Podcasts about Aia

There's a moment in almost every architect's career where the idea first surfaces—quietly at first, then louder over time: What if I started my own firm? Maybe it's the itch for creative freedom, maybe it's frustration with someone else's decisions, or maybe it's just the instinct to build something of your own. I've had this conversation more times than I can count—at desks, on job sites, over drinks after a long day. It's a topic that stirs up excitement, fear, pride, and possibility all at once. Today, we're stepping into that mindset—the leap, the hustle, the vision behind doing your own thing. Welcome to Episode 177: Hanging Out Your Shingle [Note: If you are reading this via email, click here to access the on-site audio player]  We have a special guest to assist us with discussing today's topic. Joining us is Daniel Istrate, AIA — a licensed architect and co-founder of Kontexture, a Phoenix-based architecture firm with a growing international presence. Originally from Romania, Daniel moved to the United States as a teenager and went on to earn his architecture degree from the University of Arizona, with studies that also included Italian, Literature, and a minor in studio arts. He began his career at a small local firm, later navigating the challenges of the 2008 recession while gaining experience at a large national practice. But like many of us, he felt the pull toward something more personal, and in 2013, he made the leap, leaving a stable job to start his firm with longtime friend and collaborator Jorge Toscano. Since then, Kontexture has grown to include two offices - one in Phoenix and another in Hermosillo, Mexico - and in 2018, they expanded into construction by launching a design-build company. Daniel is joining us today to discuss betting on yourself, building with intention, and creating a firm from the ground up - all themes at the heart of today's topic. Let's start at the moment just before you decided to launch your own firm - what pushed that decision from a long-time idea into something real?  The first time I played with the idea of opening a firm with another colleague from the first firm I was working at was in 2007 right before the recession.  We quickly realized that was not good timing so we decided against it.  Looking back that was a really good thing, I was only two years out of school and still very green.  After weathering the recession at Smithgroup and getting licensed while there, I started taking on some side work.  I got an offer from another firm to move there as the principal was thinking of retiring soon and was looking to have someone take over.  After being there for a year, on a Friday night at 1:00 am while still at the office I decided that this is the time.  I already had a steady stream of clients and projects that I was doing on the side (moonlighting)  Binkowitz Residence - Kontexture You didn't start Kontexture alone - can you talk a bit about that partnership and how you and Jorge divided up the early responsibilities?  I started Kontexture with Jorge whom I met while we were both in first year at the U of A.  We always talked about starting a firm together, even while in college.  Early on we were each responsible for our own projects, from early meetings with clients, to design, construction documents, Construction Administration, etc.  But we have identified early what each of our strengths were and we worked off of that.  Jorge is a stronger designer and I am more technical.   Marigold Dispensary - Kontexture When you first opened your doors - how did you find work? Did you chase the kind of projects you wanted, or take what came?  We started the firm with about 20 small projects that we were both working on, on the side.  Once we started the phone kept ringing and we kept getting work based on recommendations from engineers we were collaborating with, contractors and most important, the clients we had were recommending us.

 ABOUT OUR GUEST:  Sameedha Mahajan, Assoc. AIA, LEED AP ND, is an Architectural Designer at HDR, currently involved in critical infrastructure projects and aviation architecture in the USA. As a graduate of KRVIA, India, and Carnegie Mellon University, Pittsburgh, her journey as a first-generation immigrant and a woman of color in the Architecture-Engineering-Construction industry has been both challenging and rewarding. Recently, she was honored to receive the O-1 visa, which is awarded to professionals for extraordinary ability in their fields. Sameedha is deeply committed to mentoring students and emerging professionals and fostering inclusive growth within the design community. She also writes about architecture and urban design for various print and digital publications, contributing to the broader discourse on the built environment.  CONNECT WITH SAMEEDHA Social Media: LinkedIn   EPISODE AND EMPOWERING WOMEN IN INDUSTRY LINKS Sameedha's Design Observer Article Link Allyship Episode with H.J. Dewes Empowering Women in Industry Membership National Event - Registration Link!! Empowering Women in Industry Magazine Empowering Women in Industry Website Empowering Women in Industry Virtual Events  QUOTES AND KEY TAKEAWAYS “You don't need to wait until you feel ready to take up space. Please take up space—because if you wait for the perfect moment, you may never begin.” “Even small, everyday actions can make someone feel seen and valued—and that makes a big difference.” “My story begins in India, where I was raised in a household deeply influenced by design. My father is an architect and an urban designer, so I was surrounded by drawings, construction sites, and conversations about design.” “I was struck by the messy beauty of Indian urban life.” “As a first-generation immigrant, navigating a new country, new people, new experiences—it was exciting... and kind of scary.” “India is like a melting pot of different cultures and settlements. I realized how good design can elevate your life—by giving access to resources like healthcare and education.” “This role of design was highlighted for me early on, and I knew I wanted to help people shape their lives through it.” “Given how the world is changing—with data science, sustainability, and public policy touching everything—I wanted to explore how those forces impact design.” 

How can architects redefine experience through storytelling and space?This week on Practice Disrupted, Evelyn Lee talks with Kate Aoki, architect, educator, and founding partner of Golden Egg Creative, to explore how designers can blend architecture, storytelling, and community to create immersive, intentional experiences. With a career path that's taken her through fine arts, museum design, architecture firms, and now entrepreneurship, Kate shares what it means to craft spaces not just for use, but for memory, meaning, and delight.Kate opens up about her nonlinear journey, starting with a degree in textile design, before eventually returning to her lifelong goal of becoming an architect. Along the way, she worked in galleries, lived abroad, and built a foundation in public and nonprofit spaces. Her deep love for fine art and interpretive design led her back to the Dallas Museum of Art as Head of Exhibition Design, fulfilling a long-held dream. But after four years, she realized the bureaucracy of nonprofit work wasn't a long-term fit. What came next was a leap into co-founding Golden Egg, a firm focused on designing transformative experiences rooted in cultural storytelling and visitor connection.Evelyn and Kate discuss what it takes to launch a niche practice, how to build authentic partnerships with architects and civic institutions, and why experience design is growing in relevance across sectors. Whether developing mobile exhibits for aerospace education or reimagining museum installations, Kate brings a holistic and thoughtful approach to every detail, from lighting and circulation to the words on the wall.“This felt like putting on a pair of shoes that fit perfectly. It's the kind of work I've always been meant to do - blending fine art, architecture, and storytelling into experiences that connect people to something larger than themselves.” – Kate AokiThe episode concludes with reflections on growth, creative courage, and how designers can prototype career pivots by following their curiosity and leaning into interdisciplinary collaboration.Guest:Kate Aoki, AIA, NOMA, is an architect and founding partner at Golden Egg Creative, a design firm specializing in exhibition and experience design. With a background in fine arts, architecture, and interpretive planning, Kate's work bridges storytelling, culture, and space. She previously served as Head of Exhibition Design at the Dallas Museum of Art and has over a decade of experience working across firms and institutions. Her practice centers on community engagement, accessible design, and building memorable experiences for public audiences.Is This Episode for You?This episode is for you if: ✅ You're a designer interested in museum, exhibition, or experience design ✅ You're navigating a nonlinear or interdisciplinary career path ✅ You want to integrate storytelling and interpretation into your design work ✅ You're thinking about starting a small practice aligned with your valuesWhat have you done to take action lately? Share your reflections with us on social and join the conversation.

In this episode, Carmen Bellebna will share with us the journey of deepeye Medical to implement the EU AI act requirements in parallel with the EU MDR certification. We will review first what is the AI ACT for those that are still not aware and also all the challenges that deepeye went through to be able to get the EU MDR certification.  Who is Carmen Bellebna?  Carmen Bellebna is a Regulatory Affairs and Quality Management expert at deepeye Medical, a medtech company pioneering AI-driven solutions for ophthalmology. With a strong background in implementing EU regulatory frameworks, Carmen has been closely following the evolution of the Artificial Intelligence Act (AI Act) and its intersection with the Medical Device Regulation (MDR). She has played a key role in integrating AI-specific compliance strategies into deepeye's QMS, ensuring alignment with both MDR and upcoming AI requirements. Carmen recently delivered a well-received presentation at the Outsourcing in Clinical Trials (OCT) conference in Munich, where she shared hands-on insights and practical tips for operationalizing AIA obligations within a regulated medtech environment.     Who is Monir El Azzouzi?  Monir El Azzouzi is the founder and CEO of Easy Medical Device a Consulting firm that is supporting Medical Device manufacturers for any Quality and Regulatory affairs activities all over the world. Monir can help you to create your Quality Management System, Technical Documentation or he can also take care of your Clinical Evaluation, Clinical Investigation through his team or partners. Easy Medical Device can also become your Authorized Representative and Independent Importer Service provider for EU, UK and Switzerland.  Monir has around 16 years of experience within the Medical Device industry working for small businesses and also big corporate companies. He has now supported around 100 clients to remain compliant on the market. His passion to the Medical Device filed pushed him to create educative contents like, blog, podcast, YouTube videos, LinkedIn Lives where he invites guests who are sharing educative information to his audience. Visit easymedicaldevice.com to know more.  Link Carmen Bellebna LinkedIn:  https://www.linkedin.com/in/men-be-a1828a81/   Social Media to follow Monir El Azzouzi Linkedin: https://linkedin.com/in/melazzouzi Twitter: https://twitter.com/elazzouzim Pinterest: https://www.pinterest.com/easymedicaldevice Instagram: https://www.instagram.com/easymedicaldevice Authorized Representative and Importer services:https://easymedicaldevice.com/authorised-representative-and-importer/ 

In this episode, we're diving into the wildly popular teen comedy Superbad — one of the most iconic (and ridiculous) high school movies out there. As part of our series on school-related films, we're looking at what Superbad got right about the student experience, what it totally blew out of proportion, and why it still hits home for so many people. Superbad follows two inseparable best friends, Seth and Evan, as they navigate their final days of high school — chasing parties, popularity, and one last shot at leaving their mark before graduation. Beneath all the chaos and crude humor is a surprisingly real look at teenage friendship, insecurity, and the awkward (and often hilarious) leap into adulthood — a sneak peek at one of the hot takes from our episode! We unpack the awkwardness, social dynamics, and over-the-top moments — and ask what it all says about how pop culture portrays school life. It's part movie breakdown, part education lens, and all about what we can learn (and laugh at) when Hollywood takes on high school. What does it say about student relationships, social dynamics, and the overall high school experience? How do movies like this shape the way we think about education — and how students think about themselves? We're not taking it too seriously (it is Superbad, after all), but we are looking at what educators and school leaders can learn from how pop culture reflects — and distorts — the real student experience.     Takeaways: Superbad, like many teen comedies, exaggerates for laughs, but it also influences how students, parents, and even educators view the high school experience. Behind the chaos and crude humor, Superbad highlights a very real truth: students crave meaningful friendships and validation during a time of major life transitions. While Superbad doesn't show much of the classroom environment, it reminds us how much of student life happens in between classes — in the social spaces. It's a good reminder that learning environments need to be designed for connection, mobility, and authenticity. Laughing at the awkwardness and absurdity of adolescence helps us connect to students' experiences. Movies like Superbad give us an opportunity to talk about real issues — like peer pressure, insecurity, and self-discovery — in a more approachable way.       About Nick Duffy Nick has spent nearly 20 years in education with over a decade as a school principal, focused on serving and leading students, staff, and systems in the Eastern Iowa area. He has experience facilitating meetings large and small with effective communication to prioritize consensus building, conflict resolution, and problem solving.   Nick's background includes collaborating with leadership teams to set priorities and focus areas that works toward the organizational goals and action plans, along with adjusting resources as needed. He values people-based and culture-impact principles in his decisions, and brings this perspective to the every table to foster a positive environment for all stakeholders.     Learn More About Nick Duffy: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/npduffy/       About Ken Hagen, AIA, ALEP As a senior project architect and K-12 Region Leader at OPN Architects, a Midwest design firm with five studios, Ken has spent most of his 23 years of practice designing student-centric spaces. His recent experience includes multiple new high schools, master planning and implementation for several districts, a new performing arts center for a school district, and a re- imagined visitor experience at a performance venue for a university.   He also led the transformation of a university's center for advanced engineering. In planning and designing spaces for both students and educators – from pre-K to postgraduate – Ken has an approach that is rooted in integrating pedagogy, design, and function. He finds inspiration in the intersection of materials and experiences. Color, texture, and lighting create mood and are a muse for both the designer and user.     Learn More About Ken Hagen, AIA, ALEP: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ken-hagen-aia-alep-50a047a/   Learn More About OPN Architects: LinkedIn: https://opnarchitects.com/       Connect with host, Kevin Stoller: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevinstoller/   Connect with co-host, Carla Cummins: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carla-cummins-01449659/   Learn More About Kay-Twelve: Website: https://kay-twelve.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kay-twelve-com/ Instagram: https://www.instagram.com/kay_twelve/         Episode 233 of the Better Learning Podcast Kevin Stoller is the host of the Better Learning Podcast and Co-Founder of Kay-Twelve, a national leader for educational furniture. Learn more about creating better learning environments at www.Kay-Twelve.com.     For more information on our partners: Association for Learning Environments (A4LE) - https://www.a4le.org/ Education Leaders' Organization - https://www.ed-leaders.org/ Second Class Foundation - https://secondclassfoundation.org/ EDmarket - https://www.edmarket.org/ Catapult @ Penn GSE - https://catapult.gse.upenn.edu/   Want to be a Guest Speaker? Request on our website

In this episode of Archispeak, we're joined by Jessica Orlando, Vice President and President-Elect of the AIA Pasadena Foothill chapter, to explore how architects are stepping up in the aftermath of the recent Altadena and Palisades wildfires in Southern California. Jessica shares how the AIA's volunteer-led “Ask an Architect” initiative is connecting displaced residents with licensed professionals to help guide them through the overwhelming process of rebuilding—many for the first time.We discuss the powerful role architects can play in disaster response, the challenges of balancing speed with resilience in permitting and design, and the implications of relaxed regulations in the name of urgency. Jessica also walks us through what's happening on the ground, including policy shifts, modular and prefab strategies, bulk material purchasing efforts, and the surprising silver linings some homeowners are finding in being able to reimagine what “home” means.This conversation highlights the profession's unique ability to lead with empathy, share knowledge, and organize in the face of crisis—and why this moment is an opportunity for all of us to do better, together.Episode Links:AIAPF websiteAIAPF on LinkedInAIAPF on InstagramAIAPF Resources for HomeownersDiscounted AIA Contracts for architects working on fire rebuilds ($51 each)Jessica Orlando on LinkedIn-----Have a question for the hosts? Ask it at AskArchispeak.comThank you for listening to Archispeak. For more episodes please visit https://archispeakpodcast.com.Support Archispeak by making a donation.

What does it really mean to be healthy? Jim and Saab get into the 4 pillars of health they're learning to prioritize now that they know better. AIA Philippines believes that health isn't one-size-fits-all, and they actually have support for every kind of wellness journey. Whether your version of healthy is sleeping better, saving more, or finally setting boundaries — AIA can help you get there. Visit⁠ https://www.aia.com.ph/en/health-and-wellness/rethink-healthy⁠ to learn more!To support the pod, join us at ⁠jimandsaab.com⁠ and ⁠chaoscontrolclub.com⁠! :)

Aging hospital buildings are creating mission-critical challenges in healthcare. Many facilities, built 40 to 60 years ago, struggle to support today's high-tech, high-acuity environments—leading to disruptions in patient care, safety risks, and increased stress on healthcare teams. Outdated infrastructure also impacts patient satisfaction, with studies showing a 22% drop in scores at visibly aging facilities.Welcome to the Healthcare Facilities Network, the podcast where top healthcare facilities experts tackle the pressing issues of aging infrastructure and its impact on modern care. From innovative solutions to real-world success stories, we provide actionable insights to help healthcare leaders future-proof their environments and improve outcomes.Whether you're a facility manager, healthcare administrator, or industry enthusiast, this is your go-to resource for the challenges and opportunities shaping hospital environments. Tune in and join the conversation about building the future of healthcare—one facility at a time.

Coffee Sketch Podcast – Episode 180: Architect to Developer with Jeff Pastva, FAIAHosts: Kurt Neiswender & JamieGuest: Jeff Pastva, FAIASummary:In this episode, Kurt and Jamie are joined by architect and developer Jeff Pastva, FAIA, for a lively conversation that weaves together sports banter, coffee rituals, and a deep dive into the evolving role of architects in real estate development. Jeff shares his journey from traditional practice to working in development, discusses the value of design thinking beyond design, and encourages architects to explore new business models and opportunities in the built environment.Show Notes (with Timestamps):[0:00] – Banter and technical difficulties; introduction of guest Jeff Pastva.[2:20] – Sports talk: football, March Madness, and the ups and downs of fandom.[10:45] – Coffee chat: favorite local roasters, K-Cups, and coffee rituals.[19:35] – Jeff's background: growing up near Philly, career path, and AIA involvement.[22:35] – Transition from architecture to development: inspiration, Rose Fellowship, and lessons learned.[32:40] – The value of design thinking in development, zoning, and feasibility.[44:00] – Adaptive reuse, sustainability, and the economics of keeping vs. demolishing buildings.[54:50] – The growing trend of architects joining development teams and the benefits for projects.[57:30] – Jeff's call to action: architects should consider acquiring and entitling land, leveraging their skills for new business models.[59:45] – Where to find Jeff: LinkedIn is the best place to connect.Connect with Jeff Pastva:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeffrey-pastva-faia-cphc-a39a153/Listen & Subscribe:Find Coffee Sketch Podcast on your favorite platform for more conversations at the intersection of design, practice, and creativity.Send Feedback :) Support the showBuy some Coffee! Support the Show!https://ko-fi.com/coffeesketchpodcast/shop Our Links Follow Jamie on Instagram - https://www.instagram.com/falloutstudio/ Follow Kurt on Instagram - https://www.instagram.com/kurtneiswender/ Kurt's Practice - https://www.instagram.com/urbancolabarchitecture/ Coffee Sketch on Twitter - https://twitter.com/coffeesketch Jamie on Twitter - https://twitter.com/falloutstudio Kurt on Twitter - https://twitter.com/kurtneiswender

In this episode, industry veteran Bill Long, PE, LEED AP, and SMPS Fellow, shares his extensive insights on the strategic role of business development (BD) and marketing in AEC. He discusses how technical professionals and marketers can effectively collaborate throughout the client acquisition process, emphasizing the importance of connecting, meeting, and following up with clients to build relationships and establish trust. Bill Long, PE, LEED AP, FSMPS Principal | WRL Consultants Bill is an experienced member of the design and construction community where he has been active for over forty years. During that time, Bill has held multiple positions at both design and construction firms including Principal, Vice President, Project Executive, Director of Business Development, Project Manager, and Project Engineer. An active member of the AEC community, Bill has been a featured speaker at multiple industry presentations and presented at regional and national functions for AIA, ACEC, AGC, CMAA, ASLA, SDA, NFMT, ASC, CSI, ISPE, and SMPS. Bill has authored numerous articles for various building industry publications and was the lead author and researcher for the Fellows Report published by the SMPS Foundation. He also authored a White Paper for the Foundation entitled International Success in the A/E/C World – Benchmarks and Best Practices. Bill is a Fellow in SMPS and a Past-Trustee and Past-President of the SMPS Foundation. Links: https://wrlconsultants.com/ Bill's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/williamrlong/

In this episode of the Better Learning Podcast, host Kevin Stoller is joined by co-host Carla Cummins and guest speaker Brian Parker, AIA, ALEP—Vice President of K-12 at MHTN Architects—for a quirky and insightful conversation centered around the 2004 classic Napoleon Dynamite. As one of only two Accredited Learning Environment Planners in Utah, Brian brings a unique design perspective rooted in empathy, student agency, and unlocking the potential within every learner. Napoleon Dynamite follows the offbeat story of an awkward high schooler navigating friendship, identity, and self-expression in rural Idaho. Through the lens of this oddball comedy, Kevin, Carla, and Brian explore deeper themes of inclusion, overlooked potential, and the importance of designing learning spaces that honor the individuality of each student. They reflect on how schools can be more than institutions—they can be launchpads for confidence, creativity, and quiet greatness, especially for those who don't always fit the traditional mold.   Takeaways: Just like the characters in Napoleon Dynamite, students don't all fit into a standard mold—and that's something to celebrate. School environments should support individuality and provide room for students to be unapologetically themselves. When students feel seen, heard, and valued—whether in the classroom or the cafeteria—they're more likely to engage and thrive. Designing for belonging is just as important as designing for function. Like Napoleon, many students have gifts that aren't always loud or obvious. Educators and designers should look for ways to highlight and support those quiet strengths. A little levity and creativity go a long way in helping students (and educators) feel connected and human. Schools don't have to be stiff to be successful.     About Brian Parker, AIA, ALEP Brian has dedicated his career to designing spaces that support the engagement of students and teachers in the learning process. He is one of roughly 100 Accredited Learning Environment Planners in the United States – and one of two in the State of Utah. His design talent, expertise, and leadership style inspires innovative solutions as he leads the MHTN K-12 team in developing educational facilities.     Learn More About Brian Parker, AIA, ALEP: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brianparkerarchitect/       Learn More About Co-Host, Carla Cummins LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carla-cummins-01449659/       Learn More About Kay-Twelve: Website: https://kay-twelve.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kay-twelve-com/ Instagram: https://www.instagram.com/kay_twelve/       Connect with host, Kevin Stoller: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevinstoller/     Episode 232 of the Better Learning Podcast Kevin Stoller is the host of the Better Learning Podcast and Co-Founder of Kay-Twelve, a national leader for educational furniture. Learn more about creating better learning environments at www.Kay-Twelve.com.     For more information on our partners: Association for Learning Environments (A4LE) - https://www.a4le.org/ Education Leaders' Organization - https://www.ed-leaders.org/ Second Class Foundation - https://secondclassfoundation.org/ EDmarket - https://www.edmarket.org/ Catapult @ Penn GSE - https://catapult.gse.upenn.edu/ Want to be a Guest Speaker? Request on our website

Critique du Film d'Horreur : L'I.A. du Mal

We have come to a tipping point in the business of design. The point of no return. There has been a debate about form following function since architect Louis Sullivan coined the term. A protege named Frank Lloyd Wright once said, “Form follows function, that has been misunderstood. Form and function should be one, joined in a spiritual union.” This will most likely not go over well with the most ardent FLW supporters and fans, but I believe Wright misunderstood this as well. Sullivan suggested that form following function meant the design should speak to the intended purpose of a structure and not simply be reflective of historical design, ornamentation or precedents. I won't speak for anyone but myself when I say that I have toured a number of Wright's works and I don't agree with his take on form following function. This will and should be debated, but not today. Today, we are going to focus on how form must follow function, or the project won't perform. Designer Resources Pacific Sales Kitchen and Home. Where excellence meets expertise. Design Hardware - A stunning and vast collection of jewelry for the home!  - Where service meets excellence TimberTech - Real wood beauty without the upkeep Today, you are going to hear from Parini Mehta, AIA LEED AP, Tanner Clapham, AIA and Michael Stebbins, AIA from CO Architects. CO Architects, a firm dedicated to perpetual innovation and continual improvement through collaboration. This is a firm dedicated to creating lasting impact through design and the following conversation is evidence of that. This conversation is about the collaborative nature of an architecture firm that allows their architects to work on different types of projects and share their typology specialty while learning new ones in real time. We are discussing; education architecture, healthcare, medical facilities, laboratory architecture, research and exploring the idea of future-proofing structures from affects of both seen and unseen factors. I'm so appreciative for this opportunity to explore these ides with the incredible creatives. Since 2017, Convo By Design has been featuring peer-to-peer conversations from showrooms across the country. This one was recorded live from Design Hardware in Los Angeles.  There has always been a deep divide between residential and commercial architecture. While I won't rant about it today. Since the days of Julia Allison focused on the rise to celebrity through internet fame, we as a society have been discussing design and architecture through social value, not performative value. When you see your favorite design publication of website feature the latest celebrity home, you fill find that not much attention, if any has been focused on the performative value of the space. Much of what we see is about materiality, aesthetic, brands and it's usually focused on a celebrity. And that's fine. Design porn is not new, but it also doesn't do much for moving the conversation forward. What conversation? How do top tier architects and the firms that employ them focus on commercial design, and create form that follows function in an environment where the function not only matters, but is critical to the success of the project? That is the conversation we should be having. And we are. You are going to hear it, right after this. Designer Resources Pacific Sales Kitchen and Home. Where excellence meets expertise. Design Hardware - A stunning and vast collection of jewelry for the home!  - Where service meets excellence TimberTech - Real wood beauty without the upkeep Thank you Parini, Michael and Tanner for taking the time to visit. Thank you to all of the professionals at CO Architects for your skill and willingness to share. Thank you to my incredible partner sponsors, TimberTech, Pacific Sales, and Design Hardware. Amazing companies and great friends to the trade so please give them an opportunity for your next project. Thank you for listening,

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Mark Flickinger, General Partner and COO of BIP Capital, to discuss the private credit market and its opportunities for entrepreneurs who need capital to keep their businesses going.Subscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest, Mark Flickinger:https://www.linkedin.com/in/mark-flickinger-24295538/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

This episode is sponsored by "The Grouchy Architect" Opus 2 MBE, LLCLInk to website: https://thegrouchyarchitect.com/This episode is part of a yearly post on #archimom #architect and #MothersDayLink to the Blog for more Images and Resources:  LINK TO BLOG:   https://inmawomanarchitect.blogspot.com/2025/05/interview-with-rachel-green-rasmussen.htmlRachel Green Rasmussen, AIA, NCARB, is an innovative architect with over 17 years of experience, known for creating spaces that balance functionality and inspiration. As a Partner at Architekton, her work spans diverse projects, from educational facilities to community and cultural institutions across the southwest region, all deeply connected to the place and people they serve. She emphasizes climate-responsive, sustainable designs that foster learning, community, and growth. Currently serving as President of AIA Arizona, Rachel champions sustainable development, design excellence, and the profession's future. Her user-centered approach, cultural sensitivity, and meticulous attention to detail distinguish her as a leader in contemporary architecture.Link to MGHarchitect: MIchele Grace Hottel, Architect website for scheduling and podcast sponsorship opportunities:https://www.mgharchitect.com/

This week, AmSpa founder and CEO, Alex R. Thiersch, JD, sits down with Dr. Christopher C. Surek, DO, FACS—board-certified plastic surgeon, internationally recognized facial anatomist, and founder and director of the Academy for Injection Anatomy (AIA)—to discuss the new AIA Alumni Reunion and Refresher course. Designed exclusively for advanced cadaver training alumni, this event offers a higher level, more intense training experience with live full face injections, layered and cross-sectional dissections, and simultaneous ultrasound assessments. Dr. Surek also talks about his new textbook, co-authored with Dr. Steven Weiner, and the power of mentorship and networking within the AIA community. Learn why building your safety community is just as essential as mastering anatomy and register for the AIA Alumni Reunion and Refresher course at americanmedspa.org/aiaalumni. --- Music by Ghost Score

In this episode, Cherise is joined by 2020 AIA Gold Medal recipient Marlon Blackwell, FAIA, Partner and Founder, and Meryati Blackwell, AIA, ASID, LEED AP, also a Partner at Marlon Blackwell Architects in Fayetteville, Arkansas. They discuss the Heartland Whole Health Institute in Bentonville, Arkansas.You can see the project here as you listen along.Located near the Crystal Bridges Museum of American Art in Bentonville, Arkansas, the new Heartland Whole Health Institute offers a space where wellness, creativity, and community come together. Opening in May 2025, the structure is shaped by the natural beauty of the Ozarks, with its flowing curves, native stone, and dramatic brise soleil or vertical fins echoing the region's forested terrain and karst landscapes.If you enjoy this episode, visit arcat.com/podcast for more. If you're a frequent listener of Detailed, you might enjoy similar content at Gābl Media. Mentioned in this episode:ARCATemy

In this episode, Toby Gilk returns to discuss the intriguing and complex world of MRI technology. Learn about the role of superconductivity in MRI machines, the potential hazards of quench pipes, and the importance of proper design to prevent catastrophic failures. Toby explains how superconductivity allows MRI machines to operate efficiently without continuous power but also introduces risks if not managed correctly. Hear about real-world examples of quench pipe failures and the engineering solutions that mitigate these dangers, and gain insights into the latest advancements in MRI technology and how they impact safety protocols in healthcare facilities.   Sponsored by:   American Society for Health Care Engineering (ASHE): Optimizing health care facilities      Link to show notes: https://fgiguidelines.org/podcast/s2-e8-mri-quench-pipes-engineering-challenges-and-safety-solutions Learn more about AIA self-reporting LUs: https://fgiguidelines.org/aia-self-reporting-lus/  Connect with us on LinkedIn

In this episode, we talk with Domingo (Dom) Diaz, registered architect, AIA, and president of Diaz Architect & Associates, P.C., about facade restoration best practices and how building owners can stay ahead by prioritizing safety, avoiding costly violations, and making proactive maintenance a smart long-term strategy. ***The video version of this episode can be viewed here.*** […] The post Helpful Facade Restoration Best Practices for Safer Buildings – Ep 155 appeared first on Engineering Management Institute.

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Lamè Kinikini, the founder and CEO of Elk Ridge Management, to discuss the short-term rental market, particularly in Florida and other vacation destinations.Subscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest, Lamè Kinikini:https://www.linkedin.com/in/hailamekinikini/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

Podcast realizat pe baza articolului de mai jos, folosind NotebookLM. ”Auzi, știi că e contra-productiv pentru agenția ta să lauzi ce fac alte agenții, da?”. Așa mi-a zis într-un mesaj privat un stimabil. Om de marketing. Cu un ton pe care l-am simțit semi-ironic (dar poate o fi în capul meu, cine știe…). Căci m-a văzut că am apreciat o campanie a unei alte agenții. Și m-am enervat. După care m-am întristat. Căci nu mi se pare de nicio culoare să punem problema așa. Noi ca industrie de marketing, zic. Ok, înțeleg, să moară capra vecinului este sport național la noi. Dar de ce să îl jucăm? De ce să nu alegem să nu îngroșăm și mai tare acest filon de invidie nesănătoasă? Ce o fi greșit să apreciezi ce face concurența? De ce să înțelegem război prin concurență? Luat de gâți prin competiție? În loc să ne uităm cu interes la ce fac cei din aceeași breaslă. Și să ne motiveze ce fac ei ca să facem și noi mai bine. Cât de bine putem. Hai să nu mai fim așa de mari manageri de management. Și să nu mai gândim totul în excel. Căci, parol, a fi om de omenie bate cartea de vizită. Și, la urma urmei, pe sicriu nu cred că o să îți încrustezi funcția, este? Întrebarea asta merită să și-o pună nu doar cei cu funcții în zona de marketing. Ci oricine. Absolut oricine. Căci mulți confundă valoarea profesională cu funcția. Abilitățile cu ce scrie pe cartea de vizită. Succesul social cu numărul de pupături în dos. Întâi sunteți oameni. Și apoi, la oareșce distanță, aș zice, și manageri. Nu de alta, dar dacă managerul din tine se strică, omul din tine se poate repara mai ușor decât poți repara managerul dacă omul din tine se strică. Titulatura este ca tricoul ăla al tău preferat. Pe care scrie ceva aspirațional. Îți place să îl porți. Te reprezintă. Transmite un mesaj celorlalți. Dar, când îl dai jos, rămâi la bustul gol. Ăla ești tu. Bustul ăla gol. Tricoul e doar o cârpă care te acoperă. Frumoasă. Scumpă, de cele mai multe ori. Chiar aspirațională, dacă vrei tu să te amăgești că așa este. Dar tot o cârpă rămâne. Care, oricum o sucim, îți ascunde bustul. Tu zici că te acoperă. Că te face să arăți mai bine. Așa o fi. Dar asta nu îl face, pe tricou, mai puțin cârpă. Și încă ceva: tricoul este văzut mai mult de ceilalți, nu de tine. Ce vreau să zic cu asta? Păi, spune-mi tu. Dacă vrei. Și dacă poți. Și dacă înțelegi ce am vrut eu să zic cu articolul ăsta. Aia zic.

In this episode, Cherise is joined by returning guests John Gentry, AIA, Partner and Co-founder, and Aimee O'Carroll, ARB, Partner and Co-founder of Go'C in Seattle, Washington. They discuss the new Alton Wines Tasting Room and Wine Garden in Walla Walla, Washington.You can see the project here as you listen along.Alton Wines is quietly tucked into a natural cove just outside Walla Walla, where wave-like hills and vineyards shape the land. The site—once considered “unfarmable” due to its position and soil—offered a rare opportunity: to build something that would not disrupt the landscape, but instead belong to it. As guests arrive, the architecture guides them southward along a vine-covered arbor made of a steel frame that leads directly to the heart of the experience: a tasting room and wine garden arranged across the site from east to west. If you enjoy this episode, visit arcat.com/podcast for more. If you're a frequent listener of Detailed, you might enjoy similar content at Gābl Media. Mentioned in this episode:ARCATemy

Risk is real in the AEC. True risk management isn't about avoidance, but about informed engagement.Homes and buildings today measure success in many ways, each of these represent a potential failure mode. Managing risk means recognizing and embracing it, this is a core message from our guest today. Joe Basham is a seasoned construction industry attorney with decades of experience, a keen mind, clever wit and the ability to cut to the heart of the matter.Join Kristof and Joe as they delve into the critical role of risk management in the design and construction process and unpack real world ways to navigate challenges with demanding clients, the importance of clear contracts, the power of proactive project management. The discussion also focuses on the impact of new project delivery methods, the rising costs of professional liability insurance and evolving liability concerns in the larger context. Discover how architects are adapting by focusing on design leadership, leveraging consultants, clear contract language and the importance of having open and respectful relationships with all stakeholders. We explore the arriving potential of AI to revolutionize the design profession, offering increased efficiency and informed decision-making - recognizing that this is also a deep change and one that comes with implicit risks and rewards. One final thought is that the ultimate de-risking move is to design thoughtfully, build carefully and maintain open communication and realistic expectations at all times!Joe BashamJoe Basham is Allensworth's Co-Managing Partner. In addition to being responsible for the vision of our firm, he has twenty years' experience in guiding construction industry clients in the preparation, negotiation, and revision of the contracts that govern their work. Contracts are the foundation of any project, and Joe's job is to make sure that foundation is solid. From there, Joe counsels clients in the full range of project-related legal issues, strategies, obligations, and risks that arise from preconstruction to closeout.As a seasoned construction contract attorney, Joe is well versed inthe industry-standard contracts, including AIA, EJCDC, ConsensusDocs and DBIA templates, which he customizes for each specific project. He drafts and negotiates contracts with an emphasis on market-based risk management and practical solutions—all in furtherance of getting the deal closed. Because he represents a broad range of clients, from owners and developers to contractors and design professionals, he understands construction and design contract issues from all angles and is particularly skilled at getting projects underway by getting parties to “yes.”TeamHosted by Kristof IrwinEdited by Nico MignardiProduced by M. Walker

In this conversation, Matthew Chavira, CEO of Profits of AI,discusses his journey in the AI industry, particularly focusing on the evolution of humanoid robots like Sophia. He explores the rapid advancements in humanoid robotics, the integration of AI capabilities, and the public's perception of these technologies. Chavira emphasizes the importance of trusted information regarding AI's societal impact and highlights the role of artists in communicating the significance of AI advancements. In this conversation, Matthew Chavira discusses the intersection of art and artificial intelligence, highlighting a unique AI sculpture that allows interaction with the history of African American women. He emphasizes the importance of evaluating AI experts and the need for unique perspectives in the field. The discussion also covers the significance of live events in sharing unconventional ideas, the ethical implications of AI, and concerns regarding transformative AI technologies. The conversation concludes with a light-hearted exchange about unique experiences and aspirations in the AI and cybersecurity landscape. 00:00 Introduction to AI and Humanoid Robotics04:42 The Evolution of Sophia and Humanoid Robots07:46 The Future of Humanoid Robotics10:25 AI and Humanoid Integration13:21 The Challenge of Distinguishing AI from Reality16:01 Public Perception of Humanoids18:47 Profits of AI: Bridging the Gap in AI ThoughtLeadership21:40 The Role of Artists in AI and Society25:11 The Intersection of Art and AI28:41 Evaluating AI Experts and Perspectives31:43 The Importance of Unique Perspectives in AI33:06 The Power of Live Events36:23 Ethics in AI and Cybersecurity38:18 Concerns About Transformative AI41:44 Unique Experiences and Future Aspirations SYMLINKS:[Prophets of AI – Official Website]https://prophetsofai.comThe official site of Prophets of AI, founded by Matthew Chavira. It serves as a platform to connect organizations with leading AI experts across various disciplines, offering insights into the evolving landscape of artificial intelligence. ​ [Matthew Chavira – LinkedIn Profile]https://www.linkedin.com/in/matthewchavira/Matthew Chavira's professional LinkedIn profile, detailing his roles as Founder and CEO of Prophets of AI, Global Director of AI Partnerships at the International Advertising Association, and Head of Strategic Partnerships atHanson Robotics. [Hanson Robotics – Official Website]URL: https://www.hansonrobotics.comThe company behind Sophia the robot. Hanson Robotics is a Hong Kong-based AI and robotics company dedicated to creating socially intelligent machines. Sophia has been presented at over 100 events globally and is a central figurein Chavira's career.[Time Magazine's 100 Most Influential People in AI 2024]https://time.com/collection/time100-ai-2024/An annual list by Time Magazine highlighting the most influential figures in artificial intelligence, including innovators, leaders, and thinkers shaping the future of AI. ​ [Techstrong TV – Profits of AI Videos]https://techstrong.tv/video-tag/profits-of-aiA collection of videos featuring Matthew Chavira discussing the impact of generative AI on various industries, sustainability, and the rise of virtual avatars. ​ [HOPE Global Forums – Matthew Chavira Speaker Profile]https://hopeglobalforums.org/speaker/matthew-chavira/Matthew Chavira's speaker profile at HOPE Global Forums, detailing his expertise in AI and his role in connecting companies with thought leadership and educational programs. ​ [Thinking Heads – Matthew Chavira Speaker Profile]https://thinkingheads.com/en/speakers/matthew-chavira/A speaker profile highlighting Matthew Chavira's contributions to AI, his leadership at Prophets of AI, and his involvement in strategic partnerships at Hanson Robotics.

Architects use technology on a daily basis and that technology is ever-evolving. Artificial Intelligence or AI is now becoming commonplace in our lives and it is quickly being adapted to use in the classroom and office. Join us as we gather for a discussion by professionals and educators leading the charge with this emerging technology and defining what the next generation is understanding what AI means and can do. We sit down and talk with Karl Daubmann, FAIA, Sara Codarin, and Brian Kelly, AIA to discuss AI and Architecture.

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Brandon Thor, the CEO of Thor Metals Group, to discuss the value of precious metals like gold, silver, platinum, and palladium.Subscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest Brandon Thor: https://www.linkedin.com/in/brandonthor/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

Today we'll visit with the CEO of the National Trust for Historic Preservation, Carol Quillen; the 2025 President of the AIA, Evelyn Lee; the founder of Tucson Modern, Demion Clinco, and the co-host of HGTV's Who's Afraid of a Cheap Old House, Elizabeth Finkelstein.  

When we were younger, being “healthy” meant hitting the gym, counting calories, or chasing the perfect body. But what if we've been looking at it all wrong? In this solo episode, I'm sharing the truths I've learned the hard way—the myths I've unlearned about physical health, mental wellbeing, financial security, and even our environment.Let's rethink what healthy really means—and why it's never too late (or too early) to start your version of it.Rethink what healthy can be with AIA. Learn more at https://www.aia.com.ph/en/health-and-wellness/rethink-healthy #RethinkHealthyFollow #PaanoBaTo on our socials!IG: www.instagram.com/paanobatoFB Group: www.facebook.com/groups/paanobatoTiktok: www.tiktok.com/@askpaanobato To know more about the work of Bianca Gonzalez, check out her pages on IG/FB/X/YouTube/Tiktok: @iamsuperbianca Paano Ba ‘To?!Created by Bianca GonzalezEst. 2014

Anthropic has quickly become a category-defining company and in this episode Kyle Turman (their first full-time designer) shares a behind-the-scenes of what it was like designing Claude.If you're interested in startups, AI products, or the art of prompting then this conversation will be right up your alley.Some highlights:Kyle's story of wearing every hat for ClaudeWhat it's like designing conversational UX flowsHow Kyle uses Claude in his personal design processWhy Kyle only half-finished his Claude designs in FigmaHow Kyle thinks about designing for emotion and feelingHow Kyle thinks about the future of design as a disciplineKyle's thoughts on whether chat should the dominant pattern for AIa lot meWe mentioned Tuhin Kumar's episode (Head of Design at Luma AI)We mentioned Julius TarngWe talked about the Sesame conversational AI demoMachines of Loving Grace by the Anthropic CEO DarioRecommended Episode:George Kedenburg III (former designer lead at Humane)

This is the Convo By Design Icon Registry episode for April 2025. I love these Icon Registry episodes for a number of reasons. At the top is the opportunity to show some gratitude for those who have made the time to share their stories, process and work with us on Convo By Design. They transcend design and architecture and their work is both inspiring and transformative.  This episode is desiccated to and celebrates the creatives, all who make up EYRC Architects. Ehrlich, Yanai, Rhee, Chaney, the names on the door and all those behind the badge who craft such extraordinary work. Over the past 12 years, Steven Ehrlich, FAIA, Takashi Yanai, FAIA, Mathew Chaney, AIA, Brynn Garrett, AIA, have all appeared on the show in various forms. It could be live at the EYRC headquarters in Los Angeles, on-site at a project in Rancho Mirage, California, it could be online via Zoom or live at WestEdge. Their work is wonderful, creative and forward thinking. Their creatives or thoughtful, immensely talented and open with their talents and willingness to give back to the design community, for these reasons, they are the Convo By Design Icon Registry Inductees for April 2025. In celebration of them and their accomplishments, I am replaying two conversations for you this week. Presented by Pacific Sales a Best Buy Company, partner sponsor of Convo By Design and friends to the designers and architects who trust them with their business. First, you are going to hear my very first conversation with Takashi Yanai from 2016 and then you will hear my chat with Steven Ehrlich from one of my very favorite site visits and live remote conversations from Ridge Mountain in Rancho Mirage recorded in March of 2018. I hope you enjoy listening to these as much as I did having them. Steven, Takashi, thank you and thank you to the entire team at EYRC Architects on your incredible work. You are going to hear it all, right after this. Congratulations EYRC Architects, every single one of you from the E, the Y, the R, the C to the associates and everyone that makes this firm so special. Congratulations on your enshrinement into the Convo By Design Icon Registry. Thank you for taking the time to speak with me and sharing your story. Thank you to my incredible partner sponsors, Pacific Sales, TimberTech, Design Hardware and to the Convo By Design Icon Registry presenting partner, Pacific Sales for your dedication to making our industry better, faster, stronger! And thank you for listening to Convo By Design each week and sharing the show with your colleagues and friends who love sublime design. Until the next episode, be well, stay focused and rise above the chaos. -CXD

Asia is the fastest growing region in the world. And there's more ways to invest in it now, than ever before. But with so much choice, comes a debate; what's strategy is best? Active, Passive or Thematic?We break it down in this episode: A list of the best ETF options for investing in Asia on the ASXWhich is the best performing?The case for Index, Thematic and Active investing in AsiaHow we invest in Asia; the products are in our portfoliosLinks Referenced:

In this episode of the Better Learning Podcast, host Carla Cummins is joined by co-host Victoria Morlan as well as architect and education advocate Don Baus for a powerful conversation around the 1988 film Stand and Deliver. With decades of combined experience in designing and supporting student-centered environments, the two explore how the true story of Jaime Escalante continues to challenge and inspire today's educators, designers, and school leaders. Set in a struggling East L.A. high school, Stand and Deliver follows math teacher Jaime Escalante as he empowers his students to defy expectations and succeed in AP Calculus—despite systemic barriers and cultural doubt. Victoria and Don dig into the film's themes of belief, rigor, and resilience, connecting them to their own work helping schools design spaces where students feel seen, capable, and empowered to succeed. Don, Charleston Office President for architecture firm Little and a longtime champion of inspiring learning environments, brings a unique design perspective to the discussion. Together, he and Victoria reflect on what it truly means to curate spaces and systems that allow every student to rise—and the ongoing responsibility educators and designers have to ensure equity, access, and inspiration are built into every learning experience.   Takeaways: Jaime Escalante's unwavering belief in his students' potential shows how a single educator's confidence can transform lives and outcomes. When we set the bar high and provide support, students often exceed what others believed possible. Recognizing and valuing diverse backgrounds helps educators design learning experiences that truly resonate. Thoughtful school design - both physical and emotional - can inspire students and help them thrive.   About Don Baus: As past president of AIA Charleston, Don is deeply rooted in South Carolina and champions the delivery of Little's promise to elevate client performance while advancing the firm's reputation in thought leadership, innovation and breakthrough ideas throughout the state. Don has more than 26 years of industry experience on regional projects including K-12 education, higher education, civic, healthcare and mixed-use. He has successfully led teams through all facets of project development from conceptual design through construction, always with a focus on client success and design excellence.   Learn More About Don Baus, AIA, LEED AP: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/don-baus-22b445a/   Learn More About Little Diversified Architectural Consulting: Website: https://www.littleonline.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/little-diversified-architectural-consulting/ Instagram: https://www.instagram.com/littleonline_       About Victoria Brooks Morlan, CPSI, ECLPS: Victoria Brooks Morlan came to Kay-Twelve with 25 years of experience in the education space. She has worked with schools and architects throughout the Carolinas, Virginia and Georgia, helping to develop innovative learning environments for students of all ages. A teacher by education, Victoria has a unique ability for connecting with her clients while seeking to provide them with a holistic solution to foster innovative, collaborative and pedagogy-driven learning environments.   Learn More About Victoria Brooks Morlan, CPSI, ECLPS: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victoria-morlan-cpsi-eclps-54787456/   Learn More About Kay-Twelve: Website: https://kay-twelve.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kay-twelve-com/ Instagram: https://www.instagram.com/kay_twelve/       Connect with episode host, Carla Cummins: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carla-cummins-01449659/     Episode 229 of the Better Learning Podcast Kevin Stoller is the host of the Better Learning Podcast and Co-Founder of Kay-Twelve, a national leader for educational furniture. Learn more about creating better learning environments at www.Kay-Twelve.com.     For more information on our partners: Association for Learning Environments (A4LE) - https://www.a4le.org/ Education Leaders' Organization - https://www.ed-leaders.org/ Second Class Foundation - https://secondclassfoundation.org/ EDmarket - https://www.edmarket.org/ Catapult @ Penn GSE - https://catapult.gse.upenn.edu/ Want to be a Guest Speaker? Request on our website

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Dr. Allen Lomax, the CEO and founder of Steed Talker Capital, to discuss the lucrative mobile home investment market.Subscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest Allen Lomax: https://www.linkedin.com/in/allenlomax/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

In this episode of SPACES, Dimitrius and Leon Rost, AIA, Partner at Bjarke Ingels Group (BIG), examine the intricacies of higher education architecture, exploring the evolution of university buildings, the design process, and specific case studies from notable institutions. They discuss the importance of creating spaces that foster community and learning, the challenges of integrating modern design with historical contexts, and the future trends shaping higher education facilities. Leon emphasizes the need for a holistic approach to campus planning and the significance of understanding the student experience in design.If you enjoy our content, you can check out similar content from our fellow creators at Gābl Media. Spaces Podcast Spaces Podcast website Spaces Podcast // Gābl Media All rights reserved Mentioned in this episode:Build Smart

In this episode of the Better Learning Podcast, Carla Cummins is joined by her daughter Jennifer Cummins and special guests Candace Seda and Stephanie Seda for a fun and thought-provoking dive into Disney's 2006 cultural phenomenon High School Musical. With a multigenerational panel of educators, designers, and education advocates, the group explores how the film's catchy tunes, teen drama, and feel-good message intersect with real-life high school experiences. Set at the fictional East High School, High School Musical follows Troy Bolton and Gabriella Montez as they challenge stereotypes, break out of their expected roles, and redefine what it means to belong. The conversation goes beyond choreography to unpack deeper themes of identity, student voice, peer pressure, and the often rigid boxes students are placed in. Carla, Jenny, Candace, and Stephanie reflect on how the film's message of “breaking free” still resonates with students today. They discuss the importance of cultivating environments where young people feel seen, safe, and empowered to pursue their full potential—whether on the court, in the lab, or on stage. Together, they celebrate the magic of student-centered learning while confronting the real challenges schools face in living that out.   Takeaways: Students are more than stereotypes. Just like Troy and Gabriella, students thrive when given the freedom to explore interests outside of their “assigned” labels. Schools should nurture the whole child—not just the athlete, the scholar, or the artist. When students try something outside of the norm, they need allies—peers, teachers, and parents—who encourage them to break free from expectations and find their voice. Culture eats curriculum for breakfast. A strong, inclusive school culture is the foundation for student growth. The environment at East High showed how cliques and unwritten rules can restrict potential. Candace reflected on how High School Musical—with its vibrant sets, energetic common spaces, and distinct zones for different student identities—influences how designers think about school environments today. The film reminds us that the physical space of a school tells a story. When designing schools, it's not just about functionality; it's about creating places where students feel inspired, seen, and connected.     About Candace Seda, NOMA, AIA, NCARB: Candace Seda is an Atlanta-born architect with almost a decade of professional experience in the K-12, higher education, civic, and medical office sectors. She earned her B.S. Arch and M. Arch from the Georgia Institute of Technology, specializing in graphic design and sustainability. As the daughter of an educator, she channels her passion for education and community to create inspiring learning environments, positively impacting the educational experience for future generations. Candace leverages her graphic design expertise to craft visually compelling and cohesive spaces through experiential graphics. Known for leading conversations on inclusion and equity, Candace aims to make quality design accessible to those historically excluded or overlooked, benefiting both clients and industry professionals.  She accomplishes this through her work at Craig Gaulden Davis Architecture, organizations like VANOMA and Diversity Architecture, as well as her design firm Candace Seda Design.   About Stephanie Seda: Stephanie Seda, a 26-year-old 5th-grade teacher based in Athens, GA, is deeply committed to empowering Black and Brown students to become confident leaders. With a strong passion for Social Studies education, Stephanie strives to make history come alive for her students, encouraging them to engage with the world around them. Outside the classroom, Stephanie is an avid reader and TV enthusiast, always ready for a thoughtful conversation. When she's not teaching or discussing the latest book or show, you can find her singing or roller skating, embracing her creative side and enjoying life to the fullest.   Learn More About Craig Gaulden Davis | PBK Website: https://cgdarch.com/       Learn More About Candace Seda, NOMA, AIA, NCARB: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/candaceseda/   Learn More About Jennifer Cummins: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-cummins-/         Connect with host, Carla Cummins: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carla-cummins-01449659/     Episode 228 of the Better Learning Podcast Kevin Stoller is the host of the Better Learning Podcast and Co-Founder of Kay-Twelve, a national leader for educational furniture. Learn more about creating better learning environments at www.Kay-Twelve.com.     For more information on our partners: Association for Learning Environments (A4LE) - https://www.a4le.org/ Education Leaders' Organization - https://www.ed-leaders.org/ Second Class Foundation - https://secondclassfoundation.org/ EDmarket - https://www.edmarket.org/ Catapult @ Penn GSE - https://catapult.gse.upenn.edu/ Want to be a Guest Speaker? Request on our website

What's holding architecture back—and who's actually fixing it?Mercedes Carriquiry, IA., AIA, co-founder of Slantis, joins Most Podern to unpack why architecture firms can no longer afford to go it alone. From early disillusionment with traditional practice to building a 100-person company that's redefining tech adoption in AEC, Mercedes shares hard-won insights on incentives, process design, and the real reasons most firms struggle with innovation. We explore the messy middle between design and production, why persuasion is an underrated skill in this industry, and how Slantis is helping teams—from boutique studios to global firms—build smarter, not just faster. This is entrepreneurship as it is rarely discussed in architecture: fast moving, systems driven, and relentlessly focused on impact.About Slantis”We seek the finest solutions for all your architectural challenges. By developing a highly complex BIM model, we deliver outstanding Design, Construction Documents, assets for Fabrication and 3D printing systems, so you build the extraordinary!”Subscribe to Most Podern on:Spotify - https://open.spotify.com/show/3zYvX2lRZOpHcZW41WGVrpApple Podcasts - https://podcasts.apple.com/us/podcast/most-podern-podcast/id1725756164Youtube - https://www.youtube.com/@MostPodernInstagram - https://www.instagram.com/most.podernLinkedIn - https://www.linkedin.com/company/most-podernKeywordsMercedes Carriquiry, Slantis, AEC technology, BIM consulting, architecture innovation, design technology, architectural workflows, digital fabrication, architecture entrepreneurship, external partners in architecture, production support for architecture firms, tech adoption in AEC, knowledge management in architecture, architecture process improvement, building information modeling, architecture firm collaboration, startup culture in AEC, remote architecture teams, architectural design systems, tech-forward architecture firmsChapters00:00 Introduction to Slantis and Mercedes Karakiri01:54 Founding Slantis: A Journey of Innovation05:55 Understanding Slantis: More Than Just a Firm10:03 The Dual Approach: Production and Consulting13:44 The Importance of Collaboration in Architecture18:15 Technology as a Mindset: Slantis' Perspective25:01 Building Ideal Client Relationships29:16 Persuasion and Internal Resistance in Firms34:07 Navigating Innovation and Value Proposition34:56 The Importance of Unique Identity in Business37:37 Success in Remote and Hybrid Work Environments41:56 Culture-Driven Technology Adoption45:26 The Future of Collaboration in Architecture49:29 Managing Knowledge and Adaptability in Architecture55:16 Rethinking Teamwork and Incentives in AEC58:21 Critical Thinking in the Modern EraLinksSlantis: http://www.slantis.comTiago Forte: https://www.buildingasecondbrain.com/37 Signals: https://37signals.com/Rework: https://www.goodreads.com/book/show/6732019-reworkRemote: https://www.penguinrandomhouse.com/books/228370/remote-by-jason-fried-and-david-heinemeier-hansson/0 to 1: https://www.amazon.com/s?k=peter+thiel+zero+to+one&rh=n%3A283155&hvbmt={BidMatchType}&hvdev=c&tag=googhydr-20&ref=pd_sl_5drh44zcl3_eMarc Andreessen Future of the Internet, Technology, and AI | Lex Fridman Podcast #386: https://www.youtube.com/watch?v=-hxeDjAxvJ8Diagnosing and Changing Organizational Culture: https://youtu.be/-hxeDjAxvJ8?si=Y5N2Hl-w59itSZkh

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Scott Langham and Patrick Lynch, two co-founders of Whitestone Financial Group to discuss the concept of endowment investing.Subscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest Scott Langham: https://whitestonewm.com/about/scott-j-langham/Learn more about our guest Patrick Lynch:https://whitestonewm.com/about/patrick-j-lynch-iii/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

Michael Bohn, AIA, is a Senior Principal and Design Director at Studio One Eleven, where he has dedicated his career to advancing innovative solutions for affordable housing and community revitalization. With over 30 years of experience, Michael has pioneered the firm's modular approach to affordable housing solutions, exemplified by projects like the award-winning Watts Works, and Vanowen, a newly completed modular affordable housing project in North Hollywood specifically for transition-aged youth, which is actually the first HHH funded homeless housing project in Los Angeles.

Victor Negrescu: [00:00:00] Victor Negrescu este lăsat acolo la Bruxelles pentru că dă o față europeană a PSD-ului. Eu probabil că exprim niște poziții minoritare în partid și recunosc lucrurile acestea dar măcar le exprim am curajul să le spun. George Buhnici: Eu sunt de acord că omul politic trebuie să se ocupe de politică nu trebuie salveze pisici din copac.Victor Negrescu: Nu mă interesează unde se tunde candidatul Sau filmuleţe haioase şi aşa mai departe Sincer nici pisica din copac. Eu nu mă regăsesc. Nu punem la bătaie guvernul se pune la bătaie preşedintele României. Eu cred că se joacă şi soarta guvernării. George Buhnici: Marcel Ciolac o să păţească exact ca Iohannis. O să plece pe sub-autobuz nu cu Victor Negrescu: autobuzul.Dacă Crina Antonescu câştiga alegerile, sunt şase foarte mari Crina Antonescu nu are nicio şansă Este în pinea ta. Dar pe bune, serios, doar atât putem? Doar atât poate PSD-ul? Știu că lumea e coceată pe subiectul ăsta. Și tu insisti, Marcel Ciolacu Marcel Ciolacu, nu e vorba despre el. Nu e despre Marcel Ciolacu este vorba despre George Buhnici: lipsă de educație, incompetență și lipsă de performanță.35 de ani nu s-a întâmplat nimic. Victor Negrescu: Doar George Buhnici: s-a furat. Victor Negrescu: Și pe această chestiune s-a cultivat sentimentul că democrația e de vină și partidele sunt de vină. [00:01:00] Suntem vot împotrivă e bapea mântii, suntem sătui de sistem. Nu e dacă ești suveranist în România. De ce te opui ca ucrainienii să aibă suveranitate? Pentru că dacă tu ești dispus să încalci suveranitatea Ucrainei, cum zic suveraniștii în România, înseamnă că ești dispus să accepti ca Rusia să încalce suveranitatea României.E un nonsens adică când ești George Buhnici: suveranist? Dar le zic nouă suveraniștii că dacă nu am provocat Rusia, Rusia ne-ar lăsa în pace, că noi ajutăm ucrainei și de-aia îi provocăm pe ruși. Spun, domnule, Victor Negrescu: să fim mândri. Adică ei stă acolo să stă cam plecat la Moscova, că asta e problema lor. De George Buhnici: ce ești unul dintre foarte puțini pesediși cu fața umană?Nu uitați să [00:02:00] dați like să lăsați comentariu distribuiți video pe alte ce ești unul dintre foarte puțini pesediși cu fața umană? Acum sper că toată Victor Negrescu: lumea este... Toți politicienii sunt oameni la finalul zilei. Nu știu, mi se pare că, cel puțin în ceea mă privește, că trebuie să vorbesc cât se poate de direct, să fiu eu, să fiu autentic.Fac politică pentru că am niște convingeri ferme. Am trecut și prin situații, zic eu, dificile în politică. Am fost propus de trei ori să fiu exclus din Partidul Social-Democrat și, în consecință, dacă tot am realizat atâția ani, e timpul să vorbim și mai liber și mai deschis și, poate asta mă face mai uman.Când a fost a treia? A treia cu Liviu Dragnea și cu Viorica Năcilă A mi-a fost teamă George Buhnici: ca acum, după turul 1. Vorbeai prea bine. Victor Negrescu: După turul 1 a fost o provocare. Ideea aceasta să fiu comunicatorul [00:03:00] Partidului pentru Alegele Parlamentare am zis că am niște lucruri care, poate unii nu se așteptau să le zic. Și ai rezistat comunicator două zile.Eu zic că nimeni nu s-a dezis, că nu s-a făcut niciun vot. Am fost votat cu unanimitate să fiu comunicator, dar într-adevăr au revenit și alți colegi în prim plan. Însă am spus lucrurile pe care le-am gândit și cred că am contribuit la redresarea partidului social-democrat. Adică tot și-am câștigat alegele parlamentare.Poate unii au mizat și pe mine și pe oameni ca mine că vom conta mai mult. Și da, am spus cum am spus niște lucruri foarte directe. Am spus foarte clar că dacă s-a întâmplat lucrul acesta, nu sunt de acord că a partidul social-democrat să dea votul altui partid în mod special extremiștilor. Și am spus că dacă a făcut cineva lucrul acesta, cu siguranță, în familia social-democrată nu ar trebui să regăsească.Și am spus cu fermitate încă ceva în care cred că noi... Așa spus făcut cineva lucru în că Luptăm pentru [00:04:00] justiție justiție socială În consecință trebuie să fie o temă și pentru noi. Unii au apreciat, alții au apreciat mai puțin. E o dezbatere internă foarte vie în Partidul Social-Democrat și în sensul acesta nu a zice că există tabere, nu e valoare de tabere, dar e normal să existe și viziuni diferite și fiecare să contribuie cum dorește la această direcție a stângii românești.George Buhnici: După interviul de la ProTV, m-am convins că vreau să am o conversație cu tine. Și după aia ai dispărut. Și a fost foarte ciudat pentru că, exact cum ai zis tu ai spus ceea gândeai, dar ai spus ceea ce gândeam mai mulți. Și era una dintre rarele ocazii când nu mă uitam la un lider politic de la orice partid din România, care vorbea ok.Că nu mă aștept la performanță excepțională de la politicienii români, dar vorbeai ok. Încă... Acum înțeleg mai bine că ai vorbit împotriva conducerii. Victor Negrescu: Nu, nu nu. George Buhnici: Dacă trebuie să iasă cei care au dat voturi, a ieșit la iveală [00:05:00] ulterior că șefii PSD-ului au trimis oamenii să dea voturi lui George Simion.Victor Negrescu: Nici nu mai înțelegem dacă a fost o glumă sau nu a fost o glumă. Acum nu știu. Adevărul este că Partidul Social-Democrat nu a prins turul 2 și trebuie să ne dăm seama că au fost comise cel puțin niște greșeli strategice și ar fi foarte ușor pentru mine să spun că X sau Y este responsabil. O spun foarte direct.E o responsabilitate comună A Partiului Social-Democrat pentru ceea ce s-a întâmplat anul trecut și pentru partidari și pentru România, că de fapt România a avut de suferit pe prisma faptului că, iată, un candidat extremist era să ajungă președintele României cu o agenda, cred eu, împotriva românilor.Așa că tot din interiorul acestui partid trebuie vină soluția pentru a se redresa. E nevoie de o stângă puternică în România, una autentică, sinceră deschisă pentru că [00:06:00] peste toată lumea se așteaptă de la stânga să facă mult mai mult decât toată lumea pentru că noi de principiu spunem reprezentăm oamenii.Complicat adică nivelul de presiune este mult mai mare, standardele sunt mult mai ridicate și trebuie să învățăm și noi cum să respectăm acest angajament pentru că altfel, da, se va întâmpla ca în multe zone din Europa. Stânga românească va avea de suferit dacă nu se adaptează și dacă nu este cu adevărat umană și sinceră.George Buhnici: Eu cred că până la următoarea alegeri în ritmul actual, PSD-ul se va toci de tot și nu este singurul care va avea problema asta. Ce se întâmplă acum nu este un accident. Și acum, într-adevăr stai și te uiți băi ok, avem nevoie de stânga, dar până când să avem, să ajungem să vorbim de ce înseamnă stânga ce înseamnă să fii social-democrat că aș vrea să aud lucrurile astea de la un PSD-s până în urmă, de altfel primul care vine aici, am vrut să aduc și pe domnul Ciolacu înainte de alegeri doar că nu merge decât la chestii aranjate.În condițiile actuale cu Partidul Social-Democrat în formă asta, [00:07:00] eu nu știu ce mai rămâne după alegerile prezidențiale pentru că, da, acum există o coaliție care are guvernul aranjat. Oamenii înțeleg prea puțin lucrul ăsta. Nu punem la bătaie guvernul, se pune la bătaie președintele României. Corect?Partea asta de coaliție de guvernare este pare rezolvată, dar eu nu văd bine liderii niciunui dintre partidele astea două care controlează această coaliție. Da, eu Victor Negrescu: cred că se joacă și soarta guvernării deși cu siguranță mi-aș dori să discutăm mai mult despre ce fel de președinte ne dorim pentru România și care sunt proiectele lor.Acum toată lumea e pe TikTok. E foarte bine, mă bucur să aflăm mai multe despre candidații la prezidențială, însă mi se pare totul forțat. Care-i proiectul de țară? Sincer, poate e profilul meu un pic mai serios. Nu mă interesează unde se tunde candidatul sau filmulețe. Eu nu mă regăsesc Cu siguranță și ăsta este un exemplu [00:08:00] Dar cred că acum avem nevoie, culmea, într-un moment dificil de politicieni serioși care își asumă acest rol.Responsabilitatea pe care o au. Eu am o chestiune. Sincer dacă... Dimineață nu am un program plin și nu fac ceea ce mi-am propus și nu am niște rezultate la finalul zilei, da, am un sentiment de rușine. Asta mă încearcă Adică, totuși, oamenii m-au votat, sunt plătiti din bani publici recunosc lucrul ăsta, deci am o misiune.Unii spun că exagerez, că sunt de principiu mai workaholic în felul acesta. Deci trebuie să ne facem treaba și asta vor oamenii să vadă de la noi. Toată lumea zice, dom'le, trebuie să fim umani. Eu nu înțeleg chestiunea asta. Omul politic care vrea să fie uman. Păi dacă ești om politic, ești, în primul rând om și prin ceea ce faci arăți că te preocupi de ceilalți.Dar alegerile acestea sunt cruciale. Cruciale pentru... George Buhnici: Până la alegerile cruciale hai să vorbim un pic de chestia asta umană, că e o capcană. Eu sunt de acord că omul politic trebuie să se ocupe de [00:09:00] politică nu trebuie să salveze pisici din copac ca să fie cool pe TikTok și nici să-mi arată unde se tunde sau ce am mâncat sau chestii genul ăsta.Astea sunt populisme. Putem fi de acord? Da, sunt total de acord. Putem fi de acord că să fii politician este o meserie în sine și nu trebuie fii entertainer? Victor Negrescu: Sunt de curge aici. Aici problema aceasta, această confuzie între entertainer și politician ne dus în situația pe care o trebuie să mă astăzi. Și da, partidele mainstream au făcut această greșeală au căutat să copieze.Au fost câteva exemple de oameni care au reușit fiind mai degrabă cum spui tu, entertainer decât să fie altceva și în contextul acesta s-a copiat acest model. Însă e vorba de responsabilitate. Dacă țipi nu faci o legie bună. Dacă eventual faci un clip high-ost, asta nu înseamnă că ai stat în comisie și ai negociat decizia cea mai bună.Plus pentru a lua o decizie bună trebuie să te consulti cu mediul de afaceri, cu sindicatele. Trebuie să o scrii, să te discuți cu specialiști să [00:10:00] negociezi cu o altă partidă. Știu nu e fan chestiunea asta. Știu și oamenii care se uită acum la noi, se gândesc doamne, ne dău Victor Negrescu lecții de moral acum.Le știe el pe toate. Nu le știu pe toate. Însă nu-mi doresc să fiu acest tip de politiciar și nu cred că este direcția corectă nici pentru România nici pentru Europa să facem lucrurile acestea Și ca să dau un exemplu că există acest model și la nivel european. Și spun foarte deschis, eu ca pro-european convins.Nu mă interesează când Ursula Van der Leyen, președinta Comisiei Europene, merge la o reunie în Brazilia și mi-arată clip pe Instagram ca să pară cool că s-a dus pe plaja din Brazilia și s-a întâlnit cu oamenii când alerga de dimineață. Nu cred că asta trebuie să facă că trebuie să fim umani, să interacționăm, să fim disponibili, să mergem în supermarket, să ne punem benzină să orice, lucrurile astea trebuie să le facem, în mod natural.Dar este natural să ai o cameră după tine când faci toate lucrurile astea? Nu mi se pare atât de naturală chestia asta. Apoi, de niște mii George Buhnici: euro. Și unii și alții. Deci putem fi de acord [00:11:00] că avem nevoie de politicieni profesioniști când fac chestia asta, problema pe care o văd însă este că oamenii sunt sătuli de elite și percep politicienii de carieră și tu ești unul, Ca fiind niște elite decuplată de la realitate.Și acum și tu ești la treilea mandat în Parlamentul European, faci parte din elita asta. Faptul că vii și îmi spui într-adevăr că sunt uman dar nu vreau să fiu entertainer, asta nu înseamnă că nu faci parte din elita politică. Victor Negrescu: Acum depinde și cum ne gândim la această elită. În istoria României au fost niște lideri politici care și-au asumat responsabilități.Și ții minte că cel puțin noi românii suntem mândri de deciziile luate de anumiti lideri politici care erau tot... Politicieni între ghinimele de carieră Cum eu sunt, în primul rând cadru didact, profesor, așa mă definesc Și, evident, fac și politică de multă vreme, luptându-mă pentru niște convingeri. E nevoie de experiență, de expertiză e nevoie de contact, e nevoie de toate aceste aspecte pentru [00:12:00] a avea impactul dorit.Adică nu e ca și cum astăzi intri în politică și dintr-o dată schimbi ceva sau știi cum funcționează lucrurile. De altfel un om care nu înțelege mecanismele nu va fi eficient, nu va produce rezultate. Însă încerc să păstrez ceea ai spus tu foarte bine, contactul uman Eu am o organizație în interiorul Partiului Social Democrat compusă din peste 10.000 de persoane, persoane care sunt fie membri fie simpatizați de stânga, pro-europeni, Mai tineri în general, dar nu doar tineri și împreună cu ei, periodic, facem o serie de acțiuni inclusiv acțiuni cu caracter social, care sunt diferite.Știți cum se spune de obicei, partidele merg cu plasa, de exemplu la oameni și așa mai departe, inclusiv când fac acțiuni caritabile. Și e bine să fie acțiuni caritabile. La noi facem aceste tipuri de acțiuni dar diferit De exemplu mergem deja de aproape 10 ani, în fiecare an, la copii din zone defavorizate dar pe lângă Că cadourile pe care le [00:13:00] facem, stăm cu ei, împodobim bradul, discutăm aflăm care e problema și facem și follow-up.Și mai invităm și oameni din comunitate, profesori cunoscuți medici oameni politici să vină cu noi. Și aceste experiențe umane, și pentru mine spun sincer, dar și pentru colegii mei ne ajută pe toți să relativizăm, să ne dăm seama. Adică am fost într-un cartier din Sibiu, erau numai vile și în mijloc era un granș în care stăteau șapte fetițe cu familia lor.Am fost de exemplu în Vrancea și la un moment dat, tot așa într-un loc părăsit de lume, o familie formată din două persoane care au crescut într-un centru pentru copii, s-au instalat acolo într-o casă părăsită aveau doi copii și trăiau în aceeași încăpere cu o vacă Știu, pare straniu și am încercat să găsim soluții, să le găsim o casă, să le găsim un loc de muncă, să vedem cum copiii pot merge la școală, unii s-au decuplat asta cred că trebuie să facem mai mult sincer eu, i-aș duce pe mulți [00:14:00] politicieni în aceste zone să vadă la firul ierbii pentru că unele politici nu funcționează până jos și aici cred că e problema neîncrederii față de politică în România, lumea aude lucruri frumoase, vorbim de miliarde de euro europeni, vorbim de decizii merge, bubuie economia și oamenii la firul ierbii nu simt nu este vina doar a decidenților politici, însă mai multă atenție la implementare ar ajuta foarte mult George Buhnici: practic asta este decuplarea când te uiți către Bruxelles nu te uiți la nivel ochelor te uiți în sus și este și o diferență de distanță și de nivel și într-adevăr oamenii simpli nu văd întotdeauna beneficiile astea deși de foarte multe ori punga aia care vine de la primărie era de fapt trimisă de Uniunea Europeană și sunt multe lucruri care se schimbă în viețile noastre datorită Uniunii Europene La revedere!Cei din orașe și mai ales audiența mea înțeleg chestia asta. Eu vreau să înțeleg aici care e, până la urmă, strategia lui Victor Negrescu, pentru că e deja la al treilea mandat în Parlamentul European. Acum ești vicepreședinte. Înainte să faci 40, [00:15:00] nu? Faci la vară. La vară fac. Un vicepreședinte foarte tânăr de Parlamentul European, un politician de carieră Care ți-e planul?Ce vrei de fapt? Victor Negrescu: Vreau să lași ceva în urmă. Vreau să am un impact. La 40? Da La 40 de ani e o problemă chestiunea asta. Când am intrat prima oară în politică mi s-a spus că sunt prea tânăr. Am fost cel mai tânăr român ales vreodată în Parlamentul European și atunci mi s-a spus că sunt prea tânăr. Am intrat din întâmplare pentru că m-au pus pe un loc neeligibil, însă am intrat.Și al doilea mandat tot din întâmplare pentru că am intrat după Brexit. Și după aceea poți să te și scoate. A fi lasat mă și scoată, da. Al treilea mandat zicem că a fost mai ușor un pic, dar ne-a lău obținut și automat a rezultat și în poziția pe care am câștigat-o de vicepreședinte al Parlamentului European.Dar vreau să las ceva în urmă. Când mi este foarte greu și într-un unghi personal și, pe urmă, spun și zona politică, mi-e foarte greu să explic băiatului meu de 12-10 ani de ce m-a văzut mai [00:16:00] rar Dacă nu pot să-i spun că am făcut ceva și că sunt niște rezultate. Am nevoie de chestiunea asta, simt și asta cred că pot să fac astăzi Am puterea resursele, relațiile, dorința să fac lucrul acesta, dar dintr-o perspectivă mai largă cred că e nevoie de lider și pasumat, mai ales pentru ceea ce înseamnă astăzi drumul României.Care-i viziunea? Pentru că noi suntem generația, mă înțeles că suntem de o vârstă destul de apropiată, chiar dacă ești puțin mai în vârstă, noi suntem generația acelor care au vrut să reușească pentru că au văzut greutățile prin care au trecut poate părinții noștri și am vrut și mai mult decât ei, am vrut să reușim, am vrut să ne fie mai bine și să fie mai bine poate și copiilor noștri și ne-am luptat, ne-am luptat, ne-am luptat, dar proiectul nostru a fost aderăm la Uniunea Europeană, aderăm la NATO și care următorul proiect de țară Ce se întâmplă?Pentru că sunt niște schimbări profunde și știi noi ne mândrim sectorul digital în România, e beton suntem tari Au o problemă în sectorul judicial în România, nu mai ține pasul cu tendințele. Vorbim, [00:17:00] agroalimentar agricultura românească e performantă. În alte domenii nu mai este atât de performantă. Cum ține pasul?E clar că trebuie o altă viziune și oameni să se implice. Și îndemnul meu, inclusiv către cei care se uită, este să se implice. Este o lipsă de implicare. Suntem pe ultimele locuri la nivelul european în ce înseamnă implicarea civică a oamenilor. Nu neapărat în politică deși ideal este în politică, dar pentru a putea să alegem oameni competenți trebuie să fie concurență Eu spun.Cum poți George Buhnici: să te concurezi cu Ciolacu și cu Stănescu în PSD cu, nu știu, ăștia toată clica din PNL. În fiecare partid există cât un aparat din ăsta. Dacă vrei să te implici în politică, te uiți și vezi că intri, de fapt nu intri într-un partid intri într-o organizație. Și aș putea să adaug după mafiotă o organizație pe bază de interes sau o organizație opacă în care meritocrația...Serios, acum, încă o dată, îmi pare rău că trebuie să spun lucrul ăsta. Bă dar când arată domnul Ciolacu diploma aia de [00:18:00] bacaloreat? Știi? Și când aud, pe exemplu noi înregistrăm pe final de martie, deja au început să apară fisurile comunicării cu președintele pe subiectul ministrului de externe. Astăzi se decide în timpul discuției noastre, soarta ministrului de externe, că primul nostru ministru ar vrea să o dea la pace, cumva, cu americanii.Pe partea cealaltă președintele spune, hai să nu ne criticăm oamenii în public. Victor Negrescu: Acum Ce fel de leadership e ăsta? Eu cred și în responsabilități și răspundere individuale. Totuși, așa funcționează lucrurile, dar în același timp... Partidele au rostul lor într-o democrație Ele organizează ideile Organizează participarea la decizii Care e ideea?Care e ideea la PSD? Ideea de stânga există Totuși Partidul Social-Democrat Social-Democratia în România Are 132 de ani de istorie Atunci a apărut primul Partid Social-Democrat În România Știu că cei de dreapta spun că ei sunt [00:19:00] Istoria României, însă Social-Democratii în România Au contribuit foarte mult La dezvoltarea României moderne Mulți ignoră faptul că atunci când s-a realizat Marea Unire a fost un fel de adunare Parlamentară în Transilvania Și jumătate din cei care au votat din parlamentarii Respectiv erau Social-Democrati Culmea în Transilvania unde PSD Nu are rezultate tocmai bune Și sunt exemple de acest fel de Social-Democrati Care au contribuit la istoria noastră S-au luptat și cu comuniștii, comuniștii i-au trimis la închisoare Și naziștii i-au trimis la închisoare Pe Social-Democrati și dacă mergem În închisorile comuniste Sau...Extremiste din România, naziste, vedem da, acolo practic zonă unde au murit socialdemocrati. Zici, se uită lucrul acesta. Eu cred în această tradiție, în această istorie. E singurul partid socialdemocrat în România și pentru asta mă lupt. E o concurență, o competiție un conflict de idei, ar fi foarte simplu acum să spun că X este greu.Eu am o comunicare, zic eu, bună cu Marcel Ciolacu atunci [00:20:00] când sunt consultat pe niște subiecte. Și nu este doar de acum. Pe-a lungul timpului împreună am lucrat în a schimba poate modul în care Partidul Socialdemocrat a comunicat pe zona europeană. Era foarte izolat pe plan extern, acum nu mai este atât de izolat.Însă revenind la contextul pe care îl spui acum, Eu cred că avem deficiențe inclusiv din punct de vedere constituțional, în modul în care este reprezentată România pe zona de politică externă. O să pară critică la adesa cuiva, din nou nu-i adesa la cuiva, e o critică constructivă și structurală. În cazul României, reprezentantul României la Consiliul European este șeful statului.Șeful statului nu poate interveni în politica internă. 90% din deciziile importante luate la Bruxelles privesc politica internă, politica pentru consumatori, politica agricolă, banii europei, subiectele ce țin de investițiile în zona de industrie de apărare, culmea, e tot politica internă. De-aia se [00:21:00] duce cu ministrul de externe, George Buhnici: se duce cu Victor Negrescu: reprezentanții guvernului, nu?Dar a fost cu ministrul de externe? Domnul Curezeanu a fost acum în perioada aceasta la Consiliul European sau la ședințele cu liderii europeni. De exemplu eu îl cunosc pe domnul Curezeanu, am un respect deosebit, am lucrat împreună pentru ca să deblocăm poziția austriei. Pe domnul Bolojan l-am văzut în multe poze.Pe domnul Bolojan l-am văzut la toate chestiile astea. Dar n-a fost împreună cu președintele Ar fi normal ca ministrul de externe să meargă cu președintele. Pentru că politica externă este responsabilitatea președintului. Și să meargă împreună. Cum mergi și alții? Deci nu se înțeleg care e problema. Nu știu eu cred că și acolo te-ai văzut un pic care este coordonarea.În moment trăim un moment în care trebuie să fim mult mai eficienți pe zona de politică externă. Și cred că fiecare are rolul lui. De exemplu pe domnul Hurețanul L-aș folosi, e urât că spun lucrul ăsta, dar l-aș folosi, sincer, pe relația aceasta cu Germania, nouul guvern din Germania, cu relația poate cu nouul guvern din Austria, e foarte bun, poate inclusiv pe subiectele europene.Cu siguranță avem niște carențe în relația noastră cu alte state, fie că vorbim de Statele Unite sau că vorbim de India, care acum [00:22:00] este noua pole economică al lumei. Este cea mai mare națiune a planetei. Da, și ați văzut cum se duc liderii europeni din toată lumea, merg în India pentru contracte, pentru a dezvolta relații de afaceri sau politice.Noi nu existăm. Și clar că ne trebuie niște persoane care au niște uși deschise. În același timp putem pretinde că cineva trebuie să-și deschide ușile așa dintr-o dată Este și o construcție. Eu mă uit, de exemplu la prietenii mei laboriști din Marea Britanie. Până să ajungă Să câștige guvernarea, cei de stânga din Marea Britanie au avut persoane desemnate pentru a învăța și ministrul lor de externe, înainte să facă lucrul acesta ajunge în poziția aceasta, a mers și a discutat În toată lumea, inclusiv în România, a avut discuții la nivel înalt pentru a înțelege.Nu pentru a spune ce gândește sau a prezenta ceva, pentru a înțelege contextul în așa fel încât în momentul în care ajunge funcția respectivă să fie pregătit. Noi aici nu pregătim, deci noi nu avem rezerve, o să sună aiurea, rezerve de cadre [00:23:00] politice. Nu profesionalizăm. Partidul Social-Democrat, care de principiu este cel mai pregătit partid din România din punctul ăsta de vedere, nu mai are aceste...Pentru că te uiți în George Buhnici: sus și când te uiți acolo în vorb, zici bă nu e ceva ce mă așteptam să fie la vârful unui partid în care aș vrea să mă regăsesc Dacă mă uit la stânga și aș alege PSD-ul, pentru că am cunoscut oameni foarte competenți, foarte deștepți, care mi-au spus, zici George, te-am mai auzit vorbind despre noi PSD-ul, zici, dar uite un pic ce fel de oameni sunt, pentru că avem oameni competenți mulți între ei sunt antreprenori într-un partid social-democrat.Și am dat dreptate. Dar cu toate astea O fi o rezervă de cadre undeva pe acolo Bă dar la vârf Bă, pe bune, serios, doar atât Victor Negrescu: putem Doar George Buhnici: atât poate Victor Negrescu: PSD-ul? Știu, țintim sus, dar ar fi atât simplu să fie doar o chestiune de vârf Eu cred că e o problemă la bază în ansamblu pentru partide. Modul de selecție, modul în care [00:24:00] cresc oamenii în partidele politice.Nu vreau să mă prezint eu ca o excepție. Eu știu de ce am rezistat în politic. Am rezistat pentru că am creat această organizație cu 10.000 de oameni și pentru că am avut posibilitatea să mă întăresc poziția în partid prin prisma rolului meu la nivel european Am construit foarte mult la nivel european, contacte nu doar la nivel european și poate a zice internațional, cu tot ce înseamnă mișcări de stânga sau democratice.Și în contextul acesta, acest lucru mi-a primit să rezist. Dar altfel ar fi fost foarte greu Trebuie mai multe exemple în acest fel și mai multă presiune de jos în sus, mai multă concurență. Sincer acolo este problema. Spuneam mai devreme, pe categoria mea de vârstă, în toate partidele politice, nu suntem foarte mulți.Eu nu simt o mare presiune, o mare concurență. Când am intrat prima oară în Partidul Social-Democrat, recunosc, mi-era cam frică și cu privire la șansele mele de reușită, dar și când mergeam într-o ședință [00:25:00] a conducirii Partidului Social-Democrat, nu prea vorbeai. Nu pentru că neapărat erai de acord cu ce spuneau ceilalți, dar aveau mult dintre ei o carieră în spate, erau de foarte mult timp, aveau argumente în a susține poziția din nou cu care puteam să nu fiu de acord.Acum lucrurile sunt mai prea relaxante Relaxate. Inclusiv în dialogul între partide. Când am o dispută de idei cu cineva de la alt partid... Parcă nu merge până la capăt cu argumentele Nu zic că este ușor, că nu este ușor dar înainte să vin la această emisiune spuneam că m-am întâlnit cu 2000 de tineri online, conectați în toată Europa și mi-au pus niște întrebări.Wow, ce întrebări! M-au întrebat întrebări grele. De ce se votează europarlamentari care nu au legătură cu Parlamentul European? De exemplu care este poziția Parlamentului European pe subiectul legat de avort? De ce nu se face mai mult pe educație? Sunt cazurile de corupție la Parlamentul European în partidele mainstream?Sunt toți corupți? Adică întrebări serioase. La care trebuie să fie [00:26:00] răspuns? Uneori e convins sau nu. Dar în politică noi nu discutăm lucrurile astea Adică sunt generalități și prin prisma faptului că nu e conținut, nu e substanță Și mai ales convingeri. De ce fac oamenii ăștia politică? Eu am un răspuns la întrebarea asta, dar eu cred că dacă mai ai politicieni aici, de acum o să pară forțat dacă mă întrebi pe mine, întreabă-te rău frumos de ce fac politică.Eu am remarcat că sunt foarte mulți oameni în politică în România care nu au un răspuns sincer la această întrebare sau nu un răspuns care are legătură cu cetățenii și e grav lucrul ăsta. George Buhnici: Revenim la IGDLCC în dată ce-ți spun despre sponsorul nostru, Darkom Energy, cei care ne garantează că nu ni se sting luminile din studio, adică nu avem niciodată pene de curent.Panourile fotovoltaice, invertoarele și bateriile sunt inima sistemului nostru energetic și cred cu tărie că sunt investiții importante, dar și rentabile. Cu acest sistem am economisit deja mii de euro la facturi, dar și mai important avem electricitatea garantată fără fluctuații care ne pot defecta [00:27:00] energiile Dacă ai în plan să construiești, să renovezi orice fel de clădire, inclusiv industrială, alege o soluție solidă de generare și stocare de energie Noi colaborăm cu echipa Darcom Energy și îi recomandăm.Eu cred că există o dezorientare totală în partidul vostru, pentru că pe de o parte, tu ești văzut, cel puțin asta e percepția din documentarea mea, Victor Negrescu este lăsat acolo la Bruxelles pentru că dă o față europeană PSD-ului și face să pară un pic mai sus decât e, în realitate. Iar aici la nivel local, e o mare problemă într-adevăr de competență, de cadre, pentru că structura de conducere a ajuns să fie...Nu știu cum să zic, parazitată, căpușată controlată de o mână de oameni extrem de puternici extrem de influenți și în niciun caz orientați pe meritocrație. Victor Negrescu: Mi s-a părut interesant ce ai zis cu această pară mai sus decât e. Eu spun foarte clar, [00:28:00] chiar dacă trec pe legă trei excluderi din partid. Probabil că oameni ca mine sau inclusiv eu putem să dispărem oricând din politică.Partidul este foarte ușor să scape de mine. Eu probabil că exprim niște poziții minoritare în partid și recunosc lucrurile acestea dar măcar le exprim am curajul să le spun mai des în interior, mai rar public pentru că eu cred foarte mult în discuțiile interne, uneori cu rost alte ori nu Ce vorbeam mai devreme George Buhnici: de discuție dintre primul ministru și ministrul de externe, care se întâmplă în public.Victor Negrescu: Nu este foarte eficientă această dispută publică totuși că s-au întâlnit și în privat. Totodată o coaliție este greu de gestionat și cine stabilește ministrul de externe, din ce mi-aduc aminte, a fost mai ales domnul Hurezeanu, a ajuns în această funcție cu sprijinul fostului președinte a României. Și poate și aici a apars incopelea asta, pentru că ministrul de externe trebuie să fie legătura între premier și președinte, cred că acolo e rolul lui.Dacă nu poate exercita acest rol, sunt niște George Buhnici: [00:29:00] dificultăți. Nu vreau să sap prea mult pe subiectul ăla cel mai probabil până ajungem noi să publicăm, să va fi rezolvat cazul ăsta, dar e interesant așa ca timestamp ca moment în timp pentru toată discuția asta. Ce mă preocupă însă pe mine este, aș vrea să înțeleg dacă în interiorul PSD se înțelege cât gravă este problema, pentru că eu nu cred...Că nici măcar nucleul dur al partidului mai rezistă până la următoarele parlamentare în ritmul ăsta. Victor Negrescu: Eu sunt un pic mai optimist aici, pentru că cred că avem oameni buni și oameni care au performat mai ales în administrațiile locale. Ok o să mă arunc eu George Buhnici: și o să zic Dacă nu se întâmplă până la prezidențiale, imediat după, Marcel Ciolac o să pățească exact ca Iohannis O să plece pe sub-autobuz nu cu Victor Negrescu: autobuzul.Dacă Crin Antonescu câștiga alegerile, sunt șase foarte mari ca Marcel Ciolacu să-și continue mandatul în fruntea guvernului. Crin Antonescu nu are nicio șansă. Este opinia ta. Mulți din partidele... Știu partidele George Buhnici: în [00:30:00] PSD și în PNL este ordin pe Victor Negrescu: unitate Toată lumea subține pe Crin Antonescu. Cred chestiunea aceasta.Acum... Plecând de la chestiunea aceasta pe care tu ai subliniat-o, e o problemă gravă Nici nu știi care este soluția corectă în contextul actual, extrem de dificil. Și din nou revenim la responsabilitate la ce facem. Miza nu este unul. Miza este ce faci mai departe Care este proiectul? Ne George Buhnici: agățăm de oameni.Asta e și motivul pentru care suntem astăzi aici. Ne agățăm de oameni. Eu m-am uitat că nu poți să îngropi un partid social-democrat. Ai nevoie de stânga. Da cum ai zis și tu. Victor Negrescu: Hai să-ți dau un exemplu. Eu am fost doi ani ministru cel care a pregătit președinția României la Consiliul European, în momentul unde am performat ca țară.Și când eram ministru, automat, ocupându-mă de afaceri europene, mai plecam să mă întâlnesc cu demnitarii alte state. Și când plecam, automat... Dacă funcționarii veneau fie [00:31:00] mai târziu la birou, fie pur și simplu nu realizau sarcinile în timp util, tot sistemul din România este crăionat în jurul omului. Dacă ministru e bun și eficient, se întâmplă ceva.Dacă ministru e prezent la birou, se mișcă lucrurile. Dacă are un cabinet puternic, automat se mișcă lucrurile. Ceea nu e normal. Lucrurile trebuie să funcționeze de la sine. Știi, în Belgia au avut luni bune fără guvern și statul a funcționat. Asta înseamnă un stat puternic și serios, care funcționează efectiv poate cu un aport al politicilor în care dau direcția, dar care poate funcționa măcar pe lucrurile de bază fără nicio fel problemă.Ori noi avem multe rateuri, inclusiv la aceste chestiuni de follow-up, fonduri europene pe care le ratăm, termene europene pe care le ratăm, implementarea unor directive europene. Ori avem multe rateuri, aceste chestiuni de-up fonduri ratăm europene Wow, din nou o să zic că expun toate problemele astea, le știm cu toții.Dar înțelege George Buhnici: PSD-ul profund, PSD-ul, structura de [00:32:00] conducere a partidului, înțelege cea mai mare bucată din responsabilitate în care primul ministru... Victor Negrescu: Eu cred că în Partidul Social-Democrat se înțelege lucrul acesta și vă spun foarte bine că este multă liniște cel puțin în spațiu public, dar noi în interior, cel puțin eu am făcut-o, am avut discuții cu premierul României, am spus opinia mea și câteva idei pe care le-am, mai ales pe zona aceasta de politică externă la finalul zilei el este cel care decide.Totuși a reușit să formeze o coaliție de guvernare într-un context dificil are acest parteneria cu domnul Bolojan, au stabilit un candidat comun, este o responsabilitate comună a liderilor acestor partide, au gândit această formulă, ne putem întreba e cea mai bună, nu e cea mai bună formulă asta este formula pe care aceste partide au găsit-o, sincer sper să funcționeze.E o cotă ceală, speri tu speri, nu ești sigur E o cotărceală românească. Cred că e foarte greu să fii sigur după ce s întâmplat anul trecut. [00:33:00] Totuși, candidatul nostru era pe primul loc în toate sondajele de opinie și nu a ajuns într-unul doi. Deci lucrurile se pot schimba dramatic. Și din punctul ăsta de vedere, trebuie să avem un nivel de precauție.Însă responsabilitatea noastră a celor din mediul politic depășește ciclul electoral sau momentul electoral. Eu am înțeles, mentuși aici, cred că și dezamăgirea pe care o văd la mulți oameni. Politicienii dau impresia că ei se preocupă de cetățeni doar că sunt alegeri Și acum e același sentiment. Eu am impresia că astăzi trăim din nou toamna anului trecut.Asta cred eu. Nu George Buhnici: este un purgatoriu este ceva nesfârșit așa Deci este, nu știu, de jumătate de ani suntem în limbo. Victor Negrescu: Da, și liniștea socială ascunde, de fapt, aceleași riscuri ca și anul trecut. Un vot protest, un vot bazat pe agresivitate, pe supărare și dacă nu sunt canalizate aceste [00:34:00] energii într-un sens pozitiv către o soluție de speranță cu proiecte concrete, va fi foarte complicat.Din nou, mulți dintre cei angrenați în această campanie prezidențială și, din nou am vorbit inclusiv cu Crina Tonescu, dau sentimentul că ei candidează Pentru a vorbi despre politică. Președintele nu trebuie facă mai mult decât politică. De aceea și Constituționalul are rolul ăsta să fie deasupra partidelor.Trebuie să văd că despre cetățeni. Eu, dacă mergi, m-am întâlnit de exemplu, recent cu tineri într-un liceu chiar din București. Merg prin toată țara și am întrebat pe tineri care este principala lor preocupare și mi-au zis noi învățăm ceva aici și nu știi dacă vom găsi un loc de muncă. Exact. Că am înțeles că locurile noastre de muncă vor dispărea.Ei studiau, elevii aceștia, o filiară profesională. Unii în zona auto, ceilalți în zona de contabilitate și mă întrebau. Eu folosesc ei spuneau noi folosim cea GBT și alte instrumente AI [00:35:00] și fac cam ceea ce învăț eu aici. O să am un job? Asta mă întrebau. De ce nu vorbim de subiectele astea? De ce nu atingem subiectele dificile, care nu necesită neapărat o soluție ușoară?Adică politicienii evită să aleg numai ce este confortabil. Și de aceea cred că suntem situația asta, pentru că confortul dezbaturilor publice a făcut ca oamenii să nu se mai simtă reprezentati sau să nu mai simtă că ideile lor sunt discutate sau o preocupare pentru cei care decid. George Buhnici: Da Singurul candidat pe care l-am auzit vorbind despre tehnologie, inteligență artificială, digitalizare, educație, toate lucrurile astea, era Mircea Joana.Nici nu a contat întoruntei pentru că el nu a înțeles cât importantă era emoția la un moment dat respectiv, pentru că este exact ce ai zis este vot împotrivă. E bapea mătii, suntem sătui de sistem, whatever that is, de statul profund, dar eu nu cred, încă o dată, că oamenii din partidele de la putere înțeleg asta.Că problema nu s-a [00:36:00] rezolvat doar că l-ai pus pe Bolojan acolo care vorbește frumos. Nu-i ajuns. Victor Negrescu: Da, nu este cu siguranță de ajuns și chiar dacă acum... Există această încredere că nu se m-au mai întâmplat ce s-a întâmplat anul trecut și sondajele și sentimentele conduc la această impresie. Asta nu înseamnă că peste patru ani sau cinci ani nu ne vom regăsi în acea situație.Va fi mai rău. Și eu cred la fel. Dacă nu se întâmplă ceva. Pentru că eu am remarcat, sunt foarte atent la ce se întâmplă Și nu rezolvăm cu închiderea TikTok-ului în timpul alegerilor? Cu siguranță nu asta este soluția, dar în alte state europene, cea mai mare provocare nu a fost prima generație de extremiști.A doua și a treia generație, care a ajuns la performanță electorală. În Italia există data legile, vedem ce s-a întâmplat în Austria, vedem în Suedia unde-s la guvernare, în Olanda unde-s la guvernare. A doua și a treia generație care deja scâștigă consistență găsește mai mult susținători, poate și oameni mai bine pregătiți care să-i pună în prim plan și atunci foarte greu [00:37:00] combați dacă nu ai argumente solide.Acum da, nu vreau să critic personal, dar e o realitate. Simeon nu are foarte mult continuu și atunci e foarte mai ușor de combătut din punctul ăsta de vedere. Nu George Buhnici: are Victor Negrescu: deloc. Are în plan să vândă apartamente de 30-35. Cât era? Au crescut mai nou că e inflație. Mai mult de 35. Dar trecând peste chestiunea asta, e adevărat, nu există consistență.Există radicalism. Dar hai să mai George Buhnici: rămânem o secundă la Simeon. Este el un satelit al PSD-ului? S-a comportat ca un satelit și a fost Victor Negrescu: susținut. Așa zici? Eu nu știu. O să spun ce am spus în emisiunea care mi-a adus de servicii. Dacă l-a susținut cineva, să-l dăm afară din partid. George Buhnici: Foarte direct. Au recunoscut că l-au susținut.Deci este mascotă. Oricum o să iasă cineva acum și o să ne contrazică ceea ce abia aștept. Din nou a fost o glumă. Victor Negrescu: Mi-a George Buhnici: plăcut.Victor Negrescu: Asta [00:38:00] fost meta. Eu citesc destul de mult și îmi place să mă documentez. Și dacă citești istoria social-democrației revin la ea. Când extremiști ăștia au căutat să omoare socialdemocrația structurală, eu nu aș putea nici măcar să glumesc cu privire la posibilitatea de a da un vot unor extremiști. Nu pot George Buhnici: chestiunea aceasta.Știu dar PSD-ul e în pană de idei înainte de fiecare alegeri și la doamna Dăncilă s-a întâmplat. Vin cu tot felul de chestii cu steagul, semnele la populare noi suntem populari dintr-o dată devenim foarte populari pentru că ne uităm la populiști cum cresc și nu știm cum să facem altceva. Că nu reușim să explicăm socialdemocrația că este complicată, este elitistă, habar n-am de ce, nu poate PSD-ul să o explice și atunci alunecă în popular populism Se duce în zona asta, acolo, puf se întâlnește cu ăștia.Victor Negrescu: Eu cred că e o greșeală să caut să copiezi extremismul. Pentru că, oricum, originalul o să fie tot timpul mai bun. Exact. [00:39:00] Socialdemocratii și multe partide mainstream au căutat să-i copieze pe extremiști și, de fapt doar l-au dat mai multă forță. Și trebuie să recunosc și această greșeală. Istoric, nu mă refer acum, Partidul Socialdemocrat a cultivat o bună parte din aceste idei și valori De care au profitat partidele extremiste.Fie că vorbim de perioada aceea cu Liviu Dragnea, fie că vorbim de perioada Victor Ponta, care a făcut primele slogane în această direcție și ne-am creat singur groapa. Acum ce face Partidul Social Democrat? Ca să sară în ea sau vrea să o acopere construind ceva mai serios lângă? Eu sper să fim capabili să mergem înainte să avem un proiect.Din nou nu este despre persoane, pentru că știu că lumea e cociată pe subiectul ăsta și am văzut că și tu insisti, Marcel Ciolacu, Marcel Ciolacu, nu e vorba despre el. Nu e despre Marcel Ciolacu este vorba George Buhnici: despre lipsa de educație, incompetență și lipsa de performanță. Marcel Ciolacu le [00:40:00] întrupează Și mai este și fals pe deasupra Și nici nu ne arată diplomaia de bacalaureat Am mințit cu Nordisu O să-i spun să vină în emisiune cu tine Mi-e greu să răspund în numele lui La Victor Negrescu: toate aceste întrebări Acum am George Buhnici: aflat, o să-i zic de chestiunea aceasta Dar nu-i vina ta Numai că tu ești singurul pesedist De un pic de frunte așa Care a venit Victor Negrescu: Fără întrebări înainte Trec eu prin filtru acesta Dar eu cred sincer Că trebuie să gândim Ce vrem în următorii ani Pentru zona aceasta politică Și să fim foarte atenți La deciziile luate De exemplu sunt decizii greu explicat Ultima decizie a CNA Prin care s-a dat jos conținut Poate unele Videouri trebuiau date jos Probabil că reacția ta să fie mai rapidă.Dar poate altele nu trebuiau. Pentru că nu trebuie să închizi nici dialogul. Uite mă uit la tine și nu spun pentru că este invitatul tău, [00:41:00] dar m-am uitat pe platforma asta, Twitter X, cum te lupsi pentru ideile tale. Eu n-aș vrea ca X să te dea jos, Musk, pentru că nu ai acești opinii cu Musk. Adică trebuie să fie conținutul tău rămas acolo.Dar trebuie să găsim niște soluții ca această dezbatere să fie una reală. Și aici intervine și Europa. Sau cum e, intri într-o dezbatere cu boți sau intri într-o dezbatere cu oameni care folosesc profile false. Nici asta nu mi se pare normal. Adică să poți astăzi la cât de important este social media, să ai oameni cu nume false care spun absolut orice.Eu am trecut prin experiența asta. Să fiu amenințat cu moartea, să-mi spună lumea că îmi caută familia. Am primit mesaje de genul Și cu toate astea ai venit pe jos. Te-am văzut aici. George Buhnici: Ai parcat undeva? Ai șofer? Victor Negrescu: Nu George Buhnici: am Victor Negrescu: șofer. M-am mirat că aveam loc de parcare în curte. Ai venit pe jos, ai sunat la portă. Nu m-a atacat nimeni.Nici când merg cu metrou. Mi se întâmplă deseori. Mai sunt necunoscut. E adevărat că întâlnesc destul de mulți useriști prin metrou. Mai fac poză cu mine, mai fac o glumă cât ce cauți în metrou, dar nu mai contează. Mai vin și [00:42:00] cu mașina, evident. Încerc să fiu cât se poate de normal, fără să fiu radical sau extremist în vreun fel.Și toate aceste experiențe te ajută sincer. Foarte important pentru mine. Motivul pentru care încă predau, de exemplu, este acum după acest podcast, merg la ore. Și... Faptul că interacționez cu studenții, nu fac politică niciodată în clasă, îmi permite mie să înțeleg un pic cum văd ei lucrurile, cum le percep, cum reacționează și în trafic.Dacă stai în trafic și după ce ai stat în trafic două ore, și eu în jur toți politicienii, probabil și pe mine, pentru traficul din București, sunt niște chestiuni normale. Dar dacă nu ai aceste trăiri, nu poți să înțelegi, nu poți să vii cu soluții adecvate. George Buhnici: Dezbatere este într-adevăr importantă L-am avut recent pe Valentin Jucan aici care mi-a spus că pentru ei este o provocare uriașă să modereze, că nu sunt big brother, că nu au cum să urmărească toți și că prime se sizări.Și pe bază se sizările alea pe Digital Services Act, că știi de la nivelul în europene, ei pot [00:43:00] da jos doar conținut audio-vizual care conține chestii ilegale. Trebuie să fie ceva ilegal acolo să apară în codul penal, într-o lege încălcată și doar asta pot da jos. Chistii naziste, chestii pedofile, tot felul de nenorociri deci chestii care să fie cu adevărat ilegale și penale.Dar eu cred că suntem cu toți într-o supra-reacție la ce s întâmplat la sfârșitul anului trecut. Doar că încă nu ne-am votat toate elecțiile. Uite ai un CNA hiper-reactiv probabil în momentul ăsta, dar în același timp văd niște partide care încă nu au înțeles. Deci toate astea o dată ce se va termina și cu alegerile prezențiale o să avem în cele în dormul președinte cine va fi.Poate va fi Crin Antonescu, dar n-aș băga mâna în foc. Va trebui să ne reamintim totuși ce probleme reale avem. Pentru că tot ce discutăm acum, mai mult de 90% din tot ce este în spațiu public, este irrelevant Putem fi de Victor Negrescu: acord? Da, pot fi. Pot fi de acord. Și cred că sunt multe subiecte despre care nu vorbim.Nu vorbim despre problema sărăciei. Suntem pe primele locuri în ceea ce înseamnă numărul de [00:44:00] persoane care se află sub pragul acesta normal al sărăciei adică afectat de sărăcie severă. Cum transformăm economia noastră pentru a ține pasul cu competiția globală? Ce facem după ce o să dispare fondurile europene?90% din investițiile publice din România de la aderare până în prezent s-au făcut cu banii europeni. Deci noi suntem subvenționați de Europa. Asta este realitatea. Poți să explici George Buhnici: chestia asta pentru cei care înjură Europa? Că ne suntem într-o perfuzie de fapt? Victor Negrescu: E foarte simplu. 9 din 10 proiecte care se întâmplă într-un județ sunt făcute aceste proiecte cu banii europeni.Imaginează că dispar. Acele școli modernizate, acele companii deschise cu banii europeni, că sunt spitale care nu mai au echipamente medicale și totul e făcut din banii noștri. Asta s-ar întâmpla fără Europa. Deci noi am fost ținuți vii cu banii europeni. Ne-am dezvoltat cu banii europeni, care au generat un efect multiplicator în economie chiar consistent.Și asta a fost foarte bine. Fiecare euro băgat în România conform cifrele a generat [00:45:00] alți 3 sau 5 euro, între 3 și 5 euro în funcție de domeniu. Deci extraordinar că și-am folosit și banii unii dintre noi corect și s-au dus în economie. Deci în contextul acesta, noi nu am putea să mergem înainte inclusiv fermierii români.MULȚUMIT Și agricultura românească e ținută înviată și rămâne competitivă cu aceste fonduri care vin pe zona de agricultură pentru dezvoltarea zonelor rurale, dar și prin subvenții. Noi fără subvenții, nu am face față concurenței europene. Da, putem spune că nu-i normal ca fermiere din Franța să primească subvenții mai mari decât fermiere români, deși, ușor-ușor subvențiile românești au crescut.Noi am negociat, statul român a negociat nivelul acesta al subvenților, apropo, dar, în același timp Dacă nu am fi în Uniunea Europeană sau nu ar fi Franța în Uniunea Europeană Franța ar putea să subvenționeze fermierii și probabil că ar subvenționa și mai mult pentru că au bugetul pentru a face lucrul acesta.Europa împiedică să subvenționeze mai mult fermierii, menține o cuotă maximală pentru a menține [00:46:00] concurența la nivel european. Însă fermierul francez este subvenționat din bani francezi care trec prin Comisia Europeană. Fermierul român este subvenționat din banii francezilor și germanilor. Asta nu înseamnă că trebuie să stăm cu capul plecat.Nu cred lucrul ăsta. Să înțelegem totuși că avem beneficii și trebuie să profităm de acest moment pentru a fi și noi siguri pe bugetul nostru și pe banii noștri. Noi acum suntem o familie care în fiecare zi primim bani de la rudele noastre din străinătate și la un moment dat se taie robinetul. Și tot noi ne plângem, tot noi suntem nemulțumiți, tot noi suntem supărați că de ce lucrează aia în diaspora?Apropo de ce spun unii în stânga și în dreapta. Nu! Avem nevoie de această construcție comună, însă avem nevoie în această familie și de responsabilitatea din partea noastră. Au trecut, știi, 18 ani de la aderare. Nu mai suntem un nou stat membru. Deja suntem la început de viață de adult în Europa. Și aici e important.Care e job-ul pe care le vrem? Ce vrem să facem pentru [00:47:00] familie? Cât contribuim la chirie? Care este proiectul nostru pentru familia noastră? Lucrurile astea trebuie să fie definite astăzi, nu mai târziu Pentru că dacă ajungem la 25 de ani, o să apară un nivel de frustrare. Tânărul acela care la 25 de ani este din nou în casa familiei și nu-l ascultă nimeni.Despre asta este vorba. E simplu de explicat, dar trebuie să prezentăm acest proiect. Și asta trebuie să facă viitorul președinte a României și partidele din România ca oamenii să creadă în proiectul european. Pentru că dacă nu, recent s-a publicat barometrul european. Cel mai mare nivel de încredere în Uniunea Europeană în istoria Europei 74%.Da, România... Stă bine, 7% dar este sub media europeană și nu s-a mai întâmplat asta decât să ne lădărare să fim sub media europeană. George Buhnici: Românii se uită încă nu are către vest totuși, cele mai multe curse aeriene, eu am mai zis chestia asta că urmăresc că am fost pe transporturi multă vreme, mergeam la autopei, nu prea vedeam zboruri către est, cele mai multe mers spre vest.Deci românii se uită către vest și pentru muncă și pentru vacanțe și așa mai departe și toți banii ăștia europeni, [00:48:00] făceam un calcul, deci practic în balanța asta a fondurilor europene noi suntem net câștigători ca să zic așa cu vreo 70 de miliarde dacă nu greșesc. 70 de miliarde, da. 70 de miliarde care ne-au ridicat PIB-ul de vreo 10 ori și acum suntem la vreo 350.Deci și astea în condițiile în care multe din fondurile europene sunt fraudate, sunt cheltuite anapoda, sunt investiții care nu au făcut profit, cu toate astea cu toate astea îmulțim fiecare euro de la Uniunea Europeană de vreo 3 până la 5 ori. Am vorbit inclusiv cu fermieri care mi-au spus chestia asta, că este frustrant pentru ei să vadă terenul ținut de părloagă pentru subvenție, în loc să facem mâncare și agricultură în țara asta, pentru că banii nu se verifică.Uniunea Europeană este atât de generoasă cu noi încât ne dă bani și nici nu verifică suficient Cât de mult se fraudează pentru că știe că la un moment dat românii ăia vor deveni și ei niște europeni, ajung la majorat. După 18 ani ești major acum, nu? Și începi Victor Negrescu: să-și asume rolul ăsta, să intrăm în rol.Sunt beneficiile [00:49:00] acestea financiare clare pentru România. Însă trebuie să înțelegem că nu este vorba doar despre bani. Pentru că la un moment dat o să fim în situația în care noi vom contribui mai mult la bugetul european. Și ce facem Ne plângem? Sunt atât de multe state europene care contribuie mai mult la bugetul european decât primesc.Ar fi fost foarte simplu pentru ele să plece din lumea europeană. De 18 ani francezii și George Buhnici: ăștia ne dau bani. Ne dau bani așa. Luați, faceți ceva cu ei. Știm că mai și furați, ca și cum îi dai unui copil care știe că o să-și ia și dulciuri, dar poate învață cum să-i folosească mai bine. Da, Victor Negrescu: poate merge la școală poate e mai motivat.Acum nu putem vorbi de bani gratiste. Să faci și reforme, trebuie să le spui niște standarde Să fii la un nivel european O piață deschisă concurență, competiție, da, nu este simplu Sunt și avantaje și situații mai dificile. De exemplu o mare provocare pe care am întâmplat-o este cum să facem față plecării românilor din țară.Și aici înțeleg și de ce apare această frustrare. Pentru că, mai ales [00:50:00] bătrânii care au rămas acasă se gândesc, copiii mei au plecat pentru că există Europa. Fără să-și dea seama că, de fapt, copiii lor au o șansă pentru că există Europa și poate și-au construit o familie datorită Europei. Nu-și dau seama de multe ori că drumurile care au apărut asfaltate în satele lor sau canalizarea, toate acele elemente s-au făcut cu bani europeni.Nu s-au făcut cu bani de la primărie. Da, știu că mulți primari pun chestiunea asta. Am întâlnit și eu în țară inclusiv de la Partidul Social Democrat, primari care mergeau prin sat și spuneau eu am făcut, știu lucrurile aceastea, tu ai depus dosarul. Da. Cel mult. E bine că s-a depus și dosarul. Am întâlnit și niște comunități unde nu s-a depus dosarul.La ea e acasă. Eu am primit multe provocări în politică. Cred că una dintre cele mai grele provocări în ultimii ani a fost la alegerile locale de anul trecut. Colegii mei din partid au zis Negrescu e cu Europa, exact ce spuneai tu, imagine bună, dar a să mai muncească și el. [00:51:00] Și mi-au dat să gestionez cea mai slabă organizație a PSL din punct de vedere politic, organizație în care mă regăsesc Evident fac parte din ea de mult timp dar nu m-am ocupat de politica locală.E o organizație din Alba, o organizație locală. Să nu mă ocup doar chestiuni europene, o organizație pe care o conduc PSA Activism Român. Mi-am dat o organizație județeană cu 3-4 luni înainte de alegeri Am colegi care chiar cred în socialdemocrație. Acolo dați puțin slab, cea mai puternică organizație a PNL-ului în județul respectiv.Și a trebuit să o reclădesc de la zero. De la 14% cât avea tradițional PSD în județul Alba, am luat 24%, cel mai mare număr de voturi din ultimii 30 de ani pentru PSD acolo. Și am cadus oameni noi, mulți tineri și o să spun ceva straniu. Am câștigat comunități care cât cât arată bine să erau niște proiecte făcute cu proiecte mai bune.Dar comunitățile care arătau cel mai rău, unde am pus culmea tineri [00:52:00] pregătiți oameni cu experiență, n-am reușit să le câștig. De ce? De ce Oamenii pur și simplu au zis nu vor, gata, nu vrem bani europene, nu vrem să ne amestecăm, a fost o respingere față de nou, au spus noi rămânem noi cu noi, n-are rost să vină cineva în plus.Cum s-au creat niște microclimate de convingeri de opinii bule care sunt fie fizic în anumite comunități, fie virtuale online, oameni care pur și simplu sunt convinși că trebuie să respingă orice vine din exterior, orice idee nouă că modernizarea este ceva care se face împotriva lor. Și da, trebuie să explicăm toată modernizarea asta.De exemplu acum, la nivel european am decis ca în câțiva ani permisele de conducere să fie digitalizate. Și valuă pe internet. Wow, ne fură datele! Ce scult chestiune asta! De ce mi-anulează permisul în altă țară și mi-l anulează și aici acum? Da, adică nu poți să comiți o [00:53:00] ilegalitate afară că te prinde.Păi nu trebuie să faci nimic ilegal. Despre asta e vorba. Și mai apare portofelul digital. Pe lângă pandemie, al doilea subiect important pentru extrema dreaptă în Europa a fost opoziția la crearea portofelului digital european. Adică un site Securizat, unde tu poți să-ți urci documentele, evident l-ai și în format fizic și permisul o să poți să-l în format fizic dar ți le urci acolo ca să le ai digitalizate, să nu te mai cauți prin buzunare pentru documente și ai diploma, ai permisul, ai toate chestiunile care țin de experiența ta profesională intri acolo pur și simplu cod QR, foarte ușor foarte facil.O poziție pe internet, am avut oameni care mi-au scris Negrescu ai votat în Parlamentul European să ni se fure datele. Eu nu-i blâmesc pe oamenii care mi-au scris, dar ca o să înțeleg de ce au ajuns în situația asta și cât important e să-i explicăm. Și nu e simplu sincer, nu e simplu cu persoane radicalizate să explici.O poți face individual, George Buhnici: dar [00:54:00] trebuie faci statul. Corect? Victor Negrescu: Da, sunt lucruri structurale. Adică și aici mai apare chestiunea asta. M-am întâlnit cu ministrul francez al afacelor europene, a fost și România. A venit în România să prezinte raportul pe care l-au făcut serviciile franceze cu privire la influențele străine în campania din România pentru prezidențiale.Foarte ok. George Buhnici: Aș Victor Negrescu: vrea și România, apropo să prezinte un raport. A venit cu George Buhnici: jandarmii ăia care au participat la proteste aici? N-ai auzit-o pe aia cu jandarmii Victor Negrescu: francezi? Nu erau niciun jandarm dar erau niște buni profesioniști, niște cum ea, niște doamne care au lucrat la acel raport Și prezenta tot ce se întâmplă exact Care sunt efectele și cum s-a făcut această influențare manipulare.Și nu, oamenii se uită la noi, a, politicial, ne spune că a fost manipulat, dar noi credem în [00:55:00] ceea ce facem. Da, eu chiar cred că oamenii au crezut în Georgescu, cred în continuare în aceste idei și poate nu ne dăm seama Cred că și eu am fost supus acestor influențe. Când dai scroll mai vezi niște clipuri și vezi tot timpul același clip.Nu direct, adică nu spune cineva votează Y. Când vezi la un moment dat proteste care se repetă. La un moment dat remarcasem în România, anul mă cu câțiva ani, erau video ads prin Google, promovau niște proteste Adică nu vorbim de ceva incipient și nu contează volumul financiar că a fost 500.000 de euro, că a fost un milion că au fost 4 milioane de euro băgate.Nu volumul, contează tehnica și faptul că cineva a căutat să ne inducă anumite sentimente, să ne conducă într-o direcție și asta nu este normal. Care sunt emoțiile alea Care sunt sentimentele de care [00:56:00] vorbești? Cred că dezamăgirea față de democrație și de ce s-a întâmplat în ultimii ani și aici s-a speculat...O chestie care circulă des. 35 de ani nu s-a întâmplat nimic, doar s-a furat. Și pe această chestiune s-a cultivat sentimentul că democrația e de vină și partidele sunt de vină. Deși și partidele sunt de vină, recunosc lucrul ăsta. Dar scopul a fost împotriva democrației, cultivând ideea unui lider autoritar.Cred că asta a fost centrul, au fost mult mai multe George Buhnici: Nu a cultivat liderul autoritar. Îți spun că democrația e proastă și atunci alternativa care e? Un lider? Păi Victor Negrescu: nu, arătau că erau circulele acelea cu Ceaușescu care decide și l-a arătat pe Putin cât șmecheră Putin și așa mai departe Deci au fost chestii care cultivau ideea unui lider autoritar direct.Și s-au dus aceste sentimente. Eu, de când au avut aceste alegeri prezidențiale, caut să fac întâlniri diferite cu cetățenii. Și mai nou, mai ales în alba și nu numai, îi rog pe colegii mei să ne întâlnim cu persoane care nu sunt afiliate politic pe niște caracteristici [00:57:00] comune. Și Prima întâlnire a fost cu circa 20 de tineri Grupe de vârstă diferite, unii angajați, unii la studii și unii mai tineri.Și i-am întrebat care este super puterea politică pe care ar vrea să o aibă fiecare dintre ei. Încerc să fac o discuție mai interesant. Și cei mai tineri din sală de 18 ani, mi-au zis vrem un lider autoritar să decide asta. Deci ei erau cei mai radicalizați. Unul dintre ei cântea la chitară foarte talentat, mi-a arătat și clipurile lui pe YouTube, dar un rock alternativ.Și nu m-am pus de abține și am zis, a văzut mișto ce cânt foarte tare, l pus să ne arate, chiar foarte talentat copilul. Și i-am zis, da știi muzica asta cu un lider autoritar Dar s-ar putea se spună... Că nu ai voie să cânti muzica asta, că nu este muzica aia structurală și pe vremea comuniștilor n-aveai voie să cânti sau să faci absolut [00:58:00] orice.Păi eu n-am înțeles așa. Păi da, că într-un sistem autoritar, liderul suprem decide. Dacă tu vrei asta, el îți spune ce muzică ai voie să cânti. Păi eu n-am privit așa. M-am gândit că e un lider autoritar care face curățenii. Păi ce înseamnă curățenie? Adică cred că trebuie să punem și noi întrebările de genul acesta.Ce înseamnă când scrie hashtag să facem curățenie sau ce-a folosit expresia asta extremiștii? Hai să întrebăm concret ce înseamnă. Nu au răspuns. Ce înseamnă vrem turul 2 înapoi? Ce înseamnă chestiunea asta? Adică să răstoane democrația, să nu se mai respecte nimic nicio regulă nicio decizie și așa mai departe Adică dacă intrăm în detalii Cred că extremiștii pierd dezbaterea De aceea trebuie să-i confruntăm.Clasa politică a decis să facă un pas în spate. Eu, motivul pentru care poate sunt și astăzi la tine în această dezbatere, este pentru că eu de când am avut loc ale acestei legile parlamentare, n-am avut o ezitare în a vorbi despre extremism, pericolul lor, numind Georgescu, [00:59:00] Simeon, Șoșoacă, Victor Ponta și așa mai departe N-am avut o problemă în interiorul partidului sau public.Și nu te ascund că am mai primit niște telefoane, inclusiv de la prieteni pe bune, chiar prieteni din partii sau din exterior sau de la alte partii de care mi-au zis Victor, nu vrei să o lași mai moale? Lasă-o mai moale, așa că nu e bine. Pierdem electorat. Dar ce vrei să posti tu lupta asta? Candidez la prezidențiale?Nu, dom'le nu candidez. Eu George Buhnici: cred că un PSD cu tine în frunte ar fi avut o șansă mult mai bună să iasă din blaștină asta. Și, din nou, not a big fan, da? Suntem aici doar că efectiv percepție Mă uit din afară Ca jurnalist mă uit la percepție în primul rând Lucrez cu oameni de multă vreme Mă uit la mass media Mă uit la felul în care se uită cei care îți pun ție întrebări Mă uit la felul în care se raportează oamenii la tine Tu nu ai hate Victor Negrescu: Decât George Buhnici: de la troll Victor Negrescu: Poate am și hate Se mai întâmplă Și mi-asum și oameni Care nu mă simpatizează Și e normal lucrul acesta Dar revenind la [01:00:00] chestiunea aceasta Trebuie să combatem Trebuie să fim proactiv Să fim prezenți în dezbaterea aceasta Și nu merg doar mesaje date la reuniuni de partii Adică trebuie să fii acolo La firul ierbii Să duci această luptă Cred că avem o responsabilitate liderii politici, mai inclus și pe mine prin prisma funcției acestea de vice-princip de la Parlamentul European, să-i apărăm și pe cei care sunt atacați.Eu, după ce s-a făcut în România lista celebra lui Soros pe care am fost și eu, am fost pe televiziune primul eram primul la reportajele. Te-ai întâlnit vreodată cu Soros îl știi? Două zile, nu, niciodată. Ai avut colaborări? Nu nu. Nu te-ai atins în niciun ONG de acolo? Acum nu știu câte ONG-uri au fost, dar lucrez și cu ONG-uri, sindicate, patronate.Acum m-am întâlnit cu unii care sunt de extremă dreapta, că am fost cu Victor Ponta la același partid. Deci nu e adevărat să spui George Buhnici: public chestia asta că ai sau n-ai legături directe sau

What does it truly mean to run a regenerative business, not just design regenerative buildings?In this episode of Practice Disrupted, Evelyn Lee sits down with Matthew Broderick, President and CEO of Ashley McGraw Architects, Susanne Angarano, Principal at Ashley McGraw and Founder of Vaysen Studio, and Josie Plaut, Associate Director of the Institute for the Built Environment at Colorado State University. They delve into the concept of building an architectural practice that is itself alive, evolving, and contributing to a greater good, moving beyond conventional business models. The conversation explores the crucial distinction between regenerative design and regenerative business, highlighting that regenerative business principles, rooted in living systems, developmental psychology, and transformative education, can apply to any organization. The guests discuss their journey implementing these practices at Ashley McGraw, the mindset shifts required—such as moving from a "culture fit" to an "essence contribution" approach, fostering agency throughout the firm, and reorienting client relationships towards true partnership. They challenge common assumptions and the tendency to think "we already do that," emphasizing the conscious effort needed to develop people as intentionally as projects and create genuine organizational vitality. "Fundamentally, regenerative business differs from conventional or progressive business practices. It's based on the science and workings of living systems. That's how the world actually works rather than these human impositions that we place on it." - Josie Plaut The episode concludes by touching on the deep, sometimes challenging, but ultimately rewarding work involved in transforming how a firm operates and develops its people. Guests:Matthew Broderick, AIA, is a President and CEO of Ashley McGraw Architects. Matthew has been instrumental in guiding the firm's growth over three decades, expanding from 10 people to 85 across offices in Syracuse, Boston, and DC. While experienced in designing significant higher education and sustainable projects, he considers the evolution and development of the firm itself to be his greatest design project, reflecting his deep commitment to organizational health and regenerative principles. Susanne Angarano, CID, IIDA, Assoc. AIA, is a Principal at Ashley McGraw Architects and the Founder of Vaysen Studio, Susanne brings a rich background in educational planning, interior design, and effective stakeholder engagement. She focuses on creating architectural spaces deeply rooted in their specific culture, context, and sustainability goals. Her training as an interior designer provides a unique lens through which she approaches regenerative practice and organizational development within the firm.Josie Plaut: Serving as the Associate Director of the Institute for the Built Environment at Colorado State University, Josie specializes in guiding organizations toward regenerative practices. Her work focuses on helping businesses align their core strategies with broader social and ecological well-being, drawing on the theory and application of regenerative business principles derived from living systems thinking and developmental psychology.This episode is for you if:You lead or work in an architecture firm (especially mid-sized) and feel restless with traditional business models. You're interested in organizational development and fostering a culture where everyone's creativity and initiative can thrive. You want to understand the difference between regenerative design and regenerative business practices. You are curious about practical ways to shift towards a more...

Steve Monaghan flips the script on innovation culture: experience isn't a relic—it's a strategic edge. As General Partner at FinMir.ai, Limited Partner at True Global Ventures, Independent Non-Executive Director at RAK Bank, and former Chief Digital Officer at both AIA and DBS Bank, Steve brings a cross-industry view forged through decades of deep transformation. From aviation to fintech to AI, he shows how age fuels better questions, sharper pattern recognition, and global insight in a world obsessed with novelty. Whether he's building Asia's first unicorn or designing systems that could restructure entire economies, Steve makes one thing clear: for Gen Xers tired of being underestimated, age isn't a liability—it's leverage.>>Built to Learn, Not to Fit“I wasn't hired for my experience. I was hired for the questions I knew how to ask.”Steve's journey—from pilot to pricing guru to product architect—was never about titles. It was about learning faster than the system could teach him.>>From N-O to K-N-O-W“People don't fear change. They fear not understanding it.”Steve shares his framework for flipping resistance into insight. At DBS, it became a model: learning, venturing, capital. The goal? Turn skeptics into innovators.>>Legacy Is Not a Headline“This isn't my next startup. It's my swing-for-the-fences play.”Steve's current project could restructure economies by eliminating capital inefficiencies in payroll and supply chains. It's big, bold—and designed to help the people most hurt by broken systems.>>The Advantage of Age in the Age of AI“Older workers know how to ask better questions. That's the advantage.”Forget the ageist myth. Steve explains why mature employees are becoming AI's secret weapon—and why experience, not just coding, is the multiplier.>>Mental Health Is Not a Risk Factor—It's a Design Factor“You can't build resilient companies without resilient founders.”As an investor, Steve supports founders with integrity, grit, and humility. That includes stepping back when needed—and being asked, not judged, for how you feel._________________________Connect with Us:Host: Vince Chan | Guest: Steve Monaghan  --Chief Change Officer--Change Ambitiously. Outgrow Yourself.Open a World of Expansive Human Intelligencefor Transformation Gurus, Black Sheep,Unsung Visionaries & Bold Hearts.10 Million+ All-Time Downloads.Reaching 80+ Countries Daily.Global Top 3% Podcast.Top 10 US Business.Top 1 US Careers.>>>130,000+ are outgrowing. Act Today.

In this episode of the AIA podcast, host Alex Perny welcomes Kevin Carter, CIO and founder of EMQQ Global to discuss potential investment opportunities in emerging markets across the worldSubscribe to our YouTube channel and join our growing community for new videos every week.If you are interested in being a podcast guest speaker or have questions, contact us at ⁠⁠⁠⁠⁠Podcast@AdvantaIRA.com.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Learn more about our guest Kevin Carter: https://www.emqqglobal.com/Learn more about Advanta IRA: https://www.AdvantaIRA.com/ The Alternative Investing Advantage is brought to you by Advanta IRA.Advanta IRA does not offer investment, tax, or legal advice, nor do we endorse any products, investments, or companies that provide such advice and/or investments. This includes any investments promoted or discussed during the podcast as neither Advanta IRA nor its employees, have reviewed or vetted any investments, persons, or companies that may discuss their services during this podcast.  All parties are strongly encouraged to perform their own due diligence and consult with the appropriate professional(s) before entering into any type of investment.

SpinLaunch has received a $12 million investment from Kongsberg, and exclusively contracts NanoAvionics for 280 satellites to be part of the Meridian constellation. Portal Space Systems raises $17.5 million in an oversubscribed seed round. ispace-US has formed a US Lunar Science Advisory Board, chaired by Dr. Alan Stern, and more. Remember to leave us a 5-star rating and review in your favorite podcast app. Be sure to follow T-Minus on LinkedIn and Instagram. T-Minus Guest Our guest today is Steven Jordan Tomaszewski, AIA Vice President of Space Systems. You can connect with Steve on LinkedIn, and learn more about AIA 2025 Space Priorities on their website. Selected Reading SpinLaunch Announces $12M Strategic Investment from Kongsberg, Unveiling Revolutionary LEO Satcom Constellation NanoAvionics Secures €122.5M Contract to Build 280 Satellites for Meridian Space, SpinLaunch's Global Broadband Constellation Portal Space Systems Raises $17.5M in Oversubscribed Seed Round to Build Multi-Role, Trans-Orbital Spacecraft Powered by Solar Thermal Propulsion In-space mobility with Portal Space Systems. ispace-U.S. Establishes U.S. Lunar Science Advisory Board to Propel Lunar Exploration and Business Development PLD Space and D-Orbit Sign Launch Agreement for Equatorial Missions ISS National Lab Launches Orbital Edge Accelerator Program to Propel Startups Into the Growing Space Economy Karman Space & Defense Inaugurates New ISO 8 Clean Room for Spacecraft Assembly and Integration: Advancing Lunar and Space Missions with Flight-Proven Subsystems Turion Space Investment Dhruva Space ties up with Japan's Infostellar Space Force Conducts First War Game For Commercial Reserve With Satellite Comm Providers - Defense Daily Fermenting miso in orbit reveals how space can affect a food's taste T-Minus Crew Survey We want to hear from you! Please complete our 4 question survey. It'll help us get better and deliver you the most mission-critical space intel every day. Want to hear your company in the show? You too can reach the most influential leaders and operators in the industry. Here's our media kit. Contact us at space@n2k.com to request more info. Want to join us for an interview? Please send your pitch to space-editor@n2k.com and include your name, affiliation, and topic proposal. T-Minus is a production of N2K Networks, your source for strategic workforce intelligence. © N2K Networks, Inc. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

PLANUL PENTRU 2025 - CRISTIAN ONETIU #IGDLCC[00:00:00] George Buhnici: Elon Musk. Eu zic Elon Musk, tu spui?[00:00:02] Cristian Onetiu: Da eu zic Peter Thiel. Există cineva [00:00:05]mai șmecher decât Elon Musk acolo? Peter Thiel, clar. De ce? a fost? Păi întotdeauna a fost și [00:00:10] angajatorul lui principal și finanțatorul lui principal. Cum? După ce am trăit suficient de mulți ani în pace, ne [00:00:15]imaginăm că dacă vine un lider mesianic ăla nu va fi dictator.[00:00:18] Așa au zis și în [00:00:20] 40-i când au venit Partidul Muncitoresc și care a zis că le dă pământ oamenilor și [00:00:25] le-a dat pământ după care le-a luat. America tinde să aibă un comportament la [00:00:30] fel ca al rușilor și ca al chinezilor, adică semnează acte dar nu se tinde ele. Și atunci ne [00:00:35]decidem dacă e imigrant sau nu în America sau în Rusia?[00:00:37] Și atunci, acum când vedem că toți dau în [00:00:40] Europa... Cred că fiecare român trebuie să-și ia o decizie identitară. Sunt european sau [00:00:45] sunt rus sau sunt ce-o fi. Te îngrozești să mai ieși și spui, haideți la vot. [00:00:50] Că nu știi cine vine. De fapt tu nu știi ce-i acolo.[00:00:53] George Buhnici: Ăștia care se uită la noi trebuie să meargă la [00:00:55] vot.[00:00:55] Cristian Onetiu: Da, ăștia da. Dacă acest maga, dacă [00:01:00]suveranismul american reușește, crezi că următorul parlament de la noi va fi suveranist? [00:01:05] Dacă o face grozavă da. Dar mă îndoiesc că pot să o facă.[00:01:08] George Buhnici: Martie 2025, Cristian [00:01:10] Nețiu a spus așa că Trump nu o să reușească.[00:01:12] Cristian Onetiu: Singurul lucru pe care văd să-l reușească este să [00:01:15] facă o dinastie din familia lui.[00:01:17] George Buhnici: Nu m-ai deprimat niciodată așa de mult [00:01:20]astăzi. Jur.[00:01:21] Cristian Onetiu: Da, dar nu avem istoric baza discuției. [00:01:25][00:01:25] George Buhnici: Salutare tuturor și bine v-am regăsit la ICDLCC, informații gratis despre lucruri care costă, cu Cristian [00:01:30] Nețiu, cu care nu ne-am văzut nici la sfârșitul lui 2024, nici la începutul lui 2025, dintr-un motiv foarte [00:01:35] simplu.[00:01:36] E atât de multă incertitudine încât mi-a fost teamă să [00:01:40] mă duc la oracol și să frec globul de cristal pentru că nu știu ce ai fi putut să-mi spui [00:01:45] până acum, sincer. Pare că suntem așa într-un hiatus, suntem cumva în [00:01:50] purgatoriu. Așteptăm să vină sfârșitul luna mai să scăpăm o dată de politică și să ne reapucăm poate de [00:01:55] treabă.[00:01:55] Așa că ne revedem astăzi să vedem ce facem cu banii în 2025, dacă [00:02:00] ne luăm un job, dacă ne mai facem business sau nu, pentru că din câte aud, românii sunt [00:02:05] atât de neîncrezători încât nu-și mai au casă, stau în chirii, țin de job-urile pe care le-au, [00:02:10] concedierii se fac, dar se fac pe șustache, nu prea se vorbește.[00:02:13] Către America nu prea [00:02:15] mai poți să fugi că ne amenință ăștia de la ambasadă că să nu te duci pe nașpa. Avea mai multe [00:02:20]provocări Mai multe provocări decât oportunități În 2025? Sau vezi [00:02:25]ceva care chiar merită să te arunci și să te [00:02:30] duci, gata, mă duc și fac bani acum?[00:02:32] Cristian Onetiu: Am venit pregătit, am pregătit vreo 10 [00:02:35]tipuri de modele de business pe care poți să le faci exact în [00:02:40] situațiile astea foarte tricky, așa cum le [00:02:45] descriai tu.[00:02:47] Dar ca să începem așa pe [00:02:50] ce ai spus tu mai devreme, cuvântul ăsta așteptăm. Este cel mai [00:02:55] rău în perioada asta. Toată lumea așteaptă. Nu toată lumea [00:03:00] Tu ai stat de pămană o să ne povestești ce ai făcut. Să împărțim pe leere populația, că [00:03:05] nici America nu este America lui Trump, nici România nu este România lui [00:03:10] Iohannis, așa cum și audiența ta este o audiență [00:03:15] dintr-o categorie care are niște particularități.[00:03:18] Și cred că ei au [00:03:20] puterea și să miște, au și puterea de a vedea oportunități, au și puterea de a [00:03:25] își găsi informațiile corecte pentru a găsi mai aproape a fi mai [00:03:30] aproape de adevăr. Și cred că ei sunt și schimbarea. [00:03:35] Pentru că dacă vorbim despre marea masă a României, atunci n-ar rău să discutăm [00:03:40] despre nimic rațional sau oportunistic în [00:03:45] sensul bun.[00:03:46] Însă noi suntem aici să vorbim unei Categorii [00:03:50] de oameni ușor diferiți și nu zic asta cu[00:03:53] superioritate, ci[00:03:54] [00:03:55] cu segmentare. Se[00:03:57] George Buhnici: vede în analitice, oricât de mult mi-ar plăcea mie să [00:04:00] fiu urmărit de mai mulți oameni, genul de discuții pe care le avem aici și genul de [00:04:05] invitați selectează. Da. Și atunci oamenii care vor un pic de divertisment sunt în altă parte.[00:04:09] [00:04:10] Clar. Și sunt mult mai mulți. Și sunt mult mai mulți. Deci vorbim un pic de [00:04:15] oportunitate, suntem un pic oportuniști încercăm să facem mai mult decât să stăm să săpice, [00:04:20] parămălăiață sau să mergem nu știu, la opt ore. Adică chiar dacă ești într-un job [00:04:25] de opt ore, sunt convins că oamenii care se uită caută și altceva pe lângă mai au o idee, se [00:04:30] mai uită și la alte lucruri.[00:04:31] Asta e un cuvânt bun. A căuta față[00:04:33] Cristian Onetiu: de a aștepta, deja e o mare diferență. [00:04:35]Dacă oamenii încep să caute, știi că e și vorba aia istorică. Caută [00:04:40] și vei găsi, bate și ți se va deschide. Primul lucru pe care trebuie să-l faci pe Google, [00:04:45] primul lucru pe care trebuie să-l faci pe un CGPT, trebuie să cauți.[00:04:49] Diferența [00:04:50] între oamenii care caută și oamenii care așteaptă să-i se livreze o informație de-a gata [00:04:55] și pe care să o înghită și pe care să o accelereze în ei și să o sedimenteze și apoi [00:05:00] să mai intre și în algoritmul social media în care se spună a, s-a uitat tot [00:05:05] 15 secunde în loc de 3, deci îi place treaba asta, să-i dă mai mult, să înghită mai mult.[00:05:10][00:05:10] Asta e o diferență foarte mare între oamenii. Adică cei care așteaptă sunt unii. [00:05:15] Mai e o categorie mai joasă decât cei care așteaptă. E categoria care [00:05:20] nu doar așteaptă să vadă ce se întâmplă, ci așteaptă salvatorul. Și [00:05:25] America, cu MAGA și Trump a speculat chestia asta, se vede și în [00:05:30] Europa, se vede peste tot.[00:05:31] Rusia, China, practică deja modelul ăsta [00:05:35] Emiratele Arabe la fel au un model în care stăpânirea unui individ pentru [00:05:40] că ce se întâmplă acum este trecerea la încrederea sau așteptarea [00:05:45] unui sistem mesianic care să rezolve lucrurile cum era democrația către un [00:05:50]individ mesianic care să rezolve. Și toată atenția și toată puterea și [00:05:55]tot leverage-ul politic și Și puterea executivă să se ducă la un singur om, [00:06:00] care el este exponentul salvării acelui neam.[00:06:04] Asta e [00:06:05] marea problemă pe care îi paște și pe americanii.[00:06:07] George Buhnici: Este deja susținută [00:06:10] ideea de care spui tu, de studii care arată că mai ales noua generație își [00:06:15] dorește un astfel de lider mesianic și deja inclusiv Marea Britanie [00:06:20] tinerii spuneau că ei ar fi de acord să preia puterea cineva cu o autoritate eventual militară [00:06:25]și să facă ordine.[00:06:26] Adică după ce am trăit suficient de mulți ani în pace [00:06:30] ne imaginăm că dacă vine un lider mesianic ăla nu va fi dictator, ăla nu va face [00:06:35] așa Așa au zis și în[00:06:36] Cristian Onetiu: 40 când au venit Partidul Muncitoresc și care a [00:06:40] zis că le dă pământ oamenilor și le-a dat pământ după care le-a luat. Deci n-a fost decât câțiva [00:06:45] ani de zile în care s-au ținut de promisiune după care au schimbat tot, au luat înapoi tot și s-a transformat în [00:06:50] ceea ce știm 40 ceva de ani de comunism.[00:06:52] Nu există nicio [00:06:55] referință în istorie în care cineva care a acumulat toată puterea s-o fi gestionat [00:07:00] în favoarea oamenilor sau fără să... Cineva care n-a schimbat [00:07:05] regulile jocului fundamental după aceea și n-a oprimat populația Uite acum la[00:07:09] George Buhnici: Erdogan [00:07:10] zilele astea. Și-a arestat principalul oponent și vrea să schimbe din nou [00:07:15] legea ca să poate să mai candideze încă un mandat Săptâna trecută a fost o [00:07:20] știre pe exemplu că liderul curzilor din închisoare l-a spus curzilor să lase armele, că s-au [00:07:25] înțeles, s-a înțeles cu Erdogan ca să-l poată să aibă destule voturi ca să-și poată extinde mandatul și ăla.[00:07:30][00:07:30] L-ai pe Victor Orban lângă noi. Am fost zilele trecute în [00:07:35]nordul și nord-vestul Transilvaniei Bihor, [00:07:40] Satu Mare, Baia Mare, toți oamenii aia spun, zice, băi, la noi e bine. Când treci în Ungaria, ai [00:07:45]impresia că te-ai întors deja 10, 15 20 de ani. Băi ăsta-i mandatul lui Orban. [00:07:50] Și la fel în toate țările în care ai lideri în ăștia lider maxim.[00:07:54] [00:07:55] Întrebarea este, ce se întâmplă cu America? De ce fac americanii chestia asta? Ce crezi că o fac? Pentru că [00:08:00] oricine[00:08:00] Cristian Onetiu: vrea să fie liderul maxim. Iar după cum ne uităm la America acum, [00:08:05] care, again, nu este America lui Trump, este America câștigată de MAGA, care și [00:08:10] are probleme în interior, că n-a fost doar Trump acolo a fost MAGA, ăștia lucrează de 8 ani de zile pe [00:08:15]ideologia asta.[00:08:17] Mai sunt și... Liderii [00:08:20] companiilor mari de tehnologie care au venit și ei pe final și au zis veniți și noi cu [00:08:25] modul nostru de a conduce tehnologic. Mai era și [00:08:30] Trump care vrea să fie în față și să-și ia revanșa pentru ceilalți. Este și un mix. Ei au câștigat împreună fără [00:08:35]să aibă aceeași doctrină însă având aceleași interese.[00:08:38] Miliardari[00:08:39] George Buhnici: cu[00:08:39] Cristian Onetiu: [00:08:40] rednecks. N-ai mai văzut vreodată așa? Ce înseamnă asta? Și ei recunosc că este un [00:08:45] amestec total heterogen. Pentru că au avut aceeași miză. Și oamenii [00:08:50] sau prădătorii se adună pentru miză, dar după aceea se și ceartă între ei. Eu mă aștept să [00:08:55] fie destul de dură despărțirea dintre aceste trei categorii mari, care [00:09:00] unii sunt ideologi MAGA Originals, Trump care este [00:09:05] doar power-oriented și marile companii tehnologice care [00:09:10] au cu tot o altă perspectivă și care [00:09:15] prin Peter Thiel și prin Elon Musk și ceilalți vor să imprime o altă direcție.[00:09:19] Deci oricum [00:09:20] n-au o viziune comună dar au avut un obiectiv comun, să câștige puterea. Exact. S-a [00:09:25] întâmplat chestia asta, dar încă o dată asta nu e America toată. Este o parte [00:09:30] care a fost trasă de aceste trei diferite zone de [00:09:35] influență care au dus la rezultatul ăsta.[00:09:40][00:09:41] Se înțeleg între ei și urmașii lui Trump transformă America [00:09:45] într-o dinastie de 100 de ani, așa [00:09:50] cum încep să vorbească de pace și prosperitate, adică stați liniștiți la pământ că [00:09:55] noi conducem, înseamnă că liderul lumii libere [00:10:00] a murit Pentru că noi până acum ne uităm la America întotdeauna ca [00:10:05] liderul lumii libere.[00:10:06] Și înseamnă că Europa rămâne ultima zonă [00:10:10] discutabilă greoaie, ultra-reglementată [00:10:15] coruptă în anumite zone, care încă mai păstrează principiile democrației liberale. [00:10:20] Și cred că asta este miza noastră între această [00:10:25] politică globală dar multipolară de putere. [00:10:30] Adică China vede dintr-o perspectivă, Rusia vede dintr-o perspectivă.[00:10:33] Ăștia au [00:10:35] povestea lor. Putin o spune de mult, de 10 ani.[00:10:40] [00:10:45][00:10:49] Ne [00:10:50] orientăm către țara noastră să o conducem ca lumea și apoi să devenim liderii [00:10:55] globali, tehnologici și militari ca să putem să redevenim prin forță liderul [00:11:00] planetei. Chinezii mai spun din când în când niște lucruri, dar aici văd de treaba lor liniștit și [00:11:05] între timp cresc economic și financiar de rup și nu poți să-i ignori.[00:11:09] [00:11:10] Deci Iranul începe și el să găsească loc și oportunități și [00:11:15] Europa va fi hărțuită de toți, pentru că atunci când rămâi ultimul [00:11:20] standard al unei democrații fragile, toți vor da în tine. Mai [00:11:25]ales că au interes, adică Europa mai are încă multe colonii, adică mai au ce fura de [00:11:30] acolo. Fiecare din ăștia patru pe care i-am zis așteaptă de mult să mai ia niște [00:11:35] teritorii pe care ele aveau acolo și încă țin de un stat european.[00:11:38] Deci au Și [00:11:40] apropo cum am început? E ca la o crimă, știi Care e motivul Dar găsești motivul, [00:11:45] te apropii mai mult de adevăr. Și motivul e? Motivul este că fiecare vrea să devină o [00:11:50] super putere în felul ei Și Europa este o [00:11:55] doamnă bătrână obosită pe care[00:11:57] George Buhnici: toți... Bă, da, e, dar chiar e Europa [00:12:00]pentru că se leagă de discuția de la care am început, că nu ne-am dus aici.[00:12:04] Hai nu [00:12:05] anțăm bătrânii. Zicem că și noi suntem pasivi da? Da. Și România este Europa. Ne place sau nu să [00:12:10] acceptăm suntem de acum și noi de acolo. Și atunci e clar că jucăm și noi în filmul ăsta [00:12:15] în care părăm lenți pasivi prea puțin proactivi. Bă, dar stai [00:12:20] să-ți[00:12:20] Cristian Onetiu: spun că dacă reinterpretăm puțin treaba asta asta, o să ne dăm seama că a fi o doamnă [00:12:25] bătrână cu multă istorie și cu multe cicatrici astăzi reprezintă un mare [00:12:30] beneficiu.[00:12:31] Pentru că noi avem o mare imunitate la o grămadă de lucruri. Americanii n-au avut [00:12:35] război americanii n-au avut comunism, n-au avut titratură Noi avem o [00:12:40] mare imunitate în tot procesul ăsta, pentru că noi am fost acolo de curând Noi înseamnă asta. Noi știm. Ăia nu [00:12:45]știu. Generațiile lor nu se așteaptă Nici măcar nu poate să-și [00:12:50]imagineze ce poate să însemne un dictator.[00:12:52] Ei nu știu așa ceva, ei au învățat în niște [00:12:55] cărți, au citit, dar nu a fost niciodată despre ei. departe se întâmplă în alte țări, în alte [00:13:00]părți pe planetă. Niciodată niciodată. ce Nu la noi. Deci noi avem imunitate. Faptul că e o [00:13:05] doamnă bătrână e în sensul bun, pentru că bătrân înseamnă [00:13:10] și înțelept. Înseamnă că nu te prostesc unii atât de repede și faptul că avem atât multe [00:13:15] culori, țările astea care au specificul lor e și mai multă [00:13:20] imunitate Adică avem anticorpi [00:13:25] naționali specifici la anumite vrăjeli, pe care dacă le simțim în [00:13:30] Franța, noi le semnalăm din România.[00:13:31] Când alții le găsesc în România, le semnalază de [00:13:35] acolo. Avem o multitudine de anticorpi. Așa că o doamnă [00:13:40] bătrână și birocratică în această etapă n-am crezut că o spun [00:13:45] vreodată acum 10 ani de zile nu credeam, nici acum 5 ani de zile nu credeam că o să spun, că [00:13:50] prefer o doamnă înțeleaptă sau un domn înțelept cu anticorpi și cu [00:13:55] înțelepciune și cu istorie care să poată să ia decizii liniștite fără să fie [00:14:00] abrupte.[00:14:00] Aș fi crezut întotdeauna că a fi abrupt și a [00:14:05] schimba totul peste noapte Este singura soluție Când mă uit acum [00:14:10] către ce duce o schimbare abruptă, foarte mult mi-am nuanțat [00:14:15] perspectiva în ultima[00:14:16] George Buhnici: perioadă. Deci dacă am învățat ceva în ultimii ani, asta e. Apropo de [00:14:20] varietate. Am fost anul trecut prin Germania și știi că așa, stai pădurile într-o veselie.[00:14:25][00:14:25] Știi de ce nu? Că au insecte asta, au gândac care le intră pe [00:14:30] sub scoarță, intră în trunchi și începe să hrănească din seva [00:14:35] copacului. Și până ajunse să-ți seama e prea târziu și nu există tratament. [00:14:40] Și și-au dat seama de o chestie nemții că de fapt nu-i de vină gândacul, ci ei au fost de vină, [00:14:45] pentru că au plantat păduri numai de brad, fără să facă suficiente varietate.[00:14:50][00:14:50] Cristian Onetiu: Asta e frumusețea Europei diversitatea asta și [00:14:55] faptul că dacă începem să comunicăm și dacă începem să lucrăm ca o Europa și cred că asta e cea mai mare [00:15:00] oportunitate de până acum ca Europa să opereze ca Europa.[00:15:03] George Buhnici: Cea[00:15:03] Cristian Onetiu: mai mare de până acum. Dar [00:15:05] ce[00:15:05] George Buhnici: ar putea să fie Europa asta? Că noi ne agățăm de ideea asta de democrație, [00:15:10] dar știm că fără capitalism nu suntem un jucător suficient,[00:15:14] Cristian Onetiu: [00:15:15] suficient de competitiv.[00:15:16] Da, suntem încă cei mai sărași de la masă. [00:15:20] Deci e clar că avem de adăugat valoare în România ca să putem să ne creștem [00:15:25]puterea valoarea adăugată în Europa, contribuția pe care o aducem dar faptul [00:15:30] că noi putem învăța de lângă ei și putem să stăm la masă cu ei, să [00:15:35] ne spunem tot mai tare opinia, să ne șeruim aceștia [00:15:40]anticorpii ai noștri sau această înțelepciune și inteligență locală care s-ar putea să aibă [00:15:45] valoare și pentru ei, ăsta e deja un prim mare pas.[00:15:50][00:15:50] Suntem acolo și cred că ne agățăm de democrația [00:15:55] liberală pentru că știm cum a fost în istoria recentă altfel. [00:16:00] N-avem altă variantă adică orice am încercat, nu știm o altă variantă mai [00:16:05]meritocratică decât asta, că și meritocrația asta e foarte debatable. [00:16:10]Deci n-avem altă variantă decât să stăm împreună.[00:16:13] Și acum când vedem că [00:16:15] toți dau în Europa, cred că fiecare român trebuie să-și ia o decizie identitară. Sunt [00:16:20] european sau sunt rus sau sunt ce-o fi. Trebuie să iau o decizie la nivel mai [00:16:25] mare decât sunt din regiunea Banat, Muntenea sau nu știu care, sunt [00:16:30] în țara asta. În ce regiune mai mare joci? Pentru că singur nu mai poți să faci față.[00:16:35][00:16:35] Singur te păcălești toți. Trag de tine toți. [00:16:40][00:16:40] George Buhnici: Și atunci ne decidem dacă emigrăm sau nu în America sau în Rusia? În Dubai? Păi [00:16:45] te-ai renunțat la Dubai, nu? Da, am avut 3 ani de zile planificați am stat 2 ani și 8 [00:16:50] luni. Deci după aproape 3 ani de Dubai te-ai întors aici, nu [00:16:55] te-ai uitat nici spre America, deși este pentru business teoretic cel mai bun loc de pe planetă nu?[00:16:59] Cristian Onetiu: [00:17:00] Da.[00:17:01] George Buhnici: Și totuși e[00:17:01] Cristian Onetiu: aici. Pentru că acolo nu am certitudinea [00:17:05]siguranței personale și a familiei. Mi-e destul de... [00:17:10] Am fost de patru ori în America. De fiecare dată am trăit lucruri pe care nu le-am trăit niciunde [00:17:15] în lume. Apropo de violență, apropo de... [00:17:20] apropo de puterea organelor de ordine atât de brutale. [00:17:25] Mi-e greu să trăiesc acolo.[00:17:28] La fel cum mi greu să [00:17:30] trăiesc și într-o țară te-a grăsat poliția? Dar într-o formă de asta în care n-a [00:17:35] ajuns să mă pună culcat pe jos. Dar mi s-a tăiat orice [00:17:40] formă de când am intrat în țară când treci acolo și când îți dai seama că ai [00:17:45] călcat o linie și ăla vine și urlă la tine la 30 centimetri și [00:17:50] după aceea te împinge într-o zonă și după aceea te pune să ții [00:17:55] mâinile la spate că ești periculos că ai călcat pe o pe o dungă [00:18:00] galbenă și când ieși afară din parcare și când te duci cu mașina și [00:18:05] te oprește primul polițist cu un ton de parcă ai omorât pe cineva [00:18:10] fără să ai făcut nimic și fără să înțelegi care sunt drepturile și cum să gestionezi [00:18:15] relația respectivă e o altă lume, pentru noi europenii e o altă lume, cel puțin pentru [00:18:20] mine sigur că are și o grămadă de lucruri foarte mișto, dar vezi peste tot trebuie să-ți alegi pachetul, [00:18:25] apropo de pachet dacă te hotărăști să fii european trebuie să iei pachetul ăsta [00:18:30] Da, avem niște reglementări care sunt idiote, care ar trebui să le schimbăm, ar trebui să [00:18:35] revizităm anumite lucruri care opresc inovația, dar ar trebui să avem și noi [00:18:40] puterea noastră militară pentru că este ciudat.[00:18:42] Noi suntem 550 de [00:18:45] milioane de oameni care urlăm la 300 de milioane de oameni să ne apere de 150 [00:18:50] de milioane care nu pot să-i bată pe 30 de milioane sau 50 de milioane cât să-ți spune Acum le-ai prea frazat pe [00:18:55] Donald Tusk care a zis foarte bine. Așa e. Da, așa e. Așa e. Acum mai e [00:19:00] totuși o nuanță în toată chestia asta.[00:19:02] Când noi [00:19:05] ne ducem la ăștia pentru că au puterea militară nucleară pentru că ne-au prostit să nu o facem pe noastră [00:19:10] ca să ne apere de ăștia din dreapta care au un milion jumate de militari [00:19:15] și care nu se bat cu 50 de milioane ci se bat cu toată restul lumii care [00:19:20] le-au dat toate armele. Deci în toată discuția asta aveți aceeași [00:19:25] știre, aceeași poveste spusă din două perspective, o dată frumos, cealaltă pe [00:19:30] cifre.[00:19:30] Când unul are 70% din puterea nucleară și celălalt are un [00:19:35]milion jumate de infanterici de militari, păi nu-i de joacă. [00:19:40] Și noi nu avem nimic în toate chestiile astea. Avem un pic prin Franța, avem un pic prin... [00:19:45] Nu ai[00:19:45] George Buhnici: senzația asta că ne luptăm cu barbarii? [00:19:50]Pentru că noi în Europa am cam depășit faza asta cu războaie la graniță.[00:19:53] Da. [00:19:55] Adică nu ne mai împărțim. Am înțeles o chestie În Europa, noi am înțeles, toate [00:20:00] țările ca să intre în Europeană, au tratate în alea de bună vecinătate, nu mai am niciun fel de pretenții [00:20:05]teritoriale asupra nimănui. Da, da, noi încă mai credem în tratate. Asta a[00:20:07] Cristian Onetiu: fost problema mea Păi da[00:20:08] George Buhnici: în Europa[00:20:09] Cristian Onetiu: nu avem [00:20:10] războaie la graniță.[00:20:11] Problema mea în Emirate, ca să-ți doar așa o mică paranteză, a fost că eu am [00:20:15] crezut că sunt regulă din Europa. Am discutat cu [00:20:20]fonduri de investiții care au semnat binding term sheets pentru [00:20:25]investiții care s-au răzgândit fără niciun fel de motiv și fără să aibă niciun fel de [00:20:30] responsabilitate. Și noi am zis...[00:20:31] Așa ceva nu se poate, nu e normal, adică [00:20:35] voi ziceți că operați după regulile vestice, dar voi de fapt aveți regulile voastre pe care și nici [00:20:40] măcar nu dați nicio explicație, pur și simplu nu aveți chef. Sau mai rău ați intrat în business [00:20:45] și acum nu vreți să ieșiți dar n-ați pus contribuția voastră și când vine capital call-ul [00:20:50] voi ziceți că mai ne mai gândim.[00:20:51] Dar nu ieșiți din companie și începeți să cereți [00:20:55] beneficiile pe care compania asta le-ar avea. Deci America [00:21:00] tinde să aibă un comportament la fel ca al rușilor și ca al chinezilor, adică [00:21:05] semnează acte dar nu se ținde ele. Aduți aminte ce ușor a semnat Putin cu [00:21:10]Obama. Nu mai facem stai că nu mai... S-a dus și a intrat în...[00:21:14] a încălcat. [00:21:15] America a semnat cu anumite zone, se retrage. China a semnat o grămadă de [00:21:20] documente De ce înseamnă poluare, nu s-a ținut de ele. Marile puteri [00:21:25] nu joacă după bunul simț democratic, vestic, al Europei. Și [00:21:30] noi trebuie să ne revenim din ideea asta că ei joacă după reguli.[00:21:33] George Buhnici: Ei nu joacă după [00:21:35] reguli.[00:21:35] Revenim la IGDLCC în dată ce-ți spun despre sponsorul nostru, Darkom Energy, [00:21:40] cei care ne garantează că nu ni se sting luminile din studio. Adică nu avem [00:21:45] niciodată pene de curent. Panourile fotovoltaice, invertoarele și bateriile sunt [00:21:50] inima sistemului nostru energetic și cred cu tărie că sunt investiții importante, dar [00:21:55] și rentabile.[00:21:56] Cu acest sistem am economisit deja mii de euro la facturi, dar [00:22:00] și mai important avem electricitatea garantată fără fluctuații care ne pot defecta [00:22:05] electricele și electronicele. Dacă ai în plan să construiești, să renovezi [00:22:10] orice fel de clădire, inclusiv industrială alege o soluție solidă de [00:22:15] generare și stocare de energie Noi colaborăm cu echipa Adarcom Energy și îi [00:22:20] recomandăm.[00:22:20] I-am auzit pe europeni siderați, șocați, că după ce au lansat comenzi de [00:22:25] F-35, au aflat că... Dar a zis-o cu gura lui Trump zilele trecute. Zice, o să le vindem [00:22:30] aliaților noștri niște arme toned down, că poate mai încolo le vine [00:22:35] o idee să ne atace cu ele.[00:22:37] Cristian Onetiu: Păi[00:22:37] George Buhnici: gândește[00:22:38] Cristian Onetiu: că noi nu avem acces la [00:22:40] Nvidia, la procesoare.[00:22:41] Adică prea avem acces. Adică [00:22:45] cantitatea pe care el a comandat-o și a zis mie să-mi dai primul că eu vreau să fiu cea mai mare putere [00:22:50] de procesare de date și AIU-ul meu vreau să domine tot și vreau să fiu cel [00:22:55] mai bun în tehnologie. Noi nu prea mai avem acces la [00:23:00] procesatoare. Hai să zicem că găsim putere de procesare, dar nici acolo nu suntem foarte bine.[00:23:05][00:23:06] E tot un război și ăsta și e pe față [00:23:10] Și într-un fel să știi că mie îmi place că e pe față acum. Cumva cred că ar trebui să ne [00:23:15]trezim dintr-un vis frumos în care toți ăștia sunt [00:23:20] așa de corecți și de etici și numai noi, europenii eram ăia care nu ne [00:23:25] țineam de treabă și nu țineam. Nu e chiar așa. Ne trezim la realitate și ceea ce până acum părea.[00:23:30][00:23:30] Era implicit, adică nu se putea spune, deodată devine explicit. Uită-te și [00:23:35] la gender equality, apropo de zona asta socială. Era implicit [00:23:40] diferența asta între femei și bărbați. Adică și dacă o spuneai cineva zicea, hai mă că nu-i [00:23:45] chiar așa. Acum când îl vezi pe Conor McGregor la [00:23:50] Trump în birou și pe Andrew Tate favorizat și adus în țară ca [00:23:55] să facă treabă și pe Elon Musk și pe Trump în sine cu [00:24:00] toate lucrurile astea este explicit.[00:24:02] Că ei vor să facă din [00:24:05] nou patriarhat global. Este explicit. Dar asta e foarte bine [00:24:10] pentru că bărbații care până acum li se părea că e o conspirație [00:24:15] altora unii și altora, acum se retrag și ei și zic, bă știi ce, ar trebui să fim mai moderați. [00:24:20] Adică înțelegem că treaba asta e reală. Se vede că [00:24:25] gender gap și gender equality nu e o vrăjeală.[00:24:28] Sunt niște oameni [00:24:30] care o împing cu agenda, o împing cu intenție, ea nu [00:24:35] mai la subteran, a ieșit afară. Și văd din ce în ce mai mulți bărbați [00:24:40] care încep să vorbească despre lucrurile astea, despre cum putem să [00:24:45] devenim sau să contra Să creăm [00:24:50] contexte care femeile și bărbații să lucreze bine împreună pentru că știm că ăsta e viitorul, pentru că știm că [00:24:55] ăsta este singura metodă prin care noi vom crea valoare mai multă.[00:24:58] Unul plus unul va crea [00:25:00] trei.[00:25:01] George Buhnici: În toate țările unde ai femei în poziții de management și de conducere, [00:25:05] crește prosperitatea. Da, uite, sunt doar 15% la nivel de leadership[00:25:09] Cristian Onetiu: [00:25:10] position.[00:25:11] George Buhnici: Iar în[00:25:11] Cristian Onetiu: România, hai să fim serioși. Să știi că în România nu [00:25:15] suntem chiar așa de rău la nivel de antreprenori. Studiile pe care le știu eu la nivel de antreprenoare și antreprenori [00:25:20] suntem pe primul loc la nivel de număr de antreprenoare față de [00:25:25] europeni.[00:25:26] Față de europeni? Da, și au făcut multe firme. [00:25:30] Probabil că sunt și multe firme liberale, poate sunt neapărat companii cu angajați, că nu am statistică atât în [00:25:35] profunzime de câți angajați au, dar nu stăm rău, să [00:25:40] știi, pare că România e în zona de [00:25:45] gender gap undeva pe la mijlocul Europei. Grecia fiind în partea de jos, Germania fiind sub noi, [00:25:50] chiar dacă sunt mult mai educați, adică dacă te uiți pe rapoartele de gender gap și gender equality, [00:25:55] vei vedea că nu stăm chiar așa de rău.[00:25:56] Ar trebui să începem să găsim mai multe lucruri bune pe care le [00:26:00] avem deja. Încep să fie obositoare toate [00:26:05] topurile în care suntem numai praf. Suntem în topuri și în zona bună. Și dacă [00:26:10] nu putem fi, putem alege să fim într-o anumită zonă și să nu mai vedem numai partea [00:26:15] negativă. Suntem ultimii pe treaba aia Ok, hai să stabilim dacă e o prioritate cu toții și să ne [00:26:20] apucăm de ea.[00:26:20] Pentru că dacă tot așteptăm ca alții să ne-o facă, nu o să ne-o facă. [00:26:25] Noi am avut noroc până acum în democrația noastră de lideri hoți și proști. [00:26:30] Dar n-am avut norocul nostru că n-am avut și un megaloman. [00:26:35] Au încercat.[00:26:35] George Buhnici: Păi am avut un Dragnea. Am avut un Ponta. [00:26:40] Băsescu s-a retras democratic. Iohannis a fost aruncat sub autobuz.[00:26:45][00:26:45] S-a aruncat singur în avion și după ce[00:26:48] Cristian Onetiu: ani nu l-am mai văzut. 23 [00:26:50] de milioane? 25 de milioane de dolari? Până pe avioane? Ne luam niște avioane bune. [00:26:55] Deci într-un fel... Tot ce spunem acum că e rău, putea fi mult mai rău. Și știu că [00:27:00] nu e o variantă bună să spunem că, băi ăsta, să ne mulțumim că [00:27:05] se putea mai rău, știu.[00:27:06] Băi imaginează[00:27:06] George Buhnici: 20 de ani cu Iliescu sau cu Băse [00:27:10] sau cu Constantinescu sau cu oricare. Băi, e bine. Există o teorie a lui Taleb care [00:27:15] spune că pur și simplu simplul fapt că poți să schimbi îți aduce mai bine. Da. [00:27:20] Opționalitatea, faptul că poți să alegi simplul fapt că poți să alegi nu contează că alegi [00:27:25] întotdeauna vei alege răul cel mai mic și când alegi răul cel mai mic, măcar ai ce să alegi Da.[00:27:29] Nu rămâi [00:27:30] înțepenit într-o singură opțiune cu care trebuie să te duci. Sunt [00:27:35] foarte multe țări pe planetă, prea multe deja, care nu au văzut alți lideri. [00:27:40] Da. Bine și la noi sunt două opțiuni.[00:27:44] Cristian Onetiu: Și [00:27:45] când ai trei opțiuni trebuie să ai un pic de critical thinking, [00:27:50] să știi, să gândești. Și când te uiți în zona de [00:27:55] alegeri și vezi că prezența mai mare la vot de fapt nu aduce oamenii [00:28:00] liniștiți educați, care știai că te gândeai că stau acasă liniștiți și nu votează, ci aduc [00:28:05] alte pături sociale, te îngrozești să mai și spui haideți la vot.[00:28:09] [00:28:10] Că nu știi cine vine, de fapt tu nu știi ce-i acolo. Ăștia care se[00:28:13] George Buhnici: uită la noi trebuie să meargă la vot. Da, [00:28:15]ăștia da. Și ceilalți trebuie ajutat să înțeleagă să facă diferența.[00:28:19] Cristian Onetiu: Da. [00:28:20][00:28:20] George Buhnici: Da, pentru că fiecare trebuie la votul lui și votul meu e egal cu votul lui Nea Vasile.[00:28:24] Cristian Onetiu: Da. [00:28:25][00:28:25] George Buhnici: Asta e democrația până[00:28:25] Cristian Onetiu: la urmă. Eu m-am implicat în ultimele săptămâni luni [00:28:30] să construiesc un gimmick, un deck.[00:28:33] Curiozitate prin care [00:28:35] să-i ajut pe oameni să gândească critic, să aibă mai multe perspective [00:28:40] deodată. E o platformă în care sunt puse știri [00:28:45] crude, cât crude se poate ca să nu intrăm în subiectul ăsta, adică nu la [00:28:50] mâna a treia, a patra, interpretate deja cu un ton ovoi, ci mai aproape de [00:28:55] sursele de știri simple.[00:28:57] S-a întâmplat asta, asta s-a întâlnit cu ăla, asta s-a întâlnit, [00:29:00]asta s-a întâmplat Cum îi zice? Cetățean.ro încă nu e, urmează să fie, [00:29:05]dar îți arăt cum funcționează, adică iei o știre de acolo care e crudă, de la Reuters, de la [00:29:10] Jetpress, din zone care, să zicem că sunt mai mult știri, știu, toate au bias-ul [00:29:15] lor, știu, toate au, dar te duci un pic mai aproape de unele mai curate mai clean.[00:29:19] [00:29:20] Ok. Să-ți gândești tu pe ce se întâmplă pe fapte. [00:29:25] Și poți să-ți setezi niște profile. De comentatori [00:29:30] care preiau prin AI tone-of-voice-ul unor comentatori cunoscuți și [00:29:35] care sunt unii mai progresiști, unii mai conservatori, unii mai moderați, unii mai activiști, unii mai [00:29:40] pasivi social și așa mai departe. Îi vezi pe o matrice de nouă [00:29:45] pătrățele și începi să faci pe aceeași tire interpretări diferite de la [00:29:50] unul mai progresist unul mai conservator, unul mai naționalist, unul mai așași pentru că îi [00:29:55] identifici și poți să-ți și numești ca nume acolo ca să îi ai ca referință și [00:30:00] AI-ul ia din tone-of-voice-ul lor și din interpretările acelui profil și îți [00:30:05] arată cum poți să vezi în cinci feluri diferite aceeași tire.[00:30:08] Ca să nu mai cazi pradă [00:30:10] algoritmului care dacă te-a uitat cumva la două știri de un anumit fel să creadă că îți place [00:30:15] și să te ține acolo trei săptămâni de să nu mai știi de capul tău să ți se îngusteze lumea.[00:30:19] George Buhnici: [00:30:20] Cum a făcut Nenea la Agigea, să nu știu unde s-a urcat pe pod de dimineață că el vrea [00:30:25] neapărat turul doi înapoi[00:30:26] Cristian Onetiu: Da.[00:30:26] Și[00:30:27] George Buhnici: l-au luat și l-au luat la spital să-l caute un pic și la căpuț, pentru că ăla [00:30:30] probabil a văzut pe TikTok atât de multe chestii despre că trebuie să ieșim în stradă [00:30:35] că el a ratat faptul că s-a închis, gata, dacă vrei să[00:30:38] Cristian Onetiu: protestezi, s-a [00:30:40] dus. Când intri pe platformă, intri pur și simplu și îți faci un profil.[00:30:44] Îți faci un profil [00:30:45] care, uite, arată așa. Deci sunt 9 cadrane în care te încadrezi în funcție de răspunsuri Eu am făcut un test [00:30:50] aici. Păi și îmi faci bulă cu AI cu chestia asta? Nu-ți fac bulă, din potrivă. Eu ți-arăt... Mă scoți [00:30:55] din bulă? Te scoți din bulă. Tu ai o interpretare subiectivă a ta, răspunzi la 12 [00:31:00] întrebări și spui eu sunt cam așa așa mi-arată.[00:31:01] Ok, bun. După care începi să te uiți la [00:31:05] știri și când ai la știri, vezi o știre, da? Și când vezi o știre tu [00:31:10] o interpretezi. Nu știu, e una de astea, da? Și îți [00:31:15] redefinești niște comentatori cu AI. Aici sunt niște nume pe care le-am editat [00:31:20] eu în așa fel încât să-mi fie mai ușor să văd perspectiva lor. Am pus CTP, Cristoiu, [00:31:25] Tolontan, Călin Georgescu, mai sunt câțiva.[00:31:29] Și atunci... [00:31:30] Păi nu, că este în stilul lui. Eu îl editez. Eu nu-l dau [00:31:35] în platformă și atunci tu ți-l pui cum vrei. Dar îți dau niște referințe ca să poți să le înțelegi. Și tu dacă... că [00:31:40] și aici scrie dacă tu dai pe unul de ăsta, spune ăsta nu este el. Este un AI care [00:31:45]interpretează tonul voice-ul și profilul în care l-am încadrat pe acel individ.[00:31:47] O să țară ăștia în capăt să zică că le-ai furat [00:31:50] identitatea. Ai grijă. După care faci o generare Dacă intri gura lui CTP? [00:31:55] Păi nu, că eu mi-am editat Eu acolo sunt blank. Platforma nu-i numește. Tu ți-i editezi cum vrei tu. Tu le-ai dat nume. [00:32:00] Da. Eu îți dau o serie de personaje care seamănă de acolo și tu ți-o îndenumești cum vrei tu.[00:32:04] Am [00:32:05] înțeles. Da? Și asta-i generat de CTP, de Profilul ăsta pe care [00:32:10] l-am numit ăsta. Tu-ți selectezi de aici ce-ți place, zici bă, asta e interesantă. Și ți-o [00:32:15] păstrezi în... ți pui în partea de... Ți-ai salvat-o. [00:32:20] Te mai uiți și la altul, ți-ai salvat-o și după aceea îți pui o perspectivă personală în care [00:32:25] tu spui bă, părerea mea este asta, că așa văd eu lucrurile și îți generează un [00:32:30] răspuns în funcție de cum îl vrei, stil analitic, explicativ, pamfletar, [00:32:35] socratic, narrativ sau chiar și inversui, în care tu îți generezi un articol al [00:32:40] tău.[00:32:40] Îl editezi, îl lucrezi și după aceea ți-l publici Și fiecare articol pe [00:32:45] care îl publici este din nou procesat să-ți arate dacă e în cadranul tău sau tu pe [00:32:50] diferite puncte de vedere ai abordări diferite. Te cunoști mult mai bine când tu crezi despre tine [00:32:55] că ești, nu știu, progresist, moderat civic, dar tu vezi că în toate articolele [00:33:00] pe care tu le publici sau le salvezi, poți să nu le publici de fapt ești în altă parte sau ai [00:33:05]subiecte pe care nu ești deloc așa adică nu seamănă cu ce ești tu în mod [00:33:10] declarat Altfel spus, ești din bulă, ești din algoritm vezi perspective [00:33:15] diferite deodată în același timp și...[00:33:17] Încep să te cunoști mai bine pe tine, să vezi care [00:33:20] sunt subiectele, pentru că în realitate tu n-ai simțit vreodată că pare așa că suntem [00:33:25] schizofrenici, la unele suntem foarte conservatori, la unele suntem foarte progresiști, băi bine să ne vedem [00:33:30] istoric notițele noastre și articolele noastre unde suntem mai progresiști, unde suntem mai [00:33:35]conservatori, unde suntem mai naționaliști înflăcărați, trebuie să [00:33:40]începem să ne cunoaștem pe subiecte Și dacă noi nu începem să ne cunoaștem, nu avem cum să [00:33:45] vorbim altora mai asumat.[00:33:47] Și dacă noi nu începem să vorbim mai asumat, oamenii [00:33:50]care se uită la noi și ne întreabă cum o să fac eu, cu cine votez, [00:33:55] nu o să aibă argumentație. E un ghimic, e un test E un fel de anti-algoritm. [00:34:00] Să vezi unde te potrivești tu în algoritm și să ieși de acolo. Exact. Pe măsura ce tu [00:34:05] îți creezi conținut, tu te cunoști mai bine pe tine.[00:34:07] Nu algoritmul te cunoaște și tu nu știi [00:34:10] că el știe mai multe despre tine. Tu începi să știi mai multe despre tine pe[00:34:13] George Buhnici: subiecte. Acum o întrebare pentru [00:34:15] cei care ne urmăresc să hotărăscă ei dacă au timp chef, disponibilitate să facă așa [00:34:20] ceva. Vreți să faceți așa ceva? Vreți să aflați în ce parte a [00:34:25]bulei sunteți și să ieșiți din bulă?[00:34:26] Eu fac exercițiul ăsta de la începutul [00:34:30] carierei Până că mi-am dat seama făcând școala de jurnalistică [00:34:35] facultatea mi-a dat seama clar că unii o dau așa și unii o dau așa. Și nu există adevăr [00:34:40] obiectiv sute la sute. Există nuanță întotdeauna, orică timpul te limitează. [00:34:45] Cât timp ai să cercetezi, cât timp ai să comunici chestia aia, cât timp ai să procesezi.[00:34:49] Asta am [00:34:50] și făcut de fapt Ce[00:34:50] Cristian Onetiu: înseamnă AI până la urmă? Aici înseamnă pe scurt, înseamnă o [00:34:55] metodă mult mai rapidă de a căuta de mii ori mai multe informații și de [00:35:00] a-ți găsi o soluție la o problemă mult mai repede. Problema asta e AI-ul. Și, de fapt asta și vrem să [00:35:05] facem aici. Să-ți dureze la fel de mult să-ți creezi o proprie opinie, văzând mai multe perspective, [00:35:10] decât să citești o știre biasată de nu știu ce post astăzi de celălalt post astăzi sau după aceea [00:35:15] când te prinde algoritmul de aceleași surori care îți dau aceiași informații.[00:35:18] George Buhnici: Să-ți ia la fel de[00:35:19] Cristian Onetiu: [00:35:20] [00:35:25] [00:35:30] [00:35:35][00:35:40] [00:35:45] puțin timp. Da? [00:35:50] Bă, dacă îl citești pe ăsta, asistăm la un nou episod din telenovela balcanică intitulată nu știu ce, dacă îl pui [00:35:55] pe cel pe care l-am numit Cătălin Tolontan, e cu totul [00:36:00]altfel. Adică profilul ăsta, o să-ți spun imediat profilul ăsta cum e, ăsta [00:36:05] este profil încadrat foarte activ, [00:36:10] moderat folosești un ton sobru, factual, orientat spre detalii [00:36:15] concrete, citează cifre, date, statistici și așa mai departe.[00:36:18] Regruparea extremei drepte în [00:36:20] jurul, nu știu care prin o schimbare semnificativă, fiecare are perspectiva lui, te înveți, eu după ce m-am, [00:36:25] îți seama că testând, mă uit și zic doamne, eu nici măcar nu știam până acum să [00:36:30] pot să-mi dau seama de diferențele de interpretare a unei știri. Cu toate că... [00:36:35] Mă credeam capabil să fac asta.[00:36:37] George Buhnici: Nu eram antrenat. Singurul mod în care [00:36:40]poți să o faci manual, dacă vrei, nu așa cu AI, este să te uiți pe mai [00:36:45]multe canale de televiziune Și să vezi aceeași tire pe 5-6 canale diferite dacă mai [00:36:50] dă cineva aceeași tire Da, dar nu le găsești[00:36:52] Cristian Onetiu: același timp. Nu le vezi sincron. Deci [00:36:55]trebuie să-ți iei câteva ore pe zi ca să faci treaba asta.[00:36:57] Asta făceam[00:36:58] George Buhnici: în începutul anilor 2000. [00:37:00] Da. Că pe vremea aia nu aveam social media și efectiv stăteam și mă uitam [00:37:05] și la chinezi și la Al Jazeera, mă uitam și la BBC și la CNN și după aceea începeam să fac o idee. Așa e. [00:37:10] Dar este un efort și chestia asta până la urmă te poate face [00:37:15] mai greu de manipulat, mai sarcastic.[00:37:18] Nu, nu cred că [00:37:20] ajungi la sarcastic cred că[00:37:20] Cristian Onetiu: sarcastic ești mai... Mai[00:37:22] George Buhnici: sătul,[00:37:23] Cristian Onetiu: te saturi de toată [00:37:25] manipularea. Păi da, dar atunci ești[00:37:26] George Buhnici: devis sătul când nu înțelegi. Când înțelegi Când înțelegi, cred [00:37:30] ajung la un moment dat să ți se ia de toți ăștia. Păi nu da, observi[00:37:32] Cristian Onetiu: Că toată lumea[00:37:32] George Buhnici: minte.[00:37:33] Cristian Onetiu: Păi da, da, devii observator.[00:37:34] Devii [00:37:35] observator. Și asta e drept. Nu mai ești sarcastic nu mai devii sarcastic [00:37:40] victimă ci devii cinic față de lume, [00:37:45]observator. Tu zici, păi așa funcționează lumea când o înțelegi cum funcționează lumea, nu mai te superi, nu mai [00:37:50] ai așteptări de la ea.[00:37:51] George Buhnici: Trebuie să înțelegem lumea că de aia suntem aici.[00:37:53] Cristian Onetiu: Da.[00:37:54] George Buhnici: Și tu ai [00:37:55] capacitatea asta de a evalua, ai și o metodă de care mi-ai povestit de pe stel Aplicăm pe stelul, pe [00:38:00]situația actuală?[00:38:01] Cristian Onetiu: Da, pe scurt așa.[00:38:02] George Buhnici: Poate că ne-am lălăit-o noi un pic, dar cred că [00:38:05] aveți un pic mai mult context în legătură cu felul în care ne raportăm, inclusiv la America și la alte părți [00:38:10] ale lumii în momentul ăsta, dar și la Europa, și înțelegem că are mai multe bune decât [00:38:15] credem, că diversitatea ne face mai rezistenți ca în pădure, că dacă ai diversitate, dacă [00:38:20] bradul ăsta a fost atacat, gândacu' nu are cum să sară motorul brad dacă mai sunt niște [00:38:25] fagi, niște carpeni între ei, știi?[00:38:26] Și atunci dacă în România ai probleme și n-ai probleme în [00:38:30]Germania sau invers, poți să ajungi în cele din urmă ca lucrurile astea să se... Dacă începem să funcționăm ca organism,[00:38:34] Cristian Onetiu: [00:38:35] dacă nu funcționăm ca organism, nu transferăm informațiile ADN de [00:38:40] la unul la altul, nu ducem anticorpii, dar dacă începem să funcționăm ca organism Europa, [00:38:45] Atunci vom face[00:38:46] George Buhnici: acest transfer rapid.[00:38:47] Ani de zile am observat chestia asta, nici o televiziune de [00:38:50]la noi nu avea corespondenți la Bruxelles, nu știu dacă ai observat. Și dintr-o dată un [00:38:55] european și-a dat seama că are o problemă de comunicare și în ultimii doi ani a început să [00:39:00] aibă corespondenți acolo să transmită europarlamentarii să aducă din [00:39:05] țările lor oameni care să vadă cum se întâmplă procesul ăsta pentru că e destul de ușor să te uiți la [00:39:10] distanță Ai mă că ea sunt într-un turn de filde și acolo și fac chestii.[00:39:12] Bă, până la urmă noi am votat, am venit să fac niște chestii.[00:39:14] Cristian Onetiu: [00:39:15] Dar tu uite-te la știri. Câte știri sunt în care se vorbește despre ceva de la Bruxelles, comparativ cu ce s-a [00:39:20]întâmplat în America, în Rusia, în China sau altul de acolo? Zero. Zero, da Nici măcar nu știm [00:39:25] ce rol are Parlamentul Europei. Exact. Noi nu știm.[00:39:28] Noi ne uităm și spunem, ce faceți mă [00:39:30] acolo? Cum ați ajuns să aveți atâta Binecurație, uite ce salarii au! Da, deci nu știm. Nu știm [00:39:35] Nici măcar comparativ cu alte sisteme [00:39:40] centralizate ca așa noastre, ce salarii au aia comparativ Ce roluri au? Cât de [00:39:45] democratic[00:39:45] George Buhnici: funcționează asta față de altele Habar n-avem.[00:39:47] Până la urmă tot la federalizare vom ajunge, dacă vrem să [00:39:50]fim competitivi și trufea sau altul din Europeană trebuie să se comportă ca o federație.[00:39:54] Cristian Onetiu: [00:39:55] Iar antreprenorii și oamenii cu spirit antreprenorial trebuie să înțeleagă lumea repede, pentru că dacă [00:40:00] nu înțeleg, s-ar putea să construiască modele de business [00:40:05] strâmbe, inutile sau să nu înțeleagă [00:40:10] stakeholderii, fie că e vorba de consumatori, e vorba de stat și administrație [00:40:15] publică centralizată sau locală, furnizori.[00:40:18] Deci dacă ai un [00:40:20] business care vinde în toată lumea, trebuie să te gândești bine în noua economie ce să faci Dacă ai furnizori din [00:40:25] America trebuie să te gândești rapid ce să faci și trebuie să înțelegi lumea pentru că tu nu poți să aștepți [00:40:30] doar când îți vine un mail de la furnizorul tău în care spune că îți vinde cu 40% mai scump sau tu [00:40:35] îi vinzi cu 30% mai scump.[00:40:36] Trebuie să anticipezi lucrurile astea. Trebuie să cunoști lumea Și [00:40:40] doi cred că, acum dau spoiler din ce mi-am pregătit [00:40:45] aici, cred că vor fi o grămadă de oameni. Întreprenori de nevoie. [00:40:50] Nu de vocație sau de pasiune sau de viziune. [00:40:55] Antreprenori de nevoie. Pentru că își vor pierde relevanța job-urile lor în pozițiile pe care le au [00:41:00] acum.[00:41:00] Ajungem acolo.[00:41:02] George Buhnici: Câteva întrebări foarte directe și aplicate, ca să fim [00:41:05] și un pic concreți, că mulți oameni o zică vorbiți mult, dar da ține ceva. Bun. Dolari. [00:41:10] Ținem dolari asaltea sau nu? Aș recomanda nu. De ce? [00:41:15] Politic sau...?[00:41:16] Cristian Onetiu: Și, și. Și, și. De [00:41:20] ce dolarul este moneda internațională? Pentru că [00:41:25] stăpânul sau capul lumii libere era american.[00:41:28] Când capul lumii [00:41:30] libere nu mai e american, eu nu știu cine o să fie, ar fi bine să te gândești că nu mai va, [00:41:35] nu, nu, îi va fi greu să păstreze [00:41:40] puterea absolută pe care a avut-o. Plus că avem pe alții care au interese. Uite pe ăștia cu [00:41:45] BRICS-ul, uite pe alții care așteaptă la colți de mult. Adică și ei vor fi loviți de, [00:41:50] așa cum Europa e lovită în democrație și dolarul va fi, așteaptă la cotitură de prea mult timp alții să [00:41:55] vină cu concorența unui currency.[00:41:58] Deci vorbești de[00:41:58] George Buhnici: competiție, da? [00:42:00] Crezi într-un scenariu în care administrația americană va devaloriza dolarul ca să [00:42:05] lăcută la[00:42:05] Cristian Onetiu: export? Da, a început de mulți o să continue să facă treaba asta. Deci și prin [00:42:10] genul ăsta de măsuri, și prin măsurile care de fapt [00:42:15] erodează încrederea în capacitatea Americii de a mai vrea să fie [00:42:20] polițistul lumii și puternicul lumii.[00:42:24] [00:42:25] Ok, deci nu ținem dolari. Aș recomanda să [00:42:30] ne obișnuim cu... Ideea de [00:42:35] Wall Street, de a avea multe forme de asset-uri și [00:42:40] să ne uităm dimineața să vedem care a scăzut, care a crescut. Mai bine să ne obișnuim să [00:42:45] avem 10 currency-uri și 10 tipuri de asset-uri care au o anumită fluctuație [00:42:50] decât să stăm îngrijorați cu toate ouăle puse pe dolar și toată [00:42:55] dimineața să ne uităm, să vedem ce-a făcut ăia.[00:42:58] Dacă vrei să nu fii la mâna [00:43:00] altora, trebuie să ai diversificare. Diversificare înseamnă să ai și euro, [00:43:05] înseamnă să ai și currency-uri internaționale care circulă dar și [00:43:10] currency-uri netradiționale. Adică deja [00:43:15] poți în orice companie să-ți faci conturi de cripto, poți să operezi, adică de ce să nu [00:43:20] ai mai multă mai puțină expunere față de...[00:43:25][00:43:25] Degemonia unui dolar. Deci mai puțin dolar și mai mult euro. Mai mult [00:43:30] euro, mai mult... Chiar și cripto. Chiar și cripto da. Trebuie să ai stomac [00:43:35] de jucător pentru chestia asta. Adică trebuie să te uiți dimineața să nu te panichezi că a [00:43:40] scăzut 10%, că a făcut nu știu cine, nu știu ce. Adică trebuie să ai un pic de stomac.[00:43:44] [00:43:45] Dolarul nu va scădea 10% peste noapte, dar în 3 ani de zile va fi și [00:43:50] va avea și el niște spaicuri. Mă aștept să aibă niște spaicuri. Dar trebuie să fii jucător și trebuie să te înțelegi că [00:43:55] nu mai e lumea de mai demult când te culci cu 10 lei în buzunar și te treci tu cu [00:44:00] 10 lei și poți să cumpere acele lucruri cu 10 lei.[00:44:02] Adică noi ce vorbim aici vorbim din părerile [00:44:05] noastre personale. Nimic din ceea ce spun eu nu vreau să fie luat ca mai [00:44:10] mult altceva decât o opinie personală din ceea eu gândesc și ceea fac pentru business-urile mele. [00:44:15] Noi ne strângem informațiile din sursele noastre și ajungem la niște [00:44:20] concluzii.[00:44:20] George Buhnici: Am mai spus chestia asta, nu cheltui pe crypto decât banii pe care ești pregătit să-i [00:44:25] pierzi pentru că s-ar putea să-i pierzi.[00:44:26] Sunt șanse mai mari de zero să pierzi bani în [00:44:30] crypto, da? Da, în multe alte zone, chiar[00:44:32] Cristian Onetiu: și în piață de capital. [00:44:35] Dacă te duci acum și începi să pui bani în piață de capital și să cumperi acțiuni și să vinzi, come [00:44:40] on. Adică știi vorba, unii în bursă vin cu experiență unii vin cu bani, [00:44:45] aia care a venit cu experiență pleacă cu bani, aia care a venit cu bani pleacă cu experiență.[00:44:49] George Buhnici: Iar la [00:44:50] crypto, chestiile astea sunt și mai dure, pentru că am văzut inclusiv oameni din jurul lui Trump care [00:44:55] au făcut monede și tot felul de combinații de crypto. Pare un free-for-all, toată [00:45:00] lumea este, e foame de bani, băieții , e foame de bani așa e. E foame de bani dar pe [00:45:05] partea de crypto, cum o vezi în perioada asta?[00:45:07] Ți se pare că piața e sus, e jos? E [00:45:10] sub-evaluată e supraevaluată[00:45:11] Cristian Onetiu: Sub. De[00:45:12] George Buhnici: ce?[00:45:14] Cristian Onetiu: Pentru[00:45:14] George Buhnici: că[00:45:14] Cristian Onetiu: o [00:45:15] țin. Au mai fost perioade în istorie în care au ținut-o acolo până [00:45:20] când și-au făcut ITF-urile lor, până când au cumpărat la prețul la care au vrut ei.[00:45:23] George Buhnici: Am mai[00:45:24] Cristian Onetiu: spus chestia [00:45:25] asta. În continuare ea prin surprindere. Deci e atât de [00:45:30] avantgardist scripton cât i-a luat...[00:45:32] Bitcoin-ul [00:45:35] le-a luat înainte. Ei se gândeau la lucrurile astea, dar le-a luat-o înainte mult, abia s-au prins cu [00:45:40] el care-i treaba, dar sunt încă întârziați cu tot ce poate, crypto, [00:45:45] blockchain și tot ce înseamnă tehnologiile descentralizate de astăzi DAO și așa mai departe. Ei [00:45:50] de-abia țin pasul, e o mașină care a pornit...[00:45:53] Cu 800 la oră [00:45:55] și ești cu un elastic prins în spate și mai trage câteodată elasticul așa și mai prind, [00:46:00] dar se uită iar a plecat mașina, bă de abia ne-am prins cu treaba asta, bă iar a plecat. [00:46:05] E mult mai dinamic, e mult mai dinamic domeniul decât pot ei duce [00:46:10] și pot nu reglementa ci strânge [00:46:15] sau[00:46:15] George Buhnici: capitaliza ei, știi?[00:46:16] Cristian Onetiu: Dar[00:46:17] George Buhnici: până la urmă, uite și guvernanții americani după ce [00:46:20] păreau anti-anti-anti, acum declară public că vor încerca să acumuleze din orice sursă [00:46:25] posibil. Păi de ce? De[00:46:26] Cristian Onetiu: ce până acum au fost anti? Dacă mie nu-mi place că faci tu platforma [00:46:30] cetățean.ro și deschizi mintea oamenilor, o-ți dau 10 [00:46:35] motive să închizi și să urlu la tine și peste 3 ani când ești și tu [00:46:40] pregătit, o să spui uite am făcut și eu noi un tool cu un AI care să-i ajute pe oameni.[00:46:43] Dar ea e a, nu mai e [00:46:45] descentralizat, nu mai e, nu. E, îl controlez eu acolo dau la butoane dau eu. Mai așa, mai [00:46:50] așa. Așa-i peste tot. Atunci când nu înțelegi ceva și știi că-i potențial acolo, îl [00:46:55]reglementezi și dai în el până-l omori. Și când îl omori cumperi ieftin și după aceea [00:47:00] zici, bă știi ce? Bă nu-i chiar așa de rău.[00:47:02] Am început să-l înțelegem. În[00:47:04] George Buhnici: [00:47:05] paranteze și am început să-l deținem. De ce? E încă de vreme. Pentru că de [00:47:10] cele mai multe ori ni se pare că am ratat și ideea asta, când de fapt schimbarea nu se întâmplă [00:47:15] peste noapte, durează o vreme și sunt încă destul de multe lucruri care încă [00:47:20]sunt în infanție, cum zicem.[00:47:23] Știi Sunt la început. [00:47:25] Alte lucruri mai vezi că sunt încă de vreme. Pentru... Partea[00:47:28] Cristian Onetiu: asta de [00:47:30] America, am intrat deja în zona asta și speranța mea este ca Europa să [00:47:35] rămână bastionul democrației, fragil, mușcat de [00:47:40] fund din toate părțile și izolat, chiar văd o [00:47:45] izolare în viitorul în perioada următoare, și pe toți ceilalți care [00:47:50] încearcă să muște.[00:47:51] În România cred că politic ne [00:47:55] vom... Ne vom bătători mințile, nu știu cum o să fie, [00:48:00] pentru că o să continue toată zona asta de populism economic. Mă uit [00:48:05] îngrijorat la tot ce înseamnă impactul promisiunilor dubioase, [00:48:10] politice în zona de cifre. Nu au niciun fel de sustenabilitate, dar [00:48:15] mă îngrijorează că oamenii nu sunt curioși de a înțelege [00:48:20] cifrele.[00:48:20] Adică să te lași așa ușor păcălit de cineva care spune că o să-ți [00:48:25] dau, nu o să-ți mai iau fără să înțelegi că... Că împărțim la toată lumea...[00:48:30] [00:48:35] [00:48:40][00:48:44] Că genul [00:48:45] ăsta de mesaj nu că prinde, înțeleg că prinde. Dacă nu ne trezim și că [00:48:50] nu există voci raționale care să vorbească numai despre asta, zic că, bă, știi ce, eu nu [00:48:55] mai vorbesc la emisiunea asta despre nimic până nu mă răspunzi la întrebarea asta. Pentru că tu îți bazezi tot [00:49:00] mesajul pe genul ăsta de argumente.[00:49:03] Până nu mi-e explici, eu nu te mai [00:49:05] întreb ce ai mai făcut când ai fost mic, cu cine te-ai mai certat, eu nu-ți mai dau spațiu de emisie până când nu [00:49:10] rezolvi axiomele cu care tu pornești sub formă de platformă program și care nu sunt [00:49:15] sustenabile. Dacă mi le explici pe alea după aceea vorbim despre tot ce vrei tu.[00:49:18] Dar nu mi-ai răspuns la [00:49:20] lucrurile pe care... Marșalitatea emisiunilor de televiziune par spălări zilele astea Da. Da, deci aici [00:49:25]trebuie să avem grijă unii de noi și trebuie să ne manifestăm spiritul civic mai mult între [00:49:30] prieteni, între apropiați, între oamenii care pot vorbi despre ceva. Dar scurt pe[00:49:34] George Buhnici: partea politică de [00:49:35] la noi, oamenii au impresia că totul se joacă acum, nu mai nu se joacă tot.[00:49:38] Din punct de vedere parlamentar [00:49:40] e închisă pentru voturile patru ani. Deci avem parlamentul rezolvat, guvernul n-ai cum să îl dai jos, [00:49:45] poate să vină orice președinte, nu poți să schimbi configurația care e la putere în momentul ăsta. Hai [00:49:50] să ne trezim un pic. Bătălia este pentru cine pune și la servicii. Pe [00:49:55] partea asta politică este multă gargară se vorbește mult, sunt tins să-ți dau dreptate [00:50:00] că următorii patru ani ne vor arăta cât departe se poate duce suveranismul ăsta la noi.[00:50:04] Cristian Onetiu: [00:50:05] Da. Da? Deci asta, nu vorbesc numai până la alegere, acum. Eu vorbesc de... În următorii patru ani. Da. [00:50:10]2025, 2026, 2027. Deci asta se va amplifica tot mai mult. Ok. Pentru că indiferent ce se va întâmpla și [00:50:15] dacă câștigă un suveranist sau nu președinția, subiectul ăsta nu s-a [00:50:20] terminat. Corect El nu se închide acum.[00:50:21] Din potrivă, el se amplifică sub o formă de [00:50:25] gherila, că am rămas ne-au furat, sau sub formă de hai să le arătăm la aia și hai [00:50:30] să dărâmăm tot ce e așa că nu-i bun. Deci asta va continua într-o formă sau alta, ambele [00:50:35] Va trebui să ne înarmăm cu rațiune și cu discuții de critical [00:50:40] thinking, că tot am vorbit de critical thinking și critical thinking îmi scria cineva pe [00:50:45] un comentariu dom'le, dar să nu mai fim atât de critici Critical thinking nu înseamnă că îl critici pe [00:50:50] celălalt înseamnă că despachetezi, de acolo vine din greacă despachetezi un termen [00:50:55] să-l înțelegi adică îl raționalizezi puțin îl pui pe hârtie, nu că tu ai o idee și [00:51:00] critical thinking înseamnă eu să fiu împotriva ta[00:51:02] George Buhnici: să te[00:51:02] Cristian Onetiu: critic.[00:51:03] George Buhnici: Critical thinking, dacă [00:51:05] acest maga, dacă suveranismul american reușește, crezi că [00:51:10] următorul parlament de la noi va fi suveranist? Va avea majoritate suveranistă? În Europa? Da. [00:51:15]Adică MAGA, ce vor ei? Da, pentru că MAGA nu a reușit să [00:51:20] facă Europa MAGA încă, dar dacă planul lui Trump cu roligarhii [00:51:25] lui cu MAGA, cu toate mișcarea asta reușește în America să o facă cumva nu știu, great, [00:51:30] grozavă dacă fac America grozavă în mătorii 2-3 ani, până la mătoare alegeri [00:51:35] crezi că poate să răstoarne și America și Europa să o facă MAGA?[00:51:38] Cristian Onetiu: Dacă o face [00:51:40] grozavă, da dar mă îndoiesc că poate să o facă adică [00:51:45][00:51:46] George Buhnici: apropo de cinism Hai că-mi notezi, fii atent, suntem în [00:51:50] neapropiem de, ne registrăm încă în martie martie 2025, Cristian Nețiu a spus așa [00:51:55] că Trump nu o să reușească[00:51:56] Cristian Onetiu: Nu cred, nu pentru că are foarte multe lucruri adică singurul [00:52:00] lucru care-l văd care văd să-l reușească este să facă o dinastie din familia lui [00:52:05] asta o văd sau din apropiații lui, să zicem Știi că a vrut să o pună pe Ivanka [00:52:10] să candideze Păi Uite-te și tu la pozele astea, cum vezi toată familia acolo, nu-ți [00:52:15] arată dinastie?[00:52:16] Adică când dacă venea Obama, [00:52:20] nu că țin eu cu Obama, nu țin nici cu nici care, n-am nicio treabă cu ei, dar zic ca și [00:52:25]comparație, dacă venea cu Michel în dreapta să o pună nu știu ce, păi sărea toată [00:52:30] lumea în sus. Dar a încercat Clinton. Noroc că s-a [00:52:35]împiedicat Clinton. Da mă de fapt în esență, toți încearcă același lucru.[00:52:39] Când [00:52:40] ai putere absolută.[00:52:42] George Buhnici: Nu puterea absolută [00:52:45] orbește absolut.[00:52:46] Cristian Onetiu: Te face cea mai [00:52:50] absolutistă persoană din lume. Nu există, nu există nu ne-a arătat istoria niciodată până acum, [00:52:55] că doar din istoria care o știm noi așa nostalgică, că acel mare cezar a fost bun pentru [00:53:00] oameni. Nu știu Nu știm A fost tot despre puterea lor și despre toate Tot revenind la America, dar[00:53:04] George Buhnici: [00:53:05] trebuie să te mai întreb ceva.[00:53:06] Da,[00:53:06] Cristian Onetiu: ultima.[00:53:06] George Buhnici: Elon Musk. Eu zic Elon Musk, tu spui? [00:53:10][00:53:10] Cristian Onetiu: Eu[00:53:10] George Buhnici: zic Peter Thiel Adică? Păi [00:53:15] trebuie să te duci mai sus. Apropo de știri, știi? Există cineva mai șmecher[00:53:18] Cristian Onetiu: decât Elon Musk acolo? Peter Thiel, [00:53:20]clar. De ce? a fost. Păi întotdeauna a fost. Și angajatorul lui principal și finanțatorul lui principal [00:53:25] cum? Adică nici nu se pune problema cine-i...[00:53:26] Păi Musk e cel mai[00:53:27] George Buhnici: bogat[00:53:28] Cristian Onetiu: unul de pe[00:53:28] George Buhnici: planetă. [00:53:30][00:53:30] Cristian Onetiu: Că așa... Și teoretic cel mai puternic. Eu sunt în 500 Forbes, dar [00:53:35] eu mai știu încă 10.000 care nu sunt acolo și care au mult mai mulți bani [00:53:40] decât... Eu n-am atâția bani cât scriu acolo și au de 100 de ori mai mulți bani și nu știe nimeni. [00:53:45] Nu e vorba de asta. E vorba de...[00:53:46] Lupta nu mai e pe banii. Banii sunt peste tot. E o luptă [00:53:50]ideologică Peter Thiel este un ideolog puternic. Foarte puternic. Foarte [00:53:55] puternic. Și a învățat de la René Girard niște lucruri fantastice care le-a [00:54:00] concretizat într-un capitalism [00:54:05] brutal. Brutal. [00:54:10] Elon Musk e mai... Umanist, parcă decât [00:54:15] Peter Thiel. Adică acolo ce văd eu mai departe ce [00:54:20] pot să înțeleg mai departe, că acolo este vârful [00:54:25] acestor mari bogații ai lumii cu companiilor [00:54:30] tehnologice.[00:54:30] E doar putere? E doar obsese de putere? Nu. Cei mai periculoși sunt [00:54:35] ăștia care au ideologie. Care cred că lumea asta era [00:54:40] cum e, că ne ducem în râpă, [00:54:45] inevitabil. Dar, vezi, și fașismul tot așa funcționează. Identifică [00:54:50] un lider maxim care te salvează, nu o instituție. Trebuie să identifice un pericol și [00:54:55] un dușman.[00:54:55] Deci acestea sunt caracteristicile premergătoare unui în [00:55:00]Italia, fașist. Așa s întâmplat. E aceeași rețetă. [00:55:05] Ok.[00:55:06] George Buhnici: Deci cât mai dorează relația lui Elon cu Trump? [00:55:10] Depinde de[00:55:11] Cristian Onetiu: pilă.[00:55:12] George Buhnici: Cel al cărui nume nu-l pronunțăm nu? Ca Harry Potter [00:55:15] Exact, exact. Voldemort. Depinde de vil că til l-a pus și pe Vens. Ascul [00:55:20] niște podcast-uri din state în care ei vorbesc cu foarte multe în fază despre acest patriotism al [00:55:25] oamenilor din tehnologie care vor să salveze țara și [00:55:30] trebuie să repare guvernul că e plin de s

Today we are in conversation with Matt Brennan, Assoc. AIA and host of "What the RFI?" podcast.01:00 – 03:00 | Tools and TechThe nailer vs. hammer metaphor—and some DeWalt drama.03:00 – 06:00 | Change Is HardWhy architects resist new technology.06:00 – 09:00 | Drawing vs. ModelingBalancing old-school sketching with digital tools.09:00 – 11:30 | Learning by DrawingHow hand-drawing builds deeper understanding.11:30 – 14:00 | AI in ArchitectureUsing AI tools to speed up early design.14:00 – 18:00 | Talking to AIHow voice mode and brainstorming with AI are changing workflows.18:00 – 21:00 | Digital NativesThe next generation's tech-first approach to design.21:00 – 24:00 | Building What You DrawThe value of hands-on building experience.24:00 – 27:00 | School GapsWhat architecture programs teach—and what they don't.27:00 – 30:00 | Fear of Falling BehindConcerns about stagnation in the field.30:00 – 34:00 | PDFs vs. ModelsShould BIM replace traditional contract docs?34:00 – 39:00 | Model AccuracyWhy BIM still struggles with liability and clarity.39:00 – 44:00 | The Cyborg Architect™AI-augmented designers and the future of modeling.44:00 – 49:00 | Fast-Tracking ProjectsHow early detailing can shave months off a build.49:00 – 53:00 | Tendering with BIMReal-world examples of model-based tendering.53:00 – 56:00 | Training AI Like a New HireHow giving AI context makes it a powerful teammate.56:00 – 59:00 | Tech Is Moving FastIf you're not adapting, you're getting left behind.59:00 – 1:02:00 | Final ThoughtsEvolving together, with communication at the center.Go build something awesome!CHECK OUT THE PARTNERS THAT MAKE OUR SHOW POSSIBLE: https://www.brospodcast.com/partnersFIND US ONLINE: -Our website: https://www.brospodcast.com -LinkedIn:   / constructionbrospodcast   -Instagram:   / constructionbrospodcast    -TikTok: https://www.tiktok.com/@constructionbrothers?lang=en-Eddie on LinkedIn:   / eddie-c-057b3b11   -Tyler on LinkedIn:   / tylerscottcampbell  If you enjoy the podcast, please rate us on Apple Podcasts or wherever you listen to us! Thanks for listening!

This week David and Marina of FAME Architecture & Design are joined by Christine Williamson, AIA, Assistant Professor of Architecture, Virginia Tech. The three discussed Christine's career in building science; what building science is; architecture consultant cases; identifying issues in buildings; fire-resilient roof design strategies; building code and fire-resistant design; retrofit fire prevention strategies; benefits of non-ventilated roof systems; Acelab & building materials; tradeoffs in design; and more. This episode is supported by Integrated Projects • Autodesk Forma & Autodesk Insight • Programa • Learn more about BQE CORE SUBSCRIBE  • Apple Podcasts  • YouTube  • Spotify CONNECT  • Website: www.secondstudiopod.com • Office  • Instagram • Facebook  • Call or text questions to 213-222-6950 SUPPORT Leave a review  EPISODE CATEGORIES  •  Interviews: Interviews with industry leaders.  •  Project Companion: Informative talks for clients.    •  Fellow Designer: Tips for designers.  •  After Hours: Casual conversations about everyday life. •  Design Reviews: Reviews of creative projects and buildings. The views, opinions, or beliefs expressed by Sponsee or Sponsee's guests on the Sponsored Podcast Episodes do not reflect the view, opinions, or beliefs of Sponsor.

Send us a textJustin Sasada is a licensed architect, educator, and dedicated community advocate based in Monterey Park, California. With a passion for design and a deep commitment to education, Justin has built a career that spans residential architecture, teaching at the college level, and serving as co-chair of the AIA (American Institute of Architects) ACLA (Architecture for Communities Los Angeles) Higher Education Committee. His work is characterized by a belief in the power of architecture to foster meaningful dialogue between users and designers.Born and raised in Monterey Park, Justin has always felt a strong connection to his community, and he continues to give back by creating spaces that enrich the lives of those who experience them. He takes pride in designing functional and aesthetically pleasing environments that allow people to engage with their surroundings in a thoughtful way. One of his most notable projects, the Whiskey Point Cabin, has earned recognition for its success as a top-rated Airbnb rental, ranking in the top 10% of properties in the area.In addition to his design work, Justin is passionate about education and teaching. He regularly conducts free workshops aimed at helping others understand and engage with the design process. Whether working on a residential project or leading a workshop, Justin enjoys the opportunity to help others connect with architecture and use it as a tool for self-expression and community development.Justin's leadership within AIA's Higher Education Committee further underscores his commitment to shaping the future of architecture. His work in this capacity fosters connections between architects and academia, ensuring that the next generation of architects is well-equipped to meet the challenges of tomorrow's built environment.___________________Music CreditsIntroEuphoria in the San Gabriel Valley, Yone OGStingerScarlet Fire (Sting), Otis McDonald, YouTube Audio LibraryOutroEuphoria in the San Gabriel Valley, Yone OG__________________My SGV Podcast:Website: www.mysgv.netNewsletter: Beyond the MicPatreon: MySGV Podcastinfo@sgvmasterkey.com

Understanding climate action through the words we useKeep an ear out for an easter egg after the outro on this one.The words we use matter. Terms like "sustainability”, “net zero” and “resilience” signify our industry's evolving priorities and concerns. These “buzzwords” reflect current cultural circumstances within the AEC industry and larger society while also actively shaping how we approach and address these issues. In this episode will be exploring the meanings and relationships between many of the current buzzwords that are alive in the AEC today. If you've ever wanted to deepen your understanding of words and terms like “sustainability”, “net zero”, “embodied carbon”, “circular economy”, “resilience” or “adaptation” you'll appreciate this interview w/ Kjell Anderson of LMN Architecture in Seattle.Yes, buzzwords come and go. We routinely air quote them somewhat irreverently. But do not be fooled - buzzwords are also important. Far from being superficial, these trends in language mark the emergence, acceptance, and eventual integration of new, often significant, ideas. When a word gains prominence, it often signals a collective reckoning with the issue it represents. Conversely, when it fades, it may indicate that the idea has either been absorbed into the mainstream, superseded by more urgent concerns, or—sometimes quite worryingly—been deprioritized.Dictionary definition of “Buzzword”: (pejorative) A word drawn from or imitative of technical jargon, and often rendered meaningless and fashionable through abuse by non-technical persons in a seeming show of familiarity with the subject.Kjell AndersonKjell is LMN's Director of Sustainable Design and leader of LMN's Green Team, spearheading initiatives into energy modeling, materials + health, and water use reductions. With 24 years of experience, Kjell is well-regarded at local and national levels as a sustainability expert. He is a founding part of Seattle's 2030 Roundtable, an inaugural member of AIA's National Energy Leadership Group, and in other roles in setting practical and innovative directions for the profession. Kjell has contributed to the design of dozens of LEED New Construction projects, plus Pilot projects under USGBC's Neighborhood Development and Commercial Interiors programs, including several Gold and Platinum-certified projects. He is the author of Design Energy Simulation for Architects, published by Routledge in 2014, and has guest taught Arch 533 (Advanced Environmental Systems) at the University of Washington. Kjell earned a Bachelor of Science in Architecture from Washington State University.Some of Kjell's representative projects include the Hyatt Regency Seattle, Seattle Aquarium Ocean Pavilion, and the Eastside Tech Tenant East Campus Modernization and RedWest South project.TeamHosted by Kristof IrwinEdited by Nico MignardiProduced by M. Walker

How a non-technical founder built a tech solution to transform material selection for architects.In the latest episode of Practice Disrupted, Evelyn Lee sits down with Vardhan Mehta, co-founder of AceLab, an AI-powered platform transforming how architects research and specify building materials. Vardhan shares his journey from practicing architect to tech entrepreneur, the inefficiencies he saw in traditional material selection, and how AceLab is helping firms make faster, data-driven product decisions.The conversation begins with Vardhan's early career working on complex building envelopes for U.S. embassies and high-profile projects at MIT and Yale. He describes how his experiences in traditional architecture firms highlighted the challenges architects face when balancing sustainability, cost, performance, and aesthetics in material selection. Recognizing the need for a better solution, he co-founded AceLab with the mission of streamlining the process through AI-driven insights.Evelyn and Vardhan explore the intersection of architecture, entrepreneurship, and technology, discussing what it means to be a non-technical founder in a tech-driven space. They also discuss the role of AI in democratizing access to high-quality material data, making informed decisions easier for firms of all sizes."If architects want to retain control over project outcomes, we need better tools to navigate the complexity of material selection." – Vardhan MehtaThe episode concludes with insights into venture funding, industry adoption, and advice for architects interested in launching their own startups or integrating AI into their workflows.Guest:Vardhan Mehta, AIA, CSI is a non-technical co-founder of AceLab, an AI-powered platform revolutionizing material research and selection for architects. Before launching AceLab, he worked on complex building envelopes for U.S. embassies and led material innovation projects at MIT and Yale. Recognized on the Forbes 30 Under 30 list for manufacturing and industry, Vardhan is passionate about bridging the gap between architecture and technology to improve design decision-making.

Is the construction industry drowning in information overload? In another episode live from Advancing Prefab 2025, Todd sits down with Michael Warren, an industry veteran with 32+ years of experience spanning design, construction, and manufacturing. Michael shares how his multi-disciplinary background helped him break down industry silos and rethink traditional workflows.