Histoires d'Entreprises

Je suis reçu aujourd'hui par Sybille le Maire, Directrice exécutive de Bayard et fondatrice du Club Landoy, objet de notre discussion du jour. Le Club Landoy est un drôle d'objet que vous gagnerez à connaître. Son credo ? Notre société n'est pas prête à la révolution démographique en cours : son vieillissement. Tous les piliers de notre société ont été pensés et conçus après-guerre, au moment du baby-boom. Ce baby-boom est devenu un papy-boom. Première conséquence et première crispation : le déséquilibre de notre système de retraite. Avec le Club Landoy, Sybille, son équipe et ses membres parmi les plus grandes entreprises de France établissent les défis posés par la démographie de notre temps. Ils tentent d'en dessiner les contours. Surtout, ils apportent des solutions. Plongez avec Sybille et moi dans l'avenir d'un pays que nous aimons comme nos grands-parents, nos parents, nos frères, nos sœurs et notre conjoint. Ce pays vieillit, mais nous ne l'aimons pas moins. Nous l'aimons tout autant. Au fond, le Club Landoy est l'histoire d'amour d'entreprises pour les hommes et les femmes qui travaillent avec elles à son épanouissement.  Bonne écoute. Suivre Sybille le Maire sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#160Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clément Tonon, Rapporteur général · Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan - Comment surmonter le court-termisme politique ?Clément Thonon fait partie de ces serviteurs de l'Etat à l'ombre des grands. Il est rapporteur général au Haut-Commissariat au Plan chargé de la planification stratégique et de l'analyse de nos politiques publiques. Clément est insolemment jeune, insolemment intelligent, insolemment écrivain. Tout ce que j'aimerais être. Son bureau fait face aux Invalides et de sa fenêtre deux drapeaux flottent au vent : celui de l'Union Européenne et celui de la France.  Clément vient d'écrire son premier livre « Gouverner l'Avenir ». Il y a décrit l'incapacité de nos dirigeants publics à penser, écrire et gouverner le pays. Il y décrit nos maux, ceux parmi tant d'autres nous ayant conduit au marasme politique ambiant. Pour gouverner d'un côté et être dirigé de l'autre, il va nous falloir nous réconcilier avec le temps long nous dit-il. C'est la thèse de son livre. Facile à dire. Mais que faire ? C'est ce qu'il nous raconte aujourd'hui. Réponse dans un épisode au format différent de celui que vous connaissez usuellement. Je m'applique à ce que Clément puisse exprimer sa pensée. Parfois aussi, je fais le contradicteur. Nous avons tous notre vision de l'avenir. Clément a le sien, vous avez le vôtre et j'ai le mien. Clément est un homme de l'ombre mais s'il écrit, c'est pour entrouvrir une porte qui pourrait bien l'éclairer davantage qu'il ne s'y attend. Suivez Clément, faites-moi confiance. Suivre Clément sur LinkedIn Découvrir son livre Gouverner l'avenir : Retrouver le sens du temps long en politiqueSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#149Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stanislas de Rémur, CEO d'Oodrive - Bâtir une souveraineté numérique françaiseAh, Oodrive. Reconnaissez déjà que le nom sonne bien.  Il n'y a pas que son nom. Son histoire, son positionnement, sa réussite commerciale comme sa réussite tout court, tout chante bien chez Oodrive. Comme beaucoup de sociétés parties de rien et alors qu'elles sont encore jeunes, Oodrive a connu ses périodes plus difficiles. C'est ce que nous raconte entre autres son co-fondateur Stanislas de Remur. Promis, vous allez aimer cette histoire. Derrière cette histoire s'en cache une autre. Celle d'enjeux colossaux que nous avons peine à imaginer. Ces enjeux tiennent en deux mots : notre souveraineté numérique. Nous nous sommes fait coloniser par le numérique américain et nous commençons à peine à nous en rendre compte. C'est ce que nous dit aussi à sa manière Oodrive. Même si l'Europe est lente, même si la France préfère les mots à l'action, il vient ce moment du réveil. Oodrive sera prêt et commencera pour elle une nouvelle aventure. J'ai hâte d'y être et je suis absolument certains que les équipes d'Oodrive aussi ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#158Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Huser, CEO d'HomeServe France - Les Anglais à la conquête de la France !Je suis reçu ce jour au plein cœur de la Défense par Guillaume Huser, PDG de HomeServe pour la France et la Belgique. HomeServe est une ETI qui réalise un peu moins de 300M€ de CA. Elle est discrète comme la plupart des ETI de notre pays. Et comme la plupart d'entre elles aussi, elle est particulièrement utile à notre société. Elle vous propose de nombreux services à la performance énergétique de votre foyer. De l'offre de dépannage et d'entretien de votre chaudière, en passant par l'installation de panneaux solaires jusqu'à la rénovation complète de votre maison ou de votre appartement, HomeServe diminue votre facture énergétique en même temps qu'elle fait du bien à la planète. Dit comme cela, cela paraît simple. Vous vous doutez bien que c'est un peu plus compliqué que cela. Partez à la découverte d'une société née en Angleterre qui se dit un jour qu'il fallait traverser la Manche pour grandir. Si nous réussissons en France, nous réussirons partout dans le monde ! se dit un jour Richard Harpin son fondateur. Je crains qu'il n'ait eu raison. Réussir en France n'est pas à la portée de tout le monde. Les voici maintenant un peu partout sur la planète ! Suivre Guillaume, CEO d'HomeServe France sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#157Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois aujourd'hui Jean-Philippe Puig, Directeur général d'Avril. Cet épisode est particulier à plus d'un titre. Nous sommes deux à retracer la carrière de celui qui a constitué l'un des tous premiers groupes agro-alimentaires du pays. Aurore de Monclin qui anime BlueBirds avec moi m'accompagne dans cet exercice. Jean-Philippe quittera bientôt ses fonctions de Directeur général. Histoires d'Entreprises est aujourd'hui un peu l'histoire d'un homme qui dit au revoir. Les sociétés sont la construction de tous et Avril n'échappe pas à la règle. Mais Avril ne serait pas Avril sans Jean-Philippe. L'industrie agro-alimentaire commence avec la culture de la terre et des animaux. Elle finit le plus souvent dans notre assiette. C'est ce qui la rend si belle. Y a-t-il une industrie plus anthropologique ? Avec Jean-Philippe, nous ne parlons pas seulement des marques que vous connaissez tous comme Lesieur, ISIO 4 ou encore Puget. Nous parlons largement de leurs fournisseurs et partenaires, les agriculteurs. C'est à eux que nous dédions cet épisode. Passionnant, et osons le mot, assez émouvant.  Vous pouvez également retrouver cet épisode sur YouTube en plus de vos plateformes audios usuelles. Bonne écoute. Suivre Jean-Philippe, Directeur général d'Avril sur LinkedIn Photo @William BeaucardetSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois aujourd'hui Franck Gervais, Directeur Général du Groupe Pierre et Vacances Center Parcs.  Peut-être avez-vous suivi l'actualité du Groupe à la sortie du Covid. Il jouait sa survie. Ce qui avait fait sa recette ne fonctionnait déjà plus déjà 10 ans avant la pandémie. Il en a fallu peu pour qu'un virus millénaire ne le mette définitivement à terre. Franck rejoignit le Groupe pour le sauver. Après une revue expresse, quelques nuits à ne pas dormir et plusieurs centaines de réunions, Franck dévoila son plan : Réinvention.  Dans l'épisode du jour, Franck nous raconte ce plan, comment il l'a conçu avec les équipes et comment il convainquit toutes celles et ceux qui devaient faire avancer le bateau avec lui : les employés d'abord évidemment, l'équipe managériale, les banques, les propriétaires historiques des murs des sites, les anciens et les nouveaux actionnaires et enfin le Tribunal de Justice. Réinvention est un plan de redressement, mais c'est surtout une renaissance.  Le Groupe qui avait brillé pendant des décennies a retrouvé sa superbe et vous savez quoi : cela me fait chaud au cœur. J'aime ces histoires qui se finissent bien. Et puis cette histoire n'est pas finie, bien au contraire. Elle est repartie pour durer.  Ecoutez son Directeur Général nous la raconter.   Suivre Franck sur LinkedIn Groupe PVCP Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui Vincent Huguet, fondateur et PDG de Malt.Malt est la première plateforme de freelances en Europe. Jugez-plutôt, près d'un million d'indépendants sont inscrits sur Malt. Ils opèrent dans une quarantaine de pays depuis 9 bureaux essentiellement disséminés en Europe. Je suis très heureux de vous faire découvrir Malt pour plusieurs raisons. Vincent fait partie de ceux qui les premiers ont vu notre rapport au travail et plus spécifiquement notre rapport au contrat de travail changer. Avant c'était O ou 1 nous dit-il. Zéro, tu n'as pas de travail. 1, tu as un contrat de travail. La réalité de 2025 est très différente et c'est ce qui fait le succès de Malt. Je suis évidemment heureux de vous présenter un entrepreneur à succès. Cela fait toujours du bien de voir un objet social s'épanouir d'abord depuis la France et devenir mondiale en une décennie. Enfin, c'est un épisode est un peu particulier pour moi. BlueBirds que j'ai créée est directement concurrente de Malt sur l'un des segments de marché que la plateforme adresse. Alors oui, je connais un peu plus qu'à l'accoutumée le marché sur lequel opère mon invité. Et je dois m'incliner. Malt est un immense succès et m'inspire régulièrement. J'espère qu'il vous inspirera tout autant. Et si vous hésitez à devenir freelance, peut-être vous aidera-t-il à sauter le pas. Bonne écoute. Suivre Vincent, fondateur et PDG de Malt sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à la Défense par Elyette Roux, Executive Vice President chez Nexans. Le hasard veut qu'à quelques semaines d'intervalles je rencontre deux femmes amoureuses des sciences. Ce fut récemment Ilham Kadri, CEO de Syensqo, c'est aujourd'hui Elyette. Je le note parce que c'est vrai, elles dénotent dans l'environnement plutôt masculin de l'industrie.  Sont-elles si différentes que nous les hommes ? Je ne sais pas, je ne le crois pas. Une chose est certaine, nous manquons de femmes dans l'industrie et si votre fille est à côté de vous, faites-lui écouter ma discussion avec Elyette. Cela devrait l'inspirer. C'est du moins ce que j'espère. Elyette a un parcours hors normes qu'elle nous raconte dans l'épisode qui suit. Il commence chez Dassault Aviation. Ce sera ensuite Schneider Electric, puis Cisco et enfin Nexans. Pourquoi Nexans ?  Elyette cherchait du sens et un environnement un peu moins grand que les très grands qu'elle connaissait déjà. La voilà à diriger au sein du Comité Exécutif de Nexans l'un de nos fleurons de la transition énergétique. Bonne écoute. Suivre Elyette sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Oh la la, la claque que j'ai prise en rencontrant Valerian Giesz, co-fondateur de Quandela.  Quandela a conçu, fabrique et désormais commercialise le premier ordinateur quantique français. Vous vous remettez à peine de l'IA. Arrive l'ordinateur quantique. Il sera l'une de nos prochaines révolutions technologiques, peut-être la plus grande après l'IA. Nous ne sommes pas très tech dans ce podcast – d'autres le font bien mieux que nous – mais là, il fallait impérativement que je vous présente Quandela. L'ordinateur quantique ne révolutionnera pas seulement les ordinateurs, il révolutionnera toute notre société. Pour savoir pourquoi et comment, écoutez-nous. Episode fou. Suivre Valérian sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois aujourd'hui Gabriel Malek. Parmi ses nombreuses casquettes malgré ses 30 ans, Gabriel a fondé Alter Kapitae.  Tout est presque est dans le titre. Gabriel prône la décroissance prospère.  Pour moi, la décroissance prospère n'existe pas. Et la décroissance est synonyme de pauvreté.  Alors quand je voyais les posts de Gabriel sur LinkedIn me hérisser les poils, je commentais. Nous avons commencé très poliment à nous envoyer des balles liftées par écran interposé. A force, et parce qu'une bonne discussion vaut mille commentaires sur nos réseaux, j'ai proposé à Gabriel de nous rencontrer.  Le format de cet épisode est donc un peu différent. J'ai cherché à comprendre comment Gabriel en est arrivé à penser à ce qu'il pense. Je lui ai demandé de préciser sa pensée quand il parle de décroissance prospère. Et nous avons débattu des fondations de cette décroissance qu'il appelle de ses vœux. Gabriel est diplômé de Sciences Po Paris et a usé ses pantalons sur les bancs de l'Ecole Normale Supérieure. Et vous le découvrirez en nous écoutant, Gabriel est cultivé, bien plus que moi. Gabriel n'est pas seulement cultivé. Il est intelligent, pardon pour le compliment. Beaucoup de ses arguments font mouche. Nous surconsommons par exemple. Nous avons dépassé plusieurs limites environnementales planétaires. C'est un fait. Mais je ne crois pas au nouveau monde qu'il cherche à bâtir. Il nous emmène vers la pauvreté et la violence.  Gabriel et moi sommes en désaccord profond sur beaucoup de choses, vous ne serez pas surpris de l'apprendre. Mais notre discussion a été cordiale et je veux par cette introduction l'en remercier.  Si vous tendez l'oreille, vous découvrirez peut-être comme moi aussi, que tout n'est pas à jeter dans la décroissance prospère. Peut-être même vous direz-vous, qu'au fond, Gabriel a un peu raison. Juste un peu. Pas trop tout de même j'espère. Suivre Gabriel sur LinkedInAller plus loin, découvrir le livre de Gabriel Malek : Pour une décroissance prospèreSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui par Yann Rivoallan, Président de la Fédération du Prêt à Porter féminin. Yann souhaite que la mode soit responsable, innovante et créative. Je ne suis personnellement ni un passionné ni encore moins un expert de la mode. Mais j'aimerais qu'elle continue de s'épanouir en France. Or, ce n'est pas totalement gagné. Car en face de cette mode qui en plus de ne pas nous montrer tout nus, en plus de nous faire vivre dans notre temps, en plus d'animer nos centres-villes et nos centres commerciaux s'épanouie un nouveau commerce en train de tout emporter. Ce commerce a un symbole : Shein. Yann ne mâche pas ses mots contre le site chinois et quelques autres. Nous pourrions nous dire que Shein se bat à armes égales contre nos enseignes. Que cette lutte est celle d'un ancien monde contre le nouveau. Or ce n'est pas le cas. Shein tue notre industrie. Shein tue nos commerces. Shein tue nos emplois. Shein tue l'environnement. Shein est esclavagiste. Et tout cela avec le soutien du Gouvernement chinois. Yann nous raconte dans cet épisode passionnant les forces et les faiblesses du commerce de la mode en France. Il nous raconte le combat existentiel en train de se jouer. Ce combat n'est pas seulement commercial, industriel ou économique. Il est social, il est sociétal, il est moral. En un mot, il est politique. Découvrez les dessous d'un combat d'un homme contre les nouveaux géants chinois. Cet homme mérite que nous l'écoutions. Mieux, il mérite que nous l'aidions. Retrouvez Yann sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

nb : Hélène Poulit-Duquesne, CEO de la Maison Boucheron, a été élue présidente du Comité Colbert le 5 décembre 2025 et prendra ses fonctions en juin 2026Quel paradoxe que ce Comité Colbert. Le Comité Colbert dont j'interviewe la Déléguée Générale Bénédicte Epinay est d'autant plus discret que ses membres sont mondialement connus. Jugez plutôt : Alain Ducasse, Baccarat, Chanel, Hermès, le Château de Versailles, le Musée du Louvres, le Ritz Paris, Louboutin, LVMH, Richemont, tous sont membres de l'association. Près de 100 maisons sont rassemblées au sein du Comité Colbert dont la mission est de promouvoir le luxe français et l'art de vivre à la française. Bien sûr que le Comité Colbert brille par ses membres et les personnes qui les incarnent. Mais ce que je retiens avant tout chose et qui pourrait bien inspirer de nombreuses autres professions, c'est la capacité de l'association à fédérer des acteurs parfois frontalement concurrents autour de ce qui les unit. Et tout cela depuis 1954. Bénédicte nous dévoile comment dans cet épisode exceptionnel. Suivre Bénédicte sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard @davidatlanphotoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Croyez-moi ou pas, mais j'ai invité Renaud Dutreil, ancien Secrétaire d'Etat au Commerce avant que M. Zucman ne sorte sa proposition de taxe. Or il se trouve que la loi qui porte le nom de mon invité du jour votée en 2003 est à peu près l'exact contraire des propositions de M. Zucman. Heureux hasard du calendrier.  J'espère qu'en écoutant vous vous forgerez deux convictions si c'était encore nécessaire : 1 – La loi Dutreil a sauvé et sauve encore des milliers d'entreprises familiales, essentiellement industrielles. Sans elle, nous nous enfoncerions encore davantage dans notre désindustrialisation. 2 – La loi Zucman sera un moteur de plus à notre désindustrialisation et à notre appauvrissement. Partez à la découverte d'un homme discret, serviteur de l'Etat ayant passé son mandat de Ministre à écouter les entreprises. Ah si nous avions davantage d'hommes et de femmes politiques comme Renaud Dutreil, de droite comme de gauche. Retrouvez Renaud sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mes interrogations récentes relatives au futur de notre équilibre économique et social sont passées par plusieurs étapes. Comme vous certainement, j'ai commencé par mesurer l'impact de notre désindustrialisation sur notre appauvrissement en cours. Cette première phase s'est achevée avec le livre co-écrit avec Guillaume Caudron en même temps qu'Olivier Lluansi sortait le sien sur le même thème. Le livre est sorti à l'automne 2024 mais il avait été achevé un an plus tôt. J'ai cru un temps que nous commencions à nous redresser. De fait pendant quelques mois, le solde d'ouverture-fermetures de sites industriels est devenu positif, bien aidé des plans France 2030 et France Relance post-Covid. C'était pour mieux replonger. S'il y a un secteur qui illustre le mieux ce nouveau drame, c'est l'automobile. L'automobile, premier secteur d'emploi en France, parmi les premiers pourvoyeurs de ressources pour l'Etat et la Sécurité Sociale, est en train de disparaître sous nos yeux.  Que faire donc ? C'est la question que je pose à mon invité du jour, Vincent Cobee qui dirigea Citroën sous le management de Carlos Tavares. Vincent n'est plus en fonction, sa parole est libre. Elle est d'autant plus riche. Ecoutez-la.  Suivre Vincent sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui pour un nouvel épisode avec Nicolas Dufourcq, DG de la Banque Publique d'Investissement. 2000 Md€ des 3500 MD€ de notre dette est sociale nous prévient-il.  En 2023, sur 1600Md€ de dépenses publiques, 900Md€ ont été sociales. Nous avons fait cette année là un déficit public de 150Md€. Ce déficit ne fait qu'augmenter depuis. Nos retraites, notre indemnité chômage, notre pseudo-générosité à l'égard des plus démunis, nous ne les payons pas tout à fait. Nous envoyons chaque année à nos enfants et à nos petits-enfants. Notre dette est un crédit à la consommation. Elle n'a financé ni nos militaires, ni nos professeurs, ni nos juges, ni nos infirmiers i l'avenir.Cela fait 50 ans que nous vivons au-dessus de nos moyens. Nicolas nous raconte comment nous avons pris cette mauvaise habitude à partir de 1974, date à laquelle notre budget national n'a plus jamais été à l'équilibre.   J'ai fait des découvertes folles dans le livre « La dette sociale de la France, 1974-2024 » (Editions Odile Jacob) que Nicolas raconte à mon micro. Nous arrivons à la fin d'un cycle et le marqueur de cycle, c'est notre dette publique.  Notre prochain Président de la République saura-t-il nous faire sortir de ce cycle infernal ? Préfèrera-t-il comme tous ses prédécesseurs nous séduire par de nouveaux droits ?  Je ne sais pas mais une chose est déjà certaine. La dette publique nous arrêtera tôt ou tard dans notre égoïsme dépensier.  La vraie question que pose au fond ce livre est de savoir si nous voulons reprendre la maîtrise de notre destin ou bien si nous attendons que les marchés, le FMI, la BCE et l'UE sifflent la fin de notre récréation de 50 ans.  Retrouvez Nicolas sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous connaissons tous le cancer. Il a frappé un voisin, un parent, un fils ou une fille. Il nous a peut-être déjà atteint. Dans le processus de diagnostic et de soin de la maladie, il est une société désormais incontournable. Elle s'appelle Curium Pharma. Aujourd'hui, je suis reçu par Renaud Dehareng son PDG et co-fondateur. Curium Pharma est l'histoire d'une réussite extraordinaire dans le diagnostic du cancer à partir produits radioactifs.  Elle s'apprête à vivre une étape encore plus folle : celle du traitement du cancer par cette même radioactivité. Le nucléaire sauve déjà des milliers de vies du cancer. Demain, cela pourrait être des millions.  Ecoutez son PDG nous raconter l'histoire passée et les projets mondiaux de Curium Pharma. Cette histoire n'est pas seulement l'histoire d'une société en train de devenir mondiale. Elle est celle d'hommes et de femmes que l'on aide à se soigner. Elle est la nôtre. Vous pouvez aussi regarder cet épisode sur YouTube sur la chaîne Histoires d'Entreprises que nous venons de lancer. Bonne écoute et bon visionnage. Suivre Renaud sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu dans les locaux de Siparex par Bertrand Rambaud, son Président. Si vous connaissez un peu le métier de Private Equity en France, vous avez forcément entendu parler ou rencontré Bertrand. Dans le cas contraire, Bertrand et la société qu'il dirige vous paraîtront un peu étrangers, pour ne pas dire d'une autre planète. Bertrand a pris la tête de Siparex en 2009. A cette époque, la société gère 1Md€. Aujourd'hui, c'est quatre fois plus. Alors bien sûr, nous parlons ensemble de la manière avec lui et son équipe s'y sont pris pour devenir un leader de son marché.  Nous évoquons comment le capital investissement lui-même se transforme en même temps qu'il prend une place croissante dans notre économie. Nous partageons les impératifs d'ESG, d'IA. Nous évoquons aussi l'implication croissante des sociétés de gestion dans le pilotage de toutes les entreprises dans lesquelles elles investissent. « Nous étions minoritaires et un peu loin des sujets. Nous sommes désormais majoritaires et descendons au fond des choses. C'est passionnant » nous dit-il.Bertrand observe notre économie comme peu la voient. Il partage avec moi ses motifs de préoccupation, Dieu sait s'ils sont nombreux.  Il partage aussi les raisons d'y croire. Quand on investit, on croit au futur.  Venez écouter avec moi une parole rare, riche et qui fait du bien à qui prête l'oreille. Suivre Bertrand sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous connaissons tous Cofidis, au moins de nom.  Nous connaissons moins Cofidis Group et ses autres filiales que sont Creatis et Monabanq.  Et nous sommes très peu nombreux à connaître Cofidis Group de l'intérieur. Filiale du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, Cofidis Group opère dans 9 pays à travers toute l'Europe. C'est ce que je vous propose de découvrir avec Gilles Sauret, Président du Directoire du Groupe. Toutes les équipes de Cofidis Group en France sont regroupées dans un campus à Lille. Sans agence physique, ils sont tous là à concevoir les offres et surtout à vendre leurs solutions de financement et d'assurance à la France entière. Tous ont dans la peau la relation client, celle qui dure une vie.  Venez découvrir avec moi les recettes du succès de la vente à distance de services financiers. On y parle mathématiques, l'amour de toujours de Gilles. On y parle aussi tech, rapports humains et émotion. Et évidemment d'IA.  La parole de Gilles est rare. L'homme est discret. Tendez l'oreille.  Suivre Gilles sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

*Episode en anglaisIl y a des PDG comme cela, on ne peut rien y faire, on tombe sous leur charme. Ilham Kadri partie de ceux-là.  Née au Maroc dans un environnement modeste, élevée par sa grand-mère, Ilham Kadri s'est passionnée pour les sciences dès son plus jeune âge. Elle est partie étudier en France la chimie et la physique. C'est la chimie qui l'emmènera un peu partout sur la planète.  Ilham est devenue la première femme CEO de Solvay, a été la première marocaine à diriger une entreprise de l'indice Euronext 100. Elle siège aujourd'hui à plusieurs boards dont celui de l'Oréal. Parmi ses autres nombreuses casquettes, elle préside le World Business Council for Sustainable Development et le CEFIC, celui-là même dont je vous parlais dans un précédent épisode. Le CEFIC est à l'origine du wake-up call pour la réindustrialisation de toute l'Europe, la Déclaration d'Anvers. C'est en l'écoutant en présence de la Présidente de la Commission Européenne Ursula Von der Leyen que j'ai souhaité la rencontrer. Bref, Ilham est une dame et une dame rare. Ensemble nous parlons de la création de Syensqo née de Solvay. Nous parlons de chimie, la mère de toutes les industries. Nous évoquons sa rencontre avec Sam Altman, de l'intrusion de l'IA dans les grands groupes comme celui qu'elle dirige. Nous évoquons l'avenir de l'industrie en Europe, et en particulier de la chimie. Ilham Kadri est forte d'une grande simplicité. Elle mélange comme rarement force et naturel. Elle vous sourit aussi naturellement que vous souriez à votre voisin de bureau et s'intéresse à vous hors micro comme peu de mes interviewés l'ont fait. Il n'en fallait pas plus pour que je tombe sous son charme. J'espère que vous aussi vous serez séduits. Suivre Ilham sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Guillaume Girard Reydet à deux pas de St Lazare au siège de Pernod Ricard. Guillaume dirige le Groupe mythique pour la France et l'Europe du Sud. On ne présente plus Pernod Ricard dont les Français ou presque ont consommé un jour les saveurs. Pernod Ricard, c'est Pernod et Ricard bien sûr, mais c'est aussi Absolut, Ballantine's, Malibu, Chivas Regal, Havana Club, Lillet, Suze et bien d'autres. Pernod Ricard, c'est un portefeuille de plus de 200 marques distribuées un peu partout dans le monde. La Groupe naît en 1975 lors de la fusion de Pernod et Ricard. Mais si vous prenez l'histoire de certaines marques, il faut remonter au Moyen-Âge pour retrouver les premières sources du Groupe. Inutile de vous dire que je suis assez heureux de vous faire découvrir l'histoire d'un groupe qui fête officiellement ses 50 ans cette année. On y apprend tant sur la manière de devenir mondial en partant d'un village du sud de la France.  Pernod Ricard vous offre des moments d'indulgence comme le dit Guillaume. Appelez-cela comme vous voulez, je crois que je lui préfère le terme de convivialité et Guillaume serait vraisemblablement d'accord avec moi. Mais ne vous y trompez pas. Pour que le consommateur puisse jouir d'un tel moment, il y a derrière un travail que l'on a peine à imaginer. Il y a aussi l'envie d'être tout simplement chaleureux. « Faites-vous un ami par jour » disait par M. Ricard.  Suivre Guillaume sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous connaissons tous au moins le nom de Tahiti. Ses plages, ses images carte postale pas très loin de Bora Bora, ses atolls, ses récifs, ses montagnes volcaniques. J'y suis allé cet été invité, heureux de continuer ma quête de quelques palmiers qui voudraient bien un jour, peut-être, m'accueillir. La Polynésie française, nous la connaissons tous mais peu d'entre nous la connaissent vraiment. Je fais partie de ces ignorants. La Polynésie française, c'est 118 îles réparties sur 5 archipels : les Iles du Vent, les Iles sous le Vent, les Marquises, les Iles Australes et enfin les Tuamotu-Gambier. Ces îles couvrent une zone économique exclusive de 5 millions de km2 sous-nos pieds en plein Pacifique. La Polynésie française, c'est une culture, une histoire, des langues. La Polynésie française, on y naît, on y grandit, on y vit, on y rit, beaucoup, on y souffre aussi, on y meurt. En Polynésie française, on y vit du tourisme mais aussi de l'agriculture, du digital. On y développe de nouvelles technologies d'énergies renouvelables ou de nouvelles molécules pour la pharma ou la cosmétique. La Polynésie n'est ni un Département d'Outre-Mer, ni un Territoire d'Outre-Mer. C'est un Pays d'Outre-Mer. Elle élit une Assemblée autonome, un Gouvernement autonome, un Président autonome.  Ce Président, il s'appelle Moetai Brotherson et je l'interviewe dans les jardins de la Présidence en plein cœur de Papeete. Venez découvrir la Polynésie française comme on vous l'a rarement montrée. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mariez deux mondes, celui de l'énergie et du retail et me voici heureux. Je sais, il m'en faut peu pour être heureux comme dit la chanson.  Rexel marie ces deux mondes. J'étais particulièrement impatient de rencontrer Thomas Moreau qui préside la France, l'Italie, l'Irlande, les Pays-Bas et les UK pour Rexel. Rexel est au cœur de notre transition énergétique parce que notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. Dans le monde de l'électrique, il y a trois mondes. La haute, la moyenne et la basse tension. Aujourd'hui, je vous invite à découvrir la dernière. Ecoutez Thomas, vous en allez en apprendre des choses !  Suivre Thomas sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous connaissons tous Labeyrie, plus précisément Labeyrie Fine Foods et quelques-unes de ses marques emblématiques. Je pense en particulier à Delpierre. Il y en a d'autres. Un jour ou l'autre, nous avons dégusté l'un de leurs produits et nous avons demandé par politesse à saisir le dernier sur le plateau en partage. Il faut être un peu gourmand pour aimer Labeyrie. Or reconnaissons-le, nous le sommes tous (ou presque). En tous cas, moi je le suis. J'étais donc curieux d'aller à la rencontre de leur PDG, Jacques Trottier pour qu'il partage avec nous quelques-unes des recettes du succès du Groupe qu'il dirige.  Jacques nous livre certaines de ces recettes. Il nous raconte aussi comment Labeyrie a traversé les crises récentes, pandémie, énergie, inflation et comment maintenant il ressort la grande voile pour repartir à la conquête de nouveaux marchés. Voilà une ETI comme je les aime qui réalise un peu moins d'un milliard d'euros de Chiffre d'Affaires et dont le siège se trouve au milieu des Landes dans un petit village, Saint-Geours de Maremne. Si vous ne nous écoutez pas, retenez au moins ce nom et allez y faire un tour. On peut être perdu au milieu des pins et faire rayonner un pays dans le monde entier. Suivre Jacques sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous emmène aujourd'hui dans le monde du champagne, mais pas n'importe lequel : le champagne du luxe. Dans le champagne du luxe comme partout dans le luxe il y a les grands groupes que la France connaît bien. Il y a aussi les indépendants. Ils sont rares, ils vivent un peu cachés, quoi que. Ils sont exceptionnels. Aujourd'hui, j'interviewe la famille Duval-Leroy du nom de leur champagne. Avec Carol, la mère et ses trois fils Julien, Louis et Charles, nous aurions pu vous parler de palaces, des meilleurs restaurants de la planète. Nous aurions été à l'opposé de l'image et de la nature profonde de Duval-Leroy. Au contraire, nous avons parlé de terres, de cépages, de temps long, de campagne, d'enfants qui courent dans les vignes. Nous avons parlé de simplicité, d'authenticité, de valeurs et parmi elles de valeurs familiales. Car la Maison Duval-Leroy est d'abord une Maison familiale. Si elle en est là où elle est, la Maison Duval-Leroy le doit à toutes celles et ceux qui se sont succédés pour la faire grandir, la transformer et vous comprendrez comment en nous écoutant, la faire décroître en volume en même temps que sa qualité atteignait des sommets. Cette dernière évolution, la Maison Duval-Leroy la doit à Carol qui fit une promesse à son mari avant qu'il ne quitte cette Terre. Car l'histoire de la Maison Duval-Leroy est aussi une histoire d'amour. Suivre Charles Duval-Leroy sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si vous ne l'avez jamais vu dans un journal, à la TV ou sur une estrade, c'est que vous êtes aveugle. Si vous ne l'avez jamais entendu, c'est que vous êtes sourd. Mais si vous n'avez jamais acheté l'une des 27 000 références de la société qu'il dirige, là, c'est normal. Pierre Gattaz dirige entre autres Radiall. La société conçoit, fabrique et commercialise des produits électroniques pour la plupart des industries : le spatial, l'aéronautique, la défense, les télécoms et d'autres encore. En 32 ans, il a fait passer la société créée par son père de 70M€ de CA à un près d'un demi-milliard. Comme le dit Pierre, c'est tout de même mieux d'être industriel pour parler d'industrie. Alors nous parlons ensemble de Radiall bien sûr, mais davantage encore de toute notre industrie. Il n'en fallait pas davantage pour me séduire. Et comme il n'y a qu'un pas à faire pour passer de l'industrie à toute notre économie, avec Pierre, nous parlons surtout de la situation économique et sociale de la France. Pierre dresse un constat sans concession de notre pays. En entrepreneur, il apporte aussi ses propositions. Accrochez vos ceintures. Faut-il le rappeler, Pierre dirigea le MEDEF de 2013 à 2018 et son équivalent européen de 2018 à 2022. La France, il la connaît mieux que la plupart d'entre nous dans bien des domaines. Car au fond, le vrai thème de cet épisode, il tient en deux mots et une date : la France et 2027. Suivre Pierre sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois ce jour Arnaud Brunetière, CEO de Linxens. Linxens fabrique des connecteurs de cartes à puces électroniques. Jusque-là, rien d'extraordinaire. Vous serez en revanche surpris d'apprendre que cette société née en France il y a 50 ans maintenant est leader mondial dans son domaine. Ses parts de marché dans le monde dépassent les 50%. S'il vous fallait encore un exemple du leadership français et européen dans des industries de haute technologie, en voici un. Cocorico. Linxens fabrique chaque année 5 milliards de connecteurs et un milliard d'antennes au point que 80% de l'humanité transporte un produit Linxens dans sa poche. Venez plonger avec moi dans un univers fou où collaborent des géants comme Thales, STMicroelectronics, Idemia et d'autres encore. Notre histoire commence à Mantes-la-Jolie, s'envole à Singapour, puis en Chine puis un peu partout dans le monde pour revenir à Paris où nous enregistrons. Episode passionnant où la haute technologie rencontre un certain humanisme qui devrait toucher même les moins geek d'entre vous. Retrouvez Arnaud sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu ce jour par Vincent Maillard, Président Fondateur d'Octopus Energy France. Je regarde d'un œil un peu distant tous ces nouveaux opérateurs énergétiques qui ont émergé ces dernières années. Disons-le tout de go, ils n'ont pas super presse. En France, on est jamais très friand de petits nouveaux venant bousculer l'ordre établi.  Alors je suis allé voir par mes propres yeux en me posant quelques questions simples. D'abord, qu'est-ce qu'un acteur comme Octopus Energy propose de différent aux consommateurs en France ? Et puis, Octopus produit-elle des électrons en France ? Réponses et d'autres choses encore dans cet épisode où sans surprise nous abordons des sujets qui dépassent largement Octopus, ses clients et ses fournisseurs. Quelle énergie pour la France ? Octopus Energy a réalisé l'année dernière un CA de l'ordre de 15 Md€. Prêtez l'oreille, on est chez les grands. Suivre Vincent sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois ce jour Coralie Albalat, Directrice des Opérations de CDP Distribution. Comme je le dis en introduction, Agnès et moi recevons à ce podcast un invité un peu particulier chaque trimestre. C'est Coralie aujourd'hui. CDP Distribution est une PME d'une trentaine de personnes en train de prendre un nouveau virage suite au départ de l'un de ses principaux partenaires commerciaux. Comment survivre quand les deux tiers de votre CA disparaissent du jour au lendemain ? Réponse dans l'épisode du jour. Suivre Coralie sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En invitant Olivier Robert, fondateur de Sacrés Français, je prolonge un cycle, celui de rencontrer des dirigeants de notre économie soucieux de reproduire en France. Il est petit le cercle de celles et ceux qui pense comme moi. L'avenir économique et social de notre pays passera nécessairement par un retour de la production locale. Je sais, le Made in France peut paraître ringard. Ceux parmi vous qui le pensent seront soulagés d'apprendre que notre industrie est de nouveau sur une pente descendante depuis bientôt un an. Les autres comme Olivier feront tout pour que cette glissade cesse. Il faut être un drôle de Français pour entreprendre un tel chemin. Olivier préfère le mot de « sacré ».  Suivre Olivier sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comme je suis heureux de recevoir Antoine Foucher. Spécialiste des questions sociales, ancien directeur de cabinet de la ministre du Travail de 2017 à 2020, Antoine dirige aujourd'hui le cabinet Quintet et est l'auteur du livre à succès « Sortir du Travail qui ne paie plus ».  Nous ne travaillons pas assez, mais à quoi bon travailler plus si le travail ne paie plus ? Or c'est le constat qu'Antoine fait et que nous faisons tous. Sur 100 euros gagnés pour un salaire moyen (2630 euros aujourd'hui), les salariés en gagnaient 69 en 1968, 60 en 1987 et 54 aujourd'hui.  Il nous explique pourquoi nous en sommes arrivés là et les conséquences que les charges sur le travail ont sur notre rapport à l'effort et notre employeur. Mais surtout, Antoine va bien plus loin que le constat, il nous propose de transférer 100Md€ de charges pesant actuellement sur les employés. La grande question, c'est vers où ?  Tendez l'oreille, vous ne serez pas forcément d'accord mais reconnaissons à Antoine de chercher des solutions et d'en proposer une. Elle a le mérite d'exister. Suivre Antoine sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous emmène prendre un grand bol d'air en compagnie de Sébastien Manceau, PDG d'European Camping Group.  Je connais Sébastien depuis longtemps même si nos chemins ne s'étaient pas croisés depuis des années. J'avais suivi son parcours à conseiller les entreprises et leurs actionnaires dans le tourisme et ailleurs. J'ai retrouvé le même homme, plein d'enthousiasme, disert, sans chichi, m'ayant demandé une salle de réunion dans nos bureaux pour animer son Comex dans la foulée de l'enregistrement. Le voici à la tête de la première société européenne d'hôtellerie haut de gamme de plein air. J'avais personnellement découvert cette formule à l'invitation d'amis il y a quelques années. Difficile de s'imaginer que l'on peut se retrouver l'été en pleine nature dans un espace à soi, climatisé, intime, avec une espace aquatique complet, terrains de sports en tous genres et quelques restaurants pour petits et grands à deux pas.  Si vous ne connaissez pas la formule et que le plein air en même temps que la recherche de confort et de convivialité entre familles vous attire, vous devriez être séduits. Moi je l'ai été et je parle ici d'expérience. Si vous nous écoutez seulement parce que vous vous demandez comment on opère 400 campings essentiellement 4 ou 5 étoiles dans toute l'Europe, alors tendez l'oreille. Vous allez en apprendre des choses.  Voilà un épisode riche, léger et chaleureux. Bonne écoute. Suivre Sébastien sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de recevoir Bruno Kloeckner, Directeur Général de XPO Logistics France. Si l'on connaît XPO comme l'un des géants de la logistique et du transport en Europe, on connaît encore trop peu l'homme qui en incarne la direction en France. Vous l'aurez noté, je m'attarde assez peu sur le parcours des hommes et des femmes qui dirigent les organisations objets de ce podcast. C'est assumé. Ils sont déjà nombreux ces formats tentant de donner des sources d'inspiration à ceux qui les écoutent. Une entreprise n'est jamais le fait d'un homme ou d'une femme même si cette personne peut parfois tout changer. J'ai fait une exception avec Bruno, vous comprendrez vite pourquoi en nous écoutant. Bruno m'a touché par son parcours, son humilité, sa résilience. Les ascenseurs sociaux existent encore. XPO Logistics en est un et Bruno l'a emprunté. Suivre Bruno sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de vous emmener dans l'univers de l'hôtellerie en compagnie d'Olivier Cohn, Directeur Général de Best Western France. C'est dans les locaux de la marque à Colombes que s'est tenue notre conversation, à l'image de l'homme : accessible, simple, agréable, sans frou frou, directe. J'entre dans le bureau d'Olivier, il se lève pour me saluer, enlève sa veste pour l'occasion, me demande si on se tutoie. Ce sera « tu », c'est l'habitude dans la maison. Nous échangeons quelques mots sur son amour pour le golf et voilà que j'appuie sur le bouton rouge. Best Western, c'est aujourd'hui plus de 300 hôtels en France. C'est aussi une histoire qui commence sur la route 66 en Californie après-guerre quand un jour 66 hôtels indépendants décident de se réunir sous une même marque. Ils sont aujourd'hui plus de 4000 dans le monde.  Alors c'est vrai, la route 66 aux US n'est pas la Nationale 7. Mais moi j'aime bien ces histoires venues d'outre Atlantique qui sentent bon le pragmatisme américain, l'hôtellerie à la française sous forme coopérative et une aventure devenue mondiale. Suivre Olivier sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous emmène à la rencontre de Jean-Philippe André qui dirigeait il y a encore peu Haribo. Jean-Philippe fut Président de l'ANIA, l'Association nationale des industries alimentaires.  Ensemble, nous reparcourons sa carrière qui débuta chez Danone où un certain Franck Riboud lui apprit l'essentiel de ce qui distingue un dirigeant d'un grand dirigeant.  Dans l'heure que nous passons ensemble, Jean-Philippe distille sans avarice ses conseils, ses envies encore nombreuses, sa passion d'entreprendre. En un mot, en envie de vivre intacte, du haut de ses 66 ans. Mais surtout, nous parlons d'Haribo où comment cette société allemande née à Bonn est devenue grâce à lui une des marques préférées des Français et de ma famille en particulier. Nous avons tous mangé un jour une fraise Tagada.  Venez découvrir pourquoi. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous emmène à la rencontre de Virginie Gervaise, Présidente de Philips France. Nous connaissons tous Philips, entreprise plus que centenaire qui servit nos parents et nos grands-parents à éclairer nos maisons et nos appartements. Nous connaissons moins ce qu'est devenue Philipps, un Groupe mondial centré désormais sur une seule activité : la santé. Les scanners, les IRM, les échographies, les électrocardiogrammes, tout ou presque ce qui peut mesurer votre état de santé est conçu et fabriqué par Philips, la plupart du temps avec les médecins eux-mêmes. Sans surprise, nous parlons dans cet épisode moins de ce que commercialise Philips que ce pourquoi la société agit : prendre soin de vous. Episode passionnant où vous découvrirez les grands virages que prennent nos hôpitaux et nos cliniques. On y parle de monitoring, de votre montre connectée, d'hébergement de la data, d'IA bien sûr. On y parle aussi beaucoup de ce virage que Virginie aimerait bien que nous prenions davantage : celui de la prévention. Ce sera l'un des grands combats de la médecine du XXIème siècle. Et il a déjà commencé. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardPhoto ®YS CorporateHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode a été enregistré à l'automne 2023. Il n'est donc pas question de la présidence du comité d'organisation des JO 2030 dans cette discussion ;-)-----------Aujourd'hui, je reçois en face de l'Opéra Garnier Edgar Grospiron, champion olympique et trois fois champion du monde dans l'épreuve du ski de bosses. Si comme moi vous êtes un amoureux de la montagne et du ski et que vous avez déjà « quelques » hivers derrière vous, vous connaissez Edgar Grospiron qui nous fit tous rêver.  Mais je n'ai pas rencontré l'ancien champion pour qu'il nous raconte ses exploits. Il l'a déjà fait tant et de tant de fois.  Avec Edgar aujourd'hui, nous évoquons ce qu'il a appris dans la période où il dominait sa discipline. On ne devient pas numéro 1 mondial seulement par le talent inné. Il faut beaucoup de travail évidemment. Et puis il faut autre chose. C'est cet autre chose que je voulais découvrir avec Edgar devenu indépendant, indépendant comme ces 5000 hommes et femmes qui ont rejoint la communauté BlueBirds que je dirige avec Siham Sentissi Dans cet épisode, vous découvrirez ce qui fait la performance dans la durée, pas seulement celle que l'on réalise une seule fois Dans cet épisode encore, vous découvrirez ce que sont d'après Edgar les principaux piliers de la motivation au travail. Ils s'appliquent à toute entreprise.  Et puis, si vous êtes indépendant, vous saurez comment Edgar reçoit environ entre 20 et 50 sollicitations chaque semaine pour n'en choisir que deux, trois parfois.  En fait, vous allez apprendre plein d'autres choses en écoutant Edgar qui se définit désormais comme un « Motivational speaker ». Comprendre, il vous rebooste, et pas qu'un peu. Moi, je ne suis pas seulement ressorti gonflé à bloc de notre rencontre, j'ai pris une véritable leçon ! Si cette interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous emmène à la rencontre de Fanny Limare Wolf, Directrice Générale d'Allianz Direct France. Avec Luko, Allianz Direct est encore une jeune marque dans l'univers pourtant mature de l'assurance. Un nom simple, une promesse claire : rendre l'assurance 100 % digitale, 100 % simple, 100 % directe. Fanny a accepté de nous raconter les coulisses de cette aventure entrepreneuriale à l'intérieur d'un grand groupe mondial. Allianz, c'est plus de 100 millions de clients dans le monde. Luko, un peu plus de 200 000.  Plongez avec moi dans l'histoire d'Allianz Direct que la rencontre avec Luko a bouleversée. Allianz Direct en France, c'est une petite dizaine d'intrapreneurs ayant acquis la société d'autres entrepreneurs dix fois plus gros.  Comment Fanny et son équipe s'y sont-ils pris pour prendre le meilleur de leur grand frère et les intégrer chez un géant pour en garder le meilleur des deux ? Ils sont nombreux ces exemples de grands groupes avalant des petites pousses et les malmenant au passage. Voilà un heureux contre-exemple raconté par sa pétillante Directrice Générale. Suivez Fanny sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a 2 ans, presque jour pour jour, je recevais Yasmine Iamarene sur Histoires d'Entreprises.C'était en avril 2023. Elle nous parlait de MidiPile, de livraison responsable, d'impact, et de vision.Depuis ?Voici ce qu'elle a fait en 2 ans :➡️ MidiPile est devenu MIPI (plus court, plus fort, plus international) ;➡️ Elle a décroché le Bold Future Award des Echos ;➡️ Elle est entrée dans le prestigieux classement Choiseul 100 - 2025 parmi les leaders qui façonnent l'économie française ;➡️ Elle fait partie des 20 étoiles montantes de l'entrepreneuriat français selon Go Entrepreneurs ;➡️ Elle est passée sur BRUT, BFM, France 3, Le Point, Le Parisien... ;➡️ Elle a porté haut ses idées devant Agnès Pannier-Runacher, Marlène Schiappa, Franck Riester, Alexandre Bompard, PDG de Carrefour et j'en passe ;➡️ Et surtout, elle continue de défendre une vision d'un entrepreneuriat qui allie impact, innovation et utilité.

Je suis reçu au milieu des Alpes par Raphaël Rey, PDG d'Ugitech, filiale française de Swiss Steel et suis accompagné de Bruno Jacquemin, Délégué Général de l'Association des Minerais, Minéraux et Métaux. Ugitech est née il y a plus de 100 ans dans une vallée à deux pas de nos stations de skis. Nous sommes des millions à être passés devant leurs installations armés de nos rêves de glisse. Ugitech a été pionnière dans l'acier vert fabriqué à partir de ferraille fondue dans des fours électriques alimentés en électricité par nos barrages alpins. Raconter l'histoire d'Ugitech, c'est raconter l'histoire d'hommes et de femmes à qui nous devons aujourd'hui des pièces inoxydables invisibles pourtant partout dans les objets qui nous entourent : les avions, les voitures, les sous-marins, les centrales nucléaires, les panneaux solaires. Même nos prothèses de hanches. Ugitech est le maillon invisible de multiples chaînes de valeur qui se croisent chez elle. Se soucier de l'avenir d'Ugitech, c'est se soucier de toute notre industrie. Je savais en allant à la rencontre de Raphaël que notre discussion allait dépasser les frontières de la Savoie. Nous avons vite fait un saut de puce en Haute-Savoie. Puis en France, en Italie et en Suisse. Dans toute l'UE bien sûr. En Inde, en Chine et aux Etats—Unis aussi. Nous avons discuté des nouvelles règles du commerce en train de s'écrire. Ecoutez Raphaël nous raconter comment l'avenir d'Ugitech s'écrit à Bruxelles dans les mesures de sauvegarde que l'UE met trop de temps à mettre à jour. Projeter Ugitech dans l'avenir, c'est beaucoup de choses. C'est produire et innover cet acier inoxydable que le monde entier nous envie depuis Ugine et ailleurs. C'est aussi changer l'UE. Peut-être même revoir les règles du commerce mondial, rien de moins. Voilà un épisode 360 comme je les aime. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Lagny-sur-Marne par Philippe Rivière, PDG et fondateur du Groupe ACI. ACI est un groupe industriel que vous ne connaissez probablement pas mais dont vous entendrez de plus en plus parler. Le Groupe a à pleine plus de 5 ans et pèse déjà plus de 200 millions d'Euros. Ils visent 500M€ dans 5 ans. ACI sert directement les plus grands industriels que compte notre pays. Chez ACI on conçoit, on fabrique, on finit et on assemble dans les secteurs aussi variés que l'aéronautique, la défense, le nucléaire ou encore le ferroviaire. Venez avec Philippe à la découverte d'une société avalant une autre société par mois et s'installant dans tous nos territoires, de Saint-Etienne, en passant par Lyon, la vallée de l'Arve, la Loire, le Nord ou encore la Franche-Comté. Et si je vous parle de territoires en introduction, ce n'est pas par souci de marketing local, c'est parce que l'implantation par zone géographique est au cœur de la stratégie d'ACI. Cette stratégie, Philippe l'a apprise au Japon. Fallait-il aller au bout du monde pour mieux comprendre comment nous pouvions réussir ? Réponse dans cet épisode passionnant qui redonnera de l'espoir à celles et ceux qui pensent que la messe est dite pour l'industrie en France. Il y a toujours de l'espoir, ACI le prouve. Suivez Philippe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Rueil par Olivier Blangeard, Country Manager France & Belgique de Flora Food Group. Vous ne connaissez pas Flora Food Group et pourtant vous connaissez certaines de ses marques : Fruit d'Or et Planta Fin. Aujourd'hui, nous allons parler essentiellement des autres marques du Groupe. Nous allons parler d'alimentation, de cuisine, de beurre, de margarine et de ce qui n'a pas le droit en France de s'appeler beurre et y ressemble furieusement, l'alternative végétale au beurre. Et puis tant qu'à y être, nous discuterons aussi avec Olivier de fromage végétal. Flora Food Group est vieille d'un siècle et demi et lance pourtant en ce moment-même en France des produits nouveaux qui pourraient bien révolutionner notre cuisine et notre assiette, je pense d'abord à la marque Flora et son alternative végétale au beurre. Il en faut du courage pour se lancer dans un tel défi. Le beurre symbolise la cuisine et la cuisine, en France, on s'y connaît un peu.  Comme il est difficile de parler d'alimentation sans la goûter, je me suis risqué à le faire au micro, vous me direz le rendu que cela donne. Vous ne le savez probablement pas, vous aussi vous y avez certainement goûté à ce beurre fait à partir de tournesol et de colza. On le retrouve déjà chez de nombreux restaurateurs et sandwicheries.  Les vegan qui nous écoutent retrouveront peut-être aujourd'hui ce qu'ils vont déjà chercher au supermarché. Mais que tous les autres se rassurent, cet épisode n'a rien de militant. Je ne tenterai pas de vous convaincre d'abandonner la viande ou votre bon vieux beurre d'origine animale. Je suis moi-même carnivore et la vache est mon amie.  Ces précautions oratoires étant faites, je suis convaincu que les produits de Flora Food Group trouveront leur place dans les cuisines de certains d'entre vous pour plusieurs raisons racontées par Olivier. La première d'entre elle, c'est que c'est bon. Pour découvrir les autres, vous savez ce qu'il vous reste à faire. Suivre Olivier sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu à deux pas de l'Assemblée Nationale par Pascal Boulanger, Président de la Fédération Française des Promoteurs Immobiliers. Je savais en allant à la rencontre de ceux qui font construire et vendre des logements (mais pas que), que je trouverais certaines clés à l'effondrement des ventes du marché immobilier en France. Je n'ai pas été déçu. Alors si vous vous demandez : Pourquoi les prix de vente immobiliers ne baissent que peu ou pas du tout ? Pourquoi le nombre de logements mis en chantier a été divisé par deux en 20 ans, passant de 500 000 en 2006 à 288 000 en 2024 ?  Pourquoi les métiers de la construction ont-ils perdu environ 250 000 emplois en deux ans ? Pourquoi les ZAN, DPE et ZFE sont devenues la route pavée de bonnes intentions vers le désespoir de tout un secteur d'activité en plus de beaucoup de concitoyens ? Faut espérer que nos enfants pourront se loger sans y mettre tout leur salaire ? Alors écoutez-nous. Beaucoup de réponses à ces questions et quelques surprises de poids pour qui s'intéresse de près à la politique du logement en France. Suivre Pascal sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet enregistrement a été réalisé le 20 février. La rencontre Trump-Zelensky a eu lieu le 28 février.Je reçois aujourd'hui Christophe Gomart, Général quatre étoiles, ancien chef du renseignement militaire, ancien commandant des opérations spéciales. Christophe Gomart est devenu député européen et porte la voix d'un réarmement français et européen.  Il faut se réarmer, nous dit le Général. Ils sont rares celles et ceux à penser le contraire. La question, c'est comment ?  Quelles armes pour répondre à quels types de menaces et quels types de guerre ? Avec quel argent ? Les finances publiques françaises sont à bout de souffle. Avec quel appareil de production ? Les Ukrainiens tirent 3000 obus par jour, nous en commandons 5000 par an. Aujourd'hui, nous évoquons surtout avec le Général l'armement qui fait l'armée.  La France et l'Europe disposent d'atouts indispensables à leur réarmement. Nous sommes en pointe dans certaines armes et nous disposons de capacités de production prêtes à produire davantage.  La France et l'Europe sont aussi faibles. Faibles de stocks, faibles de commandes, faibles de capacités de production sur certaines armes, faibles de leur dépendance technologique à l'égard des Etats-Unis, faibles des lois extraterritoriales américaines qui peuvent clouer au sol leurs avions, empêcher leurs navires de naviguer ou leurs chars de tirer.  Il n'y a pas d'armée sans armes. Il n'y a pas d'armes sans argent, sans usine, sans compétences, sans technologies. Surtout, il n'y a pas d'armée sans volonté. C'est cette volonté que le Général incarne.  Suivez le Général Gomart sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode spécial à l'occasion du Podcasthon 2025 !
Cet événement non lucratif met en lumière le travail essentiel de nombreuses associations. Plus de 1 500 podcasts, avec leurs animateurs et animatrices, se mobilisent pour donner de la voix à ces organisations engagées. Le principe est simple : chaque podcast participant consacre un épisode à une association de son choix pour raconter son histoire, ses actions et son impact. Pour la deuxième année consécutive, Histoires d'Entreprises s'engage et cette fois nous avons choisi de mettre en avant l'Association Simon de Cyrène qui développe et anime des maisons partagées à taille humaine, en centre-ville, où vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapées en cours de vie.   Pour celles et ceux que le handicap a rendus dépendants, Simon de Cyrène offre plus qu'un toit : un cadre de vie, une communauté, une famille. Sans son aide, des gestes simples – s'habiller, se laver, se nourrir, partager un moment – deviendraient insurmontables. Ce que nous raconte Laurent de Cherisey dans l'épisode du jour, outre le projet fou qu'il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand V partout en France, c'est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. A se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s'en rendre compte. Elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l'habitude de nous renvoyer. Cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. Cette image, c'est celle de la porte d'entrée d'une confiance infinie en l'autre.  Simon Cyrène nous montre le chemin d'une autre société. Nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. Laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. Un épisode riche d'émotions et d'enseignements. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐Le Podcasthon, c'est ça. Des histoires puissantes et des voix qui s'unissent pour mettre en lumière ceux qui agissent, souvent dans l'ombre. Alors, ne vous arrêtez pas là ! Et si vous le pouvez… Faites un don directement sur podcasthon.org ou sur le site de Simon de Cyrène : www.simondecyrene.org ✴️C'est simple, c'est concret, et c'est une bonne action.  Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui dans les locaux perchés à la Défense par Gianmarco Monsellato, PDG de Deloitte France et Afrique francophone. Deloitte fait partie de ces sociétés qui ont toujours fait partie du paysage économique français. On croit la connaître mais on ne la connaît pas. Deloitte, c'est 64 Md$ de Chiffre d'Affaires dans le monde. Quand même ! Le parcours de Gianmarco m'avait intrigué. Gianmarco est parti de rien. Il a travaillé, comme vous, comme moi. Il est né dans le fiscal, a basculé dans le droit puis a embrassé avec ses équipes la plupart des métiers du conseil à forte valeur ajoutée. Il a participé au management mondial de Deloitte. Et puis vous le savez, j'ai une faiblesse pour les écrivains. Gianmarco sort un livreL'Odyssée de l'entreprise aux éditions Odile Jacob. On y parle de l'évolution de l'entreprise et de ses leaders. De philosophie, de mythologie, d'art. On y parle surtout du monde qui nous attend : de l'IA bien sûr, de la nouvelle géopolitique mondiale, du rôle de la femme. De tout ce qui fait que l'entreprise n'est pas seulement un objet de société. Elle la façonne cette société.  Cela valait bien une Histoire d'Entreprise.    Suivez Gianmarco sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Lille par un ancien collaborateur, Pierre Salzman, Directeur Général de CIC Nord Ouest. Nord Ouest parce que le CIC comme plusieurs banques en France sont régionalisées. Le CIC Nord Ouest, ce sont toutes les joies du CIC avec en plus la chaleur de l'accueil des ch'ti et l'attachement des Normands.  La CIC se dit la banque d'un monde qui bouge. Et comme ce monde bouge vite, le CIC bouge vite. Avec Pierre, nous regardons plus particulièrement cette région du Nord et de la Normandie bouger.  L'argent, celui qui passe sur vos comptes et celui des entreprises qui vous emploient, c'est le sang de notre économie nous rappelle Pierre. A regarder l'activité bancaire d'une région, nous prenons son pouls. Comment se comportent les crédits et l'épargne des Français ? Et les entreprises, embauchent-elles, investissent-elles ? Spoiler, les Hautes de France ont le moral plus haut que la moyenne nationale. Il n'y pas que leur sourire pour le démontrer. Plongez avec Pierre et moi dans l'histoire bicentenaire du CIC depuis l'époque où les premiers comptoirs finançaient à Lille, Dunkerque et ailleurs, devinez quoi, notre industrialisation. Pas très étonnant donc qu'ils aient le vent en poupe pour financer nos nouvelles usines. Quand je vous dis que l'entreprise est une histoire de temps long ! Bonne écoute. Suivre Pierre sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui dans les locaux flambants neufs de SNCF Connect & Tech par Anne Pruvot sa Directrice Générale. Je ne connais pas beaucoup de sociétés en France ayant plus de 15 millions de clients. Quand on compte ses clients par dizaines de millions, on compte les visites sur l'appli en milliards. En l'occurrence un peu moins de deux milliards l'année dernière. Vous ne serez donc pas surpris que les initiés ne disent pas « SNCF Connect » mais « SNCF Connect & Tech ». C'est ce Tech qui fait toute la différence. Il en faut de la tech pour traiter l'immense complexité des cas d'usages et donner une expérience simple et fluide à chaque utilisateur. Car SNCF Connect & Tech, tout le monde s'en sert : les familles, les hommes et les femmes en déplacement professionnel, les étrangers, les enfants, les pousseurs de poussettes, les femmes enceintes, les personnes handicapées, les cyclistes. Les amoureux, les joyeux, les flegmatiques, les impatients, les en retard, les râleurs comme moi (Il paraîtrait que nous sommes nombreux). Ceux qui veulent profiter du voyage. Et puis le Tech de SNCF Connect Tech nous dit aussi deux activités que vous soupçonnez moins : celle de créateur de services et solutions technologiques à destination de l'ensemble des acteurs du secteur de la mobilité durable : le groupe SNCF bien sûr, mais aussi les autorités organisatrices des transports, les entreprises.  SNCF Connect & Tech nous montre le chemin. Elle nous montre aussi comment nous changeons collectivement nos habites de transport. En un mot, SNCF Connect & Tech nous montre un visage de la France. Episode exceptionnel. Suivre Anne sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard®Photo Magali DelporteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Cet épisode a été diffusé, la première fois, en juin 2022Aujourd'hui, je suis reçu par Caroline Hilliet Le Branchu, PDG de la belle-iloise. la belle-iloise est née il y a un siècle à Quiberon et met en conserve depuis tout ce temps des sardines. Si vous êtes déjà fidèle de leurs magasins ou de leurs catalogues, vous savez que la belle-iloisepropose maintenant une large gamme de conserves de sardines, mais également de maquereaux et de thons déclinés sous toutes les formes et de multiples recettes. Les soupes ont fait une récente apparition. Tout cela dans l'esprit de l'arrière-grand-père de Caroline : en ne sacrifiant jamais rien à la qualité. Dans l'entretien qui suit, nous abordons comme toujours les faits générateurs de la Belle-Îloise ainsi que les grandes étapes franchies par les quatre générations qui se sont succédées.   Avec cette ETI ancrée bretonne, ce qui m'a le plus frappé finalement en plus évidemment de la beauté des plages de Quiberon et de la vue sur Belle-Île, c'est la rencontre tout en continuité d'un lointain passé avec nos préoccupations contemporaines. D'un produit simple et fragile issu de la mer, la belle-iloise propose maintenant une gamme diversifiée et a construit une vision permettant de continuer de grandir dans le futur. En faisant le choix de ne pas servir la grande distribution au moment où celle-ci a explosé en France, la belle-iloise s'est fermée des portes. Mais en restant fidèle à elle-même et à l'esprit des fondateurs, elle maîtrise maintenant une large partie de sa chaîne de valeur avec notamment près de 100 magasins et observe comme nous les querelles producteurs-distributeurs d'un œil bienveillant mais distant. Caroline dirige une société qui est née et a grandi dans un monde où la mer donnait et les hommes prenaient sans compter. Ce monde est révolu. la belle-iloise choisit ses zones de pêche et choisit des fournisseurs en fonction de leur mode de pêche. Nous abordons sans tabou le sujet dans l'entretien qui suit. Et puis il n'est pas besoin d'être fin psychologue pour comprendre le réel souci de Caroline de laisser un monde meilleur tout en proposant à notre quotidien une belle et heureuse expérience gustative. Découvrez avec Caroline l'histoire de la belle-iloise et d'une partie de la côte bretonne.  Bonne écoute ! Suivre Caroline sur LinkedIn Découvrir le club ETI Bretagne, présidé par CarolineSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'était en 2012. Louis Gallois, remettait au premier Ministre de l'époque ses propositions pour mettre fin à la décroissance de l'industrie française. Celle-ci était en train de s'effondrer. Le pacte pour la compétitivité de l'industrie française porte le nom de son rapporteur : le rapport Gallois. Il avait fait la une des media à l'époque. 12 ans se sont écoulés. Je suis retourné voir M. Gallois et lui ai demandé ce qui a été fait par les Gouvernements qui se sont succédés depuis et surtout ce qui reste à faire.   Après une période en forme de plateau qui aura duré 6 à 7 ans, la situation se dégrade à nouveau depuis l'été dernier. Nous subissons les conséquences de nos choix et de nos absences. Il n'y a pourtant pas de fatalité. Les solutions sont multiples.   Nous évoquons donc aujourd'hui la plupart des dossiers qui s'accumulent sur le bureau de notre renaissance industrielle : l'innovation, la formation, l'énergie, les charges qui pèsent sur le travail, les forces titanesques en Chine et aux Etats-Unis qui se meuvent contre nous et toute l'UE. L'UE aussi fait partie des problèmes et de la solution. On ne présente plus Louis Gallois. Pour celles et ceux comme mes enfants dont le nom de M. Gallois n'évoque pas grand-chose, disons simplement que M. Gallois a été serviteur de l'Etat, il l'est encore à sa façon aujourd'hui. Il a aussi été l'un de nos plus grands patrons industriels de ces 40 dernières années, peut-être le plus grand. M. Gallois a présidé aux destinées de SNECMA devenue Safran, Airbus, EADS, PSA et la SNCF.  Comme tous les grands dirigeants, M. Gallois pèse chacun de ses mots. Sa parole n'a pourtant jamais été aussi libre. Liberté et choix des mots leur donne une force rare. Ecoutez M. Gallois soigneusement. Episode exceptionnel. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois Jean-Christophe Machet, PDG de FM Logistic. FM Logistic fait partie de ces sociétés silencieuses pourtant au cœur de notre société et de nos modes de vie.  Comme dans FM Logistic il y a « logistique », vous aurez compris sans mal de quoi il s'agit aujourd'hui. De logistique donc, de supply, d'entreposage, d'emballage mais aussi de livraison. Surtout, nous allons parler consommation. Et donc de vous et moi. Dans le grand chambardement de notre ère, plusieurs tendances émergent ou ont déjà émergé. L'achat en ligne – nous avons déjà oublié qu'il était inexistant il y a un quart de siècle - , la livraison à domicile, la fermeture des frontières de certains pays, et enfin, mais j'aurais pu commencer par cela, la prise de conscience mondiale de l'impact de l'homme sur l'environnement. Toutes ces tendances ont modifié notre façon de consommer, nos magasins ou nos domiciles d'être livrés, les marques des produits que nous consommons de concevoir, de fabriquer et de stocker ces produits. Toutes ces tendances modifient un peu chaque jour la façon dont les acteurs comme FM Logistic font et pensent leur activité. Comment ? Il faudra écouter Jean-Christophe nous raconter l'histoire familiale de FM Logistic. Suivre Jean-Christophe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.