Podcasts about axway

Ultra Nate - Party Girl (Gonna Do), Martin Jensen - Angel, Will Clarke - Give Me, Dastic - Dont Lead Anywhere, Axway & Vowed - Stars, Tujamo - Heaven is a Place, Tw3lv & Zhiko - Outta My Head, TCTS & Hyzteria - Amnesia, Jax Jones & Zoe Wees - Never Be Lonely, Discopoly - Honey, ATB - Take a Moment, David Puentez & Inna - The Love, Gabry Ponte - Crusade, Mason - Perfect Exceeder (David Guetta Remix), Felix Jaehn - Still Fall, Cheat Codes - Head Up, Yves V & Lukas Vane - Breathe, Angie Brown - Im Gonna Get You (Jess Bays Remix), DJ Kuba & Neitan - Mr Vain, The Chemical Brothers - No Reason (Chris Lake Remix), Amirali - Deep Inside (Eelke Kleijn Remix), Jonasu - Die For Me, Melli - Get Out Alive, Lucas & Steve - When I Wake Up, Mome feat Leo Stannard - Olympic Touch, Domenico - Feeling Again, Lukas Max - Another Love, DJ Creativity - Fantasy Girl, Purple Disco Machine - Beat of Your Heart, The Blessed Madonna - Happier, Gianpiero Xp - Ive Got Your Love, Technotronic - This Beat is Technotronic

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Pascal Letoublon - Jealous, Krysta Youngs - Lets Go Back, Melsen - Feel The Rush, Bexxie - Lights Go Out, Purple Disco Machine - Beat of Your Heart, DOD - Dominos, Arthur Wills - More Than Friends, Stephani B - Sober (La Da Dee), Will Clarke - Give Me, Dan Ros - My House, Tujamo - Heaven is a Place, Mariline - Stop Drop and Roll, Sugar Jesus & Coopex - Cocoa Butter, Martin Jensen - Angel, Kungs & David Guetta - All Night Long, Niiko - Serious, Lauren Daigle - Turbulent Skies (Matt Hatter Remix), Axway & Vowed - Stars, Discopoly - Honey, Badbox - Crazy, Ultra Nate - Party Girl (Gonna Do), Baldrian - Dollars, Maxomar - The One, Shadow Child - Changes, Jack Wins - Lost Without You (Tom & Jame Remix), Hardwell - Anybody Out There (Keanu Silva Remix), Born Dirty & Tchami - Ride Out, Lucas & Steve - When I Wake Up, DJ SKT - Tight Condition, Marsias - Alarm, Jamie Jones - Lose My Mind (LF System Remix), Paul Oakenfold - Planet Rock (Swordfish Mix)

Pascal Letoublon - Jealous, Krysta Youngs - Lets Go Back, Melsen - Feel The Rush, Bexxie - Lights Go Out, Purple Disco Machine - Beat of Your Heart, DOD - Dominos, Arthur Wills - More Than Friends, Stephani B - Sober (La Da Dee), Will Clarke - Give Me, Dan Ros - My House, Tujamo - Heaven is a Place, Mariline - Stop Drop and Roll, Sugar Jesus & Coopex - Cocoa Butter, Martin Jensen - Angel, Kungs & David Guetta - All Night Long, Niiko - Serious, Lauren Daigle - Turbulent Skies (Matt Hatter Remix), Axway & Vowed - Stars, Discopoly - Honey, Badbox - Crazy, Ultra Nate - Party Girl (Gonna Do), Baldrian - Dollars, Maxomar - The One, Shadow Child - Changes, Jack Wins - Lost Without You (Tom & Jame Remix), Hardwell - Anybody Out There (Keanu Silva Remix), Born Dirty & Tchami - Ride Out, Lucas & Steve - When I Wake Up, DJ SKT - Tight Condition, Marsias - Alarm, Jamie Jones - Lose My Mind (LF System Remix), Paul Oakenfold - Planet Rock (Swordfish Mix)

El actual entorno geopolítico, marcado por la inestabilidad, los conflictos y las múltiples crisis que se retroalimentan, demanda que los consejos de administración reevalúen y ajusten sus agendas para analizar, diseñar y poner en práctica respuestas efectivas. El ciclo de conferencias El retorno de la geopolítica a la agenda del consejo de administración, organizado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y EsadeGeo, pretende dar las claves para afrontar este reto. En el marco de este ciclo, José Manuel Paredes, colaborador del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, conversa con Emma Fernández. Emma es consejera independiente en Axway, Digital Consumer Bank (Openbank y Santander Consumer Finance), Iskaypet y Metrovacesa, además de miembro del consejo asesor de AERTEC. 

This week on the API Intersection podcast, we interviewed Brian Otten, Vice President of Digital Transformation Catalysts for North America at Axway. Axway is an organization devoted to helping customers with their API management and digital transformation journey. Brian's team provides strategic consulting services to large enterprise customers and helps customers get active in their API journey. Brian's team focuses on advising customers on how to avoid API duplication, self-service for APIs, and packaging API products for other integration purposes. Here are some of the most common challenges he helps advise teams through, and you might recognize some of these challenges on your own API team! _____To subscribe to the podcast, visit https://stoplight.io/podcast--- API Intersection Podcast listeners are invited to sign up for Stoplight and save up to $650! Use code INTERSECTION10 to get 10% off a new subscription to Stoplight Platform Starter or Pro.Offer good for annual or monthly payment option for first-time subscribers. 10% off an annual plan ($650 savings for Pro and $94.80 for Starter) or 10% off your first month ($9.99 for Starter and $39 for Pro).

Host Amir Bormand meets with Eric Labourdette, a seasoned Cloud Services Consultant in this episode of The Tech Trek. Amir and Eric dissect the Cloud Services industry and leverage Eric's experience to paint a fuller picture of cloud computing trends. Highlights: 01:15 - Eric shares his philosophy for improving Cloud efficiency. 03:23 - Which metrics can companies use to gauge how well they're adopting Cloud strategy? 07:50 - How can you effectively transition from old processes to Cloud efficiency? 12:13 - How can Cloud technology help build and maintain 24/7 organizations? 17:01 - What's the best way to measure customer satisfaction with an early team? 18:52 - Eric sheds light on his process for interviewing candidates around the world. About Eric: Eric Labourdette is a Cloud Business Operation consultant and former VP of Global Cloud Operations at Axway, helping customers to drive successful cloud transformation through SaaS operational efficiency. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ericlabourdette/ ___ Thank you so much for checking out this episode of The Tech Trek, and we would appreciate it if you would take a minute to rate and review us on your favorite podcast player. Want to learn more about us? Head over at https://www.elevano.com Have questions or want to cover specific topics with our future guests? Please message me at https://www.linkedin.com/in/amirbormand (Amir Bormand)

Executive Managing DirectorPat is the Managing Director of the Phoenix Tenant Representation Group and is responsible for all day-to-day operations.He represents clients in facility and site acquisition. His responsibilities include marketing, strategy implementation, site evaluation and selection, detailed financial analysis and lease review and negotiations. His technical knowledge of the real estate process gives him a broad understanding of the important principles that must be incorporated into a transaction. His leadership skills and unparalleled knowledge of the office, industrial and medical industries continue to exceed clients' expectations, including but not limited to Axway, Banner Health, Choice Hotels, City of Phoenix, Freedom Financial, Dial Corporation, Isagenix, Lovitt & Touche, Northern Trust, Progressive Insurance, Shutterfly and the State of Arizona.Pat focuses on user/tenant representation for the following specialties: Acquisitions, Public Institutions, Banking, Technology, Call Center, Corporate Headquarters, Dispositions, Portfolio Management, Financial and Strategic Consulting, Healthcare and Law Firms. Pat received his Bachelor of Science in business arts from the University of Arizona. His civic activities include the Boys and Girls Club and The Phoenix Thunderbirds.

For the series finale of Transform It Forward, Paul takes a moment to reflect on the past 12 months and look ahead to what we can expect to see in the new year. The past year has been full of progress, innovation and fascinating new developments in tech. To discuss some of the key highlights from 2022 and what we can look forward to in 2023, Paul sits down with his colleagues Vince Padua, the EVP and Chief Innovation and Technology Officer at Axway and Brian Otten, VP Digital Transformation Catalysts at Axway. Together, they review some of the high points of the past year, and even more importantly, look ahead to key trends, themes and predictions for 2023. Touching on a wide variety of topics including economic turbulence, the evolution of AI and ML, and the need to balance innovation with optimization, Paul, Vince and Brian share their thoughts and predictions on the future of the tech landscape. Interested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

Justin Leonard is a Southern California native now living in Phoenix, AZ, working as a Principal UX Architect. Over the past 15 years, he has helped companies build teams that understand their users, from early-stage startups to global brands. As a consultant, he worked with companies such as H&R Block, Teleflora, Vegas.com, No Fear, and others to implement digital transformations across products and services.

El 23 de noviembre de 2022 tuvo lugar en la Fundación Rafael del Pino el acto de presentación del informe INTEC 2022 “Diez tecnologías para impulsar a España”, que contó con la participación de Javier García Martínez, presidente de la Unión Internacional de Química Pura y Aplicada y Catedrático Rafael del Pino; Manuel de León, profesor de investigación en matemáticas del Consejo Superior de Investigaciones (CSIC) y académico de número de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; Emma Fernández, consejera independiente de las corporaciones Axway, Metrovacesa, Openbank y GIGAS; y Fernando Temprano, fundador de Talantia y experto en gestión de I+D e innovación y tecnología. El acto se inició con la intervención de Javier García, quien presentó el informe. Según García, la tecnología es la oportunidad para España porque, cuando hay incertidumbre, los países con mayor diversidad tecnológica, más basada en el conocimiento, son más resilientes. Lo vemos desde la crisis de 2007, en la que los países que respondieron mejor y salieron fortalecidos son aquellos que tenían economías diversas, que apostaban por la innovación, en cantidad de dinero y en calidad sobre cómo están integrados los factores de la innovación. Si fuera tan fácil, todos los países podrían hacerlo. ¿Cómo hacemos que el conocimiento y el talento que tenemos en nuestro país mejore la calidad de vida de nuestros ciudadanos, la calidad de nuestro empleo y fortalezca nuestro sector colectivo? Las empresas compiten con el talento que tienen. Las diez tecnologías para impulsar España empiezan con la tecnología para la detección de bacterias resistentes. Naciones Unidas y la Organización Mundial de la Salud nos están recordando año tras año que la gran amenaza sanitaria para el plantea es la resistencia a los antibióticos. Si no tuviéramos antibióticos contra las bacterias, moriría muchísima gente. Hoy estamos viendo que las bacterias son cada vez más resistentes a los antibióticos, sobre todo por el abuso de ellos. Hace falta desarrollar nuevas estrategias. Lo que proponemos son técnicas para identificar aquellas bacterias que sean más peligrosas, con nuevos sensores, con nuevas técnicas. Cuesta más desarrollar un nuevo antibiótico, unos mil setecientos millones de euros y dos años de trabajo, que poner un cohete en el espacio. La inversión es enorme y las bacterias evolucionan mucho más rápido que nosotros, con lo que hay que encontrar otras alternativas. Por eso, hemos puesto el énfasis en conocer al enemigo. Otra tecnología que es fundamental, por cómo está cambiando España, por cómo están creciendo nuestras ciudades, es la movilidad inteligente. Es un tema que tenemos pendiente, que está excesivamente politizado y en el que hace falta que los expertos nos den distintas alternativas, en el que está la electrificación, pero también las matemáticas, los algoritmos, para conocer mejor las opciones que tenemos para desplazarnos de forma más sostenible y que no haya parte de la población que no pueda moverse por problemas de movilidad, de acceso, de llegada a las zonas clave. Muchas personas están discriminadas y no pueden acceder a servicios porque no se pueden mover en las ciudades que hemos construido. Esto hay que ponerlo como un elemento crítico del debate. Buena parte de la transición energética está basada en elementos que no tenemos, o tenemos muy poco. Algunos elementos, como el litio, están concentrados en muy pocos países y podemos tener problemas de cárteles potenciales como la OPEP. Pero con otros, simplemente no tenemos suficiente cantidad. No hay suficiente platino para ponerlo en los catalizadores de los coches. La solución puede ser las nuevas baterías basadas en el sodio, o en el magnesio, en sustitución del litio. Estas tecnologías están basadas en elementos abundantes, pero todavía no nos dan los resultados del grupo del platino. Gran parte de la actividad química está basada en trabajar con elementos abundantes, como el hierro o el sodio, para obtener rendimientos similares. Lo que reciclamos bien, como el aluminio o el vidrio, es abundante. Aquello que es escaso, los elementos que están en nuestro móvil, como el vanadio o el wolframio, son imposibles de reciclar. Ahí tenemos el gran reto. Otra tecnología, que ha sido muy reconocida, es el uso de las matemáticas para un mundo más sostenible. A veces no sabemos hacer la conexión entre las matemáticas y un mundo más sostenible. Pero solo con algoritmos vamos a conocer mejor el mundo y encontrar soluciones que no son obvias para los grandes problemas que tenemos. A veces es dar más sentido a los datos que tenemos, pero también analizar mejor realidades como el cambio climático, o ver cómo diferentes medidas van a dar uno u otro resultado gracias a los avances en inteligencia artificial y en computación. España ahí es líder. La siguiente tecnología es el metaverso. Tenga forma de Second Life 2.0, sea realidad aumentada diferente, es verdad que cada vez más va a haber una industria que no va a estar en lo físico, sino en lo virtual. La parte que le falta al metaverso es cómo integrar la biología, lo emocional, lo humano. Una de las asignaturas pendientes del metaverso es la sostenibilidad. No solo es el gasto en energía, sino esas pantallas enormes, visores, wearables, dependen de elementos muy escasos, algunos de ellos tóxicos. Quisimos destacar como una de las tecnologías los fertilizantes inteligentes. Es importante disponer de estos nuevos fertilizantes, que respondan a la demanda del suelo y que no se utilicen de forma sobreabundante. El problema que estamos viendo con el Mar Menor es que se abusa en exceso de fertilizantes que son muy baratos, que mejoran la productividad de los campos, pero, cuando vienen las lluvias, llegan al Mar Menor. Los fertilizantes inteligentes están encapsulados mediante nanotecnología. Estas cápsulas se abren en función de cambios en la composición del suelo. De la misma manera que la medicina personalizada libera el medicamento solamente en el tumor, los fertilizantes artificiales también responden a ese tipo de estímulos, de manera que solo se abren si la planta necesita más nitrógeno o fósforo. Esto es posible y es deseable porque un menor uso de fertilizantes ahorra gas natural y genera menos CO2. Ahí hay una gran oportunidad que es fundamental para España no solo por el peso de la agricultura en nuestra economía, sino también porque tenemos una gran empresa de fertilizantes que ha estado siempre en España porque venía gas de África a muy buen precio. Otra de las tecnologías, muy relacionada con esta y con la nanomedicina, son los materiales teranósticos. Son materiales que, a la vez que detectan un tumor, una enfermedad, son capaces de liberar un medicamento. Esto es importante porque uno de los grandes avances en nanomedicina es que es relativamente sencillo llevar nanopartículas a tumores, por ejemplo, para la detección de cáncer de mama. El avance de los últimos años es que en esa partícula que nos permite mejorar la resonancia magnética nuclear es que pueden ser cápsulas que se abran y liberen un medicamento potentísimo -que si se liberase en cantidades indiscriminadas tendría unos efectos secundarios terribles-, que se libera solo en el tumor y con una concentración minúscula, la necesaria para acabar con el tumor. Esto está dando grandes resultados y, en España, con una población tan envejecida, esto es clave, además con grandes grupos de investigación. La siguiente tecnología son los robots. Hay toda una nueva familia de robots, por ejemplo, enjambres de robots que sirven para tratar enfermedades, o interactuar con determinadas superficies. También hay una nueva generación de robots blandos, más parecidos a un organismo, que pueden interactuar, adaptarse, moverse y que, incluso, pueden circular por el interior de nuestras venas y llevar a cabo operaciones cuando hay trombosis, cuando hay problemas de circulación. Este año hubo un robot que, durante cinco días, fue capaz de llevar a cabo todas las operaciones de un laboratorio, como tensar, separar, descubrir nuevos compuestos químicos, de forma aislada, sin intervención humana. Vamos a ver toda una nueva dimensión de robots. La penúltima tecnología es el turismo de las cosas. Estamos familiarizados con el internet de las cosas, que los objetos que nos rodean interactúen con nosotros, sean capaces de conectarnos con la red. Imaginemos lo que esto supone para la experiencia del viaje, desde que empieza a imaginar el viaje, entrar en el ordenador, comprar los billetes, la experiencia virtual del hotel, de la ciudad en la que puede estar. Luego, cuando está realmente viajando, interactuando con un cuadro, con un castillo o una catedral, aprendiendo cosas nuevas. Y cuando vuelve cuenta en las redes sociales todo lo que ha hecho. Se trata de poner toda esta tecnología en toda la experiencia del viaje, porque en España es clave y pensábamos que iba mucho más allá del turismo inteligente porque hace énfasis en las cosas, en lo que nos rodea cuando estamos viajando, y cómo lo conecta con esa experiencia visual, con el metaverso. Si no lo hacemos, vamos a seguir compitiendo con Turquía y Túnez. La última tecnología es la captura y transformación del CO2. Es un cambio de paradigma, de forma de pensar, porque el CO2 es uno de los grandes problemas que tenemos. Buena parte del cambio climático se debe a las emisiones de CO2. Durante un tiempo estuvimos pensando como reducir las emisiones, mejorando la eficiencia de los procesos químicos. También estuvimos pensando en su captura. Pero ahora hay algo nuevo. El CO2 es como una roca, es el residuo de la combustión, es completamente estable, y lo podemos convertir en todo tipo de cosas útiles. Podemos convertirlo en combustibles solares, en combustibles para aviones. Esto se está escalando en Madrid, en el IDEA Energía. Incluso, una cosa más sorprendente, con luz solar el CO2 se puede transformar en todo tipo de hidrocarburos. También se pueden generar monómeros para plásticos. La urgencia está en que otros avanzan más que nosotros. Cuando uno avanza, se corre el peligro de no ver dónde están los demás corredores. En China son conscientes de que generan buena parte de la mejor ciencia del mundo. Ahora, una de sus prioridades es hacer la transformación que llevaron a cabo Corea del Sur y Japón, para dejar de producir barato y producir alta tecnología porque eso es lo que va a definir el siglo que viene. En España se genera parte del mejor conocimiento del mundo y progresamos, pero hay que ver a qué velocidad avanzan otros. España ha perdido ocho puntos en diez años en el indicador de complejidad de la economía. Somos el país número treinta y dos en complejidad económica. Somos muy buenos en los campos en los que estamos, pero la cuestión es que al igual que las diez empresas más importantes de Wall Street hoy son completamente diferentes a las diez empresas a principios de los 2000, en España las grandes empresas del Ibex de principios de los 2000 son las mismas que tenemos ahora. Eso no es problema, está bien. El problema es a qué velocidad están cambiando los otros. No hemos caído ocho posiciones porque no estemos innovando. Lo estamos haciendo, pero otros lo están haciendo más rápidamente. Si no actuamos, no podremos mantener el Estado del bienestar. Nuestra renta y nuestros costes laborales ya están en la media de Europa. Pero si no podemos competir con nuestros pares, aquellos que pagan como nosotros y tienen nuestros mismos costes, no vamos a poder pagar esos sueldos, ese Estado del bienestar. Por eso, la innovación es una cuestión de seguridad económica del país. Si uno produce lo que está al principio de la escala de valor, saca poco provecho, porque es poca complejidad económica. Es fantástico que España produzca energías renovables y las lleve a Alemania. Pero si esos electrones que se producen en España los utilizamos para la fabricación de moléculas de alto valor añadido, no le venderemos a Alemania la materia prima barata para que nos vendan los productos químicos caros que necesitamos. Además, España tiene una industria química desarrolladísima, setecientos mil puestos de trabajo directos e indirectos, 5,6% del PIB, grandes empresas químicas. La materia prima del futuro va a ser los electores y los fotones. No se la vendamos a los demás. Aprovechemos toda esa riqueza que tiene el país para producir aquí esos bienes. Un país que carece de un proyecto común ilusionante no es atractivo. Lo que une a un país es un proyecto común. La ciencia, la tecnología, la innovación, puede ser ese proyecto. Un proyecto que no es desconocido para España. Es lo que impulso la edad de plata de la ciencia en España, lo que movía a Blas Cabrera, a Enrique Moles, a los grandes científicos, pocos, que pensaban en una España del conocimiento hace cien años. Las tecnologías están bien, pero para que se conviertan en realidad hacen falta personas que quieran asumir riesgos. A continuación, tuvo lugar la mesa redonda en la que, además de Javier García, participaron Manuel de León, Emma Fernández y Fernando Temprano. Emma Fernández: Tenemos un país que está en una zona geográfica, Europa, que corre menos que otras zonas geográficas. La intensidad de la innovación no llega al 3%. Todavía estamos en el 2,32%. Cuando miramos el caso español, estamos en torno al 1,4%. Eso es especialmente bajo en nuestras empresas, en las que se dan dos circunstancias. Una de ellas es el tamaño. Tenemos una estructura de empresas bastante pequeñas donde está resultando bastante difícil incorporar innovación y nuevas formas de hacer. El capital humano que tenemos en nuestras empresas tiene un bajo conocimiento científico y tecnológico. En Europa, aproximadamente el 20% de las empresas cuenta con profesionales de conocimientos digitales, mientras que en España estamos en el 16%. Otro problema adicional es esa cultura del riego y de la innovación, que no es suficiente, especialmente en las grandes corporaciones. Las compañías innovan cuando tienen clientes innovadores. Tener un cliente que exige, que obliga a poner encima de la mesa productos en el estado del arte y posicionarte de forma diferencial permiten generar productos competitivos a nivel internacional. Porque el otro gran problema que la empresa española no ha terminado de solucionar es que el mercado de la innovación es un mercado internacional. Hemos mejorado mucho en la proyección internacional de la empresa española, pero tenemos que hacer más. Manuel de León: Presentarse a un proyecto europeo no es un problema de ambición, sino de gestión. Para implicarse en un proyecto de cierta envergadura necesitas gestores que te ayuden a prepararlo y eso es una cosa que falta en España. Las universidades apenas tienen gestores para ayudar presentarse o buscar socios para emprender una aventura mayor que la de tu laboratorio o equipo de investigación. Ocurre tanto en los centros de investigación como en las universidades y es el miedo a tener que enfrentarte a una serie de formularios o regulaciones, que da un poco de pánico poner a hacer esas cosas porque parecen complicadas, aunque luego no lo son. Con gestores que ayudaran a hacer eso se obtendrían más proyectos. El gran boom de las matemáticas es la inteligencia artificial, que ahora lo llaman machine learning, y que utiliza matemáticas y estadística, que tienen que ver con la creación de los algoritmos. En España, eso es otro problema que tenemos, que nos falta montar más equipos multidisciplinares, más ambición, apoyo institucional, con lo que hay pocos matemáticos que estén en ello. Hay que ver cómo se maneja la ingente cantidad de datos que se generan para poder identificar patrones y manejarlos en tu beneficio. Eso es lo que ahora están aportando las matemáticas a la invención tecnológica. Por eso, tenemos un boom en las matemáticas, pero fatal empujar desde las universidades ese tipo de acciones. También hay una inercia a no hacerlo porque los puristas no lo ven bien. En Francia, el informe sobre el impacto económico de las matemáticas dice que, para sacar el máximo partido a nuestro talento debemos comprender que las matemáticas son indispensables para la innovación y condicionan nuestro lugar entre los líderes tecnológicos del milenio. El informe sigue diciendo que la soberanía nacional de Francia descansa, más que nunca, en su soberanía matemática. Me gustaría que en España se pudiera decir algo semejante. Fernando Temprano: Estar en un sitio donde pasan cosas quiere decir que hay estímulos, discusión, competencia, ejemplos, todo un conjunto de cualidades que no están relacionadas con dedicar más o menos recursos. Hay un tema de fondo, una cultura, una forma de pensar y una voluntad, por ejemplo, en Israel. En el fondo de su ecosistema había la voluntad de hacerlo bien como consecuencia de la voluntad de sobrevivir como sociedad. Cuando hay esa voluntad y te enfrentas a la competencia, tienes otro espíritu para conseguir cosas, lo que lleva a que, cuando compites fuerte, no llegas solo. Tienes que crear un ecosistema como la única forma de ir muy rápido. Ahora mismo, lo importante en esta sociedad de cambio constante, que va muy rápido, no es tener ideas brillantes, sino generar ideas más rápido que los demás y llevarlas a la práctica. Ese es el modelo, que es complejo, con elementos de fondo que, en ocasiones y desde el punto de vista de la empresa, de la academia y de la política, se tienen en cuenta. Javier García: Necesitamos nuevas formas de liderazgo. Los líderes actuales no están dando la talla, son incapaces de llegar a acuerdos, no solo en el COP-27 sino, también, en el G-20. Las grandes tecnológicas que nos hacían grandes promesas están despidiendo a miles de personas sin dar una explicación, solo con un tuit. Por tanto, necesitamos un nuevo liderazgo, no solo tecnológico, sino también humano. Cuanto más tecnológica es nuestra sociedad, más humana tiene que ser la educación, en valores, con un nuevo tipo liderazgo desde la conversación, porque todos estos cambios involucran a la sociedad. Necesitamos una nueva narrativa porque esto no está funcionando. Emma Fernández: Vivimos en un mundo cada vez más dual, donde hay cosas muy buenas, pero, desgraciadamente, se han abierto muchas brechas que no estamos siendo capaces de gestionar y que están haciendo que haya mucha gente que se esté quedando por el camino. En uno de los ecosistemas que tenemos en España, en el que están unos cien emprendedores que han levantado, solo este año, mil quinientos millones de euros en sus compañías, y que ya generan trescientos mil puestos de trabajo directos e indirectos y tienen en la lista cinco unicornios. Esos valores que contaba Fernando estaban allí, las grandes corporaciones con grandes líderes que dedican parte de su tiempo a estos emprendedores; grandes instituciones del conocimiento, nacionales e internacionales, que les permiten acceder a conocimiento, y una red de empresas en la que todos se ayudan entre todos, lo que permite hacer cosas excepcionales. Hay mucha gente que está contribuyendo desde el liderazgo. Pero estamos en un mundo en el que hemos pasado de lo complicado a lo complejo, y lo complejo significa que es muy difícil solucionarlo todo con la misma receta. Seguimos en un mundo en el que no nos atrevemos a segmentar las políticas. Seguimos en un mundo de café para todos y no puede ser café para todos. Las desigualdades solo se van a solucionar haciendo políticas específicas para determinados segmentos de población, o para determinados tipos de empresas en cada sector, aunque los demás no se beneficien. Seguimos con el café para todos y queremos una subida lineal del 4% para todos, en lugar de diferenciar entre quien aporta más para subirle más. Esa cultura todavía no la tenemos suficientemente desarrollada. Javier García: Otro tema fundamental para el liderazgo es que se lidera para una realidad que ya no existe. El Estado nación del XIX ya no es el Estado de hoy. Los problemas a los que nos enfrentamos son diferentes, el cambio climático, la realidad energética. Los líderes empresariales están acostumbrados a rendir cuentas a los accionistas, no a los clientes o la sociedad. No se está liderando para la realidad que subyace, que es el individuo, que se puede sentir más o menos identificado con el Estado nación, con la empresa o con el accionista. Ahí están cambiando las cosas más rápido de lo que lo hacen las estructuras de las que nos hemos dotado para dirigir organizaciones o países. Los problemas a los que nos enfrentamos son comunes, pero luego los Estados se enfrentan a realidades nacionales que no tienen nada que ver con lo que intentamos resolver. Manuel de León: La Agenda 2030 no es solamente un pin que se pone uno en la solapa. Son los diecisiete objetivos del desarrollo sostenible en los que todas estas tecnologías son fundamentales para responder a esos retos. La Agenda 2030 es de 2015, de hace siete años, y llevamos siete años perdidos porque eso no ha calado en la sociedad. Los políticos aprueban estas cosas, pero luego no las ponen en marcha, o no las ponen en marcha como habría que ponerlas. En el Parlamento se ha creado una comisión para la tecnología y la ciencia que ha hecho cuatro informes. ¿Cuáles son las consecuencias de esos informes? No lo sabemos. Javier García: La ciencia no debe tomar las decisiones, pero tiene que estar en la mesa donde se tomen las decisiones. La realidad es que durante el Covid nos dijeron que había una comisión de expertos, como en otros países, pero seguimos sin esa herramienta. No hay un asesor científico del gobierno como sí lo hay en otros países. Muchas veces pensamos que la ciencia nos va a solucionar los problemas, pero la ciencia lo que nos da son soluciones y luego los humanos tienen que tomar decisiones. Pero eso es lo que nos cuesta. Ahora es el tiempo del ciudadano/consumidor. Cada vez que consumimos, que actuamos en las redes sociales, tenemos capacidad de liderazgo. Esa es la nueva forma de liderazgo mucho más desde el individuo, tomar esa capacidad de dirección en vez de esperar a que nos resuelvan los problemas y echar la culpa a los otros. Tenemos que asumir ese protagonismo y retomar el liderazgo desde la ciudadanía. Fernando Temprano: Los líderes están utilizando modelos mentales de una realidad anterior. Pero la complejidad del mundo ha aumentado tanto que hay que cambiar los modelos mentales para poder gestionar esto. Una posible solución es el debate público basado en hechos. Los políticos toman decisiones basadas en posiciones políticas, no en datos. Hay un efecto crisis de competencia que es lo que hace que cambies. Son las crisis, la competencia, ese tipo de cosas, las que obligan a cambiar. Un presidente de una empresa me pidió que le ayudara en los temas de innovación, en el cambio. Contesté que dependía de la respuesta a dos preguntas. La primera es: ¿vas a liderar tú, personalmente, la innovación y el cambio? Eso no se hace con un departamento de innovación. Se hace de arriba abajo. Me dijo sí. Segunda pregunta: ¿vas a gestionar tú todos los conflictos que vas a generar como consecuencia de apostar por la innovación? Porque la innovación es cambio. El cambio choca contra formas de pensar y de hacer y contra intereses del estatus quo. Para que el cambio ocurra tiene que haber alguien en la empresa preocupado por su futuro que, desde el liderazgo, tome la decisión de ponerse a cambiar. Javier García: Ahí está el riesgo de utilizar los fondos europeos para subcontratar la innovación. Cuantos casos estamos viendo de subcontratar la digitalización de las empresas sin hacer cambios en las personas. Eso está llamado al fracaso. Emma Fernández: Seguimos teniendo una educación con un déficit en idiomas, que, desgraciadamente, cada vez es más local. Eso hace que nuestros directivos estén menos expuestos al mundo internacional que en otras culturas. En España, las carreras profesionales son muy verticales, siguiendo por un solo camino, con lo que las personas llegan arriba y siguen sin poder interactuar. En Estados Unidos la movilidad entre puestos es obligatoria, estás obligado a salir de tu país, a cambiar cada equis tiempo de posición a otra parte de la organización. En las multinacionales españolas esto es menos frecuente. Por tanto, cuando llega la hora de la verdad, te encuentras con profesionales con una experiencia no tan amplia en este proceso de internacionalización. Javier García: No hay más españoles en órganos internacionales porque no ven la ventaja de estar en ellos, porque su mercado está en lo nacional. Complicarse en las dificultades de lo internacional es complejo y no lo hacen. Ahí perdemos una oportunidad porque España, bien por su conexión con Latinoamérica, con el mundo árabe, con nuestra narrativa de país abierto y con el español podía ser clave. Portugal es un ejemplo al respecto; está sobre representado en los organismos internacionales. Nos falta entender que las grandes decisiones se toman fuera, aunque nuestro mercado esté aquí. El comercio internacional, el cambio climático, todas estas decisiones se toman fuera. Manuel de León: Esa oportunidad no la ven los que gestionan, que es muy importante porque ahí se deciden cosas que luego marcan las tendencias. Desde el Gobierno no se apoya.

In this special panel episode of Transform It Forward, Paul sits down with two of his colleagues at Axway to discuss their top predictions for the world of tech, AI and more in 2022. Along with Vince Padua, EVP, Chief Innovation and Technology Officer at Axway and Brian Pagano, Chief Catalyst, VP of Catalysts at Axway, Paul explores the possibilities for everything from cloud technology to APIs and more. The panelists discuss a wide variety of topics including “data fabric” as a popular buzzword for 2022, the metaverse and the need for a zero-trust approach to security. Listen in to catch a glimpse of what the future may hold for the tech world.Interested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

This week's guest is Ruby Raley, VP of Sales for Axway working in their Healthcare and Life Sciences division. Axway gives heritage IT infrastructure new life, helping more than 11,000 customers worldwide build on what they already have to digitally transform, add new business capabilities, and drive growth.   Ruby is a healthcare sales leader creating value for customers and building long-term relationships. Her work in API and digital transformation allows companies to meet their goals year after year. Now that she is running a sales team her insight on getting to her position has shown her that not everything that brought her to that seat will help take her to the next level.   Tune into this week's episode with Ruby Raley, VP of Sales for Axway, and hear why with every seat you move in your career, you must be prepared to leave behind the things that won't take you to that next level.   Quotes: “I like to say if you think about it in history, when it was sailing around the world and trading, people would take letters with them and the letters would say, hey, I'm a real person, I have a real account at a bank, I am good for this amount of money.” (3:21-3:34) “I think all technologists have to adopt a lifelong learning mantra. But to me, I read constantly, I try to absorb as much as I can, and I read about a variety of things.” (5:22-5:35) “Be careful not to oversell- I like to create and envision and you can get too far ahead of your product team and too far ahead of your organization.” (8:43-8:56) “Every time you move to a new seat in your professional career, you always have to remember that what brought you to that seat might not take you to the next level.” (14:10-14:18)   Links: Ruby Raley LinkedIn Axway LinkedIn Axway Website   Empellor CRM LinkedIn Empellor CRM Website Empellor CRM Twitter  

Vince Padua discusses data security and data transparency, and what organizations can do to keep up. Vince is Chief Technical and Information Officer at Axway. There has been a growing distrust within customers when it come to data privacy, with seemingly endless data breaches confidence is low. Even the most tech-savvy organizations are falling victim. Listen for three action items you can use today. Host, Kevin Craine Do you want to be a guest?

Vince Padua discusses data security and data transparency, and what organizations can do to keep up. Vince is Chief Technical and Information Officer at Axway. There has been a growing distrust within customers when it come to data privacy, with seemingly endless data breaches confidence is low. Even the most tech-savvy organizations are falling victim. Listen for three action items you can use today. Host, Kevin Craine Do you want to be a guest?

Application Programming Interfaces (APIs) are what make the moving parts of automation solutions connect and work together. In this podcast, we consult with API guru Erik Wilde, author of "Continuous API Management" and Digital Transformation Catalyst at Axway, on how we now need to approach the design and management of APIs in digital transformation environments. We discuss APIs for different communication protocols, the importance of APIs as business assets, and which traditional API practices may or may not still be relevant in a digital enterprise. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eric Wilde, Catalyst at Axway, author, podcaster and standards contributor, explains what APIs to build for the right business case.

In this special panel episode of Transform It Forward, Paul sits down with two of his colleagues at Axway to discuss their top predictions for the world of tech, AI and more in 2022. Along with Vince Padua, EVP, Chief Innovation and Technology Officer at Axway and Brian Pagano, Chief Catalyst, VP of Catalysts at Axway, Paul explores the possibilities for everything from cloud technology to APIs and more. The panelists discuss a wide variety of topics including “data fabric” as a popular buzzword for 2022, the metaverse and the need for a zero-trust approach to security. Listen in to catch a glimpse of what the future may hold for the tech world.Interested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

Brian Pagano, VP and Chief Catalyst at Axway, discusses why companies should "open everything" and move to an API-first world. This approach helps renew heritage IT infrastructures, extend the reach of data and systems through open API's, and unlock new business opportunities as a result.  Listen for three action items you can use today. Host, Kevin Craine Do you want to be a guest?

On the final episode of Transform It Forward season two, Paul is reflecting on some of the most interesting, insightful and thought-provoking interviews of the season. From content marketing to the events industry, Paul and his guests have covered a wide range of topics on season two of the podcast, all through the lens of the cutting-edge transformations we're seeing in society today. As we close the door on 2021 and look ahead to 2022, Paul is counting down some of the most memorable clips from season two of Transform It Forward. Listeners will hear clips from: Aviva Fink, Vice President of Growth and Partnerships at Reonomy, on the future of commercial real estateVince Padua, EVP and Chief Technology and Innovation Officer at Axway, on the nature of digital transformationMichael Brenner, CEO of Marketing Insider Group, on the rise of digital marketingDaphne Hoppenot, founder of The Vendry, on the future of the events industryJacqueline Teo, Global Chief Digital Officer at HGC Global Communications, on change managementInterested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

Samedi 23 octobre, Frédéric Simottel a reçuVéronique Torner, directrice générale de Alter Way ; Marc Palazon, CEO du groupe Smile ; Frédéric Burtz, directeur de l'innovation du Groupe BPCE ; Yves Lajouanie, directeur général adjoint Europe chez Axway ; Francis Hintermann, directeur Monde de recherches et d'études d'Accenture ; Arnaud Brun, directeur des achats Adecco Groupe France et Géraldine Valenti, responsable Amazon Business France, dans l'émission 01 Business Forum sur BFM Business. Retrouvez l'émission le samedi et réécoutez la en podcast.

Eyal Sivan is the Head of Open Banking at Axway where he is responsible for positioning Axway - as he puts it himself - as the number one thought leader and integration solution provider in the open banking space. Eyal also hosts a show called Mr Open Banking where he explores various topics under the open banking umbrella in each episode. He is 44 years old, married, has 2 kids and lives in Toronto, Canada.    ***  Follow Leaders in Finance via Linkedin. ***  Want to keep up with Leaders in Finance? Subscribe to our newsletter (in Dutch).  ***  Is there any guest you would like us to talk to in one of the following episodes of Leaders in Finance? Please let us know: info@leadersinfinance.nl ***  If you enjoyed the Leaders in Finance podcast, please leave a review at for instance Apple Podcasts. You could also follow us at Spotify. We would be glad if you do, because some people will only listen to this podcast if they know that there are many other people who like to listen as well! ***  Leaders in Finance is made possible through support of Interim Valley, FG Lawyers, Odgers Berndtson executive search en Roland Berger. More information about our partners is available at our partnerpage.     

On this episode of Transform It Forward, Paul sits down with Axway's Chief Innovation and Technology Officer, Vince Padua. Vince is known for his outcome-driven approach to building visionary technology, and over his 20-year career, he's created several groundbreaking products for Fortune 500 companies. Through his work, he has successfully accelerated tech adoption rates and delivered large-scale initiatives to democratize technology outcomes. During the episode, Vince shares his perspective on how technology has changed over the past two decades, his predictions for the future of the industry, and the power of API-driven technologies. Learn more about Vince Padua: https://www.linkedin.com/in/vpadua/Interested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

Ingo Muschenetz spoke with us about software, management, podcasts, and interacting with people.  Ingo's LinkedIn page Ingo works for Axway, they are hiring: Axway Careers Ingo keeps up with many podcasts, here are some of his favorites: Podcasts that talk about a complex topic, provide insight Throughline Planet Money Indicator  https://www.npr.org/podcasts/510325/the-indicator-from-planet-money Freakonomics Podcasts with interviews and discussions about lives and careers Conan OBrian https://www.earwolf.com/show/conan-obrien Andy Richter  https://www.earwolf.com/show/the-three-questions-with-andy-richter/ Fresh Air Podcasts that don't fit into a category other than “interesting”: 99% invisible 20000 Hz RadioLab https://www.wnycstudios.org/podcasts/radiolab Podcasts that Ingo didn't mention but meant to: The Daily: https://www.nytimes.com/column/the-daily Software Engineering Daily: https://softwareengineeringdaily.com/ The Bugle: https://www.thebuglepodcast.com/ Switched on Pop: https://switchedonpop.com/ Gastropod: https://gastropod.com/

Glen meets with Axway's “Mr. Open Banking,” Eyal Sivan, to discuss Americans' limited grasp of an accelerating trend poised to redefine the US banking landscape. Also- a fresh neobank aims to hit the right note, and a white hat's identity remains cryptic. 

The average enterprise has two to three API management vendors and plans to adopt more soon. However, 40% of organizations have three or more API management vendors, and most don't intend to consolidate to a single vendor throughout the enterprise. Thus, complexity is growing, but it can be an opportunity. API Ecosystem complexity, if unmanaged, is slowing down enterprises. Don't try to simplify your complexity. Master it and control it, it happens for good reasons, but you will not go fast if you leave it alone. The task then is to keep, even boost, the agility that autonomous business units create with their own particular applications and API ecosystems amid the tech sprawl that they also perpetuate. Teams need creativity and flexibility, so it's essential to have a centralized governance system while at the same time offering developer teams autonomy so they can work in the languages and platforms that make sense to them. Jana Frejova shares how at Axway, they recognize that companies want the freedom to use different API vendors for different solutions. Still, they also need the freedom to manage all of those APIs as they see fit – and to be able to freely access all of their data without it being locked into silos.

With a career based on guiding the uninitiated through the world of APIs, it's not surprising that Erik Wilde, API expert at Axway, thinks the space has gotten too technical.An insider who spends a lot of time talking to people on the outside of the API development process, Erik is particularly well-placed to see the disconnect between the end users and the developers.More often than not, developers are the only ones involved in the process of building APIs from scratch, even though they won't be the only ones using them. This creates confusion and even suspicion on the business side. And if you don't think about your end goal first — based on the user's needs — you might miss it.On this episode of API Intersection, Erik explains why the technical aspects of API development are ultimately less important than creating something that's actually useful, why he isn't Team REST or Team GraphQL, and why big companies struggle to standardize terms.Do you have a question you'd like answered, or a topic you want to see in a future episode? Let us know here:https://stoplight.io/question/

Although women represent nearly half of the entire workforce today, they're still massively underrepresented in the technology industry. Transformation is needed not only for the women working in technology now, but also for the girls hoping to make their mark on the industry in the future. In this episode of the Transform It Forward podcast, we share a panel discussion from the recent Axway Summit 2021, which brought these issues to light and sparked a dialogue around the need for diverse leadership in tech. Moderated by Axway's VP of Customer Success and Experience, Anne Lloyd, the panel included speakers Chhavi Bhargava, Data Exchange Service Manager, Ford Motor Co., Fernanda Toscano, IT Senior Executive, HDI Insurance, and Susanne Schuetz, SVP Customer and Business Intelligence, DB Schenker.Learn more about the Axway Summit here: https://www.axway.com/en/events/axway-summit-americasInterested in learning more about the show? Check out our website: https://www.transformitforward.com/

In episode 21 of Software Security Gurus, Matias Madou chats to Brian Levine, Senior Director, Product & Cloud Security at Axway. They discuss scaling a positive security culture and getting executive buy-in, adding security champions to enhance a program, as well as navigating an SSDLC the right way. Want to nominate a guru? Get in touch! www.softwaresecuritygurus.com --- Send in a voice message: https://anchor.fm/softwaresecuritygurus/message

Open Banking is revolutionizing the way the finance world operates, and APIs are a key component of its emergence. Still, open banking and APIs are often misunderstood. On this episode, Eyal Sivan, Head of Open Banking at Axway, and host of the podcast Mr. Open Banking, is our guest. Listen along as he breaks down why open banking is so powerful, how it all runs. Find show notes and more at: https://www.soarpay.com/podcast/

Business is not the same as 25 years ago. The old giants, such as carmakers and petroleum companies, have been pushed to the wayside for the Amazons and Facebooks of the world. With groundbreaking API, these large companies rely on other companies' success to succeed. In a word, they already have “open everything.”This is a concept that Brian Pagano, the Chief Catalyst at Axway, wants companies to get comfortable with this open concept. He talked with Host Hilary Kennedy on In The Cloud about an API-first world and “open everything.” Axway helps companies move forward faster and create brilliant digital experiences using our Amplify API Management Platform and proven MFT and B2B integration solutions.In business, we've been led to believe that open is bad, according to Pagano. That doesn't mean we're going to have security breaches. With everybody being brand-focused, it's a scary concept.“This concept can kinda seem startling and shocking,” he said. “We're not saying expose yourself to security risk.”If you look at the most valuable companies around today, they're not the same companies around 25 years ago. Once giants of industry, such as carmakers and petroleum companies. Top companies today are Amazon, Facebook, etc., and they are all platforms. Their success is tied to others' success. It's an open business or a consumable platform.“Users, employees, partners, customers, everyone is voting with the apps that are on their phones,” he said. He noted that older apps and APIs might not be compliant with outdated systems. It proves valuable for companies to “open everything.”

Click Subscribe to keep up to date on the world of fintech!  Reach us at info@fintechnewscast.com or at @fintechnewscast on Twitter Are you prepared for the world of open banking? That’s okay, neither are we. We talk about that future of new services and innovation that customers demand now with Eyal Sivan, Head of Open Banking … Continue reading Ep 130 – Axway Head of Open Banking Eyal Sivan

Brian Pagano, VP and Chief Catalyst at Axway, discusses why companies should "open everything" and move to an API-first world. This approach helps renew heritage IT infrastructures, extend the reach of data and systems through open API’s, and unlock new business opportunities as a result.  Listen for three action items you can use today. Host, Kevin Craine Do you want to be a guest? Do you want to be a sponsor?

In Episode S3E2 we talk with Jasen Meece, CEO at Cloudentity — a cloud-based provider of dynamic fine-grained authorization and governance solutions. We dive into zero trust for open banking APIs and uncover some of the threats associated with that market. We look at a new partnership just announced between Cloudentity and Axway, a leading API integration platform provider. With previous roles at Oracle, KPMG, and IBM, Jasen has 20+ years of leadership experience in IT driving both internal and external facing organizations. Jasen is a dynamic, results-oriented executive who leverages technology products and services to achieve business value-based transformation. --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app

Axway's Vice President of Product, Shawn Ryan, and Senior Developer Relations, Brenton House, join Coruzant Technologies for the Digital Executive podcast.  They share their story on how they developed software to help their 2,000 employees get back to work quicker and safely during the pandemic.

When it comes to content, we used to believe that if we built it, they would come, but with the amount of content our buyers need to sift through, we need to begin taking the approach of guiding our buyers to water before we can expect them to drink. On this episode of The Marketer's Journey, we discuss building content with context for our buyers, providing value to our shareholders and the importance of sales and marketing teams working hand in hand. Our guest Paul French is EVP & CMO at Axway, where he worked for several years before pursuing other opportunities at companies ranging from startups to larger organizations, eventually returning to Axway as CMO and having the unique opportunity to, in his words, fix problems that he may have even been the cause of, years ago. Paul is an advocate for marketing with authenticity and ensuring your buyer perspective is top of mind with everything you do. Key takeaways from this episode: Marketing starts with one thing: the customer perspective. This is why good marketers aren't order takers. They understand cross referencing customer expectations with outcomes you're trying to accomplish and building a way to get there.Content is queen but context is king. You can build content that aligns with your business but you need to ensure you're also building content that aligns with your buyers' perspectives and needs.Every company is different but they all share a need for growth and progress. Your shareholders are all different but they all want to know you're moving forward.Check out this and other episodes of The Marketer's Journey on Apple Podcasts, Spotify, Stitcher, and Google Play! 

So, what is open banking and how does it work?In our first episode of Mr. Open Banking, Eyal sits down with Chris Michael, the Founder of Ozone API and the development leader of the open banking implementation entity (OBIE), to discuss the technology behind open banking.  If you’re not a techie, don’t worry, we do our best to explain everything in a simple, easy to understand way. By the end of this episode, you will have a clear foundation of what open banking is all about, how it can be used, and why it is supporting a better financial ecosystem for everyone. Specifically, the episode touches on: What is open banking?What are APIs and why are they important? Is open banking safe? Should we share our financial data? What could happen if banks don’t adopt open banking?If you want to learn more about Chris and his work at Ozone API, you can find him atwww.ozoneapi.com. 

“Owning the entire customer experience is more important than the product itself.”  As CEO of Brightpearl, Derek O’Carroll is responsible for the overall company strategy and for delivering on Brightpearl’s mission to automate retail. Brightpearl is a scalable cloud platform designed especially for high-growth multi-channel retailers wishing to automate and integrate their e-Commerce and accounting operations. He has spent his career developing a highly successful track record of creating value to IT companies in EMEA Specialties including building exceptional teams and creating winning environments, simple messaging, zero ambiguity, and a train for excellence. In 1994 he founded Adnet, Ireland’s first online advertising agency building database driven websites and offering SEO services. In 1999 he founded Vordel, which became a leading provider of XML security solutions and was sold to Axway in 2012. Listen And Learn: Why 35% of shoppers say that they are less loyal to brands than they were a year ago. The perfect direct-to-consumer retail experience defined. Defining customer friction and how to avoid it. The secret to successful direct-to-consumer retail strategies. What gets buyers to return to a brand and spend more on their second visit? The importance of establishing empathy. Why the human element matters in direct-to-consumer retail marketing. TO LEARN MORE ABOUT BRIGHTPEARL, CLICK HERE. TO FIND DEREK O’CARROLL ON LINKEDIN, CLICK HERE.

“When a customer gets a personalized treatment, they tend to buy more.”   As CEO of Brightpearl, Derek O’Carroll is responsible for the overall company strategy and for delivering on Brightpearl’s mission to automate retail. Brightpearl is a scalable cloud platform designed especially for high-growth multi-channel retailers wishing to automate and integrate their e-Commerce and accounting operations. He has spent his career developing a highly successful track record of creating value to IT companies in EMEA Specialties including building exceptional teams and creating winning environments, simple messaging, zero ambiguity, and a train for excellence. In 1994 he founded Adnet, Ireland’s first online advertising agency building database driven websites and offering SEO services. In 1999 he founded Vordel, which became a leading provider of XML security solutions and was sold to Axway in 2012.   Listen And Learn:  Why 91% of retailers have an omnichannel strategy but only 8% feel they have mastered it. Ways to create personalized experiences across all channels for your customers. The number one characteristic of a company that is nailing omnichannel. The importance of understanding and merging data to drive sales. How to learn from Amazon to change your internal game.   TO LEARN MORE ABOUT BRIGHTPEARL, CLICK HERE. TO FIND DEREK O'CARROLL ON LINKEDIN, CLICK HERE.

So as I do on occasion, this episode is entirely in English. Our guest today Jeff Haynie, besides being a serial entrepreneur with over two decades in tech, is also my boss at Appcelerator. Today we go through Jeff’s entire story, from growing up around Atlanta, to his time in the military, all the way up to Appcelerator. We did this interview while I was out there in september, and literally last week Appcelerator sold to Axway. As part of the company I can say that it is an exciting time, and we’re all looking forward to starting 2016 with Axway. I’ll take this moment to boost my numbers and say that if you’re interested in trying Appcelerator, just contact me, or go to Appcelerator.com   Artista: Dávila 666 Disco: Dávila 666 Canción: Ciudad Suscríbete a el podcast en iTunes y en otras plataformas de podcasts, dale Like a la pagina de Facebook y sígueme...

So as I do on occasion, this episode is entirely in English. Our guest today Jeff Haynie, besides being a serial entrepreneur with over two decades in tech, is also my boss at Appcelerator. Today we go through Jeff’s entire story, from growing up around Atlanta, to his time in the military, all the way up to Appcelerator. We did this interview while I was out there in september, and literally last week Appcelerator sold to Axway. As part of the company I can say that it is an exciting time, and we’re all looking forward to starting 2016 with Axway. I’ll take this moment to boost my numbers and say that if you’re interested in trying Appcelerator, just contact me, or go to Appcelerator.com   Artista: Dávila 666 Disco: Dávila 666 Canción: Ciudad Suscríbete a el podcast en iTunes y en otras plataformas de podcasts, dale Like a la pagina de Facebook y sígueme...