Canary Call

Comment embarquer les collaborateurs autour de la raison d'être d'une entreprise à mission ? Dans cet épisode, enregistré lors du hackathon #ForANewBusinessSoul, co-organisé par l'EFAP, Canary Call et le MBA Digital Marketing & Business et RSE, Perrine Grua reçoit Claire Marsal Guèze (Chief CSR and Corporate Communications Officer de Nutrition & Santé), Charlotte Filipe (Responsable de secteur et membre du comité de mission chez NUTRITION & SANTE), Vincent Montet (Directeur-Fondateur du MBA Spécialisé Digital Marketing & Business #MBADMB à l'EFAP) ainsi que les membres de l'équipe étudiante gagnante du hackathon : Lilou Anselm, Inès Bensissa, Lucie Boulatsel, Mathilde Cervantes, Léana Dumas, Freddy Lecourt et Jules Querret.Cette année, les étudiants du MBA DMB et du MBA RSE avaient pour mission d'imaginer un dispositif engageant pour mobiliser les 1500 collaborateurs de Nutrition & Santé autour de son statut d'Entreprise à Mission. Claire Marsal Guèze explique comment cette transition s'est construite grâce à un processus collaboratif et comment engager les employés, qu'ils travaillent en usine, en filiale ou en force de vente.L'équipe gagnante propose « Bees & Buzz », une approche ludique et immersive inspirée des pollinisateurs, avec trois axes forts :Gamification et challenges via des quiz et défis collaboratifs ; Podcast interne « La Voix de la Ruche », où les collaborateurs partagent leurs expériences ; Micro-dons et actions terrain pour un engagement concret.Les étudiants expliquent leur approche : analyser les freins à l'engagement, proposer des leviers adaptés et créer un dispositif réaliste et immédiatement activable. Charlotte Filipe souligne l'importance d'outils simples pour fédérer les équipes, tandis que Vincent Montet met en avant l'intérêt du hackathon pour confronter les étudiants à des enjeux concrets et les entraîner à structurer des solutions activables.Bonne écoute !Time codes : 1'15 : Présentation du hackathon6'45 : Présentation de « Bees & Buzz »11'50 : Embarquer les collaborateurs15'00 : Témoignage du terrain 20'50 : Les bénéfices que hackathonLiens de l'épisode :Nutrition et SantéEFAP

Comment mobiliser les collaborateurs pour transformer les entreprises en entreprises régénératives ? Dans cet épisode enregistré lors du Podcasthon, événement réunissant des podcasteur·ses engagé·es autour d'initiatives porteuses de sens, Perrine Grua reçoit Fabrice Bonnifet, président de GenAct, du C3D et directeur Développement Durable du groupe Bouygues.Fabrice dresse un constat clair : après 20 ans de RSE, les progrès sont trop lents face à l'urgence écologique et sociale. Il appelle à un changement de paradigme : passer du "moins mal" à des modèles régénératifs.GenAct mise sur l'implication des collaborateurs pour transformer l'entreprise de l'intérieur. Outils, formations, communauté : tout est fait pour permettre à chacun·e, quel que soit son métier, d'intégrer les principes du régénératif dans ses pratiques. Finance, RH, marketing, supply chain… toutes les fonctions sont concernées.Time codes : 1'50 : Introduction et présentation du Podcasthon2'30 : Présentation de GenAct 7'15 : Pourquoi la RSE actuelle ne suffit plus ?11'45 : L'entreprise régénérative15'30 : Le rôle des collaborateurs30'50 : Un mouvement mondial Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Fabrice GenAct C3DClimate HouseNutrition et SantéPodcasthon Épisode 39 - Créer la "ola" du développement responsable pour entraîner le monde entrepreneurial mondial, avec Fabrice BonnifetÉpisode 100 - Réinventer la réussite : l'écologie intérieure au service du collectif, avec Lucie Basch

Comment le fait de devenir parent peut-il influencer notre engagement écologique et social ? Dans cet épisode, enregistré en amont de la 5ème édition du salon Talents for the Planet, Perrine Grua reçoit Anne-Laure Alberge, cheffe de projet de l'événement et engagée dans la transition professionnelle et écologique.Après une carrière dans les médias et la mode, Anne-Laure voit ses priorités bouleversées par la naissance prématurée de son fils. Cette épreuve l'amène à repenser son parcours et à s'investir dans des causes qui lui tiennent à cœur. Bénévole dans des associations et formée au développement durable, elle décide d'aligner son activité professionnelle avec ses valeurs et rejoint Talents for the Planet.Aujourd'hui, elle accompagne la transition écologique et sociétale en connectant entreprises, formations et acteurs engagés. Elle nous partage les coulisses de cet événement qui attire plus de 6 000 visiteurs et réunit un large écosystème de structures engagées.Dans cet épisode, Anne-Laure revient sur les étapes clés de sa réorientation et les défis qu'elle a dû surmonter, notamment la prise de temps nécessaire pour se réinventer et la difficulté de trouver un poste aligné avec ses nouvelles aspirations. Elle livre aussi des conseils concrets à celles et ceux qui souhaitent amorcer un changement vers un métier à impact : l'importance du réseau, l'expérimentation par le bénévolat et la formation continue.Enfin, elle nous parle de la mission du salon : offrir des clés pour agir et accompagner les individus dans leur transition en mettant en avant des parcours inspirants et des solutions concrètes. Elle souligne l'importance d'aborder ces sujets avec optimisme et énergie, convaincue que la transformation passe aussi par l'enthousiasme et la capacité à embarquer les autres dans cette dynamique.Time codes : 1'50 : Introduction3'45 : Retour sur le parcours de l'invitée 15'00 : La culpabilité20'30 : L'impact des associations24'40 : La légitimité27'55 : L'impact des entreprises en transition30'00 : Les évolutions du salon32'50 : L'enseignement35'30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Anne-LaureTalents for the PlanetAEF InfoAvarapProdurableProfessionnal Women's Network ParisCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Comment réconcilier ambition, bienveillance et transformation durable ? Dans cet épisode enregistré à la Climate House de Paris, lors de l'événement À (pile) POIL, Perrine Grua accueille Audélia Krief, Deputy General Manager de Solo. Avec franchise et authenticité, Audélia nous plonge dans les coulisses de son parcours, où la quête de performance économique s'entrelace avec des enjeux environnementaux et sociétaux. Diplômée des Mines Paris, Audélia a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, où elle a développé une expertise solide en stratégie et conduite du changement. En 2018, elle rejoint Solo avec une mission claire : adapter le modèle d'affaires du leader européen du textile promotionnel à une économie plus durable. Devenue CEO en 2020, elle a mené des initiatives structurantes, comme l'acquisition de Midocean, qui a doublé la taille du groupe, et l'intégration de matériaux durables tels que le coton biologique et recyclé dans les collections. Tout au long de cet épisode, Audélia partage son approche du leadership, basée sur l'empowerment et la délégation, qu'elle considère comme essentiels pour fédérer ses équipes autour d'une vision commune. Elle aborde également les défis interculturels auxquels elle fait face entre collaborateurs français et néerlandais, la gestion de valeurs parfois divergentes, et l'importance de bâtir une culture d'entreprise fondée sur la bienveillance et la confiance. Avec transparence, Audélia dévoile les sacrifices personnels et professionnels qu'impose la gestion d'une organisation en pleine transformation. Elle revient sur l'importance d'apprendre à lâcher prise, un processus essentiel pour laisser émerger les talents de ses collaborateurs et construire une organisation collaborative et efficace. Time codes : 1'45 : Introduction 4'00 : Retour sur le parcours de l'invitée 20'00 : Le management par la bienveillance et l'empowerment27'30 : Les enjeux interculturels32'40 : Tenir sur la durée38'00 : L'engagement pour l'éducation40'30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn d'AudéliaSoloL'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House

Comment allier écologie intérieure et transition écologique globale ? Dans cet épisode, enregistré à l'occasion du 100ᵉ épisode de Canary Call à la Climate House, Perrine Grua reçoit Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go, présidente de la Climate House et fondatrice de Poppins. Lucie partage son parcours inspirant, entre entrepreneuriat à impact, réflexion personnelle et engagement collectif. Lucie revient sur son aventure avec Too Good To Go, une application comptant aujourd'hui plus de 100 millions d'utilisateurs dans 20 pays, avec 5 repas sauvés chaque seconde. Elle explique comment ce projet, né d'une indignation face au gaspillage alimentaire, est devenu une référence mondiale. Mais au-delà de l'impact écologique, Lucie insiste sur l'importance de l'équilibre personnel, soulignant que l'écologie intérieure est indispensable pour accompagner l'écologie extérieure. Elle évoque sa transition vers des projets plus diversifiés, comme la Climate House, un lieu unique où se rassemblent des acteurs économiques pour accélérer la transition écologique et sociale. Tout au long de cet épisode, Lucie partage ses réflexions sur la gouvernance partagée, la résilience dans un monde en mutation et l'importance de se recentrer sur soi-même pour mieux contribuer à l'échelle collective. En s'appuyant sur ses expériences personnelles et professionnelles, elle invite chacun à explorer son propre ikigai : cette intersection entre passion, talent, besoins du monde et durabilité financière. En conclusion, Lucie transmet un message puissant : savoir s'entourer, écouter ses besoins et rester fidèle à ses valeurs sont des clés pour transformer des défis complexes en opportunités durables. Ce centième épisode de Canary Call célèbre non seulement un parcours remarquable, mais offre également une source d'inspiration pour toutes celles et ceux qui souhaitent trouver leur voie dans un monde en transition.Time codes : 1'45 : Introduction 5'30 : La réussite 8'20 : L'ikigai 15'00 : L'aventure Too Good To Go20'30 : La Climate House26'20 : L'écologie intérieure38'20 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de LucieClimate HouseToo Good To Go

Comment réinventer l'entreprise familiale pour un management humaniste et engagé ? Dans cet épisode, enregistré lors de l'événement À (pile) POIL, organisé en collaboration avec le Spring Lab le 20 novembre 2024, Perrine Grua accueille Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform'. Entre parcours personnel et gestion d'entreprise, il partage une vision du travail profondément ancrée dans les valeurs humaines.Issu d'une famille d'entrepreneurs, Benjamin a grandi avec l'idée que l'autonomie est essentielle pour vivre ses passions. Après une première aventure entrepreneuriale marquée par des échecs, il rejoint Châteauform' en 2021, une entreprise familiale unique en son genre : chaque maison est gérée par une famille vivant sur place, créant un cadre propice à la rencontre et à l'épanouissement professionnel. Benjamin raconte comment, face à la crise du Covid-19, Châteauform' a fait le choix courageux de maintenir ses équipes et ses maisons ouvertes, malgré l'arrêt complet de ses activités pendant 17 mois. Fidèle à ses valeurs d'humanisme et de solidarité, l'entreprise a surmonté cette épreuve et renforcé son engagement, notamment en devenant une entreprise à mission en 2022. L'épisode met également en lumière les initiatives de Benjamin, comme le lancement de Châteauform' Inside, une activité dédiée à la création d'espaces de travail chaleureux et collaboratifs pour les entreprises. Il partage sa conviction que l'autonomie et la responsabilisation des équipes sont les clés d'un management efficace et durable, tout en soulignant l'importance d'un cadre clair et aligné sur les valeurs de l'entreprise. En conclusion, Benjamin adresse un message puissant aux auditeurs : "La vie est trop courte pour la perdre en essayant de la gagner. Démissionnez des entreprises qui vous traitent mal et trouvez un travail qui vous épanouit."Time codes : 1'45 : Introduction 6'10 : Retour sur le parcours de l'invité 14'00 : Les défis de la Covid-1925'10 : Châteauform' Inside29'40 : Devenir entreprise à mission35'30 : Les outils pour responsabiliser41'50 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de BenjaminChâteauform'L'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House

Comment allier innovation technologique et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode, Flore Cholley, Chief Sustainability Officer d'EDENRED, nous raconte son parcours inspirant, marqué par une réorientation vers la RSE pour aligner ses valeurs personnelles avec sa carrière. Enregistré lors de l'événement À (pile) POIL, co-organisé avec Spring Lab, cet échange révèle les défis d'une leader déterminée à promouvoir une vision inclusive et durable de l'entreprise.Flore commence par évoquer ses débuts dans le marketing chez Danone, où elle a réalisé des projets innovants, comme la suppression des emballages superflus, qui lui ont donné un profond sentiment d'impact. Ce tournant l'a poussée à faire évoluer sa carrière vers la RSE, malgré les conseils de la direction qui lui déconseillait de "menacer sa carrière". Elle partage comment elle a su convaincre les comités de direction en rendant accessibles des enjeux complexes.Aujourd'hui, chez EDENRED, Flore gère la stratégie RSE d'une entreprise de 12 000 collaborateurs, alliant tech, environnement, et inclusion. Elle nous décrit ses actions pour intégrer la durabilité dans un contexte tech, de la protection des données à la réduction carbone, en passant par des politiques inclusives comme la parité femmes-hommes et des programmes de mentoring. Pour elle, la RSE doit infuser toute l'organisation, et non rester en silo.Au fil de l'épisode, Flore aborde aussi les aspects sociétaux et de gouvernance, insistant sur l'importance de la transparence et de l'impact des décisions d'une fintech comme EDENRED. Avec humour et détermination, elle partage son expérience d'une RSE incarnée, qui nécessite persévérance et créativité pour surmonter les obstacles et contribuer à un changement concret.Time codes : 1'45 : Introduction 3'30 : Retour sur le parcours de l'invitée 10'00 : Les drivers de l'invitée13'10 : Aspirations futures20'40 : RSE, entre défis et opportunités31'10 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de FloreEdenredL'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House

Comment conjuguer transformation digitale et inclusion sociale ? Dans cet épisode, enregistré à l'occasion du Forum Mondial 3Zéros au 104, à Paris, Perrine Grua reçoit Fanny Serre, qui a dirigé Social Builder. Fanny partage son parcours, marqué par une forte volonté de promouvoir l'inclusion des femmes dans les métiers techniques et numériques. Après avoir passé huit ans dans l'assurance chez Aviva, où elle a navigué les enjeux de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la transformation digitale, Fanny a ensuite pris part à des projets d'inclusion financière en Asie et en Afrique. Aujourd'hui, elle nous parle de son engagement pour améliorer la place des femmes dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes comme la tech et le digital.Tout au long de l'épisode, Fanny explique les défis auxquels font face les femmes en reconversion professionnelle dans le numérique, et insiste sur la nécessité de changer les mentalités au sein des entreprises pour créer des environnements de travail plus inclusifs. Elle met également en lumière l'importance des compétences techniques pour les femmes dans le contexte d'une économie de plus en plus digitalisée.Enfin, Fanny partage sa vision d'un avenir où l'égalité professionnelle n'est plus un combat, mais une réalité, et appelle à une mobilisation collective pour surmonter les barrières sociales et genrées. Time codes : 1'45 : Introduction 4'50 : Retour sur le parcours de l'invitée 12'40 : L'importance de l'expertise métier27'30 : Les obstacles que rencontrent les femmes34'30 : L'accompagnement de Social Builder41'30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Fanny Social BuilderLes décodeuses 50inTechAviva

Comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider les organisations à maximiser leur impact social et environnemental ? Dans cet épisode, enregistré en préparation du Forum Mondial 3Zéros, qui a eu lieu le 17 septembre 2024 à Paris, Perrine Grua accueille Sebastian Migliaccio, CTO chez ACTED, une ONG présente dans plus de 40 pays à travers le monde. Avec plus de 20 ans d'expérience en IT dans des entreprises telles que L'Oréal et AIG, Sebastian partage son parcours et sa transition vers le secteur humanitaire, où la technologie joue un rôle clé.Sebastian explique les défis uniques qu'il rencontre chez ACTED, notamment l'importance d'adapter les solutions technologiques dans des contextes d'urgence où la connectivité est souvent limitée. Que ce soit pour répondre à des catastrophes naturelles ou à des crises humanitaires, il montre comment la technologie peut accélérer les interventions et rendre l'aide plus efficace.L'épisode aborde également le paradoxe de l'intelligence artificielle dans le secteur humanitaire. Bien que l'IA ait un coût énergétique, Sebastian démontre son potentiel pour améliorer la gestion des données et mieux cibler les besoins des populations. Il souligne que l'objectif est d'utiliser la technologie pour non seulement accroître l'efficacité, mais aussi avoir un impact durable à long terme.Enfin, Sebastian parle de sa mission avec humilité et conviction, affirmant que la technologie, lorsqu'elle est bien mise au service de l'humain, peut réellement changer la donne dans le secteur humanitaire.Time codes 1'45 : Introduction 5'50 : Retour sur le parcours de l'invité 12'13 : Ses missions chez ACTED 21'10 : Le paradoxe de l'IA et son impact28'20 : L'importance du test and learn31'50 : Quel est ton Canary Call ?33'17 : Conseil aux experts techLe compte LinkedIn de SebastianActedLe Forum 3Zéros du 17 septembre 2024 Convergences

Comment l'IA peut-elle soutenir la transition écologique et sociale ? Dans cet épisode, enregistré lors de la 16ème édition du Forum Mondial 3 Zéros organisé par Convergences, Perrine Grua reçoit Augustin De La Brosse, doctorant au CNRS, qui nous partage son parcours où science, technologie et préservation de la nature se rejoignent.Diplômé d'un master en management puis d'un master en science des données, Augustin a emprunté la voie traditionnelle avant de bifurquer vers la recherche en sciences environnementales. Après plusieurs stages en entreprise, il a décidé de faire un pas de côté pour se recentrer sur ce qui le passionnait vraiment : la protection de la nature. Il explique comment il a navigué entre les attentes académiques et ses aspirations profondes, l'amenant à explorer la data science. Sa thèse au CNRS s'intéresse à l'utilisation des technologies de pointe, comme l'IA, pour étudier la dispersion des insectes aquatiques et les services écosystémiques qu'ils fournissent.Tout au long de l'épisode, Augustin aborde les défis de l'utilisation de l'intelligence artificielle dans un cadre environnemental. Il souligne l'impact de ces technologies tout en insistant sur leur potentiel pour analyser des écosystèmes complexes. Au-delà de ses recherches, Augustin milite pour intégrer les enjeux écologiques dans l'enseignement supérieur, partageant sa vision d'une éducation orientée vers la transition écologique pour préparer les générations futures.En fin d'épisode, il évoque ses aspirations : que ses recherches aient un impact réel, aussi bien dans le domaine scientifique que dans les décisions politiques et environnementales. Humblement, il admet ne pas chercher à "sauver le monde", mais espère contribuer à un avenir plus durable.Cet épisode invite à réfléchir sur l'engagement personnel. Augustin insiste sur l'importance de prendre le temps de trouver sa propre voie, de ne pas suivre des trajectoires toutes tracées, et d'avoir le courage de faire des pas de côté quand nécessaire. Il encourage chacun à s'interroger sur ses aspirations profondes afin de contribuer de manière authentique aux enjeux sociaux et environnementaux.Time codes : 1'45 : Introduction 8'50 : Retour sur le parcours académique de l'invité 15'30 : La découverte de la data science et l'envie de bifurquer 22'00 : L'importance de prendre le temps de réfléchir à son orientation 35'00 : L'utilisation de l'intelligence artificielle pour la biodiversité 42'00 : Les limites et défis de l'IA 50'00 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn d'AugustinLe Forum 3Zéros du 17 septembre 2024 ConvergencesLe reportage de The Economics sur ChatGPT

Comment réinventer une entreprise familiale tout en respectant son héritage ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Audrey Mattis, codirectrice de la Maison de Famille Les 5 frères à Val d'Isère et coordinatrice des Stages Mattis. Audrey, héritière d'une lignée d'hôteliers passionnés de montagne, partage son parcours où tradition et modernité se rejoignent.Ayant grandi à Val d'Isère, Audrey a pratiqué le ski en compétition avant de passer le Brevet d'État de Ski Alpin, tout en poursuivant ses études en école de commerce. Après cinq années dans le secteur commercial du sportswear, la naissance de sa seconde fille a marqué un tournant. Elle a alors décidé de redonner du sens à sa vie professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale et en revenant vivre à Val d'Isère.En 2011, Audrey a lancé un projet d'ouverture de boutique pour la marque ODLO tout en s'impliquant dans les Stages Mattis avec son père. En 2013, la famille MATTIS rénove un des hôtels familiaux transformant l'Hôtel Bellevue en une Maison de Famille : Les 5 Frères. Depuis, Audrey gère cet établissement hôtelier avec sa cousine ainée Valérie et poursuit l'organisation des Stages MATTIS.Audrey aborde avec sincérité les défis de la transition entre un leadership masculin, incarné par son père et ses oncles, et le leadership féminin qu'elle incarne aujourd'hui. Elle explore la transmission intergénérationnelle, où tradition et innovation doivent coexister pour relever les défis contemporains.L'épisode traite également de la solitude du dirigeant, un sentiment qu'Audrey a ressenti en prenant la relève. Elle insiste sur l'importance de rester fidèle à soi-même, tout en prenant des décisions difficiles dans un milieu exigeant comme l'hôtellerie de montagne.À travers cette conversation, Audrey Mattis montre que l'innovation et la tradition peuvent coexister harmonieusement, en restant fidèle à ses valeurs et en ayant le courage de s'affirmer dans la transition.Time codes : 1'10 : Introduction 3'20 : Le parcours de l'invitée 19'00 : Le leadership féminin et la transition entre générations 26'00 : Les défis du rôle de dirigeant 32'15 : L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle 39'40 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Les 5 frèresStages Mattis

Comment concilier vision entrepreneuriale et engagement sociétal dans une période géopolitique difficile ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l'événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Vanessa Vierling, fondatrice et CEO de Spring Lab, nous partage son parcours et sa vision. Après une carrière fulgurante dans le marketing international pour des géants comme YSL et LVMH, Vanessa a fondé Spring Lab, motivée par la conviction que la résilience des entreprises dépend de leur capacité à innover, à co-construire avec leurs parties prenantes, et à engager une profonde révolution culturelle.Au cœur de notre discussion, Vanessa aborde les défis de notre époque, marquée par des mutations sociétales, écologiques et économiques rapides. Elle nous explique comment, à travers Spring Lab, elle œuvre pour un “nouveau printemps" des entreprises : un modèle désirable et juste, porteur de sens et respectueux de l'humain et de la planète. Pour Vanessa, le développement d'un impact positif ouvre une source infinie d'idées et de valeurs durables.Elle souligne l'importance de la prise de parole dans le mouvement qu'elle impulse, permettant d'engager, d'informer et de mobiliser autour de ces enjeux cruciaux. Vanessa partage également son engagement personnel en faveur du leadership féminin, reflétant sa naissance le 8 mars et son implication dans diverses associations dédiées à la cause des femmes.Cet épisode a été enregistré juste après les élections européennes et l'annonce de la dissolution de l'Assemblée Nationale par Emmanuel Macron. Time codes : 1'10 : Introduction 2'45 : Le parcours de l'invitée24'00 : Spring Lab33'10 : Les défis actuels50'40 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Vanessa VierlingÀ (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis# 90 - Impulser un changement collectif en commençant par soi, avec Mehdi Berrada# 32 - Faire de ses convictions et de son envie de changement son métier, avec Thomas Breuzard

Comment le gaming peut-il faciliter l'insertion professionnelle des femmes dans la tech ? Dans cet épisode de #WoGiTech, enregistré lors du salon #Vivatech24, nous retrouvons Sandrine Delage, Inclusion & Tech Senior Advisor chez BNP Paribas et cofondatrice de Women & Girls in Tech, Sharon Sofer, présidente de Startup For Kids, et Inès Dayekh, élève de 3ème ayant participé au programme Change Mak'Her.Sandrine Delage, engagée depuis 10 ans à promouvoir l'inclusion dans la tech, a co-fondé le collectif Women & Girls in Tech. Elle met en lumière l'importance du gaming, un des premiers environnements tech découverts par les jeunes filles, avec 48% de femmes parmi les gamers. Malgré un sexisme prévalent, ce secteur présente un potentiel énorme pour l'inclusion.Sharon Sofer, avec plus de 20 ans d'expérience, a créé Startup For Kids, offrant une nouvelle solution d'apprentissage aux enfants. Avec le programme Change Mak'Her, elle accompagne les jeunes filles dans le développement de leurs compétences pour devenir actrices de leur avenir dans la tech.Inès Dayekh, élève de 3ème, a participé au programme Change Mak'Her, travaillant sur des projets visant à réduire les inégalités hommes-femmes et à promouvoir la solidarité. Cette expérience a renforcé ses compétences numériques et sa confiance en elle.Ensemble, elles discutent des défis et des réussites de leur travail au sein du collectif WoGiTech. Elles soulignent l'importance de la formation et du soutien des entreprises pour une plus grande inclusion des femmes dans la tech. Cet épisode invite à réfléchir sur les moyens d'encourager l'inclusion dans la tech et comment chacun peut contribuer à un changement positif. Time codes 1'30 : Présentation des invitées 2'40 : L'impact du gaming6'30 : VivaTech 20249'20 : Présentation de Startup for Kids12'10 :Témoignage d'Inès20'20 : Quel est votre Canary call ? Liens de l'épisodeLe compte LinkedIn de Sandrine DelageLe compte LinkedIn de Sharon SoferLe compte Twitter de Sandrine DelageLe compte Instagram de KayaneL'histoire de #WoGiTechLes newsletters de #WoGiTechStartup For Kids Change Mak'HerWomen in Games

Comment l'industrie alimentaire peut-elle être un levier du changement social et environnemental mondial ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l'événement À (pile) POIL du 23 mai 2024, Anne-Sophie Carrier, directrice générale de Bel France, partage comment son parcours l'a préparée à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et environnementale dans l'agroalimentaire.Avec plus de vingt ans d'expérience dans l'agroalimentaire, Anne-Sophie a débuté chez Mars, attirée par une culture d'entreprise forte et familiale, avant de rejoindre PepsiCo où elle a développé ses compétences en marketing et en gestion. Chez Bel France, elle s'est donnée pour mission de faire de l'entreprise un leader de la transition alimentaire, en mettant en œuvre des initiatives telles que le soutien à la transition agroécologique des éleveurs et des innovations en matière de packaging durable.Finalement, Anne-Sophie explique comment, chez Bel France, chaque initiative, aussi petite soit-elle, contribue à un objectif plus large de durabilité et d'équité. Elle démontre également que dans le secteur agroalimentaire, les entreprises peuvent et doivent être des vecteurs de changement positif, influençant non seulement leurs processus internes mais aussi l'ensemble de leur chaîne de valeur. Time codes : 1'10 : Introduction 3'07 : Le parcours de l'invitée14'17 : Le courage en entreprise20'00 : Collaboration et éducation24'45 : Régénération individuelle et collective34'00 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Anne-Sophie CarrierBel FranceL'événement À (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis

Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l'événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires. Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.Time codes : 1'10 : Introduction 3'07 : Le parcours de l'invité18'10 : L'importance des émotions27'30 : Gouvernance partagée et business modèle36'00 : L'intelligence émotionnelle48'10 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Mehdi BerradaAgronutrisL'épisode #19 dédié à Thomas d'Ansembourg #CNVL'événement À (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis

Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode, enregistré dans le cadre de l'événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.Time codes : 1'10 : Introduction 2'38 : Le parcours de l'invité7'50 : La colère comme moteur20'30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences30'10 : L'importance de la diversité39'30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Nicolas CartierMérieux NutriSciencesS'inscrire à l'événement À (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis

Comment une donation financière peut-elle être un moyen de lutter contre la pauvreté et l'exclusion ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Valentine Baroux, Directrice du Développement et des Partenariats à la Fondation Caritas France. Forte d'une expérience de 20 ans dans le secteur bancaire, Valentine partage son parcours vers l'économie sociale et solidaire, notamment son rôle clé à la Fondation Caritas, une fondation engagée dans la lutte contre l'exclusion.Après une mission essentielle à la direction de la Maison de Parents Ferdinand Foch, elle choisit de renforcer son engagement en intégrant Caritas, motivée par la conviction que la lutte contre la pauvreté est urgente et solvable. Elle souligne l'importance de la philanthropie stratégique en aidant les donateurs à structurer leur générosité pour un impact maximal sur des causes cruciales.Valentine explique le fonctionnement de Caritas, qui facilite le lien entre donateurs et associations, assurant que chaque contribution soit transformée en actions concrètes et mesurables. Ce récit n'est pas juste une histoire de changement de carrière, mais une incitation à utiliser nos capacités pour effectuer un changement positif, quel que soit notre domaine.Time codes : 1'10 : Introduction 4'10 : Le parcours de l'invitée19'00 : La philanthropie stratégique25'30 : Les actions de la fondation31'40 : L'importance de la collaboration33'22 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Valentine BarouxLa Fondation Caritas France

Comment lutter contre l'insécurité des quartiers en offrant des opportunités aux jeunes diplômés ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call enregistré spécialement pour le Podcasthon, le premier événement caritatif qui rassemble les podcasts francophones, Yazid Chir, Conseiller du Président du Groupe Henner et Président cofondateur bénévole de l'Association NQT – Nos Quartiers ont des Talents, nous dévoile son parcours. Dès sa jeunesse, marquée par un rêve de devenir chirurgien pour "faire du bien", Yazid a toujours été guidé par le désir d'aider autrui. Cette aspiration s'est concrétisée à travers son engagement profond envers l'égalité des chances, démontrant qu'il est possible de mener une carrière fructueuse tout en ayant un impact social significatif.Il nous explique les missions de NQT, fondée en 2006, sous l'impulsion de l'idée que l'inclusion et l'engagement sont cruciaux pour la société. Le programme de mentorat de NQT aide les jeunes diplômés défavorisés à s'insérer professionnellement grâce à des mentors issus du monde de l'entreprise, favorisant ainsi des échanges enrichissants entre divers milieux.Sous la direction de Yazid, NQT a accompagné près de 100 000 jeunes avec l'aide de 15 000 mentors provenant de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats illustrent l'impact social de l'association, tant sur les jeunes que sur leurs mentors.Plus qu'une initiative d'insertion professionnelle, NQT incarne une mission de transformation sociétale, prouvant que le mentorat peut générer un changement profond. En démantelant les barrières sociales et en valorisant l'égalité des chances, Yazid et son équipe ouvrent la voie à un avenir plus inclusif. Time codes : 1'10 : Introduction 3'20 : La genèse de l'association NQT9'20 : Le rôle des mentors27'30 : La transformation digitale31'15 : Comment participer ? 41'30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :À l'occasion du podcasthon

Comment développer l'innovation entrepreneuriale en accueillant et en assistant des réfugiés internationaux ? Dans cet épisode, Guillaume Capelle, co-fondateur de l'association SINGA, nous partage son parcours, marqué par un engagement inébranlable en faveur de l'inclusion des migrants et la création d'opportunités économiques. Distingué par Forbes comme l'un des jeunes français les plus talentueux de sa génération, Capelle a su tisser des liens entre sa considération pour l'interculturalité et son désir d'impact sociétal, menant à la fondation de SINGA, une association internationale qui accompagne plus de 500 startups chaque année.Son désir de voir au-delà des frontières l'a mené à initier des projets innovants, notamment la plateforme "J'accueille", facilitant l'accueil de réfugiés par des familles françaises, et à défendre une vision renouvelée de la finance, attentive aux entrepreneurs migrants et aux innovations sociales. Aujourd'hui, en collaboration avec IMPACT Partners, il œuvre à la création d'un fonds d'investissement dédié à l'inclusion des nouveaux arrivants en Europe.Pour notre invité, l'accueil et l'assistance apportés aux réfugiés entrepreneurs ne sont pas seulement des actes de solidarité ; ils constituent un véritable levier de création de valeur pour nos sociétés. Guillaume souligne combien ces nouveaux arrivants, armés de résilience et de perspectives nouvelles, portent en eux des idées novatrices capables de transformer l'économie et la culture de leur pays d'accueil.À travers ses réflexions et actions, Guillaume nous invite à reconsidérer notre approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation, soulignant l'importance de l'inclusion et de la diversité pour une société plus riche et équitable. Time codes : 1'10 : Introduction 3'30 : Le parcours de l'invité10'00 : La genèse de SINGA35'00 : L'importance de l'interculturalité45'00 : La méthode Ikigai50'00 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Guillaume CapelleJ'accueilleSINGAIMPACT PartnersLa méthode Ikigai de Akihiro Hasegawa

Comment accélérer le passage systémique à une économie plus équilibrée en faisant un pas à la fois ? Dans cet épisode de Canary Call, Valérie Brisac nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires. Directrice générale de la CEM depuis septembre 2023, Valérie a une trajectoire professionnelle riche, ayant débuté en tant que consultante en management chez Bossard Consultants avant de gravir les échelons dans des entreprises de renom comme Capgemini Consulting, Nexity et Allen & Overy. Son passage en tant que Directrice exécutive du Grand Défi des entreprises pour la planète a été un tournant, lui permettant de concrétiser son engagement pour le développement durable dans l'univers professionnel.Valérie se décrit comme une "orchestratrice", dirigeant l'équipe de la CEM et animant la communauté des entreprises à mission. Sa vision stratégique, combinée à une expérience variée dans la gestion de projet et le marketing, lui permet de mener des initiatives impactantes dans le monde de la transition écologique des entreprises.L'épisode explore son cheminement personnel et professionnel, mettant en lumière sa capacité à intégrer la dimension écologique et sociale dans ses différentes fonctions. Elle souligne l'importance de l'engagement des entreprises dans la transition écologique, pas seulement comme une obligation, mais comme une opportunité d'innover et de se réinventer. Un épisode qui interpelle non seulement sur le rôle des entreprises dans la société, mais aussi sur le pouvoir de l'initiative individuelle dans la création d'un avenir durable.Time codes : 1''10 : Introduction 2''30 : Le parcours de l'invitée 10''10 : Le tournant du Grand Défi 21''25 : Défis et enjeux de l'entreprise à mission 34''10 : Les freins40''10 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Valérie BrisacCommunauté des Entreprises à Mission (CEM) 2ème Congrès français et européen des Entreprises à Mission le 16 mai 2024B Leaders B Corp Le Grand Défi des entreprises pour la planète Épisode #83 avec Marie-Anne AymerichÉpisode #19 avec Thomas d'Ansembourg

Comment mettre un maximum d'entreprises françaises en transition ? Isabelle Albertalli, Directrice Climat de Bpifrance, aborde cette question cruciale dans cet épisode. Ingénieure et ancienne militaire, elle a évolué dans de grands groupes internationaux avant de se tourner vers des rôles stratégiques dans le secteur public. Aujourd'hui, elle dirige le Plan Climat de Bpifrance, qui vise à encourager la transition écologique et énergétique des entreprises françaises.Isabelle nous offre son regard sur les challenges et opportunités de cette transition. Son parcours varié lui confère une expertise unique en résilience et leadership, essentiels pour sa mission actuelle.Elle détaille les initiatives de Bpifrance pour guider les entreprises vers cette transition, en insistant sur l'innovation, l'adaptation aux changements climatiques et la collaboration sectorielle. Isabelle met en avant l'importance du rôle collectif et de l'engagement des dirigeants pour une transition écologique effective et cohérente.Avec une vision pragmatique et optimiste, elle démontre que l'engagement, l'innovation et la collaboration sont déterminants pour réussir cette transformation essentielle.Time codes : 1''10 : Introduction 3''20 : Le parcours de l'invitée13''10 : Son engagement pour l'éducation 17''20 : Oser se lancer26''30 : Embarquer les entreprises48''00 : La transformation interne de Bpifrance53''00 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Isabelle AlbertalliArmelle du PelouxJulia Dimian Alexandre Chrétien BPI FranceCommunauté du Coq Vert ADEME Mycelium for goodJour EÉpisode #68 avec Pierre PeyretouÉpisode #46 avec Boris WalbaumÉpisode #5 avec Julie Thinès

Comment concilier une carrière internationale dans les secteurs des biens de consommation courante et engagement pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? Dans cet épisode de Canary Call, Marie-Anne Aymerich, ancienne dirigeante de l'équipe du pionnier Paul Polman chez Unilever, nous partage son parcours. Elle explique comment, après avoir brillé dans le monde corporate, elle s'est orientée vers un rôle plus axé sur la contribution sociétale.Marie-Anne dévoile sa vision de la durabilité et son implication en tant que directrice non exécutive chez Haleon et Pierre Fabre, et son rôle au sein de l'Académie de St. Martin-in-the-Fields. En tant que business angel, elle met l'accent sur les startups à fort impact, préférant celles cofondées par des femmes. Son engagement dans l'éducation, notamment à travers son jeu "Planet Purpose", reflète sa passion pour la transmission de connaissances et de l'importance de la durabilité.Dans la discussion, Marie-Anne aborde les défis et opportunités de la RSE dans le secteur des biens de consommation et du luxe. Elle partage des insights précieux sur l'équilibre entre performance commerciale et impact sociétal, et comment elle a intégré ces principes dans ses divers rôles. Son histoire personnelle avec l'organisation caritative Imagine for Margo souligne sa détermination à faire une différence positive.Time codes : 1''10 : Introduction 4''10 : Le parcours de l'invitée13''00 : Unilever 25''10 : Vulnérabilité et engagement31''00 : Gestion des injonctions contradictoires39''30 : Le jeu “Planet Purpose”47''20 : Les voeux de l'invitée pour 2024 Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Marie-Anne AymerichUnileverHaleonPierre FabreThe Academy of St Martin in the FieldPlanet PurposePlanet Purpose ExperiGameImagine for MargoDove evolutionCost of beauty, Dove

Comment harmoniser innovation technologique et égalité des chances ? Emmanuelle Ertel, Directrice Générale d'Innovation&trust, la Digital Factory du groupe Tessi, explore cette question dans le dernier épisode de Canary Call. Elle travaille avec une équipe de 250 développeurs, s'engageant dans des domaines comme l'intelligence artificielle et le big data. Ensemble, ils explorent comment ces technologies peuvent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux, tout en veillant à ce que leur production soit la plus responsable et sécuritaire possible.Emmanuelle met en évidence les défis auxquels les femmes dans la tech sont confrontées, insistant sur l'importance de briser les stéréotypes pour encourager plus de femmes à rejoindre ce secteur. Elle souligne que la diversité de genre n'est pas seulement une question d'équité, mais aussi un moteur clé de l'innovation et de la croissance économique.Sous sa direction, Innovation&trust s'engage dans le développement de logiciels éco-responsables. Elle cite l'exemple de leur collaboration avec Ethics, un data center respectueux de l'environnement, et parle d'EcoData, un outil qui mesure l'empreinte carbone des clients, illustrant son engagement envers des pratiques commerciales durables.Time codes : 1''10 : Introduction 10''00 : Les femmes dans la tech14''20 : Un militantisme pacifique22''15 : Les prochains étapes 23''10 : Tech et environnement 31''45 : Conseil aux candidat•e•s36''30 : C'est quoi ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d'Emmanuelle ErtelTessi Pépites Shaker

Comment les ONG peuvent-elles inspirer les organisations par leur optimisation des ressources et leur mesure originale de la performance ? Dans cet épisode, Alexandre Lourié, Directeur Général International du Groupe SOS, partage sa vision unique des affaires. Diplômé de Sciences Po et HEC, collectionneur d'art brut et romancier, Alexandre illustre comment le Groupe SOS, un leader de l'économie sociale et solidaire, intègre l'impact social et environnemental dans sa gestion. Cette association regroupe 700 établissements, 22000 personnes employées dans 50 pays. Alexandre utilise la métaphore d'un banc de poissons pour décrire le Groupe SOS : une multitude d'entités agiles et fortes, symbolisant la force de l'union et de la diversité. Cette vision s'inscrit dans une philosophie de gestion axée sur l'humain et l'impact positif, remettant en question les approches traditionnelles du leadership.Il souligne la nécessité d'une nouvelle forme de leadership, plus inclusive, reflétant un changement dans la perception du rôle du dirigeant. Pour lui, aider les autres est une source de satisfaction personnelle et professionnelle, et non un sacrifice. Cette approche met en évidence l'importance de mesurer la performance non seulement financièrement, mais aussi en termes d'impact social et écologique.Alexandre aborde aussi l'engagement individuel dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Chaque personne, par ses choix, peut contribuer à un monde meilleur. Cette conversation incite à réfléchir sur notre impact et notre manière de travailler, dans un contexte de crises globales.Une discussion qui résonne fortement avec les défis actuels, poussant à reconsidérer nos méthodes de travail et notre interaction avec notre environnement. Time codes : 1''05 : Introduction4''30 : Leadership et gestion de l'impact9''05 : Le parcours de l'invité11''00 : Conjuguer performance et impact13''30 : La responsabilité des entreprises25''20 : L'importance du bien-être dans les ONG44''00 : Les 5 moteurs de changement systémiques46''20 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d'Alexandre LouriéGroupe SOS

Descriptif AcastComment allier formation professionnelle innovante et engagement durable ? Dans cet épisode, Arnaud Herrmann, cofondateur d'EcoLearn, nous partage son engagement pour contribuer à transformer les entreprises en acteurs du changement durable. Ingénieur de formation avec un parcours en commerce, il débute dans l'industrie pétrolière. Son rôle à la direction de l'environnement chez Total lui ouvre les yeux sur l'écologie. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor, rattaché au PDG. Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie en Développement Durable, des achats responsables, de l'éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.EcoLearn, qu'il dirige, forme les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l'entreprise. Arnaud insiste sur l'importance de proposer des enseignements pragmatiques et accessibles.Il est convaincu que l'entreprise de demain doit intégrer la durabilité à tous les niveaux. Arnaud encourage à embrasser le changement et voir les défis actuels comme des opportunités pour un avenir meilleur. Cet épisode inspirera celles et ceux qui souhaitent lier carrière, innovation et engagement environnemental, et invite à réfléchir sur l'impact individuel pour un futur durable. Time codes : 1''00 : Introduction1''25 : Le parcours de l'invité9''20 : L'importance du collectif12''40 : La genèse d'EcoLearn15''25 : Les défis de la formation18''30 : Le modèle d'entreprise durable31''15 : Les défis d'EcoLearn38''40 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Arnaud HerrmannEcoLearn

Comment concilier volontariat et impact professionnel ? Clotilde Dercourt, directrice des relations sociales chez Cytiva, partage son expérience de volontariat. Animée par le désir d'être utile, elle a profité d'une transition professionnelle pour s'engager avec Planète Urgence au Cameroun en 2021. Cette association, active depuis plus de 20 ans, mise sur le volontariat pour la préservation de l'environnement et le développement des communautés. Clotilde, mère de quatre enfants, valorise l'agilité et l'adaptation. Pour elle, le volontariat est une voie d'enrichissement personnel et professionnel. Malgré les défis de la formation dans des conditions variées, elle et les bénéficiaires ont démontré résilience et ingéniosité. Elle voit le volontariat comme une chance de renouer avec des valeurs essentielles et croit en l'importance de donner sans attendre en retour. Clotilde nous pousse à réfléchir à notre engagement et à notre contribution aux enjeux mondiaux, offrant une perspective sincère et inspirante sur le volontariat.Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®. Time codes : 0''40 : Introduction1''40 : Le Congé Solidaire®2''10 : Le parcours de Clotilde4''30 : Impact et enseignements7''20 : Importance de l'adaptation9''15 : Conseils pour se lancer11''35 : Les astuces de Clotilde Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète UrgenceLe compte LinkedIn de Clotilde DercourtLe compte LinkedIn d'Amandine Hersant

Comment accompagner des communautés à créer des revenus durables ? Dans cet épisode, Bruno Rigal, professionnel du secteur bancaire, partage son engagement en faveur du développement durable à travers le volontariat. Après avoir découvert Planète Urgence lors d'une conférence chez Natixis, il s'est engagé en Congé Solidaire®, partant deux fois au Cambodge. Sa première mission a soutenu une société de microfinance visant à aider les fermiers du nord-est du Cambodge à améliorer leurs techniques et augmenter leurs revenus. Lors de sa seconde mission, il a collaboré avec une association de 420 fermiers, se concentrant sur l'élaboration de business plans pour accroître durablement leurs revenus. Bruno insiste sur l'importance de la préparation préalable pour maximiser l'impact sur le terrain.Il voit le partage de compétences comme essentiel pour un développement durable et mesure l'impact à travers les succès des communautés qu'il a soutenues. Cet épisode, réalisé en partenariat avec l'ONG Planète Urgence, nous invite à réfléchir à notre rôle dans les enjeux de développement et de solidarité.Cet épisode a été réalisé en partenariat avec l'ONG Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®. Time codes : 0''40 : Introduction1''40 : Le Congé Solidaire®2''12 : Le parcours de Bruno5''50 : Impact des missions11''10 : Conseil aux dirigeants et managersLiens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète UrgenceLe compte LinkedIn de Bruno RigalLe compte LinkedIn d'Amandine Hersant

Comment allier professionnalisme et engagement solidaire ? Katia Welaji, consultante chez Mazars, partage son expérience en Volontariat d'Entreprise. Originaire du Cameroun, elle a été inspirée par le désir d'aider son pays. Grâce à Mazars, elle a entrepris deux missions de Congé Solidaire®: au Cameroun, où elle a animé une formation en planification, et au Togo, formant des agriculteurs en gestion administrative dans le village de Kumakonda, avec l'aide d'un traducteur.En relevant les défis de ces missions, Katia a dépassé ses craintes d'introvertie. Elle met en avant l'adaptation, la patience et l'écoute, des compétences renforcées lors de ses voyages et qui influencent son travail chez Mazars. Ces missions lui ont enseigné la gratitude, lui faisant apprécier davantage ce qu'elle a.Katia voit ces missions comme une chance d'apprendre autant que de donner. Elle encourage d'autres à s'engager, rappelant que la bienveillance est aussi gratifiante que la rémunération. Elle souligne la philosophie de Mazars : croissance personnelle tout en impactant positivement le monde, résumé par "ensemble on va plus vite".Elle nous pousse à réfléchir à notre engagement et à comment contribuer aux enjeux sociaux. Une discussion inspirante à ne pas manquer. Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.Time codes : 0''40 : Introduction1''40 : Le Congé Solidaire®2''20 : Le parcours de Katia5''10 : Impact et enseignements12''45 : ConseilsLiens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète UrgenceLe compte LinkedIn de Katia WelajiMazarsLe compte LinkedIn d'Amandine Hersant

Comment allier compétences professionnelles et engagement pour l'environnement ? Dans cet épisode, Nicolas Guillot, développeur freelance, partage son parcours unique. Après une carrière dans le secteur pétrolier, sa rencontre avec les enjeux biodiversité, grâce à Planète Urgence et son dispositif de Congé Solidaire®," l'a transformé. Inspiré par une mission de recensement des tortues marines, il a fusionné sa passion pour la technologie et la biodiversité. De cette expérience est née "We Spot Turtles", une application pour suivre les sites de ponte des tortues mondialement. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.Il prône l'innovation responsable, combinant profession et passion pour un impact durable. Avec Planète Urgence, il nous incite à utiliser nos compétences pour des causes majeures, invitant à une introspection sur nos choix et aspirations. Basé à Nantes, Nicolas met ses compétences en développement au service de la recherche de solutions face aux défis environnementaux.Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.Time codes : 0''40 : Introduction1''40 : Le Congé Solidaire®2''20 : Le parcours de Nicolas6''40 : We Spot Turtles 10''00 : Impact des missions d'éco-volontariatLiens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète UrgenceLe compte LinkedIn de Nicolas GuillotWe Spot TurtlesLe compte LinkedIn d'Amandine Hersant

Dans cet épisode, en partenariat avec Convergences et enregistré lors du forum mondial 3.0 du 5 septembre 2023, nous accueillons Alexandre Lourié du Groupe SOS, Béatrice Delpech d'Enercoop, François Croquette de la Ville de Paris et Amandine Hersant de Planète Urgence. Ces experts déconstruisent des idées reçues sur le secteur de l'impact : renonce-t-on au professionnalisme en rejoignant une ONG ? Peut-on passer du privé au public ? S'engager dans une carrière à impact signifie-t-il gagner moins ?Alexandre Lourié partage la mission du Groupe SOS, qui œuvre depuis 40 ans pour l'intérêt général, et leur ambition d'avoir un impact global. Il souligne l'importance de la transition vers des métiers systémiques et rappelle que s'engager n'est pas un renoncement.Béatrice Delpech nous plonge dans l'univers d'Enercoop, une coopérative d'intérêt collectif. Elle met en avant leur attachement à la gouvernance et à l'intelligence collective, et encourage à ne pas se censurer.François Croquette, après une carrière de diplomate, évoque les défis de sa nouvelle direction à la Ville de Paris, notamment le recrutement de compétences techniques pointues et les profils recherchés pour répondre aux enjeux climatiques et énergétiques.Amandine Hersant, de Planète Urgence, parle de la perméabilité des carrières entre différents secteurs et des réalités du recrutement dans le secteur associatif.Cet épisode offre une perspective éclairée sur les défis et opportunités du secteur de l'impact.Time codes : 1''10 : Entretien avec Alexandre Lourié13''40 : Entretien avec Béatrice Delpech 24''40 : Entretien avec François Croquette35''45 : Entretien d'Amandine Hersant Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn des invité•e•s :Alexandre LouriéBéatrice Delpech François Croquette Amandine Hersant

Comment allier entrepreneuriat et impact environnemental ? Découvrez le parcours de Thomas Lemasle, cofondateur de Oé, une entreprise B Corp qui révolutionne l'industrie du vin. Inspiré par le football américain et son grand-père architecte, Thomas a toujours été attiré par la beauté et la nature. Après des expériences chez L'Oréal et Danone, il devient "Entrepreneur du Changement" grâce à une formation avec Ticket for Change et HEC. C'est là qu'il fonde Oé avec François-Xavier Henry.Oé se distingue par son engagement total en faveur de la durabilité et de l'impact social. Pionnière dans la relance de la consigne en 2020, l'entreprise est un acteur majeur des entreprises à impact en France. Thomas, père de quatre enfants, prône la joie au travail comme vecteur d'accomplissement personnel et collectif.Face aux défis environnementaux, notamment l'usage intensif de pesticides, Oé cherche des solutions innovantes pour une viticulture plus respectueuse de la biodiversité. La mission de Oé est de transformer l'agriculture et la consommation pour le bien commun, résumée par Thomas comme "le bien par le bon".Thomas nous invite à réfléchir à notre propre impact et à notre contribution aux enjeux sociétaux. Une conversation inspirante qui vous incitera à revoir vos choix et aspirations.Cet épisode a été enregistré dans les locaux de Trajectives et rendu possible grâce à la mise en relation de Philippe Malavaud. Time codes : 2''00 : Introduction 6''00 : La joie et l'émerveillement16''00 : Les enjeux du secteur viticole 19''00 : Oé24''00 : La contribution collective 30''00 : Les prochaines étapes36''20 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Thomas LemasleOéB CorpMouvement Impact FranceLe compte LinkedIn de Philippe MalavaudTrajectivesTicket For Change

Dans cet épisode dédié à la 3ème édition du Hackathon #ForANewBusinessSoul, qui s'est déroulé du 15 au 17 mars 2023, nous retrouvons Séverine Launay, DRH chez Radiall, Marie Jadeau, ancienne Responsable des programmes de transformation chez Radiall et Cizanne Couturier, membre de l'équipe gagnante du Hackathon. Lors de l'événement, des étudiant•e•s des MBA RSE et Digital Marketing Business de l'EFAP se sont mobilisé•e•s pour servir les organisations de certain•e•s invité•e•s du podcast Canary Call.Cette année, les étudiants ont travaillé sur des propositions d'activation des communautés de Radiall, la Convention des Entreprises pour le Climat, Planète Urgence et Canary Call. L'épisode a été enregistré dans les bureaux de Radiall, car l'équipe gagnante du Hackathon est celle qui a collaboré avec cette entreprise.L'équipe gagnante est composée de six étudiantes : Cizanne Couturier, Amélie Attia, Régina Kouadio, Karine Mancel, Justine Minet et Lucie Planes. Ensemble, elles ont élaboré une stratégie pour engager les collaborateur•rice•s de Radiall autour de leur raison d'être en la personnifiant de manière non-genrée en “IKI”. Le défi était audacieux : transformer les pratiques quotidiennes en engageant les collaborateurs, managers et parties prenantes externes autour de la raison d'être de Radiall. Les étudiantes ont dû comprendre les enjeux de l'entreprise pour proposer des solutions ludiques et efficaces.Écouter cet épisode donne confiance en la jeunesse et apporte une perspective optimiste sur la manière dont les entreprises peuvent contribuer à la transition écologique et sociale.1''00 : Présentation de l'événement1''55 : Présentation des invité•e•s 3''20 : Présentation de Radiall 6''50 : Mise en application du brief 18''50 : Quels apprentissages ? 24''00 : Suite chez Radiall32''45 : Envies individuelles 38''10 : Quel est votre Canary Call ? Séverine Launay CatimelMarie JadeauCizanne CouturierÉpisode n°21 avec Marie JadeauL'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus de Pascal DemurgerConférence du professeur Sumantra Ghoshal à Davos, en 2004

Comment concilier passion artistique et engagement sociétal ? Dans cet épisode, Laurent Lucas nous dévoile les étapes marquantes de son parcours personnel et professionnel. Il nous explique comment sa découverte du rock anglais à l'âge de 14/15 ans, avec son côté bohème et hors système, a éveillé en lui le désir d'être artiste et de faire de sa vie une création continue. Ce lien avec l'aspect humain l'a poussé à se soucier davantage des autres et à s'ouvrir au monde qui l'entoure.Son voyage à Londres l'a conduit à travailler dans l'hôtellerie, un secteur qu'il a intégré après des études d'anglais et un diplôme en hôtellerie. L'hôtellerie a occupé 20 ans de sa vie professionnelle, une expérience qui l'a beaucoup influencé. Ce qui l'a séduit dans ce domaine, c'est la transmission constante du savoir, l'excellence requise au quotidien, et la relation humaine axée sur la satisfaction client.Il y a 15 ans, Laurent faisait partie d'un club hôtelier axé sur le développement durable. C'est lors d'une de leurs réunions qu'il a été introduit à la RSE via la norme ISO26000, une véritable révélation pour lui. Il a compris qu'il était possible de faire des affaires tout en respectant autrui, la nature, et en prenant en compte les aspects humains et sociaux en entreprise. Il y a 3 ans, il a donc repris ses études pour approfondir son expertise en RSE, cherchant à être encore plus pertinent sur ces sujets.Laurent Lucas nous invite à réfléchir sur notre propre parcours et sur la manière dont nous pouvons contribuer, à notre échelle, aux enjeux sociétaux et environnementaux. Une conversation riche et inspirante qui ne manquera pas de vous interpeller sur vos propres choix et aspirations. 1''00 : Introduction 8''50 : Le parcours de l'invité 22''00 : Focus RSE40''30 : La raison d'être51''30 : Quels ingrédients ? 57''00 : Quel est ton Canary call ? Le compte LinkedIn de Laurent LucasÉpisode n°67 dédié à la Convention des entreprises pour le Climat Épisode n°49 avec Benjamin EnaultÉpisode n°11 avec Éva & Simon Wakefield Reinventing Organizations de Frédéric LalouxL'entreprise Net Positive : Un business qui nous veut du bien de Paul Polman

Comment se libérer des attentes d'autrui afin de prendre des choix pour soi ? Dans cet épisode, Raphaëlle Gasse revient sur les étapes cruciales de son parcours de vie et professionnel. Elle nous raconte pourquoi elle faisait plutôt des choix globaux, qui lui permettaient d'avancer, sans fermer la porte des possibles, et pourquoi elle a traversé des périodes de doute avant de trouver sa propre voie grâce aux voyages.Après un cursus généraliste, limitée par l'injonction du “peut mieux faire”, c'est finalement à l'ESSEC, grâce à son implication dans la vie associative, qu'elle a découvert sa résilience et sa capacité à rebondir. Cela lui a ouvert la voie de l'entrepreneuriat social, qu'elle a rejoint à 30 ans. À 40 ans, elle a commencé à tracer le chemin qu'elle voulait vraiment suivre, nourrie par des voyages et des découvertes culturelles qui l'ont fait se rendre compte qu'elle n'était pas en phase avec sa situation actuelle. Aujourd'hui, sa mission de vie, son "Ikigai", est la transmission : donner aux autres l'envie d'y croire, les outils pour faire leur propre pas de côté et choisir leur vie plutôt que de la subir. Depuis 2022, elle accompagne donc celles/ceux qui le souhaitent à développer un super pouvoir : celui de changer de posture dans leur vie pour contribuer à changer le monde !Une conversation captivante et profonde qui ne manquera pas de vous faire réfléchir sur vos propres choix et vos envies d'ailleurs.Enregistré depuis Paris pour Perrine et la Zambie pour Raphaëlle, laissez-vous porter par la symphonie de la faune et la flore environnante, en toile de fond de cet échange. Time codes : 6''00 : Le parcours de l'invitée 10''00 : Comment choisir tôt ?13''30 : Le déclic des voyages 29''00 : De l'ikigai vers le coaching 34''00 : Le radar à bonnes réponses39 ‘'30 : La place des émotions 46''10 : Les pas de côté50''50 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Raphaëlle GasseWanderfullLe film pour School Club Zambia Le TedX de Franck Lopvet « Là où ça pousse pour nous » Sandrine MeunierÉpisode n°32 avec Thomas BreuzardDeux ans après l'épisode n°32 avec Thomas Breuzard

Pourquoi faire appel à un coach et quel coach choisir ? Dans cet épisode, Andra Morosi nous partage les grandes étapes de son parcours professionnel et personnel, qui l'ont amenée à se réinventer et à s'engager pour la transition écologique. Avec profondeur et légèreté, elle explique comment et pourquoi elle commence une collaboration avec ses clients. Elle revient également sur son engagement pour valoriser la profession de “coach” - souvent décriée. Pour elle, les coachs sont avant tout des accompagnants du changement, mais aussi des “thinking partners”, voire des agitateurs de conscience, des partenaires de réflexion qui aident à assumer ses propres choix. Petite, elle rêvait de devenir comédienne, comme sa mère, animée par le fait d'explorer la multiplicité d'être(s). Aujourd'hui, Andra Morosi a de nombreuses casquettes - ou de nombreux rôles, comme elle aime à les appeler. Elle est à la fois, depuis 2009, coach de dirigeants au sein de son cabinet International Milestones, mais aussi superviseure de coachs au sein de la Faculté Coaching Supervision Academy Ltd.En 2020, suite aux feux qui ont ravagé l'Australie, une rencontre inspirante et l'absence de contact avec la nature liée à la pandémie, elle a fondé la communauté Francophone de la Climate Coaching Alliance, un mouvement international de coachs engagés qui oeuvre à faire évoluer la société sur les enjeux de la transition. Elle est également la co-fondatrice de Seedlings, l'entreprise à mission dédiée à l'accompagnement des dirigeants, des équipes et des organisations dans leur transformation vers une économie régénérative.Normande d'adoption, elle vit à la campagne et expérimente la permaculture au quotidien, c'est-à-dire, le fait de vivre dans un écosystème harmonieux, autonome et nourri d'interdépendances, producteur et respectueux de tous les êtres vivants. Time codes : 8''40 : La diversité comme richesse 11'30 : Le coaching, une profession galvaudée 15''40 : Son engagement par rapport à la transition écologique19''00 : La permaculture 22''00 : Le coach engagé, quésaco ? 33''30 : Comment nourrir la croyance positive ?37''30 : Climate Coaching Alliance 46''00 : La passion, un danger dans le métier de coach ? Liens de l'épisode :Andra MorosiSeedlingsClimate Coaching AllianceInternational MilestonesCoaching Supervision Academy Ltd

Dans cet épisode enregistré lors du salon #Vivatech23, nous retrouvons Solenne Bocquillon-Le Goaziou, fondatrice et CEO de Soft Kids et Sandrine Delage, Head of Change Makers & Prospective chez BNP Paribas. Elle fait partie des 40 Femmes Forbes 2022 et est la secrétaire générale du do tank Digital Ladies and Allies. Après avoir passé 17 ans dans les ressources humaines, Solenne Bocquillon-Le Goaziou a décidé de créer Soft Kids, qui permet aux enfants de développer leurs soft skills à la maison et à l'école. En parallèle, elle est également une business angel qui investit exclusivement dans des projets à impact ou innovants dont au moins 50% du capital est détenu par une femme, Informaticienne de formation et engagée pour la mixité des métiers du numérique, Sandrine Delage est blogueuse de “Mère et Fille 2.0” avec le partage d'une newsletter #WomenInTech. « Serial intrapreneure » chez BNP Paribas, elle a créé en 2015 un dispositif d'acculturation digitale #EnjoyDigitAll. Alarmée par la diminution du nombre de femmes dans la tech, elle lance en 2017 le programme d'intrapreneuriat, People'sLab4Good. Ensemble, elles dévoilent les défis, les réussites et les prochaines étapes de leur travail, au sein du collectif WoGitech, visant à démocratiser la tech pour les femmes et les jeunes filles. Elles reviennent aussi sur la genèse de WOGiTech et expliquent comment la solidarité et le partage ont contribué à sa création et à son évolution. Elles soulignent la puissance du collectif, permettant le passage d'une communauté bienveillante sur Twitter au collectif actuel, qui possède un ADN distinct impulsé par les Digital Ladies & Allies et Simplon (Frédéric Bardeau). Elles expliquent également l'importance de la formation des entreprises pour permettre une plus grande inclusion et rétention des femmes dans le domaine de la tech. Time codes : 1''30 : Présentation des invitées 4''30 : Digital Ladies and Allies5''30 : Women and Girls in Tech9''20 : Un voyage à VivaTech10''20 : Le programme de cette année 14''45 : Lutter contre la mixity washing16''30 : Donner envie de s'engager18''10 : La prochaine étape 22''10 : Quel est votre Canary call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Sandrine DelageLe compte LinkedIn de Solenne Bocquillon-Le GoaziouDécouvrir l'histoire de #WoGiTechLe blog Mère Fille 2.0Le plaidoyer de la féminisation des métiers du numérique

Comment faire d'un licenciement une opportunité pour “vraiment” choisir son évolution professionnelle ? Généreusement, Pierre nous partage dans cet épisode comment il a réussi à valoriser cette période de transition professionnelle en la menant comme un projet en soi. Il s'est fixé un cadre et s'est donné des jalons à respecter. Cette disponibilité d'esprit, de cœur et de corps lui a permis d'investiguer de nouveaux champs d'action et d'inventer la suite de son histoire professionnelle.Pierre Peyretou est diplômé de ESCP Business School et a participé de 2009 à 2016 au lancement et à la direction de plusieurs entreprises Internet dans trois pays. Il a également travaillé comme analyste en fonds de Venture Capital à Hambourg. De 2017 à 2019, Pierre a dirigé le programme DataCity, co-construit par la Ville de Paris et NUMA, et rassemblant 15 grands groupes et 11 startups autour de projets sur la Mobilité, l'Énergie et l'Environnement en ville.Pierre est aujourd'hui Professeur Affilié à l'ESCP, co-auteur du cours Masters Energy - Business, Climate & Geopolitics de 30h donné à Paris, Londres et Berlin et a édité le site Commons For Future pour rendre ce cours gratuit et libre d'accès.Pierre forme des dirigeants d'entreprises et de fonds d'investissements aux enjeux Énergies-Climat, il est formateur de la Fresque du Climat, auteur du Triangle de l'Inaction et publie des articles pédagogiques sur les enjeux Énergies-Climat.Attention ! Pierre transmet un joyeux courage d'agir !Liens de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/pierre-peyretou/https://commonsforfuture.escp.eu/https://www.theshifters.org/https://fresqueduclimat.org/https://www.paris.fr/pages/le-programme-datacity-se-deploie-a-l-international-4847https://www.linkedin.com/in/amandinelafont/https://www.linkedin.com/in/marie-fraissinet-8a55a668/

Bienvenue dans le 4ème épisode de Canary Call dédié à la Convention des entreprises pour le Climat. La CEC réunit des centaines de dirigeant.e.s de toutes régions et de tous secteurs pour aligner le monde de l'entreprise en France avec l'Accord de Paris sur le climat. Yannick Servant et Grégoire Fraty font partie de l'équipe organisatrice de cette convention. Elle s'est inspirée du modèle de la convention citoyenne pour le climat. Au cours de cet épisode, nous décryptons comment exercer, en conscience et avec courage, nos pouvoirs citoyens, politiques et économiques pour relever, ensemble, les défis environnementaux.Yannick Servant est co-fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat, après 8 ans dans le monde de la Tech. En 2020, alimenté par le contexte ambiant et par de nombreuses lectures et rencontres, son mot d'ordre devient celui des limites planétaires. Il rejoint alors un petit collectif inspiré par la Convention Citoyenne pour le Climat pour explorer une question simple : "et si nous faisions la même chose avec des chefs d'entreprise ?".34 ans, jeune papa,normand et dirigeant associatif dans le monde de la Formation Professionnelle, Grégoire Fraty a été tiré au sort afin de participer à la Convention Citoyenne pour le Climat. Alors peu sensible au sujet, cette expérience déclenche son engagement : L'écriture du livre “Moi, Citoyen” racontant son parcours au sein de la Convention ; parrain de l'association Bossy Cevert ; bénévole pour la CEC ; implication dans le cabinet en Affaires publiques Ecolobby ...Les liens de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/gregoire-fraty/https://www.linkedin.com/in/yannick-servant/https://cec-impact.orghttps://propositions.conventioncitoyennepourleclimat.fr/ -https://www.ecolobby.fr/https://www.linkedin.com/in/pierre-peyretou/ (cité dans cet épisode et invité très prochainement du podcast Canary Call)

En deux ans, depuis notre premier épisode ensemble en mai 2021, Thomas Breuzard a démultiplié ses engagements pour la transformation de Norsys, le développement du collectif des perma entrepreneurs et en tant que nouveau co-président de B Lab France, notamment. Sans langue de bois, Thomas nous partage avec authenticité ses convictions, ses engagements professionnels et sa joie responsable de nouveau papa. Thomas est en quête de souplesse dans la radicalité. En matière d'exploration de nouveaux modèles d'entreprises, il croit en l'importance de tenir un cap radical en empruntant un chemin souple. Selon lui, sans cap radical, le rythme des petits pas, nécessaires à toute évolution profonde, ne mènerait qu'au green washing.Au cours de notre échange, nous cherchons à déjouer les paradoxes entre utopie et réalité, peur du futur et joie de vivre, direction et émergence, gestion d'entreprises et respects de nos limites.Et vous, comment appréhendez-vous ces paradoxes ? Les liens de l'épisode : Episode #32 https://www.linkedin.com/in/thomasbreuzard/https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/la-permaentreprise-9782416001529/https://www.norsys.fr/rapport-performance-globale/rapport-permaentreprise-2022https://www.seuil.com/ouvrage/utopies-realistes-rutger-bregman/9782021361872https://www.norsys.fr/https://cec-impact.org/https://www.bcorporation.fr/

❣️Pourquoi Canary Call participe au Podcasthon ?Du 25 au 31 mars 2023, Plus de 300 podcasts éditent un épisode pour mettre en lumière une Association/ONG de leur choix“Rendre les innovations responsables des un.e.s accessibles aux autres” est un des objectifs d'entreprise à mission de Canary Call. Le monde associatif est porteur d'innovations sociales et environnementales qui méritent aussi d'être transposées dans les entreprises

Alexis est coach, entrepreneur, podcasteur et passionné d'innovation… Et oui, nous avons pas mal de points en commun

À l'occasion du 3ème Hackathon #foranewbusinesssoul du 15 au 17 mars 2023, cet épisode met à l'honneur l'équipe étudiante gagnante du 2ème Hackathon #Foranewbusinesssoul . Cet épisode est à la fois une récompense pour l'équipe gagnante et un moyen de faire le point, un an après, sur l'impact de cet événement pédagogique. Des équipes multidisciplinaires issues du MBA Digital Marketing et du MBA RSE de l'EFAP se sont mobilisées du 15 au 11 décembre 2021 pour relever les défis proposés par les organisations des invité.e.s du podcast Canary Call (B Lab France ; la permaentreprise Norsys ; Carenews et Music For Planet). Chaque équipe avait pour mission d'élaborer une stratégie et un plan d'action pour mobiliser les communautés des annonceurs autour de leurs raisons d'être respectives. L'agence éphémère, constituée pour l'occasion et composée de Claire Mauviel, Alexandra Baux, Daphnée Joly, Florent Chantreau et Thibault Louvigny, a gagné la compétition en mettant ses compétences au service de l'association Music For Planet.Au-delà de témoigner de cette expérience enthousiasmante, les invité(e)s de cet épisode partagent leur vision du travail. Le dirigeant du MBA RSE de l'EFAP (Florent Levavasseur), puis deux membres de l'équipe gagnante (Claire Mauviel et Florent Chantreau) ; et enfin le co-fondateur de Music For Planet (Benjamin Enault) abordent les questions suivantes :Leurs apprentissages via ce hackathon #foranewbusinesssoulLes nouveaux critères de choix des étudiants pour leur premier jobLeurs envies de contribution à la vie de l'entreprise, leurs attentes et leurs craintesLeurs engagements et leur “canary call”Les écouter donne confiance en la jeunesse et déjoue les clichés. Spoiler : Non ! Les jeunes ne sont pas des fainéant.e.s insouciant.e.s

Avec Jérémy, nous avons parlé de metaverse, de soft skills, de dauphins, de la Renaissance, de justice sociale, des Rolling Stones, d'Arlequin, notamment… Tout cela peut sembler incohérent … et pourtant, vous verrez (ou plutôt entendrez) comment tous ces éléments et tous ces talents convergent dans le sens de sa quête.Jérémy est autant passionné que terrifié par le potentiel de la science et de la technologie. Il a l'intuition qu'allier sciences et technologies, de manière éthique et responsable, est le moyen de passer à l'échelle en terme de justice sociale. Son terrain d'exploration est le travail. Je suis très sensible à sa démarche car j'ai l'intime conviction que la notion d'accomplissement individuel, dans le cadre de projets collectifs, est fondamentale pour bâtir nos futurs souhaitables. La fonction RH en entreprise joue un rôle fondamental. L'équiper, via la science et les technologies, pour déployer son impact humain le plus largement possible me paraît particulièrement utile.Jérémy a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO. Il a étudié la physique à Oxford et la stratégie à HEC Paris, et est titulaire d'un doctorat de Paris Descartes en psychologie. Auteur de nombreux ouvrages et conférencier sur le futur du travail et des organisations, il est professeur affilié à Sciences Po Paris. Impliqué dans l'innovation responsable, Jeremy est conseiller stratégique ou membre du conseil d'administration de diverses organisations, telles que JobTeaser, Maki People, et la Société des ingénieurs et scientifiques de France.Liens de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/https://www.linkedin.com/in/borissirbey/https://www.linkedin.com/in/gaspardtertrais/https://scholar.google.fr/schhp?hl=frhttps://tomorrowtheory.com/les-15-principes-qui-feront-du-metavers-une-realite/#podcast #coaching #recrutement #formation #foranewbusinesssoul

Ce troisième épisode de la série dédiée à la Convention des Entreprises pour le Climat fait découvrir les coulisses de la démarche. Plus de 300 dirigeantes et dirigeants de toutes régions et de tous secteurs se sont réunis pendant 11 mois entre 2021 et 2022 pour aligner le monde de l'entreprise en France avec l'Accord de Paris sur le climat. Isabelle et Bruno ont fait partie de l'aventure. Ils nous partagent la façon dont ils l'ont vécu, leurs apprentissages et l'impact du programme pour eux-mêmes et leurs entreprises réciproques. Une des particularités du programme de la CEC est de prôner une approche “Tête-Coeur-Corps”. En tant que coach et recruteuse professionnelle, j'y suis particulièrement sensible.

The 60th episode is the first episode in English. This will be the first in a series dedicated to sharing international experiences. Let's start with some pioneering initiatives from the Scandinavian countries, and since we want to explore the world, let's start with the travel industry. The climate crisis leads us to reinvent many things, including our way of travelling. Travelling is a guilt trip and a paradox in this context. Patricia Plesner, who lives in Copenhagen, Denmark, joined EcoHotels.com in April 2020 as the project manager, and later became the CEO. Whilst building EcoHotels.com (pending BCorp company) up to what it is today, she finished her Masters in Business and Management at Copenhagen Business School. She believes that tourism, one of the world´s largest industries, has the potential to be a role model, bringing new initiatives as well as connectivity to the world. EcoHotels.com only represents and cooperates with hotels that are committed to sustainability and have trustworthy certifications to prove it. Patricia's career path is very inspiring for professionals wanting to change careers as well as for students reflecting on their career paths. She shares with us how she works on aligning her personal convictions with her job and contributing to the ecological and solidarity transition directly in her professional activity. The closing words in music are evocative :” Hey Jude….Take a sad song and make it better”#ecohotelscom #sustainablechangemakers #foranewbusinesssoul #canarycall #consciousleadership #podcastEpisod's links :https://www.linkedin.com/in/patricia-plesner/https://ecohotels.com/abouthttps://blog.ecohotels.com/why-should-we-book-eco-certified-hotels/https://blog.ecohotels.com/ride-the-wave-of-responsible-tourism-with-ecohotels-com-ceo-patricia-plesner/https://www.bcorporation.fr/

Cet épisode a été enregistré en septembre 2022, au Palais Brongniart à Paris, lors de la 14e édition du Forum Mondial 3Zéro (Zéro Exclusion, Zéro Carbone, Zéro Pauvreté) Depuis son lancement en 2008, ce Forum veut déclencher des rencontres et des collaborations nouvelles entre des professionnels, des organisations, des pays, des métiers, des pays, des générations variés. L'objectif est d'aboutir, notamment grâce à cette diversité, à de nouvelles solutions concrètes pour contribuer aux 17 objectifs de développement durable fixés par l'ONU à horizon 2030. Comment activer cette intelligence collective et générer ces innovations ? Comment contribuer à cette dynamique vertueuse et faire sa part ? Fanny nous explique au cours de l'épisode comment fonctionne l'association et l'événement. Fanny nous partage aussi sa vision du leadership avec “ une tête froide, un cœur chaud et des mains de Colibris”. Son parcours pour choisir et créer son poste actuel est inspirant pour toutes celles et ceux qui ont envie de mettre leurs compétences au service de leurs convictions. Les liens de l'épisode: https://www.forum3zero2022.convergences.org/frhttps://www.un.org/sustainabledevelopment/fr/objectifs-de-developpement-durable/https://www.linkedin.com/in/rousseyf/

Canary Call #58 Gérer nos émotions face à l'urgence écologique avec Julie Hélin, Facilitatrice et Coach Lean-AgileC'est la nécessité de proposer des récits de futurs désirables qui a motivé Julie Hélin à initier le projet d'écriture collective : “Nos émotions face à l'urgence écologique”. En partageant comment elle à réussi à mobiliser une trentaine de co-auteurs(rices) et à auto-éditer le livre, Julie nous donne une jolie leçon de leadership sobre. Elle mobilise ses compétences de coach agile et de gestion de projets numériques au service de la transition écologique. La gouvernance et l'intelligence collective déployées sont particulièrement inspirantes pour toutes les entreprises qui se demandent comment embarquer le plus grand nombre dans leurs projets de transformation. Elle s'appuie également sur les méthodes de “Communication Non Violente” pour faire de ses peurs et de sa colère des moteurs pour passer à l'action et goûter la joie de l'accomplissement (individuel et collectif) via son métier. Elle a décidé de faire de sa sensibilité un super pouvoir pour concrétiser ses projets. Les liens de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/julie-h%C3%A9lin-7721b0a7/https://fr.ulule.com/nos-emotions-face-a-l-urgence-ecologique/Fresque du Climat Fresque du NumériqueTime for the Planet

Via leur projet “Twomorrow”, Célia et Léo défient bien des frontières : Entre leurs vies pro et persoGéographiquesEntre travail et vacancesEntre économique et non marchandDu calendrierDe la vie de couple Et plein d'autres frontières que nous explorons ensemble au cours de cet épisode #57Ils ont fondé ensemble Twomorrow : un média sur les solutions au changement climatique. En 2021, ils sont partis réaliser un tour d'Europe, en van, pour interviewer celles et ceux qui façonnent le monde de demain dans les secteurs les plus émetteurs de CO2. Leurs rencontres sont condensées dans un livre de 256 pages, imprimé en Bretagne. Le livre est présent dans plus de 100 librairies en France, dont Cultura. Avec Twomorrow, leur souhait est d'embarquer dans une réflexion positive sur le futur pour lutter contre le réchauffement climatique. A travers mon métier de coach et de recruteuse, j'accompagne mes clients pour passer des frontières entre là où ils/elles sont et leur destination désirée. Choisir sa destination est déjà un premier défi. Cela peut passer par regarder plus en détail ou différemment la situation actuelle. Le chemin vers sa quête n'est pas forcément linéaire. Les détours et les explorations sont parfois souhaitables. L'initiative portée par Célia et Léo est particulièrement inspirante pour toutes celles et tous ceux qui veulent être capitaines de leur vie en faisant des choix éclairés.Les liens de l'épisodeshttps://www.twomorrow-project.com/https://www.instagram.com/twomorrow_project/https://www.linkedin.com/company/twomorrow-project/https://www.facebook.com/twomorrow.project/

Au cours de cet épisode enregistré lors du salon #vivatech22, Sandrine Delage (Head of Change Makers & Prospective BNP Paribas – Communication Groupe) et Frédéric Bardeau nous partagent comment ils travaillent en écosystème ouvert pour démultiplier l'impact de leurs initiatives. En tant que cofondateurs de Wogitech (pour Women and Girls in Tech), ils nous expliquent pourquoi des acteurs aussi divers que des associations, des entreprises, des acteurs de l'ESS (Entreprises sociales et solidaires), des individus engagés, des femmes, des hommes se mobilisent ensemble… Lancé par BNP Paribas, Simplon, Digital Ladies & Allies et BECOMTECH, le collectif organise depuis 2019 des événements pour susciter des vocations et inciter les filles et les femmes de plusieurs générations, issues de tout milieu et à différentes phases de leur vie, à se sentir légitime dans le choix d'un parcours professionnel dans le numérique. Informaticienne de formation et engagée pour la mixité des métiers du numérique, Sandrine Delage est blogueuse de “Mère et Fille 2.0” avec le partage d'une news-letter #WomenInTech. « Serial intrapreneure » chez BNP Paribas, elle a créé en 2015 un dispositif d'acculturation digitale #EnjoyDigitAll, puis en 2017 un nouveau programme d'intrapreneuriat, le People'sLab4Good. Il accueille 100% de projets à impact des collaborateurs avec une ouverture à d'autres entreprises en coalition #Intrapreneurs4Good (ENGIE et Danone jusqu'en 2021).Frédéric Bardeau (Président cofondateur Simplon.co) travaille depuis 25 ans à mettre le pouvoir d'agir et le potentiel d'innovation d'Internet au service des acteurs de l'économie sociale et solidaire, des personnes et des territoires fragiles. Entrepreneur social récidiviste, Frédéric a cofondé en 2008 l'Agence LIMITE, entièrement dédiée à la communication responsable des ONG et des fondations, puis en 2013, Simplon.co, entreprise sociale qui forme gratuitement des milliers de demandeurs d'emploi (5000 par an et 20000 depuis le début), accompagne la digitalisation du secteur de l' #ESS ainsi que les reconversions professionnelles des salariés au travers d'un réseau de 130 écoles dans 25 pays. Fellow Ashoka et EPIC Foundation depuis 2015, entrepreneur social de l'année 2017 du BCG, Frédéric est également l'auteur, avec Nicolas Danet, de "Anonymous, peuvent-ils changer le monde ?" et de "Lire, écrire, compter, coder" chez FYPLes références de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/sandrine-delage-sanddela/https://www.linkedin.com/in/fredericbardeau/Mère et fille 2.0 - La culture digitale pour agir ! (digitaltruelife.com)#WomenInTech NewsLetter by @SANDDELA | Revue (getrevue.co)https://wogi.tech/qui-sommes-nous#contenthttps://simplon.co/

C'est avec une belle éloquence engagée qu'Amandine témoigne de ses différentes renaissances. Elle démystifie et dédramatise sa transition professionnelle en expliquant comment elle a, peu à peu, pas à pas, “pris son risque” tout en s'appuyant sur des points de sécurité.Après une dizaine d'années à occuper différents postes en finance d'entreprise dans la chimie et l'agroalimentaire, elle se reconvertit dans la formation digitale.L'arrivée de ses 2 filles a été une révélation quant à l'ampleur de l'urgence écologique. En 2019, elle réalise ce qu'elle nomme dans l'interview "son coming-out écologique" et crée Savoirs Précieux afin de mettre ses compétences au service de la redirection écologique et solidaire de nos sociétés.Convaincue du pouvoir de la formation pour changer les mentalités et les comportements, elle soutient celles et ceux qui contribuent chaque jour à construire le monde dans lequel elle a envie de vivre et de voir ses filles grandir. Elle anime également de nombreux ateliers et formations autour de la transition écologique pour le compte d'Edeni, La Fresque du Climat, La Fresque du Numérique, La Fresque Océane, La Fresque de la Renaissance Ecologique, Inventons nos Vies Bas Carbone ou encore 2 tonnes. En mars 2022, elle a reçu pour le compte de l'association La Fresque du Climat un trophée du digital learning dans la catégorie "La Formation au service de la RSE", pour le MOOC de Formation à l'animation des animateurs bénévoles, dont elle assure la gestion de projet.Références de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/amandinelafont/https://www.savoirsprecieux.com/https://fresqueduclimat.org/Episode #50 “Opération phénix “ https://podcasts.apple.com/fr/podcast/canary-call/id1517891345?i=1000548912161#podcast #canarycall #foranewbusinesssoul #transition #RSE #metiers #competences #recrutement #talents #formation #carrière #transformation #education #coaching #entrepreneuriat

Ce deuxième épisode de la série dédiée à la Convention des Entreprises pour le Climat met le projecteur sur une dimension fondamentale de cette initiative : LES RENCONTRES entre des entreprises, certes, mais aussi des individus qui s'impliquent dans ce parcours. La rencontre entre Guillaume et Ghaees témoigne de l'importance de tisser des liens entre des individus et différentes entreprises autour de valeurs communes. Ils s'engagent tous les deux à travers leur travail, l'un au sein d'un grand groupe, l'autre en tant qu'entrepreneur, et valorisent la mission politique et sociale des entreprises (quelle que soit leur taille). Ils prônent la coopétition au service de l'accélération de la transition de notre économie et la construction de projets communs (à l'intérieur de l'entreprise et aussi entre entreprises d'un même secteur) autour de valeurs humaines fédératrices. Ghaees Alshorbajy, arrivé en 2015 à Paris depuis la Syrie, a créé KaouKab, une Entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS) qui organise la collecte de déchets métalliques via une application et un réseau de micros-collecteurs. Guillaume CARLIER, Directeur de la Stratégie Climat chez Bouygues Immobilier, s'attache depuis plus de 20 ans à transformer les organisations de l'intérieur pour améliorer leur performance environnementale. La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) est portée par plus de 70 bénévoles, regroupe 150 entreprises ayant comme objectif commun d'émettre des propositions de transformation environnementale audacieuses et impactantes, destinées à être mises en œuvre dans les entreprises. Elle se déroule du 9 septembre 2021 au 18 juin 2022 et rassemble une diversité d'entreprises incarnée par 150 dirigeants, un comité garant de la mission, des experts indépendants, des coachs, des facilitateurs, ainsi que des étudiants. Liens de l'épisode :https://cec-impact.org/la-convention/https://www.linkedin.com/in/guillaume-carlier-climat-rse-d%C3%A9veloppementdurable/https://www.linkedin.com/in/ghaees-alshorbajy-0b6995b6https://www.linkedin.com/in/ghaees-alshorbajy-0b6995b6www.kaoukab.fr#podcast #canarycall #foranewbusinesssoul #transition #RSE #metiers #competences #recrutement #talents #formation #carrière #transformation #education #coaching #entrepreneuriat