Podcasts about Sodimac

Suscríbete a nuestro Youtube ☝️ para no perderte un capítulo y visita https://www.escalable.com para crecer tu marca tu ventas.Juan Fernando Correa ha sido Presidente de Directorio y Ejecutivo de múltiples empresas corporativas como: Falabella, Procter & Gamble, Tottus, Sodimac, Redondos, Mallplaza, Open Plaza, Falbella Retail y Banco Falabella.Hoy además es Presidente de Peruanos por Peruanos, una Asociación Civil sin fines de lucro.════════════════Si eres dueño de un negocio o eres líder de marketing, ventas y crecimiento de una empresa, visita https://www.escalable.com para que nuestros expertos te ayuden a ayudando a crecer tu marcas, ventas y digitalizar tus procesos de crecimiento.Lo hacemos a través de entrenamiento y consultoría de una metodología comprobada que te ayuda a realmente aplicar nuevas estrategias y herramientas en tu negocio.Marketing Digital Integral para tu negocio con nuestra agencia digital: https://www.eradigital.la

This episode of Let's Talk Loyalty is in Spanish. En el episodio de Let's Talk Loyalty en Español tenemos a Eduardo Leonidas quien es Founder y CEO de Stix es el programa de lealtad con un modelo de coalición basado en Brasil que integra a grandes cadenas de retail como Pao de Azúcar, Extra, Droga Raia, Drogasil, Shell, C&A, Sodimac, entre otros. El programa fue fundado en 2020. Anteriormente a Stix, Eduardo fue director de estrategia del grupo Pao de Azucar y previo fue Vicepresidente de desarrollo corporativo en Grupo Casino. Trabajó más de 10 años en JP Morgan. Eduardo es un apasionado de la lealtad y en el episodio de hoy nos comparte su visión de esta, así como los fundamentos para que un programa de coalición sea éxitoso y los principales desafíos de liderar una empresa de lealtad.Hosted by Alex Saul Show Notes:- 1) Stix2) Eduardo Leonidas

Linio, quien fue uno de los portales de comercio electrónico más reconocidos en México, anunció que cerrará operaciones en México. La venta al público dejará de funcionar el 8 de abril y las operaciones se suspenderán poco a poco. En su lugar, Falabella, operadora de Linio, se enfocará en su cadena de tiendas con presencia física y en línea Sodimac. Linó llegó a tener una presencia del 15% en el mercado digital el 2023, estando en la posición 10 de este sector, lejos del lugar 5 que tenía en 2017.  Para esta y más noticias, escucha el podcast de Noticias de Tecnología ExpressDisponible en Spotify y en Apple Podcasts

Marcela Gómez es una joven líder con gran experiencia en liderar equipos de venta omnicanal, pues ha liderado esta área en varias empresas en Colombia, Ecuador y México. Ahora, al encabezar este negocio en Sodimac en México, nos comparte algunas mejores prácticas para desarrollar una estrategia omnicanal exitosa en este nuevo episodio de E commerce Rockstars. ¡No te quites los audífonos porque es hora de aprender de los mejores líderes de la industria del e commerce! Conducido por Genaro Mejía.

Si ya andan buscando que sí la esfera, el árbol y las luces para decorar su casa en Navidad, hoy les vamos a contar todo lo que pueden encontrar en Sodimac para que todo les quede espectacular.

Si ya andan buscando que sí la esfera, el árbol y las luces para decorar su casa en Navidad, hoy les vamos a contar todo lo que pueden encontrar en Sodimac para que todo les quede espectacular. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Él es Chief Creative Officer de Leo Burnett México después de haber sido Director Creativo Ejecutivo de McCann que fue la agencia mexicana número uno en el ranking Crema 2020 y la segunda en el ranking del Círculo Creativo de ese año. Además fue presidente del Círculo Creativo de México.Comenzamos hablando de la historia de la recuperación de Acapulco tras el devastador paso del Huracán Otis. Viajamos a sus experiencias en McCann y destacamos casos emblemáticos, como "The Electric Helper" de Chevrolet, que desempeñó un papel crucial durante la mayor crisis de gasolina en México. Hablamos de su nueva etapa en Leo Burnett y la importancia del nombre en una red que mantienen viva la filosofía de su fundador.Exploramos el creciente impacto del audio como medio publicitario en la vida cotidiana, ilustrado por un caso de la marca Sodimac. Abordamos las dinámicas y diferencias entre la cultura de agencias, destacando la importancia de mantener viva la tradición creativa. Hablamos sobre cómo la obsesión por lo nuevo en la industria contrasta con la necesidad de preservar la memoria histórica creativa para avanzar aún más lejos.Exploramos el cambiante mercado de las agencias y la importancia de atribuir un valor tangible a las ideas, así como la importancia de darle seguimiento a los resultados para evaluar qué parte de esa mejora es atribuible a la creatividad. Visítanos en https://www.elmartinez.net/ y suscríbete en Spotify, Apple Podcasts o donde lo estés oyendo ahora. Síguenos en FB o IG @elmartinezpodcast. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En este programa, conversaremos con Paola Ximena Hernández Silva sobre la estrategia de #EquidaddeGénero que lidera en #Homecenter. En la segunda parte de nuestro programa, en un espacio liderado por Alicia Lozano Vila, conversaremos sobre: ¿cómo se puede enfrentar el cambio climático desde la operación del negocio? ¿Qué es el concepto de innovación abierta? Planeta Sostenible es un #podcastinterview para aprender sobre Sostenibilidad. Copy programa SODIMAC

Nuestra invitada de hoy Consuelo Correa, madre, diseñadora gráfica de profesión y dedicada a la experiencia de usuario y la accesibilidad. Journey manager en Sodimac. Docente en la UDD de accesibilidad web. Embajadora de Más Mujeres en UX Chile. Este año 2022, Consuelo fue nominada a los Globant Awards | Women that Build Edición en la categoría Techfluencer. También es Docente Universidad del Desarrollo en Chile y en Desafío LATAM. Inscríbete al Congreso Latinoamericano de Accesibilidad y Usabilidad acá https://www.clau.global/ ______________________________________________________________________

Volví a recibir a Felipe Ríos, Gerente Regional de Medios Digitales en Sodimac y profesor de Google Analytics en Platzi para conversar sobre el nuevo Google Analytics 4. ¿Para qué nos sirve aprender a usarlo? ¿Cómo aplicar esa información a tu negocio? ¿Dónde aprender a instalar la nueva versión? Links Mencionados: Analytics Mania Platzi Tag Manager para Marketing Platzi Google Analytics para e-commerce (de Frios) Curso Analítica desde cero 70% OFF -> Código: DAVID --- Send in a voice message: https://anchor.fm/javier-yranzo/message

Los Amigos TIC conversan con Karym Grijalba, gerente de Gestión Humana y Responsabilidad Social en Sodimac Colombia. Hablan sobre el futuro del trabajo desde una perspectiva digital y su incidencia en el talento humano y su desempeño en la compañía. Sodimac Colombia es una empresa colombo-chilena de retail y mejoramiento para el hogar, con canales de venta físicos y digitales reconocidos por una gran parte de los colombianos.  Se caracterizan por ser pioneros en la unión de ambos espacios (el físico y el digital) tanto para sus empleados y sus interacciones laborales como para la experiencia de los clientes en sus establecimientos comerciales. Usando herramientas como Workplace se mantiene la camaradería y el intercambio de saberes de forma más social, al igual que las interacciones de carácter laboral. Realidad virtual, humanización de procesos, bots, virtualidad y transformación digital pre y post-pandemia son algunos de los temas que se tratan en esta conversación. Grijalba nos comenta que la apropiación de las nuevas tecnologías y utilizarlas para innovar procesos de entrenamiento y formación para el empleado no es una cuestión generacional, sino de actitud. 03:03     Karym Grijalba05:18     ¿Qué es Sodimac Colombia?08:09     Los nuevos aprendizajes que trajo la pandemia13:06     Sentido de pertenencia y talento humano20:21     "Ser millenial no es cuestión de edad, sino de actitud"21:07     Adoptar un modelo híbrido de trabajo24:43     Ojo al dato con Jorge Restrepo 29:29     Tiendas virtuales y físicas32:58     Usar Workplace en la organización37:10     Libro y artículos recomendados Caracol Pódcast en redes sociales: - Faceb

Los Amigos TIC conversan con Karym Grijalba, gerente de Gestión Humana y Responsabilidad Social en Sodimac Colombia. Hablan sobre el futuro del trabajo desde una perspectiva digital y su incidencia en el talento humano y su desempeño en la compañía.Sodimac Colombia es una empresa colombo-chilena de retail y mejoramiento para el hogar, con canales de venta físicos y digitales reconocidos por una gran parte de los colombianos. Se caracterizan por ser pioneros en la unión de ambos espacios (el físico y el digital) tanto para sus empleados y sus interacciones laborales como para la experiencia de los clientes en sus establecimientos comerciales.Usando herramientas como Workplace se mantiene la camaradería y el intercambio de saberes de forma más social, al igual que las interacciones de carácter laboral.Realidad virtual, humanización de procesos, bots, virtualidad y transformación digital pre y post-pandemia son algunos de los temas que se tratan en esta conversación.Grijalba nos comenta que la apropiación de las nuevas tecnologías y utilizarlas para innovar procesos de entrenamiento y formación para el empleado no es una cuestión generacional, sino de actitud.03:03     Karym Grijalba05:18     ¿Qué es Sodimac Colombia?08:09     Los nuevos aprendizajes que trajo la pandemia13:06     Sentido de pertenencia y talento humano20:21     "Ser millenial no es cuestión de edad, sino de actitud"21:07     Adoptar un modelo híbrido de trabajo24:43     Ojo al dato con Jorge Restrepo 29:29     Tiendas virtuales y físicas32:58     Usar Workplace en la organización37:10     Libro y artículos recomendadosCaracol Pódcast en redes sociales:- Facebook: https://www.facebook.com/CaracolPodcast/- Instagram: https://www.instagram.com/caracolpodcast/- Twitter: https://twitter.com/CaracolPodcastSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Conversamos con Felipe Ríos, Gerente Regional de Medios Digitales en Sodimac y profesor universitario en varios diplomados de Marketing Digital y del curso oficial de Google Analytics en Platzi. ¿Qué son las analíticas y por qué las necesitas? ¿Cuáles son las métricas a las que debes prestar más atención? ¿Qué estrategias existen para aprovechar las métricas y generar resultados? Te dejo el link para que veas los cursos de Felipe > https://friosmarketing.com/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/javier-yranzo/message

Conversamos con María Teresa Herrera, experta en Marketing de Retail y ex Gerente de Marketing de SODIMAC. Ella fue la responsable de desarrollar la marca a nivel regional, defendiendo el posicionamiento de “precios bajos siempre”. ¿Qué es una estrategia de precios y cómo se piensa? ¿Vale la pena apuntar a ser el más barato? ¿Qué rol juega la transparencia en tu política de precios? --- Send in a voice message: https://anchor.fm/javier-yranzo/message

Hoy conversamos con Pablo Urbina, Subgerente de Sostenibilidad de Sodimac, empresa fundada en Chile en 1952 como Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción y que actualmente posee más de 100 tiendas en siete países de América Latina, incluyendo Brasil y México. Sodimac está fuertemente comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),para lo cual, ha hecho un análisis de los objetivos y metas vinculadas con el quehacer de su negocio, de modo de gestionar y reducir los impactos negativos e incremental y fortalecer las externalidades positivas. La empresa busca hacer un uso eficiente de los recursos, procurando también medir, reducir y mitigar los impactos de su operación. Consciente de la urgencia de combatir el cambio climático, realiza acciones para crear consciencia y fomentar el cuidado ambiental en toda su cadena de valor.

Welcome to the The Voice of Retail , I'm your host Michael LeBlanc, and this podcast is brought to you in conjunction with Retail Council of Canada.Jim Inglis is a veteran in the retail home improvement space. Working his way from the shop floor to the C-Suite, he has a unique understanding of the industry to offer.On this episode of The Voice of Retail podcast, I sit down with Jim to talk about his career, his new book titled ‘Breakthrough Retailing: How a Bleeding Orange Culture Can Change Everything,' and how a certain amount of chaos is healthy.Using his career and the history of Home Depot as blueprints, Jim offers his leadership tools and insights on company culture to retailers that are looking to remain competitive and relevant in changing times.Thanks for tuning into today's episode of The Voice of Retail.  Be sure to subscribe to the podcast so you don't miss out on the latest episodes, industry news, and insights. If you enjoyed  this episode please consider leaving a rating and review, as it really helps us grow so that we can continue getting amazing guests on the show.I'm your host Michael LeBlanc, President of M.E. LeBlanc & Company, and if you're looking for more content, or want to chat  follow me on LinkedIn, or visit my website meleblanc.co!Until next time, stay safe and have a great week! Michael LeBlanc  is the Founder & President of M.E. LeBlanc & Company Inc and a Senior Advisor to Retail Council of Canada as part of his advisory and consulting practice.   He brings 25+ years of brand/retail/marketing & eCommerce leadership experience, and has been on the front lines of retail industry change for his entire career.  Michael is the producer and host of a network of leading podcasts including Canada's top retail industry podcast,       The Voice of Retail, plus        Global E-Commerce Tech Talks  and       The Food Professor  with Dr. Sylvain Charlebois.  You can learn more about Michael       here  or on       LinkedIn. Jim Inglis is a world-renowned expert with sixty years of experience in the retail home-improvement industry. He served in executive positions with The Home Depot for thirteen years, where he held the titles of Vice President of Merchandising, West Coast; Executive Vice President of Merchandising; and Executive Vice President, Strategic Development. He also served as a member of the Corporate Board of Directors. Currently, he serves as President of Inglis Retailing. He is also the author of Breakthrough Retailing: How a Bleeding Orange Culture Can Change Everything.Inglis has helped shape the industry worldwide as a special adviser to the boards of leading home-improvement retailers across the globe: Sodimac in Santiago, Chile; Hornbach in Bornheim, Germany; Bunnings Warehouse in Melbourne, Australia; and Komeri in Niigata, Japan. He is also a past member of numerous boards of directors including for: Home World in Tianjin, China, Chamberlain Manufacturing, K&G, and the National Kitchen and Bath Association, among others. In 2015, he was honored with the Lifetime Achievement Award from the Global Home Improvement Network and the European DIY Retail Association.

Karym Grijalba, Homecenter - Lado BEste lado, donde profundizamos sobre Talento Humano, nos centramos en como la experiencia del empleado es fundamental tanto en los buenos momentos donde atraemos y vinculamos de forma inspirada gente nueva como especialmente cuando debemos hacer reducciones y cambios en la estructura donde las personas dejan la compañía. También sobre el poder del AQ, cociente de adaptabilidad que es hoy más necesario que nunca.vansa, crea experiencias educativas poderosas con tecnología, trabajamos con más de 350 compañías en América desde dos frentes:www.vansa.co1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Karym Grijalba, Homecenter - Lado AVivir por diferentes ciudades colombianas, conocer la cultura militar y estudiar en Corea una combinación increíble de carreras hacen de la vida de esta Hacker algo muy especial para arrancar. Encontró en las buenas relaciones una manera de crecer y evolucionar, especialmente en multinacionales. Le tocó vivir la crisis del UPAC. Nos deja reflexiones sobre cómo desde jóvenes debemos sembrar la independencia, esa capacidad de valernos por nosotros mismos, lo cual solidifica las bases de nuestro desarrollo futuro. A su vez entendemos el poder de vivir culturas diferentes para innovar, crear y sobretodo adaptarse así como la propuesta de valor en un momento de dowsizing de una compañía.vansa, crea experiencias educativas poderosas con tecnología, trabajamos con más de 350 compañías en América desde dos frentes:www.vansa.co1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

El camino de Sodimac para crear oficinas diseñadas para el trabajo híbrido y el ahorro energético. Además, el paisajista Cristóbal Elgueta explicó cómo cuidar las suculentas y no fallar en el intento.

En el último episodio de #PodcastLíderes, tenemos el gusto de charlar con Luis Ernesto Pontón Zuluaga  Gerente Marketplace Servicios en Sodimac Colombia, quien nos habla sobre los retos que ha enfrentado en compañías como Davivienda y Mercado Libre. Así mismo, nos transmite los aprendizajes dejados por la pandemia y cómo esta los ha llevado a ampliar su oferta digital a través de su propia App y Marketplace. De igual forma nos trae valiosas cifras e Insights acerca de los cambios en tendencias, consumo, mejoramiento del hogar y última milla para este 2021.

Hola a todos y todas , nos dimos cuenta que nos faltaban herramientas para seguir con el PODCASTS así que fuimos a SODIMAC (jujuju chistesito), pero hablando en serio decidimos integrar a la Psicóloga, proyecto de standapera, amiga, mujer hija , la gran Javiera Saez @pez.javiera así que ahora jugamos a lo Bielsa , con tres delanteres ... En este capitulo la Javi, Kako @kakoamedia y Luis @luisaravenac tenían LA IDEA, de hablar de la comedia que no fue destinada a que fuese comedia sino que nos da risa por diversos factores, la wea quedo tan enredada como este enunciado, pero esta divertido, sano, con amor y lo mejor de todo te llega gratis.

Holi!!! esta semana les traemos un favorito personal de la casa y por la casa quiero decir la Cata Perro AJJAJA Ojalá les guste!!! recuerden que pueden seguirnos en instagram como @creepychantas 👁️‍🗨️

En este episodio del podcast de Dynamic Devs, nuestro CEO conversa con Nathalia Astorga, Heaf of QA en Sodimac, acerca del big picture de la automatización QA y su crecimiento en la industria tecnológica. En la conversación tocamos diversos temas como: - El equilibrio entre los QA Funcionales y los QA Automation - Implementación de la calidad ¿por dónde empezar? - Inversión en QA ¿cuándo hay problemas? - Devs vs. QA: eterna lucha o eterna hermandad

Temporada 1 Episodio 7 de BenchTalks – Entrevistas Diferentes con Referentes! Hoy hablamos con Christian Bernal, Chief People Officer de Walmart Argentina, empresa en la que trabaja desde hace casi 8 años. Christian es Licenciado en Relaciones Laborales, tiene un MBA y es Coach certificado. Apasionado de trabajar con personas en organizaciones, es papá de 4 hijos, y está casado con Mariana hace 20 años. En este episodio nos contó como eligió RRHH, de sus comienzos en McDonalds con 16 años donde estuvo durante otros 10 y tuvo 150 personas a cargo con 21 años, su paso universitario truncado por Medicina, Comunicación Social y Psicología mientras crecía en McDonalds e iba aprendiendo en la línea sobre RRHH , su rol en el start up de Home Depot en el país, sus pasos por Cencosud y Musimundo, de su experiencia para olvidar en una empresa familiar, y de otro start up en Sodimac cuando se instaló en el país, para finalmente llegar a la empresa en la que está hoy. Nos habló de sus mentores (nombró a Viviana Rosenfeld, Daniel Giannone y Enrique Gunderman pero también a su actual y últimos CEOs), y destacó que de Recursos Humanos siempre aprendió de sus equipos, porque siempre buscó rodearse de Colaboradores que supieran más que él! Al estar en una compañía considerada esencial, están trabajando full time durante esta cuarentena por coronavirus 19, y nos contó cómo están trabajando para cuidar a sus Colaboradores en las tiendas y el home office de los del corporativo. Conocemos al menos 5 gerentes actuales de HR que han mencionado a Christian Bernal como uno de sus principales mentores, así que es un gran referente de HR para muchos colegas! Esperamos disfruten la entrevista como nosotros! Para verla en video: https://youtu.be/b_LVcZMxd0A

Transcripción del audio:Alan: Y ahora vamos a entrar con alguien bastante joven. Lo conocí hace dos semanas en otro evento de start ups. Fuimos a intercambiar libros y nos quedamos conversando hasta tarde. Y ahí pude conocer a Jeymy Merino. El maneja una start up llamada aloha.pe que dentro de poco va a cambiar a yegoh. Si por ahí les suena o conocer algo sobre Aloha o Yegoh. Me imagino que ahora va a contar porque se llamaba Aloha y por qué ahora se llama Yegoh. Así que les pido unas palmas para Jeymy Merino.Público: AplaudeJeymy: Hola a todos ¿Cómo están, bien?Público: BienJeymy: Bueno, gracias Alan por invitarme realmente estoy muy emocionado de contarles mi experiencia el día de hoy. Soy Jeymy Merino fundador y surfista. Y les voy a contar como nosotros hemos ido transformando una industria que ha venido trabajando de la misma manera por más de 50 años y cómo hemos llegado a mudar a más de 700 personas al día de hoy. Todo pasó hace dos años aproximadamente, una amiga me llama y me dice Jeymy me tengo que mudar puedes venirte con un amigo. Pero antes ¿Alguno de ustedes a necesitado en algún momento buscar un camión o se ha mudado?Público: SíJeymy: Y justo ese día vencía su contrato de alquiler. Y el camión que había contratado la había cancelado. Y buscó todo el día como loca un camión por Surquillo hasta que consiguió un tipo. Era un señor llamado Erick. Llega entre 6 y 7 de la tarde, era sábado y había estado tomando todo el día. El camión estaba viejo, oxidado y llegó con un niño. Y en ese momento llegué con mi amigo y empezamos a subir y bajar las cosas. Y dije esto es muy fácil de hacer. Entonces en el camino, yo estaba en el camión con el chofer y para romper el hielo yo le pregunto al chofer y hace cuánto tiempo tú te dedicas a las mudanzas. Y el chofer responde desde toda la vida es lo único que se hacer. Y cuántos hijos tienes, le pregunté; él dijo, 4. Y en ese momento hice mi suma y resta. El servicio costó doscientos soles, tiene cuatro hijos y muy pocos servicios a la semana. Entonces no llegaba a fin de mes. Bueno, yo me quedé con ese dato todo el fin de semana. Y el día lunes me fuí a hablar con varios choferes por todo Lima: Carabayllo, Comas, Puente Piedra, Surquillo, en todo Lima. Jeymy: Y todos tenían el mismo problema. Tenían muy pocos servicios, muchas veces eran lejos de su punto base y a veces no les pagaban. Y así como mi amiga fui a hablar con personas que recién habían hecho su mudanza. El camión no llegaba, les rompían las cosas y les robaban. Entonces dije: Aquí está.Lo primero que hice fue que si me voy a dedicar a esto tengo que renunciar a mi chamba y renuncié a mi chamba. Entonces fuí con mi idea donde seis amigos, de los seis amigos cuatro se quedaron. Y la única condición era que todos renuncienDespués de tres meses saben ¿cuántas mudanzas hicimos?Público: ¿Cuántas? ¿10 mudanzas?Jeymy: 0! Ninguna! Público: Se ríenJeymy: Hubieron dos bajas, dos personas se cayeron. Y conforme fue pasando el tiempo se quedó esta chica. Y fuimos conociendo socios mientras hacíamos mudanzas. Tuvimos un socio que era ingeniero de sistemas, otro de ingeniería industrial que también con el paso del tiempo se fueron cayendo. Pero para esto, nuestra operación fue creciendo bastante bien lo cual es atractivo para inversores y socios potenciales. Y al día de hoy, el equipo está conformado por mí, yo soy el CEO, especializado en el marketing. Trabajamos con una administradora que se llama Karim Revilla. Un CTO, que ha sido ex-IBM y Microsoft, un gestor de estrategia, empresario con más de 20 años de experiencia, un programador y un ejecutivo comercial. Hemos hecho más de 700 mudanzas aquí en Lima, trabajamos con más de cien transportistas para hacer mudanzas. Hemos pasado por la incubadora de negocios del Grupo Romero y la Aceleradora de negocios de la USIL Ventures.Jeymy: Pero, ¿Qué es lo que realmente hacemos y cuál es nuestra ventaja?. Si ustedes quieren mover estas mesas y escritorios, lo que les va a pasar es que les puede tomar hasta dos días encontrar el camión, el servicio que les van a dar va a ser muy informal y ustedes pueden pagar hasta un 40% adicional. Ahora si tu eres un transportistas, ¿Qué es lo que va a pasar? Vas a tener muy pocos servicios por semana, estos pocos servicios son lejos de tu punto base, te regresas vacío y pierdes hasta un 40% tus ganancias. Entonces para eso está Yegoh!, la app para mudanzas. Lo que hace es conectar transportistas con personas que requieren de un camión a través de la app. Los servicios se programan en menos de 5 minutos y llegamos en menos de una hora y media. Y para el transportista le ofrecemos muchos servicios cerca de su punto base y con garantía de pagos. Y como pertenecen a nuestra familia Yegoh. Ellos tienen beneficias a través de las alianzas que tenemos con grifos, seguros, talleres mecánicos y todo un paquete que es super interesante para ellos.Jeymy: Dentro de todo este tiempo lo más complicado ha sido los socios que se iban cayendo, se iban yendo, venía y entraban. Pero ya se puede decir que ahora la empresa está tomando un rumbo más sólido, con más operaciones diarias, estamos abriendo nuevos canales como el retail. Por ejemplo: cuando compras un ropero en un Sodimac y te dicen que tienes que esperar un viernes durante 9 a 6, el objetivo es que con nosotros te llegue el mismo día y consolidarnos el otro año como la primera app para mudanza que conecta transportistas con personas que quieren un camión. Y de esta manera nosotros estamos transformando esta industria. Gracias. Público: Aplausos y risasAlan: Bravo bravo. Bueno hay más tiempo para hacer más preguntas. Este es un rubro bastante delicado en el país por el tema de las vías de transporte que tenemos, el estado de los envíos. Cuando hablaba con Jeymy, me comentaba mucho acerca del nivel de calidad. El que existe ahora es pésimo. Y es por eso que él con su proyecto y su equipo pueden revolucionar la industria. ¿Quiénes están ahora atareados con las ventas navideñas? Levanten la mano. No saben que hacer con sus venta navideñas. No es que no tengan ventas. Sino que amigos míos ahora todos los courries, todos están out. Ahorita llamen a uno o vayan al local vaya a hacer su cola y están mandando todos los pedidos para Enero! Es logística de otro tipo comparado a Yegoh, pero cuántas veces no hemos tenido temas de mudanza. Personalmente me he mudado dos veces de oficina. Y ha sido todo un tema complicado encontrar al camión. Y si hubiese conocido a Jeymy con Yegoh son super buenos o por debajo o muy nivelados al mercado. Entonces es un tema muy importante logístico y que preguntas tienen entonces para Jeymy.Más acerca de Yegoh, la app para tu mudanza!Programa tu mudanza ahora!: https://www.yegoh.comFacebook: https://www.facebook.com/yegohappInstagram: https//www.instagram.com/yegohapp

En Actualidad Empresarial, el único podcast sobre empresas en Colombia, escuche además la información sobre los planes de expansión que tienen compañías como la marca de electrodomésticos Samurai y Centro Comercial Bulevar, entre otras. Conéctese todos los domingos y escúchenos en Dinero.com.

En Actualidad Empresarial, el único podcast sobre empresas en Colombia, escuche además la información sobre los planes de expansión que tienen compañías como la marca de electrodomésticos Samurai y Centro Comercial Bulevar, entre otras. Conéctese todos los domingos y escúchenos en Dinero.com.

En Actualidad Empresarial, el único podcast sobre empresas en Colombia, escuche además la información sobre los planes de expansión que tienen compañías como la marca de electrodomésticos Samurai y Centro Comercial Bulevar, entre otras. Conéctese todos los domingos y escúchenos en Dinero.com.

Horacio Melo and I have been trying to organize a time to do this podcast for a few years and I'm excited to finally be able to share it. Once the Executive Director of Start-Up Chile, Horacio went on to build his own startup - just two months after becoming a Dad for the first time. Horacio knows what it takes to build a great company; after all, he watched and mentored over 1000 startups as they passed through Start-Up Chile. His solar energy company, Solarity, has raised three rounds of investment, starting with US$650K in their seed round, then adding a US$8M Series A and another $10M recently. Horacio can speak to the difficulty of selling an innovative business idea to conservative corporates in Chile and Latin America, despite Chile being one of the best places in the world for solar energy. He also discusses his transition from corporate jobs to entrepreneurship, the importance of culture in building a sustainable startup, and what he learned as Executive Director of Start-Up Chile. Horacio’s entrepreneurial roots started at age 12 Not every entrepreneur knows that they wanted to be an entrepreneur, but Horacio deliberately searched for opportunities to build his own business at a young age. Despite spending the first seven years of his career in corporate settings, he always found ways to innovate. In his own words, he preferred to use other people’s money to make mistakes before launching his own startup. Horacio learned lean startup methodology during his corporate career before he became the director of Start-Up Chile. Check out the rest of this episode to find out how Horacio learned to build a company long before he founded Solarity. The challenge of Chilean conservatism in large corporations Chile is still a conservative society, despite having a reputation for being innovative. Many employees prefer to not take a risk than to speak up about a new idea and risk their reputations. Horacio had to face this reality when trying to sell Solarity’s unique solar power model to Chile’s largest corporations. Despite having one of Chile’s biggest, most-conservative organizations among his first clients, Horacio still struggles to create a more agile sales process for the company. Solarity’s sales challenges have nothing to do with the quality of the product. Chilean corporate culture strongly curbs risk-taking behavior, meaning no one wants to stick their neck out for a new idea. Find out why Horacio thinks this pattern is just starting to change, and what that means for Chilean startups, in this episode of Crossing Borders. Why Chilean VC still lags behind the US The Cornershop acquisition sparked a controversial discussion about why the delivery startup had no Chilean investment. Yet Horacio’s experience with Chilean VC was different - for the better. He was able to raise US$650K from Chilean angels, and has had positive experiences with Chilean investors in his future rounds. The problem, according to Horacio (and I agree!), is the lack of exits in Chile to date. Exits lead to entrepreneurs who turn around to invest in the ecosystem, with founder-friendly deals and experience that leads to better investment outcomes. Despite having worked for Start-Up Chile, Horacio shares similar frustration with CORFO as I do. Find out why Horacio thinks Chilean investors need to be made “uncomfortable” so they can have a more significant impact on the ecosystem by listening to this episode. Horacio Melo has played a significant role in building up Chile’s entrepreneurial ecosystem through his tenure at Start-Up Chile, his success in raising funding for his startup and building a business around it. Check out his podcast to hear why corporates need to take more risk, why startups should pay attention to culture, and where Chile’s ecosystem is going next. Show Notes: [1:29] - Nathan introduces Horacio [2:28] - Why is Chile an interesting place for a solar energy company? [3:54] - The first step after starting the business [5:11] - Did you always know you wanted to be an entrepreneur? [7:26] - The start of Horacio’s corporate career [9:06] - Does working abroad help you start a business? [11:07] - The decision to shift over to Start-Up Chile [13:00] - Becoming the director of Start-Up Chile [14:09] - What did you learn from evaluating so many startups? [15:35] - Best and worst traits for an entrepreneur [17:00] - Starting Solarity the day after leaving SUP Chile [21:54] - Horacio’s craziest rejection story [24:40] - Did the SODIMAC deal help with sales? [28:53] - Cost of installation in Chile vs. US [30:57] - Experience raising 650k with Chilean angels [40:09] - How did you give returns to your angels through your Series A? [42:32] - What’s next for Solarity? [45:30] - Plans to expand out of Chile? [48:02] - How Horacio builds culture at Solarity [50:13] - Why culture is important [51:49] - Horacio’s advice for himself before becoming an entrepreneur Resources Mentioned: Nicolas Shea on Crossing Borders Zero to One by Peter Thiel Let My People Go Surfing by Yvon Chouinard Un Puente para Dos Miradas by Francisco Varela and Jeremy Hayward Solarity Start-Up Chile Rocio Fonseca - Ex Startup Chile Director Sebastian Vidal - Ex Startup Chile Director, now Parallel 18

En Actualidad Empresarial, el único podcast empresarial en Colombia, escuche la información sobre los planes de expansión que tienen compañías como Subway, el banco Scotiabank Colpatria y Sodimac (Homecenter y Constructor) en el país. Conéctese todos los domingos en Dinero.com

En Actualidad Empresarial, el único podcast empresarial en Colombia, escuche la información sobre los planes de expansión que tienen compañías como Subway, el banco Scotiabank Colpatria y Sodimac (Homecenter y Constructor) en el país. Conéctese todos los domingos en Dinero.com

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Do you love or hate shopping? People seem to fall into one of those camps. And how does your love/hate of shopping change when you get to do it online? Or does it change when you are shopping for cloths or for tools? All of this goes into our shopping patterns, and in this lesson we do it in Portuguese.DialogueA: Ô Sueli, você aceita esse estereótipo de que o homem não gosta de fazer compras? B: Não sei viu, no caso do Ronaldo, meu marido, o que ele não gosta e olhar tudo e não comprar nada. A: É, meu irmão o Luizão diz que não gosta de compras, mas ele passa horas e horas na internet buscando as promoções, comparando preços e lendo os detalhes. B: Essa é a diferença, eu prefiro ver a vitrine, rodar o local inteiro, ver o que têm, descobrir uma coisa nova. É muito mais agradável do que esse tal de “estudar as opções” na internet. A: Mas Luizão entra na loja, faz a compra em dois minutos, e já quer voltar para a casa. B: Mas sabe, outro dia eu estive na Sodimac com Ronaldo. Ele disse que precisava de uma nova chave inglesa... A: E já sei, ele ficou lá horas e horas, feliz da vida comparando tudo, né? B: Exato, depois de dez minutos eu que não aguentava mais, eu me despedi dele, e fui para outro departamento sozinha. A: Tá vendo? Esse estereótipo não é verdadeiro, os homens também gostam de fazer compras, só depende do produto.A: Sueli, do you accept the stereotype that men don’t like to go shopping? B: I don’t know, you know, in the case of Ronaldo, what he doesn’t like it to looking and end up not buying anything. A: Yes, Luizão says that he doesn’t like shopping, but he spends hours and hours on the internet looking for sales, comparing prices, and reading about details. B: That’s the difference, I prefer to window shop, walk around the whole place, seeing what they have, and finding something new. This is much more enjoyable than this thing of “studying the options” on the internet. A: But Luizão enters the store, buy something in two minutes, and then he already wants to go home. B: But you know, the other day I was at Sodimac with Ronaldo. He said he needed another wrench… A: And I already know, he spent hours and hours, happy as can be comparing everything, right? B: Exactly, after ten minutes I couldn’t take it anymore and I said good bye to him and when to another department all by myself. A: You see? The stereotype isn’t true, men also like to go shopping, it just depends on the product.

Do you love or hate shopping? People seem to fall into one of those camps. And how does your love/hate of shopping change when you get to do it online? Or does it change when you are shopping for cloths or for tools? All of this goes into our shopping patterns, and in this lesson we do it in Portuguese.DialogueA: Ô Sueli, você aceita esse estereótipo de que o homem não gosta de fazer compras? B: Não sei viu, no caso do Ronaldo, meu marido, o que ele não gosta e olhar tudo e não comprar nada. A: É, meu irmão o Luizão diz que não gosta de compras, mas ele passa horas e horas na internet buscando as promoções, comparando preços e lendo os detalhes. B: Essa é a diferença, eu prefiro ver a vitrine, rodar o local inteiro, ver o que têm, descobrir uma coisa nova. É muito mais agradável do que esse tal de “estudar as opções” na internet. A: Mas Luizão entra na loja, faz a compra em dois minutos, e já quer voltar para a casa. B: Mas sabe, outro dia eu estive na Sodimac com Ronaldo. Ele disse que precisava de uma nova chave inglesa... A: E já sei, ele ficou lá horas e horas, feliz da vida comparando tudo, né? B: Exato, depois de dez minutos eu que não aguentava mais, eu me despedi dele, e fui para outro departamento sozinha. A: Tá vendo? Esse estereótipo não é verdadeiro, os homens também gostam de fazer compras, só depende do produto.A: Sueli, do you accept the stereotype that men don’t like to go shopping? B: I don’t know, you know, in the case of Ronaldo, what he doesn’t like it to looking and end up not buying anything. A: Yes, Luizão says that he doesn’t like shopping, but he spends hours and hours on the internet looking for sales, comparing prices, and reading about details. B: That’s the difference, I prefer to window shop, walk around the whole place, seeing what they have, and finding something new. This is much more enjoyable than this thing of “studying the options” on the internet. A: But Luizão enters the store, buy something in two minutes, and then he already wants to go home. B: But you know, the other day I was at Sodimac with Ronaldo. He said he needed another wrench… A: And I already know, he spent hours and hours, happy as can be comparing everything, right? B: Exactly, after ten minutes I couldn’t take it anymore and I said good bye to him and when to another department all by myself. A: You see? The stereotype isn’t true, men also like to go shopping, it just depends on the product.

El Grupo Corona y Sodimac acaban de lanzar una convocatoria a StartUps para que presenten propuestas de innovación en 7 grandes retos. https://www.aceleradorasc.comAlgo parecido acaba de hacer a nivel mundial el grupo Bimbo de México. https://www.bimboeleva.com/Los dos siguen los pasos de Wayra, la aceleradora de StartUps de Movistar. Bienvenida la inversión de los grandes en ideas e innovación digital.

Welcome to episode #274. On the show: Sodimac lets you sleep on the side of the highway; Crimtan partners with Primesight; The Rappi App for simple grocery shopping; LiveNation gets into location with their own LBM platform; Deliv partners with UPS; Yahoo! Japan partners with IndoorAtlas; ASDA + Clear Channel UK; xAD launches MarketPlace; PlaceIQ and LiveRamp work together for TV ads; Geofeedia and Dell partner. Our resource is from ODUM and focuses on the proximity payment market.

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