Podcasts about boekencast

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 34: Zeven dieren bijten terug van Frank Westerman.

Welkom bij een speciale aflevering van onze Boekencast! Vandaag hebben we iets bijzonders voor jullie in petto. Deze aflevering nemen we je mee naar een fascinerend radio-interview met Yoursafe Radio. We bespreken waarom we ooi zijn begonnen, geven waardevolle boektips en beantwoorden vragen die je altijd al hebt willen stellen. Maar dat is nog niet alles! We hebben ook groot nieuws om met jullie te delen. Onze podcast nadert een mijlpaal: aflevering 100! In deze aankondiging blikken we vooruit op wat je kunt verwachten van deze feestelijke aflevering. Zet je schrap voor een boeiende rit en veel luisterplezier!

Vandaag bespreken we het boek Propaganda van Edward Bernays - en de vertaling is georganiseerd door Tonie Broekhuijsen Ondertitel: Lees hoe je media kunt gebruiken. Ontdek het verschil tussen ‘fake' en echt nieuws. En leer hoe je met nieuws mensen kunt motiveren en manipuleren. Edward Bernays leefde van 1891 - 1995 en dus heeft hij veel transitities meegemaakt. Geboren in Wenen Een neef van Sigmund Freud en hem ook opgezocht om te leren over de drijfveren van de mens. Zijn eerste echte propaganda werk was van de eerste wereld oorlog om het publiek in de VS de wereld te verkopen. Met zijn propaganda heeft hij ook een aantal dingen gepromoot waar hij later spijt van had, zoals de promotie van roken, met name onder vrouwen en een democratische gekozen regering omver werpen in Guatemala omdat hun acties ten koste ging van de winst van de United Fruit Company. Hij ondersteunde met zijn werk naast vele commerciële bedrijven ook publieke doelen zoals de NAACP. Bernays schreef het boek in 1928. Tonie Broekhuijsen zorgde voor de vertaling van het boek en schreef een eigentijdse inleiding en uitgebreide voetnoten om zo de vertaling mogelijk te maken vanuit de huidige tijd. Deze vertaling schreef Tonie in 2019. Edward Bernays was born in Vienna to a Jewish family.[7] His mother, Anna (1858–1955), was Sigmund Freud's sister, and his father Eli (1860–1921) was the brother of Freud's wife, Martha Bernays; their grandfather, Isaac Bernays (through their father Berman), was the chief rabbi of Hamburg. Ze emigreerden in 1890-er jaren naar de VS en 1892 naar NYC. Inhoudsopgave 12 citaten Vooraf Inleiding Tonie Broekhuijsen Eward Bernays - Propaganda Hoe je chaos structureert De nieuwe propaganda De nieuwe propagandisten De psychologie van public relations Handel en het publiek Propaganda en politiek leiderschap Vrouwenactiviteiten en propaganda Propaganda en het onderwijs Propaganda in dienst van de maatschappij Kunst en wetenschap De werking van propaganda Namenlijst: Who's who? 12 citaten Om tot een beslissing te komen is de eerste impuls: kijken naar een vertrouwd leider. (massapsychologie) Het publiek vraagt instinctief om een persoonlijkheid om een opvallend bedrijf of een onderneming te kunnen typeren (waarin Hidden Champions tegendraads zijn) Proefballonnetjes zijn een onhandig instrument van vallen en opstaan, dat doet een echte leider niet. De onderdrukking van de slecht betaalde onderwijzer, die vertelt over succesvolle zakenmensen en leiders. Inertie begrenst onze beschaving. (de neiging om de status-quo (of standaardoptie) te handhaven) Vooraf Tonie zegt, Bernays deed zijn werk vanuit de overtuiging dat een stabiele, democratische samenleving gebaat is bij ‘ethische propaganda' en manipulatie. Hij zag het als smeerolie in de competitie om ieders belangen in de samenleving onder de aandacht te brengen. Tonie heeft een goede samenvatting gemaakt en helpt je om je te verplaatsen in die tijd. Inleiding Tonie Broekhuijsen - Het Nieuws - Fictie en gereedschap - Agenda-journalistiek - PR-oorlog - Propaganda Walter Lippmann verwierp de functie van het nieuws als instrument om elke burger zijn eigen opinie te formuleren over de samenleving en de democratie. ‘We begrijpen het beperkte karakter van het nieuws en de complexiteit van de samenleving niet; we overschatten ons eigen begrip, de publieke moraal en onze eigen competenties.' Susan Sontag zegt ‘Verhalen kunnen ons begrip bijbrengen, foto's doen iets anders: ze achtervolgen ons.' Stuart Ewen ‘Nieuws is dat wat de media maakt.' Volgens Bernays ‘Nieuws is elke openlijke daad, die de continuïteit van het leven onderbreekt en om een reactie vraagt.'   Tonie beschrijft het werk van Follow te Money als ‘Het is journalistiek op z'n best - als waakhond van het algemeen belang.' Tonie zegt over Bernays ‘Als geen ander wist hij hoe je het Amerikaanse vol kon laten geloven wat je wil...

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 33: Het huis in de wolken van Dirk Wanrooij.

Vandaag bespreken we het boek Borderline Times van Dirk de Wachter. Ondertitel: Het einde van de normaliteit Dirk de Wachter is psychiater-psychotherapeut en diensthoofd systeem- en gezinstherapie aan het Universitair Psychiatrisch Centrum van de KU Leuven. Een interessant boek dat ik zelf niet zou hebben uitgezocht. Het boek geeft veel van onze mentale, maatschappelijke, onze relationele problemen en onze drang naar maakbaarheid van het leven en succes weer. Het laatste hoofdstuk, hoop, gaf mij zicht op de mogelijkheden om het te doorbreken, na ruim 10 jaar nog steeds passend en waardevol. De hoofdstukken: Criterium 1: Verlatingsangst Criterium 2: instabiele en intense relaties Criterium 3: Onaangepaste agressie Criterium 4: Indentiteitsstoornissen Criterium 5: Affectlabiliteit Criterium 6: Impulsvitieit Criterium 7: Voorbijgaande, stressgebonden paranoide / dissociatiesymptomen Criterium 8: automutilatie en suicidaliteit Criterium 9: Zinloosheid en leegte Hoop Epiloog: ‘La petite Bonté van Emmanuel Levinas In de proloog beschrijft De Wachter vijf of meer situaties waaruit blijkt dat je een borderline personality disorder hebt. Volgens De Wachter lijden we allemaal in meerdere of mindere mate aan BPD. De sociale angst in het Westen is enorm gestegen, terwijl we in het veiligste gebied op aarde leven. - Verhaeghe. Psychiatrie is de spiegel van de wereld waarin we leven. Criterium 1: Verlatingsangst We hebben allemaal verlatingsangst. Het continu in contact blijven en delen via social media. De individuele beslissingsvrijheid en de druk die dat met zich meebrengt. Als het je niet lukt om succesvol te worden, dan is dat je eigen schuld. We leven met steeds meer mensen dicht op elkaar (steden), en vereenzamen. Wat scheiden doet met de verlatingsangst van kinderen. Hechting is het probleem van onze samenleving op dit moment. (Alles moet leuk zijn, als iets niet leuk is snel verder naar iets dat wel leuk is) Criterium 2: instabiele en intense relaties We hebben allemaal instabiele en intense relaties. Een huwelijk duurt gemiddeld 12,5 jaar, niet door huwelijk gebonden relaties houden het minder lang vol, stedelingen ook (7,5 jaar). De consumtiemaatschappij draagt hier aan bij. Als een relatie niet leuk is gaan we op zoek naar iets nieuws in plaats van samen er doorheen komen, trager of minder. Het neoliberalisme zit diep in onze hersenen. Alles is een investering (Lieven de Cauter). Zo ook de farma-industrie die iedereen ziek probeert te verklaren om zo meer medicijnen te kunnenn verkopen, continue groei. Criterium 3: Onaangepaste agressie In dit hoofdstuk gaat het onder andere over de hoeveelheid geweld waar we mee in aanraking komen, al op jonge leeftijd via televisie en games. We kennen de beelden waarin vele mensen tegelijk worden vermoord, in de VS, en in Europa. Hier wordt ook gekeken naar dat er geen mannen meer op de basisschool zijn die jongens steviger kunnen aanpakken. Criterium 4: Indentiteitsstoornissen Op zoek naar de zin van het leven, naar je eigen identiteit. Je bent zelf verantwoordelijk voor je geluk en succes. In het verleden lag je identiteit grotendeels vast bij je geboorte. Je gaat doen wat je ouders deden. Via de (social) media krijgen we ook allerlei beelden voorgeschoteld hoe we zouden moeten zijn, welke kleding we moeten dragen en hoe we er uit moeten zien. Er is een illusie van vrijheid zolang je kunt consumeren en meegaan met de trends. Criterium 5: Affectlabiliteit Wanneer er geen diepte is in je leven, geen fundament waar je op terug kunt vallen, en alles gericht op onmiddelijk genot dan lijden we aan affectlabiliteit. De hang naar het vluchtig, naar het nieuwe. Het moet steeds extremer. Heb jeen marathon gelopen, dan moet het verder of sneller. Eerst was genot zondig, toen werd het toegelaten, en nu is het verplicht. Criterium 6: Impulsvitieit We leven op de top van onze driften.

Vandaag bespreken we het boek Atomic Habits of Elementaire gewoontes van James Clear. De ondertitel is Tiny changes, Remarkable results. Er zijn meer dan 15 miljoen exemplaren van dit boek verkocht. De ondertitel op de Nederlandse versie is, kleine veranderingen, groot resultaat : een makkelijke en bewezen manier om goede gewoontes te creëren en te breken met slechte gewoontes. James Clear is ondernemer, auteur (artikelen, wekelijkse email en dit boek) en spreker, hij doet veel onderzoek voor zijn schrijfwerk. Hij kreeg een ernstig ongeluk als sporter en begon met kleine gewoontes er weer bovenop te komen. De start van zijn zoektocht naar gedrag en veranderingen. In 2012 begint hij een blog en een email lijst. In 2015 was deze lijst gegroeid tot 200.000 en tekende hij een boek deal, en daar kwam dit boek uit. Deze maand, februari 2024 lanceerde hij de Atoms app voor iOS en Android volgt. https://jamesclear.com Tom las de Nederlandse versie en ik de Engelse want die stond al op mijn Kindle. Vandaar dat je hieronder Engelse fragmenten uit zijn boek vindt die mij aanspreken. Inhoud: The Fundamentals - Why tiny changes make a big difference The 1st Law - Make it obvious The 2nd law - Make it attractive The 3rd law - Make it easy The 4th law - Make it satisfying Advanced tactics The Fundamentals - Why tiny changes make a big difference Hfdstk 1 If you can get 1 percent better each day for one year, you'll end up thirty-seven times better by the time you're done. Results had very little to do with the goals I set and nearly everything to do with the systems I followed. Goals are about the results you want to achieve. Systems are about the processes that lead to those results. Goals are good for setting a direction, but systems are best for making progress. Hfdstk 2 Many people begin the process of changing their habits by focusing on what they want to achieve. This leads us to outcome-based habits. The alternative is to build identity-based habits. With this approach, we start by focusing on who we wish to become. The goal is not to run a marathon, the goal is to become a runner. This is a gradual evolution. We do not change by snapping our fingers and deciding to be someone entirely new. We change bit by bit, day by day, habit by habit.6 We are continually undergoing microevolutions of the self. It is a simple two-step process: Decide the type of person you want to be. Prove it to yourself with small wins. Hfdstk 3 - het proces wordt uitgelegd Habits do not restrict freedom. They create it. In fact, the people who don't have their habits handled are often the ones with the least amount of freedom. The process of building a habit can be divided into four simple steps: cue, craving, response, and reward. (The Power of habit - Duhigg) Whenever you want to change your behavior, you can simply ask yourself: How can I make it obvious? How can I make it attractive? How can I make it easy? How can I make it satisfying? The 1st Law - Make it obvious Hfdstk 4 Before we can effectively build new habits, we need to get a handle on our current ones. This can be more challenging than it sounds because once a habit is firmly rooted in your life, it is mostly nonconscious and automatic. If a habit remains mindless, you can't expect to improve it. As the psychologist Carl Jung said, “Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate.” This process, known as Pointing-and-Calling, is a safety system designed to reduce mistakes. It seems silly, but it works incredibly well. Pointing-and-Calling reduces errors by up to 85 percent and cuts accidents by 30 percent. We need a “point-and-call” system for our personal lives. That's the origin of the Habits Scorecard, which is a simple exercise you can use to become more aware of your behavior. To create your own, make a list of your daily habits.

Het boek dat we vandaag, in de honderste (!) aflevering bespreken is Morele ambitie van Rutger Bregman. We kregen het boek in digitale vorm voor de datum van uitgifte. Rond de publicatiedatum op 19 mrt 2024 hebben we de opname samen met Jelle van Baardewijk voor De Nieuwe Wereld gepubliceerd en gedeeld. Het boek zette mij aan het denken, doe ik wel genoeg? Wat kan ik doe dat veel meer effect heeft. Dat had ik ook al na het lezen van The life you can save. Ik heb mijn gedachten en gedrag over het geven van geld aan goede doelen na het lezen van dat boek veranderd. Naar aanleiding van interviews in aanloop naar de boeklancering kwam Rutger ook in wat negatief daglicht. Mede omdat hij meer geld wil steken in vaccins en wapens. Maar de kern van het boek en de denkwijze van Bregman is duidelijk, de meeste mensen doen lang niet genoeg. Ze verkwisten hun kennis, expertise, tijd en aandacht aan zaken die geen verschil maken, of erger nog ze staan aan de verkeerde kant van de geschiedenis. Mooie voorbeelden van mensen die het verschil hebben gemaakt in de (recente) geschiedenis. Proloog. Het geheim van de gelukkigste man op aarde Hoofdstuk 1. Nee, je bent niet goed zoals je bentEen simpel model van wat je kunt doen met je talent Hoofdstuk 2. Verlaag je actiedrempelOver verzetshelden en de besmettelijkheid van morele ambitie Hoofdstuk 3. Sluit je aan bij een cult (of begin er zelf een)Ralph Nader, de quakers en andere vreemde clubjes die de wereld veranderden Hoofdstuk 4. Beschouw winnen als je morele plichtOver de vier illusies van de Nobele Verliezer en het genie van Rosa Parks Hoofdstuk 5. Leer huilen om tabellen met cijfersHet opmerkelijke verhaal van de man die op het verkeerde knopje van zijn afstandsbediening drukte Hoofdstuk 6. Meld je aan bij een Zweinstein voor deugersOver een van de inspirerendste scholen op de planeet Hoofdstuk 7. Bedenk wat de wereld nodig heeft, en vind het uitWat we kunnen leren van pioniers en bouwers als Jonas Salk en Josephine Cochrane Hoofdstuk 8. Red een leven, nu voor slechts $ 4.999,99Wat je kunt bereiken door radicaal te prioriteren,en hoe je morele ambitie volledig kan ontsporen Hoofdstuk 9. Vergroot je morele kringDe zes tekenen dat je aan de verkeerde kant van de geschiedenis staat Hoofdstuk 10. Wees een goede voorouderOver de grootste bedreigingen voor de mensheid Epiloog. Wanneer doe je genoeg? Proloog. Het geheim van de gelukkigste man op aarde Matthieu Ricard was, zo kopten kranten en tijdschriften na zijn mri-scan, ‘de gelukkigste man op aarde'. Hij heeft 60.000 uur, oftewel 7.500 werkdagen, doorgebracht in zijn eigen hoofd. Dertig jaar waarin hij niets deed voor een ander, of om de wereld te verbeteren. Is dat nu echt zo lovenswaardig? Hoofdstuk 1. Nee, je bent niet goed zoals je bent Een simpel model van wat je kunt doen met je talent de helft van de wereldbevolking die moet leven van minder dan 7 dollar per dag. een derde categorie, van mensen die wel idealistisch zijn maar weinig ambitieus. Deze levenshouding lijkt kenmerkend voor een flink deel van generatie z, mensen die geboren zijn na 1996 lijkt het hoogste ideaal om überhaupt geen impact te hebben. Dan wordt een goed leven vooral gedefinieerd aan de hand van wat je níét doet. Niet vliegen. Geen vlees. Geen kinderen. En vooral geen plastic rietje! Minder, minder, minder. Het streven is zo'n klein mogelijke voetafdruk met je moestuin naast je tiny house. In het beste geval is je impact zo klein dat je net zo goed niet had kunnen bestaan. Kan het anders? Stel dat je de ambitie van een carrièretijger neemt en er een flinke scheut idealisme aan toevoegt. Wat krijg je dan? Thomas Clarkson is een zekere mate van privilege. Lang niet iedereen kán zijn leven immers wijden aan de grootste wereldproblemen. Thomas Clarkson Dus stel jezelf de vraag: wat is ‘de grote eer en glorie' van jouw leven?  Hoofdstuk 2. Verlaag je actiedrempel

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 32: De Onbedoelden van Cobi van Baars.

Vandaag bespreken we het boek Wonder Boy voor jou. Dit boek is geschreven door Angel Au-Yeung en David Jeans en gaat over het leven van Ton Hsieh. Het boek is geschreven na zijn dood in 2020, met een focus op de laatste 12 maanden van zijn leven. De ondertitel is Tony Hsieh, Zappos and the Myth of Happiness in Silicon Valley. De journalisten Angel Au-Yeung (Wall Street Journal) en David Jeans (Forbes) werkten anderhalf jaar aan dit boek en interviewde meer dan 150 mensen, en lazen verslagen van rechtszaken. Het boek heeft 29 hoofdstukken en 308 pagina's. Met de proloog word je gelijk in het verhaal getrokken. De proloog beschrijft de laatste momenten van zijn leven als hij uit het brandende schuurtje wordt gehaald door brandweerlieden, en naar het ziekenhuis wordt gevlogen. Tot en met zijn overlijden zeven dagen later als zijn familie in het ziekenhuis besluit de levensondersteuning te beëindigen. Het is een intens boek van een man die tijdens zijn leven probeert het gebrek aan liefde in zijn jeugd te compenseren met werk, feesten en verdovende middelen. Eerder bespraken we zijn boek Delivering Happiness waarin Tony laat zien hoe de focus op geluk en welzijn van medewerkers een positief effect heeft op klanten en daarmee op de groei van je bedrijf. Tony Hsieh was een wonder jongen die twee bedrijven uitbouwde en verkocht en daarmee enorm veel geld verdiende, zijn eerste bedrijf verkocht hij voor 256 miljoen aan Microsoft. Tien jaar later verkocht hij Zappos, waar hij CEO en mede-eigenaar was, voor 1.2 miljard aan Amazon. Dit boek is vooral een gedetailleerde beschrijving van de periode na de verkoop van Zappos, de bouw van een gemeenschap in down town Las Vegas, zijn gebruik van alcohol en drugs, zijn achteruitgang in de laatste 12 maanden van zijn leven. Uit de verhalen lijkt een vroegtijdige dood van Tony onvermijdelijk. Het is een triest verhaal van iemand, die met geniale inzichten, bijzondere programeer kwaliteiten, een andere kijk op medewerkers en dienstverlenening, een bijzonder bedrijf opbouwt. Onder invloed van drank en verdovende middelen verliest hij de controle, verzameld vooral 'ja-mensen' om zich heen, en stoot de mensen af die het goed met hem voor hebben. Met zijn melangomale (waan)ideeën verzamelde hij mensen om zich heen die vooral uit zijn op zijn geld. Het kost hem uiteindelijk zijn leven na een brand in een schuurtje. Het boek begint met enkele verhalen uit zijn kindheid, waarin alles draait om prestatie, zoals je vaker ziet bij migranten. Hard werkende ouders, met een focus op de maximale prestatie van kinderen, in school en in andere kwaliteiten zoals het leren bespelen van vier muziekinstrumenten en de vele uren van oefenen. Er was nauwelijks ruimte om kind te zijn en te ontdekken. Het boek nam mij mee in verwondering over wat hij bereikt heeft als mens en ondernemer. De jongeman die met alcohol en drugs in staat was een sociaal leven te leiden en telkens weer probeerde de sfeer te creëren zoals tijdens zijn studententijd, veel mensen die samen kwamen in zijn kamer, feesten, en manieren bedenken om geld te verdienen. Waar het overmatig alcohol gebruik geen probleem leek te zijn voor zijn systeem, maar uiteindelijk toch voor meer en meer gebruik van verdovende middelen leidde en zijn geestelijke gezondheid verloor. Een verhaal waar ik steeds triester van werd. Een verhaal dat voor mij een bevestiging geeft over hoe ingewikkeld het is met zoveel geld in je leven. Hierdoor trekt je mensen aan die op zoek zijn naar een glimp van je geniaalheid, en hopen dat ze iets kunnen overnemen van zijn inzichten. Je trekt mensen die geld van je nodig hebben en daarvoor met vreemde voorstellen instemmen. Je wordt omringd door bekende artiesten, ondernemers en politici, waardoor je in een andere wereld leeft. Tony probeerde in Las Vegas en later in Utah zijn eigen wereld en gemeenschap te creëren. Interessante hoofdstukken en elementen uit het boek voor mij en voor ondernemers:

Dit keer bespreken we het boek Is het voor een cijfer van Johannes Visser. De ondertitel is Hoe jongeren meer kunnen leren met minder stress. De ondertitel zegt veel. Wat doen we onze kinderen aan om zoveel stress te ervaren op jonge leeftijd. De tijd van leren en ontdekken, je eigen weg vinden. Lijkt meer op in het gareel lopen en alle creativiteit wordt verwijderd zoals Sir Ken Robinson vertelde. Visser was 7 jaar leraar Nederlands voordat hij Correspondent Onderwijs werd bij De Correspondent (10 jaar). Het is een dun boek, vlot geschreven, maar mist ook wat substantie, dat kun je via de boeken in de bronnen verdiepen. Nog geen 100 pagina's. Interessant voor de ondernemer? Ja, wat gebeurt er met de intrinsieke motivatie van de medewerkers? Boek heeft 8 hoofdstukken Is het voor een cijfer? Hoe leren voor een cijfer werd Zijn kinderen ratten? Ieder oordeel heb se nadeel Wanneer motivatie ongezond is Wat je niet leert als het voor een cijfer is De motiviatierevolutie is begonnen. Dit zijn de rebellen. Meer leren met minder stress Is het voor een cijfer? De hamvraag van leerlingen om te bepalen of ze aandacht aan iets besteden. Als het niet voor een cijfer is hoeven ze er niet aan te werken. Er zijn al zoveel andere dingen waar ze aan moeten werken die wel voor een cijfer zijn. Zweten, weten, vergeten. Nergens ter wereld zijn leerklingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland. Wie leert voor een cijfer, cijfert zichzelf weg. 102 cijfers Hoe leren voor een cijfer werd Eerste scholen 4.000 jaar geleden. Nederland onderwijs verplicht ruim 100 jaar. Leren werd onderwijs., kerk wilde vrome volgelingen, en het leger wilde loyale soldaten. Spel is leerzaam, maar moeilijk controleerbaar. Op school leerden kinderen niet wat nodig was om te overleven. veel meer algemene ontwikkeling. Begin negentiende eeuw een periode van armoede en werkeloosheid, idee was dat dit aan volk lag, lui en dom. Kennis zou leiden tot deugd en zo tot burgers die willen werken (in de fabriek). Zijn kinderen ratten? Theorie intrinsieke motivatie van Deci, de zelfdeterminatietheorie. Drie grondstoffen voor groei, Autonomie, competentie en verbondenheid. Ieder oordeel heb se nadeel Afgelopen 20 jaar onderwijs resultaten gedaald. Dus meer controle. Wanneer motivatie ongezond is Wat je niet leert als het voor een cijfer is De motiviatierevolutie is begonnen. Dit zijn de rebellen. Drie voorbeelden van scholen, en onderwijzers die het anders doen. Jeroen Lamberts, een Agora school (Mathijs Drummen) en DOE040 een private school (Jacqueline van Ewijk). Eerste jaren geen cijfers. Kinderen kiezen zelf wat ze doen. Ook of ze uiteindelijk een staatsexamen doen (meeste doen dat wel). Kiezen zelf hun vakken voor het vervolg dat ze voor ogen hebben. Meer leren met minder stress Een aantal oplossingen om het reguliere onderwijs weer leuker en minder stressvol voor kinderen te maken. Schrap een paar verplichte vakken zoals Frans, Duits en wiskunde. Laat leerlingen zelf hun vakken kiezen, minder in een vast profiel. Weeg het eindexamen minder zwaar, nu 50% en bijvoorbeeld naar 10%. Laat het profiel werkstuk veel meer meewegen. Als afsluiting een oproep aan de leerlingen zelf, kom in opstand, verenig je, start een vakbond, praat mee. Opvallende lessen uit het boek voor mij: 0:00 Intro met een eerste conclusie. 04:45 Leerlingen moesten 102 cijfers in een schooljaar halen. 05:20 Nergens ter wereld zijn leerlingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland. 06:30 Spelen is een natuurlijke manier om dingen te leren. 07:45 In de begin tijd van school waren er drie klassen. In klas een leerde de kinderen spellen, in klas twee lezen en in klas drie rekenen. 09:00 Cijfers waren een objectief middel om te laten zien dat je wel kon leren, ook al waren je ouders niet naar school geweest. 13:55 Voor het motiveren in je bedrijf dezelfde grondlogica is als in het...

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 31: In de mist van Golden Gate Park van Murat Isik.

Dit keer bespreken we De crisis van het democratisch kapitalisme van Martin Wolf. Martin Wolf is chief economics commentator van de Financial Times, geboren in Londen. Zijn vader geboren in Oostenrijk en moeder in Nederland, beide Joods en gevlucht voor de Nazis. Zijn boeken Why globalization works, Fixing global finance en De shifts & de shocks schreef hij in twee zomers. Dat was ook de bedoeling met dit boek, maar het werden vijf zomers. In juni 2022 leverde hij de definitieve versie in.  Het voordeel van deze vertraging was dat hij recente problematiek zoals aanhangers van Trump die het Capitool bestormen, de gevolgen van Brexit en COVID en hoe overheden daarop reageerden zijn meegenomen in zijn analyses. Ik vind het een lastig boek, van een iemand die ziet dat de democratieën over de wereld onder druk staan, en met een heilig geloof in het kapitalisme. Hij benoemt ook de uitdagingen van het milieu, vooral CO2, en biodiversiteit, maar ziet meer één oplossing, groener groeien. We kunnen alleen de wereld redden wanneer we harder groeien. Problematiek rondom grondstoffen worden nauwelijks benoemd.  Hij kijkt vooral naar de welvaart met een geloof in het bbp. Het woord welzijn heb ik niet gelezen in het boek. Mensen als Jason Hickel met Less is more en andere degrowth, postgrowth, stabilisatie, en krimp ideeën, ziet hij als dromers. Een andere oplossing dan het kapitalisme is voor hem onmogelijk. Hij heeft een scherpe mening over de leiders van landen als Rusland en China.  Hij maakt zich vooral zorgen over de liberale democratie, toenemende autoritarisme, groeiende ongelijkheid, en dat vrije en eerlijke verkiezingen onder druk staan. Voorstanders van kapitalisme zeggen dat ze beter af zijn zonder democratie, en voorstanders van de democratie zeggen dat ze beter af zijn zonder kapitalisme. Wolf vindt dat ze niet zonder elkaar kunnen. Het boek bestaat uit vier delen Over kapitalisme Wat ging er mis? De vernieuwing van het democratisch kapitalisme Kantelpunt van de geschiedenis Waarom hij dit boek schreef Democratie is altijd onvolmaakt. Maar tirannie is nooit het antwoord. Hij vreest voor de wereld in de toekomst met verschillende dictators zoals Xi Jinping en Vladimir Poetin en mensen als Donald Trump, Narenda Modi en Jai Bolsonaro als potentiële dictators die op zoek zijn naar ongebreidelde macht. Veel gericht op de VS, en rijke landen. Met angst voor China.  Fire this time Over kapitalisme Een symbiotische relatie: de geschiedenis van de politiek en de economie De evolutie van het democratische kapitalisme Wat ging er mis? Het gaat om de economie, domoor De opkomst van het rentenierskapitalisme De gevaren van het populisme De vernieuwing van het democratisch kapitalisme De vernieuwing van het kapitalisme Naar een nieuwe ‘New Deal' De vernieuwing van de democratie Kantelpunt van de geschiedenis 10 Democratisch kapitalisme in de wereld drie transformaties: 1. verloedering van het democratisch kapitalisme (gaat dit boek over). 2. opkomst van China als supermacht 3. noodzaak om de uitdagingen het hoofd te bieden die zijn veroorzaakt door de opmars van de mens. Noemt het vierde deel het belangrijkste deel - maar 35 pagina's minder dan 10% van het boek. Conclusie: Eerherstel van het staatsburgerschap Opvallende lessen uit het boek voor mij: 0:00 Intro met een eerste conclusie. 8:30 Democratie is altijd onvolmaakt, maar tirannie is nooit het antwoord. Waarmee hij verwijst naar de vrees die hij heeft naar toekomst met dictatoren. 11:30 Hij wil terug naar de tijd dat het allemaal klopte, de volgende generatie welvarende is. De periode van 1950-1980 met enorme groei en democratie. 12:30 Een democratie kan weer in een dictatuur veranderen. 17:10 Een symbiotische relatie tussen de democratie en het kapitalisme. 17:55 De voordelen die de rijkste mensen in het Westen voor zichzelf hebben ontwikkeld op het g...

Dit keer bespreken we Limitarisme van Ingrid Robeyns. De ondertitel is, Pleidooi tegen extreme rijkdom. Robeyns is econoom, filosoof, en hoogleraar ethiek van instituties aan de universiteit van Utrecht. Het boek heeft ze in het Engels geschreven en is daarna vertaald naar het Nederlands. De Engelse versie is nu ook gepubliceerd. 10 hoofdstukken Hoeveel is te veel? Het houdt de armen arm terwijl ongelijkheid toeneemt Het is besmet geld Het ondermijnt de democratie Het steekt de wereld in brand Niemand verdient het om multimiljonair te zijn Met het geld kunnen we zoveel dingen doen Filantropie is niet de oplossing Ook de rijken zullen hiervan profiteren De weg vooruit Een interessant boek dat mij nog meer de ogen openmaakte voor de sociale ongelijkheid in de wereld. Een boek vol met data waarom het een slecht idee is dat enkele mensen zoveel geld hebben. Een boek dat past in deze tijd. Vanochtend hebben 25 miljardairs een open brief gestuurd naar de vergadering van WEF in Davos. Sebastian Klein is hier actief mee bezig na de verkoop van zijn aandeel in Blinkist en dat hij het grootste deel van het vermogen in een stichting heeft ondergebracht. En de dochter van mede-oprichter van BASF die nu 25 miljoen van haar vermogen gaat weggeven. Ook goede documentaires over bij Tegenlicht. Nieuw rapport Survival of the richest van Oxfam is net uit, rijkdom nog steeds verder toegenomen van enkelen. Er is wel veel data en niet echt concrete voorstellen hoe we dit veranderen, zoals ze zelf zegt, ze is meer van het onderzoeken en aantonen wat er aan de hand is en niet van het organiseren van de oplossing. Dus ze heeft in het laatste hoofdstuk een aantal deeloplossingen die niet verder zijn uitgewerkt. Sander Schimmelpenninck leek daar concreter in, in zijn boek. Goed om te onthouden dat het gaat over extreme rijkdom, de rijken en super rijken. De centrale vraag in haar onderzoek is Kan iemand té rijk zijn? Inleiding bovengrens (politiek) 10 miljoen, ethische grens 1 miljoen Hoeveel is te veel? Patriotic millionaires Rijkdomsgrens, ethische grens en politieke grens aan rijkdom. Politiek: 10 miljoen Het houdt de armen arm terwijl ongelijkheid toeneemt Het is besmet geld Nazimiljardairs slavenhandel politieke leiders die hun eigen land plunderen en inwoners uitbuiten corruptie familie Sackler - OxyContin, Union Carbide, kleding in sweatshops, Amazon Belastingontduiking en ontwijking - gebrek aan handhaving - terwijl wel veel controle op toeslagen - bij belastingfraude door rijken is veel meer te halen. Het ondermijnt de democratie Beïnvloeden van politici, ondersteunen van campagnes en verkiezingen. Ondersteunen van campagnes en lobbies die eigen producten ten goede komen. Koch-netwerk Het steekt de wereld in brand Klimaat, biodiversiteit, fossiele brandstoffen, vervuiling - wordt geld mee verdient. Daarnaast hebben rijken veel meer spullen, woningen , luxe, vliegreizen Niemand verdient het om multimiljonair te zijn Met het geld kunnen we zoveel dingen doen Filantropie is niet de oplossing Ook de rijken zullen hiervan profiteren De weg vooruit het ontmantelen van de neoliberale ideologie. Klassenbarrieres afbreken (de economie versterken) Betere balans tussen de economische machten De fiscale beslissingsmacht van de overheid herstellen (sociaal contract) Inbeslagname van besmet geld en herstelbetalingen voor geleden schade uit het verleden (Nazimiljardairs) De internationale economische architectuur eerlijk moeten berichten Het begrenzen van topbeloningen Een halt toeroepen aan de intergenerationele overdracht van rijkdom (schenkingen en erfenissen radicaal begrenzen) “Er is een enorm onaangebroken potentieel in wat de 99 procent zou kunnen doen. De belofte van een betere toekomst ligt daarom bij ons.” Opvallende lessen uit het boek voor mij:

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. In de 30e aflevering van onze boekenrubriek vertelt Astrid over 'De kant van Ada' van Peter Middendorp.

Dit keer bespreken we Uit de shit van Thomas Oudman. Een pleidooi voor meer boeren en minder vee. Interessant boek. Leerzaam. Kort. Goede inzichten en voorstellen. Helpt je om beter te begrijpen waar boeren mee worstelen. Interessant voor boeren en iedereen die vlees eet. Het boek heeft zes hoofdstukken en een proloog en epiloog. Landbouw is ook natuur Hoe we in de shit belandden Zes problemen door te veel stikstof Waarom de overheid het stikstof probleem nog niet heeft opgelost Laat de natuur het werk doen Uit de shit Proloog In Nederland bijna de helft van de grond aan veeteelt. Wanneer je economisch naar deze verdeling kijkt levert het 1% van het bbp op, 8.3 miljard. Het is ook niet de werkgelegenheid, want die is alleen maar gedaald tot zo´n 50.000 landbouwbedrijven nu. Voor voedselzekerheid hoeven we het zeker niet te doen. We halen 80% uit het buitenland en belangrijker, we exporteren 75% van het vlees. Waarvoor we grondstoffen uit het buitenland halen, met name Brazilie (krachtvoer) en Rusland aardgas voor de proiuctie van kunstmest. Landbouw heeft veel waarde,  maar het lukt op dit moment om dit op een volhoudbare manier te organiseren. De biodiversiteit is enorm afgenomen de laatste 100 jaar, de bodemkwaliteit verslechterd en er is een water probleem. Thomas geeft ook hoop in de proloog dat het anders kan, en dat niet ingewikkeld is, als we niet economisch gewin maar het ecosysteem centraal stellen. Landbouw is ook natuur Akkerbouw, tuinbouw, veeteelt, het is allemaal natuurbeheer. Interessante uitleg over de bodem en het netwerk van schimmels in de bodem, het mycelium. Ons land is van nature niet geschikt om gewassen op te kweken. We leven in een rivierdelta met afgezette zandgronden en kleigronden, en veengronden, allemaal met weinig plantvoeding, m.u.v. Limburg. Om de planten (gras en heide) die er wel konden groeien, kunnen worden verteerd door schapen, paarden en koeien. De grond werd met behulp van vee omgezet in melk, vlees, leer en wo, en de poep van die dieren konden ze de grond verbeteren zodat ze wel gewassen konden laten groeien.  Tot diep in de negentiende eeuw was de biodiversiteit in Nederland behoorlijk stabiel, al was al het oerbos verdwenen voor de scheepsbouw, kachels en ontgonnen voor landbouw.  Hoe we in de shit belandden Met de komst van kunstmest, voor aanvoer van stikstof, en mineralen uit mijnen buiten Europa, starte de industrialisatie van de landbouw. Met Sicco Mansholt als minister van landbouw (een boer) werd na de oorlog (Nooit meer honger) de landbouw vlot getrokken. Niet alleen voor het voedseltekort (want dat was er eigenlijk niet), maar vooral voor een beter inkomen van de boeren. Samen met de Marshall hulp kwamen ook de tractoren uit de VS. Dat weer vroeg om het optimaliseren van de grond, met ruilverkaveling, en heggen, sloten en greppels verdwenen. Later zorgde Masholt in Europa ook voor een betere positie van de boer, met uitgebreide Europese subsidies. De EU betaalt tot wel driekwart van het inkomen van de Nederlandse boeren. !? Landbouw werd een fabriek en losgekoppeld van de natuur door de kunstmest. De boeren concentreren zich steeds meer op veeteelt omdat bijvoorbeeld melk goed te exporteren was. Met zo min mogelijk werk voor de boer maximale eiwit productie en veel stikstofkunstmest, via Engels raaigras, werd steeds meer vruchtbare grond waar voorheen gewassen stonden die we direct konden eten, omgezet naar voeding voor het vee. Om nog meer krachtvoer aan de beesten te geven, werd het ook steeds meer geimporteerd. Zes problemen door te veel stikstof De bodem verslechterd - verichting, sleuven door toplaag, Meer wateroverlast en droogte kunstmest veroorzaakt veel uitstoot van broeikasgassen - kwart van industriele gasverbruik Stikstof verarmt het leven buiten landbouwgrond De waterkwaliteit daalt Onze eigen gezondheid - stoofen in de lucht en in ons eten en tekort aan mineralen

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. In aflevering 29 van onze boekenrubriek vertelt Astrid over 'Arkadia' van Sipko Melissen.

Dit keer bespreken we de biogrofie Elon Musk van Walter Isaacson. Isaacson schreef eerder biografieën over Kissinger, Albert Eistein, Steve Jobs, Leonardo Da Vinci  en nu dus Elon Musk. Isaacson is hoogleraar geschiedenis aan de universiteit van Tulane. Hij was ook hoofdredacteur van Time, CEO van CNN en Aspen Institute. Voor dit boek heeft Isaacson vele interviews afgenomen met Elon zelf, met familie van, zoals vader, moeder, voormalige echtgenotes, broer, zus, zoon, en neven. Daarnaast met medewerkers en voormalige medewerkers van al zijn bedrijven, vrienden, mede oprichters en meer. Het is een zeer uitgebreid boek dat makkelijk leest. De hoofdstukken zijn kort, meestal enkele pagina's. Het beschrijft zijn leven tot en met april 2023, de lancering van de starship. Reken op 660 pagina's waarin je veel leert over zijn bedrijven, de oneindigheid met mede oprichters, zijn gedrag, zijn privé leven, de vreselijke omgang met medewerkers. Vooral de ontwikkelingen van Tesla, SpaceX en Twitter (X) worden uitvoerig besproken, in 95 hoofdstukken. Uiteraard heeft de man veel geluk gehad met timing en daar veel geld mee verdient, en tegelijkertijd heeft hij een grotere lange termijn visie op enkele onderwerpen zoals het oplossen van het energie probleem (niet van het grondstoffen probleem), dat de mensheid toevlucht moet zoek op andere planeten omdat hij het einde van leven voorziet op aarde, en vrijheid van meningsuiting. Bijzonder dat hij telkens aan deze lange termijn visies een business model weet te koppelen en veel geld mee weet te verdienen. Zoals raketten bouwen om naar Mars te kunnen en ondertussen allerlei spullen en mensen de ruimte in te brengen tegen giga bedragen. Of de energietransitie wil versnellen en daarmee de rijkste man op de wereld wordt met Tesla. Aan de andere kant onderneemt hij ook projecten waarvan niet duidelijk is hoe die direct bijdragen en hem soms ook in de problemen brengen, zoals in Oekraïne door internet satellieten en ontvangers te organiseren voor Oekraïne zodat ze gebruik kunnen maken van internet, dat de russen onmogelijk hadden gemaakt. Totdat het leger van plan was met drones Russische onderzeeërs en schepen in de Krim te vernietigen. Dit zou een veel grotere oorlog uitlokken. Of de capsule die ze met Boring company hadden gebouwd en in zijn privé vliegtuig naar Thailand brachten voor de reddingsoperatie van jongens in een grot, dat uiteindelijk niet werd gebruikt. De vele mislukte pogingen van de Falcon 1, het manisch zoeken naar manier om het sneller en goedkoper te doen. De mensen in zijn team (en hemzelf) onmogelijke deadlines op te leggen en bij keuzes soms enorme risico's neemt. Interessant het onderdeel over het algoritme op pag 302 en 303. Wees kritisch bij elke vereiste (vooral als ze van een slim persoon komen) Schrap zoveel mogelijk onderdelen van het proces Versimpel en optimaliseer Versnel de cyclustijd Automatiseer. Bij zijn Tesla fabrieken heeft hij geleerd om automatiseren als laatste te doen. Daar moest hij allerlei robots verwijderen uit het proces toen bleek dat mensen het sneller konden. Interessante aanvulling op dit mantra: alle technische mangers moeten praktijkervaring hebben en onderhouden kameraadschap (op het werk) is gevaarlijk Het is niet erg om je te vergissen vraag je troepen nooit iets te doen, wat je zelf niet zou willen doen Bij problemen ga niet naar je manager (een niveau daaronder) Bij een vacature zoek naar mensen met de juiste instelling Een maniakaal gevoel van urgentie. De enige wetten, zijn natuurwetten, de rest zijn aanbevelingen.  Het is een interessant boek voor ondernemers en technische managers om te zien wat je van zijn werkwijze en resultaten kunt leren. Waarbij je ook goed ziet wat niet meer past. Door mensen tot waanzin te drijven, mensen ontslaan, onmogelijke werkuren te vragen. Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding

Dit keer bespreken we het boek De Consultancy Industry (The Big Con) van Mariana Mazzucato en Rosie Collington. Ondertitel: Hoe consultants bedrijven verzwakken, overheden uithollen, economieen schaden. Mariana hebben we eerder boeken van besproken Rosie werkt met Mazzucato samen bij het IIPP en ze onderzoek de politieke economie van klimaatbeleid voor haar promotie. De Engelse titel vind ik sterker  The Big Con: How the consulting industry weakens our businesses, infantilizes our governments and warps our economy. Een interessant boek over de enorme groei van de consultancy wereld economisch en invloed in de afgelopen decennia onder invloed van het neo libearilsme. Hoe ze zoveel geld kunnen verdienen en wat het werkelijke effect is van wat ze doen en de belangenverstrengelingen. Ze houden zichzelf aan het werk. Ik ben geschrokken van wat ze laten zien in dit boek met voorbeelden. Uiteraard vindt de consultancy wereld dit boek niet fijn en ondermijnen ze o.a. de kennis van de auteurs. Een vergelijkbaar boek dat recent uitkwam na een uitgebreid onderzoek van McKinsey. When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm Inhoud Inleiding: De Big Con: misbruik van vertrouwen Wat de consultancy sector? Hoe consultancy onstond: een korte geschiedenis. De omslag naar outsourcing: regeren via consultancy en de Derde Weg De Big Confidence-truc: consultologie en economische rents Risico's vermijden, beloning opstrijken: het verdienmodel Organities uithollen: als kennisvorming bij overheid en bedrijfsleven ondermijnd wordt Botsende belangen: consultancybureaus en democratie Klimaatconsultancy: een existentiele bedreiging? Conclusie - een overheid die roeit om te kunnen sturen   Partnerships en uit het onderlinge de leider kiezen - een veel langere termijn visie dan beursgenoteerde bedrijven. Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding 08:10 Hoe de consultancy organisaties naast bedrijven hun weg hebben gevonden naar de overheid mede door het neoliberale gedachten, dat de overheid zich moet gedragen als bedrijf, met klanten. 10:40 De big four (advies) en de big three (accountants). Het begon met McKinsey die een kans bij de overheid zag. De geschiedenis hoe de consultants zich over de wereld in de overheid verspreiden. 16:00 onderscheid van kleine adviseurs met specialistische kennis en de grote consultancy bedrijven in het onderzoek en boek was beter geweest. 17:15 Het problematisch is wanneer er belangenverstellingen zijn, die niet zichtbaar zijn. 23:00 Zo komen de consultancy bedrijven binnen. 26:00 Voorbeeld van verschillen tussen geprivatiseerde structuren en niet geprivatiseerd, zoals openbaar vervoer in het het Verenigd Koninkrijk (geprivatiseerd), NL (er tussen in) en Zwitserland (overheid). 26:30 Het boek heeft een sterke focus op de Amerikaanse en Engelse voorbeelden. 29:15 Kritiek, het boek kan minder veroordelend en meer oplossingsgericht. 30:50 Waar begint de verantwoordelijkheid, bij de overheid die besluit om te privatiseren of bij de commerciële bedrijven die dan daar op springen? 40:25 Klimaat en het belang van het bedrijfsleven. 42:45 De vier stappen begint met een duidelijke visie. 44:00 De overheid is een waarde scheppende kracht in de economie. 47:15 Competitieve beloning en attractieve werkomgeving. 48:45 Transparantie over de opdrachtgevers en projecten. 51:45 Conclusie, wat is de rol van overheid. Ligt de bron bij de consultancy en andere commerciële partijen of daarvoor al bij de overheid in structurele keuzes met visie. 54:15 Het is nog niet te laat. Bronnen die we genoemd hebben De waarde van alles #boekencast afl 8 - Mazzucato Mission Economy #boekencast afl 29 - Mazzucato Sander en de brug #boekencast afl 76 - Schimmelpenninck Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek De consultancy i...

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. In aflevering 28 van onze boekenrubriek vertelt Astrid over 'Alleen en duizend mensen' van Malou Holshuijsen.

Dit keer bespreken we het boek De kolonisatie van de toekomst van David van Reybrouck. Dit boekje is uitgegeven door de Bezige Bij, die het ons stuurde. Heb je echt niets met lezen, zelfs niet zon dun klein boek? Dan kijk je de video van de lezing, zie onderaan deze pagina. David Van Reybrouck roept op tot burgerlijke ongehoorzaamheid is de titel van het artikel van de universiteit van Leiden over deze lezing. Het boekje is 1-op-1 de tekst van de lezing. David van Reybrouck is de partner van Eva Rovers waarvan we eerder het boek 'Nu is het aan ons' van bespraken. Van Reybrouck is cultuurhistoricus, archeoloog en schrijver. Het is een klein en dun boek, dat je met de neus op de feite drukt en wakker schudt en even stilzet uit het geraas van iedere dag. Van Reybrouck laat je zien wat er zoal misgaat, wat er niet werkt en wat volgens hem de enige weg is die overblijft. Dat wat Extinction Rebellion op moment van opname in 2023 iedere dag doet op de A12, burgerlijke ongehoorzaamheid.  De lezing begint met enkele feiten over hoe de biodiversiteit op onze planeet achteruit holt. Zo sterven er jaarlijks ongeveer 55.000 soorten uit. De CO2 concentratie ligt nu op 420, terwijl dit de afgelopen 800.000 jaar schommelde tussen de 170 en 300 ppm. Het nieuwste IPCC-rapport is nog verontrustende dan het rapport waar David naar verwijst. Na deze inzichten gaat David verder met het kolonialisme, niet zo zeer van het verleden, maar van wat we nu doen richting de toekomst. Al is de lezing bijna twee jaar geleden, wat betreft die kolonisatie is er nog weinig veranderd. Shell wil bijvoorbeeld nog steeds zoveel mogelijk olie oppompen tot 2050. Alles voor een zo hoog mogelijke aandeelhouderswaarde. De onderstroom lijkt toe te nemen, maar de corporates weten nog niet van minderen of stoppen. We zien het iedere zomer erger worden, de hitte neemt toe, het gevolg van alle fossiele brandstoffen die vooral in het rijke Westen verbranden. De toenemende extreme weersomstandigheden noemt Van Reybrouck gekoppeld aan armoede op het Zuidelijke halfrond. We koloniseren nog steeds andere landen en ook de toekomst. Wij, jonge generaties, hebben dit verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen. Hij ziet niet dat de oplossing ligt bij regeringen en partijen, sterker nog David s tegen de verkiezingen. De grote kloof tussen wat de wetenschap weet en de politiek verzuimt kan het beste gedicht worden door wat de burger beslist. Dit zou je moeten doen met een burgerberaad, gevolgd door een preferendum. Hij haalt hier het voorbeeld aan van Frankrijk, ook beschreven door Eva Roovers, en waar het misging. De burger betrekken bij het vraagstuk CO2 bijvoorbeeld, zou de kloof tussen burger en politiek verkleinen en daarmee de schrik voor de achterban. Het tweede voorstel is een global assembly, waardoor we verder kijken dan een landelijk niveau met de burger beraden uit zijn eerste voorstel in dit boek. Assembly's die zich ook al bewezen hebben zoals de EU allerlei afspraken en wetgeving. Het derde deel voorstel gaat over geïndividualiseerde emissierechten, zodat we ook echt handelen en onze levensstijl aanpassen. Onduidelijk of dit werkelijk het gewenste effect heeft, wanneer rijken de emissierechten van andere mensen kunnen kopen. Het vierde en laatste voorstel gaat over burgerlijke ongehoorzaamheid. Overheden doen nog steeds niet wat ze hebben afgesproken, zoal bijvoorbeeld het afbouwen van belasting voordelen voor fossiele brandstoffen, terwijl daarover duidelijke afspraken zijn gemaakt. Een interessant middel dat hij hierin noemt is gezamenlijk minder belasting gaan betalen. Eerst inzichtelijk maken via een bedrag op een website wat de overheid zou mislopen wanneer we dit zouden doen, tot op een bepaald moment werkelijk dat deel niet betalen aan de overheid, maar in een fonds storten voor mogelijke gerechtskosten. Een collectief verzet. Tip, als je het boek gelezen hebt,

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. In aflevering 27 besepreekt ze Nirwana, de langverwachte nieuwe roman van Tommy Wieringa.

Dit keer bespreken we het boek Groen & Gevangen van Else Boutkan. De ondertitel van het boek is: Een verhaal voor duurzame durvers op het werk Verhaal over Marieke Hakim kantine Directeur Van Pelt Opvallende lessen uit het boek voor mij: Dat je met goed uitzoekwerk een boek kunt drukken in Nederland dat veel duurzamer is. Hardcore duurzaam. Geen transitie zonder persoonlijke transformatie. De mensen in je organisatie die van onderop actie ondernemen in de verduurzaming. De conflicten die mensen hebben met klimaat acties in de privé sfeer en het werk. Een gemeenschap in de onderstroom van een organisatie op lastige onderwerpen. De heldenreis door uit je comfortzone te komen. Hakim laat zien dat je net zo goed kunt leren in het dagelijks leven in plaats van op een school. Ik kan de wereld veranderen als ik gelijkgestemden vindt die dat ook willen. Samen hebben we een grotere kans, met een collectieve positieve motivatie. De neutrale passieve groep, is niet echt afwijzend naar de aankomende verandering. Bronnen die we genoemd hebben Drukkerij Kempers Getting Teams Done boek - Maak de missie de baas in je bedrijf voor meer ruimte – Diederick Janse Inner Development Goals (IDGs) Freitag tassen - dicht op Black Friday. Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 Zou jij reageren zoals Babette Porcelijn? - De Verborgen Impact Omarm de chaos #boekencast afl 69 - Jan Rotmans Seepje De eierboer die zegt dat het best met een ei minder kan – Ruud Zanders - Kipster Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Groen en gevangen In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/9XFTeCACX_M https://youtu.be/9XFTeCACX_M In deze aflevering hebben we het over het boek Groen en gevangen

Dit keer bespreken we het boek Focus De wereld van ASML van Marc Hijink. De ondertitel van het boek is: Het machtsspel om de meest complexe machine op aarde Marc is journalist en schrijft voor NRC, maar dit boek is een zelfstandig project mede mogelijk gemaakt door FBJP. oktober 2023 laatste hand. Het is een super interessant boek als je geïnteresseerd bent in techniek, in de technologie van nu en de toekomst, maar ook als je wilt leren hoe een bedrijf monopolist kan worden, leiderschap, innovatie, hoe je ongewild een politieke speelbal kunt worden, hoe je omgaat met pieken en dalen in de markt, samenwerking met klanten, kennis in huis halen of juist bij toeleveranciers laten, lange termijn denken, besluitvorming. Een geweldig boek, maar soms ook wat veel details, die het lezen lastig kunnen maken. Het boek bestaat uit vijf delen: Goed idee, slecht plan Grote jongens Bouw het onmogelijke In de schijnwerpers Groeipijnen Goed idee, slecht plan 7 hoofdstukken In dit deel wordt in meerder hoofdstukken het ontstaan van het bedrijf geschetst, hoe het uit Philips is ontstaan, zelfstandig geworden, maar ook nog lang een nauwe samenwerking met Philips. Waarbij Timmer ze zelf nog helpt te midden van operatie Centurion met financiële middelen in een lastige periode. In het laatste hoofdstuk in dit deel zie je nauwe samenwerking met Zeiss ontstaan. Grote jongens 10 hoofdstukken In dit deel lees je over hoe ze inbreken in een markt die behoorlijk verdeeld leek te zijn. Je maakt kennis met Martin van den Brink en Peter Wennink (het duo dat op dit moment de duo leiding heeft over ASML) en je ziet hoe ASML een wig breekt in de markt met Samsung die ontevreden is over Nikon, dé leverancier van dat moment. In hoofdstuk 11 lees je over Doug Dunn, de Brit, die een Anglo Amerikaanse cultuur in het Rijnlandse bedrijf brengt. Je ziet het terug in de samenwerking met leveranciers, gaat het met ons slecht, dan ook met jullie. Opvallend is de werkwijze van ASML door apparaten uit te leveren die nog niet 100% werken, proefdraaien bij de klant, optimaliseren en opwaarderen. De bijzondere samenwerking met Zeiss krijgt ook in dit deel weer een hoofdstuk. Duitsers die voor 100% gaan en de Nederlanders die ongeduldig zijn. Wat opvalt is de vele ontmoetingen met de leveranciers. Intense samenwerking. Ingenieurs die bij elkaar over de vloer komen. Bouw het onmogelijke 10 hoofdstukken Ter introductie van dit deel wordt de iPhone gelanceerd. Een hoofdstuk waarin de techniek ingewikkelder wordt. Een interessante overname van een leverancier omdat ze een probleem maar niet kunnen oplossen en de contractie die daarvoor nodig is waardoor de samenwerking met de belangrijkste afnemers wordt versterkt doordat ze mede eigenaar van het bedrijf worden. In de schijnwerpers 6 hoofdstukken Dit deel gaat over de ingewikkelde politiek steekspellen rondom vijand China. De VS de bang is voor har positie op de wereldmarkt en China die razendsnel groeit, economisch en technologisch. Daarnaast Europa die zich geplet voelt tussen deze grootmachten. Aan alle kanten wordt er gesmeten met miljarden subsidies om een eigen onafhankelijke positie in de chip markt op te bouwen. Groeipijnen 7 hoofdstukken Een interessant deel w Opvallende lessen uit het boek voor mij: Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen. Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden. Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens. In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt.

Dit keer bespreken we het boek The Nordic Secret van Lene Rachel Andersen en Tomas Björkman. Met de subtitel: 'A European story of beauty and freedom.' We kregen het boek toegestuurd door de auteurs. Lene is Deens, vooral auteur, futuroloog, en filosoof. Ze is mede-oprichter van de think-tank Nordic Bildung en de folk-Bildung association Fremvirke.Thomas is Zweeds, ondernemer, vooral in de financiële dienstverlening, en starte een bank in Zwitserland. Nu werkt hij als sociale ondernemer met zijn Ekskaret Foundation en meer. Hij is ook mede-initiatiefnemer van de Inner Development Goals en lid van de club van Rome. Het is een indrukwekkend boek met 464 pagina's. Voor mijn gevoel hebben ze het boek te ingewikkeld gemaakt, te intellectueel, te veel op het cognitieve gericht. Dit in tegenstelling tot de Inner Development Goals (IDGs) die Thomas gestart is. De IDGs zijn een initiatief dat marketing technisch goed in elkaar zit en eenvoudig door te vertellen is. Het boek is interessant om te lezen als je meer wilt begrijpen over waarom de IDGs als Folk Bildung zo belangrijk zijn naar de toekomst. Waarbij de auteurs laten zien dat folk bildung ervoor gezorgd heeft dat de Scandinavische landen uit de armoede zijn gekomen en gelukkige mensen heeft opgeleverd. Met de waarschuwing, dat wanneer we niet oppassen dit dreigt verloren te gaan met de neoliberale keuzes die de afgelopen decennia zijn gemaakt. Het boek is opgedeeld in vijf delen: I - Setting the scene II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy III The Scandinavian Spring - implementing Bildung IV Exploring what we have found V Looking forward I Setting the scene In het eerste hoofdstuk zien we, op basis van verschillende langlopende onderzoeken, hoe goed de scandinavische landen het doen op economisch en sociaal gebied. In hoofdstuk 2 leggen ze uit waarom er 10 cirkels van belonging zijn, waarbij de 10e cikel interessant is, die gaat verder dan je eigen leven en de mensheid, deze gaat ove de planeet en toekomstige generaties. Dit past goed wanneer we op zoek gaan naar een betere toekomst. Deze cirkel is meer lange termijn gericht, denken in generaties. II Personal freedom and responsibility - bildung philosophy Hoofdstuk 3 t/m5 is een geschiedenisles over het ontstaan van scholing en ontwikkeling van de mens van de afgelopen 350 jaar in Europa. Het ging met name over de ontwikkeling van de vierde en vijfde laag - self-authoring en self-transforming. Hoofdstuk 6 is kort en gaat over bildung en de ontwikkeling van de ego. III The Scandinavian Spring - implementing Bildung Dit deel is nog steeds een uitgebreide geschiedenisles. Hier gaat het over hoe bildung zich ontwikkelde van Duitsland naar de scandinavische landen, met Denemarken voorop. Hier zie je ook de overgang van bildung, die in Duitsland meer voor de elite was, naar folk bildung waarin juist het gewone volk werd meegenomen in de ontwikkeling. IV Exploring what we have found In hoofdstuk zoeken ze naar de verschillen met andere regios en landen. Waar ontstaan de verschillen, waarin Finland en Zwitserland opvallen. Zeker omdat Finland zich extreem snel heeft ontwikkeld. Interessant is ook het verschil met Duitsland, het land waar de bildung is ontstaan. Waarom is het daar zo anders gelopen? Verder onderzoeken ze hier ook de connectie van de ontwikkeling met cooperaties. In hoofdstuk 13 bekijken ze de hypotheses die ze aan het begin van het boek hebben gesteld en vergelijken ze dat met alle inzichten uit de hoofdstukken tot nu toe. Onder andere dat folk bildung een belangrijke rol speekt in cirkel 5 t/m 7 - Community, Nation en culture. Op pag 343 een interessante afbeelding over de transities van de verschillende lagen in de ontwikkeling van de mens. Hoofdstuk 14 is een onderzoek wat er op dit moment dreigt mis te gaan in Scandinavië. In de statistieken komt het nog niet naar voren, maar is een verandering merkbaar volgens Thomas en Le...

Dit keer bespreken we het boek Zo kan het niet langer van Ralien Bekkers. De subtitel is, tijd voor vrouwen om de klimaatcrisis op te lossen. Ralien werkt sinds haar zestiende aan de klimaatcrisis via jongeren organisaties, de VN en nu ministerie van Financiën. Ze is gedreven om te laten zien vrouwen en jongeren veel meer betrokken moeten worden in de besluitvorming rondom klimaat. Het boek geeft ingangen naar vrouwen die werken op het gebied van klimaatcrisis. Vrouwen die je waarschijnlijk niet kent. Alleen al daarom is het interessant om te lezen. Verder laat ze zien wat de impact kan zijn door vrouwen meer te betrekken in de besluitvorming. Een verschuiving naar een omgeving met gelijke kansen voor iedereen. Het boek heeft vier delen: Deel I - De essentiële basis Feminien leiderschap Gendergelijkheid Klimaatrechtvaardigheid Deel II - Waar we naartoe kunnen: een vrouwelijke visie op onze toekomst Meiden leide de duurzame revolutie Vrouwen bouwen een betere economie Sterke samenwerking Deel III - Wat klimaatoplossingen tegenhoudt: een wereld voor en door mannen De oude economie van het patriarchaat Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten Het old boys network als gevaarlijk obstakel Deel IV  Wat we nu kunnen doen om het tij van de klimaatcrisis te keren Een inclusieve en intersectionele aanpak Meer ruimte voor andere leiders Mannen als positieve aanjagers Conclusie: Vertrouwen in vrouwen In de aanleiding laat ze het voorbeeld zien van een matriarchale samenleving op de Marshalleilanden die dreigen te verdwijnen door de klimaatcrisis. We hebben drie dingen nodig om de klimaatcrisis effectief aan te pakken:  vrouwelijk leiderschap, gendergelijkheid, en  klimaatrechtvaardigheid. Feminien leiderschap Mannelijk leiderschap - ego en competitie. Vrouwelijk leiderschap voor het oplossen van de klimaatcrisis: inclusie en empowerment zorgzaamheid en compassie ruimte voor emotie en intuïtie Verbinding en systeemdenken Bouwen op en voor generaties Vrouwen- en mensenrechten  Gendergelijkheid Gendergelijkheid gaat over mensenrechten Klimaatramp Pakistan 2022 (overstroming) 50 miljoen mensen op de vlucht. Landbouwsector, in veel landen doen het werk op het land, maar bezitten de grond niet De energiesector - nog steeds 2.5 miljard mensen koken op open vuur en kachels in hun huizen en hutten, en ademen dan allerlei stoffen in, vooral vrouwen en kinderen. De transportsector - onveilig gevoel in OV, daarom vaak auto nodig. Sanitaire voorzieningen, vooral maandverband. Daar is een man niet mee bezig, ook niet bij noodsituaties. Klimaatrechtvaardigheid 92% van het progamma wat beteft emissies veroorzaakt door westerse wereld. Klimaatverandering is racistisch - mensen van kleur voelen onevenredig de effecten van de klimaatcrisis. Manlijke witte superioriteit. Armoede vraagt alle aandacht. 1 miljoen in NL, 800 miljoen wereldwijd. Jongeren te weinig een rol in besluitvorming en beleid. Meiden leiden de duurzame revolutie Veel namen van jonge vrouwen die het verschil maken Greata, Lilly Platt, Licpriya Kangujam, Melati en Isabel Wijsen en veel meer. Xiya Bastida (Mexico), Vanessa Nakate Uganda (A bigger picture) Drawdown - top 5: toegang van meisjes tot onderwijs - leren langer, minder en later kinderen. Malala Yousafzai uit Pakistan.  Vrouwen bouwen een betere economie Bekende vrouwelijke economen Rosa Luxemburg Elinor Ostrom Esther Duflo Kate Raworth Ellen MacArthur (circulair) Eva Gladeck (Matabolic) Mariana Mazzucato -  Femke Groothuis - Ex'tax project (belasten consumeren en vervuilen, minder belasting op arbeid) Postgroei Nederland Stephanie Kelton - staatsschuld op laten lopen  Sterke samenwerking De oude economie van het patriarchaat Een hardnekkig gebrek aan vrouwenrechten Het old boys network als gevaarlijk obstakel

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 25: Naar zachtheid en een warm omhelzen van Adriaan van Dis.

Dit keer bespreken we het boek Piratenverlichting van David Graeber met de ondertitel, Zeerovers, zelfbestuur en de verborgen oorsprong van de verlichting. Het origineel is in 2019 gepubliceerd, deze Nederlandse vertaling in 2023. Graeber is in 2020 overleden en was antropoloog. We lazen eerder het geweldige boek Het begin van alles van David Graeber en David Wengrow. Graeber heeft veel tijd doorgebracht op Madagaskar en onderzoek gedaan naar de rol van dit eiland, de cultuur het bestuur en de piraten in de oorsprong van de verlichting. Het eiland ligt ten oosten van Zuid Afrika en heeft een oppervlakte dat groter is dan Frankrijk. Een eiland met een rijke geschiedenis omdat het eeuwen een stop was voor schepen op doorreis rondom kaap de goede hoop. Achterin het boek vind je een tijdlijn van de piraten en de verlichting zodat je de connectie kunt zien. In zijn boek het begin van alles beschrijft hij hoe ook de oorspronkelijke bewoners van Noord Amerika en antropologen een rol speelde bij de ontwikkeling van de verlichting. Voor dit boek heeft Graeber veel literatuur onderzoek gedaan. Een uitgebreid overzicht van je achterin het boek Een interessant boek waarin je meer leert over het mogelijke ontstaan van de Verlichting in Europa door een samenleving in een mix van bezoekers en de bewoners van het eiland. Waar de organisatie en besluitvorming van een piratenschip wordt overgenomen op land en vrouwen een belangrijke rol spelen via de piraten. De verlichting blijkt vooral gebruikt voor uitbuiting en vernietiging, in eigen land en andere continenten net als de rol van de rouw werd verwijderd uit de geschiedenis.  Het boek bestaat uit drie delen en een conclusie. Deel I: Piraten en schijnkoningen in het noordoosten van Madagaskar Deel II: De opkomst van de piraten gezien vanuit de Malagassiërs Deel III: Piratenverlichting Conclusies Piraten en schijnkoningen in het noordoosten van Madagaskar Probleem van de piraten was dat ze buiten veroverden maar deze nergens goed konden omzetten in geld. Op Madagaskar werd het bezit gedeeld met de vrouwen die ze kregen aangeboden van de inwoners. Door hun dochters aan te bieden maakten ze de piraten onderdeel van de familie en nam de kans af op oorlog en geweld. Het beeld van de Europeanen was bij de Malagassische bewoners vergelijkbaar met piraten, gewelddadig, ze veroverden, onruststokers, om zo slaven mee te kunnen nemen. De opkomst van de piraten gezien vanuit de Malagassiërs Hierin vertelt Graeber over de kabary (vergaderingen) voor consensusvorming tussen dorpen en clans. Dit soort overleggen konden dagen duren. Soms werd er een oorlogshoofd gekozen om het probleem  op te lossen. Vrouwen lijken ruilobjecten, maar later meer handelaren en soort van magiërs met allerlei rituelen en middelen om mannen te verleiden en vermoorden. Piratenverlichting Conclusies Het piratenschip in de 17e eeuw had een democratische organisatie. De piraten deden wat ze zelf wilden alleen in gevechtssituaties was er een duidelijke leider, de kapitein. Aan het begin van de 18e eeuw heerst Ratimilaho over een groot deel va noord oost Madagaskar. De zoon van een Malagassische prinses en een Engelse piraat. Hij regeerde volgens dezelfde regels als op een piratenschip. Graeber verwacht dat Montesquieu geïnspireerd was door deze vorm van samenleving op Madagaskar, met veel vrijheid en gelijkheid. De Malagassische vrouw was in staat om te besturen via de piraten. Ze dreven ook handel met de piraten. In de verhalen die de mannen meenamen van Madagaskar naar Europa werd de rol van de vrouw verwijderd. We moeten zijn eerste boek Schuld: de eerste 5000 jaar ook lezen, om te kijken naar de oorsprong van geld en de rol die het nu heeft. Het boek Who Cooked Adam Smith's Dinner? van Katrine Marcal staat nu ook op de lijst door het voorwoord van Joris Luyendijk.  Waar het in het Begin van Alles ging over Kandiaronk en de Wendat-gemeenschap gaat het...

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 24: Tussen morgenzee en avondland van Ramy El-Dardiry.

Hartmut Rosa is een Duitse socioloog en wordt de onthaastingsgoeroe genoemd. Dit boek is uit 2013 en het nawoord in de Neederlandse vertaling is van 2016. We lazen de tweede druk uit 2022. Dank je wel Boom uitgevers. Veel gesprekken met hem te zien op video zoals  https://www.youtube.com/watch?v=dkYJ-9uKieE Was verlieren wir, wenn wir Zeit sparen? | ARTE Ondertitel Een pleidooi voor resonantie. Ik vond het een lastig boek om te lezen met meerdere thesis en waar hij in dat hoofdstuk zijn these probeert te bewijzen, vaak ook met zijn eigen werk. De achtervlap vertelt waar Rosa voor staat en wat hij met het boek wil aantonen. Door de continue versnelling waar we inzitten raken we steeds verder van onszelf (e de natuur) verwijderd. Om die vervreemding tegen te gaan geeft Rosa resonantie als oplossing. Voor deze resonantie zijn er drie  bronnen beschikbaar, religie, kunst en natuur. Het boek heeft twee delen en een uitgebreid nawoord. Deel I Een theorie van maatschappelijke versnelling Deel II Ontwerp van een kritische theorie van de maatschappelijke versnelling 1 Wat is maatschappelijke versnelling Tempo van dagelijkse handelingen verhogen , we slapen korter, we lopen harder, drei soorten versnellingen onderscheiden: Technische versnelling versnelling van maatschappelijke verandering versnelling van levenstempo Doelgerichtheid van transport-, communicatie- en productieprocessen. Vervalsnelheid van onze eigen praktische dagelijkse kennis, kortere huwelijken, korter in zelfde baan. Gebrek aan tijd. Tijd schaarser een duurder wordt. Gevoel dat we het niet meer kunnen bijhouden. We doen meer in minder tijd. Eigenlijk moet technische versnelling leiden tot vrijkomen van tijd en levenstempo dus verlagen. We zouden tijd in overvloed moeten hebben , maar lijkt juist tegengesteld Voorbeeld e-mail en brief, of wasmachine. Gaat wel sneller maar we doen het veel vaker. 2 De drijfveren van de maatschappelijke versnelling 3 Wat is maatschappelijke verlangzaaming? 4 Waarom er versnelling is en geen verlangzaaming 5 Versnelling en de transformatie van ons in-de-wereld-zijn 6 Versnelling als een nieuwe vorm van totalitarisme 7 Drie variantente van kritiek op de tijdsomstandigheden 8 De funtionalistische kritiek: pathologien van de desychronisatie 9 Een normatieve kritiek: een ideologische ontmaskering van de maatschappelijke normen van de vergankelijkheid 10 De ethische kritiek I: de gebroken belofte van de moderne tijd 11 De ethische kritiek II: een nieuwe definitie van vervreemding. Waarom maatschappelijke versnelling tot vervreemding leidt Nawoord: Escalatie of uitweg? Het einde van de dynamische stabilisatie en het concept van de resonantie Opvallende lessen uit het boek voor mij: Ze hebben geprobeerd in de Nederlandse versie twee hoofdwerken (Beschleunigung en Resonanz) van Rosa in een boek te proppen. Het probleem is alles gaat steeds sneller, de oplossing is resonantie. Razende stilstand - het gaat allemaal steeds sneller, maar eigenlijk beweegt er niets. Concurrentievoordelen opbouwen in het kapitalisme, door dingen sneller te doen. Doel is zoveel mogelijk realiseren in een zo weinig mogelijk tijd. We hebben alleen maar stabiliteit als er groei is. Een retreat is eigenlijk geen verlangzaming, want de intentie is om naderhand nog sneller te kunnen. Het grotere verhaal ontbreekt. Je zoekt naar een weg voorbij de groei, waarin je tegelijk als impact bedrijf zelf ook wilt groeien. Wanneer is het genoeg? Wanneer vind je dat je een goed leven hebt? Hoeveel hechte vriendschappen heb je? We vervreemden van de dingen die echt belangrijk zijn om gelukkig te zijn. We kunnen ons niet onttrekken aan de versnelling. Democratie is een tijdsintensief proces. Dingen langzamer doen een hogere kwaliteit heeft en een belangrijker rol speelt. Als je kleding en spullen repareert dan bouw je daar een relatie mee op,

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 23: De Saamhorigheidsgroep en Het Suriname Dagboek van Merijn de Boer.

Jason Hickel is een economische antropoloog professor at the Institute for Environmental Science and Technology at the Autonomous University of Barcelona Het boek bestaat uit twee delen Deel 1: More is less One: Capitalism - A creation story Two Rise of the Juggernaut Three Will Technology save us Deel 2: Less is more Four Secrets of a good life Five Pathways to a post-capitalist world Six Everything is connected Part 1: More is less Capitalism - A creation story Geschiedenisles van een antropologist. Niet echt hoopgevend over hoe de elite de rest van het volg altijd onderdrukt heeft om zichzelf te verrijken. Als je dit zo leest begrijp waarom mensen naar de hooivorken grepen. Hoe enkele mensen zo rijk en machtig konden worden. Het gaat over hoe adel de grond die van niemand was (commons) werd ommuurd, en de mensen van de grond werden verdreven. Deze mensen konden eerst leven van de jagt en planten op deze grond. Ze konden er van leven en werkten af en toe voor de adel. Nu hadden ze niets meer en moesten ze werken om te overleven. Er is veel opstand geweest, maar die werd meet harde hand de kop in gedrukt. Een tijd van achteruitgang, mensen leefden gemiddeld korter brak aan. Honger was een krachtig middel om mensen voor weinig te laten werken. Eerst op het land, later in de fabrieken. Het zelfde gebeurde in de overzees gebieden. Grondstoffen gestolen (zilver Zuid Amerika), volkeren worden uitgeroeid door veldslagen en ziekten uit Europa. Ze werden gedwongen om producten te verbouwen zoals katoen en suiker. Ze moesten belastringen betalen voor dingen die eerst vrij beschikbaar waren, zoals zout in India. We gingen ook handelen in mensen, slaven. Telkens weer werden mensen uitgebuit voor economische groei en de welvaart van enkele. Het is ook bijzonder om te zien hoeveel vrije tijd en ontspanning mensen hadden voor die tijd. Eigenlijk vreemd dat we nu nog steeds met een bijna 40-urige werkweek leven. Werk werd langzaam ontdaan van betekenis, plezier, talent en meesterschap. Under capitalism, it's not enough to generate a steady profit. The goal is to reinvest that profit to expand the production process and generate yet more profit than the year before.  Rise of the Juggernaut Juggernaut: literal or metaphorical force regarded as merciless, destructive, and unstoppable In dit hoofdstuk legt Hickel uit dat van privaat gedag dit word omgezet naar publieke obsessie. Je ziet publieke organisaties zoals de OECD die een focus hebben op economische groei. BNP is een getal geworden wat laat zien hoe het gaa met de welvaart van het kapitalisme. Ondertussen is alles gekoppeld van het BNP / GDP. Als de groei daalt dan klapt het systeem in. We zijn verslaafd aan groei. We groeien niet omdat het nodig is, maar om nog meer te groeien. Aan alle kanten groeien we buiten de natuurlijk grenzen van de aarde. Ondertussen is de verhouding van natuurlijke materialen en materialen door mensenhand gemaakt 1,2. We zijn in gevecht met de natuur (Jan willem de Graaf). Voro de economische groei hebben we veel energie nodig. Daarom, ondanks de toename van alternatieve energie, groeit het gebruik van faossiel brandstof ook nog steeds. Jevon paradox. Als we efficienteer worden, gebruiken we meer. In het laatste deel van dit hoofdstuk laat Hickel zien dat we in het Westen nog steeds het zuidelijk halfrond uitbuiten. Wij gebruiken nu hun grondstoffen van de toekomstige generaties. Will Technology save us In dit hoofdstuk gaat het onder andere over de klimaatakkorden zoals die van Parijs. De 1.5 graag opwarming als grens, die al ernstige  gevolgen heeft.  De grote hoeveelheid materiaal verbruik, als we praten over groene groei, laat zien dat dit ook niet de oplossing is. Bijzonder is ook de overgang naar een diensteneconomie in de afgelopen jaren, lijdt nog steeds tot een groter materiaal vebruik, omdat mensen steeds meer spullen kopen met het gedl dat ze verdiene...

Het boek is geschreven door Wendy van Ierschot omdat ze vondt dat er geen goede Nederlandse uitleg was van de verschillende groeifases waar een bedrijf doorheen loopt, bekeken vanuit HR. Wat voor mij niet duidelijk uit het boek komt, maar in het gesprek met Wendy duidelijk werd dat het vooral om impact gaat. Dat het belangrijk is om als vrouw een bedrijf te laten groeien, om een bedrijf te laten groeien wanneer je positieve duurzame impact realiseert met je bedrijf. Het boek is aangevuld met tekeningen gemaakt door Gerrit de Jager. Naast het boek is er ook een online omgeving Het boek bestaat uit zes onderdelen: Inleiding Op een inspirerende manier groeien, hoe doe je dat? Fase 1: ikke-ikke-ikke (0-10 medewerkers) Fase 2: wij-wij-wij (10 - 25 medewerkers) Fase 3: zij-zij-zij (25-60 medewerkers) Fase 4: go-go-go (60-100 medewerkers) Al bespreekt ze het niet in haar boek maar er zijn nog twee fases, volgens Greiner. Het model van Greiner wordt door Verne Harnish in de Scaling Up meothde gebruikt. Wendy noemt het niet in dit boek. Wendy is betrokken bij de Entrepreneurs Organisation, die weer een nauwe band hebben met Verne Harnish en zijn Scaling Up methode. The six phases of growth are (Greiner): Growth Through Creativity – ends in a Leadership Crisis. Growth Through Direction – ends in an Autonomy Crisis. Growth Through Delegation – ends in a Control Crisis. Growth Through Coordination and Monitoring – ends in a Red-Tape Crisis. Growth Through Collaboration – ends in a crisis of Internal Growth. Growth Through Extra-Organizational Solutions. In het boek Alleen maar bazen wordt ook gekeken naar de verschillende fases in groei, maar dan veel meer vanuit een horizontale organisatie structuur.  In de inleiding verteld ze waarom ze uiteindlijk toch gekozen heeft voor groeien met VIE, haar bedrijf. Aangestoken door vrouwlijke Amerikaanse ondernemers. Groei en duurzaam gaan volgens Wendy goed samen. Het boek gaat over wat je nodig hebt op het gebeid van de HR aan de hand van de employee journey. Een adaptive HR zoals ze dat noemt. Het gebied waar VIE People op werkt. Zes cruciale condities voor een succesvol bedrijf Fase 1 werken in en aan je bedrijf. Jezelf ontwikkelen als ondernemer. Jouw plafond van fase 1 en de employee journey: het charmeoffensief. Kun je samenwerken en hebben ze de juiste kernwaarden. Fase 2 eerste valley of death om door te groeien. Wil je er doorheen of stokt het bij 10 medewerkers? Je saboteerd de groei van je bedrijf. Betere beslissingen door rechtvaardig en congruent te zijn - zodat anderen ze begrijpen. Je bent niet meer alleen en ziet niet iedereeen bij de lunch. Loslaten Winnaarsmentailiteit en groei mindset bij je nieuwe mensen Recruitment en onboarding in deze fase goed opzetten Fase 3 Met een winnende people strategie werken aan een betere wereld (SDGs) Meer aan je bedrijf werken. Een MT introduceren. Displine in eenvoudige dingen Behoefte van de mense David Sirota (Rechtvaardigheid, Kameraadschap en Prestaties kunnen leveren) - niet Drive van Pink. Mensen ontwikkelen Fase 4 Groter MT Leven van medwerkers en klanten eenvoudiger maken Leg de lat hoger voor het talent dat je binnenhaalt. Meer talent trekt meer talentvolle mensen aan. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken. Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken. De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix. Het charme offensief in de eerste fase. Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter. Wat is mijn werk als oprichter en loslaten. Recruitment en onboarding goed opzetten. Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten.

Ondertitel: Why greater Equality Makes Society Stronger, een van de boeken van Richard Wilkinson en Kate Pickett. Een interessant boek dat voor mij een bevestiging was dat ik aan de juiste missie werk, sociale en ecologische ongelijkheid terugdringen. Daarnaast geeft het boek een idee hoe ik hiermee verder kan, zeker richting ondernemers. Wat ik niet had gezien is de grote impact van sociale ongelijkheid en hoeveel problemen zouden oplossen als we dit verbeteren. Het boek bestaat uit 3 delen: Material success, social failure The cost of inequality A better Society Material success, social failure The End of an era Met grafieken en onderzoeken laten ze zien dat boven een bepaald punt het welzijn niet verder groeit als de welvaart wel verder groeit. Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken. Poverty or inequality? Het grootste probleem is niet zo zeer het verschil in rijkdom tussen de landen, maar veel meer het verschil in een land. Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van leven voor iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen. How inequality gets under the skin angst, stress en ongeluk neemt toe in de rijke landen. De overgang van een hechte gemeenschap naar een massa maatschappij.  The cost of inequality Community life and social relations Mental health and drug use Physical health and life expectancy Obesity: wider income gaps, wider waists Educational performance Teenage births: recycling deprivation Violance: gaining respect Imprisonment and punishment Social mobility: unequal opportunities A better Society Dysfunctional societies Our social inheritance Equality and sustainability Een meer gelijke gemeenschap helpt ons in samenwerken aan de grote transities die op ons afkomen. Building the future Het interessante hoofdstuk over hoe we een betere toekomst bouwen. Het belangrijks is dat we medewerkers eigenaar maken van het bedrijf en medezeggenschap geven. Door deze contructie zal er veel minder ongelijkheid in inkomen ontstaan, bij de verkopo van het bedrijf profiteer iedereen. Interessant inzicht is dat wanneer je een bedrijf tegenwoordig verkopt het vooral gaat over de mensen die er werken. Je handelt dus in mensen. Vanaf p 252 vind je alternatieven voor groote corporaties die de problemen veroorzaken. Ideen om te laten zien dat het mogeljik is. Op p 260 zes voordelen van meer gelijke gemeenschap en medewerkers eigenaarschap. Het is een interessant boek, en gaf me nieuwe inzichten en connecties met ongelijkheid die ik nog niet kende. Het boek leest niet makkelijk weg, maar heeft veel verwijzingen voor verdieping. Kijk vooral de TED talk van Wilkinson voor een eerste indruk. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Voor het eerst in de geschiedenis zijn de armen dikker dan de rijken. Het grootste probleem zijn de verschillen in rijkdom binnen een land. Wil je de sociale omgeving en de kwaliteit van iedereen verbeteren, dan moet je de ongelijkheid verminderen. Hoe groter de ongelijkheid is, hoe meer de mensen de vraag stellen 'ligt het aan mij, dat ik niet succesvol ben?' In landen waar meer gelijkheid is daar hebben mensen meer het gevoel dat ze anderen kunnen vertrouwen. Portugal lijkt een negatieve uitschieter in vergelijking met Spanje en Italië. We kunnen aan allerlei symptomen werken, zoals gratis ontbijt op school, maar het is beter voor iedereen om te werken aan de oorzaak en dat is ongelijkheid terugdringen. Dit is goed voor arm én rijk. Als je vandaag als eigenaar je bedrijf verkoopt, dan verkoop je vooral de mensen die er werken, een soort moderne slavenhandel. We moeten niet naar meer corporates, maar naar meer coöperaties, waar medewerkers (mede)eigenaar zijn, voor meer gelijkheid. Laten we meer het Scandinavische model nastreven, in plaats van het Amerikaanse model. Bronnen die we genoemd hebben Robert B.

De ondertitel van het boek is, Leer van de succesvolste entrepreneurs ter wereld hoe je een groeimindset ontwikkelt Reid Hoffman is medeoprichter van LinkedIn en heeft de Masters of Scale podcast, daar is dit boek uit voortgekomen. We bespraken eerder zijn boek Blitzscaling. Overigens vind ik de Masters of Scale podcast mooi geproduceerd en hoge kwaliteit. Het is duidelijk dat het bij Reid vooral gaat over groot, groter, grootste. Hoe kun jee een bedrijf zo snel mogelijk opschalen en van waarde zijn voor de aandeelhouders. Al komen de aan de aandeelhouders niet veel terug in dit boek. Vanuit het werk voor postgroei waar ik de laatste tijd meer tijd aan besteed geeft dit boek mij een onprettig gevoel, alle focus op oneindige groei. Aan de andere kant heb ik in het boek interessante tips en ideeën gevonden om te schalen in impact, wat mij betreft niet oneindig. De taal in het boek gaat over winnen, er worden regelmatig gevechtstermen gebruikt. Er gaat weinig over impact en samenwerking, behalve in het laatste hoofdstuk. Wel een boek met mooie voorbeelden en ervaringen van entrepreneurs, die op een voetstuk staan. Eigenlijk meer verhalen mogen delen van teams, medewerkers, impact. Het boek heeft 10 hoofdstukken ‘Nee' nader bekeken Doe dingen die je niet kunt schalen Wat is het grote idee? Het oneindige project: cultuur Snel groeien, langzaam groeien Leren dingen af te leren Kijk naar wat ze doen, niet naar wat ze zeggen De kunst van het zwenken Leiden en nog eens leiden Het Trojaanse paard ‘Nee' nader bekeken Dit gaat over dat je heel vaak nee krijgt, met name van potentiële investeerders. Dat deze Nee's helpen om je pitch of je product aan te scherpen.  Inzicht Grote ideeën zijn tegendraads. Als je geen Nee's krijgt dan is je idee niet groots genoeg. Je zoekt polariserende reacties. In dit hoofdstuk wordt gelijk duidelijk dat Reid de ondernemer als held ziet. De persoon waar het vooral om draait. Bijzonder is dat intuïtie ook heel vaak terug komt, terwijl geluk zelden wordt genoemd. Voorbeeld van Canva Doe dingen die je niet kunt schalen Interessant idee voor mensen die vooral uitgaan van schalen, begin met dingen die niet te schalen zijn. Dingen die je zelf doet, 1-op-1 acties met klanten. Niet achter je computer blijven zitten, maar ga de weg op en in gesprek met je klanten. Interessant blog https://paulgraham.com/articles.html  Voorbeeld van AirBnB, 23andme Mooie oefening de 11 sterren ervaring. Vertrouwen winnen met een brug: zoek iemand die mensen al vertrouwen een commitment of garantie die jou veel geld kost radicaal openheid van zaken Wat is het grote idee? Wat is de kern achter jouw product idee. Wat is het kenmerk van je product waar klanten mee weglopen, leg daar de focus op, omarm dat als het product. Ga naar plekken waar ideeen voor oprapen liggen. Mooi vind ik ook de vele voorbeelden met vrouwlijke ondernemers Voorbeeld van Spanx en Instagram en Rent the Runway Het oneindige project: cultuur Culture Deck van Netflix via Slideshare. Het belang van cultuur. Bijzonder vind ik meerder voorbeelden hoe de cultuur kan veranderen, maar volgen Reed kun je nooit een A-cultuur meer worden, als je in het begin geen aandacht hebt voor de juiste cultuur. Je eerste medewerkers zijn je culturele medeoprichters. Zet je klanten op de tweede plaats, je medewerkers op één. Payal van ClassPass beschrijft de cultuur in een manifest. Snel groeien, langzaam groeien Snelheid, kom zo snel mogelijk met je eerste product naar de markt en leer van de reacties van je eerste klanten. Leren beslissingen te nemen in hoge snelheid en onder druk (scheidsrechter) Sommige brandjes moet je laten branden, om meer aandacht te kunnen besteden aan zaken die echt belangrijk zijn op dit momen. Haal meer geld, zodat je niet zonder komt te zitten wanneer je moet groeien. Leren dingen af te leren

De ondertitel van het boek is, mastering disruption from outside de C-suite. Een interessant boek, maar niet echt vernieuwend, meer bestaande elementen samengebracht, met mooie Europeese voorbeelden. Interessante tools om te testen. Vooral gericht op grote organisaties en bedrijven. Het idee om de strategie niet alleen in de bestuurskamers te bepalen en daar meer mensen bij te betrekken klinkt aantrekkelijk. Zeker omdat er genoeg redenen zijn om niet alleen op de expertise van de hoogopgeleide, top managers te vertrouwen, zoals ook aan bod kwam in Provoke. Je ziet met het boek van Eva Rovers dat het inschakelen van meer mensen, zoals in burgerberaden, werkt, als je het goed organiseert. Het boek gaat in essentie over besluitvorming, dat onderwerp past goed bij mijn interesse. Een gemiste kans is dat het boek, in vergelijking met Amerikaanse succes boeken, te breed is en geen eenduidige oplossing geeft. Je zult alles zelf moeten testen. Ze geven hiervoor verschillende hulpmiddelen zoals de DIT map, Trend radar, Nightmare competitor en strategy jam. Dertig pagina's met noten en op de website is er lesmateriaal en kun je presentaties downloaden https://openstrategy.info/teaching-2/  Het boek is geschreven door vier vier professoren, waarvan er twee partner zijn bij het management consulting bureau IMP. Je ziet dan ook verschillende voorbeelden van IMP klanten in het boek. Christian geeft les aan Warwick University, Julia en Kurt aan de universtiteit van Innsbruck, en Stephan aan de universiteit van Bremen en allemaal in de richting van strategy management of business model innovation (Stephan). Het boek heeft 10 hoofdstukken Traditional Strategy Come Undone Are you truly ready to open up Design your open strategy process Tweak your open strategy initiative to allow for secrecy Harness the wisdom of the crowds Peer into the future Disrupt yourself before others do Develop killer business models Use the crowd to Choose Better Strategies Execute Better Het voorwoord van Gary Hamel trok me gelijk in het boek, mede omdat het ging over Nokia, waar ik in mijn tijd bij Strok Veco leverancier was en veel contact hadden. Een goede inleiding in het boek hoe Nokia Open Straegy toepaste in 1993 en ook waarom het uiteindelijk misging. Traditional Strategy Come Undone Dit lijkt op het eerst deel van Provoke, om aan te tonen waarom het op dit moment niet werkt, met o.a. verschillende biases. Met een negatief voorbeeld over hoe Daimler de verkeerde keuze maakt in 1985, een tijd waarin open strategy nog niet de norm was. Are you truly ready to open up Dit hoofdstuk is een test om te zien of je op C-level werkelijk open staat voor de input van anderen wat betreft de strategie voor de toekomst. Er zijn 7 vragen en een test om je openheid te bepalen. Het hoofdstuk begint met een Duitse machinefabrikant waarvan het management team minder open was dan de CEO. Met een aantal tips om een open mindset te ontwikkelen: verbinden met eerste lijns medewerkers deelnemen in een goed debat aan je cultuur werken een boek Eenvoudige tips, maar ik verwacht minder eenvoudig voor een management team als ze al een gesloten mindset hebben. Design your open strategy process Mooi voorbeeld hoe Saxonia Systems veranderde, van wij doen wat de klant vraagt, naar eigen strategie ontwikkelen, met strategy sprints. Klassieke problemen van de developers die ik herken van klanten. Eigenlijk waren ze toch niet open genoeg. Maar hoe open moet je zijn, ook hier weer niet een eenduidig antwoord. Niet open genoeg en je intiatief faalt, te open je loopt het risico om de controle over de organisatie te verliezen al heb ik vandat laatste geen voorbeeld (of misschien bij Derek Servers CD-baby). Moet je externen betrekken in je strategie? Wazig antwoord, het helpt, maar je hoeft ze niet van buiten je bedrijf te halen. Moet je een kleine groep of een grote groep betrekken?

Sjors Roeters is op zoek naar alternatieven voor het kapitalisme. Sjors is redacteur van Vrij Nederland en schrijft over de wereld van het kapitalisme, de problemen die het veroorzaakt en het verzet ertegen. Het boek is een overzicht van artikelen die hij eerder publiceerde in Vrij Nederland. Zie https://www.vn.nl/auteur/sjors-roeters/ In dit boek merk je dat Sjors journalist is. De verschillende optie zijn onderzocht door met mensen in gesprek te gaan. De hypothese dat het kapitalisme verkeerd is wordt voor Sjors aangetoond met deze bronnen. De oplossingen die worden genoemd in de conclusie zijn meer algemeen en minder concreet dan bijvoorbeeld in het boek Er is leven na de groei, dat hetzelfde probleem aan wil pakken. Miljardairs onder de guillotine is een interessante boek in de ontdekkingstocht van een ander economisch model dat binnen de ecologische grenzen van de aarde komt, met mooie voorbeelden die handelingsperspectief bieden aan iedereen. De hoofdstukken in het boek zijn: Revival van de guillotine Limieten op rijkdom Glasgow: De klimaattop COP26 Mondragón: Een antikapitalistisch eldorado? Intermezzo: de mythe van consistentie De groei voorbij Wiens schuld is het? Nooit meer werken Hoe ontstaat verandering? Conclusie Inleiding Hier verteld Sjors hoe hij in zijn jeugd vooral heel rijk wilde worden. Hij handelde al op zijn twaalfde op de beurs in aandelen. Na zijn middelbare school ontdekte hij een andere werkelijkheid, langzaam maar zeker brokkelde zijn geloof in het kapitalisme af. Winstmaximalisatie is tegengesteld aan menselijk (Erno: en dierlijk) welzijn, aan het behoud van een gezonde democratie, en een leefbare planeet. In het boek gebruikt hij de guillotine als metafoor. Bij protesten ziet Sjors ook steeds vaker de guillotine verschijnen. Revival van de guillotine Het kapitalisme brengt een fictief verhaal (Yuval Noah Harari - Sapiens). De ongelijkheid neemt verder toe. Tijdens de pandemie hebben veel mensen inkomen verloren, vooral vrouwen en jongeren. Waar het verlies van inkomen halverwege de pandemie op US$ 3,7 biljoen stond. werden aan de andere kant de miljardairs US$ 3,9 biljoen rijker. Sinds het klimaatakkoord van Parijs (2015) ging er 3.300 miljard dollar aan subsidies naar de fossiele industrie. Geen wonder dat het ecoterrorisme toeneemt, vreemd eigenlijk dat de acties nog niet feller zijn. Het is tijd om als volk/burger duidelijk te maken, we pikken het niet langer. Limieten op rijkdom Een bijzonder onderwerp want, het grootste deel van de mensen zijn het er over eens dat er een grens is aan hoeveel geld men mag bezitten en verdienen, maar we vinden het lastig om dit te organiseren. Zo zijn de meeste mensen tegen een flinke belasting op erfenis (geld dat je niet zelf verdient hebt). Sjors laat prins Bernhard zien die heel veel woningen bezit, net als veel andere investeerders. Dit komt omdat wonen nu een manier is om heel veel geld te verdienen, een basisbehoefte dak boven je hoofd. Mensen en dieren worden in het huidige kapitalisme gezien als middelen om geld mee te verdienen. De rijkste 10% van de wereld (daar vallen wij Nederlanders ook onder) zijn verantwoordelijk voor 90% van de CO2 uitstoot. Een drastische vermindering van de koopkracht van de allerrijksten is één van de effectiefste en simpelste manieren om klimaatontwrichting te verhelpen (Piketty).  Met bijvoorbeeld een super rich tax, om boven een bepaald vermogen niet verder te kunnen groeien. Een ander interessant idee is de eenmalige crisisheffing, een confisquerend belastingtarief. Het is duidelijk dat we in een crisis zitten. In oorlogstijd gebeurt dit bijvoorbeeld ook. Er komt dan ineens veel geld vrij die kan worden ingezet voor het klimaat. Glasgow: De klimaattop COP26 Sjors bezocht de COP26 in 2021 en verbaasde zich over de aanwezigheid van sponsoren en hoe ze met green washing tijdens deze top de bezoekers beïnvloeden.

De ondertitel van het boek is wat pretentieus, Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it De auteurs Joost Minnaar en Pim de Morree zijn de oprichters van Corporate Rebels, hun eerste boek hebben we ook gelezen, Corporate Rebels #boekencast afl 11. Dit is een interessant boek, maar minder makkelijk te lezen dan hun eerste boek, dat als een soort jongensdroom leest. Dit boek is vooral de geschiedenis op een rij van een bijzonder bedrijf. Ze nemen je mee door de vijf opvolgende grote organisatie veranderingen van Haier. Bij het lezen van het boek riep het ook vragen bij me op over de oneindige behoefte om te groeien, en de focus op economisch groei. Hoe duurzaam is dit? Haier is een bijzonder bedrijf en het boek laat zien wat het voordeel is van het opdelen in kleine cellen en werknemers veranderen in ondernemers. Het boek heeft de volgende hoofdstukken: Voorwoord Preface Prologue Earth Water Air Fire Space DIY Rendanheyi Epilogue Het mooie vind ik de drie sterke cultuur aspecten die naar voren komen en dat je kunt meenemen voor je eigen bedrijf: dicht op de klant, de energie van ondernemers, en het delen van de winst. Bijzonder in het boek vind ik de focus op één man, Ruimin, die verantwoorlijk lijkt te zijn voor al het succes. Een bedrijf waar hard werken, en afgerekend worden op succes de norm is. Waar ze het tij mee hebben gehad in een tijd waarin de Chineese markt open ging en het communistische systeem langzaam maar zeker steeds kapitalistischer werd. Earth Achtergrond van de start van het nieuwe bedrijf, de overgang van Ford naar Toyota way met focus op kwaliteit. De Toyota periode wordt volgens de auteurs overgenomen door de Haier periode. Waar decentralisatie een grote rol speelt, zoals ook bij Buurtzorg, Handelsbanken, VkusVill, Centigo en NER group. Wat ik mis is zijn voorbeelden van cooperaties en holocraties, die mogelijk minder geschikt om op te schalen voorbij een bepaald niveau? Verder zou ik grag enkele voorbeelden gezien hebben waarbij het niet alleen om economische groei, maar ook sociaal en ecologische groei gaat, zoals Patagonia. Voorbeelden die wel aan bod kwamen in hun eerste boek. Bedrijven en organisaties waar het niet alleen gaat om zo groot mogelijk te worden, maar vooral om duurzaamheid (ecologisch, sociaal, lange termijn van het bedrijf). Water In dit hoofdstuk gaat het over de geschiedenis van Rendanheyi (1986-2012), waarin hij manager wordt van het verlieslijdende koelkasten bedrijf. Hij veranderd het bedrijf door een focus op kwaliteit, en een merk op te bouwen. Hij gebruikt het OCE model in de uitvoering. Ze komen van een communistische omgeving waarin iedereeen zijn werk deed zonder echte passie of inzet. Toen de kwaliteit eenmaal goed was begon de periode van diversivicatie. Ze nemen veel bedrijven over, mede ondersteund door de staat. Het is goed om je te realiseren dat veel gebeurt in samenwerking met de overheid in deze periode in China, zo hebben ze de wind mee bij het openen van de Chineese markt en de kansen voor Haier om buiten China te verkopen en te ontwikkelen. Een mooi verhaal over hoe GE de Chineese markt op kwam en eerst Haier wilden kopen, en toen dat mislukte gingen ze de aanval in om Haier te vernietigen. Anglo-Amerikaanser kan het haast niet. Interessante afeelding op pag 53 waar de klant boven alles staat, en daaronder de productie, ondersteuning en onderaan de eigenaren. Air Dit is de periode van 2012-2019, de Rendanheyi 2.0 uitvoering. Internet krijgt een centrale rol in de organisatie met verschillende platformen waar bedrijven uit de groep mensen en bedrijven kunnen inhuren. In deze periode schrappen ze de banen van 12.000 midden managers. Ze krijgen de keuze, of ontslag of je wordt ondernemer in de nieuwe structuur. Managers zijn niet meer nodig om te leiden, dat doen vanaf nu de klanten. Fire De periode van 2019 en verder, Rendanheyi 3.0,

Ondertitel van dit boek van Hans Schnitzler is, Een zoektocht naar de geest van digitalisering. Het is een boek dat me aan het denken heeft gezet over het effect van de digitalisering op mijn vrije wil. Hoeveel van mijn besluitvorming en gedrag, wordt beinvloed door digitale oplossingen? Ik heb al veel social media platformen verwijderd uit mijn dagelijkse activiteiten (geen Facebook, Instagram of Twitter accounts meer), maar ik realiseer me nu dat vrijheid veel onrust met zich meebrengt die ik afkoop met digitaal gemak (Whatsapp, Google Maps, Calendar Gmail).  Het is een interessant boek, ook voor ondernemers, het is anders, dun, en zet aan tot nadenken over je handelen en gedrag, en de macht van nerds die steeds groter wordt. Het boek past binnen de Inner Development Goals met name in het domein 'Denken' bij de vaardigheden Kritisch denkvermogen, complexiteitsbewustzijn, perspectieve vaardigheden, betekenisgeving, en lange termijn oriëntatie en visievorming. Het boek heeft de volgende hoofdstukken: Ten geleide: het geval van de lector Welkom in Nerdistan Het nihilisme van de nerd De opstandigheid tegen het menselijk bestaan Uitleiding: het gevecht met onze innerlijke nerd Ten geleide: het geval van de lector In dit hoofdstuk vertelt Hans over een persoonlijk verbazing van hoe een lector PR en social media veel zaken klakkeloos accepteert en niet kritisch nadenkt over wat hij opgeeft voor het gemak van de digitalisering. Het achteloos overlaten van keuzes aan digitale grootmachten en dataverzamelaars. Waarin deze lector zo ver gaat dat hij gerust de privacy op wil geven om de locatie van zijn dochter te zien. Het is een inleiding met een overzicht van het essay in dit boek. In het boek haalt hij vele bekende filosofen, denkers en schrijvers aan. Interessante boeken om te verdiepen, modern en uit de geschiedenis. Wij zijn het browsende dier dat de digitale tredmolen in gang houdt, en dat kan anders. Welkom in Nerdistan De datascheppers geloven niet in personen, maar in gegevens. Wat is het in ons, inwoners van cybertopia, dat we ons gewillig in het digitale maatpak laten naaien, terwijl we steeds beter op de hoogte zijn van de knellende effecten ervan? We denken niet meer in termen van schaarste en nood, maar in termen van oneindige keuzemogelijkheden. Daar past het internet goed bij. Met data vatten we de mens samen en willen gebreken, fricties en onvoorspelbaarheden verwijderen in een digitale comfortzone. De nerd probeert de wereld aan hem aan te passen. De andere mensen zorgen er vooral voor dat software niet meer werkt. Het nihilisme van de nerd Dit deel laat Schnitzler zien dat we de houvast in gelof, in god, zijn verloren. Nu zoeken we het steeds meer in onszelf. Of vertrouwen onszelf onvoldoende en hopen we dat data meer inzicht geeft? Het geloof van dit moment zit in het maakbaarheidsgeloof (meritocratie), dat een gezond en lang leven een individuele verdienste is. Met data kunnen we onderzoeken hoe gezond, fit, moe we zijn. Zoals Sandel ook liet zien, wie niet gezond is heeft dat aan zichzelf te danken en is de gezonde medemens tot last (hogere gezondheidskosten). Het nihilisme is een waarheidscrisis die de mens de vaste grond on der de voeten ontneemt. Het besef dat er geen hoger plan of doel achter het leven schuilgaat en dat de ware aard der dingen onkenbaar is, ontneemt elk geloof zijn geloofwaardigheid en elke overtuiging zijn overtuigingskracht. De opstandigheid tegen het menselijk bestaan De vlucht voor de vrijheid neemt verschillende gedaanten aan. De meeste bekende is opgaan in de massa. Een profiel op LinkedIn als alle andere werkzoekende levert vooral onvrijheid op. De zin van het leven bestaat niet en we zullen dus zelf moeten bepalen hoe we onze individuele levensgangen betekenis geven in een wereld zonder vooraf gegeven betekenis. Wetenschappers, techneuten, politici en denkers zijn al zo'n vijf eeuwen bezig ons te bevri...

De ondertitel van dit boek van Michael Sandel is, over de toekomst van de democratie Sandel is hoogleraar politieke wetenschappen aan Harvard University. Hij is professor sinds de jaren 1980s en auteur van verschillende boeken, zoals met 'What Money Can't Buy', en 'The Tyranny of Merit' (2020). De Nederlanse vertaling verscheen in 2021 en we lazen de zevende druk van De tirannie van verdienste. Het is een goed boek met 300 pagina's en een uitgebreid noten apparaat. Het boek geeft je een goed inzicht over de beperkingen van de meritocratie. De gevolgen van het geloof dat je zelf verantwoordelijk bent voor je succes en vindt dat je het dus verdient. Na de proloog en inleiding kent het boek zeven hoofdstukken: Winnaars en verliezers ‘Groot want goed': een korte geschiedenis van ‘eigen verdienste' De retoriek van het opklimmen Credentialisme: het laatste aanvaardbare vooroordeel Succesethiek De sorteermachine Waardering voor werk Conclusie Inleiding De inleiding begint met het verhaal over de fraude van ouders die probeerden hun kinderen op elite-universiteiten binnen te krijgen. Sandel laat zien dat de toelating tot een topuniversiteit wordt gezien als de hoofdprijs. Naarmate de ongelijkheid toenam en de inkomenskloof tussen mensen met en zonder universitaire opleiding breder werd, nam het belang van een universitaire graad toe. Hij noemt in de inleiding ook het geloof van de studenten dat je met schitterende cijfers en legitieme referenties werden toegelaten werkelijk op eigen kracht is, maar de rol van geluk en waar ze zijn geboren zien ze over het hoofd.  1 Winnaars en verliezers Interessante analyse van de winst van Trump. Het reële mediane inkomen van mannen in de werkzame leeftijd is $ 36.000, en dat is lager dan 40 jaar geleden. De rijkste 1% verdient meer dan de gehele onderste helft van de bevolking in de VS. In deze tijd is het niet eenvoudig om op te klimmen, zeker niet in de VS, dat is in landen als Denemarken en Duitsland eenvoudiger. Sandel zegt dat de meritocratie een erfelijke aristocratie is. Geen wonder dat de voorstellen in de boeken van Sander Schimmelpenninck en Paul Schenderling interessant klinken, ook in Nederland. Een probleem van de meritocratie is het gevoel dat het oproept bij winnaars én verliezers. Winnaars denken dat ze het zelf hebben gedaan (hoogmoed), verliezers hebben een gevoel van vernedering en ressentiment. Winnaars kijken neer op de verliezers, maar verliezers kijken ook neer op zichzelf. In 1958 voorspelde Young dit al in zijn boek over de meritocratie. 2 ‘Groot want goed': een korte geschiedenis van ‘eigen verdienste' Een meritocratische samenleving is inspirerend, het vrijheidsidee, dat je wordt beloont naar de geleverde prestatie. Een interessant hoofdstuk over wat het geloof door de tijd heeft gezegd over verdienen, consumptie en vrijheid, en ook de verschillen tussen de geloven. “De gelukkige is slechts zelden tevreden met het feit dat het lot hem gunstig gezind is geweest.” Weber Interessant is ook onderdeel over hoe het geloof vandaag nog steeds een rol speelt in de VS, zoals bijvoorbeeld pastors die praten over een goddelijke vergelding bij grote rampen. Alsof mensen die rampspoed over zichzelf hebben afgeroepen. Door te geloven word je beloont met rijkdom en gezondheid. MEt als gevolg dat wanneer je ziek of arm bent, dan geloof je dus niet genoeg. Zestig procent van de Amerikanen gelooft dat God wil dat mensen welvarend zijn. Dit geloof in de eigen verantwoordelijkheid zie je ook terugkomen in discussies rondom zorgverzekeringen. Het idee dat je mensen die ziek zijn hogere kosten in rekening brengt. Hogere premies voor de zieken, verlagen de kosten voor de 'goed' levende mensen. De gedachten is dat zij hebben gedaan wat ze moesten doen om hun lichaam gezond te houden. Zoals de argumenten van John Mackey (Whole Foods) tegen Obamacare, we zijn allemaal verantwoordelijk voor ons eigen leven en onze eigen ge...

Het boek van Arjen van Veelen bestaat uit hoofdstukken die eerder zijn geplaatst als essays op de Correspondent. Het boek lees lekker weg, is interessant en leerzaam. Arjen neemt je mee in zijn terugkeer naar de stad Rotterdam, en de geschiedenis en ontwikkeling van Rotterdam. Je leert over de verandering van de havenstad en de inwoners. Het boek heeft 30 hoofdstukken, met ongeveer 10 pagina's per hoofdstuk waardoor je eenvoudig een hoofdstuk leest. In het eerste hoofdstuk vertelt hoe Arjen met zijn gezin terugkeert naar zijn geboortestad. In het hoofdstuk over de postbode maak je kennis met Ahmed. Je leest over de Tweebosbuurt waar sociale huurwoningen plaats moeten maken voor nieuwe woningen. Met Ahmed maak je via Arjen kennis van wijken en mensen met name aan de onderkant van de maatschappij. Hoe de Post NL nu werkt met alleen maar tijdelijke contracten en verslechterende arbeidsomstandigheden. Rotterdam is de hoofdstad van het hokjesdenken. Een algoritme dat bepaald of je kansarm of kansrijk bent, of er ruimte voor je is in de stad, in bepaalde wijk of beter van niet. In het hoofdstuk over de huizendief komen we terug in de wijk waar Vestia probeert de laatste bewoners uit de Tweebosbuurt te krijgen. Waar tegelijkertijd krakers proberen woonruimte te claimen. Vanaf hoofdstuk 8 leer je over de havens, schepen, lossen en havenarbeiders. Arjen vertelt over de verandering op de schepen door de standaardisatie van de containers, schepen die steeds groter worden, het lossen dat grotendeels is geautomatiseerd, maar niet helemaal. Door deze standaardisatie kunnen de schepen steeds groter worden, met steeds minder bemanning. De veranderende wetgeving waardoor schepen onder de vlag van bepaalde landen konden varen met andere eisen, de bemanning op deze schepen komt het meest uit de Filipijnen. Bemanningsleden die maanden van huis zijn en het grootste deel van het geld naar huis sturen. Arjen gaat aan boord van een schip onder de Nederlandse vlag, waar de menselijke maat nog steeds geldt, maar dit is een uitzondering in deze wereld. Hoofdstuk 11 verteld over een bom onder de stad en de oorlog. Bijzonder is dat de bekende foto van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, een foto is van jaren na de oorlog is. Er hadden 144 historisch waardevolle panden de oorlog overleeft, maar die moesten alsnog tegen de vlakte om ruimte te maken voor de nieuwe stad. "Alles was ten prooi gevallen van het ongebreidelde liberalisme en de zucht om geld te verdienen" (De Groene Amsterdammer). Ruim baan voor de nieuwe economie. De oude stad had zelfs grachten en bomen, zit Arjen in de film uit 1928, 'De stad die nooit rust' (Audor von Barsy). Tussen 2001 en 2021 verdwenen 25.000 sociale huurwoningen in Rotterdam, en tot 2030 moeten dat er nog 20.000 meer worden. De stad wordt steeds meer overgenomen door (buitenlandse) projectontwikkelaars. Het hoofdstuk over het sentiment van de zinken vuilnisemmer gaat over consumeren en het afval dat we daarmee produceren. Vroeger hadden we één zinkenemmer afval per week. Nu leven we in een wereld van drukte en gemak. Sinds de jaren vijftig is de gemiddelde hoeveelheid huisvuil per Nederlander verviervoudigd. Arjen heeft met zijn gezin gemiddeld vijf vuilniszakken per week. Mooi stuk in dit hoofdstuk over het leven van de ouders van Arjen, waar het niet ging om competitie of winnaars en verliezers. Ze waren niet bezig met het beste uit zichzelf te halen, maar werkten vooral aan het beste uit hun omgeving halen. In hoofdstuk 15 verteld Arjen meer over het einde van de welvaartsstaat in 1982 met Ruud Lubbers. De onzichtbare hand van de vrije markt zou de wereld eerlijk reguleren en iedereen zou profiteren. Hier noemt hij ook Lean, The Toyota way en Kaizen. Een race naar de bodemprijzen, ten koste van de planeet en de mens. De paradox van Jevons verteld dat efficiëntie winst niet wordt gebruikt om te minderen, maar vooral om nog meer te produceren en verbruiken.

Paul Schenderling schreef het boek in nauwe samenwerking met Schrijverscollectief Postgroei, een van de deelnetwerken van Postgroei Nederland. Paul is econoom en adviseur bij Berenschot. De leden van het collectief zijn lid van elf verschillende politieke partijen, waarmee ze het brede braadvlak van de ideeën in het boek onderstrepen. Ondertitel: Hoe we onze toekomst realistisch veiligstellen Het idee is dat we naar een Nederland gaan dat binnen de grenzen van de aarde leeft. Een land waarin economische groei niet meer voorop staat, terwijl het welzijn van verreweg de meeste Nederlanders intact blijft. Een land waarin mensen gelukkiger worden, omdat ze minder stress en meer vrije tijd hebben. De schrijvers nemen je mee naar het Nederland van 2040. Daarbij geven ze concrete verbetervoorstellen, voor de inrichting van de economie, de sociale zekerheid, de landbouw, de zorg en mobiliteit. Verder laten ze zien wat deze veranderingen praktisch betekenen voor jouw dagelijkse leven: in je huishouden, je werk en je leefomgeving. Een boek met veel inzichten voor mij. Ik ben geen econoom, maar ik kon de gedachten en uitvoering van Paul goed volgen. Het boek past bij de gedachten die me al een tijd bezig houden, de hang naar eeuwige economische groei, die niet past op een eindige planeet. Nieuwe technologische oplossingen, brengen ook weer nieuwe problemen. Het boek past bij boeken als Donut economie, The economy of arrival, en Less is more. Het houdt me bezig, veranderen naar een wereld die niet economisch groeit, of zelfs krimpt in het Westen waardoor er ruimte ontstaat voor groei boven de armoedegrens voor de 700 miljoen mensen die daar nog onder leven. Indeling van het boek: Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel Deel II: Naar een nieuwe balans in de samenleving Deel III: Paradigmaverschuivingen Deel IV: Leven in een postgroeisamenleving Deel V: Samenvatting wat levert postgroei op? Inleiding Het boek Drawdown wordt hier genoemd, een boek met veel focus op technologie, dat was ook onze conclusie bij de bespreking van dat boek. Hier maak je kennis met het Jevons-paradox of het rebound effect. Gaan de kosten (prijs) omlaag, dan wordt er meer verkocht. Dus nog meer grondstoffen die nodig zijn. Dit is waar mijn worsteling heb met het groeien in impact en dat je daarvoor steeds meer producten moet verkopen.  Het boek Fantoomgroei van Sander Heijne wordt ook genoemd - de economie groeit al decennia, maar de meeste mensen gaan er niet op vooruit, economisch niet en in welzijn al helemaal niet. Er moet iets veranderen voor meer welzijn. Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel 1 Het falen van het huidige systeem en de oplossing daarvoor Hier wordt het kernprobleem beschreven dat producten kunstmatig verouderen door bedrijven, technisch en economisch. We gebruiken producten veel korter dan eigenlijk mogelijk is, daardoor kopen we vaker nieuwe producten dan nodig is, en moeten daardoor harder werken dan nodig is. De kernmaatregel om minder producten te produceren en kopen, wordt uitgelegd in drie varianten, waarbij de progressieve CO2-belasting op consumenten niveau de beste oplossing is maar eventueel met een tussenstap (variant 2) bereikt wordt. De kern is dat ieder product een heffing krijgt die afhankelijk is van hoeveel je verdient. Daarnaast wordt de belasting op inkomsten verlaagt zodat de mensen die het nu al moeilijk hebben er niet op achteruit gaan, en de mensen die de meeste spullen kopen, het meest betalen. De grootverdieners zijn tenslotte de grootste vervuilers. Ofwel, een milieuheffing op consumptie. De huidige manier van een heffing via de bedrijven werkt niet. Ze verplaatsen de productie naar plekken waar minder strenge regels gelden. Daarnaast werkt het Jevons-paradox groei verder in de hand. De gemiddelde Nederlander verbruikt op dit moment 3,5 aarde, en we hebben er maar één. Onze welvaart gaat ten koste van andere gebieden op de aarde ...

De ondertitel van het boek van Mark Vletter en zijn collega's bij Voys is, Hét handboek voor gelijkwaardig samen werken. Het boek is volledig zelf uitgegeven, waarbij ze er voor gekozen hebben om zo duurzaam mogelijk uit te geven. Dit resulteerde in een hoge kostprijs, waardoor het boek niet te koop is in een boekenwinkel, maar alleen via de website van Voys. Het is een waardevol en zeer uitgebreid boek, met praktische tips, tot en met hulpmiddelen toe, hoe je in een horizontale organisatie werkt, bij verschillende bedrijfsgroottes. Het boek staat vol met theorie en ervaring van Voys. Het is goed leesbaar en tegelijk een soort handleiding. Luister ook het gesprek dat Erno had met Mark, Samen kom je verder én ga je sneller. Het boek heeft 30 hoofdstukken, verdeeld in 5 blokken: Voordat je begint met zelfsturing (1 t/m 4) Fases en organisatiegrootte (5 en 6) Gelijkwaardig samenwerken en persoonlijke ontwikkeling (7 t/m 20) Grote organisatievraagstukken (21 t/m 26) Collega's vinden, waarderen, laten groeien en offboarden (27 t/m 30) 1. Voordat je begint met zelfsturing Interessant onderdeel in dit deel is de rol van de baas. Wat is jouw rol als oprichter in een horizontale organisatie? Dit vinden veel ondernemers lastig in het begin. Mark legt goed uit welke rol je hebt als oprichter. Mooie uitgangspunt is de standaard "ja". Als het antwoord standaard "ja" is, dan heb je geen toestemming meer nodig. Dit gaat over het nemen van beslissingen en besluiten, consensus vs consent. Herkenbaar in dit deel is om veranderingen zoveel mogelijk om te zette in gewoonten. De herhaling, een vast proces en het maken van tijd, vormen samen belangrijke componenten bij het aanleren van nieuw organisatiegedrag. Hoe meer mensen kunnen handelen vanuit gewoonte, hoe eenvoudiger het wordt. 2. Fases en organisatiegrootte In hoofdstuk 5 krijg je een introductie in holacratie en de 4 fases die samenhangen met grote van het bedrijf: Teams met een manager (fase 0) Zelf managende teams Zelf-ontwerpende teams Zelfsturende teams Het overzicht maakt gelijk duidelijk dat het lastig om gelijk te beginnen met zelfsturende teams. Dit hoofdstuk geeft een uitgebreide uitleg over deze vier fases. In hoofdstuk 6 legt Mark uit wat de bedrijfsgroottes zijn die bij deze fases horen en wat belangrijk is in deze fase zoals de hulpmiddelen die goed zijn per fase. Hierdoor zag ik dat het niet nodig is om over zelfsturing te denken bij minder dan dertig mensen. 3. Gelijkwaardig samenwerken en persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk 7 zeer interessant waarin de elementen uit Drive wordt aangevuld met 3 cruciale elementen: Zelfkennis, Authentieke relaties, veiligheid en vertrouwen, autonomie (uit Drive) vakmanschap (uit Drive), en purpose (uit Drive). Een goed onderdeel in dit hoofdstuk, waarin je leert waarom de drie elementen van drive onvoldoende zijn voor de intrinsieke motivatie van mensen. Met een apart hoofdstuk over (psychologische) veiligheid. Hoofdstuk 9 legt Mark het verschil uit tussen consent en consensus, en hoe je organiseert rondom consent. Het uitgangspunt is "Ja, leuk." Hoofdstuk 10 vertelt over het verschil tussen functies en rollen. Iets wat ik merk dat managers vaak lastig vinden om over te schakelen naar rollen. Terwijl het veel meer flexibiliteit geeft. Hoofdstuk 11 gaat over experimenteren. Hierin gebruiken ze bij Voys de cyclus: bouw, meet en leer. Verder veel interessante en praktische tips in dit uitgebreide blok. Zoals de kracht van alle kennis in het team, en de dingen goed vastleggen zodat iedereen toegang heeft. De technische hulpmiddelen en de kracht van het internet. Niet onbelangrijk in deze tijd, goed gedistribueerd werken. Voor veel bedrijven is het hoofdstuk over slimmer vergaderen ook zeer waardevol. Ik veel vergaderingen bijgewoond waar ik niet vrolijk van werd, en niet resulteerde in duidelijke acties.

Byung-Chul is een Koreaans-Duitse filosoof. Sinds 2012 hoogleraar in cultuurwetenschap en hoofd van het studium generale aan de Universiteit voor de Kunsten in Berlijn. Het is een bijzonder boek, een actueel onderwerp waarvan je voelt dat we op een glijdende schaal zitten om een efficiënte manier geschreven. Iedere zin in het boek heeft waarde. In zijn Commencement speech in 2022 heeft hij het over onderstrepen. Zijn doel is dat de lezer iedere zin onderstreept. Iedere zin moet zo krachtig zijn dat je deze wilt onderstrepen. Dun, klein boek, met veel inhoud. Ondertitel is, Digitalisering en de crisis van de democratie. Het heeft vijf hoofdstukken: Informatieregime Infocratie Het einde van het communicatieve handelen Digitale rationaliteit De crisis van de waarheid Informatieregime Informatiestromen en data uitbuiten voor machtsgewin. Bedrijven en organisatie die veel data verzamelen en dit gebruiken worden machtiger en rijker. Het informatiekapitalisme dat overgaat in het surveillancekapitalisme. Denk aan alles wat je deelt op het web, de sporen die je nalaat met cookies, zoekmachines, de Ring deurbel, de smartphone, het algoritme en de altijd trekkende tijdlijn. De mens verandert in data- en consumptievee. In het informatiekapitalisme waant de mens zich vrij, authentiek en creatief, door vooral over zichzelf te delen. We worden continu gesurveilleerd, maar het voelt niet zo. Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers. Volgers kopen gedwee de door hun gebruikte producten. We consumeren ons kapot. Consumptie en identiteit vallen samen. Infocratie De informatie en communicatie neemt ook de politiek over. De democratie verandert in een infocratie. In de democratie was het boek het doorslaggevend medium, met een overzichtelijk ordening van feiten en ideeën. In de mediocratie neemt het dialoog af, de spreektijd wordt korter en vooral zendtijd. Mensen worden in slaap gesust met plezier, consumptie, amusement en vermaak. De dwang tot geluk beheerst het leven. Informatie heeft een zeer korte actualiteitspanne. We zijn telkens op zoek naar de verrassing. Trump is een voorbeeld van deze verandering. Met korte statements, en targeting worden mensen beïnvloed in gedrag zoals voor het stemmen. Met robots wordt de opinie van de mensen en daarmee het stemgedrag beinvloed. Informatie raast langs de waarheid en valt niet door de waarheid te achterhalen. De infodemie met de waarheid te willen bestrijden is gedoemd te mislukken. Ze is waarheidsresistent. Het einde van het communicatieve handelen Hannah Arendt en haar film over Hitler noemt hij hier. We verliezen het discours (de dialoog met de ander). We leren niet meer uit gesprekken met een ander, we luisteren vooral naar onszelf. De crisis van de democratie is in eerste instantie een crisis van het luisteren. Mede veroorzaakt door het algoritme waardoor je meer van hetzelfde te zien krijgt. Digitale rationaliteit Dataisten geloven dat big data en kunstmatige intelligentie ons tot een goddelijke, alomvattende blik in staat stellen en het welzijn van allen optimaliseert. Deze digitale allesomvattende kennis maakt het discours overbodig. Big data en AI nemen intelligentere en rationelere beslissingen dan de mens, omdat we maar beperkte hoeveelheden informatie kunnen verwerken. Een samenleving die zonder de politiek kan omdat big data en AI alle beslissingen nemen, beter dan de mens. Politiek en regering worden vervangen door planning, sturing en conditionering. De crisis van de waarheid Fakenieuws, desinformatie en complottheorieën. De bullshitters. (Harry Frankfurt). Bullshit is onvermijdelijk als de omstandigheden mensen dwingen te praten over dingen waar ze niets van begrijpen. Truthines. Meer gebruik van het hart dan het verstand. Zoals Hitler, de leugen zo groot maken dat het de nieuw waarheid wordt. Mooi voorbeeld uit Orwells totalitaire surveillancestaat, waar waarheid een instantie is.

De auteurs hebben samen een leuke podcast - de Rudi en Freddie show en ze schrijven beide voor de Correspondent. Het boek past bij onze twee vorige boekbespreking zoals de Tirranie van verdienste en Sander en de brug. De kern van het boek vind je in het artikel op de correspondent d.d. 29 oktober 2014. Het boek is in 2016 uitgegeven. Van de achterflap: Hoe is het toch mogelijk dat de mensen waar we overduidelijk niet zonder kunnen - vuilnismannen, politieagenten, verplegers - zo slecht verdienen, terwijl onbelangrijke, overbodige of zelfs schadelijke bankiers, lobbyisten en consultants veel beter boeren? Het boek gaat overgelijkheid, economie en verdienste aangevuld met historische context, Rutger heeft dan ook geschiedenis gestudeerd. Door het lezen van deze boeken realiseer ik me steeds meer hoeveel BS banen er zijn. Dit hebben we goed kunnen zien tijdens het begin van corona, toen alleen de cruciale banen mochten doorgaan.  Het boek heeft 5 hoofdstukken Hoe de moraal uit de economie verdween Leeg liberalisme Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers De mythe van de meritocratie Ongelijkheid in de eenentwintigste eeuw Hoe de moraal uit de economie verdween Economie, van oorsprong was het een door en door morele wetenschap. Ze waren constant bezig met vragen als: Hoe horen we ons te gedragen? Verandert het kapitalisme ons karakter ten goede of ten slechte? En wat is van waarde en wat niet? Zonder het hardop te zeggen, gaan beide kampen ervan uit dat iedere vorm van inkomen of vermogen neutraal is. Dat alle welvaart op dezelfde manier ontstaat. Er zou een eerste verdeling zijn via de markt, waarna een tweede ‘herverdeling' via de politiek volgt. Dat laatste woord zegt het eigenlijk al: wat de markt brengt is natuurlijk, en wat de politiek daar vervolgens mee doet is kunstmatig. De eerste verdeling is een gegeven, de herverdeling is een kwestie van rechtvaardigheid of jaloezie. Ongelijkheid is niet (on)rechtvaardig op zichzelf. Nivelleren is niet per se een feest of een ramp. En belangrijker nog: de arbeidsmarkt, de huizenmarkt en de beurs zijn net als belastingen, uitkeringen en toeslagen óók vormen van herverdeling die verre van ‘neutraal' zijn. Is het rechtvaardig dat een vuilnisman minder verdient dan een bankier? Is het eerlijk dat iemand met rijke ouders betere kansen heeft dan iemand uit een lagere klasse? Is het te verantwoorden dat mensen met meer talent extra worden beloond? Is dat wat verdiend wordt ook echt verdiend?  De meest invloedrijke wetenschap van dit moment is de economie. Van oorsprong was het een door en door morele wetenschap, daar is weinig van over nu het een beta status heeft. De schepping van de homo economicus betekende een revolutie in het denken over welvaart en ongelijkheid. Wat ‘waarde' gaf aan goederen en diensten was alleen nog de hoeveelheid ‘plezier' die ze opleveren, waarbij ‘plezier' werd gedefinieerd als alles wat mensen vrijwillig doen, of zeg gerust: vrijwillig aanschaffen. Eenieder die de hoeveelheid voedsel, huizen, grondstoffen, machines enzovoort vergroot, maakt het land rijker. En de ironie wil dat juist de rijkste mensen – zij die leven in luxe en weelde – op deze welvaart parasiteren. Smith stelde dan ook voor om de consumptie van ‘de luie en ijdele vermogenden' stevig te belasten. Onze heilige maatstaf van vooruitgang (het bruto binnenlands product) is een doodgewone optelsom van de prijzen voor alle goederen en diensten die in een land worden geproduceerd. De mens is een door en door moreel wezen dat voortdurend betekenis, zin en waarde geeft aan de wereld om zich heen. Leeg liberalisme Mark Rutte had tijdens de verkiezingscampagne alle liberale stokpaardjes bereden. Belastingen op de hogere inkomens waren ‘jaloeziebelastingen' (‘Wat ze zelf niet hebben, mogen anderen ook niet hebben'), de erfbelasting was een ‘sterftaks' (‘De meest onrechtvaardige belasting') en 80 procent van de bijstandstrekkers...

De ondertitel van het boek is, How leaders shape the future by overcoming human flaws. De auteurs Geoff Tuff en Steven Goldbach zijn beide werkzaam bij Deloitte. Het boek bestaat uit drie delen: Predictable patterns Principles of provocation Profiles of provocateurs Het boek is gebouwd op een Anglo Amerikaanse leest, wat logisch als de auteurs als adviseurs werkzaam zijn bij Deloitte en vooral C-level niveau werken in de corporate omgeving. Toch is het boek ook interessant voor kleinere bedrijven. De praktijk laat zien dat we slecht nieuwe trends herkennen en er goed op reageren. De auteurs geven de oplossing om uit te dagen en vooral iets te doen, doe iets! Bij kleiner bedrijven zit de ondernemer dichter op de markt, kan sneller veranderen en iets doen. Al is het daar soms lastig om niet telkens iets nieuws te doen terwijl het team de vorige verandering nog niet heeft verwerkt. Een andere uitdaging voor de ondernemer is het team zelf laten komen met trends waar het bedrijf op kan inspringen, zodat het niet alleen afhankelijk is van de ondernemer. Voor ondernemers van kleine bedrijven interessant om sneller de gevolgen van actuele gebeurtenissen, die je niet zag aankomen, op de markt. Zoals het effect van corona, prijs van olie en gas, de oorlog in de Oekraine, aardbeving in Turkije op jouw markt. Laten we beginnen met het herkennen van de pratronen. I Predictable patterns 1. Patterns of the past Trends beginnen vaak klein en worden daardoor vaak over het hoofd gezien door organisaties en leiders. Het uitgangspunt van de auteurs is dat de leider verantwoordelijk is en keuzes maakt over de te volgen koers. Zij moeten inschatten wat de kans is dat een trend kan overgaan van, het kan gebeuren, naar het zal gebeuren. CEO's gaan bij trends de mist in, omdat: ze de indicaties van de trend volledig missen. De eigen ervaringen vormen een filter bij het bekijken van data. ze de trend ontkennen. Mensen hebben een hekel dat ze wordt gezegd dat ze iets belangrijks hebben gemist. ze de trend over-analyseren. Na een eerste analyse volgt er nog een analyse totdat duidelijk wordt dat de trend werkelijkheid is en ze er achteraan lopen. ze te slap reageren op een trend. Ze wachten op anderen en worden volgers. Het team krijgt geen middelen om aan de slag te gaan met de trend. De oplossing volgens auteurs, Provoke, ofwel uitdagen. Wat vooral neerkomt op actie ondernemen. DOE IETS. Ze komen met mooie voorbeelden zoals Netflix en een bedrijf dat de (onbewuste) keuze maakt op de oude voet door te gaan, om zo langzaam af te rollen. 2. On the importance of “If” vs “When” Er zijn grofweg twee fases in een trend, de ‘of' en de ‘wanneer' fase. Eerst is de vraag of het plaats vindt. Nadat de trend over een bepaalde hobbel is gegaan is de ‘of' fase voorbij, is er geen houden meer aan en krijg je de wanneer fase. Wanneer heeft het effect op mijn markt en bedrijf. Zo was er eerst de vraag 'of steeds meer mensen hun kabel op zouden zeggen', nu wordt dat steeds meer de vraag 'wanneer ze dat gaan doen'. Eerst wordt er nog gedacht dat het niet zo'n vaart zal lopen en onderzoeken ze hoe groot het probleem is. Ze isoleren de groep die opzegt. Dan gaan steeds meer mensen opzeggen en is de vraag wanneer de volgende groep opzegt. 3. Personal Patterns In dit hoofdstukken gaat het over een aantal vooroordelen (biases) die ons tegenhouden om actie te ondernemen wanneer we een trend zien. Beschikbaarheidsbias We hebben de neiging om te bouwen op voorbeelden waar je mentaal eenvoudig en snel toegang toe hebt. Vaak zien we rampen niet aankomen omdat het mentaal niet toegankelijk is op dat moment. Denk aan corona. Wat hierbij helpt is verschillende scenario's voor de toekomst uitdenken in teams met verschillende mensen. (scenarioplanning in het boek De levende onderneming) Egocentrisch vooringenomenheid We kennen meer gewicht toe aan data dat in overeenstemming is met ons standpunt.

Sander is bekend als hoofdredacteur van de Quote en programma's als Sander en de kloof. Bijzonder is dat hij zelf een familie heeft met geld, en dat de erfenis een belangrijke rol speelt in zijn leven, daarnaast verdient hij ongeveer € 400k per jaar, en toch dit soort zaken aankaart in zijn programma's, columns en in dit boek. Het boek leest snel weg, met ruim 100 pagina's. Je leest het op een rustige zondag uit. Hij behandelt vijf grote problemen in de Nederlandse samenleving en bespreekt oplossingen voor deze problemen. De oplossingen klinken logisch, maar ik heb te weinig economische kennis om ze goed te kunnen beoordelen. Daarom heb ik een reactie gevraagd van Willem Schramade, waarvan we eerder een boek bespraken. Zie voor zijn reactie onderaan deze pagina. Het boek kent vijf voorstellen, een proloog en een epiloog Proloog - De noodzaak van een nieuw sociaal contract VOORSTEL 1 - Belast winst uit vermogen en erfenissen net zo zwaar als inkomen uit werk VOORSTEL 2 - Hervorm het onderwijs  VOORSTEL 3 - Belast pensioen eerlijk VOORSTEL 4 - Geef iedereen een jubelton VOORSTEL 5 - Voer een maatschappelijke diensttijd in voor iedereen Epiloog - Tijd om weer groot te denken Proloog - De noodzaak van een nieuw sociaal contract In deze inleiding legt Sander uit wat er nu misgaat en waarom deze voorstellen zo belangrijk zijn. Zoals de verzwakking van het collectief, geen grote samenhangende hervorming vanuit de politiek en de kansongelijkheid die daardoor ontstaan is. Sander heeft het regelmatig over de tekorten op de arbeidsmarkt en de afnemende sociale cohesie in zijn columns en op social media. Volgens Sander hebben de knoppen teveel richting de haves gestaan in de afgelopen 40 jaar, maar dit kunnen we ook weer terugdraaien. Nederland heeft op dit moment last van inflatie, personeelstekorten en een energie- en stikstofcrisis. Deze vijf voorstellen moeten Nederland eerlijker en breder welvarend maken. Sander stelt dat het neoliberale kapitalisme een mislukking is gebleken. De beloftes van marktwerking zijn niet uitgekomen en hebben vooral sociale en ecologische ongelijkheid opgeleverd in de wereld. Toch blijft hij een aanhanger van het kapitalisme en de meritocratie met een zo grote mogelijke kansengelijkheid aan de start en een vrije markt, en meritocratie in balans door een sterk collectief.  VOORSTEL 1 - Belast winst uit vermogen en erfenissen net zo zwaar als inkomen uit werk Het voorstel is een logische versimpeling van ons oneerlijke belastingstelsel. Dit is het voorstel dat het meeste inkomen voor de staat oplevert en daarmee ruimte creëert voor zijn kansengelijkheid voorstellen. In allerlei onderzoeken komt Nederland als meest ongelijkwaardig wat betreft vermogen naar voren. Dit heeft voor een groot deel te maken met belasting op arbeid die hoog is ten opzichte van belasting op kapitaalinkomen (vermogen en erfenissen). Toeslagen die de overheid verstrekt zouden dit moeten compenseren voor de lage inkomens, maar zo stelt Sander daarmee verhoog je de afhankelijkheid van de overheid bij deze groep. Om onduidelijke redenen is erfbelasting de meest gehate belasting van Nederland ook al krijgen de meeste mensen hier niet mee te maken.  Het voorstel is om al het inkomen hetzelfde te behandelen en dus belasting uit vermogen of erfenissen in box 1 te laten vallen en daardoor even hoog te maken als inkomen uit arbeid. Bijzondere uitspraak: “Werk is de enige universeel aangewezen route voor sociale stijging.” 1914-1980 periode van vooruitgang en democratisering, economische groei en groeiende gelijkheid tussen burgers.  Zo is de winst op de verkoop van je eigen woning ook inkomen. Dus wordt de waarde van de eigen woning bij verkoop (na aftrek hypotheken) belast tegen een belastingdruk van 30 procent. Dit levert 13 miljard per jaar op. Een verhoging van de belastingen op nalatenschap en schenkingen naar 30 procent levert nog eens 4,8 miljard op. 

Astrid van Schoonacker is pabo docent, auteur en een heuse boekenwurm. In de podcastserie 'Astrids Boekencast' vertelt ze voor welke Nederlandse boeken je echt even tijd moet maken. Aflevering 15: 'Erasmus, Dwarsdenker' van Sandra Langereis.

Eindelijk gaan we dit boek bespreken. Het dertigste boek van Jan Rotmans in een carrière van 34 jaar. Jan Rotmans is hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid aan de Erasmus universiteit. Zijn laatste drie boeken verkochten goed, In het oog van de orkaan, Verandering van tijdperk en Omwentelingen. Hij had zelf het gevoel altijd de tijd ver vooruit te zijn en twijfelde regelmatig aan zijn eigen inzichten. Sinds een paar jaar heeft hij het gevoel midden in de tijd te zitten waar hij al jaren onderzoek naar doet en over publiceert. Dit boek lijkt een beetje op The best of times, the worst of times. Een verhaal met waar we nu staan door jaren de signalen over de toestand van de natuur te negeren, worden we eindelijk wakker. Er is geen ontkennen meer aan. Ondanks alle tegenslagen en weerstand die Jan heeft ervaren in de afgelopen decennia blijft hij een optimist. Hij ziet de uitweg door de transities waar we inzitten en voor staan. Met een visie over hoe Nederland er over 100 jaar uitziet en de reis naar binnen. Het boek kent 7 hoofdstukken en een inleiding: De onrust in onszelf en in de wereld Transitielenzen: anders kijken Crisis als kans Ambtenaren kunnen het verschil maken Hoe overleef je als bedrijf de volgende crisis Palet van transities: uitdagingen en oplossingen Nederland in 2121 Persoonlijke transitie: de reis naar binnen De onrust in onszelf en in de wereld Een blik op de chaos waar we voor staan. De onzekerheid maakt ons onrustig. We verliezen de stabiele omgeving en ook het gevoel dat we zelf weten wat de volgende stap is. Toch is er een goede ontwikkeling met iedere crisis neem je nieuwe mensen mee en langzaam maar zeker kom je bij het kantelpunt waarin we samen de goede kant op gaan. Het belangrijkste wat we nu te doen hebben in deze tussentijd is de chaos omarmen. Transitielenzen: anders kijken In dit deel legt Jan uit hoe de tijdsverschil werkt van Duurzaam systeem, naar de voorontwikkelingsfase, via de kantelperiode maar de doorontwikkelingsfase en dit verloopt niet gelijkmatig maar grillig. De overgang van het oude systeem naar het nieuwe systeem via de lastige tussentijd. Daarnaast noemt hij de schaallens (micro, meso, en macroniveau) en de sturingslens die helpt bij het navigeren en doelzoekend in de tijd van chaos. Crisis als kans In dit hoofdstuk bespreekt Jan veel elementen die een relatie hebben met het Anglo Amerikaans denken en organiseren in plaats van het Oosterse of Rijnlandse. De drang naar oneindige economische groei die veel problemen veroorzaakt.  Hoe we omgaan met de natuur. Het effect op de populatie, dieren en ecologie door de producten die we produceren, de delving van miljoenen jaren oude grondstoffen die niet terugkomen en het afval dat we veroorzaken. Ulrich Beck (p64) - grote risico's negeren en kleine risico's willen beheersen. Rumsfeld matrix (p65) over de onzekerheden. Zwarte zwanen van Taleb. Ambtenaren kunnen het verschil maken De overheid moet zich opnieuw uitvinden, maar ze hebben de sleutel tot succes in handen. Ze kunnen de juiste projecten ondersteunen en stimuleren. ZE kunnen de juiste kaders creëren waarin we werken naar de mooist mogelijk wereld en vooral werken aan de lange termijn. De ambtenaar kan de aanjager van de verandering zijn. Er zijn veel mooie lokale en regionale experimenten. Hier kun je over blijven praten tot er niets meer gebeurd of de experimenten ondersteunen. Hoe overleef je als bedrijf de volgende crisis In dit hoofdstuk leer je over het verschil tussen de hyperkaptialistische bedrijven als AirBNB, Uber, Amazon die maar een ding belangrijk vinden en dat is de waarde voor de aandeelhouder. En aan de andere kant, kleinere wendbare bedrijven met veerkracht omdat ze voor de mensen zorgen en buffers hebben. Niet direct op de publieke middelen terugvallen wanneer het even tegenzit. Omdat de winst niet naar de aandeelhouders gaat, maar in het bedrijf blijft.

De ondertitel van het boek van Thijs Launspach is, Mentaal gezond in een gestoorde wereld. Thijs is psycholoog en dat verklaart zijn voorliefde voor dit onderwerp en ook de voorstellen in het laatste deel van het boek. Hij schrijft columns en geeft les aan The School of Life. Zijn vorige boek was Fokking druk, waarvan er meer dan 35.000 stuks werden verkocht. Het is een toegankelijk boek, dat lekker weg leest, met veel persoonlijke ervaringen. Het boek bestaat uit drie delen: Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt Hoe we onszelf weer terugvinden Hoe we het systeem veranderen Wat is mentale gezondheid? Het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven. Niemand is altijd volledig mentaal gezond is de conclusie van Thijs. Het is oké om niet altijd oké te zijn. Jezelf als mens overeind houden, binnen de kaders van het leven en met de mensen om je heen. Deel 1: Waar we onszelf zijn kwijtgeraakt 1 Het onhaalbare ideaal Jezelf vergelijken met anderen op specifieke onderdelen maakt het ingewikkeld om gelukkig te zijn over het geheel. Er is altijd wel iemand rijker, fitter, sneller, succesvoller, knapper, sterker. Mooi van Mo Gawdat (geluksonderzoeker voorheen Google) Geluk = ervaringen - verwachtingen. Zijn je verwachtingen groot dan is de kans groot dat je weinig geluk ervaart. Mooie ervaringen met lage verwachtingen geven al snel een gelukkig gevoel. Het helpt door van binnen naar buiten te leven.  Door je eigen intenties en normen helder te hebben kijk je minder naar de verwachtingen van anderen. Focus houden op alle dingen waarin je al wel genoeg bent maakt gelukkig. Bijzonder is dat Thijs in het boek negatief schrijft over het Anglo Amerikaanse denken, maar door het boek heen veel voorbeelden gebruikt van Amerikaanse auteurs. Terwijl je ook naar Europese, Griekse en Oosterse bronnen kunt kijken. Er worden er een paar genoemd maar daar mist juist diepgang om het echt te begrijpen. 2 Happyisme Het gevoel dat geluk maakbaar is, dus als je niet gelukkig bent dat je dan faalt en niet hard genoeg werkt. Mede veroorzaakt door de hele zelfpulp en coaches die vooral geld willen verdienen aan het ongeluk van anderen en het geloof dat je dit kunt veranderen, het liefst met standaard programma's en in grote groepen. Uit onderzoek van Sonja Lyubomirsky blijkt dat 50% van ons geluksgevoel erfelijk bepaald is, 10% door de levensomstandigheden (baan, relatie, middelen) en 40% door activiteiten, gewoontes en bewuste acties. Op die 40% heb je dus direct invloed. Geluk is veel meer een bijproduct van een betekenisvol bestaan, je wordt gelukkiger van andere helpen, dan proberen je eigen geluk te verbeteren. 3 Fokking moe We ervaren steeds meer chronische stress. We zjin altijd aan en altrijd bereikbaar. Tegelijk is er veel afleiding in het werk door social media en e-mail. Eenvoudig middel om je stress te laten zakken is wandelen, zoveel mogelijk in de natuur. Dan daalt je stressniveau binnen 30 minuten. Goed voor jezelf zorgen zoals bewegen, slaap en voeding, helpt hoe je stress ervaart. 4 Vergif voor je hoofd Dit hoofdstuk gaat vooral over ons gebruik van de sociale media, of hoe deze tools en bedrijven, ons als gebruikers misbruiken om meer advertenties te tonen en meer tijd op het platform te spenderen, ten koste van het echte leven, ontmoetingen, gesprekken en lezen bijvoorbeeld. Wij zijn het verdienmodel voor deze bedrijven, ons welzijn is hieraan ondergeschikt. Met de berichten die getoond worden in de sociale media - wordt daaarbovenop ons geluksgevoel en zelfbewustzijn ook nog eens ondermijnd. Door alleen maar de mooiste beelden van andere te zien, hierdoor krijgen we steeds meer het gevoel dat dit de norm is en dat je niet ongelukkig mag zijn. Social media zorgt voor meer isolement en minder levensplezier. Bijzonder in dit hoofdstuk is dat Thijs afgeeft op de social me...

De ondertitel van het boek van Paul Behrens is Futures from the frontiers of climate change. Ofwel, toekomsten van de grenzen van de klimaatverandering. Paul Behrens is Associate Professor of Energy and Environmental Change aan de universiteit van Leiden. Hij is afkomstig uit het Verenigd Koninkrijk, heeft lang gewerkt in Nieuw Zeeland en is sinds 2014 werkzaam in Leiden. Dit is een populair wetenschappelijk boek vol veel wetenschappelijke feiten en onderzoeken, en toch goed leesbaar. De onderzoeken die hij noemt zijn ook allemaal goed te lezen, zoals hij zelf zegt. Om de verandering in jezelf mogelijk te maken heb je volgens mij het pessimistische nieuws en het hoopvolle nieuws nodig. Het slechte nieuws om te laten zien dat we moeten veranderen. Het hoopvolle nieuws om te laten zien dat er handelingsperspectief is. Wanneer je vooral pessimistisch nieuws leest, bevries je en krijg je het gevoel dat er niets meer aan te doen is en ga je op de oude voet door. Wanneer je alleen het hoopvolle nieuws leest, denk je dat het allemaal goed komt en ga je op de oude voet door. De combinatie van de twee zet aan tot actie. Je ziet dat het nodig is en dat het kan. Dat heeft Paul met dit boek goed gedaan, rond de belangrijkste onderwerpen van de klimaatverandering heeft hij telkens een pessimistisch verhaal en een verhaal van hoop geschreven. De pessimistische kant, als we niets veranderen wat gebeurt er dan. De hoop kant, de goede signalen die er zijn vertaald naar een betere toekomst. De hoofdstukken in het boek zijn Proloog: "Do you think we are going to be okay?" Populatie en vooruitgang Pessimism: Has the bomb exploded? Hope: Better placed than ever Energie Pessimism: Slaves to the power Hope: Power to the people Voedsel Pessimism: Eating the earth Hope: Green shoots Klimaat Pessimism: Where all roads meet Hope: Making up for lost time Economie Pessimism: Counting the cost Hope: Valuing the future Epilogue Pessimism: Are we almost at the end? Hope: The grass is greener Laten we in het boek duiken. Proloog "Do you think we are going to be okay?" In dit deel legt Paul uit hoe het boek is opgebouwd. De pessimistische hoofdstukken op basis van onderzoeken en rapporten de gevolgen van de ontwikkeling, groei en ongelijkheid van de afgelopen twee eeuwen. Hij praat over a thriving wereld vol met natuur, schone lucht, water en bodem, verbetering van mensenrechten, hogere niveaus van menselijke vervulling en betekenis. Hij ziet te weinig actie van mensen en juiste informatie in de media. De grootste uitdagingen op dit moment liggen volgens Paul op het gebied van populatie en vooruitgang, energie, voeding, klimaatverandering en de economie.  Wat Paul ook zegt is, dat voorspellen van de toekomst ingewikkeld is. Populatie en vooruitgang Has the bomb exploded? Dit hoofdstuk gaat over de groei van de mensheid, en de ongelijkheid die zich heeft ontwikkeld in de afgelopen decennia. De concentratie van rijkdom komt steeds meer bij een kleiner deel van de bevolking waardoor een steeds groter deel in armoede leeft. Better placed than ever Tegelijkertijd lijkt er een einde aan de groei van het aantal mensen te komen. Met de educatie en autonomie van vrouwen neemt gezinsgrootte af. Er zijn nu meerdere grote landen in de wereld waar de gemiddelde gezinsgrootte onder de twee ligt. Dit betekent dat de populatie daalt. De ontwikkeling en educatie van de vrouw lijkt het grootste verschil naar de toekomst te maken. Vrouwen nemen duurzamere besluiten. Het bedrag dat door de VN wordt gehanteerd voor de minimum dagelijks inkomen van $ 1,90 is te laag. Wat het wel zou moeten zijn, zijn de meningen over verdeeld, maar dat het te laag is, zijn onderzoekers het over eens. Door de verandering van het klimaat zullen steeds mensen migreren. Er is in de Westerse landen een grote angst voor deze migratie, terwijl onderzoeken laten zien dat toename van m...