Histoires d'Entreprises

Je suis reçu au milieu des Alpes par Raphaël Rey, PDG d'Ugitech, filiale française de Swiss Steel et suis accompagné de Bruno Jacquemin, Délégué Général de l'Association des Minerais, Minéraux et Métaux. Ugitech est née il y a plus de 100 ans dans une vallée à deux pas de nos stations de skis. Nous sommes des millions à être passés devant leurs installations armés de nos rêves de glisse. Ugitech a été pionnière dans l'acier vert fabriqué à partir de ferraille fondue dans des fours électriques alimentés en électricité par nos barrages alpins. Raconter l'histoire d'Ugitech, c'est raconter l'histoire d'hommes et de femmes à qui nous devons aujourd'hui des pièces inoxydables invisibles pourtant partout dans les objets qui nous entourent : les avions, les voitures, les sous-marins, les centrales nucléaires, les panneaux solaires. Même nos prothèses de hanches. Ugitech est le maillon invisible de multiples chaînes de valeur qui se croisent chez elle. Se soucier de l'avenir d'Ugitech, c'est se soucier de toute notre industrie. Je savais en allant à la rencontre de Raphaël que notre discussion allait dépasser les frontières de la Savoie. Nous avons vite fait un saut de puce en Haute-Savoie. Puis en France, en Italie et en Suisse. Dans toute l'UE bien sûr. En Inde, en Chine et aux Etats—Unis aussi. Nous avons discuté des nouvelles règles du commerce en train de s'écrire. Ecoutez Raphaël nous raconter comment l'avenir d'Ugitech s'écrit à Bruxelles dans les mesures de sauvegarde que l'UE met trop de temps à mettre à jour. Projeter Ugitech dans l'avenir, c'est beaucoup de choses. C'est produire et innover cet acier inoxydable que le monde entier nous envie depuis Ugine et ailleurs. C'est aussi changer l'UE. Peut-être même revoir les règles du commerce mondial, rien de moins. Voilà un épisode 360 comme je les aime. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Lagny-sur-Marne par Philippe Rivière, PDG et fondateur du Groupe ACI. ACI est un groupe industriel que vous ne connaissez probablement pas mais dont vous entendrez de plus en plus parler. Le Groupe a à pleine plus de 5 ans et pèse déjà plus de 200 millions d'Euros. Ils visent 500M€ dans 5 ans. ACI sert directement les plus grands industriels que compte notre pays. Chez ACI on conçoit, on fabrique, on finit et on assemble dans les secteurs aussi variés que l'aéronautique, la défense, le nucléaire ou encore le ferroviaire. Venez avec Philippe à la découverte d'une société avalant une autre société par mois et s'installant dans tous nos territoires, de Saint-Etienne, en passant par Lyon, la vallée de l'Arve, la Loire, le Nord ou encore la Franche-Comté. Et si je vous parle de territoires en introduction, ce n'est pas par souci de marketing local, c'est parce que l'implantation par zone géographique est au cœur de la stratégie d'ACI. Cette stratégie, Philippe l'a apprise au Japon. Fallait-il aller au bout du monde pour mieux comprendre comment nous pouvions réussir ? Réponse dans cet épisode passionnant qui redonnera de l'espoir à celles et ceux qui pensent que la messe est dite pour l'industrie en France. Il y a toujours de l'espoir, ACI le prouve. Suivez Philippe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Rueil par Olivier Blangeard, Country Manager France & Belgique de Flora Food Group. Vous ne connaissez pas Flora Food Group et pourtant vous connaissez certaines de ses marques : Fruit d'Or et Planta Fin. Aujourd'hui, nous allons parler essentiellement des autres marques du Groupe. Nous allons parler d'alimentation, de cuisine, de beurre, de margarine et de ce qui n'a pas le droit en France de s'appeler beurre et y ressemble furieusement, l'alternative végétale au beurre. Et puis tant qu'à y être, nous discuterons aussi avec Olivier de fromage végétal. Flora Food Group est vieille d'un siècle et demi et lance pourtant en ce moment-même en France des produits nouveaux qui pourraient bien révolutionner notre cuisine et notre assiette, je pense d'abord à la marque Flora et son alternative végétale au beurre. Il en faut du courage pour se lancer dans un tel défi. Le beurre symbolise la cuisine et la cuisine, en France, on s'y connaît un peu.  Comme il est difficile de parler d'alimentation sans la goûter, je me suis risqué à le faire au micro, vous me direz le rendu que cela donne. Vous ne le savez probablement pas, vous aussi vous y avez certainement goûté à ce beurre fait à partir de tournesol et de colza. On le retrouve déjà chez de nombreux restaurateurs et sandwicheries.  Les vegan qui nous écoutent retrouveront peut-être aujourd'hui ce qu'ils vont déjà chercher au supermarché. Mais que tous les autres se rassurent, cet épisode n'a rien de militant. Je ne tenterai pas de vous convaincre d'abandonner la viande ou votre bon vieux beurre d'origine animale. Je suis moi-même carnivore et la vache est mon amie.  Ces précautions oratoires étant faites, je suis convaincu que les produits de Flora Food Group trouveront leur place dans les cuisines de certains d'entre vous pour plusieurs raisons racontées par Olivier. La première d'entre elle, c'est que c'est bon. Pour découvrir les autres, vous savez ce qu'il vous reste à faire. Suivre Olivier sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu à deux pas de l'Assemblée Nationale par Pascal Boulanger, Président de la Fédération Française des Promoteurs Immobiliers. Je savais en allant à la rencontre de ceux qui font construire et vendre des logements (mais pas que), que je trouverais certaines clés à l'effondrement des ventes du marché immobilier en France. Je n'ai pas été déçu. Alors si vous vous demandez : Pourquoi les prix de vente immobiliers ne baissent que peu ou pas du tout ? Pourquoi le nombre de logements mis en chantier a été divisé par deux en 20 ans, passant de 500 000 en 2006 à 288 000 en 2024 ?  Pourquoi les métiers de la construction ont-ils perdu environ 250 000 emplois en deux ans ? Pourquoi les ZAN, DPE et ZFE sont devenues la route pavée de bonnes intentions vers le désespoir de tout un secteur d'activité en plus de beaucoup de concitoyens ? Faut espérer que nos enfants pourront se loger sans y mettre tout leur salaire ? Alors écoutez-nous. Beaucoup de réponses à ces questions et quelques surprises de poids pour qui s'intéresse de près à la politique du logement en France. Suivre Pascal sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet enregistrement a été réalisé le 20 février. La rencontre Trump-Zelensky a eu lieu le 28 février.Je reçois aujourd'hui Christophe Gomart, Général quatre étoiles, ancien chef du renseignement militaire, ancien commandant des opérations spéciales. Christophe Gomart est devenu député européen et porte la voix d'un réarmement français et européen.  Il faut se réarmer, nous dit le Général. Ils sont rares celles et ceux à penser le contraire. La question, c'est comment ?  Quelles armes pour répondre à quels types de menaces et quels types de guerre ? Avec quel argent ? Les finances publiques françaises sont à bout de souffle. Avec quel appareil de production ? Les Ukrainiens tirent 3000 obus par jour, nous en commandons 5000 par an. Aujourd'hui, nous évoquons surtout avec le Général l'armement qui fait l'armée.  La France et l'Europe disposent d'atouts indispensables à leur réarmement. Nous sommes en pointe dans certaines armes et nous disposons de capacités de production prêtes à produire davantage.  La France et l'Europe sont aussi faibles. Faibles de stocks, faibles de commandes, faibles de capacités de production sur certaines armes, faibles de leur dépendance technologique à l'égard des Etats-Unis, faibles des lois extraterritoriales américaines qui peuvent clouer au sol leurs avions, empêcher leurs navires de naviguer ou leurs chars de tirer.  Il n'y a pas d'armée sans armes. Il n'y a pas d'armes sans argent, sans usine, sans compétences, sans technologies. Surtout, il n'y a pas d'armée sans volonté. C'est cette volonté que le Général incarne.  Suivez le Général Gomart sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode spécial à l'occasion du Podcasthon 2025 !
Cet événement non lucratif met en lumière le travail essentiel de nombreuses associations. Plus de 1 500 podcasts, avec leurs animateurs et animatrices, se mobilisent pour donner de la voix à ces organisations engagées. Le principe est simple : chaque podcast participant consacre un épisode à une association de son choix pour raconter son histoire, ses actions et son impact. Pour la deuxième année consécutive, Histoires d'Entreprises s'engage et cette fois nous avons choisi de mettre en avant l'Association Simon de Cyrène qui développe et anime des maisons partagées à taille humaine, en centre-ville, où vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapées en cours de vie.   Pour celles et ceux que le handicap a rendus dépendants, Simon de Cyrène offre plus qu'un toit : un cadre de vie, une communauté, une famille. Sans son aide, des gestes simples – s'habiller, se laver, se nourrir, partager un moment – deviendraient insurmontables. Ce que nous raconte Laurent de Cherisey dans l'épisode du jour, outre le projet fou qu'il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand V partout en France, c'est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. A se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s'en rendre compte. Elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l'habitude de nous renvoyer. Cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. Cette image, c'est celle de la porte d'entrée d'une confiance infinie en l'autre.  Simon Cyrène nous montre le chemin d'une autre société. Nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. Laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. Un épisode riche d'émotions et d'enseignements. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐Le Podcasthon, c'est ça. Des histoires puissantes et des voix qui s'unissent pour mettre en lumière ceux qui agissent, souvent dans l'ombre. Alors, ne vous arrêtez pas là ! Et si vous le pouvez… Faites un don directement sur podcasthon.org ou sur le site de Simon de Cyrène : www.simondecyrene.org ✴️C'est simple, c'est concret, et c'est une bonne action.  Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui dans les locaux perchés à la Défense par Gianmarco Monsellato, PDG de Deloitte France et Afrique francophone. Deloitte fait partie de ces sociétés qui ont toujours fait partie du paysage économique français. On croit la connaître mais on ne la connaît pas. Deloitte, c'est 64 Md$ de Chiffre d'Affaires dans le monde. Quand même ! Le parcours de Gianmarco m'avait intrigué. Gianmarco est parti de rien. Il a travaillé, comme vous, comme moi. Il est né dans le fiscal, a basculé dans le droit puis a embrassé avec ses équipes la plupart des métiers du conseil à forte valeur ajoutée. Il a participé au management mondial de Deloitte. Et puis vous le savez, j'ai une faiblesse pour les écrivains. Gianmarco sort un livreL'Odyssée de l'entreprise aux éditions Odile Jacob. On y parle de l'évolution de l'entreprise et de ses leaders. De philosophie, de mythologie, d'art. On y parle surtout du monde qui nous attend : de l'IA bien sûr, de la nouvelle géopolitique mondiale, du rôle de la femme. De tout ce qui fait que l'entreprise n'est pas seulement un objet de société. Elle la façonne cette société.  Cela valait bien une Histoire d'Entreprise.    Suivez Gianmarco sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui à Lille par un ancien collaborateur, Pierre Salzman, Directeur Général de CIC Nord Ouest. Nord Ouest parce que le CIC comme plusieurs banques en France sont régionalisées. Le CIC Nord Ouest, ce sont toutes les joies du CIC avec en plus la chaleur de l'accueil des ch'ti et l'attachement des Normands.  La CIC se dit la banque d'un monde qui bouge. Et comme ce monde bouge vite, le CIC bouge vite. Avec Pierre, nous regardons plus particulièrement cette région du Nord et de la Normandie bouger.  L'argent, celui qui passe sur vos comptes et celui des entreprises qui vous emploient, c'est le sang de notre économie nous rappelle Pierre. A regarder l'activité bancaire d'une région, nous prenons son pouls. Comment se comportent les crédits et l'épargne des Français ? Et les entreprises, embauchent-elles, investissent-elles ? Spoiler, les Hautes de France ont le moral plus haut que la moyenne nationale. Il n'y pas que leur sourire pour le démontrer. Plongez avec Pierre et moi dans l'histoire bicentenaire du CIC depuis l'époque où les premiers comptoirs finançaient à Lille, Dunkerque et ailleurs, devinez quoi, notre industrialisation. Pas très étonnant donc qu'ils aient le vent en poupe pour financer nos nouvelles usines. Quand je vous dis que l'entreprise est une histoire de temps long ! Bonne écoute. Suivre Pierre sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis reçu aujourd'hui dans les locaux flambants neufs de SNCF Connect & Tech par Anne Pruvot sa Directrice Générale. Je ne connais pas beaucoup de sociétés en France ayant plus de 15 millions de clients. Quand on compte ses clients par dizaines de millions, on compte les visites sur l'appli en milliards. En l'occurrence un peu moins de deux milliards l'année dernière. Vous ne serez donc pas surpris que les initiés ne disent pas « SNCF Connect » mais « SNCF Connect & Tech ». C'est ce Tech qui fait toute la différence. Il en faut de la tech pour traiter l'immense complexité des cas d'usages et donner une expérience simple et fluide à chaque utilisateur. Car SNCF Connect & Tech, tout le monde s'en sert : les familles, les hommes et les femmes en déplacement professionnel, les étrangers, les enfants, les pousseurs de poussettes, les femmes enceintes, les personnes handicapées, les cyclistes. Les amoureux, les joyeux, les flegmatiques, les impatients, les en retard, les râleurs comme moi (Il paraîtrait que nous sommes nombreux). Ceux qui veulent profiter du voyage. Et puis le Tech de SNCF Connect Tech nous dit aussi deux activités que vous soupçonnez moins : celle de créateur de services et solutions technologiques à destination de l'ensemble des acteurs du secteur de la mobilité durable : le groupe SNCF bien sûr, mais aussi les autorités organisatrices des transports, les entreprises.  SNCF Connect & Tech nous montre le chemin. Elle nous montre aussi comment nous changeons collectivement nos habites de transport. En un mot, SNCF Connect & Tech nous montre un visage de la France. Episode exceptionnel. Suivre Anne sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard®Photo Magali DelporteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Cet épisode a été diffusé, la première fois, en juin 2022Aujourd'hui, je suis reçu par Caroline Hilliet Le Branchu, PDG de la belle-iloise. la belle-iloise est née il y a un siècle à Quiberon et met en conserve depuis tout ce temps des sardines. Si vous êtes déjà fidèle de leurs magasins ou de leurs catalogues, vous savez que la belle-iloisepropose maintenant une large gamme de conserves de sardines, mais également de maquereaux et de thons déclinés sous toutes les formes et de multiples recettes. Les soupes ont fait une récente apparition. Tout cela dans l'esprit de l'arrière-grand-père de Caroline : en ne sacrifiant jamais rien à la qualité. Dans l'entretien qui suit, nous abordons comme toujours les faits générateurs de la Belle-Îloise ainsi que les grandes étapes franchies par les quatre générations qui se sont succédées.   Avec cette ETI ancrée bretonne, ce qui m'a le plus frappé finalement en plus évidemment de la beauté des plages de Quiberon et de la vue sur Belle-Île, c'est la rencontre tout en continuité d'un lointain passé avec nos préoccupations contemporaines. D'un produit simple et fragile issu de la mer, la belle-iloise propose maintenant une gamme diversifiée et a construit une vision permettant de continuer de grandir dans le futur. En faisant le choix de ne pas servir la grande distribution au moment où celle-ci a explosé en France, la belle-iloise s'est fermée des portes. Mais en restant fidèle à elle-même et à l'esprit des fondateurs, elle maîtrise maintenant une large partie de sa chaîne de valeur avec notamment près de 100 magasins et observe comme nous les querelles producteurs-distributeurs d'un œil bienveillant mais distant. Caroline dirige une société qui est née et a grandi dans un monde où la mer donnait et les hommes prenaient sans compter. Ce monde est révolu. la belle-iloise choisit ses zones de pêche et choisit des fournisseurs en fonction de leur mode de pêche. Nous abordons sans tabou le sujet dans l'entretien qui suit. Et puis il n'est pas besoin d'être fin psychologue pour comprendre le réel souci de Caroline de laisser un monde meilleur tout en proposant à notre quotidien une belle et heureuse expérience gustative. Découvrez avec Caroline l'histoire de la belle-iloise et d'une partie de la côte bretonne.  Bonne écoute ! Suivre Caroline sur LinkedIn Découvrir le club ETI Bretagne, présidé par CarolineSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'était en 2012. Louis Gallois, remettait au premier Ministre de l'époque ses propositions pour mettre fin à la décroissance de l'industrie française. Celle-ci était en train de s'effondrer. Le pacte pour la compétitivité de l'industrie française porte le nom de son rapporteur : le rapport Gallois. Il avait fait la une des media à l'époque. 12 ans se sont écoulés. Je suis retourné voir M. Gallois et lui ai demandé ce qui a été fait par les Gouvernements qui se sont succédés depuis et surtout ce qui reste à faire.   Après une période en forme de plateau qui aura duré 6 à 7 ans, la situation se dégrade à nouveau depuis l'été dernier. Nous subissons les conséquences de nos choix et de nos absences. Il n'y a pourtant pas de fatalité. Les solutions sont multiples.   Nous évoquons donc aujourd'hui la plupart des dossiers qui s'accumulent sur le bureau de notre renaissance industrielle : l'innovation, la formation, l'énergie, les charges qui pèsent sur le travail, les forces titanesques en Chine et aux Etats-Unis qui se meuvent contre nous et toute l'UE. L'UE aussi fait partie des problèmes et de la solution. On ne présente plus Louis Gallois. Pour celles et ceux comme mes enfants dont le nom de M. Gallois n'évoque pas grand-chose, disons simplement que M. Gallois a été serviteur de l'Etat, il l'est encore à sa façon aujourd'hui. Il a aussi été l'un de nos plus grands patrons industriels de ces 40 dernières années, peut-être le plus grand. M. Gallois a présidé aux destinées de SNECMA devenue Safran, Airbus, EADS, PSA et la SNCF.  Comme tous les grands dirigeants, M. Gallois pèse chacun de ses mots. Sa parole n'a pourtant jamais été aussi libre. Liberté et choix des mots leur donne une force rare. Ecoutez M. Gallois soigneusement. Episode exceptionnel. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois Jean-Christophe Machet, PDG de FM Logistic. FM Logistic fait partie de ces sociétés silencieuses pourtant au cœur de notre société et de nos modes de vie.  Comme dans FM Logistic il y a « logistique », vous aurez compris sans mal de quoi il s'agit aujourd'hui. De logistique donc, de supply, d'entreposage, d'emballage mais aussi de livraison. Surtout, nous allons parler consommation. Et donc de vous et moi. Dans le grand chambardement de notre ère, plusieurs tendances émergent ou ont déjà émergé. L'achat en ligne – nous avons déjà oublié qu'il était inexistant il y a un quart de siècle - , la livraison à domicile, la fermeture des frontières de certains pays, et enfin, mais j'aurais pu commencer par cela, la prise de conscience mondiale de l'impact de l'homme sur l'environnement. Toutes ces tendances ont modifié notre façon de consommer, nos magasins ou nos domiciles d'être livrés, les marques des produits que nous consommons de concevoir, de fabriquer et de stocker ces produits. Toutes ces tendances modifient un peu chaque jour la façon dont les acteurs comme FM Logistic font et pensent leur activité. Comment ? Il faudra écouter Jean-Christophe nous raconter l'histoire familiale de FM Logistic. Suivre Jean-Christophe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à Paris par Cédric Ménager, CEO des Furets.com Nous connaissons tous lesfurets.com, au moins parce que nous avons vu et revu leurs mascottes déambuler entre les 4 coins de nos écrans.  Il y a de la joie, de la bonne humeur et une forme de légèreté dans l'énergie que dégage cette société anglaise. Peut-être fallait-il un peu de cette folie anglo-saxone pour nous réveiller et réveiller un marché encore plein de promesses en France : celui de la comparaison d'offres de services à destination des particuliers. Partez avec Cédric et moi à la découverte d'une société qui peut faire économiser plusieurs centaines d'euros à la plupart des ménages qui s'y branchent. Moi qui rappelle sans cesse qu'un tiers des Français a moins de 100€ sur son compte bancaire le 10 du mois, voilà un épisode qui devrait éveiller quelque intérêt auprès de nos concitoyens.  Bonne écoute ! Suivre Cédric sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelle est la plus grande institution financière multilatérale au monde ? La Banque européenne d'investissement, la BEI. La BEI est née avec l'Europe lors du traité de Rome en 1957. Ce sont les Etats membres de l'UE qui en sont actionnaires. Cette banque systémique au capital souscrit de 250 milliards d'Euros est dirigée par une espagnole, Mme Nadia Calviño. Aujourd'hui, j'ai le privilège d'interviewer son représentant français, Grégoire Chauvière le Drian. Grégoire arrive à mon bureau à vélo et en jeans. Rien n'indique son métier. Il a le visage blond de ces surfeurs qui ont traversé mille vagues. Il vous sourit avec le plus grand naturel. Il est cool comme Christian Bale, enfin presque ! Ne vous fiez pas seulement à l'humilité et à la gentillesse de Grégoire. La discrétion de la BEI est inversement proportionnelle à son impact, loin de devant la BPI que nous connaissons tous au moins de nom. Et son modèle n'a rien à voir. Vous découvrirez pourquoi en nous écoutant. La banque s'est toujours adaptée au temps qu'elle accompagne. Ce fut d'abord la construction européenne, puis la résolution de la crise de 2008, puis le soutien à la Grèce. Aujourd'hui, c'est le climat, l'Ukraine, la Défense et tant d'autres choses encore. Tout cela avec des unités de compte qui donnent parfois le tournis. On est n°1 au monde ou on ne l'est pas. Passionnant. Suivre Grégoire sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard © photo Fabrizio SansoniHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Christophe Deldycke, Président de Turenne Groupe. Vous le savez si vous m'écoutez ou me lisez, il y a un sujet qui me tient à cœur depuis quelques temps maintenant, c'est l'impérieuse nécessité de réindustrialiser la France.  Parmi les sujets qui font obstacle au renouveau industriel, il en est un et pas des moindres, c'est l'accès au capital. Que l'on soit petit, moyen ou grand, l'accès aux fonds propres pour financer une croissance ou une transmission est une gageure. Nous avions déjà évoqué le sujet pour le 100ème épisode du podcast avec Start Industrie. Cela tombe bien, financer en capital les PME est la mission du Groupe Turenne. Le Groupe ne finance pas seulement l'industrie, vous le découvrirez en nous écoutant. De là à penser que son positionnement est essentiel à l'avenir de notre pays, il y a un pas que je fais sans hésiter très longtemps. L'histoire du Groupe Turenne n'est pas seulement une belle histoire au service des entreprises et des territoires, elle est une histoire utile. Bonne écoute ! Suivre Christophe sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois Florence Robin, fondatrice de Limatech. Une fois par trimestre désormais, Agnès et moi sortons de notre ligne éditoriale et allons à la rencontre d'entrepreneurs de toutes jeunes sociétés. Certains projets nous tiennent à cœur. Celui du jour est absolument incroyable. Une partie du fonctionnement de nos avions de ligne fonctionnent sur batterie. Il faut une batterie pour démarrer un moteur thermique. Elle est aussi utile pour deux ou trois autres choses au sol ou en vol. Historiquement, ces batteries fonctionnent au plomb cadmium. Elles s'usent vite et polluent. L'aviation cherche à les remplacer depuis longtemps maintenant avec une technologie plus performante, au moins aussi sécurisée et moins polluante. Elle n'y arrive pas. Croyez-le ou pas, mais ni Airbus ni Boeing ni aucun de leurs fournisseurs n'a réussi. Et vint Florence du haut de ses 25 ans. Il fallait la folie d'une jeune femme soutenue par sa famille, puis le CEA, puis de business angels, puis de ses collaborateurs et de beaucoup d'autres dont l'UE pour y arriver. Ella a mis 8 ans avec son équipe. Elle a réussi. Devinez quoi, tout le monde se l'arrache désormais. Venez découvrir l'histoire extraordinaire d'une femme qui révolutionne l'industrie aéronautique du monde entier. Et je pèse mes mots.  Florence se dit audacieuse. Je la pense exceptionnelle. Suivre Florence suivre LinkedInRéécouter ou découvrir l'épisode #38, l'histoire de Latitude, fondé par Stanislas MaximimSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En cette veille de nouvelle année, nous avons choisi de vous rediffuser l'épisode d'André Comte-Sponville sur le bonheur au travail, un sujet essentiel pour repenser nos vies ! Toute l'équipe de BlueBirds vous souhaite une excellente année 2025, riche en projets inspirants et en moments de bonheur, au travail comme ailleurs ! Martin & AgnèsAujourd'hui, je reçois André Comte-Sponville, écrivain, philosophe, conférencier et accessoirement indépendant. On ne présente plus André Comte-Sponville qui fait partie de ces philosophes qui ont rendu leur discipline accessible à tous en plus d'avoir été pour eux-mêmes une ligne de vie. Si vous ne l'avez pas encore fait, filez lire le « Petit traité des grandes vertus ». Cet ouvrage ne l'a pas rendu célèbre par hasard. J'ai découvert André Comte-Sponville en me perdant un jour sur Youtube. Y était filmé une conférence qu'il avait donnée à Genève sur le bonheur au travail. J'avais été séduit dans l'instant.  C'était donc un peu un fan qui recevait ce matin le philosophe. Et puis pour ceux qui me connaissent, le bonheur au travail est un de mes thèmes fétiches s'agissant du lieu où nous passons le plus clair de notre temps : le bureau (ou le bureau chez soi, ce qui revient un peu au même tout en étant un peu différent, nous évoquons le sujet dans l'épisode qui suit).  « Le bonheur, tout le monde est pour. Travailler, on s'en passerait volontiers ! » nous rappelle André Comte-Sponville. Alors le bonheur au travail serait-il une chimère ? Si comme beaucoup de Français vous préférez le créneau 18h30-23h00 de votre journée, les samedis et les dimanches aux autres jours de la semaine, juillet et août aux autres mois de l'année, si comme plus d'un Français sur deux vous êtes à la recherche active d'un nouvel emploi, indiquant au passage que « vous n'êtes pas complètement heureux là où vous êtes aux heures de travail », peut-être trouverez-vous matière à être un peu plus heureux en écoutant André Comte-Sponville. Car le bonheur au travail, non, ce n'est pas une chimère. Il est là, à portée de main. Allez savoir pourquoi en nous écoutant ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par David Cousquer, PDG et fondateur de Trendeo. J'ai découvert Trendeo un peu par hasard en lisant comme à l'accoutumée LinkedIn. C'est une pépite comme les chercheurs d'or en trouvent rarement.  Trendeo comme son nom l'indique suit les tendances. Lesquelles ? Des trucs un peu ennuyeux de création ou de destruction d'emplois, de créations ou de destruction d'usines. C'est ennuyeux, mais c'est super utile. Et pour qui s'intéresse un peu à la manière avec laquelle notre pays pourrait tenter de sortir par le haut d'une crise économique et sociale dont il prend le chemin, cela n'a rien d'ennuyeux. C'est passionnant. David scrute notre pays comme peu le font. Il entend palper son pouls comme votre médecin écoute votre cœur. David connaît la France comme peu la connaissent. Au point que notre Président de la République récupère ses informations pour ses discours. Quand je vous dis que c'est utile d'écouter David. Suivre David sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Emmanuel Trivin, Président du groupe Butagaz. Comme je suis heureux de vous présenter le groupe Butagaz aujourd'hui.  Le charbon est désormais la source diablesse à notre énergie. A l'opposé du spectre, l'électricité verte fait office de superstar. Et puis comme chacun le sait, l'énergie la moins chère et la plus verte est celle que l'on ne consomme pas.  Le gaz, c'est plus compliqué. Certains voudraient bien l'interdire au motif que toute molécule carbonée est néfaste à la température déjà trop élevée du globe. D'autres comme moi et Emmanuel voient le gaz comme une énergie de transition : ni diablesse, ni superstar. Transitoire. Le gaz continuera de nous rendre de fiers services. Il est tout aussi bien de commencer à s'organiser pour que cela ne dure pas trop. Alors comment le groupe Butagaz peut-il continuer de croître tout en s'appuyant sur une énergie dont la consommation décroît déjà en France et en Europe ? Pour une raison simple : le groupe Butagaz veut accompagner tous ses clients dans cette fameuse transition énergétique. Comment ? Réponse dans l'épisode. Suivre Emmanuel Trivin sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cela faisait quelques temps qu'Agnès Guillard, avec qui j'anime notre podcast Histories d'Entreprises, me disait qu'il fallait que je prenne la parole dans un podcast pour évoquer notre industrie. C'est maintenant chose faite et je remercie ici Xavier Riquier d'avoir bien voulu me tendre son micro. Nous ne mesurons pas le drame pour un pays d'être désindustrialisé. « Réindustrialiser » (sous-entendu la France), titre du livre que j'ai co-écrit avec Guillaume Caudron devrait être au cœur de notre projet économique, social et environnemental. J'espère que mon entretien avec Xavier vous convaincra si vous ne l'êtes pas déjà. Suivre Xavier sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Olivier Sadran, PDG de Newrest. Vous avez déjà consommé un jour chez Newrest, ne serait-ce qu'en allant vous chercher une bière ou des chips à la voiture restaurant du TGV.  Peut-être faites-vous aussi partie du million et demi de personnes servies tous les jours par le Groupe dans l'un des 55 pays où il opère. C'est un privilège qu'Olivier donne rarement à être interviewé. Serait-il en train de changer d'avis et de se faire un peu moins discret pour mieux transmettre ? Transmettre son savoir-faire, son savoir, son énergie et tout ce qui a fait son succès depuis 30 ans et qu'il a créé ce groupe de toutes pièces avec son équipe. Olivier est un passionné de sport, nous en parlons peu dans l'épisode. Ni lui ni moi n'avons voulu trop insister sur cet aspect pourtant central de sa vie. Rappelez-vous en en l'écoutant.  La parole d'Olivier est rare. Goûtez chacun de ses mots. Bonne écoute ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment vous dire la joie que j'ai de vous présenter aujourd'hui l'histoire mythique du Groupe BENETEAU racontée par Bruno Thivoyon son Directeur Général ? Le Groupe BENETEAU, c'est 140 ans d'histoire au service des hommes en mer. De bateaux mythiques, de courses mythiques, d'hommes et de femmes mythiques passionnés de mer et qui nous ont transmis leur passion.  Le Groupe BENETEAU, c'est le First décliné à toutes les tailles et selon toutes les époques. C'est le Vendée Globe, la Solitaire du Figaro ou la Route du Rhum. C'est Tabarly, Kersauson, Michel Desjoyeaux, Florence Arthaud et tant d'autres. 'est l'amour de la mer et des océans.  Le Groupe BENETEAU, c'est l'amour de la France qui conçoit, qui produit, qui exporte plus de 80% de son chiffre d'affaires. Le Groupe BENETEAU est numéro un mondial des bateaux de plaisance à voile monocoque et multicoque.  C'est un peu la face de notre pays tournée vers la mer.  C'est un peu vous, c'est un peu moi. Le Groupe BENETEAU est un trésor. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« David contre Goliath » Aujourd'hui, je suis reçu par Marie Even, Directrice Générale Déléguée de Cdiscount. Dans l'épisode du jour, Marie nous raconte l'histoire bien de chez nous de l'une des premières plateformes du retail en France. Cdiscount est d'abord française mais conquiert des marchés européens d'une façon qui pourra vous surprendre.  Nous connaissons tous Cdiscount, au moins de nom. Nous connaissons tous ses principaux concurrents américains et chinois. Cdiscount, c'est David contre Goliath. Cdiscount, c'était environ 2,5Md€ de volume d'affaires contre 575Mds pour Amazon l'année dernière. Il faut plus de 200 Cddiscount pour faire un Amazon, vous avez bien lu. Dans l'épisode du jour, Marie nous raconte non seulement la raison d'être de Cdiscount et comment la société arrive à s'épanouir face à de tels géants. Elle nous raconte aussi comment le e-commerce évoluera en France et en Europe selon que l'UE décide de vraiment réguler le secteur ou pas. A la fin, c'est le consommateur, c'est-à-dire vous et moi, qui choisis. Mais aurons-nous encore le choix malgré les millions de références à portée de clic sur nos smartphones ? Passionnant ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Frédéric Jousset, fondateur de Art Explora. Tout le monde connaît Frédéric dans le petit microcosme parisien. Frédéric fait partie de ces entrepreneurs qui ont réussi un cycle comme peu l'ont réussi : partir de rien, grandir, devenir mondial et revendre sa société. Sauf surprise, ne plus avoir de souci d'argent jusqu'à la fin de ses jours. D'accord, et après ? Après, c'est l'art. En nous écoutant Frédéric et moi, vous découvrirez que Frédéric a baigné dans l'art dès son plus jeune âge. C'est à sa mère qu'il doit ses premiers chocs émotionnels artistiques.  Mais ce qui anime Frédéric, c'est moins l'art et ce qu'il peut nous apporter que son souhait de mettre l'art à porter de main de tout un chacun. Vous le savez comme moi, notre rapport à l'art est largement conditionné par notre niveau social. Frédéric veut outrepasser ces barrières et rendre l'art accessible à tous : Art Explora est né avec cette ambition. Art Explora est à but non lucratif mais a été conçu et est dirigé comme une entreprise. Frédéric applique dans ce nouveau projet les méthodes qu'il s'était appliquées à lui-même du temps de Webhelp. Et cela marche ! Ils ont été 100 000 à venir à la visite du bateau—musée à Rabat il y a à peine un mois. 100 000 ! Pour connaître ce projet un peu fou et les recettes de son succès, vous savez ce qu'il vous reste à faire. Bonne écoute ! Suivre Frédéric sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si vous cherchez sur internet Baudelet, vous risquez d'atterrir à deux endroits : Baudelet Environnement et le Groupe Baudelet. Ces deux sites internet qui n'en étaient qu'un il y a encore peu disent tout de l'histoire passée et future de Baudelet. Le frère Jean-Baptiste et la sœur Caroline viennent de se séparer le monde. Au frère les activités historiques d'environnement dans le Nord. A la sœur que j'interviewe aujourd'hui l'énergie, le commerce et le bien-être, toutes trois de jeunes activités du groupe familial. Comme souvent dans nos ETI, il faut remonter de deux ou trois générations pour retrouver trace de celui ou de celle qui a posé la première pierre. Ici, c'est une femme, Eugène Baudelet en 1920. Presque un siècle plus tard, en 2018, Jean-Baptiste et Caroline, les arrière-petits-enfants d'Eugène, prennent la direction générale de la société. Je trouve cela génial. Année après année, génération après génération, la société a grandi. Sans éclats. Sans froufrou. Juste en travaillant bien et beaucoup.  Et puis un matin, il n'y a pas si longtemps, Caroline s'est réveillée et s'est dit : « Je veux faire autre chose. Je dois faire autre chose. C'est mon cœur qui me le dit ». Pour écouter ses rêves et ceux de ceux qui l'ont précédée, écoutez-nous. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nb : Cet enregistrement a été réalisé courant septembreNb 2 : Nous avons rencontré un souci technique avec le micro de Martin, nous avons dû réenregistrer certaines questions en studioSi cela vous a échappé, c'est que vous me suivez depuis peu. Le livre que j'ai co-écrit avec Guillaume Caudron intitulé « Réindustrialiser » est sorti il y a quelques semaines. Dans cet ouvrage, je tente de répondre à une question simple : « Comment faire en sorte que notre pays accueille plus d'usines ? ». Si la question est la simple, la réponse, elle, est plus épineuse. Alors je suis allé poser la question à ces petites entreprises industrielles, nées il y a à peine dix ans et me suis rapproché pour cela de Start Industrie. Je reçois dans l'épisode du jour Antoine Hubert qui a créé Start Industrie en plus de quelques autres sociétés industrielles dont Ynsect, Sophie Rivoirard, fondatrice de MagREEsource et Brice Cruchon, fondateur de Dracula Technologies. Ils nous racontent leurs histoires, leurs joies et leurs difficultés. Tous font leur part, tous contribuent à nous redonner un peu plus d'industrie.  A la question, « qu'est-ce qui est le plus difficile pour une jeune société industrielle », leurs réponses diffèrent.  Mais un sujet émerge vite dans cet épisode : celui de l'accès au capital privé.  Notre pays compte 2500 start-up industrielles. Où trouver les fonds qui leur permettra d'investir en attendant que leur Chiffre d'Affaires décolle ? Réponse partielle dans l'épisode. Suivre Sophie, Brice et Antoine sur LinkedIn En savoir plus sur Start Industrie, l'organisation représentative des start-ups et scale-ups industrielles françaisesSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je rencontre Xavier Desaulles, Directeur général d'Adagio. Dans le bilan carbone franchement pas fameux de mes premières années de carrière se trouvent mes voyages en avion par dizaines et mes nuits d'hôtels par centaines. J'ai aimé cette vie jusqu'au moment où j'ai voulu en changer. Le premier signe de mes souhaits de changement a été à l'hôtel. Bien sûr que l'hôtel c'est sympa, mais je commençais à me lasser du cérémonial du check-in et de services qui se veulent le plus personnalisés du monde mais le sont finalement assez rarement et qui se terminaient par le check-out. Surtout, j'aspirais à de l'intimité. Je voulais être chez moi.  Oui mais voilà, on ne peut pas être ici et ailleurs. On ne peut pas être à l'hôtel et chez soi. Dès que j'ai pu, j'ai quitté la formule hôtelière pour me réfugier chez Airbnb. C'est souvent moins cher, on se sent plus à l'aise, on se sent un peu plus chez soi. Sauf évidemment qu'on n'y est pas ! Et puis chez Airbnb, quand vous avez un problème d'accès à l'appartement, c'est vite la galère. Et puis niveau service, je passais de 100% en hôtel à 0.  Adagio, avec sa formule appart'hôtel, tente de rallier le meilleur des deux mondes. Vous jouirez de l'intimité de votre appartement. Vous pourrez y cuisiner. Vous disposerez d'un service essentiel, ni trop, ni trop peu. « Chez nous comme chez vous » disent-ils dans leur dernière campagne de publicité. On n'est jamais aussi bien que chez soi mais Adagio devenu leader européen des appart'hôtels, saura j'espère vous convaincre qu'il a trouvé l'équilibre parfait entre l'hôtel et l'appartement d'un autre. Moi, vous l'aurez compris, j'étais déjà convaincu depuis de nombreuses années. Découvrez leur histoire avec Xavier Desaulles leur PDG. Pour suivre Xavier sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Les gens, c'est mieux » Aujourd'hui, je suis reçu par Alexandre Millon, PDG de la maison Millon qui fêtera bientôt ses 100 ans.  Chez Millon, on cherche le beau, on le trouve, on l'évalue et on le vend au plus offrant depuis 3 générations pour le plus grand bonheur des acheteurs et des vendeurs. Moi qui dirige une petite société d'intermédiation, j'aimerais tant que la relation entre nos différentes parties prenantes soit aussi belle. C'est parfois le cas, mais je vais vous révéler un secret : ce n'est pas tout le temps cas. Car voilà, BlueBirds ne vend pas de l'art. Nous commercialisons des services. Ce n'est pas plus utile, ni moins d'ailleurs. Mais reconnaissons que c'est moins beau que de commercialiser des tableaux, des sculptures, des bandes dessinées ou encore les premières consoles de jeux vidéo que l'homme ait connues. J'étais donc un peu jaloux d'Alexandre à me retrouver entouré de tant d'histoire, de cadres, d'objets de toutes sortes, valant parfois des fortunes et parfois seulement quelques dollars.  Partez avec moi dans ce monde si secret des enchères. Il est vieux de mille ans, on se sert encore d'un marteau. Et comme tous les métiers, il s'est modernisé. Il s'est électronisé. Vous pouvez vivre à Singapour, New York ou Taipei et pourtant acheter à Paris. Pourtant, vous le découvrirez en nous écoutant, Alexandre cultive la proximité. Les écrans, les clics, c'est sympa. Les gens, c'est mieux.  Bonne écoute. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Comme ils l'emmenaient, ils prirent un certain Simon de Cyrène, qui revenait des champs, et ils le chargèrent de la croix, pour qu'il la porte derrière Jésus. » Evangile de Saint Luc, chapitre 23, verset 26. C'est une personne handicapée, Marianne, qui donna le nom Simon de Cyrène à l'association dont il est question aujourd'hui et qu'a lancée Laurent de Cherisey. Simon de Cyrène n'a pas choisi d'aider le Christ. Il a été choisi par les gardes romains. Marianne n'a pas choisi de devenir handicapée. C'est le destin, un mauvais jour. Dans l'épisode du jour, nous découvrons une association en aide à ces personnes qu'un accident de la vie a rendues invalides. Sans l'aide de Simon de Cyrène, elles ne pourraient faire l'essentiel : s'habiller, se laver, se nourrir, s'entourer, rire, vivre. Ce que nous raconte Laurent dans l'épisode du jour, outre le projet fou qu'il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand V partout en France, c'est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. A se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s'en rendre compte. Elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l'habitude de nous renvoyer. Cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. Cette image, c'est celle de la porte d'entrée d'une confiance infinie en l'autre. Simon Cyrène nous montre le chemin d'une autre société. Nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. Laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. Un épisode riche d'émotions et d'enseignements. Pour suivre Laurent sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardPhoto © Sébastien SorianoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu à Saint-Ouen par Jacques Pommeraud, PDG d'Inetum Le nom d'Inetum est relativement récent. Peut-être connaissez-vous encore la société sous son ancien nom, GFI Informatique. Inetum est une ESN comme notre petite planète en compte des centaines. Ce qui fait sa singularité en plus de son positionnement, de son offre et de deux ou trois autres choses que Jacques nous raconte dans cet épisode, c'est qu'elle est née et a d'abord grandi en France. Aujourd'hui présente dans 19 pays, Inetum compte près de 28 000 collaborateurs et a réalisé en 2023 un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros. Elle pèse pour un peu moins de 1% de parts de marché mondiale. Cela laisse de la marge de progression malgré sa réussite passée. Dans l'épisode du jour, Jacques nous raconte l'histoire de la société qu'il dirige depuis un peu moins de deux ans. Nous nous attardons surtout sur cette période où les actionnaires de Jacques le contactent pour envisager de lui céder les reines de la société. Jacques nous raconte aussi comment en quelques semaines il est passé de quelques convictions avant son arrivée à une stratégie qu'il déroule à sa manière : vite, bien, en tentant de faire d'Inetum une « Great company ». Connaissant Jacques depuis longtemps, je n'ai pas voulu paradoxalement parfois trop creuser. Ne m'en voulez pas. Il y avait de la pudeur dans mes questions et de la retenue dans ses réponses. Sachez seulement si vous ne le détectez pas dans cet épisode que Jacques est un homme rare. Pas seulement pour ses qualités professionnelles. C'est un ami. Ils sont rares ces hommes et ces hommes je sais que je pourrai toujours compter.  Alors quand je le vois à la tête d'Inetum, je me dis que ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires, ses actionnaires ont bien de la chance. Pour suivre Jacques sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardPhoto ©Thomas Laisne - La CompanyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Olivier Babeau, économiste et Président-fondateur de l'Institut Sapiens. Olivier est aussi enseignant, essayiste, conférencier et chroniqueur. Peut-être l'avez-vous récemment entendu depuis qu'il passe deux fois par semaine à l'antenne d'Europe 1. Avec Olivier, nous regardons le pays qui nous a vu naître. Nous nous posons deux questions : « La France, comment va-t-elle ? » et « Que proposer à horizon 2027 ? » Olivier partage avec moi le diagnostic d'une France qui vit au-dessus de ses moyens et dont nous percevons que l'Etat, malgré sa générosité, arrive de moins en moins à réaliser ses missions.  A vouloir maintenir notre niveau de vie, nous envoyons la facture à nos enfants et nos petits-enfants. Nos soins à l'hôpital, les allocations chômage de notre copain, les salaires de nos professeurs. Tout cela est financé par de la dette que nous ne payons pas. Nos enfants s'en chargeront. Scandale ou nécessité de l'histoire, tout cela s'arrêtera un jour nous prévient Olivier.  Soit parce que nous l'aurons décidé, soit parce qu'arrivera le moment où l'Etat ne pourra plus s'endetter davantage. Les banques prêteront à des niveaux de taux de plus en plus élevés jusqu'au jour où elles se diront « c'est trop risqué, je ne vais plus prêter à l'Etat ».  Dans cet épisode, nous évoquons ces deux scenarii. Celui de la continuité des grandes tendances actuelles : un Etat généreux sur lequel nous comptons tous toujours un peu plus. Et celui de l'inflexion dans lequel l'Etat rééquilibre ses comptes avec davantage d'impôts – mais lesquels ? - ou moins de dépenses. Mais lesquelles supprimer ? Plongez avec nous dans le piège de la dette publique française. Ce piège n'est pas seulement économique. Il est social. Il est environnemental. Il est démocratique. Il est existentiel. Pour suivre Olivier sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu avec Siham Sentissi par Loïc Jaegert-Huber, DG d'ENGIE North Africa. La transition énergétique n'a pas seulement lieu en Europe, elle est évidemment mondiale. Avec Loïc, Siham et moi aujourd'hui plongeons dans les projets de transition du Maroc, mais aussi de l'Egypte et du Sénégal. Evidemment, nous évoquons le solaire et l'éolien. Mais également le gaz qui sera importé sous forme liquide dans le pays.  Je ne m'y attendais pas, mais nous parlons également du stress hydrique du pays qui vient de connaître 7 années consécutives de sécheresse. Sans surprise, le pays se lance dans la production d'eau potable par dessalement d'eau de mer. Ces projets sont pharaoniques. Et comme une usine de dessalement consomme énormément d'énergie, parler d'eau nécessite ici de parler encore d'énergie. Où la trouver ? Comment la produire ? Réponses dans l'épisode. ENGIE et le Maroc, c'est 100 ans d'histoire commune.  Raconter l'histoire d'ENGIE au Maroc, c'est un peu raconter l'histoire de l'électrification du pays. C'est aussi un peu raconter l'histoire entre nos deux pays. Plongez avec nous dans cette histoire en redémarrage depuis que les relations entre nos deux pays se sont réchauffées. Pour suivre Loïc sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçu par Céline Camilleri, Présidente de Haleon France . Haleon est présent dans une armoire à pharmacie sur quatre en France.  je ne prends pas trop de risque à parier que vous connaissez tous certaines de leurs marques : Sensodyne, Pardondontax, Voltaren, Advil et j'en passe. Toutes ces marques appartiennent à Haleon. Il y en a d'autres.  Haleon est une « jeune demoiselle » née d'une « old lady » pour reprendre l'expression de Céline. La old lady, c'est GSK que l'on ne présente plus qui s'est dit un jour qu'il fallait couper le groupe en deux. La jeune demoiselle, c'est donc Haleon.  Haleon n'a pas encore deux ans et réalise pourtant donc déjà plus de 11 Mds de livres de Chiffre d'Affaires.  Céline nous raconte dans l'épisode du jour le carve-out de l'une des plus grandes sociétés pharmaceutiques de la planète. Et puis nous faisons bien plus que cela. Nous évoquons l'avenir de la santé en France. Notre pays comptera plus de 20 millions de seniors en 2027 (+65 ans). Comment s'y préparer ? Comment adapter notre système de soins déjà sous tension ? Céline nous donne quelques idées avec en toile de fond l'accès à la santé et la prévention. J'ai adoré cette rencontre. Céline pétille d'énergie, pèse ses mots mais a rarement sa langue dans la poche. Elle m'attendait, droite comme un I, en Converse roses, dans le hall d'accueil avec son équipe de communication prête à dégainer. Pourquoi ? Pour le savoir, il faudra nous écouter ! Pour suivre Céline sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis par reçu par Charles Bignon, associé et co-fondateur de BATIBIG. Il y a des métiers qui ne seront jamais délocalisables et toujours au centre de nos préoccupations, ce sont les métiers du bâtiment.  Loin de la tech et de ses paillettes, encore plus loin de l'ambiance grand groupe, BATIBIG trace son chemin à entretenir nos immeubles, réparer ses fuites ravaler ses façades et d'autres choses encore. BATIBIG est née de l'envie d'entreprendre, a grandi pendant près d'une dizaine d'années à force de choses simples mais efficaces : bien servir ses clients, dépoussiérer certains process vieux de mille ans. Sous les écrans radars, elle a grandi sans faire de bruit. Et puis d'un seul coup, tout s'est accéléré. BATIBIG a réalisé plus d'une cinquantaine d'acquisitions en moins de dix ans. Elle est en route vers les 200 millions de chiffre d'affaires et comme elle double de taille tous les deux à trois ans, je vous laisse imaginer où elle sera en 2030. Découvrez une fusée qui a pris son envol mais qui bizarrement ne regarde pas vraiment son Chiffre d'Affaires. Que regarde-t-elle ? Pour le savoir, il faudra écouter la parole vive, enjouée et débordante d'énergie de Charles.  Génial ! Pour suivre Charles sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis par reçu par Sophie Lacoste Dournel, Co-Présidente de Fusalp. C'est en train de changer, mais il faut avoir skié au siècle dernier pour s'être moulu en Fusalp. Fusalp, contraction de fuseau et de Alpes est né à Annecy à une époque où le prêt à porter n'était pas encore né lui. Il fallait fabriquer ses propres vêtements ou demander à un tailleur. Puis Fusalp a grandi, est devenue célèbre, a habillé les plus grands champions de ski que notre Nation ait connus. A souffert comme toute notre industrie textile. A failli disparaître au point d'être reprise à la barre du tribunal. Fusalp a été reprise par la famille Lacoste. Ce nom ne vous est certainement pas étranger. Fusalp est un phoenix. Elle grandit de nouveau, conquiert de nouveaux marchés, a rapatrié une partie de sa production qui avait émigré, là-bas, loin, très loin. Fusalp  devient une marque de luxe mêlant élégance, technicité et décontraction. Fusalp, c'est sérieux mais ne se prend pas trop au sérieux. Découvrez avec Sophie et moi comment reprendre une petite société, la reconstruire sur ses bases et multiplier son chiffre d'affaires par dix en dix ans. Une leçon d'humilité, une leçon humaine, mais une leçon tout court. Pour suivre Sophie sur LinkedIn Sont cités dans cet épisode :Philippe Lacoste, Co-Président de FusalpMathilde Lacoste, Directrice ArtistiqueLes soeurs Goitschel qui se sont illustrées aux J.O. d'Innsbruck en 1964Jean-Claude Killy, aux J.O. de Grenoble en 1968Léo Lacroix, skieur et champion françaisLa championne Annie Famose Nadine Portigliati, doyenne de Fusalp et véritable puit de savoirElisabeth Malcor, Chief Product Officer FusalpSarah Andelman, co-fondatrice de coletteSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis par reçu à Vélizy par Philippe Boué, CEO France & North Africa.Schindler, si vous n'avez pas encore fait attention, c'est probablement la marque de l'ascenseur qui monte chez vous et vous descend au rez-de-chaussée. Schindler se présente comme fournisseur de solutions de mobilité car ils proposent également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants. Mais cela ne vous surprendra pas, nous parlons aujourd'hui essentiellement d'ascenseurs. Chaque jour, Schindler déplace 2 milliards d'individus dans le Monde. C'est en découvrant ce chiffre qui se passe de commentaires que l'on mesure un peu mieux le caractère systémique de la société.  Nos villes, notre quotidien, nos rencontres ne seraient pas tout à fait les mêmes sans Schindler. Découvrez avec moi une société vieille de 150 ans qui équipa la première notre bonne vieille Tour Eiffel.   Pour suivre Philippe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à quelques encablures du périphérique parisien par Christophe Gurtner, PDG et fondateur de Forsee Power. Forsee Power fait partie de ces sociétés silencieuses de notre révolution énergétique en cours. Leur domaine, c'est la batterie électrique. La société a maintenant 13 ans, c'est une jeune demoiselle dans un secteur qui bouillonne d'activité et de ruptures technologiques. Elle est jeune au point que Christophe nous dit que « l'histoire de Forsee Power ne fait que commencer ». Pourtant, elle en parcouru déjà du chemin. En nous écoutant, vous découvrirez comment cette société française est née en Chine, a grandi en Pologne et opère maintenant un peu partout sur la planète. Vous découvrirez comment on peut croître et vite sans servir le marché automobile forcé de vendre exclusivement des voitures à batteries en 2035. Mais surtout, vous découvrirez l'histoire mondiale de la batterie mobile. Vous découvrirez comment l'Europe entière a raté ce virage et en paie aujourd'hui le prix fort. Surtout, vous découvrirez l'immense avance prise par la Chine. Nous voici devenus dépendants, c'est assez vertigineux. Un épisode absolument passionnant.Pour suivre Christophe sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis par reçu par Daniel Anghelone, Directeur Général de Bontaz. Bontaz est née et a grandi dans la vallée de l'Arve, pas très loin Cluses, et donc pour les amateurs, de Chamonix.  Daniel nous raconte comme la société est née de la volonté d'un homme, Yves Bontaz. Quelques années après la seconde guerre mondiale, l'automobile est en plein essor. La vallée de l'Arve se spécialise dans le décolletage, cette opération qui consiste à prendre une barre de métal, la découper, l'usiner, la trouer pour in fine en faire des pièces d'un seul tenant qui viendront rejoindre les circuits d'alimentation du moteur. Il fallait peu de matériel pour se lancer et donc peu de capital de départ. Les éleveurs qui peuplaient la vallée se sont donc mis à décolleter, essentiellement l'hiver quand les troupeaux nécessitaient moins de travail.  Yves se lance donc. Il fait comme les autres. Il s'équipe d'une machine et se met à vendre les pièces à des sous-traitants de fournisseurs automobiles. Très vite, il vend aux équipementiers de rang 1. Très vite aussi, il devient lui-même fournisseur de rang 1 et vend à Peugeot, Renault, Volkswagen et d'autres encore. Bontaz qui était locale devint nationale puis mondiale. Découvrez avec moi l'aventure d'une entreprise qui a grandi avec le secteur automobile. Et comme on lui annonce que ses clients les constructeurs automobiles ne pourront plus commercialiser de véhicules thermiques en Europe en 2035, elle doit maintenant répondre à une question existentielle : « Que faire ? » Réponse dans l'épisode. Pour suivre Daniel sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis Place Catalogne à Paris par Karine Rossignol, PDG et fondatrice de Smart Immune. Smart Immune fait partie de ces heureuses sociétés dont le chiffre d'affaires n'est pas encore une préoccupation. Il est nul ! Pourtant, croyez-moi, Smart Immune déboulera dans quelques années avec ses solutions de reconstitution accélérée de votre appareil naturel de défense immunitaire et sauvera des vies. En fait, elle en déjà sauvées. Karine et moi évoquons dans l'épisode du jour ce bébé ayant eu la double chance de recevoir une dose d'essai de son produit en test et d'avoir répondu positivement. La pharma sert à cela souvent, sauver des vies. Pourtant, il est encore long le chemin jusqu'à l'autorisation sur le marché des produits de Smart Immune. D'ici là, Karine lève des fonds par dizaines de millions d'Euros pour pouvoir courir sur le chemin dont l'étape ultime est la commercialisation de ses produits en tests. Il fallait une femme au parcours un peu original pour en arriver là. Il fallait aussi des rencontres rares avec Marina Cavazzana et Isabelle André pour qu'un tel projet sorte de terre. Il fallait aussi un mariage à trois : l'écosystème de santé parisien public dont l'hôpital Necker, le financement par la Bill et Melinda Gates Foundation et enfin le soutien d'acteurs privés. Découvrez avec moi l'aventure hors norme d'un projet qui changera la vie de nombreux malades du cancer. Pour suivre Karine sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à deux pas de l'Arc de Triomphe par Antoine Colson, PDG de l'IPEM. Si vous ne travaillez pas dans le private equity, il est peu probable que vous connaissiez l'IPEM. Si inversement vous y êtes investisseur, gestionnaire de fonds ou prestataire de services comme BlueBirds que je dirige, l'IPEM est dans l'œil du cyclone. Je laisserai Antoine vous dévoiler ce qu'est l'IPEM après cette introduction. Ce que nous avons voulu avec Antoine, c'est moins vous parler de l'entreprise qu'il dirige que de ses clients. Le monde du capital investissement est méconnu en France hormis par le petit cercle qui le constitue. Il va falloir que cela change. D'abord parce qu'il est en train de devenir systémique dans notre économie. Saviez-vous que le nombre de sociétés détenues totalement ou partiellement par des sociétés de gestion dans le monde a dépassé il y à 5 ans le nombre de sociétés cotées ?  Il va falloir que cela change aussi parce que ce qui est méconnu fait l'objet de fantasmes plus ou moins heureux. A être mieux connu, le private equity souffrirait moins de préjugés. Enfin parce que le capital investissement est utile, n'en déplaise à nos concitoyens encore fâchés par le capital tout court. Le capital fait sa mue en même temps que le reste de la société.  Partez avec Antoine et moi dans ce monde un peu secret en pleine croissance qu'est le capital investissement. Si BlackRock, KKR, BPI, Eurazeo et d'autres encore que nous citons dans cet épisode dans cet épisode ne vous disent rien, écoutez-nous. Dans le cas contraire, écoutez-vous quand même, vous apprendrez au moins ce que disait Steve Schwarzman, fondateur de BlackStone à Antoine lors de sa dernière venue à Paris. BlackStone, c'est 1 000 milliards de dollars sous gestion. Loin, très loin de nos références usuelles. Pour suivre Antoine sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à Paris au siège de Média-Participations par son Président, Vincent Montagne.  Média-Participations est un trésor national devenu international.  Balzac et Hugo furent édités en leur temps aux éditions Mame détenues par le Groupe. Lucky Luke, Gaston Lagaffe, Buck Danny, le Marsupilami et d'autres héros encore ont été édités chez les maisons de Média Participations. Le Guide Vert, le Guide Michelin, c'est encore eux. Et puis Média-Participations ce sont aussi d'autres univers que l'édition : les dessins animés comme les Schtroumpfs, les médias avec Famille Chrétienne, les jeux, le parc Spirou en Provence. Et j'en passe. Vous croyiez ne pas connaître Média-Participations et pourtant il était dans les mains de vos parents qui vous racontaient des histoires. Il était à côté de vous le mercredi après-midi quand vous enchaîniez les heures en face de la télévision. Il est entre vos mains quand vous redécouvrez les aventures de Black et Mortimer. Il vous conseille quand vous plantez vos graines de tomates avec Rustica. Il entend battre votre cœur quand vous lisez.  Média-Participations, c'est une histoire extraordinaire parce que cette histoire, c'est la vôtre. Découvrez-la avec moi. Sont également cités dans cet épisode : Les Éditions DargaudLes Éditions Le Lombard La bande dessinée « Le monde sans fin », cosignée par Jean-Marc Jancovici et Christophe Blain, traitant des défis écologiques et succès de librairieSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les points communs entre Polytechnique, HEC, les Mines, l'Essec et quelques autres encore ? D'abord, elles font partie des meilleures écoles post bac en France. Il faut bien un n°1 pour tout. Ce sont elles dans leur domaine. Ensuite, vous pourriez les citer par cœur pour une raison simple : ce sont toujours les mêmes depuis cinquante ans. Alors que notre monde change et change de plus en plus vite, le classement des meilleures écoles de France varie peu ou pas du tout. Pourquoi donc ? Parce que les barrières à l'entrée pour faire partie de ce classement sont immenses. Il faut donc être un peu fou pour se dire « je vais entrer dans ce classement ». C'est pourtant ce qu'a décidé de faire Grégoire Genest qui a lancé il y a 3 ans Albert School en référence à Albert Einstein,  Polytechnique, Grégoire connaît, il en est diplômé. Après un début de carrière à faire des mathématiques, sa passion, et du private equity où il découvre le fonctionnement des entreprises, il veut marier les deux mondes : celui de l'ingénieur, de la data, des mathématiques et celui du business. Albert School est née. Avec 50 entrepreneurs dont les noms parlent d'eux-mêmes, Xavier Niels, Bernard Arnault et d'autres encore, Grégoire se lance. Ambition : créer l'école post bac d'excellence du XXIème siècle. Albert School ne fait pas encore partie de ces noms que vous avez toujours eu l'habitude d'entendre comme Albert Einstein, LVMH ou Polytechnique.  Puisque c'est son objectif et que l'école s'en donne les moyens, souhaitons-leur que cela change. Ecoutez pourquoi, surtout si vous êtes parents comme moi de lycéens en manque d'idées hors prépa !Suivre Grégoire sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois chez moi Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go. Méleyne et moi sommes voisins, c'est un heureux hasard que Too Good To Go soit un peu venu s'installer près de chez moi. En nous écoutant, vous découvrirez que je n'avais toujours pas téléchargé une des applis préférées des Français quand Méleyne et moi nous sommes faits face avec deux micros posés sur ma table de salle-à-manger. Près d'un Français sur quatre utilise l'icône de Too Good To Go sur son smartphone.  Il fallait une jeune femme de 23 ans hors norme pour convaincre autant de monde en si peu de temps : Lucie Basch. Ils étaient en fait quatre au lancement. Too Good To Go est donc née le même jour en 2016 dans 4 pays différents : en Angleterre, au Danemark, en Norvège et en France. Aujourd'hui, la société lutte contre le gaspillage alimentaire dans 18 pays dans le monde, bientôt 19 avec l'Australie en préparation. Environ 40% de la nourriture produite est gaspillée. Pour vous donner un ordre de grandeur que partage avec moi Méleyne dans l'épisode du jour, ce gaspillage représente 10% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Si le gaspillage alimentaire était un pays, il se placerait au troisième rang des pays les plus pollueurs de la planète derrière les Etats-Unis et la Chine. Partez avec Méleyne et moi à la découverte d'une entreprise à mission qui veut révolutionner notre société.  Promis, vous allez en apprendre des choses ! Suivre Méleyne sur LinkedIn Sont cités dans l'épisode : Prêt à MangerLa Grande ÉpicerieMonoprix NaturaliaLe Mouvement IMPACT FRANCE Pour en savoir plus : Mon école antigaspil'étude Yougov X Too Good To Go dont fait état Méleyne pour parler des 80% de Français ayant adopté l'anti gaspi pour faire face à l'inflation Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu par Stéphane Bourbier, fondateur d'Asterion Ventures.J'aime ces histoires qui naissent et grandissent de manière organique. Asterion en est une. Il a fallu que plusieurs facteurs se réunissent concomitamment.1/ D'abord la rencontre puis l'amitié entre deux entrepreneurs, Clément Marcorelles et Stéphane.2/ Ensuite pour le pire mais aussi pour le meilleur, une pandémie millénaire.3/ Enfin, des investisseurs se tournant les pouces au milieu du confinement et ayant l'envie d'être utiles.Asterion était né.Ils étaient une centaine au lancement à se réunir pour financer les sociétés en manque de capital pour grandir et mettre leur pierre à l'édifice des transitions que nous vivons.Ils sont aujourd'hui presque 700 partout en France mais pas seulement à avoir financé des participations d'Asterion. D'abord des entrepreneurs et des dirigeants, progressivement rejoints par des familles entrepreneuriales. Et comme le succès appelle le succès, ce sont maintenant des entreprises et même des banques qui frappent à leur porte et leur demandent : « Moi aussi je peux en être ? » Découvrez avec moi une petite société qui grandit à la vitesse de la lumière dans un environnement pourtant lui en difficulté, le financement d'amorçage.C'est très solide, c'est plein de bonne volonté et cela grandit. Une aventure comme je les aime ! Suivre Stéphane sur LinkedIn Sont cités dans cet épisode : ClearfashionEver DyeSpark Cleantech DiamFab Circulegg Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis accueilli aujourd'hui par Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep - Association Française des Entreprises Privées - un objet aussi discret qu'essentiel.Il y a un peu plus de 40 ans, les chefs des plus grandes entreprises privées de France se regroupaient pour faciliter le dialogue avec les décideurs publics nationaux et européens. Mieux se comprendre de part et d'autre, influencer dans un dialogue constructif les décisions à venir, essayer de mieux préparer notre avenir, voilà leur mission. Près de 120 sociétés sont membres de l'Afep. Elles représentent directement 15% du PIB marchand français, davantage encore si l'on inclut leurs écosystèmes de leurs clients et fournisseurs. Bref, l'Afep, est le poumon des grandes entreprises françaises. Tentant à mon petit niveau de ne jamais opposer jeunes pousses et les sociétés mondiales – j'essaie d'interviewer les CEO de ces deux mondes - , je suis particulièrement heureux de mettre aujourd'hui un coup de projecteur sur cette petite association où siège à son Conseil d'Administration les plus grands noms de nos plus grandes sociétés. Et comme les exemples valent tous les discours, Jean Paul Agon qui préside L'Oréal nous a fait l'amitié de jouer le jeu de Top Afep en live : rencontrer Emilie Korchia, CEO et fondatrice de My Job Glasses, dirigeante d'une jeune entreprise pendant quelques minutes pour qu'elle le convainque en 7 minutes de l'intérêt des solutions qu'elle propose.  L'Afep c'est aussi cela, les grands qui écoutent les petits en tentant de répondre à une question simple : « Comment puis-je l'aider ? » Ecoutez Stéphanie nous raconter l'histoire de l'Afep. Venez écouter Emilie pitcher Jean-Paul Agon. C'est plein d'humilité, d'envie et de bonnes ondes. Un épisode hors pair  Suivre Stéphanie sur LinkedIn En savoir plus sur :La directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)Top AFEPTop JeunesSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à Paris pas très loin des Invalides par Christian Harbulot qui créa il y a 26 ans l'École de Guerre Économique (EGE).  Osons le dire ici, son école est encore discrète. Mais les mots guerre économique et guerre tout court revenant au goût du jour, la visibilité et l'intérêt porté aux travaux de Christian grandissent. Christian fait partie de ces hommes à l'ancienne, s'exprimant dans une langue parfaite où les mots sont choisis. Il ne cherche pas la lumière, il en a passé l'âge, mais éclaire pour nous un chemin et s'entoure pour cela d'étudiants. Ce chemin, c'est celui de la conquête des marchés à l'export. C'est celui aussi des rapports de force entre grandes puissances. Très tôt il nous alerta sur les comportements de la Chine. Aujourd'hui, il nous alerte sur celui des Etats-Unis. Mais surtout, il nous alerte sur nous-mêmes. Nous sommes d'une naïveté extraordinaire. Alors sans artifices, à l'image du local modeste où nous avons discuté, il reçoit militaires, chefs d'entreprises de toutes tailles, étudiants de tous horizons. Il les écoute patiemment, il leur donne deux ou trois idées, et puis il les aide. Ecoutez Christian répondre à mes questions, mais surtout écoutez-le en dehors de ce podcast. Vous ne perdrez jamais votre temps à le passer avec lui. Christian nous aide à décrypter ce monde devenu si complexe au point qu'avec lui, il devient simple. Passionnant.  Pour suivre Christian sur LinkedInSont cités dans cet épisode : Mme le premier Ministre Édith Cresson, M. Henri Martre, parrain de l'EGE et bâtisseur de l'Intelligence Economique, M. Louis Gallois, Le général Alain De Gaigneron de Marolles, Le général d'armée aérienne François Mermet, Le Général Jean Pichot-Duclos, L'amiral Guy Labouérie, Le général Coullon, Le contrôleur général des armées Yvon JouanDécouvrir le dernier ouvrage de Christian Harbulot : La Guerre Economique au XXIème siècleEn savoir plus sur l'EGE Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool. Vous ne connaissez pas Energy Pool et c'est normal. Et bien vous avez tort ! Energy Pool est née il y a quinze ans et a grandi à Chambéry. Elle réalisait 10M€ de CA en 2017. Cette année, ce sera 100M€. En 2030, ce sera 1 milliard d'Euros de CA.  Passer de PME à groupe mondial en quinze ans, c'est plutôt rare. Alors que fait Energy Pool ? Quand je l'avais interviewé, Christopher Guérin résumait d'une phrase la transition énergétique que nous vivons. « La transition énergétique est une transition vers le tout électrique ». Le « tout électrique » pose de nombreux problèmes, dont la nécessité d'équilibrer en temps réel la production électrique avec notre consommation. Or celle-ci varie selon les saisons et à chaque instant de la journée.  Plutôt que d'augmenter la production quand nous nous mettons à lancer nos cuisinières et nos lave-linges, le RTE en charge d'équilibrer à tout instant production et consommation se tourne vers Energy Pool et lui demande de demander à ses clients, les industriels, de diminuer leur consommation. En d'autres termes, plutôt que de produire plus, avec Energy Pool, nous consommons moins. Sans surprise, tous les pays de la planète se lancent dans ce marché qu'est le « Demand Response ».  Pour créer et faire grandir une société unique en son genre, il fallait un homme rare. Olivier en est un. Avec Olivier, c'est direct et sans fioritures. N'allez pas vous y frotter. Il dit avoir un cœur d'enfant mais son business est comme le marbre : beau certes, mais surtout solide comme la pierre.  Partez avec moi à Chambéry, mais aussi au Japon, en Corée, aux Emirats Arabes et ailleurs encore. Olivier nous raconte ses rencontres avec les Ministres de l'Energie, les PDG des plus grands opérateurs électriques de la planète qui lui posent tous la même question : « Comment faites-vous ?» Pour le savoir, il faudra nous écouter. Pour suivre Olivier sur LinkedInSont cités dans cet épisode : RTE, le gestionnaire du réseau de transport d'électricité françaisEDF, Schneider Electric, ENGIEEcouter l'interview de Christopher Guérin, CEO de Nexans sur Histoires d'EntreprisesMETI, le ministère de l'Économie, du commerce extérieur et de l'Industrie du JaponTokyo Electric Power Company, TEPCOCNR, Compagnie Nationale du RhôneSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à Versailles par Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse. Comme j'aime ces sociétés comme Léon Grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. Ayant traversé toutes les tempêtes. Familiale.  Il y eut deux Léon Grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. Et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. Pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. J'y ai retrouvé tous les codes de ce type d'ouvrage. Rien ne manque et il n'y a rien en trop. Mais deux détails m'ont frappé. Le premier, c'est l'expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. Elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. Chez Léon Grosse, on cultive cette bonne humeur. C'est fou ce que c'est rafraîchissant, j'espère que vous le ressentirez en écoutant Jean-Stéphane dont le caractère est à l'image de son employeur. Et puis je suis tombé amoureux d'un dernier détail en p.122. Une playlist ! Pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! Bonne écoute ! Pour suivre Jean-Stéphane sur LinkedInSont cités dans cet épisode : Lionel Christolomme, Président du Directoire du Groupe Léon GrosseOlivier Crillon, Directeur Général et membre du DirectoireTechniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétiqueL'interview sur notre podcast de Valérie Lorentz-Poinsot, Directrice Générale des Laboratoires BoironSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je suis reçu à Noisy le Sec par Maud Sarda, co-fondatrice et Directrice Générale de Label Emmaüs. Pas facile de se rendre à Noisy-le-Sec. Pour arriver jusqu'à Maud, il faut enjamber la Seine. C'était déjà un premier signe, et un bon en plus d'être beau, avant ma rencontre. J'entre dans le bâtiment M un peu défraichi. Puis je la vois et lui serre la main. Elle me regarde de ses yeux brillants et noirs. Et je me dis, « voilà quelqu'un ».Il faut être quelqu'un pour lancer le Label Emmaüs. Il faut en avoir dans le ventre pour oser se lancer dans les pas d'un certain Abbé Pierre, rester fidèle à ses valeurs tout en faisant les choses à sa façon.Avec Label Emmaüs, Maud veut prouver qu'il existe un autre modèle de market place que celui que vous et moi utilisons quotidiennement. Cette marketplace est destinée à la seconde main, ne redistribue rien à ses actionnaires et favorise l'emploi de celles et ceux qui en sont éloignés. Un projet superbe, une ambition folle. Maud me rappelle Saint François : « « Commence par faire le nécessaire, puis fais ce qu'il est possible de faire et tu réaliseras l'impossible sans t'en apercevoir » Ecoutez Maud, vraiment. Pour suivre Maud sur LinkedInDécouvrez la campagne de Label Emmaüs pour dénoncer la «concurrence déloyale» d'Amazon et de Shein Sont cités dans cet épisode : La Fondation AccentureEmmaüs, qui depuis 73 ans reste fidèle à la volonté de l'abbé Pierre, être une fabrique d'innovations sociales et de solidarités pour aider des publics en situation de grande précarité, et un front engagé et militant en faveur d'une société plus humaine et plus juste.La Croix Rouge Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je reçois près d'Opéra, Renaud Sermondade. Renaud dirige l'activité injectables de Aptar Pharma. Renaud le dit lui-même en introduction. Il est peu probable que vous connaissiez Aptar. En revanche, la probabilité que vous utilisiez leurs produits est proche de 100%.  Aptar sert les grands laboratoires pharmaceutiques. Nous plongeons avec Renaud dans un secteur que nous avons peu abordé jusqu'ici, le secteur pharmaceutique. Je suis très heureux de le faire avec un ancien collègue qui nous raconte ses aventures en Chine, ses voyages un peu partout sur la planète mais aussi ses allers et retours entre Paris et la Normandie où il opère l'une de ses plus grandes usines Avec Renaud, nous évoquons aussi les grands bouleversements du secteur depuis qu'un virus a traversé la planète en 2020 et nous a fait réaliser à quel point nous étions devenus dépendants d'autrui pour certains produits essentiels. Découvrez avec Renaud et moi l'histoire d'Aptar. Découvrez aussi avec le grand jeu de go en cours dans la fabrication des médicaments. Un épisode passionnant. Pour suivre Renaud sur LinkedInSont cités dans cet épisode :