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Geschätzte Lesedauer: 14 Minuten Was unterscheidet einen deutschen Vertriebsingenieur von einem amerikanischen Sales-Profi – und was kann der deutsche Mittelstand aus fast zwei Jahrzehnten internationalem B2B-Vertrieb lernen? Genau darum geht es in dieser Folge. Mein Gast Olaf Detlef hat acht Jahre in Shanghai verbracht, dann elf Jahre in den USA – und ist seit Anfang 2025 zurück in Deutschland. Als Geschäftsführer von Kendrion Industrial Brakes bringt er Erfahrungen mit, die kaum jemand im deutschsprachigen Mittelstand so gesammelt hat. Und ich sage dir: Es lohnt sich, genau hinzuhören. Internationaler B2B Vertrieb: Drei Kontinente, drei Lektionen Olaf ist kein Vertriebstheoretiker. Er hat als junger Vertriebler den Finger gehoben, als sein damaliger Arbeitgeber – ein Mittelständler mit 300 Mitarbeitern – einen Aufbau in China suchte. Kein Netzwerk, keine China-Erfahrung und außerdem keine Sprachkenntnisse. Aber er war der Einzige, der sich gemeldet hat. Folglich wurden aus geplanten drei Jahren acht. Danach folgte Amerika – auch dort sollte es drei Jahre werden, doch es wurden elf. Wer in zwei Märkten, die kaum unterschiedlicher sein könnten, erfolgreich Vertrieb aufgebaut hat, der sieht danach das Geschäft in Deutschland mit ganz anderen Augen. Was Olaf mitgebracht hat, ist kein Handbuch. Es ist ein Mindset – und eine Menge konkreter Beobachtungen, die direkt auf den deutschen Mittelstand übertragbar sind. Lass uns die wichtigsten durchgehen. China: Zustimmung im Meeting ist keine Zustimmung im System Die erste große Lektion aus dem internationalen B2B Vertrieb kommt aus Shanghai. Olaf hatte ein vielversprechendes Projekt im Bereich Windkraft. Die Meetings liefen gut, die Stimmung war positiv, der CFO war dabei. Beim anschließenden Abendessen fehlte dieser plötzlich. Und am Ende wurde nicht das komplette System bestellt – sondern nur eine Komponente. Was war passiert? Olaf hatte die Zustimmung im Meeting mit einer echten Entscheidung verwechselt. In China läuft vieles über Gesichtswahrung. Ein „Ja" im Gespräch bedeutet oft nicht mehr als: Ich möchte dich nicht in Verlegenheit bringen. Die eigentlichen Entscheider sitzen im Hintergrund – die sogenannte unbekannte Einkäufergruppe. Und die hat niemand auf dem Schirm gehabt. Das klingt zunächst wie ein China-spezifisches Problem. Tatsächlich ist es das aber nicht. Denn genau dasselbe passiert täglich in deutschen Vertriebsgesprächen. Der Kunde sagt: „Schick mir mal ein Angebot." Daraufhin denkt der Verkäufer: Auftrag in Sicht. Was der Kunde gemeint hat: Ich habe keine Zeit mehr für dieses Gespräch. Der Unterschied ist also nur, dass in Deutschland niemand so höflich ist, es nicht zu sagen – und dass in China niemand so direkt ist, es auszusprechen. „Eine Zustimmung im Meeting bedeutet noch lange keine Zustimmung im System." – Olaf Detlef Stakeholder-Management: Der Spaghetti-Ball, den du verstehen musst Eine der wertvollsten Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb – und gleichzeitig eine, die im deutschen Mittelstand noch viel zu selten gelebt wird – ist das konsequente Stakeholder-Mapping. Olaf beschreibt, wie sein Team eine Kundenorganisation aufgezeichnet hat und am Ende vor einem Bild stand, das aussah wie ein Spaghetti-Ball. Verwirrend. Undurchsichtig. Kaum zu entwirren. Die entscheidende Frage dabei: Wer muss diesen Spaghetti-Ball eigentlich verstehen? Der Kunde selbst? Meistens weiß der nicht mal genau, wer bei ihm intern alles mitentscheidet. Es ist unsere Aufgabe als Vertrieb, das herauszufinden – und zwar bevor wir in den ersten echten Discovery Call gehen. Ein konkretes Beispiel: Olaf hatte ein Projekt, das praktisch abgeschlossen war. Doch kurz vor Projektabschluss meldete sich plötzlich der Produktionsleiter – den niemand auf dem Schirm hatte, nicht einmal der Kunde selbst. Sein Urteil: So geht das nicht. Folglich kam es zu über einem Jahr Verzögerung. Mein Tipp dazu, den ich auch in Workshops immer wieder bringe: Mach eine Stakeholder-Map. Wie in einem Tatort-Krimi – Fotos an die Wand, Fäden ziehen, fragen: Wen kennen wir noch gar nicht? Wer könnte noch mitentscheiden? Wo fehlen uns Informationen? Tools wie LinkedIn Sales Navigator helfen dabei, Entscheidungsstrukturen zu recherchieren – und gezielt Fragen zu stellen, die den richtigen Ansprechpartner ins Spiel bringen. So baust du deine Stakeholder-Map auf So erstellst du eine Stakeholder-Map für komplexe B2B-Deals Bekannte Kontakte auflisten Notiere alle Personen, mit denen du bereits Kontakt hattest – Name, Rolle, Abteilung. Entscheidungsstruktur recherchieren Nutze LinkedIn Sales Navigator, um herauszufinden, wer an wen berichtet und welche Rollen noch relevant sein könnten. Weiße Flecken markieren Wo fehlen Kontakte? Einkauf, Produktion, Qualität, Geschäftsführung – welche Ebenen hast du noch nicht erreicht? Gezielte Fragen im nächsten Gespräch stellen Frag deinen Ansprechpartner aktiv: „Sollten wir auch Herrn Müller aus der Qualitätssicherung einbeziehen?" – so eröffnest du Türen, ohne aufdringlich zu wirken. Map laufend aktualisieren Stakeholder-Maps sind keine einmalige Übung. Aktualisiere sie mit jeder neuen Information aus Gesprächen, E-Mails und Recherchen. Vom Problem hinter dem Problem: Was chinesische Verhandlungsstrategien uns lehren Olaf hatte in China das Glück, einen Mentor zu finden – einen Deutschen, der in Aachen studiert hatte, fließend Deutsch sprach und beide Kulturen wirklich kannte. Dieser Mentor machte ihn auf eine alte chinesische Verhandlungsstrategie aufmerksam, die heute noch im internationalen B2B Vertrieb angewendet wird: das Feuer vom Kochtopf entziehen. Gemeint ist: Das Wasser kocht – aber du musst nicht das Wasser abkühlen, du musst die Flamme wegnehmen. Übertragen auf den Vertrieb: Was ist wirklich die Ursache des Problems? Was will der Kunde wirklich erreichen? Will er Preisführer werden? Nach Europa exportieren? Netzwerk aufbauen? Die Symptome sind sichtbar – die eigentlichen Ursachen liegen tiefer. Das ist im Grunde das, was ich immer als „Problem hinter dem Problem" bezeichne. Ein Kunde sagt, er braucht eine neue Industriebremse. Okay. Aber warum? Was läuft mit dem aktuellen Lieferanten nicht? Welche Herausforderungen hat er? Und wenn er sagt, er ist mit dem aktuellen Lieferanten super zufrieden – was steckt dann wirklich dahinter? Genau hier liegt der Unterschied zwischen einem Vertriebsingenieur, der Features erklärt, und einem Verkäufer, der wirklich versteht, was der Kunde braucht. Amerika: Geschwindigkeit, Klarheit und der erste Call entscheidet alles Nach acht Jahren China kam für Olaf Amerika. Und der Kulturschock war in gewisser Weise noch größer – weil man glaubt, Amerika zu kennen. Tut man aber nicht. Die USA haben Olaf gelehrt: Im internationalen B2B Vertrieb zählt Geschwindigkeit. Amerikanische Kunden wollen früh wissen, ob eine Lösung grundsätzlich passt. Kein vollständiges Konzept, keine fertige Zeichnung – eine Skizze und eine grobe Preiseinschätzung reichen für einen ersten Orientierungspunkt. Während ein deutscher Ingenieur sagt „Das kann man nicht schätzen, das müssen wir genau berechnen", antwortet der amerikanische Einkäufer innerlich bereits: „Nächster Bitte." Noch entscheidender: In den USA gilt – wenn der erste Call nicht sitzt, bist du raus. Nicht etwa nach dem zweiten oder dritten Gespräch, sondern bereits nach dem ersten. Keine zweite Chance, kein Wiederanlauf. Das klingt zwar hart, bringt aber eine wichtige Konsequenz mit sich: Der Discovery Call muss so vorbereitet sein wie eine Präsentation vor dem Vorstand. Dazu kommt: Eine freundliche Gesprächsatmosphäre in den USA bedeutet keine Verbindlichkeit. Amerikaner sind von Natur aus freundlich und offen – das ist kulturell bedingt, aber kein Kaufsignal. Olaf hat das selbst schmerzhaft erlebt: Ein Meeting verlief bestens, er war am Ende überzeugend, aber er hatte das eigentliche Signal – es geht auch um einen Preisvorteil – überhört. Danach kam nichts mehr. Der Discovery Call: Das wichtigste Meeting im internationalen B2B Vertrieb Was Olaf aus Amerika mitgenommen hat und jetzt in Deutschland umsetzt, ist eine neue Ernsthaftigkeit gegenüber dem Discovery Call. Früher, als man sich noch persönlich getroffen hat, gab es ein Warm-up, ein paar Minuten Smalltalk, man konnte die Körpersprache des Gegenübers lesen. Heute hat man 30 bis 45 Minuten – manchmal mit Kameras aus, manchmal kommen kurzfristig unbekannte Teilnehmer dazu. Und in dieser Zeit soll man sich vorstellen, den Kunden verstehen, seinen Nutzen zeigen und die nächsten Schritte klären. Das ist kein Meeting mehr – das ist ein Sprint. Und wer unvorbereitet reingeht, verliert. Cross-funktionale Teams statt Einzelkämpfer Olafs Ansatz: Cross-funktionale Teams für wichtige Discovery Calls. Nicht einer geht alleine rein, sondern zwei bis drei Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Ein Techniker, ein Kaufmann und außerdem jemand, der gut zuhört und nachfragt. Das hat mehrere Vorteile: Zum einen kannst du das Playbook wechseln, wenn sich herausstellt, dass auf der anderen Seite plötzlich ein CFO statt eines Ingenieurs sitzt. Zum anderen zeigst du Kompetenz durch Professionalität. Und schließlich kannst du auf fast jede Frage sofort antworten. Dazu hat Olaf bei Kendrion ein Setup gebaut, das einem kleinen Nachrichtenstudio ähnelt: mehrere Kameras, professionelle Beleuchtung, ein Setup, das Professionalität ausstrahlt. Im klassischen Maschinenbau ist das noch die Ausnahme – genau deshalb fällt es auf. Und genau deshalb funktioniert es. Deutschland: Ingenieure im Vertrieb – Stärke und Schwäche zugleich Seit Anfang 2025 ist Olaf wieder in Deutschland. Und was er sieht, klingt vertraut – vielleicht zu vertraut. Deutsche Vertriebsingenieure sind tief in der Technik. Sie können erklären, wie ein Produkt funktioniert, welche Toleranzen es hat, welche Zulassungen vorliegen. Das ist ein echtes Asset. Aber es ist eben auch eine Falle. Denn während der deutsche Vertriebsingenieur noch erklärt, hat der amerikanische Einkäufer schon innerlich aufgehört zuzuhören. Olaf beschreibt das sehr treffend: In China waren deutsche Ingenieure noch bewundert – die Präzision, die Tiefe, das Fachwissen haben Eindruck gemacht. In Amerika hat er manchmal erlebt, wie die Augen seiner Gesprächspartner schon an die Decke wanderten. Die Botschaft: Komm auf den Punkt. Das bedeutet allerdings nicht, dass Fachwissen wertlos ist. Im Gegenteil. Aber es muss in den Dienst des Kunden gestellt werden, anstatt als Selbstzweck präsentiert zu werden. Denn der Kunde will nicht wissen, wie eine Industriebremse funktioniert. Vielmehr will er wissen, was sie für sein konkretes Problem bedeutet. Der informierte Kunde: 60 bis 80 Prozent des Kaufprozesses sind bereits gelaufen Ein weiterer wichtiger Punkt aus der Praxis des internationalen B2B Vertriebs: Der Kunde kommt heute nicht mehr unwissend ins Gespräch. Er hat recherchiert, er hat 3D-Zeichnungen heruntergeladen und außerdem Wettbewerber verglichen – vielleicht hat er sogar schon fünf Pitches gehört. Folglich weiß er in vielen Fällen mehr als mancher Vertriebsmitarbeiter, zumindest über die Marktoptionen. Was bedeutet das für den Vertrieb? Olaf bringt es auf den Punkt: Eine Company-Presentation zu zeigen ist heute irrelevant. Der Einstieg in ein Gespräch über die eigene Geschichte, die eigenen Awards und die eigene Unternehmensphilosophie kostet wertvolle Minuten – und die hat man nicht mehr. Was der Kunde wirklich braucht: Jemanden, der die vielen Informationen, die er bereits hat, in eine sinnvolle Reihenfolge bringt. Der sagt: Das ist zwar interessant, aber das brauchst du eigentlich nicht – weil dieses und jenes dein Problem bereits löst. Das ist echter Kundennutzen. Das ist der Moment, in dem ein Discovery Call nicht endet mit „Danke, wir melden uns" – sondern mit „Das war wirklich hilfreich." Marketing und Vertrieb: Gemeinsam oder gar nicht Wer im internationalen B2B Vertrieb Leads generieren will, kann sich nicht mehr leisten, Marketing und Vertrieb als getrennte Welten zu behandeln. Olaf setzt das konsequent um: Marketing sitzt bei Strategie-Meetings dabei, ist verpflichtet, Content zu liefern, der den Kunden bereits vor dem ersten Kontakt informiert und qualifiziert. Denn wenn 60 bis 80 Prozent der Kaufentscheidung bereits gefallen sind, bevor der Vertrieb ins Spiel kommt, dann muss Marketing diese Phase aktiv gestalten – nicht nur hübsche Broschüren produzieren. Das bedeutet konkret: technische Inhalte, die echte Fragen beantworten. Dazu Case Studies, die zeigen, wie das Problem tatsächlich gelöst wurde. Außerdem 3D-Zeichnungen, die der Kunde direkt verwenden kann. Und schließlich eine Website, die nicht über das Unternehmen redet, sondern über den Kunden und seine Herausforderungen. Mindset-Change statt Training: Der Challenger-Club als Modell Wie überträgt man all diese Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb auf ein deutsches Team? Olaf hat bei Kendrion einen Weg gewählt, den ich wirklich spannend finde: keinen Frontalunterricht, kein externes Training, das nach zwei Tagen vergessen ist. Stattdessen: einen Club. Erst gab es eine Verhandlungsgruppe – ein freiwilliger Zusammenschluss, der Vertrieblern hilft, schwierige Verhandlungen zu meistern. Das Format: Man liest Bücher, trifft sich, diskutiert – und hilft anderen in der Gruppe mit echten, laufenden Verhandlungen. Als Olaf den Zugang begrenzte und Bewerbungen verlangte, war der Club innerhalb von 24 Stunden ausgebucht. Dieses Prinzip hat er auf den Challenger-Sale-Ansatz übertragen. Eine gemischte Gruppe – Vertrieb, Konstruktion, Logistik – arbeitet gemeinsam daran, echte Fälle zu analysieren und Playbooks für unterschiedliche Stakeholder-Konstellationen zu entwickeln. Kein Lehrbuch, gelebte Praxis. Und der Sog-Effekt funktioniert: Andere Mitarbeiter fragen inzwischen, warum sie nicht dabei sein dürfen. Warum der Chef selbst mitmachen muss Das Wichtigste dabei: Olaf macht selbst mit. Denn er ist nicht der Chef, der von oben anordnet. Vielmehr ist er ein Teil des Teams – angreifbar, offen für Fragen und außerdem bereit zuzugeben, dass er selbst nicht immer alle Antworten hat. Genau dieser Führungsstil ist es, der echten Wandel überhaupt erst möglich macht. „Erst verstehen, dann verstanden werden." – Olaf Detlef KI im internationalen B2B Vertrieb: Noch am Anfang, aber unverzichtbar Auch das Thema KI kommt nicht zu kurz. Bei Kendrion ist man gerade dabei, die richtigen Tools auszuwählen – Enterprise-Versionen, die datenschutzkonform in einem börsennotierten Unternehmen eingesetzt werden können. Ein konkretes Problem, das gelöst werden soll: Informationen wiederfinden. Was früher auf dem Server lag, dann in Teams, dann im SharePoint, dann in der Cloud – und was jetzt niemand mehr findet, wenn ein Kunde fünf Jahre später auf eine damalige Vereinbarung verweist. Parallel läuft der Wechsel aller CRM-Systeme auf SAP Cloud for Customer – mit allen Schmerzen einer Übergangsphase, in der man gleichzeitig das alte System herunterfährt und das neue aufbaut. Das kostet Kraft. Aber wer diese Phase nicht konsequent durchzieht, hat danach keine belastbare Datenbasis – und ohne Datenbasis kein vernünftiger Vertrieb. Der Vertriebsleiter als Ermöglicher, nicht als Aufpasser Einer der wichtigsten Punkte, die Olaf mitbringt, ist sein Führungsverständnis. Ein guter Vertriebsleiter im internationalen B2B Vertrieb – oder auch im rein deutschen Markt – ist kein Händchenhalter und kein Kontrolleur. Vielmehr ist er derjenige, der seine Leute befähigt. Er findet heraus, was im Werkzeugkasten fehlt, und ist bei wichtigen Calls dabei – nicht um zu übernehmen, sondern um zu unterstützen. Außerdem steht er bei schwierigen Situationen als Gesprächspartner zur Verfügung, ohne gleich eine fertige Lösung zu diktieren. Empathieverständnis ist dabei das Schlüsselwort. Wer an der Basis versteht, welchen Druck die Vertriebsmitarbeiter haben – und diesen Druck wirklich ernst nimmt, anstatt ihn weiterzugeben –, schafft ein Klima, in dem Menschen wachsen wollen. Und das ist am Ende das, was Unternehmen langfristig besser macht. Key Takeaways: Was du aus dem internationalen B2B Vertrieb mitnehmen kannst Zustimmung im Gespräch ist kein Kaufsignal – weder in China noch in Deutschland. Hinterfrage immer, welche Stakeholder noch involviert sind. Kenne deine unbekannte Einkäufergruppe – erstelle vor jedem wichtigen Deal eine Stakeholder-Map und mache weiße Flecken sichtbar. Suche das Problem hinter dem Problem – der Kunde nennt dir ein Symptom. Deine Aufgabe ist es, die eigentliche Ursache zu verstehen. Der Discovery Call entscheidet alles – bereite ihn so vor wie ein Vorstandspräsentation. In 30 bis 45 Minuten musst du liefern. Fachwissen ist kein Selbstzweck – stelle dein Wissen in den Dienst des Kunden, nicht in den Dienst deiner eigenen Präsentation. Marketing gehört in den Vertriebsprozess – nicht davor, nicht daneben, sondern mittendrin. Kulturwandel funktioniert nicht per Anweisung – schaffe Sog, nicht Druck. Mach selbst mit. Häufige Fragen zum internationalen B2B Vertrieb (FAQ) Was ist der größte Unterschied zwischen amerikanischem und deutschem B2B Vertrieb? Der größte Unterschied liegt in der Geschwindigkeit und Direktheit. Amerikanische Kunden wollen früh eine grobe Einschätzung – Skizze und Preisgefühl reichen als ersten Orientierungspunkt. Deutsche Ingenieure neigen dazu, erst vollständige Konzepte zu erstellen, bevor sie antworten. Dazu kommt: In den USA entscheidet der erste Call. Wer dort nicht überzeugt, bekommt keine zweite Chance. Was ist die unbekannte Einkäufergruppe im B2B Vertrieb? Die unbekannte Einkäufergruppe bezeichnet alle Stakeholder, die Einfluss auf eine Kaufentscheidung haben, aber im Verlauf des Vertriebsprozesses nicht sichtbar sind. Das können Produktionsleiter, Qualitätsverantwortliche, CFOs oder andere interne Entscheider sein, die im Hintergrund agieren und eine Entscheidung kippen können – auch wenn alle sichtbaren Gesprächspartner bereits zugestimmt haben. Discovery Call, Kultur und Führung – die wichtigsten Praxisfragen Wie bereite ich einen Discovery Call im internationalen B2B Vertrieb richtig vor? Recherchiere vorab alle bekannten Stakeholder, erstelle eine Stakeholder-Map und identifiziere weiße Flecken. Plane, was du in 30 bis 45 Minuten wirklich erreichen willst. Definiere, welche Informationen du brauchst – und welche Fragen dich dorthin führen. Überlege, welche Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten du mitbringen kannst, um flexibel auf verschiedene Gesprächspartner reagieren zu können. Warum ist Kulturkompetenz im internationalen B2B Vertrieb so wichtig? Weil Kaufsignale, Kommunikationsstile und Entscheidungsprozesse in verschiedenen Kulturen völlig unterschiedlich funktionieren. Was in Deutschland als Zustimmung gilt, kann in China höfliche Zurückhaltung bedeuten. Was in Amerika als freundlich wahrgenommen wird, ist nicht zwangsläufig Verbindlichkeit. Wer diese Unterschiede nicht kennt, interpretiert Signale falsch – und verliert Deals, ohne zu verstehen, warum. Wie kann ich als Vertriebsleiter im Mittelstand eine echte Veränderungskultur aufbauen? Nicht durch Anordnung, sondern durch Vorbildwirkung und Sog. Mach selbst mit – sei angreifbar, gib zu, wenn du etwas nicht weißt, und zeige deinem Team, dass du Teil der Veränderung bist und nicht ihr Auftraggeber. Begrenze den Zugang zu neuen Formaten und Gruppen, um natürliche Neugierde zu wecken. Und: Schaffe ein Klima ohne Angst, damit echte Fragen gestellt werden können. Fazit: Internationaler B2B Vertrieb als Spiegel für den deutschen Mittelstand Was ich an diesem Gespräch mit Olaf so wertvoll finde: Er spricht nicht über Theorie. Er spricht über das, was er selbst falsch gemacht hat, daraus gelernt hat – und was er jetzt anders macht. Und die meisten dieser Lektionen haben nichts mit China oder Amerika zu tun. Sie haben mit gutem Vertrieb zu tun: mit Vorbereitung, mit echtem Zuhören und außerdem mit dem Mut, Dinge zu hinterfragen, auch wenn die Antwort unbequem ist. Der internationale B2B Vertrieb hält einen Spiegel vor den deutschen Mittelstand. Und was wir darin sehen, sollte uns antreiben – nicht entmutigen. Denn die Grundlagen sind da. Das Fachwissen, die Ingenieurskultur, die Qualität der Produkte – das ist alles vorhanden. Was fehlt, sind die richtigen Fragen, das richtige Timing und die Bereitschaft, sich zu verändern. Und genau das lässt sich lernen. Wie seht ihr das? Was sind eure Erfahrungen mit internationalem Vertrieb – oder mit kulturellen Unterschieden in deutschen Kundengesprächen? Schreibt es in die Kommentare. Ich bin gespannt.

Es ist der größte KI-Exit Österreichs und einer der größten Exits der Startup-Geschichte überhaupt: Mistral AI kaufte sich kürzlich Emmi AI aus Linz. Was ist da jetzt geplant, was wird in der industriellen KI passieren, und wohin geht Europas Branche? Das diskutieren heute im Podcast sprechen Jakob Steinschaden, Mitgründer von eustella und Trending Topics, und Clemens Wasner, CEO von EnliteAI und Vorsitzender von AI Austria mit Johannes Brandstetter, Mitgründer und KI-Kopf von Emmi AI und künftig als VP AI for Science bei Mistral AI unterwegs:

Das bekannteste Lügner-Paradox ist der Satz: „Dieser Satz ist falsch“. Paradox daran ist, dass weder behauptet werden kann, dieser Satz wäre richtig, noch, er wäre falsch. Solche philosophischen Spagate können einen herausfordern bis zum Wahnsinn. In der Aufarbeitungs-Realität der Corona-Zeit haben wir in unserem Land mit ähnlich gearteten Paradoxien zu tun. Es scheint möglich, Fakten und Studien zu präsentieren und zu konträren Ergebnissen zu kommen. Sind wir nun gut durch die Pandemie gekommen? Oder ist diese Zeit der größte Betrug der Geschichte? Da offenbaren sich in den Corona-Untersuchungsausschüssen und Enquete-Kommissionen schon die Prämissen, die Vorannahmen, womit wir es in den Jahren 2020 fort folgenden zu tun hatten so unterschiedlich. Also müssen die darauf aufbauenden, vorgelegten Informationen zu divergierenden Einordnungen führen. Einer der Sachverständigen sieht die Ursache dafür in den verwendeten Primär- bzw. Sekundärquellen, in Beton- bzw. Gummizahlen. Unsere Autorin Camilla Hildebrandt hat sich mit Marcel Barz, dem Informatiker und Datenanalysten unterhalten. Zunächst fragte sie ihn nach der Ausgangssituation: „Deutschland definiert sich neben „Land der Dichter und Denker“ auch als „Ingenieursnation“, was deutsche Gründlichkeit, Präzision und faktenbasierte Rationalität bedeutet. Und wollte von ihm wissen, wie er das heute sähe: Radio München www.radiomuenchen.net/​ @radiomuenchen www.facebook.com/radiomuenchen www.instagram.com/radio_muenchen/ twitter.com/RadioMuenchen https://odysee.com/@RadioMuenchen.net:9 https://rumble.com/user/RadioMunchen Radio München ist eine gemeinnützige Unternehmung. Wir freuen uns, wenn Sie unsere Arbeit unterstützen. GLS-Bank IBAN: DE65 4306 0967 8217 9867 00 BIC: GENODEM1GLS Bitcoin (BTC): bc1qqkrzed5vuvl82dggsyjgcjteylq5l58sz4s927 Spenden mit Lightning: rm@pareto.town

Jeudi 16 avril, Frédéric Simottel a reçu Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud, Didier Sanz, journaliste tech, et Jean-Baptiste Kempf, fondateur de Kyber. Ils se sont penchés sur l'envoi des ingénieurs IA d'Apple en stage de remise à niveau, les satellites d'Apple rachetées par Amazon, et la signature d'un partenariat d'AMD avec le gouvernement français, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Stell dir vor, du gibst einer KI Zugriff auf deine E-Mails, deine Dateien, dein Kalender – und sie erledigt morgen früh alles, was du gestern noch selbst getan hättest. Klingt nach Science-Fiction? Es ist Gegenwart. „Ich glaube, eine Führungskraft von morgen hat eine Führungsspanne von 1 zu 70 – davon sind 7 Humans und der Rest 63 Bots." — Ralf Klüber Die Welt der KI-Agenten hat in den letzten Wochen einen entscheidenden Sprung gemacht: Weg vom Chat-Fenster, rein auf den eigenen Rechner. Werkzeuge wie Claude Code oder OpenClaw ermöglichen es, einen persönlichen KI-Assistenten zu betreiben, der nicht mehr in einem Browser-Silo steckt, sondern alle Informationsquellen miteinander verbindet – E-Mails, Notizen, Kalender, Dokumente, das Web. Dazu kommt das MCP-Protokoll, das KI-Systeme befähigt, miteinander zu sprechen. Und mit Plattformen wie Moldbook entsteht bereits ein "Facebook für KI-Agenten", in dem Menschen nur noch Zuschauer sind. Unser Gast und mein ehemaliger Kollege Ralf Klüber ist leidenschaftlicher Technik-Fan und seit Kurzem Vollzeit-Nomade in einem-Expeditionsfahrzeug auf dem Weg durch Europa. Im Gespräch mit uns erklärt er, wie er seinen Post-Scanner, sein Second Brain und seinen Telegram-Kanal zu einem persönlichen Assistenten zusammengebaut hat – in 15 Minuten. Wir fragen nach, was das für Unternehmen bedeutet, wie sicher das alles ist und ob eine Führungskraft der Zukunft wirklich 63 Bots im Team hat. „Jeder, der seine Vorstellungen beschreiben kann, ist in der Lage, diese jetzt auch umsetzen zu lassen." — Ralf Klüber Mehr über unseren Gast Ralf Klüber ist ein erfahrener Technologieführer und Digitalisierungsexperte. Er war als Chief Technology Officer (CTO) im Telekommunikationsbereich bei der Unternehmensberatung umlaut tätig, wo er IT-Strategie und digitale Transformation verantwortete. Heute lebt er als Vollzeit-Reisender und teilt seine Erfahrungen mit Technologie und Selbstorganisation aus einem 18-Tonnen-Expeditionsfahrzeug. Sein beruflicher Hintergrund liegt in der Schnittstelle von Ingenieurwesen, Technologiestrategie und unternehmerischem Denken. Er hat das DataFest – eines der weltweit größten Daten-Events – gemeinsam mit Prof. Frauke Kreuter und Dr. Christof Horn aus den USA nach Deutschland gebracht und mehrfach in Mannheim organisiert. Klüber beschreibt sich selbst als „kreativen Zeitreisenden im Körper eines bärtigen Ingenieurs" und experimentiert aktiv mit neuen Technologien wie KI-Agenten, Smart Home und lokalen Sprachmodellen. Als Tech-Pionier und Vordenker engagiert er sich in Vorträgen und LinkedIn-Beiträgen zum Thema KI-Agenten, Automatisierung und die gesellschaftlichen Konsequenzen der neuen KI-Welle. Er betreibt den Reiseblog travel-fomo.com, auf dem er wöchentlich über Technologie, Freiheit und Leben unterwegs schreibt. Mehr zum Thema Ralf Klüber auf LinkedIn travel-fomo.com – Ralfs Reise- und Technikblog Claude Code – Anthropic's Coding Agent Model Context Protocol (MCP) – Anthropic Dokumentation DataFest Germany – Informationen zur Veranstaltung

"Um an die Spitze eines Unternehmens zu gelangen, braucht es klare Ziele, strategisches Handeln und den Mut, Verantwortung zu übernehmen."

Adv. Stefanie Fick, uitvoerende direkteur by Outa, gesels oor Eskom se besluit om sy voorskrif dat ingenieurs klein sonkragstelsels moet goedkeur, te laat vaar. Volg RSG Geldsake op Twitter

Ce mercredi 1er octobre, François Sorel a reçu Hugo Weber, vice-président de Mirakl, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud, et Frédéric Simottel, journaliste BFM Business. Ils se sont penchés sur un nouveau visa en Chine pour attirer les cerveaux étrangers de la tech, le lancement de la filiale d'Ubisoft aux côtés de Tencent, et Daniel Ek qui quitte son rôle de PDG chez Spotify, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Nach Live-Pause und Krankheit sind Abel und Janny wieder da, dieses Mal mit einem kurzen Abriss über das Leben und umstrittene Ableben des Ingenieurs und Erfinders des Selbstzünders.Zur Einleitung gibt es aber einen längeren Exkurs über Steve Nash den Basketballer und Kevin Nash, dem Wrestler.Hier der Trailer zum UFA-FilmMehr musikalischen Kontext zu unseren Folgen findet Ihr hier auf Spotify:https://open.spotify.com/playlist/3V4...Den aktuellen Popkultur-Kontext und viele andere Videos gibt es in dieser Playlist:https://www.youtube.com/watch?v=QpIAKV0OMYQ&list=PLZgnFFgLv7g-AoQi_9mRgbVrLrpVqXUKPBibliographieauswahlDiesel, Rudolf. Solidarismus: Natürliche wirtschaftliche Erlösung des Menschen. R. Oldenbourg Verlag, 1903.Shell Oil Company. The Diesel Story. Film, 1952.Lamprecht, Gerhard, dir. Diesel. UFA, 1942.ZDF/Arte. Das Diesel-Rätsel. Dokumentarfilm.Support the show

Es war eine Baustelle, wie man sie in Europa noch nicht gesehen hatte. Die Errichtung der Urfttalsperre in der Nordeifel war ein Mammutprojekt. Unter der Leitung des Ingenieurs und Talsperren-Pioniers Otto Intze schufteten hier bis zu 800 Arbeiter, um die 58 Meter hohe und 226 Meter lange Staumauer und das Staubecken zu errichten. Am 26. August 1905 war es so weit: Nach fünfjähriger Bauzeit konnte die Urfttalsperre bestaunt werden.

In der neuen Ausgabe der Speakeasy-Bar beantworten wir wieder Fragen aus dem Publikum. Politisches, Ökonomisches und Kulturelles wechseln sich dabei ab: Wir setzen uns mit dem Solidarismus von Rudolf Diesel auseinander, der typisch ist für die Soziologie eines Ingenieurs. Diesel entwickelte nicht nur den berühmten Motor, sondern auch eine Gesellschaftstheorie, die alle Widersprüche des Kapitalismus auflösen wollte. Wir sprechen auch über Engels' These vom „absterbenden Staat“ und fragen uns, ob man im Sozialismus noch länger repressive Staatsorgane benötigt. Außerdem geht es um die Besteuerung und die Prüfung von Vermögen: Ist eine Vermögenssteuer überhaupt möglich?Wir geben Literaturempfehlungen, diskutieren über Kitsch und Camp beim Eurovision Songcontest und sprechen über unsere Reisegewohnheiten. Zunächst aber geht es um Oles Auftritt in der Phoenix-Runde und um den vielleicht beigelegten Zollstreit zwischen den USA und China. Unsere Zusatzinhalte könnt ihr bei Apple Podcasts, Steady und Patreon hören. Vielen Dank! Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/wohlstand-f%C3%BCr-alle/id1476402723 Patreon: https://www.patreon.com/oleundwolfgang Steady: https://steadyhq.com/de/oleundwolfgang/about Unser Kinderbuch namens "Die kleinen Holzdiebe" ist nun erschienen! Alle Informationen findet ihr unter: https://www.suhrkamp.de/buch/die-kleinen-holzdiebe-und-das-raetsel-des-juggernaut-t-9783458644774 Ihr könnt uns unterstützen - herzlichen Dank! Paypal: https://www.paypal.me/oleundwolfgang Konto: Wolfgang M. Schmitt, Ole Nymoen Betreff: Wohlstand fuer Alle IBAN: DE67 5745 0120 0130 7996 12 BIC: MALADE51NWD Social Media: Instagram: Unser gemeinsamer Kanal: https://www.instagram.com/oleundwolfgang/ Ole: https://www.instagram.com/ole.nymoen/ Wolfgang: https://www.instagram.com/wolfgangmschmitt/ TikTok: https://www.tiktok.com/@oleundwolfgang Twitter: Unser gemeinsamer Kanal: https://twitter.com/OleUndWolfgang Ole: twitter.com/nymoen_ole Wolfgang: twitter.com/SchmittJunior Die gesamte WfA-Literaturliste: https://wohlstand-fuer-alle.netlify.app

Ingenieurs- en adviesbureau Movares wil uitgroeien tot een van de grootste spelers van Nederland. Door fusies en overnames bundelt het bedrijf de krachten tot één grote speler. Maar lukt die groeistrategie in een markt waar personeel schaars is, aanbestedingen vastlopen en bedrijven schreeuwen om een oplossing voor de netcongestie? Barbara Visser, topvrouw van advies- en ingenieursbureau Movares is te gast in BNR Zakendoen. See omnystudio.com/listener for privacy information.

We're all more than familiar with the Speedmasters, Submariners, and Royal Oaks of this world. We're even familiar with the Ingenieurs, Reversos, and Andy Warhols. But many watches in top brands' catalogs are painfully overlooked. On today's episode of Fratello Talks, we're taking a look at a handful of them. You might not hear about these watches every day, but we believe they deserve more credit than they get. Of course, these will just be some of the many underappreciated watches out there, so if we missed one of your favorites, be sure to let us know.

In dieser „Hinter den Kulissen“-Folge bekommst du einen exklusiven Einblick in die Planung unseres neuen Events: dem Ingenieurs-Sommerabend am 29. August in Braunschweig. Ich nehme dich mit und berichte offen von unseren Planungen und zeige dir, warum wir mehr wollten als nur ein klassisches Business-Event – nämlich echte Begegnungen, starke Impulse und entspanntes BBQ. Du erfährst, was dich erwartet, wie die Location aussieht und warum sich deine Teilnahme lohnt. Mehr Informationen zum Event und Tickets gibt es hier.Mehr über Ingenieurshelden findest du hier:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ingenieurshelden.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠linkedin.com/in/dr-thomas-loebel⁠⁠

Dr. Sebastian Teupe ist Historiker und beschäftigt sich mit der Geschichte des VDI. In dem Projekt „Zukunft braucht Herkunft“ verfolgt er die Rolle des Vereins und dessen Entwicklung bis in die 70er Jahre zurück. Im Podcast erklärt er, welche Herausforderungen sich dem Verein durch die kontinuierliche Veränderung des Aufgabenfelds des Ingenieurs, aber auch durch den stetigen gesellschaftspolitischen Wandel stellen.

Ce mercredi 21 mai, la volonté d'Emmanuel Macron de supprimer la directive européenne sur le devoir de vigilance, et la nécessité de former plus d'ingénieurs pour répondre aux enjeux de la réindustrialisation, ont été abordés par Guillaume Dard, président de Montpensier Arbevel, Bertille Bayart, rédactrice en chef au Figaro, et Dany Lang, enseignant-chercheur en économie à Sorbonne-Paris Nord, dans l'émission Les Experts, présentée par Laure Closier, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Wat is er toch aan de hand in bruggenland? Waarom lijkt erelke maand een nieuw brug-euvel aan het licht te komen? Daarover gaat deze aflevering van Doorzagen. Met deze keer te gast, Jules Verlaan, voormalig opleidingsdirecteuraan de TU Delft. In 2017 waarschuwde hij in zijn proefschrift al voor het zogeheten duizendbruggenprobleem en stelde Verlaan aan de kaak dat Rijkswaterstaat onvoldoende grip heeft op haar areaal van bruggen, viaducten en sluizen en te weinig geld reserveert voor onderhoud en renovatie. Hoewel de belangrijke opdrachtgever van infrabouwers beterschap belooft, stelt Verlaan dat er meer nodig is. “Ingenieurs zijn niet gewend om boekhoudkundig af te schrijven.”

Stillstand in der Karriere? Vielleicht hast du längst die Verantwortung abgegeben – ohne es zu merken. Wir wachsen auf mit klaren Regeln, Erwartungen, To-do-Listen anderer. Irgendwann endet das – doch viele merken es nicht. Statt das Steuer zu übernehmen, bleiben sie im „Karriere-Autopilot“. In der neuen Podcastfolge spreche ich mit Tim Schmaddebeck – Gründer & Geschäftsführer von Mentorwerk, Ingenieur, Unternehmer, Autor – darüber, warum so viele ihre Eigenverantwortung verlieren und wie wir sie bewusst zurückholen. Wir klären: Warum Eigenverantwortung keine Charakterfrage, sondern ein trainierbares Skillset ist. Welche konkreten Anzeichen darauf hinweisen, dass du deine berufliche Entwicklung nicht mehr selbst steuerst. Wie du mit der Denkweise eines Ingenieurs (z. B. First Principles Thinking) neue Karrierewege gestaltest. Tim zeigt, wie du wieder ins Handeln kommst – mit kleinen, mutigen Schritten, die eine große Wirkung haben. Und warum „No Zero Days“ nicht nur ein Buchtitel, sondern ein Lebensprinzip sein kann. Buch: "No Zero Days – Wie smarte Ingenieure Stillstand überwinden & Führung übernehmen" Schreibe eine E-Mail an hallo@berufsoptimierer.de und sei eine/r der ersten 3 GewinnerInnen von Tim's Buch. Webseite: https://mentorwerk.de/ Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timschmaddebeck/  Du bist auf der Suche nach weiteren Tipps oder Unterstützung? Hier findest du unsere neuesten Tipps, spannende Blog-Artikel sowie Infos, wie wir dich unterstützen können. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht oder sende uns eine Mail an hallo@berufsoptimierer.de Du möchtest mit mir oder einem unserer Coaches über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch  

Collage · Fernando Pessoa, Portugals bekanntester Schriftsteller und rätselhaftes Genie, hat zu Lebzeiten nur wenige Texte veröffentlicht. In seiner Truhe aber lagerten 24.000 Fragmente. Poetische Miniaturen, die Kai Grehn zu einem Hörspiel verdichtet hat, eingesprochen und musikalisch untermalt von Robert Gwisdek aka Käptn Peng und Shaban. | Von Fernando Pessoa und Kai Grehn | Mit Robert Gwisdek | Aus dem Portugiesischen: Inés Koebel | Konzept und Realisation: Kai Grehn | Komposition: Shaban | Special Guests: Claudia Graue, Käptn Peng | BR/RB 2019 | Podcast-Tipp: "Der Zauberberg" Thomas Manns Jahrhundertroman als 10-teiliges Hörspiel: https://1.ard.de/mann_derzauberberg

Met Techniektrots willen we de mensen die werken in de industrie een gezicht, of in ieder geval een stem geven en met hen bespreken waarom zij trots zijn op hun rol in de techniek.  In deze aflevering gaan wij in gesprek met Pascal van der Molen, Directeur van het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs (beter bekend als: KIVI), over hoe zij werken aan de trots en zichtbaarheid van de ingenieur. Onder andere met het uitreiken van de Prins Friso Ingenieursprijs, het delen van best practices en jongeren de ruimte te geven om hun passie voor het volk door te ontwikkelen en deze te kunnen delen. Ook stelt KIVI ingenieurscoaches beschikbaar uit alle vakdisciplines die (jonge) ingenieurs op weg kunnen helpen. Kijk voor meer informatie over de activiteiten van KIVI op http://www.kivi.nl/. Abonneer nu op de Innovatie Delegatie door op + of op 'volgen' te drukken en ontvang de nieuwste aflevering meteen in je playlist!  

Die deutsche Wirtschaft steckt in der Krise. 2024 war erneut ein Jahr der Rezession. Es fehlen Investitionen aus dem In- und Ausland, es gibt strukturelle Probleme, die geopolitische Situation macht die Ausgangslage für exportorientierte Mittelständler auch nicht leichter. Für die Zukunft zu planen, wird damit zu einer schwierigen Aufgabe. "Wir leben in einer sich unglaublich schnell drehenden Welt", sagt Maximilian Lude. "Das Einzige, was wir tun können, ist, uns auf unterschiedliche Zukünfte vorzubereiten."Lude ist Gründer von Philoneos, Professor für Innovation und Strategie sowie Zukunftsforscher. Mit seiner Firma begleitet er speziell Familienunternehmen auf dem Weg in die Zukunft, und er stört sich am weitverbreiteten Ingenieurs-Mindset: Viel zu oft sei die Devise, nach Perfektion zu streben und Produkte der weltweit besten Qualität herzustellen, sagt er im Podcast. Diese Einstellung habe Deutschland weit gebracht, sei für das Hier und Jetzt aber nicht mehr geeignet, denn die Qualitätsfrage sei neu definiert worden."Die Zukunft ist die Perfektion in der Imperfektion finden und dann lieber mal nach links und rechts", sagt Lude. "Aber wir haben es getestet. Die Kunden wollen es nicht." Dabei sei gerade jetzt der richtige Zeitpunkt, um neu und groß zu denken. "Never waste the opportunity offered by a good crisis", zitiert er einen seiner Lieblingssätze. Viele der größten US-Unternehmen seien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten entstanden, weil Krisen neue Perspektiven eröffneten. Er sieht darin auch eine Botschaft für Deutschland: "Wir brauchen mehr Mut, Chancen in der Krise zu sehen und zu ergreifen."Warum Familienunternehmen die neuen Startups sein könnten und wie man sich den Job eines Zukunftsforschers vorstellen kann, erzählt Maximilian Lude in der neuen Folge von "So techt Deutschland".Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.de Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.htmlAlle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/sotechtdeutschlandUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Previously, Corrine was the Chief Distribution and Chief Claims Officer AXA XL APAC Europe and XL Insurance Company SE, Head of Claims XL Insurance company SE & AXA XL Business Unit APAC Europe, Head of Global Claims Operations, Global Chief Claims Officer, CEO Protexia France, Allianz France.  She graduated in engineering from Ecole nationale des ponts et chaussees and has an MBA from College des Ingenieurs. Summary Corinne Southarewsky's approach to leadership in Japan blends her extensive global experience with an acute sensitivity to local cultural dynamics. Transitioning to her role as COO of AXA Japan, she emphasised the importance of listening, understanding, and respecting Japan's traditions and people while maintaining authenticity. Corinne highlights that successful leadership begins with adaptability—not imposing preconceived notions but learning from the environment and its people. One key element of her leadership philosophy is recognising individual contributions while fostering teamwork. She believes in creating a culture of mutual respect, purpose, and collaboration to inspire and engage employees. For Corinne, the alignment of organisational purpose with shared goals strengthens employee dedication, especially in a client-focused industry like insurance, where empathy and precision are vital. Corinne also addresses the cultural emphasis on perfectionism common in both French and Japanese contexts, harnessing this trait to ensure high service quality. However, she balances this with a pragmatic acceptance of imperfection, promoting resilience, innovation, and the willingness to learn from failures—an approach that helps mitigate cultural resistance to experimentation in Japan. Her advice to leaders entering Japan includes taking time to understand the culture, respecting traditions, and building trust through sincerity and alignment of actions with words. She stresses the importance of meeting employees and clients personally to gain deeper insights and foster genuine engagement. As a female leader, Corinne advocates for women's empowerment by focusing on their individual goals and fostering family collaboration for work-life balance. She also encourages leaders to create flexible environments that accommodate personal and professional growth for both men and women. Corinne's leadership style exemplifies the fusion of cultural respect and global perspective, making her insights invaluable for anyone aspiring to lead effectively in Japan.  

Ein ausscheidender #Ingenieur der #Automobilindustrie schreibt eine #Abschieds-E-Mail an seine Kollegen und zieht Bilanz nach 23 Jahren. Sie fällt sehr nüchtern aus. An manchen Stellen auch vernichtend. - ✘ Werbung: Mein Buch Katastrophenzyklen ► https://amazon.de/dp/B0C2SG8JGH/ Kunden werben Tesla-Kunden ► http://ts.la/theresia5687 Mein Buch Allgemeinbildung ► https://amazon.de/dp/B09RFZH4W1/ -

✘ Werbung: Mein Buch Katastrophenzyklen ► https://amazon.de/dp/B0C2SG8JGH/ Kunden werben Tesla-Kunden ► http://ts.la/theresia5687 Mein Buch Allgemeinbildung ► https://amazon.de/dp/B09RFZH4W1/ - Ein KI-Ingenieur aus der heimischen #Automobilindustrie macht sich Gedanken um seine #Zukunft. Hat die Branche noch eine Chance? Hat er in der Branche noch eine #Chance? Was gibt es für Entwicklungsmöglichkeiten für ihn. Am Ende plagen ihn die Zweifel, ob es in Deutschland noch was wird. - Regierung 2025 - 100 Tage Programm ► https://youtu.be/la_MkEjIYiE Autoindustrie ► https://youtu.be/AtdcTJkdiUo (ab 27.12.24) Playlist Vermögen ► https://www.youtube.com/playlist?list=PLqSQHoWVoIpC1wHVcTetyew1V0TtiqmOe Ausblick 2025 ► https://youtu.be/2UhXpLNkyOI -

Die gesinne van die Suid-Afrikaanse ingenieurs Frik Potgieter en Peter Huxham pleit by die regering van Ekwatoriaal-Guinee om hulle voor Kersfees vry te laat. Die Verenigde Nasies beskryf hulle aanhouding as arbitrêr en onwettig, terwyl gesinne smeek om deernis aangesien hul vrylating hierdie feestyd hoop en genesing sal bring. Woordvoerder Francois Nigrini vertrou hulle sal hierdie Kersfees weer bymekaar wees na twee jaar se skeiding.

Unam bied tans 'n ingenieurskonferensie by die José dos Santos-kampus in Ongwediva aan. Die geleentheid het ten doel om besprekings en navorsing oor die nuutste tegnologie-ontwikkelings te bevorder. Dit bied 'n platform vir ingenieurs, navorsers en studente om ontluikende neigings en hul impak op verskeie industrieë te verken. Dr. Clement Temaneh van die Elektriese en Rekenaarafdeling by Unam het met Kosmos 94.1 Nuus gepraat.

Die gesinne van twee Suid-Afrikaanse ingenieurs wat reeds 634 dae wederregtelik in Ekwatoriaal-Guinee aangehou is, het vandag 'n vreedsame betoging gehou by die Afrika Energieweek in Kaapstad. Hulle vra begenadiging en beklemtoon dit eis ‘n ernstige tol op die gesondheid van Frik Potgieter en die Brits-Suid-Afrikaanse burger, Peter Huxham. Woordvoerder Francois Nigrini versoek die Suid-Afrikaanse en Britse ministers om in te gryp om die mans se vrylating te verseker.

Ce mercredi 9 octobre, Sylvain Orebi, président d'Orientis et de Kusmi Tea, Xavier Rabot, président de l'OFCE, et Stéphane Van Huffel, co-fondateur de netinvestissement.fr, ont débattu sur la nécessité d'investir sérieusement dans la croissance de demain et sur la réforme de l'enseignement supérieur afin de former des ingénieurs et des techniciens de haut niveau pour les besoins du développement de l'économie française, dans l'émission Les Experts, présentée par Nicolas Doze sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

OZ-Chefredakteur Lars Reckermann spricht in der heutigen Folge von “Ein Glas mit Lars” mit Florian Popkes. Der 25-jährige Ostfriese hat mit seiner preisgekrönten Abschlussarbeit zur Meerwasser-Elektrolyse die Zukunft der Wasserstoffproduktion mitgestaltet. Im Gespräch mit Lars gibt Florian Einblicke in die Welt eines jungen Ingenieurs, der die Energiewende vorantreibt.

Die families van Frik Potgieter en Peter Huxham, twee Suid-Afrikaanse ingenieurs wat onwettig in Ekwatoriaal-Guinee in die tronk is, pleit by die parlementêre portefeulje komitee oor Internasionale Betrekkinge om hulle vrylating voorop te stel. Die VN het hulle aanhouding as onwettig verklaar. Tydens 'n vergadering het komiteevoorsitter, Supra Mahumapelo, ingestem om op te tree en die minister en die departement gevra om verslag te doen oor hulle pogings om die mans vrygelaat te kry.

0:00 Intro 2:49 Was sind das für neue Offroad-Funktionen für den Cybertruck genau & wozu dienen diese? 9:10 Was bezweckt der “Overland”-Modus? 10:25 Was macht der “Trail-Assist”? 13:45 Inwiefern hilft die Luftfederung des Cybertrucks? 16:10 Wie wurde (bei E-Autos) die Traktionskontrolle perfektioniert? 19:53 Was passiert beim “Stopping”-Modus? 22:10 Wie kann das Sperr-Differential ein- & ausgeschaltet werden und was sind dabei die Vorteile? 28:43 Was macht der “Baja”-Modus? 34:26 Wofür dienen die “Terrain”-Einstellungen? 36:48 Warum wird beim “Baja”-Modus der Radstand verkürzt? 44:37 Wie wird beim “Wade”-Modus für maximale Sicherheit gesorgt? 54:05 Outro Ihr könnt meine Arbeit mit dem Tesla Welt Podcast unterstützen indem Ihr folgende Partnerlinks benutzt: SHOP4TESLA: Erhalte 5% Rabatt mit dem Code "teslawelt" auf jetzt alle Produkte: https://www.shop4tesla.com/?ref=TeslaWelt * HOLY: Erhalte 10% Rabatt mit dem Code "TESLAWELT" auf alle Produkte: https://de.weareholy.com/?ref=teslawelt * CARBONIFY: THG Quoten Prämie. Transparent und fair : https://carbonify.de/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=Teslawelt * Oder Ihr holt euch ein Shirt aus dem Tesla Welt Merchshop: https://teslawelt.myspreadshop.de/ Zur englischen Elon Musk Biografie von Walter Isaacson: https://amzn.to/3sETBBi * Hier zur deutschen Version: https://amzn.to/45HZfkF * Die mit * gekennzeichneten Links sind Affiliate-Links. Es handelt sich hierbei um bezahlte Werbung. Ein Kauf über einen Affiliate-Link unterstützt den Kanal und für euch entstehen dabei selbstverständlich keinerlei Mehrkosten! Für direkte Unterstützung werdet Tesla Welt Supporter und benutzt: Über Steady: https://steadyhq.com/de/teslawelt/about oder direkt per PayPal: an feedback@teslawelt.de Musik: Titel: My Little Kingdom Autor: Golden Duck Orchestra Source Licence Download (MB)

Le 20 septembre 1945, l'ingénieur allemand Werner von Braun, concepteur des fusées V2, arrive aux États-Unis dans le cadre de l'Opération Paperclip, qui a permis entre autres la fuite d'une partie des cerveaux du régime nazi. Avec d'autres anciens ingénieurs responsables des camps de travail forcé et d'extermination de Peenemünde et de Dora, il va intégrer et impulser le programme spatial américain. Irénée Régnauld, chercheur associé à l'université de technologie de Compiègne et Arnaud Saint-Martin, sociologue au CNRS en font un des éléments constitutifs de l'adn de la conquête de l'espace. Dans leur livre "Une histoire de la conquête spatiale. Des fusées nazies aux astrocapitalistes de New Space" (La Fabrique), ils déconstruisent les mythes très Disney du voyage de la Terre à la Lune en attendant Mars. Ils remontent aux origines philosophiques et industrielles de cette entreprise, terrain de rivalités Est-Ouest, nourrie d'une vision du monde et de l'humanité aux nombreux accents mystiques. Dans une formidable analyse des enjeux, ils détaillent comment s'est construite la représentation d'une conquête de l'espace consubstantielle à la condition humaine; combien cette narration occupe encore les projets du New Space D'Elon Musk ou Jeff Bezos, et occulte aujourd'hui encore d'autres rapports possibles au cosmos. Une séquence réalisée par Nicolas Bogaerts Sujets traités : Werner von Braun, V2, fusée, conquête, spatiale , Paperclip, nazi, ingénieurs , Terre, Lune, Merci pour votre écoute Un Jour dans l'Histoire, c'est également en direct tous les jours de la semaine de 13h15 à 14h30 sur www.rtbf.be/lapremiere Retrouvez tous les épisodes d'Un Jour dans l'Histoire sur notre plateforme Auvio.be : https://auvio.rtbf.be/emission/5936 Et si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement.

Die families van twee Suid-Afrikaanse ingenieurs, Frik Potgieter en Peter Huxham, wat onwettig in Ekwatoriaal-Guineë aangehou word, eis hulle vrylating. Die families beweer die paar het sedert Februarie verlede jaar te doen met vals dwelmaanklagte. Ondanks die minister van Internasionale Betrekkinge en Samewerking Naledi Pandor se pleidooi tydens haar besoek, is daar geen vordering nie. Woordvoerder Francois Nigrini sê regstappe word gedoen terwyl die families saamstaan:

Ce lundi 29 avril, la première course de voitures autonomes qui a eu lieu ce week-end à Abou Dabi, a été abordée par Anthony Morel dans sa chronique Culture Geek, dans l'émission Good Morning Business, présentée par Laure Closier et Christophe Jakubyszyn, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

INHALT: Wir feiern dieser Tage den 150-ten Geburtstag eines großen Forschers, Ingenieurs und Unternehmers. Am 25. April 1874 wurde er im italienischen Bologna geboren und ohne ihn sähe die Telekommunikation heute wohl anders aus. Er war der Elon Musk seiner Zeit, ein Technik-Tycoon, der die Welt veränderte. Die Rede ist von Guglielmo Marconi. Wir stellen Ihnen heute sein Lebenswerk einmal näher vor. Im Technik-Beitrag gehen wir auf die Betriebstechnik des Meteor-Scatters ein. Diese wird in den nächsten Monaten immer interessanter VERSCHLAGWORTUNG: Guglielmo Marconi Drahtlose Telegrafie Meteor Scatter GEMA INFO / FOLGENDE MUSIKTITEL WERDEN IN DIESER SENDUNG GESPIELT ALICE - Una Notte Speciale I Nuovi Angeli - Donna Felicita Zuccero - Va Pensiero ENYA - Paint the Sky with Stars Boy Meets Girl - Waiting for a Star to Fall ENYA - Silver Inches Gruß und vy 73, Rainer Englert (DF2NU)

Wat zit er vandaag in De 7? De pensioenhervorming is definitief goedgekeurd. De Kamer heeft gisterenavond laat het licht op groen gezet. Er is nu duidelijkheid over onder meer de pensioenbonus en de voorwaarden voor het minimumpensioen. De vakbonden vrezen dat het de foute richting uitgaat bij de verkoop van busbouwer Van Hool. Ze zijn bang voor zwaar jobverlies en vinden dat de politiek moet ingrijpen. Ingenieurs uit Kruibeke gaan de Europese ruimtevaartorganisatie ESA helpen om de krans van de zon te bestuderen. Host: Roan Van EyckProductie: Job Van NieuwenhoveSee omnystudio.com/listener for privacy information.

In dieser Folge spreche ich mit Uwe Mierisch. Uwe arbeitet seit vielen Jahren im Entwicklungsbereich bei Daimler Truck. Er machte hier Karriere und schaffte den Sprung bis zum Leiter der Gesamtfahrzeugentwicklung. Ich rede mit Uwe daher über die gestiegenen Anforderungen im Entwicklungsprozess. Wir sprechen aber auch darüber, wie sich der Beruf des Ingenieurs im Allgemein gewandelt hat. Uwe teilt hier viele Insights aus seiner langen Karriere im Automotive Konzernumfeld. Mehr über Ingenieurshelden findest du hier: https://ingenieurshelden.de/ linkedin.com/in/dr-thomas-loebel

Vor 100 Jahren starb Gustave Eiffel, Erbauer des Eiffelturms, des Wahrzeichens von Paris. Stefanie Markert, Julia Borutta und Carolin Dylla sprechen mit Nachfahren und Eiffels Biografen über das Erbe des Ingenieurs.

Dit keer bespreken we het boek Focus De wereld van ASML van Marc Hijink. De ondertitel van het boek is: Het machtsspel om de meest complexe machine op aarde Marc is journalist en schrijft voor NRC, maar dit boek is een zelfstandig project mede mogelijk gemaakt door FBJP. oktober 2023 laatste hand. Het is een super interessant boek als je geïnteresseerd bent in techniek, in de technologie van nu en de toekomst, maar ook als je wilt leren hoe een bedrijf monopolist kan worden, leiderschap, innovatie, hoe je ongewild een politieke speelbal kunt worden, hoe je omgaat met pieken en dalen in de markt, samenwerking met klanten, kennis in huis halen of juist bij toeleveranciers laten, lange termijn denken, besluitvorming. Een geweldig boek, maar soms ook wat veel details, die het lezen lastig kunnen maken. Het boek bestaat uit vijf delen: Goed idee, slecht plan Grote jongens Bouw het onmogelijke In de schijnwerpers Groeipijnen Goed idee, slecht plan 7 hoofdstukken In dit deel wordt in meerder hoofdstukken het ontstaan van het bedrijf geschetst, hoe het uit Philips is ontstaan, zelfstandig geworden, maar ook nog lang een nauwe samenwerking met Philips. Waarbij Timmer ze zelf nog helpt te midden van operatie Centurion met financiële middelen in een lastige periode. In het laatste hoofdstuk in dit deel zie je nauwe samenwerking met Zeiss ontstaan. Grote jongens 10 hoofdstukken In dit deel lees je over hoe ze inbreken in een markt die behoorlijk verdeeld leek te zijn. Je maakt kennis met Martin van den Brink en Peter Wennink (het duo dat op dit moment de duo leiding heeft over ASML) en je ziet hoe ASML een wig breekt in de markt met Samsung die ontevreden is over Nikon, dé leverancier van dat moment. In hoofdstuk 11 lees je over Doug Dunn, de Brit, die een Anglo Amerikaanse cultuur in het Rijnlandse bedrijf brengt. Je ziet het terug in de samenwerking met leveranciers, gaat het met ons slecht, dan ook met jullie. Opvallend is de werkwijze van ASML door apparaten uit te leveren die nog niet 100% werken, proefdraaien bij de klant, optimaliseren en opwaarderen. De bijzondere samenwerking met Zeiss krijgt ook in dit deel weer een hoofdstuk. Duitsers die voor 100% gaan en de Nederlanders die ongeduldig zijn. Wat opvalt is de vele ontmoetingen met de leveranciers. Intense samenwerking. Ingenieurs die bij elkaar over de vloer komen. Bouw het onmogelijke 10 hoofdstukken Ter introductie van dit deel wordt de iPhone gelanceerd. Een hoofdstuk waarin de techniek ingewikkelder wordt. Een interessante overname van een leverancier omdat ze een probleem maar niet kunnen oplossen en de contractie die daarvoor nodig is waardoor de samenwerking met de belangrijkste afnemers wordt versterkt doordat ze mede eigenaar van het bedrijf worden. In de schijnwerpers 6 hoofdstukken Dit deel gaat over de ingewikkelde politiek steekspellen rondom vijand China. De VS de bang is voor har positie op de wereldmarkt en China die razendsnel groeit, economisch en technologisch. Daarnaast Europa die zich geplet voelt tussen deze grootmachten. Aan alle kanten wordt er gesmeten met miljarden subsidies om een eigen onafhankelijke positie in de chip markt op te bouwen. Groeipijnen 7 hoofdstukken Een interessant deel w Opvallende lessen uit het boek voor mij: Boek heeft een hoog technisch gehalte, dus voor mensen zonder technische achtergrond of interesse is het lastig om doorheen te komen. Het boek mist voetnoten om verdieping te vinden. Interessante vergelijking die gemaakt had kunnen worden is de gezamenlijke waarde alle bedrijven die zijn afgesplitst van Philips te vergelijken met bedrijven die juist wel hebben vastgehouden aan alles in eigen huis houden, zoals Siemens. In de eerste jaren na het ontstaan van ASML was steun van Philip belangrijk om te overleven. Ze hadden moeite om in de markt in te breken. De Japanners en Amerikanen beheersten de chip markt.

Shownotes:Stefans Jules Verne Foren und Gruppen:http://www.jules-verne-forum.dehttps://www.facebook.com/groups/368614833150889Commander Perkins auf Spotify:https://open.spotify.com/intl-de/artist/2S1lgGu6koye0nqHnnaeY1?si=pW_37g4qTPiVrrPtqQcUdwFilmations Ghostbusters:https://youtube.com/playlist?list=PLV4Ztn9euy7QYRzYFdcknAXRoyE2LTQQ6&si=YB7Urq-9XHMl5lQ9Projekt Gutenberg:Projekt Gutenberg-DE - Startseite (projekt-gutenberg.org)00:00 - Intro 01:23 - Begrüßung18 :25 - Hardfacts44:00 - Hörspielbesprechung69:54 - FazitVielen Dank für die Musik in unserem Intro und Outro:Music by a href=httpspixabay.comdeuserspineapplemusic-38480938utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=music&utm_content=175167Oleksii Holubieva from a href=httpspixabay.commusicutm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=music&utm_content=175167Pixabaya

Jeden Sonntag eine neue Folge! +++ In dieser Episode von "Meine schlimmste Lesung" erfahrt ihr, welche verrückten Erlebnisse der Schriftsteller und Drehbuch-Autor Andreas Izquierdo während seiner Lesereisen hatte.Andreas Izquierdo, geboren 1968, Sohn einer spanischen Krankenschwester und eines deutschen Ingenieurs, ist Schriftsteller und Drehbuchautor. Er veröffentlichte u. a. den Roman "König von Albanien" (2007), der mit dem Sir- Walter-Scott-Preis für den besten historischen Roman des Jahres ausgezeichnet wurde, sowie den Roman "Apocalypsia" (2010), der den Lovelybooks-Leserpreis in Silber für das beste Buch 2010 erhielt und zum Buch des Jahres bei Vorablesen.de gewählt wurde. "Romeo & Romy" erhielt 2018 den Kammweg Literaturpreis. "Schatten der Welt" erhielt 2021 den bronzenen Homer für den besten historischen Roman des Jahres.Foto: Niklas BergDie offizielle Webseite von Andreas IzquierdoDie Instagramseite von Andreas Izquierdo

Die eine bestmögliche Weise, etwas zu tun - Frank Gilbreth war überzeugt: Es gibt sie! Dank effektiver Bewegungsabläufe. Gilbreth hat die Rationalisierung in die Arbeitswelt gebracht – und auf manchmal kuriose Art auch in sein Privatleben...

The FEIT Film Festival is organized by the “Faculty of Engineering and Information Technology” (FEIT) at the University of Melbourne. From 15.05. to 21.05, visitors can expect film screenings, panels, Q&A and thematic introductions with experts in the fields of space, mechanical and electronic engineering, computer science, film and media. - Das FEIT Film Festival wird von der “Faculty of Engineering and Information Technology” (FEIT) an der University of Melbourne organisiert. Vom 15.05. bis 21.05 erwarten die Besucher Filmvorführungen, Panels, Q&As und Themeneinführungen mit Experten in den Bereichen Raumfahrt, mechanisches und elektronisches Ingenieurwesen, Computerwissenschaften, Film und Medien.

Nikola Tesla war ein lange verkanntes Genie, mit dessen Namen sich heute eine Automarke schmückt. Nikola Tesla, der Elektroingenieur mit serbischen Wurzeln hat so grundlegende Forschung zum Wechselstrom geleistet, dass es dem elffachen Ehrendoktor zu verdanken ist, dass diese Stromform heute Standard ist. Einige Visionen des schrulligen Ingenieurs sind heute noch aktuell: Er wollte zum Beispiel kostenlosen Strom für alle aus Sonnen- und Windkraft. Autor: Martin Herzog Von Martin Herzog.

"Eisenzauberer" war der Spitzname von Gustave Eiffel. Die Konstruktion des nach ihm benannten Wahrzeichens von Paris bezaubert bis heute. Seine Vorfahren stammten - daher der Name – aus der deutschen Eifel.

Alix Mirshams, directeur marketing et communication chez Opteamis, était l'invité de Frédéric Simottel dans Tech & Co, ce jeudi 17 novembre. Il s'est penché sur la problématique du recrutement des ingénieurs au sein des entreprises sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Oudpresident Kgalema Motlanthe sê Eskom benodig ander ingenieurs om oor te neem en die land se kragkrisis op te los. Motlanthe het tydens die Kgalema Motlanthe-stigting se jeugprogram vir hoërskool-leerders oor digitale en kreatiewe slypskole by Microsoft Suid-Afrika in Sandton, gesê Eskom deel dalk nie met Suid-Afrikaners die erns rondom die kwessies wat beurtkrag vererger nie. Motlanthe het ook gevra dat verskillende kragbronne gebruik word:

Wer die Streithansel in der Ampelkoalition sind. Wie ein ukrainischer Ingenieur aus dem Atomkraftwerk Saporischschja um Hilfe ruft. Und warum viele Menschen ein Video feiern, das Faulheit am Arbeitsplatz propagiert. Das ist die Lage am Dienstagabend. Die Artikel zum Nachlesen: Die Neidgenossenschaft »Diesmal schossen sie auch mit Haubitzen« Warum Dienst nach Vorschrift trendetInformationen zu unserer Datenschutzerklärung

Vincent Laflèche, directeur général des Mines de Paris, était l'invité de Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce vendredi 20 mai. Il est revenu sur la pénurie d'ingénieurs et les solutions pour former et maintenir le niveau, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.