czytać bez emocji.W filmie korzystam z ustaleń komisji admirała Harolda Gehmana (raport CAIB z 26 sierpnia 2003), z osobnego raportu o sekwencji rozpadu kabiny załogowej opublikowanego w 2008 roku, oraz z dokumentacji testów aerodynamicznych na panelach kompozytowych RCC. Wyjaśniam, dlaczego mechanizm tej tragedii był tym samym mechanizmem, który zniszczył Challengera 17 lat wcześniej, choć fizyka usterki wyglądała zupełnie inaczej.Na końcu opowiadam, co tak naprawdę przetrwało misję STS-107. Odpowiedź jest zaskakująca i mówi sporo o tym, co kosmos potrafi zrobić z życiem.Posortowałem 60 komentarzy z dokumentu według trzech kategorii: źródła merytoryczne, materiały wideo (do montażu/inspiracji), i pominięte zdjęcia/grafiki.Źródła1. NASA — strona oficjalna misji STS-107: https://www.nasa.gov/mission/sts-107/2. The Atlantic, "Columbia's Last Flight" (William Langewiesche, 2003): https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2003/11/columbias-last-flight/304204/3. Raport CAIB, vol. 3, część 2 (govinfo.library.unt.edu): https://govinfo.library.unt.edu/caib/news/report/pdf/vol3/part02.pdf4. Smithsonian Magazine, "Shuttle Tiles": https://www.smithsonianmag.com/air-space-magazine/shuttle-tiles-12580671/5. NASA, "Remembering Columbia STS-107": https://www.nasa.gov/remembering-columbia-sts-107/6. NASA, "Remembering STS-107: Her Crew": https://www.nasa.gov/image-article/remembering-sts-107-her-crew/7. Wayne Hale's blog, "After Ten Years Working on the Wrong Problem": https://waynehale.wordpress.com/2013/01/13/after-ten-years-working-on-the-wrong-problem/8. UCSB American Presidency Project — przemówienie George'a W. Busha do narodu po utracie Columbii: https://www.presidency.ucsb.edu/documents/address-the-nation-the-loss-space-shuttle-columbia9. CRS Report (Congressional Research Service) RS21408: https://www.everycrsreport.com/files/20030224_RS21408_ad5a510c3aa5e66d760f027b1aa384f291e0ef13.pdf10. collectSPACE — wystawa pamięci Columbii / safety exhibit: https://www.collectspace.com/news/news-022708a-columbia-safety-exhibit-traveling-memorial.html11. Spaceflight Now, "20 Years After Columbia Disaster: Lessons Learned": https://spaceflightnow.com/2023/02/01/20-years-after-columbia-disaster-lessons-learned-still-in-sharp-focus-at-nasa/12. IEEE Spectrum, "How to Fix a NASA Disaster": https://spectrum.ieee.org/how-to-fix-a-nasa-disaster13. Semantic Scholar — Melis & Carney, "A Summary of the Space Shuttle Columbia Tragedy": https://www.semanticscholar.org/paper/A-Summary-of-the-Space-Shuttle-Columbia-Tragedy-and-Melis-Carney/00b3e71009903e51302b8b4fbb719bbc667c8214/figure/714. NASA Technical Reports Server (NTRS), publikacja 20030093634: https://ntrs.nasa.gov/citations/2003009363415. CBS News, "Worms Survived Space Shuttle Crash": https://www.cbsnews.com/news/worms-survived-space-shuttle-crash/16. NASA — strona oficjalna misji STS-114 (powrót programu po katastrofie): https://www.nasa.gov/mission/sts-114/

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt„To, jak wy sprzedajecie i jak kupuje klient, to są dwie części tej samej linii prostej.”Wiele firm opisuje proces sprzedaży dopiero od momentu, w którym klient się zgłasza: dzwoni, wysyła formularz, trafia do CRM-u albo prosi o ofertę. Problem polega na tym, że prawdziwa historia zakupu zaczyna się dużo wcześniej. Zanim klient się odezwie, porównuje rozwiązania, czyta artykuły, ogląda filmy, pyta znajomych, sprawdza opinie, analizuje ryzyka i układa sobie w głowie własną koncepcję zakupu.W tym materiale pokazuję, dlaczego klasyczny lejek marketingowy jest dziś zbyt prostym obrazem rzeczywistości. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. W praktyce proces zakupowy klienta jest coraz dłuższy, bardziej chaotyczny i mniej przewidywalny, a firma, która nie rozumie tej ścieżki, często przegrywa zanim klient w ogóle wyśle zapytanie.Pokazuję między innymi, jak działa pętla edukacji i ewaluacji, dlaczego problem klienta jest punktem startowym całej komunikacji i czemu marketing nie może polegać na jednym mocnym strzale raz w miesiącu. Tłumaczę też, dlaczego pytania, obiekcje i wątpliwości klientów powinny być paliwem do treści, które realnie pomagają w sprzedaży.Z materiału dowiesz się:1. dlaczego proces sprzedaży i proces zakupu klienta to nie to samo,2. co dzieje się zanim klient zadzwoni, napisze albo trafi do CRM-u,3. dlaczego klasyczny lejek marketingowy coraz gorzej opisuje rzeczywistość,4. czym jest messy middle i dlaczego klient tak długo krąży między edukacją a porównywaniem,5. dlaczego problem klienta jest najważniejszym punktem startowym komunikacji,6. jak mówić językiem klienta zamiast językiem firmy,7. dlaczego pytania klientów są jednym z najlepszych źródeł tematów marketingowych,8. jak wygląda etap ewaluacji, w którym klient porównuje koncepcje, technologie, opinie i koszty,9. dlaczego pojedynczy materiał raz w miesiącu nie wystarczy, żeby zbudować zaufanie,10. jak intensywność komunikacji wpływa na tempo decyzji zakupowej,11. dlaczego w złożonych branżach klient potrzebuje przewodnika, a nie tylko oferty,12. jak odwzorować ścieżkę zakupową klienta w marketingu i sprzedaży.Jeżeli chcesz omówić temat ścieżki zakupowej klienta i jej odwzorowania w marketingu i sprzedaży, to zapraszam do rozmowy.

 Na Uniwersytecie Warszawskim odbyła się debata, która – zdaniem uczestników – pod względem kultury rozmowy i merytoryki przewyższa standardy znane z polskiego i europejskiego parlamentu. Politycy i studenci zgodnie przyznają, że różnica jest uderzająca: tutaj ludzie się słuchają, tam często mówi każdy do siebie. 

Atomowe nawyki to książka o tym, jak małe nawyki realnie wpływają na życie, pieniądze i biznes. W odcinku pokazuję, jak budować dobre nawyki, dlaczego mimo starań często nie ma efektów i jak zmienić swoje działanie, żeby zacząć zarabiać więcej. Tylko praktyka i rozwój osobisty. Pokazuję też, jak działa system zamiast motywacji. Mówię o zarabianiu pieniędzy i pokazuję inwestowanie w nieruchomości oraz zarabianie na mieszkaniach. Dowiesz się, jak podejmować lepsze decyzje na co dzień.

Czasem na pierwszy rzut oka wszystko wygląda dobrze. Funkcjonowanie jest poprawne, życie jakoś się układa, a jednak pojawia się subtelne poczucie, że coś nie jest w pełni dostępne. Jakby życie mogło smakować inaczej – pełniej, żywiej, bardziej.W tym odcinku opowiadam o wychodzeniu z traumy kompleksowej – nie przez teorię, lecz przez doświadczenie. Punktem wyjścia jest historia Fregaty, klaczy, która przez lata odzyskiwała dostęp do energii życiowej. To opowieść o procesie, który z zewnątrz może wyglądać jak „poprawa funkcjonowania”, a w rzeczywistości jest głęboką zmianą sposobu bycia.Pokazuję, czym różni się trauma szokowa od kompleksowej oraz dlaczego w tej drugiej kluczowe są adaptacje – często bardzo skuteczne, a jednocześnie ograniczające dostęp do pełni życia. Mówię o tym, jak trudno je rozpoznać, szczególnie u osób wysoko funkcjonujących i po czym można zacząć widzieć, że „to jeszcze nie jest całość”.To również odcinek o tym, że powrót do siebie nie dzieje się szybko. Wymaga czasu, pracy z ciałem, zdrowiem, nawykami i relacją ze sobą. Ale też o tym, że nawet w najbardziej przygaszonym stanie zawsze istnieje impuls życia, który próbuje się przebić.O tym, jak wraca energia życia – powoli, ale realnie.I inne wątki tego odcinka:Czym jest trauma kompleksowa i czym różni się od traumy szokowej.Adaptacje jako strategie przetrwania – skuteczne, ale ograniczające.Dlaczego osoby wysoko funkcjonujące często nie rozpoznają u siebie traumy.Po czym poznać, że „to jeszcze nie jest całość” – brak radości, spełnienia i przepływu.Historia Fregaty jako przykład odzyskiwania kontaktu z życiem.Rola ciała, zdrowia i warunków życia w procesie wychodzenia z traumy kompleksowej.Dlaczego powrót do siebie (po traumie kompleksowej) trwa latami i nie da się go przyspieszyć.Jak energia życiowa wraca stopniowo – zamiast jednorazowego przełomu.Znaczenie małych impulsów ciekawości i ruchu jako początku zmiany.Praca z adaptacjami i relacją ze sobą jako kluczowy element procesu, aby zyskać więcej życiowej siły.Link do kursu, który mi pomógł pomóc Fregacie – Kathy Sierra: https://www.instagram.com/pantherflows/Podcast, o którym wspominam w tym odcinku: Jak dotrzeć do siebie, jak się tam nigdy nie byłoMoje programy rozwojowe: HorseSensownia, Droga kobiety.Odcinek trwa 34 minuty.Podobał Ci się ten odcinek?Jeśli uważasz go za wartościowy, podziel się nim, daj znać swoim znajomym na Facebooku, Instagramie i w innych social mediach lub WYŚLIJ PRZYJACIÓŁCE >>Czekam na Twój komentarz :) na stronie podcastu:https://www.horsesense.pl/podcast152/

Wrocław to nie tylko piękna architektura, urokliwe mosty itętniące życiem ulice. To przede wszystkim ludzie – twórczy, zaangażowani, odważni w myśleniu i działaniu. Co roku plebiscyt Kreatywni Wrocławia udowadnia, że właśnie tu – we Wrocławiu – rodzą się innowacyjne pomysły, przełomowe odkrycia i niezwykłe inicjatywy.W kategorii Nauka/Technologia wyróżniono osoby, które nietylko rozwijają ciekawe projekty i prowadzą badania, ale też potrafią swoją pasją zarażać innych. To ludzie, którzy robią swoje – z pomysłem, z zaangażowaniem i z konkretnym efektem. Pokazują, że nauka i technologia nie muszą być oderwane od codzienności – wręcz przeciwnie, mają realny wpływ na to, jak żyjemy, uczymy się i myślimy o przyszłości.Naszym pierwszym rozmówcą jest dr inż. Weronika Urbańska z Wydziału Inżynierii Środowiska Politechniki Wrocławskiej, przewodnicząca Academii Iuvenum, a także Wrocławianka Roku 2024 za działalność naukowo-badawczą, z którą na antenie Akademickiego Radia LUZ świętowaliśmy tegorocznyDzień Nauki Polskiej.Nasza gościni specjalizuje się w odzyskiwaniu metali zezużytych baterii litowo-jonowych, uczestniczy w innowacyjnych badaniach nad pozyskiwaniem minerałów z regolitu księżycowego i marsjańskiego, a w 2025 roku pełniławażną rolę w projekcie Space Volcanic Algae zespołu Extremo Technologies, który był jednym z trzynastu eksperymentów w ramach pierwszej polskiej misji technologiczno-naukowej IGNIS, zrealizowanej na Międzynarodowej Stacji Kosmicznej.Po co nam mikroglony w kosmosie, jak spakować je na orbitę i co naukowcy zrobili z nimi, kiedy już wróciły? To rozmowa o drodze od laboratorium do przestrzeni kosmicznej, emocjach towarzyszących misji oraz o tym, jak polska nauka realniewpływa na przyszłość eksploracji kosmosu.Zapraszają Agnieszka Barbach i Marta Gil-Pawlak

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtubeNajwiększym wyzwaniem nie jest zrobienie czegoś wygodnego dla firmy. Największym wyzwaniem jest zaprojektowanie czegoś, co jest pożądane z perspektywy klienta.To właśnie w tym miejscu wykłada się wiele firm. Powstaje nowy produkt, usługa albo rozwiązanie, ale nikt w zespole nie potrafi jednoznacznie odpowiedzieć, jaki realny problem rynkowy to w ogóle rozwiązuje. Firma projektuje coś, bo ma do tego dostęp, bo jest to wygodne operacyjnie albo bo „zawsze tak się robiło”. Problem w tym, że rynek nie płaci za wygodę firmy. Rynek płaci za użyteczność dla siebie.W tym materiale pokazuję, dlaczego budowanie oferty trzeba zacząć nie od pytania „co sprzedamy?”, tylko od pytania „do kogo realnie jesteśmy w stanie dotrzeć?” i „z jakim głębokim problemem mierzą się ci ludzie?”. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Bardzo często moja praca polega na wymyślaniu zastosowania produktu na nowo, bo firmy oferują coś, co z ich perspektywy jest logiczne, ale dla nowego klienta bywa kompletnie nieatrakcyjne.Pokazuję między innymi, dlaczego komunikat jest ważniejszy niż kanał, dlaczego wiele ofert wygląda dziś jak kopiuj-wklej od konkurencji i czemu firmy bardzo często oferują coś w sposób, w jaki same nie chciałyby być obsługiwane jako klienci. Tłumaczę też dwie główne drogi budowania wartości rynkowej: rozwiązywanie konkretnego problemu albo odpowiadanie na aspirację, doświadczenie i tożsamość klienta.Z materiału dowiesz się:- dlaczego wiele nowych produktów i usług nie potrafi obronić swojego sensu rynkowego,- od jakiego pytania naprawdę trzeba zacząć budowanie oferty,- jak odróżnić realny problem klienta od czegoś, co tylko „fajnie byłoby mieć”,- dlaczego brak użyteczności rynkowej zabija nawet operacyjnie wygodne rozwiązania,- czemu tak duża część ofert jest dziś nieatrakcyjna dla nowych klientów,- jak działa pułapka tworzenia czegoś tylko dlatego, że firma ma do tego dostęp albo kompetencje,na czym polega problem podwójnych standardów w obsłudze klientów,- dlaczego komunikat jest ważniejszy niż kanał dotarcia,- jakie są dwie sensowne drogi budowania wartości: problem i rozwiązanie albo aspiracja i doświadczenie,- jak myśleć o użyteczności biznesu w porównaniu do obecnych rozwiązań na rynku.Jeżeli chcesz omówić temat budowania narracji sprzedażowej, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.pl/Mój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizub/Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/#wbiznes #marketing #strategia

Pierwsze słowa Jezusa na krzyżu to przebaczenie, nie gniew. Pokazują, że prawdziwa miłość wykracza poza ból i niesprawiedliwość. Czujesz, że Bóg jest daleko? Że Twoja modlitwa pozostaje bez odpowiedzi? Posłuchaj inspiracji Sandry Kostrubiec i odkryj, gdzie Bóg był w Twojej trudnej historii, oraz co może z niej teraz wyniknąć. Wesprzyj nas: https://patronite.pl/lifepodcast

Czy 9 źródeł przychodu to gwarancja spokoju, czy przepis na chaos? Rok 2026 przynosi w mojej firmie spore przetasowania. W dzisiejszym odcinku zaglądamy do mojego portfela i sprawdzamy, co realnie zarabia, a co było tylko stratą czasu.Pokazuję konkretne liczby i tłumaczę, które źródła zostawiam w tym roku i dlaczego.*Partnerem kanału jest SHOPER*Otwórz dochodowy sklep na platformie Shoper. Z kodem TOSIEOPLACA10 otrzymasz 10% rabatu na pierwszy rok abonamentu https://www.shoper.pl/cennik-sklepu-shoper?utm_source=some&utm_medium=link&utm_campaign=tosieoplaca

[AUTOPROMOCJA] Pełnej wersji podcastu posłuchasz w aplikacji Onet Audio. W najnowszym „Raporcie Międzynarodowym" dr Agnieszka Bryc i Witold Jurasz przygotowują ranking najbardziej spektakularnych politycznych morderstw dokonanych przez Związek Sowiecki i współczesną Rosję. To odcinek mroczny, bezkompromisowy i pełen historii, które, jak mówią prowadzący, definiują prawdziwą naturę rosyjskiego państwa. Jurasz i Bryc opowiadają o zabójstwach, które zmieniały bieg historii: od Trockiego i Kirowa, przez Markowa, Banderę i Politkowską, aż po Litwinienkę, Prigożyna i Nawalnego. Pokazują, że logika mordów politycznych Kremla jest niezmienna od stu lat. Zemsta, zastraszenie, pretekst do wojny, eliminacja rywala, czasem nawet stworzenie symbolu, który ma wybuchnąć po dekadach. Po mrocznym rankingu prowadzący przechodzą do wydarzeń bieżących: słów Kiryła Budanowa o konieczności zatrzymania wojny, agresywnych ataków propagandowych Marii Zacharowej, przełomowych wyborów w Japonii oraz ich globalnych konsekwencji.

Masz plan. Masz checklisty. Masz dobre intencje. A mimo to w biznesie ciągle coś się rozjeżdża?W tej prelekcji, nagranej podczas GIRLBOSSKIE® Summit, opowiadam o tym, dlaczego chaos wcale nie wynika z braku organizacji, tylko z odkładania kluczowych decyzji. Pokazuję, jak jedna niepodjęta decyzja potrafi wygenerować dziesiątki zbędnych zadań, napięcie i poczucie, że „ciągle coś ogarniasz, a nic się nie domyka”.W odcinku usłyszysz m.in.:– dlaczego planowanie nie działa, jeśli boisz się decydować,– czym są decyzje graniczne i jak zdejmują presję z codziennych wyborów,– na czym polega reguła jednej ścieżki i dlaczego ratuje energię przedsiębiorczyń,– jak szybko domykać pętle decyzyjne bez kolejnych narzędzi i planerów.To odcinek dla kobiet, które:– prowadzą biznes lub markę osobistą,– są zmęczone ciągłym „ogarniam”,– chcą więcej klarowności, spokoju i realnych efektów.

Myślisz, że podejmujesz decyzje sam? A może od lat jesteś pionkiem w grze, której nawet nie widzisz. W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze iluzję wolności, mechanizmy kontroli i to, co naprawdę oddziela Cię od siebie samego.Moimi gośćmi są

Zobacz pięć miejsc, od których możesz zacząć poprawianie marketingu. Pokazuję konkretne obszary i podpowiadam sposoby, które możesz wykorzystać, żeby wprowadzić zmiany.Więcej na marketingopanowany.pl

Czyli autentyczna i odważna solówka o powrotach.O kulisach. O rozczarowaniu. O oswajaniu nowych tożsamości. O dziurach. O dziurach w kształcie nas.Okazuje się, że trudno mi wracać. Trudno mi wypadać z rytmu i potem do niego wracać. Wolę rytm, nawet, gdy wiąże się z dociskaniem siebie. Smutne … ale tak jest. Wolę, choć tym razem wybrałam inaczej i zamiast dociskać siebie nie nagrywałam trzy miesiące. Więc wracam, a to niełatwa droga. I ten odcinek taki jest – jest autentyczny i do bólu prawdziwy. Szczerze pokazujący kulisy (których wolimy nie widzieć, a wszyscy w nich bywamy). Pokazujący, to że ja też (!!) jestem doskonale niedoskonałym człowiekiem, który przeżywa, upada, gubi się, ale z czasem odnajduje drogę. To odcinek o bywaniu w rozczarowaniu, o oswajaniu nowych tożsamości, do których zaprasza mnie życie. Tuż po nagraniu przyszła do mnie myśl - „Kasuję. Nie publikuję. To obciach i strzał w kolano”. Zalał mnie wstyd towarzyszący odsłonięciu się. To ludzkie. To człowiecze. To typowe dla mnie. Ale potem były warsztaty „Rozkwitaj” i opowiedziałam o tym moim dziewczynom i one poprosiły, bym jednak odsłoniła to wszystko, co w tym odcinku zawarłam … bo rozkwit to też ten czas pod ziemią. W mroku. W błocie. I kwiat nie rozkwitnie bez tego mrocznego początku podróży …. A często o tym zapominamy, a ja jestem tą która przypomina i ma odwagę sięgnąć głębiej …A w następnie przejechałam tu do Talarii na moje warsztaty #bebrave i gdy rozpakowywałam materiały, z rulonu flipów wypadł mi flip, a na nim napisane pytanie, które padło w kwietniowej edycji… Padło. Czyli już kiedyś je zadałam…„Jaką wartość ma to, że pokażę innym, że jestem niedoskonałym człowiekiem?”To jaką?Czy jest w ogóle jakaś wartość? Dlatego publikuję. Pomóżcie mi odbudować zaufanie do tego, że niedoskonałość i bycie człowiekiem ma jakąś wartość. Dobrego odsłuchu i pamiętaj, by podać odcinek dalej! Będę za to bardzo wdzięczna.