Coconut Life Podcast

In dieser Podcastfolge teile ich meine Erfahrung in Bezug auf mein Mini-Sabbatical.

Toygar Çinar hat den Titel „Gamechanger in HR“ verliehen bekommen, weil er Missstände im Recruiting gesehen und daraufhin neue Spielregeln für HR definiert hat.

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und das bringt mich dazu, dir zu helfen, deiner Reflexion und deinen Neujahrsvorsätzen mal anders zu begegnen.

In diesem Interview spreche ich mit Hans-Heinz darüber, wie du gute Führungskräfte für dein Unternehmen gewinnst und vor allem auch, wie du dafür sorgst, dass sie bleiben.

“Wow, was für ein genialer Typ”, denkst du dir als du eine neue Führungskraft für dein Unternehmen gewinnst. “Mit dieser Person können wir richtig was reißen.” Auch wenn es richtig ist, als Führungskraft auf die Stärken der Personen zu fokussieren, ist diese Aussage gefährlich. Für dich, die Person, die du einstellst und das übrige Team.

In deinem Führungsalltag wirst du mit vielen Dingen konfrontiert: Einige machen Freude, andere nicht. Wie du die Dinge, die unangenehm sind, erledigt bekommst und gleichzeitig mehr Freude in deinen Arbeitsalltag bringst, darüber spreche ich in der neuen Podcastfolge.

Mentale Stärke entscheidet darüber, ob du als Führungskraft mit deinem Team das Ziel erreichst. In dieser Folge spreche ich darüber, wie es dir gelingt, Hürden zu überwinden und am Ball zu bleiben.

Ich wünsche mir, dass du mehr Einsatz zeigst, schoss es mir durch den Kopf. Warum es gut war, dieses Feedback nicht sofort auszusprechen, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge.

Wenn du merkst, dass du zu sehr rödelst und etwas für deine Balance benötigst, ist diese Podcastfolge genau richtig für dich!

Wenn eine Person im Team eine Suchterkrankung aufweist, hat das vielfältige Konsequenzen. Welche Gedanken ich mir mache, um als Führungskraft diese Situation gut zu begleiten, erfährst du in der neuen Podcastfolge.

Auf Augenhöhe zu agieren, hat für mich unenedlich viele Vorteile. Zum einen fühlt es sich schlichtweg besser an. Zum anderen ermächtigt es jeden in meinem Team, einen wesentlichen Beitrag zu unserem Erfolg beizutragen.

Große Ziele: ich liebe sie. Allerdings habe ich auch gelernt, dass ich auf etwas ganz bestimmtes achten sollte, um meine Freude und Motivation zu behalten

Als ich mich von einer Mitarbeiterin getrennt habe, hat das die unterschiedlichsten Gefühle in mir ausgelöst. Wie ich Klarheit und Gelassenheit gefunden habe, darüber spreche ich in der neuen Podcastfolge

Alle reden davon, dass wir Fehler machen sollen. Sehe ich komplett anders! Ich mag keine Fehler. Wenn ich sie vermeiden kann, tue ich das. Wenn ich sie mache, gehe ich gut damit um: Ich lerne daraus.

Der Mut, unangenehme Themen zu adressieren, hat viele Vorteile. Welche das sind, darüber spreche ich in der neuen Coconut Life Podcastfolge.

Viele Führungskräfte vergeben klare Chancen, indem sie innerlich nicht flexibel genug sind. In dieser Folge spreche ich darüber, warum innere Flexibilität für dich als Führungskraft so wichtig ist und wie du sie erhältst.

Je klarer und bewusster du als Führungskraft bist, desto stärker wirst du deine Leute inspirieren. Blinde Flecken sind Teil des menschlichen Spektrums. Als Führungskraft solltest du aber ein großes Augenmerk darauf richten, sie möglichst aufzulösen. Für einen größeren Impact, mehr Leichtigkeit und Freude für alle Beteiligten.

Das Konzept "Führung" ist sehr stark im Wandel. Wird es in der neuen agilen Welt Führung geben und wenn ja, wie kann diese aussehen? In meiner Studie "Zukunft Führung" habe ich mit vielen Führungskräften über diese Frage gesprochen. In dieser Folge teile ich meine Gedanken dazu.

Deine Präsenz als Führungskraft ist das, was bei starken Emotionen gebraucht wird. Weil wir im Ungleichgewicht sind, wenn uns starke Emotionen überkommen. Und da hilft es, ein Gegenüber zu haben, der / die bei sich und im Gleichgewicht bleibt.

Als Führungskraft solltest du sehr klar darüber sein, wo deine Verantwortung beginnt und wo sie endet. Gleichzeitig ist diese Unterscheidung wesentlich, um deine Leute zu befähigen.

Stark in der Krise. Was hilft, wenn du dich großen Herausforderungen gegenübersiehst. In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, was passieren kann, wenn du dich in einer Krise befindest und worauf du in jedem Fall achten solltest, um stark zu bleiben.

Das Jahr 2020 hat uns vor diverse Herausforderungen gestellt. In dieser Podcastfolge teile ich meine Gedanken mit dir mit der Absicht, dass du daraus Kraft und Inspiration ziehen kannst.

Mental starke Menschen sind in der Lage ihr Potenzial auch in Extremsituationen abzurufen. Sie können unter extremem Druck die Ruhe bewahren. Über den aus meiner Sicht wichtigsten Faktor, um mentale Stärke aufzubauen, spreche ich in diesem Podcast.

Innere Ruhe zu erlangen, fällt vielen schwer angesichts der diversen Herausforderungen, denen wir uns im Augenblick stellen. Der englische Ausdruck "Peace of Mind" bringt es wie ich finde sehr schön auf den Punkt. Wie es dir gelingt, einen inneren Ort der Kraft und Ruhe zu kultivieren, darüber spreche ich in der heutigen Podcastfolge.

Wir leben in Zeiten disruptiven Wandels. Zeiten, die nicht nur Unternehmer und Führungskräfte vor ungeahnte Herausforderungen stellen. Das sind Zeiten, in denen es nicht einfach nur ausreicht, etwas zu tun. Diese Zeiten laden uns ein mit Herz und Seele unser Unternehmen zu führen.

Wir möchten alles und zwar sofort. Auf dem Weg zu unserem Ziel legen wir uns die härtesten Bedingungen auf. Das ist allerdings nicht der Weg zur Exzellenz, sondern in den Abgrund. Warum das so ist, darüber spreche ich in der neuen Episode des Coconut Life

Es bedarf mutiger Menschen, die in der Lage sind, neue Wege zu beschreiten. Friedvoll, integer, ehrlich, großzügig und in Harmonie mit der Natur. Das sind die Führungskräfte, die in eine neue, bessere Zukunft führen.

Du lebst das vor, was du von anderen Menschen verlangst. Das lässt dich nicht nur integer handeln, es lässt dich ein Vorbild sein. Eines, an dem sich Menschen gerne orientieren.

Wir kennen es aus den unterschiedlichsten Weisheitslehren: Den Aufruf, sich im Beobachten ohne Bewertung zu üben. Aber ist das überhaupt realistisch?

Deine Fähigkeit, mit Emotionen gut umzugehen, ist von entscheidender Bedeutung. Sowohl was dich persönlich betrifft als auch deine Mitarbeiter. Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge.

Eine entscheidende Fähigkeit für dich als Führungskraft ist es, den Wandel zu begleiten und zu initiieren. Worauf es dabei ankommt, erfährst du in der neuen Podcastfolge.

Eine wichtige Frage, die ungeahnte Möglichkeiten für dich bereit hält. Nicht nur als Führungskraft. Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge.

Das Jahr 2019 neigt sich dem Ende zu. Ein guter Grund zu schauen, was du loslassen möchtest und was dein Fokus für 2020 ist.

Unterstelle für einen kurzen Augenblick, dass alles genau zur richtigen Zeit passiert? Wie würdest du dich fühlen?

Was ist besser? Darauf zu vertrauen, dass du bereits gut genug bist oder die Offenheit zu besitzen, Neues zu lernen? Aus meiner Sicht ist beides entscheidend und am besten zur gleichen Zeit

Nach dem Erreichen eines wichtigen Ziels, kann es passieren, dass wir direkt zum nächsten Ziel hetzen. Die Botschaft, die du dir selbst damit gibst, ist fatal. Du kommst nicht zur Ruhe und erkennst nicht an, was du geleistet hast. Im schlimmsten Fall bestätigst du dir eine innere Haltung, nach der genug niemals genug ist. Halte also inne und feiere deinen Erfolg zunächst zumindest für einen kleinen Augenblick. Erfolge sind in der Regel eine Teamleistung. Auch wenn du der- oder diejenige sein solltest, die im Rampenlicht steht. Lass dir deinen Erfolg nicht zu Kopf steigen und wertschätze die Personen, die sich für dich und die Sache den A** aufgerissen haben. Kommuniziere deine Dankbarkeit gegenüber diesen Personen, indem du ihnen vermittelst, durch welche Leistungen oder Charaktereigenschaften sie dich und die Sache besonders unterstützt haben.

Welche Geschichten erzählst du über andere? Zunächst ist es wichtig zu erkennen, wie du andere Menschen beschreibst. Was erzählst du über sie? Erkenne deine Verantwortung, die darin liegt zu erkennen, dass deine Geschichte die betreffende Person mit definiert und eine Kettenreaktion auslösen kann. Gehe sehr vorsichtig und bewusst damit um. Wir sind sehr schnell in unserer Bewertung und agieren dann nach dem Motto „Meine Meinung steht fest, verwirre mich nicht mit Tatsachen.“ Wenn viele Menschen auf diesen Zug aufspringen ohne ihre eigene Lektion darin zu hinterfragen, entsteht im schlimmsten Fall eine Hetzjagd. Diese Gefahr zu erkennen und sorgsam damit umzugehen, ist deine Aufgabe als Führungskraft.

Als Führungskraft stehst du vor der Herausforderung mit deinem Team Ergebnisse zu erzielen. Daran wirst du gemessen. Wenn es dir gelingt, gemeinsam mit deinem Team für eine Sache einzutreten und das Ding zu rocken, kann das Gefühl schöner nicht sein. Jetzt triffst du auf unterschiedliche Menschen in deinem Team. Solche, die hinter dir und der Sache stehen. Solche, die grundsätzlich motiviert sind, aber noch etwas von dir benötigen. Und manchmal gibt es Menschen, die nach dem Motto agieren „Ich bin dafür, dass wir dagegen sind.“

Als Führungskraft möchtest du Resultate erzielen. Also richtest du dein Team auf ein gemeinsames Ziel hin aus und möchtest, dass alle in die gewünschte Richtung laufen. Wichtig zu verstehen ist allerdings, dass du für einen Ausgleich zwischen Geben und Nehmen sorgst.

Wir alle machen Erfahrungen, die uns verletzen. Wenn du dein volles Potenzial leben möchtest, ist es wichtig, dass du das Negative loslässt und innerlich klar wirst.

Das Fundament der Schnelligkeit Unsere Welt wird immer komplexer, zumindest reden wir uns das die ganze Zeit über ein. Lassen wir das mal dahingestellt. Wichtig ist, dass du verstehst, dass du zunächst langsam gehen und ein sauberes Fundament legen musst, um nach und nach die Schnelligkeit zu erreichen. Andernfalls gilt der Grundsatz: Nach schnell kommt scheiße.

Exzellenz benötigt Leichtigkeit Wenn du mich kennst, weißt du, dass ich Exzellenz liebe. Es ist ein unbeschreibliches Gefühl, in einer Sache aufzugehen und die Kraft uns Stärke zu erleben, die entsteht, wenn du auf dem Weg der Meisterschaft bist. Allerdings solltest du nie vergessen, dass Exzellenz Leichtigkeit erfordert. Was meine ich damit? Es bedeutet zu wissen, wann es Zeit für dich ist auszuruhen. Zu wissen, dass die Trainingspausen genauso entscheidend sind, wie das Training an sich.

Dein Erfolg steht und fällt mit der Verbindung zu dir Erfolg hat viele Gesichter. Manchmal ist es ein Fluch, das zu bekommen, was wir uns wünschen. Denn unser Verstand agiert in vielen Fällen weit weniger rational als wir es glauben. Dazu ein Beispiel: Wir fühlen uns minderwertig und denken, wenn wir erst der neue Star am Himmel sind, wird sich dieses Gefühl legen. Du weißt, ich bin immer ehrlich zu dir: Es wird sich nicht legen, es wird schlimmer, wenn du nicht bereit bist, in dich einzutauchen. Das toxische Gefühl lädt unseren Verstand ein, viele gute Gründe zu finden, um etwas zu tun oder zu lassen. Hier gilt es, nach innen zu gehen und diese toxischen Emotionen zu heilen. Erst dann kann unser Verstand tatsächlich logisch handeln.

Als Führungskraft ist es entscheidend, dich mit dem Thema „Macht“ auseinander zu setzen und dich zu fragen, was du damit verbindest. Macht ist ein starkes Wort, das du unter Umständen entweder als stark anziehend oder aber auch als abstoßend erlebst. Macht ist das Gegenteil von Ohnmacht – sprich ein Mensch ohne Macht. Gleichzeitig haben wir viele schmerzhafte Beispiele dafür, wie Macht missbraucht wird und welches Leid dadurch entstehen kann. Ein Grund dafür, warum viele ein ambivalentes Verhältnis zur eigenen Macht verspüren. Aus diesem Grunde benötigt Macht immer den Gegenspieler, die Liebe. Ja, ich weiß, du hältst mich wahrscheinlich für durchgeknallt im unternehmerischen Kontext von Liebe zu sprechen. Lass dich für einen Moment darauf ein.

Je milder du mit dir bist, desto eher bist du in der Lage einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Menschen sich wahrhaft begegnen können. Dort entsteht der Team Spirit, der euch beflügelt. Milde zu sein bedeutet im Übrigen nicht, deine Standards runter zu schrauben. Im Gegenteil. Um es mit Jim Collins zu sagen, ist es die Mischung aus Entschlossenheit und persönlicher Bescheidenheit, die eine gute Führungskraft auszeichnet. In meinen Worten: der unbedingte Wille zur Exzellenz kombiniert mit persönlicher Integrität und einer Demut, die entsteht, wenn wir erkennen, dass wir alle nur Menschen sind.

Dabei bedeutet Positivität nicht Augenwischerei, sondern das Vertrauen und die Zuversicht mit allem, was dir begegnet, flexibel und konstruktiv umzugehen. Zunächst ist es wichtig, dass du dir folgendes vergegenwärtigst: Du kannst vieles in deinem Außen nicht kontrollieren. Was du aber kontrollieren kannst, ist deine innere Haltung zu den Dingen. Wenn dir Herausforderungen begegnen, schreibst du gleichzeitig eine Story dazu. Welche Story schreibst du?

Häufig sind wir uns gar nicht darüber bewusst, dass wir mit einer bestimmten Frage durchs Leben gehen und unser gesamten Umfeld auf die Antwort hin abchecken. Um es etwas greifbarer werden zu lassen: Wenn du dir beispielsweise die Frage stellst, ob du eine inspirierende Führungskraft bist, wirst du aus deiner Logik heraus erst einmal alles tun, um die Anforderungen zu erfüllen. Gleichzeitig wirst du dein Umfeld daraufhin abchecken, ob es dir eine positive Antwort auf deine Frage gibt. Du wirst also die Reaktionen in deinem Team prüfen, schauen, welche Stimmung in deinem Team herrscht und auf die Ergebnisse achten, die dein Team erreicht. Je nachdem was du beobachtest, kommst du zu dem Schluss, dass du inspirierend bist oder auch nicht.

Nichts tun bedeutet unbeteiligt in der Ecke zu sitzen und dich völlig aus der Situation herauszunehmen. Für Führungskräfte, die sich auch gerne als „Macher“ bezeichnen, häufig eine Horrorvorstellung und wenn überhaupt nur für den Urlaub geeignet. Nicht tun hingegen bedeutet achtsam und wachsam im Moment zu sein und klug zu entscheiden, ob es etwas zu tun gibt oder ob du besser Raum dafür lassen solltest, dass die Dinge und Menschen sich entwickeln. Dieser Zustand ist hoch aktiv, auch wenn er nicht unbedingt in einer Handlung mündet! Er fördert Exzellenz, Teamerfolg und ist eine entscheidende Fähigkeit für dich als Führungskraft.

Wenn du New Work in deinem Unternehmen leben möchtest, dann solltest du Folgendes verstehen: Es gibt die Möglichkeit, Arbeit als etwas Äußeres zu betrachten, das uns hilft unseren Lebensunterhalt zu verdienen. Es gibt aber noch eine andere, wesentlich kraftvollere Alternative: Wenn du Arbeit als einen inneren Ausdruck betrachtest und Menschen befähigst, von innen nach außen zu kreieren, wird die Folge nicht nur mehr Freude bei der Sache sein. Hier betrittst du den Raum der Exzellenz.

Wenn wir eine Skala aufmachen, dann befindet sich auf der einen Seite die Bereitschaft sich aufzuopfern und seine Bedürfnisse zurückzustellen aus dem Wunsch heraus gebraucht zu werden. Auf der gegenüberliegenden Seite befinden sich Menschen, denen es nur um sich geht. Solche, die freundlich und zugewandt sein können aber mit der ausschließlichen Intention selbst etwas zu erlangen. Selbstliebe tritt aus dieser Dynamik heraus. Sie ist nicht die Mitte der beiden vorgenannten Pole, sondern ein völlig neuer Lösungsansatz.

Ein entscheidender Unterschied zwischen einer gesunden Klarheit und einer ungesunden ist der Folgende: Gesunde Klarheit setzt ein hohes Maß an Reflexionsfähigkeit voraus und die Fähigkeit, die unterschiedlichen inneren Strömungen so zu transformieren, dass in dir eine klare Richtung entsteht. Eine ungesunde Klarheit zeichnet sich dadurch aus, dass du dir nicht darüber bewusst bist, dass du innerlich hin- und her gerissen bist. Um nach außen klar zu wirken, killst du einige Anteile von dir.