Podcasts about aarrr

Vous êtes-vous déjà demandé comment certaines entreprises parviennent à croître de manière exponentielle tout en optimisant leurs ressources ? Dans cet épisode, nous accueillons Dorothé Raffray, une experte en growth marketing, qui nous dévoile les secrets pour intégrer efficacement le growth marketing dans votre entreprise.Au programme :Introduction au Growth Marketing : Qu'est-ce que le growth marketing et pourquoi est-il essentiel pour votre entreprise ?Mesurer votre activité : Quels KPI sont vraiment pertinents et comment les identifier ?Définir vos objectifs de mesure : Comprendre le parcours client et les étapes clés du framework AARRR.Collecter, stocker et visualiser les données : Les outils indispensables pour une gestion efficace des données.Optimiser un KPI à la fois : Stratégies pour améliorer vos performances étape par étape.Automatiser et réévaluer : Comment automatiser les processus utiles et réévaluer vos stratégies régulièrement.Rejoignez-nous pour une discussion enrichissante et découvrez comment transformer vos ambitions en plans d'action concrets avec Dorothé Raffray. Ne manquez pas cet épisode inspirant qui vous donnera les clés pour booster la croissance de votre entreprise !Écoutez maintenant sur votre plateforme de podcast préférée !A PROPOS DE DOROTHE RAFFRAYhttps://www.linkedin.com/in/dorotheeraffray-growth-marketing/BONUS Le prompt ChatGPT de Dorothée pour identifier les KPIs clés de son entreprise. A copier / coller direct dans ChatGPT :Tu es un growth marketeur qui a lu tous les articles de blog sur le Growth Marketing et notamment la théorie AARRR. Je suis une entreprise [ce que je vends et type de distribution]. Voici mon site : [urldusite]Peux-tu me dire pour chacune des étapes du AARRR pour mon entreprise quel est le KPI clé que je dois surveiller et quels sont les kpis secondaires à chaque KPI ?

BONUS: The End of Product Management? Three Experts Reveal the Unstoppable Rise of Product Engineers With Anton Zaides, Rafa Paez, and Max Piechota In this BONUS episode, we explore the emerging concept of the Product Engineer with three experts in the field: Anton Zaides, Rafa Paez, and Max Piechota. Together, they discuss how software engineers are evolving beyond just technical skills to embrace product thinking, business understanding, and customer empathy. This shift represents a move toward what they call "M-skilled" professionals who combine technical expertise with product sensibility to create greater impact. The Evolution of Software Engineering "The role of the software engineer is evolving to a product engineer...they understand what to build and why they are building it." Rafa Paez kicks off the conversation by sharing insights from his article on Substack, titled "The Rise of the 100x Product Engineer." He explains how the modern software engineer is taking on greater ownership of their work, focusing not just on writing code but understanding the underlying business reasons for features. This new breed of engineers thinks critically about product metrics, challenges assumptions, and takes extreme ownership of outcomes rather than just outputs. Breaking Product Management "Engineers don't really care about what they work on...but what if they did?" Anton Zaides discusses his provocative Substack article "Product Management is broken, a change is coming," where he challenges the traditional separation between engineers and product decisions. He describes the phenomenon of the "ZOOM-based product manager" who remains disconnected from both users and engineers, and contrasts this with engineers who genuinely care about the products they build. Anton argues that when engineers are invested in the product outcomes, the entire development process improves. For a podcast episode with Anton Zaides about the Product Management is broken article, listen to this Scrum Master Toolbox Podcast episode. Measuring What Matters "We need to measure the product outcome, the customer value and incentivize developers based on that." Max Piechota shares how his journey toward product engineering began through conversations with his CEO about measuring software engineer performance. His research led him to realize that traditional engineering metrics often miss what truly matters - the value delivered to customers. Max advocates for aligning developer incentives with product outcomes rather than just code output, representing a fundamental shift in how we evaluate technical contributions. Catalyzing the Transformation "What helped me change was working with those people that wanted to create products." The conversation turns to practical ways to foster this evolution toward product engineering: Max describes how exposure to product-oriented colleagues and learning about the Lean Startup methodology transformed his perspective as a developer. Anton outlines a three-step approach: helping engineers see metrics and user interactions, building business literacy, and connecting more deeply with the domain. The group discusses the importance of helping engineers understand concepts like gross margin and the AARRR framework (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral). Beyond Solutions to Problems "Often we only focus on the solution, without understanding the actual problem we are trying to solve." One crucial insight from the conversation is the need for engineers to take a step back from solution mode and better understand the underlying problems. The panel shares practical tips: Clarify how the business works and identify opportunities for improvement Be thoughtful about how developers are incentivized Connect technical decisions to financial outcomes Focus on landing page conversion and other customer-facing metrics when they're the bottleneck to growth This mindset shift enables engineers to make more strategic decisions about where to invest their technical efforts for maximum impact. About Anton Zaides, Rafa Páez, Max Piechota Anton Zaides is the founder of Manager.dev, where he shares insights about engineering management and product development. With extensive experience in both engineering and product leadership roles, Anton is passionate about bridging the gap between technical execution and product vision. You can link with Anton Zaides on Substack. For inquiries, reach him at Anton@manager.dev. Rafa Paez is a product engineering advocate who wrote the influential article "The Rise of the 100x Product Engineer." Through his work, Rafa explores how engineers can expand their impact by embracing product thinking and business understanding alongside technical skills. You can link with Rafa Paez on Substack. Find more of his work at rafapaez.com. Max Piechota is a thought leader in the engineering productivity space who has researched effective ways to measure and improve developer performance. He advocates for outcome-based metrics that focus on customer value rather than code output. You can link with Max Piechota on Substack.

Snel en schaalbaar groeien, zonder bakken met geld uit te geven. Dat is growth hacking. Airbnb, PayPal en Dropbox zijn er groot mee geworden. Deze aflevering in het kort: ⇨ Hoe pas jij in je bedrijf growth hacking toe? ⇨ Het businessmodel van Sprints & Sneakers uitgelegd ⇨ John Lin over het businessmodel van Jingdong Bij growth hacking draait alles om testen, meten en optimaliseren. Bedrijven analyseren hun klantreis, voeren kleine experimenten uit en kijken welke strategie het beste werkt. Denk aan virale campagnes, slimme referral-programma's of het benutten van AI voor personalisatie. Een bekend voorbeeld is Dropbox, dat explosief groeide door gebruikers extra opslagruimte te geven wanneer ze vrienden uitnodigden om de tool ook eens te proberen. Geen dure advertenties, maar klanten werven door een slim mechanisme dat zichzelf bleef versterken. Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML worden Bart Snijders is van Sprints & Sneakers, zij helpen bedrijven met het aanzetten van die turbo. Growth hacking is volgens hem geen magische truc, maar een mindset. Een manier om slimmer te groeien, zonder traditioneel marketingbudget. Hij past daarvoor vaak het AARRR-framework toe, wat staat voor Acquisition, Activation, Retention, Revenue en Referral. Acquisition trekt bezoekers aan, Activation zorgt dat ze de dienst gebruiken, Retention houdt ze betrokken, Revenue genereert inkomsten en Referral stimuleert doorverwijzingen. Snijders heeft tot slot ook nog tips om onze eigen podcast te laten groeien. Luister ook | De verschillende verdienmodellen van Treatwell John Lin vertelt ons over het businessmodel van Jingdong, één van China's grootste e-commercebedrijven met een B2C-model dat focust op snelle levering. Het bedrijf beheert een eigen logistiek netwerk met magazijnen en drones voor snelle bezorging. Daarnaast verdient JD aan marktplaatsverkopen, fintech-diensten en cloud-oplossingen, waardoor het een breed inkomstenmodel heeft naast directe productverkoop.

Snel en schaalbaar groeien, zonder bakken met geld uit te geven. Dat is growth hacking. Airbnb, PayPal en Dropbox zijn er groot mee geworden. Deze aflevering in het kort:⇨ Hoe pas jij in je bedrijf growth hacking toe?⇨ Het businessmodel van Sprints & Sneakers uitgelegd⇨ John Lin over het businessmodel van JingdongBij growth hacking draait alles om testen, meten en optimaliseren. Bedrijven analyseren hun klantreis, voeren kleine experimenten uit en kijken welke strategie het beste werkt. Denk aan virale campagnes, slimme referral-programma’s of het benutten van AI voor personalisatie. Een bekend voorbeeld is Dropbox, dat explosief groeide door gebruikers extra opslagruimte te geven wanneer ze vrienden uitnodigden om de tool ook eens te proberen. Geen dure advertenties, maar klanten werven door een slim mechanisme dat zichzelf bleef versterken.Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML wordenBart Snijders is van Sprints & Sneakers, zij helpen bedrijven met het aanzetten van die turbo. Growth hacking is volgens hem geen magische truc, maar een mindset. Een manier om slimmer te groeien, zonder traditioneel marketingbudget. Hij past daarvoor vaak het AARRR-framework toe, wat staat voor Acquisition, Activation, Retention, Revenue en Referral. Acquisition trekt bezoekers aan, Activation zorgt dat ze de dienst gebruiken, Retention houdt ze betrokken, Revenue genereert inkomsten en Referral stimuleert doorverwijzingen. Snijders heeft tot slot ook nog tips om onze eigen podcast te laten groeien.Luister ook | De verschillende verdienmodellen van TreatwellJohn Lin vertelt ons over het businessmodel van Jingdong, één van China's grootste e-commercebedrijven met een B2C-model dat focust op snelle levering. Het bedrijf beheert een eigen logistiek netwerk met magazijnen en drones voor snelle bezorging. Daarnaast verdient JD aan marktplaatsverkopen, fintech-diensten en cloud-oplossingen, waardoor het een breed inkomstenmodel heeft naast directe productverkoop.See omnystudio.com/listener for privacy information.

❤️ Merci à notre sponsor pour cet épisode : Riverside.fmRiverside est l'outil ultime pour la création et l'enregistrement de contenus audio et vidéo de haute qualité.Que vous soyez podcasteur, créateur de contenu, ou professionnel du marketing, Riverside vous offre une plateforme robuste pour produire des enregistrements impeccables.Riverside, c'est :→ Des enregistrements en qualité studio : Capturez des vidéos et des audios d'une clarté exceptionnelle, même à distance.→ Une facilité d'utilisation : Une interface intuitive qui permet à tout le monde, du débutant au professionnel, de créer des contenus de qualité.→ Des fonctionnalités avancées : Enregistrements locaux, pistes séparées, montage intégré, et bien plus encore.Ne laissez pas la distance limiter votre créativité.Je te laisse tester la bête et tu m'en diras des nouvelles !

Rediffusion d'un des épisodes les plus écoutés du Podcast du Marketing.En ce moment, je suis à fond sur ma toute nouvelle Masterclass et ça m'a fait réaliser que je n'ai jamais pris le temps de parler sur le Podcast du Marketing du thème que j'ai abordé lors de la masterclass précédente, à savoir les tunnels de vente. Je sais que c'est souvent un terme qui fait peur. On imagine que ça nécessite une réflexion stratégique pointue et des compétences techniques pour le mettre en place. Alors que c'est finalement un concept assez simple. Enfin simple, je ne sais pas, pour moi un tunnel de vente ça ressemble à une relation amoureuse... Du coup je vous propose que l'on compare les 4 étapes d'un tunnel de vente à votre dernière relation Tinder...On parle d'attraction, de relation, de communication et d'expérience. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous êtes-vous déjà demandé comment certaines entreprises parviennent à croître de manière exponentielle tout en optimisant leurs ressources ? Dans cet épisode, nous accueillons Dorothé Raffray, une experte en growth marketing, qui nous dévoile les secrets pour intégrer efficacement le growth marketing dans votre entreprise.Au programme :Introduction au Growth Marketing : Qu'est-ce que le growth marketing et pourquoi est-il essentiel pour votre entreprise ?Mesurer votre activité : Quels KPI sont vraiment pertinents et comment les identifier ?Définir vos objectifs de mesure : Comprendre le parcours client et les étapes clés du framework AARRR.Collecter, stocker et visualiser les données : Les outils indispensables pour une gestion efficace des données.Optimiser un KPI à la fois : Stratégies pour améliorer vos performances étape par étape.Automatiser et réévaluer : Comment automatiser les processus utiles et réévaluer vos stratégies régulièrement.Rejoignez-nous pour une discussion enrichissante et découvrez comment transformer vos ambitions en plans d'action concrets avec Dorothé Raffray. Ne manquez pas cet épisode inspirant qui vous donnera les clés pour booster la croissance de votre entreprise !Écoutez maintenant sur votre plateforme de podcast préférée !A PROPOS DE DOROTHE RAFFRAYhttps://www.linkedin.com/in/dorotheeraffray-growth-marketing/BONUS Le prompt ChatGPT de Dorothée pour identifier les KPIs clés de son entreprise. A copier / coller direct dans ChatGPT :Tu es un growth marketeur qui a lu tous les articles de blog sur le Growth Marketing et notamment la théorie AARRR. Je suis une entreprise [ce que je vends et type de distribution]. Voici mon site : [urldusite]Peux-tu me dire pour chacune des étapes du AARRR pour mon entreprise quel est le KPI clé que je dois surveiller et quels sont les kpis secondaires à chaque KPI ?

Bonjour à toutes et tous, j'espère que vous allez bien. Je vous retrouve aujourd'hui pour un épisode en compagnie de Pierre Husson, CEO de la startup Rematch. Alors que le championnat d'Europe de football bat son plein en Allemagne et que l'on espère tous que notre équipe de France brille, je vous propose cet épisode spécial "SporTech". Passionné de sport depuis toujours, Pierre nous raconte son aventure entrepreneuriale. Commencé d'abord sur les bancs de l'école ou plus précisément dans la cour de récré avec le fameux ballon en mousse à l'origine de sa passion du ballon rond, il a ensuite pas mal fréquenté les bords de terrain en amateur ce qui lui a permis d'être au plus près des défis que rencontres les licenciés, joueurs, joueuses et plus largement les personne qui font vivre un club de sport. Aujourd'hui, l'équipe Rematch ne cesse de se développer à tous les niveaux et a de beaux défis en ligne de mire, comme le développement au niveau international. Vous allez l'entendre, j'ai pu interroger Pierre en utilisant le framework AARRR, une méthode bien connu des entrepreneurs qui repose sur 5 piliers incontournables par lesquelles passent vos clients ou utilisateurs. L'acquisition, l'activation, la rétention, la recommandation et enfin les revenus. Je suis certain que vous allez passer un très bon moment en écoutant Pierre, alors je vous souhaite une bonne écoute. Ressources citées : Site web Rematch : www.rematch.tv Linkedin Pierre Husson : linkedin.com/in/pierre-husson Franck Si -Hassen, Cofondateur François Allary, CTO Jean-Pierre Papin, Ballon d'or 1991 a rejoint les fondateurs de Rematch à l'été 2018. Le Tremplin par Paris&co Besoin d'inspiration ? Retrouvez tous les livres recommandés par les invités du podcast dans la bibliothèque Open Startup : https://bit.ly/livresOSP Si vous avez aimé cet épisode Je vous recommande les suivants : épisode #21 - ⁠Franck Louesdon, Steazzi : co-création et slowpreneurship⁠ épisode #49 - Rémi Guyot, Discovery Discipline : Simplifier pour Innover Envie de proposer un invité ? Direction ce formulaire → https://bit.ly/3gSqwKx Avant de partir Cela me ferait plaisir aussi d'avoir de vos nouvelles, vous pouvez me contacter sur Linkedin ou Twitter/X ou Instagram. Si cet épisode vous a été utile, pensez à vous abonner sur votre app' de podcast préférée comme Apple Podcasts ou Spotify. D'ailleurs si le podcast vous plaît et que vous souhaitez me le dire, le meilleur moyen c'est de laisser un avis 5 étoiles sur Apple Podcasts. Allez-y ça ne coûte rien et m'aide beaucoup!

This week we talk about: WWDC and Apple's approach to AI integration Daniel's sim racing, VR, and connecting to his Pro Display XDR Daniel is implementing a public roadmap for TelemetryDeck Daniel is setting up some predefined charts and defaults for TD customers for pirate metrics... AARRR! Join us, while we're Waiting For Review, We are open for sponsorship! email us at contact@waitingforreview.com The Discord server is open to all, and you can contact us via our social links below. Enjoy the show, Daniel

Was sind Pirate Metrics? Das auch als das AARRR-Modell bekannte Set von Metriken hat vor allem im Bereich des Growth Marketing starke Verbreitung und Bekanntheit. Unser Gast Timothey Krechel ist Head of Digital Product Consulting bei Qvest Digital und nutzt die Pirate Metrics auch gerne in der Arbeit von Produktmanagern. Zunächst ergründen Tim und Timothey im Gespräch, was das Akronym "AARRR" bedeutet und woher der Begriff "Pirate Metrics" kommt. Ja - tatsächlich ist hier die Analogie zum furchteinflößenden Ruf von Piraten der profane Grund. Die Abkürzung AARRR steht hingegen für die fünf wichtigsten Funnel-Schritte, auf die sich jedes Unternehmen konzentrieren sollte: „Acquisition“ (Akquisition), „Activation“ (Aktivierung), „Revenue“ (Umsatz), „Retention“ (Kundentreue) und „Referral“ (Empfehlungen). Das Modell hilft, die Customer Journey und die bevorzugten Kanäle der Nutzer besser zu verstehen und in (strategischen) Diskussionen entsprechende Klarheit herzustellen. Außerdem ermöglichen diese sogenannten "Pirate Metrics", umsetzbare Ziele je Funnel-Step festzulegen. Timothey Krechel erklärt dann jeden Schritt des AARRR-Modells im Detail und zusammen mit Tim wird das Verständnis anhand von Beispielen geschärft. Natürlich gibt es noch andere Funnel-Ansätze als die Pirate Metrics. Aber gerade für transaktionsbasierte Geschäftsmodelle ist eine solche Funnel-Darstellung hilfreich. Tim zeigt auch Beispiele aus dem Produktportfolio der Produktwerker zu den einzelnen Steps auf. Spannend wird dann die Frage, wie das AARRR-Modell konkret zu nutzen ist und vor allem, wie es mir als Product Owner helfen kann. Hier gibt der Gast Timothey Krechel wertvolle Impulse, wie die Pirate Metrics in den Alltag als Product Owner integriert werden können. Abschließend zeigt Timothey aber auch die Schwächen der Pirate Metrics auf, um ein rundes Bild zu zeichnen. Passende Podcast-Folgen rund um das Thema Customer Journey: - Mit Customer Journey Maps arbeiten - Customer Journey Management im Konzern - ein Erfahrungsbericht Wenn ihr weitere Fragen an Timothey habt oder mit ihm Kontakt aufnehmen möchtet, vernetzt euch am besten via LinkedIn mit ihm oder schreibt an hello@timothy.de. Weiteren wertvollen Content von und mit Timothey Krechel gibt es in den Product Lunches von Qvest Digital. Kanntest du die Pirate Metrics? Und nutzt ihr sie auch in der Praxis bei euch?Wie bindest du dann das AARRR-Modell in deine Arbeit als Product Owner ein? Wir freuen uns, wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels teilst oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite. **Folgt uns Produktwerkern auf** - LinkedIn -> https://bit.ly/3gWanpT - Twitter -> https://bit.ly/3NitkPy - Youtube -> https://bit.ly/3DIIvhF - Infoletter (u.a. mit Hinweisen auf Konferenzen, Empfehlungen, Terminen für unsere kostenfreien Events usw.) -> https://bit.ly/3Why63K

Qu'est-ce que le Market Ops ? Comment utiliser le no code et l'IA en tant que Ops ? Quelles astuces pour décupler les performances d'une équipe ?Dans ce nouvel épisode du podcast Engrenages, Hugo Cornu nous donne sa vision de l'Ops et nous explique concrètement comment le no code lui a permis de décupler les performances de ses actions marketing.Après être passé chez Klox, Hugo évolue aujourd'hui chez Alegria.group en tant que Growth lead. Mais dans la finalité il a un vrai profil d'Ops à la recherche de la performance, au même titre qu'un Sales Ops, qu'un CS Ops, qu'un Product Ops... enfin bref, au même titre que n'importe quel Ops qui cherche à améliorer la productivité de l'équipe qu'il soutient.Mais Hugo est multi-casquettes !Il est aussi une référence sur Linkedin sur tous les sujets no code et IA pour permettre aux boîtes de gagner en productivité et en efficacité. Et il prend du temps pour transmettre son savoir à des étudiants en intervenant en tant qu'enseignant dans des écoles et en étant le référent Growth & RevOps chez Scalezia.C'est un épisode à ne pas manquer si vous vous intéressez au Marketing et aux performances de vos actions Marketing.Vous aurez ici tout pour devenir vous aussi un véritable Market Ops, ou pour vous inspirer des pratiques de Hugo.Bonne écoute !----------Les références de l'épisode :Rocket School : école en alternance sur des métiers de Sales / CSM / GrowthESN : Entreprise de Services du Numérique, des entreprises qui font de la prestation de serviceData warehouse : https://www.oracle.com/fr/database/data-warehouse-definition/#:~:text=Un%20Data%20Warehouse%20est%20une,pour%20une%20meilleure%20business%20intelligence.Le Framework AARRR expliqué par Yann Leonardi : https://yannleonardi.com/framework-aarrr/Big Query : permet de stocker vos données dans le cloudWhaly : c'est un SaaS qui utilise l'IA pour vous aider à mieux visualiser et analyser vos données sans avoir besoin de maîtriser le SQLn8n : plateforme qui permet d'utiliser le no code pour automatiser certaines tâches (workflows)Make : plateforme qui permet d'utiliser le no code pour automatiser certaines tâches (workflows)Service Level Agreement (SLA) : permet de définir un niveau de service d'une entrepriseSales Qualified Lead (SQL) et Sales Accepted Lead : ce sont des termes qui permettent de définir le statut d'un lead, SQL signifie qu'il a été qualifié par le marketing suite à des actions marketing et des marques d'intérêts de la part du lead, le SAL signifie qu'un Sales a validé la qualité du lead après avoir échangé au moins une première fois avec lui.Waterfall enrichment ou enrichissement en cascade : cette technique consiste à utiliser plusieurs outils d'enrichissement de données à la suite pour obtenir le maximum de contacts dont on a les coordonnées suffisantes pour les prospecter. Il existe aujourd'hui des outils qui propose ce service clé en main, comme Full Enrich.Le podcast Datagen : podcast dédié au sujet de la gestion des donnéesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Product Growth is one of the goals for our products once we found a Product Market Fit, but changing our mindset from finding the right solution to a problem that a specific market is facing, to growing the usage of our solution, is not always easy! To help us with this transformation, we can use several product growth frameworks.In this episode, we speak with Yelena Liman, CEO and Founder of EmPro Consulting, who specializes in helping SaaS product executives challenged with underperforming products to identify and address root causes to improve business results. Yelena has a rich product management background, from organizations such as Intel and Amazon, where she contributed to several product growth initiatives. On the show, Yelena helped us first understand what Product Growth is all about, how we can tell that our organization is already there, and then, which framework to use, picking from AARRR, RICE and HEART.Come and learn with us as we covered the following:How do businesses navigate the complexities of driving product growth in today's rapidly evolving market landscapeWhat are the three metrics: AARRR, RICE, and HEART?Which companies can utilize each of them?What is each of them used for?How to solve biases in RICE?The importance of stakeholders involvement What is the context that we should use these models in?How do we know we are there, working on the right growth metrics and growing?How to collect data and analyze it to understand our growth and whether what we do is working?And so much more!You can connect with Yelena at:https://www.linkedin.com/in/yelenaliman/EmPro Consulting: https://www.emproconsulting.ca/ You can find the podcast's page, and connect with Matt and Moshe on Linkedin: Product for Product Podcast - https://www.linkedin.com/company/product-for-product-podcastMatt Green - https://www.linkedin.com/in/mattgreenanalytics/Moshe Mikanovsky: https://www.linkedin.com/in/mikanovsky/Note: any views mentioned in the podcast are the sole views of our hosts and guests,  and do not represent the products mentioned in any way.Please leave us a review and feedback ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Dave McClure, a well-known venture capitalist focused on enterprise startups, developed his “pirate model” for success with service offerings and marketing—he emphasizes Acquisition, Activation, Retention, Referral, and Revenue. Yes, that's the pirate model—AARRR! But his pirate model can work well for the continuous regeneration of every enterprise. Join Kevin as we unpack the pirate model and its relevance for your workplace enterprise…but also how the early church's dynamic model should direct our steps today. Doesn't God desire ongoing renewal of the vitality and results of the early church we see in the New Testament?  // Download this episode's Application & Action questions and PDF transcript at whitestone.org.

In this episode, Ross dives into the mental frameworks used in marketing, focusing on the Pirate Metrics (AARRR) approach including acquisition, activation, retention, and referral. They also discuss mental models, the awareness and consideration stages of buying, and strategies for closing sales and delighting customers. Detailed Breakdown: Marketing is a complex and ever-evolving field and it can be hard to keep up with the latest strategies. That's why it's important to understand the mental frameworks and strategies that successful marketers use to stay ahead of the game and get maximum results. One such framework is AARRR Pirate Metrics, which was coined by 500 Startups founder Dave McClure. This framework breaks down marketing into five key components – acquisition, activation, retention, referral, and revenue – to help marketers understand how to drive maximum value for their businesses. Acquisition is the strategy and efforts you use to bring customers to your website. Activation involves getting a user to have a positive experience with your offering. Retention is about measuring whether people are coming back, while referral focuses on encouraging satisfied customers to refer new customers. All of these components must work together for the best possible results. For example, SaaS marketers can employ pricing optimization and cross selling to maximize revenue. A mental model is also important when it comes to effective marketing. It is an overarching term for any concept, framework, or worldview that you use to revisit in your mind. This concept of mental models helps marketers to think more holistically and understand the bigger picture. Another important concept in marketing is the awareness-consideration-closing funnel. In the awareness stage, potential customers become aware of their problem, then in the consideration stage, companies need to provide web presence to help prospects evaluate their solutions, before finally helping them make a choice in the closing stage. To help customers in all stages of the funnel, marketers need to produce content such as blog posts, social media posts, white papers, and YouTube videos to provide value. It all comes down to helping customers be successful and delighting them by putting a smile on their face and keeping them retained. By understanding and mastering Pirate Metrics and Mental frameworks, you can develop an effective marketing strategy that will help you get the most value for your business. Resources & Tools: - Dave McClure, 500 Startups Founder - Pricing Optimization - Cross-selling - Call to Action ---

Creare valore per l'utente è il fine ultimo di ogni prodotto. Ma come è possibile individuare ciò che realmente l'utente riconosce come tale? Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product Heroes.Il problema della creazione di valore dovrebbe essere a monte di ogni ragionamento che ruota intorno al prodotto. Nelle fasi successive, poi, ogni azione deve essere guidata da metriche. Scegliere quelle giuste e interpretarle nella maniera corretta permette al Product Manager di trovare ciò che realmente crea valore e decretare così il successo di un prodotto. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Jordan Chenevier-Truchet est expert du Growth, ex-Directeur Marketing de Germinal, une des agences Growth les plus réputées sur le sujet. Il est aujourd'hui l'un des Cofondateurs de Bulldozer, un collectif de top freelances spécialisés Growth. Il est également “influenceur” autour des sujets de Growth et d'entrepreneuriat avec 43K abonnés sur LinkedIn et une chaîne YouTube.On aborde :

Et si le recrutement était en fait un business comme un autre ? Et qu'on pouvait lui appliquer les mêmes règles de croissance ? Eh bien c'est exactement ça ! Et si tu ne me crois pas, Alexis Eve devrait te convaincre ! Fondateur et CEO de Yaniro, Alexis a à coeur d'accompagner les startups françaises dans la croissance de leurs recrutements. Autrement dit de gérer leur #PeopleGrowth. Et spoiler : on le gère pareil (ou presque) que le Business Growth ! En plus de tout ça, Alexis est aussi un collègue podcasteur ! Depuis plusieurs années il anime The Human Factor, un super podcast sur lequel j'avais eu la chance de passer — mais ça c'est encore un autre sujet ! Bref, fort de toute son expérience dans le domaine, dans ce tout nouvel épisode de Tam Tam, Alexis t'explique :

Pour l'épisode de cette semaine, je reçois Yann Leonardi, spécialiste en growth marketing. Yann a de très nombreuses casquettes : consultant en marketing, youtuber, podcaster ou encore auteur. Au cours de cet épisode nous avons parlé de growth marketing et plus spécifiquement du framework AARRR, de la puissance du branding, de la méthode ICE pour prioriser les expériences à mener ou encore de la méthode ELMR pour jouer avec les émotions. Yann a récemment co-écrit, avec Romain Saillant, “Growth Marketing”, une véritable bible du marketing en ligne avec de très nombreux conseils actionnables et illustré avec de nombreux exemples. Je vous le recommande à 2000%. Vous pouvez retrouver Yann sur LinkedIn, sur Twitter mais aussi sur sa chaine YouTube. Bonne écoute ! _____ Mentionnés pendant l'épisode : Start with Why, Simon Sinek The Status Game, Will Storr Framework ELMR Crossing the Chasm, Geoffrey Moore _____ Pour soutenir SaaS Connection en 1 minute⏱ (et 2 secondes) : Abonnez-vous à SaaS Connection sur votre plateforme préférée pour ne rater aucun épisode

En 3 ans, Yann Leonardi est devenu une référence dans le domaine du marketing en France. Sur sa chaine, il décrypte des stratégies d'entreprises, d'artistes et d'influenceurs connus de tous. Toutes ses analyses se font grâce à un modèle utilisé à la base en growth marketing et surtout dans le milieu des startups. C'est le fameux Framework AARRR. Un framework qui permet de comprendre les différentes étapes de la croissance d'une entreprise, et dans cette vidéo Yann nous explique comment appliquer ce modèle pour développer sa chaine YouTube. Alors installez-vous confortablement, parce que c'est le moment de décoder YouTube ! ❤️️ Cet épisode vous plait ? Abonnez-vous ! Soutenez-nous en laissant un avis et 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify :) Pour nous voir : https://www.youtube.com/channel/UCVSvNr2TwmWdSxszaeoqzkw/

AARRR Hello, this is Hall T. Martin with the Startup Funding Espresso -- your daily shot of startup funding and investing. AARRR stands for Acquisition, Activation, Retention, Referral, and Revenue It's the mental model for the customer lifecycle. In growing sales this model breaks down the process into stages and steps which the startup can metric as follows: Acquisition --  find users through multiple channels Activation --  excite customers with your product  Retention --  bring the customers back to your site several times Referral --  generate word of mouth buzz to bring others to the site Revenue -- monetize some of the users Acquisition can be through social media, email, content marketing, or other. Activation can be a user coming to a landing page on the website. Retention can be engagement through email or interactions with a blog. Referrals can be others coming to the website based on word of mouth. Revenue comes from advertising, monetizing data, or subscription services. This is the standard playbook for tech startups.   Thank you for joining us for the Startup Funding Espresso where we help startups and investors connect for funding.Let's go startup something today. _______________________________________________________ For more episodes from Investor Connect, please visit the site at:   Check out our other podcasts here:   For Investors check out:   For Startups check out:   For eGuides check out:   For upcoming Events, check out    For Feedback please contact info@tencapital.group    Please , share, and leave a review. Music courtesy of .

Længe før der var Kendall Jenner, Gigi og Bella Hadid, Kaia Gerber og Hailey Bieber var der "the Big Five". Cindy Crawford, Christy Turlington, Linda Evangelista, Naomi Campbell og Claudia Schiffer. Altså de originale 90'er supermodeller.MEN det er dog ikke de supermodeller Katrine og Ole sætter skarpt på i denne podcast. Til gengæld sætter de skarpt på deres respektive top-5 favorit teoretiske modeller som de bruger til hverdag, til fest og-hele-tiden-og-så-igen i deres daglige faglige arbejde.

• Ասք Ծովահենների մետրիկաների շրջանակի, Հոմերոսի դարաշրջանի ծովահենների, «թագավոր ախպեր» Պոլիկրատեսի, Հին Հունաստանի, նավի վրա կանանց տիզվելու, տնտեսական անվտանգության, պետական ծառայության մեջ գտնվող և քրիստոնյա ծովահենների մասին։ • Սրիկա ավազակի երգ մը։ • Ասք մակակների ու մարդկանց նախանձի, գովազդի և HR մասնագետների, ինչպես նաև ժամանակակից ծովահենների մասին։ • Կյանքի ծովում մոլորվածի մենախոսություն ու երգ մը։

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Dans cet épisode, Laurie reçoit Marine Aubaret, experte dans l'optimisation de la productivité.Marine nous livre les 5 idées d'automatisation simples pour améliorer l'expérience client en reprenant le tunnel de conversion AARRR (acquisition - activation - retention - revenue - referral). A chaque étape, elle explique les enjeux et donne des idées de systèmes à mettre en place pour créer une expérience inoubliable pour chaque client !Ressources  Le LinkedIn de  Marine AubaretL'excellent Podcast Work In ProcessOutils  Recueillir des données : Google Analytics MakeCréer des automatisations : ZapierMettre en place un chatbot : Intercom et CrispGérer les projets : ClickUp----------------------------------

Aarrr matey - ja, det betyder "god morgon" på piratspråk, typ! Den här morgonen får gängen piratnamn innan de gästas av Moderatledaren Ulf Kristersson. Dessutom är det berömda Hösthjulet i snurr igen!

Au programme de cet épisode :- 01:50-> Benoit Dubos nous partage sa vision du Growth et il explique dans l'épisode comment son équipe chez Scalezia modélise la croissance selon 5 piliers- 40:00 -> Yann Leonardi nous explique comment le framework AARRR modélise l'activité de n'importe quel type de business- 1:13:42 -> Guillaume Moubeche, CEO de Lemlist, nous partage deux stratégies de growth qu'il a utilisé dans le cadre de son entreprise- 1:25:08 -> Arthur Samoureau, de Lifeaz, nous partage une stratégie de growth : l'optimisation de leur landing pages via les tests A/B--------Pour réserver une session stratégique avec moi et parler de vos campagnes de publicité Facebook, c'est par ici : https://dhsdigital.eu/audit Pour ne pas manquer mes prochains contenus, retrouvez-moi sur :➡️ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/daniloduchesnes/➡️ Instagram : https://www.instagram.com/_danilodhs/➡️ Facebook : https://www.facebook.com/daniloduchesnes➡️ Newsletter : https://daniloduchesnes.com/newslett

Dans ce 24ème épisode, Nicolas rencontre Benoît Dubos, CEO et cofondateur de Scalezia. Benoît n'était pas destiné à l'entrepreneuriat. Il voulait faire du journaliste. C'est à 22 ans qu'il découvre le monde des entreprises. Après une première expérience en tant que business developer en freelance, il comprend deux choses essentielles : - La croissance d'une entreprise dépend d'un ensemble de facteurs interconnectés. Seul, un commercial ou un growth marketer ne peut rien. - Le growth ne doit pas être externalisé. Les entreprises doivent maîtriser ce système en interne. Benoît passe alors en mode R&D et il développe plusieurs modèles qui permettent à une boîte de se pérenniser. Puis, il fonde Scalezia en 2020 avec ses associés. Quelques chiffres à propos de cette agence copilote de la croissance des TPE/PME : Plus de 12 millions de CA générés pour leurs clients Plus de 120 entreprises accompagnées en moins de 2 ans Plus de 60 experts en growth, marketing, product et vente dans leur équipe Oui, tout cela en moins de 2 ans ! Dans cet épisode, vous découvrirez : Quel est le rapport de Benoît avec les chiffres, les KPIs et son expert-comptable ? Comment sont réparties les tâches entre les cofondateurs de Scalezia ? La méthode TMV : comment propulser la croissance de votre entreprise ? Comment créer un média au cœur de votre entreprise et développer une audience qualifiée ? Qu'est-ce que le growth ? Et comment le mettre en place grâce au framework AARRR ? L'application de la méthode Scalezia pour un cabinet d'expertise-comptable. Quelle est la vision de Benoît pour Scalezia ? Un épisode ultra-dense et bourré de valeur. Vous dirigez une entreprise ? Vous souhaitez vous lancer ? Vous conseillez des entrepreneurs au quotidien ? Branchez vos écouteurs, cet épisode pourrait changer votre trajectoire.

Dans cette épisode on va parler de Growth optimisation.   Comment on fait pour visualiser correctement les leviers de croissance disponibles.   Et une fois qu'on les a identifié, quels sont les méthodes pour optimiser cette croissance. Les détails de l'épisode ici : https://yannleonardi.com/la-growth-optimisation/

Inscrivez-vous au webinaire du lancement de la formation Yaniro pour un max de cadeaux exclusifs : Ici (places limitées ! )Résumé de l'épisode

Pour réserver une session stratégique avec moi et parler de vos campagnes de publicité Facebook, c'est par ici : https://dhsdigital.eu/audit Pour ne pas manquer mes prochains contenus, retrouvez-moi sur :➡️ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/daniloduchesnes/➡️ Instagram : https://www.instagram.com/_danilodhs/➡️ Facebook : https://www.facebook.com/daniloduchesnes➡️ Newsletter : https://daniloduchesnes.com/newsletter 

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de recevoir Benoit Dubos, le CEO de Scalezia, la seule agence Growth qui vous fait (re)prendre le contrôle de votre croissance.Benoit, c'est quelqu'un que je ne connaissais pas avant ce podcast, mais que je voyais tout le temps sur LinkedIn. Du coup, je me suis naturellement intéressé à son contenu et j'ai découvert une vidéo YouTube dans laquelle il partage sa vision du Growth.Vous savez qu'il y a plein de définitions et frameworks (par ex. AARRR) pour modéliser la croissance d'une activité.Et il se trouve que Benoit et toute son équipe ont modélisé la croissance selon 5 piliers. Je vais vous les donner maintenant :MarketingVentesProduitGrowthSystèmeL'idée de ce podcast, c'était de revenir sur chacun de ces 5 piliers, à savoir :Qu'est-ce qui est important de savoir sur chaque pilier ? Ex. : Pour le marketing, que faut-il mettre en place pour avoir un bon marketing ? Quels sont les petits pièges à éviter ?Qui est impliqué ?Quels sont les recoupements qu'il peut y avoir entre chacun des piliersDans ce podcast, vous allez également découvrir :Pourquoi vous devriez internaliser le growth dans votre entreprise (et non l'externaliser) ?Quelles sont les erreurs à éviter quand on fait du Growth ?Et bien d'autres choses encore ...Je vous avoue que j'ai eu une super conversation avec Benoit et on a abordé tellement de sujets, outils, réflexions, livres et films que je peux pas tout vous dire d'une manière structurée dans cette introduction

Invité : Yann Leonardi, Growth Marketer Au programme de la conversation entre Yann et Mony : 01:25 Les différences entre B2B & B2C 03:40 Un exemple : Motivations psychologiques et outils 09:15 Crossing the chasm et product market fit 14:15 Les motivations communes entre B2B & B2C 16:50 Branding or not branding ? 26:40 Un exemple de branding performant 31:07 La manuère d'établir son branding B2B 36:58 Les growth loops 39:58 Faire de l'AARRR Mais aussi beaucoup d'autres sujets ! Références abordées : LinkedIn de Yann : https://www.linkedin.com/in/yann-leonardi/ Site web : https://yannleonardi.com/ Newsletter : https://yannleonardi.com/la-growth-semaine/

Taux de réachat, avis Google ou contact au service client : de bons outils mais parfois incomplets pour mesurer la statisfaction de vos clients. Si vous êtes familier avec le modèle AARRR vous savez que la satisfcation conduit à la rétention et au refferal, c'est donc un indicateur extrêmement important. Du coup aujourd'hui on vous livre notre méthode pour le mesurer efficacement et surtout, comment réagir en cas de mauvaise note !  --- Et si vous aimez cet épisode, venez nous laisser 5 ⭐️ et un avis sur Apple Podcast, ça nous ferait notre journée :). 

Dans cette épisode on va parler de Différenciation et de Branding.   De comment faire sur un marché dans un bruit ambiant de plus en plus saturé pour ne pas juste exister, mais être remarquable.   De comment toucher l'affect de son audience cible, ce qui permettra poser les bases d'une vraie croissance viable.     On parle Branding, distinctive brand asset, Minimum Viable market, user research, création de catégorie, évolution d'un produit et adaptation du branding. Les détails de l'épisode ici : https://yannleonardi.com/differenciation-par-le-branding/

En ce moment, je suis à fond sur ma toute nouvelle Masterclass et ça m'a fait réaliser que je n'ai jamais pris le temps de parler sur le Podcast du Marketing du thème que j'ai abordé lors de la masterclass précédente, à savoir les tunnels de vente.  Je sais que c'est souvent un terme qui fait peur. On imagine que ça nécessite une réflexion stratégique pointue et des compétences techniques pour le mettre en place. Alors que c'est finalement un concept assez simple.  Enfin simple, je ne sais pas, pour moi un tunnel de vente ça ressemble à une relation amoureuse...  Du coup je vous propose que l'on compare les 4 étapes d'un tunnel de vente à votre dernière relation Tinder... On parle d'attraction, de relation, de communication et d'expérience. 

Mas antes você precisa saber sobre Métricas de Pirata. As métricas piratas são uma maneira de categorizar e agrupar métricas, dependendo do aspecto da empresa que você deseja avaliar. As métricas são: aquisição, ativação, receita, retenção, referral indicação, ou como um pirata diria em inglês: AARRR. Com isso em mente vamos falar sobre melhorar a retenção melhorando o processo de ativação, como diria o nosso convidado: "Na maioria das vezes o problema na retenção é apenas efeito de falhas na ativação". E você vai aprender a criar sua 1ª Estratégia de Ativação em 9 minutos! Mais rápido que fazer uma lasanha de microondas, tá? Perfil do Guima: https://bit.ly/3ATz0IE Playbook de ativação: https://bit.ly/3AT5Vgr -

Dans cette épisode on parle de Growth Mobile, donc de la croissance pour une application mobile. Comment se structure la Growth dans une grosse boite internationale.  Les canaux d'Acquisition à utiliser, l'onboarding, le pricing à travers un Paywall. Le tracking des objectifs, l'intégration de son app dans un ecosytème de marque. Ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire d'un point de vue Growth Mobile. Les détails de l'épisode ici : https://yannleonardi.com/growth-mobile-le-guide-ultime/

im Barnish has spent the last two decades as an entrepreneur, operator, investor and M&A consultant. Jim now runs Orchid Black, a boutique advisory of former CXOs, strategy execs and board members. They are accomplished operators with an investor mindset and deep M&A experience, allowing them to help growth-stage tech founders understand exactly how to make their business worth at least 50% more, and execute as true partners, aligning their compensation with their client-partner's successes.   Due to the great work that Orchid Black has provided to larger organizations and PE firms throughout the course of their careers, they also provide research and advisory services to companies like RSA, Intel, KKR, Dell and Intuit in a fee-for-service model that allows them to take on more risk (upside) with the earlier stage companies they work alongside, further aligning their incentives with performance."   If you ever identify anyone that is a great fit for us feel free to send over the following: Overview of Orchid Black - for founder-led technology companies between $3M-$50M revenue that have the desire to grow and exit within the next 3 years Sample Case Study - where we increased the value of a founder's business from $23M to $36M in 7 Months Social Media Links: https://www.linkedin.com/company/orchidblack https://www.facebook.com/ord.blk https://twitter.com/ordblk   More mid-market businesses will be sold over the next 10 years than ever before. I have created a methodology to help business owners see where they can exponentially create value in their business and get the most for their company when they decide to sell. Value is not about chasing multiples. It's about creating “transferable value” by building the business in a manner that attracts and compels the right and best buyers and is stress-tested against due diligence and buyer criteria. That puts you in a place where investors and acquirers are calling you. You're not selling, you're being bought. The following are topics that I'm passionate about: -Executive coaching -Founder burnout -Scaling via channel partners -Creating predictable revenue growth via SDR/BDR programs and smooth seller handoff -Student of divorce/unhappy home and motivations that come from this -Operating systems (eg EOS, V2MOM, OKR, etc) -Strategic planning -Product led growth -Customer acquisition and go to market -Mergers and acquisitions (and integrations) -Fintech - especially B2B Fintech Marketplaces -Cloud business decisions (SaaS, IaaS, PaaS) -Human capital management, talent and systems -Customer success strategies to reduce churn and grow net retention rate / recurring revenue -Negotiation strategies and tactics -Conversion funnels and how the funnel is not dead (AARRR, Awareness-Consideration-Conversion) -Value creation 2.0, 3.0, etc -Communicating for success and delegating authority - ties to exec coaching  

Retrouvez Yann sur son site web et LinkedInRessources citées dans l'épisode :Son podcastSa chaine YoutubeCe n'est pas fini, j'ai aussi besoin de vous pour Faire connaître le podcastSi le podcast vous plaît et vous aide dans vos réflexions marketing, le meilleur moyen de me le dire, ou de me partager un feedback constructif, c'est simplement de laisser un avis (5 étoiles de préférence) sur Apple Podcasts.Vous pouvez également partager ce podcast autour de vous. Je suis sûr que vous connaissez quelqu'un qui aimerait beaucoup écouter des conversations inspirantes sur l'entrepreneuriat et le marketing ;-)C'est grâce à vos feedbacks et vos partages que nous allons pouvoir faire connaître ce podcast et toucher de nouvelles personnes, alors n'hésitez pas !Si vous avez des questions sur le podcast ou des personnes que vous aimeriez que j'interview, vous pouvez me contacter directement sur Facebook, Instagram et LinkedIn

EP 1153 (MB 35) พัฒนาชีวิตคิดแบบ Startup ตอนที่ 4 ตอนนี้จะเป็นเรื่องของการวัดชีวิตโดยใช้ Model การวัดของ Startup ที่มีชื่อย่อว่า AARRR ลองฟังกันเผื่อเป็นประโยชน์นะครับ

EP 1153 (MB 35) พัฒนาชีวิตคิดแบบ Startup ตอนที่ 4 ตอนนี้จะเป็นเรื่องของการวัดชีวิตโดยใช้ Model การวัดของ Startup ที่มีชื่อย่อว่า AARRR ลองฟังกันเผื่อเป็นประโยชน์นะครับ

Aujourd'hui, j'accueille Pierre Husson, CEO de la startup Rematch. Passionné de sport depuis toujours, il nous raconte son aventure entrepreneuriale commencée sur les bancs de l'école. Il a ensuite fréquenté les bords de terrains amateurs pour être au contact de ses futurs utilisateurs et aujourd'hui l'équipe Rematch ne cesse de se développer à tous les niveaux. Ils ont d'ailleurs de beaux défis en ligne de mire comme l'ouverture prochaine de nouveaux pays. Vous allez l'entendre, j'ai pu interroger Pierre en utilisant le modèle AARRR, aussi appelé "framework pirates", bien connu des startuppeurs. Il s'agit d'un acronyme basé sur 5 étapes par lesquelles passent vos clients : l'Acquisition, l'Activation, la Rétention, la Recommandation et enfin les Revenus. Je suis certain que vous passerez un super moment en écoutant Pierre alors je vous souhaite une bonne écoute ! Ressources citées : Site web : www.rematch.tv Linkedin Pierre Husson : linkedin.com/in/pierre-husson Franck Si-Hassen, Cofondateur François Allary, CTO 1Kubator / Theophraste.io au sein des locaux du Groupe Sud Ouest à Bordeaux, Unitec, structures d'accompagnement de startup en Nouvelle-Aquitaine, Jean-Pierre Papin, Ballon d'or 1991 qui a rejoint les fondateurs de Rematch en 2018, Le Tremplin par Paris&co Besoin d'inspiration ? Retrouvez tous les livres recommandés par les invités du podcast dans la bibliothèque Open Startup : https://bit.ly/livresOSP Si vous avez aimé cet épisode alors je vous recommande les suivants : épisode #19 - Pierre-Henri Deballon, Weezevent - La rentabilité plus que la course à la levée épisode #31 - Anaïs Georgelin, somanyWays - Se construire une vie professionnelle qui fait du sens Envie de proposer un invité ? Direction ce formulaire → https://bit.ly/3gSqwKx Avant de partir Cela me ferait plaisir aussi d'avoir de vos nouvelles, vous pouvez me contacter sur Linkedin ou Twitter ou Instagram. Si cet épisode vous a été utile, pensez à vous abonner sur votre application de podcast préférée comme Apple Podcasts ou Spotify. D'ailleurs si le podcast vous plaît et que vous souhaitez me le dire, le meilleur moyen c'est de laisser un avis 5 étoiles sur Apple Podcasts. Allez-y ça ne coûte rien et m'aide beaucoup!

Join me, Harper the detective pirate and animal extraordinaire (see the fifth official episode of Life in the Mitten) and detective Hostess as we research mass extinction! Aaaarrrr... avast ye mass extinctions! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/harper75/message

Invité : Corentin Lambert, growth hacker chez comptalib.com. Corentin revient avec Mony sur : - la mise en place d'une bonne stratégie de growth hacking en 2021 (1'21) - les critères qui définissent la vente réussie d'un produit (2'37) - les recommandations pour attirer les clients dans son funnel (4'48) - la méthode pour booster son copywriting (7'55) - l'importance de l'activation et de l'onboarding (12'29) - les conseils pour optimiser la rétention (18'42) - sa vision de l'étape ”revenu” (22'36) - la manière de passer au niveau supérieur dans le growth hacking (31'39) Mais aussi beaucoup d'autres sujets ! Si vous comprenez pas le sens de AARRR, vous pouvez consulter cet article : https://yannleonardi.com/framework-aarrr Références abordées : - Article ”Ecrivez comme vous parlez” de Paul Graham (en anglais) (http://www.paulgraham.com/talk.html) - Livre ”Influence et manipulation” de Robert Cialdini (https://www.amazon.fr/Influence-manipulation-Robert-B-CIALDINI/dp/2266227920) - Livre ”The Boron Letters” de Gary Halbert (en anglais) (https://www.amazon.fr/Boron-Letters-Gary-C-Halbert/dp/1484825985/) - Livre ”Votre empire dans un sac à dos” de Stan Leloup https://www.amazon.com/Votre-empire-dans-sac-%C3%A0-dos-psychologie/dp/2212572239 - Linkedin de Corentin : https://www.linkedin.com/in/corentin-lambert/ *

“Selon moi, dans le Saas, le premier focus n'est pas l'acquisition mais la rétention. Aujourd'hui c'est devenu plus simple de trouver des utilisateurs pour un Saas. Mais la principale problématique est post-inscription : comment faire pour que tes utilisateurs continuent d'utiliser ton produit ?” En 2015, encore étudiant, Sacha Azoulay fait un stage chez Talent.io. Bingo ! Il tombe la tête la première dans le growth marketing. Nous voici 6 ans plus tard, le growth marketing est plus que présent dans la vie professionnelle de Sacha, aujourd'hui CEO et cofondateur de Growth Room. Mais tout ne s'est pas passé en un claquement de doigts. Entre-temps, Sacha a conseillé des dizaines d'entrepreneurs chez The Family . Il a ensuite été Head of growth chez Dreem pendant 3 ans. Des expériences qui ont forgé son savoir-faire et qui l'ont amené à cofonder Growth Room. En une phrase, Growth Room est un collectif d'experts en growth marketing qui aide les startups et les grandes entreprises à structurer leur croissance. De l'élaboration des stratégies, à l'exécution de celles-ci, Growth Room revendique son statut de collectif. L'objectif étant de combiner les expertises de chacun pour conseiller au mieux car personne ne peut être expert sur tous les sujets.  Avec Growth Room, Sacha aide différents types d'entreprises : des entrepreneurs de startups, des startups en post levée de fonds, mais aussi plus récemment, des grandes entreprises qui ont besoin de stratégie growth marketing pour tester leurs idées rapidement. Parmi toutes ces entreprises, on retrouve beaucoup de Saas qui cherchent à gagner en rapidité sur l'acquisition client. “Curiosité plus exécution. C'est ça qui fait qu'on arrive à rester à la page en termes de growth et à gagner en expertise” D'un side project sur Slack, à un collectif performant, comment cette entreprise de growth marketing s'est-elle développée ? Comment Growth Room aide concrètement les entreprises Saas à générer un maximum d'impacts ? C'est ce que Sacha raconte à Anthony Virapin, directeur des programmes start-up France de Microsoft, pour ce 8ème épisode du Morning Saas.  Selon Sacha, faire du growth marketing dans le Saas, c'est avant tout appliquer des méthodes universelles comme le funnel AARRR qui prend en compte l'expérience client de A à Z. Pour illustrer cela, il nous explique concrètement comment Growth room a aidé  Teach Up, un Saas d'e learning, à générer des leads. Sacha nous dévoile aussi le moment idéal pour commencer à faire du growth, mais également le moment le plus intéressant pour faire appel au collectif. Au-delà de ça, entreprendre, c'est aussi se poser beaucoup de questions sur le plan financier. “J'ai mon Saas, qu'est ce que je fais pour avoir des utilisateurs ? Clairement, tu peux faire un certain nombre d'actions hyper efficaces avec 0 € ” Enfin, Sacha nous révèle le top 5 des outils que Growth Room utilise le plus au quotidien  :  Dropcontact : qui est l'idéal pour constituer des bases d'utilisateurs Leimlist : qui atteint un niveau de performance inégalé en termes d'envoie d'email Phantombuster :  qui permet d'automatiser les tâches marketing  Webflow : qui permet de construire des landing page de manière personnalisée  Zapier : qui permet d'automatiser au maximum tous les workflows entre eux  Pour suivre l'actualité de Sacha et Growth Room, rendez-vous sur :  le site web de Growth Room et via leur compte LinkedIn le LinkedIn de Sacha Nous avons cité un autre épisode du Morning SaaS :  #1 Guillaume Moubeche (Lemlist)  Le Morning SaaS vous plaît ? N'hésitez pas à le partager à tous vos proches, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcast et à laisser un (gentil) commentaire. C'est par ici pour les utilisateurs de Spotify, ici pour ceux d'Apple Podcasts, là pour les partisans de Deezer et ici pour les fans de Google Podcasts. 

Dans cette épisode on parle de Podcast… Comment créer, faire grossir un podcast, comment le faire découvrir, comment se différencier sur un marché de plus en plus saturé. Gabriel le créateur du fameux podcast Growth Maker, il nous dévoile les coulisse de la croissance de son podcast, mais avec l’oeil Growth Marketing. Tous les détails de l'épisode à retrouver ici : https://yannleonardi.com/creer-faire-grossir-monetiser-podcast/

EP262 ตัวชี้วัด AARRR ใครที่เคยตั้งเป้าหมายชีวิต แล้วพบว่าผ่านไปหลายเดือนหลายปี ก็ยังไม่เห็นจะมีทีท่าที่จะสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้สักที เราจะมาไขคำตอบกันว่าปัญหามันอยู่ที่ไหนกันแน่ ด้วยเทคนิคที่ชื่อ AARRR หรือเรียกว่า Pirate Metrics ซึ่งเป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่จะช่วยเหล่า Startup ให้มองเห็นปัญหา และนำพาไปสู่กระบวนการแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดมากขึ้น ฟังได้ที่ youtue - https://youtu.be/jAyb3eZX4ig Podcast - https://anchor.fm/ratree อ่านเรื่องราวที่ https://www.facebook.com/girlone2020 *** บันทึกเสียง 20/1/2021 ***[24/1/2021] อ้างอิง https://tinyurl.com/yy2cntdk, https://tinyurl.com/y4zat8bk, https://tinyurl.com/y48z8ske --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app Support this podcast: https://anchor.fm/ratree/support

Whether you're starting a new business or just looking to track the overall health and growth of an established brand, it's important to understand the business metrics that are most important for growth. In this video, we'll cover the top 5 best marketing metrics for tracking business growth.These metrics are often referred to as pirate metrics, because of the AARRR acronym. They were established by Dave McClure and stand for: acquisition, activation, retention, referral, and revenue.They can be used as a basic marketing funnel, but are best used to measure the overall health and growth of your business over time. Be sure to identify and measure these marketing metrics within your own business.Want to leave a COMMENT or watch the VIDEO edition?► https://youtu.be/X5nfM-L2nKoFollow Rick Kettner for episode updates, book recommendations, and more.► https://www.twitter.com/rickkettner► https://www.instagram.com/rickkettner/► https://www.linkedin.com/in/rickkettner/► https://www.youtube.com/rickkettnerContent by Rick KettnerProduced by Kyle Trienke

In this Topical Zoom episode, I talk about goals for each of the stages in Dave McClure's AARRR Startup Metrics and share some common mistakes, pitfalls I've seen early-stage startups make and share some tips. What will you learn about AARRR Startup Metrics? You will learn how to set goals for each of the stages […]The post DYT 080 : AARRR Startup Metrics – Goals, Mistakes & Tips | Karthik appeared first on .